發布時間：2022-04-23 10:21:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項目管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1研究現狀綜述
國際項目管理協會（IPMA）在國際項目管理能力基準（ICB）中，將項目管理能力描述為項目管理的知識、素質、技能以及取得項目成功的相關經驗的集合。管理企業項目管理能力的研究是近年來項目管理理論研究的熱點問題，在項目管理能力評價指標體系構建與評價方法的研究方面，已取得了不少成果。在企業項目管理能力評價指標體系研究方面國內外學者取得了不少有影響力的研究成果。美國項目管理協會（PMI）提出了組織項目管理成熟度模型（OPM3），從組織的戰略與戰術定義了通過項目實施組織戰略的過程能力，構建了組織項目管理能力體系與改進的思路。楊啟防、白思俊運用OPM3模型的優秀思想構建了相對適合我國組織項目管理發展現狀的基于OPM3的組織項目管理能力體系。歐立雄、紀文寶等針對大型水電開發企業提出了集成能力、專業化管理能力、企業環境支撐能力三個方面的能力指標體系。朱桂新、鮑學英提出來基于項目全過程的項目管理能力評價指標體系。徐先國構建了包括項目管理工具的使用、項目管理培訓、統一方法的形成、知識管理及應用、單位內部的項目環境因素、以往的項目完成情況6個方面構建了國防項目管理能力評價指標體系。潘紅在PMBOK和C-PMBOK的知識體系九大知識體系的基礎上結合OPM3的評價標準、方法和績效評價理論，構建了建筑施工企業項目管理能力的3級評價指標體系。筆者也曾從組織機構建設、技術力量及歷史業績、對項目管理控制協調的力度3個方面構建了項目管理能力評價指標體系。但針對大型煤炭企業如何構建項目管理評價指標體系還缺少研究。大型煤炭企業的項目管理處于整個煤炭建設項目管理的優秀地位，內容包括了煤炭建設項目前期決策、勘察設計、招標投標、項目實施的控制、項目試生產、項目整體驗收等階段，項目往往關系到國家能源戰略布局和能源安全，具有政治性、一次性、復雜性和多樣性的特點，因此構建一套適合于大型煤炭企業項目管理能力評價指標體系尤為重要。
2構建大型煤炭企業項目管理能力評價指標體系
2.1構建的原則
為了使建立的評價指標體系能夠滿足目標的需要，在建立評價指標時要遵守客觀性原則、科學性原則、可操作性原則。
（1）客觀性原則。
在設計企業項目管理能力評價指標體系時應能全面、真實地反映大型煤炭企業項目管理能力的本質和評價的目標。
（2）可操作性原則。
構造企業項目管理能力評價指標體系時，要考慮在現實條件下所建立的評價指標體系能否付諸實施，保證評價工作的順利進行，并且有足夠的精度。
（3）科學性原則。
科學性原則要求對企業項目管理能力進行科學的界定，運用科學的分類方法，對不同影響因素進行歸類，分析不同影響因素對企業項目管理能力的影響，抓住主要矛盾的主要方面，科學合理地界定企業項目管理能力的系統范圍。
2.2構建指標體系
該文基于文獻統計法和專家訪談法確定大型煤炭企業項目管理能力評價指標體系。將項目管理能力指標體系構建成一個多級遞階結構模型，依據該模型建立與項目管理能力具有內在邏輯關系的層次指標體系。由于項目管理能力涉及的指標數量較多，要做到既全面又無冗余，需要對初選指標進行篩選整合，原則是刪除那些對測度目標序位不產生影響的指標，即保序性準則。
（1）項目管理組織建設能力。
項目管理組織是項目管理活動的載體，項目管理的組織模式、組織結構的選擇，企業項目管理體系的建設，組織人員的配備直接影響著項目管理活動的成敗，故在評價時必不可少。
（2）項目過程管理能力。
一個完整的項目管理活動包括3個階段：項目管理決策和部署過程，項目的實施、過程控制和管理，項目的收尾管理即移交過程及未來生產運營。大型煤炭企業應具備科學的項目決策能力，在我國近幾年西部礦區開發建設中，表現出的問題比較嚴重，在項目方案決策、井巷開拓方式選擇中失誤時有發生，造成了重大損失。
（3）項目管理培訓能力。
衡量企業項目管理培訓的內容包括培訓的內容、規模及培訓的效果上。培訓是充實項目管理知識的重要途徑，大型煤炭企業應制定切實可行的培訓方案，并通過取得項目管理專業人才認證的比例衡量培訓能力的高低。
（4）項目管理技術的應用能力。
項目管理技術是在項目管理活動中所需要的知識、方法、工具和技能。
3結論
大型煤炭企業項目管理能力評價研究對促進煤炭建設項目管理水平的提高，保證煤炭建設項目建設安全、高效有總要指導意義。不斷提升企業的項目管理能力，是提高企業投資效益的必然選擇。該文構建了大型煤炭企業項目管理能力評價指標體系，能夠幫助煤炭企業發現項目管理能力不足的因素，以便進行改進提高。
作者：吳新華 單位：山東科技大學資源與土木工程系
1管理化工工程建設重要環節
對項目合同管理予以強化，防止有經濟糾紛出現在其中；工程質量的保證即為規范化的招標，公平、公正和公開為招標規范化的重要原則，為了保障三公原則有效的完成就應該將招標法執行起來。在招標的時候，對于招投標法要認真的去貫徹，對于項目各方的利益依法進行保護，對于招投標程序執行的完整性予以重視，在一定的時候，允許有低效率的情況存在于招投標過程中，進而保證有公平、公正和公開性存在于招投標中，避免出現腐敗的情況。
2管理化工工程建設中的費用
首先，對工程項目成本管理予以重視，企業要想有效的生存下來，企業是否可以將工期短、造價低和質量高的產品為社會提供出來是其中的關鍵所在，并且，對于企業的最大利益在其中予以實現。這樣施工單位應該在本身特征的基礎上，在內部承包經濟責任制的前提下，對項目經理管的方式予以完善，理順項目經理和各個職能部門之間的關系，將重點放在施工組織中，每個職能部門要服務于項目，在公司授權的范圍之內項目經理要充分的行使職權，進而確保能夠有效的組織、計劃、管理和協調所管的項目，不但要將安全、工期和質量等予以完成，對于項目總成本目標完成情況的約束機制和激勵機制要著重的進行考察，進而將項目的成本有效的降低下來。項目經理部全體人員來一同完成項目的成本管理，為了對成本能夠有效的去控制，在對人員的配置上，項目經理不但要精而少，而且還應該有效的去安排工作的期限；其次，在各崗位上將成本責任制有效的落實上去，向專門的人員那里落實，而且，對于成本目標使項目經理部門的各個工作人員都要努力的去工作，對于指導人員的行為用統一的方式去約束和規范，對于項目每個施工活動的目標保證能夠有效的實現。
3將合同索賠意識提升上來
一些施工單位因為本身之外的原因而出現損失和額外工作時的時間和費用補償。換言之，對于以前合同要求的行為，施工企業帶來的額外負擔和損失，不管是經濟上還是時間上，只要有額外的支付保證從合同規定以外獲取出來，這樣施工企業就應該根據一定的規定將相應的賠償提供給建設單位，獲取時間和經濟上的補償，所以，就有一定的正當性存在于索賠中，對于合理的索賠時應該予以獲取的。總的來講，施工企業對經濟杠桿進行利用，進而能夠有效的管理工程項目，這就是所謂的施工索賠，這樣就會有一定的系統性和綜合性存在于其中，進而能夠有效的收索于實際工作中。
4發揮出項目經理的作用
企業法人中中標的項目代表人即為項目經理，對于多規定的授權內容、期限和范圍內的行使主職權有企業法人所代表。因此。對于一些獨立的施工工期、安全、成本和質量等目標上項目經理都應該積極的去完成，他在工作中要勇敢的面向市場，有效的服務于各個崗位，進而有效的塑造起企業的形象，將企業對外的窗口打開。保證項目經理承擔一定責任的先決條件即為賦予施工項目經理相應的權限。對于項目經理的職責上為了能夠更好的去履行，這樣就應該有相應的權限賦予給項目經理，因此，在授予這些權限的時候應該有法人來完成，而且，對合同和制度進行使用有效的將其固定下來，然而，平衡的控制力量在企業中也是絕對不能缺少的，而且，要有公司獨自的承擔大權，由企業來掌握項目主要負責人的經營決策權、合同簽訂權和任命權，進而確保企業能夠穩定的向前發展，防止企業失去掌控。
5結語
隨著社會經濟的發展與進步，為我國化工工程的發展帶來了極大的推動作用，但是，隨著市場經濟的發展，為化工工程的發展帶來了極大的挑戰，因此，為了促進化工工程在激烈的市場競爭中生存下來，我們需要將項目管理的方式充分的應用到其中，進而促進我國化工工程項目建設更加穩定有效的發展，對此，文章通過上文對相關方面的內容進行了分析與闡述，為相關單位及研究人員提供一定的幫助作用。
作者：張強 單位：東華工程科技股份有限公司
1石油工程中的項目管理的主要內容
1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
1.3石油項目質量管理分析
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。
2結語
石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。
作者：白世華 單位：長城鉆探工程公司鉆井技術服務公司
1施工項目管理的重要性
隨著施工項目的規模不斷擴大，涉及到的成本越來越高，相關技術以及結構形式越來越復雜，傳統的雜亂化的管理方式已經無法滿足施工企業的發展需求。因此，施工項目管理是提高項目的經濟效益和社會效益，保證項目的按期完工的重要保障。在進行施工項目管理時，必須從項目實際情況出發，進行有序的組織、監督、控制，保證項目的順利完工。
2當前施工項目管理存在的問題
2．1忽視全過程的項目管理
當前很多企業在進行施工項目管理過程中，往往將經濟利益放在最重要的地位。很多施工單位在不了解項目實際情況的情況下，就盲目承攬工程。很多總包企業也并未對分包企業進行詳細的資質審查，沒有建立起完善的組織機構及施工隊伍。在項目的初期為了趕工期，沒有對任務進行合理的分配，對人員也沒有進行相關的培訓，忽視對于項目全局性整體性的計劃。導致整個施工項目的進行最終缺乏組織和計劃。在項目進行過程中，缺乏實時的施工反饋與控制，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關的項目策劃僅僅停留在施工組織設計上，并沒有成型的項目管理規劃或者手冊。以至于最終項目管理的效率低下，且極容易出現各種質量問題和成本、工期超支的問題。
2．2施工項目管理制度不健全
施工項目的管理需要依靠一整套完整的制度以及組織架構，才能保證工作流程的順利實施，以及各級責任制度落實到位。然而目前很多施工企業并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業涉及的工種較多，且大多是室外高空作業，基于這樣的工作環境建筑業的人員流動非常頻繁，使得施工項目的管理工作更加困難。很多企業的管理制度并未落實到基層操作人員，管理層的職責也不明確。導致各層工人對于自己的工作流程以及職責都不清楚，由于缺乏相應的管理制度和獎懲措施，無法帶動起施工人員的積極性。管理制度沒有落實以及獎懲制度的缺失，導致了施工現場項目管理無法落實，且管理效率低下。
2．3項目三大目標的管理不協調
施工項目管理的三大目標包括了成本、進度和質量。在施工現場管理的過程中往往無兼顧三者的關系，從而導致了項目管理的失衡。施工項目的三大目標是相互制約相互關聯的，往往追求過低的成本，就會對工期和質量造成一定的影響。而只有成本、工期和質量三者都達到了一定的均衡點，才能實現項目的整體最優。然而目前，很多項目管理者往往比較注重對項目成本的控制，從材料的選購、施工人員的安排、分包單位的選擇上都會對成本進行控制。然而對于工期和質量，卻有一定的忽視。很多項目往往都會超出了合同規定的工期，而有一些更是由于項目管理不當而導致了施工的質量問題。這樣一來將大大降低施工項目管理的質量，不利于項目的可持續發展。
3施工項目管理的要點
3．1加強施工過程的管理工作
施工過程的管理是施工項目管理中較為重要的一環，只有對施工項目的全過程都進行全方位的管理，才能保證項目的順利進行。首先，應在施工開始前，做好嚴密的計劃工作，對工程的總量進行合理的計算和安排，將項目分解到各個工作單元和工序，保證各個工作都有相關操作人員和管理人員，并進一步制定出相關的資源調度和進度安排計劃。然后，在工程實施的過程中，要定期對工作的完成情況進行審核，考察工程的實際進度和資金使用量與計劃之間的差別，并繼續合理的調整和資源的調配，保證整個施工工作的合理進行。最后，在每期末需要對整個工程進行核算和考評，總結出相關的經驗，對整個實施過程進行實時地監督，只有通過對施工過程的全程監督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。
3．2合理進行現場管理
在進行施工現場的管理時，需要對現場的具體場地布置進行合理的安排，根據各類材料、人員以及機具的使用情況，配合實際的工程進度，對場地進行合理的分區，在保證工程施工效率的基礎上，促進現場的文明施工。對于場地的分區需要做到“施工區、運輸區、生活區、材料區、辦公區”五區清爽。現場文明施工可以分為±0．00上下兩個部分，±0．00以下要注意材料堆放與通道布置，及時清理施工垃圾和抽水，以保證基本觀感;±0．00以上要全面提升現場布置水平，達到一流水平。做好施工場地的平面布置，合理安排場內臨時設施，使場地內排水順暢。
3．3建立健全施工項目管理組織體系
合理的管理組織體系能夠有效的對施工現場的管理任務進行分解，讓不同的人員明確各自的責任以及權力。因此需要對施工現場管理進行組織體系的設立。建立項目以生產副經理為首的現場施工管理領導小組，各工序工長及材料、機械、行政管理員為兼職施工管理員，每個班組也設立兼職施工管理負責人一名，組成項目施工管理機構。項目的管理層必須經過嚴格的考核，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利的關系，保證項目經理的基本職業素養和管理水平。另一方面，對于基層施工人員，要定期對他們進行培訓，保證所有員工都對項目管理的知識深入了解。在進行崗位安排時，應有一定的彈性和多樣化，根據不同人員的特長、管理技能等綜合因素進行合理分配。
3．4做好相關激勵措施
要保證施工項目管理制度順利實施，必須做好相關的激勵和獎懲措施，從激勵和約束兩個角度對相關人員進行有效的管理和激勵。首先，必須制定嚴格的項目審查制度，對里程碑計劃進行合理的監督，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計對規模大、工期長的項日實行年度和終結審計。對于日常實際工作中超出成本預算以及進度沒有達到要求的部分進行嚴格的考核和糾偏，采取措施最大程度的保證項目計劃的完成。在每期期末還需要對人員的各個行為進行表彰和懲罰，這樣才能真正在施工人員內部構建一種良好的互相競爭與和諧上進的氛圍，通過經濟激勵與榮譽稱號等措施，促進員工的工作積極性。并鼓勵他們努力提高自身水平，保障施工的順利進行。
3．5保證施工三大目標的相互協調
工程的建設質量與工期是對立而統一的。如果施工單位過分追求速度，不合理的壓縮工期，則必然會降低建設工程的質量;而在另一方面，如若工期設定得合理而前后連貫、松弛有度，注重保證質量，則會減少返工和維修的時間。對于建設工程的質量與成本，同樣存在著對立與統一的關系。如若施工單位過分追求減少建設成本這一目標，則必然會降低建設質量;而另一方面，如果項目的資金計劃設定得合理而連續，充分考慮了質量的控制，則會降低返工和維修的成本，反而會從一定程度上減少成本的投入。因此在進行施工項目的管理時，應尤其注意項目三大目標的協調統一，在進行項目的計劃時，應根據項目的實際情況合理制定項目的工期、成本和質量，并在實際施工過程中實時對這三大目標進行控制，保證三者的相互協調與統一。
4結語
施工項目管理效率對施工項目的建筑實體有很大的影響，而當前的施工管理中普遍存在著忽視全過程的項目管理，施工項目管理制度不健全以及項目三大目標的管理不協調等問題。各施工管理人員應從加強施工過程的管理工作、合理進行現場管理、建立健全施工項目管理組織體系以及保證施工三大目標的相互協調等方面促進施工項目的順利進行，提升企業的競爭力。
作者：邱章朝 單位：建發房地產集團福州有限公司
1項目管理法
1.1項目管理法的含義。
項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協調、組織和計劃，使內外部環境更加協調，合理配置和優化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。
1.2項目管理法的重要特征。
項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協調、二個管理和三個控制。也就是組織協調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施
2.1將項目負責人明確下來。
項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規。項目經理應該是一支優秀領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環境的變化。
2.2管理項目運行機構的建設。
項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統。組織系統的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規章制度，成立信息管理系統和責任分工系統，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規范性。組織系統建立起來后，建筑企業內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統的相關環節，從而對組織中與組織的發展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部和綜合辦公室。
2.3將相關的規章制度制度出來。
規章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規范，確保建筑工程的質量。規章制度包括獎懲、核算、監督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規章制度，并對具體的檢查和執行進行落實。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創建”就是將安全、文明的施工場所創建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創建出來，充分利用安全系統工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業管理向現代化發展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節約成本、減少浪費，從而將企業的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環境，改善企業的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態向貨幣形態的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離。
2.4.2質量控制。
在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環節中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。
2.4.3進度控制。
要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。
3結語
在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進度、施工質量、施工投資和施工安全等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質保量的完成建筑工程的任務。建筑工程項目的管理者要不斷積累管理經驗，實現科學化的建筑工程項目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地數碼科技有限公司
1傳統通信工程項目管理面臨的問題
(1)一些新興市場在通信技術的快速發展下不斷形成，企業能否在這種情況下搶占先機，就要看否在工程項目管理上及時實現創新。
(2)隨著經濟全球化的發展，國內企業必將邁出國門，在項目管理上如何與國際接軌，也是企業要考慮的問題。
(3)專業的、高端的管理人才缺乏。就我國目前的情況看，工程管理方面缺乏建造師這樣的專業管理人才，工程實踐中人才的專業程度達不到要求，還存在許多靠經驗實施工程的情況，并且即便是現有的經驗，也需要固化。這些問題歸根結底是如何整合企業資源以更好地完成工程項目，并以此提高企業競爭力，爭創企業品牌的問題。傳統的工程項目管理基本任務包括“三控三管一協調”，在現實工作中，這幾個方面都會設定目標，但往往被割裂開來，導致各部分目標存在片面性，因此，需要對通信工程項目進行管理變革。標桿管理是能夠較好地實現這種變革的途徑。
2標桿管理在通信工程項目管理中的應用
2.1標桿管理
標桿管理就是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使企業得到不斷改進，以創造優秀業績的良性循環過程。其本質是一種面向實踐、面向過程的，以方法為主的管理方式，強調系統優化，不斷完善和持續改進。同時，標桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進管理方法，其思想是企業的業務、流程、環節都可以解剖、分解和細化。因此，標桿管理應該關注的是更優的方法、更優的流程、更優的模式，追求目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效的精細化，這應該是一個動態的、不斷調整的過程。
(1)立標。標是在質量、數量和價值方面所期望獲得的業績標準，桿是參照物，所以，標桿就是可參照的、預期要達到的目標，實質上就是一個基準，立標也就是確定這個基準，基準可能包含若干指標。
(2)對標。對標就是對照標桿進行測量分析，從而發現自身短板及差距，并分析與嘗試改進方法，探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。
(3)達標。達標是指實施對標得出的方法或途徑，通過改進落實，在實際工作中達到標桿水平或實現改進成就。實施過程主要應包括:確認正確的糾正性行動方案，制定詳細實施計劃，在組織內部實施最佳實踐，并不斷對實施結果進行監控和評估，及時做出調整，以最終達到目標。
(4)創標。達標之后，通過不斷積淀，形成超越最初選定的標桿對象，形成新的、更先進的實踐方法。從整個過程來看，標桿管理是持續的管理過程，不是一次性行為，形成的是一個有效循環。
2.2標桿管理在通信工程項目管理中的實施
當前，市場競爭日益激烈，企業獲利逐漸減少，管理者希望了解哪些成本或費用是可以自控并降低的。這說明兩個問題，一是通信工程建設的激烈競爭使企業有改善的意愿;二是企業仍然抱有頭痛醫頭、腳痛醫腳的舊觀念，仍然單純認為降低成本是提高效益的必由之路。“三控三管一協調”這幾個方面的任務都是使工程項目能夠順利完成，其根本目標是一致的，故不能把這幾個任務割裂開來，而應該系統考慮。這就需要找到一個聚焦點(關鍵要素)，使這幾個任務圍繞這個聚焦點展開，或者說使這幾個任務通過這個要素有機整合起來。因此，這個過程應該是先由面及點，再由點及面的一個過程，也就是先由任務提煉出聚焦點，為實現效益再確定各個任務的具體指標或標準。實際上，“三控三管一協調”的根本目的就是使企業獲益。因此，效益就是聚焦點(關鍵要素)。如何獲益呢?就要幾個任務完成得好。如何完成得好?就要歸結落實到操作方法上。制定了正確、詳細的操作方法，根據操作方法的結果則可以分別確定幾個任務的標桿。這就是形成標桿的過程。下面以立電桿為例說明標桿管理在通信工程項目管理中的實施。
(1)立標。通信工程由一個一個工序或環節構成，是可以進行分解細化的，也就是針對每個工序或環節制定標桿。但是對于合同管理、信息管理和組織協調這三個基本任務來講，沒有必要進行拆分，他們可以從整體進行定標，應該以工程項目作為基本單位進行定標，企業可以此標桿作為每個項目的基準。而對于進度、成本、質量、安全幾個方面，可以按照工序進行立標，這個標桿的確定可以有兩個途徑。1)從外部確定標桿。首先收集外部數據，包括外部公開發表的信息;其次通過調查和實地訪問收集外部一手研究資料;然后分析收集的有關最佳實踐的數據，與自身績效計量相比較，提出最終標桿。這些數據常見的有:①國家、行業相關的標準、規范，但這些標準、規范往往是最低標準，是社會平均水平，大多數企業都能完成，并不能顯著提高競爭力;②其他相關企業的實踐方法，包括同行業企業和其他行業企業(跨行業本身就是創新)，選擇企業應該站在全行業甚至全球視野上尋找基準，這樣可以突破企業的職能分工界限和企業性質與行業局限，但要注意的是這種“拿來主義”不是簡單抄襲，而應該是一種“重建新規則”的行為。2)從企業內部確定標桿。首先收集內部數據，包括內部公開發表的信息;其次通過內部訪談和調查，收集內部一手研究資料。這些常見的資料可以是具體方法、某個流程、某個模式、某種經驗等。以立9m水泥桿工序為例，在傳統的管理中，各個方面都是有標準的，質量標準在施工規范中規定在硬土中桿坑挖深為1.5m，桿坑應為圓形，立桿后，直線線路中電桿的中心垂線與路由中心線左右偏差不多于5cm，在通信工程預算定額中規定，耗費技工和普工工日均為0.61，電桿用量為1.01根，這些可以作為標桿使用，即完成立標。但是，不管哪種方法確定的標桿，重要的是基準應該能夠衡量，能衡量的才是能管理的。如果不能測量就不可能控制、管理，因此，對于能夠量化的指標應盡量量化。當然，并不是所有指標都必須量化，如通信工程質量、進度、成本都比較容易量化，而協調不容易量化，如果過于強調量化會使得問題復雜化，反而有悖于標桿管理簡單化的初衷。
(2)對標。作為通信工程的管理，有些指標或要素可以尋找整體最佳實踐進行標桿比較，比如合同管理、信息管理和組織協調，而有些指標或要素可以發掘優秀“片斷”進行標桿比較，比如進度控制、成本控制、質量控制、安全管理。由于現實中不同的企業各有長短，所以這種“片斷”標桿可以使企業的比較視角更開闊，也容易使企業集百家之長。
(3)達標和創標。對于立9m水泥桿來講，通過對標的分析和實踐，能夠實現標桿的基準，這就是達標。還需要進一步進行分析企業的優勢、經驗積累沉淀情況，是否能做得更好，如何做等問題。這時需要聚焦到施工操作方法，分析自身的情況，例如，有的企業在施工中積累了一些好的經驗、方法，提高了效率，如用改進的“洛陽鏟”挖坑又圓又直又快，用改進的小推車運送、豎立電桿又快又安全，在滿足質量標準的同時技工工日可以降低到0.3，普工工日可以降低到0.35，電桿消耗可以降低到1.001。也就是說，在這種施工操作方法實施之下，可以獲得這樣的結果，那么把這種結果固化，并且返回去作為新的標桿，即為創標。實際上，任何一個工序都可以利用這樣一個過程，不斷循環，持續把好的經驗方法融入到標桿中，企業的水平自然越來越高。
2.3需注意的問題
在實施標桿管理的過程中，以下問題需要引起注意。
(1)必須獲得企業領導及高層的重視。
(2)企業內部各個方面都應該參與協作，應該實行全員責任制。
(3)標桿管理目標應該明確，各個標桿的重要性要做好均衡，而且有些標桿不應該過分追隨高標準。
(4)應該把日常運作與未來最佳實踐緊密結合起來。
(5)標桿管理重在實施，再好的標桿不貫徹也是沒有價值的。
(6)應該致力于持續的標桿管理，不應該認為標桿管理是一次性活動。
3結語
通過模仿創新不斷細化每個工程項目實施環節標桿的過程，也是固化企業積淀，形成持續標桿管理的過程。同時，標桿管理也加強了各個標桿之間的內部聯系，實現了整體優化和資源整合，使各個要素有一個中心點，從而不斷提高企業管理水平和競爭力，使企業獲得更高效益。但要注意的是，在實踐中，標桿管理也存在許多局限，例如:標桿管理的相互學習和模仿會導致企業競爭戰略趨同;單純為趕超先進而持續推行標桿管理，則會使企業陷入繁雜的“落后—標桿—又落后—再標桿”的“標桿管理陷阱”之中。因此，標桿管理只是一種管理方法或技術，而不是包治百病的靈丹妙藥，企業要結合實際情況定位標桿管理，才能使標桿管理發揮應有的作用。
作者：張志平 張梅梅 單位：石家莊郵電職業技術學院電信工程系 華北電力大學經濟管理學院
1分析以知識管理為基礎的信息系統項目管理領域模型
在構建和實施項目管理的過程中，需要掌握的一些關鍵性能力和知識就是所謂的知識領域。分析當前信息系統項目管理體系的建設情況，依據重要程度可以將其擁有的知識領域分為兩種形式：優秀和輔助知識領域。當中，一些部分可以直接構成實際實施項目的具體目標，即為優秀知識領域，主要涵蓋整個項目管理的執行范圍、項目成本、項目質量和實施時間等；那些為以上項目目標達成提供相應執行載體的領域，就是所謂的輔助知識領域，主要涵蓋在實施項目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識領域將有效的服務于知識管理。在當前知識管理信息時代的影響之下，項目管理的中心就會在信息系統項目管理中被呈現出來。從本質上來講，知識管理也將一種知識領域下的項目管理特征彰顯了出來。在實現和提升各個領域項目管理工作的過程中，都需要把提升知識管理的能力當作主要的基礎。
2分析以知識管理為基礎的信息系統項目管理過程模型
這一點能夠利用大量的實踐研究結果所展現出來：當前的信息系統項目管理工作的具體過程可以說密切的聯系著整個信息系統的生命周期和建設過程的階段劃分。在建設信息系統項目管理體系的過程中，有關的工作人員應該對這樣的幾個問題首先予以解決：在預定的研究方式之下，信息系統項目管理應該怎樣將相應的計劃開展起來，并且對活動進行組織和掌控。通常來講，應該有三個主要的階段存在于高質量的信息系統項目管理中，即系統選型階段、系統分析階段、實施整個系統的階段，詳細到執行和實施項目的角度而言，在一般操作流程的基礎上，有關的工作人員可以劃分整個項目管理工作為：授權項目、分析需求、選擇項目、開發制定和實施項目、評估項目及驗收已經完成的項目等，在管理整個項目的過程中，在知識管理這一中心的連接下，這些具體的實施步驟就會通過一個有機統一的整體展現出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識管理和業務過程的融合性。
3分析以知識為前提的信息系統項目管理組織發展層次模型
對于這樣一點，有關的工作人員必須要清晰的進行認識：智力密集和勞動密集，為現代意義上信息系統項目的最大特點，往往有復雜化的內容結構和大量的工作人員類別存在于一個規模化的信息系統項目中。分析項目管理有關工作人員的組成形式、整個團隊的協作精神、團隊精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個信息系統項目管理的完成情況上都有著非常密切的聯系，在知識管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個人和組織之間的發展層次中：智慧型、能力型、創造型、學習型和知識型，在這樣當中，知識型結構在其中的作用更加的明顯。
4分析以知識為基礎的信息系統項目管理體系總體結構情況
將信息系統項目管理體系在知識管理支持下建立起來，構建整個系統的整體結構框架，都要有高效統一的過程、組織關系和內容作為支撐，在構建起知識框架的基礎之上，將知識管理當作其中的前提條件和重要的載體，對項目管理過程、項目管理組織和項目管理內容等方面內容的協調和溝通上予以實現，保證順利的實現整個信息系統項目管理的主要目標。
5分析具體的實例
以某單位近些年來所開發出來的信息系統項目為例，來進行詳細的分析闡述，對基于現代項目管理方法的信息系統項目管理、基于知識管理的信息系統項目管理和基于系統開發方法的信息系統項目管理進行了比較。從一些案例中我們發現，同其他兩項進行比較，有著一定的優越性存在于基于知識管理的信息系統項目管理中：例如，某單位在基于知識管理的信息系統項目管理中：平均增加投資、平均開發時間和平均費用節省率等都較基于現代項目管理和系統開發方法優越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發現在知識管理的基礎上，將信息系統項目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優越很多，得到了廣大的用戶的一致認可，并且各個工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進行工作，將單位員工們團隊協作的能力能夠有效的培養起來。
6結語
隨著社會經濟的發展與進步，在一定程度上大大的提升了我國各個方面的發展水平，但是，市場競爭的趨勢也越來越嚴峻，縱觀整個競爭趨勢可以發現，知識在其中的影響力是非常巨大的。并且，近些年來，在信息系統項目管理模式中，逐漸的將知識當作了其中的前提條件，并且，通過在多個領域的試驗與應用發現，其發揮了巨大的作用，因此可以說，這是一種值得積極推廣的理念和方式，可以促進各個領域的信息系統項目管理逐漸的向著科學化、合理化方向邁進。
作者：吳仲文 單位：上海航空工業集團有限公司
1項目基本情況介紹
1.1主體工程項目及工程量
常熟邊灘整治工程位于長江黃金水道下游段，工程擬新建圍堤長度2489m，吹填區面積622509m2，約933.72畝。本工程范圍：常熟市經濟開發區長江干堤外側、縱向圍堤、A1A2分標線以下、東側堤以上范圍內的岸線整治工程，主要工程項目包括：圍堤填筑、堤基處理、圍堤護坡、拋石護腳、圍堤吹填及龍口等。
1.2工程區施工條件
常熟邊灘整治工程工程區所處河段位于長江口南支上段，金涇河與白茆河之間。工程區總長5km，徐六涇水文站位于工程區上游3.8km處，下距楊林潮位站26.2km。南支河段以七丫口為界，分為上、下兩段。南支上段之徐六涇至七丫口，長35.5km，其中徐六涇至白茆河口為徐六涇節點段，長12.0km；白茆河口以下為白茆沙汊道段。南支下段自七丫口至吳淞口，全長35.9km。南支河段兩岸為廣闊的沖積平原，地勢平坦，地面高程2～5m。兩岸入江支流大小共有23條，入江口門處有涵閘控制。
1.3工程組織管理體系
常熟邊灘整治工程組織管理體系中項目領導班子由項目經理部經理、副經理及項目總工程師組成，項目部其他人員由項目經理部聘任。項目經理部實行項目經理負責制，對工程的施工進度、質量和資金等全面負責。項目副經理分管各有關部門與施工工種，項目部工程師負責日常生產和技術管理。項目作業層人員服從項目經理及各職能部門的領導和安排，嚴格按照施工規范、操作規范進行作業，保質保量完成施工任務。
2P6軟件中常熟邊灘整治工程項目管理的編碼設計
2.1企業級編碼介紹
2.1.1企業項目結構EPS（EnterpriseProjectStructure）EPS即企業項目結構，是一種可以根據公司需要分解為不同的層次數的樹狀結構，它可以滿足企業對項目執行情況的報告和工作協調的要求。EPS使組織能夠評價資源在各項目上的使用情況。另外對于一些項目相對獨立的企業，EPS還能夠演繹出項目各階段的情況。
2.1.2組織分解結構OBS（OrgannizationalBreakdownStructure）
OBS即企業組織分解結構，反映的是企業管理的結構的層次化排列。一個企業，它的管理是什么樣的結構，就存在什么樣的OBS。像EPS一樣，OBS也是一種樹形結構。該屬性結構反應的是一種自上而下的管理，下級對上級負責，下級向上級匯報工作。OBS與EPS、WBS對應形成了嚴密的責任矩陣和權限控制體系。
2.1.3資源的編碼過程RBS（ResourceBreakdownStructure）
在P6中，資源的建立過程稱為RBS的編碼過程。RBS即企業資源分解結構。RBS是樹狀層次結構，最大層次數是25層，它可以只有一個根節點也可以有多個根節點。但RBS只是企業內所有資源一種層次化排列的組合方式，而不是唯一方式。
2.1.4費用分解結構CBS（CostBreakdownStructure）
CBS即費用分解結構，是根據企業特定的財務流程或成本控制要求而設定的代碼體系，它可以用來跟蹤作業所發生費用。CBS是項目的費用管理的一種方式。因此，可以根據項目概算控制或企業財務上的要求來進行設置。根據費用的管理與控制在不同部門的統計口徑與標準的不同，在P6的費用管理中，一般可以使用兩種方式：一個是EPS/WBS層次；另一個是CBS層次。
2.2堤防工程項目管理的項目級編碼設計
P6軟件企業級編碼是從企業全局的角度對企業的組織機構、資源、費用等方面進行編碼設計，體現的是宏觀性，而P6軟件項目級的編碼則主要從具體工程項目角度對工程的組織和分類情況進行編譯。工作的分解結構，又稱WBS，是一種按階段逐步分解的層次化結構編碼，它能夠組織定義所有項目的工作范圍。WBS也是在實施期間需要完成的最終細目作業，這些細目作業一同構成了整個項目的管理范圍。
3P6軟件在堤防工程項目管理的應用流程
常熟邊灘整治工程的項目管理流程主要是對項目計劃中涉及的進度、費用投入、資源等內容進行及時的追蹤更新，采取動態調整的思路。
3.1制定目標計劃
在堤防工程建設項目管理過程中，最優狀態是進度按照原計劃執行，這樣的資金、進度、人員、物質等的安排是最優的。但是往往由于各種原因，并不能保證實際進展情況按計劃執行，因此需要不斷對當前計劃進行調整，不斷對比分析進度實際情況，及時糾正和控制產生的偏差，才能保證總的進度計劃目標得以實現。在P6軟件中，當完成項目計劃的編制后，如果計劃在時間、費用和資源分配等方面都符合合同的要求和工程實際，就可以將這一計劃作為目標計劃保存起來。目標計劃就成為了當前項目計劃的一個“快照”，是進行費用、資源控制、進度管理的基礎。在P6中，可以為每個項目創建并保存任意多個目標項目；并且在同一時刻能將當前項目與一個項目目標計劃和多個用戶分配的目標項目進行比較。每個目標可以分配一種類型，在管理類別中進行定義。
3.2項目計劃實施情況跟蹤與記錄
對于堤防工程，項目開始運行后及時地更新進度是非常重要的。因為在項目的實施過程中，可能發生工期變更的情況，項目初期所編制的計劃已不能很好地指導現場進度安排和資源調配。所以必須及時對項目計劃更新，通過與目標橫道圖對比，不斷調整和優化計劃，對項目進展情況進行評價，才能達到真正意義上的動態管理。
3.3項目執行狀況分析
實施過程中對項目狀況的評價與分析非常重要。將當前項目的進度、費用支出以及資源使用與原目標項目做對比分析，能夠及時發現相關問題并合理適當地解決問題。
3.3.1項目進度分析
及時地將目標計劃進展和項目實際進度進行對比，可以及早發現計劃的完工節點或里程碑是否完成。P6軟件中常用橫道圖比較法來進行進度目標的對比分析，提供了實際施工進度與目標計劃進度之間的偏差，具有形象直觀、容易掌握、應用方便的優點。
3.3.2項目費用產生分析
采取“作業使用直方圖”對費用情況進行對比，可以得到當前實際的費用使用情況。若資金的使用與完成出現不合理的情況，可以就該問題進行分析，發現產生問題的原因，做出相應評價。
3.3.3項目資源分析
使用“資源直方圖”來反映項目的資源利用情況，可以了解資源實際的投入情況和將來需要投入的情況。
3.4項目計劃的動態調整
項目計劃控制是一個動態過程。當產生偏差時，項目管理人員應當首先分析偏差原因，正確決策，及時采取措施，調整計劃，使實際和計劃重新在新的起點上重合。在新的因素干擾下，還可能產生新的偏差，這時又需要繼續按上述方法進行調整，進度控制就是這樣一個動態循環的過程。P6軟件為項目的實際執行情況和目標計劃提供了對比分析的方法，具體的調整措施還要根據工程實際情況具體分析。常熟邊灘整治工程曾出現多次進度偏差，因此也進行過多次進度計劃的調整。總的來講，該工程的進度計劃調整主要用到過兩個方法：一個是改變相關作業間的邏輯關系；另一個是縮短一些作業的持續時間。事實證明，這兩種方法均具有較好的調整效果。
4實施效果分析
P6軟件在常熟邊灘整治工程項目管理中應用，幫助管理人員合理地劃分了項目管理層次，對項目的編制計劃和進度更新流程進行了研究，對項目的企業級編碼、項目級編碼進行了明確，并利用P6軟件也客觀地編制了項目目標計劃，以及根據實際情況做了及時地更新。此外，還對項目的進度、費用和資源等內容進行了分析歸納。總的來講，P6軟件在常熟邊灘整治工程項目中的應用所取得的效果可概括如下：
1）基本實現了項目進度計劃的實時更新和動態監控
項目施工實際進度的更新依賴于從下到上逐層反饋實際信息。在項目實施過程中，管理人員利用P6軟件能夠隨時掌握施工詳圖、文件、進度以及資料等信息，以便于做出相關對策。此外當工程進度發現提前、偏差等問題時，能夠馬上產生相應信息，以供高層管理者決策，保證項目按原計劃實施，除此之外，P6軟件還可以準確地對項目整個費用進行預測。
2）基本完備了企業項目管理經驗的信息庫
通過P6軟件能夠及時地記錄項目實施過程中產生的施工現場文件、文檔等實時資料，以實現項目資料的分類管理與查詢，為以后的工程項目管理提供了經驗。
作者：黃黎君 馬卓 李瑋 單位：長江水利委員會綜合管理中心
1工程項目信息管理的主要趨勢
由于近年來信息技術的大發展和在工程項目管理之中的普遍推廣，從而使工程項目管理信息研究發展成為工程項目管理之中的重點和熱點問題。工程項目的信息管理主要有以下兩個方面的內容：其一是工程項目信息化具有的硬件條件，比如，計算機的硬件設備以及網絡設備、通訊工具等；其二是工程項目信息化具有的軟件條件，比如，項目管理的軟件、有關的信息管理機制等。就我國目前的狀況而言，工程項目的信息管理硬件條件諸如計算機硬件、網絡設備以及通信工具等和發達國家之間的差距并不算大，但工程項目信息管理的軟件卻存在著非常大的距離。
一是以大型計算機為基礎的集中式工程項目信息管理系統。上個世紀六十年代開發出來的項目管理軟件通常是使用網絡計劃技術，比如，關鍵路徑法、計劃評審技術等進行支撐的，而軟件的功能則主要集中于進度的編制以及優化上。軟件運行一般均集中于大型計算機之中，主要應用領域為大型國防以及建筑工程等領域。此階段項目管理軟件成本以及使用費非常高，通常一套就需要數十萬美元才能購買到，這和那個時期的電腦發展水平以及實際應用條件具有極大的關系。
二是以個人計算機桌面為基礎的分散式工程項目管理信息系統。這一階段所開發的項目管理軟件通常是以系統化工程理論以及部分項目管理基本方法等，諸如進度控制技術、資源平衡技術以及成本分析技術等為其理論依據，而軟件的功能則主要包含了進度計劃、費用計劃及其控制、進度的圖形化、工程量計算和竣工資料的編寫等，一般都是在單機上加以運行的，且只得滿足于單一性的工程項目參與方之所需，而且應用的領域也開始漸漸地擴大至能源、交通、水利以及電力等其他領域之中。比如，美國Microsoft的Project98即為其中的代表。
三是以網格技術為基礎的工程項目協同信息管理平臺。鑒于網格計算機技術的快速發展，從而使網格計算機技術發展成為當前網絡發展新時期的重要代表，它能夠更好地實現網絡中全部資源之全面連通，嘗試將整個網絡整合而成為一臺功能超級巨大的計算機系統，進而實現計算資源與存儲資源、通信、信息以及知識等各項內容的全方位共享，并且積極構建形成以網格計算機技術為主體的工程項目的協同管理平臺，這已經成為了網格技術運用的全新領域，從而對工程項目的管理帶來了新的重大變革。網格技術能夠把項目參與各方的信息切實而全面地加以集成，不但能夠提供工程項目的有關信息，而且還能夠從信息的平臺中得到相應的工程項目信息管理知識。有鑒于此，建設以網格技術為基礎的工程項目協同管理平臺，必然是今后工程項目管理信息化的必然發展趨勢。
2推進工程項目管理中信息管理系統建設的幾點對策
2.1切實形成合理的工程項目信息管理觀念
企業負責人應當形成準確的工程項目管理的信息化體系，認識到今后發展的重要意義，從而深化自身的思想認識。與此同時，還應當意識到工程項目管理中關于信息系統開發與應用并非是馬上就能夠做到的，而是應當對其開發與應用的長期性與艱巨性具備清醒而且充分的認識，如此一來才能更加有效地推進工程項目管理中信息管理系統的成功運用，進而讓其發揮出應有之作用。為了實現現代工程項目管理的信息化，并不只是企業單方面的工作，政府管理部門必須通過各項政策法規之全面實施，在產業環境以及標準制定上發揮出自身所具有的重要作用，并且強化宏觀指導等工作。這就要求企業首先必須推進自身管理的信息化進程，從而形成企業信息化的管理機制及其標準，逐步加快建筑行業的管理信息體系之形成，并且切實推動企業取得新的發展與進步。
2.2大力推進工程項目信息電子化存儲管理的進程
在現代工程項目管理之中運用管理信息系統，這是更好地實現工程項目信息的電子化與存儲管理的重要基礎。應切實改變工程材料在傳統意義上的紙質存儲形式，從而實現電子化的存儲與管理，讓復合管理信息系統能夠應用管理之要求，如此一來才能讓管理信息更好地加以運行，并且發揮出管理信息系統所具有的收集、存儲、檢索以及分析信息之強大作用，實現其自身之目的。
2.3以網絡平臺為基礎實施工程項目信息管理系統管理
現代工程項目中管理信息系統之運用，應當以網絡化平臺作為其運行的基礎。工程項目具備了較為分散、距離相距比較遠等特征，這就對企業管理層的管理工作造成了巨大的困難，然而通過網絡技術即可加以解決。一定要在網絡平臺中實施統一化的管理，讓企業的總部、業主和承包商相互間能夠實現各類數據信息之共享，如此一來才能切實形成完整的管理信息系統，并且在工程項目管理之中發揮出新的作用。
2.4將信息管理系統之運用和各類信息技術加以結合
工程項目中管理信息系統之開發與運用，是一項長期的綜合性系統化工程，并不僅僅只是管理軟件之運用，其所包含的范圍與所用到的技術極其廣泛。工程項目管理領域之中的管理信息系統運用和與各類信息技術加以結合，如此一來才能覆蓋各大工程項目的主要管理流程。比如，和遠程的監控信息化技術加以結合，對工程施工的過程實施更為嚴格之控制，開展工程項目的質量驗收等工作，其后再由管理信息系統來妥善處理數據以及記錄相關信息，運用網絡能夠實現各類數據和信息之共享，和自動化控制技術的彼此結合，對于工程項目的質量加以控制等。立足于和各類信息技術的全面整合，管理信息系統在現代工程項目管理之中的應用才能做到全面而完善，從而讓管理者們能夠隨時隨地地了解到工程之進展，并且對工程實施全面控制。
2.5抓住工程項目管理中信息管理系統建設的關鍵環節
現代工程項目管理的中心環節主要有進度、質量以及成本控制等三個不同的方面。如此一來，在工程項目中的管理信息系統建設上就要切實抓住優秀管理的內容，而不應當瞻前顧后。因為不同的工程項目間往往具備了并不確定的巨大差異，如果一味地求全和求大，就容易導致人、財、物力的巨大浪費。有鑒于此，要緊緊抓住信息管理系統開發與運用之優秀環節，再依據工程項目所具有的差異化特征，實施技術與管理層面上的合理補充，這樣一來就能切實做到提升系統應用之廣泛適用性。
3結語
綜上所述，現代人正處于一個發展極為迅速的信息化時代，信息化處理的方式方法早已經成為判斷競爭實力的主要標志，這就需要善于掌握與應用各種新型信息技術。在工程項目中運用好管理信息系統，是我國企業實現現代化、規范化、科學化管理的中心環節，這就需要政府部門以及企業等在多個方面持續加以探索。從而真正找到一條適合我國實際國情的新型發展道路。
作者：常虹 單位：同濟大學軟件工程學院
1機電設備安裝工程項目的特點
1.1技術要求高
人們生活水平的提高對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于機電設備安裝工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。
1.2質量驗收嚴
機電設備安裝內容多，涉及的專業也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。并且機電設備安裝是工程建設的關鍵，其施工質量在很大程度上影響了項目的實際質量，這就決定了工程質量驗收的嚴格性。機電設備質量評估是工程質量驗收的重要內容，確定設備安裝是否規范，是否符合項目建設需求。
2機電安裝工程項目管理難點分析
2.1進度管理
機電設備安裝內容眾多，涉及到的環節也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環節出現問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現突發事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協調，將機電設備安裝與土建工程、裝飾工程等相結合，合理控制工程項目進度。
2.2質量管理
機電設備安裝質量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、資源、人員以及環境等方面，通過對各方面的管理控制，將質量管理工作落實到位。
2.3成本管理
機電設備成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業經濟效益具有要意義。對于機電設備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
2.4安全管理
隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為機電設備項目管理的重要部分。因為機電設備安裝過程復雜，涉及內容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現安全問題，針對此為保證機電設備安裝人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。
2.5財務管理
機電設備安裝工程的財務管理工作為一個動態管理過程，需要通過較高的管理水平來實現。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。
2.6技術管理
安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到機電設備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在機電設備安裝工程中的應用，想要充分發揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。
3機電設備安裝工程項目管理難點建議及方法
3.1加強項目組織管理
一方面，應結合機電設備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態性管理機制，將責任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進，保證安裝工程質量。同時也可以執行崗位持續性輪換原則，使得不同責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業培養綜合型人才。另一方面，做好機電設備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學性與合理性，提高管理人員專業能力，可以最大程度地利用各項規章制度，提高機電設備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應保證其能夠全面掌握項目管理程序，促進機電設備安裝工程的順利進行。
3.2加強項目施工管理
對于機電安裝施工管理的要點在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎上制定完善的施工方案。例如機電設備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發生觸電的原因就可以分為接觸帶電導體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進行施工時應具體情況具體分析。
4結語
機電設備安裝是工程建設的重要組成部分，為保證其施工效果必須要做好相應的項目管理工作，確定管理的要點，從多個方面入手，結合機電設備安裝特點采取相應的措施，爭取不斷提高工程安裝的效果。
作者：彭旭芳 單位：廣州華南資訊科技有限公司
1構建完善的進度保障體系
光伏電站工程項目進度保障體系的構建是掌控項目進度管理主動權，確保工程如期完工的重要環節之一。在本工程中，項目經理對進度計劃負直接責任，其他管理人員負連帶責任。總進度計劃經審批合格后，需要對其進行細化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網絡計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統工程，其中涉及多方面的因素，如技術、質檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學合理、切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。
2進度控制的主要措施
2.1管理措施。可在工程中采用關鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關系，將分散且復雜的數據加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構建起一套完善的監測、分析、調整反饋系統，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現對進度目標的動態、連續控制。
2.2組織措施。構建完善的項目管理組織體系，成立以項目經理為優秀，監理工程師為成員的進度管理領導小組；設置專人對工程項目進度計劃的執行情況進行跟蹤，一經發現進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協調會，對進度偏差產生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調整。
2.3技術與經濟措施。通過新技術、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關系進行優化調整，以此來縮短工作持續時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學編制與工程項目進度計劃相適應的資金和物資計劃，借此來控制光伏電站工程進度。
3進度控制要點
3.1設計階段
在該階段，進度控制的最終目標是按質按量按時提供施工圖等設計資料，并進一步明確關鍵工序及線路，對工程設計進度進行動態的控制，定期對設計進度加以了解，并與編制的設計進度計劃進行對比，若是存在偏差，則應及時查明原因，采取措施進行調整。首先，應當對設計進度目標進行分解，根據性質和工作量對人員進行合理配置。其次，在設計過程中，不僅要確保設計質量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進度。再次，盡可能減少不必要的設計變更，避免出現重大的設計變更。
3.2施工階段
在該階段項目管理人員應當對施工承包商編制的施工進度計劃進行嚴格審查，并督促其對進度目標進行分解，同時要對施工承包商的進度情況進行追蹤，分析其進度計劃的發展趨勢，若是發現存在延期的可能，則應當指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對本工程的特點，決定在施工階段采取如下措施對工期進行控制：加快工程施工前期各種手續的辦理速度，并按照工程需要備足應交款項；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項工程較多，所以決定采取分批開工、陸續交付使用的方式進行施工建設，以此來實現施工進度目標；通過嚴格的合同管理及相應條款，對進度計劃形成強有力的保證；對承包商的施工進度計劃進行嚴格審查。
4結語
總而言之，在光伏電站工程建設中，除了要保證工程質量符合規定要求之外，還要確保工程項目在預計的時間內完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。本文以內蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站工程項目為依托，提出了工程進度控制措施，通過一系列工程措施，使該項目在規定期限內完工。
作者：王曉鑫 單位：中國華電工程（集團）有限公司
一、項目管理的發展以及分析
當前階段，我國的項目管理的發展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創造了機遇與挑戰，也為人們提出了更高水平的發展要求。其次，學科越來越專業化，從而促進項目管理專業的進步與發展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業化。最后，逐漸完善培訓教育以及認證制度。電網建設項目是一個相當復雜以及專業性要求嚴格的工作。而項目管理對我國電網建設具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。
二、我國電網建設工程項目管理的特點以及其管理上的問題
我國電網建設項目管理在近幾年來的發展還是較為顯著的。目前，我國電網建設項目具有一些特點。第一，電網建設工程項目所涉及的區域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區，甚至更廣。第二，電網建設工程項目所涉及的企業單位眾多。從而導致涉及的工作人員眾多，使電網建設項目變得更加復雜。第三，電網建設發展的越來越快。隨著電力技能技術的發展以及人們生活要求的提高，電網建設的規模持續擴大，發展速度越來越快。在電網建設工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結果都不是很盡如人意。當今我國電網建設工程實施項目還存在以下一系列問題：
1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網建設的投資成本。
2在電網建設工程施工中造成的環境問題。最為常見的就是電網建設用地以及路徑與城市的建設發展產生矛盾。電網建設所涉及的地域廣泛，不可避免的會產生許多問題，從而導致建設工程無法按時完工。另一方面。電網建設也會與其他城市建設產生沖突。然后這些情況出現后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。
3電網建設工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產生的風險。其主要風險包括技能技術、質量標準、管理監督以及項目組織風險。同時，電網建設工程也會受政治、環境以及經濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。
三、對電網建設中實施項目管理的分析思考
完善電網建設工程實施項目管理可以推動國家的經濟發展，有利于社會的建設發展。因此，對于電網建設工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務。
1計劃的策劃是認識電網建設工程項目管理的基礎。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預期目標以及工程活動統一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協調整個工程建設項目。同時，這個計劃要做到科學合理，依照尊重客觀的規律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。
2部門之間的協調合作是了解電網建設項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協調合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環節以及不同層次通過協調使它們的目標相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。
3施工過程的調控是加強電網建設管理的重點。施工的質量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設計、監督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關鍵手段是成本管理。通過避免設備資源采購的過多、質量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。
4完善監督體制是提高電網建設工程項目管理的保障。任何一個環節項目的實施都必須要有健全的監督管理機制。首先，需要充分發揮監督責任人在各個施工管理中的作用，全面的監督以及協調項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現象的發生。依據工程項目的規章制度、工資標準以及質量標準，監督工程的全過程，保證施工的安全以及質量。
四、結語
電網建設項目管理會直接影響國家的財產以及人民生命的安全，有利于社會主義以及其事業的發展壯大。工程實施項目并不是簡單的一個部門或者個體的工作，其是一個社會大眾化、體系化的工程。唯有各個企業領導以及全部員工的高度關注、增加學習，持續不斷的增加施工項目管理的質量意識，認真謹慎地貫徹實施國家以及行業的管理規則，踏實的工作用來保證工程項目的質量以及施工企業效率和收益。
作者：陳永輝 單位：廣東電網清遠連州供電局
1系統各相關模塊功能的設計
1.1農田水利建設項目管理子系統
農田水利建設項目管理子系統主要實現項目的網上申報、審批、公告、查詢等業務功能；同時對項目的資金使用情況、項目實施情況進行監督管理。系統根據登錄用戶的不同，分別自行生成相應的申報部門和資金類別信息。項目申報單位完成項目基本信息、可研摘要、建設內容清單的填寫后，提交申請并等待審核。其中填寫項目申請信息時，對于必填信息應有明確提示。上級部門在經過校核分析后，判斷是否通過審核。審核過程的狀態應在頁面上可供查詢。通過不同查詢條件，如：項目名稱、所屬年份、所屬地區等條目進行查詢，其中，項目名稱輸入時可以只輸部分文字作為模糊查詢的條件。查詢結果以列表形式顯示并可打印輸出。對項目詳細內容通過鏈接（或鼠標提示）方式進行訪問。
1.2浙江省山塘管理信息子系統
山塘信息管理子系統將主要提供全省山塘信息查詢服務。信息查詢擬采用屬性查詢和空間查詢相結合方法，快速反饋用戶需要的工程信息。系統根據部頒、地方標準和規范對山塘進行統一編碼，給每座山塘賦予一個全國范圍內唯一的、相對穩定的代碼標識。代碼標識的唯一性和穩定性，可以充分保證在全省范圍內各項管理中共享山塘信息代碼。統一編碼和名稱，實現了水利數據的標準化，便于全省山塘基本信息數據庫建設的穩步展開。信息查詢采用屬性查詢和空間查詢相結合方法，通過鏈接全省山塘基本信息數據庫，快速反饋用戶需要的工程信息。系統提供綜合查詢、地圖查詢等功能，通過電子地圖查詢工程屬性信息：點圖查詢（或拉框查詢）后，能查詢到圖上所點位置的工程項目，點擊相應工程顯示該工程屬性信息（有關工程特性、工程圖紙和工程照片等信息）。通過輸入具體的山塘名稱在圖上定位此工程目標，并顯示該工程的屬性信息。
1.3農村水利信息專題WEB服務網站
農村水利信息專題WEB服務網站管理子系統將主要提供政策法規、農田水利簡報、工作動態等信息查詢服務。將各種水利信息、管理辦法、先進農業技術等信息快速反饋給社會公眾。系統需要農田水利簡報、工作動態、節水灌溉等重要水利公文時由系統自動分配簡報等重要水利公文登記編號；工作人員輸入標題、內容概要等基本信息，需要通過簡報等水利公文管理模塊進行擬稿時可直接輸入正文內容；工作人員也可自行通過文檔編輯工具(如Word、Excel等)對簡報等重要水利公文內容進行編輯與排版，編排好后將該文件以附件的形式提交給系統進行歸檔登記以備查閱。
2系統關鍵技術方法探索與研究
2.1系統開發模式探索
系統通過簡單的數據輸入和操作后就可查詢到所需的結果，同時考慮到B/S結構可以顯著地降低對數據控制管理的難度，提供多用戶開發操作特性，使整個系統擴充自如，跨平臺兼容性好，升級方便，同時保障用戶投資。所以該系統體系采用瀏覽器/服務器結構即B/S結構。B/S模式把界面和數據處理操作分開為前端（客戶端）和后端（服務器端），使得該系統的工作速度主要取決于進行大量數據操作的服務器，而不是前端的硬件設備；同時也大大降低了對網絡傳輸速度的要求。
2.2數據的組織和管理技術探索
在數據組織和管理上，應將圖形（圖像）信息與屬性信息分開管理。屬性信息可由大型的商用關系數據庫（如SQLServer）來管理可以通過數據庫接口技術（如ODBC，MFCODBC，DAO，OLEDB及ABO）進行系統通信。為使系統遵循規范統一原則，也為了使用人員及系統本身查詢的需要，還應該建立規范標準庫。數據庫建立的主要環節是數據的標準化。數據的標準化是基礎前提，其目的是建立標準數據模型，解決空間數據的分層、圖元編碼、圖層的劃分和圖元屬性設計等問題，以利于數據的檢索、存儲、分析和共享。系統中數據庫結構設計主要采用層次數據結構，使用管理方便，整個數據庫包括若干個項目，每個項目有專門的項目描述數據庫。系統數據庫采用分布式的元數據庫，對內滿足查詢和訪問的需要；對外滿足信息互動、共享和的需要。在報告掃描入庫方面采用先報告掃描，然后以文檔二進制（CLOB）存入數據庫中。通過唯一編號進行空間數據和屬性數據的關聯，以供圖庫到屬性或者屬性到圖庫的查詢。
2.3系統空間信息采集與建設的研究
空間信息主要以電子地圖方式表達。采集和建設步驟如下：第一步選擇研究區合適比例尺的地形圖進行加工與處理。高精度地形圖通常很大，而低精度的地形圖通常不能達到上述要求，因此首先要選擇合理的地形圖精度。經過研究首先將相關1：10000比例尺的地形圖進行拼接和圖層處理加工。第二步通過地形圖獲得高程等信息建立三維虛擬現實電子地圖。本項目通過矢量化地形圖的等高線及地形等高點獲得三維離散點數據，通過虛擬仿真現實技術建立三維虛擬現實電子地圖。第三步選擇整合和處理虛擬現實的軟件平臺。經過比較對三維虛擬現實整合與后臺處理采用ArcGIS平臺，主要原因是建立的虛擬現實電子地圖較大，而ArcGIS平臺是目前世界上功能最強大的位數不多的處理海量數據的優秀地理信息平臺。第四步對接ArcGIS平臺空間信息數據建立自己的WebGis平臺。采用ArcgisServer等方式在客戶端進行瀏覽會存在以下幾個問題：其一是昂貴的的平臺費用，每個項目是不同地方自然會采用不同服務器則需要購買多套平臺，實施后未來推廣成本高；其二做個性化功能還是很受平臺限制。在本項目經費等的支持，最終選擇了自己開發個性化的WebGis平臺，由于WEBGIS平臺按照需求量身定做，去除不需要的功能，軟件較小運行速度自然比較快，既省去平臺購買費用，并較快實現個性化需求，又能解決運行速度等棘手問題。
2.4系統安全性研究
在系統的設計過程中，系統的安全性設計是比較重要的。各系統設計建設完成并投入運行后，將根據軟硬件產品的特殊性，強調系統的維護，保證系統的安全穩定運行，以及各項功能滿足實際工作任務的需要。系統安全從如下方面進行研究，一是數據的物理安全。數據的物理安全就是記錄數據物理介質的安全，為解決數據物理安全問題，山塘等重要工情數據應實行雙機熱備份；二是數據的邏輯安全。數據的邏輯安全是指數據在物理完整的基礎上由于應用程序、數據庫設計等問題導致數據邏輯上錯誤或不可用而產生的安全問題，為了解決數據的邏輯安全問題，本系統在應用程序和數據庫的設計中重視權限問題，根據實際情況仔細研究權限，盡量減少高權限人數。在密鑰的設計中要采用安全性能高的算法。系統應用程序設計考慮到用戶誤操作對重要數據的破壞性影響，采取軟件友好提示等措施盡力減輕對系統的不良操作影響。
3結語
本文是在多年的農村水利信息化項目開發中總結和提煉基礎上編寫而成的文章，項目研究表明合理地采用現代數據庫技術、計算機網絡技術、地理信息等技術可以更有效地提升農田水利項目管理的信息化水平。由于文章涉及內容較多，有些方面僅提綱挈領式提出本人之拙見。希望能起到以點帶面并且對您有所啟發和提高，也希望能借此拋磚引玉，敬請您批評指正。
作者：林高印 單位：浙江同濟科技職業學院
1項目管理思維的提出
作為從事項目管理教學工作的專職教師，筆者發現，以傳統的重理論輕實踐的教學方式進行項目管理的教學，教學效果相當不理想，因此一般項目管理教學都采用“案例+分析案例+理論教學”的方式來進行。然而這其中仍然會出現一些問題：
1.1書本中，課件中，教學中出現的案例一般都是針對性較強，專業性較強的實例，而學生們在學習項目管理
這門課時往往不具備與之相對應的專業知識。同時由于案例涉及到的專業類型也比較多，如一個經管專業的學生在遇到一個土建項目的管理案例時也會由于專業內容方面的欠缺而缺乏興趣或理解困難。
1.2雖然大學生將來必將走向社會
但從現在來看，大學也不完全是社會，對于某些案例，學生在理解時會不自覺產生一種距離感，覺得不切近生活，不容易接受，比如在授課過程中講授一個大型水利項目或一個大型IPO(首次公開募股）項目會使學生們興趣不大，理解也有難度。
1.3理論難以聯系實際，學生在課后實際生活學習中
很難主動將課堂上的知識聯系起來，遇到問題，仍然保持原來的思維，使得課程理論聯系實際的目的不容易實現。針對上述問題，筆者在項目管理課程的教學中，重點培養學生們的項目管理意識和思維。
2培養項目管理意識和思維的實施和運用
筆者根據教學經歷和思考，將其實施歸納為以下幾個方面：
2.1縮小案例范圍，鼓勵同學們尋找生活中的“項目”
由于專業知識的限制，項目管理課程中的很多案例使得同學們學習起來有一定的困難，因此課程中的項目案例大多由學生們自己觀察，尋找后提供。同時在課堂中注重理論在學生們實際生活學習的體現，培養同學們的項目管理意識和思維，即生活中“項目無處不在”，同時“有項目就有項目管理”的思維。
2.2注重案例討論，讓同學們把自己當成“項目經理”，相互成為“客戶”
針對生活中，學習中的“項目”，讓每個學生成為這些“項目”的“項目經理”，而互相又是這些“項目”的“客戶”，即“客戶”對“項目經理”不斷提出新的要求，“項目經理”為滿足“客戶”的需求，對于項目的質量，成本等多方面不斷加強管理。而老師更多的時候只是充當一個“咨詢者”的作用（對學生們在項目管理過程中的遇到的困難和疑問給予解答或對客戶提出的要求的解決給予建議和幫助）。如一個學生小組擬開展一個勤工儉學的項目，其他學生針對項目的內容，從“客戶”的角度對項目的成員結構、時間安排、勤工儉學內容、資金來源和運作等各個方面進行了解，同時提出自己的要求和疑問“，項目經理”根據客戶的要求不斷加強對這個小組項目的管理，使之精益求精。這樣就使得學生們在課余這種項目管理的意識和思維也在不斷強化。
2.3大小項目相結合，注重以小見大
在學生們對于生活學習周圍的項目進行管理之余，教學中也不斷引入一些國內外的大型項目，引導同學們發現這些項目與生活中的一些項目的共同特點，嘗試用所學到的知識來進行管理。
2.4培養項目管理意識和思維的實際應用
筆者所教班級中有一個小組在課余承擔了學院一次大型節日晚會的組織工作，學生們運用項目管理的思維對這次節日晚會進行組織，不但效果令人滿意，同時還避免了學生工作中很多不容易處理的問題。
3影響項目管理教學中項目管理意識和思維培養的因素分析
培養學生的項目管理意識和思維容易受到以下因素的影響：
3.1學生素質
由于項目管理知識體系要求學生具備：項目管理特有的知識，一般管理的知識和相關應用領域的知識，使得這門課本身對學生就提出了較高的要求，同時這門課要求學生在平時多思考，積極參與項目的發現和管理，所以這門課的課堂內容和案例內容必須適度適量，同時注意“循序漸進”，慢慢培養學生們的這種意識和思維。
3.2課程設置
項目管理知識體系也對這門課的課程設置提出了很高要求，不合理的開課時間可能會影響學生們對這門課的認知和這門課的教學效果。同時由于項目管理在中國發展的時間較短，很多學校項目管理這門課的學時都較短，不利于培養學生們的項目管理思維和意識。
3.3教師能力
由于在教學中，對于生活中“項目”的管理，教師作為“咨詢者”需要為“項目經理”提供幫助，而如果教師能力有限即實際工作經驗不足，亦無法解決項目小組遇到的問題。影響課程教學效果，不利于學生培養這種思維和意識。
4結語
作為國際新興的一門學科，現代項目管理已經成為現代管理人才必不可少的管理工具之一，在大學階段培養學生們的項目管理的意識和思維，使他們養成萬事都可以通過項目管理的方式來進行管理的理念，在將來的競爭中，處于思想領先地位，成為國家社會主義經濟建設的帶頭力量。
作者：陳宣佑 郭德兵 單位：桂林理工大學博文管理學院
1水電站機電安裝管理要點
（1）有效梳理機電安裝中各項工作之間的關系。
在管理機電安裝項目時，相關人員應根據工程實際情況提出管理目標，同時注意認真審核安裝設計圖紙是否科學、合理，包括設備通風管口、電氣線路設計等。在管理項目時還應重視梳理好安裝設計與安裝施工之間的關系，保證安裝項目中的各類工種能夠實現協調配合；
（2）注重采用協調統一的管理方法。
為了管理好基礎工程，則應注意確保土木工程的施工與機電安裝施工實現有效配合，此外，應重視管理好機電安裝中的交叉作業。由于水電站的機電安裝施工可受到水文條件的影響，對于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機電設備時通常會出現交叉作業的情況，為保證交叉作業的順利開展，則應做好相應的管理工作。
2水電站機電安裝工程項目管理措施分析
2.1質量管理
為了強化工程項目的質量管理工作可以采用以下措施：
（1）強化事前、事中與事后全過程管理。
在安裝前應建立起質量管理制度及相關的組織體系，同時嚴格審查相關人員是否具有從業資質，機電設備質量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。同時要做好技術交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質量。在安裝施工階段應強化現場質量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時檢查與評定質量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質量。安裝施工完成后及時根據施工記錄做出相應的質量管理反饋，避免發生類似的質量問題。
（2）強化管理水輪發電機組、配電設備等的安裝質量。
此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內部是否已經清理干凈。
2.2安全管理
為了強化工程項目的安全管理工作，可采用以下方法：
（1）做好起吊設備及用電設備的安全管理工作。
起吊設備是機電安裝工程中常用的施工設備，為保證安全使用起吊設備，則應建立起對應的安全檢查制度，包括維護保養檢查與使用檢查制度等。檢查人員應將安全檢查結果以日報表及周報表形式記錄安全管理情況，同時定期整理與上交報表。電力是保證水電站機電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現場中存在大量用電設備，為了保證施工安全，則必須管理好各類用電設備。首先，應定期巡檢安裝現場中供電系統是否正常運轉，線路保護設施是否齊全等，對于不符合安全規定的用電設備必須及時進行整改。其次，應為用電設備配置安全防護設施，例如可將過負荷、漏電及短路保護裝置安裝在配電屏中，同時保證配電箱可防雨及防盜。
（2）管理好爆破器材及輔助設備的安全管理工作。
機電安裝具有土方開挖量大的特點，在施工中需要使用大量爆破器材，為保證施工安全，則要重視管理好器材采購運輸及保管工作，在使用爆破器材時應嚴格按照安全操作規程，以避免引發安全事故。在安裝施工中常用的輔助設備包括排水、進水閥及勵磁系統等，為保證輔助設備處于安全狀態，則應注意強化安全檢查工作。
2.3進度管理
在管理工程項目的進度時可以從以下兩個方面入手：
（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨。
可以在考慮水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產周期等因素的基礎上制定機電設備的采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術等，以便通過提高安裝效率縮短工期。
（2）應注意強化施工現場管理，發現存在安裝施工矛盾時應做到及時化解。
應安排相關人員巡回監督、檢查安裝現場的施工進度情況，發現影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業安裝管理及土建施工管理工作可以實現有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應對工序銜接過程進行不斷優化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業。例如，某水電站中500kVGIS的安裝工期計劃為85d，為了保證在計劃工期內順利完成安裝工作，建設方與參建各方對安裝工作進行了統籌安排、相互協作，為施工方營造了和諧施工環境，經過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺開關的GIS。
3結語
綜上所述，機電安裝項目是水電站基礎設施中的重要組成部分，為了使水電站中的機電設備能夠維持正常運行狀態，則應在安裝施工階段做好相應的項目管理工作。由于機電安裝工程具有組成復雜的特點，所以在管理工程項目的過程中應注意采用多種方法，包括進度管理及質量管理等，確保機電工程可以順利投產發電。
作者：王國剛 單位：葛洲壩集團機電建設有限公司
