發布時間：2022-04-19 04:57:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程項目管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1電力工程項目進度計劃管理的相關概念
1．1進度計劃的特點
進度計劃有其明顯特點。在整個進度計劃管理中，要保證進度計劃的全面性，確保進度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機構采取不同層次的進度計劃，如對建設方應采取策劃性進度計劃，而對總承包方實施指導性進度計劃等。最后在進行進度計劃管理時，確保計劃的嚴肅性，應通過嚴格的評審流程制定基準計劃，并對計劃偏差進行控制。
1．2進度計劃相關理論依據
項目工程進度計劃控制的相關理論有四種，分別為分工協調控制理論、彈性控制理論、系統控制理論、循環控制理論。第一種，分工協調控制理論，指通過將整個工程系統分為兩個層面:橫向系統和縱向系統。縱向系統由監理員等項目進度監理人員構成，主要負責工程的質量情況。橫向系統由技術人員組成，控制項目的進度。兩個系統有機配合，保障工程的運行。第二種，彈性控制理論，指在工程項目進行開展前，將項目的進度保留一定的彈性空間，防止出現突發情況影響整個項目的進度。第三種，循環控制理論，指將整個電力工程項目的進度計劃分為計劃、實施、調整和協調四個步驟，組成一個封閉性的控制系統，及時發現每個步驟中的問題并實行相關的調整。第四種，系統控制理論，指將整個項目進度看作一個系統，做好每個階段的進度計劃，并有效地實施。
2影響工程進度計劃的因素
2．1施工地現場環境的影響
由于電力工程項目施工時會占據較大的土地面積，所以為了避免對市區居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質、天氣因素和土質情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當地的氣候和環境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
2．2電力工程項目主線
在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現場施工時，從工程的挖基到最后內外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
2．3電力項目相關方面對其的影響
相關施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。
2．4人員分配和施工技術方面
在我國，電力工程項目的施工人員一般由農民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業技術水平受限，在某些專業技術環節，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業設備時，由于操作經驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現場施工事故的發生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術水平，降低對工程進度計劃的影響。
3保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施
3．1做好項目開展前的準備工作
在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當地環境因素對其的影響，且應提升現場相關作業人員的專業技術水平和綜合素質。
3．2科學合理設計進度方案
由于工程項目的實施存在一定的不穩定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現計劃不全面的情況。
3．3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理
在實際施工時，監理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調整，保證項目的進度。如果出現實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調整項目進度計劃中的實施方案。
3．4有效管理電力施工順序
施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯系，保證工程項目的質量。
3．5清晰造價師的權力和責任
因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優造價方案。
4進度計劃對電力工程項目的重要意義
進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現，能避免出現資源浪費，影響國家經濟效益情況的發生。
5結束語
總體而言，進度計劃對電力工程建設具有重要意義，是保證電力工程項目順利完成的關鍵。在進度計劃方案設計時，要充分了解各個影響因素，確保進度計劃的合理性，在施工前做好相應的調查，并在施工過程中進行有效的控制。電力(行)業應加強對電力造價師的管理，加強對其的監督力度，保證決策的正確性。
作者：鄒軍 單位：廣元電力開發總公司
1電力工程項目管理存在的不足
現階段國內電力工程項目管理仍然存在著不少的不足，主要體現在以下幾點：
1.1電力工程項目管理人員的綜合素質較低眾所周知，電力工程項目具備期限性的特質，而且部分有關電力工程項目的部門屬于暫時性的部門，對內部配置的管理人員的要求較高，然而在現實管理項目中，許多電力工程項目的管理人員綜合素質普遍偏低，業務能力與職業道德水平較低，對管理過程所需的理論知識與操作實踐缺乏必要的認識，最終導致給電力工程項目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項目管理人員的合同意識與工程造價成本控制意識不強等，都可能會在一定程度上提高了整個電力工程的成本，減少了工程的經濟效益，同時還會使得電力供應單位喪失項目管理的主動權，導致整個電力工程項目處于失控的狀態。
1.2對電力工程項目的成本管理不嚴格、不標準電力工程項目的成本管理對工程的經濟效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實際收益，應當值得電力工程項目管理人員的注意。然而，現階段國內電力工程項目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規劃不合理清晰、電力工程項目的成本管理工作負責人不明確、實際成本記錄不詳細準確等，這些問題均在一定程度上反映了現階段電力工程項目管理的混亂場面，也表現出工程成本管理、進度管理與質量管理之間所存在的難點疑點。除此以外，目前國內有關電力工程項目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對電力工程項目管理所起到的推動作用，即使存在成本控制管理的意識，其工作落實也僅僅停留于形式上。
1.3電力工程項目管理的安全意識不足事實上，不少的電力工程項目管理都缺乏著必要的安全意識，因此對電力工程的質量存在著威脅，例如在電力工程項目管理的期間，制定的安全管理機制不完善、不科學、不清晰，或者項目管理工作落實不到位，或者因電力工程項目管理人員的綜合素質偏低而導致管理不妥當，或者電力工程施工現場存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會給電力工程質量埋下了安全隱患，極其容易導致施工安全事故，阻礙了電力工程項目管理的正常進行。
2優化電力工程項目管理的措施
2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質對于一項電力工程項目管理任務，其所配置的人員綜合素質尤其是項目管理人員，對整個電力工程的質量問題起著至關重要的影響作用。因此，電力供應企業應當始終堅持“以人為本”的發展方針，利用定期的專業培訓教育項目來鼓動全體人員積極主動地學習，樹立不斷更新專業信息、提高專業水平的意識，從而不斷增強人員的綜合素質。也唯有如此，方能更好加強電力供應企業的管理能力，給予優化電力工程項目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項目管理任務。
2.2嚴格將電力工程的成本管理規范化標準化在開展電力工程的成本管理之前，務必要要求項目管理人員具備科學務實的成本管理觀念，按照電力工程的實施情況與外界條件開展適當地項目管理調整工作，讓整個電力工程的成本管理工作涵蓋各個部門、各人員、各個環節的成本，從根本上控制成本運用情況，且要始終堅持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項目管理過程中，進度管理與成本管理師存在密切關系的，可如果分別將進度管理與成本管理進行項目管理，就會在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應當將兩者合理有效地結合起來，使兩者在開展的過程中起到相互制約、相互監督、相互推動的作用。還有電力供應企業應當對施工全程進行嚴密的監督工作，盡可能減少出現不科學不恰當的決策，除此以外企業應當將電力工程的成本管理工作落實到底，使其貫穿于整個施工過程，必須做到“工作到位、責任到人”的工作原則，嚴格按照電力工程項目管理的有關規定與原則落實辦事，從根本上體現“責任明確”的電力工程項目管理精神。
2.3加大對電力工程項目的安全性管理力度無論是何種工程項目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項目管理的過程中，務必要將安全因素放置施工任務的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責任制度，為開展安全管理工作奠定理論知識；第二，在落實電力工程項目期間，務必要加強企業的安全管理能力，合理地增加對電力工程項目安全管理的資金投入量；第三，企業要定期或不定期地對電力工程的安全性進行科學恰當地評估工作，且對所檢測出來的問題，要實時地上報并及時采取相應地辦法，從而不斷完善整個電力工程建設項目；最后，務必要定期對全體人員開展有關的電力工程安全教育培訓項目，落實安全考核工作，最重要的一點是必須要對新入職的員工進行安全施工的上崗培訓，只有其在考核達標之后方能正式上崗，從而加深全體人員對安全的認識力度。
綜上所述，隨著社會經濟與科學技術的不斷蓬勃發展，國家電力工程項目的管理工作就顯得越加關鍵，而且電力工程項目管理工作是一項復雜性、綜合性、長期性的工程任務，所以要想進一步地提高經濟效益與綜合實力，就務必要優化電力工程項目管理。充分了解與掌握電力工程項目管理的重要性與必要性，及時察覺存在于電力工程項目管理當中的不足，并就此提出有針對性、科學性、合理性、可靠性的措施，進而優化電力工程項目管理，最終才能展現電力工程對國家經濟發展所起到的推動作用，才能更好地讓電力企業實現可持續發展計劃。
作者：張琨單位：國網山西省電力公司運城供電公司
一、電力工程項目管理模式的現狀分析及其存在的不足
（1）監管單位管理模式。是指監管單位受到業主的委托，在施工過程中，通過建立一定的管理制度對施工工程的質量、成本控制、進度和管理合同等方面進行管理。這是目前電力工程的項目管理中常用的管理模式。在之前的工程項目管理中監管單位管理模式的責任分劃并不詳細，對工程管理的有所欠缺。在現實中，監管單位管理模式卻是“名不符實”，主要是：⑴監管單位主要的工作在施工階段對施工進行管理，他們并不參與設計階段和招標投標階段，所以這樣的管理流程并不是完善的;⑵主要負責質量監管的監管單位將工作重心放在質量監管上，很少關注投資和進度這兩個階段，這就在很大程度上造成了監管的不到位，忽視了監管在這兩個階段的重要性;⑶這種管理模式對管理人員的要求比較高，所給的待遇水平卻比較低，使得監管單位不能有效地履行其職責。
（2）DBB（設計-招標-建設）模式。這是一種國際工程管理模式，其特點是項目在實施過程中，必須嚴格遵循一定的施工順序（由設計-招標-建設）進行施工，后一階段的施工必須在前期階段完成之后才可以進行。由于DBB模式對于施工順序有嚴格的要求，所花費的時間就需要的多，花費的時間多也意味著業主在項目管理上所花費的費用就會增多，時間一長很多不確定的因素就會應發一些不必要的問題。因此DBB模式存在著項目時間長，業主管理成本高，容易導致項目的索賠糾紛等缺點。
（3）總承包商管理模式?？偝邪坦芾砟Ｊ骄褪荄B（設計-建造）模式，是指把項目管理的成本都包含在設備、服務之間，并將其承包給總承包商，由承包商對項目進行實施、承擔和管理。承包商在根據合同要求完成該項目后將其移交給業主。在移交前主要是由總承包商負責項目管理，是因為他們的工程項目管理經驗比較豐富，對工程項目管理有一定的管理制度。但是在實際的運行中，DB模式卻也存在著較大的問題：在業主將項目移交給承包商后，總承包商負責不到位，就會導致項目管理出現問題，總承包商雖然要承擔項目責任，但是最終的責任仍是由業主承擔。所以這種總承包商管理模式也有一定的不足。
（4）二合一（建設—管理）項目管理模式。目前，大多數的電力企業的責任制度是將項目建設與項目管理合在一起的法人制度。就是由投資者組建項目公司，并承擔項目法人資格，對工程項目實施全面負責。在工程項目的建設過程中，由項目公司的項目法人實行宏觀管理模式，在施工單位內部實行微觀的項目管理模式，通過將兩者協調來實現二合一的項目管理模式。但是這種項目管理模式存在著明顯的缺陷：⑴建設-管理合二為一，這種權職過于集中，不利于對工程項目的管理，很難有效地控制投資資金的利用;⑵工程項目的法人和管理者都由投資者承當，會使得法人和施工單位之間缺乏有效的激勵和約束機制;⑶在項目建設所招募的設計、施工人員，他們對于后期的項目管理缺乏經驗，讓他們來進行管理就難以起到好的效果，而且也不利于其他工程項目的建設。
（5）CM管理模式與PM管理模式。CM管理模式是指在工程項目建設中使用快速路徑的方法進行項目管理的模式?？焖俾窂椒ň褪前言O計工作分成基礎建設工程、上部結構工程、裝修工程、安裝工程等幾個階段來逐步實現對工程項目的管理。在完成一個階段的設計后，在進行相應的工程項目施工招標，然后在進行建設施工。PM管理模式是按照合同來開發該項目，項目管理單位為業主提供項目開發的可行性研究報告，并對工程進行整體規劃。在實際的工程項目施工階段，項目管理單位需要在實施整個項目過程中，對工程質量、安全運行、施工進度等進行控制，有效地降低成本，并在工程竣工后負責工程的驗收。這種管理模式是現在工程項目管理中，取得效果比較理想的管理模式。
二、電力工程管理模式的改進措施
2.1改進工程項目管理制度。
電力工程項目管理機構應擴大工程項目監管制度的范圍，在實踐中不斷完善工程項目管理模式。將項目設計加入項目工程管理中去，讓監管人員介入，加強對設計過程的控制，對工程項目的質量進行嚴格管理，或者由業主聘請一些專業的投資管理人員，讓他們對項目投資進行監管。其次，在施工過程中，業主要加大對施工進度的關注，定期去工地視察，從而加強監管單位對工程進度的重視。此外，在監管單位內部建立一定的激勵和約束機制，對于監管人員進行獎懲制度，提高將按人員的責任意識。
2.2利用多元化模式完善DBB管理模式。
針對于DBB管理模式存在的不足，我們可以利用其它管理模式（CM管理模式、PM管理模式等）對其進行彌補。目前電力工程項目管理中常用的將CM模式和DBB模式結合在一起，充分利用兩者的優勢彌補彼此的不足。CM管理模式是由CM公司與業主簽訂成本加利潤合同的定價方法，來處理施工與設計之間的矛盾。使得工程監管單位在項目施工的前期進入監管，利用快速路徑法選擇合適的施工方式，提前實現工程目標，彌補DBB模式的不足，不僅可以縮短施工周期，還可以節約投資成本，是業主可以提前獲得收益。
2.3加強對總承包商模式的監控。
在承包商模式下，如果業主不加強對管理模式控制是很難避免的問題發生的，只有業主加大了對工程項目管理的重視，總承包商才會盡心盡職的做好監管工作，所以加強監管和控制是很有必要的。業主對總承包商模式的監控應涉及項目設計、項目施工、施工質量、招標以及投資等方面。同時，對總承包商的監控也必須在不影響正常施工的前提下進行，預見性地采取一定的方法和措施進行監測。
2.4將項目建設與管理分離。
建設和管理相結合的管理模式存在較大的問題，這種合二為一的法人制度，難以對項目資金的投入進行有效的控制。針對這一點我們可以利用建管分離的模型，實現建設、管理分離效果，在完成階段性項目建設后，將建設資源利用到下一階段的項目建設中去，請來專業的工程項目管理人員對電力工程項目進行管理，這樣做有利于專業的施工管理，提高管理效果。建設部門不再負責項目管理，就有更多的精力關注工程建設的質量的提高，而加上專業管理人員的專業管理，這樣就可以使資源得到最有效的利用。
作者：吳志瑋 單位：中國能源建設集團山西省電力建設四公司
摘要：電力工程項目管理主要是對項目的安全、質量、工期、投資的管理。從電力工程項目管理的角度，結合工作實踐從安全、質量、工期、投資四個方面提出做好管理的建設性措施，從而達到提高工程項目管理效益的目的。
關鍵詞：電力工程；項目管理；措施
工程項目管理的主要職能是指為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作?，F根據多年的工作實踐，就如何從安全、質量、工期、投資這四方面去提高電力工程項目管理的效率提出一些建設性的策略。
1提高電力工程項目安全管理的策略
1.1電力工程項目安全管理的重要性
項目安全管理是指項目經理對電力工程施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提。
1.2加強電力工程項目安全管理的建設性措施
在電力工程項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
（1）開展崗前安全培訓。要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。
（2）強化安全監察工作。給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。同時，要加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
（3）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。
2加強電力工程項目的質量管理措施
2.1加強電力工程項目質量管理的意義
質量關系到企業的生存，電力工程項目的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經濟效益的硬件。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛，特別是項部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。
2.2加強電力工程項目質量管理的具體措施
電力工程項目質量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督。主要有審查確認承包商的質量保證體系，審查進場材料、設備的質量等幾個方面。具體而言，加強對電力工程項目質量管理的具體措施有：
（1）對電力工程項目承包商質量保證體系進行審查確認。重點在于檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃及質量保證體系是否行之有效等。
（2）對電力工程材料的質量進行嚴格控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
（3）對電力生產設備的質量進行把關。從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備。對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。
3電力工程項目管理的工期控制措施
3.1影響電力工程項目工期的因素分析
電力工程項目工期控制的實質是進度控制，主要是對工程實施階段的工作內容、順序、持續時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發現影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環境等因素。
3.2加強電力工程項目工期控制的對策
（1）制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
（2）對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
4加強對電力工程項目投資管理的舉措
4.1加強對電力工程項目投資管理的原因
近年來，我國電力建設飛速發展，有力地促進了國民經濟的發展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。
4.2加強對電力工程項目投資管理的舉措
（1）投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。
（2）對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。
摘要：從建設管理角度研究項目管理模式在電力工程建設中的應用，對當前電力工程建設速度與安全管理過程中的若干制約因素進行了論述，并結合生產實踐提出了具體有效的措施，對建立、健全安全生產責任制和安全激勵機制進行了建設性的探討。
關鍵詞：電力工程；項目管理；安全生產
項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
1、工程建設應用項目管理的完善對策
1.1電力工程建設的主要環節管理
電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。
可行性研究是項目前期工作的重要內容，從宏觀上可以控制投資的規模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y，這筆投資一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指項目業主或其人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協議。項目合同必須滿足如下要求：
（1）合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上；
（2）報酬原則：項目合同要有一個統一的計算和支付價金的方式；
（3）合同規章：只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護；
（4）合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的；
（5）依據法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權利及義務，這將作為用于合同的最終結果，而合同的類型也取決于此。
規范的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規范招投標的保證；實施招投標法是實現“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況存在，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止腐敗的出現。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳力度和執法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊；對另一方面，處理好行政監督和項目法人招標自主權的關系。政府行政部門應按法律規定的職權行使監督職責，行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取代應由項目法人自主行使的權力。
質量管理是施工項目管理的重要內容之一，我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工作的重要程度，企業必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證。
對于施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業指導書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中。
倡導建設精品工程，其目的在于通過高標準的質量要求，促使企業在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現過程運作的精細化，體現制度落實的嚴肅性，通過“業主的滿意度”來界定企業的生存能力和市場能力。“精品”的內涵在于業主的認同和滿意度，因此需要以嚴謹的態度，精湛的工藝，科學的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執行標準的規范性、準確性以及運作過程的科學性與合理性。所以創建精品迫切需要精細思考其要求的基本內涵，嚴格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結果精品，從而體現企業追求和目標行為一致。
工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。工程開工前應根據工程合同要求及企業計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化；在施工過程中，因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
運用網絡計劃技術可以方便地進行工程進度網絡計劃的制定、評審、實施動態控制、資源優化平衡、成本費用控制，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源，從而取得最佳的經濟和社會效益。
“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理的主要矛盾所在，必須進行重點管理和控制。否則，由于關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。
在電力建設施工中，會經常碰到要求提前并網發電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮的現象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進度控制的關鍵不在于使用何種表達控制的方式一網絡進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學、嚴格的控制手段，達到人、機、料的最佳協調和有效的調整，最終達到進度控制的目的。
作為項目控制的3個控制點分別是進度控制、質量控制與費用控制，必須注意以下幾點：
在項目管理的進度、質量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念。在項目合同文件中，與進度計劃有關的內容占有重要位置，業主、承包商、設計師都對工程進度極大關注。進度計劃應滿足合同規定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴肅性現象，轉變為“計劃指導變化”的良性管理環境中。
【摘要】在電力事業不斷發展壯大的情況下，如何增強電力企業的優秀競爭力十分關鍵。要想在市場經濟中占據一席之地，需對工程項目管理工作進行優化，為工程質量提供有力保障。本文主要分析了電力工程項目管理工作的不足，并以此為基礎提出優化方案。
【關鍵詞】管理 電力企業 工程 優化方案
1前言
在電力事業不斷壯大的背景下，電力行業中電力工程項目受到的關注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業，優化生產運行效率。
2不足之處
2.1成本控制問題
因政府投入資金較少，且電力企業自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業因此而深陷危機，面臨破產的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。
2.2安全保障問題
電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關的安全要求等。此外，一些企業為了經濟利益而放低了施工設備與材料的質量要求，為事故的發生埋下隱患[2]。
2.3人員素質問題
一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實踐與專業培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經驗也不了解相關的理論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。
2.4質量監督問題
員工責任制是工程項目管理主要采取的監督措施，項目經理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握，控制項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務進行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯系與溝通方面不足，容易產生各種矛盾，不利于各項工作的展開。
2.5管理制度問題
項目管理制度沒有跟上電力行業的發展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環。
3優化方案
3.1成本控制
將投入產出的分析確切的落實在項目施工的各環節中，對所有資源進行優化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現成本目標和企業經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經營行為進行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質量問題的出現。對供料計劃進行科學調整，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調整，在設計方案中積極應用先進技術手段和質優價廉的材料，控制工程造價。
3.2安全保障優化
安全保障的優化有助于全面的監控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續改進具有促進作用。為了促使管理監督職能的全面發揮，應對項目管理模式進行創新，真正的實現工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發生，盡可能的減少不必要的損失。企業應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。
3.3人員培訓
電力工程質量受人員素質影響較大，因此，企業應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專業素質進行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業務水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質與高能力。
3.4質量監督
工程質量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進行定期匯報，保證高質量的項目工程。首先，應對監督方案進行完善，建立質監小組，將監督控制點明確，對施工質量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質量管理理念，以嚴格的標準管理質量問題，做到對隱患的及時發現和及時處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關部門的管理制度進行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協調程度應將具體的義務與責任明確，從而共同發揮其職能，保證項目質量。
3.5完善制度
為全方位的管理工程安全施工，應實行安全生產責任制，明確負責人為項目經理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
4結語
電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。
作者：師恩潔 單位：國網北京市電力公司電力科學研究院
近幾年我國電力工程建設發展迅速，在傳統工程管理方式下，現代電力工程建設已經無法正常運行，主要是因為目前我國電力工程周期不斷縮短，質量要求不斷提高。因此針對電力工程項目管理中存在的問題，只有采取合理有效的解決措施，才能提高項目工程的質量，從而擴大電力企業的影響力。
1電力工程項目管理存在的問題
1.1管理機制不完善
電力行業的發展速度非?？?，工程項目越來越多、工程規模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業凸顯的問題就越來越嚴重，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境的必然要求，也是我國電力行業迫切需要解決的問題。
1.2項目成本管理不規范
在電力工程項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程施工質量與工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結果。
1.3人力資源管理落后
在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結構不合理的問題。電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理體系，導致項目管理工作異常混亂，相互之間的溝通聯絡不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設質量。
2有效改善電力工程項目管理問題的對策
2.1健全管理機制
加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。首先，積極調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此,結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業的管理機制，形成行業內的統一標準，這樣員工才不會產生一些不滿情緒，
2.2成本控制管理
電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質量及工期的前提下，達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監督措施，通過及時調整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內，以達到成本計劃的有效實現。對施工過程中出現的成本偏差進行控制或對施工所需成本支出進行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節約投資。
2.3質量的管理
質量管理必須受到企業的高度重視，它是電力工程施工管理監管工作中的重要方面之一，只有高質量的精品項目才能在市場中為企業樹立品牌知名度并占據不敗之地。在電力建設工程項目的管理工作中，質量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質量保證體系，并且是否經過單位認證并確定明確的質量目標及工作計劃的體系，為了保證電力建設工程的質量問題，行之有效的質保審查體系十分重要。根據電力工程的設計圖紙及合同規定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴格的質量把控。在生產設備的使用方面也要進行嚴格的質量控制，包括設備采購、加工、組裝調試等各個環節。嚴格規范的質量控制管理工作是保證生產效率及提高生產能力的必要條件。因此健全的質量監管體系對于施工企業來說是一項尤為重要的質量管理任務
2.4加強人員的綜合素質
加強電力工程項目管理人員的培訓意義重大，提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業生和青年的技術管理人員，保持與同行業的管理水平盡量一致。
2.5加強施工安全管理意識
加強電力建設施工管理，首先要制定嚴謹的制度措施，同時使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現場施工人員的安全意識，同時要對其進行定期的安全管理教育培訓，這樣可以降低施工建設中安全事故的發生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓時，需要使每位員工對施工現場的環境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環境的員工進行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現出其作用。
3結語
綜上所述，為了確保電力設施的質量問題，電力建設工程項目的管理工作起著極為關鍵的作用。電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎，有了良好的管理就能夠減少問題出現的次數，保證管理工作的質量和進度，成本及安全等問題的控制，最大限度實現企業的經濟效益并不斷促使電力企業提高自身競爭力。
作者：黨健 單位：廣西欽能電力集團有限公司
1電力工程項目管理模式探討
1.1委托管理模式
基于設備和服務供應采用分包合同方式的基礎上，委托給一家或幾家承包商，由其對項目的實施以及開展進行一體化管理。這就需要項目管理單位具備較強的專業化的項目管理能力。在我國，并依據我國電力工程發展的實際情況，這種模式的實現途徑為：將工程設計的公司作為總體管理的主體單位。主要指具備工藝開發和工程設計的咨詢單位來進行總體管理，從事材料開采、建筑安裝、工程調試等方面的工作。
1.2總承包商管理模式
這種模式就是將包含著設備和服務的項目管理費用僅交由一家工程公司即總承包商，由這一家公司全權負責項目的實施和管理，并自擔工程風險，待工程項目完工之后再移交給業主。對于這類承包商，需要其自身具備高能力的項目管理。這種“交鑰匙”的合同方式并不意味著業主無事可做，始終承擔項目的總責任。
1.3業主自建模式
業主自建模式是一種最為傳統的工程項目管理模式，它完全由業主籌建工程項目。業主自行組織工程項目的管理機構并進行項目管理，并且這種模式下的機構是由人員臨時組成的。由于項目機構中的建設人員是臨時的且其知識技能、管理經驗都不充足，所以會造成資源浪費，導致在一些大型的工程項目中造成成本和工期的失控。因此這種模式也僅適用于我國電力建設工程的前期準備、輔助性工程等零星、附屬的臨時工程之中。
1.4EPC模式
EPC（EngineeringProcurementandConstruction）是由一承包商負責承包整個工程項目，包括其中工程的設計、供應、施工以及配套管理，承包商自主承擔全部工程項目責任。這種模式，主要由承包商向向業主提供從工程融資到項目移交的相關的全套服務，業主代表僅需對項目進行宏觀管理。在這一過程中，承包商承擔著最大的責任和風險。EPC模式主要應用于一些工業建設領域，如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領域，它們主要是以大型裝置、工藝過程為優秀技術的領域，在這些領域中存在著共同的項目特點—工藝設備和材料采購、安裝為項目投資和建設的重要環節。
1.5CM模式
CM模式也可稱為“施工管理”或“建設管理”再或是“建筑工程管理”。它是一種與快速路徑法相適應的工程項目建設組織管理模式?？焖俾窂椒ň褪菍⒃O計工作分為基礎工程、上部結構工程、裝修工程、安裝工程等若干階段來進行完成。當每一階段的設計工作完成之后，就會隨即開展施工招標。與此同時也在進行著下一階段的設計工作。在建設實施過程。之中，CM單位僅需要和業主簽訂一份咨詢服務合同，以業主咨詢身份開展工作。業主則需要分別與多個施工及供應單位簽訂工程施工合同，而CM單位與各施工及供應單位之間并無合同關系但需要對他們進行施工管理和協調工作。
1.6DBB模式
DBB模式即為“設計—招標—建造”模式，這是國際上最為普遍采用的模式。工程建設中設計和施工相分離，根據設計、招標、施工的順序來進行工程建設，且必須要在一階段完成之后才能進行另一個階段。這種模式下，業主需要事先與設計單位簽訂設計合同，設計完成后，再進行施工招標。在施工過程中，工程師對項目管理進行監督，并為業主提供管理服務。
2結論
面對經濟體制下的競爭，我國電力工程項目管理模式的創新是勢在必行的。模式的創新不僅僅是電力工程建設發展的需要，更是電力工程投資主體與施工企業的經濟利益需要。因此只有通過對電力工程項目的管理模式不斷進行創新，才能真正實現電力工程項目管理工作效果和效益的提升。
作者：馬俊龍單位：赤峰市敖漢旗農電局
前言
電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業發展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業的進步與發展帶來了重要動力。但在實際建設過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1電力工程項目管理問題表現
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行，能夠及時發現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學規劃項目，保證項目質量
科學規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩定資金投入，做好成本管理
穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環節。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質
加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
4結束語
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質量的方法，更是節約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業的發展與進步打下基礎。
作者：王志勇 單位：云南電網有限責任公司德宏供電局
1.電力工程項目管理中成本管控優化措施
電力項目管理中成本管理工作的開展要針對以往出現的典型問題，從根源上做好防控，以達到降低成本、保質量保效益的目標。具體可從以下五個方面入手進行成本控制優化實踐：
（1）加強成本預控
針對電力工程項目具體情況要好事前成本預控，根據招標文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預控是首要重點，在工程順利簽約后由項目部、設計部等共同編制成本計算與施工預算，對具體施工時任務安排、機械臺班安排等進行對比、校正、協調，結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本。對于測算出的成本，要與項目部簽訂責任書，責任書中對施工質量、監督、安全、效率、成本管控情況要進行明確規定，以此來明確成本管理中的權利與責任，從而做到項目成本管理有條不紊的進行，對工程項目成本循序漸進的進行預測、計劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。
（2）加強工程隊伍管控
電力工程施工要選擇高素質的承包隊伍，在電力行業改革的同時不斷精簡內部機構，提升企業管理水平，優化管理結構與隊伍，為成本管理工作的順利實施提供保障。施工隊伍方面，要選擇信用好、專業素質高的優秀隊伍，并進行專業評估，根據其表現情況建立長期穩定有效的勞務動態管理機制，在需要分包時還要建立完善的配套招投標機制，根據分包方所提供的標書、資信等選擇最佳隊伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來的成本管控缺漏。在勞務資金管理方面，要針對每月完成的施工量進行核算、審查，通過與施工管理部門、財務部門、審核部門、內控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務費增加的特殊情況，要盡量做到事實清楚、手續俱全。根據分包方對工程量的完成情況、成本節約超支情況要建立相應的獎懲激勵制度予以鼓勵、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實保障。
（3）加強材料管理
材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環節，占據成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應用、回收等多個環節都要實施針對性管理舉措，實現全過程、全方位管控。比如電力工程中標后，項目部和公司其他部門就要對人員、材料等編制施工預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，通過與操作層的溝通獲得領料許可，最后后采購部門根據計劃完成采購，由管理部門進行日常應用保存回收管理。對于施工中出現的材料超額使用、回收不及時、盜竊等情況要及時進行核查與解決，如遇到工程變更，要及時根據變更計劃編制新的材料使用計劃，確保管理與應用的嚴格性。
（4）加強工程施工管理
工程施工中成本管理內容主要涉及工期管理、質量管理、安全管理等幾個方面，要全面入手從各個環節加強管控以實現成本、工期、質量、安全幾大指標的平衡。由于實際施工中幾大指標相互交叉相互影響，因此要對施工要求、條件進行全面研究，從意識上、管理上、行動上對施工人員、施工技術、施工驗收、安全管理等進行監督審核，從而達到降低成本的目的。
（5）加強成本核算
對電力工程項目成本管理要加強成本核算，提升核算人員專業素質，加強跟蹤監督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實到位，將責任制貫徹到底，為成本分析、管控、計劃編制等工作提供良好基礎，為項目成本管理工作的展開保駕護航，從而提升電力工程施工效益。
2.結束語
綜上所述，電力工程項目管理成本控制作為直接關系到工程質量、進度與效益的關鍵環節，涉及到諸多復雜因素，要根據成本管理工作中問題成因從根源上予以防控，加強成本管控力度，踐行優化舉措，從而實現提升工程效益的目標。
作者：陳燚 單位：國網福建省長汀縣供電有限公司
一、當前電力工程項目管理所存在的問題
由于我國引進項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應該清楚的認識到這些問題并要加以改進。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。
1.1安全生產基礎相對比較薄弱
一些電力部門所進行生產運用到的機械有的都是安全生產不達標的機器，生產車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。
1.2供電系統項目中財務風險大
隨著我國經濟建設的不斷發展，人們對于供電系統的要求也越來越大，所以對于供電系統的設備要求也相應的提高。最后的發展結果是供電系統項目的規模越來越大，供電系統項目的基本建設設施要求較高，設施大多屬于固定資產，同時建設設施中的電網結構會根據需要變的更加復雜，所占用的資金比例也越來越大，相應的財務風險系數也就增大。在供電系統的項目中，資金大多是投入到電網結構的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們日常生活基本供電的需要。供電系統項目的資金都是由外部業務人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩定性和及時性，所需的金額量的增大會導致企業的負債率增大，嚴重時影響企業內部的正常運行和發展，財務部門的風險系數相應的增大。
1.3工藝質量差
施工企業對于現場管理的疏忽，導致在施工期間出現偷工減料的情況，最后出現一些工程完成后，許多方面質量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。
1.4施工單位獎懲制度不夠明確
許多施工單位或者法人對于那些工作態度認真，對企業比較認真負責任的人員獎勵方面不夠明確或者是只是口頭說了獎勵卻最后沒有進行實施，這樣導致大量人才對企業制度的不滿，出現大量跳槽，工作態度消極，導致企業出現空缺，嚴重影響企業的發展。
二、如何解決電力工程中項目管理所存在問題
項目管理是每個施工企業必不可少的一部分，這一部分掌握著企業運轉，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項目管理包括：施工的設計與發包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現場管理和監督等等。加強項目管理能夠讓項目取得更大的突破，比如物資方面能夠準確得出需要多少物資，以及物資當前的市場價格，能夠為項目以最小的代價獲得最大的收獲。項目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔一些任務，減輕施工單位的壓力，加強現場管理，能夠提高工程的質量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業創造更多的利益。所謂的項目管理，實際上就是為了更好的有效的能在規定時間內完成項目，通過有效的方式將項目的人員、資源進行管理，控制好工程建設的進度。
2.1制定明確的項目工作計劃
每個工程項目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個項目更好的運行下去的計劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠實現。將電力部門的工作細微化，并且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標、范圍、以及工作的標準，將各部門工作完成的情況進行全面的管理，及時收集好相關的數據以及信息，為分析和控制每個階段工作目標打下良好的基礎。
2.2加強電力工程建設中的進度管理和過程的控制
在電力工程的建設中，應自從建議書被批準的那天起，加強對進度的管理，明確每個項目是否能否如期完成并且達標，確認整個工程所需要的時間，在此作為基礎的同時制定一套科學的進度計劃。電力工程作為大企業單位來說，必須要加強對施工進度的控制，對于影響施工進度的因素應該進行一定的控制，比如相關設備的采購時間，施工所需材料采購的時間，工程項目的實際等等，這些都會影響工程的施工進度，應該對這些因素加強控制，避免出現一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進度。
2.3加強對供電系統項目財務的管理
電力部門作為一個較大的企業，其投資的目的在于能夠在合理的預算內去完成這個電力工程項目。特別是在供電系統的項目管理上，完成財務管理的意義更加的重大。供電系統設施大多屬于固有財產，所需的維護和監管的資金量較大，如果在這方面財務管理不合理就很容易出現資金挪用、貪污等情況。為此，企業和相關管理部門要加強對供電系統項目財務方面的管理。首先，要完成思想上的轉變，通過學習和教育讓工作人員能很好的了解供電系統項目財務管理的重要性和必然性，提高財務部門工作的積極性和主動性，加強與相關部門的交流和聯系，互相合作，合理的對企業資金進行監管、預算和計劃。第二，提高財務部門員工的綜合素質，培養專業型的人才，這樣就能提高企業員工的工作效率和工作質量。第三，加強資金申請過程中的審核和使用過程中的監管力度，保證財務部門能隨時的了解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預算和這些資源的價格預算出整個工程在建設過程中所需要的費用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。
2.4加強電力工程建設質量與安全方面的管理
電力工程建設中，在制定科學合理的計劃后，在施工過程中應確保工程的質量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據電力工程的施工情況，來進行合理的分析與判斷工程質量和施工安全目標是夠達標，同時也要注意物資采購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和設備，而且需要的品種還是各式各樣，數量巨大，所以為了避免給項目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹慎處理。
2.5明確項目之中的獎懲制度
建設項目的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應的獎勵，可能會變得工作態度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應的獎勵制度，并確保獎勵的發放，為企業留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鉆一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進行嚴厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業創造更大的利益。
三、結語
電力工程項目管理是一個漫長復雜的過程，要做好電力工程的項目管理，真是任重而道遠。為了實現這一目標，應該建立嚴格的項目管理體制，以先進的管理理念作為指導，適當的改變傳統的思想，要采用科學有效的方法進行項目管理，堅決實行安全施工和文明施工，當然項目施工過程中全靠的是自覺。同時，加強項目施工的進度管理，工藝質量管理和成本控制，只有做到了這些才能達到加強項目管理的真正目的，為企業創造更大的利益，因此要做好電力工程項目管理需要長期的努力。
作者：王永看 單位：國網福建省電力有限公司廈門供電公司
一、電力工程項目分包管理中存在的問題
分包商的施工能力有限，人員的素質和技術水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時，沒有對承包商進行嚴格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達不到電力工程項目的具體要求。那么，這種人員和技術方面的不足，會對工程的質量和效益產生極大地影響。因此，對于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內容。此外，分包商所使用的材料質量不達標，這是對電力工程項目質量影響最大的一個因素。有些分包商為了節省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進行有效地管理，會對電力工程項目產生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴格的規章制度，對施工過程的管理不嚴格，導致一些操作技術不規范，甚至違章操作，不僅對電力工程的質量產生影響，甚至會產生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進行獨立管理，導致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨立性，在具體的施工管理中，可能會忽視工程的其他部分，不主動配合總承包商的總體規劃，對電力工程的總體項目產生影響。
二、提高電力工程項目分包管理質量的有效措施
2.1增強分包合同管理
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規定，對分包單位進行擇優選擇，然后簽訂安全協議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質、施工范圍與分包單位的作業人員進行明確，合同的金額要根據相關造價管理的規定確定。另外，在簽訂了安全協議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工，同時，分包單位要與進場分包人員簽訂勞務合同，施工單位要根據簽訂的分包合同對分包單位進行嚴格審查。
2.2加大對二次分包的管理力度
①對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業分包要做好監督與管理工作，禁止單位以專業分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規分包與轉包的現象。另外，施工單位要嚴格執行工程項目和作業范圍的要求，強化對于二次分包的資格審查與現場監督與管理，更好地完善二次分包的管理機制。②對于分包單位的資質要求進行明確。按照相關規定，對于專業分包單位的資質要求，要與業主單位進行招標時對于施工單位的資質要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業承包一級或者更高的資質。對于勞務分包單位的資質要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發的建筑業的企業資質，或具有送變電工程的專業承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質。③對于二次分包加強現場管理。施工單位要加強對于二次分包現場的管理，對于分包現場人員的基本情況、進出現場時間以及出勤情況進行全面掌控，在開始分包作業之前，要對分包人員進行安全技術交底，對于變電工程的施工現場進行封閉式管理。另外，施工單位要提高對人員的配置管理，對二次分包現場作業的全過程進行有效監控與管理。
2.3協管分包
施工單位要對檢查、工程、人資、經營、質量以及安全等相關職能部門進行合理科學地分工，使各部門能夠有效地對分包作業進行協調管理，在確保電力工程實施項目的安全建設的前提下，建立完善的單位層面，加強分包管理的安全工作機制，對于工程本部和施工項目部門之間分包管理界面與流程進行進一步地明確，使各部門能夠真正對于分包管理進行協調、完善。
三、結語
根據電力工程項目的具體要求，進行分包管理，實現工程項目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監督、管理上要有嚴格的規劃，保證管理的有效性。而分包商面對激烈的競爭，也應完善自身制度，提高工程管理的能力，主動接受總承包商的管理，配合工程的總體發展，按時保量地完成電力工程項目。
作者：蔡萬紅 單位：國網福建省電力有限公司泉州供電公司
一、電力工程項目管理存在問題
電力工程項目管理存在問題，主要是體現在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設備管理問題多。缺乏必要的原材料設備管理規章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設備管理問題較多。第三，安全監管缺乏保障。安全監管是電力工程項目管理的關鍵，只有做好安全監管，才可以提高電力工程施工質量。由于施工企業對于安全監管方面不重視，缺乏安全監管隊伍以及體系，安全監管執行力不足，直接影響到電力工程安全監管功能發揮。第四，管理方式較為落后。當代社會是信息社會，計算機技術應用越來越廣泛，企業如果僅僅依靠傳統電力工程項目管理方式，很難實現電力工程項目管理高效化，創新電力工程項目管理方式，實現信息化管理才是正途。
二、電力工程項目管理策略創新
2.1管理人員培訓與企業文化建設
加強有關工程項目管理人員的培訓，提高工程項目管理人員素質，這是電力工程項目管理的前提和基礎，也是電力工程項目管理的必要環節。對于工程項目管理人員選拔環節，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業需要根據自身的培訓機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對于電力工程項目管理中表現優異的項目管理人員，電力工程企業還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2.2加強原材料設備管理工作
原材料設備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內容，電力工程原材料以及施工設備在電力工程項目施工中占據著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質量的關鍵性因素。為此，做好加強原材料設備管理工作意義重大?？傮w來講，作為項目管理人員，對于原材料設備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因為不同施工階段，企業施工對于原材料設備需求無論是數量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業需要加強對于原材料設備管理的驗收，對于進入到施工場地的材料設備，管理人員需要做好檢測，原材料設備合格之后才可以進入，對于不符合條件的原材料設備，需要堅決退回。通過做好原材料設備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設備保養維護。原材料設備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設備的維護以及保養，才可以提高原材料設備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對于原材料設備的維護與保養，這是保證原材料設備正常運轉的關鍵性步驟。最后，強化原材料設備操作以及管理人員培訓。原材料設備操作以及管理人員是原材料設備操作以及管理的主要執行者，加強操作以及管理人員培訓，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2.3加強安全質量監管，實現管理信息化
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質量問題的，主要是由于電力工程施工企業沒有正確的處理好施工進度以及施工質量之間的關系，使得施工企業盲目的追趕工期，進而出現安全以及質量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質量監管，除了要進行施工技術創新之外，還需要對于施工舊設備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質量管理薄弱環節，有關管理人員需要做到抓重點、抓關鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業還需要實行安全崗位生產的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質量與效益。最后，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料數據庫，開發通用的電力工程施工管理程序，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現電力工程項目施工管理的科學化。
2.4貫徹落實項目管理法人責任制
電力工程施工企業必須要把電力工程項目的經濟責任與法人的組織管理相聯系，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協調好各個方面之間的利益關系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業還需要推行建設項目重點崗位責任制，對于項目重點工程環節，施工企業要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監督管理。通過建立健全相應的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結語
綜上所述，電力行業發展前景是廣闊的，但是發展過程中暴露不少問題。我國電力企業在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
作者：孫鵬 王兆娟 孟令星 單位：山東電力工程咨詢院有限公司 山東三強建設咨詢有限公司
摘要：隨著社會經濟以及電力設備制造業的迅猛發展，電力設施建設步伐日益加快，大、中型輸變電工程呈現出了電壓等級高、布點數目多、投資規模大、技術密集化、裝置智能化等一系列特點，這些因素不僅直觀上大大增加了工程的投資規模，也在一定程度上增加了電力施工企業工程項目管理的難度。闡述了電力工程項目管理現狀，介紹了公司現有的基于信息化的工程項目管理系統軟件的開發應用情況，總結了公司應用工程項目管理系統后取得的成效，分析了工程項目管理系統的局限性，提出了今后努力的目標和方向，希望以此來提高施工企業工程項目管理的工作效率，創造更多的社會效益、經濟效益。
關鍵詞：電力工程；信息技術；項目管理；管理觀念
電力工程項目管理是一項復雜而艱巨的系統工程，在電力工程項目實施過程中，傳統的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應現代電力工程項目管理的需要，迫切要求電力施工企業必須轉變管理理念，不斷探索出新的工程項目管理模式，積極開發運用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質量、進度等工程目標的前提下控制好工程項目的各種成本，為企業的生產經營活動提供增值服務。
1電力工程項目管理信息化的必要性
電力工程項目的管理工作具有專業技術運用強，資金、技術密集程度高，土建、電氣專業交叉施工普遍等特點，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動力、監控、測量、通信、保護與控制等諸多專業，同時，還涉及工程規劃、勘察、設計，設備、裝置制造、運輸、試驗等眾多因素的影響。因此，為了科學、有效地規劃組織、控制管理好電力工程項目施工過程中各個階段的工作，有必要探索適應時展要求的項目管理模式，特別是積極依靠開發、運用工程項目管理軟件這一計算機輔助管理手段來全面了解工程中的各種信息，規范工程實施過程中的各種流程，及時掌握工程動態信息，最終達到提升工程項目管理的效率，節約各種資源和生產成本，為企業創造更多的經濟效益、社會效益。這是我們推行使用工程項目管理軟件進行工程項目信息化管理的真正目的。
2基于信息化的公司級工程項目管理系統
根據電力工程自身的特點及現有項目管理的模式，結合公司現有的內部組織框架結構，如圖1所示，公司聯合相關的軟件公司開發了一套符合本企業施工管理需要的工程項目管理系統軟件（以下簡稱“系統”），將工程項目管理的全過程納入系統集成化管理，即應用互聯網信息技術將工程項目管理體系的多業務統一到系統平臺上來實現協同工作。
2.1系統功能模塊的組成
該系統軟件以工程項目為優秀，以施工管理業務流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財務結算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項目管理、工程管理、財務管理、查詢統計、企業信息、內部施工申請單、車輛管理、個人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項目管理過程中的各種信息。2.1.1項目管理項目管理模塊主要實現了項目基本信息、招投標管理及項目合同的動態管理。涵蓋了項目名稱、項目編號、業主單位、資金類別、專業類別、項目金額、項目合同負責人、合同編號等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統軟件的優秀部分，涉及了工程項目施工實施階段除資金結算外的所有業務流程，主要實現了工程信息、任務單、工程承包聯系單、中標評審表、分包（內部施工）申請單、分包聯系單、分包合同、分項申請、采購申請、工程竣工的動態管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統計查詢統計模塊涉及工程項目施工階段相關業務流程的時間節點及資金使用情況，實現了工程項目信息管理臺賬的統計報表功能，主要參數有開工時間、竣工時間、投產時間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內部施工申請單內部施工申請單模塊實現的是工程項目實施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購申請、辦公合同評審表、外借工器具及設備（轉場、延期）審批、應急物資借用審批、物資購買、領用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請、出車登記及駕駛員登記信息等內容，如圖7所示。
2.2系統應用的成效
公司的信息化建設和實施在“整體謀劃、分部實施”方針的指導下，按照“滿足工程實際管理需求”的原則，經過幾年的建設和應用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設施逐步升級，系統各應用模塊按照“不斷總結摸索、持續累積改進”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級、各專業的管理水平，特別是系統在全公司項目中的百分百應用，規范了項目管理流程，夯實了項目管理基礎，提升了項目盈利水平。2.2.1優化管理流程，項目管理標準化該系統的建設是在對自身的管理流程和管理方式進行梳理的基礎上按需要研發的，所有功能都力求與實際業務流程對接，系統各個模塊的應用都力求對實際管理工作具有指導意義，因此，建立規范的業務流程是順利實施信息化的基礎和前提；而借助系統提高管理水平又是實施信息化的出發點、落腳點。通過實施系統對全公司工程項目的管理流程進行了規范和統一，為工程在安全、成本、進度等方面的過程管控創造了有利的條件。2.2.2固化管理標準，項目管控精細化該系統注重項目實施的過程管理，業務流程按照精細化管理的要求實現了再造，業務過程數據嚴謹、可靠，減少了人為因素等環節，大大提高了項目的精細化管理水平。比如工程材料、工器具及設備機具管理、工程分包管理等業務操作環節公開透明，實現了數據共享，公司各業務部門都可以隨時調閱、查詢，各工程項目的任何一項物資材料的購買情況一目了然，系統提供了精細化管理的技術支撐。2.2.3業務在線操作，項目執行高效化信息化系統的應用，業務過程在線操作、在線流轉審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報表自動生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質量。比如，系統中物資需求單的批量導入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個輸入時易出錯的概率。
3系統的局限性
公司開發的這套工程項目管理系統軟件從調研到目前的基本成型歷時3年半，經過公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應用效果，也提升了公司內部管理水平，同時，在建設和推廣方面累積的實踐經驗也值得行業內的企業借鑒。鑒于電力施工企業的管理體制在不斷改革和探索中，工程項目管理系統也還要不斷升級改進，從整個系統滿足企業深入應用的角度以及與其他系統的集成應用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業內的先進企業一起探索與完善。
3.1提高集成應用水平
目前，公司工程項目管理系統、財務管理系統、OA辦公系統均在各自領域發揮了強大的作用，但在應用層面只是從制度和管理上約束了各系統自身業務之間的數據銜接性和完整性，它們之間的數據集成還有待下一步開發完善。
3.2深化應用
公司工程項目管理系統的推廣應用雖已取得了全部工程項目100%在線管控的應用效果，但從系統對工程項目的實際控制作用上看，目前還處于業務在線操作、遵循標準業務流程處理的初級應用階段，而要實現通過對系統數據深層次的開挖，提升公司管理的軟實力，真正為公司經營管理決策服務，還需在系統的應用上不斷探索總結、不斷升級完善。
4結束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索新的管理思路、持續探尋更加先進的管理技術是每個電力施工企業應該追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索、借鑒國內外先進的管理理念與方法，通過合理開發利用先進的工程項目管理軟件來不斷完善施工過程管理的機制、流程及技術標準，進而在確保工程施工的安全、質量、進度等硬性目標的基礎上合理有序地使用資源和組織生產，不斷降低各階段施工過程環節的脫檔概率和頻率，降低人、財、物等資源的無形損耗和有形浪費，真正地為實現工程項目的增值和企業的可持續發展提供可靠的技術支撐。
作者：徐德豐 鄭晰 李云龍 單位：國網溫州供電公司 溫州電力建設有限公司
摘要：隨著經濟的不斷發展隨著經濟的不斷發展，人們對于電的需求不斷增加，各種電力工程項目相繼開展，但隨著電力工程項目的增多，管理上存在的問題不斷出現上存在的問題不斷出現，事故頻發。本文主要提出了一些常見問題和對策，希望能夠提高項目的質量。
關鍵詞：電力工程；項目管理；存在問題；對策分析
1引言
我國飛速發展的經濟促進了電力的發展我國飛速發展的經濟促進了電力的發展，同時電力工程的快速發展和合理的建設又為我國經濟的發展提供了保障的快速發展和合理的建設又為我國經濟的發展提供了保障。到21世紀的今天世紀的今天，電力的發展仍存在許多管理上的問題，亟待解決解決。
2現存問題及分析
2.1管理流程不規范
在施工過程中在施工過程中，完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障重要保障。在實際施工過程中，由于施工工期長、程序多，難免會出現設計之外的突發狀況免會出現設計之外的突發狀況，這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規范往往會導致各部門之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責任的不明確、缺乏統一調度等問題，影響施工的進度及質量影響施工的進度及質量，造成不必要的麻煩。
2.2管理人員素質不足
項目管理決定了施工的質量及施工的工期項目管理決定了施工的質量及施工的工期，而管理人員的能力和素質決定了項目管理是否能夠發揮應有的作用的能力和素質決定了項目管理是否能夠發揮應有的作用。從能力方面來說能力方面來說，項目管理人員普遍缺乏專業的管理知識和技術水平術水平，對于施工過程了解不透徹，不能及時發現施工中出現的問題的問題，無法保證工程項目的安全性和規范性；從素質方面來說說，項目管理人員不能正確認識自己的位置，對項目管理缺乏重視重視，不能主動學習新型技術和管理方式，使得管理與施工脫節節，造成不必要的麻煩。
2.3質量控制及監督不到位
工程質量不僅關乎到項目中標及施工單位的名聲和利益益，更關乎到使用者的安全問題，因此不容忽視。質量問題的出現有一下幾個原因出現有一下幾個原因：一是在設計過程中，由于設計人員的專業知識儲備不充分業知識儲備不充分，或者缺乏實際經驗，使得項目本身存在缺陷陷；二是在施工過程中，由于具體施工是由施工人員完成，項目管理者只能起到監督作用目管理者只能起到監督作用，因此較為被動。加之管理人員缺乏相應專業知識缺乏相應專業知識，無法及時發現問題，使得質量得不到保障障；三是在驗收過程中，由于驗收人員工作不負責，使得有問題的項目得以投入使用題的項目得以投入使用，造成安全隱患。造成項目質量下降的一個重要因素是我國項目管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國的電力工程項目雖然與日俱增，但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規已經跟不上施工技術的革新的革新，越來越多的人學會鉆法律的漏洞，質量難免下降。
2.4施工成本控制不當
成本本是決定中標與否的關鍵因素成本本是決定中標與否的關鍵因素，但在電力工程項目管理中管理中，由于屬于國有企業，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視，這使得一些工程無法開展，或者進行到一半者進行到一半，由于資金不足而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導致國家資金的投入加大，還造成了資源的浪費。造成成本控制不當的另一大原因是我國控制手段的不足本控制不當的另一大原因是我國控制手段的不足，目前只能在事后進行控制在事后進行控制，這使得管理的效果大大降低。
2.5安全保障體系不完善
安全問題一直是項目工程中的關鍵話題安全問題一直是項目工程中的關鍵話題，也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應用廣泛，安全事故也頻有發生全事故也頻有發生，因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過分追求經濟管理人員過分追求經濟，在施工過程偷工減料料，工程質量差，投入使用后造成安全隱患；②管理人員監督不當不當，未能及時發現存在的問題，使得質量不達標；③施工人員沒有足夠的安全意識員沒有足夠的安全意識，操作不當，或者未佩戴安全帽等，造成施工過程中的安全問題成施工過程中的安全問題。
3管理對策
3.1規范電力工程項目管理流程
完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實現管理效益最大化，電力企業要做到以下幾點到以下幾點：第一，合理減少部門組成。減少部門組成可以加強管理強管理，使得上下級之間交流更加密切，同時可以減少信息的傳遞次數傳遞次數，保證信息的真實性，進而保證施工的有序進行。第二二，將責任制落實到個人。在出現問題是杜絕互相推卸責任的情況的情況，保證施工的質量。
3.2提高人員綜合素質及管理技術
管理人員是管理工作的實際執行者管理人員是管理工作的實際執行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點。首先，要對項目管理人員進行專門的項目管理人員進行專門的、定期的培訓，因材施教。在補充新知識的同時知識的同時，多進行實際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養管理人員的綜合素質，尤其是道德文化素質。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對自己的工作有更加完整的認識整的認識。樹立良好的工作作風，提高職業修養。另外，電力企業可以考慮引進高水平企業可以考慮引進高水平、高素養的管理人才，與員工進行技術交流和輔導術交流和輔導，為公司儲備人才。最后，多關注國外電力工程項目動向項目動向，吸收其先進技術和管理經驗、方式等，并根據我國實際情況加以運用實際情況加以運用。
3.3加強質量控制
為了保證工程項目的質量為了保證工程項目的質量，電力企業要做到以下幾點：第一一，對工程項目進行科學合理的規劃。從制定目標入手，確定項目所要達到的質量標準項目所要達到的質量標準，再落實到實際施工中去。第二，加強員工職業素養強員工職業素養。設計人員要增加知識儲備，多觀摩、多學習習，吸收經驗，設計時要仔細，考慮周全。管理人員要加強監管管，熟悉施工工藝，及時發現問題，防止偷工減料等問題的發生生。驗收人員要忠于職守，嚴格把關，阻止有問題的項目投入使用使用。第三，建立健全法律法規。建立完善的，符合市場要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設備的質量，從原料上阻止質量問題的產生從原料上阻止質量問題的產生。
3.4強化成本管理
成本與效益是反增長的關系成本與效益是反增長的關系，因此在成本中投入過多，造成的直接影響就是電力工程項目的效益降低成的直接影響就是電力工程項目的效益降低。為了保證效益益，要從三個方面來進行成本管理：首先是預算方面。在施工前期規劃時前期規劃時，要考慮到各方面對因素，提供最為經濟的方案；其次其次，在施工過程中，往往因為過于重視質量而造成資源過剩的情況的情況，因此材料和設備要在保證質量的基礎上選擇最為經濟的濟的；最后，在施工完成后，要注意保養，減少故障支出。
4結語
綜上所述綜上所述，為了保證電力的又好又快發展，我們要從管理流程流程、人員素質、質量控制、成本控制、安全保障等幾個方面入手手，盡可能的解決問題，為電力的發展做貢獻。
作者：王領
摘要：隨著電力市場改革成為行政機關，分為發電、供電分為兩個環節，國家發電公司及電網經營企業應運而生，基本形成了電力產業競爭市場。公司集團將各個發電廠納入旗下，承擔著新建電源及運營的工作，自主經營，盈虧自負，而電力項目工程管理已經不能適應新的市場發展，在市場競爭日益激烈的狀況下，企業加強對電力工程項目管理顯得越發重要。文章通過對目前企業電力項目工程管理模式的研究，客觀分析在電力工程項目管理中存在的問題，進而提出相對應的對策，使得企業管理與時俱進，提高市場競爭力。
關鍵詞：電力工程；項目管理；問題；對策
作者簡介：孟慶璋（1981-），男，福建泉州人，大學本科，助理工程師，研究方向：經營管理及工程項目管理
我國目前的電力產業已經基本完成了產業重組，形成廠網分離的形態，向著電力產業市場化邁出了重要的一步。隨著電力市場的改革，電力工程項目的管理方式逐漸不能與市場相匹配，存在著諸多問題，因此對電力工程項目管理模式應當不斷創新，與時俱進，提高項目管理水平，推進電力工程建設，保障電力工程建設的可持續發展[1]。
1現行電力工程項目管理中的問題
我國于近些年形成電力產業競爭市場，到目前為止企業對電力工程項目管理周期短，而市場環境比較復雜，企業未能在項目管理上形成有效地管理機制，不可避免的存在了管理上的問題，電力工程項目在管理上比較落后，在組織結構、人員規劃上都缺乏合理性。
1.1管理人員管理意識薄弱
企業管理團隊在年齡、學歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經驗豐富的管理層，而經驗豐富的管理人員素質不高，對于電力工程項目管理意識淡薄，大多采用簡單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權力和義務，造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理計劃，停留在以往傳統管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創新意識，造成管理層在電力工程項目中無法進行有序管理，從而阻礙著工程項目管理質量的提升。
1.2項目成本管理不規范
作為電力工程項目管理的三大要素之一，項目成本管理對企業產生的施工進度、利潤等有著不能忽視的重要價值。而根據我國目前的電力工程項目建設狀況來看，負責電力工程項目建設的集團公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀念滯后，而國家對于電力工程建設仍然保有國有壟斷體制，造成工程管理人員對于成本的管理并不重視。企業對于成本管理局限于事后控制，沒有多元化的對項目成本進行管理，導致電力工程成本的管理效果差強人意，不能適應新的電力工程建設的發展需要。
1.3項目組織結構不完善
項目管理系統承載著項目組織結構，因此項目管理的三大要素（工程質量、工程進度、工程成本）是否能達到要求，在某些程度上是由組織結構決定的。組織結構不分好壞，主要是看組織結構是否能夠適應市場發展的需要，合理完善的組織結構有助于項目管理的提升以及工程建設規模領域的擴大。我國電力工程建設復雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機構不能順應時代的發展，這就要求了項目工程施工單位在組織機構上必須進行改革和創新，從而穩固在電力產業中的地位。信息技術已經飛速發展，電力工程建設集團的項目管理信息系統無法跟隨目前項目管理的形勢。電力產業集團的管理工作涉及到多個部門，各個部門有屬于自己的一套信息管理系統，不能共享信息，這導致了項目經理在工作中不能全面的開展項目管理，無法及時的發現工程建設中出現的問題，不能迅速的計算項目成本，導致項目管理工作越來越困難。
2現行電力工程項目管理的對策
在電力工程建設的過程中，項目管理發揮著相當重要的作用。為了確保電力工程建設的進行程度、成本以及質量，項目管理需要建立一種新型的管理模式，電力工程建設項目管理中存在的問題需要有針對性的解決方案。
2.1增強管理層的管理意識
電力工程建設集團之間的利益競爭的本質上是人才的競爭，而管理人員的管理意識薄弱是項目建設的軟肋，使工程建設項目管理質量無法得到提升。因此電力工程集團內部應當投入具體創新性的管理型人才，優化管理層的結構，提高管理層的整體素質，確保項目管理團隊的成員在技能結構、理論結構層面相匹配。對經驗豐富而管理意識淡薄的員工進行內部培訓，增強管理人員的管理意識，明確管理工作的權利和義務，交流管理經驗，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2.2規范電力工程項目成本的管理
工程建設中的項目成本管理是指在計劃的工期時間范圍里并且保證工程質量的情況下運用一系列的方法，對實際項目中成本的支出情況采取的監督措施，對發生的偏差及時加以糾正，將成本的支出嚴格控制在規定的計劃成本范圍以內，用來實現保證成本控制。合理的成本計劃可以使減少資金的投入，縮短工期，提高企業經濟效益。根據發達國家的分析，成本管理的設計費低于工程建設整體經費的1%，而這低于1%的費用支出影響高于75%的工程造價。因此，電力工程項目管理需要更新成本管理的概念，多元化的運用項目成本管理的手段。在電力工程建設的過程中，內在環境和外在環境是不斷變化的，這就要求控制項目成本應當根據各種環境的變化不斷地進行調整。工程建設的項目成本涉及到每一個部門，包括工程參與的每一個施工成員和內部管理人員，成本控制的達成與每一個人都有密切的聯系，具有全面性。項目成本的管理技術措施是制定一套經濟、合理、科學的施工方案，確保如期完成工程建設和保證工程質量的前提下，采用高效先進的技術降低工程的施工成本[2]。
2.3完善工程項目組織機構
實踐證明，改變電力工程建設項目管理的組織機構已經刻不容緩，采用目前的組織機構使得工程建設對越來越復雜化的競爭市場顯得越發力不從心。解決直線式的組織機構需要雅朵組織機構的分層，是組織機構朝著扁平化的方向發展，這樣的組織機構建立減少了信息傳遞的分級，確保了信息傳遞的準確性，并且可以增強基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時把握工程項目建設的環境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見。扁平化的組織結構對基層人員適當的下放更多的權力，增強了基層人員的工作積極性，為電力工程建設集團的可持續發展創造了新的活力。電力工程建設集團需要項目管理的信息化程度，實現資源共享。在突發事件發生時，這樣的信息管理有利于在較短時間內做出快速的反應，將不同類型的人員進行整合。加強部門之間資源共享，有利于快速的發現內部人員的增減情況，調動人員工作也會有序進行，電力工程建設集團能夠方便的了解到施工的進程、質量、工期、資金投入和成本控制等情況[3]。
3結語
與一般的管理工作相比，電力工程項目具備獨特性，項目管理必須具有創新性。項目建設中存在的問題有不可控因素，項目管理也不能一成不變的，必須結合項目中的實際情況靈活的進行管理。對電力工程建設的系統而言，目標是加快電力能源建設，有效緩解市場供求矛盾，以便適應與市場經濟和諧穩定的發展。隨著電力產業改革不斷深入，企業建立符合自身發展的電力工程項目管理制度在激烈的競爭市場中顯得越來越重要，借鑒和引用先進的管理理念，提高電力工程項目管理水平，規范項目管理模式，是電力工程建設企業經濟利益提高的直接方法。
作者：孟慶璋 單位：國網福建泉州供電公司
【摘要】電力工程對人們的生活和社會發展起到重要的影響，因此，電力工程在社會各行各業中的地位越來越突出。面對日益激烈的社會競爭，為了切實推動電力企業長期穩定的發展，必須提高電力工程的管理水平。在高效合理地管理下，才能實現電力工程良性循環，推動電力工程的健康發展。因此，文本深入分析了當下電力工程管理中存在的主要問題，并提出了對電力工程項目管理模式的創新措施。
【關鍵詞】電力工程；項目；管理模式；創新
作者簡介：王瑞良(1966-),男，內蒙古巴彥淖爾盟人，國網內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司，助理工程師，大專，研究方向：電力工程管理
隨著我國改革開放的不斷深入，電力建設經過長期有效的發展，已經成為我國國民經濟發展的支柱產業，為我國GDP的增長作出了巨大的貢獻。然而，隨著市場競爭日益激烈，對電力工程質量也提出了越來越高的要求。而傳統的電力工程管理模式已經滿足不了現在的實際需求，必須根據當前的形式不斷創新管理模式，以此來適應社會發展的需要。
1電力工程管理中存在的主要問題
1.1工程管理人員整體素質低下
由于我國電力工程起步較早，現在的管理人員當初都是小學畢業之后就從事電力工程職業，經過長期的實踐經驗的積累才升職成為管理人員?？梢?，電力工程的管理人員的文化程度普遍較低。即使，后加入的管理人員擁有較高的文化水平，但是其整體文化素質還是提高不上去。在文化素質低下的影響下，導致管理人員缺乏效益意識，不能及時接受新技術和新管理方式。因此，導致工程的進度緩慢，無法在規定時間內高質量地完成相關工程任務，嚴重影響了電力工程項目的整體效率。
1.2工程施工進展控制力度弱
縱觀電力工程管理的整個流程，在電力工程中供用電技術工程才是至關重要的組成部分。供用電技術工程公司不僅發揮了龍頭作用，而且又起到了穿針引線的作用，處理好各公司之間的關系，實現各公司之間協調合作發展。在項目管理中，涉及到電力工程的部門除了業務部、工程管理部之外，還包括財務部。財務部發揮了積極的作用，不僅專門負責收取各種技術咨詢費、工程款，而且能夠及時處理好施工單位和供應商之間的各種款項，保證工程項目井井有條地進行。然而，其他部門在工程進展的過程中擔當著自身的職責，由于缺乏高效的管理，導致各部門之間經常出現多次交接的不良現象，嚴重影響了電力工程項目的施工整體進程。
1.3工程實施中仍然存在違規操作
一個完整的工程實施過程，包括工程結束后一系列的驗收、工程決算、工程審核。同時，還要統一向用戶收取工程余款，向施工單位以及供應商支付各種余款，順利完成該項工程項目。然而，在實際施工管理過程中，管理人員并不一定按照規定辦事，違規操作是屢見不鮮的。另外，在實際工作過程中，工程監理人員在工作時，經常受到管理人員的干擾，不能切實將監理工作貫徹到位，導致項目工程中的監理工作只是表面文章，根本發揮不到任何作用，因此，也不能確保工程項目的質量。
2電力工程項目管理模式的創新與應用
隨著我國經濟的不斷發展，加上長期受市場經濟體制的影響，我國社會市場競爭日益激烈。在這種社會大環境下，我國電力工程項目面臨發展的機遇的同時也必須承受各種壓力。因此，電力工程項目應該積極面對挑戰，在實踐中不斷總結和探究，勇于突破，不斷創新電力工程管理模式，利用更加科學化先進化的管理模式來推動電力工程的不斷進步與發展。因此，電力工程現階段的主要任務是結合自身的實際情況，運用合理的管理模式，切實提高電力工程的管理水平，實現我國電力工程更好更快地發展。
2.1采用滾動開發模式
滾動開發模式具有較強的針對性，十分適合運用在流域水電開發建立方面。因此，電力工程應該積極建立一支專業化的隊伍，各司其職，有條不紊地堅守在自己的崗位，分工合作完成流域水電開發管理不同階段的工作。因此，在電力工程的實際工作中，呈現出梯級式管理，大大提高了工作效率，確保了電力工程的進度。同時，利用這種特殊的管理模式，顯著提高了電力工程的管理水平，確保各部門人員按部就班地工作，促使管理分工明確，彰顯了專業化的電力項目管理工作。
2.2引入PM模式
以往傳統的管理模式存在諸多的弊端，尤其是缺乏對全過程的有效管理。而PM模式恰好彌補了這方面的不足，切實實現對電力工程全過程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，為企業獲取最大化的經濟效益?？梢?，這種充滿專業化、科學化的管理模式不僅切實提高而來管理水平，降低了生產成本，而且符合當下電力工程的實際需求。
2.3運用EPC管理模式
從國外引進的EPC管理模式是當下最行之有效的管理模式之一，其不僅顯著提高了電力工程的管理水平，大大提高了建設的效率，為工程創造出更多的經濟利益，而且提供了人性化的服務，成為大多數電力工程首選的管理模式。然而，在實際運用過程中，電力工程應該結合自身的實際情況，進行突破創新。建立一支綜合素質優秀的團隊，不斷優化組織結構。管理人員作為管理環節中最主要的推動因素，要想切實提高管理水平，缺少優秀的團隊是行不通的。因此，電力工程應該選拔出一些高素質高水準的專業人才，組成一支優秀的團隊，不斷優化組織結構，從而對電力工程實施高效率的管理，推動電力工程工作的順利開展。建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。提高對電力工程的管理水準，最重要的是避免盲目投資，加上減少決策失誤，能夠切實提高管理的效率。因此，在電力工程建設之初，進行科學地評估，對工程項目的成本進行合理分析。同時，在電力工程實施的過程中，管理人員應該加強監督，建立健全監督和考核機制，確保項目高質量的完成。切實提高管理人員的創新理念。在電力工程管理中，結合實際情況，不斷優化電力工程管理，在實踐中不斷總結經驗，創新出先進地管理模式，從而有效推動電力項目管理工作的順利進展。
3結語
綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，傳統的電力工程管理模式已經不符合當下的實際需求。為了立足于復雜多變的社會形勢，電力工程必須積極進行創新，勇于突破，尋找出更加科學化專業化的管理模式，切實提高管理水平，從而有效推動電力工程項目的順利開展。
作者：王瑞良 單位：國網內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司
1電力工程項目管理問題表現
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行，能夠及時發現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學規劃項目，保證項目質量
科學規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩定資金投入，做好成本管理
穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環節。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質
加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
4結束語
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質量的方法，更是節約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業的發展與進步打下基礎。
作者：王志勇 單位：云南電網有限責任公司德宏供電局
