發(fā)布時(shí)間：2022-04-18 09:47:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇制造業(yè)工業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1甘肅省裝備制造業(yè)
甘肅省裝備制造業(yè)主要來自國(guó)家“一五”、“二五”時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目、三線遷建項(xiàng)目和改制民營(yíng)企業(yè)。甘肅裝備制造業(yè)曾有過輝煌的成就，為推進(jìn)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。
1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項(xiàng)目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、自主創(chuàng)新為動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強(qiáng)了甘肅省裝備制造業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽(yáng)等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會(huì)和文化中心的優(yōu)勢(shì)。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機(jī)械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢(shì)。白銀裝備制造業(yè)主要來自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢(shì)。金昌裝備制造業(yè)主要來自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢(shì)。慶陽(yáng)、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢(shì)。從整體的角度來看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)為推動(dòng)力，以國(guó)有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動(dòng)力，形成了獨(dú)特的裝備制造業(yè)體系。先進(jìn)的裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進(jìn)程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動(dòng)下，在機(jī)床設(shè)備、新能源裝備制造、通用設(shè)備、電機(jī)設(shè)備等領(lǐng)域取得了較為顯著的成效。但同時(shí)甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國(guó)還處于比較落后的地位。
1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問題
與發(fā)達(dá)國(guó)家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不足，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個(gè)別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，但總體來看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒有形成完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，對(duì)裝備制造業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細(xì)分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價(jià)值鏈的低端，而價(jià)值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。
1．3甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展對(duì)策
(1)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合甘肅省制造業(yè)分布不均勻，呈現(xiàn)各自為政的態(tài)勢(shì)，若能發(fā)揮服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的聯(lián)動(dòng)作用，不僅可以擴(kuò)大服務(wù)業(yè)的范圍，而且可以有效促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合發(fā)展需抓住裝備制造業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)，集中精力攻克技術(shù)難關(guān)，并通過服務(wù)業(yè)為裝備制造業(yè)提供良好的設(shè)計(jì)。通過積極構(gòu)建各級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心和行業(yè)技術(shù)中心，可為甘肅省裝備制造業(yè)的新品研發(fā)、成果宣傳、品牌建設(shè)等發(fā)揮積極的作用。
(2)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的服務(wù)模式，完善創(chuàng)新服務(wù)體系甘肅省裝備制造企業(yè)的員工制度、創(chuàng)新體系有待進(jìn)一步完善，需建立有效的人才引進(jìn)辦法和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。建立以裝備制造企業(yè)為主體，各科研院所、研究機(jī)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制;建設(shè)從產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、加工生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品檢測(cè)等多方面的支撐服務(wù)體系，培育一批高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的部級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;鼓勵(lì)跨區(qū)域、跨行業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和技術(shù)合作機(jī)制，積極支持聯(lián)合攻關(guān)裝備制造業(yè)的重大技術(shù)難題;有效促進(jìn)高校科研院所的科研成果轉(zhuǎn)化水平，積極推廣科研成果并應(yīng)用于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中。
(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，培育裝備制造企業(yè)集群，促進(jìn)兩化融合積極優(yōu)化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，加強(qiáng)招商引資的吸引力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資本，為裝備制造企業(yè)提供良好的融資平臺(tái)。有效完善技術(shù)要素配置，利用高新技術(shù)改造裝備制造業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新管理模式，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和工作效率，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)消化再創(chuàng)新”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。培育甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。加速甘肅省裝備制造業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理等各個(gè)方面的數(shù)字化、信息化、智能化和自動(dòng)化的發(fā)展，有效促進(jìn)兩化的融合。
2工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》等政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建立了數(shù)個(gè)部級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，使得工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)裝備制造業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。目前，我國(guó)具有一定規(guī)模的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)1200多家，從業(yè)人員約30萬(wàn)，年產(chǎn)值約300億。從區(qū)域分布來看，工業(yè)設(shè)計(jì)主要集中在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等沿海地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型制造企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已達(dá)200多家。
2．1甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀
甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)起步較晚，無(wú)論是大型裝備制造企業(yè)，還是眾多中小企業(yè)，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不到位。多數(shù)企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)僅僅理解為造型設(shè)計(jì)，沒有認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)在品牌形象、人機(jī)分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發(fā)揮的重要作用。在甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中，2010年由蘭州理工大學(xué)發(fā)起，甘肅省機(jī)械工程學(xué)會(huì)批準(zhǔn)成立了甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)。同年蘭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)合蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等成立了蘭州市工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，為裝備制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)創(chuàng)建了甘肅首個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)信息網(wǎng)站平臺(tái)，服務(wù)聯(lián)盟現(xiàn)建設(shè)了蘭州工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。
2．2甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的重要性
美國(guó)哈弗大學(xué)的邁克爾提出價(jià)值創(chuàng)造是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和運(yùn)輸?shù)冗^程完成的，該過程稱為價(jià)值鏈。在裝備制造業(yè)中，工業(yè)設(shè)計(jì)滲透到裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的全過程中，其包括利用工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能定位、文化內(nèi)涵賦予和情感體驗(yàn)設(shè)計(jì)等一系列活動(dòng)。目前是甘肅省貫徹落實(shí)“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。甘肅省提出了走新型工業(yè)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)做大的三大戰(zhàn)略，都需要依靠工業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的外觀、性能和品質(zhì)，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，針對(duì)目前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)勢(shì)在必行。工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)可有效集聚裝備制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)、科研高校、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)個(gè)體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關(guān)服務(wù)，將盡可能地利用一切設(shè)計(jì)資源促進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展。
2．3面向裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)框架
面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)以蘭州為立足點(diǎn)、以甘肅為重點(diǎn)服務(wù)范圍，為甘肅裝備制造業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的信息、人才、技術(shù)、方案和設(shè)備等資源，包含公共技術(shù)研發(fā)與信息共享服務(wù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新與資源引進(jìn)服務(wù)、成果推廣與交易服務(wù)、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)服務(wù)、成果評(píng)價(jià)與測(cè)試服務(wù)等，將為甘肅省裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)提供一個(gè)綜合的、全面的、有效的服務(wù)平臺(tái)。
2．4建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)手段
服務(wù)平臺(tái)將采用主流的J2EE應(yīng)用框架，B/S三層體結(jié)構(gòu)，可兼容多種工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的跨平臺(tái)運(yùn)行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴(kuò)展性。對(duì)政府、企業(yè)和高校等不同用戶，設(shè)定不同類型的用戶權(quán)限，提高服務(wù)平臺(tái)的安全性。
3結(jié)語(yǔ)
為了更好地促進(jìn)甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展，需進(jìn)一步加強(qiáng)其與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的結(jié)合。通過建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，可有效促進(jìn)創(chuàng)新體系的完善和結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化，進(jìn)而激活企業(yè)活力和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)甘肅經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
作者：蘇建寧張秦瑋王鵬張書濤單位：蘭州理工大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院蘭州理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院
論文摘要：根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的信息化指標(biāo)體系方案和國(guó)家企業(yè)信息化指標(biāo)體系，針對(duì)東北老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)現(xiàn)狀，利用屬性層次分析法導(dǎo)出企業(yè)適度發(fā)展信息化的步驟，設(shè)計(jì)了一套具有針對(duì)性和適應(yīng)性的企業(yè)綜合信息化指標(biāo)體系，這一體系將有助于老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)的信息化規(guī)劃工作．
論文關(guān)鍵詞：屬性層次分析法；信息化；指標(biāo)體系
1引言
為全面提高企業(yè)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部推出了企業(yè)信息化基本指標(biāo)試行方案．但這些指標(biāo)體系都是從宏觀上對(duì)企業(yè)的信息化水平進(jìn)行評(píng)測(cè)，企業(yè)自行制定發(fā)展信息化對(duì)策．這樣造成的盲目性，既浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，又不能使信息化很好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略．
本文借助現(xiàn)有企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)方法，結(jié)合東北老工業(yè)基地制造企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，利用屬性層次法的球賽模型對(duì)企業(yè)重要的信息化指標(biāo)進(jìn)行比較，提出適合企業(yè)信息化發(fā)展的模式．
2企業(yè)綜合信息化指標(biāo)設(shè)計(jì)
2．1東北老工業(yè)基地企業(yè)的信息化發(fā)展目標(biāo)
通過東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)，可以改變傳統(tǒng)老工業(yè)的內(nèi)部環(huán)境．包括企業(yè)的特征，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)．尤其是挖掘相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言企業(yè)獨(dú)特的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．目前，東北老工業(yè)基地企業(yè)仍具有其一定程度的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、科研優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)工業(yè)中占有重要地位．但技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)，缺乏優(yōu)秀技術(shù)，適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)能力較差，產(chǎn)品增值服務(wù)較弱，迫切需要加強(qiáng)綜合能力．振興東北迫切需要盡快將以降低成本為主要手段的推式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺幸允袌?chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重視客戶滿意度的客戶拉動(dòng)式產(chǎn)品生產(chǎn)方式．
針對(duì)東北制造業(yè)企業(yè)目前信息化發(fā)展的現(xiàn)況，企業(yè)應(yīng)以綜合信息化為發(fā)展目標(biāo)，其特征是以優(yōu)秀業(yè)務(wù)信息化為目標(biāo)，把焦點(diǎn)集中在優(yōu)秀價(jià)值上，向綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的方向延伸和擴(kuò)展，強(qiáng)調(diào)信息化與業(yè)務(wù)類型匹配，與自身業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配，與企業(yè)的管理基礎(chǔ)、企業(yè)資源匹配．在合理投入的基礎(chǔ)上適度發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)．
2．2指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
構(gòu)造東北企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，目的在于從微觀推進(jìn)綜合信息化，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)．具體做法就是以整體的價(jià)值鏈信息化為發(fā)展路線，以主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化做為重點(diǎn)，然后向上游集成研發(fā)過程信息化，向下游延伸到市場(chǎng)，在集成和優(yōu)化的思想指導(dǎo)下，去實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化．在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化的同時(shí)，部分地選擇有用的集成和優(yōu)化的應(yīng)用，正確引導(dǎo)企業(yè)信息化健康發(fā)展，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力．
2．3老工業(yè)基地企業(yè)綜合信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)具體選取的指標(biāo)如下：
1)信息技術(shù)應(yīng)用普及率指信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)部門，有關(guān)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)工作中普及應(yīng)用的程度，用百分比表示．
2)信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率指信息技術(shù)設(shè)備完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)總業(yè)務(wù)量的百分比．
3)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／制造應(yīng)用率指標(biāo)適用離散加工制造型企業(yè)工程技術(shù)水平的評(píng)價(jià)．
4)網(wǎng)絡(luò)化程度及企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模與水平指企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)占企業(yè)計(jì)算機(jī)安裝總量的百分比，企業(yè)上網(wǎng)及網(wǎng)站的數(shù)量與質(zhì)量，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化程度．
5)集成化程度(管理控制一體化)據(jù)龔炳崢方案改信息集成，過程集成，用戶集成．
6)優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平指優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化的深廣度，主要業(yè)務(wù)流程的覆蓋面及質(zhì)量水平．
7)管理信息化的應(yīng)用水平(分)管理信息化的應(yīng)用水平(分)，反映信息資源的管理與利用狀況，管理信息化應(yīng)用覆蓋率及數(shù)據(jù)整合水平．
8)產(chǎn)品和服務(wù)信息附加值指標(biāo)指是否系統(tǒng)地確定了顧客需要或?qū)闹蝎@益的信息產(chǎn)品或服務(wù)是什么?(靈捷審計(jì))．
9)ERP應(yīng)用覆蓋率指ERP完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)資源規(guī)劃管理總業(yè)務(wù)量的百分比，ERP覆蓋率是指企業(yè)由ERP完成的管理工作量占企業(yè)資源規(guī)劃管理工作總量的百分比．
10)新技術(shù)信息吸收能力(董景榮方案)．
3運(yùn)用屬性層次模型的企業(yè)信息化指標(biāo)排序
3．1方法的選擇
1997年，程乾生教授創(chuàng)立了屬性數(shù)學(xué)，在屬性測(cè)度基礎(chǔ)上提出了相對(duì)屬性測(cè)度和屬性判斷矩陣的概念，提出了一種新的無(wú)結(jié)構(gòu)決策的方法——屬性層次模型AHM．與Saaty在1977年提出的層次分析法相比，AHM既不需要計(jì)算特征向量，也不需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，運(yùn)算量小，科學(xué)性強(qiáng)，是簡(jiǎn)便有效的決策方法，兩種決策方法皆分3個(gè)步驟，即建立層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算相對(duì)權(quán)，計(jì)算方案對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)以進(jìn)行決策．用比賽模型刻畫這2種方法，層次分析法相當(dāng)于舉重模型，而屬性層次模型方法相當(dāng)于球賽模型，2種方法皆是合理的．用例子說明屬性層次模型相比于層次分析法計(jì)算更簡(jiǎn)單有效．
3．2建立屬性層次模型
1)建立現(xiàn)階段東北企業(yè)信息化層次結(jié)構(gòu)(只考慮第一層)，如圖1所示．
2)以下的標(biāo)度法確定判斷矩陣中的元素
3)構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算相對(duì)屬性權(quán)
由標(biāo)度定義AHM的判斷矩陣元素應(yīng)滿足以下條件：
由以上的排序得出：W6>W8>W5>W10>W4>W9>W7>W3>W2>W1．其中：W6代表優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平的權(quán)重；W8代表產(chǎn)品服務(wù)信息和附加值的權(quán)重；W5代表集成化程度的權(quán)重；W10代表新技術(shù)吸收能力的權(quán)重；W4代表網(wǎng)絡(luò)化程度的權(quán)重；W9代表ERP應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重；W7代表管理信息化水平的權(quán)重；W3代表計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／制造應(yīng)用率的權(quán)重；W2代表信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重；W1代表信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋率的權(quán)重．這些權(quán)重說明，老工業(yè)基地企業(yè)在發(fā)展信息化的過程中應(yīng)該首先提高自己優(yōu)秀業(yè)務(wù)的信息化水平，這是企業(yè)獲得優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；其次，要著重提供產(chǎn)品服務(wù)信息和產(chǎn)品的附加值，這體現(xiàn)了企業(yè)要以市場(chǎng)為重心，注重顧客的需求，使企業(yè)的特征由原來的生產(chǎn)推動(dòng)型向需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)變化．
4結(jié)語(yǔ)
針對(duì)東北老工業(yè)基地制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的工藝和技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)，信息化工作初見規(guī)模的狀況，提出以下幾點(diǎn)建議：
1)將信息化重點(diǎn)放在適度提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程的信息化水平上，以充分發(fā)揮老工業(yè)基地制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的改造和虛擬企業(yè)的構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)；
2)優(yōu)秀業(yè)務(wù)信息化發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)要注重產(chǎn)品服務(wù)信息和附加值的信息化建設(shè)，加快企業(yè)市場(chǎng)反映速度；
3)企業(yè)信息化要均衡發(fā)展，信息化發(fā)展應(yīng)由過去只注重點(diǎn)效率向注重線效率發(fā)展，以線帶面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化；
4)企業(yè)的信息化不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)覆蓋率，應(yīng)沿著企業(yè)的供應(yīng)鏈來進(jìn)行信息化建設(shè)，注重供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)信息資源共享；
5)企業(yè)的信息化一定要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，不能為了信息化而發(fā)展信息化，所以不同時(shí)期不同企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)劃是不同的．企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需求來調(diào)整信息化的重點(diǎn)和規(guī)模．
[摘要]東北地區(qū)具有完整的重工業(yè)體系和配套能力，石油開采、石油化工、鋼鐵和有色金屬冶煉、汽車和飛機(jī)制造等資本與技術(shù)密集型工業(yè)在全國(guó)都占有重要地位。只要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就能形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群。
[關(guān)鍵詞]工業(yè)基地制造業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著改革的深入，東北老工業(yè)基地(下稱“基地”)歷史積累的矛盾和改革發(fā)展中的新問題日益明顯，已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但基地在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占重要地位，具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。基地自然資源豐富，生態(tài)環(huán)境好，科教優(yōu)勢(shì)明顯，積累了大工業(yè)生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)工人。
一、基地的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在下降
改革開放以來，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)總體環(huán)境的階段性變化，基地的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都未能相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)水平未得到提升，使其原材料與裝備工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的地位相對(duì)下降，甚至低于全國(guó)平均水平。遼寧省裝備制造業(yè)與全國(guó)七大行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益相比，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為4.36%，是全國(guó)平均水平的68.8%；資產(chǎn)利稅率為2.75%，是全國(guó)平均水平的54。03%；產(chǎn)值利稅率為4.99%，是全國(guó)平均水平的78.34%；人均利稅3755元，是全國(guó)平均水平的53.11%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為19140.21元/人，是全國(guó)平均水平的68.03%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.86次，全國(guó)平均水平為1。16次；資產(chǎn)負(fù)債率為67.78%，高出全國(guó)平均水平3.21個(gè)百分點(diǎn)。基地制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因有多方面:
1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)依然濃厚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。作為最先邁入?yún)s最后走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基地，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響最深。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東西在人們頭腦中根深蒂固。改革開放20多年，人們的觀念還保守落后。雖然向往改革，但“等、靠、要”思想較重，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，適應(yīng)市場(chǎng)能力差，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱，障礙了基地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌。
2.市場(chǎng)化程度不高，政府指令過多。基地長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)資源配置，都還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，市場(chǎng)化程度不高，數(shù)據(jù)表明，東北地區(qū)的市場(chǎng)化程度總指數(shù)遠(yuǎn)低于東部沿海地區(qū)，2000年遼寧在內(nèi)地省份中排第10位，吉林18位，黑龍江2l位；在政府與市場(chǎng)關(guān)系的市場(chǎng)化指數(shù)方面，遼寧排第15位，吉林20位，黑龍江27位。近些年，投資、年度工業(yè)產(chǎn)值，政府指令干預(yù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)象在東北一些地區(qū)依然存在。
3.國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重過高，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。基地是我國(guó)國(guó)有企業(yè)分布最集中的地區(qū)，國(guó)有企業(yè)數(shù)量多，國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重高且涉及領(lǐng)域廣。截止2001年，東三省共有國(guó)有大中型企業(yè)1394家，其中大型企業(yè)709家，其固定資產(chǎn)原值、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)利稅分別占東北工業(yè)總體的85%、76.64%、73.57%。可見，國(guó)有大中型企業(yè)在東北工業(yè)中居于舉足輕重的地位，它是東北重工業(yè)體系的優(yōu)秀。2001年底，遼寧、吉林、黑龍江三省的國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重分別為.78.2%、86.2%、87.2%，分別高出全國(guó)平均水平13.3、21.3、22.3個(gè)百分點(diǎn)；據(jù)2002年統(tǒng)計(jì)，基地的國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重，最高的黑龍江為89.3%，最低的遼寧為62.7%，均遠(yuǎn)高于全國(guó)52.8%的平均水平。國(guó)有企業(yè)包袱沉重、冗員過多、機(jī)制不活、效益低下，致使基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)力。基地中的非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，具有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)很少，外資企業(yè)不多。
4.技術(shù)裝備老化，制造業(yè)發(fā)展能力較弱。基地工業(yè)企業(yè)的設(shè)備老化，技術(shù)陳舊，長(zhǎng)期未得到系統(tǒng)改造。如“六五”以來，沈陽(yáng)市只有1/10的大中型企業(yè)得到不同程度的改造。目前全市主要工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備屬國(guó)際先進(jìn)水平的占13.4%，國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的占19.2%。20世紀(jì)60年代以前的老設(shè)備70%還在運(yùn)轉(zhuǎn)。哈爾濱市工業(yè)企業(yè)設(shè)備役齡在20年以上的占23.8%，30年以上的占9.2%，全市還有1/4以上的企業(yè)仍然沿用60年代陳舊落后的裝備。長(zhǎng)春市工業(yè)設(shè)備的平均役齡在20年以上的約占60%，在2.4萬(wàn)多臺(tái)機(jī)床中，20世紀(jì)80年代水平的占17%，70年代水平的占47.2%，60年代水平的占19.7%，50年代水平的占15.4%，這樣的技術(shù)裝備很難生產(chǎn)出現(xiàn)代市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
二、振興基地的關(guān)鍵在于形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群
東北地區(qū)面臨的困難不是條件問題，是體制、機(jī)制和人的思想觀念問題，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中如何培養(yǎng)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的問題。東北基礎(chǔ)好，人素質(zhì)高，不需要從零開始，重要的是轉(zhuǎn)型，在國(guó)家的支持下，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群。
1.振興基地的目標(biāo)是成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極
基地目前陷于困境中，如2002年全國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均年可支配收入排序中，遼寧、吉林、黑龍江分別是第18、21、26位，落后于中西部地區(qū)一些省份。因此，振興基地的重要目標(biāo)是幫助基地?cái)[脫困境。新一屆中央政府將“振興基地與西部大開發(fā)戰(zhàn)略”稱為“東西互動(dòng)的兩個(gè)輪子”，強(qiáng)調(diào)前者是中國(guó)“新世紀(jì)新發(fā)展階段中重大而緊迫的任務(wù)”。振興基地的根本目標(biāo)是，充分發(fā)揮東北地區(qū)的資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和巨大的發(fā)展空間，通過對(duì)基地的良好制造業(yè)基礎(chǔ)的再造與發(fā)展，使東北地區(qū)成為繼珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈之后的第4個(gè)經(jīng)濟(jì)圈和增長(zhǎng)極。
2.基地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極的關(guān)鍵在于將具有比較優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)，重塑為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群
作為經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新增長(zhǎng)極，需要一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)群來支撐。基地具有良好的制造業(yè)基礎(chǔ)，但競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，因此，振興基地的關(guān)鍵是將這些制造業(yè)中，一些具有比較優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)，發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)群。一是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。調(diào)整的方向不在于減少重工業(yè)，在于優(yōu)化重工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)重工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基地的一些制造業(yè)，如裝備、船舶、汽車、醫(yī)藥、軍品和光機(jī)電一體化制造業(yè)、鋼鐵工業(yè)、石化工業(yè)、軟件業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等都有一定的比較優(yōu)勢(shì)，且可能發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)群，完全可能改造成我國(guó)重要的制造業(yè)基地。二是東北地區(qū)農(nóng)業(yè)資源條件好，輕工業(yè)發(fā)展應(yīng)把農(nóng)副產(chǎn)品深加工作為重要產(chǎn)業(yè)，可以供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)日本、韓國(guó)、俄羅斯等國(guó)的出口，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
更始開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的偉年夜成就。2005年我國(guó)國(guó)內(nèi)出產(chǎn)總值達(dá)到182321億元穩(wěn)居世界第六位;制造業(yè)總產(chǎn)值占世界第四位;進(jìn)出口商業(yè)總額達(dá)到14221億美元為世界第三年夜商業(yè)年夜國(guó)。可是理當(dāng)清醒地看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上仍以低附加值勞動(dòng)密集型財(cái)富為主仍然處在依靠引進(jìn)外國(guó)的前進(jìn)前輩手藝、經(jīng)營(yíng)理念、打點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)等來提橫跨產(chǎn)水安然安祥能力的階段。
從世界列國(guó)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)看自立立異能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)是權(quán)衡一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的最主要指標(biāo)。今朝發(fā)家國(guó)家跨國(guó)公司和企業(yè)正在積極操作收集實(shí)施制造業(yè)手藝研發(fā)、產(chǎn)物設(shè)計(jì)、出產(chǎn)打點(diǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后處事的信息化和全球化不竭提高財(cái)富和企業(yè)的立異力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。是以加速制造業(yè)信息化以增強(qiáng)自立立異能力作為制造業(yè)成長(zhǎng)的計(jì)謀基點(diǎn)和調(diào)整財(cái)富結(jié)構(gòu)、改變?cè)鎏眢w例的中心環(huán)節(jié)操作后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)縮小與前進(jìn)前輩國(guó)家的差距是我國(guó)制造業(yè)新型工業(yè)化道路的重年夜計(jì)謀選擇。
1我國(guó)制造業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀
1.1自立立異能力與自立常識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重塊乏
按照國(guó)家常識(shí)產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)截止2006年第三季度我國(guó)國(guó)內(nèi)擁有自立常識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅占萬(wàn)分之三企業(yè)運(yùn)用常識(shí)產(chǎn)權(quán)和應(yīng)對(duì)國(guó)際常識(shí)產(chǎn)權(quán)糾纏的能力虧弱。今朝我國(guó)僅有1.1%的企業(yè)獲得授權(quán)專利其中又僅有0.17%的企業(yè)獲得發(fā)現(xiàn)專利權(quán);在2005年13萬(wàn)件發(fā)現(xiàn)專利中有一半來自國(guó)外跨國(guó)公司。
在全國(guó)年夜中型企業(yè)中至今尚有71%的企業(yè)未設(shè)立手藝開發(fā)機(jī)構(gòu)66%的企業(yè)沒有開展手藝開發(fā)勾當(dāng);在兩萬(wàn)多家年夜型企業(yè)中一年有一次以上立異勾當(dāng)?shù)钠髽I(yè)僅占50%研究水平虧弱使得中國(guó)企業(yè)很難成為手藝立異的主體。持久以來我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)出產(chǎn)率低(相當(dāng)于美國(guó)、日本和德國(guó)4%一5%的水平)、產(chǎn)物附加值不高、自立立異能力虧弱、焦點(diǎn)專利手藝缺乏(發(fā)現(xiàn)專利數(shù)僅占世界總數(shù)的2.4%只及美國(guó)、日本的1/30,韓國(guó)的1/40),這些問題嚴(yán)重制約我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的晉升增強(qiáng)制造業(yè)白主立異能力迫在眉睫。
1.2手藝水平低下。焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力虧弱
我國(guó)是制造業(yè)年夜國(guó)但工業(yè)年夜而不強(qiáng)財(cái)富和企業(yè)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力極為虧弱如我國(guó)雖然有近200種產(chǎn)物的產(chǎn)量居世界第一但具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌很少今朝我國(guó)各類進(jìn)出口企業(yè)中擁有自有商標(biāo)的不到20%出口產(chǎn)物中擁有自立常識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的不到10%,在代表制造業(yè)手藝水平的重年夜裝備制造業(yè)中因?yàn)槿狈ψ粤⒊ＷR(shí)產(chǎn)權(quán)的焦點(diǎn)手藝缺乏設(shè)計(jì)和成套能力70%的數(shù)控機(jī)床、70%的轎車工業(yè)裝備和紡織機(jī)械、76%的石油化工裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備、100%的光纖制造裝備及年夜型飛機(jī)、年夜型科學(xué)儀器、年夜型醫(yī)療設(shè)備等都為國(guó)外產(chǎn)物所占領(lǐng);在通信、半導(dǎo)體、生物、醫(yī)藥和計(jì)較機(jī)等行業(yè)外國(guó)公司獲得授權(quán)的專利數(shù)占“1叼之一90%焦點(diǎn)手藝把握在別人手中。201”年180多家涉及國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家平安的國(guó)有重點(diǎn)年夜型企業(yè)申請(qǐng)專利總數(shù)僅6579項(xiàng)不及美、日、歐一個(gè)跨國(guó)公司的申請(qǐng)數(shù)。年夜中型企業(yè)的研究與嘗試成長(zhǎng)(R&D)經(jīng)費(fèi)954.4億元投人強(qiáng)度為0.71%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D投人強(qiáng)度僅為0.56%這個(gè)比例與發(fā)家國(guó)家差距巨年夜。
是以盡管我國(guó)制造業(yè)規(guī)模與制造能力相當(dāng)強(qiáng)但在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工中一向處于較低位次只能進(jìn)行轉(zhuǎn)包出產(chǎn)和來料加工制造的是低附加值及高資本投入和高能耗的產(chǎn)物只能做賺取少量勞務(wù)費(fèi)的“打工仔”。手藝裝備的對(duì)外依存度高使得我國(guó)必需不竭進(jìn)口國(guó)外的設(shè)備和手藝越是高手藝設(shè)備就越依靠進(jìn)口陷入“引進(jìn)—落伍—再引進(jìn)—再落伍的惡性輪回。據(jù)統(tǒng)計(jì)今朝中國(guó)對(duì)外手藝依存度高達(dá)54%科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)獻(xiàn)率為39%;而美國(guó)、日本、芬蘭等20多個(gè)全球公認(rèn)的立異型國(guó)家其對(duì)外手藝依存度低于30%但科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)獻(xiàn)率則高于70%。
1.3沿襲傳統(tǒng)的粗放型增添體例
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)剖明人均CDP在1000一3000美元階段是一國(guó)經(jīng)濟(jì)加速增添階段也是能源、資本耗損年夜量增添的階段。我國(guó)的根基國(guó)情是:人均資本擁有量低、單元產(chǎn)值能耗高(超出跨越國(guó)際平均水平約20%)、生態(tài)情形破損嚴(yán)重當(dāng)前資本情形的承載能力已經(jīng)不許可采納“高耗損、高能耗、高污染”的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增添模式。好比我國(guó)僅鋼鐵一個(gè)行業(yè)的能耗就占全國(guó)能耗的1/拍一半鐵礦石依靠進(jìn)口采辦能源、原材料的外匯支出壓力十分繁重;中國(guó)出口8億件襯衫所得的利潤(rùn)才能換回一架空中客車A380飛機(jī)。
自立立異能力虧弱必然導(dǎo)致企業(yè)資本操作率低下、情形污染嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)增添面臨資本情形容量的較著約束。2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)出產(chǎn)總值約占全球4%但現(xiàn)實(shí)耗損的一次機(jī)能源約占全球的12%其中淡水占15%,氧化鋁占25%,鋼材占28%、水泥占50%。而2004年至今原材料、能源、勞動(dòng)力、土地等出產(chǎn)要素價(jià)錢年夜幅上漲不竭壓縮“中國(guó)制造”的利潤(rùn)空間以“中國(guó)制造”的首要基地珠三角為例今朝該地域的企業(yè)在加工商業(yè)中獲得的平均利潤(rùn)率僅為3%-5%擺布而成本年夜幅上升將使企業(yè)利潤(rùn)空間在3至5年內(nèi)訌損殆盡。
我們不能不深刻反思依靠年夜量能源和原材料耗損加工制造別人的產(chǎn)物支出的卻是慘重的資本和情形價(jià)錢維持的是數(shù)目擴(kuò)張這種粗放型經(jīng)濟(jì)增添體例將會(huì)把我國(guó)引向何方顯然這種缺乏自己的焦點(diǎn)手藝和常識(shí)產(chǎn)權(quán)依靠年夜量資本耗損維持的經(jīng)濟(jì)增添是不成持續(xù)、不成行的改變?cè)鎏眢w例走集約型、立異型、資本節(jié)約型成長(zhǎng)道路刻不容緩。
2信息化是刷新晉升中國(guó)制造業(yè)的根柢出路
制造業(yè)在我國(guó)處于工業(yè)中心地位在國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)中的主要性無(wú)論若何估價(jià)都不外分。明晰把成長(zhǎng)前進(jìn)前輩制造業(yè)放在優(yōu)先位置堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。普遍應(yīng)用高新手藝和前進(jìn)前輩合用手藝刷新晉升傳統(tǒng)制造業(yè)形成更多擁有自立常識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌是新時(shí)代制造業(yè)成長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。
人類社會(huì)發(fā)生的三次手藝革命都引起了制造業(yè)的巨年夜轉(zhuǎn)變促進(jìn)了制造業(yè)的巨年夜成長(zhǎng)。現(xiàn)代信息手藝的成長(zhǎng)使世界制造業(yè)發(fā)生了重年夜的轉(zhuǎn)變制造業(yè)的全球化趨向不竭增強(qiáng)全球化計(jì)謀已成為指導(dǎo)各跨國(guó)制造公司搶占世界市場(chǎng)的首選計(jì)謀。研究剖明制造業(yè)信息化是企業(yè)積極介入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪國(guó)際資本的必備手段。信息手藝的應(yīng)用不僅催生一多量高新手藝產(chǎn)物而且經(jīng)由過程促進(jìn)信息產(chǎn)物與傳統(tǒng)制造產(chǎn)物的融合以及信息手藝在新產(chǎn)物中的普遍應(yīng)用可以年夜年夜增添產(chǎn)物的信息手藝附加值。經(jīng)由過程微電子、計(jì)較機(jī)和收集手藝的應(yīng)用在出產(chǎn)中重點(diǎn)推廣計(jì)較機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)較機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)較機(jī)輔助工藝編程打算(CAPP)、計(jì)較機(jī)輔助檢測(cè)(CAT),柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)較機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)以及數(shù)控手藝和光機(jī)電一體化等手藝帶動(dòng)制造業(yè)研究開發(fā)和設(shè)計(jì)水平的年夜幅提高以及出產(chǎn)打點(diǎn)和工藝手藝的重年夜轉(zhuǎn)變極年夜提高了制造業(yè)尺度化、開放化、柔性化和集成化水平。充實(shí)操作信息與制造手藝資本加速高新手藝財(cái)富成長(zhǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)晉升刷新必將使整個(gè)工業(yè)出產(chǎn)體例發(fā)生根柢性的轉(zhuǎn)變。
是以信息化不僅是我國(guó)制造業(yè)、也是整個(gè)國(guó)平易近經(jīng)濟(jì)可持續(xù)成長(zhǎng)的必然選擇。新型工業(yè)化道路的素質(zhì)就是工業(yè)化與信息化的互動(dòng)成長(zhǎng)即信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化。制造業(yè)信息化是工業(yè)化和信息化的連系點(diǎn)是信息手藝直接帶動(dòng)制造業(yè)手藝前進(jìn)的敦促力推進(jìn)信息化不僅可以培育更多新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)更為主要和具有全局性計(jì)謀意義的是經(jīng)由過程信息手藝的普遍應(yīng)用可以帶動(dòng)和刷新復(fù)雜的制造業(yè)這是我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)級(jí)和晉升自立立異能力的關(guān)頭力量和基本平臺(tái)。是以鼎力推進(jìn)制造業(yè)信息化勢(shì)在必行。
3基于信息化的我國(guó)制造業(yè)新型工業(yè)化試探
3.1優(yōu)先成長(zhǎng)信息財(cái)富促進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和財(cái)富開級(jí)
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主若是以信息手藝為焦點(diǎn)的高新手藝財(cái)富的竟?fàn)幮畔⒇?cái)富已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)。按照非平衡經(jīng)濟(jì)增添理論財(cái)富結(jié)構(gòu)的演化過程就是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的過程經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)水平的提高在相昔時(shí)夜水平上取決于財(cái)富結(jié)構(gòu)的優(yōu)化而信息手藝是財(cái)富結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本。
信息手藝是今世前進(jìn)前輩手藝的代表是籠蓋面最寬、滲入性最強(qiáng)、倍增效應(yīng)最年夜的手藝。加速成長(zhǎng)信息財(cái)富順應(yīng)了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)年夜趨向的孔殷要求也是我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)富結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)頭。信息手藝作為常識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)手藝可以使制造業(yè)年夜年夜增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力經(jīng)由過程成立與供給商、客戶聯(lián)盟的供給鏈和信息收集可以使市場(chǎng)規(guī)模加倍擴(kuò)年夜內(nèi)部打點(diǎn)和外部生意成本年夜為降低資本操作率、產(chǎn)物競(jìng)爭(zhēng)力年夜年夜提高。信息手藝使得傳統(tǒng)財(cái)富已經(jīng)固化的鴻溝起頭發(fā)生交叉、重疊與融合拓展了制造業(yè)的保留空間供給和催生了財(cái)富立異機(jī)緣給傳統(tǒng)財(cái)富帶來新的動(dòng)力與活力。
我們理當(dāng)正視信息化在制造業(yè)走向新型工業(yè)化道路中的倍增浸染和催化浸染緊緊抓住這個(gè)歷史機(jī)緣重點(diǎn)加速成長(zhǎng)年夜規(guī)模集成電路、高機(jī)能計(jì)較機(jī)、年夜型系統(tǒng)軟件、超高速收集系統(tǒng)、新一代移動(dòng)通信裝備、數(shù)字電視系統(tǒng)等焦點(diǎn)信息手藝的財(cái)富化提高計(jì)較機(jī)及收集的普及應(yīng)用水平增強(qiáng)信息資本的開發(fā)和操作。
3.2改善和締造制造業(yè)信息化的外部情形前提
政府理當(dāng)加年夜行政更始力度改變本能機(jī)能全力改善和締造制造業(yè)信息化的外部情形。一是運(yùn)用法令、律例、尺度、行政打點(diǎn)和社會(huì)看管等手段擬定游戲軌則實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)和限制浸染維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)槠髽I(yè)締造公允的競(jìng)爭(zhēng)情形;二是按照經(jīng)濟(jì)紀(jì)律處事經(jīng)由過程市場(chǎng)設(shè)置裝備擺設(shè)資本解決好工業(yè)化歷程中資本稀缺性矛盾全力改變經(jīng)濟(jì)增添體例改善競(jìng)爭(zhēng)力虧弱環(huán)節(jié)提高制造業(yè)財(cái)富集中度;三是提高政府打點(diǎn)和處事水平增強(qiáng)社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)情形的培植供給并強(qiáng)化財(cái)富公共處事功能成立健全衰退財(cái)富的正常退出通道為制造業(yè)立異供給強(qiáng)有力的撐持與保障;四是按照“五個(gè)統(tǒng)籌”的要求增強(qiáng)宏不美觀指導(dǎo)和監(jiān)管成立和完美信息資本開發(fā)操作系統(tǒng)加速國(guó)家基本信息庫(kù)的培植拓展相關(guān)應(yīng)用處事;五是鼓舞激勵(lì)企業(yè)、小我和其他社會(huì)組織介入信息資本的公益性開發(fā)操作完美常識(shí)產(chǎn)權(quán)呵護(hù)軌制鼎力成長(zhǎng)以數(shù)字化、收集化為首要特征的現(xiàn)代信息處事業(yè)促進(jìn)信息資本的增值開發(fā)操作。
3.3鼎力推進(jìn)制造業(yè)科技系統(tǒng)體例立異和軌制立異
實(shí)踐證實(shí)只有不竭立異才能使制造業(yè)的信息化煥發(fā)出無(wú)限的活力進(jìn)而才能促進(jìn)整個(gè)制造業(yè)的成長(zhǎng)。更始開放以來我國(guó)制造財(cái)富破耗了年夜量外匯引進(jìn)國(guó)外前進(jìn)前輩手藝和成套出產(chǎn)設(shè)備但并未能形成有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)富部門究其原因財(cái)富立異能力不足是其中主要身分。積極引進(jìn)國(guó)際前進(jìn)前輩手藝當(dāng)然主要但促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增添體例改變換為根柢的路子在于科技自立立異。必需鼎力推進(jìn)制造業(yè)的科技系統(tǒng)體例立異慢慢確立企業(yè)手藝立異和科技投人的主體地位增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力增強(qiáng)與完美中介機(jī)構(gòu)和支撐處事系統(tǒng)堅(jiān)持對(duì)前進(jìn)前輩手藝成立起引進(jìn)與消化、領(lǐng)受、立異并舉的機(jī)制經(jīng)由過程消化領(lǐng)受將前進(jìn)前輩手藝融人制造業(yè)出產(chǎn)系統(tǒng)在消化領(lǐng)受基本上實(shí)現(xiàn)再立異形成具有自立常識(shí)產(chǎn)權(quán)的手藝和研究開發(fā)系統(tǒng)把握焦點(diǎn)手藝提高焦點(diǎn)竟?fàn)幜亩纬煽沙掷m(xù)成長(zhǎng)的財(cái)富進(jìn)級(jí)能力。
“產(chǎn)權(quán)了了、權(quán)責(zé)明晰、政企分隔、打點(diǎn)科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)軌制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提和經(jīng)濟(jì)全球化年夜布景下現(xiàn)代企業(yè)保留和成長(zhǎng)的根基軌制科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是形成有用制衡機(jī)制、保證現(xiàn)代企業(yè)有用運(yùn)轉(zhuǎn)的軌制基本。制造業(yè)一方面必需加速成立現(xiàn)代企業(yè)軌制盡快形成完美有用的立異激勵(lì)機(jī)制以獲得市場(chǎng)前提下的系統(tǒng)體例優(yōu)勢(shì);另一方面要深化更始成立完美的研發(fā)機(jī)構(gòu)加年夜對(duì)新手藝、新產(chǎn)物研發(fā)的投人加年夜引進(jìn)人才和培育人才的力度把企業(yè)各方面的資本集中到立異上來指導(dǎo)企業(yè)成為自立立異的主體解決好內(nèi)在活力和動(dòng)力機(jī)制為制造業(yè)白主立異供給軌制保障和強(qiáng)年夜動(dòng)力。
34高度正視制造業(yè)信息化的資本整合
制造業(yè)在信息化的過程中需要進(jìn)行多種資本、多種渠道、多種手段、多種條理的整合。整合是竟?fàn)幒统砷L(zhǎng)的前提經(jīng)由過程整合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資本的最優(yōu)設(shè)置裝備擺設(shè)而且能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備能力最年夜限度的闡揚(yáng)是以整合已成為當(dāng)今跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)獲取最年夜利潤(rùn)空間的一種計(jì)謀能力。
制造業(yè)信息化的整合是充實(shí)操作收集在整合出產(chǎn)系統(tǒng)中的非凡浸染成立起動(dòng)態(tài)的、暢達(dá)的、敏感的收集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分手出產(chǎn)資本的整合。信息手藝和收集手藝供給了進(jìn)行多種資本整合的現(xiàn)實(shí)性和可能性也供給了便當(dāng)?shù)氖侄魏头āＵ暇哂谢パa(bǔ)性是以加倍擴(kuò)年夜了整合的規(guī)模和空間可以把制造業(yè)局部?jī)?yōu)勢(shì)釀成整休優(yōu)勢(shì)、把分手優(yōu)勢(shì)釀成綜合優(yōu)勢(shì)、把稀缺資本釀成豐碩資本、把不完全信息釀成完全信息。這種互補(bǔ)性對(duì)制造業(yè)的浸染很年夜不僅可以把年夜量不能成交的信息釀成生意信息把年夜量只有可能性的生意釀成現(xiàn)實(shí)生意;而且可以經(jīng)由過程整合在企業(yè)和企業(yè)之間成立起計(jì)謀合作伙伴關(guān)系;還可以把加工能力和產(chǎn)物發(fā)賣能力進(jìn)行多種資本的互補(bǔ)并經(jīng)由過程這種互補(bǔ)性整合實(shí)現(xiàn)雙贏。在發(fā)家國(guó)家分歧的行業(yè)規(guī)模每年城市發(fā)生年夜量行業(yè)內(nèi)的資本整合和并購(gòu)產(chǎn)權(quán)一向處于一種流動(dòng)的狀況恰是這種產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)、尋乞降獲取增值成本為集團(tuán)帶來豐厚的利潤(rùn)、為股東帶來可喜的回報(bào)。資本整合已經(jīng)成為跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)擊手段。
3.5加速實(shí)施制造企業(yè)打點(diǎn)信息化
打點(diǎn)信息化將促使制造企業(yè)在出產(chǎn)體例、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生巨年夜轉(zhuǎn)變。信息手藝可以其特有的優(yōu)勢(shì)周全刷新傳統(tǒng)制造業(yè)的出產(chǎn)流程、組織打點(diǎn)模式增強(qiáng)企業(yè)的手藝立異、打點(diǎn)立異和產(chǎn)物立異能力提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)效益助力制造業(yè)跨越式成長(zhǎng)。
在經(jīng)濟(jì)全球化年夜布景下全球制造業(yè)信息化己經(jīng)進(jìn)人成熟成長(zhǎng)階段今朝正朝著集成化、協(xié)同化和處事化的標(biāo)的目的成長(zhǎng)。集成化首要表此刻企業(yè)資本的集成應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造與打點(diǎn)的互連互通企業(yè)與供給商、經(jīng)銷商和處事商的供給鏈信息集成和營(yíng)業(yè)集成以及向跨地域、跨企業(yè)、跨國(guó)界的全球營(yíng)業(yè)集成成長(zhǎng);協(xié)同化使制造企業(yè)在國(guó)際化協(xié)作和全球資本設(shè)置裝備擺設(shè)的情形中實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財(cái)富的協(xié)同和企業(yè)間的協(xié)同使企業(yè)能夠優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè)全球制造資本:處事化則首要以公共處事平臺(tái)為基本采用一對(duì)多的處事體例供給制造行業(yè)信息化的應(yīng)用處事?lián)纬制髽I(yè)的營(yíng)業(yè)過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息和營(yíng)業(yè)集成徹底改變傳統(tǒng)的信息化應(yīng)用和實(shí)施模式撐持企業(yè)間營(yíng)業(yè)過程協(xié)作和企業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)的處事晉升中小企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們理當(dāng)慎密親密關(guān)注全球制造業(yè)信息化的成長(zhǎng)趨向慎密跟蹤世界制造業(yè)信息手藝成長(zhǎng)水平連系國(guó)情加速實(shí)施我國(guó)制造業(yè)的信息化。
一、探索培養(yǎng)方向，明確專業(yè)定位
《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》著重提出：改造提升制造業(yè)，發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)，改造提升消費(fèi)品工業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)，完善依托國(guó)家重點(diǎn)工程發(fā)展重大技術(shù)裝備政策。《湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃目標(biāo)》指出：進(jìn)一步發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實(shí)施方案，做強(qiáng)做大汽車、鋼鐵、石化、裝備制造、有色金屬等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。《宜昌市十二五規(guī)劃綱要》提出：大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。推動(dòng)工業(yè)化與信息化、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，運(yùn)用新技術(shù)、新裝備、新工藝提升制造業(yè)水平，大力發(fā)展技術(shù)密集、資本密集的先進(jìn)制造業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。由此可見：制造業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)在通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力方面有迫切要求。三峽大學(xué)地處長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的中部、活躍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市——宜昌，宜昌及周邊的制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，既有東風(fēng)汽車、武漢鋼鐵、神龍汽車、中船重工、中興汽車、力帝機(jī)床、全通公司等大型、特大型制造企業(yè)，也有一批中小民營(yíng)制造型企業(yè)，區(qū)域制造產(chǎn)業(yè)特色明顯。而這些企業(yè)都面臨著創(chuàng)新技術(shù)、提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、優(yōu)化系統(tǒng)等需求。因此，工業(yè)工程方法和技術(shù)在服務(wù)宜昌地方經(jīng)濟(jì)中大有用武之地，工業(yè)工程專業(yè)人才在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有著廣闊的舞臺(tái)。
在宜昌及其周邊產(chǎn)業(yè)需求的大背景下，作為地方高校，三峽大學(xué)提出了“面向制造產(chǎn)業(yè)，共享優(yōu)勢(shì)資源”的專業(yè)辦學(xué)理念，制訂了校企互補(bǔ)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、為制造型企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型工程技術(shù)人才的專業(yè)人才培養(yǎng)方向。本專業(yè)開設(shè)在機(jī)械與材料學(xué)院，其機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)是省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、部級(jí)特色品牌專業(yè)，具有一定的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，與周邊地區(qū)的機(jī)械制造企業(yè)建立了長(zhǎng)期的科研合作關(guān)系，教學(xué)科研力量雄厚，工業(yè)工程專業(yè)建設(shè)充分考慮了人才培養(yǎng)的目標(biāo)，專業(yè)定位于近機(jī)類專業(yè)。工業(yè)工程專業(yè)的專業(yè)定位：（1）服務(wù)對(duì)象定位：制造業(yè)，尤其是機(jī)械制造業(yè)。（2）培養(yǎng)目標(biāo)定位：應(yīng)用型工程技術(shù)人才。（3）層次定位：以本科教育為優(yōu)秀，同步發(fā)展研究生教育。由此明確了三峽大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)的基本特色：依托優(yōu)勢(shì)學(xué)科，強(qiáng)化機(jī)械工程技術(shù)體系；應(yīng)用對(duì)象——面向制造業(yè)，包括各類離散型企業(yè)和流程型制造企業(yè)。
二、構(gòu)建工業(yè)工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式
工業(yè)工程依托機(jī)械工程學(xué)科開展專業(yè)建設(shè)，專業(yè)建設(shè)強(qiáng)調(diào)機(jī)械制造工程相關(guān)理論和技術(shù)的應(yīng)用，體現(xiàn)以機(jī)械制造技術(shù)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)系統(tǒng)管理理論為優(yōu)秀，以信息技術(shù)為手段，強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)思路。工業(yè)工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位：面向生產(chǎn)制造業(yè)，主要是機(jī)械制造業(yè)，能從事工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)和改善、產(chǎn)品制造工藝及流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、生產(chǎn)制造過程運(yùn)作管理等方面的技術(shù)和管理工作，具備基礎(chǔ)工業(yè)工程的應(yīng)用能力和現(xiàn)代工業(yè)工程的創(chuàng)新能力的應(yīng)用型工程技術(shù)人才。應(yīng)用型人才培養(yǎng)的主要特點(diǎn)是知識(shí)、能力、素質(zhì)的有機(jī)結(jié)合。在此前提下，三峽大學(xué)研究實(shí)踐了“產(chǎn)學(xué)結(jié)合，工學(xué)交替”的人才培養(yǎng)模式，將傳統(tǒng)的“3.5+0.5”的培養(yǎng)模式改為“3+1”模式，強(qiáng)化工程能力的培養(yǎng)。所謂“3+1”人才培養(yǎng)模式即前3年完成工業(yè)工程專業(yè)主干課程教學(xué)，其主要目的是讓學(xué)生掌握本專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握一定的實(shí)踐技能，也為學(xué)生的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這一時(shí)期主要以理論教學(xué)為主，結(jié)合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐的公共基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，第四年進(jìn)行模塊化、實(shí)踐化教學(xué),并在教學(xué)中盡可能開展校企合作。學(xué)生在企業(yè)里進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，并完成畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯。工業(yè)工程專業(yè)目前已經(jīng)完成2006版、2007版、2008版、2010版及2012版培養(yǎng)方案的編制及修訂，形成了較為成熟的人才培養(yǎng)模式。
1.優(yōu)化課程體系本專業(yè)根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)模式要求，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、面向制造業(yè)需求為指導(dǎo)，以知識(shí)培養(yǎng)為基礎(chǔ)、能力增強(qiáng)為優(yōu)秀、素質(zhì)提升為宗旨，以工業(yè)工程師專業(yè)認(rèn)證為參考依據(jù)，進(jìn)行課程體系建設(shè)。
首先確定專業(yè)以機(jī)械工程和管理學(xué)為主干學(xué)科，以機(jī)械制造為背景。由此，課程體系設(shè)計(jì)的宗旨是：突出機(jī)械能力培養(yǎng)，強(qiáng)化管理工程課程的學(xué)習(xí)，以工程應(yīng)用能力為主線，按照“通識(shí)課程+專業(yè)優(yōu)秀”方式構(gòu)建專業(yè)課程體系。在中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)制定的工業(yè)工程師資格認(rèn)證的大綱中明確指出了合格工業(yè)工程師應(yīng)具備的7個(gè)方面的基本知識(shí)、基本方法與基本技能，提出了要求在大學(xué)階段必須學(xué)習(xí)的主要基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)、必須具備的實(shí)踐應(yīng)用能力。依據(jù)工業(yè)工程師認(rèn)證對(duì)學(xué)生知識(shí)和能力的要求，結(jié)合工業(yè)工程學(xué)會(huì)指定的工業(yè)工程專業(yè)課程“5+4”的基本設(shè)置，本專業(yè)確定了以“5+4”課程為優(yōu)秀，適當(dāng)增加機(jī)械制造類課程為方向的專業(yè)課程設(shè)置思路。專業(yè)課分為三大部分：機(jī)械工程類課程、工業(yè)工程優(yōu)秀課程、管理工程類課程。優(yōu)秀課程主要由“5+4”組成，包括4門優(yōu)秀課（管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、運(yùn)籌學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)）、5門專業(yè)課（基礎(chǔ)工業(yè)工程、人因工程、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、質(zhì)量管理）。工業(yè)工程優(yōu)秀課程主要包括：基礎(chǔ)工業(yè)工程、人因工程、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、質(zhì)量控制、運(yùn)籌學(xué)、建模與仿真、系統(tǒng)工程等。機(jī)械工程類課程主要包括：機(jī)械制圖、互換性與測(cè)量技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)、生產(chǎn)自動(dòng)化與制造系統(tǒng)、機(jī)械工程控制基礎(chǔ)、物流機(jī)械與應(yīng)用等。管理工程類課程主要包括、管理學(xué)基礎(chǔ)、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源管理、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等。
2.強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)體系工業(yè)工程是一個(gè)應(yīng)用性很強(qiáng)的交叉性學(xué)科，要求在培養(yǎng)模式中注重實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)，重視課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的有機(jī)結(jié)合。實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響應(yīng)用型人才培養(yǎng)的質(zhì)量。本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系規(guī)定了多種形式和性質(zhì)的實(shí)踐教學(xué)，包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、軍事訓(xùn)練等。學(xué)分占總學(xué)分的比例達(dá)到30%以上。三峽大學(xué)工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)室主要面向工業(yè)工程專業(yè)的“人因工程”、“基礎(chǔ)工業(yè)工程”、“設(shè)施規(guī)劃與物流分析”、“生產(chǎn)計(jì)劃與控制”、“自動(dòng)化制造系統(tǒng)”、“工業(yè)機(jī)器人”等多門課程的教學(xué)實(shí)驗(yàn)。目前投入使用的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室包括人因工程實(shí)驗(yàn)室、基礎(chǔ)工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)室、物流工程實(shí)驗(yàn)室、制造系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)驗(yàn)室等。
三、校企合作，強(qiáng)化工程應(yīng)用能力的培養(yǎng)
工業(yè)工程是實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)。課外實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)研究等技能的培養(yǎng)具有特別重要的作用。實(shí)踐能力訓(xùn)練以培養(yǎng)學(xué)生綜合操作能力為目標(biāo)，注意實(shí)踐技能的綜合化訓(xùn)練。高校與企業(yè)合作互助、共建實(shí)習(xí)、科研基地是提高學(xué)生綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力、拓展教師教學(xué)科研領(lǐng)域的有效途徑。
對(duì)接地方企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐滿足了學(xué)生課外實(shí)習(xí)實(shí)踐的要求，而且典型企業(yè)的典型生產(chǎn)實(shí)例也成為理論課程案例、實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)的實(shí)踐素材及教師科研活動(dòng)的對(duì)象。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，本學(xué)科鼓勵(lì)老師們帶著學(xué)生去企業(yè)，學(xué)生帶著實(shí)習(xí)任務(wù)、設(shè)計(jì)課題進(jìn)車間，以IE的專業(yè)意識(shí)、熟悉企業(yè)的運(yùn)作情況，尋找企業(yè)需要解決的問題，再帶著問題回學(xué)校，通過與老師的溝通、運(yùn)用專業(yè)知識(shí)加以探索創(chuàng)新，找到解決問題的方法，如認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、現(xiàn)代制造系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、專業(yè)綜合課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐課程都基本做到課題與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，如：進(jìn)行“基礎(chǔ)工業(yè)工程”課程設(shè)計(jì)時(shí)先將學(xué)生帶到知名企業(yè)——枝江酒廠的車間里，運(yùn)用“基礎(chǔ)工業(yè)工程”的方法和手段觀察生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)問題，測(cè)取數(shù)據(jù)，在課程設(shè)計(jì)中解決生產(chǎn)的實(shí)際問題，達(dá)到鍛煉學(xué)生應(yīng)用能力的目的；在第四學(xué)年畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)中倡導(dǎo)分散獨(dú)立進(jìn)行，一方面幫助學(xué)生積極聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，另一方面鼓勵(lì)學(xué)生自主實(shí)踐，自己尋找實(shí)習(xí)企業(yè)，在實(shí)習(xí)過程中鍛煉自身的應(yīng)用能力，也積極尋找設(shè)計(jì)課題，通過與導(dǎo)師交流溝通確定設(shè)計(jì)內(nèi)容并找到解決問題的方法，校企聯(lián)合完成實(shí)習(xí)和設(shè)計(jì)。“把課上到企業(yè)里，把設(shè)計(jì)做到車間里”正是本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的真實(shí)寫照。
本專業(yè)選擇一批技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模大、管理規(guī)范的企業(yè)作為長(zhǎng)期合作伙伴，如洛陽(yáng)東方紅拖拉機(jī)集團(tuán)公司、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司、柳州工程機(jī)械廠、葛洲壩集團(tuán)船舶工程公司、力帝機(jī)床工業(yè)公司、稻花香、枝江酒廠等多家知名制造企業(yè)達(dá)成實(shí)踐教學(xué)及科研基地合作協(xié)議，教學(xué)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和科研活動(dòng)進(jìn)行，使企業(yè)真正成為培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才的穩(wěn)定的課外實(shí)踐基地。
四、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過幾年建設(shè)，三峽大學(xué)明確了面向制造業(yè)的工業(yè)工程專業(yè)的專業(yè)定位和特色，構(gòu)建了依托機(jī)械制造方向的應(yīng)用型工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式，對(duì)面向制造業(yè)的工業(yè)工程專業(yè)建設(shè)進(jìn)行了探索性的研究和實(shí)踐，在提高教師素質(zhì)和培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)方面取得了一定成績(jī)，為富有特色的面向制造業(yè)的工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)提供了一條可供借鑒之路。
作者：李浩平思海兵瞿夔單位：三峽大學(xué)機(jī)械與材料學(xué)院
東南沿海地區(qū)從90年代起，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就非常的迅猛，由于這里大多是民營(yíng)的企業(yè)，他們?yōu)榱吮M可能的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)，他們很早的就把工業(yè)工程運(yùn)用到了制造企業(yè)，像廣東省的科龍集團(tuán)，他們?cè)缭?993年就開始運(yùn)用工業(yè)工程，并且根據(jù)冰箱生產(chǎn)的獨(dú)特性，他們改進(jìn)并開展出了以工序?yàn)橹饕墓I(yè)生產(chǎn)線。并且到了1996年天津大學(xué)的加入合作，使得科龍集團(tuán)不但從技術(shù)人才方面，經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略發(fā)展反面以及生產(chǎn)的制造水平方面都有了很大的提高，管理水平的提高同樣也增加了他們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使他們公司在當(dāng)時(shí)去的了顯著的效果。在內(nèi)地的中國(guó)制造業(yè)，它們的競(jìng)爭(zhēng)者往往是國(guó)企本身，在這個(gè)需求的刺激下，它們也開始把工業(yè)制造運(yùn)用到生產(chǎn)中，并全建立起了起決策參謀作用的工業(yè)指導(dǎo)部門（起指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)作用），就像中國(guó)的一汽轎車公司，作為中國(guó)首家股份制上市的轎車公司，他們就是運(yùn)用了日本的豐田企業(yè)的生產(chǎn)模式，再集合學(xué)習(xí)了一汽大眾公司的工業(yè)工程技術(shù)的精益生產(chǎn)車間，再加上這些技術(shù)的不斷推廣，使得他們?cè)诠S生產(chǎn)的效率上、生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量上，以及生產(chǎn)車間的管理模式于布置上等等都取得了重大的突破。
我國(guó)制造業(yè)實(shí)施工業(yè)工程過程中存在的問題：
1.我國(guó)工業(yè)制造起步時(shí)間晚
工業(yè)工程在全球各個(gè)國(guó)家都早已興起，最早的要數(shù)美國(guó)，它早在二十世界初就開始運(yùn)用與生產(chǎn)，隨后是日本在1945年引進(jìn)并應(yīng)用，韓國(guó)則早在1953年也正式開始引進(jìn)，就連臺(tái)灣地區(qū)也是在1960年開始，然而我國(guó)的工業(yè)從起步到現(xiàn)在也才僅僅15年的時(shí)間，不僅僅如此，由于發(fā)展比較晚，無(wú)論是政府部門還是個(gè)人企業(yè)，對(duì)工業(yè)工程的理解都很生硬，就連中國(guó)的國(guó)資委（國(guó)家資源委員會(huì)）和發(fā)改委這些國(guó)家重要部門都對(duì)工業(yè)工程陌生的很。
2.我國(guó)對(duì)工業(yè)工程還很陌生
現(xiàn)在中國(guó)的許多制造業(yè)都在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)，如日本豐田的生產(chǎn)模式如：ERP、CIMS、ISO900等，但是他們的收獲甚微，因?yàn)樗麄兏静恢榔鋵?shí)這種企業(yè)模式從根本上就是工業(yè)工程，不能從基本上理解技術(shù)手段就不能真正的應(yīng)用于生產(chǎn)，因此不管我們?nèi)绾蔚娜ツ７聦W(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)工廠模式，我們都不能有所突破，不能結(jié)合自身的特點(diǎn)趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，最多也是到達(dá)人家的發(fā)展水平階段。
3.工業(yè)制造的理論研究不深入,IE發(fā)展需要加強(qiáng)
我國(guó)剛剛接觸到工業(yè)工程時(shí)僅僅是了解了簡(jiǎn)單的制造方法和制造技術(shù)，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中取得效益并不是很好，知道90年代后，我國(guó)部分企業(yè)才開始真正的總結(jié)以前的失敗教訓(xùn)并結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)提出了自己的理論和應(yīng)用，比如一汽公司的JiefangProductionSystem簡(jiǎn)稱JPS，它是從Tps發(fā)展過來的。中國(guó)企業(yè)雖然把外國(guó)的先進(jìn)企業(yè)技術(shù)引用過來，但是他們對(duì)這些技術(shù)的理論研究程度太低，不能夠滿足當(dāng)前快速發(fā)展的企業(yè)，甚至有些總結(jié)出的理論經(jīng)驗(yàn)偏離了方向，僅僅是在評(píng)價(jià)和控制上研究出了自己的特色成果，因此我國(guó)的IE理論必須要深刻研究，使其能夠跟得上我國(guó)快速發(fā)展的企業(yè)需求。
4.我國(guó)的企業(yè)應(yīng)用需要模范榜樣
近幾年雖然我國(guó)在工業(yè)工程上不斷的進(jìn)步，并取得部分成就，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們僅僅是出于入門階段，像中國(guó)沿海地區(qū)、外資合資等企業(yè)那種大規(guī)模的應(yīng)用非常的少，也就是表明我國(guó)的工業(yè)工程普及度非常狹窄，就連東北的老工業(yè)基地都沒有應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，跟不要說中國(guó)的西部地區(qū)，因此有關(guān)工業(yè)工程的普及和準(zhǔn)對(duì)不懂地區(qū)形成適合自己的工業(yè)工程模式還需要不斷的進(jìn)行研究探索，需要推廣出有說服力的工廠工程的企業(yè)作為模范帶頭人。
5.我國(guó)IE工程人才缺乏
雖然我國(guó)認(rèn)識(shí)到我國(guó)IE的不足之處，并且各大高校也在不斷進(jìn)行工業(yè)工程的人才培養(yǎng)，但是高校本身就有著自身的缺陷，比如教育方法比較落后，理論知識(shí)難以得到實(shí)踐，等等的這些因素嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的IE人才的培養(yǎng)，更不要說系統(tǒng)性工業(yè)工程人才的培養(yǎng)了。沒有什么好猶豫的，世界制造業(yè)的發(fā)展很進(jìn)步?jīng)Q定了中國(guó)必須掌握工業(yè)工程，它將是我國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)有力方法，也必然會(huì)推動(dòng)中國(guó)IE事業(yè)的快速發(fā)展。作為一名中國(guó)工業(yè)工程的科學(xué)研究者，必須承擔(dān)起改變中國(guó)IE困境的責(zé)任，為我國(guó)的工業(yè)工程的深入研究和發(fā)展的色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)作出杰出的貢獻(xiàn)。（本文作者：朱先召、李鵬單位：陜西理工學(xué)院）
大力發(fā)展以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
全國(guó)政協(xié)副主席厲無(wú)畏
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，是知識(shí)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益增強(qiáng)的結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)把技術(shù)、文化、市場(chǎng)、產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來。法國(guó)的一個(gè)文學(xué)家曾經(jīng)說過，“科學(xué)技術(shù)越來越藝術(shù)化，文化藝術(shù)越來越科學(xué)化，這兩者在山腳下分手，但是又在山頂上會(huì)合”。從產(chǎn)品的角度看，科技是求“真”的，文化是求“善”求“美”的，只有把這兩者有機(jī)結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)真善美的產(chǎn)品，一方面為人們提供文化含量比較高的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人們的精神需求，也可以有效地刺激我們的內(nèi)需。
多年來，我國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上叫得響的品牌實(shí)在太少，很多都是貼牌生產(chǎn)，這一現(xiàn)象的背后就是缺乏自主創(chuàng)新能力，因而我國(guó)非常需要進(jìn)入到創(chuàng)新階段。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段可以劃分為：要素驅(qū)動(dòng)，投資驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。我國(guó)經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，已經(jīng)是制造業(yè)大國(guó)，但是，我們的投資增長(zhǎng)已經(jīng)非常快，對(duì)資源的消耗也非常大，這樣的情況需要改變，需要盡快走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。
技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的兩大引擎。各行各業(yè)都可以借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新的“藍(lán)海戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”和“營(yíng)銷戰(zhàn)略”，這些都與文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)。
靠這兩大引擎，推動(dòng)我們的經(jīng)濟(jì)走向創(chuàng)新。我們講創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，為什么叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？就是特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和創(chuàng)新。廣義上說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是把創(chuàng)意作為優(yōu)秀增長(zhǎng)要素的產(chǎn)業(yè)，或者說是缺少創(chuàng)意就無(wú)法生存的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
具體而言，該怎么推動(dòng)呢？我簡(jiǎn)要說3點(diǎn)意見：
第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)意的融入，附加一定的文化內(nèi)涵，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，塑造有特色的品牌，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，創(chuàng)意首先要從工業(yè)設(shè)計(jì)的角度來體現(xiàn)。比如，色彩有調(diào)節(jié)人們心情的作用，結(jié)構(gòu)是滿足人體的舒適感，造型是給人們豐富的想象。而這些經(jīng)過工業(yè)設(shè)計(jì)的融合和創(chuàng)造之后，就可以產(chǎn)生一個(gè)新的時(shí)尚產(chǎn)品。垃圾桶也可以有新設(shè)計(jì)，雖然它是很傳統(tǒng)的東西，但是通過造型、色彩、結(jié)構(gòu)的改變，同樣可以給人提供很多新的感覺。
第三，營(yíng)銷中也可以融入文化創(chuàng)意，引起人們的文化認(rèn)同或好奇心，從而幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)銷售。
深圳發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，具有許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。深圳有著最年輕的人群，同時(shí)具備最具實(shí)驗(yàn)性的標(biāo)本意義，開放、創(chuàng)新因而成為了深圳人的文化特質(zhì)。在2007年深圳的創(chuàng)意先鋒宣言里，提出要成為先鋒城市的條件，包括寬松的環(huán)境、包容的心態(tài)。深圳還出臺(tái)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，出臺(tái)了一些扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列政策，目標(biāo)是2020年把深圳打造成全球領(lǐng)先的創(chuàng)意城市。
特別是當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)影響襲來時(shí)，深圳市抓住機(jī)遇，以創(chuàng)意與創(chuàng)新為突破口，大力發(fā)展以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并在2008年12月被聯(lián)合國(guó)教科文組織評(píng)為設(shè)計(jì)之都，成為世界創(chuàng)意城市聯(lián)盟中的一員，成為全球最具有創(chuàng)意的城市之一。深圳是我國(guó)第一個(gè)獲此殊榮的城市，深圳借設(shè)計(jì)之都這個(gè)大舞臺(tái)可以廣泛吸引國(guó)際資源、積極拓展創(chuàng)意空間，讓深圳設(shè)計(jì)服務(wù)全國(guó)，唱響全球。
目前，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳市第四大支柱產(chǎn)業(yè)。我相信，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為越來越多城市和地區(qū)發(fā)展的新動(dòng)力。
工業(yè)設(shè)計(jì)展讓人大開眼界
“這看著是一個(gè)眼鏡盒，其實(shí)它是一個(gè)音箱；這看著是兩扇屏風(fēng)，其實(shí)它們也是音箱。”深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)封昌紅的介紹，一下子就抓住了記者的好奇心。工業(yè)設(shè)計(jì)真這么神奇嗎？封昌紅建議記者一定要到“田面設(shè)計(jì)之都”去看看。
說是“設(shè)計(jì)之都”，其實(shí)就是幾棟深灰色的建筑，比較顯眼的就是“田面設(shè)計(jì)之都”幾個(gè)深紅色的大字。很難想象，心雷、嘉蘭圖設(shè)計(jì)有限公司等一批知名設(shè)計(jì)企業(yè)就聚集在這里。
“設(shè)計(jì)之都”里，有形的建筑并不出眾，但無(wú)形的環(huán)境，卻讓人感受到了設(shè)計(jì)的魅力。這里正在舉辦“紅點(diǎn)”設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品展覽，不能不看。這個(gè)全球工業(yè)設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)是首次來到中國(guó)，匯集了多個(gè)國(guó)家設(shè)計(jì)企業(yè)和制造企業(yè)的獲獎(jiǎng)作品。康佳的迷你電視機(jī)、中興通訊的S900智能手機(jī)、嘉蘭圖的雪崩自救設(shè)備看得人眼花繚亂。
心雷的設(shè)計(jì)師何小紅連續(xù)幾天都來這里觀摩。她向我重點(diǎn)介紹了一個(gè)叫做“SizeChina”的模型，“在它面世之前，設(shè)計(jì)師們使用的所有人體工學(xué)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都是針對(duì)西方人體格的。這是在中國(guó)掃描了2500個(gè)人的頭部后制造的設(shè)計(jì)工具，以后設(shè)計(jì)師就可以它為根據(jù)，設(shè)計(jì)出適合中國(guó)人頭型的頭盔、面具、眼鏡啦。”
正所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，聽她這么一講解我才知道，這小小的產(chǎn)品，竟然有這么大的學(xué)問。
看過了“紅點(diǎn)”作品，旁邊新落成的深港設(shè)計(jì)中心里，還有200平方米的創(chuàng)意產(chǎn)品體驗(yàn)中心。
這里匯集了深圳和香港地區(qū)50多家知名設(shè)計(jì)企業(yè)及設(shè)計(jì)師的300多件作品。一進(jìn)門，記者就看到了幾個(gè)名為“第一印象”系列的攝像頭，其中一個(gè)是粉紅色的桃心型，還有一個(gè)淡綠色的圓球，背后長(zhǎng)著一對(duì)白色的小翅膀，圓滾滾的造型十分招人喜愛。就憑這良好的第一印象，這一系列的攝像頭銷量肯定不會(huì)差。
正看著，何小紅指著一個(gè)綠色的盤子問記者，“你看這是什么？”
“果盤唄！”
“不一定。如果加上一根電線，是不是可以做個(gè)燈罩呢？”何小紅說，“工業(yè)設(shè)計(jì)并不僅僅是外形上的創(chuàng)新，更重要的是結(jié)構(gòu)和功能。思路要打開。”
“這個(gè)相機(jī)是什么牌子的啊，真好看！”我跟何小紅正看得專注，一個(gè)女觀眾竟然對(duì)記者手里的照相機(jī)產(chǎn)生了興趣。記者告訴她，這是SONY的一款老機(jī)器，現(xiàn)在可能都買不到了。但她還是表示要去市場(chǎng)看看。一個(gè)好的工業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的作用不言而喻。
“能近距離接觸這些獲獎(jiǎng)作品，學(xué)習(xí)他們的理念和手法，對(duì)提高我們的設(shè)計(jì)水平大有幫助。”
走出展廳，何小紅告訴記者，“現(xiàn)在許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性，過去那種比較粗糙的方案已經(jīng)難以滿足客戶需求，我們也需要不斷充電才行了。”
為設(shè)計(jì)與制造業(yè)搭建平臺(tái)
深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)封昌紅：
工業(yè)設(shè)計(jì)既是制造業(yè)價(jià)值鏈中最具增值潛力的環(huán)節(jié)之一，也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。在全球現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的巨大價(jià)值深刻地影響著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)城市，甚至一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和自主創(chuàng)新的重要手段，也是深圳建設(shè)“設(shè)計(jì)之都”品牌的優(yōu)秀力量。
經(jīng)過30年的發(fā)展，目前深圳專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已達(dá)400多家，占據(jù)全國(guó)60%的市場(chǎng)份額，規(guī)模和水平均處在全國(guó)前列。結(jié)合“珠三角”的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，深圳的工業(yè)設(shè)計(jì)在汽車造型、IT產(chǎn)品、消費(fèi)類電子、家用電器等各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯，但珠寶、食品、服裝等傳統(tǒng)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)意識(shí)還不是太強(qiáng)。
工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)深圳乃至對(duì)全國(guó)的制造業(yè)水平提升都發(fā)揮著先導(dǎo)作用。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌創(chuàng)造都離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，離不開優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。過去，我們的制造企業(yè)可能不太注重這個(gè)問題，但隨著市場(chǎng)的成熟、競(jìng)爭(zhēng)的激烈，許多制造企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變觀念，開始借助工業(yè)設(shè)計(jì)的力量來提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)水平。摸底中我們發(fā)現(xiàn)，今年一季度大部分設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)值都比去年四季度翻了一番。
今天，工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)制造業(yè)的提升作用已經(jīng)引起深圳市的重視，有關(guān)部門正準(zhǔn)備出臺(tái)一項(xiàng)支持工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。目前，協(xié)會(huì)主導(dǎo)的前期調(diào)研已經(jīng)完成，相信年內(nèi)就會(huì)出臺(tái)。
就我們自身而言，協(xié)會(huì)有義務(wù)為企業(yè)搭建交流與合作的平臺(tái)。從今年開始，協(xié)會(huì)每個(gè)月都會(huì)舉辦對(duì)接會(huì)，將收集到的制造企業(yè)的需求，給可能合適的設(shè)計(jì)企業(yè)，有興趣的企業(yè)可以來投標(biāo)，協(xié)會(huì)和制造企業(yè)從中挑選出3至5家設(shè)計(jì)企業(yè)，企業(yè)只要入圍，都會(huì)獲得一定的報(bào)酬。同時(shí)，協(xié)會(huì)還會(huì)注意保護(hù)設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。今年6月15日至19日，協(xié)會(huì)與香港設(shè)計(jì)中心聯(lián)合舉辦了深港設(shè)計(jì)創(chuàng)新周系列活動(dòng)。9月份，行業(yè)協(xié)會(huì)還將承辦“粵港時(shí)尚生活東歐展”，明年2月舉辦的第二屆國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)節(jié)也在緊鑼密鼓地籌備中。
讓自己成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)
嘉蘭圖設(shè)計(jì)有限公司副總裁王永才
嘉蘭圖是深圳最大的設(shè)計(jì)企業(yè)，在全國(guó)也數(shù)一數(shù)二。除規(guī)模外，我們業(yè)務(wù)和服務(wù)的綜合性也比較強(qiáng)。通過多年的實(shí)踐，我們深切認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)公司必須要主動(dòng)往上下游延伸，讓自己真正成為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，這樣才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)和制造企業(yè)共同利益的最大化。
先說往上游發(fā)展。過去設(shè)計(jì)公司的工作方式是等客戶提出需求后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)。現(xiàn)在我們則主動(dòng)往上游延伸，去市場(chǎng)尋找消費(fèi)者的新需求，然后把它變?yōu)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)方案。最近一個(gè)成功的案例是我們?cè)O(shè)計(jì)的“親情手機(jī)”。其實(shí)，它就是一種專門供老年人使用的手機(jī)，針對(duì)老年人眼神不好、喜歡聽收音機(jī)、半夜起床較頻繁的特點(diǎn)，不僅設(shè)計(jì)了大數(shù)字鍵，在手機(jī)內(nèi)還安置了收音機(jī)和手電筒，還有“一鍵求救”的功能。當(dāng)我們把這款手機(jī)與一制造商合作推出后，其在海外的銷售非常好，我們的利潤(rùn)也達(dá)到了單純做設(shè)計(jì)時(shí)的10至50倍。
再說往下游延伸。具體說，就是我們不僅幫客戶完成設(shè)計(jì)方案，還幫他們組織生產(chǎn)和制造。
我們有一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，叫“供應(yīng)鏈管理服務(wù)部”，專門為客戶組織生產(chǎn)。一個(gè)制造企業(yè)只要有好的品牌、有自己的營(yíng)銷能力，我們就能協(xié)助他們完成整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、銷售的全過程。
實(shí)際上，工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該是整合企業(yè)中各種資源的一個(gè)很重要的因素。從前期的市場(chǎng)研究、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制作，一直到后續(xù)的研發(fā)廣告，各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)起到了自始至終的貫穿作用。
設(shè)計(jì)公司只有深度介入產(chǎn)業(yè)鏈，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)本身的價(jià)值。
好產(chǎn)品首先要有好的設(shè)計(jì)
我們公司成立于1994年，一直在生產(chǎn)小家電。2001年以前，我們主要是做外銷。那時(shí)候，與大多數(shù)制造企業(yè)一樣，我們對(duì)“設(shè)計(jì)”這個(gè)概念還比較陌生，當(dāng)時(shí)我們追求的是低成本、大批量，生產(chǎn)的東西只要能使用、能賣得出去就行。
但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，今天再也不是生產(chǎn)什么就能賣什么的年代了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品才有銷路。尤其自去年以來，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，海外市場(chǎng)萎縮得比較厲害，對(duì)此，我們調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品之外，還大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這兩條路都離不開好的產(chǎn)品，而要有好產(chǎn)品，必須先有好的設(shè)計(jì)。對(duì)此，我們深有體會(huì)。比如2006年，我們獨(dú)自設(shè)計(jì)出了1220號(hào)暖風(fēng)機(jī)，由于外形和功能比較獨(dú)特，去年單品年銷售額就達(dá)到了530萬(wàn)美元。去年，我們又設(shè)計(jì)制造出了世界上第一臺(tái)風(fēng)冷塔機(jī)。
但是，制造企業(yè)的設(shè)計(jì)可能更偏重技術(shù)方面，而如今的工業(yè)設(shè)計(jì)早已經(jīng)突破了單純的技術(shù)層面，融入了外形、功能、結(jié)構(gòu)等一系列要素，因此，我們希望能夠與專業(yè)的設(shè)計(jì)公司合作，獲得不一樣的思路，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平。下一步，我們還計(jì)劃與大專院校合作，出資舉辦設(shè)計(jì)大賽，請(qǐng)有設(shè)計(jì)才華的同學(xué)們?yōu)楣驹O(shè)計(jì)產(chǎn)品，給予優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)掘一批設(shè)計(jì)人才。
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。工業(yè)技術(shù)軟件化在推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的過程中將發(fā)揮重要作用。
全球新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域加速布局，搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，我國(guó)正在實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮軟件的深度融合性和優(yōu)秀的作用，適應(yīng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。
從制造到智造
近幾年，“智能制造”這個(gè)詞在慢慢被大家所熟知。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。今年1月17日，工業(yè)和信息化部《軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》。其中有一項(xiàng)重大的項(xiàng)目工程――推進(jìn)工業(yè)技術(shù)軟件化的工程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云，搭建工業(yè)軟件平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)全球共融和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
智能制造加速發(fā)展是大趨勢(shì)，它推進(jìn)工業(yè)技術(shù)軟件化，提高工業(yè)軟件，尤其是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件的供給能力，面向行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需要提供高水平的行業(yè)解決方案。
將人工智能與工業(yè)制造結(jié)合是大勢(shì)所趨。第21屆中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)的主題是“軟件定義世界、智能引領(lǐng)未來”。在會(huì)上，來自行業(yè)內(nèi)的精英們匯聚一堂，共同探討不同行業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)軟件化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法。其中，筆者最關(guān)注的是與制造業(yè)有關(guān)的工業(yè)技術(shù)軟件化的趨勢(shì)。
工業(yè)技術(shù)軟件化是大勢(shì)所趨
什么是工業(yè)技術(shù)軟件化？北京索為系統(tǒng)技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱索為公司）董事長(zhǎng)李義章表示：“提到工業(yè)技術(shù)軟件化，可以通過美國(guó)DARPA 的AVM計(jì)劃看出些端倪。AVM是2016年啟動(dòng)的計(jì)劃。美國(guó)制造業(yè)的優(yōu)秀思想就體現(xiàn)在AVM計(jì)劃里。AVM的口號(hào)就是重新發(fā)明制造業(yè)。為什么重新發(fā)明？因?yàn)橹圃鞓I(yè)的方法需要革命性的變化。AVM計(jì)劃的優(yōu)秀的理念是，把知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行組件化、模塊化。通俗一點(diǎn)地講就是把知識(shí)和技術(shù)變成App。我們知道，產(chǎn)品可以模塊化，但這個(gè)產(chǎn)品系列的模塊沒有辦法用在另外一個(gè)產(chǎn)品系列上。我們生成不同的產(chǎn)品模塊的方法和技術(shù)是一樣的。AVM提出把知識(shí)和技術(shù)組件化、模塊化，使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)工業(yè)制造可以快速完成。AVM的計(jì)劃沒有創(chuàng)造任何新的IT或者信息化技術(shù)，解決的優(yōu)秀問題是工業(yè)的知識(shí)和技術(shù)如何更加高效地使用。AVM計(jì)劃的優(yōu)秀就是工業(yè)技術(shù)軟件化。”
李義章表示：“工業(yè)企業(yè)軟件化是現(xiàn)在非常重要的趨勢(shì)。軟件化不是會(huì)用軟件、開發(fā)軟件，而是企業(yè)組織要軟件化、業(yè)務(wù)要軟件化、能力要軟件化。”李義章舉例說道，“波音公司在波音787的研制上用了八千多種軟件，其中不到一千種是商業(yè)軟件，還有七千多種是波音公司的私有軟件。飛機(jī)設(shè)計(jì)的知識(shí)、技術(shù)、方法是在七千多種軟件里。這七千多種軟件是市面上看不到的，但這些軟件恰恰是波音公司最優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力。這七千種軟件代表波音公司的能力。中國(guó)制造業(yè)和波音公司的差距就這在七千種軟件里，有了七千種軟件，波音公司離開任何一個(gè)人都可以設(shè)計(jì)波音飛機(jī)，這就是優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。”
工業(yè)企業(yè)用的工具，包括設(shè)計(jì)仿真和制造的工具，都經(jīng)過數(shù)字化。過去用圖板畫圖，在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在在計(jì)算機(jī)上做仿真。信息化、數(shù)據(jù)化的工具是過去物理工具的替代，但這些工具的數(shù)字化沒有改變?nèi)说墓ぷ髂Ｊ健Ｈ说墓ぷ髂Ｊ叫枰藢W(xué)習(xí)知識(shí)，掌握知識(shí)，形成技能，并通過人操作工具，完成工作。過去在圖板上畫圖，現(xiàn)在用CAD建模，這個(gè)過程是沒有變化的。
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，現(xiàn)在工具的發(fā)展非常快，工具的種類非常多，但人的操作方式仍然是傳統(tǒng)的模式，這兩者已經(jīng)嚴(yán)重地不匹配，帶來了一些問題。現(xiàn)在很多企業(yè)買了全世界最先進(jìn)的軟件和設(shè)備都用不好，并不是軟件設(shè)備不好，而是能力體系沒有跟上。很多工程技術(shù)人員做的很多工作都是低層次的體力勞動(dòng)，沒有做創(chuàng)造性的工作。
李義章表示：“企業(yè)積累的優(yōu)秀技術(shù)和優(yōu)秀知識(shí)都在人的腦袋里，人離開了就帶走了，這是現(xiàn)在人的能力和工具不匹配帶來的問題。工業(yè)技術(shù)軟件化就是要解決這樣的問題，解決人能力的問題，以及知識(shí)如何更加高效使用的問題。改變?nèi)撕凸ぞ叩年P(guān)系，過去是人直接操作工具。現(xiàn)在可以通過一個(gè)平臺(tái)來完成，這個(gè)平臺(tái)像操作系統(tǒng)一樣，可以把工程師工作的方法和知識(shí)、技術(shù)植入到平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)建模、計(jì)算、數(shù)據(jù)處理、生成報(bào)告。把這些技術(shù)模型化，變成App，有了App就可以通過平臺(tái)操作工具，這是最大的改變。”
過去人操作工具，現(xiàn)在變成通過軟件去操作工具，這是工業(yè)技術(shù)軟件化的優(yōu)秀作用。不管軟件還是設(shè)備，運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，從設(shè)備上采集數(shù)據(jù)，然后做數(shù)據(jù)的分析、診斷，甚至是預(yù)測(cè)性的維修，這都是從數(shù)據(jù)中要發(fā)現(xiàn)的規(guī)律和新的知識(shí)。
李義章表示：“人的行為包括大量的知識(shí)。知識(shí)工作者有特點(diǎn)，很多的知識(shí)都是隱性的，他不一定能總結(jié)出來，但活讓他干是可以的。對(duì)這種隱性知識(shí)怎么辦？我們需要提供工作環(huán)境。工作環(huán)境可以記錄行為，可以觀察人的行為，通過人的行為理念挖掘新的知識(shí)。”
形成數(shù)據(jù)到知識(shí)，知識(shí)再到模型和軟件的閉環(huán)，這樣的工作閉環(huán)和知識(shí)閉環(huán)構(gòu)成了智能化的系統(tǒng)。智能化的系統(tǒng)最終的目標(biāo)是把人解放出來，讓人去做創(chuàng)造性的工作，讓機(jī)器做操作性的執(zhí)行工作。
工程中間件平臺(tái)助力制造業(yè)發(fā)展
軟件定義的特點(diǎn)是“以人為本，隨需而定”。虛擬化、數(shù)字化一切，軟件定義帶給我們很多可以變化的內(nèi)容。跨界融合的新面目展現(xiàn)在世人面前，打破舊秩序，重新建立新世界。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)承載體，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的細(xì)胞組織，在這樣的時(shí)代，各類型的企業(yè)都要走向軟件化的道路，通過企業(yè)軟件化培養(yǎng)企業(yè)新型能力，管理要素需要發(fā)生變革，管理模式要進(jìn)行一些創(chuàng)新。所有生產(chǎn)制造流程優(yōu)化和集成等，都可以在企業(yè)軟件化過程中逐步實(shí)現(xiàn)，最終形成企業(yè)的新型能力，包括對(duì)成本的精細(xì)控制、對(duì)客戶需求的實(shí)時(shí)響應(yīng)、個(gè)性化定制，全生命周期的質(zhì)量管理。享受信息化的好處，鐘愛軟件行業(yè)帶來的益處。企業(yè)軟件化使得企業(yè)效率提高。軟件增多會(huì)帶來質(zhì)量問題，需要關(guān)注軟件化過程中企業(yè)信息化的質(zhì)量。
在工業(yè)技術(shù)軟件化的過程中，索為公司是國(guó)內(nèi)的先驅(qū)者之一。索為公司是國(guó)內(nèi)集成研發(fā)平臺(tái)、工程中間件技術(shù)和市場(chǎng)的開拓者，致力于提供制造業(yè)工程領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。
索為公司成立于2006年6月，公司的優(yōu)秀產(chǎn)品SYSWARE工程中間件平臺(tái)完全基于自主的技術(shù)體系。基于SYSWARE工程中間件，以“知識(shí)型工作自動(dòng)化”為目標(biāo)，打造“智能工業(yè)集成平臺(tái)”，橢用戶實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)驗(yàn)?zāi)K化、工具軟件集成化、產(chǎn)品實(shí)際協(xié)同化、項(xiàng)目流程一體化的目標(biāo)，幫助用戶提高復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量，提升用戶優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是索為公司的目標(biāo)。
SYSWARE工程中間件平臺(tái)是一種創(chuàng)造性的解決方案，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)，關(guān)注工程信息化領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)邏輯，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、管理、制造、集成等業(yè)務(wù)方向上提供基礎(chǔ)共性平臺(tái)，從而為業(yè)務(wù)人員快速構(gòu)建和集成應(yīng)用軟件提供基礎(chǔ)支持。對(duì)于紛繁復(fù)雜和多種多樣的軟件和系統(tǒng)，SYSWARE提供了統(tǒng)一的操作平臺(tái)，為用戶在各系統(tǒng)之間交換數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)互操作提供了便利。工程中間件在企業(yè)中的位置就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)中的操作系統(tǒng)。
SYSWARE工程中間件總體架構(gòu)是由工具適配器層、統(tǒng)一業(yè)務(wù)層、統(tǒng)一界面框架層、應(yīng)用系統(tǒng)層、統(tǒng)一工作臺(tái)面、大數(shù)據(jù)分析及知識(shí)工程、云計(jì)算層組成，是信息化建設(shè)的一種新模式。在企業(yè)IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)層面，通過引入先進(jìn)的統(tǒng)一軟件平臺(tái)，為上層應(yīng)用開發(fā)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、接口和規(guī)范，使各類應(yīng)用的開發(fā)有既定的規(guī)則，同時(shí)基于“平臺(tái)+組件”的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的組合和復(fù)用，在助力制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中可以發(fā)揮重要的作用。
現(xiàn)在，對(duì)于國(guó)內(nèi)的工業(yè)、制造業(yè)企業(yè)來說，工業(yè)技術(shù)軟件化還只是起步階段，未來還有很大的提升空間。李義章預(yù)測(cè)：隨著國(guó)家政策大力支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在未來的3～5年內(nèi)，工業(yè)技術(shù)軟件化將有爆發(fā)式的增長(zhǎng)。
李義章表示：“索為公司未來將繼續(xù)站在工業(yè)的角度，而不僅僅是軟件開發(fā)商的角度給制造業(yè)企業(yè)提供工具、方法、平臺(tái)，致力于推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。”
摘 要：工業(yè)4.0戰(zhàn)略作為德國(guó)《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》設(shè)定的未來十大發(fā)展項(xiàng)目之一，德國(guó)工業(yè)因此朝科技化邁進(jìn)。我國(guó)的《中德合作行動(dòng)綱要》表示將與德國(guó)開展“工業(yè)4.0”合作計(jì)劃。在“工業(yè)4.0”的不斷深入下，我國(guó)制造業(yè)呈現(xiàn)全新的發(fā)展面貌，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽研發(fā)，在制造業(yè)科研項(xiàng)目管理方面取得了一定的成功。本論以“工業(yè)4.0”為背景，探究得到科研項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：“工業(yè)4.0”；制造業(yè)；管理；趨勢(shì)
1“工業(yè)4.0”的內(nèi)在含義
“工業(yè)4.0”乃德國(guó)政府就制造業(yè)改革發(fā)展問題提出的設(shè)想，此項(xiàng)目已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面的高度，目的是推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新能力的提升和民族的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。
德國(guó)政府基于新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和地緣政治新形勢(shì)，提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并且在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式推出這項(xiàng)戰(zhàn)略，這是為了在新一輪的工業(yè)技術(shù)革命中搶先占據(jù)制高點(diǎn)，繼續(xù)保持德國(guó)在世界工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的有利地位。該戰(zhàn)略得到了德國(guó)以大學(xué)和廣大科研院所為代表的科研界和以傳統(tǒng)公司巨頭為代表的工業(yè)界的廣泛認(rèn)同和接受。例如，弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)將在研究中引入工業(yè)4.0概念，西門子公司也在工業(yè)軟件開發(fā)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之中引入了該概念。
“工業(yè)4.0”要求我國(guó)緊跟時(shí)代的步伐，看到創(chuàng)新的重要性，認(rèn)識(shí)到科研項(xiàng)目管理的必要性，向德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家借鑒，設(shè)計(jì)一條有利于制造業(yè)發(fā)展的科研項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。與以往的經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃不同，該計(jì)劃以支持和幫扶中小企業(yè)為主，力圖通過國(guó)家計(jì)劃扶持，將中小企業(yè)打造成為高新技術(shù)的開發(fā)者和受益者，成為新形勢(shì)下技術(shù)革命中智能化生產(chǎn)的主力軍。
工業(yè)化時(shí)代紡織機(jī)等機(jī)械的出現(xiàn)和應(yīng)用徹底改變了產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。第一次工業(yè)革命后，勞動(dòng)分工成為了社會(huì)共識(shí)和通行做法，以此為基礎(chǔ)，20世紀(jì)的第二次工業(yè)革命得以實(shí)現(xiàn)了電力驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)。20世紀(jì)70年代初產(chǎn)生了第三次工業(yè)革命并持續(xù)到現(xiàn)在。第三次工業(yè)革命開始用信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，這一時(shí)期利用機(jī)器來取代人的生產(chǎn)。德國(guó)充分利用其作為世界領(lǐng)先的制造設(shè)備供應(yīng)商的地位，利用四通八達(dá)的物聯(lián)網(wǎng)向全世界擴(kuò)散這一技術(shù)，在第四階段的工業(yè)化過程中搶先一步占得戰(zhàn)略高地。
2“工業(yè)4.0”下我國(guó)制造業(yè)科研項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
在“工業(yè)4.0”這一大背景下，我國(guó)致力于制造業(yè)科研目管理改革，呈現(xiàn)出了以下發(fā)展趨勢(shì)：
2.1必將搭建成熟的信息化社會(huì)
就目前形勢(shì)來看，我國(guó)早已在多個(gè)領(lǐng)域形成初步完整的產(chǎn)業(yè)體系，比如新型傳感器、3D打印、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等。由總體來看可以明顯得知，我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展途徑一直沒有脫離以擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的發(fā)展通道，所以，依據(jù)智能產(chǎn)品、技術(shù)、裝備和理念改造的方式來逐步提高傳統(tǒng)制造業(yè)已迫在眉睫。創(chuàng)建起一個(gè)資源、人、機(jī)器三者能夠互通互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，這是“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的重點(diǎn)，與此同時(shí)，終端設(shè)備與應(yīng)用軟件間的一系列操作，比如維護(hù)、數(shù)據(jù)信息識(shí)別與交換等都需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為根據(jù)。基于此，我國(guó)制造業(yè)制定并頒布“兩化深度融合”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖，該藍(lán)圖無(wú)疑推動(dòng)了“C9型客機(jī)總裝下線”項(xiàng)目的成功，飛機(jī)制造行業(yè)通過搭建網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，實(shí)時(shí)共享科研成果，及時(shí)得知科研瓶頸，讓該行業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了快速交流，縮短了項(xiàng)目研究時(shí)間，節(jié)省了成本。
2.2定然會(huì)加快轉(zhuǎn)型步伐，優(yōu)化產(chǎn)品
我國(guó)素有世界做大工廠之稱，毫無(wú)疑問，我國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域占有一席之地。但是伴隨科技的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了發(fā)展瓶頸，若無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型步伐，完善科研項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，那么必然只能被時(shí)代淘汰。由此可見，轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)制造業(yè)走出難關(guān)的必然選擇。而從“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)創(chuàng)造”則是我國(guó)制造業(yè)科研項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的優(yōu)秀目標(biāo)。近年來，我國(guó)制造業(yè)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，著重開展科研項(xiàng)目活動(dòng)，而“關(guān)鍵基礎(chǔ)件及通用部件優(yōu)化項(xiàng)目”是我國(guó)十一五推出的課堂之一。在該科研項(xiàng)目管理過程中，我國(guó)摒棄傳統(tǒng)管理方案，充分調(diào)動(dòng)人力資源、試驗(yàn)資源等，搭建了時(shí)間管理、質(zhì)量管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等體系，完善了溝通機(jī)制，試圖讓國(guó)產(chǎn)零部件朝高質(zhì)量的方向發(fā)展，促使國(guó)產(chǎn)零部件行業(yè)不斷沖破瓶頸，成功搭建和完善了高效率、低投入的生產(chǎn)機(jī)制，該舉措無(wú)疑為我國(guó)零部件行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)良口碑推波助瀾。
2.3朝自我調(diào)適、自我預(yù)測(cè)方向發(fā)展
在“工業(yè)4.0”時(shí)代，我國(guó)唯有打造和完善自我調(diào)適、自我預(yù)測(cè)、自我保養(yǎng)的工業(yè)烏托邦，才可在這殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能夠讓中國(guó)制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。換言而之，我國(guó)必須要制定完備的科研項(xiàng)目管理體系，并形成監(jiān)控機(jī)制、管理機(jī)制、修復(fù)機(jī)制，逐漸搭建一個(gè)智能工廠的模型，讓中國(guó)制造業(yè)朝著智能化、高效化方向發(fā)展。在汽車制造行業(yè)，我國(guó)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，大力開展科研項(xiàng)目，其中在“運(yùn)用橫向穩(wěn)定桿棒料生產(chǎn)汽車自動(dòng)化系統(tǒng)”的項(xiàng)目研究中，我國(guó)汽車行業(yè)率先打造了一套完備的調(diào)適、預(yù)測(cè)方案，實(shí)現(xiàn)了智能化、高效化，汽車制造業(yè)不僅可通過監(jiān)測(cè)明確項(xiàng)目存在的問題，智能調(diào)適；還可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)大小，這大大提高了科研項(xiàng)目的成功幾率。
2.4項(xiàng)目管理軟件朝系統(tǒng)化、多元化趨勢(shì)發(fā)展
在數(shù)字社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)科技及軟件工程迎來了黃金發(fā)展時(shí)期，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及促使科研項(xiàng)目管理朝系統(tǒng)化、多元化趨勢(shì)發(fā)展。而項(xiàng)目管理軟件（PMS）的開發(fā)與運(yùn)用加強(qiáng)了我國(guó)科研項(xiàng)目管理制度的落實(shí)力度。在未來，我國(guó)因“工業(yè)4.0”的深入定然會(huì)不斷完善項(xiàng)目管理軟件，在推進(jìn)科研項(xiàng)目的同時(shí)，會(huì)合理運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，全方位多角度的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，做到早發(fā)現(xiàn)，早完善。
3總結(jié)
我國(guó)必須要把握“工業(yè)4.0”帶來的機(jī)遇，并且以德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家為學(xué)習(xí)榜樣，探究符合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)的科研項(xiàng)目管理方案。近幾年，我國(guó)制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)革新熱潮，取得了一定成果，可見中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是較好的，若能夠打破現(xiàn)階段的瓶頸，放大優(yōu)勢(shì)，定然能夠?qū)崿F(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的蛻變。
作者簡(jiǎn)介：
王芳（1976.04―），女，漢，天津，中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司，重大項(xiàng)目主管，助理工程師，碩士，科研項(xiàng)目管理。
近日，英飛凌科技股份公司與通富微電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“通富微電”）簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過分享德國(guó)工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力。這一項(xiàng)目是中德半導(dǎo)體企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的首次合作，對(duì)未來中德企業(yè)的深入合作、共同推進(jìn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略起到了良好的示范作用。
示范和實(shí)際效益雙輪驅(qū)動(dòng)
根據(jù)合作協(xié)議，英飛凌將為通富微電提供咨詢支持，從設(shè)備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時(shí)交付和質(zhì)量等方面評(píng)估通富微電目前的制造績(jī)效情況，并提出制造力提升方案。雙方的合作將分階段進(jìn)行。在第一階段，英飛凌將對(duì)通富微電提出的 “通富微電智能制造白皮書”提供咨詢建議，協(xié)助通富微電計(jì)劃并設(shè)計(jì)適應(yīng)其生產(chǎn)環(huán)境的智能制造方案；在第二階段，英飛凌將根據(jù)白皮書為該智能制造方案的具體實(shí)施提供咨詢支持，英飛凌將根據(jù)需求安排通富微電參觀英飛凌無(wú)錫工廠。作為戰(zhàn)略合作的一部分，英飛凌還將協(xié)助通富微電于2017年在合肥工廠建立名為“自英飛凌轉(zhuǎn)移工業(yè)4.0知識(shí)”的智能制造示范生產(chǎn)線。
之所以分幾個(gè)階段進(jìn)行，英飛凌全球半導(dǎo)體后道工廠整合資深總監(jiān)張永政博士在接受《中國(guó)信息化周報(bào)》記者采訪時(shí)做了進(jìn)一步解釋。他表示，在具體合作層面，英飛凌首先會(huì)評(píng)估通富微電的智能制造能力，當(dāng)雙方就智能制造的能力達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，然后再將智能制造的管理方法引入進(jìn)來，在具備智能制造能力和管理方法之后，再導(dǎo)入智能制造的自動(dòng)化技術(shù)，這樣一種循序漸進(jìn)的操作流程將全方位、多層次的促進(jìn)企業(yè)智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
通富微電子股份有限公司首席執(zhí)行官石磊表示：“英飛凌是德國(guó)‘工業(yè)4.0’的底層架構(gòu)師和領(lǐng)跑者，擁有先進(jìn)的半導(dǎo)體智能制造理念和經(jīng)驗(yàn)。通過參考和實(shí)踐德國(guó)‘工業(yè)4.0’的經(jīng)驗(yàn)，可以提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力，從而成為中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的一個(gè)縮影，進(jìn)而為助力‘中國(guó)制造2025’盡綿薄之力。”
除了雙方合作所產(chǎn)生的實(shí)際效益之外，此次戰(zhàn)略合作在行業(yè)內(nèi)的示范意義更為顯著。接下來，英飛凌還會(huì)和更多的中國(guó)制造企業(yè)展開多方面的合作，此次與通富微電的合作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)應(yīng)用和推廣到更多的合作項(xiàng)目上。
英飛凌科技（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士表示：“英飛凌是德國(guó)‘工業(yè)4.0’的初創(chuàng)成員，也是‘工業(yè)4.0’的踐行者，特別是在智能制造領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們很高興能和中國(guó)領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商通富微電結(jié)成合作伙伴推廣經(jīng)驗(yàn)，在半導(dǎo)體智能制造領(lǐng)域開展示范性合作，進(jìn)而助力中國(guó)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同推進(jìn) ‘中國(guó)制造2025’。”
踐行“與中國(guó)共贏”戰(zhàn)略
采訪中，蘇華博士針對(duì)中國(guó)智能制造的發(fā)展形勢(shì)以及中國(guó)制造企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型談了一些自己的看法。他認(rèn)為，目前中國(guó)的制造業(yè)水平還是參差不齊的，大多數(shù)制造企業(yè)還處于較低的發(fā)展階段，要真正達(dá)到“中國(guó)制造2025”或者“工業(yè)4.0”的標(biāo)準(zhǔn)可能還需要一段漫長(zhǎng)的發(fā)展期。
同時(shí)他也認(rèn)為，中國(guó)智能制造的標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步完善。因?yàn)榈聡?guó)“工業(yè)4.0”是一個(gè)漸進(jìn)式的發(fā)展模式，從1.0到4.0都有嚴(yán)格的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，2016年，英飛凌與西安交通大學(xué)共同成立了“西安交通大學(xué)管理學(xué)院――英飛凌智能制造管理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”， 雙方將充分利用各自的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源致力于智能制造領(lǐng)域，希望為中國(guó)在智能制造的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面提供一些建h。
在此次合作當(dāng)中，無(wú)論是英飛凌，還是通富微電都表達(dá)了共同助力“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略實(shí)施的意愿。英飛凌更是在2015年制定了“與中國(guó)共贏”戰(zhàn)略，其中包括助力“中國(guó)制造2025”、幫助中國(guó)客戶走向世界、積極參與中國(guó)新興市場(chǎng)的發(fā)展、搭建生態(tài)圈四個(gè)方面，希望將智能制造方面的經(jīng)驗(yàn)和管理方法分享給中國(guó)的制造企業(yè)。另外，英飛凌還根據(jù)目前全球智能制造發(fā)展和中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新提出了三角商業(yè)模式。一方面，歡迎本土制造企業(yè)參觀無(wú)錫智能工廠，通過多種形式將成功經(jīng)驗(yàn)分享給本土制造業(yè)；另一方面，與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、方案、集成商以及中國(guó)一流高校合作，為本土制造企業(yè)提供咨詢服務(wù)，由合作雙方提供實(shí)施服務(wù)，合力幫助本土制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【摘要】 本文首先回顧了歷史上美國(guó)和德國(guó)通過正確的，適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)政策實(shí)現(xiàn)快速崛起的歷史，證明了合適的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)于一個(gè)國(guó)家盛衰成敗的重要意義。繼而，通過對(duì)于文獻(xiàn)的總結(jié)以及作者自己的深入探究，認(rèn)為未來的工業(yè)4.0時(shí)代，將會(huì)是一個(gè)生產(chǎn)制造分散化、消費(fèi)需求個(gè)性化的時(shí)代，這與中小制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)正好吻合，而大型制造業(yè)企業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)則將弱化。為了在未來的新工業(yè)時(shí)代取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，國(guó)家應(yīng)該實(shí)行支持中小制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。
【關(guān)鍵詞】 工業(yè)4.0；中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)政策
迄今為止，人類已經(jīng)經(jīng)歷了分別以蒸汽化、電氣化和網(wǎng)絡(luò)化為代表的三次工業(yè)革命，每次工業(yè)革命都深刻地改變了世界和全人類的面貌，帶來了生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，同時(shí)極大地改變了不同國(guó)家之間的力量對(duì)比。引領(lǐng)第一次工業(yè)革命的英國(guó)曾經(jīng)一度占據(jù)了世界工業(yè)制造業(yè)份額的半壁江山，并以此為基礎(chǔ)稱霸世界百余年；而美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家則利用第二次工業(yè)革命的契機(jī)快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，完成了制造業(yè)領(lǐng)域地趕超，后來居上，特別是美國(guó)，最后不僅在工業(yè)領(lǐng)域，而且在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技和文化等領(lǐng)域全方位地取代了英國(guó)的世界領(lǐng)導(dǎo)者地位。
“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”的馬太效應(yīng)在工業(yè)化的變遷當(dāng)中似乎失去了作用，出現(xiàn)了后發(fā)國(guó)家后來居上，趕超先進(jìn)國(guó)家的“怪異”現(xiàn)象。但是這種現(xiàn)象本身，也給了中國(guó)通過實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新型工業(yè)化從而趕超歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，擺脫近代史以來的落后地位，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興以激勵(lì)和啟迪。乘長(zhǎng)風(fēng)起航，方能破萬(wàn)里巨浪。美國(guó)和德國(guó)等國(guó)家的后來居上都與其實(shí)行了符合生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)時(shí)代技術(shù)條件和競(jìng)爭(zhēng)格局的產(chǎn)業(yè)政策密不可分。當(dāng)下，雖然還沒有十分明確的標(biāo)志，但是第四次工業(yè)革命亦即工業(yè)4.0時(shí)代的號(hào)角卻已經(jīng)響起，人類即將或者已經(jīng)不知不覺地拉開了第四次工業(yè)革命的帷幕。這一點(diǎn)業(yè)已成為了產(chǎn)業(yè)界的共識(shí)。變革本身就是機(jī)遇，更何況是產(chǎn)業(yè)革命這樣巨大而影響深遠(yuǎn)的劃時(shí)代巨變。如何利用新工業(yè)革命的契機(jī)，實(shí)行適合于工業(yè)4.0時(shí)代條件的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，以達(dá)到后來居上，是我們每一個(gè)關(guān)心國(guó)家和民族前途命運(yùn)的人應(yīng)該關(guān)心和思考的問題。
他山之石，可以攻玉。筆者在本文中梳理了美國(guó)和德國(guó)等國(guó)家近代史上曾經(jīng)實(shí)行過的成功產(chǎn)業(yè)政策，分析了這些政策之所以成功的主要原因；然后總結(jié)了工業(yè)4.0時(shí)代的特點(diǎn)，并與中小企業(yè)的特c加以對(duì)照，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在未來具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；繼而為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在新工業(yè)時(shí)代的這種優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)在工業(yè)4.0時(shí)代的領(lǐng)先，提出了一些產(chǎn)業(yè)政策方面的建議，以饗讀者。
一、促使美國(guó)、德國(guó)后來居上的產(chǎn)業(yè)政策分析
（一）美國(guó)和德國(guó)產(chǎn)業(yè)政策回顧
美國(guó)建國(guó)后長(zhǎng)期都是一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)，直到南北戰(zhàn)爭(zhēng)（1860年到1864年）廢除奴隸制之后，才迅速完成工業(yè)化并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)于英國(guó)的趕超；而德國(guó)直到普法戰(zhàn)爭(zhēng)（1870年到1871年）之后才完成了以普魯士為主導(dǎo)的國(guó)家統(tǒng)一，并且之后快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。
兩國(guó)都錯(cuò)失了第一次工業(yè)革命的時(shí)機(jī)，從而在很長(zhǎng)時(shí)間里面落后于英國(guó)，但是又都在掃清了資本主義發(fā)展的障礙之后，通過推行正確的產(chǎn)業(yè)政策，抓住了第二次工業(yè)革命的契機(jī)，在差不多相同的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)了快速崛起。美國(guó)和德國(guó)在發(fā)展工業(yè)化的過程中都實(shí)行了貿(mào)易保護(hù)主義的政策，對(duì)外國(guó)產(chǎn)品征收高額關(guān)稅以保護(hù)本國(guó)幼稚工業(yè)，同時(shí)對(duì)于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，諸如鋼鐵、石油、化工和電力等實(shí)行了稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼，并通過高額的軍事訂貨加以“喂養(yǎng)”。為了發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，并且更有力地爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)，兩國(guó)有意識(shí)地培養(yǎng)了一系列的壟斷組織，通過行政和立法手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的集中，形成了諸如標(biāo)準(zhǔn)石油和克魯勃集團(tuán)這樣實(shí)力雄厚、影響廣泛的大型壟斷企業(yè)。
這種政策自有其思想根源。早在美國(guó)建國(guó)的時(shí)候，第一任財(cái)政部長(zhǎng)漢密爾頓就提出了貿(mào)易保護(hù)主義的主張，提倡用國(guó)家力量來保護(hù)和扶持本國(guó)工業(yè)的發(fā)展。而德國(guó)大約同時(shí)期的思想家李斯特則更進(jìn)一步，在自己的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的國(guó)民體系》一書當(dāng)中，系統(tǒng)性地論述了通過國(guó)家干預(yù)、貿(mào)易保護(hù)和產(chǎn)業(yè)扶持等手段，促進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速實(shí)現(xiàn)國(guó)家崛起的一系列思想。這些思想后來都轉(zhuǎn)化為兩國(guó)的實(shí)際產(chǎn)業(yè)政策，收到了預(yù)想當(dāng)中的良好效果。
（二）英國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的失誤
英國(guó)一直以來實(shí)行自由貿(mào)易。自由貿(mào)易的思想被以亞當(dāng)斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家奉為圭臬，落實(shí)為英國(guó)長(zhǎng)久的國(guó)策，并且不斷推銷于世界各國(guó)。在英國(guó)自身產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大，富有競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，自由貿(mào)易可以為英國(guó)開拓廣闊的海外市場(chǎng)。但是，這種根深蒂固的思想?yún)s阻礙了英國(guó)進(jìn)行及時(shí)地改革。英國(guó)崛起于第一次工業(yè)革命，以輕工業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模小，資本集中程度比較低。在以電力、鋼鐵、化工和石油為代表性行業(yè)的第二次工業(yè)革命來到的時(shí)候，英國(guó)繼續(xù)堅(jiān)守自由貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)政策，沒有對(duì)這些新興的戰(zhàn)略性行業(yè)進(jìn)行有效扶持，也沒有主動(dòng)地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和資本的集中。
第二次工業(yè)革命的代表性產(chǎn)業(yè)，例如電力、鋼鐵、化工和石油等都是高度資本密集型的產(chǎn)業(yè)，具有極大的規(guī)模效應(yīng)，需要資本的高度集中。無(wú)論采用何種方式，率先實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模資本集中的國(guó)家都可以享用這種巨大規(guī)模效應(yīng)所帶來的好處。并非英國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策就一直不對(duì)，只是時(shí)代已經(jīng)變化了。具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和客觀的發(fā)展需求都已經(jīng)改變，政策當(dāng)然也應(yīng)該相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。
“水無(wú)常形”，順勢(shì)而為才能永立潮頭。
如果說，第二次產(chǎn)業(yè)革命因?yàn)槠潆娏Α⑹汀⒒ず弯撹F等代表性行業(yè)全都要求資本集中以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模收獲規(guī)模效應(yīng)，從而帶來了一個(gè)大企業(yè)和壟斷資本的天下的話；那么，筆者認(rèn)為，在接下來的第四次工業(yè)革命時(shí)代，亦即智能制造時(shí)代，將由于信息化技術(shù)的擴(kuò)展和消費(fèi)領(lǐng)域個(gè)性化需求的崛起而造就一個(gè)中小制造業(yè)企業(yè)大有可為的未來。
二、工業(yè)4.0時(shí)代的特點(diǎn)
（一）工業(yè)4.0概念的內(nèi)涵
德國(guó)具有高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)，但是其代表性產(chǎn)業(yè)例如汽車、機(jī)床等多是第二次工業(yè)革命的產(chǎn)物，在以信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命當(dāng)中德國(guó)可以講并沒有抓住機(jī)會(huì)，沒有誕生出一家類似于微軟、谷歌、甲骨文等等世界知名的軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司，被同時(shí)崛起于第二次工業(yè)革命的美國(guó)甩在了身后，也被誕生了騰訊、阿里巴巴和百度的中國(guó)超越。
為了彌補(bǔ)劣勢(shì)，重新奪回領(lǐng)先地位，德國(guó)人提出了以智能制造為代表的“工業(yè)4.0”概念。
工業(yè)4.0的概念最早由德國(guó)政府提出，其本意是在德國(guó)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，“由集中式控制向分散增強(qiáng)式控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)模式”，優(yōu)秀理念是信息系統(tǒng)和物理系統(tǒng)的深度融合。
（二）工業(yè)4.0相關(guān)研究概述
張曙認(rèn)為，在未來的工業(yè)4.0時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信在更大范圍和更深層次被采用，工業(yè)、經(jīng)濟(jì)乃至于社會(huì)結(jié)構(gòu)都會(huì)由垂直向扁平轉(zhuǎn)變，從集中向分散轉(zhuǎn)化。對(duì)于制造業(yè)而言，這種趨勢(shì)發(fā)展的結(jié)果，就是眾多的中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)組成足以與大企業(yè)對(duì)抗的社區(qū)或者聯(lián)盟，并且成為智能工廠和智能化生產(chǎn)的先鋒隊(duì)（張曙，2015）。
楊帥提到，在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命浪潮中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化等大趨勢(shì)；而市場(chǎng)需求，則不斷向個(gè)性化、多樣化、便捷化等方向轉(zhuǎn)型。對(duì)于這些變化的認(rèn)識(shí)，是德國(guó)提出工業(yè)4.0概念的背景和重要?jiǎng)恿Γ顜洠?015）。
芮明杰則干脆提出，“工業(yè)4.0”本身就是一種為滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)需求的新型智能制造生產(chǎn)方式，代表了未來工業(yè)的發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)以及制造母機(jī)的融合，其根本目的就在于生產(chǎn)出高品質(zhì)、個(gè)性化產(chǎn)品以符合這種個(gè)性化的消費(fèi)需求（芮明杰，2014）。
可以看到，在新的工業(yè)4.0時(shí)代，生產(chǎn)將由集中走向分散，具有高度的靈活性，工業(yè)結(jié)構(gòu)也將由垂直變得扁平，信息技術(shù)和生產(chǎn)線的融合將為這種變化提供技術(shù)基礎(chǔ)；而在消費(fèi)領(lǐng)域，消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化和多樣化的持續(xù)追求則成為了生產(chǎn)制造領(lǐng)域變革的強(qiáng)大動(dòng)力，甚至于成為工業(yè)4.0的主要推動(dòng)力量。
在未來的工業(yè)4.0時(shí)代，生產(chǎn)領(lǐng)域的分散化、扁平化，消費(fèi)需求的個(gè)性化和多樣化，為中小制造業(yè)企業(yè)發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了極好的條件。
三、中小制造業(yè)企業(yè)特點(diǎn)及在工業(yè)4.0時(shí)代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
（一）中小制造業(yè)企業(yè)和大型制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)
中小企業(yè)具有規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，運(yùn)行和轉(zhuǎn)向靈活等特點(diǎn)。中小制造業(yè)企業(yè)往往專注于某一細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，力圖在單一細(xì)分市場(chǎng)或者單一產(chǎn)品上精益求精，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于資產(chǎn)較少，中小企業(yè)通常進(jìn)行小批量生產(chǎn)并且及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容。
大型制造業(yè)企業(yè)相比于中小制造企業(yè)，擁有更多的資本、人才和技術(shù)，通過大規(guī)模的流水線生產(chǎn)來擴(kuò)大生產(chǎn)模，降低單位產(chǎn)品的成本，同時(shí)有能力建立強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并以此來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以大規(guī)模生產(chǎn)以降低單位成本，擁有資金和人才優(yōu)勢(shì)從而可以在技術(shù)研發(fā)上占據(jù)領(lǐng)先，同時(shí)擁有較強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是大型制造業(yè)企業(yè)相對(duì)于中小制造業(yè)企業(yè)的三大主要優(yōu)勢(shì)。但是，由于信息化技術(shù)的擴(kuò)展和消費(fèi)領(lǐng)域個(gè)性化需求漸成主流，大型制造業(yè)企業(yè)這三方面的優(yōu)勢(shì)將不再明顯，甚至于會(huì)成為一種拖累。
（二）中小制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化消費(fèi)漸漸成為主流。從最近幾年的國(guó)際高新技術(shù)產(chǎn)品展銷會(huì)上的訂貨情況看，大批量訂貨已經(jīng)趨于減少，產(chǎn)品的多品種、小批量的特征越來越明顯。中小企業(yè)具有動(dòng)力足、轉(zhuǎn)向快、市場(chǎng)敏感度高等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，小批量生產(chǎn)的特征加上可以快速調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容，使得中小制造業(yè)企業(yè)特別適合這種個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)。大型制造業(yè)企業(yè)由于資本和生產(chǎn)規(guī)模的龐大，要求高銷量和較高的利潤(rùn)，難以適應(yīng)小批量、個(gè)性化的消費(fèi)需求，原本的優(yōu)勢(shì)反倒會(huì)成為羈絆。強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是大型制造業(yè)企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)、銷售產(chǎn)品的重要硬件設(shè)施，也是中小制造業(yè)企業(yè)難以與之比拼的地方。而信息化技術(shù)的深入發(fā)展與運(yùn)用，為中小制造業(yè)企業(yè)找到了一條低成本、高效率的營(yíng)銷途徑，使得它們可以快速而低成本地投放產(chǎn)品，高效率地對(duì)接消費(fèi)者。
同時(shí)，信息技術(shù)也使得傳統(tǒng)的單向推銷變?yōu)榱讼M(fèi)者和生產(chǎn)者地雙向互動(dòng)。大型制造業(yè)企業(yè)由于效率的問題，難以及時(shí)回應(yīng)消費(fèi)者的反饋，而中小企業(yè)則顯得更加靈活。信息技術(shù)使得生產(chǎn)者可以更加快速和高效地了解消費(fèi)者的需求，而個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)下的消費(fèi)者需求必定是多種多樣而又比較分散的。大型制造業(yè)企業(yè)將難以回應(yīng)這種分散化的需求信息，而中小企業(yè)則會(huì)因靈活而占有優(yōu)勢(shì)。
大企業(yè)仍將擁有資金和人才上的優(yōu)勢(shì)，因而也就具有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。但是這種優(yōu)勢(shì)也將不再明顯且比之以往更難發(fā)揮作用。研發(fā)本身需要比較高的前期投入，相應(yīng)地也就要求后期的產(chǎn)品必須具有較高的銷量和利潤(rùn)率來進(jìn)行彌補(bǔ)，而這與個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)下小批量、定制化的趨勢(shì)是不相符合的。而中小企業(yè)則可以通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合以及構(gòu)建不同中小企業(yè)之間的創(chuàng)新協(xié)作體系來彌補(bǔ)這方面的不足。
由以上的分析可以看到，信息化技術(shù)的擴(kuò)展和消費(fèi)領(lǐng)域個(gè)性化需求的崛起，為中小制造業(yè)企業(yè)在未來的工業(yè)4.0時(shí)代提供了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)條件，并與其自身的特點(diǎn)相結(jié)合，造就了越來越大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，這種優(yōu)勢(shì)能否有效地轉(zhuǎn)化為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，還需要我們?cè)谡咧贫ㄉ献龀龇e極而有效的回應(yīng)。
四、相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策
技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化，使得工業(yè)、經(jīng)濟(jì)乃至于社會(huì)結(jié)構(gòu)都會(huì)由垂直向扁平轉(zhuǎn)變，從集中向分散轉(zhuǎn)化。從第二次工業(yè)革命以來資本不斷集中，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。技術(shù)和消費(fèi)需求的變化，將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)適合中小制造業(yè)企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展的新工業(yè)時(shí)代。為了在這個(gè)新的時(shí)代里面占得先機(jī)，我們必須對(duì)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。
國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的舉措，這里要重點(diǎn)談?wù)勔韵聝牲c(diǎn)。
首先，要從思想認(rèn)識(shí)的高度轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)地對(duì)于中小制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展加以重視。我國(guó)建國(guó)以來為了快速完成工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)趕超，采用行政手段支持了一批大型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，初步建立起比較完整的工業(yè)體系。某種意義上，這也是采用了德國(guó)和美國(guó)曾經(jīng)走過的靠行政干預(yù)和國(guó)家扶持來支持戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展，完成資本集中、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的老路。這種思想一直延續(xù)到了改革開放之后。到今天，大型制造業(yè)企業(yè)，特別是里面的主體――大型國(guó)有制造業(yè)企業(yè)依然享受著在行政、資金、人才等方面的特殊照顧，而中小制造業(yè)企業(yè)則受到不同程度的歧視和區(qū)別對(duì)待。原先對(duì)于大型制造業(yè)企業(yè)的大力支持是正確的，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要；但是今天，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)或正在改變，因而相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。我們必須從思想上對(duì)于中小制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有深刻地認(rèn)識(shí)，必須真正地對(duì)于中小制造業(yè)企業(yè)加以重視，改變過去抓大不抓小，大型企業(yè)吃肉，小型企業(yè)連湯都沒有的局面。
制造巨頭們正在從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造領(lǐng)域延伸，這也是未來幾年內(nèi)他們競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。
在四月底舉辦的漢諾威展會(huì)上，西門子、ABB、GE這些傳統(tǒng)制造巨頭紛紛在自家展臺(tái)最優(yōu)秀和醒目的位置推出了基于工業(yè)云的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并且展示了豐富的解決方案和實(shí)踐案例。
在2016年漢諾威工業(yè)展會(huì)上，如果說各家展示的重點(diǎn)還是智能和數(shù)字化制造生產(chǎn)線，時(shí)隔一年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)已經(jīng)從雛形走向應(yīng)用和實(shí)踐。
作為數(shù)字化制造不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)，云平臺(tái)系統(tǒng)不再是互聯(lián)網(wǎng)公司的獨(dú)有產(chǎn)品，而是走向傳統(tǒng)制造過程中迸發(fā)出更多新的火花，讓傳統(tǒng)制造商們貼上“數(shù)字化”的標(biāo)簽。
而對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)線而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢(shì)，就是將采集而來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)周期進(jìn)行更為精細(xì)的管理。
“軟”與”硬”的結(jié)合
毫無(wú)疑問，對(duì)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)陌生的領(lǐng)域；而對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，云平臺(tái)技術(shù)也是一個(gè)新鮮的領(lǐng)域。兩者之間相互融入和適應(yīng)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中的一大挑戰(zhàn)。
在今年的漢諾威展會(huì)上，西門子展出了其基于云的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。借助MindSphere，西門子正在搭建一個(gè)開放的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）生態(tài)系統(tǒng)。作為平臺(tái)即服務(wù)（PaaS），它支持應(yīng)用（App）和數(shù)字化服務(wù)的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)。
值得注意的是，微軟、亞馬遜等這些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為了MindSphere生態(tài)圈擴(kuò)張中不可忽視的一股力量。西門子也把這些親密無(wú)間的合作伙伴邀請(qǐng)到了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這些合作伙伴作為云基礎(chǔ)服務(wù)商的同時(shí)，也在云平臺(tái)上開發(fā)不同類型的工業(yè)軟件。
作為一個(gè)開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，MindSphere一方面吸引著更多的軟件開放商開發(fā)出更多的應(yīng)用軟件，以供不同領(lǐng)域的工業(yè)客戶使用；另一方面硬件商希望借助平臺(tái)推銷硬件產(chǎn)品。
這是一個(gè)正在形成的新生態(tài)圈，參與方包括云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商、軟件開發(fā)者、物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)、硬件廠商等。
據(jù)介紹，目前西門子已經(jīng)有超過50款工業(yè)軟件上架，其第三方開發(fā)者包括埃森哲、Atos、Evosoft、SAP等。
事實(shí)上，除了西門子推出MindSphere，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)通用電氣（GE）也推出了類似的工業(yè)云平臺(tái)Predix。據(jù)展會(huì)上GE的一位工作人員介紹，GE工業(yè)云平臺(tái)于2015年上線，試圖打造由實(shí)施者、創(chuàng)新者和商業(yè)化渠道組成的生態(tài)系統(tǒng)。該項(xiàng)目向希望在Predix基礎(chǔ)上開發(fā)軟件和應(yīng)用的獨(dú)立軟件開發(fā)商、創(chuàng)造支持Predix的解決方案的技術(shù)合作伙伴并且向開發(fā)Predix認(rèn)證的服務(wù)的集成商開放。
同樣地，Predix的客戶將有望從GE甚至越來越多的第三方公司獲取全新開發(fā)出的應(yīng)用和服務(wù)。開發(fā)人員將可看到每個(gè)連接到他們的操作環(huán)境的人員。在這一過程中，企業(yè)能夠部署和應(yīng)用監(jiān)控，以此來不斷適應(yīng)物理世界和數(shù)字世界的新要求。
除了GE、西門子，其他制造企I也在積極為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。菲尼克斯打造了自己的云平臺(tái)PROFICloud，并依托此平臺(tái)開發(fā)了多款軟件。
依托于開放平臺(tái)所帶來的魅力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的故事也在一直上演。
雖然ABB沒有推出專屬的云平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)對(duì)外宣布ABB Ability理念――180多個(gè)數(shù)字化解決方案組合。根據(jù)ABB與微軟的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，ABBAbility的下一代數(shù)字化解決方案和服務(wù)將在微軟Azure云平臺(tái)上面開發(fā)和構(gòu)建。
在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，GE協(xié)同它的中國(guó)合作伙伴華為聯(lián)合基于工業(yè)云的工業(yè)預(yù)測(cè)性維護(hù)解決方案。新方案將華為邊緣計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)EC-IoT（Edge Computing IoT）方案和GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)Predix進(jìn)行融合，通過華為邊緣計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)關(guān)、敏捷控制器（Agile Controller）和GE 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)Predix，以及合作伙伴的傳感控制設(shè)備、工業(yè)應(yīng)用等組件的有機(jī)融合，構(gòu)建工業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息通道、互聯(lián)平臺(tái)，提供預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)。
在未來，工業(yè)巨頭們打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類似于ios或者安卓系統(tǒng)，平臺(tái)基于現(xiàn)有的工業(yè)產(chǎn)品收集大量數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以在上面開發(fā)app，監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)控，利用過往數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來狀態(tài)，提出解決方案等等。
而對(duì)于平臺(tái)的締造者西門子、GE這樣的傳統(tǒng)工業(yè)巨頭而言，伴隨著新的工業(yè)生態(tài)圈的形成，新的商業(yè)模式正在出現(xiàn)。
新商業(yè)模式
就像西門子股份公司數(shù)字化工廠集團(tuán)首席執(zhí)行官Jan Michael Mrosik所說的那樣，“涵蓋整個(gè)價(jià)值鏈的整合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是保持未來競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。”
基于物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，未來的工業(yè)生產(chǎn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)制造和服務(wù)都將進(jìn)行整合，形成一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。
毫無(wú)疑問，新的生產(chǎn)方式必然帶來新的商業(yè)模式。
對(duì)于西門子而言，迫在眉睫的就是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)化。Jan MichaelMrosik向《能源》雜志記者介紹了目前MindSphere主要功能。首先，平臺(tái)即服務(wù)PaaS。西門子提供MindSphere，對(duì)和MindSphere連接的設(shè)備根據(jù)流量計(jì)費(fèi)。其二是軟件即服務(wù)SaaS，不同開發(fā)商可以在平臺(tái)上開發(fā)軟件。第三，就是由MindSphere驅(qū)動(dòng)的、西門子本身提供的數(shù)字化服務(wù)。比如西門子客戶某發(fā)電廠，將此發(fā)電廠和MindSphere連接，對(duì)發(fā)電廠的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，提高發(fā)電廠的可靠性和可用性。
也就是說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)其本身以及依托此平臺(tái)開發(fā)的軟件都將帶來商業(yè)利益。由于工業(yè)云平臺(tái)處于起步階段，目前尚未形成固定的商業(yè)模式。上述GE工作人員對(duì)記者稱，現(xiàn)階段收費(fèi)方式多種多樣，可能按照流量、次數(shù)等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。
一家名叫Bluvision的傳感器公司和西門子進(jìn)行了合作。通過與西門子的合作，它將自家生產(chǎn)的傳感器裝在西門子設(shè)備上，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析。通過將數(shù)據(jù)采集到自主開發(fā)的軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為客戶提供更為優(yōu)化的解決方案。與此同時(shí)，也促進(jìn)了傳感器的銷售。Bluvision負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，通過初期的合作，讓客戶看到價(jià)值，必然帶來更多的訂單。
雖然工業(yè)巨頭們都已經(jīng)摩拳擦掌、躍躍欲試，但他們的工業(yè)云平臺(tái)試驗(yàn)才剛剛開始。
今年三月，GE與中國(guó)電信簽署了合作協(xié)議，中國(guó)電信將利用GE Predix技術(shù)為中國(guó)客戶提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)及相關(guān)解決方案，并由旗下全資專業(yè)子公司負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，但Predix部署工作還未真正展開。目前，西門子也正在中國(guó)市場(chǎng)大力推廣Mindspere。
對(duì)于中國(guó)這個(gè)制造大國(guó)而言，未來必是這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭(zhēng)戰(zhàn)的主要市場(chǎng)之一。
摘 要：主要論述工業(yè)4.0的背景下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)用的相關(guān)理論。通過論述工業(yè)4.0時(shí)代服裝企業(yè)成本管理面臨的新挑戰(zhàn)，提出服裝企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的意義，構(gòu)建了我國(guó)服裝企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理制度體系，并針對(duì)服裝企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法可能面臨的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：工業(yè)4.0；標(biāo)準(zhǔn)成本法；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法；服裝企業(yè)
為了保持德國(guó)制造業(yè)的全球領(lǐng)先地位，德國(guó)政府在2013年提出了工業(yè)4.0的概念。即工業(yè)4.0主要是對(duì)未來制造業(yè)的描繪，工業(yè)4.0是未來工業(yè)的大趨勢(shì)，也是提升中國(guó)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。我國(guó)服裝制造業(yè)目前正是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)工業(yè)4.0不僅能夠提高生產(chǎn)效率、將生產(chǎn)成本降低、將生產(chǎn)的靈活性提高，使消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到滿足，工業(yè)4.0時(shí)代，我國(guó)服裝制造業(yè)的成本管理制度也將面臨巨大的變革，因?yàn)樾∨俊⒍嗯巍⒉町惢a(chǎn)將是未來服裝制造業(yè)的趨勢(shì)。同時(shí)，在工業(yè)4.0時(shí)代，服裝企業(yè)通過融合世界一流的制造技術(shù)與IT系統(tǒng)，車間的同一生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)任意訂單、任意數(shù)量的不同產(chǎn)品，不僅擺脫了對(duì)于生產(chǎn)線控制員的依賴，同時(shí)還能靈活處理訂單更改、產(chǎn)品組合和流程調(diào)整等工作，這一切都對(duì)企業(yè)的成本管理制度提出了更高的要求，因此服裝企業(yè)應(yīng)探索建立更先進(jìn)的成本管理方法，以適應(yīng)工業(yè)4.0時(shí)代的要求。
一、服裝制造業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的必要性
2014年上半年，我國(guó)服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力較大，效益完成情況相對(duì)較差，困難比較突出。我國(guó)作為昔日的服裝出口大國(guó)，如何沖出新的困境、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)由服裝制造大國(guó)向服裝制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型，是理論界和實(shí)務(wù)界亟待解決的問題。新技術(shù)時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，整個(gè)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”。對(duì)于服裝制造業(yè)來說，能否在工業(yè)4.0背景下控制好產(chǎn)品的成本，將是決定企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在紛繁復(fù)雜的成本管理方法中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法融合了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，是適合工業(yè)4.0時(shí)代服裝企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理的方法。特別是隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)生，人們對(duì)服裝的需求日益多樣化和個(gè)性化，產(chǎn)品種類更多，批量更小，工藝更加復(fù)雜，技術(shù)層次上的要求更加不同，企業(yè)的自動(dòng)化和高科技設(shè)備逐漸增加，使得間接變動(dòng)成本和固定成本所占的比重逐漸提高，成本管理的范圍也逐漸擴(kuò)大，涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與服務(wù)等的全部環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度以少數(shù)“數(shù)量基礎(chǔ)”作為分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照成本的“多種動(dòng)因”而有所變革和創(chuàng)新，這種單一的分配標(biāo)準(zhǔn)核算的成本將導(dǎo)致信息的失真，在失真的成本上進(jìn)行的定價(jià)與決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的錯(cuò)誤判斷，甚至把企業(yè)推向?yàn)l臨破產(chǎn)的邊緣。在這種情況下，服裝企業(yè)應(yīng)該在工業(yè)4.0的背景下重新思考成本管理制度，在傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度中融入現(xiàn)代的作業(yè)成本思想，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度。
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的融合
從傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法來看，不僅可以事后計(jì)算成本，還可以在事前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和成本的事中控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)耗損過程，通過對(duì)成本中心生產(chǎn)成本的分析控制成本差異，也就是說標(biāo)準(zhǔn)成本法僅以產(chǎn)品生產(chǎn)至完工這一過程為主體，不考慮生產(chǎn)前或者完工后發(fā)生的費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響。例如，對(duì)于研發(fā)人員的費(fèi)用和銷售費(fèi)用作為與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的期間費(fèi)用來處理，研發(fā)人員的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用，銷售人員的費(fèi)用則計(jì)入銷售費(fèi)用。在目前的成本發(fā)生環(huán)境下，產(chǎn)品研發(fā)成本及后期營(yíng)銷管理成本不斷增加，對(duì)其進(jìn)行控制也越來越重要，標(biāo)準(zhǔn)成本法在這方面沒有設(shè)置任何的控制點(diǎn)，它在成本控制方面的薄弱環(huán)節(jié)也日益凸顯，因此，可以通過以下三個(gè)步驟完善傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法以形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法。
第一步，引進(jìn)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為計(jì)算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算最明顯的區(qū)別是：第一，以作業(yè)中心來歸集資源耗費(fèi)；第二，依據(jù)成本動(dòng)因采用多元化的制造費(fèi)用非配標(biāo)準(zhǔn)。隨著服裝企業(yè)制造環(huán)境與制造工藝的改變，傳統(tǒng)成本管理的觀念發(fā)生了質(zhì)的變化，在作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，并非企業(yè)所有的作業(yè)都能增加企業(yè)的價(jià)值，有些作業(yè)是客戶必須的，有些作業(yè)即使不發(fā)生也不會(huì)降低企業(yè)的價(jià)值，降低產(chǎn)品成本最有效的途徑是消除這些無(wú)效的作業(yè)，同時(shí)提高有效作業(yè)的利用率。因此，企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法所提供的信息更好地管理資源，提高資源的利用效果。
第二步，在作業(yè)成本法中融入傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法。盡管現(xiàn)代的作業(yè)成本法具有諸多優(yōu)勢(shì)，但仍然存在以下缺陷：沒有單獨(dú)考慮直接成本的核算與控制方法；在作業(yè)的生產(chǎn)能量固定的情況下，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的不同會(huì)造成不同時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)不同的成本；作業(yè)成本法只是一個(gè)成本計(jì)算系統(tǒng)，而不是成本控制系統(tǒng)。為此，作業(yè)成本法完全可以吸收原有標(biāo)準(zhǔn)成本法中的合理成分，以對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行充實(shí)和和完善。
第三步，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的融合還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)于直接材料和直接人工，可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算和控制方法。其次，對(duì)于制造費(fèi)用，可以為各作業(yè)制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本，同時(shí)計(jì)算各作業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)各作業(yè)實(shí)際成本和實(shí)際利用生產(chǎn)能力或服務(wù)量進(jìn)行成本差異和生產(chǎn)能力或服務(wù)量差異的分析、控制和考核。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度體系的構(gòu)建
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法既包含標(biāo)準(zhǔn)又包含作業(yè)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)，它是建立在作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于作業(yè)，是建立在標(biāo)準(zhǔn)上的作業(yè)，就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。它的成本控制方法是，先將實(shí)際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，再通過作業(yè)分析發(fā)現(xiàn)不足之處，對(duì)作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。我們可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法就是變形了的標(biāo)準(zhǔn)成本法，它只不過就是改變了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本對(duì)象，又加入了作業(yè)成本法的成本核算和成本管理的工具。
對(duì)于服裝企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容如下：
1.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法按照生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平劃分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法下把單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本分為兩類，一類是理想化條件下的單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，一類是常規(guī)條件下的單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。理想單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是指在理想化生產(chǎn)條件下（效率最高、機(jī)器不發(fā)生損壞、工人提供了力所能及的產(chǎn)量情況）所應(yīng)有的作業(yè)成本。理想單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本要求現(xiàn)有生產(chǎn)條件發(fā)揮到極致，沒有任何的浪費(fèi)。常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下通過企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)應(yīng)能達(dá)到的一類單位作業(yè)成本。
2.對(duì)作業(yè)成本差異進(jìn)行核算
因?yàn)閱挝粯?biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本包括變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本和固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，因此進(jìn)行作業(yè)成本變動(dòng)分析也要相應(yīng)的進(jìn)行變動(dòng)作業(yè)成本變動(dòng)分析和固定作業(yè)成本變動(dòng)分析。
3.對(duì)作業(yè)中心成本控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)估
首先，參照標(biāo)準(zhǔn)找出差距以評(píng)價(jià)成本控制績(jī)效。考核各作業(yè)中心的實(shí)際成本控制績(jī)效可采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，然后分析產(chǎn)生差異的原因，最后找出誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，定期編制成本控制業(yè)績(jī)報(bào)告。
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在應(yīng)用中面臨的問題及對(duì)策
在我國(guó)企業(yè)成本管理中，對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用將是一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過程，應(yīng)從制度上、管理上和應(yīng)用方法上進(jìn)行探索。
1.成本核算制度同時(shí)滿足現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的需要
我國(guó)有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外披露時(shí)，成本核算方法上仍舊采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算法。會(huì)計(jì)制度的不兼容導(dǎo)致在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法體系中將作業(yè)成本信息用于財(cái)務(wù)披露和稅收目的顯然還存在法律障礙。在成本核算制度中，財(cái)務(wù)人員采用科學(xué)合理的數(shù)據(jù)處理方式，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，使成本核算制度同時(shí)滿足現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)外報(bào)表的職能需要。
2.成本管理制度變革要循序漸進(jìn)
在企業(yè)中全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在推行的過程中一定會(huì)存在一些阻力和障礙。特別是我國(guó)服裝制造業(yè)，中小企業(yè)占比較大，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高。因此，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際情況不適應(yīng)大范圍推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法時(shí)，可以先在某條生產(chǎn)線上進(jìn)行局部試點(diǎn)，待其成熟后再全面推行，由點(diǎn)帶面、靈活應(yīng)用、逐步推廣，使得成本制度的過渡更安全，從而降低成本制度變革的阻力。
3.取得高層管理者的支持
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的實(shí)施將是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想順利付諸實(shí)踐，首先必須得到企業(yè)高層管理者的支持。因此，企業(yè)高層管理者應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一指揮，有序推行，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)系統(tǒng)，以達(dá)到提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
4.保證成本信息的可持續(xù)性
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法是基于具體作業(yè)的成本制度，核算的數(shù)據(jù)量很大，其運(yùn)行需要核算系統(tǒng)的大力支持和配合。從傳統(tǒng)成本制度的過渡過程中，就需要將新的核算理念和數(shù)據(jù)需求納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，避免數(shù)據(jù)在不同核算體制下的割裂現(xiàn)象，保證良好的數(shù)據(jù)溝通和共享。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)，通過硬件系統(tǒng)作為保障，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)計(jì)算和數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化。
5.建立適應(yīng)的組織管理體系
為了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法向標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的順利過渡，恰當(dāng)?shù)慕M織準(zhǔn)備是不可或缺的。企業(yè)應(yīng)確定承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的部門，以及明確規(guī)定他們具有的權(quán)利和指責(zé)。根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)有效的成本管理組織體系，建立權(quán)責(zé)對(duì)等的成本管理部門。明確的組織結(jié)構(gòu)和清晰的責(zé)任化分工是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的有力保證。
五、結(jié)語(yǔ)
在工業(yè)4.0背景下，服裝制造業(yè)應(yīng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法和精益的作業(yè)成本法有機(jī)的結(jié)合起來，這樣既可以較為精準(zhǔn)的計(jì)算出具有其相關(guān)性的、以反映經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)的作業(yè)成本信息，協(xié)助企業(yè)管理決策，又可以為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供成本數(shù)據(jù)支持，最大效率的發(fā)揮成本控制的本質(zhì)，優(yōu)化作業(yè)鏈，從而提升服裝企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。縱然，在變革成本管理制度中會(huì)觸動(dòng)許多的內(nèi)部利益集團(tuán)的利益，從而遇到巨大的挑戰(zhàn)和困難，但企業(yè)管理層可以統(tǒng)籌規(guī)劃、分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)相關(guān)的制度建設(shè)，以壯士斷腕的勇氣和魄力推進(jìn)科學(xué)的成本管理制度體系，使服裝企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者簡(jiǎn)介：李淑珍（1964- ），女，副教授，主要從事財(cái)務(wù)管理、成本管理等方面的教學(xué)與研究
