發布時間：2022-04-19 05:11:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力基建工程論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1對招標過程中的費用控制
在確定施工單位的過程中，采用招投標方法是最為經濟可行的方式。招投標過程中，要秉承公開平等的原則，才能實現工程造價的預期控制效果。
1.1對投標單位的資質要予以嚴格審核招投標環節是工程施工單位普遍采用的一種確定施工單位的手段，該方法通過投標單位之間的競價來最大程度地降低施工成本，將施工造價控制在合理范圍內。招標單位出來要關注投標單位的競價條件之外，還需重點對投標單位的資質進行嚴格審核，選擇信譽好，資質高的施工單位。
1.2通過合同條款的制定來約束投標單位的行為一些投標單位在中標之后，將施工資質間接轉移給其他不具施工資質的企業，嚴重影響到工程施工效果。因此，招標單位應事先與投標單位簽訂相應的法律條款，明確雙方應該承擔的施工義務和責任，以此來約束投標單位的行為。
1.3要制定相應的招投標原則招標單位在招投標過程中要考慮到多方面實施細則，要以國家相關行業的法律規定作為制定招投標方案的依據，在此基礎上，招標單位要盡可能保證自身利益的最大化，對于合同條款的制定要措辭嚴謹，不給對方以可乘之機。與此同時，還要選擇最適合于企業自身的招標原則和具體操作方法。
1.4招標結果的選擇在實施中可吸取兄弟單位的經驗教訓，結合自身情況，加強商務組和技術組的溝通，及時了解掌握任何一項技術方案的變化而可能引起的造價增減。
1.5注意招標期間和招標后的保密工作招標人應注意不能泄露招標情況或標底，以影響招投標的公平性。其次注意和投標商的言談和方式，防止在言談或電話中不自覺被套走不該告知的有關招標的內容。
1.6合同談判和簽訂注意合同條款細節，在合同談判中不要急于求成，每進行一步都要考慮可能出現的后果及需要采取的措施。
2對具體施工環節中的造價控制
2.1費用控制要全面工程造價的控制涉及到基建期的方方面面，需要施工單位予以格外重視。
2.1.1基本預備費基本預備費是在設計階段用以解決設計變更而增加的費用，以及一般自然災害所造成的損失和預防自然災害所采取的措施費用。
2.1.2建設單位項目法人管理費(包括項目開辦費、單位經費等)這是需要建設方各部門共同努力來節余，也是可以在一定程度上控制的費用，如辦公費、通訊費、會務費、差旅費、招待費、咨詢費等。這些費用控制要分解到部門，定期進行分析，及時找出節約或超支的原因并采取措施解決不足之處。
2.1.3整套啟動試運轉及分系統調試費雖然調試工作由調試單位來完成，但影響此費用的主要材料如蒸汽、燃煤、燃油、除鹽水等費用一般由建設方來承擔。如在鍋爐、汽輪機分部試運階段注意統計耗汽、耗水量，蒸汽吹洗用汽量，整套啟動階段的燃煤和燃油量，及時做好對比和分析。
2.2注意施工期間資料和證據的收集如每天工程作業記錄(包括天氣變化)，對任何一項費用變化的來龍去脈記錄清楚，在結算時，若施工方提出索賠，可以作為反駁的依據或事實證明，同時也為建設方向施工方進行反索賠提供條件和依據。即使投產發電期也應注意這一點，充分利用合同和事實依據維護自身權益。
2.3工程簽證工程簽證實際上也可看作合作雙方在施工過程中由于發生工程變更而通過約定程序對支付費用、順延工期、賠償損失等達成的一種協議。在基建期工程緊張情況下簽批人員可以肯定事實，但暫不涉及費用。
2.4工程竣工結算審核要求項目內部審核人員包括監理方對招標文件、施工合同條款進行認真研究，同時在施工期間深入現場，結合現場實地丈量情況，發現問題，實事求是處理并核定費用，保證審核后的費用是反映現場實際的真實造價。同時利用合同條款，據理力爭，為投資方贏得一切可能爭取的利益。
3其他方面
3.1基建期由于參與單位較多，各方所處地位不同，謀求利益目標不同工程造價是利益各方都要考慮的一個必要因素，施工方不會輕易放過任何一項費用增加的索要機會。
3.2在保證進度前提下，將輔助工程安排給已經在場的承建單位對于現場后續施工的，造價未超過國家規定必須招標項目標準的輔助生產工程，在條件允許情況下可以讓各參建單位直接參與議價，一方面可以將施工方的積極性和主動性調動起來；另一方面由于已參建單位人員、機械均已到場，降低了管理協調和機械遷移等費用，大大降低工程造價；同時也保證了基建期場地合理分配及各施工方的配合協調和管理工作。
3.3設備到貨的開箱驗收和資料存檔該工作需指定一個部門如商務部門組織，設備到貨后，召集并組織生產技術部門、監理、資料管理等參驗人員，共同查驗，并做好記錄。對于隨箱資料份數較少的，可以將原件先保存檔案室，復印后再分發各需求者。
作者：龐世虎 單位：華電河北分公司
1電力基建工程管理在基層供電企業的重要性
1.1供電企業電力基建工程的重要性電力企業為千家萬戶提供高質量的電能供應，為人們生產和生活提供充足的能源，電能已成為人們日常生活生產中不可或缺的重要能源，所以可以說供電企業是為經濟發展及人民生活服務的部門。一旦電力系統無法正常的運行，則會導致大面積的停電發生，所帶來的經濟損失是無法估量，同時人們的正常生產和生活也會受到極大的影響，不利于社會的安全團結。電力基建工程是確保電力基礎設施能夠高質量運行的重要項目，也是電力企業生產、電能傳輸及轉換的重要基礎工程，直接關系到電力系統能否正常的運行，關系到國民經濟的健康發展及社會穩定團結，所以電力基建工程的重要性不言而喻。
1.2電力基建管理和工程質量之間的關系電力基建工程無論是在勘察、設計、施工還是驗收階段都需要做好基建管理工作，加強基建工程的質量控制，所以可以說電力基建工程質量的好壞直接與電力基建管理水平息息相關，只有基建管理水平較高，才能更好的確保基建工程的質量，才能更好的確保電力可靠和安全的提供電能的供應。特別是在當前電力基建工程項目不斷增加的情況下，各基層電力企業不僅承擔著電力供應的重要責任，同時在電力基建工程中也發揮著非常重要的作用，所以需要進一步加強電力基建管理，努力提高電力基建管理水平，確保管理體制的完善，管理方法的科學，這樣才能更好的確保電力基建工程的質量。
2當前電力基建工程管理存在問題及原因分析
2.1管理人員及相關工作人員責任制落實不到位基建工程管理不到位主要來自于兩方面的原因，其一是管理人員自身，部分電力基建管理人員由于自身法律意識較為薄弱，責任心較差，對自己應該承擔的管理職責不是很清楚，時常抱有僥幸心理，從而導致管理不到位，給工程質量留下較大的隱患；其二是管理制度不科學，管理方法沒有得到徹底的貫徹落實，從而導致管理人員不能更好的對自身的管理職責進行履行。
2.2電力基建工程的合同糾紛電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設之初，建設單位、施工單位和監理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時還存在著互相欺瞞的情況，從而導致合同糾紛的發生。
2.3管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
2.4電力基建管理體制的不完善目前電力基建管理體制還存在許多不健全的地方，這對于電力基建管理工作的開展帶來了較大的制約作用，勢必會導致工程的質量受到一定的影響，給電力基建工程留下安全隱患。
3基層供電企業強化電力基建工程管理的思考
3.1強化電力基建工程管理的重點必須遵循客觀規律，完善電力基建管理制度，嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環節的質量管理與監督。嚴格執行有關建設招投標的法律、法規、制度等，大力提高招投標的透明度。參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規、相關規范、具體操作規程組織開展工作，嚴格工程質量的事前、事中，事后控制。工程竣工驗收嚴格執行國家相關質檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。
3.2落實基建管理人員責任制基建管理水平的提升，需要強化基建管理人員自身的綜合素質，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項制度和措施的落實，才能更好的確保基建工程的質量，更好的應對風險。所以對于管理人員需要進一步對其責任制度進行完善，明確分工，確保責任能夠完全落實到位。
3.3加強對基建工程合同簽訂、履行的管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設管理中處于優秀地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。
3.4嚴格基建管理人員資質認定的措施因為基建工程的質量直接關系到電力企業以后的安全穩定運行，所以為了確保基建工程的施工質量，要加強對管理人員的資質審查，只有具備相關的資質才可以上崗，能夠更好的將理論與實踐相結合，提高工程的施工管理質量。在施工的過程中，對管理人員進行定期或者不定期的核查，嚴禁虛假冒名頂替現象的發生，為工程管理工作的順利進行提供基礎的保障。
3.5嚴防不良風氣的滋生，不斷加強廉政建設要想提高工程管理的水平，還應該加強思想工作的開展，因為工程管理的水平直接影響到工程的建設質量，所以要對管理人員開展思想教育工作，提高其法制觀念，引導正確的價值觀，在思想上抵制不良風氣的滋生。充分的發揮正能量，弘揚社會主義價值觀，開展黨風廉政建設，是提高工程管理水平的重要手段。
4結束語
為了適應我國經濟建設的快速發展，我國的電網不斷的升級改造，由此大規模的開展了電力基建工程，為電力工程的發展打下了良好的基礎。基建工程的施工質量直接影響到后期電網的安全穩定運行，所以要加強對工程的管理工作，確保基建工程的施工質量。為了提高工程管理工作的水平，需要不斷的提升管理人員的技術水平，開展思想教育培訓工作以提高綜合素質，制定完善的工程管理體系，健全各項規章管理制度，加強日常監督，才能夠切實有效的發揮工程管理工作的水平，為提高電力基建工程的施工質量創造有利的條件。
作者：魏勇強單位：國網青海省電力公司果洛供電公司
一、現代電力基建工程管理的問題探析
1工程管理體制不健全。電力基建工程參與的人員和部門眾多，如果沒有制定科學、嚴謹的工程管理制度進行管理，勢必會到管理出現無序和混亂，更不能保證電力基建工程的質量。現代電力基建工程的發展速度相對較快，但是管理水平并不能跟上發展的腳步，并沒有形成健全的管理體制，導致電力基建工程的施工現場存在施工材料無序堆放、施工現場雜亂等問題。此外，工程管理人員不認真總結經驗教訓，始終不進行管理體制的改革和完善。
2電力基建工程管理人員的綜合素質相對較低。電力基建工程管理是一項系統的復雜工程，涉及的部門和人員相對較多，對工程管理人員的要求相對較高，但是，許多現代電力基建工程的管理人員并不具備相應的管理資質與管理素質，甚至一些電力基建工程并沒有設置基建工程管理崗位，導致電力基建工程的管理工作并不能夠貫徹落實到實處，給基建工程管理工作埋下管理和質量方面的隱患。
3成本管理效率相對較低。成本控制管理在電力基建工程管理中占據著非常重要的地位，成本控制管理應該從電力基建工程的設計階段、勘察階段、合同管理階段、施工階段以及竣工階段等方面進行管理。但是，在實際的電力基建工程管理中，在激烈的市場經濟環境中，財務不穩定支出、企業超支投資等問題越來越嚴重，導致施工人員的工資相對較低，甚至還會出現拖欠員工工資的現象，企業的優秀價值觀、凝聚力以及向心力得不到維持。
二、現代電力基建工程管理的優化方案探析
1創建健全的電力基建工程管理機制。想要優化電力基建工程管理，應該不斷的健全基建工程的管理體制。通過正確的分析當前管理中存在的問題，針對存在的問題采取相應的措施改革和完善管理體制。在激勵的市場競爭中，只有掌握了科學、合理的管理方法，充分的利用信息技術創建有效的信息管理系統，例如，應用MIS工程管理軟件與電力基建工程的所有施工單位保持聯系，實現對基建工程各個環節的實時監控和管理，并自動的生成相應的財務報表，形成一種集信息技術、企業規范管理、業務流程管理以及組織模型為一體的先進管理體制，保證工程管理機制的所有措施能夠真正的貫徹落實到實處，對于優化和提高電力基建工程管理的效果具有非常大的作用。
2提高電力基建工程管理人員的綜合素質。現代電力基建工程管理效率低的重要因素之一就是管理人員的綜合素質相對較低。因此，為了有效的改善這一問題，應該制定電力基建工程管理宣傳單，讓電力基建工程管理人員充分的認識到自身工作的重要性，例如在企業會議上列舉工程管理的案例，將工程管理提上日程，讓管理人員以及員工等從根本上認識到電力基建工程管理工作的重要性。此外，還應該對電力基建管理人員進行定期或者不定期的培訓和再教育，提高管理人員的管理能力與專業技能，同時制定相應的考核制度，實行優勝劣汰的制度，提高所有管理人員的綜合素質，提升工程管理的整體管理水平。
3積極推行和完善獎懲機制。電力基建工程管理應該堅持可持續性、多種形式、實事求是、重點突出、整體優化、利效掛鉤的原則，不斷的推進和完善獎懲機制，實行剛性管理和總量控制管理，將精神激勵和物質激勵相結合，重視考核的求真、求實、求效，對于工作懶散、消極怠工的員工給予一定的懲罰，對于業績突出、工作積極以及對工程建設做出貢獻的員工給予相應的獎勵，以此充分的激發員工的工作主動性和積極性。
4嚴格基建管理人員資質認定。電力基建工程管理人員應該具備相應的管理資質，能夠將理論與實踐進行完美的結合，不能僅僅只是紙上談兵，只說不做，而是應該講求實干精神，保證管理制度的各項制度能夠認真的貫徹落實到實處。此外，還應該對被任命的管理人員進行定期或者不定期的檢查，防止出現弄虛作假、冒名頂替等問題，對于不具備相應管理資質的管理人員，應該立即撤換，對弄虛作假、冒名頂替的人員采取一定的處罰措施，抑制該種不良風氣的蔓延。
5貫徹和落實班組管理人員責任制度。為了加快工程管理制度建設，增強班組執行力，促使班組內部崗位分工明確，應該貫徹和落實班組管理人員責任制度，根據相應的質量標準，科學、清晰的分配班組內職工的崗位職責，規范施工操作，同時創建有力的監督與考核機制班組，對各個班組實際工作狀況進行監督和管理，不斷的完善基層班組的作風建設。此外，塑造班組管理人員的執行文化，完善責任管理制度，使各自管理分工明確、責任到位，為電力基建工程打造一支綜合素質高的執行團隊。
6強化基建工程合同管理。合同是保證電力基建工程設計和施工質量好壞的紐帶，因此，電力基建工程的參與單位應該將合同管理放在工程管理的優秀位置。對于強化基建工程合同管理應該從以下幾個方面入手：首先，電力基建工程的參與單位在制定合同時，應該樹立有效的法律觀念，根據相關的法律法規以及電力基建工程的實際狀況，始終堅持公平、資源的原則，制定合法、合理的工程條款；其次，在合同履行的過程中，應該嚴格的遵守合同的相關條款，體現合同條款的強制性；再者，對于合同的簽訂、合同履行等進行監督和檢車，如果在檢查的過程中出現問題，應該針對問題的性質、原因以及責任等進行分析，采取相應的措施進行處理，盡可能的降低或者避免合同糾紛，提高合同的履約率。
總而言之，由于電力基建工程管理的復雜性，給電力企業的建設工程管理帶來了許多麻煩，為了有效的實現電力基建工程的有效管理，應該正確的分析電力基建工程管理存在的問題，并采取相應的優化措施，對電力基建工程進行管理，穩定基礎工程建設，對促進電力工程行業的發展以及促進國民經濟的可持續發展具有非常重要的作用。
作者：葉文發單位：國網江西大余縣供電有限責任公司
一、基建工程項目的控制系統和管理信息
將信息技術與現代的項目管理理論相結合，著手開發以網絡和計算機為基礎、項目管理需要的控制系統，以計算機作為工程項目管理的輔助手段，提高數據采集和信息溝通的效率，是信息量大且雜亂的信息進行統一、有序的組織管理。信息系統的信息要素涉及到項目的進度、費用以及和實施方向有關的數據加工工作和信息的產生，而系統本身的控制要素主要由所已知的信息形成的決策和給出的有關問題解決或者資源利用有關的指令，信息要素和控制要素在設計之初必須要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到綜合系統的功效。
二、南方電網基建的綜合管理系統
下面結合南方電網基建工程中的項目管理的實際運用。熊俊宇廣西電網公司陽朔供電公司
2.1南方電網基建項目中項目管理的體系和運用
南方電網的項目管理優秀理念是：以客戶為中心、以控制為手段、以計劃為基礎、將目標作為導向。PMI將項目管理分為：（1）項目整合管理；（2）項目范圍管理；（3）項目時間管理；（4）項目成本管理；（5）項目質量管理；（6）項目人力資源管理；（7）項目溝通管理；（8）項目風險管理；（9）項目采購管理。其中項目管理三要素為：項目時間管理、項目質量管理、項目成本管理，這三要素是確保整個工程能夠按時、按成本、按質量的完成目標的管理措施。通常施工項目管理模式有：一、傳統項目管理模式即設計-招標、投標-建造；二、交鑰匙總承包模式，即EPC總承包模式；三、項目管理總承包（PMC）和項目管理服務（PM）。南方電網基建工程的管理目標是：規范達標、綠色可靠、檔案齊全、零缺陷。通過實踐進行分析，項目管理的九個領域中，技術管理、進度管理、項目管理、進度管理、安全管理、質量管理（“六個管理”）需要強加控制。值得注意的是項目管理的知識體系中包含的項目管理和“六個管理”中包含的項目管理是有區別的，“六個管理”中的項目管理是指出了除質量、安全、技術管理、造價外的其他管理內容，是一項綜合管理，涵蓋了項目管理的知識體系中的人力資源管理內容。
2.2南方電網基建項目的管理實踐
2.2.1項目管理的思路和內容。以國際先進的項目管理為基本理念，對業主項目部開展規范化建設，有效解決業主缺位等問題；根據實際需要制定業主項目部的管理標準，實現項目經理職業化、項目管理專業化的目標；重點對示范工程展開建設，對樣板點實行重點建設，以此來實現南方電網基建管理的目標。
2.2.2安全管理的思路和內容。要全面進行安全風險管理的體系建設，對安全和安全培訓方面要加大投入，確保整個工程質量的安全；要保證基建工程的安全風險的控制，在基建項目開始時就要展開風險評估和控制以及作業危險辨識等措施。
2.2.3質量管理的思路和內容。首先要提出可測量、可描述的建設目標，保障作業指導措施在施工過程中嚴格執行，采取與生產部門統一的驗收標準和缺陷概念，實施對質量缺陷的責任追溯，以達到生產零缺陷的目標。南方電力基建公司在實際操作中對質量控制作業的標準實行動態修訂機制（WHS），W是見證點（witness）；H指停工待檢點(holdness)；S指旁站點控制(standby)。
2.2.4造價管理的思路和內容。項目的設計階段和決策階段占項目總造價的30%-70%以上，所以要從源頭上對造價進行控制。電力基建工程中的施工費、材料費、勘察設計費、監理費都是從市場上采購產生的，對這部分的費用進行合理控制和管理，是整個基建造價的關鍵。此外約15%的費用為建設單位的內部開支，要做到透明開支的范圍、將責任主體明確化、對財務科目和項目開支統一化管理，保證整個工程項目的開支處于全面監督的范圍。
2.2.5技術管理的思路和內容。對典型造價和標準設計進行全面完善和應用，全面實現標準化建設的目標。構建具有“3C綠色電網”的技術管理體系，全面推動電網朝“高效、智能、綠色、可靠”的方向轉變。3C綠色電網是指以先進的通信技術、控制技術和計算機技術為措施，打造一個能夠覆蓋城鄉的綠色電網。
三、結束語
項目管理的細致程度對管理者的自身素質以及管理系統的客觀條件有著決定性作業。根據實際情況，適時建立相應的項目管理系統，可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。
作者：熊俊宇單位：廣西電網公司陽朔供電公司
1電力建設基建工程施工管理中的問題
一種體制的建立和健全需要經歷一個過程，在此過程中，需要不斷進行改革、嘗試和總結，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進行大膽的嘗試和認真總結，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進一步改進。其中，管理責任制落實不到位是最為突出的問題之一。規章制度作用和價值的發揮離不開有效的執行力，而電力基建工程施工管理責任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。
2加強電力建設基建工程管理的建議
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要內容。基建工程各參與單位應具備法律觀念，做到依法經營。在簽訂合同時，應對各條款進行認真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時，應嚴格按照合同條款執行，并對與合同相關的法律法規的貫徹執行情況進行嚴格監督、檢查和分析，進而明確問題的原因、性質和責任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。
2.2注重管理人員的素質
電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應聘請那些具有相應資質和管理經驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現一個監理師同時管理多個工程的情況。企業要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業務培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現象，而對于未達到管理資質要求的人員，則不予以錄用。
2.3加強工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應做好責任成本管理工作。企業應對所有資源進行動態的優化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環節都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環節進行成本控制。而成本管理的關鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應在施工生產的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規劃、施工設計方案等）的成本控制也非常關鍵，項目負責人應從技術、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴格執行定額領料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經濟效益。
2.4加強工程的質量管理
工程的質量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質量管理，應做好以下三個方面的工作：
①電氣裝置試運行中的質量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術規范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應按照規定，在保修期內對電氣裝置進行質量跟蹤服務。
②質量管理的優秀內容——施工過程的質量管理。在施工時，應嚴格按照相關的質量標準要求和圖紙進行施工，并做好監督、檢查工作。工程竣工后，也應嚴格按照規范要求進行驗收。
③在保證工程施工質量的同時，也應保證施工的進度。質量與進度是互相關聯的整體，兩者既矛盾又統一。做好施工的進度控制工作，即依據施工任務委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。
2.5注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設順利進行的重要前提，為此，應注重工程的安全管理工作，其中包括：
①進一步完善各項體系的建設，包括事故應急體系、安全監督體系、安全保證體系等。根據現場施工的實際風險情況和進度情況，及時調整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，并對其進行分級控制，實現動態管理。
②強化并落實各級安全生產責任制。實行分級控制和管理，各項目部門應簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務。遵循“誰管理，誰負責”的原則設置安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統一的協調和安排。
③為提高風險管控能力，應加大對施工現場的檢查、監督力度。各項目負責人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發生，提高施工的安全管理水平。
3結束語
隨著電力建設基建工程的快速發展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項復雜的系統工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應加強學習，不斷總結管理經驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業應注重基建工程的合同管理，加強工程施工的成本管理、質量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保證工程建設的順利進行。
作者：馬立斌 單位：云南電網公司昆明供電局
1基建工程的管理內容
質量管理。質量是電力基建工程的靈魂，不僅涉及到施工企業和單位的聲譽，還直接影響建設完后對電力工程的使用，何況電力基建工程在整體質量上比別的建設工程有更高和更嚴格的要求，要想有效滿足電力工程需求，實現預期目標，一定要在實施中加強質量管理和控制工作，這樣才會提升電力基建工程質量。安全管理。按照預防為主和“安全第一”原則，是國內建設工程一定要遵守的，也是電力基建工程在實施中的重點內容。成本管理。在激烈市場競爭中，企業要想立于不敗之地，在對企業的管理過程中，對項目管理的成本控制是很重要的，研究項目的管理成本時，要做到有效研究控制方法。在施工中，企業的資金投入應該有客觀數據展示與分析，為企業財務部門給出一個科學的參考依據，以此使投資者對企業運行有明確掌握。在對成本控制時，如果對其計算偏高，在利潤上相對較小，對于能分配利潤是相當有限的；相反，在項目控制過程中，對成本計算太少，在利潤上會過高，從而造成對利潤分配時有空虛現象但實際上是虧損。所以，只有科學地管理項目控制，使在建設過程耗費資源在使用中能達到較高利用率，電力企業的經營管理中其才能得到較高收益并花費成本較小，達到利潤最大化。進度管理。從根源上考慮，電力基建工程的進度管理和其他管理內容有相互關系，在開展電力基建工程過程中，必須及時增強進度管理，這樣才能在較大程度上規范建設過程，保證電力基建工程的順利開展。
2基建工程管理的重要性
發供電企業基建工程重要性，電力服務于我國經濟發展和人們生活，2008年我國南方突然遭受一場冰雪災害，造成上千億經濟損失。電力設施更是遭到嚴重破壞，從而造成大面積鐵路停運、廠礦停產等，市政與事業單位較難正常開展工作，給居民生活帶來較大不便。所以，電力直接涉及國民經濟發展和社會穩定，而基建設施作為電力生產、轉換與傳輸平臺。基建管理與工程質量的關系。電力基建管理水平直接決定著基建工程的質量，而該工程質量又直接決定著電力供應安全性與可靠性。各基層電力企業作為基建工程建設、經營與管理單位，在基建工程中起著重要作用，承擔供電的重大責任。基層電力企業的目標是做好供電和為經濟服務，其前提是確保基建工程質量，其手段是增強對基建工程管理。
3電力基建管理中存在的問題及其原因
管理人員和相關人員責任制沒有落實到位。基建工程中，一方面部分管理人員不負責、不清楚自身管理、存在慣性思維和僥幸心理。法律意識薄弱造成管理成了口號，對工程質量與安全產生隱患；另一方面對管理辦法沒有實施好造成一些管理沒落實，員工沒有履行自己的職責。基建工程中合同糾紛。電力基建建設中，建設、總承包、施工與監理這些單位間發生合同糾紛和違約是經常見到的，其直接原因為盲目或者不合理簽訂所需合同、合同不完善有歧義或者漏洞，在簽訂時有相互隱瞞和欺騙，履行所簽訂合同時鉆相關法律空子，其原因是管理不善造成合同失效。管理人員沒有相應的管理資質與經驗。基建工程質量與投資重在管理，而管理水平取決于人員的專業水平。在工程管理中部分管理人員不具備有關管理資質，或其本身只有管理理論沒有經驗。更有甚者沒有管理理論也沒有實際經驗，從而發生在其位而不謀其職，或者有心無力，這種管理一定會對基建工程產生質量與安全隱患。不良風氣影響。抵制不良風氣，同所有不正之風斗爭是長期的任務，因為電力基建往往工程量大、項目多、定點沒有確定和資金數額較大同時關系到建設、設計、監理和施工等多個單位，其工作人員不計其數。這些因素對人事和財務管理造成很大困難，在這種關系復雜情況下。部分工作人員經不起利益誘惑，發生以權謀私等違法犯罪活動，使國家財產受到損失。
4提升電力基建工程的管理策略
增強對成本的控制與管理。電力基建的重要特點之一是資金投入巨大，所以在基建過程中增強控制與管理成本就顯得很重要。為此，一方面要注重前期決策，牢牢把握住估算環節，同時提升招標質量，通過招標真正招到有實力企業。在施工中，要增強合同管理，所有費用必須按預算逐項比較與檢查，如發現哪一項費用超出預算，就要嚴格審查，努力降低該項費用。對設計變更和施工變更必須嚴格審查，充分證明，完善審批制度。通過這些措施，對基建工程成本做出全過程控制與管理。對進度增強控制與管理。工程進度在基建中是重要環節，進度減慢不僅會影響到工程質量，而且會導致經濟損失，因此要對其加大管理力度。促進BOT模式的應用。BOT模式現在發展迅猛并體現出明顯優勢，在電力基建工程推廣使用BOT模式，一個是由于在BOT中項目公司承擔著債務，因而不會增加政府的外債負擔。同時，項目建設、運營和維護效率比公共管理的要高，方便建設單位管理。此外，BOT完全選擇競標模式，不但確保公平競爭，還可得到最佳解決方案。最重要的在于BOT把特許權協議作為中心結構，增強法律約束性，責任和關系明確，很大程度上方便建設單位在建設過程中進行全方位管理。隨著經濟一體化的加快與市場經濟的發展，基建企業自身改革和管理制度都會不斷成熟，在國民經濟中的作用也會更大。增強對基建工程的管理，涉及到我國基建前程，唯有在深入認識到改革管理重要性的條件下，進一步研究其內部因素，將解決構想置于問題中，促進基建工程管理體系的發展。完善基建工程管理體制。強化工程管理優秀是增強與完善工程管理體制，一是總結分析現行管理體制的不足；二是改革創新，做好雙管齊下。對管理人員落實好責任制。從管理人員開始，加強學習，提高自身的業務水平；通過以往工程的質量事故和事故分析增強自身的憂患意識與法制觀念。健全責任制度，使各自管理責任到位。加強對工程合同在簽訂和履行過程中的管理。基建工程設計和施工對工程質量有決定性影響，合同是這三者間紐帶，所以合同管理在基建管理中表現出優秀地位。基建參與單位一定要樹立較好的法制觀念，實現依法經營。簽訂合同時要在法律指導下遵守公平和自愿原則，履行合同時嚴格遵守其各項條款，表現出法律強制性。要對合同的簽訂、履行情況以及對有關法律法規的執行情況作出監督檢查和統計分析，在檢查中發現問題，通過分析問題性質、原因和責任，做到及時解決，從而減少與消除合同糾紛，提高對合同的履約率。
5對電力基建的管理新思路
隨著國內市場經濟的深入，建設項目不斷朝大型化方向發展，和業主對工程需求的集成性與綜合性不斷增高，很多新型的技術、工藝和材料在工程中獲得廣泛應用，已經形成工程總承包的發展模式。
5.1工程建設的全過程承包
設計、采購、施工與交鑰匙承包是真正意義上的工程承包，是指總承包企業接受業主委托，根據合同約定對項目建設實施全過程承包。總承包方式，按照工程特點和業主管理意圖，總承包發包范圍能夠分成設計采購與施工的總承包與交鑰匙工程的總承包。這兩個的差異表現在兩個方面：（1）承包范圍。EPC承包，項目成立后業主通過招標選出EPC總承包商，承包工作有工程設計、采購施工與保修。交鑰匙承包，比EPC承包有更大范圍。除了EPC承包的內容外，還有前期項目研究和工程勘察；中期用地范圍中移民和拆遷等；中后期運營設備所需綜合性服務等。（2）協調責任。EPC承包，對合同在履行期間的所需條件和外部協調都需要業主負責，總承包商只是負責設計和采購、施工。交鑰匙承包，因為該承包范圍廣泛，所以，合同在履行期間各種正常協調都由總承包商來負責。只有必須要求業主辦理事項，才是業主責任范疇。
5.2設計采購交鑰匙合同的特點
目前，國內沒有設計采購或交鑰匙合同范本，普遍選擇FIDIC在1999年出臺的設計采購或交鑰匙合同條件來簽訂合同。這個合同條件對上述兩種模式都適用，只是在合同中“業主要求”與專用條件這兩個中，對委托承包范圍分別細化。合同條件，對業主與總承包商具有約束作用合同有五部分，協議書；專用條件；通用條件和業主要求；投標書與合同組成的其他文件。總承包商的義務，站在承包范圍角度，總承包商對完成設計、采購、施工和試運行等全過程任務負責。在合同履行時的管理任務有：項目策劃和制定項目計劃；實施設計，采購，施工和試運行這四個方面管理；開展項目范圍，進度，費用，設備，資金和質量這些方面管理，安全、健康與環境管理，人力資源和風險管理，溝通和信息管理，合同和現場管理，項目收尾等。工期與合同價款，因為項目實施的風險是由總承包商來承擔的，因此，總承包合同通常采用固定工期與總價合同方式。
6結語
綜上所述，電力企業增強對基建工程的管理，重點是分析總結現行管理制度在實行中的缺陷，在基建管理所有環節中遵守有關法律和規章制度，電力系統中基建工程是國民經濟發展的基礎，必須提升對基建工程在管理重要性上的認識，以認真研究電力基建管理中的問題為基礎，積極采取增強工程管理對策，推動工程管理的規范化，為全力做好供電和促進國民經濟發展做出進一步貢獻。
作者：吳旭日 單位：國家福建省電力有限公司閩侯縣供電公司
1云計算對于電力基建工程管理思路方面的促進作用
不同地區的供電企業的管理方法和制度都存在差異，所以不同地區的供電企業的管理辦法和制度所存在的缺陷也都不同，所以想要優化電力基礎建設工程的方案，首先應當尋找到本地區的電力基礎建設工程所存在的問題，制度、人員管理等等都可以是存在問題的所在。然后根據所發現的問題有針對性地采取措施，從根本上將問題解決，實現所期待的管理效果。而且要充分研究相關的施工法律法規，以及各地的條例，所進行的管理應當是在遵守制度的前提下。但是這種方式因為需要全面的研究分析當前的電力基礎建設工程，所以需要消耗大量的時間和精力以及人力物力，所以就存在效率過低的問題。針對這情況，可以嘗試在全國范圍內構建一個云計算平臺，每一個地區的供電企業的相關電力基礎工程建設相關信息都應該在云平臺上進行數據共享，并且保持實時的數據更新，這樣其他的電力基礎建設工程想要進行自查，尋找自身所存在的問題和漏洞，就可以首先按照自身電力基礎工程建設的各種標準在云計算平臺的數據庫中進行數據搜尋和匹配，尋找出最適合本電力基礎建設工程的其他電力基礎建設工程相關數據信息，然后參照搜尋到的其他電力基礎建設工程所存在的缺點和漏洞有針對性地對自身進行檢查和分析，這樣在尋找問題和漏洞方面效率可以得到顯著的提高，然后再根據所以尋找到的問題和漏洞，重新在云計算平臺的數據庫進行相關問題的匹配數學，然后參照其他電力基礎建設工程對于問題和漏洞的處理措施，結合當前的電力基礎建設工程的實際狀況采取相應的處理措施。從而保障問題更快更好的解決。
2云計算如何協助電力基建工程進行重點管理
進行重點管理，實際上應該首先進行全面管理，以電力基建工程的源頭作為切入點，對各個環節以及最終的質量驗收都進行嚴格的管理和監督。此外無論是工程的投標招標以及工程的驗收，都需要保證絕對按照制度程序進行，并且要遵守國家的相關法律法規。所以針對當前狀況，可以在全國范圍內構建一個云計算平臺，每一個電力基建工程的相關信息數據都應該在云計算平臺進行共享，也許全國范圍內所有人進行數據瀏覽，工程的每一個步驟都應該在云計算平臺中體現，并且附注中要體現每一個步驟的辦理人員的名稱、照片，以及該步驟辦理過程中所拍攝的照片、視頻以及音頻文件，從全國范圍內對電力基建工程進行監督和管理，這樣不僅減少了工程建設的開支，也使得監管力度和效果得到大幅提升。
3云計算技術融合ERP促進電力基建工程建設
ERP又叫做企業資源計劃，其本身就是一個融合了組織模型、業務流程以及企業規范和信息技術的信息系統。而云計算也是一種信息化時代的產物，所以將云計算技術融合ERP信息系統，實際上就是在云計算平臺上運行ERP信息系統進行建立企業的基建工程的建設和管理。電力基礎建設ERP主要是管理基建期的資金和物資等資源。其管理優秀就是借助信息手段構建一條包含了材料、設備供應商、施工單位、監理公司以及發電廠本身的供應鏈。企業ERP軟件一般所適應得只是獨立的企業或者工程，但是通過云計算技術，結合針對施工建設行業量身打造的企業級計劃進度控制管理軟件——P3e/c，可以實現同時對多個電力基建工程進行項目管理，再輔助以云計算平臺上所運行的其他財務管理軟件、管理業務、物資管理業務、工程安全管理等業務相關軟件，實現電力基建工程的全面管理，并且通過云計算平臺進行的實時數據信息共享、工程計劃進度所需材料及人工成本分析計算，可以起到非常好的效果。此外融合云計算技術的基建MIS管理系統也可以很好的借助當前信息化環境發展的優勢加強對電力基建工程的管理。基建MIS管理系統是當前基建工程中應用最為廣泛的系統之一。并且該系統具有遠程訪問的功能，還可以滿足多個參建單位之間的有機聯系，而這些都是云計算所具有的能力，同時也是云計算的優勢之一。融合云計算的基建MIS管理系統可以更好的對電力基建工程中所有的施工環節進行實時的監控，還可以借助云計算所具有的超強的數據運算能力對工程進行驗收和評估，自動形成工程驗收資料和財務報表，在保證了電力基建工程可以規范化及施工的同時還降低了工程的建筑成本。
4總結
作為我國經濟發展的基礎同時也是人民群眾生活的基礎，要必須保證電力基建工程得足夠可靠。對于電力基礎建設工程的管理可以采用多種方式，但目的都是相同的。通過對云計算的運用，可以更好的促進電力基建工程的管理，為電力基建工程提供更好的監督和管理方式，讓監管效果更上一層樓。
作者：全志杰單位：同濟大學
1當前電力基建工程管理存在問題及原因分析
1.1管理人員及相關工作人員責任制落實不到位基建工程管理不到位主要來自于兩方面的原因，其一是管理人員自身，部分電力基建管理人員由于自身法律意識較為薄弱，責任心較差，對自己應該承擔的管理職責不是很清楚，時常抱有僥幸心理，從而導致管理不到位，給工程質量留下較大的隱患；其二是管理制度不科學，管理方法沒有得到徹底的貫徹落實，從而導致管理人員不能更好的對自身的管理職責進行履行。
1.2電力基建工程的合同糾紛電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設之初，建設單位、施工單位和監理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時還存在著互相欺瞞的情況，從而導致合同糾紛的發生。
1.3管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
1.4電力基建管理體制的不完善目前電力基建管理體制還存在許多不健全的地方，這對于電力基建管理工作的開展帶來了較大的制約作用，勢必會導致工程的質量受到一定的影響，給電力基建工程留下安全隱患。
2基層供電企業強化電力基建工程管理的思考
2.1強化電力基建工程管理的重點必須遵循客觀規律，完善電力基建管理制度，嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環節的質量管理與監督。嚴格執行有關建設招投標的法律、法規、制度等，大力提高招投標的透明度。參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規、相關規范、具體操作規程組織開展工作，嚴格工程質量的事前、事中，事后控制。工程竣工驗收嚴格執行國家相關質檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。
2.2落實基建管理人員責任制基建管理水平的提升，需要強化基建管理人員自身的綜合素質，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項制度和措施的落實，才能更好的確保基建工程的質量，更好的應對風險。所以對于管理人員需要進一步對其責任制度進行完善，明確分工，確保責任能夠完全落實到位。
2.3加強對基建工程合同簽訂、履行的管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設管理中處于優秀地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。
2.4嚴格基建管理人員資質認定的措施因為基建工程的質量直接關系到電力企業以后的安全穩定運行，所以為了確保基建工程的施工質量，要加強對管理人員的資質審查，只有具備相關的資質才可以上崗，能夠更好的將理論與實踐相結合，提高工程的施工管理質量。在施工的過程中，對管理人員進行定期或者不定期的核查，嚴禁虛假冒名頂替現象的發生，為工程管理工作的順利進行提供基礎的保障。
2.5嚴防不良風氣的滋生，不斷加強廉政建設要想提高工程管理的水平，還應該加強思想工作的開展，因為工程管理的水平直接影響到工程的建設質量，所以要對管理人員開展思想教育工作，提高其法制觀念，引導正確的價值觀，在思想上抵制不良風氣的滋生。充分的發揮正能量，弘揚社會主義價值觀，開展黨風廉政建設，是提高工程管理水平的重要手段。
3結束語
為了適應我國經濟建設的快速發展，我國的電網不斷的升級改造，由此大規模的開展了電力基建工程，為電力工程的發展打下了良好的基礎。基建工程的施工質量直接影響到后期電網的安全穩定運行，所以要加強對工程的管理工作，確保基建工程的施工質量。為了提高工程管理工作的水平，需要不斷的提升管理人員的技術水平，開展思想教育培訓工作以提高綜合素質，制定完善的工程管理體系，健全各項規章管理制度，加強日常監督，才能夠切實有效的發揮工程管理工作的水平，為提高電力基建工程的施工質量創造有利的條件。
作者：魏勇強單位：國網青海省電力公司果洛供電公司
1電力基建工程管理的重要性
電力與人們的生活密切相聯，電力基建工程管理是對電力生產、傳輸和轉換的管理。只有擁有良好的電力基建工程管理水平，才能確保電力基建工程的質量。因此，為了確保電力供電的安全和穩定，電力基建工程的建設和管理必須要落實到位。供電企業在電力基建工程管理中有著重要地位，供電企業除了要做好電力供應，盡心盡力地服務好地方經濟，還有責任要保證電力基建工程的質量。因此，電力基建工程管理十分重要。
2電力基建工程管理中存在的問題
2.1電力基建工程的施工管理力度不夠
目前，電力基建工程建設在各個地方大力開展，但是電力基建工程在管理上仍存在著較多的不足，主要體現在技術和安全兩個方面。電力基建工程施工由于沒有嚴格的法律規范和制度，沒有明確的安全責任體制，現場監督也不到位，所以存在一些安全隱患，導致很多問題沒法從根本上解決。
2.2電力基建工程管理人員缺乏管理素質
電力基建工程的施工企業安全管理存在管理不到位等問題。電力基建工程管理制度的不科學和不完善，導致有些管理人員作風不正。較多單位的安全措施沒有根據不同崗位的實際需求來制定，而且還發生違紀違規等現象，與國家標準相差甚遠。管理水平影響著工程質量的好壞，電力基建工程的管理人員有很多缺乏管理素質，與工作崗位不相符，會對施工質量有所影響。
2.3電力基建工程管理責任制度沒有落實到位
電力基建工程管理中，管理人員普遍素質不佳。有些人員對法律規范不夠了解，相關工程的管理人員不具備責任心，也不具備實際管理經驗，不大清楚自己的管理職責，導致施工不順利。
2.4電力基建工程管理的應急工作需進一步細化
由于一些企業的應急措施沒有細化，導致存在問題時不能及時將問題處理到位。電力基建工程管理人員不具備防范意識，不了解應急措施，導致發生突發事件時，工程無法順利進行。
3加強供電企業電力基建工程管理的對策
3.1落實供電企業電力基建工程安全管理規定
電力基建工程建設的施工單位要用負責的態度處理安全質量問題，將國家的安全管理規定落實到位，完善施工安全管理體系和監督體系，使整個電力基建工程建設有條不紊地推進。
3.2加強供電企業電力基建工程施工企業管理
電力基建工程建設的施工單位在施工方面必須符合質量的要求，無論設計還是施工，都要嚴格按照要求進行。電力基建工程建設必須杜絕無證企業，要對施工企業進行嚴格檢查。
3.3強化供電企業電力基建工程施工現場管理
為了樹立良好的施工作風，建立一個文明、舒適的施工環境，電力基建工程施工單位要確保員工的健康狀況，保障施工安全質量。施工現場管理要分區進行責任管理，道路交通、消防和材料管理等，都應該實現專人管理，每個區域實行責任制分工，使施工現場的管理制度得到強化。電力基建工程要從人員上一一把關，在施工前和施工后都需要進行檢查。對新上崗的員工還要進行教育、培訓和監督等，嚴格審定基建管理人員資質。
3.4安全施工，預防為主
電力基建工程管理除了要保證安全施工，還要預防事故的發生，從而確保生產力。電力基建工程建設過程中，要采取一些防范措施，從而更好地控制整個電力基建工程。如果在電力基建工程建設中遇到突發狀況，應及時采取措施，消除安全隱患。3.5確保電企業電力基建工程安全資料的真實性在電力基建工程建設動工前需對施工單位、管理人員進行審核，以確保其安全資料的真實性。現如今，施工單位存在很多假資料、代簽字等現象，這都是嚴重違規的，資料的審核不能用復印件代替，需要原件。對于施工方違章操作所造成的事故或人身傷害，需要有責任地鑒定。所以，資料真實有效，能夠對違規工人、企業起到很好的限制作用。
4結語
目前，電力基建工程的建設力度越來越大，但是電力基建工程管理卻還不夠完善，技術管理和安全管理的力度都遠遠達不到標準。電力基建工程建設安全文明，體現出企業具有較高的綜合素質和管理水平。把安全建設落實到位，對整個建設現場進行統一管理，并保證其自身的專業技術水平，能夠確保電力基建工程建設順利進行。
作者:吳文翰單位:國網福建云霄縣供電有限公司
1電力基建工程項目施工現場管理的環節
首先，在電力基建工程項目現場管理過程中，各相關機構管理人員、工作人員應充分了解工程施工過程中工程質量、工程周期等的主要特征，在工程的施工、工程的驗收等環節做好管理、協調工作。其次，工程管理人員應充分結合工程施工各階段施工管理內容的差異，對現場施工人員做出適當的調配，優化施工管理體制，實現工程施工效率、施工質量和施工效益三豐收。最后，工程管理人員應該對工程施工現場的施工復雜性做到心中有數，在問題產生時，能夠臨危不懼，從容應對。在施工過程中，所涉及的專業技術能夠全面了解，并應用到實際的施工作業中。
2電力基建工程項目施工現場管理存在的問題
目前，雖然我國在電力基建工程項目施工現場的管理領域取得了一些成效，但較世界發達國家之間仍有較大的偏差，仍存在很多尚待解決的問題，具體體現在以下幾個方面：
2.1管理人員施工技術不強在電力基建工程項目開展過程中，由于一部分管理人員的管理技能、系統分析問題的能力以及個人素質的差異問題，造成在實際的工程開展過程中，不能及時運用新的施工技術，不能及時發現實際施工過程中出現的問題，也不能及時就施工過程中出現的問題做出相應的解決方案，這就導致施工現場問題的頻繁產生，造成工程質量偏低、工程工時較長等一系列問題。
2.2施工設備換新、保養問題在電力基建工程項目開展中，會使用大量的機械來滿足工程開展過程中設備的需要。操作人員能否做到合理、有效的使用設備，是項目工程能否高效、高質量完成的重要保證。但在實際施工現場，存在設備陳舊、頻出故障的問題，這就大大延長了施工時間，延誤了施工進程，降低了施工設備的使用效率。而且，操作人員對施工設備的維修、保養意識欠缺，在施工過程中只是一味的讓設備超負荷運作，不能及時進行設備維護，造成設備的使用周期縮短，設備故障問題時有發生。
2.3不注重施工現場的安全管理眾所周知，電力基建工程項目的施工具有一定危險性，為此，國家制定了相關的政策法規來強調安全施工的重要性，但在工程實際的施工操作過程中仍然存在安全隱患，施工過程中的事故問題也時有發生。怎樣減小傷害、保證施工人員的生命安全是各相關機構需要解決的現實問題。
3促進電力基建工程項目施工現場管理的舉措
3.1提高對管理人員相關技術技能的要求由于電力基建工程施工現場的管理綜合性較強，因此對管理人員和技術人員的技術要求也相應提高。在工程開展前、工程開展過程中要加強對管理人員和技術人員的技術培訓，定期對管理人員和技術人員進行考核，以及時了解培訓過程中出現的技術薄弱環節，針對此薄弱環節相應加強培訓，確保管理人員和技術人員能夠全面的了解相應知識，掌握施工過程中的先進技術，將所學技術知識更好的運用到實際的工作當中，從源頭提高工程施工的進度和質量。
3.2及時更換施工設備，重視設備維護、保養在實際的工程施工過程中，施工設備的使用會大大提高施工效率，但在使用過程中，經常出現施工設備使用率低、設備故障頻繁的問題。探究出現這種問題的原因是由于施工人員使用不當，設備破損不能及時修復，設備保養不及時。如何解決這些問題，就需要設備管理人員根據工程進度的施工方案確定設備的使用時間，加強設備管理部門對設備使用的管理機制，避免施工設備在使用過程中超負荷運作，再者，要及時做好設備的維護工作，設備閑置時要做好保養工作，盡量提高設備的使用效率。
3.3加強施工現場的安全管理針對電力基建工程項目的施工具有危險性的問題，國家應積極出臺相應政策加強對施工過程的安全管理。相關部門應及時響應國家政策，積極宣傳施工過程中安全的重要性。相關部門對國家政策不能僅僅敷衍執行，要真正落實到實際的施工過程中，真正保障施工人員的生命安全。施工單位在施工過程中要不斷完善施工安全管理體系，加大施工安全的宣傳力度，確保施工人員安全，加快電力工程施工的進程。
4結語
在電力基建工程項目的實施中，施工現場的管理占有至關重要的地位。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。只有不斷了解電力基建項目管理過程中的質量控制、綜合管理的重要性，才能有效的解決目前電力基建項目施工現場管理中出現的問題，才能不斷提高我國電力基建項目的工程質量，才能不斷促進國家經濟的又好又快發展。
作者：李超單位：國網山東省電力公司濟南供電公司
一、目前電力基建工程管理的問題
電力基建工程管理的意義重大，當然我們也應看到現代電力基建工程管理過程依然存在不少問題。基建工程容易受到外部環境的影響，管理機制不健全，管理手段落后等都制約了管理效率的提高。另外，國民對電力基建工程的認識不深，企業管理人員的綜合素質較低，這些也是電力工程管理過程中的主要問題。近年來，隨著電力企業改革的進行，一些問題得到了解決。但對于很多企業來說，改革僅限于形式，并沒有達到既定的效果。工作人員乃至于企業管理人員的安全意識較差，以權謀私等現象頻頻出現。導致電力企業基建工程從建設開始就存在質量問題，給后期的管理帶來很大的隱患。總之，我國電力企業基礎建設工程管理在制度上到執行上都存在很大的問題，急需解決。
二、優化現代電力基建工程管理的措施
要實現電力企業基建工程管理的優化，首先應認清電力基建工程的問題根源，明確管理重點。認清問題的根源才能更好的解決問題，這就要求企業管理人員認真了解施工流程，對施工流程進行總結和分析，找到其運行過程中出現問題的關鍵點，確定問題的根源，有針對性的采取管理措施。這樣不但可以為企業節約管理成本，同時能夠提高企業的管理效率。當然，在控制問題根源的基礎上要明確電力基建工程管理的方針，更要明確管理重點。根據施工經驗，我們將電力企業基建工程管理的重點問題包括:建立電力基建工程管理人員的資質認定，確保其具有管理才能;建立完善的電力基建設施管理制度，并加強執行力度，確保各個環節的合理管理;完善相關法律法規，規范企業人員的責任，嚴格控制電力企業腐敗現象;建立合同管理制度，并要求參建單位共同遵守;提高企業人員的綜合素質，在工程施工的各個階段都把好質量關，為以后的管理打好基礎。鑒于電力企業基建工程中存在的問題和其管理的重點，我們將電力企業基建設施管理措施分析如下:
2．1建立有效的管理機制并嚴格執行
電力企業基建工程管理之所以問題頻出，其根本原因在于管理機制不健全。相關管理人員的管理力度較弱，使管理僅僅拘于形式，沒有實際意義。因此對于現代電力企業來說，應建立完善的管理機制，并要求企業管理人員到企業員工嚴格遵守相關規則。堅決杜絕貪污腐敗、以權謀私等不良現象的出現。建立企業人員相關監督和舉報政策，使企業人員能夠嚴格管理自己。落實企業管理制度，進行分層次管理明確每個管理人員的職責，并建立相應的獎懲制度，提高企業管理人員的積極性，促進電力企業基建管理。我國的電力企業基建管理制度還不完善，這就需要相關管理人員與時俱進，吸收接納先進的管理制度，并結合我國的國情，建立完善的企業管理制度，進一步提高企業基建設施的管理水平，為人類提供方便并提高企業的經濟效益。
2．2提高電力企業基建管理人員的綜合素質
電力企業基建管理人員的綜合素質偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題，企業應加強相關人員的培訓。如制定電力企業基建管理宣傳單，加深其對管理重要性的認識，在電力企業會議上列舉管理的真實案例，使企業管理人員包括員工都能夠從根本上認識到電力基建管理的重要性。另外，企業可以進行定期的培訓，提高企業管理人員的專業技能和管理能力，進而提高其綜合素質，促進電力企業基建設施的管理。電力企業還可以建立員工考核制度，實施優勝劣汰的原則，這樣才能真正留住人才，提高企業的整體管理水平。
2．3建立完善的電力企業基建設施成本投入制度
電力企業基建工程具有施工量大，工期長，資金投入大等特點。因此我們說，電力企業基建工程建設管理十分重要。一旦管理不當，就會造成大量的資金流失，影響施工的進程，也會為以后的管理埋下隱患。為了實現這一點，控制成本是關鍵，電力企業相關管理人員應建立完善的企業基建設施成本投入機制，嚴格控制每一筆資金的投入，確保其合理性。同時，要求管理人員對現場進行監督，對電力企業基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進行管理，一切依照法律法規行事，以免發生不必要的麻煩，影響基建設施的質量和企業的經濟效益。總之，電力企業基建設施的建立要在確保質量的同時嚴格控制成本支出，確保每一筆錢都能用在基建設施上，并且用的合理。
三、結束語
電力企業的基礎設施建設過程的復雜性給其管理帶來了困難。因此我們在明確電力企業基礎設施建設重要性的同時，要采取必要的措施對其進行管理。近年來，我國的電力企業取得了突飛猛進的發展，帶動了國民經濟中其他企業的進步，也滿足了人們的需求。當然，與一些國家相比，我國的電力基礎設施管理存在著差距，一些管理制度制定后無法實施，甚至管理制度不完善，這些都使企業管理效率低下。當然，解決這一問題的關鍵在于企業人員對管理的認識和執行情況。因此電力企業基建設施的管理最終還是應落實到人上，無論是企業管理人員，還是施工員工，都應明確自身的職責，嚴格要求自己，實現電力企業的有效管理。同時，電力企業應不斷加大宣傳力度，使越來越多的人肯定電力企業基建設施管理的重要性，進一步促進國民經濟的發展。
作者：姚春雷 單位：寧夏電力建設工程公司
摘要：近些年來，我國經濟迅速發展，電能作為一種方便快捷的二次能源，其發展得到國家的大力扶持。現今，電力基礎設施的建設相對較為完善，但是電力基礎工程的管理工作還不夠成熟。文章結合實際工作經驗，首先敘述電力基礎工程管理的重要性以及現階段管理中存在的問題，然后提出解決方案，希望對大家有所幫助。
關鍵詞：供電企業；電力基建；工程管理
電力基礎設施的建設發展迅猛，但是管理體系卻相對滯后。目前，各個供電單位都還存在著管理體制不完善，管理方法不科學的問題，這些問題限制了電力工程的應用效率與進一步發展。所以發展電力基建工程管理是當前背景下必須重視的問題。
1電力基建工程管理的重要性
電能是現存的最方便快捷的二次能源，大到一個國家的正常運行，小到一個家庭的正常生活，都離不開電力行業。電力系統的穩定對人民的生活水平、社會的經濟發展十分重要，而電力基礎工程則是保證電力系統穩定的基礎。因此電力基礎工程的管理工作必須得到重視，讓電力基礎設施發揮出最大效益。只有這樣，才能保證國家經濟的發展，滿足人民日益增加的供電需求，從而提升人民的生活水平。此外，站在行業內部來看，電力基礎工程的管理本身就是限制電力工程發展的一個瓶頸，供電單位必須要能夠提供可靠穩定并且安全的電力，而這些也都取決于電力基礎工程的管理措施。在良好的管理下，進提升供電質量，電力事業才能得到進一步發展。因此電力基礎工程的管理在現代社會必須得到足夠的重視，必須摒棄傳統的一些不良的管理習慣，讓管理更上一層樓。
2供電企業電力基建工程管理存在的問題
2.1職責劃分不夠明確
目前，供電企業電力基建工程管理中首要的一個問題就是職責劃分不明確，導致管理工作沒有人實施，出現事故后大家管理人員相互推諉，甚至上下級之間相互搪塞，嚴重影響管理工作的進行。首先由于職責不明確，有一些管理工作沒有人去履行，這嚴重影響了電力的供給工作，甚至會造成安全事故；其次，職責不明確也就意味著責任不明確，責任不明確就會讓一些管理者對自己的工作敷衍了事，在管理過程中沒有按照相關的管理規范來執行。此外，職責不明確也會讓一些不法分子有機可乘，他們利用管理中的缺陷，在工程中偷工減料，做出一些豆腐渣工程，損壞黨和國家的利益，同時還會危害人民的生命財產安全。職責劃分不明確是在多個因素的影響下造成的，首先就是在現下的工程管理中，還沒有十分完善的管理制度，使得一些法律意識淡薄又缺乏道德約束的人有機可乘；其次就是現下還不夠重視管理工作，從上部的負責人到下方的技術人員沒有堆著想工作引起足夠的重視。此外，還與各工作人員的工作能力等有密切關系。
2.2管理人員素質有待提高
近年來，出于經濟狀況的改善和社會的需求，電力設施建設急劇增加，相對應的對各類工作人員的需求就特別大，但是國內的人才儲備供不應求，這就導致了很多管理人員專業素質不夠，甚至不具備相應的從業資格。工程管理員的能力直接關系到施工的質量，而施工的質量又直接印象到建造物投入使用時的服務水平。因此管理人員專業技能不合格帶來的影響是毀滅性的。比如工程中的監理人員，如果其職業素質不夠，缺乏經驗，不能很好地履行監測工作，給基建工程埋下隱患，這直接決定了之后電力工程能不能順利完工，完工后能不能順利運行。
2.3外包的用工方式帶來的一些弊端
現今大部分企業都采用了外包的用工方式，但是外包隊伍有其自生的缺陷。具體來說就是外包隊伍的施工人員素質良莠不齊，而且不容易管理控制。一方面，這些施工人員大多是教育程度不高的農民，對技術理解和運用能力有限；另一方面，這些施工人員經常變動，甚至有的員工上崗之前都沒有進行相應的培訓，這給施工質量和施工安全造成了嚴重的隱患。而且，外包隊伍不便于管理，尤其是在中國這個人情社會。
2.4應急工作欠周全
目看，還企業對電力應急工作的規劃還需要進一步加強。電力必須要穩定安全，那么對一些特殊情況的處理就顯得十分重要。但是，目前有一些企業的預案方案層次不清，針對性不強，所以其執行性也就相對較差；其次，有些企業預案雖然做的較好，但是其演練和應急工作做得不好，甚至在執行時各個環節還可能出現紕漏，這些預案在緊急時刻不能得到落實。對于緊急情況的管理工作必須做好規劃和演練，訓練有度，在緊急情況好下才能做出最正確的反應。
3供電企業電力基建工程管理措施
3.1從思想上重視管理
由于企業管理人員沒有給予自身工作足夠的關注，導致管理工作進行得很不到位。所以讓管理人員認識到管理工作的重要性是各個供電企業目前需要做的。另外，由于在實際管理工作過程中，人力是一個非常關鍵的因素，因此基建工程管理質量的好壞在很大程度上也受到相關施工人員和工程輔助人員的影響。所以要使工程各方都給予基建工程管理工作足夠的關注，以相關法律規范為基準開展基建管理工作，這樣工程的質量肯定會有很大的提升。
3.2從制度上規范管理
為了進一步完善基建工程管理體制，相關供電企業必須不斷探索，發起改革，并努力創新。在基建工程的施工過程中，要逐步改進工程建設管理制度、招投標管理辦法、對施工單位、監理單位以及檢測單位的工作監督與考核辦法等。同時，對改進后的制度及辦法要迅速投入應用。與此同時，要擯棄以往一些陳舊腐朽的觀念，如進度重于質量，將工期作為判斷政績的標準等等。
3.3在實際中落實管理
如果實際工作中員工權利和職責不明確，很可能會導致管理工作得不到落實。因此，各供電企業需制定一些有效的措施來應對這一問題。具體來說，就是要為工程制定出一套完整的責任制度體系。明確工程項目里涉及到的各單位的具體職責，讓每個工作人員都能明確自己的責任和工作，做到職責分明。以此來減少工程項目出現差錯時，各單位、各工作人員推卸責任、拒不負責的情況。
3.4控制施工成本，提高工作效益
無論是在工程建設管理中，還是在電力基建工程中，成本控制都是一項特別關鍵的內容。在基建工程的實施過程中，做好成本控制一方面能增加項目的利潤；另一方面能夠通過制定經營管理目標，努力改善企業的經營管理，從而有利于達到原先的計劃目標。為了讓企業的成本控制做得更好，首先做好財務工作，具體表現為創建合理完整的財務管理體系，爭取建立起和生產信息相關的計量。然后，要使工程人員充分認識到成本控制的重要性，并讓他們在整個施工過程中都牢記成本控制理念并予以實施，進而增強企業的管理水平，同時縮減工程成本。
3.5提高監理人員素質，完善監理隊伍
監理單位在工程管理中扮演著非常關鍵的角色，決定了工程質量的好壞。然而，目前因為存在一些對工作不認真負責的監理人員，嚴重影響了電力基建工程管理工作的效率。所以為了讓工程的質量得到保障，各監理單位需要進行自省，端正內部監理人員的工作態度。首先，組成一個盡職盡責、專業素質高的基建工程監理團體，由于基建工程質量的監理工作難度較大并且任務繁雜。監理單位需開展相關課程來提高相關監理人員的專業技能和綜合素質，提高人員利用率，讓公司的人力更加雄厚；其次，投入切實可用的儀器和設備。基建工程的質量檢測工作是否能夠得到落實，關鍵在于所用的儀器和設備是否能夠達到要求，只有讓監理人員合理運用相關儀器和設備，才可以給工程的質量提供保障。由此可見，各監理單位需引進先進的儀器和設備，培養出優秀的監理人員，讓二者結合進行監測工作，進一步強化監測方式，以此來提高監理單位的監測水平。
3.6控制合同簽訂過程，做好合同管理工作
目前，在電力基建工程管理中，合同簽訂程序不合要求的情況時有發生，這是導致出現合同糾紛關鍵因素之一。為了改善這一問題，各單位必須加大合同管理工作的力度，嚴格把控合同簽訂的程序。具體來說，首先，必須嚴格按照相關法律法規來簽訂合同，所簽合同的各項條例都要符合客觀公正、公平公開的原則；其次，一旦合同簽訂完成，合同立刻生效，不可在沒有正當理由的情況下不遵循合同條款，同時也不可隨意變更合同內容；最后，在項目建設和管理的過程中，一切都以合同內容為準，倘若存在需要更改的地方，必須在雙方協商，達成統一意見后方可更改。
4結束語
綜上所述，我們可以看出電力企業發展前景遼闊，但是對于基礎工程的管理工作不容忽視。基礎工程的管理是電力事業穩定供電的基礎，從而也就對整個國民經濟有十分重要的影響。我們必須積極采取措施，提升管理質量，讓電力基礎工程的管理進一步趨向科學化，合理化，更好的為全國人民服務。
作者：楊棟華 單位：國網江蘇省電力公司鹽城供電公司
【摘要】隨著國家綜合國力的不斷提升，人民生活水平也在穩步增強，相應的，對各行業水平的要求也隨之上升。電力一直是科技和生活發展的必要項目，在電力工程施工問題中施工現場管理也是尤為重要的一個環節，施工現場管理的好壞程度直接決定了工程的施工效果和企業的利潤比例。作者通過對施工現場管理問題在電力基建工程項目中的必要性、施工現場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題以及施工現場管理在電力基建工程項目中的提高措施這三個不同角度詳細闡述了關于施工現場管理的幾個詳細問題。
【關鍵詞】施工現場管理；電力基建工程項目；研究
引言
電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現場管理問題，本文進行了詳細探討。
1.施工現場管理問題在電力基建工程項目中的必要性
電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復雜、設備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設過程中存在著很多不穩定性因素，每一個不起眼因素的爆發都能對整個電力基建工程項目產生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應增多[1]。除此之外，在工程項目建設的過程中，大多數情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當電力基建工程項目在實施的時候，施工現場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業最大程度的盈利。
2.施工現場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題
2.1技術問題
技術是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發生將會產生很多不可逆的反應，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術問題都是存在于現場施工現場的，相關人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現。
2.2安全問題
電力行業發展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業危險程度也是非常高的，正因如此，相關法律法規也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業利益產生了沖突，隨之產生的就是各類違規作業，這就嚴重威脅了相關從業人員的生命安全。生命安全是工程建設中的最大問題，也是施工現場管理問題中的最重點內容。
2.3設備問題
在施工現場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應存在的；再加上施工人員的濫竽充數，對設備管理保養的忽視，使得設備維修不妥或者超負荷運載，這些問題給機械設備帶來的影響也在不斷積累，不斷地損害設備。
2.4協調問題
電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發擾工現象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業因延期而來的各類費用，這對企業來說也是非常不利的。
3.施工現場管理在電力基建工程項目中的提高措施
3.1關于技術問題
針對于施工現場存在的技術問題，作為開發商方面有必要對于項目相關人員進行一系列技術培訓，增強其自身知識技能，也可從引進外來先進技術方面入手，讓技術成為項目實施的頂梁柱[4]。
3.2關于安全問題
人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監督執行，既要讓相關人員主觀上明白施工現場安全性的重要又要從自身去加強對相關人員的安全性維護。
3.3關于設備問題
良好的設備是工程開展的關鍵，所以企業應該安排相關人員進行專門的保養維護工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進行思想觀念上的培養，以最大程度上的確保設備利用率。
3.4關于協調問題
針對于人們的集會阻擾，企業需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進項目開展。
結語
綜上所述，施工現場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進行，因此，提高施工現場管理水平刻不容緩。
作者：薛濤 單位：國網河北省電力公司保定分公司
摘要：隨著我國經濟市場發展的不斷壯大，人們對電力基礎設施的要求越來越大，原有的基礎設施已經不能適應市場需求。因此，我們也不斷加大對電力事業的投入。電力事業建設環節頗多，因此我們應該處理好每一個細節。但是對電力基建檔案規范化管理卻是完善基建工程設施的重中之重。只有不斷完善檔案管理體系，確保檔案信息準確無誤，才能跟進電力基礎設施的進一步建設。本文就針對電力基建工程檔案管理方面進行了相關探討和分析。
關鍵詞：電力；檔案；管理；規范化；措施
電力基建工程是我國經濟發展的基礎設施，只有保證電力基建工程的完善，人們生活、辦公及工業用電才能得到保障，經濟發展也才能有望。電力基建工程事關每個細節，但是最基礎最重要的還是針對電力基建工程的檔案管理，因為從施工開始采用的管理模式、圖紙、施工類型、文字資料等等都是非常重要的，稍有不慎就會影響整個工程的建設。并且檔案管理有助于工程完工后的后期跟進。所以，檔案管理信息是否正確是我們開展下一步工作的基本保障。我們應該加強檔案管理建設，對施工人員資料，施工周期，施工過程、施工方案等這些檔案都應該加強管理，對其實行規范化管理和分類處理管理。
一、檔案管理中存在的問題
1.檔案管理過于凌亂
檔案管理是具有法律效力的，因此對電力基建工程的規范化管理主要是為了更好的保障施工企業和合作方兩者雙向的利益保證。但是，目前由于我國電力方面的技術還是有所欠缺，并且大部分的工程建設量都較大，很多檔案從開始到結束都有一定的時間間隔。因此，這些資料往往也會經過多人保管。這樣一來，檔案就會出現損壞，丟失，信息更改等多方面的問題。而且由于工程浩大，每個施工階段都會不一樣，這樣一來對于紙質需要記錄的檔案，所登記的信息就會與實際施工進度有所區別。很多相關的紙質檔案信息就會失去法律效力，施工者和合作方的合法利益也會受到相應的影響。
2.檔案信息不夠全面、規范
電力基建工程建設是一項比較復雜的工程，里面涉及的內容非常多范圍也非常廣。如果對這些檔案信息沒有進行重點的排序，那么登記的信息就會比較復雜，也沒有實際意義。但是，我國往往對電力基建工程信息這塊沒有進行具體的審核，登記的信息也會往往成為無效信息，這樣就會失去相應的法律效力，導致企業處于不利地位。而且我國很大部分企業對檔案信息都沒有實行統一、規范的登記方式，這樣就會導致信息登記千姿百態。管理上也會變得非常混亂。
3.檔案管理制度不夠健全
目前，我國對檔案管理方面沒有足夠重視。相關的檔案管理制度也沒有出臺。這樣一來，整體企業都會對檔案管理放松警惕，企業對檔案管理的不重視，很多實質性、具有法律效力的資料也不會得到完善。員工對整個檔案管理都會敷衍了事。沒有相應的管理制度進行制約，電力基建工程檔案的規范化管理也很難得到落實。其次，由于國家對這方面缺乏重視，相應的檔案管理監督機構也就不夠完善、公正。因此，檔案管理的后期管理就無法得到保障。由于整體行業對檔案管理都缺乏重視。導致在實際工作中，人們對電力基建工程檔案信息的后期跟進就會出現誤差，信息遺漏、破損、信息初期檔案不完善而拖延工程進度等一系列問題也會頻頻發生。此外，相關的檔案管理部門沒有出臺相關的管理政策，成立相應的管理部門進行管理，監督不到位，沒有及時進行核對、矯正。就會造成信息與實際施工不符合。信息資料存在誤差，對電力基建工程的資金及工程施工的審批都是具有重大影響的，耽誤施工進度，施工期限及施工質量都會受到威脅。
二、檔案管理規范化的背景
檔案管理信息的存檔，是我國對施工企業及工程質量、責任主體的一份保障。1.對施工企業施工企業進行施工，必須經過相關部門的審批文件批準才可以進行施工，在這個工程中，我們就需要準備相應的材料，而這些材料信息是否正確、是否符合相關法律制度的要求都會影響審批進度的。并且，在施工完成后，企業還需要對該工程的安全、質量進行后期跟進，而之前的檔案信息是我們確保施工質量的一切來源。并且如果真的出現問題，所有的檔案信息都會影響施工企業所需要承擔的法律責任。2.對法律效力檔案管理所有的內容一經登記都是具有法律效力的，如果檔案登記信息有誤的話，檔案的內容還是具有相關的法律效力，但是某個方面來講，這對企業是及其不利的。
三、針對檔案管理規范化的相關措施
1.對檔案管理實行系統化、規范化
檔案管理過于混亂的話，一定程度上對檔案管理的完整性是不利的。針對這個問題，我覺得我們應該對檔案管理實行系統化和規范化的管理。我們每個企業應該根據國家的相關政策以及結合每個企業的實際情況制定一份快速、有效、系統的管理模式；其次，我們應該單獨成立一個相關部門專門針對檔案進行管理。只有不斷完善相關的檔案管理模式，我們才能不斷找出問題，檔案丟失、破損的現象也會相應減少。檔案系統的規范化管理對施工進度及施工質量都會帶來有利影響的。
2.檔案管理模式落實到位
在制定出一套系統化、規范化的管理模式后，我們應該結合實際情況，將其真正落實到實處。首先，針對檔案管理的前期管理，在施工開始前期，我們會涉及到施工企業的前期投標資料審批等檔案的管理，針對這些檔案信息進行搜集核對，并把該工程的相關資料進行單獨存放，裝訂成冊。
3.完善檔案信息及登記方式
檔案信息登記內容是否抓住要點，對企業的企業效率保障是非常重要的。在實際管理中，我們應該根據國家相關的法律法規，對相關的檔案信息內容進行篩選，整理。檔案信息一般都是對涉及企業利益的一些關鍵因素進行存檔。因此，我們存檔錄入的信息應該保證是重要的，正確、準確的。還有由于管理檔案的人員不同，每個人登記的檔案信息也會存在差異，這樣以來，對于檔案信息的存檔就會很混亂。因此，我們對檔案信息內容和檔案信息登記方式實行統一化要求。這樣以來，無論是誰盡心管理，所有相同類型的檔案信息都是一樣的。那么檔案放錯、放漏的可能性就會大大減小。此外，由于電力基建工程施工的特殊性，我們還應該組織相關檔案管理人員對每個工程的相關信息進行跟進，核對。以防止信息出現錯誤。
4.建立健全檔案管理監督制度
檔案管理制度是檔案管理信息、檔案管理模式有效進行的關鍵點。只有建立健全檔案管理制度，讓檔案管理有保障，我們才能對檔案管理真正做到規范化、全面化管理。電力基建工程一般工作周期都比較長，如果檔案信息登記以后，沒有專門的人負責管理的話，那么前期工作都等于零。檔案管理問題同樣無法得到有效解決。因此，加強檔案管理的機構建設是非常有必要的。在檔案管理過程中，我們應該增加人手、增加資源，對檔案管理方面做到足夠重視。并且設立制定專門的相關管理制度，每個企業可以在遵守制度的情況下結合實際情況靈活管理。讓檔案管理者做到有章可行。在制度完善中，我們還可以設立專門的檔案管理機構，針對每個工程每個企業進行分類式管理，這樣管理起來也會相對容易。其次，我們可以針對檔案管理設立一個單獨的監督機構，針對檔案管理內容，定期、定點、定時的進行檢查；及時指出存在的問題，及時更改。這樣做無論是對后期管理還是企業信息的真實性及企業利益都是有一定保障的。加強信息監督的時效性，嚴格把控檔案管理的每個環節，定期對檔案管理人員進行相關培訓，增加檔案管理人員的使命感、責任感。最后，我們還應該對檔案管理程序進行具體化、程序化的落實，每個環節都及時跟進，這樣一來，檔案管理中對于檔案管理漏洞等一系列問題就會得到有效保障。
5.加強培訓，提升檔案管理員素質
雖然在檔案管理中，外界硬性條件非常重要。但是工作人員的自身素質也是特別重要的。因此，在檔案管理工作中，相關部門應該定期對檔案管理工作人員組織培訓，定期考評和篩選。確保檔案管理人員的工作狀態及責任感。只有不斷提高檔案管理人員的自身素質，才能從根本上解決檔案管理中的問題。
四、結束語
針對以上探討，我們可以清楚了解到檔案管理規范化對我國電力基建工程事業建設的重要性。因此，相關部門應該相互合作，齊心協力。完善檔案管理的相關政策，建立健全相關管理制度，為我國檔案管理規范化建設提高有力的后勤保障。加強對電力基建工程檔案規范化管理的重視，提升工程完工效率，確保工程施工質量。為我國電力基建事業保駕護航。
作者：陳虹 單位：樂山電力股份有限公司
【摘要】在市場經濟快速發展背景下，社會各個行業領域呈現良好的發展前景，作為一種關乎社會民生的行業，電力事業在新時期面臨著嚴峻的挑戰。在電力基建工程建設和發展中，項目管理理論也在不斷完善和創新，作為電力基建工程管理中重要組成部分，具有鮮明的指導性作用，可以有效提升電力基建工程管理效率，保證工程質量。同時，在指導電力基建工程建設中，項目管理理論還可以優化管理流程，避免不必要麻煩出現，減少工程建設成本的同時，創造更大的經濟效益。本文主要就項目管理論在電力基建工程管理中應用進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。
【關鍵詞】項目管理理論；電力基建工程；工程管理；應用
電力基建工程管理工作是一項系統工程，工作內容復雜、廣泛，涉及到工程項目的方方面面，包括工程設計、施工過程、機械設備和工程材料等各個環節，對于工程施工進度、施工質量和施工效益具有直接的影響。在電力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切溝通關系，實現對大量工程信息的有效管理。在工程項目不斷推進中，各個部門之間分別承擔各自的職責，分頭工作、有效銜接，相較于傳統的管理模式而言，管理效率和質量更高，為后續電力基建工程施工活動有序開展打下堅實的基礎。由此看來，加強項目管理理論在電力基建工程管理中的應用研究十分關鍵，對于后續電力事業發展具有一定促進作用。
1項目管理理論分析
1.1項目管理的特點
①項目管理是一項復雜的系統工程，其中涉及到中多個部門和工作，在實際工作開展中存在一系列不確定因素，這就需要通過科學合理的知識來有效解決問題，消除管理中存在的問題，提升管理成效。②項目管理的創造性特點鮮明，需要在先進的技術手段支持，在項目管理前期工作中，借助信息技術整合大量的工程信息進行管理，輔助管理工作開展[1]。③項目是管理是需要集權領導的項目組織，在具體管理工作開展中，由于涉及范圍較廣，所以其中可能存在一系列問題影響著管理工作開展，這就需要多個部門之間溝通和交流后，及時作出反應，提升管理成效。④項目管理人員需要充分發揮自身作用，熟練掌握項目管理流程和要求，明確項目管理的復雜性特點，從多種專業角度進行分析和思考，以此來實現項目管理目標。⑤項目管理是一個具有一定壽命周期的活動，同時也有著明確的管理流程和階段，不同階段需要完成相應不同的任務，無論如何設計和規劃，都需要在每個階段工作開始前具有明確定義，便于后續工作協調開展。
1.2項目管理的適用性
項目管理需要在特定條件下才可以有效開展，如何能夠充分發揮項目管理優勢，需要選擇合理的項目管理方式，但是由于技術自身的復雜性特點，需要充分考慮到組織內部各個要素之間的關系，協調工作的有序開展。需要考慮的因素如下：①考慮單一、可辨認的任務；②任務風險系數高，需要組織和技術相互協調實現；③多個部門協調配合任務開展；④明確的工程壽命周期[2]。
2項目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題
2.1質量管理缺失，盲目壓縮成本
在電力基建工程管理工作開展中，工程質量是一個永恒不變的話題，由于管理體制的不完善，所以在內部組織工作開展中存在著復雜的生產關系，部分施工單位為了謀求更大的經濟效益，盲目的壓縮成本，工程建設周期縮短，在不同程度上制約著工程質量問題，嚴重影響到項目管理理論在實際工作中的指導作用。諸如，在電力基建工程建設中，還可能存在著為了謀求私利的現象，嚴重影響到工程建設質量。
2.2員工管理疏松，工作積極性不高
在電力基建工程管理管理工作中，需要充分明確電力基建部門自身特性，作為一個行政事業單位，主要是從政府角度為社會提供服務，不以盈利為目的，這種特性在一定程度上制約了員工的共工作積極性。與此同時，在對員工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激勵制度，致使員工的工作成效無法得到有效的肯定，內部平衡失調，無法有效調動員工的工作積極性；同時，企業的生產積極性不高，只有落實相配套理論基礎上，才能充分發揮項目管理理論在電力基建工程管理工作中的作用[3]。
2.3工程造價管理技術含量低，電力基建工程進度落后
在電力基建工程管理中，需要充分協調進度、成本和技術之間的關系，通過整理和分析工程項目資料，不難發現當前我國電力基建工程管理水平普遍偏低，生產力水平較之世界領先水平還存在一定差距，電力基建工程進度較為落后。基于此，為了可以有效推動電力基建工程建設和發展，需要充分整合技術、成本和進度之間的關系，在一定程度上影響到工程造價管理成效，還需要進一步完善。
3項目管理理論在電力基建工程管理應用對策
3.1質量管理層面
在電力基建工程管理中，為了提升工程質量，管理人員需要樹立正確的質量管理意識，針對其中存在的問題，加強各個部門之間的溝通和交流，結合企業具體生產情況，健全和完善管理制度。企業需要設立專門的部門進行監督，確保電力基建工程建設活動有序開展。同時，相關質量管理部門還需要對工程材料采購加強監管，避免部門只能混淆，切實提升工程建設質量。可以說，質量是電力基建工程建設中一個貫穿管理始末的內容，工程建設質量高低，將直接影響到工程的經濟效益，通過深入分析挖掘其中存在的問題，切實將質量管理工作落實到實處，消除其中存在的安全隱患，提升工程質量，創造更大的經濟效益[4]。
3.2加強員工績效考核，組織專業技術培訓
員工是企業生產活動開展的關鍵所在，作為電力基建工程施工活動有序開展的執行者，需要注重員工個人專業技術水平的培訓和考核，調動員工工作積極性。由于供電企業自身屬于行政事業單位，所以受到一系列因素的限制，導致內部員工工作積極性不高，難以全身心投入到工作，埋下了一系列安全隱患，影響工程質量法。基于此，針對此類問題需要進一步提升對員工的績效考核，制定完善的考核制度，直接同員工的薪酬待遇掛鉤，以此來調動員工的工作積極性和熱情，可以有效提升生產力，充分發揮員工價值。同時，還應該注重員工專業技術的培訓工作，定期組織專業技術培訓活動，促使員工可以不斷提升和完善自身，掌握更為前沿的技術，挖掘員工潛力，為企業長遠發展做出更大的貢獻。
3.3創新造價管理理念，優化管理手段
工程造價管理中，需要充分協調質量、進度和造價之間的關系，造價合理與否直接影響到工程施工活動是否能夠有序開展，能否創造更大的經濟效益。工程造價管理工作中需要堅持科學管理理念，運用先進合理技術手段落實到實處，切實提升工程建設技術含量，優化管理手段，提升資金利用效率，降低成本，活動更大的經濟效益。
4結論
綜上所述，項目管理理論在電力基建工程管理工作中的應用，有助于協調工程質量、進度和成本之間的關系，在保證工程質量的前提下，縮短施工周期，降低成本，提升經濟效益。
作者：劉熊 單位：國網湖南省電力公司邵東縣供電分公司
摘要：隨著我國國民經濟水平的提高，科學技術的不斷進步，電力基建工程的施工技術也有了很大的提高，但是在管理方面還存在著一些問題，例如在施工中管理力度不強，而且有些企業管理人員的素質不是很高，再加上管理責任制度在落實中出現問題，其具體的作用效果沒有充分的發揮出來，影響了電力基建工程的整體管理水平。
關鍵詞：供電企業；電力基建；工程管理
作者簡介：葉日紅，男，出生：1975年8月23日，民族：漢，籍貫：福建南安，學歷：大學本科，職稱：工程師，研究方向：電力生產運行相關
在電力方面的基礎建設工作其重要性不言而喻，不僅直接關系著人們的生產生活，同時也影響著地方經濟的發展，直接和國家經濟相互掛鉤，為了保證電力運行的安全性，提高整個工程管理水平，下面就認真的分析其中所存現的問題，同時研究出有效的解決措施，在以后的工作中給人們帶來更好的電力服務。
1電力基建工程管理工作的重要性
電力事業和地區人民的生產生活密不可分，而電力基建工程管理工作就是對電力的轉換、電力的傳輸和生產進行有效的管理，因此管理水平決定了用戶的體驗效果。為了確保電力在生產、傳輸和轉換過程中都非常安全可靠，一定要讓管理人員把管理工作按照制度進行落實，堅決不能有陽奉陰違、投機取巧的行為。在管理中不僅做好電力供應，同時也要結合地方經濟進行電力的改善，跟上經濟發展的趨勢，避免由于電力供應不足而影響地區經濟建設，同時也要確保電力基建工程的質量，盡心盡力的服務于地方人民。
2電力基建工程管理所面臨的問題
2.1施工管理力度不強
由于我國經濟建設發展迅速，而且國土資源豐富，因此在各個地方有進行著電力基礎建設，其工程量可想而知，但是由于施工管理中沒有很強的管理原則和意識，導致施工技術和施工安全方面經常發生事故，極大的影響了工程的質量和進度。就現階段而言，還沒有一個專門的法律規范和制度對電力基建工程進行管理，也就是說安全責任制度不完善，導致管理人員在管理中不負責任，企業也不能予以懲罰，或者是管理工作沒有做細致規劃，現場監督出現盲點，發生問題就會互相推諉，造成管理質量下降，施工中出現大量問題。
2.2管理人員素質不高
很多管理人員在到崗之前，沒有經過專業的部門培訓，人力工作人員只是介紹了企業的公司和文化，或者檢查有崗位證明，之前從事過類似行業即可，沒有做進一步的專項技能培訓，因此在對電力基建工程進行管理時，其之前的管理知識可能會不怎么適用，導致管理工作不十分順利，同時電力基礎建設工程的要求非常高，管理中會涉及到多項的專業知識，而且施工工序又非常復雜，如果一點施工技術的理論知識都不清楚，不利于以后的管理工作，同時有些崗位需要有專項要求，不是每一個管理人員都能勝任，但是企業管理混亂，導致這些高標準都置若罔聞，整體而言管理人員素質不高。
2.3管理責任制度沒有落實
在進行電力基礎建設工程管理中如果不實行崗位責任制是不可能提高管理效果的，例如在管理過程中，統一要求對現象施工清楚進行管理，雖然大致劃分的片區，但是如果發生問題，有很多事情都處于二者管理的邊緣，有的甚至是管理的盲區，進而導致出現責任相互推諉，管理人員都不主動承擔責任，而且對應的懲罰制度也沒有建立，致使沒有一個標尺進行懲罰，這樣管理人員在崗位上就會懈怠，不會有一個積極的工作心態，致使施工質量頻發。
3基建工程有效的管理對策
3.1落實電力基建工程管理制度
俗話說沒有規矩不成方圓，在任何工作中都要有一定的制度予以限制，同時在制定好規定后，有關領導要及時落實，只有有效的執行力才能達到最好的管理目的。因此一定要建立崗位責任管理制度，針對電力基建工程施工特點，結合對其的技術標準，把不同技術和工序的監督管理工作讓不同的管理人員負責，在細化的管理制度說明上都明確說明管理的內容，以及發生問題后所應該擔負的后果，讓崗位責任落實工作和管理人員的薪資相掛鉤，這樣不僅管理時更有積極性了，而且一旦發生問題，因為責任劃分的非常清晰，也不會出現推諉找不到責任人的問題，同時管理中如果有其他問題，對應的管理人員也會把管理制度中的問題加以提出，有效完善制定的管理制度，這樣在整體上就提高了管理效果和管理強度。
3.2將強管理人員崗位培訓
在一個新的企業一定要有良好的培訓，這樣工作人員才會最快的適應工作崗位，管理人員也不例外。針對新員工入職，前期的企業文化培訓是必不可少的，然后進行本職崗位培訓，主要是在正式入職都可以及時勝任管理工作，都是一些基礎的培訓，然后進行崗位實踐，通過對實踐期工作質量的評分，從而確定是否合格，一般合格后派發崗位證明，以后需要持證上崗，堅守崗位，加強對電力基礎建設的管理，落實基本崗位職責。如果是老員工培訓，需要選擇一些有深度的培訓課題，意在提高整體員工的管理水平，加強企業人員的業務素質，保持積極向上的競爭心態。
3.3加強施工現場管理力度
進行現場管理時，一定要把現場進行分區，通過技術要點、重點把工作分配到不同的管理人員手中，在此過程中充分發揮管理人員的專項和特長，同時在具體落實前，一定要開會強化管理力度，實施崗位管理責任制，讓每一名管理者清楚肩上的責任和義務，同時也讓其想到發生問題的后果，目的就是讓所有人員提高注意力，把精力都放到現場管理工作中，針對不同的工序和技術做不同的重點管理，加強施工質量管理，同時也不能忽視對現場交通、運輸設備、施工材料的管理，進而讓施工現場的管理制度得到強化。總結在競爭日益激烈的市場環境下，電力企業要秉承打鐵自身硬的原則，首先強化基礎工程施工管理，提高自身的管理質量和施工質量，把地區人民的用電安全服務好，建立良好的電力企業形象，然后大力發展先進的施工技術，推動其在這方面的進一步發展。
作者：葉日紅 單位：國網福建南安市供電有限公司
