發(fā)布時間：2022-04-17 04:21:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財務(wù)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、分析基礎(chǔ)上的財務(wù)管理功能定位
1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位
從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對于解決第一個問題而言，財務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財務(wù)管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。
2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位
拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實則是一項技術(shù)問題，即企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財務(wù)管理活動需要助力上述準(zhǔn)備工作的開展。
二、定位驅(qū)動下的財務(wù)管理模式構(gòu)建
1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機制
財務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項內(nèi)容，而財務(wù)管理部門首先需要進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)計劃部門等需要通過集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機制。
2.為企業(yè)信息平臺建設(shè)提供資金預(yù)算
建立市場需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的優(yōu)秀內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場需求——企業(yè)營銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點。因此，財務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)的專項基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺的構(gòu)建。
3.為技術(shù)升級人力資本開發(fā)提供支持
技術(shù)升級和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長期的“重生產(chǎn)”的價值導(dǎo)向下，似乎對于技術(shù)升級和人力資本開發(fā)事項著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時，財務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項目專項資金的數(shù)量。
三、實證討論
某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運動為主線，以財務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。
1.指標(biāo)體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應(yīng)機制，制定財務(wù)預(yù)警對策。
（2）納入績效管理，用制度保障實施。將財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)的測評結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績效管理體系，沿著財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險最終解決的過程定位責(zé)任，進行績效考核。
（3）變革財務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實的財務(wù)會計信息，完善內(nèi)部控制制度，進行財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化和實時動態(tài)化，為財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財務(wù)核算和管理環(huán)境。
2.指標(biāo)體系的實施
公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務(wù)預(yù)警信號消除率，財務(wù)預(yù)警信號關(guān)閉率，財務(wù)預(yù)警信號消除及時性等評測指標(biāo)對以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進行評測，評測結(jié)果計入相關(guān)責(zé)任人績效考核。
四、小結(jié)
本文通過對生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的分析，以及對財務(wù)管理所做的定位。煤礦企業(yè)財務(wù)管理助力模式應(yīng)從：建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機制、為企業(yè)信息平臺建設(shè)提供資金預(yù)算、為技術(shù)升級人力資本開發(fā)提供支持等三個方面展開。
作者：李紅 單位：陜西建新煤化有限責(zé)任公司
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
首先，對于很多企業(yè)而言，它們的企業(yè)財務(wù)管理體制不夠完善，漏洞較多，具體體現(xiàn)在財務(wù)管理控制措施執(zhí)行力度不足，財務(wù)資金與費用管理制度欠缺規(guī)范性，資金與費用的調(diào)配和使用不科學(xué)。它們的體制下，很多時候其財務(wù)管理的重視度得不到體現(xiàn)，而是過于片面地去追求生產(chǎn)和銷售情況，從而忽視了對企業(yè)財務(wù)的管理，導(dǎo)致了企業(yè)效益的低下，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。其次，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員財務(wù)觀念比較落后，他們一般都是根據(jù)固有的理論知識和相關(guān)規(guī)定來重復(fù)著自己的管理工作，而缺乏實際處理危機的能力，從而導(dǎo)致財務(wù)管理上的死板和落后，不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，他們很多企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)問題也值得關(guān)注，他們中的一部分人對企業(yè)的規(guī)定和決策的關(guān)注度不夠，缺乏積極的職業(yè)態(tài)度，從而會導(dǎo)致他們對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)真程度的缺失，造成管理上的偏差和錯誤。值得重視的是，企業(yè)財務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的企業(yè)犯罪現(xiàn)象也時常發(fā)生，一些對金錢充滿欲望的工作人員，時常抵擋不住誘惑，而去做出一些挪用公款，盜取公款等的犯罪行為，這些情況的發(fā)生極大地影響了企業(yè)正常的運作，導(dǎo)致資金的缺失和生產(chǎn)營銷的停滯。同時，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，很多企業(yè)缺乏一個好的財務(wù)管理軟件，要知道，一個好的財務(wù)管理軟件不僅能將財務(wù)管理進行虛擬信息化，方便了財務(wù)管理人員的操控，以有效提高財務(wù)管理的效率，還能以數(shù)字化的手段增強財務(wù)管理的安全性，從而能有降低免財務(wù)管理的風(fēng)險。所以說，企業(yè)在缺乏軟件支持的情況下，其財務(wù)管理的有效性會大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的滯后。
二、企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策
（一）完善財務(wù)管理制度
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)管理的不斷革新，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的形式已經(jīng)不再適用，企業(yè)財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況和相關(guān)部門的規(guī)定來制定出一套適合企業(yè)并有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。例如，我們企業(yè)就在做好企業(yè)收支預(yù)算的情況下，還制定了一系列如收入和分配制度，企業(yè)財務(wù)分析管理制度等于企業(yè)實際生產(chǎn)和營銷相關(guān)的財務(wù)管理制度，這樣一來，企業(yè)的財務(wù)中存在的問題就能得到一定的減少，以幫助企業(yè)使得其能進行良好的運作。
（二）對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)
除了對財務(wù)制度的完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和管理上也要加以重視，要通過合理有效的教學(xué)和講座等方式加強工作人員的安全防范意識。通過專業(yè)知識和有關(guān)注意點的培訓(xùn)，不僅能有效提高工作人員的操作水平和速度，還能加強他們的危機意識，讓他們在工作中做到謹(jǐn)慎處理每一個問題，防止風(fēng)險的發(fā)生。同時這些培訓(xùn)中還包括職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，能讓工作人員在講座或者會談中潛移默化地受到影響，提高他們的職業(yè)道德水平，從而有效降低了管理人員挪用公款以及泄露機密的犯罪行為。例如某些企業(yè)時隔一段時間領(lǐng)導(dǎo)就會召開全體工作人員的座談會議，在會議上不僅會講述近期有關(guān)工作中存在的問題和不足，還會著重強調(diào)工作人員的道德素質(zhì)水平的重要性和違法犯罪的危害，并對員工進行一個道德素質(zhì)的培養(yǎng)，通過這一方式，能較好地幫助工作人員保持頭腦的清醒，循規(guī)蹈矩地工作，而不會為了金錢沖昏頭腦而去做違反法律的事。
（三）對計算機以及管理軟件的優(yōu)化
為了更好地防范企業(yè)財務(wù)管理可能存在的風(fēng)險，做好計算機軟硬件的更新優(yōu)化是首要的措施，一臺運行流暢沒有故障的計算機能極大地降低操作過程中意外的發(fā)生，可以有效保證操作人員的會計管理工作的順利進行。同時，企業(yè)也要舍得資本去找的有效而合適的財務(wù)管理軟件，并對這些軟件進行一定的優(yōu)化以防止一些不安全因素，這樣，企業(yè)財務(wù)管理的有效性和安全性才能得到保障，企業(yè)在其他方面的運作才會相得益彰。
(四)建立健全獎懲和管理機制
為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性，建立健全企業(yè)的獎懲和管理機制也是一項十分重要的措施，通過人事上管理帶動員工的認(rèn)真工作，而獎懲的機制可以從獎金的增加和減少上體現(xiàn)出來。就好比企業(yè)在發(fā)年終獎的時候會把工作人員的工作情況考慮進去，而在財務(wù)管理管理方面，倘若一名工作人員能保持工作的積極和準(zhǔn)確性，就能得到較高的獎金額，而犯錯過多其獎金就會酌量減少。這樣一來，以獎勵為誘導(dǎo)，則可以在一定的基礎(chǔ)上提高財務(wù)管理的安全有效性。
三、結(jié)語
總而言之，當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理方面還存在著一定的問題和不足，企業(yè)要對這些問題加以重視和改進，而不能一味地關(guān)注生產(chǎn)和營銷而忽視財務(wù)管理，企業(yè)只有把財務(wù)管理做好了，他們才能有效降低財務(wù)的風(fēng)險，他們的生產(chǎn)和發(fā)展的穩(wěn)定性才能得到保障。
作者：宋彬彬 單位：甘肅蘭海商貿(mào)集團有限公司財務(wù)審計部
1國有企業(yè)在市場競爭中財務(wù)管理存在的問題
1.1財務(wù)管理觀念陳舊。
在市場競爭的大環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理也將迎來新的沖擊，財務(wù)管理的內(nèi)容將發(fā)生改變，而國有企業(yè)的經(jīng)營者卻一時無法轉(zhuǎn)變因舊的制度和經(jīng)濟模式的影響而形成的固有觀念，導(dǎo)致大量閑置資金的出現(xiàn)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益。
1.2財務(wù)管理缺乏一體性。
為了適應(yīng)市場競爭國有企業(yè)進行了重新整合，以企業(yè)集團的形式重新投入到市場經(jīng)濟大潮中，但因集團的龐、雜，沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，缺乏財務(wù)管理人才，致使國有企業(yè)錯失企業(yè)發(fā)展機遇。
1.3財務(wù)管理缺乏動態(tài)性。
預(yù)算機制能夠更好的控制企業(yè)的資金流向，但是當(dāng)前的國有企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算機制的重視程度不高，使得經(jīng)營業(yè)績很難控制，對于財務(wù)管理也缺乏動態(tài)監(jiān)控。
1.4財務(wù)管理缺乏監(jiān)控性。
在國有企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部監(jiān)控制度，能夠?qū)ω攧?wù)的情況進行實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時的處理，但是當(dāng)前的國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)控制度還不完善，監(jiān)控人員的素質(zhì)不高，效率低下。
2市場經(jīng)濟下加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策
財務(wù)管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)的命脈，企業(yè)決策是以財務(wù)分析為導(dǎo)向。財務(wù)管理一旦出現(xiàn)弱化現(xiàn)象將降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻滯企業(yè)發(fā)展步伐，也降低政府宏觀調(diào)控的社會監(jiān)督效果。因此，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠在滿足國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠更好的完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度。
2.1建立以資金管理為中心的財務(wù)管理制度
2.1.1建立資金管理制度，控制財務(wù)風(fēng)險。
一是建立投資論證制度，為了降低企業(yè)投資決策失誤機率，避免在資金管理中造成重大失誤，要對每一項投資進行論證分析，并在企業(yè)內(nèi)部形成投資論證制度，當(dāng)有重大的投資決策時要請專門的咨詢機構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，量體裁衣，減少周轉(zhuǎn)資金的需求量。
2.1.2采用合理的融資方式。
內(nèi)部融資即不會導(dǎo)致資金外流，也不會影響到企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流量，一切都在企業(yè)的內(nèi)部完成，且不會產(chǎn)生相關(guān)的融資費用。相較之下內(nèi)部融資遠勝外部融資，只有在內(nèi)部融資無法滿足資金需求時才會采用外部融資。
2.1.3盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。
主要采用調(diào)、并、轉(zhuǎn)三種方法。調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；并，指靠資產(chǎn)重組，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢企業(yè)擴張和劣勢企業(yè)兼并結(jié)合起來，互利互補；轉(zhuǎn)，指實行股份合作制，對部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實行整體和部分拍賣，有償轉(zhuǎn)讓，用其收入償還銀行貸款。
2.1.4分離企業(yè)與社會的職能。
將學(xué)校、醫(yī)院等單位讓給社會來辦。暫時不具備條件的，應(yīng)加強企業(yè)賬務(wù)管理。企業(yè)要推行醫(yī)療、保險、住房制度改革，解決這部分資金使用不合理現(xiàn)象。
2.1.5多渠道籌集資金。
籌集資金是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經(jīng)濟有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道。
2.2推行責(zé)任會計，實行分權(quán)管理。
責(zé)任會計是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。是將責(zé)、權(quán)充分下分到各管理層，用以對各部門統(tǒng)計業(yè)績的計量評價方式，將企業(yè)按不同的職能來劃分其管理責(zé)任，建立以不同的管理責(zé)任為中心的管理形式，秉承責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的原則，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會計制度。值得注意的是當(dāng)國有企業(yè)在推行責(zé)任會計制度的時候應(yīng)該看企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)。從責(zé)任會計角度來說人群是組織的集合，作為組織內(nèi)部的人員應(yīng)該以實現(xiàn)組織目標(biāo)為工作的前提，而且組織結(jié)構(gòu)的形式會影響到責(zé)任會計制度的劃分，下面我們就分析一下組織結(jié)構(gòu)類型。
2.2.1縱向組織下的責(zé)任會計制度。
公司的最高管理層獨攬大權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施總體調(diào)控，對成本、費用、收入、利潤和資金的運用承擔(dān)全面的貴任。縱向組織結(jié)構(gòu)下建立責(zé)任會計制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責(zé)任成本的實際數(shù)由最基層逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。
2.2.2橫向組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任會計制度。
橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來的。在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營運作的大權(quán)適當(dāng)分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費用、收入、利潤和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會計制度也要按責(zé)任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責(zé)任預(yù)算，然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實際情況，以及銷售收入的實際數(shù)，通過編制業(yè)績報告的形式逐級向上匯總。一直達到最高層的投資中心。
2.3建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實現(xiàn)科學(xué)的成本控制。
成本制度是否標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系企業(yè)資金核算的準(zhǔn)確性，為了能夠科學(xué)的控制成本應(yīng)該建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本制度，財務(wù)管理中的成本部分也能夠按規(guī)辦事。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用表現(xiàn)為：第一，能夠做好事前成本控制。通過制定出成本應(yīng)該控制的范圍也就是標(biāo)準(zhǔn)成本能夠作為員工的工作方向和目標(biāo)，同時也能夠減少超成本的現(xiàn)象。第二，能夠做好事中成本控制。在生產(chǎn)的過程中通過實際消耗和成本消耗之間的對比，我們能夠看到實際生產(chǎn)和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，分析原因找到解決辦法。第三，能夠做好事后成本核算工作。每個月末通過全月的各個項目的成本核算出一個成本標(biāo)準(zhǔn)，通過和實際成本進行對比，找到差異的原因，并找到責(zé)任歸屬，避免不合理的支出出現(xiàn)。
2.4實行財務(wù)總監(jiān)委派制，加強企業(yè)法人治理。
國有企業(yè)和私有企業(yè)之間存在著很大的差別，這種差別決定了實行財務(wù)總監(jiān)委派制能夠有利于國有企業(yè)的發(fā)展。實行財務(wù)總監(jiān)委派制所表現(xiàn)出的優(yōu)點如下：第一，這項制度能夠體現(xiàn)出企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營者的可靠監(jiān)督。通過這項制度也可以看出，財務(wù)總監(jiān)對經(jīng)營者的監(jiān)督也是在董事會要求的基礎(chǔ)上，但是這種監(jiān)督不會干涉到整個企業(yè)的日常經(jīng)營活動。第二，這項制度能夠體現(xiàn)出財務(wù)管理的中心思想。在國有企業(yè)中財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)管理以及會計工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，能夠行使財務(wù)管理權(quán)力，對經(jīng)營者實行可靠的監(jiān)督。財務(wù)總監(jiān)能夠參與并行使到整個公司的計劃、協(xié)調(diào)、控制等職能。第三，這項制度能夠體現(xiàn)出國有企業(yè)中制衡機制。國有企業(yè)中各個部門都有各自的權(quán)力，如何實現(xiàn)各個權(quán)力之間的制衡呢？財務(wù)總監(jiān)委派制能夠?qū)崿F(xiàn)上層部門之間的權(quán)力制衡，發(fā)揮出各個部門協(xié)同合作的作用，做好經(jīng)營者的監(jiān)督問題。
作者：尹興華 單位：大慶高新國有資產(chǎn)運營有限公司
一、價值鏈管理的內(nèi)容及主要特征分析
（一）價值鏈管理模式的內(nèi)容分析
價值鏈管理是對價值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財務(wù)管理中對價值鏈管理模式的實際應(yīng)用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而將管理過程中的各個環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機整體。企業(yè)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是在團隊協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值，價值鏈管理模式是新的經(jīng)營管理模式，其主要是對價值鏈進行實施的分析，企業(yè)能夠?qū)r值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競爭差異化分析，從而識別企業(yè)在價值鏈各經(jīng)營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業(yè)經(jīng)營活動的組織及控制和基于此能實現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。
（二）價值鏈管理的主要特征分析
價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動價值創(chuàng)造性特征方面，每一價值活動都和企業(yè)某職能相關(guān)聯(lián)，故此能結(jié)合價值活動目的及性質(zhì)將其劃分成相應(yīng)價值鏈某一環(huán)節(jié)當(dāng)中。而在價值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價值管理變化而變化的，后者則是管理會消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。
二、企業(yè)財務(wù)管理問題及價值鏈財務(wù)管理原則
（一）企業(yè)財務(wù)管理問題分析
當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理方面還有諸多問題有待解決，財務(wù)制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒有構(gòu)建財務(wù)制度，有的雖然有財務(wù)管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計部門沒有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權(quán)責(zé)上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)還有待進一步提升，在信用觀念上有待強化，由于存在著信用觀念及法律意識觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者在科學(xué)的管理意識上相對比較缺乏，對現(xiàn)金流量的管理技術(shù)應(yīng)用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風(fēng)險。
（二）價值鏈財務(wù)管理原則分析
對價值鏈下的財務(wù)管理模式進行構(gòu)建要遵循相應(yīng)的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購供應(yīng)以及生產(chǎn)制造方面進行充分考慮。還有就是將財務(wù)管理目標(biāo)作為中心，財務(wù)管理的方向也就是對目標(biāo)的設(shè)定，在價值鏈的財務(wù)管理上其目標(biāo)是最大化的，對相應(yīng)財務(wù)管理活動提出改進意見并對財務(wù)管理的最終目標(biāo)實現(xiàn)加以確保。另外還要能在動態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)化為實時動態(tài)核算并實現(xiàn)向業(yè)務(wù)流程進行實施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠?qū)r值鏈提供歷史數(shù)據(jù)，同時也為企業(yè)持續(xù)性優(yōu)秀競爭力培養(yǎng)提供了保障。
三、構(gòu)建價值鏈管理下的財務(wù)管理模式及其發(fā)展方向
（一）構(gòu)建價值鏈管理下的財務(wù)管理模式
對價值鏈管理下的財務(wù)管理模式進行構(gòu)建主要從幾個方面進行加強，構(gòu)建內(nèi)外部的價值鏈聯(lián)系以及內(nèi)部價值鏈管理體系。開放式的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)價值鏈比較關(guān)注的是內(nèi)部運作過程及外部交易過程的整合，企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理體系是將財務(wù)部門作為中心的，并把各業(yè)務(wù)部門主體環(huán)狀體系結(jié)構(gòu)等進行相互流動。對財務(wù)管理的主體構(gòu)建要在內(nèi)容上得到充分重視，價值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財務(wù)管理者掌握價值的動因及以價值為基礎(chǔ)進行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對價值鏈企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，所以在價值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術(shù)手段方面，是一個重要的內(nèi)容，要想將價值鏈管理模式在企業(yè)的財務(wù)管理中得到最佳的應(yīng)用，就要在信息共享目標(biāo)上得以實現(xiàn)，借助電子及信息技術(shù)并要使得價值鏈各方都要能結(jié)合最終的客戶需求來安排物流。從實現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財務(wù)管理能力水平進行有效提升，將整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革進行有效促進，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標(biāo)，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務(wù)管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業(yè)務(wù)流程控制結(jié)果通過企業(yè)財務(wù)會計信息及業(yè)務(wù)信息所反映，而價值鏈作為松散動態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。對財務(wù)預(yù)算而言，財務(wù)的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內(nèi)部價值鏈做為重要的基礎(chǔ)，并要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以重組，同時也要能對現(xiàn)有預(yù)算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進行全面達成拓寬局限性編制視野目標(biāo)，對現(xiàn)金流管理和價值多驅(qū)動因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對財務(wù)的管理控制要從起始階段開始，將信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以充分利用，并能對價值鏈采取實時控制，這樣才能將優(yōu)秀職能得到充分發(fā)揮。
（二）價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展方向預(yù)測
價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展將會有新的轉(zhuǎn)變，價值鏈管理的分解和整合方面，通過現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進步已經(jīng)使得愈來愈多產(chǎn)生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多相對獨立并有著優(yōu)勢的價值鏈，從而使得企業(yè)開始整合新的資源及市場機會，并會形成新的價值鏈。不僅如此，價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進，以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息就似乎對企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化，產(chǎn)品生命周期越來越短以及新產(chǎn)品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經(jīng)很難適應(yīng)市場環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價值鏈管理活動向上下游進行延伸擴展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會得到充分的考慮，并成為實現(xiàn)的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務(wù)管理新的認(rèn)識將會逐漸成為現(xiàn)實，價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動作為財務(wù)管理基本的對象，價值鏈財務(wù)管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費，就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務(wù)管理當(dāng)中的財務(wù)成本驅(qū)動因素是財務(wù)成本匯集及分配的重要依據(jù)，這一指標(biāo)的提高能將投資收益利潤相關(guān)成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展將會以企業(yè)的價值管理作為重要的目標(biāo)，在信息化的要求及程度上會愈來愈高，對資源的利用率也會不斷的提升。
四、結(jié)語
總而言之，價值鏈管理模式在我國的發(fā)展也經(jīng)歷了很長一段時期，隨著企業(yè)的財務(wù)管理的經(jīng)驗不斷豐富以及價值鏈管理模式的應(yīng)用方式的優(yōu)化，這些方面的改變對企業(yè)的健康發(fā)展將起到進一步的推動。加強財務(wù)管理及價值鏈管理模式的有機結(jié)合理論研究，對企業(yè)的實際發(fā)展進步也有著重要的進步作用，由于本文的篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
作者：趙三淵 單位：永城精創(chuàng)實業(yè)有限公司
1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的必要性
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于優(yōu)秀位置，財務(wù)管理作為一種經(jīng)濟管理活動，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中資金的籌集、使用、分配等，對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行預(yù)測、監(jiān)督和控制，并正確處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。而對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)管理更是必不可少的。首先，房地產(chǎn)企業(yè)相比于其他企業(yè)，金的投入量要遠遠多于其他企業(yè)，越是數(shù)額巨大的資金越需要財務(wù)管理來規(guī)劃使用并控制監(jiān)督，這樣可以降低風(fēng)險，提高投資收益。其次，房地產(chǎn)企業(yè)一般項目期很長，資金周轉(zhuǎn)期也很長，想要在這么長的時間里對企業(yè)的資金進行監(jiān)管和控制，必須要持續(xù)進行系統(tǒng)全面的經(jīng)濟監(jiān)督，而財務(wù)管理也可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。再次，房地產(chǎn)的財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性和多樣化，一個正常的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)關(guān)系應(yīng)該包括與銀行、工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、承包單位和居民的財務(wù)關(guān)系，這么多的財務(wù)關(guān)系如果處理不好，會造成很大的影響，而通過財務(wù)管理可以將財務(wù)關(guān)系透明公開化，便于監(jiān)督和管理。
2當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的弊端
（1）對財務(wù)管理認(rèn)識不足。雖然財務(wù)管理是企業(yè)管理的優(yōu)秀，處于一個特別重要的位置，但還是有很多企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，只是把財務(wù)管理看成是日常報銷、記賬、付款和算賬的一些基礎(chǔ)性工作，在日常的資金使用和分配中沒有采用專業(yè)的財務(wù)分析，也沒有對資金的投入進行控制和計劃。（2）財務(wù)管理制度不健全。盡管認(rèn)識到了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，但是由于權(quán)責(zé)不清，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)集中導(dǎo)致所有者直接對公司進行管理，造成了公司的管理水平低下和混亂。或者已經(jīng)建立了財務(wù)管理制度，但是缺乏必要的執(zhí)行和監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理制度難以為繼，形同虛設(shè)。（3）財務(wù)管理信息混亂。房地產(chǎn)企業(yè)一般都比較龐大，下設(shè)有很多的分部或子公司，但是房地產(chǎn)企業(yè)尚未規(guī)定使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件進行賬務(wù)處理，使得企業(yè)很難通過各子公司的數(shù)據(jù)進行管理，而子公司也無法核對和比較，無法進行數(shù)據(jù)的共享和比較。不僅增加了財務(wù)人員的工作難度，還降低了財務(wù)信息的時效性和可比性，財務(wù)信息各自獨立存在。（4）缺乏有效的監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)為了達成預(yù)算或者避稅而不按照會計制度辦事，在其工作中通常會隱瞞財務(wù)信息，做假賬，甚至粉飾財務(wù)報表，這一切都缺乏有效的監(jiān)督。投資者只能通過財務(wù)報表了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力。（5）資金的管理不善。房地產(chǎn)企業(yè)最大的制約因素就是資金，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險就是資金無法回流，無法實現(xiàn)資金的循環(huán)過程，導(dǎo)致資金鏈斷掉。在企業(yè)沒有銷售住房之前，基本上所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都是投入、都是支出，這對于本來就資金缺口大、來源單一、融資困難的房地產(chǎn)企業(yè)，更是致命的壓力。
3提高房地產(chǎn)財務(wù)管理的對策
財務(wù)管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，不僅涉及到企業(yè)經(jīng)營運行的方方面面，還是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，是對企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的主要手段，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果的評判標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)日常經(jīng)營的決策依據(jù)。一個企業(yè)的財務(wù)水平代表了這個企業(yè)的總體水平和高度。所以企業(yè)一定要做好財務(wù)管理。（1）正確認(rèn)識財務(wù)管理。首先企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮的巨大作用，認(rèn)識到財務(wù)工作對于企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)率，增加投資的利潤率方面發(fā)揮著巨大的作用。只有從根本觀念上改變了對財務(wù)管理的認(rèn)識，才能推動財務(wù)工作的發(fā)展和健全。（2）健全財務(wù)管理制度。將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)剝離開來，互相獨立，并不干涉。此外根據(jù)國家法律制度或政策性文件的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況，明確規(guī)定企業(yè)涉及管理方面的內(nèi)容，重新建立企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，讓企業(yè)的財務(wù)管理變得制度化和規(guī)范化，降低運營風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)管理不能和其他的管理制度相沖突，需要將其進行配合來使用。（3）統(tǒng)一財務(wù)軟件。明確規(guī)定企業(yè)及下屬子公司使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，并且對企業(yè)會計的基礎(chǔ)工作和日常賬務(wù)處理進行規(guī)范，使得所有的會計信息可以有效地實現(xiàn)共享和比較，增強會計信息的時效性和可比性，不僅一個公司的不同時期可比，也可以不同公司的同一時期可比。從而能更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利能力。此外就是提高會計人員的素質(zhì)和管理水平，企業(yè)在進行招聘時不但要考察財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能，還應(yīng)該對財務(wù)人員的職業(yè)道德進行嚴(yán)格把關(guān)。降低企業(yè)因從業(yè)人員的道德而導(dǎo)致的風(fēng)險。（4）加強監(jiān)督。財務(wù)管理的主要作用就是管理和監(jiān)督，主要包括社會監(jiān)督、政府監(jiān)督和單位內(nèi)部監(jiān)督的三位一體監(jiān)督。政府要建立完善的制度保障，社會要營造良好的監(jiān)督環(huán)境，而單位內(nèi)部要加強自身的建設(shè)，建立健全會計監(jiān)督制度，事前預(yù)算，事中控制，事后糾正，讓企業(yè)的經(jīng)濟在陽光下運行，提高企業(yè)報表的可信度，增強投資者的信心。（5）加強對企業(yè)資金的合理使用。進行成本控制和風(fēng)險控制，投資之前做好財務(wù)分析和預(yù)算，準(zhǔn)確估計企業(yè)實施一個項目需要的資金數(shù)量和資金回籠時間，同時做好項目融資的準(zhǔn)備工作，拓寬融資渠道。
4結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的優(yōu)秀，是保證企業(yè)融資順利進行和健康投資的必要前提。一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須把財務(wù)工作重視起來，建立一個良好的制度去保障財務(wù)工作的順利展開，在企業(yè)的日常經(jīng)營中更要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的法律法規(guī)去執(zhí)行。
作者：張玲霞 單位：白銀市大地城市建設(shè)開發(fā)有限公司
一、企業(yè)財務(wù)管理中的實施難點
(一)管理制度不完善
企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)自身財務(wù)制度問題多多，例如會計人員配置不合理，對《企業(yè)會計制度》遵照執(zhí)行不嚴(yán)格、不徹底，導(dǎo)致會計核算運行時檔案不全、資料不實，核算不具備規(guī)范性、操作性不強。甚至有一些企業(yè)內(nèi)部財會根本沒有什么制度不制度的概念，信息化建設(shè)更是沒有過。大部分企業(yè)還沿襲傳統(tǒng)模式核算形式，管理上沒有什么效率可言、導(dǎo)致資金浪費嚴(yán)重。更嚴(yán)重的是企業(yè)從來就沒有內(nèi)部審計。就是有的話，內(nèi)部審計很難說具有獨立性。
(二)沒能建立科學(xué)合理的管理模式
管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，特別是財務(wù)的管理更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀元素。然而我國眾多企業(yè)沒有牢記財務(wù)管理的中心地位，根本不注重財務(wù)管理，財務(wù)管理隨心所欲、自由散漫、弊端突出。財務(wù)管理上方法落后、漏洞百出，職責(zé)不分、信息失靈，資金使用隨意性強、資金計劃不周、當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營急需資金投入時手足無措、其財務(wù)陷入困境。
(三)融資困難大
在我國企業(yè)生產(chǎn)大部分靠銀行信貸進行，據(jù)不完全統(tǒng)計，眼下，企業(yè)生產(chǎn)運營的資金半數(shù)源于銀行。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)不在少數(shù)，并且負(fù)債比率較高，那么對債權(quán)保證的力度就會減少。這又給企業(yè)籌措資金造成了諸多的困難，其從貨幣市場也好，其他渠道也罷都一樣有難度。我國企業(yè)融資渠道有三種：其一發(fā)行股票、發(fā)行債券等直接融資，其二通過銀行貸款的間接融資其三是靠自身資金原始積累。發(fā)行債券、股票的門檻很高，許多企業(yè)規(guī)模資歷尚淺只能望洋興嘆。
(四)財務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的重要作用
財務(wù)管理經(jīng)驗不足，會計核算不可信、不合理，也沒有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的活動做出必要的分析。甚至想分析的話，會計檔案資料支離破碎也沒有分析的價值。沒有發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的參謀決策作用
(五)財務(wù)管理中現(xiàn)金掌控能力差
許多企業(yè)財務(wù)管理中其現(xiàn)金管理尤其雜亂無章。沒有制定現(xiàn)金使用計劃，缺乏對應(yīng)收賬款的掌控能力。要么導(dǎo)致資金呆滯、要么就是匆忙決策拼命追求短期效應(yīng)，往往造成投資失敗，一蹶不振。
二、企業(yè)財務(wù)管理問題解決措施
(一)樹立起財務(wù)管理觀念
樹立人性化理財觀念。重視對財務(wù)人員的人的培訓(xùn)和管理，拓展其發(fā)展的空間，為其素質(zhì)提高、能力增強、業(yè)務(wù)水平上升提供一個斬新的平臺，挖掘財務(wù)人員的智力潛能；學(xué)會尊重人才、愛惜人才、呵護人才，激活其創(chuàng)新的思想、改革的勇氣；使其幫助企業(yè)的財務(wù)管理更趨向規(guī)范化，財務(wù)管理制度化。
(二)學(xué)會規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
在激烈的競爭中特別是在自由市場環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)銷售中所得利益都具有不確定性，企業(yè)財務(wù)管理要承擔(dān)一定的風(fēng)險，這是必然的。企業(yè)在進行財務(wù)管理時要有風(fēng)險意識。企業(yè)要利用財務(wù)管理對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行評估預(yù)警，并依據(jù)預(yù)測到風(fēng)險情形采取必要的防范措施，做到有備無患、未雨綢繆
(三)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)不容小覷
制度建設(shè)是企業(yè)集團發(fā)展壯大的先決條件，制度是成敗的關(guān)鍵。制度建設(shè)十分重要，特別是企業(yè)在財務(wù)制度上更是如此。完善的財務(wù)制度能提高對各職能部門的監(jiān)督職能，能使企業(yè)財產(chǎn)管理良好有序，往來賬目明細、清晰，檔案資料齊全完整，能為企業(yè)制定較好的投資規(guī)劃，盡量規(guī)避風(fēng)險，為其企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益添磚加瓦。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理在面對企業(yè)規(guī)模小、資本、技術(shù)構(gòu)成低上存在的諸多問題，企業(yè)財務(wù)管理工作者要主動出擊找到科學(xué)合理的解決途徑，才能使企業(yè)的發(fā)展得到財務(wù)管理的動力支撐。
作者：胡顯華 單位：重慶市陽謀房地產(chǎn)顧問有限公司
1財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)優(yōu)化
財務(wù)供應(yīng)鏈管理是一個基于互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的管理信息系統(tǒng)。它使收付流程更加合理迅速，減少運營資金的占用比，并能實現(xiàn)系統(tǒng)自動支付。它還使企業(yè)可以進行為期比較短的頭寸調(diào)度，對未來資金流進行預(yù)測，給企業(yè)提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)規(guī)劃參考。此外它是在合作商之間的互惠互利、相互信任的基礎(chǔ)上建立起來的，將非合作博弈轉(zhuǎn)化為合作博弈，能大幅減少交易成本和運營資金，從而提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。下面將介紹財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的五大模塊以及一大整合平臺：
1.1采購管理模塊
該功能模塊主要是提供企業(yè)內(nèi)部庫存的實時數(shù)據(jù)，以及與供應(yīng)商相關(guān)的具體信息，包括供應(yīng)商的付款折扣和付款期限等。使企業(yè)能根據(jù)采購預(yù)算范圍做出合理決策。具體而言，應(yīng)設(shè)立“供應(yīng)商信息”和“產(chǎn)品信息”子模塊。前者是通過生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、售后服務(wù)等一系列量化標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行企業(yè)環(huán)境評估，并了解其資金運營情況。后者則詳細記錄各供應(yīng)商的產(chǎn)品價格種類等信息，以保證最大程度降低采購成本。通過該模塊的設(shè)置，采購員提交的每一筆訂單都會在財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，從訂單審核到倉庫驗貨的整個過程都由財務(wù)部門進行監(jiān)控。
1.2庫存和存貨管理模塊
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一就是進行庫存管理，存貨也是構(gòu)成營運資金的一大組成部分，庫存量過高會占用過多的資源，無形中增加了企業(yè)運作的成本，而庫存過少可能導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果，比如制約生產(chǎn)，錯過交貨期，使購貨方不滿。故該模塊必須能及時更新在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的數(shù)量，以及物料的入庫、出庫、結(jié)存、報廢、盤點等方面信息，并合理利用這些信息對庫存進行控制。此外，供應(yīng)鏈中需求和供給的不確定性導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生，這就要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)充分合作，實現(xiàn)信息的共享，消除存貨上的浪費。
1.3銷售管理模塊
該功能模塊應(yīng)提供相關(guān)市場需求信息，以及具體客戶的信用期限、付款期限。相對于采購管理模塊，銷售管理模塊應(yīng)設(shè)立“客戶選擇”以及“產(chǎn)品售價信息”子模塊。在“客戶選擇”子模塊中，對買家的選擇應(yīng)關(guān)注其資產(chǎn)總額、現(xiàn)金流量以及償債能力指標(biāo)等財務(wù)指標(biāo)。在“產(chǎn)品售價”子模塊中，要實時反映產(chǎn)品的需求數(shù)量、市場價以及價格走向趨勢，制定合理的銷售價格。財務(wù)供應(yīng)鏈管理還要以加快資金回籠的速度為目標(biāo)，對供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出和現(xiàn)金流進行分析與控制。
1.4財務(wù)管理模塊
該模塊應(yīng)包括成本會計、財務(wù)會計、管理會計三大子功能模塊。成本會計子模塊的作用通過成本動因的控制準(zhǔn)則、價差控制準(zhǔn)則、量差控制準(zhǔn)則對每道工序上的料工費進行控制。財務(wù)會計與管理會計模塊的主要功能包括實時動態(tài)的獲取企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流的相關(guān)信息,應(yīng)用費用中心控制標(biāo)準(zhǔn)、利潤中心控制標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算等標(biāo)準(zhǔn)以及部門費用和總額費用控制準(zhǔn)則、個人借款限額準(zhǔn)則等，對費用與資金的去向進行監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率、降低各種費用，最大限度地提升企業(yè)動態(tài)財務(wù)能力。
1.5動態(tài)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺
該平臺為上述四大模塊的載體，與企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造系統(tǒng)無縫集成，采購、入庫、付款、生產(chǎn)、銷售、出庫、收款等信息都能在平臺上有所體現(xiàn)，進而將有關(guān)的財務(wù)信息反映在相應(yīng)的賬簿和報表上，整個流程需要財務(wù)部門與其他職能部門相互合作。另一方面，該平臺也是企業(yè)與上下游供應(yīng)商和客戶進行信息共享的窗口，及時的信息溝通能夠建立起以客戶為中心的良好合作關(guān)系。總之，動態(tài)業(yè)務(wù)一體化平臺是對企業(yè)內(nèi)外部資源的一種高效整合。
2財務(wù)指標(biāo)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
財務(wù)指標(biāo)可以系統(tǒng)全面地揭示企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，有利于管理者了解企業(yè)各部門任務(wù)指標(biāo)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略與方案。因此，一些財務(wù)指標(biāo)對供應(yīng)鏈管理具有重要的參考意義。
2.1運營能力指標(biāo)
（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過這兩個指標(biāo)，可以反映收回應(yīng)收賬款的快慢，如果較多的資金呆滯在應(yīng)收賬款上，形成壞賬，將影響流動資金的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的償債能力。對于上游企業(yè)來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)過短則意味著該企業(yè)對下游合作商的信用水平要求苛刻。（2）存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)速度反映庫存管理水平，管理學(xué)的主流觀點普遍認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理，然而零庫存會帶來諸如生產(chǎn)斷檔等的一系列問題，因此企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)而尋求較高的存貨周轉(zhuǎn)率。高的存貨周轉(zhuǎn)率意味著庫存能夠更快的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款，使企業(yè)擁有更強的變現(xiàn)能力和存短期償債能力。協(xié)同式供應(yīng)鏈管理可以對存貨周轉(zhuǎn)率中反映的問題進一步追溯其動因。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效率。該數(shù)值越高，說明銷售能力越強，資產(chǎn)利用效率越高。通過對資產(chǎn)運用效率的分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)并處置閑置資產(chǎn)以及利用不充分的資產(chǎn)來改善經(jīng)營業(yè)績，還可以通過生產(chǎn)外包的方式來提高資產(chǎn)利用效率。
2.2償債能力指標(biāo)
流動比率是指流動資產(chǎn)對流動負(fù)債的比率，它用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。而速動比率是指除去存貨等非速動資產(chǎn)后的流動資產(chǎn)對流動負(fù)債的比率，是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負(fù)債的能力。償債能力指標(biāo)越高，企業(yè)的信用度越好，在與上下游合作商簽訂購銷合同時以及企業(yè)融資時更具談判優(yōu)勢。
2.3獲利能力指標(biāo)
在獲利能力指標(biāo)中，成本費用利潤率這一指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費。成本費用利潤率是企業(yè)在一定期間內(nèi)的利潤總額與成本、費用總額的比率。成本費用利潤率過低，則企業(yè)管理者應(yīng)反思生產(chǎn)經(jīng)營中的無效耗費，完善成本費用的內(nèi)部控制，加大成本審核工作的力度。
3結(jié)語
持續(xù)增長的業(yè)務(wù)、不斷縮短的產(chǎn)品生命周期以及產(chǎn)品需求的快速變化要求財務(wù)決策應(yīng)該與供應(yīng)鏈管理決策相結(jié)合，企業(yè)如果不能使其財務(wù)規(guī)劃與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致的話，就很難盈利。財務(wù)供應(yīng)鏈將供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)經(jīng)營信息與財務(wù)信息關(guān)聯(lián)起來，使企業(yè)的經(jīng)營狀況更加數(shù)據(jù)化、直觀化，同時，各職能部門的參與以及信息化、電子化的手段也大大減輕了財務(wù)人員信息錄入的工作量。此外，將財務(wù)指標(biāo)運用到供應(yīng)鏈管理中，從結(jié)果來追溯問題的動因，也為管理決策提供了一大有力的分析工具。
作者：李昱霖 單位：江南大學(xué)
一高校班費管理中存在的問題
1.崗位設(shè)置有違內(nèi)部互相約束原則
很多情況下班級的班費由生活委員管理，在班費的使用過程中，生活委員負(fù)責(zé)每筆開支的記錄和報銷，顯而易見，這項制度與正式單位里財務(wù)部的相互約束的原則相違背。在單位的財務(wù)部門，出納人員只負(fù)責(zé)出納工作，并不兼管稽核和賬目登記等相關(guān)工作。這與班級里生活委員的職務(wù)范圍有很大差異，生活委員不僅負(fù)責(zé)班費的管理，更要對班級里班費的使用情況等進行詳細的記錄。大多數(shù)生活委員都可以恪盡職守，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過在班級里，由于個人品質(zhì)不同，很多同學(xué)可能對生活委員頗有微詞，缺乏信任甚至在背后誹謗造謠。有很多生活委員在自己資金不足的時候經(jīng)常挪用班費以做己用，即使過后補回來，也是不可為的。
2.班費支出缺乏
購物發(fā)票班費的支出都是一些小事，如在小超市買點生活學(xué)習(xí)用品，在水果攤買點水果，這些都不好開發(fā)票，這導(dǎo)致在班費的使用中，大多數(shù)情況并沒有發(fā)票憑證。而在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，每次開支都是有正規(guī)發(fā)票的，這使企業(yè)的各項收入開支都有跡可循，有賬可查，這樣在對賬目進行整理時，才會有條不紊。在正規(guī)單位中，財務(wù)支出如果沒有發(fā)票是不被認(rèn)可的，甚至員工報銷出差費用也必須出示原始憑證。與企業(yè)參與管理的嚴(yán)格相比，在班級的班費支出中，原始憑證卻不能引起重視，這個問題應(yīng)該給予關(guān)注。
3.缺乏班費使用的審批環(huán)節(jié)
在班級的集體活動中，并沒有進行相關(guān)的審查環(huán)節(jié)，只要這筆款項得到班委會成員的認(rèn)可，班費就可以輕而易舉的支出，無論支出的款項多大，比如聚餐，郊游等活動。班費是全班同學(xué)共同籌集的，就應(yīng)該為全班同學(xué)所用，讓它真正的用于集體。那么在班費支出時，是否應(yīng)該進行相關(guān)環(huán)節(jié)廣泛爭取大多數(shù)同學(xué)的想法，甚至制定一些規(guī)定，像較大的款項應(yīng)該得到班級大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可。在這方面，企業(yè)財務(wù)的支出環(huán)節(jié)是十分細致嚴(yán)格的，在企業(yè)中，無論支出大小，都必須進行相關(guān)程序，進行審核、審批，確定準(zhǔn)確無誤后才能投入使用。
4.缺乏班費使用的監(jiān)督機制
印刷資料、舉辦班會和晚會等活動，在比賽中作為后勤支出等不同支出款項，都屬于班費的支出賬目。而班費的來源主要是由所有同學(xué)的共同籌集，還有在學(xué)校各種評優(yōu)活動中所得的獎金，像在評優(yōu)中如果所在班級獲得“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”的稱號，就會獎勵班級2000元獎金。不過很少有同學(xué)真正在意班費的使用，甚至對班費支出毫不在意，這雖然可能是對班級生活委員的信任，但其實是沒有真正把自己當(dāng)成其中一份子。班級成員并沒有參與到班費使用的過程中，這個過程只有班委會參與其中，但班費是否真的被用在實處呢？同樣是財務(wù)管理，在企業(yè)中財務(wù)支出的整個過程都有專業(yè)人員參與，從董事會到審計委員會，再到獨立的審計部門，都投入到財務(wù)支出的過程中，保證萬無一失。
5.缺少班費收支的明細
大多數(shù)情況下，應(yīng)是生活委員將班費的收入支出進行詳細記錄，不過這個記錄更像流水賬。例如，購買班級日常用品支出80元、結(jié)余620元。教師節(jié)為各位老師購買花籃水果支出240元、結(jié)余480元。顯而易見，這種支出的記錄毫無意義，根本不嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)生活委員徇私舞弊的情況。正是因為在班費支出中，大多數(shù)情況是沒有發(fā)票的，像這么簡單潦草的記錄，真實與否根本無從考證，支出款項根本無處核實，可相比之下，企業(yè)的財務(wù)制度卻極為嚴(yán)謹(jǐn)，不過班費的使用確實無法與之相比較，在班費使用中，可以把很多環(huán)節(jié)具體化，這樣，班費的使用才更加真實可信，才可以將班費真正的用在實處，避免以公謀私，徇私舞弊情況的出現(xiàn)，使所有同學(xué)得到更多的實惠。
二企業(yè)財務(wù)管理與高校班費管理比較
1.組織機構(gòu)對比
班級就像是一個企業(yè)一樣，每一個交班費的同學(xué)就像是班級的股東，企業(yè)的股東擁有企業(yè)的所有權(quán)，班級的“股東”當(dāng)然也是班級費用的最終擁有者，企業(yè)中的CEO、總經(jīng)理、總裁，對應(yīng)著班級里的班長、支書以及其他的班級管理者，當(dāng)然，由于企業(yè)的資金流動比較大，所以需要設(shè)置專門的資金管理部門，即會計或者是財務(wù)部，班級的班費數(shù)額相對來說較小，班級內(nèi)的生活委員以及其他同學(xué)就能夠應(yīng)付自如。
2.資金走向?qū)Ρ?
股東為企業(yè)注入了原始的資金，讓企業(yè)的管理人員拿著這些錢來創(chuàng)造價值，取得企業(yè)的利潤，在班級內(nèi)部，最初的班費也是由班級中的同學(xué)提供的，只不過這筆費用并不是用來創(chuàng)造價值，而是為了更好的管理班級，也就是說這筆費用創(chuàng)造了無形的價值。當(dāng)企業(yè)不滿足現(xiàn)在的發(fā)展，想要得到更多的利潤時，就要籌集資金，進行自身的擴張，這就要求老股東以及一些新的股東注入新的資金，這也就像是在班級的費用不足時，要定期的收班費一樣，如果企業(yè)申請破產(chǎn)，那么其所有的資金在償還了債務(wù)之后會退還股東，班級解散之后，班費也會退還給每一個同學(xué)。
3.財務(wù)制度的對比
企業(yè)專門負(fù)責(zé)資金的會計會將發(fā)生的每筆交易和資金的流動情況詳細記錄，班級的生活委員也是這樣，他掌管著班級內(nèi)部的資金流動情況，也記錄著每筆班費的走向。企業(yè)會定期的對外提供財務(wù)報表等來供資金的提供者檢查資金的使用是否合理，在班級中，班級的管理者也會定期將記錄的賬本公布，來告知同學(xué)們班費的使用情況，都達到了監(jiān)督資金使用的目的，當(dāng)企業(yè)資金或者是班費不足時，管理人員就會像各自的資金提供者索要資金，也就是融資和收集班費，企業(yè)融資為了賺錢，使利潤最大化，籌集班費則是為了能夠使班級更有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活。
三將企業(yè)財務(wù)管理融入高校班費管理的思路
1.提升班級同學(xué)對班費收支管理的重視程度
如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)起足夠的責(zé)任，及時的監(jiān)督資金的使用情況，那么該企業(yè)的財務(wù)管理人員也就會盡職盡責(zé)，盡量避免資金出現(xiàn)問題，同樣的道理，假如班級中同學(xué)們也能夠主動的監(jiān)督班費的使用情況，定期查看，那么管理班費的同學(xué)也就會小心謹(jǐn)慎的使用班費，不敢作弊。
2.制定嚴(yán)格的報銷制度
要想管理好班級費用，就要設(shè)置兩個管理者，設(shè)立兩個管理者并不是要設(shè)置兩個人分別管理自己的賬本、自己的資金，而是設(shè)置專門的管理金錢和負(fù)責(zé)記錄金錢走向的人員，比如企業(yè)在資金管理方面設(shè)置了會計和出納人員，這樣兩者就會互相監(jiān)督，互相牽制，所以在班級中，我們要選舉出一個人管理班費，另一個人負(fù)責(zé)監(jiān)督班費的使用情況。在班級中班費要實報實銷，當(dāng)有人需要使用班費時，可以自己墊付或者是向生活委員預(yù)支，在活動結(jié)束后，應(yīng)該持有關(guān)的票據(jù)經(jīng)過班長以及其他班級管理者簽字后方能找生活委員支付。生活委員也應(yīng)該及時的整理相關(guān)票據(jù)，來定期的向同學(xué)們匯報。
3.設(shè)置班費管理的專門監(jiān)督人員
“分權(quán)制衡”原則被應(yīng)用在企業(yè)中，企業(yè)設(shè)置審計部門來對經(jīng)營和財務(wù)活動進行監(jiān)督，達到權(quán)力分散的目的，但是在班級中，這樣的制度很難實行，因為班級中只有班委負(fù)責(zé)班級內(nèi)部大大小小的決策，這就要求有專門的人員來對班費使用進行監(jiān)督，來要求生活委員不得不謹(jǐn)慎小心的對待每一筆班級中的費用。
4.實行嚴(yán)格的審批制度
在企業(yè)中，不同級別的管理者有不同的權(quán)限，部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理能夠決定的報銷數(shù)額分別為500元、2000元、5000元，在班費的管理中也可以這樣做，較小數(shù)額的班費直接由生活委員簽字報銷，當(dāng)數(shù)額較大時就需要到班長、支書處簽字報銷，對那些數(shù)額對班級影響較大時，就需要全體同學(xué)一起表決。
作者：劉昕 單位：遼寧醫(yī)學(xué)院
一、建工建材企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.會計科目設(shè)置不規(guī)范、會計核算不準(zhǔn)確由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動性強等特點，使得建工建材企業(yè)里的會計科目設(shè)置不是很規(guī)范，會計核算不準(zhǔn)確。以建材行業(yè)為例，項目核算一般設(shè)置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實際情況或工程大小再設(shè)置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業(yè)不是沒有按要求設(shè)置就是生搬硬套，結(jié)果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準(zhǔn)確，不同會計對同一性質(zhì)項目的科目歸屬不一致。
2.應(yīng)收賬款管理制度不健全造成應(yīng)收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：單方面追求銷售業(yè)績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業(yè)績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應(yīng)收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風(fēng)險。對應(yīng)收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體。客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構(gòu)。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的損失風(fēng)險。有很多企業(yè)在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當(dāng)前有很多企業(yè)都制訂了應(yīng)收賬款的催收方法和相關(guān)激勵制度，但是應(yīng)收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關(guān)“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責(zé)任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。
3.存貨盤查風(fēng)險管控不嚴(yán)存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應(yīng)由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關(guān)部門都積極參與，由于盤點工作多數(shù)是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關(guān)的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調(diào)劑成本。
4.信息嚴(yán)重失真，難以反映企業(yè)實際的經(jīng)濟活動和結(jié)果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業(yè)已實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠。正因為如此，權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)營者對財務(wù)信息系統(tǒng)的使用滿足于相關(guān)指標(biāo)的考核，隱瞞或虛報經(jīng)營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。內(nèi)部審計制度不健全當(dāng)前的建工建材企業(yè)，管理層對內(nèi)部審計的重視度不高，對企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計部門往往重視對審計項目的財務(wù)審計，缺乏對項目預(yù)算編制合理性及準(zhǔn)確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結(jié)果不夠真實，審計報告質(zhì)量無法提高。
二、強化財務(wù)管理的對策與路徑
1.防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)監(jiān)督。避免“道德風(fēng)險”和“逆向風(fēng)險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經(jīng)營者進行監(jiān)督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構(gòu)審計財務(wù)報表，盡可能全面審查經(jīng)營者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財務(wù)目標(biāo)時，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標(biāo)。
2.進一步規(guī)范會計核算，提高財務(wù)人員素質(zhì)采取得力措施下大力氣整治會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計核算不規(guī)范的問題，一是要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會計基礎(chǔ)工作，切實履行好職責(zé)，經(jīng)常過問檢查會計工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問會計基礎(chǔ)工作。二是加強對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業(yè)道德，使其對會計工作要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹立會計工作責(zé)任意識、質(zhì)量意識。
3.加強對應(yīng)收賬款和存貨的管理應(yīng)收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門的事，試想一下，當(dāng)應(yīng)收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務(wù)部能理直氣壯地說與己沒有關(guān)系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致貨款難收時，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對嗎？所以將應(yīng)收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經(jīng)理的任期考核相結(jié)合，將利潤與獎金相結(jié)合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調(diào)查、信用評估和制訂合理的信用政策。
4.加強企業(yè)內(nèi)部審計企業(yè)財務(wù)管理在進行內(nèi)部核算的同時，也應(yīng)注意完善內(nèi)部審計監(jiān)督。提高管理層對內(nèi)部審計機構(gòu)的重視，配備精通財務(wù)和審計知識的人員到內(nèi)審崗位上，提高內(nèi)部審計報告的質(zhì)量。努力突破審計方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運用一些特殊方法，深入現(xiàn)在辦公地點召開不同層次的人員座談會，現(xiàn)場實地盤點庫存情況，充分掌握被審計單位的“第一手”資料。總之，要確保企業(yè)內(nèi)部審計工作不流于形式，使得審計結(jié)果真實可靠，擺脫內(nèi)部審計機構(gòu)總是充當(dāng)企業(yè)花瓶的尷尬處境。
作者：劉偉鳳
一、現(xiàn)代民營企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1管理人員的素質(zhì)有待提高
我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財務(wù)管理的完善，財務(wù)和會計嚴(yán)重分離，財務(wù)管理人員對于財務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，在機構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財務(wù)管理中沒有設(shè)置會計核算，把一些與財務(wù)管理相關(guān)的機構(gòu)統(tǒng)一為一個機構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進行相應(yīng)的任職，對于企業(yè)的資金活動也沒有高效的管理，對于財務(wù)管理對企業(yè)資源配置的促進作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業(yè)的健康運行發(fā)展。
2管理機制落后
現(xiàn)代民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟，在成立之初對于企業(yè)的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財務(wù)管理機制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實際上就是由民營企業(yè)家獨立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業(yè)的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。第二，財務(wù)風(fēng)險意識弱化。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費。
3財務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)
從我國民營企業(yè)長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式。現(xiàn)代形勢下，企業(yè)間的競爭加劇，財務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務(wù)管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的優(yōu)秀地位發(fā)生偏移。另外，對于新形勢下財務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。
二、現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑
1提高管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財務(wù)管理對企業(yè)日常經(jīng)營活動起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財務(wù)管理的重要性貫徹于整個企業(yè)發(fā)展中。
2完善財務(wù)管理體制
在新時期下，對于財務(wù)管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實現(xiàn)等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財務(wù)管理形成一個較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對風(fēng)險的管理，要有強有力的風(fēng)險預(yù)測防范機制，把風(fēng)險的產(chǎn)生降為最低。
3創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)
采用現(xiàn)代化先進的管理技術(shù)和方法，把財務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況及時的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實際，有很好執(zhí)行性。
三、結(jié)語
在新形勢下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對其進行優(yōu)化改善，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和實效性，從而使財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用有最大化的發(fā)揮。
作者：楊靜斌單位：河南金瑞香精香料有限公司
一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險因素
（一）外部風(fēng)險因素分析
企業(yè)在發(fā)展過程中同樣會受到我國經(jīng)濟、政治、文化、社會等諸多方面的問題，因而外部因素出會對企業(yè)財務(wù)管理造成重要的影響，特別是當(dāng)外部不利的變化企業(yè)無法做出科學(xué)的預(yù)測和及時的應(yīng)對情況下，就會給企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險，主要有三個方面的風(fēng)險因素。一是隨著我國企業(yè)"市場化"改革的不斷深化，我國對外開放力度加大，因而一些境外投資企業(yè)到我國創(chuàng)立企業(yè)，給我國企業(yè)造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財務(wù)風(fēng)險;二是由于經(jīng)濟波動導(dǎo)致市場不景氣，進而造成利率上升等現(xiàn)象，使我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加，比如融資風(fēng)險問題，再比如投資風(fēng)險問題等等;三是市場競爭帶來的不利影響迫使企業(yè)通過成本核算降低運行成本。由此可見，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨著很多困難，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。
（二）內(nèi)部風(fēng)險因素分析
從企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險因素來看，主要有五個方面:一是由于目前我國企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，比如很多企業(yè)財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理制度不健全等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，進而給企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險;二是我國很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面比較薄弱，一些企業(yè)為了自身的利益會在預(yù)算過程"巧立科目使預(yù)算支出資金增加，進而引導(dǎo)財務(wù)管理風(fēng)險;三是目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面都缺乏"預(yù)警機制缺乏對償還能力、獲得能力、運營狀況等方面的全面、深入、系統(tǒng)分析和預(yù)測，無法控制財務(wù)風(fēng)險;四是一些企業(yè)在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來開展籌資和投資活動，負(fù)債資金比例較大，增加了企業(yè)的償債風(fēng)險，
二、加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警的對策
（一）創(chuàng)新風(fēng)險控制與預(yù)警理念
理念是行動的先導(dǎo)，要想加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警，首先必須在創(chuàng)新風(fēng)險控制與預(yù)警理念上狠下功夫。這就需要我國企業(yè)要高度重視風(fēng)險控制與預(yù)警工作，將風(fēng)險控制與預(yù)警納入到企業(yè)管理體系常態(tài)中，進一步健全和完善財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警工作規(guī)劃，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，正確處理好財務(wù)管理、風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警三者之間的關(guān)系，將財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警同企業(yè)資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來，加強風(fēng)險控制與預(yù)警的戰(zhàn)略性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)人員，更要以身作責(zé)，以自身的實際行動高度重視和參與到風(fēng)險控制與預(yù)警當(dāng)中，確保企業(yè)風(fēng)險控制與預(yù)警工作取得成效。
（二）完善風(fēng)險控制與預(yù)警體系
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，財務(wù)管理涉及到方方面面，這就需要企業(yè)必須進一步健全和完善風(fēng)險控制與預(yù)警體系，特別是要按照全面控制與預(yù)警、全程控制與預(yù)警、全員控制與預(yù)警的"三全原則建立由于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門組成的財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警"董事會會議制度共同研究和解決企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警工作，抓好工作落實，完善工作機制，提高執(zhí)行力。企業(yè)還應(yīng)著眼于加強自身的財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警體系建設(shè)，可以借助"第三方機構(gòu)"的力量來加強風(fēng)險控制與預(yù)警工作，比如可以聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等幫助企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警體系建設(shè)，對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警水平具有重要作用。
（三）優(yōu)化風(fēng)險控制與預(yù)警模式
要想抓好財務(wù)管理的風(fēng)險控制與預(yù)警，就必須建立適應(yīng)企業(yè)形勢發(fā)展需要的風(fēng)險控制與預(yù)警模式。企業(yè)必須將財務(wù)內(nèi)部控制作為重中之重，進一步健全和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理的科學(xué)化水平，加大財務(wù)信息披露工作，完善內(nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決財務(wù)管理方面存在的突出問題;同時企業(yè)還要嚴(yán)格按照國家的要求，進一步健全和完善會計核算體系，既要做好"精細化"核算工作，確保企業(yè)的各項資金用在"刀刃上"又要切實加強對籌資、投資、支出等方面的風(fēng)險控制與預(yù)警，建立前置服務(wù)體系，加強各方面的分析和預(yù)測，為企業(yè)科學(xué)決策提供參考依據(jù)。
（四）強化風(fēng)險控制與預(yù)警保障
企業(yè)在開展財務(wù)管理的風(fēng)險控制與預(yù)警過程中，必須大力加強風(fēng)險控制與預(yù)警保障工作。一方面，在進一步加大財務(wù)管理特別是財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警方面人力、物力、財力的投入力度，比如可以開發(fā)與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理、控制、預(yù)警方面的軟件，提升財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化水平:另一方面，要大力加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，下大力氣引進和培育一批具有較強專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和責(zé)任意識、大局意識、敬業(yè)精神的財務(wù)管理人員，使他們能夠獨立負(fù)責(zé)的開展財務(wù)管理工作，確保企業(yè)風(fēng)險控制與預(yù)警落實到位并取得成效。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著社會的發(fā)展,我國的經(jīng)濟體制也在不斷的完善,我國企業(yè)想要更好的發(fā)展,必須采取措施更好的投入到市場競爭中去。但是就目前而言,很多企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理的時候,本身的財務(wù)風(fēng)險意識比較差,并且還有些企業(yè)本身的財務(wù)制度存在不夠健全的情況,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系也不夠完善,所以,企業(yè)為了更好的進行財務(wù)風(fēng)險以及運營風(fēng)險的規(guī)避,必須進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立,特別是在我國大力實施新一輪"市場化"改革的歷史條件下，必須進一步加深對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警重要性的認(rèn)識，深入分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警能力和水平，使我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范，為我國新一輪經(jīng)濟體制改革奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。
作者：孟龍華
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
（一）企業(yè)缺乏財務(wù)管理體制的實施細則以及恰當(dāng)?shù)膶嵤┓椒?
一般情況下，建筑施工企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性，或者財務(wù)管理活動與國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添財務(wù)管理的方法，因而在財務(wù)管理活動中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對企業(yè)的財務(wù)活動進行良好的管理。另外，企業(yè)在對國家指定的法律法規(guī)進行解釋的時候，由于企業(yè)和國家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯誤的財務(wù)管理的實施細則，使得財務(wù)管理活動無法滿足國家稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)的沖突。在實施財務(wù)管理活動時，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財務(wù)管理活動的實施方法。
（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低
財務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)秀人員，其綜合素質(zhì)的高低會在一定程度上影響財務(wù)管理的效果。因此建立一個知識完備、人數(shù)精簡、較高工作效率的財務(wù)管理隊伍對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展。
（三）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實際工作中部分人有權(quán)無責(zé)，部分人有責(zé)無權(quán)，嚴(yán)重影響了工作的開展。而且有些施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會給企業(yè)財務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。
（四）財務(wù)控制力度比較薄弱
如今，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對應(yīng)收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴(yán)格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠遠超過了成本的數(shù)倍，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動。除此之外，有些企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。
二、提高施工企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
（一）完善財務(wù)管理體制的實施細則與實施方法
對于建筑施工企業(yè)來說，為了在法律允許的情況下對企業(yè)的財務(wù)活動進行恰當(dāng)?shù)墓芾恚仨氁趪矣嘘P(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財務(wù)管理的方法，從而使財務(wù)管理活動與國家的要求相一致。國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對企業(yè)進行全面系統(tǒng)的財務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添相應(yīng)的財務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關(guān)部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財務(wù)管理活動的實施方法。
（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的主要實施者，所以財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對財務(wù)管理人員進行相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識。同時還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，聘請與之對應(yīng)的財務(wù)管理人員，建立一套完善的財務(wù)計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對財務(wù)管理人員進行考核，進一步完善企業(yè)的獎勵機制，從而充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。
（三）加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要不斷對自身的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，并根據(jù)市場需要對管理工作進行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場發(fā)展的財務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計劃、有步驟的將企業(yè)財務(wù)管理落實到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。
（四）加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度
合理的企業(yè)財務(wù)控制力度決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)的控制。同時建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理的進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
綜上所述，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的順利進行不僅可以確保企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運轉(zhuǎn)，而且還能促進財務(wù)管理部門與企業(yè)其余部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：張澤單位：云南工程建設(shè)總承包公司
一、建工建材企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營者不完全一致
財務(wù)管理的簡單定義就是指一個企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的資金運動和價值形態(tài)等方面的管理。可以說它貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了謀得最大的經(jīng)濟利潤,而財務(wù)管理就是為了更好地實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利潤而設(shè)的。經(jīng)營者是使自己的財富最大化最大合理效用的追求者，其目標(biāo)是：
（1）增加報酬，包括物質(zhì)和非物質(zhì)的報酬，如工資、獎金，提高榮譽和社會地位等。
（2）增加閑暇時間，包括較少的工作時間、工作時間里較多的空閑和有效工作時間中較小的勞動強度等。
（3）避免風(fēng)險。經(jīng)營者努力工作可能得不到應(yīng)有的報酬，他們的行為和結(jié)果之間有不確定性，經(jīng)營者總是力圖避免這種風(fēng)險，希望付出一份勞動便得到一份報酬。
經(jīng)營者對股東目標(biāo)的背離：
（1）道德風(fēng)險，經(jīng)營者為的是自己的目標(biāo)，而不是盡最大努力去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。股價上漲的好處將歸于股東，他們以不做錯事來敷衍工作，以增加自己的閑暇時間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問題，而只是道德問題。
（2）逆向選擇，經(jīng)營者為了自己的目標(biāo)而背離財務(wù)管理的目標(biāo)（股東目標(biāo)）。例如，裝修豪華的辦公室，借口工作需要出差，以考察學(xué)習(xí)為名掩飾其旅游之實等。
（二）會計科目設(shè)置不規(guī)范、會計核算不準(zhǔn)確
由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動性強等特點，使得建工建材企業(yè)里的會計科目設(shè)置不是很規(guī)范，會計核算不準(zhǔn)確。以建材行業(yè)為例，項目核算一般設(shè)置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實際情況或工程大小再設(shè)置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業(yè)不是沒有按要求設(shè)置就是生搬硬套，結(jié)果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準(zhǔn)確，不同會計對同一性質(zhì)項目的科目歸屬不一致。
（三）應(yīng)收賬款管理制度不健全
造成應(yīng)收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1．單方面追求銷售業(yè)績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業(yè)績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應(yīng)收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風(fēng)險。對應(yīng)收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體。
2.客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構(gòu)。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的損失風(fēng)險。有很多企業(yè)在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。
3.催收欠款的力度不夠。當(dāng)前有很多企業(yè)都制訂了應(yīng)收賬款的催收方法和相關(guān)激勵制度，但是應(yīng)收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關(guān)“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責(zé)任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。
（四）存貨盤查風(fēng)險管控不嚴(yán)
存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應(yīng)由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關(guān)部門都積極參與，由于盤點工作多數(shù)是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關(guān)的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調(diào)劑成本。
（五）信息嚴(yán)重失真
難以反映企業(yè)實際的經(jīng)濟活動和結(jié)果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業(yè)已實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠。正因為如此，權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)營者對財務(wù)信息系統(tǒng)的使用滿足于相關(guān)指標(biāo)的考核，隱瞞或虛報經(jīng)營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
（六）內(nèi)部審計制度不健全
當(dāng)前的建工建材企業(yè)，管理層對內(nèi)部審計的重視度不高，對企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計部門往往重視對審計項目的財務(wù)審計，缺乏對項目預(yù)算編制合理性及準(zhǔn)確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結(jié)果不夠真實，審計報告質(zhì)量無法提高。
二、強化財務(wù)管理的對策與路徑
（一）防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)
1.監(jiān)督。避免“道德風(fēng)險”和“逆向風(fēng)險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經(jīng)營者進行監(jiān)督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構(gòu)審計財務(wù)報表，盡可能全面審查經(jīng)營者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財務(wù)目標(biāo)時，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。
2.激勵。激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標(biāo)。
（二）進一步規(guī)范會計核算，提高財務(wù)人員素質(zhì)
采取得力措施下大力氣整治會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計核算不規(guī)范的問題，一是要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會計基礎(chǔ)工作，切實履行好職責(zé)，經(jīng)常過問檢查會計工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問會計基礎(chǔ)工作。二是加強對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業(yè)道德，使其對會計工作要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹立會計工作責(zé)任意識、質(zhì)量意識。
（三）加強對應(yīng)收賬款和存貨的管理
應(yīng)收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門的事，試想一下，當(dāng)應(yīng)收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務(wù)部能理直氣壯地說與己沒有關(guān)系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致貨款難收時，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對嗎？所以將應(yīng)收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經(jīng)理的任期考核相結(jié)合，將利潤與獎金相結(jié)合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調(diào)查、信用評估和制訂合理的信用政策。
（四）加強企業(yè)內(nèi)部審計企業(yè)財務(wù)管理
在進行內(nèi)部核算的同時，也應(yīng)注意完善內(nèi)部審計監(jiān)督。提高管理層對內(nèi)部審計機構(gòu)的重視，配備精通財務(wù)和審計知識的人員到內(nèi)審崗位上，提高內(nèi)部審計報告的質(zhì)量。努力突破審計方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運用一些特殊方法，深入現(xiàn)在辦公地點召開不同層次的人員座談會，現(xiàn)場實地盤點庫存情況，充分掌握被審計單位的“第一手”資料。總之，要確保企業(yè)內(nèi)部審計工作不流于形式，使得審計結(jié)果真實可靠，擺脫內(nèi)部審計機構(gòu)總是充當(dāng)企業(yè)花瓶的尷尬處境。
作者：劉偉鳳單位：平煤神馬建工集團有限公司土建處
一、加強集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的建議
（一）整合財務(wù)系統(tǒng)融入企業(yè)經(jīng)營管理共享平臺
建立財務(wù)管理信息化的必要條件就是開發(fā)出適合集團企業(yè)自身需要的信息化管理軟件與硬件系統(tǒng)。這就需要集團企業(yè)能夠根據(jù)自身的特點，考慮到集團企業(yè)現(xiàn)狀，同時兼顧未來發(fā)展，打造一個“動態(tài)平衡”財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，使財務(wù)、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)等相關(guān)信息在處理或者監(jiān)控上實現(xiàn)同一平臺統(tǒng)一與同步，進而使集團企業(yè)在信息流動、資金流動以及物流流動等方面實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。財務(wù)管理模塊支持各種財務(wù)報表在系統(tǒng)中的綜合運用，能夠?qū)⒓瘓F企業(yè)中的財務(wù)信息進行匯總，使其成為一個有機的整體，再通過錄入相關(guān)的財務(wù)信息，自動生成相應(yīng)的賬目，以及相應(yīng)的財務(wù)報表。從而促使企業(yè)財務(wù)信息的使用者能夠及時的獲取相應(yīng)的準(zhǔn)確的財務(wù)信息，進而增加企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性。
（二）引導(dǎo)管控與決策支持走向智能化
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化下各類信息處理往往停留在綜合階段，信息過載而沒有分析其可供決策的關(guān)鍵信息，導(dǎo)致信息處理量大，可供決策的信息提取效率低。建立財務(wù)管理信息化需要充分考慮財務(wù)決策支持系統(tǒng)的建設(shè),也就是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的集成化與數(shù)據(jù)處理、分析的智能化，使得系統(tǒng)具有良好交互性和可視化用戶界面。通過圖表、圖形的形式更方便于決策者的使用，不僅方便了決策相關(guān)者間的信息溝通,而且報告形式不拘泥于報告和表格，防止信息數(shù)據(jù)過多、導(dǎo)致決策者對某些關(guān)鍵字信息辯別不清、致使決策出現(xiàn)失誤。如，某項目財務(wù)指標(biāo)異常，則系統(tǒng)通過圖表、圖形提示預(yù)警信息，比較直觀提供給決策層參考。
（三）建立基于企業(yè)管理流程的資金管理體系
對現(xiàn)今資金管理系統(tǒng)普遍存在的與管理流程契合度不高的問題,筆者認(rèn)為通過建立基于管理流程的全面資金管理體系來實現(xiàn)集團企業(yè)對資金的全面管理。基于管理流程的全面資金管理體系是指資金管理體系的設(shè)計，向上要支撐企業(yè)決策,向下要深入業(yè)務(wù)流程,并借助于風(fēng)險管理、預(yù)算管理、企業(yè)資源計劃、銀企直聯(lián)的信息支持,保障其順利實施。如此實現(xiàn)六個方面的效果。
（1）以集團企業(yè)的資金結(jié)算中心為主干,加強了對集團企業(yè)資金存量、流量、流向上的掌控。
（2）通過銀企直聯(lián),掌握集團企業(yè)資金狀況發(fā)揮其資金優(yōu)勢,為集團企業(yè)調(diào)劑資金余缺,及時為缺少資金的單位提供資金支持。
（3）敏銳的風(fēng)險防范,通過各業(yè)務(wù)節(jié)點的信息搜集,進行集中的信用分析與監(jiān)控,并從集團企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)入手防范潛在危機。
（4）降低財務(wù)費用,從集團企業(yè)整體利益出發(fā)，加強票據(jù)、借貸管理,并強化授權(quán)管理，杜絕舞弊。
（5）基于資金預(yù)算,進行資金計劃的調(diào)整與管控,協(xié)助預(yù)算管理的順利實施。
（6）作為業(yè)務(wù)與財務(wù)的聯(lián)動中介,資金管理系統(tǒng)面向決策的信息支撐,為企業(yè)管理決策提供實時信息支持。通過建立基于管理流程的全面資金管理體系,一方面掌控了集團企業(yè)的整體資金存量和流量信息化,便于集團企業(yè)整體資金的運用和調(diào)度,優(yōu)化了集團企業(yè)資金的優(yōu)化配置；另一方面,基于企業(yè)的管理流程,在各個關(guān)鍵點設(shè)置信息搜集、分析及管控辦法,徹底消除集團企業(yè)的資金運營風(fēng)險隱患,構(gòu)筑了一個安全的資源配置環(huán)境。
（四）建立完善的財務(wù)信息安全防范機制
安全問題對于集團企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個非常值得重視的問題。對此，集團企業(yè)需要從兩個方面著手對其加強警醒防范。
（1）加強硬件的建設(shè)。如通過使用身份認(rèn)證、VPN、入侵檢測、防火墻與網(wǎng)絡(luò)病毒檢測等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對于網(wǎng)絡(luò)的安全使用性。
（2）加強集團企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的控制。無論是硬件或是軟件，機構(gòu)或是財會人員，信息化管理的環(huán)境與病毒的預(yù)防，以及系統(tǒng)信息或是文檔材料等方面，集團企業(yè)都需要建立起完善的財務(wù)信息安全防范機制系統(tǒng)。一套行之有效的安全防范機制系統(tǒng)，有利于降低由于軟件、硬件與財會人員等問題而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，進而確保財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全有序運行。
二、總結(jié)
總之，在信息技術(shù)不斷發(fā)展形勢下，財務(wù)管理信息化是集團企業(yè)發(fā)展的必然要求。推進企業(yè)財務(wù)管理信息化，對企業(yè)的未來具有十分深遠的意義。當(dāng)然，集團財務(wù)管理信息化工作并非是一朝一夕的。因此，企業(yè)必須加強對于信息化管理理念的認(rèn)識，加強技術(shù)建設(shè)和完善規(guī)章制度，進而推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。
作者：柳鋒單位：廣東一百建筑科技有限公司
1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述
（1）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)指的是在特定財務(wù)環(huán)境以及財務(wù)條件之下，通過企業(yè)的財務(wù)管理活動而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)可以說是企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)秀，是企業(yè)開展科學(xué)合理財務(wù)工作并改善財務(wù)管理成果的保證。不過在我國大多數(shù)的企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)通常都難以順利實現(xiàn)。所以現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)方面的研究是將強化財務(wù)管理能力并保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)作為主要的內(nèi)容，因此對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著以下幾個方面的特點。首先是可操作性的特點。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備可操作性，這也是保障企業(yè)順利實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)的前提條件。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性同時包括財務(wù)管理目標(biāo)可計量性、可控制性以及可追溯性這三個方面。這是因為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)要想實現(xiàn)，就需要保證符合這三個方面的要求。其次是層次性的特點。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)并不只是一個單純的方向，更像是一個系統(tǒng)，因此多樣化的財務(wù)管理目標(biāo)也就組成了企業(yè)的財務(wù)管理整體網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)需要把企業(yè)內(nèi)部不同財務(wù)管理目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系正確地揭示出來，所以財務(wù)管理的目標(biāo)一定符合層次性的要求。再次是穩(wěn)定性的特點。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著比較穩(wěn)定的特點，可以說是人們對企業(yè)的財務(wù)管理認(rèn)識的客觀體現(xiàn)。隨著企業(yè)運營方式不斷變化以及市場經(jīng)濟的深入改革，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也隨之出現(xiàn)相應(yīng)的變化。不過這一財務(wù)管理目標(biāo)變化是伴隨經(jīng)濟改革以及企業(yè)運營管理方式的變化而逐漸改變的，因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)比較穩(wěn)定性，往往需要一定的時期才出現(xiàn)質(zhì)的變化。
（2）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用
第一，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。隨著我國市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展完善，企業(yè)經(jīng)營利潤逐漸成為企業(yè)在發(fā)展最為關(guān)鍵的一個影響因素。企業(yè)的利潤一方面同國家財政收入之間存在著一定的關(guān)系，另一方面也同企業(yè)職工收入以及獎勵獎金等因素直接掛鉤。目前我國政府將企業(yè)的利潤作為考核企業(yè)的一個關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)利潤的最大化因此成為企業(yè)追求的主要目標(biāo)。所以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)自然涵蓋利潤最大化的目標(biāo)。企業(yè)利潤的最大化則要求在財務(wù)管理的過程當(dāng)中要高度重視經(jīng)濟核算，同時優(yōu)化配置企業(yè)的經(jīng)濟資源，強化財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理的方式，從而整體上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而減少企業(yè)投入并增加利潤。第二，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的最大化。在目前市場競爭越來越激烈的條件下，我國大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展速度有著不可替代的重要意義，因此逐步將企業(yè)的工作中心轉(zhuǎn)移到增加企業(yè)產(chǎn)值這一方面。所以產(chǎn)值的最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一個有機組成部分。財務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)值最大化對于企業(yè)在市場競爭當(dāng)中生存發(fā)展有著非常重要的作用與意義，同時產(chǎn)值最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的特點和要求。不過需要指出的是，企業(yè)要避免盲目地追求產(chǎn)值的增加，而出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的問題。第三，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是讓其所有者能夠創(chuàng)造更多財富。企業(yè)為所有者進一步創(chuàng)造財富一方面表現(xiàn)為利潤，另一方面也表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)總值。例如一些企業(yè)雖然增加了利潤，不過企業(yè)的資產(chǎn)卻出現(xiàn)貶值的問題，這同樣意味著企業(yè)出現(xiàn)虧損。所以企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)需要涵蓋企業(yè)財富的最大化這一內(nèi)容，從而兼顧企業(yè)資金的回收問題以及風(fēng)險問題，企業(yè)經(jīng)濟利益越高，表明資金回收的速度越快，那么企業(yè)財富自然也就越大。企業(yè)財富的最大化不只是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，同時體現(xiàn)出對于企業(yè)經(jīng)濟效益全面性的認(rèn)識，并且體現(xiàn)出企業(yè)的所有者同經(jīng)營者以及企業(yè)同社會間利益統(tǒng)一性。第四，實現(xiàn)社會價值的最大化。對我國的企業(yè)而言，實現(xiàn)其社會價值的最大化同樣屬于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最重要內(nèi)容。企業(yè)的社會價值體現(xiàn)社會公益價值或社會公共利益，主要指的是社會當(dāng)中成員的共有利益。社會公益價值的最大化是利用企業(yè)財務(wù)管理確保群眾享受企業(yè)服務(wù)過程當(dāng)這種付出的代價最小。將社會價值的最大化當(dāng)作企業(yè)的一個財務(wù)管理目標(biāo)，可以為企業(yè)樹立良好社會形象，從而在很大程度上改善企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境從而提高其社會價值。
2實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的措施
第一，做好財務(wù)計劃。企業(yè)的財務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)要求，配合發(fā)展戰(zhàn)略實施，以便進一步做好財務(wù)計劃。計劃不僅僅是資金方面的問題，同時還應(yīng)對未來發(fā)展過程中可能會遇到的各種問題進行預(yù)測和分析，從而改善企業(yè)對風(fēng)險因素的應(yīng)變能力。確定財務(wù)計劃后，要將財務(wù)計劃進一步具體化，要落實全面預(yù)算管理，實施的過程中細化現(xiàn)金收支、資金籌措以及資金信貸等方面的預(yù)算，確保財務(wù)預(yù)算可以作為財務(wù)管理目標(biāo)考核的依據(jù)以及控制的標(biāo)準(zhǔn)，在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程當(dāng)中有著重要的作用。第二，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。企業(yè)資產(chǎn)并不是無限的，利潤的獲得一方面表現(xiàn)在成本降低和資產(chǎn)的消耗減少等方面，另一方面在資產(chǎn)利用率的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地盤活存量資產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量并增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，零落調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，從而生產(chǎn)銷售那些適銷對路的產(chǎn)品，最終增加企業(yè)的收益。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，提高資產(chǎn)的利用率可以說是實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員利益最大化的一條重要途徑。第三，優(yōu)化企業(yè)的成本管理。在投資決策的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持適度的規(guī)模，從而降低成本支出。應(yīng)當(dāng)定期分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及成本發(fā)展的趨勢，從而盡快發(fā)現(xiàn)并糾正成本出現(xiàn)的異常問題，嚴(yán)格控制企業(yè)的非生產(chǎn)性費用開支。通過落實成本控制的責(zé)任制，來實施責(zé)權(quán)利結(jié)合的機制，并將預(yù)算控制同反饋控制的方法加以結(jié)合，在會計系統(tǒng)當(dāng)中將分解的預(yù)算數(shù)據(jù)用標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及模擬成本的方式引入到生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，同時對比實際的數(shù)據(jù)，找出其中存在的區(qū)別并分析原因，從而采取相應(yīng)的措施來控制成本從而增加收益。企業(yè)在應(yīng)當(dāng)在投資管理、證券管理以及流動資金管理和籌資管理活動當(dāng)中，最大限度降低成本。第四，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)要提高財務(wù)人員的開拓能力，這是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)重要的途徑。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中需要人才，尤其是創(chuàng)新型財務(wù)工作人員，有利于順利實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，來改善企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先是在社會上公開招聘高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人才，其次是要通過交流、進修以及培訓(xùn)等方式來提高自身財務(wù)人員的素質(zhì)，再次是要樹立財務(wù)人員的競爭意識以及危機意識，通過自學(xué)來不斷提高專業(yè)水平以及財務(wù)管理的能力為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才支撐。
3總結(jié)
綜上所述，財務(wù)管理目標(biāo)可以說是企業(yè)理財?shù)某霭l(fā)點以及落腳點，也是企業(yè)財務(wù)活動需要實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)財務(wù)工作的績效以及經(jīng)營管理成果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)，是實現(xiàn)其總體管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理機制，充分分析影響財務(wù)管理的因素，最大限度實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)。
作者：張梅英單位：鶴壁市方圓馨宇塑業(yè)發(fā)展有限公司
