發布時間：2022-04-23 04:23:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇民營企業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、民營企業誠信建設與社會主義優秀價值觀
1．民營企業誠信建設是社會主義優秀價值觀培育的重要方面。培育和踐行社會主義優秀價值觀是當前一項系統工程，必須突出重點、統籌推進。就民營經濟領域而言，加強民營企業的誠信建設具有現實緊迫性和針對性。一方面，企業要加強誠信內部管理，堅持以人為本，積極履行對職工的責任和義務，同時培育和打造誠信的企業文化，增強員工的誠信意識。另外一方面，民營企業要推動對社會大眾及利益相關者之間的誠信。對消費者提供物美價廉的產品服務，對其他企業，公平參與市場競爭，營造共贏共進的良好格局;對社會要照章納稅，遵守市場規則，勇于承擔社會責任。
2．民營企業誠信建設是社會主義優秀價值觀培育的有效載體。以實施“千企幫千村”工程為載體，積極引導企業參與新農村建設。積極引導企業支持“老少邊窮”地區，在“老少邊窮”地區投資興業。積極引導有條件、有實力的民營企業積極投身光彩事業。積極引導企業勇于承擔社會責任，支持災區建設，在“大災大難”面前彰顯愛心。旨在為社會行為導向和價值追求樹立標桿，充分發揮誠信企業對社會經濟發展的引領作用，在全社會建立人人誠信、支持誠信、參與誠信建設的良好社會環境，有利于在全社會廣泛形成守信光榮、失信可恥的氛圍。
3．社會主義優秀價值觀是民營企業誠信建設的助推器。積極培育和踐行社會主義優秀價值觀，為民營企業誠信建設提供基本遵循和動力支持。國家層面的“文明”，在經濟領域主要體現為經濟制度公正、經濟運行有序、經濟管理科學、生態環境良好、資源利用高效和財富分配合理等，能夠保證民營企業經濟運行的可持續性，從而在現代化過程中促進民營企業的經濟文明素質提升，推動企業的誠信建設。社會層面的優秀價值觀集中反映社會成員以及企業的經濟關系及其協調準則，是重要的社會平衡器。公民層面的優秀價值觀科學界定社會成員進行經濟活動的行為規范，從事經濟活動都應遵循的價值取向和行為規范，也是社會主義市場經濟及企業高效有序運行的前提。
二、經濟新常態下民營企業誠信建設中存在的問題
1．少數民營企業家誠信意識淡薄。根據中國零點調查公司的一項調查結果表明，部分企業家對經濟活動中出現的誠信缺失現象持容忍態度。如對利益相關者行賄容忍度為73．2%，對虛假廣告、虧大其詞的容忍度為49．5%，對缺斤少兩的容忍度為46．4%，這些數據尖銳反應出了少數民營企業家誠信意識淡薄的客觀現實。隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，追求企業利益最大化和個人利益最大化已成為企業發展的價值目標，于是少數民營企業家在最求經濟利益最大化的過程中罔顧政策、法規的藩籬，違背道德的良知，瘋狂侵吞社會財富，滋生出形形色色的信用缺失現象，近些年來的地溝油、染色饅頭、虛假廣告、毒奶粉事件等等就是鮮活例證，很大程度上破壞了培育和踐行社會主義優秀價值觀的社會環境。
2．民營企業信用制度虛置現象突出。企業信用體系建設狀況是現代企業評價體系的重要指標，其制度體系包括財務信用制度、管理信用制度、人事信用制度等，是民營企業持續健康發展的制度保障。完備規范、運行有序的企業信用制度體系不僅有利于激發企業內部優勢和活力，實現企業經濟效益最大化，也有利于優化企業發展的外部環境，如良好的融資環境和社會聲譽。由于我國民營企業發展起步較晚，發展速度又太快，民營企業的家族式、粗放式經營模式弊端不斷暴露，民營企業誠信制度體系建設滯后，同時由于國家市場信用體系建設不完備，少數企業對誠信重要性認識不夠，在一定程度上也導致少數企業為追求短期自身利益而誠信缺失，當失信的個體實踐成為群眾行動，對市場體系的健康運行將帶來極大危害和沖擊。
3．發展困難期民營企業重大失信事件呈多發趨勢。在經濟增長速度放緩和下行壓力增大的嚴峻形勢下，民營企業融資難度增大，企業生產運營出現一定的困難，部分民營企業制作虛假財務報表，大肆進行偷稅漏稅與走私騙匯騙稅等違法行為，有些企業甚至違背誠信原則，制假造假，合同詐騙，造成嚴重的經濟損失。隨著宏觀經濟增速放緩，融資成本加大，民營企業生存和發展面臨巨大的挑戰，與之相隨，在房地產、制造業等領域民營企業家出現大規模的失聯跑路現象。
三、推進民營企業誠信建設培育社會主義優秀價值觀的對策和建議
1．夯實民營企業誠信文化，營造優秀價值觀培育的良好氛圍。夯實誠信文化，是構建民營企業誠信的優秀。夯實誠信企業文化，主要從四個方面努力:一是優化公司的治理結構。在管理層、投資者和社會各層面的監督和自身努力下，規范與優化公司治理結構。二是樹立良好社會聲譽，企業的社會認可度是一種無形資產，良好的社會聲譽不僅可以帶來發展資源和經濟效益，對企業的可持續發展奠定堅實的基礎，成為企業文化的優秀內涵。三是創名優產品，品牌是一個企業的標識和形象，品牌中蘊涵文化和價值;四是主動承擔社會責任。企業承擔社會責任一方面可贏得社會美譽和廣泛認同，另一方面能更好地體現企業文化及其價值理念，實現企業發展與社會和自然發展的良性互動。加強社會誠信教育，營造良好社會誠信環境，營造與社會主義市場經濟體制相適應的社會誠信氣氛。從社會學來看，市場主體之間會有一個心理交互作用或行為相互影響的與社會互動的效應。民營企業誠信建設離不開社會誠信大環境，解決當前民營企業誠信問題，不僅需要健全社會主義法制，更需要發揮各類社會主體的作用，充分利用電視、報紙、雜志、廣播、網絡、新聞等傳媒手段，對社會失信事實進行曝光，對社會誠信行為進行弘揚，加強對失信行為的傳媒監督和約束，促使失信行為承受因失去誠信而帶來的強大的道德壓力和輿論譴責。在全社會樹立起以誠為本、信守合同、講求信譽、追求信任的良好的社會道德風尚，促進誠信社會大氛圍的形成。加強宣傳教育，努力提高全社會誠信的水準。在此基礎上強化民營企業經營要遵循合法經營、講究誠信、互惠雙贏的意識。加強民營企業內部誠信治理，增強優秀價值觀培育的行動自覺。創新內部誠信治理是民營企業誠信建設的關鍵。加強企業內部誠信治理要從三方面去著手。一是理順完善內部誠信管理體制機制，要把誠信作為優秀理念貫徹到企業生產經營環節的各個方面，促進誠信意識養成和誠信實踐的實施。與此同時，抓緊制訂企業商業道德準則和職業道德規范，在信用管理和信用建設上探索經驗。二是要抓住民營企業家這個少數關鍵，增強民營企業家的信用意識，發揮董事會和監事會對重大決策要發揮監督作用。三是要樹立良好的企業誠信形象。主動承擔應盡的社會責任和企業義務，特別是在環境保護、商業合同、人事勞務等方面的責任，不損其他參與經濟活動的利益。
2.健全民營企業信用服務評價體系，探索優秀價值觀培育的實踐路徑。一是加強政府對企業誠信的監管體系。企業良好的信譽離不開政府監管和引導。列寧說:“政治上采取誠信態度是有力量的表現，政治上采取欺騙是軟弱的表現”。美國政治家羅斯金說:“所有的政府行為都在影響著人民。”政府誠信在現代社會誠信中居于優秀地位，既是現代社會誠信的倡導者，又是社會誠信的引領者。政府誠信既對民營企業誠信產生重大影響，也是整個社會誠信體系構筑與發展的堅實基礎和后盾。因此，需要完善政府職能，規范政府行為，提升政府形象，充分發揮政府在市場誠信建設中的主導作用。建設誠信政府，推動企業誠信，主要應加強兩個方面的建設:一是加強政府機關及其工作人員的誠信建設，強化信用意識，建立規范、清廉、誠信、高效的政府，建立一支高素質的公務員隊伍。失信現象一定程度上與政府行為相關，為此應盡快規范政府行為，減少政府職能的缺位及錯位現象;加強對工作人員和政府行為的監管，加大對于腐敗行為的懲處力度;提升政府的辦事效率，在百姓心中樹立良好形象。增強人民對于政府的誠服度，促進社會誠信體系的建設。二是要加快制定《行政許可法》等規范政府行為的新的法律法規，加強執法的統一管理和協調，以規范、高效的行政服務搭建起政府信用平臺，減少行政審批，打破地方保護，為企業提供公平公正的競爭環境。此外，要加強行政執法監督力度，讓所有失信于民的政府行為，都置于國家法律法規的監控之下。二是建構民營企業誠信評價、檢查、監督與懲處“四位一體”的誠信制度體系。建立健全民營企業及其個人的信用評價機制，施行行業承諾制度，評定民營企業及其資產所有者與經營管理者及其員工的信用等級并向社會公布;建立健全定期或不定期的對民營企業的檢查與回訪制度;建立健全民營企業信用的監督機制，完善與信用相關的舉報監督制度及不誠信行為披露制度;建立健全執法與行政處罰力度，通過扎緊誠信法律制度的“籬笆”，讓民營企業不敢冒失信的風險。加強信息化建設，推動民營企業誠信體系建設，以打造“信用信息”網絡平臺為抓手，通過建立全覆蓋的立體式信息收集和信息查詢系統，企業和消費者能便捷、快速掌握相關企業信用信息，為經濟交往提供重要信息資料。同時要發揮行業協會的重要作用，行業協會是企業和政府溝通聯系橋梁，是企業自我監督的有力途徑，及時制定出臺行業公約及處罰機制，形成政府監管、行業自律和社會監督的有效網絡。通過行業協會開展調研、教育、咨詢、培訓和宣傳等活動，不斷加強企業信用評價方面的綜合能力及公信力，提升企業誠信管理水平，帶動更多的企業積極參與誠信建設實踐。三是完善民營企業信用法律體系，構建民營企業誠信之基礎。要通過產權改造和立法加大對民營企業產權的法律保障力度，促進產權主體改造，改善產權主體的“三緣性”特征(血緣、親緣與地緣);促進產權結構改造，改變產權結構的“一元化”與封閉性;明晰產權關系，改變產權關系的模糊性做到產權明晰。強調產權對等，要強調產權約束，用產權制度保護民營企業誠信資產。用法制為民營企業誠信建設提供堅實的法律保障。
作者：文斌單位：懷化市社會主義學院
一、民營企業在經營過程中涉及風險及合法權益受損的表現
1.民營企業面臨的風險中國民營企業從國內到國外面臨著不同程度上、不同方面的風險。由破壞力由小到大、風險等級由低到高的標準進行劃分，就可以分為八種經營風險：市場開發風險、資金枯竭風險、人才風險、規則制度風險、體制風險、決策風險、信念風險及文化或信仰風險。我國的公司法的制定完全照搬西方的模式，但根源上體現了我國傳統的特權階級和專制理念，公司在治理中存在的權力失衡和由此產生的決策風險無法從根本上解決。但是決策的正確與否關乎到民營企業的生存和發展，因此，必須從法律的角度上提出合理有效的規避風險的制度。從另一個角度來說，民營企業在經營過程中主要存在著涉訴的風險，這一風險主要包括：刑法制裁風險、行政制裁風險及民商事風險。在刑法制裁風險方面，從吳英案到黎慶洪案，都反應了對民營企業權利保護的爭議：吳英案引起了關于金融壟斷的爭議，而黎慶洪案引起了究竟是合法經營還是黑社會行為的爭議。行政制裁方面，由于我國行政訴訟法律制度的天然缺陷，往往民營企業求助無門。而民商事風險方面，民營企業在生產經營中面臨著大量的合同風險。因此，制定相應民營企業規避風險法律制度的形勢刻不容緩。
2.民營企業合法權益受到損害的具體體現雖然民營企業近年來發展迅速，但其仍存在一些問題，在這之中最為突出的就是企業產權糾紛、市場準入權利的不平衡待遇及民營企業財產權利無法得到保障等問題。本文將主要分析民營企業的產權及市場準入權利問題。在企業產權方面，產權是人們對某種具有使用價值的資源所享有的一系列權利約束。若民營企業的產權問題無法解決，企業的發展將會受到極大阻礙。我國的現行法律制度已無法滿足當前民營企業的發展。因此，進行產權制度改造并做好各方面的配套措施，是十分重要的。應在憲法層次，通過相應的、原則性的法律，為民營企業提供了最高的法律保障，幫助民營企業走出困境。在市場準入權利的不平衡待遇方面，在一些壟斷和半壟斷行業，民營企業難以進入；在某些非關系國家安全的領域中，民營企業也很難投資；并且有些行業，即使允許民間投資進入，但投資比例、投資形式受到許多限制。
二、保護民營企業權益的法律規定和措施
財產權是法律的優秀，公共財產神圣不可侵犯，私人財產特別是民營企業的財產同樣是神圣不可侵犯的，我國在憲法中制定對私有財產權保護的政策刻不容緩。民營企業走向國際市場，除了必須遵守本國法律之外，還要遵循與其進行交易的各個交易對方國家的法律，此外某些國際條約和國際上通用的國際商業慣例也必須維護。我國的憲法中應從國內國外兩個市場出發，多方面、全方位的制定。在制定法律的同時也要樹立司法方面的權威，從法律角度為民營企業爭取公平、合理的經營生產環境。同樣，制定不同類別、不同層次、結構合理有序的民營企業法律體系不容忽視。這從一定程度上保證了民營企業享有公共事務信息知情權、政治民主參與權等權利。從改革開放以來，我國頒布的有關民營企業權益保護的法律法規逐漸增加，主要包括：《外資企業法》、《中外合作經營企業法》、《公司法》、《鄉鎮企業法》、《合伙企業法》、《個人獨資企業法》、《中小企業促進法》，以及《私營企業暫行條例》等。雖然這些法規從不同的角度和方面對相關民營企業的法律問題做了回答，但沒有統一的劃分方式，使不少民營企業缺少有力的證據維護自己的合法權益。由此，我國必須盡快建立起民營企業有關的法律體系，這樣才能夠有效解決民營企業在生產與經營中的問題。在法律完善方面我們需要做的還有很多。只有建立一個較為完善的法律體系及嚴格司法執行程序，才能贏得經濟的可持續發展；只有通過有效、公平的法律制度，才能為經濟社會的發展創造一個良好的環境，實現中國經濟健康發展。
作者：褚佩瑜單位：河北大學經濟學院
一、民營企業創新機制現狀及主要問題分析
1.管理體制“家族式”、“親緣化”民營企業的管理體制主要存在“家族式”、“親緣化”等問題，在企業經營管理過程中，企業主通常是以倫理規范代替行為規范。民營企業家族式的自主管理在資金操作上比較靈活、組織運作方面也較簡單方便，在企業創業初期確實起到過積極作用。但現今社會，隨著市場經濟的日益快速發展，家族式管理的缺陷越來越突出，特別是用人制度上的任人唯親、家長式的管理方法、決策方面過分依靠企業主，這些已然都不能適應如今外部環境變化的要求。
2.技術創新的資金投入與人員激勵不足開展技術創新活動的必要條件就是資金，資金投入的高低直接影響企業創新能力的提高與否，也影響著技術創新產出的績效。在技術研發和科研成果產業化這兩個重要的階段，密集的資金投入必不可少。江浙民營企業R＆D投入（即研究與試驗發展，是指為了增進已有的知識，并利用這些知識去發明新的用途所進行的系統的創造性工作）資金比較欠缺，很多企業的研發資金還不到銷售收入的l％，這說明民營企業在技術創新上投入低。很多民營企業并沒有足夠重視企業的技術創新，當然民企稅費負擔過重也是R＆D投入資金少的原因之一，企業難有足夠資本投資于成本極高、收益周期長的技術創新。從整體范圍內看，雖然民營企業整體創新意識有所增強，很多民營企業已經逐漸意識到要想適應市場競爭的需要，必須實現技術上的突破與創新，但還有中小微民營企業尤其是勞動密集型企業仍未擺脫小業主意識，安于現狀，他們認為只有大企業才應進行技術創新。勞動密集型企業認為他們是從事加工、組裝的小企業，沒必要在技術創新上投資高成本，只需要把訂單完成即可。這類企業只看到短期效益而不注重長期發展，隨著市場的發展他們注定會被淘汰。
3.民營企業創新風險大隨著競爭日趨全球化和技術創新頻率的不斷加快，市場不穩定性更為顯著，企業的技術創新面臨著較大的風險。對于民營企業而言，如果研發成果不能被市場認同接受或者未取得成功，帶來的損失和后果可能使企業無法承受。江浙民營企業獲得創新成果后很有可能會受到同行的仿冒、抄襲，行業抄襲之風嚴重侵犯了創新者的利益。企業研究成果被剽竊，企業的創新熱情也會隨之減少。技術創新升級周期較長，前期需要大量的資金投入，而由于技術創新所需的資金不足且融資困難，導致部分民營企業缺乏技術創新必備的實驗基地、設備和工具。民營企業自主開發技術難度大，創新的關鍵技術難于突破，存在技術障礙和技術壁壘。在研發新產品、新技術過程中，民營企業面對的市場風險更大。新產品可能因為自身的性能、穩定性或消費者慣性等因素在短時間內難以被消費者和市場接受，市場需求增長緩慢，且新的市場開拓難度較大。
4.企業營銷過程缺乏品牌創新民營企業在營銷創新過程中對品牌創新的意識不足，未能正確看待品牌創新對營銷的影響，在品牌的建立與創新方面還存在很多問題。江浙很多民營企業做品牌重銷量輕質量，在營銷過程中，總是強調產品的銷量，而沒能從根本上做到提高品牌的質量。企業為了擴大銷量經常進行促銷，導致品牌貶值，長此以往逐漸失去市場份額。品牌的優秀價值是獨一無二的，優秀價值定位的過程就是品牌創新的過程。江浙很多民營企業忽視對品牌優秀價值進行定位的重要性，雖然他們打出的廣告很多，但是廣告的主旨卻不停更換沒能確定下來，導致企業的品牌缺乏優秀價值。目前，許多民營企業認為產品銷量會隨著廣告投入量的增大而有所提高，而且在短時間內也可以實現企業的品牌知名度。然而企業品牌的建設并不是一蹴而就的，品牌的忠誠度也不是靠大量的廣告投入就能維持好的，廣告更是無法保證消費者對品牌品質的肯定。民營企業這樣一味地投入廣告，而忽略自身品牌的創新及品牌優秀價值的定位必然會失去顧客。企業要想進行營銷創新，首先就需要在品牌的發展過程中不斷的提出創新，只有創新企業的品牌，才能從根本上維持顧客的品牌忠誠度，最終提高企業產品在市場上的占有率。
二、民營企業創新機制的改進對策
1.摒棄“家族式”管理，重構組織形態管理制度方面的創新是民營企業完善創新機制的基礎，企業創新機制的起始點就是管理的創新。企業的管理系統是一個動態的系統，組織的結構和形態應該根據企業的發展目標和外部環境的變化而作出相應的變動。企業通過改革舊的制度體系，創造新的制度體系，不僅能夠激發企業員工的工作熱情，而且還能夠使之符合企業的發展需求。管理創新的重點在于實現科學化的管理，家族式民營企業亟需摒棄舊有觀念、建立現代化的企業制度，將企業的所有權和經營權相分離，企業的經營管理和決策制定可以交由專業的管理人才負責。專業的管理人才將引進國內外先進的管理方法，并根據企業實際經營情況，將先進的管理方法應用于企業管理，這樣不僅能夠降低企業主一人決策的風險，還能提高企業的管理收益。當外界環境發生明顯的變化時，經營者要根據企業實際情況和員工狀況對企業組織形態和結構進行迅速的調整以適應環境變化，抓住機遇，實現突破性的創新。
2.整合組織內外部資源，加大研發投入力度企業進行技術創新時有必要整合組織內外部資源，根據外部環境的變化，尋找新的市場機遇。技術創新能力會隨著外部環境的變化而發生變化，所以要想通過技術創新來實現企業的突破性發展，必須依靠動態能力，整合內外部資源，學習借鑒國內外優秀企業的技術能力。民營企業為了適應不斷變化的環境，就必須不斷創新提高自身的技術能力。民營企業創新機制中的關鍵環節就是技術創新，企業要積極依靠科技進步，引進學習國內外先進技術，將新知識新技術吸收再創造以實現企業的技術創新。企業還應聯合各大院校、研究院研發新技術，發揮組織學習能力，以取得關鍵技術的突破和創新。另一方面，企業對技術研究開發的投入力度要加大，包括加大經費投入和對研發人員的激勵。充足的經費投入為技術創新提供了物質基礎保證。建立完善的激勵和約束機制，可以充分激發研發人員的工作熱情和積極性，從根本上為企業的技術創新發展鋪平道路。
3.根據環境的變化不斷進行營銷創新企業的營銷方案與戰略需要根據外部市場環境的變化及時作出調整和創新。企業通過整合自身的資源條件和經營實力，在分析研究外部營銷環境的基礎上，迅速準確地發現有營銷機會的潛在目標市場，抓住營銷機會，從而在目標市場戰略的制定上實現創新。市場競爭越來越激烈，市場的競爭格局發生了顯著變化，如果企業仍不改變原有的營銷戰略，必然會被市場淘汰。企業要根據具體市場環境的變化情況，以及企業的綜合實力，對原有的營銷方案進行重構，靈活調整營銷戰略，使其具有市場競爭力。在營銷創新過程中要重視相關手段和方法的配套運用，通過綜合性分析發揮營銷手段的整合優勢，切忌單一方法的孤注一擲。從一些民營企業營銷創新的先進經驗和做法上看，其最突出的特點就是在綜合運用多種手段和方法的基礎上，重點突出某一手段和方法的運用。
4.發揮整合效用，推進創新機制建設完善企業的創新機制，必須將企業中所涉及的各種要素、資源等有機地整合起來，形成一套能夠保證企業順利展開創新活動的體系。完善創新機制是一個整合技術創新、管理創新、營銷創新活動的工程，創新機制的優秀是技術創新，基礎管理創新，重點是營銷創新，三種創新活動相互聯系、相互促進，相輔相成，共同完善企業的創新機制。只有加強企業管理才能實現技術創新、營銷創新，而實現管理創新又離不開技術創新和營銷創新。企業技術方面的創新為開展營銷創新和管理創新提供了有利的技術支持。管理創新營造了良好的組織內部氛圍，保證企業技術創新和營銷創新活動順利展開。在完善企業創新機制的過程中，三者缺一不可，要做到整合資源，發揮1＋1＋1＞3的功效，將三者有機結合，相互聯系相互作用。只有將技術創新做為基本手段、管理創新作為內在保障、營銷創新作為外在保證，三種創新活動互相聯系、互相促進，民營企業的創新機制才能逐漸完善。
三、結束語
面對外部動蕩的環境，民營企業要想獲取持續的競爭優勢，只有根據外部環境的變化而不斷的進行創新。當企業發展到一定規模時，單一的技術已經不能維持自身的優勢，只有通過整合內外部資源，全面創新，形成完善的創新機制，才能在快變的環境中獲得競爭力。對于民營企業而言，要想尋求更大范圍的發展，在市場上站穩腳跟，必須利用企業動態能力，通過創新機制來促進企業的轉型升級。
作者：魯安單位：常州市中小企業發展促進中心
一、民營企業文化變革的必要性
1.民營企業文化變革是建立信任機制推動利益相關者和諧民展的必然要求民營企業大都出身于“草根”且家族化特征較為濃厚，企業商業關系的基石明顯地建立在親戚關系或親戚式的純粹個人關系上面。但隨著企業規模的擴大與管理的復雜化，需要有更多家族之外的成員進入企業并任職一些重要崗位。但“自己人靠得住”的傳統觀念會使得非家族成員難以獲得全面的接納與信任。正如馬克斯·韋伯所認為的那樣，“儒家君子只顧表面的‘自制’，對別人普遍不信任，這種不信任阻礙了一切商業和信貸活動的發展”。弗朗西斯·福山在《信任》一書中也指出華人對外人的極端不信任制約了公司的制度化發展。這種缺乏信任的人際關系極大地影響到了民營企業的和諧、健康發展。建設和諧社會要求有良好的利益分享機制。而許多民營企業基于剩余價值最大化的目的會想方設法降低成本并不惜損害社會公眾和企業員工的合法權益。如在針對婁底的民營企業的調查中發現，許多民營企業都是以最低工資標準為參考確定員工勞動報酬的，一般員工的月工資在1000元左右；有80%的受訪者表示，他們已經有3～4年沒有漲過工資；68%的被調查員工簽訂的是一年或一年以下的勞動合同；實行雙休日的企業不到15%，而多數員工的加班工資低于正常的工資標準。此外為了追求企業利潤的最大化，忽視環境保護、忽視人身健康的事情在民營企業特別是中小型民營企業中也屢見不鮮。因此，民營企業需要通過企業文化變革來淡化家族色彩、彰顯企業文化“治心”的本質功能，并通過“治心”達成員工之間、員工與企業之間的心理契約，重構民營企業的信任機制，奠定企業和諧發展的心理與精神基礎。同時也要通過企業文化變革樹立正確的利益觀和價值觀，建立合理的利益分享機制，以促進民營企業的和諧發展。
2.民營企業文化變革是推動民營企業進一步發展的必然要求邵東民營企業的發展一度被認為是民營企業發展的一個奇跡和縮影，邵東也一度被冠以的溫州之稱。然而近年來邵東民營企業已不復原有強勁發展的勢頭。究其原因，忽視企業文化變革、忽視文化資本的積累和培育成為一個非常重要的因素。著名經濟學家于光遠說過，“國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠文化”。現實中那些發展態勢良好的民營企業，無論是三一、大漢還是晟通，它們之所以能由小到大、由弱到強，無一不是重視企業文化的建設與變革。傳統的企業的發展模式基本遵循兩條道路，一是內涵式的發展，一是外延式的擴張。這兩種發展方式在本質上都強調對資本、資源的利用，但時展到今天，“文化”對促進企業發展的作用將越來越大。文化作為一種“組織資本”，根植于企業的價值觀體系、組織結構、業務流程、組織制度、知識管理系統、客戶和公共關系系統之中，可以降低監督成本、交易費用，更好地利用社會資源。文化也是一種特殊的社會資本，具有導向、約束、激勵、凝聚、調適和輻射功能，是企業持續發展的動力和優秀競爭力。“企業文化特別是當它的力量十分雄厚的時候，會產生極為強有力的經營成果。無論是面對自己的競爭對手，還是為顧客提供服務，它都能使企業采取快捷而協調的行為方式，也能引導掌握知識者在歡歌笑語中跨越經營的險灘。”民營企業的調查也表明，在推動民營企業健康、穩定發展的多種因素中，屬于企業文化范疇領域的企業理念、價值觀、人才激勵機制、利益分享機制乃至管理風格都對企業的發展和盈利起著潤滑、推動和催化作用。
3.民營企業文化變革是建設先進企業文化的重要手段現階段，許多民營企業文化建設還存在很多不足：傳統文化中消極成分如保守封閉意識、墨守成規、中庸之道的影響還較為明顯，這與現代企業文化所要求的創新求變、開放競爭、公平競爭背道而馳；“家族式”與“獨裁式”企業文化還較為明顯、普遍；企業文化建設遵循著沒有選擇的“拿來主義”，照本宣科、生搬硬套……企業文化作為一種亞文化有其獨特性，不同的企業由于其創建歷史、所處的生命周期以及面臨的內外部環境不同會需要不同的企業文化，因而不會有一種“普適”的、一勞永逸的企業文化。因此，企業文化建設必須根據自身特點有的放矢、順勢而為，符合時代的發展要求，通過企業文化變革克服、消除既有企業文化的不足，建設先進的企業文化，永葆企業文化的活力。
二、民營企業文化變革的對策與建議
1.提升民營企業家的素質許多民營企業的創始人由于各種各樣的原因，其自身的文化素養、道德修養以及視野觀念都還有著較多的不足。亞當·斯密曾說過，“經濟行為者是一個具有善良意志、明智以及自制的人，他在基于道德、法及正義的社會以及經濟的環境中開展既合作又競爭的活動”。Werhane則通過其研究強調企業家的道德品質是決定企業文化的關鍵因素。因此，民營企業的文化變革首先就要提高民營企業家的素質修養及道德水平，讓民營企業家具有高尚的道德情操、較高的文化修養與廣闊的視野，實現由個人財富與企業財富創造者的角色向社會財富創造者角色的轉變。在這樣的企業家的帶領下，民營企業的文化變革才能構建企業內部的整體和諧，推進企業外部的廣泛和諧。以制度建設為基礎推進企業文化變革按照新制度經濟學的觀點，屬于正式制度的管理規章與屬于非正式制度的企業文化，二者互為補充，共同管理和引導企業員工的行為。離開企業文化，員工行為難以內化、沉淀為習慣，從而弱化制度的作用；但缺乏必要的制度保障，企業文化的作用將變得軟弱無力。缺乏約束、一團和氣并不能建設真正的和諧企業。因此，在企業文化變革的過程中一方面應通過制度建設消除傳統文化中消極因素的影響，另一方面應通過制度明確規定員工的權利與義務，對員工行為予以必要的強制性規定。針對民營企業疏于制度建設、管理松弛的現實，尤其要重視建立完備的規章制度和行為規范并在日常運營中落到實處，為企業組織文化變革提供有力的制度保障。
2.成立企業文化變革的專門團隊慣性猶如一駕巨大的馬車，缺少外力的推動很難自行改變方向。與此相同，企業文化變革也很難自行發生。企業文化變革是一項系統工程，會涉及企業內不同的部門、機構和人員。為了破除障礙、整合資源、形成合力，有必要組成兼具權威性與專業性的專門團隊來推動、指導、協調企業文化變革。權威性有助于消除阻力，協調矛盾；專業性則更有利于企業文化變革規劃、設計、組織和實施。為了更好地整合資源、形成合力，還可以借助于政府部門、專業咨詢公司等外部智力。充分發揮員工的活力與主動性企業文化的內涵包含了共同的價值觀、理念以及行為規范。這種“共同性”即要求員工盡可能多地參與到企業文化變革的過程中來，成為推動企業文化變革的積極分子，充分發揮主人翁精神，杜絕“雇工”心理。榜樣的力量是無窮的，尼迪在其合著的《企業文化》一書中也將英雄楷模人物作為企業文化五大構成要素之一。在企業文化變革過程中還要有意識地在員工中樹立榜樣和英雄人物并大力宣揚，以促進企業文化變革的實施，推動新的企業文化的形成、強化和傳播。
三、結語
我們每時每刻都生活在文化中。當前企業之間的競爭不僅是土地、資本、勞動力等生產要素之間的競爭，而且越來越體現為企業文化“軟實力”之間的競爭。在建設和諧社會這一大背景下，民營企業文化變革必須緊緊圍繞價值觀這一優秀，通過企業文化凸顯企業所要承擔的社會責任，始終注意處理好企業與員工、企業與社會，以及經濟發展與生態環境保護的關系，并以此為目標來建設和諧的企業與和諧的企業文化。
作者：楊振宇單位：湖南大眾傳媒職業技術學院管理學院
一、按照統一集中程度劃分為兩種管理模式形態
1.集中管理模式形態民營企業檔案集中管理模式，則是民營企業在企業內部設立專門的檔案管理機構，對企業自身所產生的檔案進行統一化的管理。集中化的民營企業檔案管理，能夠對企業自身的檔案進行妥善、科學地整理、儲存、調用。因此集中化的民營企業檔案管理具有以下優勢：首先，民營企業內部的檔案管理機構擁有較為集中化的檔案管理權力，使得檔案管理得以統一化的指導，對于保證企業檔案的真實性、安全性有著重要的意義。其次，在集中化的檔案管理模式之下，民營企業檔案管理工作行成了一條流暢的程序，使得檔案管理中的各個環節都能夠順利進行。最后，集中化的檔案管理使得企業可以制定一系列規范化的檔案管理制度，企業檔案能夠在規章制度的約束之下更為順利地進行。
2.分布管理模式形態我國的民營企業中，許多企業都沒有足夠的能力實現集中化的檔案管理，這些企業，可以選擇分布管理模式，企業檔案的分布管理又可以分為兩種管理形式，一種是企業檔案分級管理，而另一種則是企業檔案分散式管理。企業檔案的分級管理既能夠適用于多家子公司合作而成的大規模民營企業，也能夠適用于單一的小型民營企業。而企業檔案分散式管理，則是民營企業內部不再設立集中的專門的檔案管理機構，而是讓企業內部各個部門之間對自身所產生的檔案進行自主化的管理。分散式的檔案管理工作較為靈活，節省了檔案管理中的諸多環節，提高了檔案管理的效率。并且分散式檔案管理具有分工明確、職責明顯的特點，填補了檔案管理中的空白，使得檔案管理更為可靠。
二、按照管理內容劃分為兩種管理模式形態
1.單一管理模式形態民營企業檔案管理中，選擇單一管理模式，其前提是民營企業對檔案進行自主管理、集中管理。而民營企業單一管理模式的本質只是對企業檔案進行整理與保管。這種管理模式主要是適用于一些剛剛起步的民營企業，這時候的企業能力有限，還不足以對檔案信息進行開發和大規模的運用。民營企業在創業初期選擇這一種檔案管理模式，能夠將企業對檔案管理的精力集中于檔案的整理與保存，從而在保證企業檔案完整性的前提之下，為企業節約更多的人力物力，使企業能夠有更多的機會致力于自身的發展。另外，除了創業初期的企業可以選擇這種管理模式之外，一些對于檔案信息的整合要求較低的民營企業也可以選擇這種管理模式，通過檔案管理的合理進行，促進企業自身的快速發展。
2.綜合管理模式形態企業檔案的綜合管理模式，則是在單一管理模式的基礎上，將檔案管理中的整理、保存以及情報整合、信息利用等功能全部發揮出來，實現民營企業檔案的整體性管理。這種檔案管理模式，不僅整合了檔案管理工作的各個環節，并且融入了大量的現代化管理技術、先進的信息科學等，使得企業能夠通過檔案管理，及時掌握經濟發展、信息傳播中的先進資源，不僅提高了企業檔案管理的積極性和實際效率，同時還為企業發展帶來了潛在的動力。企業檔案綜合管理模式所針對的不僅僅是紙質文件，企業所要建立的也不僅僅是檔案室，而是針對信息化的檔案資源，建立起一個包含豐富檔案信息的企業檔案管理中心，聘用專業化的管理者，運用先進的科學技術和管理經驗對其進行管理，實現企業檔案管理效益最大化。
三、按照管理層次劃分為三種管理模式形態
1.檔案實體管理模式形態企業檔案管理中，最為基礎的就是檔案實體管理。這種管理模式中所包含的內容必須最為全面，企業發展中所產生的檔案必須全部記錄，并保證其始終完整，這就要求在檔案實體管理過程中的信息收集、檔案整理、檔案保存等各個環節中都必須杜絕信息的遺漏，才能保證在以后調用檔案信息時，能夠得到真實、完整的檔案。在過去的企業檔案管理歷史中，檔案管理者最為注重企業檔案的實體，這時由于受到科學技術、管理理念等各方面的限制，企業檔案的內容完全依賴于檔案的載體，這也就意味著，企業檔案一旦出現錯誤、遺失、疏漏，將會嚴重影響檔案的真實性、可靠性與安全性。因此，企業投入大量的人力物力去建設專門的機構來對企業檔案進行妥善的管理。
2.檔案信息資源管理模式形態隨著社會文化與科學技術的發展，社會進入了信息時代，信息的觀念逐漸地進入了人們的思想，而信息資源的管理理念也在不斷地影響著企業檔案管理者，再加之我國政府加大了對企業檔案信息資源的重視程度，企業對于檔案管理的重點由原本的檔案實體管理逐漸地向檔案信息資源管理進行轉移。在檔案信息資源管理模式之下，企業檔案的內容不再完全依賴于檔案實體，而是通過檔案管理者對檔案實體進行加工，得到檔案信息資源，并對其進行整理、保管和利用。這種檔案管理模式不再依賴于紙質的檔案信息載體，而是需要先進的信息技術和專業化的操作手段。隨著大量的企業加快了檔案信息資源管理的腳步，在企業檔案信息庫中，企業的檔案信息越來越豐富，這不僅更有利于企業自身的檔案管理工作，節約檔案管理空間，更有利于實現企業之間的檔案信息資源共享，加快了企業之間的信息交流，形成更為透明化的企業發展環境。在這種檔案管理模式之下，民營企業獲得了更大的發展機遇，得到了更多的參與市場競爭的機會。
3.檔案知識管理模式形態知識不僅是促進一個人不斷發展進步的前提，更是實現企業不斷增強自身實力的內在動力。如果能夠將知識融入到檔案管理工作中，實現檔案知識管理，將會為民營企業的檔案管理工作注入新的活力。在檔案知識管理模式之下，檔案管理的內容發生是極為明顯的變革，加入了更多的知識元素，實現了檔案管理的創新與改革。在這種管理模式之下，民營企業的檔案管理不再僅僅是注重檔案本身所包含的信息以及所運用的管理技術，更為注重的是檔案管理者的管理理念與思想，這也就意味著，在民營企業檔案知識管理中，將人放在了第一位，這就為實現企業檔案管理的進步和發展提供了人力資源的保障，更有利于企業檔案實現更高層次的發展。通過對民營企業檔案管理的分析，根據其參與主體、統一集中程度、管理內容、管理層次等方面的差別來討論不同的檔案管理模式形態，為民營企業的檔案管理工作提供更多的選擇方式，使民營企業的管理工作與發展狀況相適應，從而滿足民營企業對企業檔案管理的需求，促進民營企業運用檔案管理加快自身發展，使我國的社會經濟進步獲得更大動力。
作者：祝亞英
一、現代民營企業中財務管理的現狀
1管理人員的素質有待提高
我國的民營企業起步較晚，造成在發展的過程中由于過于重視短期內效益的增加，忽視了內部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構，在機構設置上缺乏健全性。民營企業由于自身規模的限制，在資本構成上規模也不大，造成有些企業在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構統一為一個機構，這就是在核算上沒有專業的人員進行相應的任職，對于企業的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業資源配置的促進作用不了解，缺乏專業理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業的健康運行發展。
2管理機制落后
現代民營企業屬于小規模的自營經濟，在成立之初對于企業的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協調，造成財務管理機制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營企業實際上就是由民營企業家獨立發展壯大的，在發展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內涵和對企業發展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業預算體系不完善，不利于企業健康發展。第二，財務風險意識弱化。企業財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業的其他方面出現漏洞，造成企業資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營企業中，企業的經營管理權過于集中是現代民營企業發展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業自身的實際發展狀況，而只是盲目的重視未來的經濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執行上造成資金的大量浪費。
3財務管理的模式落后，管理目標不恰當
從我國民營企業長期的發展中可以發現，財務管理的內容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統全面的管理模式。現代形勢下，企業間的競爭加劇，財務管理已取代了生產管理，但是很多的民營企業在管理理念上并沒有及時的創新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當，缺乏實效性，管理的目標沒有與企業的總體發展戰略相吻合，使財務管理在企業結構中的優秀地位發生偏移。另外，對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導向作用。
二、現代民營企業財務管理的創新途徑
1提高管理人員的綜合素質
財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質和專業水平，財務管理對企業日常經營活動起著導向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學管理，使資金的使用率大大提升，讓財務管理的重要性貫徹于整個企業發展中。
2完善財務管理體制
在新時期下，對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業的成本、預算、投資以及效益目標的實現等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規范化的施行，使之與財務管理形成一個較為系統協調的體系，確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理，要有強有力的風險預測防范機制，把風險的產生降為最低。
3創新管理模式，合理制定目標
采用現代化先進的管理技術和方法，把財務管理的內容豐富化，使其具有的產管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質，全面改革財務管理模式，信息化、網絡化管理，確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業的經營狀況及時的跟蹤，從而確保企業的目標制定符合自身實際，有很好執行性。
三、結語
在新形勢下，我國的民營企業取得了迅速的發展，財務管理作為其重要的內部結構，需要管理者加大創新認知，不斷的對其進行優化改善，提高財務管理的科學性和實效性，從而使財務管理對企業發展的推動作用有最大化的發揮。
作者：楊靜斌單位：河南金瑞香精香料有限公司
一、民營企業管理創新存在的問題
1.管理理念落后
民營企業在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現在對企業物質財富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關系而建立企業內部的組織機構，安排企業老板的親屬擔任管理崗位。這種血緣關系的安排不利于民營企業進行管理創新，嚴重制約了民營企業的創新發展。
2.道德制度存在危機
由于民營企業采用的家族管理模式，控制著企業的生產經營全過程，企業的經營權和所有權混在一起。企業沒有形成董事、監事和股東三會監督機制下的總經理負責制，在企業運營過程中首先要面對的就是誠信缺失的道德危機。這樣會對投資者造成心理上的障礙，影響他們對企業的信任程度，進而造成信任危機。
3.財富占有觀念強烈
民營企業的財富在法律形式上是屬于企業老板的。但作為社會財富的一部分，民營企業的發展也是社會經濟事業發展的重要支柱，是維護社會穩定的重要力量。民營企業主需要有更加開闊的財富觀念才能支配企業的可持續發展。
4.人才梯隊建設不夠阻礙
民營企業進行管理創新的一個最基本的障礙就是人才梯隊建設不夠。企業主在創業前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢，沒有充分認識到人才對企業發展的重要性。這也是制約民營企業進行管理創新的重要因素。
二、民營企業進行管理創新的對策
民營企業要想在市場經濟發展的過程中取得更大的進步和影響，就必須對其管理方法和模式進行創新，具體對策可以從幾下幾個方面進行操作：
1.轉變觀念社會經濟的進步
對民營企業的管理提出了更高的要求。企業內部的組織機構的運行和外部社會因素存在相互影響的關系。企業在進行管理創新的時候首先要轉變觀念，擺脫在創業初期所依賴的過分依靠投機行為所帶來的發展，讓企業的發展完全市場化和實力化。同時，社會技術的進步為管理進行創新帶來觀念上的轉變，這種轉變反過來又可以促進管理的創新，轉變和創新是一對相輔相成的關系。在現代企業制度中，企業老板對企業的控制主要是通過對企業總經理的授權為前提，進而主導董事會的決策，讓企業的發展進入良性循環。這種管理觀念的轉變需要民營企業主有大度的胸懷和勇氣。同時管理觀念轉變的具體實施方案需要迅速反饋到企業主那里，讓企業內部的組織結構能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強制度的建設
制度是進行管理的橋梁和紐帶，制度的建設是民營企業進行管理創新的基石。民營企業在目前的環境下進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。企業內部制度的有效實施對推動管理的創新可以起到明顯的作用，從企業老板到員工都可以做到從被動到主動的轉變，進而推動了整個公司的觀念轉變。同時還要加強制度的維護，規范好企業的正常運營。這些都會對民營企業的管理創新起到重大的促進作用。
3.營造良好的企業文化
企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但是它是進行管理創新的一個關鍵因素。一個健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，再次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定好他們的職業發展規劃，減少員工的流動率，從而鞏固好團隊的戰斗力。良好的企業文化可以使得民營企業的管理創新減少阻力，為企業的管理創新營造良好的企業氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實業有限公司
一、我國民營企業管理創新存在的問題
1.管理理念落后
我國民營企業在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現在對企業物質財富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關系而建立企業內部的組織機構，安排企業老板的親屬擔任管理崗位。這種血緣關系的安排不利于民營企業進行管理創新，嚴重制約了民營企業的創新發展。
2.道德制度
存在危機由于民營企業采用的家族管理模式，控制著企業的生產經營全過程，企業的經營權和所有權混在一起。企業沒有形成董事、監事和股東三會監督機制下的總經理負責制，在企業運營過程中首先要面對的就是誠信缺失的道德危機。這樣會對投資者造成心理上的障礙，影響他們對企業的信任程度，進而造成信任危機。
3.財富占有觀念強烈
民營企業的財富在法律形式上是屬于企業老板的。但作為社會財富的一部分，民營企業的發展也是社會經濟事業發展的重要支柱，是維護社會穩定的重要力量。民營企業主需要有更加開闊的財富觀念才能支配企業的可持續發展。
4.人才梯隊建設不夠
阻礙民營企業進行管理創新的一個最基本的障礙就是人才梯隊建設不夠。企業主在創業前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢，沒有充分認識到人才對企業發展的重要性。這也是制約民營企業進行管理創新的重要因素。
二、我國民營企業進行管理創新的對策
我國民營企業要想在市場經濟發展的過程中取得更大的進步和影響，就必須對其管理方法和模式進行創新，具體對策可以從幾下幾個方面進行操作：
1.轉變觀念社會經濟的進步
對民營企業的管理提出了更高的要求。企業內部的組織機構的運行和外部社會因素存在相互影響的關系。企業在進行管理創新的時候首先要轉變觀念，擺脫在創業初期所依賴的過分依靠投機行為所帶來的發展，讓企業的發展完全市場化和實力化。同時，社會技術的進步為管理進行創新帶來觀念上的轉變，這種轉變反過來又可以促進管理的創新，轉變和創新是一對相輔相成的關系。在現代企業制度中，企業老板對企業的控制主要是通過對企業總經理的授權為前提，進而主導董事會的決策，讓企業的發展進入良性循環。這種管理觀念的轉變需要民營企業主有大度的胸懷和勇氣。同時管理觀念轉變的具體實施方案需要迅速反饋到企業主那里，讓企業內部的組織結構能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強制度的建設
制度是進行管理的橋梁和紐帶，制度的建設是民營企業進行管理創新的基石。民營企業在目前的環境下進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。企業內部制度的有效實施對推動管理的創新可以起到明顯的作用，從企業老板到員工都可以做到從被動到主動的轉變，進而推動了整個公司的觀念轉變。同時還要加強制度的維護，規范好企業的正常運營。這些都會對民營企業的管理創新起到重大的促進作用。
3.營造良好的企業文化
企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但是它是進行管理創新的一個關鍵因素。一個健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，再次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定好他們的職業發展規劃，減少員工的流動率，從而鞏固好團隊的戰斗力。良好的企業文化可以使得民營企業的管理創新減少阻力，為企業的管理創新營造良好的企業氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實業有限公司
一浙江民營企業勞動關系和諧度評價模型
1調查情況
依據企業勞動關系的內容、和諧企業勞動關系的內涵，并參考大量國內外文獻，按照指標體系構建的步驟和指標選取的原則，確立從工作環境和員工個人發展2個維度對浙江民營企業勞動關系和諧度評價指標進行初步選取。接著，將初步選取的勞動關系和諧度評價一、二級指標設計成調查問卷并進行個案研究，然后進行數理統計分析，最終確立浙江民營企業勞動關系和諧度評價模型。調查問卷涉及的行業主要包括網絡通訊、服裝紡織、文教衛生、酒店旅游(餐飲)和農林漁。調查的企業總數達324家，分布在浙江11個地市。問卷共發放1100份，實際回收1048份，問卷回收率為95.27%，剔除無效問卷62份，共得到有效問卷986份，有效問卷回收率為89.64%。
2統計分析
2.1問卷的信度和效度采用
普遍通用的Cronbach''''sα信度系數來進行問卷的信度分析，各二級指標的α系數均大于0.7時，該問卷可信。工作環境效度分析時，KMO值為0.916，累計方差解釋率為60.142%。員工個人發展效度分析時，KMO值為0.854，累計方差解釋率為73.171%。本問卷的結構效度能被接受。
2.2回歸分析
通過回歸分析測量6個一級指標與勞動關系和諧度之間的數量變化關系。將勞動條件及保障、勞動爭議滿意度、員工參與企業治理、收入情況、合同管理和員工發展作為6個自變量，勞動關系的狀況作為因變量。整個回歸方程的F值為39.354，P值為在0.05水平下顯著，R2為0.483，調整后的R2為0.470，所以該模型整體線性回歸效果比較明顯。各變量通過了T檢驗(P＜0.05)，且VIF均處于0～10之間，說明變量之間不存在多重共線性;其中，收入情況對勞動關系狀況的評價影響最顯著(回歸系數為0.315)，其次分別是合同管理(回歸系數為0.213)、勞動爭議滿意度(回歸系數為0.209)、勞動條件及保障(回歸系數為0.155)、員工發展(回歸系數為0.153)，最后為員工參與企業治理(回歸系數為0.124)。由以上數據分析可知，該回歸方程和回歸系數的顯著性、模型的擬合度都通過了檢驗，所以，該回歸的結果比較可信。
2.3指標體系及權重
將問卷的各因子對應的特征值歸一化處理得出各指標的權重。限于篇幅，代表各級指標的字母也放入該表中。
2.4浙江民營企業勞動關系
和諧度值的計算公式上述研究對評價指標數據定量化后，依據權重分配結果計算浙江民營企業勞動關系和諧度的值。主要采用線性加權函數法進行計算。
2.5民營企業勞動關系
和諧度的等級分布本文將民營企業勞動關系和諧度的評價值分為良好、一般、較差、差4個等級。這樣劃分等級便于后續研究時通過模型計算與調查問卷所得評價值能在同一閾值上進行比較。
二浙江民營企業勞動關系和諧度評價的個案分析
調查數據的統計分析根據浙江民營企業勞動關系和諧度評價模型的24個二級指標分別設計一個問題供被調查者評斷，同時，增加一個反映企業總體和諧的評價問題供被調查者評斷。仍然應用利克特五級評分方法(完全同意、同意、不確定、不同意、完全不同意，并分別賦值5、4、3、2、1)設計選擇項。調查對象是金華市SS烘焙食品有限公司的員工。本次問卷共發放100份，實際回收100份，問卷回收率為100%，剔除無效問卷1份，共得到有效問卷99份，有效問卷回收率為99%。按照本文第二部分的計算方法，對金華市SS烘焙食品有限公司的調查數據進行了信度分析、效度分析和相關性分析。24個研究變量的α系數值、6個一級指標的α系數值都大于0.7。KMO值為0.887，累計方差解釋率為71.745%。6個評價指標都在0.05水平(雙側)上顯著。
三浙江民營企業勞動關系管理對策建議
1改善員工收入狀況
勞動關系評價指標體系的因子分析和回歸分析表明，“收入情況”是對勞動關系影響程度最大的指標。工資水平、工資分配和工資增長率是影響勞動者對企業勞動關系評價的關鍵。所以企業要改善勞動者收入狀況。
2提高員工勞動爭議滿意度
本文中，“勞動爭議滿意度”是影響勞動關系和諧度的第二大指標。但“勞動爭議調解委員會設立”指標得分最低，說明大多數民營企業都對勞動爭議調解委員會的設立未投入精力，忽視了企業自身勞動爭議委員會在處理勞動爭議問題上的巨大作用。所以，企業管理者應設立勞動爭議調解委員會并投入精力加強管理。
3健全合同管理“合同管理”是影響
勞動關系和諧度的第三大指標，樣本企業的“合同管理”指標得分也偏低，“合同沖突”在企業中發生頻率較高，由此可知，需要健全民營企業的合同管理。企業與勞動者簽訂勞動合同時就應明確規定雙方各項權利和義務。
4完善勞動條件及保障體系
在和諧勞動關系的構建中，勞動條件及保障是員工發展的基礎。企業應該為員工配備安全防護措施，并定期組織員工學習安全衛生教育知識，為員工建造舒適安全的工作場所環境，保障員工的安全健康;在工作強度方面，要保障員工休息休假的權利;同時，要加大員工培訓方面的投資，確保員工在工作中都有培訓的機會;在保險及福利方面，要做到按國家法律規定購買保險，并及時發放福利。
5實施民主化管理
讓員工參與企業治理，可以使員工感受到企業對自己的重視和認同，從而加強與企業的聯系，有利于實現勞動關系的和諧。一是賦予員工參與管理的權利。二是激發員工的創造性向更高層次發展。企業管理者應該鼓勵員工提出創造性或者提高工作效率的意見，并支持員工創造性工作。
6促進員工個人發展實現員工發展
首先要培養員工對企業未來發展前景的信心。企業在發展時應考慮員工的發展，承擔為員工謀福利的義務。對員工的職業生涯要進行合理規劃，讓員工了解未來就業預期。為員工提供穩定的工作崗位和較多的晉升成長機會。
7構建和諧企業文化勞動關系出現問題
歸根結底是因為勞動者和企業價值觀的偏離。而企業文化是企業價值觀、愿景和經營理念的體現。建立和諧的勞動關系，需要建立以人為本、關注員工利益和發展的企業文化。企業應該將和諧企業文化建設納入企業目標，實現勞動者與企業價值觀的統一，以避免勞資矛盾的發生，構建和諧勞動關系。
作者：李長江江娜單位：浙江師范大學
一推進民營企業進行黨建創新工作的主要方式
1重新確立服務管理理念
重點突出服務意識民營企業在發展時，無論是生產管理還是制度確立都與國有企業有著很大差別，因此，在民營企業中要想成功推進黨建創新工作的發展腳步，就必須要確立起服務、促進、教育、引導的綜合性管理理念。根據這一理念要求，在民營企業中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經濟發展規律，從而營造良好的社會環境，在發展的同時還要找到切入點與著力點，爭取形成長足有效的發展機制。在新時代的發展中，企業需要將重點放在服務上，凸顯出民營企業的服務理念。
2跟隨黨組織的腳步
保證經濟建設的穩定性目前，我國的民營經濟發展非常迅速，因此要樹立黨領導企業，黨領導經濟的黨建創新理念，讓黨組織為黨建工作提供發展方向。隨著市場經濟的穩定發展，不斷有民營企業涌現出來，隨之而來的卻是空白點的產生。在非公有制的民營企業中，建立起黨組織能夠及時得到組織的幫助與支持，享受到黨給予的溫暖。因此，民營企業要避免黨建空白的出現，讓經濟增長與黨建創新工作共同發展，防止黨建工作的停滯不前。在未來的發展中，企業必須要將黨建創新當作基礎所在，這也是保證企業獲得經濟利益的關鍵點，只有明確黨建工作的重要性，才能保證經濟增長的迅速、穩定。
3黨建創新工作的開展需要
揚長避短民營企業是獨立的市場主體，趨利目標更為明確，因此必須要揚長避短地開展黨建工作。黨組織的活動發展必須要同企業發展方向保持一致，在方向上保證正確性。黨組織部門需要幫助工作者提高工作積極性，發揮其主觀能動性，同時黨員同志必須要以身作則，處處起到模范帶頭作用，在企業與工作者之間建立起感情橋梁，實現黨企共同進步。
4做好經濟能人
發揮政治能人的先進作用黨員樹立起先進理念是黨建創新的重要思路，黨員發揮模范作用可以有效地提高黨組織在建設上、在活動上的先進性、領導性。尤其是民營企業，企業的發展以經濟增長為目標，黨員同志要發揮出政治領導作用，不斷更新政治理念，無論是技術還是思想都要保證與時俱進，發揮出政治能人的作用。而且，在發展過程中又必須要充當經濟能人的角色，發揮出經濟指導作用，從而滿足民營企業的發展需求，創造更大的經濟利益、社會利益。
5創新黨建形式內容
提高組織活動效能在黨建創新中，創新活動的形式與內容，是黨組織部門提高吸引力、執行力、發展力的主要方式，更是發揮領導作用、體現活動效能的基礎載體。由此看出，創新黨建的形式與內容對民營企業來講至關重要。以廣州某民營企業為例：該企業的黨組織部門堅持以“服務大眾、促進增長、引領時代、監督管理”為指導思想，大膽創新，堅持實現“三個結合”，分別是，有效性結合現實性、黨組織生活結合企業中心工作、黨組織活動結合黨員同志自身的生活、工作活動。這樣能夠充分地將黨組織和企業連接起來，融為一體。除此之外，企業將自身面臨的新形勢、工作時產生的新理念、轉型時制定的新思路以及各類法律法規、黨員生活或者工作中遇到的問題等，當作是黨建創新工作的重要內容，從而提高黨建工作的實效性。圍繞企業服務理念、提高社會責任感、保證黨員同志自身的先進性，由此開展活動能夠增強吸引力，體現活動效能。在形式上，以“小型、業余、務實”為原則，以“實效、正規、長久”為目標；在時間上，要保證工作時間結合業務時間、大塊時間結合小塊時間，保證時間的充分利用；在空間上，要保證企業內部發展同企業外部集合，實現一體化、綜合化提高。該企業為了更好地提高黨建工作的有效性，還針對經濟工作的實質變化，變化黨建工作的思路方法，開展靈活多樣、與經濟發展掛鉤的黨建活動。經過一段時間的工作創新，該企業已經獲得相當可觀的工作成效，極大地提高黨組織在企業中的覆蓋率，組織組建率從之前的32%已經提高到了99%，由此看出，民營企業未來的發展定會同黨建工作融為一體，實現黨企的政治共贏、經濟共利。
二結語
綜上所述，文章已經對如何推進民營企業黨建創新工作進行了系統的分析。民營企業在進行黨建創新時，需要對此課題進行深入探究，這樣可以幫助民營企業改善基層建設。從大局出發，黨建創新工作有助于民營企業提高思想性、制度性，對企業文化的發展起到保障、示范等作用。同時還能夠創新企業文化精神，促進職工的價值觀轉變，更為有效地發揮出黨組織的凝聚力。相信我國的民營企業在未來發展中，會緊隨黨的腳步，實現黨建創新，為社會、國家貢獻自己的力量。
作者：沈阿二單位：浙江湖州市建工集團有限公司
一貴州省民營企業資本形成的現狀
1“富饒的缺口”
貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態資源、自然資源、旅游資源和礦產資源、野生動植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國煙、酒、藥材的生產大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營企業經濟水平發展長期滯后于全國平均水平，基礎薄弱，民營企業自我積累和自我發展能力差，同時貴州投資環境差，外資吸引能力不強，還導致內部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優勢未能轉化為經濟優勢，形成了“富饒的缺口”。
2規模小、發育程度低、市場融資能力弱
長期以來，貴州省民營企業規模小、經濟發展速度緩慢、企業效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機構組織體系、創新擔保方式、完善社會信用服務體系等舉措，多元化為民營企業的發展提供保障。但在民營經濟的發展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業相比較，民營企業無論從市場規模、經濟發展水平，還是市場融資能力、市場成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國民營企業會公布了中國工商聯評選的最新《中國民營企業500強榜單》中，貴州省只有貴陽宏益房地產開發有限公司一家民營企業上榜。
3專業人才匱乏，品牌意識淡薄
競爭是人才之間的競爭，特別是高素質人才的競爭，人才是資本，高素質人才是企業的優秀優勢所在。貴州省可以說是一個老少邊貧的內陸省份，信息閉塞，導致了當地人們的思想觀念落后，缺少未雨綢繆的競爭意識，這導致大多數民營企業沒有人才儲備的意識，忽視人才戰略，使得民營企業的人才培養滯后，人才供給不足和對人才的吸引不足，貴州省民營企業人才長期匱乏嚴重制約了民營企業的經濟發展。貴州省民營企業家的品牌意識不強，對自身品牌的認識和開發也不足，只關注生產經營，忽略了產品品牌的研發。在品牌意識缺乏的基礎上，嚴重制約了貴州省民營企業取得更長遠的發展，使其在發展中喪失競爭力。2008年，貴州省一共有9家企業生產的10個產品獲得了中國名牌的稱號，但除了“老干媽”來自民營企業外，其他9個品牌全部都是國有企業。
二貴州省民營企業資本形成不足的原因
貴州省民營企業的發展，仍面臨諸多困難，如傳統落后的經營模式、政策的傾斜、企業融資難、人才匱乏等問題，主要有以下幾點：
1政府方面的因素
貴州是一個內陸省份，經濟發展水平明顯滯后于全國平均水平，經濟實力較弱。貴州省民營企業與省內國有企業相比較，呈現規模小、散沙狀、市場抗風險能力不強、市場競爭力差、知名度不高等特點。政府沒有多余的財政資金投資民營企業，另外政府依靠財政融資能力也較弱，就算政府有多余的財政資金，政府也不愿意對民營企業進行投資，因為民營企業規模小，抗風險能力弱，市場競爭力不強，對全省經濟發展效果不是特別顯著，政府寧愿大力投資國有企業，如在2014年中國企業500強排行榜中，貴州沒有一家民營企業上榜，只有國有企業貴州茅臺上榜。此外，政府政策制定者受傳統思想觀念的影響，多數政策以國有企業為重，堅持國有企業為社會經濟發展的主體，使得民營企業在各方面都受到了“所有制”的歧視性待遇，嚴重阻礙了民營企業的發展。
2市場方面的因素
截止2013年10月末，貴州省銀行各項貸款余額10037億元，比年初增加1679億元，同比增加了315億元，同比增長22%；各項存款余額12807億元，全年新增存款首次超過24000億元，較年初增加2238億元，同比增加了659億元，同比增長了24%。截止2013年12月31日，全省農村信用社存貸款月達50125億元，其中存款余額突破3000億元大關，達到3027.66億元。雖然企業貸款較以前有所增加，但是在貴州省民營企業的發展中，仍存在貸款難的困境，由于貸款存在風險性的問題，所以銀行對貸款非常謹慎，特別是對規模小，抗風險能力弱且成本高、收益低、周期長的民營企業的貸款。銀行與貸款人之間存在信息不對稱，銀行不知貸款人的信譽和還貸能力，需要花費大量的人力物力去考察貸款人的情況，這加大了銀行信貸部門的運營成本和風險。此外，民營企業除了遭受到“規模小”的歧視，還遭受到“所有制”的歧視，使得民營企業貸款更加難以進行。在貴州，農村信用社成了金融市場上一個特別有效的正規金融組織。當前，金融機構之間缺乏有效的競爭，金融服務質量與效率低下的問題，在很大程度上也造成了貴州省民營企業貸款難的現象。在市場經濟條件下，農業銀行等金融機構大都是以經濟利益最大化為經營目的，試圖獲得最大的利益，對風險大、收益小的農村貸款盡量避免甚至不發放，客觀上形成多數金融機構的資金只存不貸，從而導致大量資金外流。此外，由于貴州省經濟發展滯后，經濟基礎薄弱，基礎設施不完善，使得民營企業在發展中還存在吸引外資難的問題。
3企業自身方面的因素
就貴州省民營企業自身發展來說，多數民營企業都存在著產權結構不合理的問題，企業內部組織關系不穩定、管理層次不清晰；傳統的家族經營模式不具規模性和計劃性，在質量和財務等方面沒有嚴格的標準規范，更重要的是企業沒有一套科學合理的現代管理模式去指導企業產品的研發、生產、銷售以及售后服務這一流程；人才機制的落后和不重視使得企業在發展中人才匱乏，缺少實用型人才，缺乏活力與創新的思想觀念；企業管理者求穩求定，懼怕風險的守業思想根深蒂固，不敢創新，缺少品牌意識；另外受貴州省落后的經濟社會與信息閉塞等各種因素的制約，也導致民營企業的管理者產生滿足當前的成就，安于現狀的心理。這些問題也成為民營企業資本形成的障礙。
三針對貴州省民營企業資本形成的不足提出對策建議
1政府應當重視民營經濟的發展
加大宏觀調控力度，制定和完善信貸管理制度。當前民營企業成為貴州省經濟發展新的增長點，民營企業在整個貴州省經濟發展中所做的貢獻越來越大。首先，政府政策制定者必須轉變觀念，放寬政策，落實政策，制定一些針對中小民營企業的稅收優惠政策，減少民營企業稅收負擔，為民營企業發展提供良好的正常環境，同時加強招商引資，積極改善投資環境，吸引內資和外資的注入，為促進民營企業的發展助力，也減少內資的外流。其次，制定和完善與民營企業發展相適應的信貸管理制度，拓寬民營企業貸款渠道，積極解決民營企業貸款難的問題，盡量為民營企業創造良好的融資環境。此外，政府還要完善金融監管職能，不要讓民營企業繼續遭受“規模小”“、所有制”的歧視。因為貸款難，造成資金鏈斷裂，迫使企業倒閉。與此同時，政府積極為民營企業提供創業和經營等方面的指導，為貴州省民營企業發展提供便利的政策。
2轉變觀念，引入競爭機制
針對貴州省民營企業發展的特點，金融部門不應懼怕風險，完全以營利為目的，在政策上為作為貴州省經濟發展主體的國有企業籌融資有大幅度的傾斜。金融機構積極加強對民營企業的指導和服務，建立健全民營企業的信貸擔保體系，提升民營企業的信貸擔保能力，提高民營企業在信貸市場的比例，拓寬民營企業的信貸渠道，鼓勵和推廣民營企業的管理者到銀行貸款來發展企業，為民營企業籌融資提供便利條件。同時，引入金融機構競爭機制，銀行金融機構應和其他非金融貸款機構形成有效的競爭機制，貸款主體多元化，從而為民營企業籌融資提供良好的環境。
3轉變企業經營管理理念
不斷增強自身素質，提高企業融資能力。首先，管理者必須明確產權結構，啟用現代管理制度；調整優化組織結構，加強企業內部的組織管理；在思想觀念上轉變，摒棄落后的家族式管理模式；學習現代企業管理知識，增強自身素質，改變落后保守求穩求定的守業思想；其次，企業管理者一定要有增強人才儲備的意識，企業要想得到長足的發展，人才是關鍵。當前企業的競爭不僅僅是質量和服務的競爭，而是人才的競爭，留住了人才，企業才能得到發展。再次，敢于創新，培養企業自身產品品牌。民營企業自身要想做大做強，走出貴州，與省外一流民營企業齊頭并進，就要敢于創新，同時不可缺少的是要有品牌意識。民營企業管理者應打破地域的限制，從本企業的實際出發，以市場為導向來定位自身的品牌，加大對優秀產品的研發，通過各種渠道推廣自己的優秀產品，讓更多人接受并認可，這樣民營企業才能得到更長遠的發展。
作者：楊光祥單位：銅仁學院經濟與管理學院
一、民營企業IPO困境應對策略
（一）準備階段———充分評估，謹慎決策
首先，分析上市對企業未來發展的意義及面臨的挑戰。企業為什么要上市，怎樣才能上市。以“圈錢”為目的的企業不適合上市。上市能夠打破民營企業融資瓶頸，獲得長期穩定的資本金，但融資不能作為IPO的主要功能，更主要的是通過IPO過程實現企業運作機制的規范化，即：通過IPO完善資本結構，改善治理水平，提高優秀競爭力，借助股權融資獨特的“風險共擔，收益共享”的機制，實現股權資本收益最大化。其次，了解證券市場運作規則。從硬性和柔性兩方面判斷企業是否具備條件，謹慎決策。民營企業IPO決策前，要先了解證券市場運作規則：資本市場的法律環境、上市的條件、運作規則、流程、硬性指標、柔性要求，在此前提下充分評估企業現狀，首先綜合判斷硬性指標包括利潤或現金流、CommercialAccounting2015?03?06期凈資產、股本、所處行業等是否達到IPO標準且無實質性障礙；其次評估企業上市可能性：企業的優秀競爭力，所處成長階段，行業特點、盈利模式及規范成本。最后，確定上市地點。選擇上市地點的前提是了解不同證券市場的基本情況和規則，判斷各自的優劣勢，并根據自身的發展需要確定上市地點。選擇時需要考慮的因素主要包括：一是上市目的。如果融資為主，則選擇成本低、市盈率高的資本市場；開拓國際市場為主則選擇國外證券市場。二是考慮企業產品的銷售市場及政府對經濟管制程度，如由于國內市場宏觀調控，限制融資，許多房地產行業到新加坡市場融資。三是企業自身的特征與上市地點的契合度，如：具備有形資產相對較小、高成長性特征明顯、高收益特征初步顯現、風險構成因素更加復雜、股權結構體現人力資本與金融資本的結合等特征的民營企業，適合選擇創業板上市。
（二）改制重組階段———操作規范、合法、科學按照公司法的規定
只有股份有限公司才能夠向社會公眾發行股票，實質上是股份公司的資合性質以及公眾公司的特點，股份公司成為上市公司的最佳載體。我國籌備IPO的民營企業組織形式大部分都是有限責任公司，要上市就必須改制為股份公司。改制重組階段的目標是改制重組方案要科學、過程操作要規范，改制后主體資產構成合理，組織結構清晰，產權界定明晰、責任分明，實現資源有效配置，在主體資格、獨立性、規范運作、財務會計、募集資金等五個方面符合首發辦法。
1.主體資格合法
出資到位，歷史清白，股權清晰，三年存續期且期間內的主營業務、控制人、管理層未發生重大變化。
2.保持獨立性
規范關聯交易，避免同業競爭。發行人應當具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力。即：資產完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立、業務獨立。影響獨立性的主要因素是存在同業競爭或者顯失公平的關聯交易。同業競爭是指上市公司所從事的業務與其控股股東實際控制人及其所控制的企業所從事的業務相同或近似，雙方構成或可能構成直接或間接的競爭關系。目前屬于不能觸碰的“紅線”，必須在上市前予以解決，解決方式一般是控股股東將相關業務授予發行人或無關聯第三方或兼并，原則是保持資產的產供銷完整性。關聯交易是企業關聯方之間的交易，公司運作中經常出現的而又易于發生不公平結果的交易。發行人與關聯方之間的交易應減少和避免，不能避免的情況應履行相應的程序，保證交易價格公允。
3.規范運作
規范運作是證監會規范性文件的要求，也是公司治理的必然要求和減少信息不對稱的有效途徑。民營企業一般內部結構簡單，呈原始狀態，職能部門相對缺失，這種治理結構方面的問題會導致信息披露不及時或不完善，直接影響到投資者對公司的信任度。此外，民營企業產權單一，基本上沒有建立起現代企業制度。突出表現在實際控制權集中、所有權與經營權未分離、家長式管理模式占據主導地位，大股東之間的關聯度強等。這種家族式管理容易導致投資的隨意性，給企業的生產和經營帶來很大的風險。民營企業應改變家族式管理模式，轉變理念，以法制代替人治，培育企業文化，建立由“股東會、董事會、經理和監事會”構成的法人治理結構，建章建制，包括三會運作制度、內部控制制度、激勵約束機制，以強化公司治理，規范運作。
4.財務會計核算規范、指標優良
發行人財務信息的真實、準確、完整、及時是投資者作出投資決策最優秀的判斷依據。中國證監會于2013年1月8日對在審IPO企業發出《關于做好首次公開發行股票公司2012年度財務報告專項檢查工作的通知》后，啟動了“IPO在審企業2012年度財務專項檢查”，實際上是以信息披露為優秀的新股發行制度改革向在審階段的延伸。申銀萬國證券分析師林瑾表示，財報所披露的信息直接影響著投資者的投資決策，此次對擬上市企業進行的財報專項檢查工作，充分顯示了管理層對財報信息披露質量的重視，其主要目的正是為了打擊和限制財務報表造假問題。“財務報告無虛假記載”，這是作為公眾公司的基本要求。作為IPO企業，首先要規范運作，保證財務信息真實客觀；其次要科學分析企業財務狀況，通過合并、分立等改制重組方式優化企業財務指標，原則是合法、真實、不粉飾。
5.募投項目合理穩健
在2011年否決原因中，因為募投項目設計不合理而被否決的企業有很大增加，其主要原因在于募投項目的產能消化和市場前景不明朗導致對于發行人未來持續盈利能力的判斷存在不確定性。募投項目是實現公司發展戰略和長遠規劃的需要，設計募投項目時要堅持兩大原則，即符合國家基本政策，包括產業政策、投資政策、土地政策、環保政策；符合公司發展戰略、專業化的主營方向。
（三）申請發行階段
披露規范、完善治理、持續發展申請發行階段主要是接受保薦人上市輔導工作，包括完善治理結構，建立健全“三會”機構和運作制度，完善財務、內控體系；二是配合保薦人完成盡職調查及起草全套發行上市申報材料。該階段IPO工作的困境主要來源于信息披露。信息披露原則是“真實、準確、完整、及時、公平”，信息披露是提高上市公司透明度、促進市場理性投資、減少交易成本、提高資本市場資源配置效率的有效途徑。良好的信息披露是資本市場規范內容之一，也是民營企業的弱項。首先，曾經的運營不規范讓民營企業不愿對外進行信息披露，其次粗放的家族式管理模式讓民營企業的披露缺少制度和數據的支持。2002年9月，香港主板上市的民營企業歐亞農業因未及時披露敏感信息遭香港證監會停牌，引發了從主板到創業板的民營企業股的小型股災。“歐亞農業”事件是漠視信息披露導致嚴重后果的典型，使內地民營企業赴港上市受阻。解決信息披露質量導致的信任危機的根本在于公司首先要認識到履行誠信義務，是其取信于投資者、維護自身利益的重要保證。企業應該為自身信息質量負責，在完善法人治理結構、提高自身素質、合理科學使用募集資金等方面加強誠信建設，以嚴謹的態度和合理的方式進行信息的披露，一旦出現相關公司信息披露問題時，以危機意識做出迅速決策與反應，促進信息披露質量的提高，完善治理，持續發展。
二、結束語
IPO融資是許多民營企業家的光榮與夢想。上市是重大決策，關系到企業的發展戰略、治理結構和股權分配等重大問題。要知己知彼，充分評估，謹慎決策，以規范促發展。通過IPO走向資本市場，做大做強，讓IPO真正成為民營企業的轉折點，成功的助推器。
作者：彭桂英單位：青島國信發展（集團）有限責任公司
1在民營企業中進行黨建創新的主要意義
自從改革開放以來，我國的民營企業得到較為顯著的發展，地位也逐漸發生了變化，現如今的民營企業已然是支撐國民經濟發展的重要部分，尤其是在沿海地區，民營企業的經濟實力已經是推動當地發展的基礎性力量。近幾年，我國的各級黨委、黨組織，都開始重視民營企業中的黨建工作，將黨覆蓋在企業工作以及企業組織上，發揮出黨的先進帶頭作用，但是，在黨建工作開展的過程中依然會存在相應的難題。根據調查，部分民營企業中的黨務工作者，自身的思想覺悟并不高，還沒有完全認識到黨建工作的真正含義，甚至很多人認為黨建工作就是簡簡單單的“建黨”工作，導致一些工作在開展時有名無實，無法發揮出作用。還有一些企業，他們認為在企業內部搞黨建工作，就是黨組織在一味地發展黨員，這種錯誤的思想嚴重制約了民營企業中的黨建工作發展，更不用說黨建工作的創新。事實上，無論是國營企業還是民營企業，黨建創新工作都是必須要認真完成的一項艱巨任務，往往一些有著廣泛影響力的民營企業，他們會高度重視黨建工作，都會有一個起到指導、教育作用的黨組織部門，對企業進行領導、指揮，這也是我國特色社會主義市場發展的特點之一。黨建創新工作能夠為民營企業指明方向，幫助企業在激烈的市場競爭中獲取更大的利益，因此，我國所有的民營企業都要積極地開展黨建創新工作，根據實際情況找尋切入點，憑借踏實肯干的精神促進企業經濟的發展，從而實現黨建發展、企業發展的雙料共贏。
2推進民營企業進行黨建創新工作的主要方式
2.1重新確立服務管理理念，重點突出服務意識
民營企業在發展時，無論是生產管理還是制度確立都與國有企業有著很大差別，因此，在民營企業中要想成功推進黨建創新工作的發展腳步，就必須要確立起服務、促進、教育、引導的綜合性管理理念。根據這一理念要求，在民營企業中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經濟發展規律，從而營造良好的社會環境，在發展的同時還要找到切入點與著力點，爭取形成長足有效的發展機制。在新時代的發展中，企業需要將重點放在服務上，凸顯出民營企業的服務理念。
2.2跟隨黨組織的腳步，保證經濟建設的穩定性
目前，我國的民營經濟發展非常迅速，因此要樹立黨領導企業，黨領導經濟的黨建創新理念，讓黨組織為黨建工作提供發展方向。隨著市場經濟的穩定發展，不斷有民營企業涌現出來，隨之而來的卻是空白點的產生。在非公有制的民營企業中，建立起黨組織能夠及時得到組織的幫助與支持，享受到黨給予的溫暖。因此，民營企業要避免黨建空白的出現，讓經濟增長與黨建創新工作共同發展，防止黨建工作的停滯不前。在未來的發展中，企業必須要將黨建創新當作基礎所在，這也是保證企業獲得經濟利益的關鍵點，只有明確黨建工作的重要性，才能保證經濟增長的迅速、穩定。
2.3黨建創新工作的開展
需要揚長避短民營企業是獨立的市場主體，趨利目標更為明確，因此必須要揚長避短地開展黨建工作。黨組織的活動發展必須要同企業發展方向保持一致，在方向上保證正確性。黨組織部門需要幫助工作者提高工作積極性，發揮其主觀能動性，同時黨員同志必須要以身作則，處處起到模范帶頭作用，在企業與工作者之間建立起感情橋梁，實現黨企共同進步。
2.4做好經濟能人，發揮政治能人的先進作用
黨員樹立起先進理念是黨建創新的重要思路，黨員發揮模范作用可以有效地提高黨組織在建設上、在活動上的先進性、領導性。尤其是民營企業，企業的發展以經濟增長為目標，黨員同志要發揮出政治領導作用，不斷更新政治理念，無論是技術還是思想都要保證與時俱進，發揮出政治能人的作用。而且，在發展過程中又必須要充當經濟能人的角色，發揮出經濟指導作用，從而滿足民營企業的發展需求，創造更大的經濟利益、社會利益。
2.5創新黨建形式內容，提高組織活動效能
在黨建創新中，創新活動的形式與內容，是黨組織部門提高吸引力、執行力、發展力的主要方式，更是發揮領導作用、體現活動效能的基礎載體。由此看出，創新黨建的形式與內容對民營企業來講至關重要。以廣州某民營企業為例：該企業的黨組織部門堅持以“服務大眾、促進增長、引領時代、監督管理”為指導思想，大膽創新，堅持實現“三個結合”，分別是，有效性結合現實性、黨組織生活結合企業中心工作、黨組織活動結合黨員同志自身的生活、工作活動。這樣能夠充分地將黨組織和企業連接起來，融為一體。除此之外，企業將自身面臨的新形勢、工作時產生的新理念、轉型時制定的新思路以及各類法律法規、黨員生活或者工作中遇到的問題等，當作是黨建創新工作的重要內容，從而提高黨建工作的實效性。圍繞企業服務理念、提高社會責任感、保證黨員同志自身的先進性，由此開展活動能夠增強吸引力，體現活動效能。在形式上，以“小型、業余、務實”為原則，以“實效、正規、長久”為目標；在時間上，要保證工作時間結合業務時間、大塊時間結合小塊時間，保證時間的充分利用；在空間上，要保證企業內部發展同企業外部集合，實現一體化、綜合化提高。該企業為了更好地提高黨建工作的有效性，還針對經濟工作的實質變化，變化黨建工作的思路方法，開展靈活多樣、與經濟發展掛鉤的黨建活動。經過一段時間的工作創新，該企業已經獲得相當可觀的工作成效，極大地提高黨組織在企業中的覆蓋率，組織組建率從之前的32%已經提高到了99%，由此看出，民營企業未來的發展定會同黨建工作融為一體，實現黨企的政治共贏、經濟共利。
3結語
綜上所述，文章已經對如何推進民營企業黨建創新工作進行了系統的分析。民營企業在進行黨建創新時，需要對此課題進行深入探究，這樣可以幫助民營企業改善基層建設。從大局出發，黨建創新工作有助于民營企業提高思想性、制度性，對企業文化的發展起到保障、示范等作用。同時還能夠創新企業文化精神，促進職工的價值觀轉變，更為有效地發揮出黨組織的凝聚力。相信我國的民營企業在未來發展中，會緊隨黨的腳步，實現黨建創新，為社會、國家貢獻自己的力量。
作者：沈阿二單位：浙江湖州市建工集團有限公司
一、民營企業參與國有企業改革的依據
國有企業改革始于1984年，但當時的改革只定位在承包經營責任制上。1997年朱镕基總理上臺后，提出放開搞活國有中小企業，政策性地關閉有困難的企業，但仍未明確提出民營企業參與到國企改革當中去。2003年，中共十六屆三中全會首次提出了國有企業改革的優秀是要“實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式”。標志著國企改革邁向新的階段，2010年5月，為進一步引導和鼓勵民營企業通過各種途徑更好地參與國企改革，國務院通過并了《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，標志著民企參與國企改革進入新的階段。同年7月，國務院辦公廳再次通過《國務院辦公廳關于鼓勵和引導民間投資健康發展重點工作分工的通知》，要求各部委負責引導和鼓勵民間資本參與國有企業的改革與重組。進一步為中小企業和民企參與國企改革提供了更為廣闊的空間和保障。2013年，為了貫徹落實黨的十八大關于全面深化改革的戰略部署，黨的十八屆三中全會審議并通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出要鼓勵非公有制企業參與國有企業改革，為民營企業參與國有企業進一步深化改革奠定了法律依據。
二、民營企業參與國有企業改革的途徑選擇
1、兼并收購
這種形式多為實力較強、資金比較雄厚的民企所采用，同時也是民營企業參與國企改革最多的一種形式。民營企業一般通過協議轉讓和市場拍賣等方式取得所需國有企業的產權。通過產權聯合獲得更多更強對生產要素的支配權，發揮在市場、管理、經營理念等方面的優勢。此外，高效靈活的機制與國企嫁接，使其人才、技術、廠房、設備等資源得到充分利用，民營企業也能實現低成本擴張。民企憑借較強的資金、駕馭能力和組織管理能力兼并收購國企后，充分發揮各自優勢，整合各種資源，并發揮市場配置資源的基礎作用，建立健全發展所需的新機制、新體制。能較快獲得良好發展，原國企的優勢得到較有效發揮，民企也實現了較低成本的擴張。
2、承包或委托經營
是指國有企業出現經營困難，難以支撐時，通過合同或契約將經營權交由有實力的民企管理，明確各自的權利、責任和利益，所有權與經營權分離。對國企來說，這種方式轉換了機制，提高了經濟效益，實現了國有資產保值增值；對民企來說，這種形式投資少，風險低，并能利用國有企業的平臺和自身的能力和價值，實現企業擴張。
3、投資參股
這是民營企業開始進入一些壟斷性行業、實行投資多元化戰略采取的一種形式。這種方式多以國家控制、壟斷性的國企，或者是“門檻較高”的，對其它企業群體有一定限制進入的國企，如金融業、自然資源、壟斷業、高科技領域等。進入這類國企的民企多為有一定的資金積累，努力在尋找使資本升值的行業和領域，又有一定運營經驗和能力的民企。隨著國家對民營企業投資領域的放寬，相信民營企業投資參股于基礎設施、公用事業等壟斷領域的熱情會更加高漲。
4、租賃
這是中小型民營企業參與國企改組改造的主要形式之一。中小型民營企業租賃國企閑置的廠房、設備，盤活國有資產，發揮生產效益。初創或規模較小的企業，常常采取這種形式，既簡單快捷，又省時省錢。而對國企來說，實現了國有資產增值，對雙方均有利，而風險卻很小。這在民營經濟實力相對不強的地區，是一種比較現實和有效的形式。
作者：黃雷何姣單位：中南林業科技大學
一、企業文化是企業發展的優秀競爭力
1.提升企業優秀競爭力
企業的競爭包括三個層面：第一層是產品層競爭，包括以產品和質量、成本控制能力為代表的企業生產水平、企業服務水平、以企業研發和營銷能力為代表的市場適應能力；第二層是制度層競爭，包括企業環境優劣、企業資源厚薄、經營機制的優化程度、品牌策略及制度等；第三層是優秀層，包括企業理念和企業價值觀為內容的企業文化，企業創新能力、以及企業戰略目標的科學性和適應性。其中企業文化是企業優秀競爭力的優秀要素，是企業顯現旺盛生命力的優秀競爭力所在。
2.有效增強團隊凝聚力
企業文化是員工對企業優秀價值觀的認同，是企業的粘合劑。優秀的企業文化能激勵士氣，使人奮發進取，營造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺認同和遵守企業的價值理念，實現企業與員工的融合，員工的成長同企業的發展同步，員工對企業更具有信賴感和責任感，發揮主觀能動性，有效推動企業戰略目標的實現。一些企業已完成了原始積累，開始進入再次創業階段，一次創業靠機遇和個人素質，二次創業則要靠團隊奮斗。企業文化作為企業內聚力的源泉，通過推行企業文化讓全體員工達成共識，增強企業高層與基層員工相互理解和溝通，在民營企業二次創業過程中發揮著巨大的作用。
3.塑造企業品牌和形象
企業文化一旦形成且被大多數員工所接受，企業必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發向上，呈現出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優良的售后服務，有利于樹立良好的企業形象，培養消費者的忠誠度。企業形象也是企業文化的一個組成部分，是企業文化的外化形式，是人們可視的可感覺的“文化”。優秀的企業文化樹立以顧客為中心的經營理念，通過品牌形象，使顧客在產品體驗中熟悉企業，認同企業。實踐證明，企業文化深厚的企業，企業的知名度和顧客忠誠度就愈高，企業的整體業績就會上升。
二、浙江民營企業文化建設的誤區與制約因素分析
近年來，浙江省民營企業形成了豐富多樣、體現創業創新精神、具有鮮明特色的企業文化。不少民營企業在企業發展實踐中創造了各具特色的、以道德規范和行為準則等內容為優秀的企業文化，變成全體職工共同的基本信念、價值標準和行為準則，對企業發展起到了重要作用；一些民營企業通過文化建設，實施名牌戰略，熱心社會公益事業，提高了企業的知名度，在參與市場競爭中贏得了社會公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業，在總結經驗教訓的基礎上，對傳統文化進行了揚棄，在企業文化上進行更新和深化，力求用嶄新的中小企業意識來培育職工；一些新興的高技術中小企業，針對知識密集、知識分子密集的企業特點，普遍把建設優秀的企業文化視為中小企業的靈魂和生命。近段時間通過走訪調查多家民營企業，我們感到仍存在諸多的問題，比如對企業文化的內涵認識不足，企業文化的構建缺乏特色，把企業文化理念分解、細化為可執行的階段性目標和具體行為規范的企業不多，將企業的優秀價值融入到標準管理制度和工作流程建設中的企業更是少數。主要表現在以下五個方面：
1.對企業文化存在認識誤區
一些企業對企業文化的認識僅局限在口號、標語等形象文化上，只是找一些華麗動聽的詞匯，給企業貼上幾個標簽，搞幾條朗朗上口的口號；部分企業管理者對企業文化建設的認識不深，將企業文化口號化，立足于硬性規定、鋼性管理，強調貢獻，淡化關心，缺乏理性和人性化，難以調動職工的積極性，達不到提高企業經濟效益的目的；一些企業將企業文化建設等同于企業文化活動或等同于企業形象工程，如搞一次讀書活動，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業文化的外在形式，忽視企業文化的內涵；一些企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略納入企業發展規劃的整體戰略中，沒有專項經費投入，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
2.企業精神塑造缺乏個性
多數民營企業的經營價值理念是在長期經營中自發積累形成的，帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩定；有的企業雖然提出了經營理念、經營使命、經營價值觀等內容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結合自己的特色進行創新不夠，造成內容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業開展企業文化建設重形式、輕內涵，與企業經營管理聯系不緊，企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，實效性不強。
3.不同程度存在家族化色彩
大多數企業還停留在傳統家族制管理階段，企業文化中企業家個人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業文化的初級階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價值觀往往表現為家長意志。受企業主個人素質和管理水平的限制，家長制集權管理導致企業在發展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業領導權的壟斷，導致企業成為一個相對封閉的團體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強化人情，聘用親友。在企業發展決策上難于做出準確的市場預測，有時不顧客觀規律，盲目擴張，最后導致“激進后遺癥”。
4.存在信用和責任缺失現象
一些企業守法意識不強，責任和誠信意識缺失，貪圖短期利潤而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業管理政策和企業文化相脫節，管理政策往往與企業文化的內涵和要求不一致，造成員工對企業文化產生懷疑和不信任感；有些企業在發展過程中“輕于承諾、耽于信守”，無信失信，不履行對職工的承諾，傷害了職工的積極性，導致人才流失。
5.缺乏長遠發展的戰略思考
許多民營企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰略無暇顧及；一些民營企業發展戰略缺失，企業管理不規范，企業品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業沒有把企業創業初期的老板文化提升為企業家文化，沉迷于創業初期的“愛拼才會贏”，忽視在全企業范圍很好地文化宣導、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現了“文化斷層”。
三、推進浙江民營企業文化建設的對策
1.培育企業的優秀價值觀
民營企業普遍存在數量多而規模小、發展快而后勁不足、平均壽命短的現象，究其原因是企業經營者缺乏企業管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業價值觀的培育和塑造。因此要用社會主義優秀價值觀來引領民營企業價值觀，重點培育義利兼顧、以義為先的價值取向，誠信為本的經營準則，創業創新的精神追求，合作共贏的發展指向。企業精神的提煉、企業發展理念的構筑、企業價值取向的確立是企業文化的實質內容，在對自身發展歷程全面調研的基礎上，請有關專家幫助和指導，發動全體員工共同討論，注重繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，吸收國內外企業先進的經營管理經驗，挖掘整理本企業長期形成的寶貴文化資源，并進行提煉和加工，使之得到提升。
2.提升企業家的綜合素質
Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業時強調企業家道德品質是決定企業文化的關鍵因素。企業家有沒有文化戰略眼光，能否引導和創造文化，推動企業文化的構建、強化和變革，是民營企業能否建設優秀企業文化的決定性因素，因此應重視企業家文化素質修煉和價值觀培養。一是企業家要重塑高層次的優秀價值觀，踐行社會主義優秀價值體系，成為由單一追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家，做民族振興的推動者；二是企業家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家，推動企業文化的構建、強化和變革，將自己成功的經驗融入職業化團隊管理，形成自己風格的管理文化；三是企業家加快企業的產業結構調整和轉型升級，做強做精做優企業，做敢為人先的開拓者。
3.注重文化的傳承與創新
隨著經濟全球化的不斷深入，民營企業將在更大范圍、更高層次上展開競爭。民營企業要結合企業自身特點和發展目標，汲取浙江商業文化積累的豐富營養，借鑒國內外先進的經營管理經驗，結合企業特色優勢，進行合理的揚棄和大膽的創新，突出企業文化的個性和可操作性，以企業文化的創新，帶動職業價值理念的創新，進而推動企業制度和經營戰略的創新。要圍繞企業的產品特性、品牌特性、發展特性，在企業文化建設中準確把握不同時期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現出具體鮮明的時代特點，顯示出個性的企業文化。
4.堅持以人為本的理念
“以人為本”是社會主義優秀價值觀的重要體現，是企業文化建設的優秀。卓越的企業總是把人的價值放在首位，借企業文化的力量強化企業經營過程中勞動者生產力這一要素的協調管理工作，使企業優秀價值觀貫穿于企業生產經營管理的各個環節。企業家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權利，實施“人本管理”，員工的工作責任感和對企業的忠誠度會極大地提高，并心甘情愿地為企業努力工作，提高企業管理效能。企業文化和個人發展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來經營和管理企業，以保證每位勞動者個性和潛能得到最大限度的發揮。如聯想集團讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，最大程度發揮每一個員工的潛能，實現人盡其才。
5.強化企業品牌文化塑造
企業文化是品牌建設的優秀與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠所熱愛，是因為品牌有自己獨特的優秀價值，蘊含著鮮明的文化個性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對它的文化訴求和某種情感需要。因此民營企業要走品牌化發展的道路，塑造優秀的企業文化。首先要堅持面向市場做文化，強化競爭理念、顧客理念、創新理念、誠信理念、環保理念、社會責任理念、雙贏理念等，增大企業文化的市場公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的優秀價值，把企業文化中的人本內涵及獨特的審美傾向等注入品牌的設計、生產、銷售、服務和廣告當中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來自本土，產品銷售集中在本區域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。
6.推進企業文化可持續觀
現代企業文化可持續性的一個顯著特點就是堅持低碳理念。因此民營企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任，把商業道德、社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標，將循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面，讓低碳理念深入企業員工的思想認識，堅持低碳和可持續的企業文化引導企業生產經營的各個環節，讓低碳理念成為企業員工的“自覺”行為。
作者：張松岳俞松坤單位：寧波玖隆控股有限公司
