發布時間：2022-04-19 10:30:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇土木工程造價論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1在國家層面上對于土木工程中的工程造價的宏觀調控及動態監管影響
工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業的施工承包價格。施工企業的施工承包價格在整個土木工程的施工費用中占有很大比例，同時也關系到土木工程施工企業的切身利益。因此國家，很重視施工企業的施工承包價格問題。我國現有的市場環境為社會主義市場。在我國現行市場環境的體制下，土木工程建設中的施工承包價格通常是通過國家組織的統一招投標活動來完成的。在招投標的解釋中，施工企業的施工價格原則上就是施工企業的中標價格。在招投標的階段，建設單位要根據國家和當地政府規定的定額、費率、解釋、單價、工程量等要求進行編制，在自身企業的工程預算基礎上，對施工企業的承包價格進行宏觀調控。
2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標工作
隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結構已經由原來的計劃經濟逐漸轉變成了現在的市場經濟。在市場經濟中，積極的尋找潛在市場基礎，做好招投標的工作。現在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業想要發展，就只有積極投身市場競爭中去，發揮企業自身優勢，做好工程項目的招投標工作。做好招投標工作，施工企業要做好如下工作準備：
（1）要針對工程特點，建立一套有競爭力的投標團隊；
（2）招標團隊要研讀標書，根據標書的要求，積極響應標書，編制一個高質量的投標書；
（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；
（4）施工企業中標后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。
3施工企業在施工過程中的工程造價進行全面管理
在工程企業的施工過程中，項目工程施工企業要在尊重合同簽訂內容的前提下，發揮自身特點，采取經濟科學的管理，做好工程造價管理的全過程動態管理。首先，現場工程施工企業要做好施工工程量的統計工作，全面、細致和準確的工程量記錄，會保證工程預算的準確性；其次要在現場施工中保障施工企業的權益，做好施工建設中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發生合同要求之外的額外工程，現場施工企業有權利向工程的建設方提出賠償；第三，要在施工建設中，建立一套動態工程造價管理體系，保障工程建設的工程造價管理實時處在一種監管狀態下；最后，施工建設要將技術層面和經濟層面相結合，讓技術發揮其特點，為經濟的提升保駕護航。
4在土木工程施工中，加強工程的結算
在工程施工中，加強施工工程的結算，能起到現場施工企業利益最大化的作用。施工企業在施工中，管理人員就要重視施工現場的施工簽證單，根據施工簽證單上的內容，組織相關人員進行索賠預案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結算打下堅實的基礎。基于此，我們要做好以下兩點工作：
（1）要求現場的技術人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細，并積極組織相關索賠工作；
（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業的利益受損。
5土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用
（1）工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用
土木工程建設中，工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術經濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關鍵影響因素包括建設水平標準的確定，建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎，影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要方面。
（2）工程造價在設計階段的作用
土木工程的決策層的決策后，工程的設計是土木工程造價控制的關鍵所在。設計的要求是根據現場的實際情況，配合經濟，對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規劃，先進的技術，合理的經濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎上，多做幾個方案，在技術上，和經濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優化的設計方案。
（3）工程造價在項目施工階段的作用
在實際的現場施工中，存在很多設計變更或者施工工期中的變化，這時候，就要做好工程簽證單的認定工作，工程上的任何變更問題，如果得不到及時正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會損害施工方或者投資方的經濟利益。這樣會對工程目標的控制產生影響。現有的工程變更一般會通過合同談判的方式解決。所以，在現場的施工過程中，對工程變更做好正確、科學的管理，對現場工程的管理非常關鍵。
作者：陳思單位：黑龍江八一農墾大學
1土木工程造價的成本控制認識
成本控制包括許多階段，其中每個階段各自發揮著不同作用，成本控制本身就是極其復雜的一個問題。在造價控制方面，投資和決策方面就是主要的階段，投資和決策決定著工程是否能建設，然而設計階段就決定了土木工程的整體布局，由于整體的工程項目有統攝作用，所以必須重視。在完成投資階段后，還要對管理、財務及經濟和審計等進行多方面考慮，并且要在設計階段研究戰略性的方案，這個方案必須要對成本控制有明顯的幫助才行，要求方案的好壞好壞直接給土木工程的造價成本控制的最終效果造成影響。
2.土木工程各階段的造價成本控制
一個完整的土木工程建設即是完整的一個系統，該系統不可缺失任何一個方面，并且還要確保信息通暢，并對市場經濟的管理方法運用、審計核實、財務跟蹤都要有合適的方案，這樣才能保證成本控制的順進行，最終達到投資的目標。
2.1項目決策階段控制
土木工程目有多個階段組成，而每個階段都有緊密的聯系，造價的控制也必須貫穿于每個階段中，不能忽視了其中每一個，更不可缺乏重點。投資和決策階段是相當重要的一個階段，因此，在這個階段的成本控制則是其他任何一個階段的前提，并為整體的工程項目定制出一個框架，然后其他的階段控制則是為完善該框架打基礎。項目投資決策的階段是對其進行討論、造價估算及規劃綱要。要知道這個項目是否有必要進行就必須要考慮工程能否帶來經濟價值及其意義。但僅僅從工程的經濟價值方面來實施分析是不夠的，還應該與建筑方面的專業知識相結合才能夠發揮至最佳的效果，這個過程就需要大量的復合型人才、全方位角度思考、反復論證。再者，對工程的必要性研究完了之后還有對項目的可行進行研究，考慮具體政策及拆遷問題能否需要科學的進一步論證，因此，決策項目是一個非常復雜的過程。最后，綜合已上兩個方面可以得到確切的結果后，就到了對整個工程所需資金的估算階段，這不僅是一個經濟的問題，還是一個涉及抽象思維和經驗問題的能力問題。資金的估算要符合實際，還有有一部分預留金，預備風險發生所需。對于項目控制的階段，可以利用兩方面的內容來進行控制。其中一個方面是選取計價方法，然而這計價方法又從兩個方面得出，一個方面是要對類似建筑的造價進行多方面的參考。另外一個方面是應當熟練運用土木工程造價的軟件。把著兩方面的計價方法結合并合理的對造價張于裕豐房地產開發有限公司吉林吉林132001進行估算，才能確保工程造價的成本得以最好的控制。此外，要對控制標準的認識問題給予重視，要對成本控制有正確理解，在詳細了解資料及軟件分析后，要培養創新的思維對工程的造價進行科學的、合理的控制。
2.2設計階段的控制
設計階段對整體項目來說具有關聯作用，土木工程在設計階段后已轉為實際。若設計不夠合理的話就會浪費大量材料甚至會對施工造成困難，反之如果在設計生物階段采用先進的、經濟技術手段的話，對整體工程的造價和工期都會有促進作用。因此，對工程的設計階段必須要進行有力的控制。土木工程設計階段的控制最重要的兩個方面是：第一是設計招標。設備本身就具備可能性，這從各種思想的方案中都可以通過設計看出來，好的設計方案對工程有著推動、指導作用，因此就需要招標找到更專業的設計公司進行投標，還要對內部人員進行約束，防治招標信息外露。第二個是限額設計，限額設計是在資金的投入固定情況下來完成的，要求工程項目的每個方面功能能夠更好的發揮，且樣按設計圖紙的要求進行施工，進而確保投資資金能在合理的范圍內。
2.3招標和投標階段控制
在土木工程的造價管理中還有部分重要的組成方面，其中包括招標、投標，在次階段中所消耗的一切資金都會有明確的安排，若能夠順利的完成招投標的階段，則工程就會順利進入建設的階段，反之則會對工程造價產生影響，就還需要花費人力、物力及財力進一步再投標。
2.4施工階段的控制
土木工程施工階段就是一個把圖紙設計的內容轉變成實際在建筑的過程，在此階段人們都希望能夠利用最短的工期建造出質量優質的建筑，同時還要使造價盡量降低，這就存在一個矛盾，實際不夠的話很難保證工程的質量，材料選擇不當也會導致工程質量差。所以，要時刻的關注著工程所需要的材料價格更新信息，并嚴格把控好資金使用量，嚴格遵守施工工藝和現場規則，這給工程造價的控制帶來了較大的幫助。
2.5竣工階段控制
土木工程的竣工階段控制是對已完成的工程進行審核，且對某些不容易核對的工程量實施系統審計，且所用材料與票據要一致。對相關部門的完善，就能使竣工階段得到很好的控制。
3.結束語
隨著科技的迅猛發展，人們對土木工程造價成本控制的要求越來越高，所以，在成本的控制階段必須采取具體、合理、科學的控制手段，才能使工程造價的控制的作用在更大的程度上得到發揮，進而實現對工程投資的目的。為了合理的確定及有效控制工程的造價，更需要借助各個相關部門共同的努力和綜合的協調，從最大限度上控制土木工程造價，進而使投資的效益達到理想化。
作者:張于 單位:裕豐房地產開發有限公司
摘要:做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現土木工程經濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質量及其事業長足發展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結合自身的土木工程建設經驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。
關鍵詞:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進國民經濟發展的重要動力，已經成為我國社會經濟中的重要組成部分，隨著經濟及科學技術的發展得到一定程度上的發展，推動了土木工程事業、建筑行業及經濟可持續發展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環節，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監理單位協同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強對土木工程質量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質量與安全管理的重要性，因為合理有效的質量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質量，降低土木工程施工中安全事故及返工發生率;第二，在施工過程中建設單位必須與監理和施工單位根據國家相關規定簽訂標準合法的施工合同看，以實現對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質量的目的;第三，要盡可能選擇高質量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業化及系統化施工技術培訓，以促進施工人員技術應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監理單位要加強對施工過程的監督及管理力度，以保證土木工程施工的質量達標，同時還可以及時發現和解決施工過程中出現的質量問題、技術問題扥等［1］。
1．2加強對土木工程施工進度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現場進行實地勘查，然后根據溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監理單位需要深刻意識到自己的監督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監需要嚴格按照進度計劃表要求，結合施工技術要求，將施工進度作進一步的優化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監理人需要與設計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設計圖進行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。
1．3加強對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現土木工程經濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調整，如盡可能選擇質量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術應用能力強且施工經驗豐富的施工技術工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規模方面，通過市場調查并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規模、設備及材料供應、計價清單等;第二，審計設計變更造價管理控制，審計人員及設計人員進行變更施工方案設計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經發生變動的施工材料、施工人員等進行調整，并對相應施工設計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數，然后根據工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業、建筑行業、城市化建設與社會經濟的發展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
作者：吳亮
1土木工程項目造價控制管理中的問題
1．1工程中的設計變更頻繁，影響建設工程造價控制
工程設計是影響建設工程造價控制的最為突出的因素，工程設計包括:初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計，其中又以技術設計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術設計的重要性，把建設工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現一邊施工一邊變更的現象。
1．2建筑建設工程造價管理的人員素質不高
一個企業要想獲得長久的發展，必須要有高素質的人才團隊方能實現。最近幾年里，我國的建設工程造價管理人員較以往相比，人員的數量在不斷增加，素質也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業的管理人員。導致了我國工程管理市場上人員素質提不上來、業務能力長期低迷的局面。盡管一些人已經意識到這一問題，紛紛創立了建設工程造價人員培訓機構，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業性有限，教育的內容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設工程造價管理工作的開展。
1．3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術措施和施工組織設計的主要參考依據是建筑工程設計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質量，一定要保證施工和建筑工程與設計過程中設計圖紙所包含的內容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預算，控制項目成本，主要做法就是對建設工程造價的影響因素做好控制，加強項目管理。在我國現行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足。現行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護。價格問題不斷出現，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現的根本原因和內在因素。
1．4材料價格的浮動
實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調整，那么就會發生已經取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑建設工程造價。且建筑市場隨著經濟和科技的發展而發展，大多數施工企業只是按照產地、材料質量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產地，導致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個建設工程造價中的占比非常高，因此建設工程造價的預算得不到有效的管理。
2土木工程項目造價管理要點分析
2．1保障市場監督體系完善可行
建立完善的市場監督體系，保障經濟市場規律的可行性，以市場為導向實施標準化管理。完善的市場監督體系能夠保障市場發揮更好的協調作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權利。完善市場監督體系的主要方法是發揮政府的監督職能，加大監督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2．2加強對建筑工程施工階段的造價控制
施工階段是建筑工程設計的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現動態控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2．3提高建筑建設工程造價管理人員的素質
是否擁有完善的工程管理體系與監督系統直接關系到建筑工程的預算控制水平，導致建筑工程成本超過預算也與管理人員素質有關，管理水平不達標以及監督不到位是引起成本超過預算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質，才能保障建設工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業資質，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結和探索優秀的建筑建設工程造價管理方法;其次還要加強考核業務，促使建筑建設工程造價管理人員不斷的提高自身的素質，以滿足實際工作的需要。
2．4加強土木工程項目全過程造價控制
以土木工程項目設計階段為重點進行造價控制，以主動控制來實現設計的完善，進而避免設計變更的發生。以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式，規范招投標行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程項目竣工結算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設工程造價的進行質與量的計算、復核，做到嚴格公平，從而保證工程結算的真實可靠，實現對各方利益的有效維護。
2．5完善預算編制
任何的項目設計和項目實施過程中，都會出現各種材料消耗與人力成本支付。所以在項目的設計過程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時要對后期的各項成本做出一定的說明與安排，這些就是預算。預算成本指標的定出是經過了密切分析的，預算訂立的過程中，預算人員需要對各個專業額的預算定額和費用指標有清楚了解，而針對當地各種材料價格的走向和具體的工藝設計流程，預算人員需要絕對熟悉。建筑的建設工程造價因為自身的特點，包含了土木工程項目、安裝工程、暖通工程等對個系統的專業化投資。所以建筑的預算人員需要有全局的掌握力，可以隨時的進行技術對比以及經濟效益分析。預算人員在預算編制的過程中，在了解當地材料價格的基礎上，以滿足設計項目功能要求為目標，要將預算控制在可行性研究報告的可接受范圍內。
2．6使用先進的建筑機械設備
隨著科學技術的發展，逐漸應用到建筑施工中，對其進行管理與控制，是土建造價的一項內容。建筑設備的租賃時間要科學計劃，并對建筑機械設備有計劃的維護，對操作過程中的設備進行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴格按照規定的操作規范對機械設備進行維護，才能保證建筑建設工程造價管理與控制的順利進行，使建筑企業得到應有的經濟效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應該根據施工的安排對租賃的設備合理的安排，以面對造價產生不利的影響;同時，建筑施工單位應該對機械設備的維護做好，以免設備在使用中影響建筑施工的質量進而對造價產生負面影響。鑒于以上措施，實際工作中，建筑施工的所有工作人員都應密切合作，在建筑工程得到質量保證的前提下，對建筑成本進行節約，從微小之處對土木工程建設造價進行管理與控制，才會使建筑企業得到最大的社會效益與經濟效益。
3結語
綜上所述，土木工程建設造價管理是經濟和技術相結合的一門綜合性的學科。加強造價控制不僅是對企業適應競爭的一個市場要求，也是提高企業內在的需要，只有合理的控制，適當的管理才能對建設工程造價管理工作起到事半功倍的作用。
作者：郭珂秀
1土木工程造價的全過程控制管理
1.1項目投資決策階段項目投資決策階段是指針對你建的工程建設項目的可行性進行分析和技術論證，針對不同的建設方建設投資者要進行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術經濟問題進行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關鍵所在。決策階段對工程造價也會產生相應的影響，其中的建設規模、建設的水品和建設的地理位置環境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學的工程預算，充分考慮施工過程當中容易出現的風險，造價過程注意預留造價的空間，確保施工能夠順利進行［3］。1．2項目設計階段設計階段是整個項目建設過程中的重要階段，其對投資的影響相當巨大。設計過程當中如何使用高效的材料，合理的設計方案，能夠有效的控制工程的建設費用。因此，實行工程項目的設計的招標制度，使得各個設計企業能夠公平公開的競爭，從設計方案當中選擇更適合，更美觀和適用的設計方案，以高效、合理和節約的方式進行合理的布局。在設計過程當中要嚴格的注意新工藝和新科技的應用，使得建設項目更適應現代社會的發展方式。通過這樣的方式的制動出的項目設計方案能夠滿足施工當中的要求標準，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項目招標階段招標階段是前期的決策階段和工程設計階段完成后實施的階段，是工程準備建設的階段，招標階段就是將工程準備實施過程當中的所需要的設備與材料和勘察方面的所有前期準備工作進行公開招標，確定施工方，保證工程的正常運行［4］。1．4項目施工階段項目施工是將圖紙上的設計方案進一步落實，形成實體的工程項目，這個過程是將所有的資源整合的過程。土木工程造價的目標是質量好、造價低和工期短。知識工程造價實施的最理想目標，在施工過程當中應該盡量的貼近理想標準，降低工程建設的造價。在施工之前要做好施工準備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當中的機械設施和合理的設計方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當中的材料使用時，應該及時的想市場了解材料的價格走勢，選擇供貨商進行材料的對比，選購性價比最高的材料進行配置和選購，減少相應的成本，做到工程造價全過程的監督和管理。1．5項目竣工階段工程的收尾階段是工程通過有關部門的驗收后，承發包雙方將最后的工程款項進行結算的方式，針對實際的工程量進行最后的竣工結算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價。
2土木工程造價有效控制管理措施
在現有的工程造價管理辦法當中，還缺少一定的實踐性進行結合，只有與實踐相結合總結出的經驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設將施工費用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應該推行相應的限額政策，在決策和設計的過程當中應該注意成本的核算。限額設計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經濟問題，更是一個技術經濟問題，對工程進行設計過程有效的控制相應的限額，能夠在工程建設階段實現資本的有效控制。為了實現工程建設過程當中的預期目標，設計過程應該要其設計人員的技術經濟的經驗，設計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設過程的成本節約，進一步控制造價的合理性。還有應該注意的就是工程造價應該多方案選擇，通過比較和篩選，選擇更具優勢的合理化設計方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術問題。有效的工程造價手段，應該從管理上明確組織的管理機構，明確造價人員針對相應的造價部分專人負責。在技術上應該運用高效率的技術應用，節省成本的支出。我國工程現狀是落后和缺乏相應技術支持的，致使工程項目當中缺乏技術與經濟的相結合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此，我們應該將工程設計思想更加先進，適應時代的發展。在工程建設當中將技術和經濟相結合，通過得出的效果分析其具有的價值。
3結論
綜上所述，工程項目當中的土木工程造價的控制和管理是一個相對復雜的過程。在土木工程實施過程當中應該注意各階段的控制和管理，認真的分析建設當中的重要信息。實時把握市場的經濟脈搏，減少資金流失，提升經濟效益。工程造價對工程建設過程當中的控制與管理十分重要。
作者：謝永剛 單位：馬鋼( 集團) 控股有限公司姑山礦業公司
摘要：土木工程管理與工程造價控制工作的進行作為一個問題的兩個方面，對于促進土木工程的科學建設起著非常重要的作用。針對現今土木工程管理分析的基礎上，強化對貫穿于土木工程管理過程中涉及到工程造價控制的措施的分析，從而能夠為實際促進土木工程工程造價工作的改進發揮非常重要的借鑒意義。
關鍵詞：土木工程管理；工程造價；控制措施
1現代土木工程管理與工程造價控制的關系分析
現代土木工程管理作為建筑市場創新建設發展的最為重要的發展方向，在實際土木工程管理工作進行的過程中，其是一項涉及各個方面、需要各個方面協調配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進行是一樣系統化的、嚴格按照標準化的程序進行的管理工作。那么，現代化土木工程管理工作的進行作為市場經濟發展下的產物，其在適應我國社會主義市場經濟發展的過程中，同樣追求的是投入產出效應的最優化，力圖能夠通過成本的合理控制，保證土木工程建設企業關于土木工程的建設能夠在建設目標順利完成的前提下，實現成本投入的最小化。所以，能夠看出現代土木工程管理工作的進行，工程造價控制工作的進行是其重要的組成部分，工程造價控制工作是土木工程管理工作的重要內容同時也是管理的目標之一，而土木工程管理工作的進行是落實土木工程造價控制的重要實現途徑。總之，土木工程管理與土木工程造價控制之間的關系是非常密切的。
2從日常土木工程管理工作出發，強化對工程造價控制的措施分析
土木工程管理工作進行的過程中，在進行工程造價控制工作進行的之初，則是能夠在工程初步設計階段及一系列的決策生成的時期，能夠設計出合理的工程造價控制方案，其對于后期依靠管理方式實現工程造價的合理控制是非常基礎性的工作，這一工作的完成能夠為后期相關工作的進行發揮有效的指導作用。那么，針對這一方面的工作，為了能夠制定出符合土木工程成本控制與管理的決策和方案，首先需要成本控制管理人員能夠強化對工程建設需求的分析，嚴格施工方案的選擇，認真的收集資料、綜合分析，將有關的經驗和數據信息及時的反饋到決策制定的過程中。其次則是強化對土木工程項目可行性的研究與分析，在工程建設目標指導的前提下，結合市場化的發展，科學的做好預算的編制工作。然后，則是決策階段成本控制工程的進行最為重要的則是管理單位能夠選擇額合理的投資預估方案，管理人員能夠在強化數據分析的基礎上，積極的利用數據模型和數據資料，確保方案選用的精確度，公平、公正、透明化的進行方案的選擇，以此為后期成本的控制做好前期的基礎性工作。
3重點性的工作是做好設計階段工程造價的控制
3.1積極推行工程設計招標制度的建設與執行
土木工程管理過程中的工程造價控制工作的進行是管理工作人員需要通過工程正式建設之前一定的工程招標工作而實現的。管理團隊能夠通過對工程設計招標工作的進行，通過公平、公正的競爭方式選擇合理化的、最優化的、科學化的成本設計方案。并且在市場化的競爭方式上，成本設計方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學性、功能的全面性和結構的合理性等土木工程管理的基本建設需求。所以，積極推行工程設計招標制度既能夠保證工程質量管理工作的順利進行，同時又能夠合理的控制工程造價。
3.2優化設計方案
土木工程造價控制工作的進行必須要在前期設計方案存在的前提下才能夠保證其造價控制工作的順利進行。所以，優化設計方案，管理團隊能夠本著在最大化的促進工程目標建設完成的情況下，保證工程造價利用的最優化的實現，科學的分析工程建設與成本控制之間的關系，強化對工程建設各個階段和各個環節功能建設的需求分析，細化建設預算，以此促進方案的優化設計。
3.3積極運用土木工程限額設計方案
現今土木工程管理工作中工程造價控制工作的進行運用限額設計方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團隊能夠嚴格按照資金預算進行施工方案的設計和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設的存在，降低不合理變更現象的出現，以此能夠有效的控制工程造價。
4關鍵性的工作是做好工程實施階段造假控制
工作土木工程實施建設階段工程造價控制工作的進行是整個管理過程中工程造價合理控制最為重要的保證。針對這一方面工作的進行，首先要強化施工單位的選擇，這一工作的進行管理團隊可以通過公開招標的方式，選擇資質較高、能力較強、經驗較為豐富的施工單位，并且在中標價存在的基礎上，嚴格簽訂合同，按照合同條款進行相關的工程造價控制工作。其次，則是強化工程實施建設過程中對于施工設計變更工作的審查，積極的監督施工過程的進行是否按照施工方案所進行的。最后，施工管理團隊能夠積極的促進施工過程中各項管理工作進行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現場材料、人員、設備等各方面工作進行的管理工作，強化監督工作的進行，積極的防止工程結算工作進行過程中出現的造假的現象，靈活調整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。
5小結
綜上所述，土木工程管理與工程造價控制工作的進行是一項相互穿插，相互聯系的系統進行的工作，在實際進行工程管理工作的過程中，能夠從決策階段、設計階段以及實施階段等三個方面的工作協調配合，以此即能夠促進土木工程管理工作的科學進行，又能夠保證工程造價控制工作的合理實現。
作者：黃欣榮；李重言 單位：撫順興隆寶通置業有限公司
摘要：隨著社會經濟與科學技術的快速發展，建筑行業也取得了巨大的成就，因此人們對于建設工程中各項工作的管理要求也越來越高。在建設工程的管理工作中，科學合理地控制工程造價能夠使建筑企業獲得更好的經濟效益，工程造價的管理可以說是建設工程管理工作中的重中之重。
關鍵詞：土木工程；管理；工程造價
當前我國已進入全面建設與發展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設行業得到了迅猛發展。在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業發展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關系對土建企業的發展具有十分重要的意義。
1土木工程造價的意義
在整個工程系統中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質量的情況下降低工程成本，從而提高企業的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發包方與承包方進行的結算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經濟的不斷發展，科學合理的工程造價管理，還能為企業競標提供基礎信息，以此來增加企業在競標過程中的中標率。由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業有著較強的綜合性，其管理內容不僅涉及工程質量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現對于工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內容的協調管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現在以下幾個方面：
2.1沒有完善的機制來進行財務管理
傳統的工程建設過程中，工程的進度和質量是在整個建設過程中占據著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導致在工程建設中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質量更多的是依靠施工隊伍的工作經驗為保障，使得企業的發展遲緩，導致完善的財務管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業賬務混亂，后期結算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質量，沒有聘請專業的造價評估團隊，在工程造價預估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導致造價控制的設計目標和最終實施得到的結果有著極大的偏差。
2.3造價控制沒有完全融入到工程建設
整個過程中優秀的土木工程管理應該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設中，在建設中將工程造價控制的作用體現到每一個環節。然而許多企業，由于對于建設過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環節中完全實行造價控制，使得整個工程建設的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質量受到影響。
2.4針對工程分包的造價控制與管理不足
企業為了能夠節省成本的投入，對自身不擅長或者建設過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業的工程分包。這是現代建筑過程中常用的有效的節省方案，能夠有效的節約和控制成本的投入。可是許多企業在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結算也容易引起糾紛。企業在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現保證工程質量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設過程中發生事故的概率，同時能夠最大程度的預防工程質量缺陷的發生。因此，施工單位在進行土木工程建設之前，應當建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現整個土木工程的建設過程能夠得到有效的管理。在建設過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現的各種突發狀況，對關鍵工程的質量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內容的實施，加強對于工程質量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設過程中出現的各種問題。
3.2加強工程設計階段的管理工程
建設施工順利進行的關鍵性保障在于是否有著好的工程設計，一個優秀的工程設計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設計對于建設單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設施工前，施工方需要對工程設計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設計輕經濟的現象。工程總承包方在進行工期較長、施工環境復雜的工程建設時，應當進行工程設計，并且做好設計、施工等方面的合理分配協調。在工程管理的工作中采用專業的監管人員，做好工程設計階段的監管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優化工程的建設過程。
3.3完善預算階段的工作
建設工程的預算是整個土木工程項目建設開展的基礎，并作為工程建設過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關于工程造價的預算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預算階段，企業需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進行建造方案和工程造價的預算之前，對即將建造的領域需要有著嚴格的考察，結合地區的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關于工程的預算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。
3.4建立健全施工質量監督與制約機制
建筑工程施工單位要想提升施工質量管理水平，必須建立健全施工質量監督與制約機制，積極引進新技術和新理念，強化過程環節的質量控制措施，加強土木施工過程的質量監督與管理，并完善施工質量的測評與預警體系，從而滿足土木工程項目質量的要求。根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。
3.5做好項目竣工后的結算工作
工程造價的糾紛問題經常性的出現在工程竣后的結算階段。為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。并且工程項目的發包方和承包方需要進行最終的工程造價的結算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結算工作，結合材料價格變化導致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統的財務記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結束語
土木工程建設是基礎建設工程中的一大構成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經濟穩步、快速發展的作用。科學、合理管控土木工程建設既是對時代及科技社會化、綜合化發展態勢的積極響應，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質的同時，還需對員工開展終身培訓工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎。總而言之，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內，并通過監督等流程才能給工程質量提供保障，實現雙贏。
作者：王良 單位：威海國際經濟技術合作股份有限公司
1土木工程項目各個階段的成本控制
1.1土木工程項目決策階段的成本控制
首先是項目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項目管理的一個總體框架,而后續的工作都是依照這一框架來逐步的開展。項目投資階段的成本控制,主要是針對造價的概算進行分析、土木工程項目的規劃綱要進行制定,確定土木工程施工的可行性和相應的經濟價值,分析工程建設的意義。其中還應當注意的是僅僅從經濟的角度對土木工程項目成本進行分析還遠遠不夠,還應當結合施工的技術和土木工程領域之中的專業知識,制定出綜合性極強的計劃綱要,對方案進行反復的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對相關政策問題和拆遷問題進行分析,對項目的資金進行估算,在估算過程之中應當預留部分資金,避免財務風險的發生,確保成本控制的高水平。在土木工程項目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當中,還應當從多個角度著手,對工作的水平進行提高。首先,需要選擇合適的、恰當的計價方式,對土木工程項目的造價進行多方面的參考與分析,注重造價軟件的應用,結合工程的建設資料,合理的控制土木工程項目的成本。另外,還需要對標準的問題進行分析,注重土木工程項目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎之上,注重項目的創新性,以新型的技術應用來增強成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價管理,提升經濟效益。
1.2土木工程項目設計階段的成本控制
設計階段的造價控制同樣關鍵。對于土木工程項目來講,設計階段可以說是起到了一種承上啟下的效應,為了使得項目的成本得到合理的管控,還應當對施工當中的難點、材料的使用情況進行探究,注重先進技術和新型材料的使用,注重工藝手段的經濟性和對工期所產生的影響,在全面經濟分析的基礎上,對工藝進行改進。總的來講,對于設計階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時也不能夠忽視局部的影響,否則會使得項目投資的目標難以實現。設計階段的控制首選主要有兩個方而:其一,就是設計的招標,設計本身具有無限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設計中看到,好的設計方案是整個工程項目的藍圖,對于整個工程具有指導作用,因此這就需要我們對于工程的設計進行招標,在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標,還需要對內部人員進行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標信息,從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用,在招標的過程中要避免產生人情效應,一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二,就是實行限額設計,這主要是在固定的資金投入的情況下進行的,主要要求就是工程的各個方而的功能都能得到很好的發揮,并且嚴格按照圖紙進行施工,減少不合理的變更,進而確保投資金額能在合理的范圍內。
1.3土木工程項目招投標階段的成本控制
招投標階段的控制是土木工程造價管理的重要方而,在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排,如果這個階段的招投標順利的話,那么工程建設將會順利的進入建設階段,如果這個階段出現問題的話,那么直接對工程造價造成了影響,這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為,在這種條件下工期短、造價低、質量有保障,是非常科學的項目管理方法,但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話,對于工程造價將造成重大的影響,因此招投標工作一定要嚴密。
1.4施工及竣工階段的成本控制
除了上述分析的土木工程項目幾個階段的造價控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關鍵。對于施工階段來講,需要在盡可能縮短工期的基礎之上,保證施工的水準和質量,避免出現質量不過關、材料檢測不嚴格的情況發生。所以還需要時刻的關注建筑市場材料價格信息和相關資料的變化情況,嚴格的遵守施工工藝技術和現場的規則標準,控制造價。最后對于竣工階段的造價控制,需要確保材料的信息與單據維持一致,對施工進行仔細的審核和比對,確保竣工階段的造價得到管控。
2結束語
綜上所述,針對土木工程建設施工的造價控制非常的關鍵,還需要采取全過程管理的方式,增強成本的控制水準。土木工程造價的成本控制對于整個工程項目是十分重要的,所以在控制的具體階段要采取不同的措施,并且有所側重,注重對施工細節的管理和對局部部位的合理把控,增強成本管理的效率,這樣才能更大程度上發揮工程造價控制的作用。（本文來自于《科技創業家》雜志。《科技創業家》雜志簡介詳見.）
作者：劉磊單位：邢臺市房地產開發總公司
一、管理方面
土木工程項目包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段以及項目竣工階段等五個階段，而在土木工程施工過程中，工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統，也就是說整個五個階段都需要進行相關的造價控制，這樣做從整體上都起到了造價控制的作用，保證了工程的造價值和實際值相一致，也使投資體現出了更高的價值。
1.1項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現的一個重要環節，投資者在對項目進行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應的也就沒有了其他的環節存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，整個階段也是整個項目最關鍵的一個環節。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其二，就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優勢，諸如交通、經濟等，就會減弱，這實際上是一個需要權衡的問題。
1.2項目設計階段
設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進行一個大概的了解，接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究，要用投資完成項目的每個環節，并且在每個環境當中都能更有效的發揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎，所以在設計環節，我們要牢牢的把握住質量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。基于設計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設計費用占不到全部工程費用的1%，但是所發生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設計，我們就需要對工程設計進行招標，以此方法來選取更加經濟、安全、功能完備的設計方案，好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案，在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術往往都符合經濟發展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術的運用是節省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求，另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期，減少相應設備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設計方案，就是在投資限定的情況下進行方案的設計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優勢比較明顯。
1.3項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。
1.4項目竣工階段
在工程項目結束的階段，不能因為竣工就掉以輕心，施工單位要進行竣工結算，相關的部門對工程驗收之后，雙方需要對最終的工程造價進行核算，主要進行工程量的核實并且編制相關的竣工結算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴格驗收來綜合這些需要進行的系統賬務的記錄，從而達到對工程的整個過程控制的詳細度。
二、結論
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現保證投資的經濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現。通過經濟分析和專業知識的綜合，把提高經濟效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達到完成土木工程造價管理的作用。
作者：趙國亮單位：哈爾濱正罡科技開發有限公司
在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其二，就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優勢，諸如交通、經濟等，就會減弱，這實際上是一個需要權衡的問題。
1項目設計階段
設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的，在進行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經出現了，接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究，如果用這些投資來完成項目的全部功能，并保證這些功能的發揮能夠更加有效，設計階段是后續幾個階段的基礎，如果沒有出色的設計，會影響整體的造價以及工程的質量。基于設計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設計費用占不到全部工程費用的1%，但是所發生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設計，我們就需要對工程設計進行招標，以此方法來選取更加經濟、安全、功能完備的設計方案，好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案，在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術往往都符合經濟發展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術的運用是節省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求，另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期，減少相應設備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設計方案，就是在投資限定的情況下進行方案的設計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優勢比較明顯。
2項目招投標階段
在投資決策和設計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標階段，這時候工程的整體的結構已經完成，要做的就是把相應的工作部分進行招投標，以此經濟化的運作來節省相應的成本，招投標的主要任務就是把工程分為各個小項，那這些小項進行招投標，設置一定的標底，來進行招標，選擇投標價格最合理的施工單位進行工程的建設。
3項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。
4項目竣工階段
這個階段項目工程已經竣工，需要進行竣工結算，在相關部門驗收后，承包方與發包方需要對最終的工程造價進行結算，主要的工作就是核實工程量并編制相關的竣工結算，不能因為已經竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統的賬務記錄，這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。
總結
土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
作者：黃景園單位：新疆天意達工程造價有限公司
我國目前在土木工程造價控制與管理方面還存在一些問題。譬如，項目投資決策階段不夠重視造價控制，設計階段的工程造價控制不嚴，施工階段對工程造價控制不夠，工程竣工結算階段的工程造價控制不力。這些問題，應引起足夠重視。對于土木工程造價的控制與管理，要立足于事前控制，主動掌控好工程建設項目各個階段的工程項目造價，盡可能減少或避免目標值與實際值的偏離，以全面做好建設項目全過程的造價控制與管理。
1.項目投資決策階段
工程建設項目的不同階段工程造價所占的比重并不相同，據統計，投資決策階段對整個項目造價的影響為75％～95％、設計階段為35％～75％、施工階段為5％～35％、竣工階段為0～5％。由此可知，投資決策階段是整個項目中最重要的階段，因此對這個階段的造價控制是其他各個階段的大前提，投資決策決斷的造價控制就像是給整個項目劃定了一個大的框架，其后的各個階段就像是在完善這個框架。投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結果之后，一個重要的環節就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學合理的投資估算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制，我們應該關注以下方面：一是投資估算必須是設計在投資估算中的真實反映。這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。二是選擇適當的計價方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要參考類似的已建工程的造價；另一方面就是對造價軟件的使用。結合這兩個方面對工程造價成本進行估算。三是對控制標準的認識，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上，精打細算，要具有創新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學的控制工程造價。
2.設計階段
設計階段起到承上啟下的重要作用。這個階段的工程建設已經成為現實，如果設計的結構不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設計采用更經濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設計階段一定要進行強有力的控制。（1）大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平、公正的競爭。可以從多種設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環境要求和節能要求，盡量以高效節約的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術的運用。（2）設計方案要優化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經濟與技術結合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現必要功能的管理活動。（3）推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的情況下來設計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足工程應有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3.招投標階段
招投標是土木工程造價管理的重要方面，包括項目勘察、設計、施工、監理、以及設備、材料等的招標。在這個階段的造價控制，就是要提高招標文件的質量，編制好招標控制價格或標底，在合同條款中明確工期、質量、造價等內容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭，招標單位在評標時要熟悉設計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標單位的不平衡報價，明確投資控制的重點，保證工程造價得到有效的控制。
4.施工階段
施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質量好的基礎上，造價要盡可能的低，這實際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質量就難以保證，材料不好，質量也好不了。因此，建設單位應對施工單位的施工組織設計進行審核，加強圖紙的會審和工程質量的監管，按照合理的施工方案進行施工，減少因圖紙問題引起的設計變更，嚴格按照設計圖紙和規范施工。同時，施工單位要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現場規則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5.竣工階段
竣工階段的造價控制主要是確保結算審計職能的正常發揮，只要對相關的部門進行完善提高，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。土木工程造價控制與管理應貫穿于項目建設的全過程，只有在對各個階段都進行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標的實現。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業知識，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實現土木工程建設項目的造價控制與管理。
作者：吳翊寶單位：中國武夷實業股份有限公司
1項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現的一個重要環節，投資者在對項目進行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應的也就沒有了其他的環節存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，整個階段也是整個項目最關鍵的一個環節。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其二，就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優勢，諸如交通、經濟等，就會減弱，這實際上是一個需要權衡的問題。
2項目設計階段
設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進行一個大概的了解，接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究，要用投資完成項目的每個環節，并且在每個環境當中都能更有效的發揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎，所以在設計環節，我們要牢牢的把握住質量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。基于設計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設計費用占不到全部工程費用的1%，但是所發生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設計，我們就需要對工程設計進行招標，以此方法來選取更加經濟、安全、功能完備的設計方案，好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案，在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術往往都符合經濟發展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術的運用是節省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求，另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期，減少相應設備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設計方案，就是在投資限定的情況下進行方案的設計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優勢比較明顯。
3項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。
4項目竣工階段
在工程項目結束的階段，不能因為竣工就掉以輕心，施工單位要進行竣工結算，相關的部門對工程驗收之后，雙方需要對最終的工程造價進行核算，主要進行工程量的核實并且編制相關的竣工結算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴格驗收來綜合這些需要進行的系統賬務的記錄，從而達到對工程的整個過程控制的詳細度。
5結論
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現保證投資的經濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現。通過經濟分析和專業知識的綜合，把提高經濟效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達到完成土木工程造價管理的作用。
作者：趙國亮單位：哈爾濱正罡科技開發有限公司
[摘 要]隨著我國經濟快速發展，在建筑施工上的技術越發精湛，促進著我國的土木工程建設事業發展繁榮。但在現階段，對于建設項目中的土木工程造價控制還有著一定的問題，使得其自身的經濟效益以及社會效益受到極大的損失，阻礙了整體建筑行業的可持續現代化發展。本文結合筆者多年從事建設項目土木工程造價相關工作經驗，簡單對目前工程項目中土木工程造價的控制與管理作出以下幾點探討，以供參考研究。
[關鍵詞]工程項目；土木工程；造價控制；造價管理
為做好工程造價控制與管理，應當從工程項目的全周期入手，從工程項目的投資決策、項目設計、項目發包以及工程項目的施工、竣工等全周期入手做好對于工程造價控制與管理，以提高工程項目施工中的各項資金的使用效率，提高企業的經濟效益。
1 土木工程管理概述
土木工程是一個工程系統的過程，其內涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業術語的總稱，包含的內容比較豐富，不僅包括應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動，還包含工程建設的對象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等。通過這一系列工程建設，可以為廣大人民群眾創造更加舒適的生產生活環境，并為國家的現代化水平提供服務。作為一門基礎性學科，土木工程管理具有較強的綜合性，需要將理論落實到實踐當中，從而實現對工程設施建設的全面管理。在建筑行業不斷發展的今天，進一步加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制可以充分發揮國家工程項目在建設上的積極作用，滿足我國經濟發展的需求，促進知識型建筑企業的發展。現階段，土木工程只有滿足支持經濟對其的要求，并充分運用科學合理的管理技術，創新管理模式，才能夠對工程建設項目進行全面的管理，才能夠完成土木工程建設的任務，進一步提高整個工程建設質量，為企業經濟發展提供有力保障。現如今，我們已經進入到了知識經濟時代，在這樣一大背景下，致使在促進經濟發展方面的作用越來越重要。不論是哪一個企業，只有擁有較多的知識，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來，才能夠取得優勢地位，進一步提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。土木工程相關企業必須順應這一發展要求，將知識看作企業發展的動力，創新工程管理體制與運行機制，實現工程造價的有效控制，確保工程項目的順利開展。
2 現階段在土木工程造價控制和管理中出現的問題
2.1 造價控制和管理意識不足
就目前來看，我國的部分建筑企業極為忽視土木工程項目的造價控制與管理。在實際的投標過程中，忽視建筑施工的實際情況與總體使用要求，盲目的加大經濟投入。導致在后期施工中，為節約成本，降低了建設要求，使得土木工程建筑項目自身的施工質量得不到保障。
2.2 造價控制和管理制度不完善
對某一項土木工程建設項目來說，一個嚴格合理的造價控制與管理制度，是維護造價控制與管理正常開展的關鍵，同時也是推動土木工程建設項目高質量完工的關鍵。但是實際的土木工程施工過程中，很多施工單位拿到施工權后，并沒有做詳細的事先準備工作，就急于開工，同時也沒有建立相關的施工管理制度，使得整體施工過程顯得雜亂、無秩序，在出現問題后，不能及時找到合理解決措施。另外在竣工階段，很多施工單位都存在工程清單以及定額單價與實際相不符的情況，在缺乏造價控制和管理制度的情況下，相關監管人員弄虛作假，阻礙著工程造價控制和管理工作的順利開展。
2.3 人員造價控制和管理工作水平低
尤其是在土木工程項目設計階段，造價控制和管理工作人員因為自身的業務素質水平極低，使得在對建設項目進行設計時，未對土木工程建設項目的實際施工區域進行深入的調研和考察，導致設計階段的概算以及估算嚴重與實際情況相不符。在設計過程中，出現問題需要修改設計圖紙時，工作人員不能及時的對設計圖紙進行變更，導致在實際的施工中，設計圖紙無法提供準確的信息，影響施工質量。
3 工程項目中土木工程造價的控制與管理措施
3.1 充分運用科學技術手段
相關工作人員在進行土木工程管理的過程中，應當對項目的可行性進行深入的研究，進一步加強項目決策者的責任意識，使項目決策者能夠以嚴謹的工作態度來對待工程建設。土木工程項目應當建立在經濟效益和社會效益基礎上，只有這樣才能夠發揮土木工程的積極作用，實現項目管理的科學性。
3.2 樹立造價控制與管理理念
鑒于我國造價管理理念中出現的問題，要加大對工程項目的造價控制管理的控制工作，使得造價控制與管理理念深入人心。要嚴格依據實際的施工情況與建設項目的使用功能，進行成本投入，同時要從領導層開始，逐層樹立造價控制的管理意識，從項目籌備階段做好造價估算工作，通過支持和鼓勵造價控制管理工作人員深入施工現場，得出項目工程可行性的判斷，以此推動項目預算工作的順利開展。
3.3 提高造價過程中的業務素質
首先，施工單位以及建筑企業要重視土木工程項目決策階段的造價控制與管理，從思想上改變傳統發展理念，才能在根本處降低施工成本，提高經濟效益。因此，造價控制工作人員要對該項土木工程進行深度調研與考察，在充分掌握和判斷該項目的可行性和合理性后，對該項目進行成本估算，制定合理的建設規劃。依據前期籌備階段的調研與考察，參考建設方案，在立足于高效且節能的前提下，保證設計階段的方案要具備創新性與合理性，同時為降低建設成本，要將實際需求與技術相結合，深入分析土木工程項目的主體功能。
3.4 全面推行精干的管理體制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機制，做到權責分明，權責統一。建立規范有序的管理運行機制，在確保管理透明和責任無死角的前提下，實現機構的精簡壓縮。建立協調統一的指揮系統，并按照一定的規章制度實現工作人員技能的培訓，實現建筑隊伍作業水平的進一步提升。
3.5 加強造價管理制度
施工單位和建筑企業要對施工圖紙進行嚴格的審核以及監管，要求施工隊伍在減少圖紙變更的基礎上，依據施工方案進行現場施工，對定額單價要遵循當地相關單位以及國家規定的單價進行定額控制與管理。在遵守施工標準以及質量標準的基礎上，推動施工進度的順利進行。同時，造價控制和管理的工作人員要嚴格依據合同對工程建設期間的相關費用，進行詳細的核對，對超出合同范圍的費用，通過地方與國家指定的定額單價進行結算。同時要注意工程量清單是否c合同相一致等，以此有效的控制和管理工程項目的造價。
結語
總而言之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結合，共同對工程建設發揮最佳的經濟效益。并在此基礎上大膽開拓、不斷創新管理方式，跟上時展的步伐，采用更先進的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設中，加強土木工程造價管理的有效控制雖然能大大增加企業的經濟效益，但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機的結合在一起，共同發揮最大的效率，才能實現土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續發展來說具有非常重要的意義。
摘 要：土木工程造價管理主要是工程在決策、設計、投標、施工、審計變更、竣工審核期間所需要的總費用。在實際工作中，土木工程造價管理可能在各方面上受到牽制，需要通過工程經驗做有效的管理策略積累，提升管理的專業性，充分調動各崗位人員工作積極性，規范合理的從事本職工作，從而有效達到整體管理效果的發揮。
關鍵詞：土木工程造價管理 問題 強化措施
土木工程隨著經濟與技術的發展也呈現對應的提升與發展，其管理的主要內容包括質量管理、進度管理與成本管理。在土木工程造價管理中存在制度不規范、人員素質低、管理不成熟等各方面問題，要針對性各方面問題與不同的工程階段重點做細致把控。首先需要保證人員專業素質，其次要保證硬件條件過硬，從而有效的推進規范管理落實。
1.土木工程項造價管理常見問題
1.1 工程造價管理者缺乏高綜合素質
在工程造價管理工作上，需要有專業高素質人才才能有效的對團隊與具體工作做強化管理，讓制度與標準落實到位。近年來，工程造價管理人員數量逐步提升，綜合素質也在有效提高，但是對于高級專業人才仍舊存在較大的缺口，進而導致相關工作的實際管理水平無法達到較高水平，工作人員的業務能力較為偏弱，綜合素質無法有效提升。雖然有專業人員培訓機構，但是其培訓的專業性效果仍舊有限，其培訓的內容與方式都較為有限，對于具體的工程造價管理實際的工作開展沒有較大的幫助性。
1.2 材料價格不穩定
建筑工程所需的材料價格會由于市場波動而產生一定變化，如果對于取消的造價項目未按時報告給施工管理有關部分，則會導致工程造價提升。大多數的施工企業都會依照材料的質量、產地、檔次做分類，同一項材料，如果變更的產地則會導致價格上漲。而材料費用在工程造價中占據高比例性，因此受到材料價格波動會導致工程造價預算無法有效控制。
1.3工程設計變更多
工程設計是導致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設計主要包括初步設計、技術設計、施工圖設計等三個階段，其中技術設計是最為關鍵的設計階段。但是在實際的操作中，由于施工單位對技術設計缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設計工作沒有較好落實，進而導致施工中出現邊施工邊變更設計的情況。
1.4 施工與管理落實效果不佳
工程造價在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術、施工組織設計都需要依照工程設計圖紙進行，因此，如果要在施工過程中確保施工質量，則需要讓施工與設計圖紙中保持內容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預算來達到成本控制，則需要將影響工程造價的相關因素做好管控。在當下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對成本的維護管理。工程開展中的價格問題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對價格干擾因素根本原因的關注。
2.土木工程造價管理強化措施
在實際的工程造價管理中，可以依據工程不同推進階段做對應的管理控制，其中包括決策設計、施工與竣工決算等各階段中。
2.1 決策設計階段管理
在決策時期，其造價管理主要集中在項目類別、工程規模、技術規劃、工程場地等相關方案中。其中影響工程造價的最主要的因素集中在工程規模上，需要通過市場調查對工程可行性操作問題做深化分析研究，同時與相似工程做有效的比對分析，從而對工程規模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學與正確的范疇內。項目設計則是對工程造價做管控的關鍵性參考內容。在設計時期，需要對工程建設所對應的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設計的合理性。
2.2 施工階段管理
在施工階段中，需要通過招投標造價控制，審計變更工作管控以及施工造價嚴格管控來達到工程造價的高水平管理效果。首先，需要對招投標中的造價控制做嚴格把控，對于招標過程要做有效監督，確保招標全流程的公開、公正與客觀，在招標文件內需要對工程現場實際的勘察情況、施工類型、規模、設備、材料、計價清單等做有效注明；要注重審計設計變更情況的監管。如果出現設計變更，則會導致相應工程變更，施工需要依照變更后設計圖紙做施工的更新開展，施工相關的材料、進度與質量都會受到一定變動安排，繼而造成工程造價影響，因此需要做好各設計變更的審計監管；要對工程造價管理做更為完善健全的處理，明確建立監督職責，對施工現場做動態性隨時監察，確保施工的效率與質量符合工程要求，同時對于突發情況做有效記錄，有效的為工程結算留取必要的參考憑據。
2.3 竣工就算階段控制
竣工決算是對工程全過程實際造價的計量處理。在工程造價的計算上，需要綜合招標文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當下的計價方式做對應的審計核算。審計工作人員需要到現場做深入了解分析，查看工程是否符合設計變更情況施工。采用專業工程量計算方法與對應原理做工程造價核算，保證其結果符合實際狀況。
3.結束語
其中具體的操作上需要有施工單位、建設單位與監理單位做全面協作開展，建設單位要對工程的可行性做反復性的論證，防止產生投資失敗；施工單位需要嚴格按照圖紙施工，確保工程質量；監理單位需要充分執行監管職能，確保工程有序正常開展。通過三方面的合作可以有效的對工程做有效管理與工程造價的管控。
摘 要：現在有很多的工程被建設，土木工程的建設也是非常重要的，在土木工程的建設中土木工程的造價成本在土木工程中占有重要的地位，這樣就可以對土木工程的成本進行合理的估計，只有將成本控制的好，才能夠對工程的施工情況進行研究，估計企業的收益，對后期施工成本的估計是非常重要的，本文就是對土木工程造價工程成本控制的研究，讓成本控制的各個階段都能夠合理。
關鍵詞：土木工程；成本控制；階段探討
土木工程的估算在經濟的建設中是非常重要的，伴隨著經濟的發展，土木工程造價成本的控制問題已經被很多的學者研究，使工程的造價成本越來越合理化，這樣使土木工程造價成本的方案與施工的具體情況相適應，本文就是對土木工程造價成本控制進行研究，讓工程的成本得到控制，只有進行科學化的控制，才能夠讓企業效益最大化。
1 對土木工程成本控制的基本認識
現在有很多的學者對土木工程的造價成本控制進行研究，從實質上來說就是減少工程的成本，讓企業效益達到最大化，這樣的成本控制才是合理的，成本控制要貫穿在工程的始終，只有在各個環節都進行成本控制，才能夠將工程的效益達到最大化，這就是成本控制的重要作用。
土木工程中成本造價的各個階段都是非常復雜的，在進行成本控制之前要將工程施工的各個環節都做好，這樣才能夠將工程的成本控制好，在進行成本控制之前要做出成本控制的方案，根據具體的工程來制定方案，方案的內容要對工程的各個環節的材料的使用情況、人工成本、機械成本等都要寫到方案中，不能夠忽略任何的細節，只有將成本預算的合理，才能夠將工程的效益提高，還有就是要對工程施工中的資金的使用情況進行整體的把握，進行成本控制的時候可以進行對比，這樣就能夠找出浪費的地方，在土木工程的建設中才能夠將成本控制的更好。
在進行成本控制住的環節中，作重要的就是投資決策的這一環節，因為工程的施工就是通過公司領導的決策來進行整體的布局的，如果沒有領導的決策，就會對工程的施工產生影響，在投資決策完成之后就要對施工環節進行成本的控制，在這一環節中，對方案的制定要求是非常高的，如果方案產生了問題就會對整個工程產生影響，這樣就導致了整體工程成本控制的問題，也就是說，只有方案制定的好，土木工程的造價成本才能夠得到有效的控制。
2 土木工程各個環節的成本控制
2.1 項目決策階段的成本控制
項目決策階段的成本控制在工程中是非常重要的，每一個項目的各個階段在工程中都起到重要的作用，各個環節之間的聯系也是非常緊密的，這樣就要對工程的各個環節進行控制，每一個環節對工程的成本控制都是非常重要的，其中項目決策階段為其他環節成本控制奠定了基礎，在這一環節中，要對工程的整體情況進行探討，探討只從經濟角度進行分析還不夠，其只有與建筑這個專業的專業知識相結合才能發揮出好的效果，而這就需要大量的復合型人才以及多角度的思考、反復的論證。其次，再有了必要性后，我們就要研究這個項目的可行性，考慮具體的拆遷問題、政策問題等方面，其能否可行需要進一步的科學論證，在這個層面需要大量的專業知識、宏觀的視野以及足夠的魄力，所以項目決策實際上是一個比較復雜的過程；最后，在這兩個方面都有了明確的結果之后，就需要對整個項目所需要的資金進行估算，估算并不只是一個經濟問題，其還涉及到經驗問題、抽象思維等能力，估算務必能夠相對符合實際，在估算的時候，要預留一定的預留金，以防備風險的發生。
2.2 設計階段的控制
設計階段起到承上啟下的重要作用，在這個階段工程建設已經成為了現實，其在整個的工程造價成本的控制方面具有著重要的作用，如果設計的結構不合理就需要多浪費材料或者造成施工的困難，而相反的如果設計階段采用了更經濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用計階段一定要進行非常有力的控制，否則工程建設將面臨
全局性的困擾，投資目的也很難實現。設計階段的控制首選主要有兩個方面：其一，就是設計的招標，設計本身具有無限的可能性，好的設計方案是整個工程項目的藍圖，對于整個工程具有指導作用，因此這就需要我們對于工程的設計進行招標，在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標，還需要對內部人員進行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標信息，從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用，在招標的過程中要避免產生人情效應，一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二，就是實行限額設計，這主要是在固定的資金投入的情況下進行的，主要要求就是工程的各個方面的功能都能得到很好的發揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，進而確保投資金額能在合理的范圍內。
2.3 招投標階段的控制
招投標是土木工程造價管理的重要方面，在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排，如果這個階段的招投標順利的話，那么工程建設將會順利的進入建設階段，如果這個階段出現問題的話，那么直接對工程造價造成了影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。在這個階段的控制就是要充分發揮招投標的作用，招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為，在這種條件下工期短、造價低、質量有保障，是非常科學的項目管理方法，但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話，對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標工作一定要嚴密，這樣才能保證工程造價得到有效的控制。
2.4 施工階段的控制
施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑的過程，在這個階段往往都希望工期短、質量好的基礎上造價還要盡可能的低，這實際上是存在著一定的矛盾的，時間不夠質量就難以保證，材料不好，質量也好不了，所以要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴格遵守施工工藝、現場規則等，對于工程造價的控制就有很大的幫助。
2.5 竣工階段的控制
竣工階段的控制主要就是對已完工的工程進行如實的審核，對一些比較難以核對的工程量要進行系統的審計，實際所用的材料要和單據一致等，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。
3 結論
土木工程造價成本控制在工程的施工中是非常重要的，可以科學合理的對工程的成本進行預測，工程施工的各個環節的控制對工程的獲利情況起到了重要的作用，在進行項目的審核中，還要進行對比，將以往的工程項目的成本進行分析，但是在分析的時候一定要有側重點，這樣才能夠發揮土木工程造價成本的作用。
作者簡介：孫中釗，身份證號：23012319860503043X。
【摘要】土木工程的項目建設中，對項目工程的造價管理是整個項目的重點內容之一，工程造價管理是否合理直接關系到項目是否能夠順利開展，也決定了建筑企業在可持續發展道路上的發展歷程。作為建筑工程單位，必須采用科學的管理，對土木工程的造價管理進行全面有效的管控，才能適應建筑行業的發展規律。目前的很多建筑企業中，很容易將工程施工技術作為重點工作，而對工程的造價管理也就是成本管控不能很好把握。為此，加強土木工程的造價管理是非常重要的。本文通過對土木工程項目的造價管理問題的探討，希望能為建筑企業的造價管理起到有效的參考作用。
【關鍵詞】土木工程 造價 管理
1 土木工程的造價管理經常遇到的問題
1.1 造價管理很容易受施工設計變動的影響
工程設計是工程造價管控的主要參考依據，實際的工程設計很容易出現頻繁變動的情況，導致后期的施工也是不斷的變更。實際的工程造價又是在施工開始或決算階段進行，這就使得工程造價管理很容易與設計的變動不符。
1.2 造價管理人員專業水平有待提升
近幾年，隨著建筑項目的不斷增多，從事工程造價管理的人員也與日俱增，人員素質也相對之前有所提升。但是造價管理畢竟是技術性比較強的工作，目前，仍缺乏高級的造價管理專業人才。國內整體的造價管理人員水平有待進一步的提升。雖然國家也在不斷的創造一些培訓機會提升從業人員的技術，但受教育內容和方式的局限，還是不能滿足工程造價管理對高專業人才的需求。
1.3項目設計和施工過程的管理有待優化
項目的設計是造價管理的主要依據。在實際情況中，項目的設計一般都是由有經驗的人員根據個人的設計理念進行設計，缺乏土木工程實際的施工需求和施工要素考察。這就導致項目設計偏離實際施工情況，往往需要頻繁的改動，這就使得工程施工過程也要不斷的進行調整。為此，項目施工過程中要做好各種造價因素控制，從項目設計階段就要考慮到項目成本的管控，使施工與設計盡量的保持一致。
1.4 工程造價成本的市場浮動影響
市場行情是不斷變化的，建筑材料的價格也會隨著行情變動不斷的調整。但有時候會造成已經改變的造價項目沒有及時的反饋給施工管理部門，使得工程造價管理得不到合理的調整。很多施工企業的成本因材料產地、質量、檔次不同，價格上也會有所差異，在工程項目建設中，材料費用占到總項目成本費用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會使整個土木工程的造價管理得不到合理的管控。
2 關于加強土木工程造價管理的幾項措施
2.1 不斷的強化工程造價的市場監督體系
國家相關工程管理部門要充分發揮宏觀管控職能，強化監督力度。通過不斷的完善工程造價市場監督體系，來使工程造價管理有章可循。良好的造價管理監督體系能夠保證各施工企業在具體管理中，遵紀守法，公平公正。能夠更好的維護項目各合作方的權利。
2.2 強化土木工程各階段的造價管控
土木工程的施工階段是整個工程的關鍵環節。施工階段的具體成本管控是總工程造價管理的基礎。土木項目的施工特點是工期很長，這就容易產生一系列的材料和人工成本的頻繁變動，會影響到工程造價管理。正因為如此，在施工設計過程中，就要對施工技術和施工質量進行動態監測和設計。考慮到施工過程可能會產生的動態因素對工程造價的影響。要對施工各環節的成本進行有效的檢測，實現對工程造價的動態管控。
2.3 建筑企業要保障造價管理人員的專業素養提升
造價管理工作靠人工操控，造價管理是否符合成本控制要求，造價管理是否得到有效監督，這都在很大程度上與管理人員的專業水平和道德素養有關。只要采取有效的措施保證造價管理人員的專業素養，才能使造價管理工作得到提升。作為企業管理層，必須對企業造價管理人員的從業資質和造價管理工作進行嚴格的考核，并創造條件讓從業人員不斷的獲取最新的工程造價管理知識和技能。還要考慮進行國際人才的交流和學習，不斷的提升造價管理人員的自身素質來滿足造價管理的工作需求。
2.4 在土木工程項目的全過程進行造價管控
全過程的造價管控以項目設計階段是重點開展，通過采取主動的方式來進行施工設計的完善，避免設計的頻繁變更。在項目投標中，選用以工程量清單報價形式來規范招投標行為。在工程的收尾階段的結算審核中，要核查支出成本的真實性，對已完成的工程造價進行復核審核。保證項目全過程的造價管理真實準確，從而實現各合作方的利益保護。
2.5 對土木工程進行合理的預算制定
土木工程實施中，需要耗費各種人力，材料，設備等成本。造價管理人員要針對本地建材市場價格的動態和具體的施工技術有一個全面的掌握。并可以隨時結合項目進行投資成本和經濟效益的分析，形成項目預算規劃。通過合理的項目預算規劃保證項目各功能的需求能夠實現。并且預算要控制在對項目的可行性分析報告的范圍內。
2.6 通過先進的建筑設備選用強化工程造價管理
先進的建筑設備能夠便于施工操作，也能夠在設備的常規性維護中做到有計劃的維護。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設備，就可以避免設備的功能性故障導致的工程造價管理負擔。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價管理中設備成本的有效管控。由此，工程造價管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質量的前提下，應該從成本微小處著手共同例行成本節約規則。通過合理的造價管理實現企業效益的穩定增長。
3 結語
土木工程的造價管理是一項專業性較強、涉及面廣、且要求實時掌握行業動態的綜合性工作。要想做好土木工程造價管理和控制工作，就必須對土木工程施工中出現的各種問題進行全面分析和妥善處理。現代化的土木工程建設中，建筑企業必須樹立起科學的造價管理體系。相關造價管理人員也要全面的進行專業水平的不斷提升，并增強造價管理職業素養。對土木工程造價管理的每個環節都要結合當前的行業動態，制定科學合理的問題處理方式和造價管理機制。在保證施工質量和品質的前提下，盡可能的使企業成本得到最優化管控，為建筑企業創造最大的經濟利益。
