發布時間：2022-04-17 03:42:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑行業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：建筑企業已發展成為國民經濟的重要支柱產業，對建筑企業中不同職能員工的培訓重點以及培訓方式是不同的。從工程實例中學習、建立企業學校、創建學習型組織、加強企業文化的培訓是現代建筑行業員工培訓的主要趨勢。
關鍵詞：建筑企業培訓員工
建筑行業是全面建設小康社會的重要組成部分，不僅為國民經濟發展提供了堅實的物質基礎，而且對于促進經濟和社會發展，吸納農村剩余勞動力，加快推進城鎮化建設，都具有重要作用，已發展成為國民經濟的重要支柱產業。而建筑施工企業是勞動密集型行業，大多數工作都需要人工來完成，員工的素質和思想意識直接影響到工程的質量和速度，直接影響企業競爭力和企業形象。因此，建筑施工企業更應該堅持“以人為本”的理念，著力強化員工的教育培訓，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，使企業人力資本持續增值，從而促進企業科學、安全、和諧、持續發展。
1建筑施工企業員工培訓的必要性
1.1企業發展的內在需要
員工培訓一方面可以打造一支能征善戰的員工隊伍，實現企業戰略目標；另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動了員工工作的積極性和熱情，增強了企業戰斗力。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務。要實現員工素質與企業經營戰略的匹配，則必須通過員工培訓這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，實現個人的發展，獲取個人成就。
1.2員工素質參差不齊的客觀需要
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。建筑企業的施工作業員工大約有3/4是來自農村的農民工，其知識水平和綜合素質高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質量和速度。企業只有通過培訓，不斷提高他們的專業知識和專業能力，讓他們接受一些先進的理念、養成良好的自覺性和負責任的態度，才能樹立良好的企業形象。
1.3增強企業優秀競爭力的需要
當前企業愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。事實證明，員工培訓可以培養企業的后備力量，使企業更加適應市場變化、更加具備競爭優勢，更加持續保持企業生命力。
2建筑施工企業員工培訓的作用
員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。
首先，員工培訓可以增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為優秀對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業經濟實力將明顯增強。
其次，員工培訓可以提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。
第三，員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業職工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發職工活力的人才培訓機制。成功的企業將職工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
3結合建筑行業的特點，不同職能員工的培訓重點及方式有差異
3.1普通員工的培訓
建筑行業屬于勞動密集型行業，建筑企業中體力勞動占有很大的比例。從事此類工作的多為農村進城務工的外來勞動力，人員素質參差不齊且流動性很大。此類員工從事的工作多為簡單的重復性勞動，因此培訓的重點在于企業規章制度、崗位責任教育、基本技能學習和安全文明生產等。
3.1.1新員工上崗前培訓。由公司相關人員組織講座，講授企業規章制度、工作流程、操作規范、安全注意事項等。
3.1.2現場操作培訓。由熟練操作人員對新員工進行實地指導，上機訓練，協助新員工掌握工作技能。
3.1.3安全培訓。
3.2專業技術人員的培訓
建筑行業中有大量專業技術人員，他們的工作職責是對建設工程的質量、造價、工期、安全等方面進行把關，確保工程建設有組織，有計劃的順利實施。專業技術人員絕大多數擁有本科及以上學歷，具有相應的專業技術資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓重點應放在對行業發展動態的了解以及對新工藝、新設備、新材料等本專業最新研究成果的學習上。
3.3項目管理者的培訓
建筑工程是一個龐雜的系統工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協調，對現場突發情況的處理，對安全和質量的控制，對工程預算和工期的把握等。因此作為項目管理者僅僅具備專業知識是遠遠不夠的，還應具備一定的執行能力、組織能力、協調能力、應變能力和溝通能力。在建筑企業中，項目管理者多從專業技術人員中選拔，這類人員具有一定的專業素質，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業技術人員的培訓之外，還應該有選擇性的參加以下學習。
3.2.1參加行業內相關管理性講座的培訓。
3.2.2參加企業管理類專業的系統學習。
3.4企業決策者的培訓
卓越的企業決策者是企業獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒有成功的企業決策者就沒有成功的企業。往往決策者的平庸、無能是斷送企業發展前途乃至使企業走向衰敗的重要因素。因此，為了企業的發展壯大，決策者們更需要接受培訓。決策者的培訓應著重對市場洞察力、組織協調能力、人際關系溝通能力、決斷能力等方面進行訓練。
3.4.1對行業內成功企業進行考察，總結經驗，并結合本企業實際情況有針對性的研究學習。
3.4.2參加MBA、EMBA等管理類課程班的學習。
編者按：本文主要從建國后包工制度發展歷程；市場化下包工體制的變異；包工制度的罪與罰；以文明化解暴力進行論述。其中，主要包括：建筑行業由于生產周期、產品地域性、生產過程受氣候需求等多方面影響的基本特點、包工制度的第一次興盛可以追溯到建國初期、建筑行業中發展起來的用工形態還是以國有建筑企業為主的正式用工體制、今天包工制度的再次出現可以追溯到1980年代的改革、現代包工制度由此開始萌芽、包工頭既不是唯一的源頭,也絕不是最重要的、包工頭在工資的發放環節至關重要、包工頭作為直接與工人打交道的“老板”、住房和城鄉建設部應強化監管功能、勞動與社會保障部應該大力推行新《勞動合同法》、全國總工會應該以身作則,建立好榜樣等，具體請詳見。
2003年10月24日,總理在農家小院聽到農婦熊德明對丈夫在外打工被拖欠工資的膽怯敘述后,親自為熊德明主持公道討薪水[1]。自此,一個為農民工討要工資的高潮拉開序幕。現在距離溫總理替農民工討薪已經過去6年,溫總理當年說“欠農民的錢一定要還”,6年來,雖然房地產行業突飛猛進、一路高歌,但建筑行業打白條、拖欠工人薪水的情形仍然相當普遍。2008年1月,新修訂的《勞動合同法》正式實施,這部法律賦予了工人更多的權益,但當制造業的工人已經開始據此爭取加班工資時,建筑行業卻連1995年舊《勞動法》的工資按月發放的條款都難以貫徹。農民工們被產業資本肆無忌憚的傷害常常被忽視,于是發生了無數跳樓討薪的悲劇,后來社會神經逐漸麻木,這些悲劇又演化成為大眾鬧劇,即所謂的“跳樓秀”[2]。
1建國后包工制度發展歷程
一般認為,建筑行業由于生產周期、產品地域性、生產過程受氣候需求等多方面影響的基本特點,使得其無法像制造業一樣完全實現機械化,從而保留了大量的活勞動,也就是勞動者,為了有效管理這些活勞動,就產生了包工制度。這種制度以傳統的社會關系為基礎,一方面可以憑借已有的鄉緣網絡來加快勞動力的組織,可以“召之即來”;另一方面可以利用熟人信任來有效約束工人的各種訴求與不滿,方便“揮之即去”。一言以蔽之,這種看法的優秀觀點在于包工體制是建筑生產的伴生物。
但包工制度既不是中國建筑行業的孿生兄弟,也不是建筑行業特有的現象。事實上,在新中國60年的歷史中,包工制度曾經三起兩落,其下的工人生活境遇也與今天截然不同。
包工制度的第一次興盛可以追溯到建國初期。從1949年到1957年,戰后修復與重建工程需要投入大量的勞動力,而專業的建筑公司卻寥寥無幾。以現有的組織資源為依托,各種承包用工體制應需而生,主要有四種:一是鐵道部等專業部門組織內部人員成立了建筑企業,以自營或內包的方式開展建設;二是國有企業使用自身的勞工來進行建設;三是以當年的工程兵為主力,加上小部分私營企業,經改組重建后成立了專業建筑公司,統一劃歸新成立的建設部管理,負責承包其余一些部委與企業的建設項目,通常稱為“外包”;四是各地建筑工會組織社會上的未就業人員,成立集體所有制性質的城鎮建筑合作社。
這一時期,建筑從業隊伍迅速壯大,截至1952年底,上述各類國營建筑企業職工達到99.5萬人,而到1956年社會主義改造高潮時,合作社組織的職工人數發展到126萬人。當時物資貧乏,但是這些工人基本上可以按月領到國家的口糧補貼,或者按時拿到計件工資。
1958年到1962年期間,當各類國有建筑公司基本建設成熟后,上述各類承包體制被當作資本主義實踐逐漸拋棄。政府將建筑項目納入每年固定資產投資的名下進行統一分配,1959年,包工制度被廢除,工地甲方乙方被取消,同時計件工資制度被取消,工人按月領取報酬,能夠得到國家財政的保障。
到了1962年,對“”經驗的總結迎來包工制度的恢復,勞動定額管理制度也同步恢復,企業內部設立了職工代表大會制。這一次的包工制度持續了8年,在1970年被再度廢除。這時,國家撤銷了“一委三部”,重建了國家基本建設委員會,實行“經常費”制度,由國家按照大體相同的標準直接發放給施工隊伍工人工資和管理費。
總之,1980年代以前,建筑行業中發展起來的用工形態還是以國有建筑企業為主的正式用工體制。到1980年,國有建筑企業雇傭職工482萬,城市和農村的集體企業分別雇傭職工166萬和334萬,而私有建筑企業的職工大概只有4000到1萬人。盡管缺乏正規完善的法律體系作保障,拖欠工資的事情卻很少發生。在管理層與勞務層合為一體的體制下,勞動力由國家統一安排和分配,國家或地方財政為工人工資的發放提供了充分的保障。對于大多數工人而言,無論來自軍隊專業還是農村招募,一旦被國有企業聘為固定職工,便可與其他國企工人一樣享受同等的社會地位和福利配給。
2市場化下包工體制的變異
今天包工制度的再次出現可以追溯到1980年代的改革。在現代性話語的主導下,效率超越保障成為國家的首要關心。循著鄧小平對建筑行業生產潛力的肯定,一系列市場改革舉措被引入建筑行業中:重組現有管理體制、開放建筑市場、允許國有企業自主經營、建立競價體制、提高管理技術等。1980年,國家了《建筑安裝工程包工合同條例》,允許建筑企業與建設單位建立承包關系。同時,建筑企業開始實行限制勞動用工的內部承包制度,在雇用原單位職工的條件下,允許內部員工進行利潤包干。改革之風首先在深圳經濟特區蔓延開來,到1981年,90%以上的城市工業建設項目重新引入了承包體制。
1984年,承包體制改革的成果得到了一系列正式的官方認可。9月,國務院頒發《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》,強調全面推行建設項目投資包干責任制與工程招標承包制、建設資金撥改貸等,改革建筑安裝企業用工制度。當中明確指出,“國有建筑安裝企業,要逐漸減少固定工的比例。今后,除必需的技術骨干外,原則上不再招收固定工,積極推行勞動合同制,增加合同工的比重。”11月,國家計委和建設部又聯合頒發《建筑工程招標暫行規定》,進一步承認了競價體制,并鼓勵縮短競價時間,降低競價成本。從此,工程承包與分包經驗開始在全國范圍內推廣開來。建筑工人的數量也急劇上升,1985年達到1728萬,超過1978年的兩倍。
現代包工制度由此開始萌芽。一方面,國企的一些內部承包人開始從原企業獨立出來,雇傭農村勞動力,成為最早一批的現代包工頭。另一方面,農村的一些帶工師傅也開始帶本村人外出做工,形成另一批龐大的包工隊伍。當時村民外出前都需要生產大隊開介紹信,有些在打工期間向大隊上繳一天一元的費用,俗稱“黑包工”。
1990年代左右,建筑行業的市場化改革進一步深化。在十一屆四中全會確定了“兩個轉變”的改革基調后,新中國第一部《建筑法》在1998年3月出臺,該法從施工許可證、從業資格審查、招標投標制度方面對建筑業從業規范做出了更明確的規定。可是建設單位只管降低成本的做法,給非正式用工打開了利益空間。一方面,很多國有及改制后的建筑企業既不出工、又不出力,以提供掛靠的方式賺取利潤;另一方面,包工頭通過掛靠國有施工企業取得施工許可,再利用傳統的社會關系從農村募集勞動力,構成建筑業的主力軍。自此,農村青壯年以價格低廉的方式大量涌入建筑業的勞動力市場,成為半商品化的勞動力,在出賣自己的勞動力后,時常不能按時拿到相應的勞動報酬。
3包工制度的罪與罰
包工頭真的是工資拖欠的罪惡源頭嗎?如果沒有了“黑心”包工頭,工資拖欠問題還會存在嗎?我們的回答是,包工頭既不是唯一的源頭,也絕不是最重要的,即使沒有了卷款潛逃的包工頭,工資拖欠問題也還會存在。
誠然,包工頭在工資的發放環節至關重要。但是,建筑工人能不能順利拿到工資,關鍵不是看包工頭會不會克扣工資,而是看他能不能墊付得起。很多情況下,包工頭自己也是一個工資和利潤被拖欠的對象[③]。有人形容說建筑業是一個“1億拉動10億”的行業,即對于一個造價10億的項目而言,開發商只需投入最初的1億資金,后面的9億資金就可以由各級建筑公司、勞務公司、大包工頭、小包工頭逐級墊付。“石家莊市某國有建筑工程有限公司在2008年11月底曾經接到一個電話,說是石家莊某村拆遷之后要蓋6萬平方米的建筑,歡迎他們去投標。該公司去后發現,該村的建設項目只有兩家建筑公司來投標,他們中標后雙方談判,對方說要該公司先墊資500萬元,公司領導想了想,最后還是咬咬牙答應了;結果對方又說,房子要蓋到10層之后再給公司錢,該公司一測算,房子要蓋到10層還需要花費800萬元,前期一共要花費1300萬元才能有收益,況且收益是否確定還是個未知數,就拒絕了。”[④]可見,一個建筑項目啟動與實施的過程,就是一個資本逐級卷入的過程。一位從業多年的項目經理從資本運作的角度說,“包工頭不能取消,因為包工頭作為建筑公司與工人之間的緩沖地帶十分重要。”
首先,包工頭作為直接與工人打交道的“老板”,常常在工資拖欠時扮演著“減壓閥”的作用。建筑工人將工資的領取權交給包工頭,避免了單個公司與大規模工人之間的直接交涉,將一對多的支付關系逐級分解,化整為零,大大削減了大規模勞工聯合抗爭的風險;另一方面將勞資關系融合在熟人關系中,在情面和信任的雙重作用下,進一步削減了工人反抗的可能性。本文由中國論文聯盟收集整理。
其次,包工頭作為工人追討工資的直接對象,經常背負著“黑心老板”的罪名,成為上級建筑或承包公司在道德敗壞方面的“替罪羔羊”。遭遇工資拖欠時,大多數工人首先不是追究建筑公司的責任,而是譴責包工頭道德敗壞或無能。當然,也存在一些包工頭惡意拖欠工人工資,拒不支付,甚至雇傭打手欺壓工人的情形。
不難看出,在現代包工體制下,管理責任下放到包工頭一級的做法將建筑工人推入了一種被遮蔽的勞資關系中。公司與工人之間的勞動關系藏在幕后,只有人與人之間的非正式關系浮在表面。大多數工人在提及自己的老板時,都會想到包工頭,而弄不清楚哪家建筑公司是自己真正的雇主。到了工資拖欠的時刻,大多數人能夠想到的追討對象也是包工頭。
一方面,傳統的社會關系,為勞資關系蓋上了一層溫情脈脈的面紗,一定程度上消解了工人的反抗;另一方面,遮蔽了的勞資關系像一劑慢性毒藥,在資本貪婪地追求剩余價值的過程中,不斷腐蝕并破壞傳統的社會信任體系。
回顧整個建筑業發展的歷史,包工制度在建筑業內形成并非必然,也不是大家所認為的行業特色的產物。問題的本質在于資本累積形式的改變,特別是1990年代以后所發生的體制改革。包工制只不過是資本借來遮蔽勞動關系,掩蓋剩余價值的一種形式。現代包工制是資本靈活積累的一種表現,但現代包工在資本面前的議價能力更弱,議價方式也更趨于暴力。
4以文明化解暴力
近年來媒體頻頻報道建筑工人討薪事件,從爬上塔吊尋求自殺的自我毀滅,到攻擊項目部、毆打包工頭的人身傷害,其中,“跳樓秀”經常見諸媒體。從中我們可以看到非常明顯的“暴力”色彩,但深挖下去,建筑工人“暴力討薪”行為背后的根源卻是潛藏的資本以及整個建筑體制施加于建筑工人身上的暴力。“暴力討薪”事件提醒我們,經濟的繁榮不應該再以肆無忌憚的社會傷害為代價。我們應該反思繁華背后現代包工制度的荒謬存在,應該反思它的建造方式是否文明和人性。
我們認為,改變建筑行業不合理的用工制度,需要充分調動國家和社會各方面的力量,加大有關部門管理與監督的力度,落實有關政策和法律的規定。
首先,住房和城鄉建設部應強化監管功能,將取消包工制度、建立民工工資保障金制度、建立基地化管理等措施進一步落到實處。若非如此,建筑行業非法的轉包制度將繼續存在,工地上的非法施工行為也將無法取締。
其次,勞動與社會保障部應該大力推行新《勞動合同法》,要求建筑公司與工人簽署勞動合同,一方面減少勞務轉包過程中的盤剝,另一方面增強工人的法律意識和依法維權的能力。目前,90%以上的建筑工人未與勞務公司簽署勞動合同,而且極少數簽訂的合同中只規定了約束工人的操作規范和日工資標準,只字未提工資的支付期限、工傷保險等有關工人權益的問題。如果超過90%以上的建筑工人還未簽署勞動合同,這個責任應由誰來承擔呢?
最后,全國總工會應該以身作則,建立好榜樣。一方面落實工地上的工會組建工作,另一方面在建筑工人權益受侵、缺乏保護的情況下,第一時間提供援助。而現階段,工地上的工人多沒有工會組織,在權益受侵害時該由誰來支持和保護呢?我們看到,全國總工會今年已經啟動“千萬農民工援助行動”,其中有提供維權服務、生活幫扶、發展農民工會員等內容。[⑤]希望這種行動真正落到實處,取得效果。
編者按：本文主要從引言；問題的提出；知識博客策略；基于管理角度的策略分析；基于信息技術角度的策略分析；結束語六個方面進行論述。其中，主要包括：知識決定著企業的價值、中國建筑企業的特點和面臨的挑戰、回歸企業信息化理念、改進企業商業模式、建立學習型企業、KM的關鍵問題、博客已得到充分的關注、管理方式：知識博客是整體式管理、KM的實施者、知識的提供機制、提供的學習材料、傳統的KM提供的學習材料往往與人相隔離、知識的產生、知識的存儲、知識的傳遞、知識的應用等，具體材料請詳見。
【摘要】知識經濟時代，是知識和信息技術融合的時代。根據建筑企業的特征分析了當前中國建筑企業面臨的挑戰，指出知識管理的三個關鍵問題，引入知識博客策略，并對其在建筑企業知識管理中的應用分別從管理和信息技術兩個角度作了分析，結果表明，經過進一步完善，知識博客將是建筑企業知識管理的可行策略。
【關鍵詞】知識管理建筑企業博客策略分析
1.引言
在知識經濟時代，知識決定著企業的價值，對知識的管理將在企業的生產和經營中起到越來越重要的作用。對于企業來說，知識管理（KnowledgeManagement，KM）應該是企業有意識采取的一種戰略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人，這樣可以幫助人們共享知識，并進而將之通過不同的方式付諸實踐，最終達到提高企業業績的目的。在今天激烈競爭的環境中，KM有助于企業整合自身知識，實現知識流程化；使企業能夠快速地對外界進行響應，提高單位時間內創造的價值；擴大知識利用的程度與范圍，增強創新能力和商務智能；打破原有管理等級邊界，拓展組織發展的空間。
今年1月份，NewCommForum在美國的California召開了第一屆有關博客在企業中應用的學術會議，并在今年的歐洲以及紐約還將召開類似的會議。博客不僅在新聞傳播領域占據著重要地位，而在企業的KM領域也日益得到廣泛應用。
2問題的提出
2.1中國建筑企業的特點和面臨的挑戰
建筑企業又稱建筑施工企業,與一般工業企業有著不同的特點：在產品方面，建筑產品具有固定性、多樣性、體積龐大和使用壽命長的特點；在生產方面，建筑產品生產具有流動性、周期較長、單件性、露天高空作業、機械化和自動化水平較低以及協作關系復雜的特點；在管理方面，建筑企業以工程項目作為利潤載體和業務優秀，采取承包為主的經營方式以及現場管理為主的生產組織方式。結合自身的特點和當前的商業環境，我國建筑企業目前還存在著諸多挑戰。
2.1.1回歸企業信息化理念
企業信息化的重要性已得到廣泛接受，但是，由于薄弱的管理基礎，技術人員主導的信息化歷程，部門各自為政的系統建設，計劃經濟下的思維慣性與市場經濟下發展起來的管理理念、信息化理念的不和諧，導致整個中國建筑企業信息化呈現出重技術與功能、輕管理與需求，重局部與眼前、輕整體與長遠，重硬件與網絡、輕軟件與數據，重系統與開發、輕人才與應用等不良特征。其根本原因在于歷史和體制滋生的不合理的企業信息化理念，以及在新經濟時代競爭、客戶和變化所帶來的巨大挑戰。要改變這一理念，就是要變革“技術導向”為“知識導向”，從企業運營管理出發，梳理并設計企業的KM架構，使企業的知識能夠充分積累、共享和傳播，在此基礎上設計企業信息技術結構，從而使企業信息化從IT企業解決方案的技術迷宮回歸到企業家的經營管理常識。
2.1.2改進企業商業模式
商業模式是企業在交易準則下，富有創新性地形成、改變或利用規則形成的最有利于企業自身的一系列契約關系，是解決企業運作方法的問題，其優秀是企業內部以及企業之間的KM問題。在信息技術與企業管理密切結合的今天，數字信息流改變了企業的工作方式，以及跨越企業邊界進行商務活動的方式，如何將知識、技術與人更好地結合起來，打破企業原有的傳統模式，進行商業模式的創新，將是決定企業命運的關鍵。正如管理學家德魯克所言，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭。現有信息網絡技術已為商業模式的創新提供了技術支持，使虛擬企業、商業聯盟和網絡化集成建造成為現實。
2.1.3建立學習型企業
學習型企業，是知識經濟發展和全球化競爭趨勢的必然產物。建立學習型企業，并不僅僅是給員工提供更多的正規學習培訓機會，而是要通過自我超越、團隊學習、改善心智模式、共同愿景發展領導力和系統思考的能力，全面開發人的才能；并在企業業務過程中不斷學習，促進知識的創造，組織的變革、創新和企業的可持續性發展。其實質就是尊重人才和尊重知識，注重“軟環境”。這要求建筑企業能夠持續發展：先有產品和服務，然后建立產生產品和服務的機制，最終目標是營造出有利于建筑企業發展的經營環境。
2.2KM的關鍵問題
中國建筑企業面臨的挑戰實質上是通過KM來培育企業優秀競爭力。要徹底實施KM，就必須在以人為基礎的方法和技術型方法與工具之間找到適當、有效的組合與平衡并解決三個關鍵問題：隱性知識的傳播、知識的共享和知識的存儲，這就為知識博客帶來的契機。
3知識博客策略
Blog，是Weblog（網絡日志）的縮略語。源于1998年美國，流行于2000年，2002年被引入中國。在美國，Blog這一單詞已固定下來，并把寫Blog的人稱為Blogger，寫Blog的行為稱為Blogging，國內普遍將其翻譯成“博客”，是指個人或團體將每天的事件、意見和信息等到Web上。博客的出現，標志著互聯網從“信息共享”開始向“思想共享”和“知識共享”轉變，國外有人也將其稱為Internet2.0。
國際上，博客已得到充分的關注，越來越多的企業（如Cisco，Microsoft，IBM，Intel，Nokia等）已經將博客以及類似博客的軟件融入到企業的日常管理中。實際上，博客是一種非正式的知識生產方式，在知識共享和幫助實現企業目標上發揮著獨到的作用，具有巨大的KM潛力，用博客提煉企業的優秀知識將成為熱潮。用來支持KM的博客，我們稱之為knowledgelogging，或者k-Blogging，中文也可翻譯為知識博客，它是現有大規模使用的KM解決方案的一種廉價高效的替代品。下文將從管理和信息技術兩個角度上對知識博客在建筑企業中的應用策略進行分析。
4基于管理角度的策略分析
4.1管理方式
傳統的KM是分割式管理，滿足分類存儲的需要，往往具有割裂的感覺，比如項目合同放一塊，項目資料放一塊，項目專家放在另一個系統等等。而知識博客是整體式管理，能夠為學習和理解事物提供完整的細節和歷史背景，不僅提供重要的資料，而且也提供相關的背景知識和人物的觀點傾向。因此，知識博客管理的內容更加豐富和廣泛，適合于學習。
4.2KM的實施者
傳統的KM由公司管理層實施，因此滿足官僚組織自上而下的控制的需要往往擺在重要的位置。下層雇員對KM的需求往往被忽視。而知識博客是能夠自下而上發展，即使在沒有高層的參與下，往往也可以實現。但是，高層的推動會促進這一過程。因此，知識博客適合于學習型組織的分權式管理。
4.3知識的提供機制
傳統的KM是組織的激勵機制驅動組織的雇員提供知識，即需要KM的軟的方面的配合。激勵機制缺失或者扭曲，導致這種系統成了無水之池或者充滿信息垃圾。輸入無效率，是任何這種KM系統面臨的問題。而知識博客是很大程度上依靠網絡效應和聲譽機制。網絡效應讓參與其中的人都有受益。快速的信息傳播和聲譽機制則激勵參與者不斷貢獻，并且這個貢獻可以獲得聲譽，從而相對于一種產權激勵。因此，知識博客依靠網絡效應和聲譽機制，制裁機制相對較弱。
4.4提供的學習材料
傳統的KM提供的學習材料往往與人相隔離，時過境遷，變成一種“技術性知識”，制度性知識缺失。學到死的知識，難以學到活的智慧。組織面對面的團隊學習往往需要很高的組織成本。只提供學習材料，但不提供學習本身。而知識博客是將這些學習材料與人物觀點和學習過程相聯系，學習技術性知識的同時也學習了制度性知識。并且在這個過程構建彼此的信任和關系，而這些成為組織競爭力之一。提供學習材料，也提供學習，構建組織的關系資本。因此，知識博客在人與人交流過程中實現KM。
4.5適合的管理范式
知識博客往往是與扁平化管理相適應，鼓勵平等管理，能夠代表真正的員工需要，不一定與管理層的利益相沖突。因此，知識博客能將靜態的KM和動態的KM相結合，帶來組織范式的轉變，扁平化、平等化、學習化和網絡化是相互伴隨的過程。但與命令-支配型組織存在一定的沖突，并在一定程度上引起管理層對于保密、控制的擔憂。
5基于信息技術角度的策略分析
根據弗朗霍夫（Fraunhofer）的KM參考模型，KM的優秀流程可以分為產生知識、儲存知識、傳遞知識和應用知識四種。下文將以此為線索，就博客的常用技術對建筑企業的知識博客策略作技術上的分析，見圖1。
5.1知識的產生
知識的產生是指新的思想和見解的產生，或認識到某些新事物。建筑產品具有多樣性和單件性，建筑企業承接的工程項目形形色色，一個工程一個樣，企業員工要不斷面臨新變化解決新問題。這意味著企業員工必須要從內外環境中不斷發現、學習和創新來產生新的知識。
RSS（ReallySimpleSyndication）是一種基于XML的Blogs內容聚合閱讀器，通過使用RSS，企業員工不用登錄網站就可以快速找到自己所需要的來自企業內和外的知識。
基于Internet技術，通過構建企業知識博客門戶，可以實現知識的統一歸類和集成。并且，通過此門戶，企業既可以向內部員工統一灌輸必備的知識（例如專業知識、法律法規、規范標準以及企業內部的規章制度、工作程序、進度計劃等），也可以對外推介、匯告或建立知識聯盟。
群集是指企業員工可以按照興趣或工作崗位建立博客群。同一群集可以通過快速溝通和交流促進知識的創新（如支持頭腦風暴法等）。
由于“零進入壁壘”（零編輯、零技術、零成本、零形式、零距離）的特性，可充分利用互聯網的雙向互動、超文本鏈接、動態更新、覆蓋范圍廣等優勢，使企業員工能夠將工作過程、思路經歷、思想精華、閃現的靈感等進行及時記錄和。
采用非正式HTML文檔，企業員工能夠離開日常工作環境，隨時隨地，借助任何一個網頁瀏覽器或移動設備，沒有慣有條件和文檔格式（可以是文本、圖片、視頻等）約束個人的觀點和想法，更容易產生新的知識，也能將隱性知識很好地體現在文檔中。
5.2知識的存儲
知識的存儲是指將知識儲存在文件中需要用額外信息（元數據）標明以便檢索。建筑生產的多變性和復雜性決定了知識的標準化積累、動態更新和高效檢索非常重要。
對XML標準化的支持，既可以實現分布式存儲也為基于語義網絡的知識自動獲取和交換提供可能。
使用評論構建評注系統，可以向非正式文檔持續添加評注數據和元數據，隨著各種評注在系統中的逐漸增多，注解者之所以進行評注的原因也就隨之增加。由于評注文本和它的理論基礎（元數據）在邏輯上都與優秀文檔緊密相連，因此，評注能夠增加文檔的語義內涵。這樣，一方面，可以降低優秀文檔前期協調所花的代價；另一方面，也可以自動地對知識進行動態更新。
完全的個人化支持為自動編制動態黃頁提供了可能，通過元數據，可以直接找到擁有相關知識的人。
5.3知識的傳遞
知識的傳遞是指找到正確的收件人，即將合適的知識傳遞到合適的人手中。隨著完成項目的逐漸增多，建筑企業也將積累越來越多的知識財富，但是，目前很多的建筑企業要么就是讓這些財富“沉睡”在檔案庫里，要么就是關注于將這些財富進行“過分”預結構化后存于數據庫中，結果是降低了傳遞效力，縮小了傳遞范圍并且還導致了知識的丟失。KM的最終目的就是要將準確的知識在準確的時間傳送給準確的人，因此，知識的傳遞非常重要。
首先，參見圖2，在基于Internet的知識博客環境中，一個個知識博客個體（如A、B和C）是網絡中的一個個節點。在具有超級連接的HTML文檔和TrackBack（也稱反鏈接或引用通告）的支持下，任意個體A可以通過獲取B的知識而同時認識了C，并且A也可以引用B的知識加以擴展深化并通告B。個體之間不是孤立的，任何一個個體同時兼當了知識的傳者和受者身份。因此，在獲取某一個體知識的同時也就能夠獲取相關領域的其他個體的知識，相當于打開了一個通往無數個門的“門廳”。這樣，任何一個知識博客個體都可以衍生出開放的“知識共同體”，并且一個知識共同體還能通過知識化合作用而不斷形成新的知識共同體。同時，知識博客環境、傳統媒介和社會環境之間總是會不斷發生交互作用。
其次，通過評注系統，企業中的任一授權員工都可以在同一優秀文檔中添加評注內容，對優秀文檔進行多角度地理解，有利于不同業務單元之間的或跨學科的知識傳遞，在較小程度上，也能夠支持隱性知識從一個個體向另一個個體傳遞。
再者，對于一個成功的企業來說，不主張記錄所有的知識，尤其對于隱性知識，最好的辦法就是能夠找到擁有知識的人。因此，可以基于Internet技術創建企業知識博客門戶，由于知識博客的個人化特性，能夠自動或手工生成準確的員工黃頁，通過訪問黃頁上的元數據（如個人簡檔、聯系方式等），就可以找到擁有隱性知識的企業員工。此外，通過知識博客門戶，可以將Blog進行系統整理歸類，施行推薦機制，更加有利于知識的傳遞。
5.4知識的應用
知識的應用是指找到正確的資料和文件，使其便于將知識應用到實際工作中。在建筑生產中，如何快速應用企業內部和外部積累的大量案例、注意事項和經驗總結等寶貴知識來降低成本、提高質量、改進工藝和減少事故，是KM在建筑企業中增值能力的體現。
在實際工作中，企業員工在檢索知識時往往會出現兩種情況：其一，知道搜索什么，并且熟悉具體、精確的檢索字和元數據（例如類別、作者或創建日期）；其二，不確切知道要搜索什么，只有通過廣泛瀏覽，以便發現自己真正不知道什么。對于前者，可以通過基于關鍵字的搜索引擎進行搜索。對于后者，往往需要耗費大量時間并且獲取的知識也非常有限。由于知識博客完整的基于HTML的非正式文檔，這就可以通過超級鏈接訪問相關領域的知識共同體，以便檢索到系統的知識，并且還可以在此基礎上建立語義網絡，對知識進行動態準確地提取。基于XML的RSS也為知識的檢索提供了一種內容聚合的工具。應用個人對優秀文檔的評價來支持建議系統，可以通過過濾掉不需要的文檔從而提高搜索效率。
6結束語
通過以上的分析，知識博客在傳播隱性知識，知識共享和知識存儲方面都有出色的表現，能夠很好地解決KM面臨的許多問題，但是，知識博客僅僅憑借現有特色還不足以成為一個KM最優工具，必須融入建筑企業日常業務流程，與其他企業信息管理系統進行整合，綜合吸收各種KM工具的優勢，并對其進行擴展，例如語義網絡等等。本文目的不在于知識博客本身，而是通過客觀的策略分析，試圖為建筑企業找到一條合適的KM道路提供一種新的思路。
編者按：本文主要從建筑市場信用信息供給不足的原因分析；建筑市場信用信息供給不足的經濟學機理分析；建立建筑市場信用信息共享機制三個方面進行論述。其中，主要包括：數據庫信息不足，信息質量難以保證、信息的動態性和可持續性不夠、政府部門擁有的信用信息對社會開放程度低、缺乏統一的信用信息平臺，難以實現信息共享、完善相關法律法規，明確信用信息供給責任、政府統一制定評價標準，實現信用信息共享、強化信用信息供給動力機制，進行合理的價格補償等，具體材料請詳見。
[論文摘要]從信息經濟學的角度分析，由于信用主體間信息不對稱引起的“逆向選擇”和“道德風險”是導致建筑市場信用缺失的主要原因，而信用信息供給不足則是產生信息不對稱的根源。通過分析已有建筑市場信用信息數據庫建設現狀可知，由于政府部門擁有的信用信息對社會開放程度低及缺乏統一的信用信息平臺等原因，建筑市場信用信息難以共享。進一步通過數學模型進行機理分析可發現，建筑市場各主體在信用信息供給中存在的“搭便車”現象，是各主體缺乏投資建立信息平臺主動性的原因。應賦予各信用主體所提供的信息以合理的價格，只有這樣才能提高各主體提供信用信息的積極性，促進建筑市場信用信息共享。
[論文關鍵詞]信用信息信用主體供給建筑市場
建筑業作為國民經濟支柱產業，在我國經濟建設中發揮著舉足輕重的作用。建筑市場信用缺失，會嚴重影響國民經濟和投資效益，加大企業經營成本與風險。筆者認為，信用主體信息不對稱引起的“逆向選擇”和“道德風險”是導致失信的主要原因，而建筑市場信用信息供給不足則是產生信息不對稱的最終根源。以下具體展開分析。
一、建筑市場信用信息供給不足的原因分析
近年來，為響應建設部關于加快推進建筑市場信用體系建設的要求，以“全國建筑市場監督管理信息系統”、“建筑業企業信用系統”和“中國房地產信用檔案系統”等為標志的信息系統已初步建立，各地建筑市場的征信和數據庫建設也取得一些成果，有關建筑企業和專業技術人員信用檔案、數據庫等正在加快建立和逐步完善。但這些與真正的“征信”要求相比，還有很大差距，主要體現在以下方面。
1．數據庫信息不足，信息質量難以保證
目前數據庫中所擁有的信息大多是建筑企業基本情況、行業管理信息和工程業績。這些信息是企業按照系統要求自行上報的，有利于企業的正面信息容易得到反映。建筑市場其他信用主體行為，如：付款記錄、履約記錄、運營狀況等更廣泛的信息則缺乏。
2．信息的動態性和可持續性不夠
由建設主管部門牽頭建立起來的數據庫，主要通過年度審查和通知上報數據來更新，數據滯后，時效性差，缺乏動態性。而國際上大型征信機構的征信數據一般三個月更新一次，并持續跟蹤修正。目前我國建立的建筑市場征信數據庫(信用檔案)多屬于基本信息查詢系統，如何保證其可持續性運轉還亟待研究和開發。
3．政府部門擁有的信用信息對社會開放程度低
政府部門掌握了能夠評價建筑市場主體信用狀況的重要依據。由于缺乏全國性法律法規的支持，存在于政府內部的信用信息，經常與“國家安全”、“公共安全”等聯系在一起而未向社會公開。同時，現實的和潛在的利益也助長了信息的封閉。目前，只有部分地區的工商行政管理部門基本實現了部分信息(如：企業注冊數據)向公眾的開放。長此以往，征信機構根本無法采集到有價值的信息，也難以形成準確、全面、公正的信用評價報告。
4．缺乏統一的信用信息平臺，難以實現信息共享
按照建設部的要求，有些地區投入了相當大的人力、物力、財力開發信息系統并建立了企業數據庫。開通了建筑市場信用信息平臺，但由于國家缺少統一的技術評價標準并監督實施，因此各地平臺信息相互獨立，互不銜接，資源不能共享。建設主體在不同地區填報信息時，很有可能錯報或瞞報致使信用信息失真，造成重復勞動，資源浪費。
二、建筑市場信用信息供給不足的經濟學機理分析
根據建設部2003年制定的建筑市場主體不良行為記錄認定標準，江蘇省、浙江省、上海市共同建立了長江三角洲區域建筑市場信用信息平臺。通過該平臺，可以查詢違規的責任主體、受處罰的項目、不良行為事實、處罰依據以及處罰措施。目前，該信用平臺建設依據比較充分、運行相對完善。雖然長三角地區為全國的試點地區，但是，從信息供給和的實際情況分析，大多數是在出現重大傷亡事故后才進行公告，其他信用缺失等不良記錄很少涉及。各省(市)及信用主體仍然希望盡可能多地提供并自身優良業績，希望盡可能多地從平臺中獲取他方信用信息，而對自身的信用狀況，特別是不良記錄想方設法地掩蓋。出現上述種種情形的深層次原因必須運用經濟學原理進行分析。
當前，收集、處理建筑市場信用主體的信息和建立數據庫的成本較高，而從數據庫中調取、使用的成本較低。這就是信用信息具有的高首稿成本和低邊際成本。每個主體都希望以低成本甚至免費從中獲取信息，不愿意投資建立信息平臺，這在經濟學上稱為“搭便車”。下面通過建立數學模型分析建筑市場信用信息供給不足的機理。
建筑市場中信用主體主要包括政府、建設單位、承包單位、咨詢單位等，為表述方便以i和j代表主體，G代表各信用主體自愿提供的信息量。根據規模報酬不變原理，建筑市場信用信息總供給量是：G=G+G2+G3+AG，(1)設信用主體i的預算約束為Y一PX+PG。表示收人，表示消費私人物品的數量，和P分別表示私人物品和公共物品的價格。假設主體只消費私人物品和信用信息一種公共物品，以Ui(X，G)表示效用函數。
由于目前建筑市場未建立相應制度和機制，主體i獨立決定供給量G，其他主體的供給量為G，，可以合理假設認為G固定，且J選擇能最大化u的G。令i的目標函數是Q，并使其最大化
由于J的購買給定，因此(5)式說明主體i會把信用信息當作私人物品購買，即的效用最大化導致公共物品替代私人物品的邊際率等于它們價格的比率，這稱為納什均衡。將方程(5)與帕累托最優條件作比較，使下述福利函數最大化：
其中，所有>0。使w最大化的X和G，會成為一種帕累托最優分配。總預算約束為：
其中是關于預算約束的拉格朗日乘數。(8)式符合薩繆爾森所說的存在公共物品時的帕累托最優條件，并要求所有主體的邊際替代率之和必須等于公共物品與私人物品價格的比率。
如果信用信息G和私人物品X在各主體的效用函數中是正常物品，則(9)式說明納什均衡條件下所提供的信用信息量極可能小于帕累托最優數量。即滿足(9)方程時所消費的G數量和Xi數量分別比滿足(5)的條件時更多和更少。
在建筑市場中，交易雙方所掌握的信息不同：一方對自己的經營狀況、履約能力及其資金的配置風險等真實情況有比較清楚的認識，在交易中處于優勢地位，趨利動機往往誘使其采取損害對方利益的行為；另一方則較難獲得這方面的真實情況，在交易中處于劣勢。由于我國建筑市場目前缺少具有全國影響力的信用監控及評價機構，信用信息透明度低、搜集企業信用信息困難，因此無法對某一主體的信用狀況進行有效傳播。這種“信息不通”、“信息不對稱”給失信者以可乘之機，方便他們“打一槍換一個地方”，被查處之后仍能易地“重操舊業”，能夠毫不畏懼、毫無愧意地與新的契約對象進行不對等的一次性博弈。
同時，由于缺少嚴格的約束機制，每個主體都希望其他主體提供的信用信息能為己用，而很少會主動提供自身信息，特別是不利于自身發展的信息。自愿獨立的信用信息供給量越少，就會導致小于帕累托最優數量的供給量，隨著建筑市場信用主體的增加，兩者差距將會不斷加大，信息不對稱的情況加劇。
為了更加清晰地解釋，下面考察U作為柯布一道格拉斯效用函數的特征，假設
中國論文聯盟-由上式可知，主體認為其他主體提供的信用信息數量越大，則i的自愿供給量越小。
假設每個主體的收入y相同，所有主體選擇相同的G，經整理分別得到主體i和建筑市場的信用信息納什均衡與帕累托最優供給量
如果t’l>1，兩者比率小于1，隨著的不斷增大，它趨于零。也就是說，隨著建筑市場信用主體的增加，兩者的比率越來越大，信息不對稱的情況會越來越嚴重。
通過以上兩方面的分析可知，由于政府、建設單位、承包單位、咨詢單位等信用主體掌握信息的能力、數量存在差異，而我國尚未建立有效的機制來保證信息的公正、公開和有效傳遞，同時，機會主義行為傾向使得掌握信息能力和數量占優的信用主體，為了謀取在建筑市場上更大的利益，就可能有目的、有策略地利用信息，按照自身目標對信息加以隱藏和扭曲。因此，建筑市場信用信息供給嚴重不足，信用主體間信息不對稱。對比發達國家，建筑市場信用信息已經成為一種商品，只要付出相應的代價，就可以了解到市場中其他主體的資信狀況，無形中形成了對建筑市場的信用約束。
三、建立建筑市場信用信息共享機制
通過以上分析可知，為了削弱信息不對稱現象，扭轉建筑市場信用缺失的現狀，需要完善制度并建立相應的協調機制，促進信用信息的共享。
1．完善相關法律法規，明確信用信息供給責任
立法機構應根據我國建筑市場信用方面的主要問題，有針對性地對現有法律進行修改和完善。在新制訂的國家信用管理法規中，如《征信管理條例》，應包含有建筑市場信用的專門條款，這樣，既有利于解決建筑市場制度供給不足問題，又可防止制度供給過剩。
作為建筑市場信用管理的主管部門，建設部可授權相關協會、學會或金融機構作為建筑市場的信用服務機構，以這些委托機構和民間信用服務機構為主體，制定和完善針對建筑市場的信用信息采集、披露、評級和使用的具體標準和實施辦法，并進行宣傳、講解和說明。
2．政府統一制定評價標準，實現信用信息共享
建立建筑市場信用數據技術支撐體系，整合資源，有序開放，充分利用。具體步驟是：一是鼓勵和支持我國政府有關部門按照標準建立數據庫；二是在建立各部門基礎數據庫的同時，建立部級和省級信用信息數據庫和信息交換平臺；三是有序開放信用信息數據庫；四是積極推進信用數據庫建設的標準化；五是鼓勵信用服務企業建立自己的數據庫。開發適合我國建筑市場主體特點的評分模型，設計各具特色的征信產品，形成自己的優秀競爭力。
同時，進一步明確政府在建筑市場信用制度建設中的地位，發揮政府規劃、指導、組織、協調、服務的作用，創造公平競爭的市場環境，參與制定行業規范與標準，分級建立信用信息系統。建立以各級政府為主體和電子政務為基礎的政務信息公共披露系統；以建筑行業協會為主體和會員單位為基礎的自律維權同業信用信息系統；以建筑企業自身為主體和風險管理為基礎的自我內控獨立信用信息系統；以信用服務為主體和市場運行為基礎的信用服務信息系統。因此，建筑市場信用信息系統建設的目標應是政府、協會、企業、中介服務機構同步發展各自的信用信息系統，最終形成不同層面、互聯互通、信息共享的建筑市場信用信息系統。
3．強化信用信息供給動力機制，進行合理的價格補償
傳統體制下，信用信息共享和向市場開放缺乏動力機制。此類動力機制應建立在承認各信用主體存在信息成本和尊重他們擁有信息與合理利益的基礎上。而市場化是對成本和利益進行權衡的有效措施。因此，應賦予各信用主體所提供的信息以合理的價格，只有這樣才能提高各主體提供信用信息的積極性，促進建筑市場信用信息共享。
編者按：本文主要從選好項目經理；對項目詳細評估、簽好合同；對人力資源優化配置；深化責任成本管理；激勵約束機制五個方面進行論述。其中，主要包括：按照德才兼備的原則公開選拔,競聘上崗、實行項目經理職業化管理、堅持精干高效,結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則、工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容、成本越低,盈利越高、依法簽訂承包經營合同、認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核、建立勞動力整體優化、實現勞動力供給、切實轉變觀念,強化成本意識、建立健全項目責任成本集約化管理體系、堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”、實行嚴格的審計監督制度、全面推行項目考核制度、搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督等，具體材料請詳見。
關鍵詞：施工企業工程項目管理項目詳細項目經理成本管理
建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口,更是生產和管理的基點,經濟效益的源泉。項目管理的主體是建筑業企業,項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差,與項目管理有直接的關系。所以,建筑施工企業把工程項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。
施工項目:投標—中標—施工—竣工—保修期滿。
1選好項目經理
⑴要按照德才兼備的原則公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。
⑵要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度,健全項目經理管理制度,明確項目經理的責、權、利、險,遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設,讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平,提高業務素質。
⑶要堅持精干高效,結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結合的機制,根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部管理層整體合力的有效發揮。
2對項目詳細評估、簽好合同
實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。首先在整個施工過程中,工程項目成本管理是根據工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施分析控制等一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。因此要切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎,自覺地搞好評估和測算。另外,要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同,上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差,確保項目目標實現。
3對人力資源優化配置
施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人的積極性和創造性,提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。特別是要根據項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部勞務工,做到養在社會、用在企業。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或相關企業保持經常的聯系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。不使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍,避免一旦出了問題,責任和損失全由企業承擔,造成項目虧損。
4深化責任成本管理
不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,要改變這種情況,需要:
⑴切實轉變觀念,強化成本意識。一是樹立“企業管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是樹立集約經營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是樹立責任、成本、效益意識,營造企業整體重視,項目部全員參與,施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
⑵建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任,使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業績考核和獎懲兌現。
⑶堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。
5激勵約束機制
施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展,必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好以下三個方面的工作。
⑴實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經理調離和項目部解
體審計,重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
⑵全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現,最大限度地調動積極性;對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的,要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。
⑶搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“廠務公開”,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督的作用。
總之,項目管理是一個復雜的系統工程,需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規范,精心組織,精心施工,認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工,嚴格做好進度、質量、安全環境和成本控制,按合同要求向用戶提供滿意的工程,并為企業創造良好的社會效益和經濟效益。
21世紀是一個電子商務的時代。據瑞士信貸銀行日前發表的一份研究報告顯示，全球的電子商務金額正在以每年翻一番的速度增長，預計到2003年，將達到1.24萬億美元。報告指出，去年這一數字為980億美元，比1998年的380億美元增長160%.據預測，亞太地區（除日本外）2003年的電子商務市場也會達到264億美元，中國的年平均增長約為243%.毫無疑問，電子商務在未來經濟發展中扮演著不可或缺的重要角色。
隨著信息技術的迅速發展和廣泛應用，借助網絡經濟、發展電子商務已成為企業增強競爭力、適應未來的有效手段。目前，美國超過95%的大型企業都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務，發展電子商務已成為當代各個行業以及各個企業發展的新趨勢，建筑行業也不例外。
一、大勢所趨
建筑行業發展電子商務不僅僅是時展的要求和必然趨勢，更是由該行業的地位、自身的特點以及發展趨勢所決定的：
1、建筑行業是國民經濟建設的支柱產業之一，對國民經濟影響很大。
建筑行業的任務主要是實現固定資產投資。建國以來，我國的固定資產投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產投資中約60%是通過建筑行業實現的，而且工程建筑業的產值約占國民生產總值的30%，由此可見，建筑行業的發展狀況對國民經濟影響甚大，建筑行業的信息化發展必然影響到整個國民經濟和社會信息化的發展。而社會信息化是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。所以，建筑行業應該首當其沖地發展電子商務，實現行業信息化。
2、建筑行業的分散性。
建筑行業本身具有分散的性質，并且隨著越來越多國內建筑企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業，更加充分地體現出“分散”的特點：一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域；二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產活動；三是具有復雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業更加需要且更受益于電子商務，所以建筑業比其他任何行業都有更充分的理由發展電子商務。
3、國際工程承包業務的日益增長以及WTO對我國建筑行業的沖擊
自1985年以來，我國國際工程承包業務以年遞增25%的速度實現了快速增長。隨著加入WTO以及國際建筑業投資的加大，各國市場的開放度增強，會使國際工程承包市場規模進一步擴大，但同時也意味著我國建筑行業會面臨更為激烈的競爭。目前國內建筑企業的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務就是彌補管理缺陷的一種重要手段。
二、實現電子商務對建筑企業，尤其是國際工程承包公司的優點。
1、能夠提高項目管理效率。
時效性是項目管理一個很重要的要求，電子商務的實現正好滿足了這個需求，彌補了項目管理傳統模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發生的情況，適時給予監控，實現了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規模化，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設進度，盡早發揮投資項目的社會經濟效益。
2、可以降低項目直接成本。
網絡有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網絡，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發現更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商；而且現在網站上還出現了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應商彼此競爭，說明在什么價格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。
3、能夠降低管理成本。
隨著市場的開放，我國建筑行業有越來越多的企業跨出國門，參與國際工程的競爭，網絡則可以為企業提供一個在接觸全球各地客戶的同時又降低交易費用和縮短溝通時間的機會：提供了一個可與客戶直接聯系的、即時雙向的交流通道，使企業可以避開傳統的或業已存在的價值鏈上的其他環節。
據調查，在傳統企業交易方式下，企業交易流程需要19個環節，而在電子商務方式下只需要7個環節。傳統的企業交易方式是一種建立在紙面貿易單據（文件）流轉基礎上的貿易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務則使承包商和供應商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節省了發送設計圖紙、技術文件和合同的時間。
而且對于供應商而言，買方的市場范圍超越了傳統界限，這將降低進行大范圍宣傳聯系的成本。除此之外，還會大大減少有關人員，工作效率也會提高。企業管理成本從各個方面均大大降低。4、可以增強企業間的資訊交流。
網絡可以使整個建筑業進行高度快速的資訊交流，讓從業人員能夠更高效快捷地得到各網上企業的營運資料。而且隨著加入系統項目的不斷增加，網上還可以為項目實施過程的每一階段提供大量有價值的數據。
5、為實現橫向聯合生產模式提供了便利。
中國的建筑企業想在未來的世界市場中搶占一席之地，有必要在擴大公司規模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破，需要實現縱向一體化模式，或是采用橫向聯合生產模式。
采用前者會使承包商難以形成獨特的優秀競爭優勢，在每一個領域都無法形成規模經濟，所以實現橫向聯合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯網作為商業活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領域，橫向聯合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式。
6、為企業的供應鏈管理提供了便利。
建筑企業要提高自己的競爭力，不僅要協調企業自身內部運營的各個環節，還要與包括供應商等在內的上下游企業緊密配合，實現企業的供應鏈管理，而B2B電子商務正好面向整個供應鏈，運用供應鏈管理的思想，利用互聯網，整合企業的上下游產業，構成一個電子商務供應鏈網絡，使得企業供應鏈上的所有參與者之間可以通過網絡，實現資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個供應鏈網絡上不必要的動作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。
根據建筑的調查結果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網站的使用英國建筑市場每年可以節約大量資金，同時施工工期縮短15%.美國的招標網站（）和建造網（）都宣稱通過將建筑市場帶入互聯網可以節約30—35%的項目成本。
美國的麥克姆貝公司即是一個成功的案例，該公司與其他公司聯合，在波士頓設立了“互聯網項目管理”網站。該網站為所有的合作伙伴提供了“在線設計”平臺，借助各種工程設計軟件和現代化的網絡通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實時的通訊使并行設計易于進行；項目各方的共同參與保證了工程設計質量。該網站還提供“在線管理”服務，使承包商可以對幾大洲的工程項目進展情況進行實時跟蹤與控制。電子商務的應用使該公司的投入產出比率由過去的1：2提高到現在的1：6。
總之，建筑行業應充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，不斷創新，利用電子商務從多方面改革業務與管理，更好地求得生存和發展。當然，目前中國的電子商務還只是初級階段，存在著種種障礙：網上結算不便、網絡基礎設施不夠完備、網上缺乏安全認證、信息產業管理體制和機制不健全等等。這必將對企業造成一定壓力，不敢貿然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區軟件部總經理宋家瑜就曾說過：“我不知道你今天拿出的（電子商務）方案會不會錯，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯了。”
三、因企業制宜。
對于建筑企業來說，要實現電子商務可以有兩種方式，一種是建立自己的網站以及B-B或B-C電子商務系統，另一種是通過在一個服務器上注冊后，利用它的在線招投標、采購以及分配系統來實現。從企業人力、財力、信息技術上來講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協調各方之間的關系，想一次性成功不太現實。
所以，在逐步建立自己的電子商務系統之前，可暫時采用第二種方式。而且，由于越來越多的人意識到網絡的重要，此種服務器也越來越多，如網站提供了建材交易的網上平臺，網站提供了進行項目管理、招投標等網上交易的平臺，還有建設部推出的中國工程建設和建筑業信息網（，）、中國工程咨詢網（）以及各地的工程建設信息網等，這些網站都提供了各種信息以及操作平臺，使企業既節省了該部分的工作，又能同樣享受到網絡的優勢。
21世紀是一個電子商務的時代。據瑞士信貸銀行日前發表的一份研究報告顯示，全球的電子商務金額正在以每年翻一番的速度增長，預計到2003年，將達到1.24萬億美元。報告指出，去年這一數字為980億美元，比1998年的380億美元增長160%.據預測，亞太地區（除日本外）2003年的電子商務市場也會達到264億美元，中國的年平均增長約為243%.毫無疑問，電子商務在未來經濟發展中扮演著不可或缺的重要角色。
隨著信息技術的迅速發展和廣泛應用，借助網絡經濟、發展電子商務已成為企業增強競爭力、適應未來的有效手段。目前，美國超過95%的大型企業都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務，發展電子商務已成為當代各個行業以及各個企業發展的新趨勢，建筑行業也不例外。
大勢所趨
建筑行業發展電子商務不僅僅是時展的要求和必然趨勢，更是由該行業的地位、自身的特點以及發展趨勢所決定的：
1.建筑行業是國民經濟建設的支柱產業之一，對國民經濟影響很大
建筑行業的任務主要是實現固定資產投資。建國以來，我國的固定資產投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產投資中約60%是通過建筑行業實現的，而且工程建筑業的產值約占國民生產總值的30%，由此可見，建筑行業的發展狀況對國民經濟影響甚大，建筑行業的信息化發展必然影響到整個國民經濟和社會信息化的發展。而社會信息化是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。所以，建筑行業應該首當其沖地發展電子商務，實現行業信息化。
2.建筑行業的分散性
建筑行業本身具有分散的性質，并且隨著越來越多國內建筑企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業，更加充分地體現出“分散”的特點：一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域；二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產活動；三是具有復雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業更加需要且更受益于電子商務，所以建筑業比其他任何行業都有更充分的理由發展電子商務。
3.國際工程承包業務的日益增長以及WTO對我國建筑行業的沖擊
自1985年以來，我國國際工程承包業務以年遞增25%的速度實現了快速增長。隨著加入WTO以及國際建筑業投資的加大，各國市場的開放度增強，會使國際工程承包市場規模進一步擴大，但同時也意味著我國建筑行業會面臨更為激烈的競爭。目前國內建筑企業的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務就是彌補管理缺陷的一種重要手段。
對建筑企業，尤其是國際工程承包公司而言，實現電子商務具有如下優點：
首先是能夠提高項目管理效率。
時效性是項目管理一個很重要的要求，電子商務的實現正好滿足了這個需求，彌補了項目管理傳統模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發生的情況，適時給予監控，實現了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規模化，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設進度，盡早發揮投資項目的社會經濟效益。
其次是可以降低項目直接成本。
網絡有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網絡，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發現更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商；而且現在網站上還出現了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應商彼此競爭，說明在什么價格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。
再者是能夠降低管理成本。
隨著市場的開放，我國建筑行業有越來越多的企業跨出國門，參與國際工程的競爭，網絡則可以為企業提供一個在接觸全球各地客戶的同時又降低交易費用和縮短溝通時間的機會：提供了一個可與客戶直接聯系的、即時雙向的交流通道，使企業可以避開傳統的或業已存在的價值鏈上的其他環節。
據調查，在傳統企業交易方式下，企業交易流程需要19個環節，而在電子商務方式下只需要7個環節。傳統的企業交易方式是一種建立在紙面貿易單據（文件）流轉基礎上的貿易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務則使承包商和供應商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節省了發送設計圖紙、技術文件和合同的時間。
而且對于供應商而言，買方的市場范圍超越了傳統界限，這將降低進行大范圍宣傳聯系的成本。除此之外，還會大大減少有關人員，工作效率也會提高。企業管理成本從各個方面均大大降低。
第四是可以增強企業間的資訊交流。
網絡可以使整個建筑業進行高度快速的資訊交流，讓從業人員能夠更高效快捷地得到各網上企業的營運資料。而且隨著加入系統項目的不斷增加，網上還可以為項目實施過程的每一階段提供大量有價值的數據。
第五，為實現橫向聯合生產模式提供了便利。
中國的建筑企業想在未來的世界市場中搶占一席之地，有必要在擴大公司規模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破，需要實現縱向一體化模式，或是采用橫向聯合生產模式。
采用前者會使承包商難以形成獨特的優秀競爭優勢，在每一個領域都無法形成規模經濟，所以實現橫向聯合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯網作為商業活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領域，橫向聯合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式。
第六，為企業的供應鏈管理提供了便利。
建筑企業要提高自己的競爭力，不僅要協調企業自身內部運營的各個環節，還要與包括供應商等在內的上下游企業緊密配合，實現企業的供應鏈管理，而B2B電子商務正好面向整個供應鏈，運用供應鏈管理的思想，利用互聯網，整合企業的上下游產業，構成一個電子商務供應鏈網絡，使得企業供應鏈上的所有參與者之間可以通過網絡，實現資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個供應鏈網絡上不必要的動作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。
根據建筑在線網的調查結果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網站的使用英國建筑市場每年可以節約大量資金，同時施工工期縮短15%.美國的招標網站（）和建造網（）都宣稱通過將建筑市場帶入互聯網可以節約30—35%的項目成本。
美國的麥克姆貝公司即是一個成功的案例，該公司與其他公司聯合，在波士頓設立了“互聯網項目管理”網站。該網站為所有的合作伙伴提供了“在線設計”平臺，借助各種工程設計軟件和現代化的網絡通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實時的通訊使并行設計易于進行；項目各方的共同參與保證了工程設計質量。該網站還提供“在線管理”服務，使承包商可以對幾大洲的工程項目進展情況進行實時跟蹤與控制。電子商務的應用使該公司的投入產出比率由過去的1：2提高到現在的1：6.
總之，建筑行業應充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，不斷創新，利用電子商務從多方面改革業務與管理，更好地求得生存和發展。當然，目前中國的電子商務還只是初級階段，存在著種種障礙：網上結算不便、網絡基礎設施不夠完備、網上缺乏安全認證、信息產業管理體制和機制不健全等等。這必將對企業造成一定壓力，不敢貿然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區軟件部總經理宋家瑜就曾說過：“我不知道你今天拿出的（電子商務）方案會不會錯，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯了。”
因企業制宜
對于建筑企業來說，要實現電子商務可以有兩種方式，一種是建立自己的網站以及B-B或B-C電子商務系統，另一種是通過在一個服務器上注冊后，利用它的在線招投標、采購以及分配系統來實現。從企業人力、財力、信息技術上來講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協調各方之間的關系，想一次性成功不太現實。
所以在逐步建立自己的電子商務系統之前，可暫時采用第二種方式。而且由于越來越多的人意識到網絡的重要，此種服務器也越來越多，如網站提供了建材交易的網上平臺，網站提供了進行項目管理、招投標等網上交易的平臺，還有建設部推出的中國工程建設和建筑業信息網（，）、中國工程咨詢網（）以及各地的工程建設信息網等，這些網站都提供了各種信息以及操作平臺，使企業既節省了該部分的工作，又能同樣享受到網絡的優勢。
但是企業也不能完全放棄建立自己的電子商務系統，應根據具體情況，利用企業現有的商業或技術，從企業系統的某一個地方開始啟動電子商務過程，這是一條以電子商務為目標，循序漸進的變革道路。
企業要想建立起一個有效的電子商務系統，就必須按照一定流程來逐步完成，該流程大致包括六個階段：
1.制定目標
任何行為都必須有一個目標，這樣才能保證該行為是有意義的。在此階段的主要工作包括：（1）由企業上層管理人員制定出發展目標，無論具體目標是什么，最終目標都應是提高整體競爭力；（2）從各個方面對這個系統進行必要性評估；（3）明確實施該項目的人員，組成一個電子商務開發小組。人員可以來自公司內部或外部。一旦確定，就應使他們全身心地投入到工作中，對自己的工作全權負責，并可以直接向高級管理層報告工作；（4）制定戰略計劃。
2.評價
評價即指通過對企業可獲得資源、現有工具和技術的評價，對企業的現狀做出定性和定量分析。其中包括：（1）進行SWOT（strengths，weaknesses，opportunities，threats）分析，以此確定具體的企業目標；（2）對具有企業特色、由企業本身決定的優秀商業因素進行分析，如人（技能、經驗和能力）、技術、流程（步驟、相互影響以及直接關系人）以及數據管理（獲取、處理、存儲）等；（3）通過對工作流的跟蹤，尤其是（2）中提到的各個方面，發現現行系統中存在的主要缺陷。
同時還應建立一套評價系統貫穿整個電子商務系統建立的全過程，對各階段成果進行驗收和評價。該系統由電子商務開發小組負責運行和維護。
3.樹立意識
“天時，地利，人和”是成功的三大前提條件，其中尤以人和為甚。如果不能獲得所有有關人員的支持和理解，任何變革都必然失敗，所以營造出同心同德的氣氛是很重要的，它可能會帶來意想不到的益處。
為了獲得所有員工的全力支持，有必要采取一系列措施，首先應注重提高員工的認識，向員工宣傳各項變革的原因及重要性，使其明確將會發生的事宜和變化，充分認識到可能會對自己造成的影響。
當在員工之間營造出一個了解和期盼實現該項變革的氛圍之后，就應鼓勵各層人員積極參與進來，對該系統及變革提出各自的意見或建議。
同時為了使各層人員能夠盡早投入新角色，應對其進行各類認識培訓及必要的技術培訓，使各類人員能夠充滿信心地走上新崗位。
4.確定實施方案，明確工作重點
實施各項變革時，不同的方案會受到資金或其他方面的條件的不同限制。
首先應確定出合適的工具和技術，確認哪些是企業已經具有的，哪些是還需要購買的；再對第二步的評價結果進行分析，找出實施過程中需要注意可能會出現問題的地方，明確各項工作的重要程度，結合預算以及其他資源的限制，進行成本——效益分析，使最高回報率與商業目標相符，尋求一個最佳的實施方案。
5.編制項目計劃
認真、周密的計劃是成功的必要條件。電子商務開發小組應根據上一步中確定的工作重點制定出一份詳細的行動計劃。該計劃應包括以下內容：（1）每項變革所涉及的有關人員；（2）詳細的運作方案，包括所有任務或子任務；（3）里程碑或預期階段成果的設定；（4）項目進程安排以及資源分配；（5）進一步的培訓計劃：隨著項目的進展，對人員就所采用的工具和技術進行更深層次的培訓；（6）反饋評價計劃：不斷進行反饋，確保隨著環境的變化，信息流及時更新，計劃始終與目標保持一致；（7）應急計劃。
6.實施
實施是最優秀的工作，將直接關系到新系統的最終投入運行。
該階段的工作主要包括實施、運行、檢查、修正（依據環境的變化，如某關鍵人員離開了或又有一種新的技術可采用等），形成一個不斷循環反饋、不斷完善的過程。在實施過程中應注意建立起報告系統，使管理人員能夠比較容易地、及時地獲得反饋信息，對實施過程進行監測，及時采取控制措施。
以上就是建立電子商務系統的六個步驟。但是為了確保各項變革穩步前進，或是在不順利的情況下仍能保持工作熱情，企業高級管理層應以多種方式給予支持。主要包括以下幾方面：
（1）應急資金的準備：
通過預算，結合長期計劃來確定一筆金額，以備技術、市場、人員等發生不可預見的緊急事件。
（2）通訊支持：
保證雇員、電子商務開發小組和管理層之間信息暢通，且應易于聯絡，可以采用指定的專用電話或電子郵件形式。
（3）進程的持續跟蹤：
上層管理者應定期召開會議審查進展狀況。如果實際執行情況與計劃存在偏差，應及時采取適當的措施加以糾正，確保發展目標的最終實現。
總而言之，當今世界信息技術的發展，互聯網和電子商務在全球的普及，對傳統行業的經營模式造成了強烈的沖擊，對傳統企業的管理模式也帶來了嚴峻的挑戰。傳統行業的信息化和傳統企業電子商務系統的建立是時展的必然。
但是由于我國處于電子商務發展的初級階段，有關企業電子商務發展的許多理論和實踐問題還沒有完全解決，所以企業更需要在確定企業電子商務發展戰略的基礎上，建立適合自己的電子商務架構，按照一定的流程有計劃地建立起自己的電子商務系統，這樣才能充分保證企業在抓住機遇的同時不會因為“盲從”而帶來損失。
這個歷程是非常耗時和艱難的，國外的一些大企業用了20—30年的時間，而國內企業由于必須迎頭趕上，所以只能爭取在較短的時間內完成。中國企業與先進的模式已有很大差距，因此，更應借鑒成功的經驗，抓住時機，毫不猶豫，按照規范的流程，大膽投入，盡量少走或不走彎路，做到一舉成功。
內容摘要：本文從倫理學的視角出發，對建筑行業活動的各種道德因素進行分析，并提出對建筑管理的倫理原則，底線、目標、手段和監督。并希望能讓建筑行業自覺運用倫理學來規范建筑工程活動中管理行為。
關鍵詞：建筑管理；倫理管理；管理
倫理學是從道德意識的角度去研究正確處理人與人之間關系的，它的宗旨是要充分發揮人們的道德自覺性，來調整人們社會關系中的矛盾，以達到控制社會系統的目的。管理科學則是通過自然科學和社會科學的綜合手段，在管理的過程中調節、控制生產領域的人事矛盾，理順人與人之間的關系，達到提高效率的目的。
1、以人為本的倫理原則
當前，我國政府確立了社會發展的新思路—科學發展觀。國家建設正在努力走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。新的發展觀更加注重社會“以人為本”的全面發展。因此，“以人為本”也是包括建筑行業在內的管理倫理的根本依據。建立建筑管理倫理價值之所以“可能”，遵守建筑管理道德規范之所以“應當”，就是因為在天地萬物中，人是最寶貴的，最有價值的。中國古代《尚書·泰誓》早已提出:“惟人，萬物之靈。”《荀子·王制》進一步認為，人不僅有靈知，而且還有道義，“故最為天下貴也。”人之所以為天地間最有價值者，是因為人不僅自身有價值，而且能夠創造價值。管理實質上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調節。“以人為本”的倫理原則在管理中究竟占什么地位呢?日本經營管理學家土光敏夫的“經營管理之道”的特色，就是注重倫理因素在企業管理中的有效作用，從而竭力把管理方法帶上濃厚的人道主義色彩。對現代管理中領導者應有的道德素質，進行了很有見解的闡述。
2、安全上的倫理底線
安全至上是建筑工程活動中貫徹“生命神圣與以人為本”的邏輯結論。建筑工程活動是人類利用自然、改造自然為自身服務的活動。人既是建筑工程活動的主體，也是這項活動服務的客體。人命至重、工程安全的倫理底線要求體現這種工具性價值和目的性價值的統一，為他人創造價值與實現自身價值的統一。3、創優工程的倫理目標
以創造優質工程推動國家經濟建設和提高人民生活質量是一個優良企業要達到的崇高目標。同樣也是建筑工程管理者道德責任感的集中表現。“百年大計，質量第一”是建筑行業的座右銘。質量第一所體現的是價值取向，百年大計所體現的是行業精神，因為質量符合標準或優質的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。針對市場競爭，人們要求追求經濟效益，要用競爭手段。由于目前建筑行業的法規還不夠建全，一些建筑企業的管理者為了拿到工程項目使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的造價去投標。中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計、施工中偷工減料、材料上買低價偽劣產品，最終使建設物的“百年大計”大大打了折扣。某建筑工程公司承擔了一座辦公樓的建造任務。由于甲方單位對工期要求很緊，并提出“提前一天交工獎勵1萬元，延期一天交工罰款1萬元”的合同要求。由于施工過程中遭遇防水涂料短缺的情況，這家公司的一位工長情急之下，取消了樓內各洗手間的防水層施工工序，使工程提前數天結束。工程驗收時，有關方面發現問題提出質詢，那位工長主動交上了可觀的罰金。應當指出，創建優質工程并不僅限于消極地避免安全事故，沒有漏水和漏氣等問題。它還有更高的倫理追求和更豐富的道德規范。也就是說，應當將維護人的生命權和生存權擴展為滿足人的享受權和發展權。
4、精益求精的倫理手段
要使建筑工程安全可靠，質量優質，體現以人為本的倫理原則，管理者必須做到對工程各項工作和各個環節認真負責、一絲不茍、精益求精。一項建筑工程的落成少則一年，多則幾年甚至十幾年。建筑項目的勘測、設計、施工、監查，幾十個環節上百道工序中，任何一個地方管理出現問題都要涉及到整個工程的順利開展。“千里之堤、毀于蟻穴”講得就是這個道理。主席說“世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真”。這一論述對我國建筑行業很有意義。如果我們在工程管理中疏忽大意，粗制濫造、因循守舊就很難達到工程的科學管理和效益良好。我國某城市建造跨江大橋時，就出現了一次重大的返工事件。有關部門在工程的關鍵時刻把水泥的標號弄錯了，錯把低標號的水泥用到了應用高標號水泥的工段。等到這個重大失誤被發現時，幾十噸混凝土已經灌注到了橋墩上。工程總指揮發現了這個錯誤后，立即要求工程停下來，并要把已灌注的混凝土弄掉。
5、廉潔公正的倫理監督
建筑工程管理倫理是一種制度倫理，其基本的道德要求和道德規范已在《建設工程質量管理條例》《中華人民共和國招標設標法》等諸多法規和條例中有明確規定。但這些法規條例是需要人，首先是有關官員和企業管理者來執行的，他們如果品德低劣，不是廉潔奉公，而是貪贓枉法，那么他們就不可能做到公正處理承包人之間的利益關系，保證工程質量安全和預防工程風險。建筑工程中的偷工減料、克扣工資、壓低造價和粗制濫造等違法悖德行為，大多是與發包、承包、轉包中以權謀私，索賄行賄和收取“管理費”等形式出現的盤剝現象密切相關。
總之，通過以上分析可以看到一個有規律的現象，即倫理學中的關于道德調節的理論越來越明顯地滲透到管理科學之中。道德因素的作用在現代建筑管理倫理中地位日益受到重視。因此，自覺地把有關倫理知識納入建筑管理過程中，將有助于提高原有的建筑管理水平，并促進建筑管理現代化的發展。
參考文獻:
【摘要】文章主要對建筑業技術導入模式進行了研究，認為當前采取的創新模式應為具有長期、穩定的技術導入合作和并購等較高層次的創新導入模式。
【關鍵詞】技術創新；技術導入；技術效果
長期以來，建筑業一直被視為技術落后的領域。這一方面在于其勞動密集的生產特點，另一方面也源于其技術創新的落后。本文主要研究解決建筑企業應該通過何種方式實現技術創新的問題。目前建筑業廣泛采用的低層次、不連續的明示性知識導入模式是導致建筑企業創新能力低下和技術雷同化的主要原因。具體來說，對于廣大技術經濟條件較差的中小建筑企業，提出了在同一經濟區域內建立以當地建筑大企業為龍頭的聯營體創新合作模式；針對少數技術經濟條件較好的大型建筑企業，提出了圍繞建筑企業優秀技術的外在技術合作及并購導入模式。
一、建筑業技術導入模式的種類
建筑業的技術導入就是指建筑企業在生產建筑產品活動時主動地將游離于建筑企業的外在技術資源或技術的物質載體吸引到企業的內部生產活動中來，并加以融合的過程。根據建筑技術創新的外在導入技術資源同實施導入創新的建筑企業的關系，可將建筑技術導入分為三種基本的導入模式：通過市場交易導入技術或者說是技術的市場購買模式、通過準內部化的方式導入技術或者說是通過介于市場和內部化之間的方式（戰略聯盟）導入技術，通過內部化方式導入技術或者說是通過并購實現技術導入。
1.技術購買，是指實施創新的主體通過市場向外在的技術創新源直接交易購買技術。一般購買含新技術或新工藝的成套設備、關鍵設備或單項設備、技術許可、專利技術、專有技術、商標權許可、技術服務以及技術咨詢。
2.通過準內部化方式導入技術，即通過介于市場和內部化方式（戰略聯盟或合作）的方式導入技術，是企業雙方或多方為獲得某種外在的創新資源所采取的非市場導向交易方式。根據合作對象的不同，具體可分為兩種戰略聯盟類別。一種是企業同企業之間的合作。另一種則是企業同R&D機構的合作。根據合作的緊密程度，戰略聯盟的形式是多樣的，可分為合同創新模式、項目合伙創新模式、基地合作創新模式、研究公司合作創新模式等。
（1）合同創新模式是指以合同形式確定的合作創新模式。通常由委托方提供資金和規定創新目標，受委托方提供人力、設備并實施創新過程。由于競爭越來越綜合化，因此對企業而言，這種創新模式不應該成為創新的主要模式。
（2）項目合伙創新模式是指企業為完成某一特定技術項目的研究開發，通過合伙投入并合作組織研究與開發過程，共享研發成果的一種合作創新方式。從單個項目上看，這種合伙的創新模式的確有助于項目的迅速研發，然而對于企業而言，從長遠的技術能力發展角度上看，由于項目的分散進行使企業間不能共享創新的經驗和技能，這無助于企業技術能力的發展，另外，合伙創新對合伙企業的技術有著較高的互補性要求。因此該模式也不是企業長遠的創新模式。
（3）基地合作創新就是指企業同大學或研究機構建立共同技術創新的基地的一種合作形式。一般由企業提供資金和設備，大學或研究機構提供場地和研究人員。從組織特征上看，企業基本上不涉及基地的建設和管理，對基地沒有很強的約束力。從產權上特征上看，有兩種安排：一種是基地所在單位擁有；另一種是參與企業同基地企業共同擁有。另外，基地合作企業參與較少，雖能獲得過程中的信息和經驗，但不能分享過程中直接經驗。
（4）研究公司合作創新模式是企業為增進和加速某一或某些技術領域的創新而共同組建的股份制合作組織。從產權特征上看，凡研究公司主持的或資助的項目所有成果都屬公司所有，成員企業或持股單位要取得使用權，得向研究公司支付一定費用。另外，創新成果亦向外開放。從過程特征上看，成員項目共同參與項目的選擇并共同參與執行，不僅能分享創新的中間成果與最終成果，還能分享到創新過程中的直接經驗。
3.內部化方式導入技術是指企業出于創新的目地而對那些掌握本企業重大技術創新所需要的優秀技術或關鍵技術的外在技術資源實施兼并的方式。該種方式有利于消除重復性研發工作，減少不同部門生產中互不信任而出現的機會成本，防止技術合同交易所帶來的“雙邊壟斷”后果。在技術效果上，具有整批交易的特點，可迅速獲得企業需要的優秀技術，直接進入相關的技術領域。
二、技術導入模式的效果及其選擇
（一）技術效果比較
不同的技術導入模式對創新導入主體有不同的要求，也存在著不同的技術導入效果。因此了解和研究各種導入模式的特點，有利于幫助建筑導入企業選擇合理的導入模式，提高技術創新的成功率和效率。
（二）建筑業技術導入模式的選擇
建筑業的技術發展歷程體現了建筑業技術的外在導入特性這些技術的出現導致了建筑業一次又一次的重大技術創新。作為建筑技術融合系統中的一部分，新材料和新組件以及以此相關的新設計技術對于傳統建筑企業的技術平臺來說正顯得越來越復雜化和隱含化[2]。因此，建筑企業采用較為長期的穩定的合作模式和并購模式有利于建筑企業獲得隱含性較強，技術較復雜的外在導入技術，有利于建筑企業能力的發展，避免技術的雷同化和形成能力的差異化。
并購模式是對技術掌握最徹底的導入模式，它能夠迅速促進并購企業的技術能力和企業規模的增長，但它也有不利的一面，即要求并購企業有較高的管理能力和技術整合能力，這種能力和企業的規模是呈正相關的。
對于大多數的中小建筑企業，普遍存在企業規模小，資金缺乏，技術能力低下的狀況，因此上述的并購導入模式是不適合的。本文認為對于大多數技術經濟條件較差的建筑中小企業應積極發展這種穩定的、較為長期的合作創新模式。
三、結語
隨著我國加入WTO，迎接國際大型建筑集團的挑戰，通過產業的技術創新提高建筑企業的國際競爭力和勞動生產效率已經迫在眉睫。本文主要研究解決建筑企業應該通過何種方式實現技術創新的問題。通過分析，我們認為建筑行業當前采取的創新模式應為具有長期、穩定的技術導入合作和并購等較高層次的創新導入模式。由于學識和理論深度的欠缺,本文許多問題仍需進一步的探討和深化。
摘要：本文從倫理學的視角出發，對建筑行業活動的各種道德因素進行分析，并提出對建筑管理的倫理原則，底線、目標、手段和監督。并希望能讓建筑行業自覺運用倫理學來規范建筑工程活動中管理行為。
關鍵詞：建筑管理；倫理管理；管理
倫理學是從道德意識的角度去研究正確處理人與人之間關系的，它的宗旨是要充分發揮人們的道德自覺性，來調整人們社會關系中的矛盾，以達到控制社會系統的目的。管理科學則是通過自然科學和社會科學的綜合手段，在管理的過程中調節、控制生產領域的人事矛盾，理順人與人之間的關系，達到提高效率的目的。
1、以人為本的倫理原則
當前，我國政府確立了社會發展的新思路—科學發展觀。國家建設正在努力走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。新的發展觀更加注重社會“以人為本”的全面發展。因此，“以人為本”也是包括建筑行業在內的管理倫理的根本依據。建立建筑管理倫理價值之所以“可能”，遵守建筑管理道德規范之所以“應當”，就是因為在天地萬物中，人是最寶貴的，最有價值的。中國古代《尚書·泰誓》早已提出:“惟人，萬物之靈。”《荀子·王制》進一步認為，人不僅有靈知，而且還有道義，“故最為天下貴也。”人之所以為天地間最有價值者，是因為人不僅自身有價值，而且能夠創造價值。管理實質上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調節。“以人為本”的倫理原則在管理中究竟占什么地位呢?日本經營管理學家土光敏夫的“經營管理之道”的特色，就是注重倫理因素在企業管理中的有效作用，從而竭力把管理方法帶上濃厚的人道主義色彩。對現代管理中領導者應有的道德素質，進行了很有見解的闡述。
2、安全上的倫理底線
安全至上是建筑工程活動中貫徹“生命神圣與以人為本”的邏輯結論。建筑工程活動是人類利用自然、改造自然為自身服務的活動。人既是建筑工程活動的主體，也是這項活動服務的客體。人命至重、工程安全的倫理底線要求體現這種工具性價值和目的性價值的統一，為他人創造價值與實現自身價值的統一。3、創優工程的倫理目標
以創造優質工程推動國家經濟建設和提高人民生活質量是一個優良企業要達到的崇高目標。同樣也是建筑工程管理者道德責任感的集中表現。“百年大計，質量第一”是建筑行業的座右銘。質量第一所體現的是價值取向，百年大計所體現的是行業精神，因為質量符合標準或優質的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。針對市場競爭，人們要求追求經濟效益，要用競爭手段。由于目前建筑行業的法規還不夠建全，一些建筑企業的管理者為了拿到工程項目使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的造價去投標。中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計、施工中偷工減料、材料上買低價偽劣產品，最終使建設物的“百年大計”大大打了折扣。某建筑工程公司承擔了一座辦公樓的建造任務。由于甲方單位對工期要求很緊，并提出“提前一天交工獎勵1萬元，延期一天交工罰款1萬元”的合同要求。由于施工過程中遭遇防水涂料短缺的情況，這家公司的一位工長情急之下，取消了樓內各洗手間的防水層施工工序，使工程提前數天結束。工程驗收時，有關方面發現問題提出質詢，那位工長主動交上了可觀的罰金。應當指出，創建優質工程并不僅限于消極地避免安全事故，沒有漏水和漏氣等問題。它還有更高的倫理追求和更豐富的道德規范。也就是說，應當將維護人的生命權和生存權擴展為滿足人的享受權和發展權。
4、精益求精的倫理手段
要使建筑工程安全可靠，質量優質，體現以人為本的倫理原則，管理者必須做到對工程各項工作和各個環節認真負責、一絲不茍、精益求精。一項建筑工程的落成少則一年，多則幾年甚至十幾年。建筑項目的勘測、設計、施工、監查，幾十個環節上百道工序中，任何一個地方管理出現問題都要涉及到整個工程的順利開展。“千里之堤、毀于蟻穴”講得就是這個道理。主席說“世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真”。這一論述對我國建筑行業很有意義。如果我們在工程管理中疏忽大意，粗制濫造、因循守舊就很難達到工程的科學管理和效益良好。我國某城市建造跨江大橋時，就出現了一次重大的返工事件。有關部門在工程的關鍵時刻把水泥的標號弄錯了，錯把低標號的水泥用到了應用高標號水泥的工段。等到這個重大失誤被發現時，幾十噸混凝土已經灌注到了橋墩上。工程總指揮發現了這個錯誤后，立即要求工程停下來，并要把已灌注的混凝土弄掉。
5、廉潔公正的倫理監督
建筑工程管理倫理是一種制度倫理，其基本的道德要求和道德規范已在《建設工程質量管理條例》《中華人民共和國招標設標法》等諸多法規和條例中有明確規定。但這些法規條例是需要人，首先是有關官員和企業管理者來執行的，他們如果品德低劣，不是廉潔奉公，而是貪贓枉法，那么他們就不可能做到公正處理承包人之間的利益關系，保證工程質量安全和預防工程風險。建筑工程中的偷工減料、克扣工資、壓低造價和粗制濫造等違法悖德行為，大多是與發包、承包、轉包中以權謀私，索賄行賄和收取“管理費”等形式出現的盤剝現象密切相關。
總之，通過以上分析可以看到一個有規律的現象，即倫理學中的關于道德調節的理論越來越明顯地滲透到管理科學之中。道德因素的作用在現代建筑管理倫理中地位日益受到重視。因此，自覺地把有關倫理知識納入建筑管理過程中，將有助于提高原有的建筑管理水平，并促進建筑管理現代化的發展。
新時期如何催生“新建造”？傳統的建造業要不要改革？改什么？怎么改？特別是怎樣才能有利于創新型行業的建設，顯然是今年建筑強省行業“一把手”關心的話題。為此本刊專門搜集了他們的幾組關鍵詞，透過他們的思路和理念，來觀察和判斷建造業今后一段時間的改革和創新路徑。
關鍵詞：破除阻礙建筑業發展的體制機制瓶頸——浙江省建設廳廳長張苗根
歸納起來，今年的建筑業要做到：改革步伐不停留，增長方式要轉變。這就要求我們堅持走創新之路，努力破除阻礙建設事業發展的體制機制瓶頸，做好以下六項工作。
——探索城鄉基礎設施投融資體制改革。繼續開放城市基礎設施建設市場，鼓勵和引導社會資本進入城市基礎設施建設領域。同時爭取財政支持，加大對村鎮建設的轉移支付力度，引導農村集體經濟和各類資本投向村鎮基礎設施建設，探索建立村鎮基礎設施投融資機制。
——研究探索建設管理體制的改革方向。加快建設部門職能轉變和體制創新，積極推進建設領域執法體制改革，開展建立稽查制度試點，完善各類應急預案和應急事件處置制度，指導各地制定《浙江省建設工程重大質量安全事故應急預案》的響應程序，提高應對和處置突發公共事件的能力。
——加強對小城鎮建設的創新指導。抓好全國重點鎮和省中心鎮的規劃建設，增強小城鎮的集聚功能，發揮小城鎮對周邊農村地區發展的帶動推動作用。結合深入開展“千村示范、萬村整治”工程，以“一房二水三環境”為重點，推進村莊整治工作。繼續推廣農房標準圖集，加強農房建設質量安全管理，提高農村住房建設水平。
——深化建筑節能政策，完善建筑節能標準和技術支撐體系。以建筑節能為重點，推動節水、節地、節材和綜合利用的各項工作。全省新建建筑都要實施《夏熱冬冷地區建筑節能標準》，50%以上的新竣工建筑要達到節能50%的標準，爭取列入“991”計劃的600項大型公共建筑中60%以上基本完成節能改造；全省力爭完成750萬平方米以上的建筑節能示范項目。同時，在有條件的市、縣推行綠色建筑和農村建筑節能示范工作。
——加快建筑業增長方式的轉變。繼續發揮“建筑之鄉”和建筑業龍頭企業的集聚和集群作用，加快推進建筑業結構調整，保持我省建筑業在全國的領先地位。大力推行工程總承包建設方式，加快培育總承包交易市場和專業承包及勞務分包二級市場，逐步完善建筑市場的市場體系，對工程質量安全監管方式進行改革創新，全面提高施工安全生產管理水平。
——繼續整頓規范建筑市場。深化政府投資工程建設體制改革，加強對政府投資工程實施“代建制”項目的監管，開展招標市場的專項整治，全面推行工程擔保制度，加強建設工程結算管理。在創建“法治浙江”的大環境下，全面推行“陽光建設”，真正樹立起為民利民便民的良好形象，使“十一五”開局之年的工作更務實，更和諧。
關鍵詞：繁榮建筑設計創出更多建筑精品——山東省建設廳廳長楊煥彩
無論是提高城市的功能建設和公共建設，還是實現新農村建設的新跨越，都需要大力繁榮建筑設計創作，創造和設計出更多精品。因此，必須進一步改進和創新工程建設管理，推動建筑業做大做強。
——全面落實省政府《關于加快建筑業改革和發展的意見》。繼續推進建筑企業改制，大力扶優、扶強、扶新，鼓勵民營資本擴張，支持骨干企業開展資本運營，承建大型重化工、土木工程、公共設施項目，逐步形成具有自主知識產權的專利和專有技術。調整區域結構，東部地區重點發展施工總承包企業，中西部優先發展專業承包和勞務企業。大力拓展省外、海外建筑市場，支持企業帶資承包大型工程和設計咨詢業務，帶動設備、原材料、技術和勞務輸出。同時學習青島經驗，全面加強施工現場綜合管理，進一步改善一線人員尤其是農民工的工作和生活條件。
——深入整頓規范建筑市場秩序。繼續開展建筑市場綜合執法檢查和各類專項檢查，重點檢查縣以下建筑市場和各類開發區、工業園區、城鄉結合部，重點約束業主的違法違規行為。將各類專業工程施工以及勘察、設計、監理、材料設備采購等全部納入建設工程交易中心公開交易，提高所有建設工程交易的透明度。全面推進建筑市場信用體系建設，實現市場監管由被動防范向源頭治理轉變。
——加強工程質量管理。嚴格落實工程質量終身負責制，深入開展創建“質量誠信、用戶滿意”工程活動，嚴防不合格產品流入項目市場。同時推進工程項目管理方式改革，鼓勵大型設計、施工企業向國際通行的工程項目總承包方向發展，提高工程項目管理的專業化、科學化水平，并以市政工程為突破口，抓好政府投資工程管理方式改革，積極推行項目代建制，把各級建設行政主管部門的精力從工地上解脫出來，用于行業指導和市場監管。
——突出抓好新農村建設的規劃建設管理。積極籌備一次高規格的村鎮規劃建設管理工作會議，將96個國家重點鎮和247個省級中心鎮全部作為省級試點，從東、中、西部選出經濟基礎、規劃建設狀況不同的1000個中心村，開展中心鎮建設、中心村建設和城市近郊村莊綜合改造試點，并在政策、資金、技術等方面給予適當扶持。同時加強對村鎮建筑工匠的管理，保證工程質量和安全。嚴禁向城鎮居民銷售集體土地上的房屋或提供宅基地，正確引導農民自主投工投勞。
全面提高人才隊伍素質和管理服務水平。重點加強對村鎮規劃建設管理人員和涉外工程項目管理人員的培訓。強化執業注冊管理，突出抓好建設執業師繼續教育，不斷提高執業水平。繼續抓好關鍵崗位從業人員的資格性崗位培訓，做好建設職業技能培訓與鑒定工作，特別要維護好農民工的合法權益，發動全省建筑業職工為實施“十一五”規劃建功立業。
關鍵詞：營造有利于建筑業創新發展的寬松環境——江蘇省建管局局長高學斌
今年是實施“十一五”規劃的開局之年，也是進一步推動江蘇建筑業做強的關鍵一年，我們要以做“群眾滿意的機關”為主線，樹立“一個觀念”，注重“四個轉變”，著力“四個提高”，為圓滿完成“十一五”開局之年的各項任務提供有效的服務和保障。
——以服務發展為根本，進一步加強“服務型機關”建設，把服務江蘇建筑業發展作為局系統機關作風和黨風廉政建設的根本宗旨和目標，堅持以廣大基層建筑系統及建筑企業滿意為標準，緊緊圍繞“十一五”規劃，為發展服務、為基層服務、為企業服務，把改革作為推動行業和企業發展的永恒動力。
——認真籌備召開全省建筑業改革與發展會議，致力于營造加快建筑業改革與發展的良好環境；引導企業進一步深化產權制度改革，優化組織結構，積極推動工程承包方式的改革，幫助建筑業企業培育和開拓優勢市場，推動行業和企業做大做強；進一步加大行政審批制度的改革力度，加快我局行政審批中心的籌備與運作。同時加強對全省建筑業改革發展的全局性、前瞻性、戰略性研究，增強指導企業工作的科學性、預見性和指導性，切實解決與建筑業企業切身利益有關的突出問題。
——要以機關作風建設為重點，推動機關作風建設整體水平的提高，按省委、省政府及建設廳黨組的部署和安排，在去年先進性教育分析評議、整改提高的基礎上鞏固成果，并通過重點抓處室作風建設，努力解決好行政審批、監管、評獎、服務環節存在的突出問題。今年年底前，要對局機關處室及個人進行評議，聽取基層單位、企業及群眾對機關作風建設的意見和建議，并將年度作風、業績的考核結果，作為評優、評先及干部提拔使用的重要依據。通過考核激發機關作風建設，全面提升機關作風建設的內動力和整體水平。
——轉變領導觀念，轉變領導方式，轉變領導作風，做到領導干部率先解放思想，率先增強本領，勇于改革創新。局機關從我開始做起，各處室的每個干部也都要以高度的政治責任感和使命感，把機關作風建設作為推進江蘇建筑業改革發展、提高行政水平的重要舉措，真正提高服務效能。
——創新各項科學制度。主動接受民主監督、司法監督、新聞輿論監督和群眾監督。圍繞完善崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制等，進一步深化和推行政務公開制度，探索機關干部績效考評制度，形成競爭激勵機制，堅持靠制度管人、管事、管作風。對違反制度的人和事，要嚴肅處理，做到令行禁止、違者必究，努力使制度成為機關干部自覺遵守的行為準則。
——堅持真抓實干，切實加強機關作風建設的組織領導。突出抓好執法部門、窗口單位的作風建設，進一步細化和落實局機關作風建設長效機制，精心組織開展好群眾評議活動，不斷鞏固作風建設的成果成效，確保本部門、本單位機關作風建設取得實實在在的成效，為做好“十一五”規劃開局之年的各項工作提供強有力的保障。
摘要：如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場CityPlace作為全世界公認的第一棟智能建筑為標幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學院計算技術研究所承擔的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進行工作……
關鍵詞：智能建筑行業發展趨向
如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場CityPlace作為全世界公認的第一棟智能建筑為標幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學院計算技術研究所承擔的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進行工作,并在1991年提出報告,同一年,由日本投資,北京市建筑設計院主持設計工作的北京發展大廈,這個以有明確的高智能性大樓為設計目標的項目,設計工作之后隨即投入建造。1989年建成并投入使用。這座位于北京東三環路上的20層建筑應當被認為是我國的第一棟有明確設計定位的智能大樓。盡管如此,鑒于當時的一些條件,智能建筑作為一個行業和一個時代的標識,還沒有在社會上得到廣泛的認可,只是在一些個別建筑物上采用了較為完善的設備體系,體系之間只能做到一些必要的聯動,還談不上集成,只有有限的通訊功能和計算機應用。到了80年代后期,在某些媒體上,開始出現介紹智能建筑的文章,宣傳了建筑“智能化"的概念。應當說這一階段是我國智能建筑發展的啟蒙時期,它為日后的發展進行了準備工作。某些先行者在這一階段所進行的醞釀工作,對我國此后的智能建筑發展進行了許多開拓性的工作,他們功不可沒。
在我國,智能建筑真正形成規模的發展,是在1992年前后,在鄧小平同志南巡講話的鼓舞和鼓勵之下,重申了我國改革開放的總方針,各地興建了若干開發區,特別是房地產市場的開放。在這樣的大氣候下面,建設規模空前擴大。同時,建設標準和設施規格,在經過一系列對國外情況的調查之后,要求提高水平并逐步與國外接軌。在此背景下,加上當時一些國際上有關智能建筑的先進產品和品牌己先后進入我國,帶來了最新的技術。于是,大環境的需求與技術上的可能結合起來,便一發而不可收地發展起來。
可以說,智能建筑在我國的發展是占盡天時、地利、人和三方面的優越條件的。所謂“天時”,便是改革開放的大環境,加上當時飛速發展的科學技術:所謂“地利",便是我國這一塊原屬“一窮二白"的土地,正好繪制“最新最美的圖畫,,:所謂“人和",便是我國人民對改革開放的渴望與需求。真是上應天機、下合人意。若無這幾重優勢,建筑的“智能化",也會發展的,因為它是歷史的必然趨勢,不過可能會慢得多,不會這樣快,象這樣氣勢蓬勃雷霆萬鈞地大規模地發展起來。90年代中期以后,由于我國經濟建設的規模異常宏大,速度異常迅猛,事實上,我國已形成了全球最大最快的智能建筑市場,從事此方面業務的企業如雨后春筍般拔地而出,國外一些知名品牌產品及與之配套的軟硬件系統峰擁而至搶灘這一肥沃的市場。
這一市場,始于房地產開發,繼之以網絡布線行業和有關自動化、通信等領域的企業。這些行業的啟動牽動了科研和設計部門,境外企業進入我國市場后帶來了若干國際上的最新技術成就和信息,使得我國技術界從設計、安裝與施工、驗收檢測與維護等方面全方位地與國際水平接軌,這對于使我國在這一技術領域中迅速提高和趕上世界水平起到重要的作用。
從1992年到1995年的早期智能建筑市場,規模和速度都迅速擴大,由于來勢迅猛,技術準備不足,管理更為滯后,在此期間某些不全面的技術概念在市場上頗為流行,例如:要求智能建筑“15年或20年不落后”:“A”愈多即是智能水平愈高:“有了綜合布線就是智能建筑”……等等,這些理念不同程序地對行業發展起了誤導的作用。同時,由于市場甫立,智能型的建筑具有鮮明的時代特征,既是科技發展的大勢所趨,又是社會需求的人心所向,而且它對建筑物具有明顯的增值效應。因此,這個市場一旦提出立即發展很快,特別是在早期,這個市場利潤頗豐。故此,一時趨之若鶯。業主對此不甚了解加以廠商良秀不齊,技術人員又拿不出技術保障的措施和方法,市場無序發展甚為混亂。在此情況下,上海華東建筑設計院首先制定了后來成為上海市地方標準的“智能建筑設計標準(DBJ08一47-95）。這一標準于1995年頒布,1996年實施。其實早在它的蘊釀階段,討論稿便己傳遍全國。可見當時技術界渴望得到一個有關智能建筑規范的迫切心情。在這一點上,上海標準對于這一行業起到了無可代替的作用,它對于行業的規范化和有序發展,帶了一個很好的頭。這一點應當功標史冊。1996年到1998年這一階段,有關智能建筑以及相關技術(特別是有關綜合布線)的著作先后出版了很多,盡管人們對某些著作中的提法尚存在異議,但從整體上看,標準的頒布以及論著的普及都對于行業的規范化和在觀點上取得共識,起到了促進的作用。
在此期間,一些最新的國際先進技術和理念業已進入我國,而且,在我國工程技術領域中,技術人員對新知識、新技術如饑似渴的追求驅使下,很快就把這些最新技術學習到手,并應用于工程實踐之中。幾年實踐之后,一批精心設計、精心施工而且建成后運轉良好的智能建筑已經出現,它們對行業的發展起到了示范作用。經過實踐的鍛煉,我國的技術隊伍趨于成熟,若干國外的知名品牌產品的進入我國,縮小了我國智能建筑行業與國際水平的差距。但是,我們的管理工作還是跟不上迅速發展的行業形勢。
一個重要的標幟是在1997年10月,國家建設部頒布了〈97〉290文件,即“建筑智能化系統工程設計管理暫行規定",這是我國政府頒布的有關智能建筑管理的第一個文件。它宣布了政府決心對這個行業進行管理和整頓,以使這個市場更加合理和規范。應當說,這個文件的頒布對于這個行業來說:是從粗放到規范管理的一個里程碑。盡管它由于體制和管理運作等方面的問題,在實施中尚存在一些問題,但是它明確地指出了智能建筑建設發展中的一些重大管理問題,即:
1、明確地界定了建筑智能化系統工程的內涵。
2、明確了由“國務院建設行政主管部門統一管理建筑智能化系統工程的設計工作"。
3、規定了智能建筑工程項目的立項程序。
4、明確規定了智能建筑設計的指導思想。
5、明確規定了建筑智能化系統工程設計應由該建筑建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責。
6、智能建筑的設計工作必須由具有甲級設計資格的設計機構進行設計,必須由取得專項工程資質的系統集成商進行深化系統設計。
7、系統深化設計必須在與設計方案協調統一的條件下進行優化設計和系統調試,對物業管理人員進行培訓、技術支持和維護服務。
8、智能建筑投入運行一年后將對工程進行評估。
以上這些文件的基本內容應當說是概括了有關智能建筑的領導體制、內涵、技術、歸屬關系、責任、標準、評估等重要問題,除近年國際技術動向上,智能建筑的內涵有所擴展之外,其他的管理概念和辦法都是正確和及時的,但是,若干條文有待近一步充實和補充細節。盡管如此,這個文件對于行業的有序和健康的發展起到了重要作用。
為了協助政府對行業的領導和促進全行業的健康有序發展,建設部勘察設計司成立了建筑智能化系統工程設計專家工作委員會,作為政府的參謀、顧問和助手,同時為全行業提供服務。成立兩年多以來,進行了許多活動,對市場的規范化,技術標準的制定,技術的交流和普及,參與國際交流活動等方面做了大量工作,起到了很好的作用。
1998年建設部頒布的194號文件,是繼〈97>290號文件頒布之后另一個有重大影響的文件。這就是“建筑智能化系統工程設計和系統集成專項資質管理暫行辦法和相關的資質標準。在這個文件中規定了從事智能建筑設計和智能建筑系統集成的設計機構和系統集成機構應當具各的專業資質條件。它是建設部進行勘察設計資質管理和建筑智能化系統工程設計管理在智能建筑方面的具體體現。由于這一文件涉及到專業市場的準入條件,對整個行業震撼很大。1998年底進行了第一批試點,此后直到2000年底其審批了獲得專業資質單位700余家,其中設計機構,系統集成單位和子系統集成單位大約各占三分之一。如今,這一條件已被社會所接受,成為參與這一市場投標資格的必備條件之一。這個專業資質己成為整頓智能建筑市場力度很大影響很大的措施,試點之后已轉入正常運作,每年定期審批。
近十年的智能建筑建設,建成了一批技術水平很高、設施完善、效益明顯、管理到位的智能建筑。通過這幾年工程實踐的鍛煉成長了一大批與國際水平毫不遜色的設計、安裝技術人員隊伍。這里,也應當包括在外國企業中工作的我國技術人員,以及廣大的商與系統集成商,他們能更早更快地接觸到最新的技術成就,能夠以最快的速度把最先進的技術和管理經驗介紹過來。
但是,從總體上看行業管理和市場的整頓還僅僅是開始,特別在技術上還缺乏統一的規范要求,為此,國家技術監督局和建設部在2000年7月頒布了國家標準"智能建筑設計標準“(GB/T50314-2000)這部由上海現代設計集團為主編,由北京市建筑設計院,中國電子工程設計院和建設部建筑智能化系統工程設計專家工作委員會為副主編單位制定出的國家標準,其內容較五年前的上海地方標準更為切實,基本上總結了近十年智能建筑的建設經驗。又有建設部、信息產業部及公安部三個部派出的專家制定。此標準己于2000年10月實施,應能對統一技術要求起到作用。有關智能建筑的施工驗收規范亦己開始制定。
經過這些年的建設,智能化建筑的諸項需求業己深入人心,新建公共建筑,對于樓宇設備的自動化、通信系統、計算機網絡、安全防范系統、消防系統等,均已成為新建筑的必備要求,在此,情況下,“智能化"系統的提法有淡化的趨勢。這其實是好事,只有這樣才能說明這些功能是真正普及了。
近兩年來,智能化建筑己從寫字樓發展到住宅和居住小區的智能化。在這方面,建設部住宅產業化推進中心做了大量工作。在1999年年初召開的住宅智能化座談會基礎上,同年4月,住宅產業化辦公室與勘察設計司聯合發文在全國開展申報“全國住宅小區智能化技術示范工程",經過幾個月的申報與篩選,在2000年初評出七個示范小區方案。今后對這幾個小區的實施還將進行跟蹤,竣工時將進行驗收并對此后的運行進行觀察。1999年8月國務院辦公廳轉發的建設部、國家計委、國家經貿委等八個部委“關于推進住宅產業現代化提高住宅質量的若干意見,,的通知,對推動住宅現代化、智能化和信息化給予了強有力的支持。1999年底,住宅產業化推進中心頒發了“全國住宅小區智能化系統示范工程建設要點與技術導則"(試行稿),這對于規范住宅及小區智能化市場起到了統一口徑的推進作用。與此同時,頒發了“全國住宅小區智能化技術示范工程建設工作大綱",對于智能化示范小區作出了具體的實施綱要。
在不到兩年半的時間中,針對著“智能化"這一個專項技術,發出如此多的管理辦法和文件,相對其他行業來說,力度不可謂不大。盡管這些管理辦法還存在著這樣或那樣的問題。或實施間尚存在若干困難,或某些規定有待實踐之后進一步修正,但畢竟是布法可依、有章可循。立法總有個從群眾中來,再到群眾中去的不斷循環,不斷提高的過程,總是突破了從無到有的這一步。
政府一直關心著這個行業的成長,近十年來,己建成的智能化建筑,僅在幾批資質評審中,各送審單位所報的工程業績應不下二三千項,從業人士應在萬人以上,我們已建成了象金茂大廈、上海博物館、北京外交部辦公樓、東方廣場、工商銀行總行、深圳地王大廈、廣州中信廣場等等這些國際水平的大廈,它們擁有十分復雜的功能要求和實現這些要求的設備系統。我們用我們的雙手把它們建造了起來并正常地運轉著,說明我們一一中國的智能建筑技術人員和工人是能夠掌握這個先進技術的。在短短的不到十年的時間中,我們建成了與國際上知名工程毫無遜色的業績。今后,我們要讓建筑智能化技術為中國建設提供更加安全、方便、舒適和成本適中的建筑物和建筑群,為我們的人民創造更多無愧于信息時代的高智能化的工作、生活和學習環境。政府也將繼續加強管理,引導這個行業朝著更加健康、更加有力、更加蓬蓬勃勃的道路上前進。
智能建筑市場隨房地產市場的發展而興旺,卻未曾因房地產市場的調整而出現低谷,近十年來一直常盛不衰,足見這一市場應天時、地利、人和的優勢,從宏觀發展來看這一行業,也可以看到,在二十一世紀這個信息時代的大環境下,建筑的智能化將大行其道。這是歷史的必然發展趨勢,不可逆轉的。
就行業本身和工程專項建設經驗來說,我們總結到應注意以下一些問題:
(1)準確的建筑需求定位,是智能建筑建設的首要問題。
(2)要有長遠考慮的總體規劃,具體實施則要分步驟進行。
(3)正確處理好技術先進性與可靠性的關系,在工程實踐中,如兩者出現矛盾,應首先考慮技術的可靠和成熟。
(4)保證資金到位,量入為出,防止浪費。
(5)系統設置應力求簡潔優化,以提高效益為目的。
(6)設計要量體裁衣,突出建筑物的特點。
(7)系統集成要根據需要而定,不宜盲目地追求“一體化",要適度留有冗余。
(8)設備擇優使用,摒棄不良產品。
(9)安保系統應當技防、人防、物防并重。
(10)工程實施要嚴格遵從規范要求。
(11)項目策劃宜力求多贏方案。
(12)力求建立開放平臺,以適應多種系統的不同要求。
(13)及時總結經驗和教訓,擇優推廣。
從行業的發展趨勢上看,我認為有兒個問題值得提出：
(1)智能建筑具有涉及多個行業的特點,它除了涉及自動化、計算機網絡、通信,供暖空調以及土建諸行業以外,近年國際動向,它已向環境保護和節能技術方面發展。國際上已有“智能建筑與綠色建筑結合起來"的提法。這一發展動向極其值得我們重視,我國現在已有若干科技工作者介入這一方向的探討,而且,有一些公共衛生方面的專家業已與我們合作。因此,智能建筑的內涵仍固于BA、0A和CA己不能涵蓋它的全部內容了。將來很可能隨著科技的發展,它的范疇還會擴大。
(2)智能建筑具有鮮明的設備和設備系統的特色,它的生命周期比建筑物要短得多。根據英國DEGW公司1999年的文件中刊載,建筑物生命周期為50－70年,機電設施的壽命為15年,而通信設施及系統的壽命只有3年。這就意味著通信設備3年就面臨更新換代的問題。而且,設備和設各系統的管理遠比建筑物管理要復雜得多。因此,對于智能化系統的建設來說,不能只顧“建",不顧“管",或者說,只考慮設備的“硬件”建設,忽視建設后的“管理和使?quot;。須知,再好的設備和系統,沒有合乎一定素質的人和必要的管理制度去進行運轉和使用也是不行的。為此,智能建筑的建設必須從工程立項需求定位開始就給予注意,直到工程建設結束之后的驗收和運轉,只有運行良好,效益明顯的系統才是一個好的智能系統。所以,智能建筑的建設不可不顧頭尾,只管中間的設計與安裝,而這一點正是當前不夠注意的。
(3)從目前反映出的種種問題看,追溯其根源,我認為:當前我們仍存在著有關智能建筑或者建筑智能化的若干基本理論性問題并未弄清,例如智能建筑的定義問題迄今還沒有一個國際公認的解釋,又如“智能與建筑到底是什么關?quot;,以及“在智能建筑中如何體現以人為本”等等問題均未得到恰當的解釋。這些問題雖然看上去似乎與實際工程建設沒有直接的關系,但是,它卻是若干模糊思想的根源。本著“正本清源"的精神,我認為應當對這些根本問題在百家爭鳴的精神指導下進行探討,在這些問題上沒有權威,大家平等地進行討論,力求通過討論得出一個較為合理的說法。我想,現在到了應將這些根本問題討論清楚的時候了。
(4)智能建筑技術發展異常迅速,特別由于它涉及的技術十分廣泛,因此,各行各業中的高新科技都會直接或間接地反應到智能建筑中來。例如,近年在通信行業中新興的藍牙技術配合了網絡電器和計算機很可能形成全新的通信和控制系統。再如新型的供暖系統,如家用燃氣爐、電熱采暖技術以及相關的控制問題。又如新型效果更好更節能的空調技術,無論是變風量、蓄冰制冷,熱泵技術乃至小型中央空調等,都為控制技術帶來新的問題。網絡中的寬帶技術、因特網的進入千家萬戶也為通信事業帶來了新課題,這些在諸多行業中的最新技術動向,無一不在智能建筑中有所體現。因此,我們必須緊密跟蹤這些最新的技術發展,吸收、消化,并將它們用在我們工程實踐之中。
面對21世紀信息時代的大潮洶涌而來,我們這個有著數千年歷史的傳統行業一一建筑事業,面臨著強烈的挑戰。這就是我們這個古老的行業如何適應信息時代的要求,為自己來一番脫胎換骨的改造。而在這場改造之中,建筑的“智能化"將扮演著先鋒的角色。勇往直前,前途似錦。
21世紀是一個電子商務的時代。據瑞士信貸銀行日前發表的一份研究報告顯示，全球的電子商務金額正在以每年翻一番的速度增長，預計到2003年，將達到1.24萬億美元。報告指出，去年這一數字為980億美元，比1998年的380億美元增長160%.據預測，亞太地區（除日本外）2003年的電子商務市場也會達到264億美元，中國的年平均增長約為243%.毫無疑問，電子商務在未來經濟發展中扮演著不可或缺的重要角色。
隨著信息技術的迅速發展和廣泛應用，借助網絡經濟、發展電子商務已成為企業增強競爭力、適應未來的有效手段。目前，美國超過95%的大型企業都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務，發展電子商務已成為當代各個行業以及各個企業發展的新趨勢，建筑行業也不例外。
一、大勢所趨
建筑行業發展電子商務不僅僅是時展的要求和必然趨勢，更是由該行業的地位、自身的特點以及發展趨勢所決定的：
1、建筑行業是國民經濟建設的支柱產業之一，對國民經濟影響很大。
建筑行業的任務主要是實現固定資產投資。建國以來，我國的固定資產投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產投資中約60%是通過建筑行業實現的，而且工程建筑業的產值約占國民生產總值的30%，由此可見，建筑行業的發展狀況對國民經濟影響甚大，建筑行業的信息化發展必然影響到整個國民經濟和社會信息化的發展。而社會信息化是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。所以，建筑行業應該首當其沖地發展電子商務，實現行業信息化。
2、建筑行業的分散性。
建筑行業本身具有分散的性質，并且隨著越來越多國內建筑企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業，更加充分地體現出“分散”的特點：一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域；二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產活動；三是具有復雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業更加需要且更受益于電子商務，所以建筑業比其他任何行業都有更充分的理由發展電子商務。
3、國際工程承包業務的日益增長以及WTO對我國建筑行業的沖擊
自1985年以來，我國國際工程承包業務以年遞增25%的速度實現了快速增長。隨著加入WTO以及國際建筑業投資的加大，各國市場的開放度增強，會使國際工程承包市場規模進一步擴大，但同時也意味著我國建筑行業會面臨更為激烈的競爭。目前國內建筑企業的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務就是彌補管理缺陷的一種重要手段。
二、實現電子商務對建筑企業，尤其是國際工程承包公司的優點。
1、能夠提高項目管理效率。
時效性是項目管理一個很重要的要求，電子商務的實現正好滿足了這個需求，彌補了項目管理傳統模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發生的情況，適時給予監控，實現了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規模化，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設進度，盡早發揮投資項目的社會經濟效益。
2、可以降低項目直接成本。
網絡有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網絡，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發現更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商；而且現在網站上還出現了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應商彼此競爭，說明在什么價格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。
3、能夠降低管理成本。
隨著市場的開放，我國建筑行業有越來越多的企業跨出國門，參與國際工程的競爭，網絡則可以為企業提供一個在接觸全球各地客戶的同時又降低交易費用和縮短溝通時間的機會：提供了一個可與客戶直接聯系的、即時雙向的交流通道，使企業可以避開傳統的或業已存在的價值鏈上的其他環節。
據調查，在傳統企業交易方式下，企業交易流程需要19個環節，而在電子商務方式下只需要7個環節。傳統的企業交易方式是一種建立在紙面貿易單據（文件）流轉基礎上的貿易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務則使承包商和供應商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節省了發送設計圖紙、技術文件和合同的時間。
而且對于供應商而言，買方的市場范圍超越了傳統界限，這將降低進行大范圍宣傳聯系的成本。除此之外，還會大大減少有關人員，工作效率也會提高。企業管理成本從各個方面均大大降低。
4、可以增強企業間的資訊交流。
網絡可以使整個建筑業進行高度快速的資訊交流，讓從業人員能夠更高效快捷地得到各網上企業的營運資料。而且隨著加入系統項目的不斷增加，網上還可以為項目實施過程的每一階段提供大量有價值的數據。
5、為實現橫向聯合生產模式提供了便利。
中國的建筑企業想在未來的世界市場中搶占一席之地，有必要在擴大公司規模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破，需要實現縱向一體化模式，或是采用橫向聯合生產模式。
采用前者會使承包商難以形成獨特的優秀競爭優勢，在每一個領域都無法形成規模經濟，所以實現橫向聯合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯網作為商業活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領域，橫向聯合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式。
6、為企業的供應鏈管理提供了便利。
建筑企業要提高自己的競爭力，不僅要協調企業自身內部運營的各個環節，還要與包括供應商等在內的上下游企業緊密配合，實現企業的供應鏈管理，而B2B電子商務正好面向整個供應鏈，運用供應鏈管理的思想，利用互聯網，整合企業的上下游產業，構成一個電子商務供應鏈網絡，使得企業供應鏈上的所有參與者之間可以通過網絡，實現資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個供應鏈網絡上不必要的動作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。
根據建筑在線網的調查結果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網站的使用英國建筑市場每年可以節約大量資金，同時施工工期縮短15%.美國的招標網站和建造網都宣稱通過將建筑市場帶入互聯網可以節約30—35%的項目成本。
美國的麥克姆貝公司即是一個成功的案例，該公司與其他公司聯合，在波士頓設立了“互聯網項目管理”網站。該網站為所有的合作伙伴提供了“在線設計”平臺，借助各種工程設計軟件和現代化的網絡通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實時的通訊使并行設計易于進行；項目各方的共同參與保證了工程設計質量。該網站還提供“在線管理”服務，使承包商可以對幾大洲的工程項目進展情況進行實時跟蹤與控制。電子商務的應用使該公司的投入產出比率由過去的1：2提高到現在的1：6。
總之，建筑行業應充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，不斷創新，利用電子商務從多方面改革業務與管理，更好地求得生存和發展。當然，目前中國的電子商務還只是初級階段，存在著種種障礙：網上結算不便、網絡基礎設施不夠完備、網上缺乏安全認證、信息產業管理體制和機制不健全等等。這必將對企業造成一定壓力，不敢貿然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區軟件部總經理宋家瑜就曾說過：“我不知道你今天拿出的（電子商務）方案會不會錯，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯了。”
三、因企業制宜。
對于建筑企業來說，要實現電子商務可以有兩種方式，一種是建立自己的網站以及B-B或B-C電子商務系統，另一種是通過在一個服務器上注冊后，利用它的在線招投標、采購以及分配系統來實現。從企業人力、財力、信息技術上來講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協調各方之間的關系，想一次性成功不太現實。
所以，在逐步建立自己的電子商務系統之前，可暫時采用第二種方式。而且，由于越來越多的人意識到網絡的重要，此種服務器也越來越多，如網站提供了建材交易的網上平臺，網站提供了進行項目管理、招投標等網上交易的平臺，還有建設部推出的中國工程建設和建筑業信息網、中國工程咨詢網以及各地的工程建設信息網等，這些網站都提供了各種信息以及操作平臺，使企業既節省了該部分的工作，又能同樣享受到網絡的優勢。
21世紀是一個電子商務的時代。據瑞士信貸銀行日前發表的一份研究報告顯示，全球的電子商務金額正在以每年翻一番的速度增長，預計到2003年，將達到1.24萬億美元。報告指出，去年這一數字為980億美元，比1998年的380億美元增長160%.據預測，亞太地區（除日本外）2003年的電子商務市場也會達到264億美元，中國的年平均增長約為243%.毫無疑問，電子商務在未來經濟發展中扮演著不可或缺的重要角色。
隨著信息技術的迅速發展和廣泛應用，借助網絡經濟、發展電子商務已成為企業增強競爭力、適應未來的有效手段。目前，美國超過95%的大型企業都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務，發展電子商務已成為當代各個行業以及各個企業發展的新趨勢，建筑行業也不例外。
大勢所趨
建筑行業發展電子商務不僅僅是時展的要求和必然趨勢，更是由該行業的地位、自身的特點以及發展趨勢所決定的：
1.建筑行業是國民經濟建設的支柱產業之一，對國民經濟影響很大
建筑行業的任務主要是實現固定資產投資。建國以來，我國的固定資產投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產投資中約60%是通過建筑行業實現的，而且工程建筑業的產值約占國民生產總值的30%，由此可見，建筑行業的發展狀況對國民經濟影響甚大，建筑行業的信息化發展必然影響到整個國民經濟和社會信息化的發展。而社會信息化是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。所以，建筑行業應該首當其沖地發展電子商務，實現行業信息化。
2.建筑行業的分散性
建筑行業本身具有分散的性質，并且隨著越來越多國內建筑企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業，更加充分地體現出“分散”的特點：一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域；二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產活動；三是具有復雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業更加需要且更受益于電子商務，所以建筑業比其他任何行業都有更充分的理由發展電子商務。
3.國際工程承包業務的日益增長以及WTO對我國建筑行業的沖擊
自1985年以來，我國國際工程承包業務以年遞增25%的速度實現了快速增長。隨著加入WTO以及國際建筑業投資的加大，各國市場的開放度增強，會使國際工程承包市場規模進一步擴大，但同時也意味著我國建筑行業會面臨更為激烈的競爭。目前國內建筑企業的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務就是彌補管理缺陷的一種重要手段。
對建筑企業，尤其是國際工程承包公司而言，實現電子商務具有如下優點：
首先是能夠提高項目管理效率。
時效性是項目管理一個很重要的要求，電子商務的實現正好滿足了這個需求，彌補了項目管理傳統模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發生的情況，適時給予監控，實現了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規模化，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設進度，盡早發揮投資項目的社會經濟效益。
其次是可以降低項目直接成本。
網絡有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網絡，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發現更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商；而且現在網站上還出現了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應商彼此競爭，說明在什么價格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。
再者是能夠降低管理成本。
隨著市場的開放，我國建筑行業有越來越多的企業跨出國門，參與國際工程的競爭，網絡則可以為企業提供一個在接觸全球各地客戶的同時又降低交易費用和縮短溝通時間的機會：提供了一個可與客戶直接聯系的、即時雙向的交流通道，使企業可以避開傳統的或業已存在的價值鏈上的其他環節。
據調查，在傳統企業交易方式下，企業交易流程需要19個環節，而在電子商務方式下只需要7個環節。傳統的企業交易方式是一種建立在紙面貿易單據（文件）流轉基礎上的貿易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務則使承包商和供應商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節省了發送設計圖紙、技術文件和合同的時間。
而且對于供應商而言，買方的市場范圍超越了傳統界限，這將降低進行大范圍宣傳聯系的成本。除此之外，還會大大減少有關人員，工作效率也會提高。企業管理成本從各個方面均大大降低。
第四是可以增強企業間的資訊交流。
網絡可以使整個建筑業進行高度快速的資訊交流，讓從業人員能夠更高效快捷地得到各網上企業的營運資料。而且隨著加入系統項目的不斷增加，網上還可以為項目實施過程的每一階段提供大量有價值的數據。
第五，為實現橫向聯合生產模式提供了便利。
中國的建筑企業想在未來的世界市場中搶占一席之地，有必要在擴大公司規模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破，需要實現縱向一體化模式，或是采用橫向聯合生產模式。
采用前者會使承包商難以形成獨特的優秀競爭優勢，在每一個領域都無法形成規模經濟，所以實現橫向聯合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯網作為商業活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領域，橫向聯合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式。
第六，為企業的供應鏈管理提供了便利。
建筑企業要提高自己的競爭力，不僅要協調企業自身內部運營的各個環節，還要與包括供應商等在內的上下游企業緊密配合，實現企業的供應鏈管理，而B2B電子商務正好面向整個供應鏈，運用供應鏈管理的思想，利用互聯網，整合企業的上下游產業，構成一個電子商務供應鏈網絡，使得企業供應鏈上的所有參與者之間可以通過網絡，實現資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個供應鏈網絡上不必要的動作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。
根據建筑在線網的調查結果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網站的使用英國建筑市場每年可以節約大量資金，同時施工工期縮短15%.美國的招標網站（）和建造網（）都宣稱通過將建筑市場帶入互聯網可以節約30—35%的項目成本。
美國的麥克姆貝公司即是一個成功的案例，該公司與其他公司聯合，在波士頓設立了“互聯網項目管理”網站。該網站為所有的合作伙伴提供了“在線設計”平臺，借助各種工程設計軟件和現代化的網絡通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實時的通訊使并行設計易于進行；項目各方的共同參與保證了工程設計質量。該網站還提供“在線管理”服務，使承包商可以對幾大洲的工程項目進展情況進行實時跟蹤與控制。電子商務的應用使該公司的投入產出比率由過去的1：2提高到現在的1：6.
總之，建筑行業應充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，不斷創新，利用電子商務從多方面改革業務與管理，更好地求得生存和發展。當然，目前中國的電子商務還只是初級階段，存在著種種障礙：網上結算不便、網絡基礎設施不夠完備、網上缺乏安全認證、信息產業管理體制和機制不健全等等。這必將對企業造成一定壓力，不敢貿然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區軟件部總經理宋家瑜就曾說過：“我不知道你今天拿出的（電子商務）方案會不會錯，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯了。”
因企業制宜
對于建筑企業來說，要實現電子商務可以有兩種方式，一種是建立自己的網站以及B-B或B-C電子商務系統，另一種是通過在一個服務器上注冊后，利用它的在線招投標、采購以及分配系統來實現。從企業人力、財力、信息技術上來講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協調各方之間的關系，想一次性成功不太現實。
所以在逐步建立自己的電子商務系統之前，可暫時采用第二種方式。而且由于越來越多的人意識到網絡的重要，此種服務器也越來越多，如網站提供了建材交易的網上平臺，網站提供了進行項目管理、招投標等網上交易的平臺，還有建設部推出的中國工程建設和建筑業信息網（，）、中國工程咨詢網（）以及各地的工程建設信息網等，這些網站都提供了各種信息以及操作平臺，使企業既節省了該部分的工作，又能同樣享受到網絡的優勢。
但是企業也不能完全放棄建立自己的電子商務系統，應根據具體情況，利用企業現有的商業或技術，從企業系統的某一個地方開始啟動電子商務過程，這是一條以電子商務為目標，循序漸進的變革道路。
企業要想建立起一個有效的電子商務系統，就必須按照一定流程來逐步完成，該流程大致包括六個階段：
1.制定目標
任何行為都必須有一個目標，這樣才能保證該行為是有意義的。在此階段的主要工作包括：（1）由企業上層管理人員制定出發展目標，無論具體目標是什么，最終目標都應是提高整體競爭力；（2）從各個方面對這個系統進行必要性評估；（3）明確實施該項目的人員，組成一個電子商務開發小組。人員可以來自公司內部或外部。一旦確定，就應使他們全身心地投入到工作中，對自己的工作全權負責，并可以直接向高級管理層報告工作；（4）制定戰略計劃。
2.評價
評價即指通過對企業可獲得資源、現有工具和技術的評價，對企業的現狀做出定性和定量分析。其中包括：（1）進行SWOT（strengths，weaknesses，opportunities，threats）分析，以此確定具體的企業目標；（2）對具有企業特色、由企業本身決定的優秀商業因素進行分析，如人（技能、經驗和能力）、技術、流程（步驟、相互影響以及直接關系人）以及數據管理（獲取、處理、存儲）等；（3）通過對工作流的跟蹤，尤其是（2）中提到的各個方面，發現現行系統中存在的主要缺陷。
同時還應建立一套評價系統貫穿整個電子商務系統建立的全過程，對各階段成果進行驗收和評價。該系統由電子商務開發小組負責運行和維護。
3.樹立意識
“天時，地利，人和”是成功的三大前提條件，其中尤以人和為甚。如果不能獲得所有有關人員的支持和理解，任何變革都必然失敗，所以營造出同心同德的氣氛是很重要的，它可能會帶來意想不到的益處。
為了獲得所有員工的全力支持，有必要采取一系列措施，首先應注重提高員工的認識，向員工宣傳各項變革的原因及重要性，使其明確將會發生的事宜和變化，充分認識到可能會對自己造成的影響。
當在員工之間營造出一個了解和期盼實現該項變革的氛圍之后，就應鼓勵各層人員積極參與進來，對該系統及變革提出各自的意見或建議。
同時為了使各層人員能夠盡早投入新角色，應對其進行各類認識培訓及必要的技術培訓，使各類人員能夠充滿信心地走上新崗位。
4.確定實施方案，明確工作重點
實施各項變革時，不同的方案會受到資金或其他方面的條件的不同限制。
首先應確定出合適的工具和技術，確認哪些是企業已經具有的，哪些是還需要購買的；再對第二步的評價結果進行分析，找出實施過程中需要注意可能會出現問題的地方，明確各項工作的重要程度，結合預算以及其他資源的限制，進行成本——效益分析，使最高回報率與商業目標相符，尋求一個最佳的實施方案。
5.編制項目計劃
認真、周密的計劃是成功的必要條件。電子商務開發小組應根據上一步中確定的工作重點制定出一份詳細的行動計劃。該計劃應包括以下內容：（1）每項變革所涉及的有關人員；（2）詳細的運作方案，包括所有任務或子任務；（3）里程碑或預期階段成果的設定；（4）項目進程安排以及資源分配；（5）進一步的培訓計劃：隨著項目的進展，對人員就所采用的工具和技術進行更深層次的培訓；（6）反饋評價計劃：不斷進行反饋，確保隨著環境的變化，信息流及時更新，計劃始終與目標保持一致；（7）應急計劃。
6.實施
實施是最優秀的工作，將直接關系到新系統的最終投入運行。
該階段的工作主要包括實施、運行、檢查、修正（依據環境的變化，如某關鍵人員離開了或又有一種新的技術可采用等），形成一個不斷循環反饋、不斷完善的過程。在實施過程中應注意建立起報告系統，使管理人員能夠比較容易地、及時地獲得反饋信息，對實施過程進行監測，及時采取控制措施。
以上就是建立電子商務系統的六個步驟。但是為了確保各項變革穩步前進，或是在不順利的情況下仍能保持工作熱情，企業高級管理層應以多種方式給予支持。主要包括以下幾方面：
（1）應急資金的準備：
通過預算，結合長期計劃來確定一筆金額，以備技術、市場、人員等發生不可預見的緊急事件。
（2）通訊支持：
保證雇員、電子商務開發小組和管理層之間信息暢通，且應易于聯絡，可以采用指定的專用電話或電子郵件形式。
（3）進程的持續跟蹤：
上層管理者應定期召開會議審查進展狀況。如果實際執行情況與計劃存在偏差，應及時采取適當的措施加以糾正，確保發展目標的最終實現。
總而言之，當今世界信息技術的發展，互聯網和電子商務在全球的普及，對傳統行業的經營模式造成了強烈的沖擊，對傳統企業的管理模式也帶來了嚴峻的挑戰。傳統行業的信息化和傳統企業電子商務系統的建立是時展的必然。
但是由于我國處于電子商務發展的初級階段，有關企業電子商務發展的許多理論和實踐問題還沒有完全解決，所以企業更需要在確定企業電子商務發展戰略的基礎上，建立適合自己的電子商務架構，按照一定的流程有計劃地建立起自己的電子商務系統，這樣才能充分保證企業在抓住機遇的同時不會因為“盲從”而帶來損失。
這個歷程是非常耗時和艱難的，國外的一些大企業用了20—30年的時間，而國內企業由于必須迎頭趕上，所以只能爭取在較短的時間內完成。中國企業與先進的模式已有很大差距，因此，更應借鑒成功的經驗，抓住時機，毫不猶豫，按照規范的流程，大膽投入，盡量少走或不走彎路，做到一舉成功。
1建筑行業建筑機械設備管理現狀
1.1部分企業太看中經濟效益
機械設備作為一種重要的施工工具，其實與經濟價值相輔相成。一項工程的施工，離不開機械設備的運轉，在機械設備進行運轉的同時，也促進了經濟上的收益。可是由于有些建筑施工企業為了眼前的利益，只講究施工的進展和技術，對機械設備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業，低價買進一些即將報廢的機械設備，這些設備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業對機械設備的反復使用以及在管理上存在很多不足，只單純為了降低企業的資金投入，在機械的使用和管理上重視不夠。
1.2安全設施管理的現實
建筑施工公司較多的機械設備管理機關變弱,專業技術人才流失嚴重的建設機械操縱價格下跌和設施管理制度,而是吉、機械維修設備機械設備和資料不足、機械設備安全事故上升的趨勢。出現的征兆,部分建設施工公司的緩解設施管理、安全事故的可能性,經營企業的生產的人員傷亡損失的發展帶來影響。
2建筑行業設備管理技術水平的現實
機器的管理技術人員在沒有經過專業性很強的桌子宇管理業務的系統訓練、裝備的管理者基本項目派遣的單位。機械設備、原材料的使用情況一目了然的記錄、尖端技術的電算網管理不使用的技術。1、技術(原機械設備、技術的狀況下降或人力運用組復雜技術修理下的資質脆弱修理配件的質量和毫無關系。2、管理水平來說,“機械裝備租賃的重要性的認識不足、機械裝備租賃市場扭曲著,建設機械裝備租賃缺乏專業人才。
3加強提議建筑行業設備管理
3.1正確選擇,合理安排
在了任何一種機器本身的性能的結構等方面的特性,在一定程度上要求技術。嚴格限制進行合理的機械、低效率性充分發揮機器的減少、機械、使用壽命延長的使用費。掌管機器的分配問題早已掌握各項目的事業的珍島、機械裝備等的需求在退場的信息的斡旋下,機械裝置運行的過程中出現的汽車保養維修工作順利的使用和補水功能的矛盾的海上犀利的突破。
3.2正確使用及時護理
可以培養的結合意味著機械設備使用的過程中,工作人員和指揮家一定安全相關設備的運營規定是否使用得當觀測裝備。另外機器的人力運營保證的施工現場指揮者的正確使用機械設備的基礎上,為了預防事故發生“管理領域的機器,好陽修理成套設備同時推進了危險評價工作。
3.3特殊裝備進行安全檢查
特殊裝備及人身安全的財產,人體健康息息相關的壓力和誘導總-成和生產過程中,通常的生產設備將會受到更大的潛在的可能性很大。特殊裝備的游樂設施沒有表現出本人和南崛起、機械設備、公共設施等項目的財產損失。因此,正常運行的巡回檢驗的定期檢查,,,生產的安全和生命安全保障問題。
3.4人氣頗旺投入培養人才
工作人員培訓在內的功能的訓練和人員的安全教育研修離開了。工作人員的培養教育的計劃,正確的審查、檢查項目:機器關門,運營人力的人將在接任儀式前一天3級的安全教育的工作,在正常;其次制定相應的安全生產的知識和安全手冊和筆記本,現場的工作人員;3好機械設備的安全管理員研修業務。另外的有關人員的安全教育培訓工作“全部安全教育研修”的理念。即使怎樣的人也直接或間接地介入了生產成套設備、安全教育行動應該接受訓練,從上到下的指導,普通職員也要我的家庭,生產者的生產勞動安保的重要性、防護意識的自我保護意識和辦法救的歷史的源頭安保的重要性,控制機械裝備的安全事故。
4建設機械設備管理的發展方案
4.1建筑行業施工公司的設備管理體制改革
集中管理設備的中大型租賃公司設備的公共企業改革的深化大廈的身體條件費用的工作。裝備租賃管理模式而形成的企業的經濟,以此提高效率,一方面產品生產的增加和設備的使用率,提高勞動生產率;另外,減少消耗的成本。建筑工程的流動性,生產條件的變化等的特點是,機械裝備出租的這些必須實施的要求建筑降低成本,產品的企業的經營效果”。①進行集中管理的出租設備,進一步加強后裝備的專門管理、裝備汽車狀態良好還進一步,設備的利用率、設備的生產效率的提高。實行國內設備合理地籌集及加強管理宏觀經濟實力資源分配的實現共享裝備反復設備如果具備充分游戲,減少現有設備的盡可能減少;巴士挖掘要消耗能源和原材料。零件修理費用支出減少,降低生產成本,各子公司的經營班子,統一(壓縮管理水平、數理工廠和倉庫的人數減少了分配資源。公共企業的設備,考慮到大工程管理非常嚴格的規范,而且因強有力的特征標準等,加強技術支援服務意識很強的競爭力提高使用率,提高設備、經濟效果。
4.2完整的建設機械裝備租賃市場
建設機械租賃業在海外已經發展的30年間,中國也在15年的發展時發生的事。然而,外國人租賃使用建設機械,總體的機械量的80%以上,中國的只占30%,建設項目管理的成熟和成本計算精密建設機械租賃的分析中國的萌芽,“建設節約型親環境社會”的國家產業的趨勢。實際上,各企業受到內外的租賃等市場上,深化,很難遵守建設公司和真正的改革推進事業本金管理業務真正意義上的設備租借公司的筑施工業者管理體制改革的道路。例如,建筑施工企業主動裝備租賃公司一起多種資產束縛的經濟條件相比,通過財產權次郎、虛擬主機單以租賃機的企業的融資的人,股票的股東等形式活性化的經營管理體制中擺脫出來,更進一步的活性化,導彈推進器是積極性的管理者大建筑發展的管理體制、深化國有企業改編。
5結語
品質管理意識提高工程機械化工程的要求也在日益激烈的科學技術是首次生產力”、工程機械設備的年齡為科學技術、施工企業的重要生產能力機械化水平的提高,正在準備的機械工程的地位和作用顯著的機械設備和重要,硬件和軟件企業的競爭力和企業形象的所在。
作者：張永立 單位：河北融大裝飾工程有限公司
1建設主管部門面臨的實際問題
1)專業技術人員數量與實際工作量所需人員數量不匹配。2013年自貢市在建工程達600多個，安全監督人員工作量是國家規定的10倍～15倍，工作責任大，導致安全管理人員嚴重超負荷工作。2)安全管理所需資金不足。由于人員配置數量不足，相應的資金數量也不足。改善資金保障，有利于提高安全管理效率，提供更好的后勤支持。3)安全管理所需設備不足。安全管理設備不能得到及時的更新，不能滿足日新月異的新材料新技術，且車輛嚴重不足，加之人員較少更加大了全市建設工程安全管理的難度。及時更新各類設備，保證巡查出行車輛配備，是安全管理工作的基石。
2建筑行業工程施工安全管理存在的主要問題
自貢市建設工程安全事故從近年的統計來看，傷亡主要出現在施工現場的高空墜落事故，約占事故總量的70%以上，事故的原因主要是人的不安全行為和物的不安全因素。
2．1人的不安全行為
1)違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，主要表現為:a．現場管理人員未認真審查人員資格，致使未取得高處作業資格的工人擅自從事高處作業;b．在砌體、門窗安裝等作業時，工人只圖操作方便而私自拆除安全防護設施;c．為圖方便快捷隨意攀爬外架、陽臺等地方上下進入操作層，而不按規定的通道通行;d．在拆除腳手架、模板支撐系統、施工起重機械等時，相關人員到位不齊或是未嚴格按照專項方案操作;e．工人進行高處作業時，未穿戴安全帽、安全帶等防護用品或是穿戴方式不標準。2)人的操作失誤，主要表現為:a．在臨邊、洞口施工時因踩空、踩滑而墜落;b．在高處操作時未系安全帶或是安全帶系掛方式不正確而墜落;c．在交叉作業時，因作業人員之間配合失誤而導致相關作業人員墜落。3)麻痹大意，注意力不集中，主要表現為操作時或行動前不注意觀察周圍的環境是否安全而輕率行動，比如未先探明腳下的腳手板是探頭板或已腐朽破損的板而輕易踩上去墜落造成傷害事故，或者未先觀察周邊環境而誤進入危險部位以致造成傷害事故。
2．2物的不安全因素
1)安全防護設施材料的強度不夠、銹蝕老化等，主要表現為:a．鋼管、扣件、頂托等材料由于壁厚或直徑不達標、銹蝕、扣件不合格而折斷、變形失去防護作用;b．腳手板由于厚度不足、強度不夠而變形、折斷等導致其上操作人員墜落;c．因其他設施設備(葫蘆、鋼絲繩等)破壞而導致工人墜落。2)安全防護設施不規范、裝置失靈而導致事故，主要表現為:a．洞口、臨邊以及操作平臺等周邊的防護設施不合格;b．腳手架、施工電梯等設施設備由于搭設不規范、安全裝置未檢測或過期失效而導致腳手架、施工電梯垮塌、墜落。3)勞動防護用品缺陷，主要表現為:工人的安全帽、安全帶等用品缺乏統一有效的管理，其質量參差不齊，有的為工人自購，有的為單位購買，未進行進場檢測，以致有的防護用品已嚴重老化還在使用，根本起不到安全防護的作用。
3建筑行業施工安全管理應對措施
1)全面落實安全生產責任制。安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，同時也是企業安全生產和勞動保護管理制度的優秀。企業應制定詳盡的安全生產責任制度，明確各級管理人員職責范圍，做到專人專職，嚴格執行各級管理人員帶班上崗制度，提高管理人員的責任意識，通過管理人員的自覺行為帶動工人重視安全的自覺性，從而消滅違章作業，鼓勵工人自覺抵制違章指揮，形成良性循環，將各類事故的發生降到最低程度。同時，應建立應急救援預案，落實安全技術交底和三級安全教育，對危險性較大分部分項工程要編制專項施工方案，組織專家論證，并應嚴格按照專家組意見修改完善后的專項方案施工。
2)明確總承包單位和分包單位之間的責任。施工總承包企業依法將建設工程分包給其他單位的，應在分包合同中明確各自在安全生產方面的權利和義務。施工總承包企業對分包工程的安全生產承擔連帶責任。目前，多數防水工程、裝飾工程等都由專業公司分包，分包單位不服從總包單位管理而導致事故發生的，應由分包單位承擔主要的責任。
3)加強現場材料質量檢驗和管理工作。施工企業租賃、采購的安全防護設施和用具，須具備生產許可證和產品合格證，并應在進入施工現場前進行相關檢驗，合格后方可進入現場。同時，要建立臺賬，專人管理，定期進行檢查、維修和保養，并記錄在冊。
4)嚴格落實建筑施工安全管理工作。現在多數企業為求效益，一味地搶工期、趕進度，只注重如何快速完工，而忽視了安全生產和管理，致使安全事故時有發生，得不償失。為了保障工程質量安全，各方責任主體必須堅持“先安全，后生產，不安全，不生產”的原則，進一步加強施工現場的安全管理。
5)充分發揮監理作用。建設單位要充分發揮監理在安全生產方面的監管作用，賦予監理單位一定的權限，鼓勵和支持監理單位加強安全生產監管。監理單位要健全質量管理體系，切實落實人員定崗、持證上崗和總監負責制，加強現場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場，結合項目實際，嚴格審查施工單位和人員的從業資質，檢查進場原材料，加大各專項方案的審查特別是危險性較大的分部分項工程專項施工方案，加強施工過程中的旁站、巡視、平行檢驗工作。
6)加強建設行政主管部門監督力度。建設行政主管部門要加強監管人員業務知識培訓，大力提高監管人員的業務能力和依法行政水平。同時，要加強對各方責任主體的監管力度，規范各方責任主體的行為，督促其大力開展隱患排查，確保安全施工。
4結語
建設工程安全管理是建設工程項目管理的重要組成部分，做好它對整個建筑行業的發展具有極其重要的意義。良好的建筑工程安全管理是自貢市社會穩定、建筑行業健康發展的重要前提和保障。因此，我們必須要重視安全生產，建立科學、有效的安全管理制度，才能減少或避免建筑工程安全事故的發生，促進自貢市建筑行業的長期健康穩定發展。
作者：繆軍 單位：自貢市建設工程質量安全監督站
1工程監理程度不夠
做好工程監理工作，是建筑企業完成好某一項目必不可少的一項工作內容。目前，很多建筑企業聘請的監理人員學歷普遍比較低、資歷低，職業素質和技術水平很大一部分都沒有達到工作要求。監理技術員或者是監理工程師一定要全程跟蹤整個項目的施工過程，將標準和施工圖紙執行到位，但在實際工作的過程中，監理人員很難做到這些。這就導致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費了國家的能源，損失了國家的財產。我國部分施工企業的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責無權、權責脫節等現象。傳統的計劃分配形式使得責權利沒有統一性的機制，責任和利益不對等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。
2施工機械、材料質量不合格
一些建筑商為了獲得更多的經濟利益，在原料的采購上隨意的降低采購標準，完全不顧人民的生命財產安全，將一些不合格的原材料應用到建筑項目中去。同時，在整個施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質量。很多建筑企業在對建筑機械的使用上不能夠嚴格把關，引進了一些陳舊和淘汰的施工機械，甚至一些新的先進的施工機械都不能合理有效的使用，更做不到及時的檢查和維修，嚴重的影響了施工進度和質量。
3建筑管理的相關措施
3.1做好安全管理工作
眾所周知，安全工作一直受到國家和企事業單位高度重視，建筑企業的安全管理工作做的好壞，直接關系到企業未來的發展，直接與國家的經濟命脈和人民群眾的生命財產安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業亟待解決的一項工作內容。安全管理工作一定要從基礎抓起，每個施工環節都要監督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護措施，包括勞動保護用品的佩戴、安全教育工作的培訓一定要落實到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現場。
3.2制定合同管理制度
建筑企業的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進行某一項目的施工前，建筑企業要與項目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規定的內容一定要體現雙方的合法權益，本著平等、互利的原則進行簽訂，施工方一定要派專人進行合同的管理工作，并嚴格按照合同所規定的內容進行施工。同時要將項目所簽訂的事項報請上級主管部門進行審核。
3.3培養施工人員的職業素質
工程質量的優劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質。我國工程建設人員多為普通農民工，缺乏基本的知識培訓。多數的工程建設單位沒有對新招的技術人員和工人進行職業培訓，導致技術人員和工人都不懂得施工現場的基本常識，這給施工質量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質量，就要嚴格的對施工技術人員進行培訓，培養他們的職業素質。做好工程職業素質培養，才能讓現場施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。
3.4開展環保施工
現在我國的環境污染日益的嚴重，一定要按照國家環保法的規定進行施工，盡管選擇環保型材料，只有這樣才能保證企業和社會的可持續發展。
3.5嚴控施工機械、材料的質量
施工時做好材料的選擇、進場驗收、保管和周轉材料方面的工作。材料根據自身的品種、型號分區的堆放，設置標識和編號，建立臺賬。根據施工的流水段，劃分好材料的計劃用量，實施分批進場，避免積壓周轉材料造成經濟損失。及時清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據施工工藝選定施工機械，并根據現場情況進行布設。購買的機械要選擇經濟實用型，注重運行的質量。使用大型機械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。
4結束語
建筑行業在社會發展中占有重要地位，它的快速發展推動著經濟的快速發展，要想建筑行業健康的發展，對于企業管理工作就要十分重視，關注建筑行業的管理，提高管理水平，從而提高施工質量和安全，對于建筑行業的發展也有著重要意義。
作者：蔣志賢 張鋒 單位：天宏建設有限公司
一、企業財務管理信息化的內涵及必要性分析
財務管理信息化是指一個利用信息化手段對企業的財務流程重組的過程，企業的財務管理通過信息化的手段能夠更加充分地調動人力資源信息潛能，將企業的財務信息更加深入地發掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關系，從而實現企業的財務目標。財務管理的信息化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的信息化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業財務管理信息化手段能夠使企業的信息傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關信息，從而做出準確的決策，會使企業的管理效率大大地提高。
二、建筑行業財務管理信息化現狀
1、信息化基礎薄弱
在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網絡，導致如今的財務信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態，不能實現包括資金管控、會計報表信息化管理、財務預算控制等方面的系統管理。
2、財務信息的失真
我國的建筑行業尚未形成一個統一的管理模式，在公司分級多、規模大的建筑施工單位中，財務信息的失真現象依舊時有發生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統全面的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發展方向，管理的風險加強。
3、預算控制體系不全面
雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預想的狀態。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業務部門的摩擦。
三、建筑行業財務管理信息化改進方向
我國的建筑施工單位在進行財務信息化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關系理清，要協調好單位信息化管理與財務信息化工作，將財務信息化管理系統的建立目標樹立清楚，依據現有的、符合單位實際的財務管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統一，盡可能快速的實現信息化管理，強化部門之間的交流，實現業務與財務的統一。財務管理信息化是將現代化企業資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業日常經營管理的始終。財務的信息化管理不是將企業內部的工作交由自動化的系統管理，是指企業要充分地利用系統的基礎，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務信息相關的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統，將企業的經營管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業財務管理的工作量，提高整個企業的管理效率。其實，建筑單位的財務信息化管理本質上還是需要企業結合自身特點來建立的，要根據運行特點、固有管理模式來確定具有企業特殊性的財務信息化管理模式。在財務信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務信息化管理模式。四、關于建設建筑行業財務管理信息化的對策
1、建立財務管理信息化平臺
建筑單位建立財務信息化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業的結構模式來進行，可以借鑒國內外的財務管理信息化的優秀經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理信息化平臺的建設中，確定企業單位的財務管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務信息管控平臺，將這些信息化手段與現有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節問題，制定合理科學的戰略，建立起一個相對健全的財務管理信息化平臺。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結構上有著自己的特點，對于內部資金的全面掌控對于企業單位的健康發展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監管的范圍匯總，實現對資金的統一調度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的優秀部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統的建設，實現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉淀問題的發生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據各部門的運行特點制定支付的權限，實現全面、直接的業務管理。
3、健全財務核算體系
建筑單位的不同部門應該在同一個數據庫中完成相關的財務工作，通過統一的系統完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務狀況，了解部門的財務報表，深入地了解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理信息化系統之后，建筑單位就可以實現財務業務數據的集中管理，達到現代化的管理水平。
4、建立健全財務預算以及財務分析體系
建筑單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。最后，企業單位要在現有基礎上根據數據對單位的財務管理進行客觀分析，通過分析的數據來改進財務管理。
四、結語
建筑行業的財務管理是非常復雜的，系統科學的財務管理信息化能夠為建筑行業的財務管理提供有力的支持，建筑行業應該深入地了解財務管理信息化，為提高單位自身的財務管理提供新的辦法。
本文作者：楊美玲、張宏 單位：北京建筑工程學院
目前我國建筑企業物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現為建筑企業工程經濟評價體系總成本費用中物流費用沒有單獨列項，物流中的運輸費、倉儲費、存貨持有成本費用、信息費、人員工資等費用分散在其它成本費用中，企業無法全面記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對物流成本進行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。
物流成本組成不清晰。沒有切實掌握物流成本，尤其是企業內部的物流成本。建筑企業物流管理中的采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、業務外包、物流基礎設施建設等產生的費用都應算到企業財務會計核算物流費用中。建筑企業對物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運輸、人員裝卸搬運、倉庫管理、設備維修、物流運輸過程中造成的人員傷亡等所產生的費用，由于這些物流費用組成沒有明確，在財務會計核算中這些費用被忽視的情況經常發生。
物流成本績效評價未實踐。物流成本績效評價就是運用數量統計和運籌學方法，采用特定的指標體系對照統一的評價標準，按照一定的程序通過定性、定量分析，對企業一定期間內物流活動采取一定的控制措施后的產出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標準的綜合評判。建筑企業沒有將物流成本績效評價理論應用到建筑工程經濟評價體系中來，企業管理者往往根據自己的理解和經驗來控制物流成本，使得物流成本沒有一個系統的評價方法和標準，對物流成本的掌握缺乏科學性和準確性，不能及時發現問題并做出管理方法調整，不能有效的減少不必要的物流成本。
物資管理
建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。物資管理過程中出現的問題有：
采購質量監控不到位。傳統的采購模式下，建筑企業物資管理部門從供應商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應商魚龍混雜，物資的質量各有不同，采購物資的標準也只是根據該物資的國家或行業標準進行檢查購進，采購方與供應商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產監管，從而削弱了采購方的辨別能力和質量控制能力。當用戶的需求發生變化時，采購方必須重新調整供求關系重新選擇供應商，由于應變能力差，物資供應的不及時延誤了建筑施工工期從而給建筑企業帶來了很大的經濟損失。
與供應商的合作關系不穩固。有三點原因導致了建筑企業與供應商之間合作關系的不穩定：首先，工程項目自身的特點，不能與供應商建立長期穩定的合作伙伴關系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應商有現代的供貨管理信息化系統，但由于建筑施工企業沒有信息化的物流管理系統，導致企業與供應商之間信息無法銜接，也就無法進行物流準確、及時的管理，無法進行物流成本有效控制。三是沒有一套科學的現代采購管理系統。傳統采購過程存在典型的非信息對稱博弈現象，即采購方盡量保留其私有信息，而供應商們相互競爭的過程中又隱藏自己的有關信息。這些都不利于采購方與供應方建立互惠互利的長期協作關系。
倉儲管理有待改進。建筑材料倉儲管理主要負責建筑材料的保管工作，并及時供應建筑物資，保證建筑施工項目的順利有條不紊的進行。建筑施工企業生產所需的物資數量巨大，運輸成本也很高，庫存占用資金多，因此需借鑒現代物流管理供應商管理庫存（VMI）方法，建筑企業與供應商建立良好戰略合作伙伴關系，由供應商管理庫存，建筑企業協同監管，使雙方都實現總成本最小。
物流信息管理
建筑企業物流信息管理的目的在于將建筑企業從物資流通、產品交易過程中所提取的與物流相關的信息，進行存儲、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業所需的信息，它一方面服務于企業自身的經營管理，另一方面服務于客戶的需要。
在我國，建筑企業物流信息系統管理理論尚不完備，絕大多數企業倉庫管理沒有采用先進的計算機網絡控制技術，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫統計，有些企業的計算機設備也只是進行簡單的項目合同、檔案存儲作業，加之材料庫存信息反饋系統時效性較差，庫存調控能力薄弱，企業單在庫存管理上就耗費大量的人力、物力和財力。而在供應鏈企業之間，由于信息系統的不完備，各種供應商、承包商、批發商之間無法達到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動，很難對建筑施工生產的要求進行及時的調整，必然要耗費大量的時間和成本，也不利于供應鏈企業之間良好的合作關系和信用度的建立。
人力資源管理
目前，建筑企業物流管理面臨專業人才缺乏問題。建筑企業里，作為輔助性生產的人員，在企業里地位屈居次要，無法吸納相關的技術人才。在企業里既懂信息技術又懂物流管理技術，既懂經濟管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業一般也很少會想到吸納物流管理方向相關人才，因此，在建筑企業物流管理領域，物流管理人才也是一項不小的缺口。
此外，在專業培訓方面也極度缺乏，建筑人員往往“拿來就用”，受帶領師傅的影響深，逐漸形成重經驗、輕科學理論的工作態度。具體表現在有些建筑企業存在人員知識結構老化，不愿接受現代物流管理理念的問題，相關物流管理人員缺乏系統、專業的培訓，高層管理往往根據經驗判斷，沒有科學合理的績效評價標準和人員激勵政策，無法鼓勵創新，增強企業員工的責任心和歸屬感。
物流管理不僅是一種技術也是一種手段，物流管理工作的好壞直接關系到企業的經濟利益。物流管理的最終目的是控制成本，提高利潤，建筑企業應在物流管理中合理引用現代物流管理理論，優化自我結構，建立物流成本管理制度、績效評價系統、物流管理信息系統、供應鏈系統，與供應商、承包商、批發商建立長期的戰略合作伙伴關系。這些都是應從物流管理問題中提取的重要經驗和改進方法，也是建筑企業改進物流管理的方向。
