發布時間：2022-04-19 09:11:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業工程論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電力工程項目財務控制的必要性
1.可以規范會計行為建立健全財務控制，可以以真實、完整、可靠的會計信息為基礎，對于會計處理過程中的資金審批，稅收繳納，財務數據的審核和對賬不能是一個人，是一種相互牽制、相互制約的控制方法，起到了預防錯誤的發生，也能通過控制及時糾正錯誤記錄。內部控制又反過來檢查和約束，保證會計信息的真實、有用、完整、可靠。
2.維護資產安全完整財務控制的基本使命和任務是保證企業資產的安全和完整，防止貪污、舞弊發生。在財務控制管理過程中，企業會采取一些像崗位分立、定期盤點資產貨物、職責權限分離等方法措施，防止有關人員挪用或侵吞企業資產物資的現象發生，嚴密管理企業各種財產和物資、利用人員之間的相互制約的關系，制止錯誤的發生，揭露、防范、預警和糾正的問題，是財務控制產生的最原始動因之一。
3.減少資源浪費通過有效的財務控制可以防止企業資源浪費，節約資源。企業經營目的是實現利潤增值，企業在設計內部控制時，就必須注重各種資源的經濟性和效益性，包括企業的人、財、物等。最大限度的利用人力、物力和財力資源，降低成本，提高企業經濟效益。
二、電力工程項目財務控制的問題
電力企業對于項目的財務控制問題，依然根據電力企業的原來費用管理制度進行，并未真正對設計控制辦法，或者僅僅把內部財務控制看成是內部牽制制度，范圍遠遠不能控制財務，所以財務流程上出現問題較多，容易造成漏洞，具體體現如下：
1.預算的審批制度不嚴格建設單位根據投資編制預算表，如前面所述，預算合理有利于合理分配投資資金，概預算編制應該嚴格執行國家有關工程項目概算的編制規定和費用標準，控制的主要方向應是防止任意擴大投資規模或出現漏項，避免故意壓低概算投資，然后過程中不斷修改預算而不是控制，搞釣魚項目，最后導致建設價格大幅度地突破概算的現象。編制預算只是開始，執行預算和嚴格的審批控制才能確保預算順利執行，而建設工程項目往往沒有嚴格的審批手段，費用執行往往只按照集團公司固有的審批管理來執行，不能考慮工程項目實際，生搬硬套的控制標準不能達到控制的目的。
2.投資和合同控制乏力投資金額確定，電力企業建設單位會選擇一定的施工單位，大部分會外包出去，這個過程中往往滋生舞弊現象，尤其是個別應標單位要通過關系途徑來獲取中標，沒有對應標單位的資質進行嚴格審查。嚴格的審核應該考慮應標單位的法人資格、財務實力、技術標準、施工經驗，商業信譽和用戶評價等。有嚴格的評標委員會，而不是領導一家說的算。目前企業招標往往流于形式，為招標，都已經定下來應標單位是哪個，電力建設企業這種現象也時常存在。簽訂合同本身是工程項目招標工作的最后一道程序，這就需要建設單位嚴格履行招標投標程序，注意招標投標程序的適當性，招標文件的規范性，本著客觀公正、公平合理的原則確定雙方的責、權、利。工程項目建設單位應該嚴格審核合同的金額、結算方式、支付條件、支付時間等內容。而往往在這個過程中，沒有會計人員參與或者參與了也只能聽領導的決策，控制措施不到位。
3.工程款管理混亂電力建設工程項目投資巨大，大部分是國家撥款建設，人員都是具有正規編制的人員，導致單位財會人員對資金支付控制不嚴，不按標準，不按程序執行，資金撥付的隨意性很大，并且不規范，企業領導的意志為指導，惟領導命令是從，最終導致超預算現象嚴重。同時，建設單位缺乏專門會計機構，企業會計機構也缺乏對施工單位資金的有效監管，部分施工承包商將工程款轉移到自己福利上來，并沒有將款項完全用于該項目的建設，道德背離，購置車輛設備以項目名義為自己所用，建造豪華辦公生活用房，彌補拖欠工程款或者資金到位不及時的項目缺口，本項目的建設資金挪用到非本項目上去。新的資金缺口再次形成，影響本項目的資金調撥，進而影響工程質量、工程進度及施工安全。
4.竣工與決算控制不到位工程項目控制貫徹始終，前期控制好，不等于工程結束，很多工程竣工后建設單位的相關人員沒有及時進行驗收，沒有做好工程收尾工作，沒有及時清理各項債權債務，沒有如實盤點財產物資，導致工程價款的結算、固定資產的移交使用受到了影響，無法開展竣工決算工作。在社會上經常會遇到一些工程項目在投入使用幾年后還未辦理資產移交，拖延竣工決算手續的辦理，造成建設與生產時期界限不清。還有一些單位即便辦理竣工決算工作，但是材料的收集整理不到位、人員的組織混亂、決算報表的編制等方面存在很多不完善、不規范之處。
三、規范電力企業工程項目財務控制的途徑
電力企業工程項目要完善建立財務控制系統，規范財務控制，樹立單位財務人員和相關負責人的內部財務控制意識，全員參與，從各個財務方面進行改進與完善。
1.樹立財務人員和相關負責人的內部財務控制意識內部財務控制作用發揮的程度如何，與財務人員和項目負責人的重視程度有關。明確項目負責人責任和義務，對資金審批，報銷和日常管理明確把關。提高其參與工程項目內部財務控制的自覺性。建立符合本單位工程項目建設實際的內部財務控制制度，財務經理和會計主管等人員一起參與，督促有關人員貫徹實施，并且在過程中及時修改完善。
2.構建高效的工程項目內部財務控制組織結構在整個建設工程項目實施過程中，財務是優秀，建立內部財務控制的組織結構是執行財務管理任務、實現內部財務控制的重要載體。建設工程項目要想有效地發揮內部財務控制功能，必須構建合理的組織結構。機構內部進行相互檢查和制約，糾正各種錯弊。機構能夠滿足日常控制和定期評價的需要和對功能與績效的監督考核。電力企業建設工程項目應本著適應性、牽制性及效率性原則選擇組織結構的設置形式，考慮適用條件，使得組織能夠為控制服務，以提高控制效率，達到較好的控制效果。
3.建立內部財務控制崗位分工與授權機制工程項目雖然建立了組織結構，但是這個組織機構只是提供了項目運作與控制框架，需要建立建設工程崗位分工與授權機制，確定項目執行者是人，需要對人員進行分派權力和責任，建立溝通管道和設立授權方式，加以明確崗位分工與授權機制，各項目結點，相關業務部門按其業務再劃分為若干個具體的工作崗位，賦予其應有的權限，并分派至個人，達到整個工程項目的內部財務控制分工清晰，權責明確。
4.提高工程項目財務人員的業務能力和道德水平電力企業建設工程項目財務人員直接接觸財務數據和資料，直接操作工程項目各階段內部財務控制具體業務。財務人員最起碼要具備一定的業務知識和法律知識，掌握工程項目會計核算知識，熟悉財經政策及會計法規；懂得內部財務控制的基本知識，熟悉控制程序和方法；其良好的執業能力和思想道德水平，防止舞弊和錯誤的根本保證，是建設工程項目內部財務控制得到有效執行的載體。良好的業務能力應該熟悉和掌握工程項目管理知識，并且具有運用實踐操作的能力；具備一定的組織及協作能力，能夠獨立處理和組織核算，也能夠在事件處理中與其他部門及人員協調工作。對工程項目財會人員道德水平的要求主要是遵紀守法、實事求是；面對上至領導下至普通建設員工原則性強，能夠抵住外界壓力，不卑不亢，是非分明，能夠與違法、舞弊等不良現象作斗爭，同時不偏不倚，嚴格執行各項規章制度；踏實嚴謹的工作作風和認真負責的工作態度是工程項目財務人員最基本的品質。
5.加強工程項目內部審計的監督職能內部審計主要審計財務，加強內審，有利于完善和健全企業內部財務控制。因為，對于一個企業或者一項大型工程項目，財務永遠是優秀主線，財務控制是內部控制的優秀內容，通過對企業內部財務控制的監督檢查，能及時了解財務控制是否到位，能夠及時發現內部財務控制的不足之處，從而針對不足之處提出補救和改進建議，進而完善內部財務控制。另外，通過加強內審管理，通過一定方法審查財務資料的準確性和真實性，預防的錯誤和舞弊現象。預防貪污、營私舞弊等現象，震懾那些心存僥幸而又想損公肥私的人，最終打消不法行為。
作者：劉桂蓮單位：國網寧夏電力公司
1 我國電力工程管理模式概述
1.1 監理模式
我國推行的監理模式是我國電力工程中最常見的管理方式 ，其管理初衷是本著人盡其才 ，相互監督的本質 ，由業主與施工承包方簽訂合同 ，再由業主方邀請監理方就工程的質量、費用、進度等方面進行監督和控制。由于監理制度是國家推行的主要管理模式 ，因此在大中型項目中最常見 ，同時 ，從專業角度出發，監理模式有效地避免了傳統自建模式中的管理漏洞，是管理模式中一個很大的突破。其后出現的 DBB 模式 ，也是基于監理模式所發展起來的。
1.2 自建模式
一般的自建模式指的是業主方自己承擔工程所需的設計、施工、管理模式。該模式下的企業一般有著較高的資質和人員儲備 ，以及相應的設備和技術。改革開放之后 ，隨著各類先進的管理模式出現 ，國家為了激勵企業本身進行技術改造和管理模式創新 ，對于大中型工程項目必須通過招投標方式進行 ，并進行監理制度。
1.3EPC 模式
EPC 即 Engineering+Procurement +Construction，就 是將設計、采購、建設等步驟綜合起來 ，也就是通常意義的總承包模式 ，在該模式下 ，通常業主方和總承包方約定工程總價并簽訂該合同 ，有總承包方負責整個工程的勘查、設計、施工、采購等方面 ，保證項目的投資、進度、質量等方面。該模式的特點就是 ，總承包單位以項目管理為優秀 ，能有效地對質量、費用和工程進度進行綜合控制。
1.4DB 模式
DB 模式即 Design-Build 的英文縮寫 ，也稱之為總承包模式 ，是業主方通過公開招標選定的最符合期望的承包商的一種方式 ，在實際中也是很常見的一種管理模式。該模式在實際工程中 ，由于前期將設計和施工聯系起來考慮了 ，省去了工程中常見的工程變更而引發的索賠 ，因此對整個項目的造價有利。
2 常見的電力工程項目管理模式的缺陷
電力工程項目的建設方式也分為以下幾個階段 ，分別是前期投資策劃階段、設計階段、施工階段、使用階段。在我國的現行的管理模式中 ，各方在實際管理中 ，往往容易發生合同以外的糾紛。綜合來看 ，主要體現在以下幾方面 ：首先 ，在建立制度實行過程中 ，監理單位的職責是監督項目的投資、進度、質量等三大任務 ，其工作強度與實際的話語權以及相應的收益不一定成正比 ，因此 ，導致了監理方的積極性下降 ，容易導致的后果就是項目的質量不合格、以及工期的拖延 ，又或者是趕進度而導致的質量不達標等問題。其次 ，監理單位的作為業主方的代表 ，在工程進展方面本應該有足夠的管理地位 ，但實際中 ，很多項目的施工方直接與業主方接觸較多 ，也逐步減弱了監理方的管理力度。
3 電力企業的管理發展方向
由于我國電力企業在長期的運營中處于壟斷地位 ，因此在市場中即使不進行較大的變革，依然能夠保持企業的持續盈利，然而 ，在我國提倡的市場經濟改革大流中 ，企業需要加強自身的優秀競爭力 ，才能在變革的潮流中處于優勢地位。在我國電力市場中 ，由于電力在國民經濟中的實際作用 ，需要對電力工程的管理模式進行創新 ，通過改變管理模式達到發揮企業的風險抵御能力。而在電力工程的管理模式中 ，可以進行創新的地方主要體現在以下方面。
3.1 創新管理體制
有效的管理體制能夠約束權力的濫用和促進人才的發展 ，電力行業在我國國民經濟中有著舉足輕重的地位 ，且電力行業在行業競爭中一直處于壟斷地位 ，國家對大型電力企業有著政策傾斜 ，因此 ，在該企業中 ，一旦體制不夠完善 ，將會產生腐敗的空間 ，不利于企業的長期發展 ，因此 ，創新管理體制 ，依據企業的特殊形式和目標 ，具體規劃 ，堅持科學發展觀 ，有效地促進人才培養。
3.2 引入現代管理模式
由于傳統的管理模式有種種弊端產生 ，因此 ，需要運用現代的管理思路 ，對現代的管理理念靈活運用 ，融入到電力工程管理模式中。在現代管理模式中 ，往往強調服務性 ，即用客戶提體驗來判斷、評價企業的管理水平 ，從而倒逼企業在市場競爭中進行自身綜合實力建設。在引入現代管理思維中 ，能夠對公司文化、工作氛圍等無形資產建設提供很大的發展 ，作為國民經濟產業中很重要的一項產業 ，電力企業應該對市場環境保持居安思危的態度 ，將風險應對措施提前制定。
3.3 加強企業社會責任感
一個長久的企業必然持續履行著社會賦予的責任感 ，因為作為國民經濟產業 ，電力行業的管理原則除了穩定國家內部的用電需求 ，還應該將部分所得利潤回饋社會 ，履行社會企業應該承擔的義務。電力是人們生活中不可或缺的資源 ，因此電力企業在社會中同時也扮演者資源分配的角色 ，要從社會大局出發 ，承擔社會責任 ，為社會的發展做出應有的貢獻。
3.4 加強團隊建設
團隊成員作為基本的組成部分 ，需要對人的積極性調動起來 ，因為在任何市場中 ，發揮最大效益的始終是團隊的成員。因此 ，在現代管理體制中 ，加強員工的管理方式也是很重要的一個環節 ，力爭達到企業的部門與部門之間的關系良好 ，員工與員工之間的關系和諧 ，通過各種獎懲措施 ，使員工在工作中能夠發揮自身最大的潛力 ，繼而增強團隊的競爭力 ，為企業應對各種風險做好充分準備。而加強團隊管理 ，可以從指定獎懲措施、具體組織結構、工作強度安排、員工的優勢互補等方面著手 ，增強企業和職工的凝聚力。
4 結論
電力企業發展過程中面臨著改革與創新，在現行的體制下，隨著市場經濟的逐步深入 ，隨著改革的逐步深化 ，電力企業所面臨的社會環境將會發生較大的變化 ，對于未知的社會環境 ，電力企業應該適時做好面臨風險的準備。為了提升企業的管理水平和創新企業的管理模式 ，電力企業應該從現有的電力工程管理模式出發 ，正確認識其中的利弊 ，采用新的發展手段 ，從企業自身建設角度出發 ，逐步增強企業的綜合競爭力和文化軟實力 ，使之在社會競爭中保持較強的風險抵御能力。
作者：張勤漁 單位：國網湖北省電力公司荊州市荊州區供電公司
一、審計類型單一
電力企業內部審計涉及的內容非常廣泛，如工程造價、項目決算、專項審計、工程審計管理等，但是目前的審計類型單一，覆蓋面不足。內部審計對工程建設階段的關注度高，但忽略了資產運行階段，運營的效益缺乏深層次的論證，缺乏對資產管理的全面揭示。審計的制度不完善內部審計工作需要完善的制度作為保障，大多電力企業在制定審計制度時都是采用借鑒的方式，盲目的跟從，自主性不足，導致審計制度無法適應企業自身的發展現狀，影響審計工作的開展。此外，有些審計單位有制度也不參照，隨意性大，導致審計制度成為了紙上談兵，無法貫徹下去。
二、電力企業內部審計工作的改進策略
1.提高審計人員的專業素養
審計工作對審計人員的專業要求比較高，是一種高層次的經濟監督行為，審計人員要有風險評估、識別、預防等技能。要提升審計人員的專業水平，可以從幾個方面展開：其一，組織定期的專業培訓計劃，基于企業的實際項目，鍛煉審計人員的經驗；其二，采取送出去深造、專題授課等形式，提升審計人員的知識水平；其三，提高審計人員運用信息平臺的能力，可以實現網絡化的辦公，提升效率。
2.制定科學合理的審計制度
審計制度是審計工作開展的基礎，因而需要制定和完善相關的審計制度，還要建立相關的監督制度，并要求審計結果向委員會報告。建立一套科學合理的審計制度，可以提高審計的質量，主要包括工作規范、審計專項評估、監督制度、評價制度等。制定科學合理的審計制度可以從幾個方面著手：其一，進行內部的調研，分析其中存在的不足，以便完善審計制度；其二，審計制度的制定需要確保其獨立性，將監督力量納入進來，確保審計工作不受影響。
3.整合審計資源
當前的電力企業內部審計工作比較混亂，審計人員的精力也比較分散，造成審計的效果不佳，因而要整合審計資源，進行集約化的審計。一般是審計垂直化管理，在安排審計組織架構、審計分工、審計專項時納入到一個體系中，自上而下形成系統，充分挖掘審計資源，協調一切有利的因素，提高審計效率。此外，整合審計資源可以引入外部的力量，以完善內部審計的不足，從監督、建議、評估等方面進行補充，擴展審計領域。
4.實施固定資產全壽命周期審計
電力企業內部審計工作需要從全盤考量，實施固定資產全壽命周期審計，將審計延伸至電力企業的所有領域，確保資產管理的成本效益，從初期預算、項目籌劃建設、運行維護、報廢等各過程進行審計，完善資金流的監管制度，確保成本效益的最優化。此外，固定資產全壽命周期的審計需要排除其他因素的干擾，尤其是在電力企業，應將所有的固定資產都納入到審計、監管中來，減少暗箱操作，更好地保護企業的財產。
5.做好審計溝通工作
電力企業內部審計涉及到多個部門，與多個部門都要進行信息的交流溝通，但是由于內部審計利益糾結，某些部門不配合工作，造成審計無法順暢的展開，因而要做好審計溝通工作。對于溝通的工作要做好書面備案，并經對方的簽字，溝通結束之后，要感謝對方的合作，取得對方的理解和信任，并說明下一步的工作，為后期的審計打下基礎。此外，審計溝通還要注意方式方法，審計人員要適當調節談話的氣氛。
三、結束語
電力企業為經濟的發展提供電力能源，影響社會的穩定和發展質量，而且新時期的電力企業面臨著更嚴峻的挑戰，提升其財務管理的水平是關鍵。目前電力企業內部審計存在諸多的弊端和限制，導致審計工作的效率不高，影響電力企業的發展。本文通過研究電力企業內部審計存在的問題，提出了相應應對的策略，希望為提升其工作的質量貢獻一份力量。
作者：王粵 單位：廊坊市供電公司
摘要：國家電網公司大力推行財務集約化管理水平，在項目預算管理上，公司在各個方面加強管理，解決了財務管理上出現的問題。但是隨著電力的發展，修改和完善電力企業工程項目全面預算管理，加強項目執行過程的控制，提升項目完成的速度，構建全鏈條管理體系，顯得尤為重要。
關鍵詞：電力企業；工程項目；全面預算管理
一、目前預算管理存在的問題
(一)預算評估方法缺乏科學性
電網基建項目往往會出現先批后建的現象。為了避免出現經濟損失，電力企業就會根據資金建立項目，預算的編制不會按照實際情況安排。項目預算編制不夠細化，部門之間溝通不夠全面，財務部門也沒有全面審核，在執行預算時，就會有很大的主觀隨意性。
(二)預算控制手段缺乏有效性
電力企業預算組織機構不健全，工程周期短，工程質量要求高，工程成本約束性較強。220KV以上的電網基建工程，預算編制費用明細不夠細化，導致后期執行中缺乏有效的控制手段。財務部門沒有參與到預算的編制，在項目全過程管理中，對項目支出控制監督不到位，往往導致項目支出超出年度預算。
(三)預算管理范圍缺乏規范性
項目預算管理涉及施工、監理、設計、物資、咨詢等各種費用。業務部門預算上報時，往往只考慮一部分費用。業務人員沒有用全口徑上報預算，項目預算編制有遺漏。另外，各個崗位的人員各自為政，責任劃分不明確。
二、全面預算管理的對策和建議
強化工程費用明細管控，設定內控系數，從嚴管理。加強對可控費用的內部控制，對各項其他費用進行具體分析設定，編制和更新工程其他費用成本動因因素表。如項目建設場地征用及清理費、項目法人管理費、項目建設技術服務費用等，每年更新確定成本動因表，并以此確定內控系數，從嚴控制。嚴格執行月度現金預算，對工程成本費用的預算分析、落實工作分解到月。根據項目管理部門提報的《工程管理情況月報表》，動態掌握工程項目進度，及時分析各項費用預算執行情況，將統計的《工程其他費用支出情況表》反饋給項目前端管理部門，確保預算指標的可控和在控。投標過程中工程項目預算管理包括三方面內容：首先根據招標文件算出工程基本價格，招標文件和設計圖紙等如有模糊的地方要主動與相關部門協調溝通；其次要對招標過程中風險費進行估算，因為風險費用產生是和設計方案變化、工藝和進度等都有關聯；最后要全面分析結果來確定工程報價。在施工前進行工程預算，就是對整個工程施工費用進行預算。并在此過程中對各工程造價等各個指標進行技術性價格比較，想盡辦法控制工程施工過程中的人工費、材料費、機械使用費、其它費用，以此找到各工程建設方案的不足之處，以此起到優化設計方案提升效益的作用。工程最重要的時期就是項目施工階段，在施工的過程中會出現許多復雜的原因影響進度，所以項目經理需要管理的事情就特別的多，為了保障施工質量和施工安全，業務部門要消耗大量的精力來完成，所以在工程項目施工期間，工程項目預算需要不斷的進行強化，要充分考慮工程項目的具體地理條件、空間條件、水文條件、氣候條件，根據不同的條件，來確定工程項目人工費、材料費、機械使用費、其它費用的使用定額，根據定額來影響工程項目的成本。在項目完成階段，需要對預算進行二次編制審核。在這個過程中，編制人員與審核人員要準備全所有的資料，其資料包括變更設計通知書、預算變更清單、中標書、施工合同書和在施工過程中相關的重要會議內容等等。
三、結語
工程項目全面預算管理是一項系統性的工作，它貫穿于工程管理的全過程，涉及工程施工的每一個階段(投標簽約、施工準備、竣工驗收和交付使用)。努力做好工程項目全面預算管理，可以科學高效的管理好每一個工程項目，提高電力企業的經濟效益和社會效益。希望通過本文的研究，能夠起到拋磚引玉的作用，幫助電力企業做大做強。
作者:劉君陶 單位:國網山東省電力公司棗莊供電公司
摘要：在現代經濟高速增長，社會迅猛發展的背景條件之下，不斷推動現代電力行業的發展，促使電力行業成為我國重要的基礎性產業之一。因此，對于電力企業的工業管理是切實關系到我國社會發展、行業進步的重要部分，需要得到相關人員的重視，并且在現代科技不斷發展的現代社會，積極結合現代的管理手段和技術手段來進行電力工業的高效、科學管理，保證電力工業的安全、持續、穩定高速發展。
關鍵詞：電力企業；工業工程管理；探討
隨著現代科技手段和管理理念的發展，電力工業作為我國經濟發展中重要的產業部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進行科學有效的管理活動。并且在現代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結構，電力企業為了能夠提高市場范圍內的競爭實力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進行自身的突破成長，切實做好電力企業的工業工程管理工作，為后期電力系統的正常運轉，電力資源能夠高效輸送奠定基礎。
1電力企業的工業工程現狀描述
在現代社會的發展狀態當中，電力工程早已不是人們傳統認知當中的僅僅負責傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔著對于社會運轉的基本能源提供，作為一種基礎性能源，其本身就是一個非常復雜、綜合屬性明顯的系統，在單一因素變化的情況下，會出現多種情況。并且在現代社會多樣化能源發展的背景之下，尤其是水力發電、核能發電等技術不斷突破，電力能源的產生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統更加復雜、系統，出現更加多樣化的問題。
2未來發展形式探討
在越來越注重用戶體驗的現代社會當中，各行各業都開始著重研究客群的特征和需求結構，提供更好的服務來占據更大的市場份額。未來，電力企業的發展也必然要不斷深耕用戶池，通過深入的研究用戶的需求變化和特征，來改變企業自身的產品結構，讓用戶滿意，保持持續穩定的消費，是未來電力企業發展的一個重要方向，也是電力企業目前改革發展必須要重視的地方。
3如何加強電力企業工業工程管理的對策
3.1增強質量管理
在電力工程管理的過程當中，對于質量的把控是首當其沖的重要部分。首先要從態度上進行轉變，有關電力企業工程質量的問題從來沒有小問題，前期可能出現的任何小問題都可能會引起后期的大事故，威脅到相關工作人員的人身安全，影響到企業的財產保護，并且很有可能會威脅到電力需求用戶的人身財產安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業的工程推進過程當中，需要對每一個環節都進行嚴格的把關，不能忽略任何一個可能引起事故的因素，重視每一個小問題的解決，避免給后期的運行留下安全隱患。在具體的操作過程當中，如果出現問題要積極根據實際情況進行解決，不要盲目按照固化的規范進行操作，避免延誤補救時機。
3.2提高質量把控意識
在電力工程的管理過程當中，需要電力企業的領導人從觀念上進行改變，重視電力工業工程的質量把控，加強對于員工的安全意識灌輸，領導人通過自身對于質量把控的重視來影響工作人員對于質量問題的看重。另外一方面，在具體的工程施工過程當中，需要相關的工作人員工作要按照行業的操作規范進行，并且在工作開始之前對于工作的場地進行實際的勘探，充分做好施工前的準備工作。一旦發現可能出現的問題要及時匯報，積極引起人們的重視，避免出現問題的遺漏，通過這樣的方式來切實地提高電力工業工程的安全管理。電力工程的技術人員要積極運用自身的技術，來積極發現可能出現的問題，電力企業也要積極培養工作人員的專業技能，尤其是對于質量把控相關的技能，通過人才綜合素質的提升來提高電力工業工程發展的安全系數。
3.3控制電力工業工程的成本管理
在電力工業工程具體的施工過程當中，要針對成本進行嚴格的管理，尤其是在材料、設備的采購過程當中，電力企業需要設定專人進行監督過程，通過降低電力工業工程的成本，減少不必要的浪費，降低企業運轉的消耗，通過科學有效的成本管理，進一步提升電力企業的經濟效益。這一過程的實現就要求電力企業切實提升自身的管理水平，在保證實施過程中的安全、質量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業爭取更大的利潤空間，減少資源的浪費。
4電力工業工程管理模式的創新
在電力系統逐漸成熟完善的現代社會當中，電力資源的運轉越來越順暢，但在現代科技和管理理念發展的今天，如果電力企業想要保持持續穩定的發展態勢和明朗的前景，就需要持續關注企業自身的創新能力，就要求電力企業不斷吸引新型的人才和科技手段，可以通過舉辦定期的講壇、聚會等，讓員工充分討論現代電力工業管理的新方法，并且通過學習來不斷激發自身的創新能力，讓創新能夠與實際工作真正地結合起來，促進行業發展和企業自身盈利能力的進步。
5電力企業的發展
在現代社會發展當中，各種行業都出現愈發嚴峻的競爭，電力企業目前已經不能完全使用傳統的電力工業工程管理模式，需要根據行業的發展、現代科技的進步，來不斷更新自身的管理模式，通過新型的管理模式來促進企業的自主活躍度。
6結語
總而言之，在現代社會競爭愈發激烈的背景條件之下，電力企業工業工程管理需要不斷創新，更新管理理念和管理手段，注重行業發展的新動向，積極轉型，并且適應社會發展的多樣化需求，以客戶為導向，不斷滿足現代社會發展的節奏。因此，對于電力企業工業工程管理的探討是具有重要現實意義的課題。
作者:陳雷 單位:國網山東省電力公司汶上縣供電公司
1電力建設企業配網工程施工的現存問題
1.1工程施工缺乏規范性
目前電力建設企業正致力于配網工程的施工建設，并且已經取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時，我們也發現配網工程施工中還存在一定問題需要得到盡快解決。首先在配網工程施工當中，整體施工的規范性明顯不足，施工網絡設計往往出現與實際情況有所出入的現象，這主要是由于工程本身缺乏完善的管理與設計方案，在施工之前也未能對施工現場進行實地勘察和檢驗，人員缺乏一定的安全管理意識，導致不規范操作行為屢屢發生[1]。
1.2監督管理工作未落實
配網工程施工需要涉及眾多的施工內容，同時其強烈的流動性也導致集中管理配網工程施工困難重重。而一旦在配網施工當中工序銜接出現問題，將極有可能引發各種安全事故，因此需要認真做好配網工程施工的監督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質不高，同時也未能制定出系統完善的管理制度與管理方案，使得監督管理工作存在很大的隨意性。
1.3缺乏必要的安全措施
配網工程施工本身存在一定的危險性，加之其施工周期比較長，因此在整體施工過程當中需要認真做好相應的安全管理工作，但鑒于當前部分配網工程使用分段施工和驗收的方式，從而忽略了施工完成線路以及相關設備的安全管理與維護工作，而這也為整個配網工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設企業配網工程施工管理具體策略
2.1規范配網工程施工
做好電力建設企業配網工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規范、合理，基于這一點，需要企業能夠結合工程的具體情況以及相關要求，制定出科學完善的管理實施方法，并對施工標準等進行明確規范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網工程施工出現安全問題的可能性將至最低。另外，企業還需要積極建設安全管理之風，敦促每一位工作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相關規范要求進行操作[2]。
2.2積極建立責任人制
為了避免發生問題時出現相互推諉的情況，需要企業積極建立起相關責任人制，將每一項工作任務和管理任務分派至各個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現問題則需要立刻進行整改的同時，對相關人員予以責任追究，并按照情節輕重和嚴重程度對其進行適當的處罰。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質量等起到積極的督促作用。
2.3完善監督管理體系
完善的監督管理體系是配網工程施工管理中的一項重要組成部分，企業應當按照事前控制-事中管理-事后總結的方式，從材料設備、施工技術以及工作人員等方方面面進行嚴格的監督管理。在進行施工內部檢查的同時可以邀請監理部門等對整體工程施工質量以及施工過程進行全過程監管，并且以不定期抽查的方式對配網線路、結構設備以及工程的施工進度等進行嚴格認真的檢查，以確保配網工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質
配網工程施工管理需要專業優秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關管理培訓和再學習之外，企業還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺掌握先進的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時發現并解決問題的管理人員，給予其一定的物質獎勵和精神獎勵，使其能夠在日后的配網工程施工管理中繼續發揮自身的聰明才智[3]。另外，企業也可以積極從社會上招募具有優秀管理經驗和配網工程施工經驗的優秀人才，繼續擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯系的基礎之上，動員各方力量共同完成配網工程施工管理工作。
3結語
總而言之，電力建設企業一片良好的發展態勢下，配網工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過程中我們不難發現，偶爾會出現工程施工未按照規范操作、監督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設企業的高度重視，在配網工程施工當中對施工流程等進行嚴格規范，積極引入相關責任制以不斷完善監督管理體系，在進一步加強對施工人員管理之下，積極落實好配網工程施工管理工作，以有效推動電力建設企業的長久穩定發展。
作者:于泉生 單位:阿巴嘎旗安達電建有限責任公司
一、電力企業建設工程檔案管理的相關流程
進行檔案管理，一個標準化的流程是十分必要的。一套科學、可操作性強、合理、適用的檔案管理辦法會減輕企業檔案管理的難度，增強檔案查閱、修改等工作的方便性。要對組織領導、職責分工、獎懲機制、崗位培訓等等方面做出系統化、標準化的體制建立。對文件的形成、收集、整理、分類、歸檔以及竣工后文件的編制、交接驗收等提出具體要求。
2對于檔案管理工作的具體工作及要求
多媒體工具的運用和標準化工作流程的的制定，提高了電力企業檔案管理的效率，簡化了檔案查閱的復雜程度，但對于如何運用這些工具提出了一些具體要求，對此我們需要在日常工作中對員工進行培訓。
2.1建立學習考核制度
有效提高檔案管理的準確性、全面性、真實性和完整性，要求檔案管理人員具備基礎的電力工程建設知識，對多媒體工具的熟練運用以及標準化流程、步驟的熟練掌握，這離不開系統的培訓與考核機制。首先，應制定檔案室職員的學習規劃，請專業的教師團體對檔案員工進行培訓，或科室內部培訓。給科室員工制定詳細的課程表、授課時間、及所學內容的規劃，做到每一位職員都有學習新知識的機會與時間。其次，加強員工的考核機制。制定了職員的學習規劃不代表職員能真正熟練掌握，因此需要我們建立考核機制，進一步激勵職員學習的積極性。日常工作中做一些檔案整理的實際操作練習，定期對員工進行考核，并記錄到員工績效。對于學不會和不肯學，以及積極性不高學不好的員工進行有效處理。對檔案室的管理人員也提出新的要求，如何提高員工積極性，建立什么樣的機制，怎么處理學不會、學不好、不肯學的員工都需要管理人員進一步探索。
2.2提高電力企業建設工程檔案管理的意識
檔案管理對于電力設施的運行，改建，設備升級，企業自身經濟效益有著至關重要的作用，這一思想必須深入到每個員工的頭腦。對于企業經濟效益來說，如何控制成本、減少開支、如何保障自身權益、做到賬目透明、如何記錄企業真實的精神面貌、工作作風等，電力建設工程檔案提供了有效憑據。從電力設施的運行、改建、擴建等方面來說，電力建設工程檔案提供了有效依據。只有從根本上認識了這一點，電力工程企業才會真正把電力工程的檔案管理做好。電力工程的檔案管理不是一個檔案管理室就能做好的，需要各個部門的配合與支持，需要電力企業的負責人有效重視。必須在全企業樹立這一思想，把這一思想深入到每個員工的心中。提高認識，還需要我們建立遍及全公司的檔案管理網絡。加強各施工單位、各合同方的深入、有效溝通，統一各單位檔案管理的標準，步驟，要深入到每一個施工單位，每一個設備廠商，每一個材料供應商。在電力建設工程開始，就要統籌各方，建立統一的檔案管理網絡，細化責任到個人，定期核定審查各部分的檔案管理進度，做到有效管理。對于不配合電力工程檔案管理的部門，不配合電力工程檔案管理程序的個人，做出有效處理，整頓。以推動電力工程檔案的透明化和標準化。
2.3如何應對電力施工過程中的不同步
在電力工程進行中，各施工單位的工作進度，難易程度都各不相同，加之建設工期較長，施工單位眾多，工期不能統一，無形之中給檔案的收集管理工作增加了很多負擔。面對這一情況，需要我們時時做好檔案的收集、審定、整理、驗收的相關工作，細化到每一工程，做到一工程一驗收。時刻追蹤各項工程的進展情況，檔案的收集整理驗收要與工程進度保持一致。從工程開始的建檔，到工程進行中的檔案整編驗收，再到每項工程竣工時的審定整理，再到全部完工時的檔案匯總整理與驗收歸類，這四個過程缺一不可，必須做到實時追蹤、實時管理、把檔案管理從以前的最后一個環節，貫徹到整個電力工程施工項目的始終。
3結語
信息化時代和工業化的發展要求我們做好電力企業建設工程的管理工作，要做好這一工作，我們要從思想意識，管理流程，監督考核，工程實施等方方面面入手，這是電力工程不斷發展新要求，也是對國家負責的具體表現。
作者:許麗 單位:內蒙古電力（集團）有限責任公司薛家灣供電局
1電氣工程施工準備階段的質量控制要點
首先，要求相應的施工人員具有高素質、高水平，這樣才能保證施工工作的高品質，進而才能確保電力企業電氣工程質量的高品質，因此在施工前應該選擇具有高素質和高水平的施工隊伍及其施工人員，還需要及時進行相關施工內容的培訓，做好技術的交底工作。而且還需要有針對性的進行技術和質量保障體系的制定，給予施工隊伍一定的施工質量控制規范和制約，并保證施工中各項技術措施的有效性。其次，還需要進行施工原材料采購環節的嚴格監控，這樣才能保證施工用料的質量，因為在施工質量控制中，施工用材的質量也是重中之重，有著決定性的作用，一定要避免偷工減料或者采買不合格的施工用料現象的出現，在進行具體實施的時候，需要進行所用施工用材的嚴格核實，施工中也需要進行材料規格、型號和材質進行檢查，是否符合于施工清單上相應的要求。同時，還需要進行施工順序的優化，這樣才能避免施工中“等工”現象的出現，進而影響了施工進度，還對企業的經濟效益造成了或多或少的影響。此外，還需要對所用的設備進行檢查和確認，才能為后期施工階段創造有利條件。
2電氣工程施工階段的質量控制要點
需要對電力企業電氣工程施工的規范操作加以嚴格推行，進行符合電氣工程實際施工工藝標準和規范的編制。在電氣工程施工階段過程中是整個電氣工程主體功能得以實現和形成的重要階段，也是質量控制的重要階段，嚴把電氣管材和線盒質量關，一般采用阻燃型的重型管。在材料購買后以及施工前，都需要進行相關性能的檢測，防止從中做假和不合格材料進入施工現場，進而存在安全質量隱患。而且預埋電線管后方以用于工程，為了不對結構造成影響，就需要保證其保護層的厚度，而且不能在鋼筋外側進行預埋電線管的敷設，如果電氣設備連接不牢固，那么很容易在砼振搗的時候導致接頭脫落，所以一定要注重膠水的質量，最佳的方法就是選擇和線管同一品牌的膠水，一般情況下，都能與其要求相符合，在進行澆注砼的時候，一定要有電工隨時監控著每臺輸送泵，這是為了能夠及時對被壓壞的線管和線盒進行處理。
對于建筑安全非常重要的還有均壓環、避雷鏈和防雷引下線等，這些地方是否存在漏焊，其焊接長度和質量是否與相關施工規范和設計要求相符合，也是電氣工程施工中質量控制的要點。施工中，需要仔細檢查每個環節，尤其是在結構轉換層中，因為調整柱子主筋，容易錯焊和漏焊防雷引下線，所以，要求施工人員著重注意該問題，必須認真檢查，這樣才能確保電氣工程的施工質量。此外，還需要加強施工中的安全管理，這也是控制電氣工程施工質量的重要環節。當電氣工程的施工用材和設備進入施工現場中需要做好絕緣檢查，其中電纜、電線產品應該具有安全認證標志，并加以絕緣層完整程度的檢查，尤其是其絕緣層厚度均勻且滿足相關規定。當電氣工程出現短路現象的時候，電流將會比正常時的高幾倍甚至是幾十倍，因此需要將配電設備中的熔斷器配置到電氣工程線路中，這樣就可以起到短路保護的作用，并且選擇熔斷器的時候也需要選擇具有相應分斷能力的，以此達到短路后也能保護電網的效果。對于電網線路的漏電保護器，應該取30mA/s來作為標準，需要滿足觸電保護的要求，這樣才能保證其十足的安全性。電力設備接地也應該結合負荷和用電特點的不同，所采用的工作接地形式也有所不同，利用重復接地、防雷接地、屏蔽接地等方式，保證電力網絡及其設備的安全性和穩定性，做好電力設備接地的保護工作。
3電氣工程施工后的質量控制要點
在進行電氣工程施工后期進行調試階段，其中施工質量控制是通過各種的手段進行電氣工程施工所造成的故障的判斷，例如直觀法、測量電壓和電阻法和強迫閉合法等。在電氣工程進行試運行階段，也就是電氣安裝工程施工完畢后，負荷電力工程試運行的操作需要按照相關操作規程進行，并且在試運行中還要認真進行工作的記錄，對運行中出現的問題進行及時發現并處理。在電氣調試的過程中，也要著重關注工程的質量管理，一定要把設備的調試工作做好，這樣才能讓電力工程施工任務保質保量地完成。
4結束語
總而言之，針對電氣工程施工的前期準備、施工階段和施工完畢后三個階段中可能出現的問題進行考慮，采取具有針對性的質量控制措施，盡可能地規避材料選擇、管道設置等各個施工環節出現的問題，這樣才能讓工程施工質量得到保障，同時還能有效提升施工安全，提高電力企業的綜合效益，促進企業和電力行業長久可持續發展。
作者：趙明菊單位：國網湖北省電力公司宣恩縣供電公司
一、價值工程在電力企業的應用
我國自1978年引進價值工程以來，價值工程理念便從機械行業逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業、煤炭、教育、電力等各領域，目前在機構改革、優化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業生產經營中。上安電廠從安全生產到節能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產經營中壯大。2014年，在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用于人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應，應用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊伍建設實施措施，從而達到優化電廠整體人力資源的目的。
二、價值工程理論在人才隊伍建設中的應用實例
1.固定價值成本，明晰錄用制度。
根據價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎上，力圖錄用素質適合人才，以實現其應該具備的人才功能。我廠嚴格執行公司員工錄用的相關規定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進行篩選，提前簽定知名高校優秀畢業生，構建優秀員工錄用價值體系。
2.提高人才功能，合理優化配置。
員工的價值功能，是實現全廠整體價值的一個關鍵因素。根據華能公司關于燃煤電廠機構設置和定員標準的要求，我廠通過與公司定員標準對標，與兄弟電廠對標，整合我廠人員配置現狀，定量分析各部門的人員配置結構，摸清了具體底數，找出實際問題，提出了優化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術和經驗的良好傳承。同時按照價值管理進一步加強崗位調整，嚴格控制管理崗位職數定員，在優先保證生產技術主線人員力量的基礎上，逐步充實服務、實業崗位功能，完善、優化全廠崗位配置。
3.廣開管理思路，加強干部交流。
價值重管理，管理重思路。干部是一個企業的優秀力量，拓寬干部管理思路，不斷優化“老、中、青”干部梯隊，加快培養年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓力度。不斷向公司、分公司輸送干部進行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實干部知識層面、拓寬企業管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質，推進干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。
4.完善環境機制，加快人才成長。
為了提高生產力中人的價值，我廠以生產技能崗位的競聘上崗模式為試點，根據業務部門、班組的實際情況及人員素質要求，確定科學的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結合，不斷在實際工作中摸索，調整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日常考試成績為選人用人重要依據的新模式，激勵員工日常穩步學習意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實華能集團高級技術技能人才的選拔管理辦法。經過層層篩選，我廠推薦8名優秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結全我廠的實際，做好技術、技能帶頭人的選拔工作，推動技術、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導向和激勵。
5.抓準價值導向，推動績效管理。
結合我廠“創一流，管理提升”工作，以創建一流企業為價值導向，樹立正確的價值觀念，帶動績效考核各項管理流程滲入具體工作中，重點對獎金分配，崗位職責及各類單項考核進行了修改和完善，把“價值最大化”理念運用到績效管理中，強化績效管理的正向作用。優化HR人力資源系統中績效管理模塊的運行和維護，調整了績效管理模塊數據，加強對數據參數配置的細化，擇機將績效價值管理納入獎金分配制度中。由此可見，價值工程理念已在現代電力企業人才隊伍建設中起到了指導性作用，引導企業憑借優秀的管理水平爭創一流，為企業和國家提供可靠的生產力保障，不斷引領電力企業實現“人文價值最大化”。
作者：董琪單位：華能上安電廠人力資源部
摘要：電力企業在發展的過程中，工程項目的決算是重要的工作任務之一，但是在當前的形勢下，因為缺少必要的控制，最終導致工程項目的造價超出了項目的預算，因此本文中將重點對超出預算的原因進行詳細的探討，并且在今后的工作中為了避免類似事件的再次發生，就要從成本概預算方面進行有效的控制，希望為相關的工作人員提供一定的幫助，有效的促進電力企業的再次發展。
關鍵詞：工程成本；超概預算；原因控制
要想使得電力企業得到進一步的發展，首先要做的就是有效的控制電力工程中的成本預算，這關系到我國電力事業的進一步發展，但是在當前的工作中，逐漸發現因為工程超概預算而造成成本與竣工時的決算之間具有較大的差距，造成這一問題的原因是多方面的，下面筆者將對其進行具體的闡述。
1工程成本超概預算的原因
首先造成概預算出現較大偏差的原因是缺少必要的基礎支持，因為材料價格的問題是難以控制的，材料的價格會隨著市場的波動而出現一定的偏差，這一影響因素是難以控制的，所以通常情況下，材料價格都是處于動態管理的過程中的，如果價格波動出現較大的偏差，就會造成成本難以得到有效的控制，這一現象在電力工程中比較常見，相關人員在對這一問題進行處理的過程中，也會受到外界因素的影響而進一步將工程的概預算成本差距拉大，因此編制概預算的目的也難以得到有效的實現。其次，工程在進行設計的過程中，不是一成不變的，而是在變化中進行設計，而這一環節可以稱為是成本控制中的重要環節，其設計的好壞也直接影響工程的質量，設計完成后才能進行進一步的施工建設，這也就決定了工期的長短以及人員的安排等相關的繁瑣工作，一些施工單位為了節省成本而忽視了工程的質量，這是不正確的決定，也因此造成成本概預算失去控制，相關審查部門如果不進行嚴格的審查，這些問題都是難以發現的。第三，項目經理沒有明確自身的職責，進而造成成本控制偏離了正常的軌道。項目經理在工程施工中起著統領工作的重要作用，不但要嚴格控制工程的質量，還要確保每一筆投資都應用在具體的工程項目中，這樣才能實現高效的工程施工。但是當前項目經理的工作中普遍存在的一個問題就是對經濟觀念的理解不夠深刻，往往一味的要求工期以及質量，而造成成本控制無法達到預期的要求，這是造成工程最終決算超出預期的重要原因。最后，在審計方面的工作也難以落實在應有的位置上，審計工作的實現主要是為了對工程的成本進行一定的約束，但是其他部門完全將項目的審核工作推給審計部門，造成審計部門面臨嚴重的壓力，缺少與其他部門的溝通，在這種情況下，就會在工程設計以及結算等全過程中造成連鎖性的影響，最終為了完成工程的施工任務，成本就會不受控制，審計質量也會下降。
2工程成本的控制措施
實現對工程成本的有效控制，要從源頭入手，事先編制好相應的工程概預算，并且將其嚴格落實在各個環節之中，這期間，設計要做到合理、科學，防止不必要的浪費，明確需要加大投入的環節，盡量在不必要的環節中縮減開支，同時設計人員要與概預算人員經常進行溝通，對照設計圖進行估算，充分考慮到施工中方案的性價比要求，這樣就能對工程的成本得到有效的控制。同時，人員的專業素質也是要重點培養的，正是因為一些設計人員以及概預算人員的專業技能不佳才會造成工作中存在嚴重的失誤，所以的進一步加強工作人員對自身工作的認知程度有助于工程預算的有效控制，編制出與市場最為契合的工程概預算，真正實現對成本的管理。其次，工程在進行設計的過程中，要得到進一步的優化管理，在對工程造價進行控制的過程中，設計環節起著主導性的作用的，要想實現對成本的有效控制，就要不斷實現設計的創新發展，把握好工程的基本要求，從多個方面對設計方案進行優化管理，最終選擇出與實際情況最為契合的方案并予以實施。限額設計是在發展的過程中出現的一種新形式的設計方式，這一設計可以最大限度的保證對投資進行準確的估計，并且還能有效的保證工程質量，在限額設計的最初階段，可以將投資額按照施工中的要求均勻的分配給各個環節，既做到了節約的目的，又保證了與實際情況相貼合。第三，切實發揮項目經理的作用，監督工程成本。推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本，降低造價具有非常重要的作用。把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員的工作。目前項目經理在建設工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設項目的質量和企業的經濟效益。對已有項目經理的繼續教育，必須常抓不懈，繼續教育的內容一定要豐富理論知識和管理理念，以內容新、見效快、周期短的培訓為主，通過繼續教育補缺陷、轉觀念、上水平，拓寬和更新知識層次。實施專項培訓以形成多專業、跨學科、領域廣泛的知識體系增強項目經理人的成本控制意識，提高其綜合素質。最后，加強審計的力度，把好工程成本關。從項目一開始就應加強審查、審計力度，對資金使用實行全過程動態跟蹤，做好項目前期、中期和后期的控制，這是解決結算超預算頑疾的有效方法。因此，在項目的初期階段，應審查設計方案設備選型、投資估算、概算、投資效益等；在項目中期，即項目實施階段，應跟蹤審查設備、材料訂貨、工程預算工程進度款撥付；在項目的后期，重點是審查工程的結算與決算。在電網工程審計中，應嚴格審核工程量。一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量、創造社會信譽等方面人手，而是采用多計算工程量、高套定額單價巧立名目等手段人為的提高工程造價。審核分項是否正確，項目單價是否有依據，取費程序是否準確合理等也應是結算審計的重點。根據實際工作需要增加工程審計人員的數量和素質，加強審計人員的定期培訓學習，對審計能力進行考核測試，擇優錄取優化審計人員隊伍。
3結論
電力工程成本的控制這個問題已是老生常談了，同時也是近年來出現的一個亟待解決的新問題。如何有效地合理地進行工程建設成本的控制，努力提高企業的經濟效益，是每一個電力企業需要思考的課題。采用以上對策，在一定范圍內可以起到避免投資決策失誤，降低投資風險，節省工程投資，提高企業經濟效益的目的。
作者：李傳影1 王凱2 單位：1、黑龍江華瑞電力安裝集團有限公司 2、國網黑龍江省電力有限公司雞西供電公司
摘要：當前經濟化水平的不斷發展和經濟全球化趨勢的不斷加強，使得我們國家的電力企業已經逐漸向自動化方向發展。電力企業自動化信息工程建設工作能夠幫助企業相關人員轉變經營管理模式，并加強對信息化技術的應用，進而大大提高了企業的管理效率。筆者就電力企業自動化信息工程的建設工作提出了相應的建議。
關鍵詞：電力企業；自動化；信息工程；建設；探索
國家經濟發展，導致各行業的用電量開始顯著增加，用電量的增加也對電力安全保障和電力企業的自動化信息工程建設提出了新的要求。電力企業自動化信息工程建設，要求企業在經營管理的過程中采用計算機進行。然而，計算機技術在帶來方便的同時，也帶來了一些列的安全問題。因此，加強電力企業自動化信息工程建設強度就顯得尤為重要。
一、當前電力信息化工程發展基本現狀
1.電力企業自動化信息基礎設施基本建成。當前，電力信息基礎設計建設工作已經得到了飛速的發展，電力信息工程已將在電力通信網絡的基礎上，形成了全面的覆蓋網絡。電力通信網絡目前已經貫穿于發電階段、輸電階段和配電階段等各個環節的通信網絡，極大地促進了電力企業的發展。目前，諸多發電企業在信息化建設的過程中，都加強了投入力度，電力企業已經得到了飛速的發展，我們國家現階段的基礎設施也已經基本建設成型。
2.網絡信息安全建設取得了一定進展。在網絡技術不斷發展的今天，電力網絡安全監管工作已經發展起來。新的形勢下，電力信息安全管理工作取得了一定的進展。首先，建立了關于電力行業網絡發展的安全管理體制，將電力發展的安全責任進行了有效落實。同時，還開展了以網絡安全為中心的電力安全建設，對電力企業的系統安全管理工作進行了保護，保障電力企業建設的安全性。
二、電力企業自動化信息工程建設中的主要問題
在目前電力企業信息化發展過程中，存在著一定的風險，電力企業在進行自動化信息工程建設過程中所存在的風險主要有：
（1）計算機病毒的產生面對計算機系統的有效應用造成了困擾，電力企業信息安全管理的過程中，計算機病毒發生頻率的加大，會對自動化信息工程建設造成嚴重的影響。同時，計算機病毒感染現象也造成了嚴重的網絡通信阻塞現象，計算機系統數據和文件系統都會在這個過程中遭到嚴重的破壞，致使系統無法修復。
（2）網絡安全問題已經變得十分普遍，電力企業網絡發展加強了信息技術的傳播，然而，網絡聯通也存在著嚴重的安全問題，這就需要企業內部互聯網進行有效管理，保證互聯網的安全性。
（3）我們國家電力企業在發展的過程中，信息傳遞的過程中，安全性能較差，但是信息傳遞過程中的安全因素卻是不容忽視的，近年來辦公自動化和財務管理系統的不斷發展，使得電力營銷工作也越來越受到人們的廣泛重視，這也造成了信息傳遞過程中的安全性能減弱。同時，一些錯誤信息在傳輸的過程中，還可能因為假冒合法信息而造成嚴重的混亂現象，因此，關注信息傳遞工作的安全性就變得十分重要。
三、電力企業自動化信息工程建設的具體措施
1.加強對電力企業的網絡改造。在電力企業自動化信息工程的建設的過程中，應該對電力企業的網絡進行優化升級，這在一定程度上能夠促進電力企業信息化建設。加強對電力企業的網絡改造工作，需要加強對電力企業生產發展過程中的網絡技術的應用，這樣能夠利用新技術來改造電力企業，建立更多的網絡節點，使得當前的網絡信息功能能夠得到有效的發揮，還能夠建立一個相對比較集中的業務和數據傳輸網絡，進而有效的促進了信息化技術的有效發展。
2.培養一系列的高端人才。在電力企業的生產和發展過程中，需要一大批既懂得信息技術使用，又懂電力生產的高端化的人才，而當前電力企業的相關工作人員缺乏這方面的專業素質，這就對電力企業的自動化和信息化的發展造成了一定的影響。這就要求電力企業需要提高自身的福利待遇，以此來吸引高端人才，并讓人才出國進行深造培訓，吸引一大批高端的技術性人才，這樣對電力企業的信息化建設有著十分重要的積極意義，極大地促進了我國電力企業自動化信息工程建設腳步。
四、電力自動化在電力企業發展中的應用
1.電力企業工程建設中對變電站自動化的應用。所謂變電站自動化，就是使用變電站中的電力設備，對現場進行有效監控。在電力企業不斷發展的今天，變電站自動化能夠代替傳榮的電纜傳輸，進而有效提高信息傳輸的效率。與此同時，變電站自動化還能夠在計算機上進行有效的操作，進而能夠對計算機的運行狀態進行記錄。此外，變電站自動化也能夠有效滿足電氣設備運行過程中的諸多要求，充分發揮了騎在電力電力企業自動化發展中的重要意義。
2.PLC系統在電力企業信息工程建設中的應用。PLC是計算機技術與繼電器進行結合的有效產物，在電力系統的發展過程中，不僅實現了對工作指令進行自動性的編程，還能夠有效降低電力系統的能耗，進而能夠讓整個電力系統都變得更加的輕松、靈活。PLC控制系統在對電力系統中的相關數據進行分析和整合的過程中，具有顯著的優勢，利用PLC對電力系統信息建設進行有效的控制，有效的促進了電力系統的長遠發展。
3.電網調度在電力企業自動化建設中的應用。電網調度主要有計算機網絡和顯示器等組成，在電力系統發展的過程中，電網調度能夠有效滿足電力企業數據分析和采集的需求，還能有效的估算和預測網絡，有利于電力企業對發電工作進行控制，有效的滿足了電力市場的運營要求。
4.計算機在電力企業自動化建設中的應用。計算機技術是整個電氣自動化系統中的最主要技術，這樣技術的主要應用對象就是應用在變電環節配電環節以及供電環節等三個主要的環節，計算機也是電力系統自動化建設過程中一項重要的組成部分，計算機技術能夠對電力企業相關的信息數據進行收集和分析，也能夠實現各個區域內的用電網的調動，促進電力企業的有效發展。
五、結語
總而言之，電氣自動化是一項具有綜合意義的現代科技，這項技術具有十分廣闊的應用前景。近年來社會步伐的不斷加快，我們國家的電氣自動化技術也取得了良好的發展與進步，但是，相關的電力企業建設人員還應該積極探索，有效的提高電力企業的運行效率，并進一步提高電力企業工程建設的服務質量。
作者：李春光 馬躍 單位：國網鐵嶺供電公司
1施工過程階段的質量控制要點
在施工過程中，需要對電力企業執行的電氣工程操作規范嚴格控制。原因在于，電氣工程施工過程不僅是工程主體實現的完善的部分，也是質量控制的部分，如果不按照嚴格的操作規范進行施工，極容易造成質量問題，甚至發生返工重建現象。首先，嚴把材料的質量關。按照電氣工程操作規范中的規定，如電纜橋架、接地線、預埋管及安裝型材等，要有一定的防腐蝕性；電纜電線等材料，產品必須具有符合國家標準的型式試驗報告和3C認證；同時在使用前后，都要進行性能測試，例如電纜的耐壓、絕緣試驗，防止因施工過程中的損壞而引起質量問題。其次，根據編制好的電力企業電氣工程施工規范和工藝標準展開。在施工過程中每一道工序都要進行嚴格審核，嚴把施工質量關，對于不符合規范標準的工序，要做返工處理，直至滿足要求。最后，在監管執行方面，要加強工程監理的考核作用。工程監理對工程施工中的監督，應該體現在細節方面，例如：電氣設備安裝的水平、垂直度；電纜敷設的高低壓、強弱電的分層處理等。對于接地線、穿線管的隱蔽暗埋等工作，要做到拍照存檔，并經由監理簽字確認后，方可進行下一步工作。
2最終調試階段的質量控制要點
對于電力企業而言，電氣工程的最終調試既是一個驗證工程質量的階段，同時也是發現問題和解決問題的階段。考慮到在施工完畢之后，調試工作無法通過全線開通來實現（避免電力故障導致的危險），因此需要劃分不同的質量檢測部分。首先，電力設備絕緣控制。電力企業的基礎工作是進行電力供應，因此在電氣工程材料、設備調試過程中，就必須做好絕緣檢查，防止在源頭發生安全問題。其次，電氣設備的防短路控制。短路是電力企業中最常見且十分嚴重的供電事故，短路的發生會導致電流在短時間內提升十倍或者幾十倍，而持續、穩定的電力供應是電力企業最終追求的效果，由于電力企業的供電設備與多種用電設備相連通，一旦發生短路就會形成較大規模的設備損壞，或無法進行正常的生產；電力工程中選擇熔斷器已達到短路保護功能，確保電網的異常情況發生。再次，負荷電力工程測試。進行這一作業的前提是，確保其他各項工作均無明顯誤差，及時處理運行中出現的問題，這一階段的質量管理要高于實際運行階段。
3結語
在實際的電氣工程施工中，影響質量控制的因素有很多，此處無法實現全部列舉。從電氣工程質量管理的角度來說，需要靈活的應對各種因素，尤其是在最后的調試階段中，所使用的方法也很多，例如：直觀法、測試法、閉合法等等。所要秉承的一個原則是，根據電氣工程施工順序將管理手段合理的分布在各個層面上，促進電力企業對電氣施工的管控水平，提高自身的經濟效益。
作者：邸明欣 單位：內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司
摘要：社會經濟的高速發展，推動了電力行業的迅猛發展，電力工業成為了國民經濟基礎產業之一。電力工業正在崛起，與此同時，電力行業競爭也變得更加激烈，新形勢下的機遇與挑戰也隨之而來，對電力工程的發展也提出來更多和更高的要求。電力工業是社會生產實踐中重要的一部分。而電力工業工程管理作為電力工業重要的組成部分，它將會影響著電力企業未來的發展，甚至影響著社會的發展。本文就此對電力企業工業工程管理提出一些建議。
關鍵詞：電力;工程管理;企業發展
0前言
作為國民經濟基礎產業之一，電力工業在社會生產中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業要順應新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創新突破，用科學合理的方法促進電力工程的發展建設。
1電力工業工程的現狀和電力企業未來發展的形式
1.1電力工業工程的現狀
隨著電力工業的高速發展，電力工程不再只是生產、輸送和分配電能的工程。電能早已經作為能源和動力應用于社會的各個領域。電力工程成為一個綜合的系統。除了火力發電作為主要的發電形式之外，核電和水力發電也在迅速發展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業和社會生產實踐休戚相關，主導著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業也面對著許多新的問題。
1.2電力企業未來發展的形式
在市場經濟的改革大潮中，企業必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優勢地位。因為電力工業是基礎工業，其作用非常重要。電力企業應該做好面對風險的準備，為了提升企業的管理水平和加強創新的管理模式。尋找新的發展辦法，進行自身建設，保持較強的風險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。
2加強電力工程管理的相關對策
2.1加強質量管理
質量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質量問題，即使一個很小的質量問題，也會對整個工程造成很嚴重的后果。質量問題會影響到整個電力工程的發展，降低電力工程的安全性，導致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產安全。電力企業在進行工程建設施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環節，每一道工序都要把好關，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質量問題存在于施工過程中，結合具體情況，采取措施預防，避免其發生。規范、合理的保證電力工程管理。
2.2提高質量意識
在電力工程建設施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質量管理意識勢在必行，施工人員應該端正態度，提高質量意識，質量是企業賴以生存的條件，施工人員更要了解質量問題的嚴重性。同時要提高技術人員的素質，在工程施工過程中，專業技術人員需要認真的調研現場，利用自身的專業技術，發現問題、避免問題，并要引起人們對質量問題的重視。提高技術人員的素質的同時，也提高了整個電力工程的安全系數。因此，電力企業需要大力的培養人才，來完善專業技術人才隊伍。同樣也提高了企業自身的競爭力[2]。
2.3成本管理
電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業的經濟效益。施工材料的購買和管理也是至關重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質量造成影響，也會對成本產生影響。這就需要加大監督和管理材料采購的力度，相關的負責人員要嚴格檢驗。這需要企業提高自身管理水平。電力企業打算在工程建設中獲利，一定要在保證安全和質量的前提下，嚴格控制成本。在質量達到最初的要求和標準時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質量和安全。
3電力工程管理模式的創新和企業的發展方向
3.1創新管理體制
由于我國電力系統發展迅速，電力工程數量增加，電力企業之間的競爭加劇。電力企業不僅要做好質量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發展進步，電力企業的工程管理體制也要進步，在電力企業中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現。要依據企業自身的特殊形式和發展目標，具體規劃，把現代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經濟基礎產業的電力工程來說，應該對未來要到來的風險提前預防。這是一個企業對社會履行責任的責任[3]。
3.2電力企業的發展方向
傳統的工程管理模式已經不能完全適應時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復雜的環境，電力企業一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創新，經過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經驗的同時，也要結合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業將會呈現一個嶄新的面貌。
4結語
隨著經濟的發展和社會的進步，創新正在逐步深入。新形勢下，電力企業面臨著新的挑戰，為了提升自身的競爭力，從企業自身出發，建立適應企業發展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質量，需要對相關的工程管理的體系進行完善，使其變得專業化，科學化。做好管理，一定要保證質量安全，提高質量意識，抓好成本控制，因此而提高的經濟效益具有重大的意義。從而使電力企業適應激烈地市場競爭，從而增加企業競爭力，加快發展。
作者：陳錚 單位： 內蒙古電力（集團）有限責任公司薛家灣供電局
摘要：建筑行業已進入微利時代，電力企業要想在施工中降低成本，關鍵應從四個方面著手即：實現成本管理創新；建立完善的成本分析制度；強化責任成本管理；構建環境成本控制體系。
關鍵詞：成本管理創新；分析制度；責任成本；環境成本
隨著我國逐步融入WTO體系以及國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業進八了微利時期。對電力企業而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。
一、從效益角度實現成本管理創新
強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產出相互配比，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。這種產出不僅表現為財務報告中的收益，而且必須是與現金流入密切相關的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現真正意義上的成本效益管理。
為充分體現成本效益觀念，有的企業分別對各個施工項目點采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期。從橫向擴展到企業各個部門(包括外生產部門l的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現金流量情況及每個月現金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業領導決策提供有用的資料，避免企業及下屬單位的盲目投入，以回避經營風險。如有些項目進場施工前需要繳納大量的質量保證金、讓利款，有的達到千萬元，然后帶資施工到零米以上標高，如果中途只考慮施工收入、施工成本，忽視保證金、讓利款。將會使財務成本管理走入誤區。因此，從效益角度實現成本管理創新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的威本分析制度。電力企業降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。
(一)事前計劃
在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案。選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃
施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方素要以合同工期和上級要求為依據，結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案。互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。
同時，擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的完整體系。
2組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由企業經理簽訂正式分包合同和材料合同。
同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3做好項目成本計劃
成本計劃是項目管理系統運行的基礎和先決條件。公司應根據施工設計方案和生產要素的配置等情況：按施工進度計劃、安排，確定月、季成本計劃和項目總成本計劃，并相應計算出保本點和目標利潤，以便作為控制施工過程中生產成本的主要依據，使得無論工程進行到何種進度，都能使工程管理者清楚地了解目標成本。方便管理者采取相應手段加以控制。
(二)事中實時控制
在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。
1降低材料成本
材料成本一般占整個工程成本的70％。因此，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結算，節約時給與獎勵，超出時由施工方自行承擔。
同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。
2節約現場管理費
現場管理費包括臨時設施費和現場經費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現場經費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置；二是建立QC小組，提高管理水平，降低管理費用。
(三)事后分析總結
工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環節，是成本控制工作的繼續。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度，材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統計總結，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查，分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經濟效益的目標。
三、強化責任成本管理
所謂責任成本管理，就是將生產成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業的項目成本核算有著眾多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。這些環節具體包括：
(一)建立工程收入環節的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據。
(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環節的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。
(三)建立勞動力、機械消耗環節的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。
(四)在生產作業層建立相應的責任成本目標，以工程質量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立。不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監和各成本控制部門及負責點來共同完成。
四、構建環境成本控制體系
環境成本是隨著我國市場經濟的發展而產生的。我國加入WTO以后，由于企業在此方面的支出大幅度上升。因此控制環境成本支出，構建環境成本控制體系成為當務之急。控制環境成本可以從以下幾方面開展工作：
(一)根據有關法律法規結合具體施工環境制定項目工程環境目標，盡量避免因擴大環境影響而增加成本支出。
(二)對施工環節影響環境的因子進行預控和跟蹤監測，以避免發生不必要的環境事故損失或環境罰款成本。
(三)控制環境治理成本。包括環保設施運轉、環境項目運行、環境污染控制措施和環保事務的管理等。
(四)構建環境成本控制系統。將施工過程中所發生的環境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環境支出，增加針對環境因素的專門化成本控制系統等。
工業和民用建筑都會使用到電氣工程，所以電氣工程項目管理非常重要，設計工程的質量、工期、投入等多方面內容，質量關系建筑整體的設備安全以及能源消耗，對建筑使用功能有直接影響，所以電氣工程項目管理必不可少。
1電氣工程項目管理
1.1電氣工程項目管理的定義
對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
1.2電力企業電氣工程項目管理的現狀
現在我國的電力企業在電氣工程項目管理上屬于粗放管理，將管理的工作下放到部門和工作人員，寄希望于他們能夠自己完成，得到好的效果，可是導致了項目的延期；也有一些是有計劃和目標的，但是卻缺乏執行。有些電力企業的項目管理雜亂無序，企業軟硬件管理不科學、不規范，設備器械隨意擺放，沒有使用計算機進行全程管理。有些企業的規劃部署并不合理，進度要求不統一，相互的配合不和諧，延誤了進程。一個項目進度要有科學的管理，如果放任其發展就會導致其工期延長，人力和物力有所浪費，當純的對工期進行追求，就會降低質量，留下安全隱患。
2電力企業電氣工程項目管理內容
時間、成本和質量是電氣工程項目所需要管理的三個主要內容，任何項目對這幾個要素都有一定的側重，保持這三個要素的平衡才能夠保障項目的順利完成，所以應該要做好這些要素的平衡和管理工作。
2.1項目進度管理
項目進度管理是對項目進展的不同階段以及最終完成期限的管理。主要是為了讓項目可以在計劃時間內完成目標，該項管理有計劃的制定以及進度的控制。電氣工程項目的進度管理對動能轉供間歇應該要最大限度的降低。
2.2電氣工程項目質量管理
項目質量管理是為了讓項目的結果能夠滿足質量標準，而質量是企業生存之本，電力企業中一個線路故障就會導致大范圍的停電，造成巨大的社會損失，對電網的經濟損失嚴重，所以電氣工程項目質量管理應該要高標準，嚴要求，施工企業應該要把好管理關，能夠讓施工質量得到保障。建立項目質量保證體系。為了讓項目不同階段的結果都能夠達到質量要求，項目小組在開始項目前應該要進行質量標準制定，建立相應的規章制度以及責任制度，這樣才可以讓質量按照既定的方向完成，也可以超標完成。工程施工質量管理。施工之前，對會造成電氣安裝工程質量的隱患進行排除，對不同環節都進行有效的管理和控制，讓工程的整體質量有保障，施工的時候，采取現場技術管理工作責任制，以科學務實的要求來敦促自己。各項技術政策要落實到位，讓工程技術有序完成，集中注意力放在技術管理上，讓工程質量獲得提升，減少工期，提升經濟效益。施工質量管理要以圖紙、施工、驗收作為管理的重點內容，對質量的標準嚴格制定，完善管理制度。對會造成工程質量的要點和部位、因素給予關注，安排專員來管理負責。建立質量信息反饋系統，對質量信息進行收集和傳遞，及時的上報項目經理，以便根據獲得的信息來調整施工，對偏差進行糾正。
2.3電氣工程項目成本管理
成本管理是對項目成本進行控制，對成本的使用和執行進行了解，及時調整偏差，尋找原因，用技術和方法來讓項目滿足客戶的要求，完成目標成本。企業的經濟效益增長都是以利潤最大和成本最小化作為基礎的。項目成本控制的優劣對項目管理水平可以直接體現出來，企業管理中項目成本管理是必不可少也是非常重要的，在電氣工程項目整個過程都有所體現。電器項目成本管理的要點有以下一些。提升企業員工成本控制的意識。電力企業的生產人員以及外包單位都是成本控制的主體，材料費、人工費、機械費都得到了控制才能夠提升整個項目的經濟收益。所以，提升一線人員的成本意識，做好自我管理，讓職工能夠意識到成本控制的重要性才能夠讓企業效益提升得到滿足。項目工程成本管理基本數據有總目標成本、人力資源、材料、實際成本等，這些數據都是進行成本管理，成本預測和控制的依據。
2.4電氣工程項目安全管理
貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。所以，電氣施工企業要以安全管理為先導，確保員工的生產安全，對設備和物資進行保護，提高員工積極性，安全的生產條件才能夠有高效的生產效率。
3結論
當前時代是機遇和挑戰并存的時代，電力企業的發展要以管理為依托，提升自身的競爭實力，做好項目管理才能夠獲得前進的動力，保持持續發展，所以電力企業工程項目管理對企業來說是非常重要的事情。
作者：于鵬 單位：唐山三友氯堿有限責任公司
所謂工程項目前期階段就是工程建設中的項目決策階段，包括項目建議書、可行性研究報告和設計階段。它是工程基本建設程序中不可或缺的重要環節，也是我國現階段工程項目建設中大部分矛盾和問題產生的根源，而工程造價作為影響配電工程前期管理的重要因素，需要電力企業和項目投資者足夠的重視，從而對工程造價實行科學化、規范化的管理。
一、工程前期管理中工程造價存在的問題
1工程造價的計定不準確。
現階段我國的工程建設人員往往只注重工程造價的表面控制，不注重工程建設的過程控制，無法準確的確定工程造價，使得工程各階段的造價存在著很大的誤差。首先，在工程建設中工程的計定人員往往與市場脫節，不了解市場的實時變化，無法準確的確定工程各工種的人工費、機械設備的使用費、工程材料的價格，從而給工程造價的計量和預測帶來影響；其次，工程初步設計和概算過于粗糙和簡略，電力企業對建設項目投資額度概略分析錯誤。隨著信息化的加快，國家的大力扶持，電力工程得到了長足的發展，但有些電力企業盲目的追隨潮流，甚至沒有論證過建設項目的可行性和建設的必要性，就開始施工設計。對工程概況的不了解，直接影響了初步設計和設計概算的準確性。正是由于工程造價計定的不準確，工程概算產生較大的誤差，導致了工程建設項目投資超標，無法順利的完成施工，甚至形成了爛尾工程，給國家和企業帶來巨大的經濟損失。
2工程造價形成過程分析不科學。
現階段我國的工程項目建設還缺少科學和規范的管理，在工程造價中“三超”現象普遍存在。所謂的“三超”是指在概算上進行估算超了；在預算上進行概算超了；在結算中進行預算超了。“三超”現象的存在說明了現階段我國的工程造價的分析還不夠精確，還無法控制工程造價的優秀內容，既管理造價、成本控制、三超。因此，在電力配網工程的前期管理中要著重的控制工程造價的管理，將主觀因素和客觀因素進行論證分析，盡快的形成一套符合我國國情的科學合理的分析方法。
3人為因素影響工程造價的計量。
人為因素也是工程造價產生誤差的重要原因。在項目策劃階段，需要擬建項目進行充分的探討和論證，進行工程建設項目的可行性研究，而一些電力企業盲目的提出項目建議書和可行性研究報告，為了讓政府行政主管部門盡快批準，刻意的壓低工程項目投資，造成了資金的缺口，人為的影響了工程造價的準確性，給項目的后續施工帶來了不利。在初步設計階段，設計單位出具的施工圖設計達不到工程的設計深度，施工圖紙不夠完整，也導致了工程造價誤差的出現。此外，電力企業的決策也會對工程造價產生影響，電力企業既是基礎設施建設單位，也是社會公共事業單位。作為一個企業，追求利益是最基本的出發點，這是無可厚非的，但電力企業也是社會公共建設的一部分，在追求經濟效益的同時，也要注意社會效益，將兩者共同發展。
二、解決工程前期管理階段問題的方法
工程造價控制作為工程建設項目全過程控制的一部分，需要得到充分的重視。現階段我國的工程造價管理還比較混亂，存在的問題也比較多，急需建立一個完善的項目工程造價管理體制。首先，在工程項目建設之前，要對工程的項目預算和投資作出嚴格的評估，將評估資料整理成冊，形成評估報告，上交工程行政審批部門進行審查。此外，對于在工程實施過程當中所出現的一些突發情況，需要提前做準備，嚴格控制工程前期階段的工程造價。
1做好可行性研究。
項目可行性研究是對工程的環境、經濟、技術、生產、供銷和社會影響等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定出工程建設中的有利因素和不利因素、項目是否可行、成功率的大小、經濟效益和社會效益的一個過程。它可以為工程決策者和行政審批機構提供直觀的數據和資料，所以項目的可行性研究要足夠的深入和全面。配網工程投資者要在充分調研基礎上，拿出充分的立項依據和施工方案，爭取以最小的投資取得最大的效益。此外，應注意項目規劃間的銜接，與已完建的項目相互協調，要依據電力企業的長期發展規劃和國家的政策法規來指導項目的立項階段。
2加強項目規范管理。
要了解擬建配網工程項目的工程概況、立項原因、工程中的重點以及工程建設的預期目標。根據工程情況的不同，建立起不同的規范和標準，提高工程方案的適用性。在進行立項申請時，要嚴格執行國家和地方的標準，將上報材料形成書面資料，明確項目的提出單位、項目投資額、工程建設內容、工程關鍵點等內容，使上報文件規范化。
3對前期工作有效管理與監督。
配電項目的建設單位根據年度投資總體規模，確定本年度的工作內容，同時開始收集年度儲備項目，通過滾動實施的方法，對項目進行立項審批，并讓提出需求的單位嚴格按照立項審批的規范要求填寫。對建設的項目基本情況、項目類別、建設內容均應該履行審批制度，通過審查后，方能通過立項。
4施工圖設計階段造價控制。
施工圖設計階段的造價控制和管理是配網工程前期管理的最后一環，需要工程投資者足夠的重視。以設計概算和初步設計為基礎，對工程各施工工種人工單價進行了解，對工程中的大宗材料和設備進行考察和比選，挑選出符合本工程需要的設備和材料，要充分的了解市場價格，減少預算的誤差。
三、結語
工程造價貫穿于項目建設全過程，合理的控制工程造價，是工程建設項目前期管理的重要任務，也是解決前期工作中出現的問題的方法，因此，需要電力企業在制定項目策劃和設計時充分考慮工程的環境和特點，進行精確的判斷，提高工程前期建設中工程造價的合理性，從而減少前期階段出現的問題，為電力企業帶來更多的經濟效益和社會效益。
作者：溫橋旺 單位：廣東電網有限責任公司惠州博羅供電局
［摘要］作為重點建設工程的歷史記錄，工程檔案就發揮了它重點建設工程竣工驗收、維護管理、改建擴建或者交付使用的重要依據作用。隨著人們對工程檔案認識的不斷加深，檔案管理工作也逐漸受到了人們的重視。本文對電力部門中的檔案管理工作現狀進行分析，并提出了對應的措施，以期為電力企業發展提供借鑒。
［關鍵詞］電力；企業；工程檔案
在如今高新技術不斷發展的前提下，信息化特點逐漸突出，人們也認識到了信息材料的重要性。除了不斷地加強檔案內容認識程度，檔案管理工作也得到了重視，但是也仍然有很多的企事業單位因為沒有對檔案管理工作引起足夠的重視，造成一定程度上的損失。檔案管理在電力部門中的檔案管理工作的重要性是顯而易見的。
1電力工程檔案管理存在的問題
為了加強電力工程檔案管理，人們除了要了解當前電力部門工程檔案管理工作的現狀，還要對問題提出一定的解決方案。通過分析發現電力企業建設工程檔案管理存在以下幾點問題。
1.1重視程度不夠
通過觀察大部分電力工程項目建設，人們可以發現很多人的檔案管理意識比較淡薄，他們對資料的收集和整理歸檔工作沒有足夠的重視，這也就導致出現了資料統計不全的現象。除了引起不必要的麻煩之外還可能要面對其他的問題，比如資料不全，延遲了竣工的投運時間，可能不利于工程檔案管理和工程質量監督部門對于工程的資料審查，甚至會涉及工程的質量和安全問題。
1.2電力工程檔案管理獎懲制度不夠健全
很多的企事業單位對電力工程檔案管理獎懲制度的建設還不夠健全，獎懲不明導致檔案管理人員抱著消極的心態進行工作。很多時候責任勝于能力，細節也決定成敗。在實際工作中，部門上交的材料和信息會暴露內容不全以及上交不及時的問題。此時就需要檔案管理人員主動上門提取資料，但是由于獎懲制度不健全，使得工作人員缺乏工作積極性，在材料收集的過程中就自然存在收集不全的現象。
1.3人員調動頻繁的問題
在很多企事業單位普遍存在檔案管理人員身兼數職情況，檔案管理部門缺少固定的具備專業水平的工作人員。管理人員不固定的情況很容易導致檔案管理混亂等問題。
1.4檔案管理人員業務水平有待提高
在國家電力體制改革進一步深化的情況下，市場經濟在發展的同時使得企業市場化也已經成為了大趨勢。隨著電力基礎設施方面的建設項目逐漸增多，電力工程檔案管理工作的重要性日益凸顯。在電力工程建設項目的立項、審批和竣工驗收的全過程中，每一個階段都會產生檔案材料。但是由于存在時間長、過程復雜和細節多等特點，材料收集和整理的工作也開始變得異常繁瑣與雜亂，這就對檔案管理工作人員的業務水平和道德素質的要求進一步提高，檔案管理工作人員必須秉持著認真負責和細心謹慎的態度，并且在具備較高的業務水平的前提下不斷進步。人們只有這樣才能夠選擇那些正確的人來勝任復雜的電力工程檔案管理工作，從而也能夠在保證項目順利進行的同時完成個人的自我蛻變。由于檔案管理工作的特殊性，往往存在著繁瑣和細致的特點，對于工作人員的要求也較高，而檔案管理人員也都是兼職人員，由于專業水平不夠的問題逐漸暴露出來，而且兼職人員也不重視專業培訓。在應付工作的同時，也暴露出了檔案管理部門安排專業培訓沒有嚴格執行力等問題，所以人們應注重培養檔案管理人員的業務素質并加強對檔案的有序管理。
1.5檔案整體質量不夠高
由于檔案管理工作人員專業能力參差不齊，他們在收集檔案材料的過程中，往往忽略了材料的質量，秉承著“寧缺毋濫”的原則，大量可有可無的材料堆積在一起，再加上管理混亂的問題，導致檔案的整體質量不夠高。
1.6檔案材料保管不當
在實際工作的過程中，由于檔案管理人員和施工單位的檔案保護意識不夠強導致很多問題。很多施工單位所提交的材料信息不夠全面，很多信息的收集和整理也不夠及時，這就帶給了檔案管理工作更多的困難，甚至還會影響工程的順利進行。
2電力企業建設工程檔案管理的改進措施
從以上的資料分析中可以看出，問題主要就在于制度不健全和人們的檔案意識上不高。所以，人們在加強電力工程檔案管理的層面上，要建立健全電力工程檔案管理制度，并提高人們的檔案管理意識。
2.1安排專門的檔案管理負責人員
企業應該在安排專人負責檔案管理工作的同時，增強工作人員的檔案管理意識。事實上，人們在面對電力工程檔案管理工作煩瑣的同時，從工程前期工作一直到竣工之后的驗收以及最后的工程資料歸檔移交這一整個過程中，工作人員需要很長時間來整理，其細節和過程漫長、無趣，這就要求檔案管理工作人員進行明確分工，方便管理，以免發生資料收集不全以及重復和歸檔不及時的情況。這也為人們在發生推卸責任等情況時，便于追究當事人責任，同時還便于及時地采取相應的補救措施。
2.2制定嚴格的獎懲制度，獎懲分明
企業應將檔案管理納入到部門評優的范圍內，對工作認真細心的員工進行必要的鼓勵。根據相關法律法規，在建立健全檔案管理制度的同時，各部門也應該對此進行嚴格執行。比如在工程的預檢過程中發現問題，需對此進行及時地反饋，在主動督促參建單位及時上交材料的同時，還應進行嚴格的監督。而對于那些工作不夠認真負責，甚至于影響到整體工程進度的工作人員，企業應該對他們進行批評。這樣企業就能夠在激勵檔案管理人員認真工作的同時，還可以提高檔案管理工作的質量，同時也就保證了工程質量。定期地對檔案管理部門工作人員進行針對性的專業培訓也是很有必要的，一方面，讓他們能夠真正地理解檔案管理工作的重要性，增強其內心對檔案管理正確的管理意識；另一方面，通過讓他們學習相關法律法規，使得他們能夠在工作過程中做到知法、守法和自覺依法治理檔案。除了以上兩方面，第三方面，企業應該注重提高檔案管理人員的計算機操作水平。由于當前的網絡化管理比較流行，大量的計算機管理檔案技術開始盛行，企業應在加強員工檔案管理精神的同時，，實現企業檔案管理的網絡化。
3結語
加強電力工程檔案管理工作是很有必要的，本文通過探討電力企業建設工程檔案管理的具體問題，并提出了相應的解決方案。在解決電力檔案收集的同時也健全了制度和提高了工作人員業務素質，推動電力企業建設工程的檔案收集整理工作的健康有序進行。
作者：楊希玲 單位：廣西桂冠電力股份有限公司大化水力發電總廠
摘要：在電力企業小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發揮，這應該得到企業管理人員的重視。結合電力企業小型基建工程管理中的問題，對其解決措施進行了討論和闡述。
關鍵詞：電力企業；小型基建；工程管理；項目儲備
最近幾年，在經濟發展的帶動下，社會對于電力的需求不斷增大，這推動了電力基礎設施的發展和完善。對于電力企業而言，小型基建工程雖然規模較小，但是包含許多內容和不確定因素，在管理方面很容易出現各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產生的原因，對問題進行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發揮。
1電力企業小型基建工程管理現存問題
1.1管理體系不完善
在電力企業小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①沒有對工程成本管理和手續辦理等相關環節進行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內對相應的質量考核條件進行明確，影響了工程的建設質量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設中，存在著許多不夠成熟的地方，導致產權不清、手續辦理困難等問題。
1.2項目規劃不明確
現階段，在經濟發展的帶動下，我國的電力行業得到了飛速發展，基建項目的數量不斷增加，在項目規劃方面存在許多不明確的地方，具體有以下幾個：①缺乏對于中遠期建設的合理規劃，考慮的內容不夠充分，對于一些需要條件的地方也沒有及時進行調整；②沒有進行有效的資金收集，在工程建設中沒有從土地的基本情況進行考慮，存在著缺項漏項的問題，工程無法按期交付；③在對項目進行評審時，存在著一些不合理的地方，建筑面積可能超出小型基建工程的標準，導致資金需求的增加。
1.3管理流程不規范
如果缺乏規范的管理流程，相關管理工作將無法合理、有序的展開，從而影響小型基建工程的建設和管理。管理流程的不規范主要在以下四個方面：①缺乏完整有效的立項手續，未對項目進行相應的可行性分析，工程的建設中易出現各種各樣的問題；②未及時進行項目的審批，對于項目設計變更文件，也沒有進行相應的備案處理；③一些重要的外部手續未及時到位，使得工程項目涉嫌違規，影響了工程的按期完成；④對于相應的簽證以及變更，未規定切實有效的結算原則，影響了工程的成本費用管理。
1.4監管責任不清晰
在電力小型基建工程管理中，涉及的監管部門眾多，例如，在招投標階段，監管涉及策劃部、物資部等；在施工階段，監管涉及生產技術部、供電站等；在竣工驗收階段，監管涉及基建、審計等部門，各個部門都必須承擔相應的職責。但實際上，在小型基建工程建設中，存在著職能交叉、權責不清的情況，使得監管力度減弱，無法保證效果。
1.5手續辦理不及時
這里所說的“手續”主要是指后續手續，一方面，在基建工程完成后，從其質量和性能考慮，需要進行驗收工作——如果前期手續不夠完善，在繁雜的驗收流程下會導致工程產權與資料歸檔無法及時完成；另一方面，管理人員并沒有高度重視小型基建工程，沒有對工程建設中的經驗教訓進行總結，影響了項目的質量控制。
2小型基建工程管理問題解決對策
針對上述問題，電力企業管理人員應該分析其原因，采取行之有效的措施和方法，對問題進行解決，確保小型基建工程管理的有效性。
2.1完善管理體系
電力企業應該正視小型基建工程管理體系不健全的問題，立足自身的實際情況，對管理體系進行完善，明晰權、責、利三者的關系。具體來講，①應該從小型基建工程的設計施工要求出發，制定切實有效的管理制度，確保制度的有效落實，強化日常管理工作；②應該對工程的質量考核目標進行明確，對施工單位嚴格要求；③應該加強對于管理人員的教育和培訓，引導其樹立質量意識和成本意識，強化施工管理，在充分保證施工質量的同時，減少成本支出；④應該不斷總結經驗、汲取教訓，對小型基建工程的管理模式進行完善，減少各類問題發生的概率。
2.2關注項目儲備
在小型基建工程管理中，應該加強對項目儲備的動態管理，結合相應的信息平臺，對項目儲備庫進行優化，同時對小型基建工程進行嚴格審查，確保項目立項資料的完整性和準確性。另外，管理人員必須認識到項目立項與土地儲備的相關性，對當前電力企業的項目土地儲備情況進行整理，構建切實有效的儲備機制。而政府部門應該對電力企業小型基建項目進行管理，納入到區域整體規劃中，簽訂相應的土地意向協議。
2.3提升研究深度
電力企業應該提前對小型基建工程進行規劃設計，對于一些必要的手續要提前辦理，同時建立相關可研報告的標準模板，促進可研評審效果的提高。具體來講，電力企業應該進一步提升對小型基建工程的研究深度，構建起針對小型基建工程的評審專家庫，實現對于小型基建工程項目的分區分片審查。
2.4創新管理模式
管理模式的創新在某種程度上意味著管理水平的提高，對于相關管理人員而言，應該在長期的實踐中總結經驗、汲取教訓，對項目管理效果進行評估，了解管理中存在的問題和不足，對管理模式進行改進和創新。一方面，應該做好小型基建項目的審核與規劃工作，另一方面，應該重視對電力工作人員的培訓，強化隊伍建設。同時，還應該合理設置后續投資計劃和項目規劃，以保證項目其合理性。
3結束語
總而言之，從目前來看，在電力企業小型基建工程管理中仍然存在一些問題，這在一定程度上影響了工程的建設質量和管理效果。因此，相關部門應該重視起來，采取有效措施，對問題進行解決，對小型基建工程的管理模式進行優化，促進管理水平的提高。
作者：黃辰振 單位：國網福建永泰縣供電有限公司
