發(fā)布時間：2022-04-19 09:30:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑造價論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、當(dāng)前建筑造價管理中存在的問題
1．合同不完善。合同可以說是任何一個建筑工程項目中都必不可少的元素，其對于建筑工程造價的管理同樣具備著較大的作用，但是當(dāng)前建筑工程管理中卻存在著很多的合同不完善的現(xiàn)象。建筑工程合同的簽訂主要的目的就是針對簽約雙方進行必要的約束，在今后的建筑工程施工中應(yīng)該按照合同的相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，而當(dāng)前很多建筑企業(yè)在簽訂合同時僅僅簡單的簽訂一個協(xié)議，這份協(xié)議在很多方面都存在著漏洞，法律效力也明顯不足，這就可能導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)了問題的話沒有一個依據(jù)來進行相關(guān)的索賠，因此而造成較大的經(jīng)濟損失，無形中提高了建筑造價，不利于工程經(jīng)濟效益的提高。
2．人為造成的造價管理失誤。建筑工程管理離不開人的參與，而在人員的參與過程中就很可能因為各種原因造成管理上的失誤，這種失誤極有可能對于建筑造價產(chǎn)生一定的影響，提高建筑施工成本，減少工程經(jīng)濟效益。人為造成造價管理失誤的原因主要由兩方面:一方面是造價管理人員確實因為一時疏忽而造成了失誤，這種失誤是無心之失;另一方面則是當(dāng)前建筑工程中存在的一些徇私舞弊現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在使得管理人員為了給自己謀求更多的利益而不顧建筑工程成本的管理，進而造成建筑成本的增加，導(dǎo)致建筑造價管理不利。
3．施工過程不規(guī)范。建筑造價管理和具體的施工過程還存在著密切的聯(lián)系，不同的施工方式會產(chǎn)生不同的施工造價，采用最為合理、最為規(guī)范的施工工序就會在很大程度上節(jié)省工程開支，進而加強了建筑造價的管理，相反，如果在施工過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象就很可能增加建筑施工支出，還有的因為施工過程不規(guī)范可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響對于工程造價的管理。
4．財務(wù)管理有漏洞。建筑工程造價管理其實也就是一種財務(wù)管理，所以如果在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題的話那么也必將會影響建筑工程造價的管理，在財務(wù)管理問題中最為突出的一個就是存在一些財務(wù)人員為了牟取私利而隨意的篡改財務(wù)賬目，最終給建筑工程財務(wù)管理造成損失，影響到建筑企業(yè)的盈利狀況。
二、如何加強建筑造價管理水平
在建筑工程造價管理中存在著諸多的問題需要我們?nèi)ジ纳疲唧w到整個的建筑工程項目流程中，我們可以從以下幾方面對建筑造價進行必要的管理和完善，以期能夠為企業(yè)提高工程的經(jīng)濟效益。
1．加強對設(shè)計階段的造價管理水平。建筑工程管理從最初的設(shè)計階段就需要提高意識，加強管理強度，建筑造價管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計階段就采取相應(yīng)的措施加強對于造價的管控工作。當(dāng)然這里所說的在設(shè)計階段加強造價管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價而損害設(shè)計的質(zhì)量，而是在保證質(zhì)量的同時采取多種方式的設(shè)計模式，最終選擇出對于造價管理最佳的一種設(shè)計。
2．加強工程概預(yù)算管理。建筑工程概預(yù)算的管理是極為重要的，概預(yù)算標志著整個的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造價管理存在密切的聯(lián)系，因此，提高建筑工程的概預(yù)算水平也就同時提高了建筑工程的造價管理水平，而要想提高建筑工程概預(yù)算水平則需要我們在計算過程中確保計算的準確性，而計算的主要依據(jù)就是我們在概預(yù)算編制之前已經(jīng)設(shè)計好的施工圖紙，只有根據(jù)施工圖紙經(jīng)過精確計算而得出的概預(yù)算才是最為科學(xué)合理的，一旦概預(yù)算在編制過程中出現(xiàn)失誤的話就會對后期建筑工程造價的管理產(chǎn)生重要影響，造成不必要的損失。
3．控制好施工階段的造價管理。具體的建筑造價管理主要集中在建筑工程的具體實施階段，在具體的施工階段進行造價管理可以有效提高造價管理水平，在施工階段進行造價管理主要的手段就是加強對于建筑施工支出的監(jiān)控，尤其是在建筑施工具體執(zhí)行前要仔細研讀施工設(shè)計圖紙，明確施工的具體操作工序，避免做無用功耽誤施工工期，進而導(dǎo)致工程成本的增加，另外，還應(yīng)該針對當(dāng)?shù)毓こ痰木唧w現(xiàn)狀對于施工設(shè)計進行必要的完善和修改，當(dāng)然這種修改必要在征得設(shè)計部門的同意之后才能夠進行下一步的施工。
4．重視竣工階段的造價管理。在最后的竣工階段同樣需要我們做好造價的管理工作，竣工階段作為建筑工程的最后一步同樣也是我們進行造價控制的最后一步，其中對于整個造價成本的審核能夠有效提高對于成本的監(jiān)控，規(guī)避掉一些前期造價管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前我國建筑工程項目施工造價管理中還存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這些問題的存在在很大程度上增大了建筑工程支出，提高了建筑工程項目成本，不利于企業(yè)在工程中獲得更多的利潤，進而不利于企業(yè)獲得更好的發(fā)展，針對這些問題我們必須采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避，本文簡要介紹了幾種加強建筑造價管理進而提高工程經(jīng)濟效益的方法，但還不全面，希望我們相關(guān)工作者在今后工作中能夠多思考、多實踐，努力做好建筑工程的造價管理工作。
作者：張一合 李騰 單位：河北九易莊宸工程設(shè)計有限公司
一、當(dāng)前建筑造價管理中存在的問題
1．人為造成的造價管理失誤。建筑工程管理離不開人的參與，而在人員的參與過程中就很可能因為各種原因造成管理上的失誤，這種失誤極有可能對于建筑造價產(chǎn)生一定的影響，提高建筑施工成本，減少工程經(jīng)濟效益。人為造成造價管理失誤的原因主要由兩方面:一方面是造價管理人員確實因為一時疏忽而造成了失誤，這種失誤是無心之失;另一方面則是當(dāng)前建筑工程中存在的一些徇私舞弊現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在使得管理人員為了給自己謀求更多的利益而不顧建筑工程成本的管理，進而造成建筑成本的增加，導(dǎo)致建筑造價管理不利。
2．施工過程不規(guī)范。建筑造價管理和具體的施工過程還存在著密切的聯(lián)系，不同的施工方式會產(chǎn)生不同的施工造價，采用最為合理、最為規(guī)范的施工工序就會在很大程度上節(jié)省工程開支，進而加強了建筑造價的管理，相反，如果在施工過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象就很可能增加建筑施工支出，還有的因為施工過程不規(guī)范可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響對于工程造價的管理。
3．財務(wù)管理有漏洞。建筑工程造價管理其實也就是一種財務(wù)管理，所以如果在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題的話那么也必將會影響建筑工程造價的管理，在財務(wù)管理問題中最為突出的一個就是存在一些財務(wù)人員為了牟取私利而隨意的篡改財務(wù)賬目，最終給建筑工程財務(wù)管理造成損失，影響到建筑企業(yè)的盈利狀況。
二、如何加強建筑造價管理水平
在建筑工程造價管理中存在著諸多的問題需要我們?nèi)ジ纳?，具體到整個的建筑工程項目流程中，我們可以從以下幾方面對建筑造價進行必要的管理和完善，以期能夠為企業(yè)提高工程的經(jīng)濟效益。
1．加強對設(shè)計階段的造價管理水平。建筑工程管理從最初的設(shè)計階段就需要提高意識，加強管理強度，建筑造價管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計階段就采取相應(yīng)的措施加強對于造價的管控工作。當(dāng)然這里所說的在設(shè)計階段加強造價管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價而損害設(shè)計的質(zhì)量，而是在保證質(zhì)量的同時采取多種方式的設(shè)計模式，最終選擇出對于造價管理最佳的一種設(shè)計。
2．加強工程概預(yù)算管理。建筑工程概預(yù)算的管理是極為重要的，概預(yù)算標志著整個的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造價管理存在密切的聯(lián)系，因此，提高建筑工程的概預(yù)算水平也就同時提高了建筑工程的造價管理水平，而要想提高建筑工程概預(yù)算水平則需要我們在計算過程中確保計算的準確性，而計算的主要依據(jù)就是我們在概預(yù)算編制之前已經(jīng)設(shè)計好的施工圖紙，只有根據(jù)施工圖紙經(jīng)過精確計算而得出的概預(yù)算才是最為科學(xué)合理的，一旦概預(yù)算在編制過程中出現(xiàn)失誤的話就會對后期建筑工程造價的管理產(chǎn)生重要影響，造成不必要的損失。
3．控制好施工階段的造價管理。具體的建筑造價管理主要集中在建筑工程的具體實施階段，在具體的施工階段進行造價管理可以有效提高造價管理水平，在施工階段進行造價管理主要的手段就是加強對于建筑施工支出的監(jiān)控，尤其是在建筑施工具體執(zhí)行前要仔細研讀施工設(shè)計圖紙，明確施工的具體操作工序，避免做無用功耽誤施工工期，進而導(dǎo)致工程成本的增加，另外，還應(yīng)該針對當(dāng)?shù)毓こ痰木唧w現(xiàn)狀對于施工設(shè)計進行必要的完善和修改，當(dāng)然這種修改必要在征得設(shè)計部門的同意之后才能夠進行下一步的施工。
4．重視竣工階段的造價管理。在最后的竣工階段同樣需要我們做好造價的管理工作，竣工階段作為建筑工程的最后一步同樣也是我們進行造價控制的最后一步，其中對于整個造價成本的審核能夠有效提高對于成本的監(jiān)控，規(guī)避掉一些前期造價管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前我國建筑工程項目施工造價管理中還存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這些問題的存在在很大程度上增大了建筑工程支出，提高了建筑工程項目成本，不利于企業(yè)在工程中獲得更多的利潤，進而不利于企業(yè)獲得更好的發(fā)展，針對這些問題我們必須采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避，本文簡要介紹了幾種加強建筑造價管理進而提高工程經(jīng)濟效益的方法，但還不全面，希望我們相關(guān)工作者在今后工作中能夠多思考、多實踐，努力做好建筑工程的造價管理工作。
作者：張一合李騰單位：河北九易莊宸工程設(shè)計有限公司
摘要：如何規(guī)范建筑工程合同管理，確保工程按合同規(guī)定的內(nèi)容保質(zhì)、保量、按期完成工程建設(shè)，減少工程變更和索賠，合理有效地控制投資，是保證建筑工程項目取得最大經(jīng)濟收益的關(guān)鍵。本文針對建筑工程造價控制如何規(guī)范合同管理的措施進行了分析，包括：正確區(qū)分概算投資控制與實施階段投資控制的關(guān)系；規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變；規(guī)范工程變更和索賠；規(guī)范合同中各方關(guān)系；規(guī)范爭端解決方式。
關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理造價控制
0引言
建筑工程施工合同管理是施工企業(yè)項目管理的中心工作之一，是保證建筑工程項目取得最大經(jīng)濟收益的關(guān)鍵[1][2]。為了保障履行合同的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，規(guī)范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下幾個方面的工作是十分必要的。
1建立合同管理機構(gòu)與制度，做好施工合同交底
現(xiàn)在很多施工企業(yè)設(shè)立了專門的法律顧問室來管理合同的談判、簽署、修改、履約監(jiān)控、存檔和保管等一系列管理活動，但是，還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)還沒有建立這樣的一個專門部門。由于施工過程的長期、復(fù)雜，投資大風(fēng)險高，施工合同管理是非常專業(yè)化且要求相當(dāng)高的一種工作，必須要有專門機構(gòu)和專業(yè)人員來完成，而不應(yīng)兼任，甚至是臨時管理。目前，建筑企業(yè)中集團性大型施工企業(yè)較多，對于他們來說，應(yīng)建立二級管理制度。集團性的大型施工企業(yè)常以集團管理為主，統(tǒng)一對外承接項目或交由屬下的施工企業(yè)負責(zé)具體的施工。由于集團和其屬下的施工企業(yè)都是獨立的法人，故兩者之間雖有投資管理關(guān)系，但在法律上又相互獨立。施工企業(yè)在經(jīng)營上有各自的靈活性和獨立性。對于這種集團型施工企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置二級雙重合同管理制度，即在集團和其子公司中分別設(shè)立各自的合同管理機構(gòu)，工作相對獨立，但又應(yīng)當(dāng)及時聯(lián)絡(luò)，形成統(tǒng)分靈活的管理模式。
合同管理制度是合同管理活動及其運行過程的行為規(guī)范，合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機構(gòu)和人員在工作中參照執(zhí)行，才能將合同管理工作落實到實處。完善的施工企業(yè)合同管理制度應(yīng)當(dāng)包括：施工企業(yè)合同內(nèi)部會簽制度、審查批準制度、印章制度、檢查和獎勵制度、合同管理目標制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。
在建立合同管理機構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)對項目管理人員和各工程小組負責(zé)任進行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同文件和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工企業(yè)的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等。使大家都樹立全局經(jīng)濟中，必須把“按圖施工”轉(zhuǎn)變到“按合同施工”，特別是在工程中使用非標準合同文本或本項目組不熟悉的合同文本時，合同交底工作就顯得格外重要。
在進行合同交底時，應(yīng)首先將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包商。落實的合同和合同分析文件有：合同事件表(任務(wù)單，分包合同)；施工圖紙；設(shè)備安裝圖紙；詳細的施工說明等。重點對如下幾項進行技術(shù)、法律的解釋和說明：工程的質(zhì)量、技術(shù)要求和實施中的注意點；工期要求；消耗標準；相關(guān)事件之間的關(guān)系；各工程小組(分包商)責(zé)任界限的劃分；完不成責(zé)任的影響和法律后果等。同時加強合同實施前和其他相關(guān)方面(業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商)的溝通，召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排，強調(diào)合同實施過程中的經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，最后，通過相應(yīng)經(jīng)濟手段來保證合同責(zé)任的完成。
2規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變
合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料，是施工單位編制投標文件、確定投標方案、編制施工組織設(shè)計和確定投標報價的重要依據(jù)[3]。由于設(shè)計階段的不同、設(shè)計深度不同、外部環(huán)境的變化等，工程實施階段合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料變化是不可避免的。所以，工程實施階段，正確區(qū)別和處理施工條件、地質(zhì)條件變化及其導(dǎo)致的施工方案改變，按照合同規(guī)定公平、公正、科學(xué)、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項工作，正確區(qū)分變化和改變的性質(zhì)，是實施階段成本控制的組成部分。
合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件，業(yè)主沒有按合同規(guī)定提供，地質(zhì)資料由于設(shè)計階段和設(shè)計深度不同引起的變化或設(shè)計方案的重大變更，屬于業(yè)主責(zé)任，由此引起施工企業(yè)施工方案改變和增加的費用，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)[4]。例如：業(yè)主沒有按合同規(guī)定時間或規(guī)模提供施工用地、施工道路、施工供電等，地質(zhì)資料中提供的土石類別、斷層范圍發(fā)生變化等。當(dāng)然，由于施工企業(yè)的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當(dāng)增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業(yè)原因延誤的趕工方案等增加的費用，應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。例如：施工企業(yè)施工場地布置超出了合同中規(guī)定的征地范圍、建筑工程招標工程量清單中總價承包的場內(nèi)施工道路、施工供電方案的改變等。在正確區(qū)分這些變化和改變的同時，各方應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定去履行，屬于業(yè)主的原因引起的，就應(yīng)按照變更或索賠給予施工企業(yè)補償；屬于施工企業(yè)原因引起的或應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的，就應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。不能把施工企業(yè)合同中規(guī)定的施工方案或工藝流程改變作為合同外項目。如果業(yè)主隨意改變合同中提供的條件，或要求施工企業(yè)必須改變合同中的施工方案時，施工單位可按照合同規(guī)定的程序進行申訴或索賠。
3規(guī)范工程變更和索賠
工程變更和索賠是建筑工程實施階段不可避免的，也是合同管理的優(yōu)秀工作。如何規(guī)范工程變更和索賠，不僅是維護合同各方的權(quán)益，同時也是保證工程按期、保質(zhì)、保量建成的關(guān)鍵。所以，在工程實施階段應(yīng)規(guī)范工程變更和索賠。
3.1正確區(qū)分工程變更和索賠的性質(zhì)工程變更產(chǎn)生的原因是多方面的，提出工程變更的單位可能是設(shè)計、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)。所以應(yīng)根據(jù)合同商務(wù)條款和技術(shù)條款的規(guī)定，正確區(qū)分是增加費用的變更還是不增加費用的變更。如:由于施工企業(yè)施工方案、施工方法、工藝流程改變，合同中規(guī)定的由施工企業(yè)自行設(shè)計的總價承包項目的結(jié)構(gòu)尺寸改變，合同單價中已包括的內(nèi)容的改變，合同中隱含的工作內(nèi)容的改變等屬于不需要增加費用的變更。設(shè)計、業(yè)主、工程師根據(jù)工程實際情況結(jié)合將來運行管理，對于永久工程數(shù)量、質(zhì)量、其他特征、結(jié)構(gòu)尺寸、工作內(nèi)容的變更，屬于增加費用的變更。施工企業(yè)提出的變更應(yīng)按合同規(guī)定正確區(qū)分，屬于增加費用的變更應(yīng)按合同規(guī)定去處理。施工企業(yè)由于投標報價中永久工程項目的單價偏低或不當(dāng)提出的變更，設(shè)計、業(yè)主、工程師單位不應(yīng)采納這種變更。
工程索賠的原因也是多方面的，可能是不可預(yù)見的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化、業(yè)主的違約等給施工企業(yè)造成損失的施工企業(yè)索賠，也可能是施工企業(yè)的違約給業(yè)主造成損失的業(yè)主索賠。施工企業(yè)索賠包括工期索賠、費用索賠等。所以，處理工程索賠應(yīng)正確區(qū)分索賠的性質(zhì)，根據(jù)合同索賠條款，結(jié)合索賠事件具體情況，實事求是、公平合理地去處理。
3.2規(guī)范工程變更和索賠的程序合理管理的各項工作需要按程序進行管理。價款支付、各類文件的報批、項目經(jīng)理的變更需要按程序進行，處理工程變更和索賠更要嚴格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性。應(yīng)規(guī)范工程變更的提出、變更的批準、變更的實施、變更價款的支付和索賠事件的發(fā)生、索賠提出、索賠報告的報送、索賠費用的批準及支付的程序[5]?？傊?，工程變更和索賠費用處理的原則和方法應(yīng)按照合同規(guī)定進行。在正確區(qū)分工程變更和索賠性質(zhì)的前提下，結(jié)合工程實際情況，公平、公正、科學(xué)、合理地處理。
4規(guī)范合同中各方關(guān)系
業(yè)主、工程師、施工企業(yè)在工程建設(shè)中是相互聯(lián)系、相互約束的三方，如何公平、公正處理三方的關(guān)系，不僅關(guān)系到工程能否按期建成，工程質(zhì)量能否保證，并將直接影響工程投資。所以，規(guī)范合同中各方關(guān)系是非常重要的。
4.1規(guī)范各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系，在合同的商務(wù)條款和技術(shù)條款中均有明確規(guī)定。在工程建設(shè)中規(guī)范處理各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)的前提是：業(yè)主、工程師、施工企業(yè)三者之間是平等的。只有在這一前提下，才能夠正確處理三方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)之間的關(guān)系。如果在工程建設(shè)中不能按照合同規(guī)定的各方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)去執(zhí)行，合同將無法執(zhí)行，必將造成權(quán)責(zé)不明，工程的工期、質(zhì)量、投資無法控制。
4.2規(guī)范各方的工作程序關(guān)系按程序進行合同管理，是合同中規(guī)定的，也是工程建設(shè)需要的。按程序進行各方的工作，實質(zhì)上就是各方在履行各自的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。所以，在工程建設(shè)中規(guī)范各方的工作程序是保證合同履行的重要因素。按合同規(guī)定應(yīng)該按程序報批各類文件，需報批的項目應(yīng)報批后才能實施；工程建設(shè)中重大問題的處理和重大變更施工企業(yè)報送工程師審查后應(yīng)由業(yè)主批準后才能實施；施工圖紙和設(shè)計變更通知單應(yīng)由工程師審查后加蓋工程師審查印章，才能發(fā)送施工企業(yè)進行實施等。
4.3正確處理三方的利益關(guān)系在處理三方利益關(guān)系時，應(yīng)遵循的原則是公平、公正、合理，應(yīng)遵循的依據(jù)是合同。三方應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定去履行各自的責(zé)任與義務(wù)，當(dāng)一方當(dāng)事人沒有履行或沒有完全履行，給對方造成損失時，當(dāng)事人一方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償經(jīng)濟損失，保證合同順利執(zhí)行。只有這樣才能處理好三方的利益關(guān)系。
5規(guī)范爭端解決方式
在合同執(zhí)行過程中，雖然對各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、質(zhì)量、計價、變更、索賠和風(fēng)險等已作了明確規(guī)定，由于當(dāng)事人對合同條款理解的不同，在處理涉及各方經(jīng)濟利益的問題時可能會產(chǎn)生爭端。爭端解決方式是協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。如何規(guī)范爭端解決方式，首先依據(jù)合同規(guī)定，正確理解合同條款的內(nèi)容，查明爭端產(chǎn)生的原因；其次由爭端的雙方確定爭端解決方式，按照雙方達成的解決方式進行處理。爭端解決首選方式應(yīng)為協(xié)商。因為協(xié)商既節(jié)省費用和時間，又有利于雙方合作關(guān)系的發(fā)展，保證合同順利執(zhí)行。其次是調(diào)解，在調(diào)解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。不論采用哪種方式，都應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定或雙方達成的協(xié)議去解決爭端，維護各方的權(quán)益，保證合同的執(zhí)行。
6結(jié)語
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項目的造價控制與管理要規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項目造價控制的方法和措施，嚴格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價才能得到有效控制。
一、高層建筑工程施工造價控制與管理的重要性
與常規(guī)的建筑工程項目相比，高層建筑工程的施工造價控制與管理更加復(fù)雜，同時也有更高的要求。這主要是因為高層建筑工程在施工過程，一般工期都較長、安全要求高、任務(wù)量大、機械設(shè)備多、材料價格變化大、技術(shù)要求高、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，這些高層建筑施工自身所具備的特點經(jīng)常會對高層建筑施工造價產(chǎn)生影響。在這種形勢下，高層建筑工程施工造價控制與管理工作的重要性和必要性應(yīng)該被施工單位充分的認識，努力做到在確保高層建筑工程項目質(zhì)量的同時按時以科學(xué)的手法用最低施工成本完成工程項目，從而達成讓施工單位經(jīng)濟利益增加的目標。
二、高層建筑工程施工造價的特點
高層建筑施工造價控制和管理的水平將對工程能否順利完成、施工單位能否得到應(yīng)得的經(jīng)濟回報有著直接的影響。通常情況下，高層建筑工程施工造價的特點歸納為以下幾個方面：（1）大額性。高層建筑施工量巨大，一般都是高投資的項目，因此造價也相對高昂。普通高層建筑的工程造價都會達到幾百萬或幾千萬，而某些大規(guī)模高層建筑的造價基本要達到九位數(shù)以上。正因如此，做好了施工造價的控制，所帶來的經(jīng)濟效益也都是非常大額的；（2）復(fù)雜性和廣泛性。會對高層建筑的施工造價產(chǎn)生影響的因素非常多。在項目的施工過程中，人員、技術(shù)、設(shè)備、管理以及材料對會對其產(chǎn)生影響，另外，高層建筑在施工時一般會分成幾個小項目交由不同單位完成，要做好施工造價的管控工作，就必須對這些小項目的造價進行控制。（3）階段性。高層建筑工程的施工工作是分為若干個階段的，因此，對于其施工造價的控制與管理工作來說，對造價的管理工作也需要分成若干個階段來執(zhí)行。在每個階段，工程的造價都需要與工程的實際作業(yè)以及市場價格密切聯(lián)系。由于市場變動性和施工的階段性，每一階段工程造價管理工作的內(nèi)容都是不同的。
三、高層建筑工程施工造價控制與管理的有效措施
3.1高層建筑工程施工造價控制與管理的基本措施。
3.1.1從施工技術(shù)上做好造價的控制與管理工作
專業(yè)的施工技術(shù)對于高層建筑工程的施工工作來說是必不可少的，因此，這就要求施工單位在不斷地提升自身的技術(shù)水平的同時也要做好對專業(yè)技術(shù)管理。施工單位除了要做到大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料，更要不斷創(chuàng)新，引入更加先進的技術(shù)工藝加以研究分析，改造出適合自己本身情況的技術(shù)。雖然這樣做增加了一部分技術(shù)成本，但帶來的工期和原材料的節(jié)省、施工質(zhì)量的提升完全可以彌補這些增加的成本并創(chuàng)造更高的收益，發(fā)揮新技術(shù)的作用。
3.1.2對高層建筑工程項目進行精心的組織
如何在高層建筑的施工中合理運用先進的組織和設(shè)計方案是一個難以解決的問題，為此，施工單位要采取更加科學(xué)的施工手段，積極向國際先進水平學(xué)習(xí)，并對整個施工單位的建設(shè)隊伍進行一定的組織優(yōu)化，使資源的配置更加高效合理。在施工的準備階段，施工隊伍要做好技術(shù)交底的工作，讓施工人員準確的掌握設(shè)計的目的，為施工組織方案的合理確定打下牢固的基礎(chǔ)。另外，要合理的對施工中的各項工作進行分配，確定每一道工序都能得到認真的執(zhí)行并不影響其他工作進行，不產(chǎn)生有人無法完成任務(wù)、有人無所事事的現(xiàn)象，提高施工造價控制和管理工作的效率。
3.1.3重視對施工原材料的管控工作第一
在項目的施工準備階段，要對原材料的市場價格進行審核，確保其各項參數(shù)符合設(shè)計要求后，才可讓其進行施工現(xiàn)場，在保障質(zhì)量的前提下，盡量選用價格低廉的材料。第二，對于已經(jīng)進場的原材料，應(yīng)對其進行有效的管理，采取有針對性的防潮、防盜和防火措施，施工的過程中嚴禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題，同時做好對施工現(xiàn)場的秩序管理工作。
3.1.4從安全管理的方面保證造價控制及管理的效果
安全管理工作是施工單位開展各項施工活動的基本前提，是施工管理工作的重點工作之一，施工中施工單位要堅決杜絕為了降低工程造價而犧牲安全建設(shè)的行為。施工單位要保證在施工安全管理上投入的精力，對處在施工第一線的工人進行安全工作的培訓(xùn)和教育，在施工現(xiàn)場針對危險性較大的作業(yè)要加大安全設(shè)施的投入，并做好安全防護用品的更新和維護，最大限度的預(yù)防安全事故發(fā)生，保證一線施工人員的安全，并且提升施工單位的經(jīng)濟效益，以取得理想的施工造價控制和管理的效果。
3.2采用信息化的管理手段
我國目前的高層建筑造價管理工作還存在有許多問題，如信息資源開發(fā)不當(dāng)、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問題的存在都拉低了我國的高層建筑施工造價管理和控制工作的水平。為此，我們可以通過現(xiàn)代科學(xué)的信息化管理手段，重點做好以下兩個方面的工作：（1）做好對原材料的信息化管理工作。建立原材料市場價格信息管理庫，根據(jù)所收集到的信息及時地更新數(shù)據(jù)庫中的材料價格，保證原材料價格的時效性；（2）加強對工程造價數(shù)據(jù)的信息化管理。采用更先進的計算機信息技術(shù)，通過模擬工程建設(shè)，對工程中會產(chǎn)生成本的地方進行估算，得出科學(xué)的數(shù)據(jù)。
四、結(jié)束語
通過上面的分析闡述，我們分析了高層建筑工程施工造價控制與管理工作的重要性、特點以及相關(guān)措施。高層建筑施工造價的管理和控制工作是一項需要耐心和嚴謹?shù)木哂邢到y(tǒng)性的工作，看似可有可無，但在面對市場越來越激烈的競爭時，它所能發(fā)揮的作用是非常大的。因此，施工單位絕對不能忽視對施工造價的控制和管理工作，要從施工的技術(shù)、組織、原材料管理以及施工安全等各方面著手，有針對性的對造價進行管控。同時，可以通過現(xiàn)代信息化的科學(xué)管理手段，來對高層建筑工程的施工進度進行合理劃分，保障施工工程高質(zhì)量的按時交工，最大限度的保證施工單位的經(jīng)濟效益和市場名譽。
作者：郝琳單位：河北省第四建筑工程有限公司第四分公司
1施工管理的概念
施工管理的概念可從廣義和狹義兩個方面進行解釋。狹義的施工管理是指施工方作為工程建設(shè)的參與者之一，在施工階段對項目的整體利益和施工方自身利益，所進行的管理行為。廣義的施工管理概念是指從工程開始到工程結(jié)束，工程項目的所有參與者，包括施工方在內(nèi)，通過對工程項目的進度目標、質(zhì)量目標進行控制和策劃，使預(yù)期目標得以實現(xiàn)的管理行為。通常狹義的施工管理目標只涉及四個方面：設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動員前準備階段和保修階段，包括三個方面的內(nèi)容，施工進度目標、施工質(zhì)量目標和施工成本目標。廣義的施工管理所指的是工程項目進行的全部過程，其中包括：進度控制、合同管理、組織和協(xié)調(diào)等各個方面。通過以上內(nèi)容可知，施工管理中最重要的任務(wù)就是進行合理的管理。上文中所提的施工管理所指的是廣義上的施工管理。
2建筑造價與施工管理有效結(jié)合的方法
上文中對與建筑造價和施工管理的概念已經(jīng)進行了詳細的說明，通過對比我們可知，工程項目的開展過程中，自始至終貫穿全過程的就是施工管理和建筑造價。因此，我們看出兩者間有著密不可分的關(guān)系。但換個角度來說，建筑造價造價是屬于工程管理中的投資價格管理的一個方面。因為建筑造價所得出的最終結(jié)果，能夠為施工管理工作提供數(shù)據(jù)和資料的參考，指導(dǎo)施工管理工作。同時，施工管理工作的有效開展，不僅能夠完成工程建設(shè)項目的預(yù)期目標，還可以對建筑造價的科學(xué)性和合理性進行有效的檢驗。為了實現(xiàn)建筑造價與施工管理的有效結(jié)合，我們可以采取以下方式：
2.1構(gòu)建良好的造價管理系統(tǒng)
良好的造價管理系統(tǒng)，對于某一項工程來說是十分重要的，能夠很好的幫助項目的順利實施。在實際的施工過程中，造價相關(guān)部分在工程機構(gòu)設(shè)置上要做到科學(xué)、合理，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)發(fā)揮造價管理的關(guān)鍵工作。工程項目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等都應(yīng)該及時的想造價管理部門送達相關(guān)的材料。在此基礎(chǔ)上，造價管理部門的工作人員須對以上材料進行系統(tǒng)的分析和比較，遇到問題應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)，從施工管理和預(yù)算管理方面，采取必要的處理措施和補救措施，避免出現(xiàn)較大的偏差。
2.2要實現(xiàn)經(jīng)濟和技術(shù)的有效結(jié)合
建筑造價和施工管理的有效結(jié)合，從某個角度來說，就是要將經(jīng)濟和技術(shù)進行有效的結(jié)合?？偹苤?，經(jīng)濟和技術(shù)屬于兩個完全不同的學(xué)科，兩者之間結(jié)合的好壞與否，將直接影響到建設(shè)工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。毋庸置疑，施工單位的技術(shù)工作的重點就是要放在保證施工工期和提高施工質(zhì)量上，重點考慮工程的社會效益。但是，也不是說施工單位的經(jīng)濟效益，就完全的不考慮在內(nèi)，也需要引起足夠的重視，因為，施工單位如果沒有合理的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生虧損將可能導(dǎo)致更大的危險，不利于促使整個行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步。
2.3將工程數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計工作放在首，要環(huán)節(jié)來抓
搜集和統(tǒng)計工程數(shù)據(jù)的工作是建筑造價工作中的首要環(huán)節(jié)，如想將建筑造價和施工管理有效的結(jié)合在一起，該項工作是前提。這也就對工程的統(tǒng)計人員提出了更高的要求，他們應(yīng)該充分的掌握有關(guān)預(yù)算方面的知識，對工程建設(shè)項目的地質(zhì)環(huán)境、地理位置和工程特點等，都應(yīng)十分的了解，能夠合理運用《工程招標書》和《施工合同》中所提到的工作內(nèi)容和工作標準，加深對施工基本知識的掌握。滿足這些條件，工程統(tǒng)計人員才能做到對工程項目不漏算和錯算，能夠很好的配合預(yù)算人員，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的索賠，做好搜集和統(tǒng)計工程數(shù)據(jù)的工作。
2.4切實開展工程造價與施工管理的互相監(jiān)督工作
工程造價與施工管理的互相監(jiān)督工作應(yīng)在工程項目的進行過程中引起足夠的重視，其工作包含以下兩方面：（1）對于《招標書》和《合同》文本中的有關(guān)規(guī)定，工程造價管理的工作人員應(yīng)好好的掌握相關(guān)規(guī)定，善于發(fā)現(xiàn)延誤工期和變更施工規(guī)格等索賠機會，并且對對索賠的程序和有關(guān)資料進行細致的整理，在維護承包單位合法權(quán)益的同事，對施工方的施工過程進行有效的監(jiān)督。（2）施工人員要將建筑造價與實際施工相結(jié)合，將與建筑造價有關(guān)的知識做到熟記于心，從它們的概念出發(fā)對其實行科學(xué)驗證和對比。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)了不符合實際施工和阻礙施工的情況，應(yīng)做好相關(guān)證據(jù)的保存，通過內(nèi)部仲裁或申述的途徑來解決。
3結(jié)語
工程造價控制工作十分復(fù)雜且綜合性較強，但對于施工方的成本降低和社會資料的合理利用有著十分重要的意義。工程造價的降低需從加強施工管理質(zhì)量開始，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度的降低個項目施工環(huán)節(jié)的費用，杜絕浪費現(xiàn)象。在這個過程中，施工單位需不斷的提高自身的施工管理水平，嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、標準，使工程建設(shè)項目的成本控制達到最好的效果。
作者：馬敬峰 單位：秦皇島金洋建設(shè)集團有限公司
1工程造價預(yù)結(jié)算審核的概述
1.1審核人員對工程預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容
執(zhí)行建設(shè)工程計價依據(jù)，嚴格按照各專業(yè)依據(jù)的計價程序表進行計費。其中，安全防護、文明施工措施費不作競爭性費用，盡力保證技術(shù)、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等相關(guān)資金專款專用。最近幾年，農(nóng)民工的工資問題引起了大家廣泛關(guān)注，舉例廣東省的清單計價依據(jù)，人工費含有住房公積金與社會保險費，從預(yù)算階段開始保護農(nóng)民工利益不被侵犯。此部分審核中容易出現(xiàn)問題的一點，所以應(yīng)嚴加關(guān)注，不可松懈。
1.2工程造價預(yù)結(jié)算的審核方法
工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的前提要依據(jù)《廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定》中的相關(guān)要求來進行實施。
1.2.1全面審核。目前，建筑工程企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛與普遍的工程造價預(yù)結(jié)算審核方法就是全面審核法。其是指根據(jù)施工圖的相關(guān)設(shè)計標準、要求，及時地了解市場的工程施工定額；人工、各種材料、機械的定額與工程組織施工承包等，對工程的數(shù)量以及單價進行仔細、全面的計算審核的方法。此種方法在投資金額不大、施工內(nèi)容相對來說較為簡單的項目上較為適用。應(yīng)用此種方法的優(yōu)點在于：工程的效益可以最大化，審核的質(zhì)量也較高。但此種方法也存在一些難以避免的缺點，像在工程量較大的前提下，會存在一些重復(fù)的勞動等。
1.2.2分組計劃審核法。此種方法就是將造價預(yù)結(jié)算當(dāng)中相關(guān)的工程項目進行分組，對于相關(guān)或者類似的項目分別進行審核。此種方法有很強的針對性，而且其檢查速度快、范圍小、工作量也小，更重要的是它能看出同一小組中不同項目之間存在的差異。適合一些工程量較大的工程。
1.2.3重點審核法。相對于其他方法而言，重點審核法為重點選擇工程其中的一些關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序等來進行審核的方法。重點審核法的審核工作主要側(cè)重一些重點工程和隱蔽工程。例如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程。當(dāng)對高層建筑物進行審核時，不應(yīng)遺漏對建筑物內(nèi)外側(cè)裝飾工程的審核。其方法較為簡便，不僅工程量小，而且效果也十分的好。
1.2.4篩選法。在統(tǒng)籌法當(dāng)中篩選法是一種最為常用的審核法。通過對建筑工程整體的審核后，統(tǒng)計出關(guān)于工程價格、數(shù)量和用工這三個方面的價格表，在實際施工當(dāng)中，當(dāng)出現(xiàn)審核的內(nèi)容與相關(guān)標準不符時，通過調(diào)查表對其進行單方面的調(diào)整，此方法簡單十分容易掌握。
2工程造價預(yù)結(jié)算審核活動中應(yīng)注意的事項
建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算審核工作應(yīng)依據(jù)《廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定》中所規(guī)定的相關(guān)要求和事宜。
2.1對真實施工數(shù)據(jù)的掌握
在工程造價預(yù)結(jié)算審核中，施工數(shù)據(jù)是審核的根本基點，只有精確的掌握了真實的未加修飾的施工數(shù)據(jù)，才能準確的進行項目核算和費用的計算，應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定進行，避免出現(xiàn)在最后核算時的各種問題。
2.2對施工材料的審核
最近幾年，由于巨大利益的驅(qū)使，施工材料行業(yè)方面的丑聞絡(luò)繹不絕，材料問題已經(jīng)成為建筑工程中的重要問題。所以在造價預(yù)決算審核時，重點觀察材料問題，堅決杜絕竹簽當(dāng)鋼筋、墻裂用膠粘等惡劣現(xiàn)象的產(chǎn)生，做好施工材料的審核，可以讓用戶安心入住，經(jīng)得起時間的考驗，因此審核工作一定要做到仔細、全面。
2.3對工程費用計取的審核
在建筑安裝工程進行取費時，要依據(jù)相關(guān)規(guī)范和簽署的合同要求進行審核，其取費標準應(yīng)按照相關(guān)配套要求等執(zhí)行。
2.4對施工相關(guān)文件是否完整的審核
工程造價預(yù)結(jié)算審核人員要及時的對施工單位報送的相關(guān)文件進行審閱，看其是否保存完好、是否符合實際施工標準和要求、原施工圖紙中未做的項目是否全部扣除、施工材料的用量是否符合實際情況，特別是工程變更文件的審核，要將工程變更作為審核的重點。
2.5依據(jù)“三步走”原則進行審核結(jié)合
實際情況，按照工程量審核、套價審核、取費審核三部走原則進行工程造價的審核。不僅要抓大的項目，小的項目也不容忽視。工程造價的審核可以說是與工程量密切關(guān)聯(lián)的，所以要加強對建筑工程量的審核，盡可能的對工程量進行精確的預(yù)算。進行科學(xué)論證，工地實際考察，圖紙數(shù)據(jù)參考，減少建筑誤差。建筑工程造價預(yù)決算審核是一個復(fù)雜的建筑工作，所以要分清審核的重點和關(guān)鍵，提高審核的總體質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，工程造價預(yù)結(jié)算審核工作是一項專業(yè)性十分強的工作，需要工程造價預(yù)結(jié)算審核人員在實際的工作、生活中不斷地學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗。工程造價預(yù)結(jié)算審核這項工作同其他的工作不同，對工程造價預(yù)結(jié)算審核人員的耐心和細心度有著極大的考驗，同時對工程造價預(yù)結(jié)算審核人員的道德素養(yǎng)的要求也是十分的苛刻。因此，工程造價預(yù)結(jié)算審核人員要不斷總結(jié)工作中的問題，才會在社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境和建筑工程這個小環(huán)境下發(fā)展。
作者：王佩儀 單位：東莞市城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司
1影響建筑造價成本的因素
現(xiàn)在社會建筑越來越多，人們追求質(zhì)量、享受，除了這些方面，建筑經(jīng)營者更關(guān)注的是建筑造價成本，建筑造價成本跟很多因素有關(guān)，從以下幾個方面進行分析。
(1)基礎(chǔ)形式。不同的施工環(huán)境、不同的施工要求，都會有不同的建筑基礎(chǔ)形式，這樣對建筑的造價成本和建筑安全都有很重要的影響。基礎(chǔ)形式的不同，就要求施工周期和成本有所變化，這就導(dǎo)致施工造價成本有所不同。只有基礎(chǔ)形式選擇的合理科學(xué)，才能大大降低造價成本。
(2)建筑結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)直接影響著建筑造價成本。不同的建筑結(jié)構(gòu)其施工面積、所用到的施工材料是不同的，如:每平方米所要用到的鋼材、混凝土。本著安全、舒適的結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，就要在合理的變動范圍內(nèi)盡量的降低建筑的造價成本。
(3)混凝土強度的設(shè)計?，F(xiàn)在社會發(fā)展很快，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展，人們在既追求美觀、舒適，又要追求建筑的安全性和耐住性?，F(xiàn)在建筑也越來越復(fù)雜，對建筑材料的要求也越來越高，而混凝土強度的設(shè)計直接影響著建筑造價成本。
2造價成本控制的措施
(1)要秉承以人為本的思想，充分體現(xiàn)人性。國家現(xiàn)在越來越注重人性化的發(fā)展，因此，在建筑方面我們也要堅持一人為本的設(shè)計理念，充分考慮到人的感受。現(xiàn)在社會，人們不僅注重關(guān)注物質(zhì)層面，而且越來越關(guān)注精神層面的享受，現(xiàn)在人們斗仙過著冬天有暖氣、夏天有空調(diào)，生活方面處處方便的生活，因此，建筑設(shè)計在考慮人們的這些想法的同時去進行建筑造價的合理控制。
(2)對建筑結(jié)構(gòu)類型進行合理的選擇。建筑結(jié)構(gòu)有著很多的類型，不同的類型都有著其優(yōu)缺點，在進行建筑結(jié)構(gòu)類型的選擇時，要進行優(yōu)缺點的合理考慮，最終做出科學(xué)的選擇。在進行建筑結(jié)構(gòu)類型時，不是造價成本低的結(jié)構(gòu)類型就好，要結(jié)合當(dāng)時的建筑環(huán)境，結(jié)合流行因素、居住要求等，進行全面的考慮，這樣才能選擇出最為理想的建筑結(jié)構(gòu)類型。
(3)實現(xiàn)基礎(chǔ)形式的合理性。在建筑中，最重要的是地基，也是基礎(chǔ)建筑造價方面比較重要的，也是整個建筑造價比較重要的。地基構(gòu)造分為天然地基和人工地基兩部分，前者不需要人工加固過程，所以工作量、工程投資都比較少;而后者就需要人工加固，這樣就增加了工作量，也加重了投資的壓力。因此，在進行建筑造價控制時，對建筑基礎(chǔ)的造價要進行合理的控制。因此，建筑要實現(xiàn)基礎(chǔ)形式的合理性，這樣不僅可以提高建筑的質(zhì)量，而且還有利于進行建筑造價的控制。
(4)合理規(guī)劃上部結(jié)構(gòu)。對建筑造價進行控制時，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的構(gòu)建材料和結(jié)構(gòu)體系進行合理的研究、選用，能夠有效地降低造價成本。這就要求在進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要對實際的施工現(xiàn)場進行實地的考察，根據(jù)具體的情況制定合理的設(shè)計方案，在保證建筑設(shè)計方案的合理性的同時，也能有效的控制住宅的造價成本。因上部功能的不同，造成構(gòu)件的截面類型不盡相同，最終影響建造的成本例如澆樓蓋便有如下幾種情況:
①梁板式樓蓋。這種結(jié)構(gòu)被廣泛的使用，在建筑成本上有著明顯的優(yōu)勢，但是這種結(jié)構(gòu)占用的空間比較大，樓層的高度比較有效。
②無梁式樓蓋。這種結(jié)構(gòu)的樓高不受限制，但是成本相對來說比較高。
③密肋樓蓋。在跨度比較大而梁高受限的情況下，存在著比較明顯的經(jīng)濟收益，但是這種方式的施工比較復(fù)雜。
④為保證凈高，通常選取預(yù)應(yīng)力混凝土平板，一般跨度可達于9米以上，可僅于外圍和優(yōu)秀處布梁，使用較自由，成本高。
(5)制造與節(jié)點。在滿足建筑施工要求和設(shè)計結(jié)構(gòu)的前提下，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和節(jié)點進行合適的選擇，就會比較好的進行建筑造價成本的控制，這是一種比較有效的方法。
(6)加強對出納人員的挑選。在各行各業(yè)，優(yōu)秀的出納人員，對企業(yè)其著事半功倍的效果。因此，要想節(jié)省建筑造價成本，建筑單位應(yīng)該擁有一個優(yōu)秀的出納團隊。優(yōu)秀的出納不僅只具有收款、付款的能力，還有著對財富的有效管理的能力，他們能懂得把單位的錢用到刀刃上，讓公司的現(xiàn)金發(fā)揮著最大的效益，這樣可以有利于建筑造價成本的降低，是建筑單位獲得最大意義上的收益。
3總結(jié)
綜上所述，建筑的工程造價是工程建筑的重要組成部分之一，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也是及其重要的。施工圖的設(shè)計階段是結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)比較重要的，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計關(guān)系到工程的質(zhì)量，還影響著工程的造價成本。為此，對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計，相關(guān)人員必須結(jié)合相應(yīng)的建筑環(huán)境、按照相關(guān)要求進行嚴格的設(shè)計，從而在結(jié)構(gòu)設(shè)計時就實現(xiàn)對造價成本的控制，提升建筑的經(jīng)濟性，促進我國建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
作者：馬延君 單位：邯鄲市熱力公司
1建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核過程中的注意事項
建筑工程造價預(yù)結(jié)算以及工程招標管理體系。建筑工程的施工必須招募一些值得信任的企業(yè)進行工作，這不僅對政府的城鄉(xiāng)建筑施工投資預(yù)算起著重要影響，還決定了建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和水準。在這一點上，要建立嚴格明確的建筑工程造價預(yù)算管理體系，明確規(guī)定對工程中人力、物力、財力等各方面的要求。下面從工程建設(shè)從事人員、建設(shè)公司自身與材料要求進行闡述。
（1）完善建筑工程施工人員以及施工技術(shù)管理監(jiān)察體系。人員工作能力以及施工技術(shù)水平是影響施工預(yù)算的重要因素。施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，因此，在檢查過程中監(jiān)察人員要充分監(jiān)察精確數(shù)據(jù)，不能允許誤差過大情況的出現(xiàn)。注重施工人員的素質(zhì)審核。道路建設(shè)施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴格的施工落實。必須加強施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)建筑工程施工人員的風(fēng)險責(zé)任意識，保證施工設(shè)計人員符合國家施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞，以此來嚴格控制建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的人力資源雇傭成本預(yù)算。
（2）加強對建筑工程施工企業(yè)與施工材料的質(zhì)量把關(guān)。企業(yè)的預(yù)算工作是否完善是由經(jīng)驗來說明的。建立健全公民建筑施工公司的項目經(jīng)理負責(zé)制度，保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。我國加入世貿(mào)組織以來，國外許多有著良好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和監(jiān)管制度的公司對國內(nèi)的公司制度帶來了巨大的影響。建筑工程施工企業(yè)必須適應(yīng)市場需要的公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)和模式，致力于各個項目之間的責(zé)任聯(lián)系，促進各個項目環(huán)節(jié)之間組成的整體效果。讓每個項目都有專業(yè)的經(jīng)理人員進行負責(zé)，采取各個項目之間互相監(jiān)督的方式和手段，督促項目經(jīng)理保證項目施工過程中的質(zhì)量。實行動態(tài)管理，建立起由權(quán)威有規(guī)劃權(quán)責(zé)明確的公司內(nèi)部管理機制。加強對施工材料質(zhì)量和來源的嚴格把關(guān)，建筑施工過程中采用的施工材料都應(yīng)該是明確得到國家質(zhì)量安全認證的合格產(chǎn)品，施工單位要定期更換材料供應(yīng)廠家，保證施工材料的質(zhì)量，以確定施工預(yù)算能夠在保證質(zhì)量的情況下順利促進施工完成。建筑工程造價預(yù)結(jié)算的成本構(gòu)成以及特性摘要?，F(xiàn)階段國內(nèi)的建筑工程造價成本主要由建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用、工程建設(shè)其他費用、前期準備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅以及建設(shè)期貨款利息等花銷項目組成。工程特性就是指該項工程在施工過程中所需注意的影響和性質(zhì)。建筑施工期間工程師應(yīng)充分考慮天氣因素，掌握天氣信息，雨水霜雪等都會對施工工作造成不同程度的影響，因此，工程師應(yīng)加強防護意識，在施工過程中嚴格保證施工材料不會因受到任何破壞因素的影響從而影響施工完成效果。其次，加強地基的穩(wěn)固工作。地基的穩(wěn)固與否關(guān)系到建筑本身的使用壽命長短，地基穩(wěn)固工作沒有做好，很有可能導(dǎo)致墻體破裂等問題。如果在建筑施工的預(yù)算過程中沒有考慮到這些因素，就很有可能帶來二次修理等問題，加大了預(yù)算的開銷，影響施工后期審查工作的順利進行。
2結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工是關(guān)乎到城市興旺發(fā)達的重要大事，對人民生產(chǎn)生活的意義重大。但施工過程中項目復(fù)雜多樣，對工作人員專業(yè)技術(shù)要求高，種種問題必須要求對建筑工程造價預(yù)結(jié)算做出嚴格準確的計算，以保證施工過程中順利進行。只有對預(yù)算工作的理論與實踐都有明確的掌握，才能夠推動城鄉(xiāng)建筑工程施工的順利開展。
作者：文娜先 單位：江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院能源系
1建筑節(jié)能的必要性
我們國家人口眾多，對建筑的需求量很大，而且對以往建筑行業(yè)每年消耗能源的統(tǒng)計，不難看出我國建筑行業(yè)消耗存在巨大的浪費，我們需要得到警示，如果這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展下去，那對我國能源的儲存量存在很大傷害，可以說能源資源用一點就是少一點，所以對于建筑節(jié)能工作必須要牢牢抓起。我們了解到很多方面資源的浪費，可以針對每一方面提出相應(yīng)的對策。我需要消耗最少的資源達到建筑最好的使用效果。還可以注重新材料和新技術(shù)的開發(fā)，減少建筑材料對能源的浪費，就能減少每年建筑消耗量對國家能源的總量的壓迫感。
2全過程工程造價管理應(yīng)對建筑節(jié)能的改革
建筑工程“全過程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個使用(正常使用壽命)期內(nèi)的消耗、維護運行(即使用)成本兩部分的費用總和。當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中全面實施了嚴格的造價控制，即從建設(shè)項目的立項開始直至項目達產(chǎn)投入使用，在各個階段設(shè)立了不同的造價控制標準和方法，對控制建設(shè)項目的建造成本發(fā)揮了極大地作用，但對建設(shè)項目的使用成本的認識、控制方面力度不夠，造成我國目前有430億余平方米的既有建筑基本上都是不節(jié)能的。
2.1要樹立“全過程成本”的節(jié)能建筑造價管理思想
從“全過程成本”的角度來看，節(jié)能建筑的成本有建造成本和使用成本兩部分，從其主體來看涉及建設(shè)方、施工方和使用方;從其全壽命來看分建造期和使用期兩個階段;從其內(nèi)容來看涉及到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、智能化技術(shù)等;從其專業(yè)來看涉及到更復(fù)雜的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，節(jié)能建筑涉及的投資資金大。單純的工程量清單計價或預(yù)結(jié)算編制、審查式的、僅偏重工程建造成本的造價管理已經(jīng)不能適應(yīng)節(jié)能建筑的要求，必須開拓思路，樹立“全過程成本”管理意識，緊跟行業(yè)新技術(shù)、及時反饋行業(yè)變化，為建設(shè)方提供工程造價全面透明、完整、準確的信息服務(wù)。
2.2要建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系
在貫徹“全過程成本”工程造價控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、預(yù)結(jié)算定額、費用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價經(jīng)濟核算、費用管理的計價體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價的全面、動態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟體系，要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平。
3建筑節(jié)能中控制成本的內(nèi)容
我們可以分為兩個時期來考慮建筑對能源的消耗，第一在建筑前期，第二是在建筑的使用時期。就一點而言，工程的實施需要首先對工程進行預(yù)算，建設(shè)期間消費的資金不得超出預(yù)算，起到了一定的控制作用。然后是設(shè)計師，設(shè)計師需要從綠色節(jié)能建筑的角度出發(fā)去設(shè)計。無論在外部的結(jié)構(gòu)，還有內(nèi)部空間的體現(xiàn)，都要考慮到節(jié)能的因素。如果建筑師能真正的做到一點，無論是對節(jié)約能源還是節(jié)約成本都會有明顯的效果。在施工階段的時候多要多面的考慮，要對市場進行考察，使合理的價格卻能買到優(yōu)良的建筑材料。對于建筑施工時所消耗的材料也要進行監(jiān)管，真正的做到物有所用，禁止浪費。對于一個可再利用資源需要回收再利用，對于一些工業(yè)廢料也可以使用的，要盡可能的去使用，從而降低建設(shè)所消耗的資金。在建筑的使用時期，我們需要在不影響其使用需求的情況下，減少水、電等資源的浪費。將現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)運用到建筑使用中去。當(dāng)建筑的使用超過使用年限之后，建筑會被拆除，那么我們就需要考慮到拆除后資源回收的合理利用。有的資源在安全，不影響使用效果的情況之下，在下次建設(shè)的過程中我們也可以用到，這樣對以后建筑建設(shè)所用成本也會有一定的節(jié)省。
4節(jié)能建筑全壽命周期造價管理的發(fā)展建議
要大力發(fā)展節(jié)能綠色建筑，建設(shè)低碳城市，提高節(jié)能建筑的環(huán)境效益，減少環(huán)境影響，用節(jié)能建筑全壽命周期造價管理新理念大力推廣建筑節(jié)能低碳，工程造價管理還要落實以下工作：a.大力宣傳、加強服務(wù)。通過多種渠道宣傳節(jié)能建筑的政策法規(guī)、技標準和配套政策;建立全壽命周期造價管理體系，各級管理部門要落實節(jié)能建筑的政策，做好全壽命周期造價管理的服務(wù)工作，推進節(jié)能建筑全壽命周期造價管理的快速發(fā)展。b.加快節(jié)能建筑政策法規(guī)實施細則的制定和配套工作的開展。圍繞節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、智能化技術(shù)等方面對定額體系持續(xù)地補充和完善，將成熟的技術(shù)和產(chǎn)品補充進定額體系，為市場提供可持續(xù)的工程造價服務(wù)。
5結(jié)論
我需要建設(shè)節(jié)能建筑緩解，每年的建筑消耗對國家能源的壓力，是我國入一個新的節(jié)能時代。但是在考慮節(jié)能的同時，也需要與建筑所需成本相結(jié)合，用最低的成本，最少的資源，去建設(shè)最好的建筑，充分的發(fā)揮資源的利用價值，為國家的節(jié)能減排計劃做出貢獻。
作者：代維娜 單位：秦皇島工建工程咨詢有限公司
1.建筑工程項目的施工管理和建筑造價之間的關(guān)系
建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據(jù)項目實際支出資金，適當(dāng)調(diào)整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現(xiàn)不必要的浪費；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對施工現(xiàn)場實際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統(tǒng)計，選擇一個價格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價格最適合。還要設(shè)定專門的監(jiān)督機構(gòu)，達到建筑造價和施工管理的雙贏。
2.施工管理與建筑造價相結(jié)合的有效措施
2.1將經(jīng)濟管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起
建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術(shù)和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟管理能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項目中的經(jīng)濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價管理系統(tǒng)
想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預(yù)期的費用有所出入，就要從各個方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。
2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機制
在建筑工程項目施工中監(jiān)督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結(jié)合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進行科學(xué)的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達到企業(yè)的要求，建筑造價的負責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經(jīng)濟利益。
3.結(jié)語
雖然目前在建筑工程項目施工中施工管理與建筑造價之間有機的結(jié)合方法已經(jīng)被人們廣泛提出，但是，并不是所有的措施都適用于所有的建筑工程項目的施工中，當(dāng)這些措施應(yīng)用到建筑工程項目的施工中時，施工單位需要具體問題具體分析，而不是完全的生搬硬套，只有這樣才能夠保證在建筑工程項目的施工中獲得更多的利益。
作者:陳金鳳 單位：廣西和居地產(chǎn)有限公司
一、對工程質(zhì)量和工程造價的辯證統(tǒng)一性分析
“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場”，這已然成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)中生存與發(fā)展的生命鏈。而優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，則是造價管理的綜合性體現(xiàn)與成果。一方面，通過合理的確定工程造價，有利于保證施工單位與建設(shè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益的雙贏，確保了整個建設(shè)市場的健康和有序的發(fā)展；另一方面，合理、科學(xué)的工程造價，也有利于實現(xiàn)對項目成本的有效控制，有利于促進施工單位通過優(yōu)化施工方案、改進技術(shù)措施、提高人力和機械設(shè)備利用效率等多種措施，使整個項目在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過良好的管理與運作實現(xiàn)效益的提升。
二、正確處理工程質(zhì)量與工程造價之間的關(guān)系
1.關(guān)系分析
在經(jīng)濟學(xué)理論中，我們還可以用質(zhì)量成本這一概念，來詳細闡述工程質(zhì)量與造價之間的緊密聯(lián)系。
（1）內(nèi)部故障成本
這部分成本費用主要是指工程施工過程中，由于缺陷問題以及處理缺陷問題的總資金投入。例如：事故處理費用、停工損失費用以及減產(chǎn)損失費用等等。
（2）外部故障成本
這部分成本費用主要指在工程施工結(jié)束并投入運營以后，再次發(fā)生質(zhì)量缺陷問題并進行處理所需資金投入。例如：保修費用、折價損失費用以及申訴費用等等。
（3）鑒定成本
這部分成本費用主要是指對產(chǎn)品鑒定所需費用總和。例如：材料檢驗費用、工序檢驗費用等等。
（4）預(yù)防成本
這部分成本費用主要是是指為了使故障成本以及鑒定成本降低所花費用，包括了管理培訓(xùn)費、質(zhì)量改進措施費、新工藝評審費等。其中，控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與工程質(zhì)量水平之間成正比關(guān)系，當(dāng)工程質(zhì)量越高時，控制成本也會增加；而故障成本則屬于損失性費用，與工程質(zhì)量水平之間成反比關(guān)系，當(dāng)工程質(zhì)量越高時，故障成本會降低。它們之間的關(guān)系。從經(jīng)濟角度出發(fā)，最佳的工程質(zhì)量水平應(yīng)在圖中Qm點附近。當(dāng)實際工程質(zhì)量水平Q＜Qm時，應(yīng)采取各種預(yù)防措施和保證工程質(zhì)量的措施，以提高質(zhì)量標準，使之能向Qm靠近；當(dāng)實際工程質(zhì)量水平Q＞Qm時，則應(yīng)適量放寬質(zhì)量標準，使工程造價降低，使之向Qm靠近。因此，在我國當(dāng)前的工程項目管理中，迫切需要的是降低建筑工程的故障成本。然而，這部分成本因素當(dāng)工程質(zhì)量不存在缺陷時，則會隨之消失。
2.如何正確處理兩者之間的關(guān)系
基于以上辯證統(tǒng)一性分析和所得出的成本質(zhì)量理論，為了更好的處理工程質(zhì)量與造價之間的關(guān)系，在建設(shè)工程中，應(yīng)積極貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對工程造價更好的控制。這就要求建設(shè)企業(yè)應(yīng)深入分析工程的功能特點和實際需要，以合理的確定質(zhì)量標準。
（1）材料的管理
在工程項目施工過程中，因材料費用支出所占據(jù)的施工成本一般可達到70%以上，其中與質(zhì)量直接相關(guān)的材料占65%以上，與質(zhì)量間接相關(guān)的也占30%以上。在材料采購過程中，與質(zhì)量直接相關(guān)、權(quán)重較大、市場價格較透明的材料,比如鋼筋、水泥等，應(yīng)在品質(zhì)保證的前提下，采取批量購入，以盡量降低材料采購的價格；與質(zhì)量間接相關(guān)、以周轉(zhuǎn)材料為主的，比如模板、腳手架，應(yīng)全面比選材料市場的供應(yīng)情況及價格高低，從中選擇質(zhì)量有保證、價格低廉，周轉(zhuǎn)次數(shù)多的，以減少攤銷；對于暴露在外觀以及使用頻率較高的易磨損的材料，如外墻磚瓷、水電安裝主材，應(yīng)以質(zhì)量優(yōu)先，或者選擇保修期較長的材料或設(shè)備，方可以降低缺陷率和返修率，直接降低故障成本。應(yīng)當(dāng)在施工過程中積極推廣新材料、新工藝和新技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過新工藝方法的應(yīng)用來減少材料的耗用，以一定的激勵機制提倡合理降低材料損耗率。
（2）機械與人力的管理
在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)力求用較小的機械與人力消耗完成施工任務(wù)。首先，在施工過程中，應(yīng)結(jié)合施工方案選擇出最適合工程項目施工特點的機械與設(shè)備，并做好在各工序、各工種機械設(shè)備施工的組織工作，以最大化的提高機械設(shè)備的使用效率。對于勞動力和機械都能完成的工序，應(yīng)盡可能采用機械為主人力配合的現(xiàn)代化機械施工技術(shù)，有利于施工標準化、成果規(guī)范化，提高時間效率同時工程質(zhì)量得到保證、管理成本得到降低；其次，應(yīng)做好機械設(shè)備在施工期間的維護與保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備能始終保持良好的工作狀態(tài)，能隨時的正常運轉(zhuǎn)以滿足工程的建設(shè)需要，并且通過維護與保養(yǎng)工作也能最大化降低施工成本中機械的折舊費用；最后，應(yīng)加強對人員的培訓(xùn)工作，通過不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作水平，使整個項目的人力管理和機械操作都能按照規(guī)范要求進行，以防止因誤操作所帶來設(shè)備損壞和質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，在整個施工過程中，都應(yīng)想方設(shè)法的減少和避免無效管理與無效勞動，將降低工程造價的理念滲透到每一個施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。
（3）專業(yè)分包的管理
對于總承包建筑施工單位，應(yīng)合理的進行專業(yè)分包，即可以分擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險，又可以減輕資金壓力。對于機械設(shè)備投入大部分項目工程，如樁基礎(chǔ)工程、垂直運輸?shù)确职o有專業(yè)資格的承包商，雖然利潤受到一定影響，但不必承擔(dān)設(shè)備購買、減值及維護等資金壓力和質(zhì)量風(fēng)險。對于技術(shù)性強的關(guān)鍵工序，也可以進行分包，比如卷材防水、玻璃幕墻等，缺乏長期訓(xùn)練有素的專業(yè)工人和管理人員施工操作，這些工序經(jīng)常會留下遺患，造成不必要的返工和返修。
三、總結(jié)
質(zhì)量、造價作為工程項目的兩大控制目標，最理想的狀態(tài)就是實現(xiàn)最低的造價和最高的工程質(zhì)量。然而工程質(zhì)量和造價之間又存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系：當(dāng)提高工程質(zhì)量標準時，會增加工程投資；當(dāng)造價受到控制時，又可能影響到工程質(zhì)量。因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點與實際條件，正確處理好兩大控制目標之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合效益。
作者： 陳嫚娜 陳淳慧 楊英華 單位： 汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 汕頭市達濠建筑總公司
1施工管理與建筑造價的定義
建筑造價即是施工項目從施工前的籌劃階段到整個工程竣工階段所花費的全部費用。根據(jù)建筑項目的性質(zhì)來分，可以將建筑造價分為：項目總造價、單項項目造價、施工單位工程造價三個方面。而根據(jù)工程資金使用在不同的工程部分這一特點，可以將建筑造價分為稅金、預(yù)備費、項目建設(shè)費用、采買設(shè)備費、項目設(shè)備安裝費等等。對于施工企業(yè)來講，企業(yè)最大的目標就是利用最少投資謀取最大的經(jīng)濟利益，但是其前提是要保證工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑造價方面，對企業(yè)的施工項目進行全面的分析和評估，并對施工費進行嚴格地計算。
2施工管理階段的主要內(nèi)容
施工管理是保證項目能否順利完成的重要過程，施工管理階段主要分為施工前的準備階段和施工階段兩個部分。
2.1施工前的準備階段
在項目施工前，施工企業(yè)的管理層應(yīng)將相關(guān)的人員布置好，并對其進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓員工了解、重視責(zé)任制度。施工技術(shù)人員要了解該項目的建設(shè)意圖，并在施工前查看圖紙，參加施工前的交底工作和圖紙的審核工作。同時技術(shù)人員還要進行工程的實地勘察，了解項目相關(guān)的資料，若是施工項目是在城市中建設(shè)的項目，還需要了解施工項目周圍的供水、供電、供燃氣、交通、人口等因素，這樣就基本完成了施工前的準備工作。
2.2施工階段
施工階段是整個項目的重要階段，也是施工管理中的難點。處理好施工階段中出現(xiàn)的問題，就能更好的解決整個施工項目的問題。施工階段中施工管理的主要內(nèi)容包括：對施工使用的建筑配件和建筑設(shè)備、建筑材料進場作統(tǒng)計報告、各項材料和設(shè)備的質(zhì)量報告進行審查；施工過程中還要對每個施工模塊的設(shè)計方案進行審核；除此之外還要對材料的驗收記錄進行核查，對項目的基礎(chǔ)、基樁、地基結(jié)構(gòu)和項目主體結(jié)構(gòu)進行驗收檢查。除了對施工過程中施工用料和施工方案的審查之外，還需要對施工中使用的器械進行記錄。例如：施工塔吊、施工用電梯、物料分離機等機器進行相關(guān)檢查；同時還要對施工用電、壓模工程、基坑支持工程、腳手架安裝等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進行安全檢查；對施工階段所搭建的臨時板房、臨時搭建的建筑物以及設(shè)備進行檢查，防止高空落物、大型儀器傷人、腳手架和井架倒塌的現(xiàn)象發(fā)生。
3施工管理與建筑造價之間的關(guān)聯(lián)
建筑工程中施工管理和建筑造價之間的關(guān)系是極為微妙的，兩者既是相互制約又是相互影響的，在整個建筑施工過程中施工管理和建筑造價之間的關(guān)系可謂密不可分。其二者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
3.1合理的建筑造價有利于施工管理和建筑造價統(tǒng)一
確定科學(xué)、合理的建筑造價方案能將技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，這也屬于施工管理范疇之一。同時確定詳細、科學(xué)的施工管理方案也是建筑預(yù)算過程中重要內(nèi)容，施工管理與建筑造價相互滲透、相互制約。相對業(yè)主而言，要想避免施工企業(yè)在施工過程中造成不必要的浪費，就需要加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，同時還要不斷完善合同內(nèi)容的管理。以此設(shè)計出科學(xué)的建筑造價方案，這對施工企業(yè)來講是很有必要的。
3.2建筑造價是施工管理過程中的重要部分
在建筑施工中，很多專家都認為對施工項目前期部分進行有效的監(jiān)控，之后采取限額的設(shè)計方法可以有效地解決施工管理中問題。建筑造價方案地確定不單單是一個經(jīng)濟問題，同時施工造價地的確定還是一個影響項目建設(shè)進度的重要因素。施工企業(yè)的目的就是將施工所建設(shè)的建筑變得更為實用，所以就要將施工人員的責(zé)任和設(shè)計人員的責(zé)任明確卻區(qū)分開，這樣就可以避免“失誤無責(zé)任人”的現(xiàn)象發(fā)生，也有利于整體施工質(zhì)量地提高。
3.3施工管理可以有效控制建筑造價
施工項目中所使用的資金是有限的，這就要求施工企業(yè)從多方面控制建筑造價。例如：在施工時應(yīng)嚴格按照施工設(shè)計圖和施工方案進行施工，同時還要對施工過程中所要支出的費用進行嚴格地核查；在技術(shù)方面，應(yīng)該不斷完善現(xiàn)有的投資方式和節(jié)約資金的方式；除此之外，還要提高建筑造價部門員工的工作素養(yǎng)，從而有效地控制建筑造價。
4利用科學(xué)的手段將施工管理和建筑造價有機的結(jié)合起來
通過上述文章地介紹，我們對施工管理和建筑造價已經(jīng)有了大體上的認識，同時我們了解了施工管理和建筑造價之間的關(guān)聯(lián)。在研究過程中發(fā)現(xiàn)施工管理與建筑造價都在施工項目中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，同時施工管理和建筑造價二者還有著相互制約的關(guān)系。如何將完善的管理體系植入到建筑造價的設(shè)計工作中去是下文將主要研究的問題。
4.1重視建筑造價的統(tǒng)計和收集工作
建筑項目在開始階段要進行項目有關(guān)信息的統(tǒng)計工作以及項目數(shù)據(jù)的收集工作，這兩部分是建筑造價的基礎(chǔ)工作。再施工之前應(yīng)該先對項目的特點、區(qū)域環(huán)境、地質(zhì)特點等情況進行細致的統(tǒng)計，同時還需要工作人員在收集信息的過程中熟練的知曉《施工合同》和《施工招標》這兩本書中的標準以及內(nèi)容，收集資料的工作人員還要具備一定的預(yù)算經(jīng)驗。只有工作人員和預(yù)算人員配合起來，才能打好項目的基礎(chǔ)。
4.2建立完善的造價管理系統(tǒng)
在施工過程中，施工企業(yè)一定要重視建筑造價的重要性，并根據(jù)實際情況設(shè)立建筑造價管理部門，并設(shè)專人全程對建筑造價進行管理。在賦予建筑造價管理部門權(quán)利的同時，還要要求造價管理部門與項目的其他部門做好配合。這就需要建筑造價部門建立一套較為完善的造價管理體系，對每天所記錄的數(shù)據(jù)按照一定的程序進行整理。例如：兩個部門間要做好項目生產(chǎn)計劃安排、施工方案、工程變更、項目所需零件清單等資料地管理和交接。造價管理部門要根據(jù)每天上報的數(shù)據(jù)進行總結(jié)和比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取緊急措施，分析問題的根源所在。
4.3做好施工管理和建筑造價的監(jiān)督工作
在建筑施工階段，施工造價人員不僅要熟練掌握建筑造價的基本內(nèi)容，還要對工程的進度、工程施工質(zhì)量、工程用料等情況記錄，將實際施工和建筑造價的理論有機的結(jié)合起來，對建筑施工進行監(jiān)督。同時經(jīng)過不斷的驗證和對比，總結(jié)出建筑造價中出現(xiàn)的不足或者違背施工原則的問題，通過上報、申請仲裁等方式維護自己企業(yè)的合法利益。4.4將技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合起來從某種層面來說，將施工管理和建筑造價有機的結(jié)合起來，就是將技術(shù)和經(jīng)濟進行有效的合并。在建筑施工過程中，施工技術(shù)和經(jīng)濟管理能否有效的結(jié)合起來，對工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重大的意義。施工企業(yè)應(yīng)利用完善的施工管理體系監(jiān)督項目的質(zhì)量，同時在注重質(zhì)量的同時還應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。若不重視項目的經(jīng)濟效益，則會影響企業(yè)的盈利；若太過重視經(jīng)濟效益，則會影響企業(yè)的施工技術(shù)以及工程的質(zhì)量。如何將二者保持在一個平衡的狀態(tài)，是各個企業(yè)應(yīng)該重視的問題。
5結(jié)語
參考文獻：總之，現(xiàn)代建筑行業(yè)中施工企業(yè)不再需要一味的提高工程技術(shù)以及人才素質(zhì)，要想讓自己的企業(yè)更有競爭力，還需要企業(yè)處理好施工管理體系和建筑造價之間的關(guān)系。施工企業(yè)必須意識到建筑造價關(guān)系到整個項目的成敗，同時規(guī)劃出合理的建筑造價還需要完善的施工管理體系為其保駕護航。
作者：唐艷娟 王蕾 姜曙光 陸紅梅 石磊 單位：石河子大學(xué)
一、建筑造價中鋼筋比例研究對象
為了更好地研究建筑工程中鋼筋比例對造價造成的影響，本文通過選取南方和北方兩大區(qū)域比較具有典型特征的建筑工程來進行分析。通過研究南方和北方城市在不同的計價模式和定價機制、不同的建筑結(jié)構(gòu)的鋼筋工程實例進行造價分析，探討鋼筋比例在建筑工程造價中占據(jù)的比例，同時結(jié)合南北鋼筋市場的價格走勢，從而較為準確地估算工程造價的變化幅度，為工程造價提供較為準確的預(yù)算。本文選取了南方廣州市和北方的大連市作為研究對象，建筑工程的時間范圍為2007年至2013年。通常情況下，南方城市以廣州為例，建筑工程中主要采用定額計價方式，大連作為北方城市的代表，建筑工程中主要采用清單計價作為計價方式。我國南方和北方在建筑結(jié)構(gòu)形式上主要有框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)形式。
二、研究對象工程造價分析
通過對廣州及大連市的以上工程進行研究，發(fā)現(xiàn)在磚混結(jié)構(gòu)中，建筑工程造價上鋼筋占整個工程造價的比例約為17%~25%；框架結(jié)構(gòu)的建筑工程中，建筑工程造價上鋼筋占整個工程造價的比例約為30%~40%；剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑工程中，建筑工程造價上鋼筋占整個工程造價的比例約為20%~39%；框剪結(jié)構(gòu)的建筑工程中，建筑工程造價上鋼筋占整個工程造價的比例約為29%~38%。實際調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，不同結(jié)構(gòu)型式的建筑工程鋼筋占建筑造價的比例存在一定的差異，這與不同建筑工程的設(shè)計、施工以及建筑的功能、用途等具體情況有關(guān)，但總體上看磚混結(jié)構(gòu)中鋼筋占整個工程的造價低于框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)以及框架剪力墻結(jié)構(gòu)。不同型式的建筑工程中鋼筋工程占整個工程造價的比例存在一定的離散性，經(jīng)過研究分析可見，鋼筋工程在磚混結(jié)構(gòu)中造價比例平均值約為20%，變異系數(shù)約為22%；鋼筋工程在剪力墻結(jié)構(gòu)中占整個工程造價比例約為33%，變異系數(shù)約為19%；框架結(jié)構(gòu)中，鋼筋工程占總造價比例平均值約為31%，變異系數(shù)約為15%；框架—剪力墻結(jié)構(gòu)中，鋼筋工程占整個工程造價的比例約為32%，變異系數(shù)約為10%。通過分析可見，鋼筋工程在整個建筑工程中占據(jù)較大比例，是建筑工程中的重要分項，對鋼筋工程造價進行有效控制能夠?qū)φ麄€工程項目造價具有重要影響。由于鋼筋市場的價格波動較大，而建筑工程項目的施工周期通常都較長，因此從控制工程造價的角度看，在建筑工程預(yù)算中對鋼筋市場的價格波動進行準確的估算是保證工程造價預(yù)算準確性的有效方式。同時在建筑工程合同中對鋼筋價格的變化做出相應(yīng)的協(xié)議，能夠有效降低鋼筋市場價格波動的風(fēng)險，能夠合理控制工程造價，避免因為鋼筋市場價格波動造成工程投資不足，避免因鋼筋市場價格的變化引起工程造價糾紛。
三、建筑工程鋼筋造價控制的措施
通過以上分析與研究，對于不同結(jié)構(gòu)類型的建筑項目中的鋼筋比例有了初步的科學(xué)論斷，在進行工程造價預(yù)算與工程項目設(shè)計過程中根據(jù)相應(yīng)建筑類型控制鋼筋造價是保證建筑工程項目造價預(yù)算準確性的有效手段。同時在建筑工程施工過程中，通過精確計算圖紙鋼筋需求量，結(jié)合現(xiàn)場實際鋼筋捆綁、加工工藝，精確預(yù)算出現(xiàn)場鋼筋使用量。在現(xiàn)場施工過程中，項目管理人員應(yīng)當(dāng)通過合理的組織措施，明確相關(guān)人員的職責(zé)與分工，合理控制工程進度及工程成本。在施工過程中對于鋼筋施工的控制不僅應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，還應(yīng)當(dāng)保證其經(jīng)濟性。例如在施工樓層板時，合理選用鋼筋支撐，能夠節(jié)約大量的施工成本。編制合理的鋼筋用料表也是控制鋼筋比例和造價的重要措施。鋼筋用料表能夠及時為鋼筋的采購與供應(yīng)提供準確的樹枝，能夠縮短材料供應(yīng)時間，能夠根據(jù)市場價格波動科學(xué)合理控制采購成本，是有效控制建筑工程造價中鋼筋造價比例的重要措施。
四、總結(jié)
總之，要合理控制建筑工程中鋼筋造價，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同城市的計價方式、不同建筑結(jié)構(gòu)類型和建筑工程的設(shè)計要求，合理控制鋼筋比例，才能達到保證建筑工程質(zhì)量同時又合理控制建筑工程造價的目的。
作者：王建暉 單位：陜西省人防建筑研究設(shè)計院
1引言
在有限資源下，有效的造價管理可避免資源浪費。工程造價咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將是對社會資源的良好使用。隨著改革丌放的不斷深入，工程招投標制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上需要一批同時具備工程計量與計價、通曉經(jīng)濟法與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助業(yè)主對投資項目進行管理。近年來工程造價咨詢機構(gòu)的快速發(fā)展和造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理成為可能。
2工程咨詢機構(gòu)全過程工程造價控制組織形式
建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)是指工程造價咨詢機構(gòu)接受項目法人(建設(shè)單位或其他投資人)的委托，對建設(shè)項目從前期(立項、可行性研究)、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)算(決算)各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進行全過程監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項目建議書和可行性研究報告中的投資估算、設(shè)計階段的方案設(shè)計和初步設(shè)計概算以及實施階段的工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結(jié)算中的造價審核等。根據(jù)項目建設(shè)的全過程，把這個組織分成五個小組，分別是決策階段造價控制小組、設(shè)計階段造價控制小組、招投標階段造價控制小組、施工階段造價控制小組和竣工結(jié)算階段造價控制小組，并分析業(yè)主在全過程控制中的工作，得出全過程造價控制點組織機構(gòu)。
3建設(shè)項目不同階段工程造價咨詢項目的范圍
（1）建設(shè)項目前期及可行性研究階段造價咨詢項目的范圍
主要工作是建設(shè)項目投資策劃、編制可行性研究報告，包括建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財力評價。目的是對擬建項目的必要性和可行性進行經(jīng)濟技術(shù)論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，以及進行判斷和決定。收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)：國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，國家經(jīng)濟建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟政策；項目建議書和咨詢合同委托的要求：有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項目的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)、指標等：有關(guān)工作經(jīng)濟技術(shù)方面的規(guī)范、標準、定額等，以及國家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準；國家或有關(guān)部門頒白的有關(guān)項目前期評價的基本參數(shù)和指標。
（2）建設(shè)項目設(shè)計階段造價咨詢項目的范圍
項目設(shè)計階段的主要工作是設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比選、價值工程分析、設(shè)計概算的編制或?qū)彶?、施工圖預(yù)算的編制或?qū)彶椤㈨椖抠Y金使用初步計劃的編制。目的是通過工程設(shè)計與工程造價關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)有各設(shè)計階段設(shè)計成果文件及相關(guān)限制條件，包括項目可行性研究批文、建設(shè)項目設(shè)計所采用的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標準及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，編制或?qū)徍烁潘?、預(yù)算所需要的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選用的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目經(jīng)濟技術(shù)指標及與項目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟資料。
（3）建設(shè)項目招標階段的造價咨詢項目范圍
主要工作是策劃建設(shè)項目招標方式、編制招標文件、編制標底、提供評標用表和其它資料、起草評標報告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價。收集和熟悉有關(guān)建設(shè)工程招投標的法律、法規(guī)、程序和要求等資料，項目的實施要求，包括工程擬招標的方式、范圍，編制招標階段咨詢文件所需要的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計成果文件，圖紙和技術(shù)資料，建設(shè)項目的特殊條件以及其它與建設(shè)項目招標工作相關(guān)的其它資料。
（4）建設(shè)項目施工階段的造價咨詢項目范圍
主要工作有工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達到全過程確定與控制工程造價的目標。收集和熟悉施工合同，特別是工程造價的計價模式、工程進度款的結(jié)算與支付方式等，編制施工階段咨詢文件所需要的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計圖紙與技術(shù)資料、合同計價的相關(guān)定額、標準等，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計價依據(jù)的相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的程序與職責(zé)。
（5）其它相關(guān)造價咨詢業(yè)務(wù)項目的范圍
包括投標報價書的編寫、工程造價信息咨詢、工程造價的鑒定等內(nèi)容，其目的是依據(jù)造價咨詢專家的專業(yè)知識向委托人提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)，達到相應(yīng)的咨詢成效。
4建設(shè)項目全過程造價管理中的偏差管理
（1）一般規(guī)定
①建設(shè)項目全過程造價管理中的偏差管理主要是指項目實施過程中對預(yù)期造價與實際造價出現(xiàn)偏差的預(yù)測、分析、調(diào)整、控制的管理；②實行代建制責(zé)任模式的建設(shè)工程全過程造價管理項目必須從開始實施全過程造價管理的第二個階段開始進行偏差管理；實行投資顧問制和節(jié)點授權(quán)制責(zé)任模式的建設(shè)工程全過程造價管理項目可由受托人與委托人協(xié)商確定是否進行偏差管理。③偏差管理應(yīng)按以下步驟進行：a.偏差預(yù)測：對項目進行中可能出現(xiàn)的偏差因素進行預(yù)測與分析；b.檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算和檢查，得出檢查當(dāng)時條件下的造價；c.對比：對項目已完工程的預(yù)算造價與實際造價進行對比，發(fā)現(xiàn)造價偏差，計算出偏差值；d.分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因；e.糾偏：根據(jù)項目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當(dāng)?shù)拇胧乖靸r偏差控制在允許的范圍以內(nèi)或進行項目總造價目標的調(diào)整。
（2）偏差分析、偏差責(zé)任和偏差調(diào)整
①凡約定進行偏差管理的項目，必須進行造價偏差量的單因素分析，但受托人與委托人可約定是否進行工程造價與工程進度同時進行多因素的贏得值分析。②凡約定進行偏差管理的項目，可約定是否進行責(zé)任分析，以對節(jié)約投資、降低工程造價的單位予以獎勵；對增加投資、突破工程造價預(yù)算的單位予以懲罰。對委托人造成的增加投資、突破工程造價預(yù)算的原因應(yīng)及時與之提醒或交涉。對受托人失誤形成增加投資、突破工程造價預(yù)算的原因要自行及時采取行動彌補并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。③對造價進行偏差出現(xiàn)以下情況對應(yīng)區(qū)別處理。a.項目總造價目標范圍內(nèi)的偏差調(diào)整：對項目總造價目標范圍內(nèi)的偏差調(diào)整，根據(jù)受托責(zé)任不同應(yīng)采取不同的調(diào)整辦法；代建制責(zé)任模式可以由受托人自主采取措施調(diào)整偏差，僅向委托入進行備案報告；項目管理責(zé)任制模式和節(jié)點授權(quán)制責(zé)任模式則宜視授權(quán)情況而定；投資顧問制責(zé)任模式應(yīng)向委托人提出調(diào)整建議。b.項目總造價目標的調(diào)整：在項目的全過程造價管理中，無論采用何種責(zé)任模式，受托人都無權(quán)對項目總造價目標進行調(diào)整。發(fā)生項目總造價目標必須進行調(diào)整的情況時，受托人應(yīng)向委托人提交含有偏差發(fā)生原因、偏差量、偏差責(zé)任、糾偏建議的報告，為處理偏差找出辦法。如果是受托人本身失誤而造成偏差，應(yīng)按委托合同承擔(dān)責(zé)任，但以下因素導(dǎo)致的偏差可以免責(zé)：不可抗力因素；國家重大政策調(diào)整；因受地址等自然條件制約，施工圖設(shè)計有重大技術(shù)調(diào)整；其它非受托人本身責(zé)任所致的原因。
5結(jié)語
由于工程造價的特點，全過程工程造價控制的實現(xiàn)難度較大，其涉及的階段多、范圍廣，因此，需要專門的機構(gòu)和人員來諧調(diào)和實現(xiàn)，咨詢機構(gòu)應(yīng)運而生。建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)是指工程造價咨詢機構(gòu)接受項目法人(建設(shè)單位或其他投資人)的委托，對建設(shè)項目從前期(立項、可行性研究)、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)算(決算)各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進行全過程監(jiān)督和控制。
1成本控制概述
1.1施工階段的工程成本是工程項目在施工過程中，所需要的全部生產(chǎn)費用的總和，需要計算在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和支付勞動者的工資，并將所創(chuàng)造的價值用貨幣的形式表現(xiàn)出來。
1.2工程成本可以按成本的經(jīng)濟屬性分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，工程實體的消耗和花費耗費，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)在組織人員管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。
1.3工程項目成本控制是企業(yè)通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動有效的控制工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，使預(yù)定的成本目標能夠?qū)崿F(xiàn)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企業(yè)的利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，同時要達到合同要求如保證工程質(zhì)量、按期完工等。增強施工企業(yè)的競爭力必須控制好工程項目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在施工階段。
2成本控制中存在的問題
2.1缺乏正確的認識
有的人認為，只有財務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個必要。這是一個錯誤的認識。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認識的指導(dǎo)下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.2施工階段成本控制的責(zé)任不明確
由項目經(jīng)理帶頭的項目小組負責(zé)工程項目，這是現(xiàn)在一般通行的做法，這些小組在工程項目施工之前就已經(jīng)成立。施工企業(yè)將權(quán)力下放給項目小組，由他們檢查工程的實施情況，定期向企業(yè)匯報，但他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任不清楚。
2.3處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)需要花費一些費用來保證和提高工程質(zhì)量，有時還要支付一些本不必要的費用，因為工程質(zhì)量不能令業(yè)主滿意。這些為質(zhì)量而付出的成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。因為人們普遍認為，只有增加成本，才能提高質(zhì)量，這是很難避免的一件事情。項目經(jīng)理害怕工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往就過分強調(diào)質(zhì)量，而不注意節(jié)約成本，這就使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益降低了；有的項目經(jīng)理與此相反，過分強調(diào)工程的成本控制，使質(zhì)量不過關(guān)，達不到質(zhì)量要求，需要付出額外的費用，反而增加企業(yè)成本，還影響了企業(yè)的名譽。這就使質(zhì)量與成本成為一對矛盾。因此要處理好它們的關(guān)系。
2.4缺乏一套機制來激勵員工
施工企業(yè)要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任，除此之外，還要考核他們的績效，該獎的獎，該罰的罰。這樣才能激勵員工控制施工企業(yè)成本，最大程度地將低成本。當(dāng)前施工企業(yè)沒有制定有關(guān)成本控制方面的績效考核制度。這使員工控制成本的積極性不高。
2.5管理施工過程不嚴格，管理材料不到位
工程項目中成本由許多因素構(gòu)成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)沒有嚴格管理施工過程，浪費了一些材料，有的還被員工挪用，使工程項目的成本增加了不少。
3關(guān)于成本控制的建議
3.1提高成本控制的認識，建立一個合理的體系
成本控制是一項系統(tǒng)的工作，包含各項不同的指標，項目經(jīng)理直接負責(zé)整個項目，負責(zé)包括成本控制項目在內(nèi)一切經(jīng)濟活動。首先，施工企業(yè)除了賦予項目經(jīng)理和項目組人員一定的權(quán)利，還應(yīng)該明確相應(yīng)的項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，制定獎勵措施調(diào)動他們的積極性，該獎的獎，該罰的罰。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)實際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓(xùn)項目小組的成員，提高他們成本控制的認識，明確每一個崗位的工程項目的成本核算責(zé)任。
3.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對性
要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
（1）合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進行施工。項目經(jīng)理應(yīng)該認真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項目、質(zhì)量、進度等指標，設(shè)計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴格審查合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，核對其是否存在問題，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（2）材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項目的工程材料費，顯然材料成本需要作為重點加以控制。改進各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購、運輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費用；管理要精益求精，現(xiàn)場材料的堆放要合理，減少搬運次數(shù)；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費。
（3）質(zhì)量控制：在施工過程中，要努力提高質(zhì)量，項目小組的人員要在施工的整個過程中認真檢查，不能有半點馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應(yīng)該定期檢測工程項目質(zhì)量，使工程一次就達標，盡量不要返工，浪費不必要的人力物力。
（4）費用控制：工程項目的管理費用是管理和組織施工所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費；嚴格控制業(yè)務(wù)招待費，不能大吃大喝。
4結(jié)語
通過分析工程項目成本控制中的一些問題，提出了控制成本的一些建議，希望施工企業(yè)能做好成本控制，促進企業(yè)發(fā)展。
1.工程量清單模式的概念及特點
工程量清單計價模式是指基于招標人對于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的嚴格遵守，依據(jù)相關(guān)設(shè)計資料，對即將實施的工程實物量以清單的形式進行編制，使投標人能夠依據(jù)自身的經(jīng)濟情況、工程的實際情況以及工程量清單上的要求，針對工程量清單當(dāng)中所包含的項目進行合理的報價。相比于傳統(tǒng)的定額計價模式，工程量清單計價模式更加簡潔明了，也正是因為這個原因，通過工程量清單計價模式所反映出來的各個項目的耗能情況也更加直觀、透明。
總體來說，工程量清單計價模式的特點主要有以下幾點：第一，工程量清單計價模式具有強制性。存在于工程量清單當(dāng)中的相關(guān)規(guī)范都是依照國家的相關(guān)標準所制定的，同時其頒布和實施也是由國家建設(shè)部門來進行的，其要求若擬建的大中型建設(shè)工程當(dāng)中的資金主要是國有投資或是所使用的資源主要為國有資源，那么其就必須執(zhí)行此規(guī)范。第二，工程量清單計價模式具有指導(dǎo)性。工程量清單計價的表現(xiàn)形式主要是表格，這樣不但使招投標雙方的編制更加規(guī)范，同時其對于計算工程量的方法及原則也有著明確的規(guī)定，從而使得項目名稱及編碼更加清晰，保證了各工程造價與相關(guān)要求相符，從而指導(dǎo)投標的報價和計算工程量。第三，工程量清單計價模式具有公平性。工程量清單計價模式只是對工程量的計算方法及原則作出了相關(guān)規(guī)定，然而對于工程施工過程當(dāng)中的各支出及單位并未作出明確規(guī)定。這樣投標單位就可根據(jù)自身經(jīng)濟狀況、工程的實際情況以及工程量清單上的要求進行合理的報價，從而保證了招投標競爭的公平性。除此之外，工程量清單計價模式有措施項目費，也就是在進行施工時由于采取不同的施工方式而產(chǎn)生的費用，針對此項目的報價，投標人可根據(jù)所制定的施工方案進行合理的報價，這樣不但使投票人針對項目的管理不平得以提高，而且也加強了投標方進入市場參與競爭的主觀能動性。
2.工程量清單模式下控制房屋建筑造價的措施
在整個工程量清單當(dāng)中，其工程造價主要包括工程費、規(guī)費、稅費、措施項目費以及其他費用。工程量清單計價模式將市場競爭機制引入其中，同時結(jié)合影響投標的各風(fēng)險因素而對整個項目進行合理報價。在工程量清單詩人模式下，針對房屋建筑造價進行管理的措施主要有以下幾點：
第一，對于人工費的管理
隨著市場供需的不斷變化，人工費也會跟著改變。在進行施工時，要想對人工費用進行嚴格控制，首先要做的就是預(yù)測及控制施工過程中的人工單價。施工單位要配備專業(yè)的人員作預(yù)算，依照施工組織設(shè)計所編制的用工數(shù)量、工種及出入場時間等，結(jié)合市場的人工單價以預(yù)測當(dāng)月可能會使用到的影響用工費用的指標。在進行施工時，要根據(jù)計劃中的用工數(shù)量進行工種及工數(shù)的分配，同時對每天所使用的用工量進行記錄，當(dāng)此項工程完成后，要與工程量清單報價當(dāng)中的用工量進行比較，找出問題所在并針對不足之外進行改善。每月的分項工程完成之后，要與要與工程量清單報價當(dāng)中的月用工量進行比較，同時考核各控制指標的完成狀況，從而最大限度地節(jié)約用工量，降低人工費。
第二，對于材料費的管理
在房屋建筑工程當(dāng)中，材料費占有非常重要的位置，對于材料費的控制是控制房屋建筑造價的關(guān)鍵所在。若工程量清單當(dāng)中材料費的報價形式不一樣，那么材料的供應(yīng)方式也會不一樣，如在管理業(yè)主所提供的材料價格時，可在進行施工時依照質(zhì)量相關(guān)程序文件所制定的要求進行各種材料的堆放，以減少二次搬運。在實際施工當(dāng)中，可根據(jù)施工進度實施限額領(lǐng)料，當(dāng)一項分項工程完成之后，對所耗費的材料進行統(tǒng)計，并考核其控制效果，以盡量減少返工所造成的損失。在月末時對控制用量和實際價格數(shù)量進行比較，以保證實際用量與計劃用量一致。
第三，對于機械設(shè)備費用的管理
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)房屋建筑工程當(dāng)中已實現(xiàn)了機械化，機械設(shè)備的費用在工程造價當(dāng)中所占的比例越來越大。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)房屋建筑工程造價當(dāng)中，機械設(shè)備的費用已超過70%，因此必須對機械設(shè)備的費用進行嚴格的控制。在對機械設(shè)備費用進行控制的過程當(dāng)中最主要的就是對所使用的機械設(shè)備的臺數(shù)進行統(tǒng)計。在進行施工時，要對每天所使用的臺班數(shù)進行記錄，月末對本月實際使用的機械設(shè)備的臺數(shù)進行統(tǒng)計，再將其與工程量清單上的計劃進行對比，觀察是否存在差異，并分析差異存在的原因。若是采取租賃的方式使用機械設(shè)備，則要對進行施工時的實際使用量進行嚴格控制，合理安排不同機械設(shè)備的出入場時間，以盡量降低機械設(shè)備的費用。
第四，對于其他成本的管理
成本不僅包括工料的單價，而且學(xué)包括管理費、利潤、稅費等，這些費用都存在于工程量清單當(dāng)中，投標方一旦中標，那么這些成本費用就會成為已定的數(shù)額，因此，在進行施工時必要注意以下幾點：首先，要盡量降低管理費，制定科學(xué)、合理的預(yù)算指標體系，并根據(jù)相關(guān)審批手續(xù)嚴格審批每筆開支。此外，還要提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，加強培養(yǎng)復(fù)合型人才，以對施工費用進行有效控制。其次，要根據(jù)工程進度及時支付工程款，同時還要及時繳納相關(guān)稅費。
3.結(jié)語
現(xiàn)我國已普遍采取工程量清單計價模式，雖然其改變了定額計價模式，但是在房屋建筑的造價管理當(dāng)中，其還存在很多需要進行深入研究的問題。因此在日常的工作當(dāng)中還需要認真細致發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而使工程造價更加規(guī)范，這樣才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟效益及其市場競爭力。
作者：張丹丹 單位：河南尚雅建筑工程有限公司
1對工業(yè)和民用建筑造價造成影響的主要因素
1.1決策階段對工程造價的影響
在工程建設(shè)中，投資決策對項目市場的定位起著決定性的作用，在確定一個項目后，就會對這個項目的整體估算進行確定。公司的管理人員需要對項目所面對的用戶群進行確定。可以說工程的市場定位對整個項目的可行性有著直接的影響。從某個角度來說，決策階段對項目整體的造價有較大的影響。比如某個民用建設(shè)項目的總建設(shè)面積為192380平方米，其中公用建筑的面積為64008平方米，住宅建筑的總面積為897621平方米。地下總建筑面積為36882平方米，自行車庫290平方米，車庫面積32589平方米。此項目在設(shè)計完成后，由于房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了比較大變化，市場進入了蕭條期，再加上高層管理人員出現(xiàn)了決策失誤的情況，錯過了最好的銷售階段，大概有10萬平方米的房子未銷售出去，造成了將近10.8億資金的積壓，由此可見，決策階段對工程項目造價的影響是很大的。
1.2建筑功能對成本的影響
不同的建筑自身所具有的功能也是各不相同的，比如商場、辦公樓、住宅樓是按照以人為本的原則進行設(shè)計的，在對這些建筑進行設(shè)計的過程中，設(shè)計人員要根據(jù)用戶的基本需求進行分析，要保證建筑建設(shè)完成后，符合使用者的基本需求。如果功能過高，就不實用，如果功能過低，就達不到預(yù)期的投資效果，所以一個不符合功能要求的設(shè)計，會對建筑成本的控制造成一定的影響。
1.3設(shè)計方案和設(shè)計概念對造價的影響
工程項目的設(shè)計方案和設(shè)計概念是在決策階段后期進行的，設(shè)計的方案和概念對建筑的造型、風(fēng)格、流派、造價都有較大的影響，不同的方案和概念所得到的結(jié)果也是不同的，對建筑的成本也有較大的影響。比如歐式風(fēng)格的建筑，除了有其特有的構(gòu)造外，屋頂和外墻也附設(shè)了一些建筑物，可以給人留下比較特殊的印象，但是現(xiàn)代建筑一般都很簡練，利用一些造型和線條將現(xiàn)代人對生活的追求凸顯出來。而設(shè)計方案和設(shè)計理念的不同，對建筑造價成本的影響也是很大的。
1.4平面形狀對造價成本產(chǎn)生的影響
通常情況下，在建筑面積一致的情況下，如果建筑的外墻長度越短、外形越簡單，單位工程的造價也就越低。與之相反，如果建筑的面積比較不規(guī)則，外形比較復(fù)雜，建筑面積和外墻周長的比例會隨之增加，提升建筑工程的單位造價，一個外形不規(guī)則的建筑外墻，不僅會增加墻體的建設(shè)費用，還會增加室外和室內(nèi)管線的基礎(chǔ)費用。
1.5建筑的面積對造價成本的影響
相同外形的建筑，如果提高建筑物的大小，就會使建筑的造價面積降低，如果降低建筑的大小，就會提升建筑面積的造價。這主要是由于建筑面積和建筑外墻的比例的降低或提高，會對裝飾、內(nèi)部隔墻、安裝等工程量的比例造成影響，另外，屋面檐口、基礎(chǔ)、門窗、遮陽板等施工也會對工程費用造成一定的影響。
1.6建筑層數(shù)對工程造價的影響
不同種類的建筑物，由于設(shè)計的不同，施工標準的不同，建筑的建設(shè)成本也會隨之產(chǎn)生變化。相同類型的建筑物，因為使用相同的施工標準，一般不會人為的增加施工成本。但是對于類型不同的建筑物，因為使用不同的規(guī)范要求，建筑的成本也會出現(xiàn)比較大的差異化，尤其對于位于高層和小高層之間的建筑，在設(shè)計的過程中，如果按照一個更高檔次的設(shè)計標準進行設(shè)計時，會極大的增加工程建設(shè)的成本。而這種類型的房子又無法在客戶購買的時候，得到客戶的認同，這樣就造成了成本的浪費。另外對于相同檔次的建筑來說，如果減少或者增加幾層建筑，一樣對使得建筑成本產(chǎn)生變化。在實際的施工過程中，要根據(jù)工程的實際情況來對工程的成本進行測算和分析，從而充分的了解成本的變化情況。
1.7建筑設(shè)備標準和建筑材料對工程的影響
通常情況下，當(dāng)建筑標準出現(xiàn)變化時，建筑的成本也會產(chǎn)生變化，建筑設(shè)備和建筑材料的標準越高，建筑成本也會越高。在施工的過程中，通過對各種施工要素進行合理的設(shè)計搭配，也可以達到高品牌、高質(zhì)量的效果?？梢杂行У慕档褪┕そㄔO(shè)成本。所以，不是施工的設(shè)備品牌越好、材料越好、價格越高就越好，很多時候要使用合理的設(shè)計手法比單純的追求高標準設(shè)備、高價格材料的效果更好。
1.8建筑層高對工程建筑的影響
在建筑施工的過程中，隨著層高的提升，工程的實物量也會隨之提升。比如門窗、墻體、裝飾、粉刷、管線等實物量。將這些增加的實物量平均分攤到建筑的面積上，就會增加單位建筑面積的工程造價。所以，除了公共活動場所或者建筑底層，在達到設(shè)計標準后，不要隨意對層高進行增加。
2對工業(yè)與民用建筑造價成本的控制
2.1設(shè)計階段工程造價的控制
在設(shè)計的過程中，使用限額設(shè)計的方法進行設(shè)計，首先評估設(shè)計方案，然后根據(jù)批準的投資估算和任務(wù)設(shè)計書，進行初步設(shè)計，得出設(shè)計概算后，設(shè)計施工圖，然后將投資估算額分解，設(shè)計各個部分的工程設(shè)計限額，將投資限額平均分配給設(shè)計人員，不允許出現(xiàn)超標的情況，從而達到控制工程造價的目的，提高工程的品質(zhì)，得到理想的性價比，在價值工程中，可以用以下數(shù)學(xué)公式進行表示：V=F/C，在公式中V指的是研究對象的具體價值，F(xiàn)指的是研究對象的功能，C指的是研究對象的成本。在價值工程中，項目的使用功能是工程中重點，可以通過費用和功能來對價值進行提升，所以可以通過下面的方法對產(chǎn)品的價值進行提升。
（1）在不改變功能的基礎(chǔ)上，對成本進行降低，提高價值。
（2）對功能進行提升，對成本進行降低，從而提升價值這是提高價值最理想的途徑。
（3）稍微增加成本，大幅度的提高功能，從而使價值提高。
（4）在不改變成本的基礎(chǔ)上，對功能進行提升，進而提高價值；
（5）功能稍有降低、而成本大幅度降低，從而提高價值。
2.2聘請有設(shè)計經(jīng)驗的人為公司顧問
聘請有設(shè)計經(jīng)驗的人作為公司顧問主要是用來提供相關(guān)的設(shè)計意見，比如在選擇好設(shè)計公司后，讓設(shè)計顧問提出建筑物功能控制、方案和概念設(shè)計、平面、層高、層數(shù)、設(shè)計標準等方面的經(jīng)驗，設(shè)計顧問只需要將設(shè)計的要點點出來，讓設(shè)計公司知道該如果做就好了。所以，一個投資的成功離不開一個好的顧問。
2.3進行公開招標
通過進行公開招標，可以提高價格的競爭力，業(yè)主在招標的過程中，可以將建筑的具體要求和建筑的建設(shè)理念提出來，要求設(shè)計公司進行分析和思考，進而提出和業(yè)主要求相符合的投標承諾，確定出符合業(yè)主要求的設(shè)計公司。
2.4建立完善的監(jiān)督和管理機制
在對建筑造價進行管理的過程中，業(yè)主要安排專業(yè)的人員和部門，建立完善的監(jiān)督管理機制對設(shè)計規(guī)劃進行調(diào)整和修改。由于在設(shè)計的過程中，不能保證每一個設(shè)計師都充分理解建筑的要求和理念，因此要加大溝通、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作力度。
3結(jié)語
總而言之，由于建筑工程的施工周期比較長，會受到比較多的外界因素影響，此時對物力、人力、財力等方面的要求就更高，在現(xiàn)代化工程項目建設(shè)的過程中，造價成本的管理在提高企業(yè)競爭力方面有著重要的作用，只有降低企業(yè)的造價成本，才可以對企業(yè)的綜合實力進行提升。
作者：方小榮 單位：杭州卓潤市政園林建設(shè)有限公司
一、建筑造價管理與工程質(zhì)量的關(guān)系
1.建筑造價管理對工程質(zhì)量的影響
建筑工程造價不僅能夠促進經(jīng)濟發(fā)展，還是保障人民財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。工程造價主要是指建筑單位對工程所投入的成本的正確核算，能夠保障建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)自身的利潤。經(jīng)濟利益最大化一直是建筑企業(yè)所追求的，而經(jīng)濟利益卻也是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程應(yīng)該以合理的價格進行招標，而不應(yīng)僅僅依靠低價來決定是否中標，并且建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行量價分離的政策，使建筑工程的造價能夠正確反映市場材料的價格和變化。建筑企業(yè)在施工過程中需要投入大量的人、力和物，這就會使建筑工程產(chǎn)生許多直接和間接的費用，如何在建筑企業(yè)施工之前進行正確地核算是工程造價的基礎(chǔ)。建筑工程項目是否具有使用價值的判斷標準就是工程的質(zhì)量，在建筑工程進行施工時，為了保證工程質(zhì)量而必須支出的成本就是工程造價。建筑工程造價的質(zhì)量決定著企業(yè)所需要投入的費用。有的建筑企業(yè)為了為了保證施工的質(zhì)量，必須自身提供資金，這樣很容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。而企業(yè)卻只有通過偷工減料才能維持自身的資金正常。因而競標策略不能以低價為標準，低價不能正常保證工程的質(zhì)量。只有科學(xué)的工程造價才能保證工程的質(zhì)量。
2.工程質(zhì)量對工程造價管理的影響
工程質(zhì)量是約束工程造價的基礎(chǔ)，同時工程質(zhì)量也是維護人民生命和財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，關(guān)系到經(jīng)濟能否長期發(fā)展。合理的工程造價能夠正確反映建筑材料的價格，這是能夠維護建筑工程的雙方利益和維持建筑市場順利發(fā)展的重要因素。另外，科學(xué)合理的造價能夠正確反映建筑成本，使施工企業(yè)不僅能夠保證一定的造價還能夠更好地維持工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持工程安全的基礎(chǔ)上，設(shè)計合理的費用支出方案，為企業(yè)節(jié)約建筑成本的同時獲得經(jīng)濟利潤。
3.建筑造價管理對工程質(zhì)量的重要性
工程質(zhì)量能夠在一定程度上控制工程造價，提高施工的效率并且節(jié)約了建筑成本，在一定程度上維護了人民的生命和財產(chǎn)安全。建筑工程的投資者如果在施工過程中沒有受到嚴格的監(jiān)管，投資者很可能會為了降低建筑成本而偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，進而產(chǎn)生安全事故。因此，必須嚴格控制工程造價，保證工程質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)為了科學(xué)地控制工程造價就必須使用更為先進的手段對工程質(zhì)量進行管理，這樣不僅能夠降低建筑成本還能夠提升建筑行業(yè)的技術(shù)手段。否則，一味追求低價，建筑工程的質(zhì)量就會大打折扣。
二、建筑造價管理與工程質(zhì)量的統(tǒng)一性
1.建筑造價管理與工程質(zhì)量在管理意義上的一致性
工程造價的主要目的就是為了減少工程施工過程中資源的浪費，而工程項目的質(zhì)量通過規(guī)定的標準則會減少再次返修所帶來的額外支出。同時建筑行業(yè)是一個復(fù)雜的行業(yè)，不僅涉及了建筑裝修的專業(yè)知識，還需要對各行各業(yè)進行了解，最為重要的是它與人民的生命和財產(chǎn)安全密切相關(guān)。過去，因為對工程質(zhì)量不夠重視，建筑安全事故所造成的人員傷亡比比皆是，對建筑工程質(zhì)量的嚴格管理已經(jīng)成為當(dāng)前的主流問題?？梢哉f，工程造價管理和工程質(zhì)量從本質(zhì)上都是為了保障建筑的安全，因而建筑造價管理與工程質(zhì)量在管理意義上具有一致性。
2.建筑造價管理與工程質(zhì)量在控制目的上的一致性
工程質(zhì)量和造價管理在工程項目的綜合評價中時極為重要的兩個方面，工程造價是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，但是造價和質(zhì)量并不能夠成為一種比例關(guān)系，而是應(yīng)當(dāng)對工程造價和質(zhì)量進行協(xié)調(diào)控制。協(xié)調(diào)控制的目的并不是為了使工程質(zhì)量十分高，而是為了在滿足質(zhì)量水平的情況下盡可能地減少建筑成本。對造價管理與工程質(zhì)量進行協(xié)調(diào)控制，不但要兼顧成本和質(zhì)量，不能因要求質(zhì)量而產(chǎn)生高額的支出，而且要減少工程項目的后期維護費用，提升工程的整體收益。一般而言，工程項目的造價管理主要包括，質(zhì)量正常的支出；成本超支且質(zhì)量不達標和成本與質(zhì)量均超支或不達標。因而，應(yīng)當(dāng)在工程項目的質(zhì)量不達標且成本較高時進行嚴格控制，盡量滿足質(zhì)量要求的同時減少支出，建筑工程必須能夠同時對質(zhì)量和成本進行控制，在滿足質(zhì)量要求的情況下盡可能地減少建筑成本。
三、總結(jié)
工程造價在建筑行業(yè)是一項十分重要的管理活動，而工程質(zhì)量則是關(guān)乎人民生命和財產(chǎn)安全的重要因素。近些年，因質(zhì)量不達標而發(fā)生的建筑安全事故屢見不鮮，工程造價和質(zhì)量成為了建筑過程中的矛盾因子。實質(zhì)上，工程造價和工程質(zhì)量是一對相輔相成的環(huán)節(jié)，需要相互制約和促進，兩者具有統(tǒng)一性。
作者：丁玉娥 單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司
