發(fā)布時間：2022-04-17 03:36:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇施工企業(yè)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1工程建設施工企業(yè)管理體系整合可行性
1)各管理體系具有相同的管理原則。管理的系統(tǒng)方法原則是將管理對象看成是由相互關聯(lián)的一系列過程組成的，“將相互關聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。”各個管理體系都采用了這一原則，包括領導的作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策、持續(xù)改進和與相關方的互利關系等。各管理體系還遵循了PDCA的改進模型作為基本骨架。
2)各管理體系的總體要求、邏輯思路和框架結構相似。質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的標準在結構上相似，都是通過管理體系的建立、運行和改進，對組織內(nèi)的活動、過程及其要素進行控制和優(yōu)化，實現(xiàn)方針和承諾，達到預期的目標。
3)各管理體系具有相同或相似的要素。質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的標準都是相互兼容的，其相同和相似的要素包括:要求在組織內(nèi)建立起一個完整有效的文件化體系;要求在相關的職能和層次上建立目標和指標，并通過具體的方案加以實施;都強調(diào)持續(xù)的體系改進;都要求對不符合項進行控制;都重視建立糾正和預防的措施;都要求對記錄進行控制等。
2工程建設施工企業(yè)管理體系的整合
工程建設施工企業(yè)管理體系的整合是在一個企業(yè)的內(nèi)部，通常將兩個或者多個管理體系，經(jīng)過系統(tǒng)的方式方法組合形成一個整體的管理體系。整合形成的管理體系的內(nèi)容和要求需要滿足其構成管理體系的全部要素。這種整合并不是單純的將各個體系融合在一起，而是需要相互協(xié)調(diào)，相互補充構成有機整體。
2．1工程建設施工企業(yè)管理體系整合的過程
將各管理體系一體化需要分階段進行，即準備階段、策劃階段、文件化階段、文件實施階段和持續(xù)改進。
2．2工程建設施工企業(yè)一體化管理體系的文件化
國際標準化組織在其頒布的質(zhì)量、環(huán)境管理等國際標準中，都強調(diào)了文件的價值和作用，指出組織建立管理體系必須文件化。文件的價值在于能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動，具有重復性和可追溯性，并提供客觀證據(jù)。工程建設施工企業(yè)建立一體化的管理體系，也應以多層次的文件對管理體系的范圍、運行準則進行充分的描述，其目的是使企業(yè)的管理手段和方法制度化、程序化、系統(tǒng)化和“法制化”，提高企業(yè)的管理水平和管理績效。工程建設施工企業(yè)一體化管理體系的文件應充分體現(xiàn)其法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性和動態(tài)性，同時內(nèi)容上要符合管理體系的標準化要求和各施工企業(yè)的特點，通過管理手冊、程序文件、專項作業(yè)指導書等來體現(xiàn)文件的層次性，編寫時文件的數(shù)量力求最少。
2．3工程建設施工企業(yè)一體化管理體系的運行
管理體系的運行實施主要包含過程控制和持續(xù)改進兩個方面。運行實施的過程控制將直接關系到體系在企業(yè)中的實施情況，而運行實施的持續(xù)改進情況將影響體系的發(fā)展與優(yōu)化，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保證。一體化管理體系的運行依然遵循PDCA循環(huán)模式，但在運行中要注重按照體系要求程序分層次分階段進行全員培訓，培養(yǎng)具有復合型知識的體系內(nèi)審人員;要保證體系運行的資源投入;運行中要注重記錄的保持。持續(xù)改進要求組織不斷尋求對管理體系過程進行改進的機會，以實現(xiàn)組織的管理體系所設定的目標。包括定期定時地進行評審，持續(xù)不斷地調(diào)整組織管理方針和管理目標。
3結語
質(zhì)量管理，環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理及社會責任管理體系的建立、實施、運行和認證是工程建設施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。建立一體化的企業(yè)管理體系有利于方針、目標的協(xié)調(diào)，有利于組織機構、職責和權限的統(tǒng)一，有利于人力物力資源的統(tǒng)一管理，有利于內(nèi)審及管理評審的統(tǒng)一管理等。同時還可以減少企業(yè)建立各種管理體系的工作量，降低審核的成本。建立，實施并保持一體化的管理體系能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。
作者：鄧云飛 田星偉 單位：南京理工大學泰州科技學院
1當前企業(yè)政工工作存在的問題
1.1企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新管理
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷變革更新，建筑施工企業(yè)，多數(shù)為野外或者郊區(qū)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設項目施工難度大，施工條件艱苦，建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟利益的發(fā)展，忽視了政工工作的重要性，導致政工工作管理制度單一、落后。另外，由于企業(yè)的忽視，政工工作管理制度不夠完善，導致企業(yè)政工工作停滯不前。
1.2企業(yè)管理體制改革導致職工隊伍不穩(wěn)定
建筑行業(yè)施工地點多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱苦。很多企業(yè)在改革的過程中為了節(jié)約建設成本，對企業(yè)各職位進行了大規(guī)模調(diào)整，部分政工人員一人從事幾個崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。
1.3職工素質(zhì)偏低無法滿足現(xiàn)代管理制度
目前，很多政工工作人員專業(yè)化素質(zhì)偏低，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的需求，尤其是建筑行業(yè)政工工作人員學歷、文化素養(yǎng)、管理水平偏低。當今社會對企業(yè)的管理制度要求越來越嚴格，對政工工作人員的要求也越來越高，無論是文化修養(yǎng)還是工作方法的創(chuàng)新都是政工人員具備的基本素質(zhì)。
2如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展
2.1創(chuàng)新政工工作管理機制
建筑行業(yè)多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱苦，政工工作在企業(yè)發(fā)展建設中發(fā)揮著重要的作用，為了保障政工工作作用最大程度地發(fā)揮，必須改革落后的政工管理機制，從管理制度、考核機制以及管理方式等方面出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，加強政工工作管理機制的建設。
2.1.1創(chuàng)新政工工作機制。深入職工內(nèi)部，了解職工的思想政治認識，根據(jù)職工反映的實事熱點問題，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標，對原有的政工工作制度進行改革。由于施工難度大，施工條件艱苦，改革工作必須堅持與現(xiàn)代化工作制度相結合的原則，保障整個工作體系的先進性、科學性。
2.1.2創(chuàng)新政工工作考核機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，把企業(yè)黨建工作的目標、經(jīng)營以及安全等方面的管理內(nèi)容相結合，建立科學合理的政工工作考核機制，每年年終對政工工作管理干部和職工進行績效考核，從管理者和職工的認識上著手，加強企業(yè)政工管理制度建設，從維護職工利益為出發(fā)點，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
2.1.3創(chuàng)新政工工作方式。建筑行業(yè)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設施工難度大，施工條件艱苦，為了提高政工工作人員的辦事效率，保障政工工作有效地開展，政工工作方式必須得到合理地創(chuàng)新，如開展相關的政工知識教育大會、聘請具有扎實政工教育經(jīng)驗的專家進行講座、觀看思想政治建設相關視頻等，從根源上提升職工的黨建意識，保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理和諧發(fā)展，從而促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設。
2.2加強企業(yè)管理隊伍建設
加強企業(yè)管理隊伍建設是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的關鍵。首先應該加強企業(yè)管理隊伍的團隊協(xié)作意識，企業(yè)黨政建設的領導是企業(yè)職工思想政治建設中的關鍵，他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導作用，企業(yè)應當建立管理團隊培養(yǎng)機制，促進管理人員各方面認識的提高，保障管理人員共同協(xié)作促進企業(yè)的發(fā)展。另外，還應該樹立企業(yè)管理隊伍正確的思想認識，讓企業(yè)管理者明確企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為中心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的為目的，完善政工管理制度的同時保障企業(yè)的發(fā)展。
2.3實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化
實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理制度共同發(fā)展，必須實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化。企業(yè)應該將思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增強職工的關注度，保障思想政治工作的可行性。
2.4構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度
構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要手段。首先，應該順應時代的發(fā)展，明確政工工作中各崗位的職責，保障企業(yè)各部門在認清政工工作重要性的同時，明確自身責任所在，共同促進企業(yè)的發(fā)展建設。另外，應該規(guī)范管理方式，嚴格政工工作標準，加強對政工工作全過程的控制，保障政工工作與企業(yè)其他各部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保障行業(yè)的健康發(fā)展。
3結束語
企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間存在著相輔相成的關系，一方得到發(fā)展，另一方勢必會取得進步。實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，是企業(yè)順應社會發(fā)展獲得經(jīng)濟效益的有效保障。企業(yè)管理人員首先應該明確企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系，了解政工工作的重要性，針對政工工作存在的問題，采取有效措施，如創(chuàng)新政工工作管理機制、加強企業(yè)管理隊伍建設、構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度等，有效保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。
作者：劉義 單位：中鐵十七局集團第四工程有限公司
本文作者：趙添學 單位：甘肅路橋建設集團
施工企業(yè)發(fā)展趨勢
近年來，國內(nèi)的公路建設市場出現(xiàn)了高端化的趨勢，設計總承包、設計施工總承包、BOT等新的管理模式在項目建設中大力推行，體現(xiàn)出施工企業(yè)要與資本一體化，與設計一體化的趨勢。業(yè)主對施工企業(yè)的服務需求也從單純的施工管理上升到了資信、技術、綜合管理等的頂端層次。基于此，在當前和今后一個時期，《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》將引領國內(nèi)公路施工企業(yè)發(fā)展方向。[3]具體體現(xiàn)在四個方向：一是工程總承包方向；二是產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高；三是更加細分的行業(yè)、領域、地域市場；四是綠色建造、節(jié)能減排將成為長期國策。
施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
培育創(chuàng)新性思維，是創(chuàng)新的起點。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，絕大多數(shù)企業(yè)難以超越的最大障礙就是理念的束縛和傳統(tǒng)理念對管理創(chuàng)新的羈絆。要實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，企業(yè)家首先要打破定勢思維、順向思維和線性思維的障礙。在認識和看待公路建設市場發(fā)生的深刻變化和施工企業(yè)呈現(xiàn)出的新的發(fā)展趨勢上，要跳出原有的圈子和視野，擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗束縛，善于運用各種不同的思維方式。創(chuàng)新思維的形成實質(zhì)上是各種不同的思維方式的運用，具有了創(chuàng)新性思維，才能獲得創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新實踐。隨著施工企業(yè)規(guī)模的迅速擴張和公路建設市場的高端化，項目管控難度增加，原有的項目管控模式已越來越不適應形勢發(fā)展的需要。這就要求施工企業(yè)建立大管控模式和智能化管控模式。在承擔單一施工任務且工程項目繁多的情況下，可以嘗試建立以宏觀管理為主導、區(qū)域化管理為重點、項目經(jīng)理負責制為支撐的項目大管控模式。這種模式的建立要按照“區(qū)位就近、優(yōu)勢互補”的原則將所有工程項目劃歸為若干片區(qū)，每一個片區(qū)配設一名總負責，平衡、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)項目管理工作。在高端建設項目上，要建立智能化管控模式，把獨立分散的管控職能和層級項目管理科學有效的整合在一個管理平臺上，使企業(yè)管理資源得到系統(tǒng)的集成化整合，分離管理層與操作層，組建高端項目管理體系，實現(xiàn)項目管控模式從簡單管控向商業(yè)智能加企業(yè)管控(即智能化管控)轉(zhuǎn)變。
管理創(chuàng)新，制度是關鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，施工企業(yè)的所有權和經(jīng)營權進一步分離，從而使企業(yè)所有者和經(jīng)營者分屬兩個不同的階層。當前，大部分的公路施工企業(yè)基本完成了產(chǎn)權改革，但經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換步伐還很緩慢。究其原因，是沒有對原有的管理制度進行全面清理整合，制度建設和創(chuàng)新滯后。因此，施工企業(yè)要按照《公司法》的要求，結合行業(yè)特點，在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下建立經(jīng)營管理、議事決策、監(jiān)督制約、考核評價、激勵約束、薪酬分配、風險監(jiān)控等一系列的管理制度，使股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相互獨立、相互制衡、權責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。同時，要模擬市場運行機制，探索企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟體均在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運轉(zhuǎn)、相互制約。公路施工企業(yè)要實現(xiàn)簡約、高效的集約化管理，必須創(chuàng)新管理體系，解決體系退化、管理散亂、流程不暢的問題。管理體系的創(chuàng)新要充分運用現(xiàn)代管理理念和一體化系統(tǒng)管理、供應鍵管理及信息技術，創(chuàng)建業(yè)務專業(yè)化、機構偏平化、管理集約化、運行網(wǎng)絡信息化的企業(yè)管控體系、標準體系、考核評價體系、監(jiān)督保證體系、項目管理體系等現(xiàn)代管理體系。管理體系的創(chuàng)建，要注重制度的關聯(lián)性，企業(yè)內(nèi)部的技術管理、經(jīng)濟核算、財務、物資、設備等各大系統(tǒng)的各項制度之間銜接要緊密，重點要突出，管理和業(yè)務流程要明晰。系統(tǒng)之間的制度也應相互銜接形成一個全面的相互支撐的管理體系。
傳統(tǒng)的“金字塔型”的結構形式，指令傳遞多層，傳遞速度緩慢。在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，施工企業(yè)縱向組織結構要以項目為重點，創(chuàng)建“扁平型”和網(wǎng)狀型甚至無中心組織的結構形式，實施扁平化管理，減少管理層級，縮短管理鏈條，提高管理實效；[4]橫向組織結構要簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用，改變部門工作重復設置的格局，逐步實施綜合化管理。這種組織架構的設計要積極探索分權化管理模式，做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有度，充分發(fā)揮各級、各方面的職能作用，各司其職，各盡其責。企業(yè)管理手段和管理方式的創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)從“傳統(tǒng)管理模式”向“現(xiàn)代化管理模式”轉(zhuǎn)變的重途徑。施工企業(yè)要克服點多、線長、面廣的實際給管理造成的困難，改變項目經(jīng)理部與管理層信息不對稱的現(xiàn)狀，快速、便捷、有效的采集施工一線的數(shù)據(jù)信息，及時下達管理指令，限時完成內(nèi)部業(yè)務交割，就必須借助計算機、網(wǎng)絡、現(xiàn)代通訊技術、系統(tǒng)集成技術進行企業(yè)內(nèi)部管理的集成和管理模式的創(chuàng)新。要大力推進管理信息化、標準化、精細化、智能化，開發(fā)網(wǎng)絡辦公平臺和項目遠程監(jiān)控、成本控制、財務管理、計量結算等子系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)把企業(yè)的經(jīng)營、管理、采購、財務、施工等各個環(huán)節(jié)集成起來，實現(xiàn)信息和資源的高度共享，有效支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)。
不具有技術創(chuàng)新能力的企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)，不能切實保障技術創(chuàng)新的企業(yè)制度不是現(xiàn)代企業(yè)制度。增強技術創(chuàng)新能力是提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力的重要基礎。近幾年，國內(nèi)的重點公路建設項目的設計集中體現(xiàn)了綠色、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的理念，要求施工單位在推廣應用新工藝、新材料、新技術中解決工程建設過程中的一些技術難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目建設與技術創(chuàng)新、社會發(fā)展、資源節(jié)約、環(huán)境保護的關系。這一理念也充分體現(xiàn)了建筑市場差異化的競爭。施工企業(yè)要堅持以科技進步和技術創(chuàng)新為先導，健全和完善技術創(chuàng)新機制，加大科研投入力度，選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g開發(fā)項目進行研究，形成超越對手、具有自主知識產(chǎn)權或獨占性的優(yōu)秀技術，為承攬施工任務進行技術儲備。在工程建設實踐中，要通過組織開展QC小組活動、“五小發(fā)明”、編寫工法等形式開展技術攻關，推動技術創(chuàng)新和技術進步，提升施工作業(yè)的技術含量，提高公路建設質(zhì)量和效益。
結束語
管理無定式，任何成功的經(jīng)驗，隨著時間推移，如果不進行創(chuàng)新調(diào)整，就會成為發(fā)展的障礙。改革創(chuàng)新是一個永恒的主題！歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗告訴我們：應時因勢而變的企業(yè)才能長足持久的發(fā)展。建筑市場發(fā)生的深刻變化，迫使施工企業(yè)要進行卓有成效的管理創(chuàng)新。
一、當下建筑施工企業(yè)在物資管理過程中存在的主要問題
1.傳統(tǒng)管理模式的束縛。大部分建筑施工企業(yè)雖然都進行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物資采購供應單位，可是其本質(zhì)上依然沒有從傳統(tǒng)的管理模式限制下掙脫。物資管理工作依然局限在技術單位要上報的一些使用計劃與物資單位開展的采購模式之中。這種工作模式因為缺乏對采購部門的有效監(jiān)督，并且受到了采購業(yè)務工作人員業(yè)務水平以及思想素質(zhì)的影響，因此在采購工作過程中常常有不合規(guī)范的方面存在。除此之外，部分單位領導依舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本控制以及輕物資管理的思想，嚴重制約了物資管理工作科學化、規(guī)范化進程的開展，以致于造成物資計劃準確性失衡，增加了采購次數(shù)與采購成本。
2.管理制度不健全、部門間約束性薄弱。因為建筑施工企業(yè)在采購管理過程中，還存在一定的固定模式，企業(yè)的技術單位主要負責的任務是計劃提取，而物資單位對物資進行的采購供應，財務單位主要負責清算、審計單位則主要負責對采購供應活動的審計。因為受到專業(yè)因素的制約，各個部門之間無法對物資采購過程形成一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的監(jiān)督機制。雖然大部分企業(yè)對物資管理工作都訂立了一些規(guī)章制度，可是因為缺乏必要有效的監(jiān)控方式，因而造成物資采購的透明度低下，極大的限制了物資采購工作合理化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)在物資采購管理過程之中，通常將工作局限在事后控制作用上，而沒能對其進行事前預測與事中控制，造成整個物資采購監(jiān)控工作先進性不強，拉低了整個采購工作的工作效率。
3.物資信息網(wǎng)絡不完善市場應對能力低下。因為市場行情的改變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項重要議題，其對材料價格的高低有直接的影響。但是大部分建筑施工企業(yè)都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡，各項物資信息無法及時有效的傳遞，以致于造成物資采購成本控制力低下，嚴重的甚至造成企業(yè)有較大的成本流失。
二、提升建筑施工企業(yè)物資管理工作水平的方式策略
物資管理屬于企業(yè)管理過程中一項不可忽視的重要工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動完整的提供其所需要的各項物資條件，合理有效的組織物資訂貨工作、采購工作、運輸工作、儲存以及收發(fā)工作等等，加快物資流轉(zhuǎn)、降低物資耗損，有效的監(jiān)督與促進生產(chǎn)管理單位有效、節(jié)約的進行物資利用；合理的進行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用，以防止對自然生態(tài)環(huán)境造成傷害。實現(xiàn)投入最少的成本獲得最大經(jīng)濟效益的目的。
1.強化物資采購招投標管理，降低采購成本與物資材料采購計劃管理。材料采購單位在采購工作過程中，需要堅持誰經(jīng)受誰承擔責任的原則，將責任落實到個人，提高采購工作人員的工作責任心，降低錯誤出現(xiàn)工作情況出現(xiàn)的概率，使用有效高效的方式展開采購工作。嚴格依照招評標程序以規(guī)范化招評標的各項管理，積極使用招標、比價以及競價的方式，以有效的保證采購物資的質(zhì)量達標。物資采購的工作人員需要在確保采購物資質(zhì)量基礎下，遵循“同樣質(zhì)量比價格、同樣價格比服務”，實現(xiàn)招標比價項目件件有詳細記錄檔案。另外招標過程中，需要嚴格遵循三公開一監(jiān)督的工作原則，將各項辦事政策公開化處理，強化群眾監(jiān)督的力量。各個施工建設單位要切實有效的強化材料計劃的核準制度，有效的防止在建設過程中出現(xiàn)功能閑置浪費的現(xiàn)象。
2.促進現(xiàn)代化管理模式構建，加強內(nèi)部管理。
2.1科學定位。要想達到保供的工作目標，建立起有效可靠的物資供應和質(zhì)量保證系統(tǒng)是十分必要的。有效降低物資采購成本，加強資源整合與綜合利用能力，有效提升資金的運作效率，構建一個合理有效的材料責任成本控制系統(tǒng)，才能夠有效的完成創(chuàng)效增收的目的。
2.2科學管理。依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實際特點與潛在規(guī)律，訂立與開展一套完整的物資管理工作操作組織計劃，吸收科學先進的管理思想，實現(xiàn)物資管理目標的創(chuàng)新。
2.3信息化技術的使用。使用計算機網(wǎng)絡技術完成各項管理工作，把控施工管理現(xiàn)場的物資成本消耗，有效提升其工作效率與科學化的工作管理能力，提升應用專業(yè)物資管理軟件在基層項目物資管理過程中的數(shù)據(jù)及時更新，使用動態(tài)化方式對各個工程與勞務工作單位物資成本使用過程中的管理。在物資成本的管控過程中，定期的形成各項管理數(shù)據(jù)與聯(lián)絡報表，對各類數(shù)據(jù)聯(lián)機打印并實現(xiàn)上級管理單位遠程監(jiān)控的要求。
3.促進工程項目物資管理的標準化進程。要想建立健全工程項目物資管理體系，細化各項操作準則，對各種工作操作流程重點完善，并以此統(tǒng)一工作目標與考核目標，進而有效的促進工程建設項目物資管理朝著標準化的方向前進。物資管理工作操作流程的建立，形成在實用性、科學性與有效性的目標之上，重視成本與質(zhì)量的監(jiān)督控制，有效完成流程內(nèi)外的業(yè)務對接。
三、結語
建筑施工企業(yè)的物資管理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益間有密切聯(lián)系。競爭壓力不斷增大的過程中，必須要在建筑施工企業(yè)的建設過程中加入現(xiàn)代化的物資管理理念，改變傳統(tǒng)的物資管理形式，這是未來必然的發(fā)展方向。為了和市場經(jīng)濟發(fā)展進程相適應，有效促進物資管理工作的標準化建設，讓物資管理工作更加專業(yè)化、精細化與科學化，提升企業(yè)的綜合競爭能力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營效益的層面上獲得更大的發(fā)展空間。
作者：程天凱 單位：中鐵十四局集團有限公司建筑安裝工程分公司
一、施工企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀
1.對全面預算管理缺乏深入的了解和認識
在施工企業(yè)中的管理人員對全面預算管理不夠了解和認識，通常將編制預算當作是財務工作中的一部分，主要認為預算是由財務部門負責管理的。多數(shù)人認為財務部門同時領導預算、編制預算、管預算，但實際上預算不是專屬于財務人員的責任，全面預算和財務預算還是有差別的。從我國施工企業(yè)全面預算的實施效果來看，大多數(shù)全面預算管理沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，施工企業(yè)的領導會直接將全面預算管理制定給財務部門來執(zhí)行，上級部門對預算的數(shù)據(jù)進行批復之后并下達給下級部門，通常只是在財務部門和領導中公布，具體的考核人員無法充分了解預算的情況。
2.全面預算管理編制質(zhì)量較低
施工企業(yè)的全面預算編制需要根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)營的能力和市場環(huán)境來分析，施工企業(yè)大多數(shù)可以合理的認識到企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，但是對市場環(huán)境的分析具有一定的差異，從而導致全面預算編制不夠科學合理。市場經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化的，在編制全面預算時的情況和未來具有較大的出入。只有準確的預測未來市場經(jīng)濟的形勢，才能夠編制出高質(zhì)量的全面預算。但有的施工企業(yè)通常會忽視市場環(huán)境的復雜性和多變性，無法準確的搜集相關信息預測未來市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就開始編制全面預算管理，無法確保全面預算的質(zhì)量。全面預算管理的質(zhì)量較低，與市場經(jīng)濟的發(fā)展不一致，導致企業(yè)無法準確的把握預算管理計劃的真實性和可靠性。另外，在進行全面預算管理的時候，缺乏戰(zhàn)略指導過分重視短期效益，缺乏長期規(guī)劃，導致預算管理質(zhì)量較低。同時，在預算管理的時候，只注重成本控制，資源配置缺乏長遠考慮。
3.預算分析控制機制不合理
在施工企業(yè)中要想有效的確保企業(yè)預算所確定的目標，就需要在預算批準之后的實施過程中，建立有效的預算分控機制。但就目前形勢來看，大多數(shù)的施工企業(yè)在預算分控機制設置方面不夠合理，對實際的業(yè)務沒有進行正確的指導和控制。首先，預算管理機構通常在預算編制的環(huán)節(jié)中發(fā)揮一定的作用，但是對預算執(zhí)行過程中的差異和分析控制不夠重視，其作用沒有充分發(fā)揮出來。其次，在預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，對預算管理工作不夠重視，監(jiān)督管理工作沒有落實到位。再次，預算反饋機制不夠完善，有的施工企業(yè)通過財務部門計量之后，就會定期反饋給各個責任預算單位，對新形勢下的問題沒有進行及時有效的處理，對已經(jīng)發(fā)生的損失無法采取有效的補救措施。
二、施工企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化措施
1.系統(tǒng)的開展全面預算管理培訓工作
要想提高全面預算管理的質(zhì)量和水平，就需要對管理人員的整體素質(zhì)進行培養(yǎng)和提升，管理人員的水平直接影響全面預算管理工作的科學性和準確性，并對全面預算管理的順利編制和高效實施具有一定的影響。因此，施工企業(yè)在全面預算管理的時候，需要加強對全員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有效的提高相關管理人員的知識、水平和技能，為全面預算的編制提供良好的技術支持。在施工企業(yè)當中，需要為管理人員提供良好的學習環(huán)境，定期對管理人員進行專業(yè)的培訓，讓管理人員從被動接受知識逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習知識，以便有效的增強企業(yè)全面預算管理工作的認識。
2.完善預算分析控制機制
全面預算管理的分析控制系統(tǒng)主要包括三個方面的內(nèi)容。首先，充分發(fā)揮出全體員工的作用，進行全面控制，對預算管理中涉及到的所有領域和環(huán)節(jié)進行有效的控制，例如對企業(yè)中的物流、資金流以及信息流等進行有效的控制，以便有效的降低庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，從而促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高。其次，充分分析預算，對各種差異進行細化和分解，從數(shù)據(jù)方面分析差異的實質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)整體業(yè)務進行分析，在施工企業(yè)的業(yè)務方面，尋找出差異的本質(zhì)所在。另外，需要建立健全有效的反饋機制，對全面預算管理過程中的各種結果采用不同的反饋機制進行報告。針對日常的結果需要采取標準的反饋機制進行報告。針對比較特殊但是問題不是很嚴重的可以使用簡式反饋機制進行報告，針對比較嚴重的問題可以用過閃電式反饋進行報告，以便有效的確保預算的重大影響和及時上報的作用。
3.完善預算考核機制
要想提高預算的權威性，就需要具備高質(zhì)量的考核機制，從而有效的促進預算管理工作的執(zhí)行，加強員工對預算的認識和重視。施工企業(yè)需要確保預算管理執(zhí)行部門和考核部門職責相分離，將考核標準和意見交給績效考核部門的人員進行制定，以便有效的確保考核質(zhì)量的權威性和標準性。同時，還需要對考核體系進行嚴格的設置，其考核標準設置需要科學合理。通過預算，將公司戰(zhàn)略與對員工的考核和獎懲掛鉤，促進所有人為公司戰(zhàn)略服務。
三、總結
在施工企業(yè)中，全面預算管理是一種有效的預算管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式。施工企業(yè)需要對全面預算管理進行分析研究，提高全面預算管理的水平和質(zhì)量，以便確保施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。
作者：焦翠林
1現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)信息化管理中存在的問題
1．1信息技術應用不夠廣泛
如今我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，但規(guī)模、水平和素質(zhì)等方面都存在較大的差異，一般情況下，規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其管理水平相對規(guī)模較小的施工管理企業(yè)要高，已經(jīng)開始廣泛應用先進的信息技術，而對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，沒有將信息技術有效的應用與施工管理中，使得其管理水平不高。
1．2信息應用基礎工作有待加強
有關資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應用計算機技術是采用單擊操作模式，無法對即時信息進行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對計信息技術的應用僅限于較狹窄的范圍，對材料采購、項目管理等方面還沒有實現(xiàn)信息化。企業(yè)無法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導致管理水平?jīng)]有提高。
1．3應用管理體制不完善
調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計劃編制過程中加入了網(wǎng)絡信息計劃技術，但在實際的控制中，應用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。
2如何更好的應用信息技術
2．1管理人員的重視
要將信息技術更好地應用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術。工程的相關管理人員要對信息技術應用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認識，要積極地將信息技術應用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術的應用。管理人員要結合具體情況對工作人員進行培訓，使員工都意識到信息技術的重要性，將信息技術進行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。
2．2充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢
要真正實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動收集、分析及儲存，對儲存的信息要能夠進行檢索和導出利用。建筑企業(yè)要結合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術進行戰(zhàn)略目標的制定，及時有效地落實計劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢。
2．3高度重視信息共享
在現(xiàn)代化建筑工程施工中，較大規(guī)模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統(tǒng)的紙文件來儲存信息，不僅有很多層次，工作繁復困難，浪費人力物力大的同時也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過程中，常常會出現(xiàn)人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經(jīng)濟效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個公司的運轉(zhuǎn)。可見信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實時信息有效的傳達到各個相關人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進行，有利于施工工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有很大促進作用。
2．4各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)
企業(yè)要重視信息技術在建筑工程施工管理中的應用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。構建專用數(shù)據(jù)庫，將施工過程中各個環(huán)節(jié)的信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，構建網(wǎng)絡連接，使項目管理各個環(huán)節(jié)可以通過全面的信息掌握在網(wǎng)上進行操作。通過網(wǎng)絡組織平臺實現(xiàn)信息交流，提高各部門的工作效率，協(xié)調(diào)各部門的工作。
2．5工期、質(zhì)量以及成本的控制
要利用管理軟件對工程地工期、質(zhì)量以及成本進行有效的控制。例如在控制工期的過程中，可以通過網(wǎng)絡進度管理軟件來顯示相關的特性關系，用網(wǎng)絡進度管理軟件對工程的實施進度進行控制。質(zhì)量控制極為重要，質(zhì)量管理軟件比傳統(tǒng)的人工管理效果更好，并且耗費的時間短，結果更加準確可靠。在進行技術控制時，模板、深基坑等有關計算可用計算機技術進行，結果快速準確，可以開發(fā)一些設計軟件進行相關設計工作。利用管理軟件對施工工期、質(zhì)量以及成本進行控制，很大程度的節(jié)約了人力，減少失誤的發(fā)生，使工程管理質(zhì)量得到很大提升。
3公司實施方案
我公司從2010年開始就投入了人力、物力、資金，建立信息庫，先后使用了OA辦公管理系統(tǒng)，金石建筑工地管理系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)結合使用，管理，現(xiàn)場兩條線即并行又交叉。成本部門在項目正式實施前相關成本控制預算就已經(jīng)掛在公司建筑工地管理系統(tǒng)上，項目部根據(jù)預算明確成本控制目標，嚴格依據(jù)預算控制每一子項的成本，全程做到有目標有依據(jù)的透明化管理;項目部現(xiàn)場通過每天施工日記、采購計劃、收料明細、簽證記錄等工作的實時上傳保證現(xiàn)場所有信息的真實性，準確性，不可更改的可靠性，使管理工作有精準的依據(jù)，各部門按照流程化實施;公司領導則根據(jù)具體項目具體情況在宏觀經(jīng)營、資本運作等方面作出調(diào)整，保證了每一個項目順利運行。
4結束語
綜上所述，在建筑工程施工企業(yè)管理中應用信息技術具有提高企業(yè)整體效率和管理水平的優(yōu)點，利用先進的信息技術對建筑施工過程中各個階段的信息進行采集和分析，及時準確的對建筑施工進行管理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到各建筑施工企業(yè)間的競爭到了一種白熱化狀態(tài)，在這種嚴峻的形勢下，要在建筑施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須重視信息技術的應用。很多企業(yè)在應用信息技術的過程中取得了一些成績，但仍然有很多問題有待解決，需要相關企業(yè)重視信息化管理，革新技術，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結合我國國情，再接再厲，提高管理水平，促進建筑施工行業(yè)的繁榮。
作者：童京貝 單位：江蘇盛禾建設有限公司
1信息技術的應用價值
在建筑施工過程中，各個階段都包含著大量信息，采用傳統(tǒng)的管理模式來對這些數(shù)據(jù)信息進行收集、分析及儲存，不僅會花費大量時間，工作效率較低，而且信息采集不及時。如果采用現(xiàn)代化信息技術進行數(shù)據(jù)采集、分析和儲存，就能有效進行建筑施工企業(yè)管理工作，提高工作效率的同時保證了管理質(zhì)量。在匯總數(shù)據(jù)信息的過程中，利用信息技術可以使各個參與部門和單位對工程的實時施工信息進行掌握，及時有效地對工程質(zhì)量進行控制，協(xié)調(diào)工程各個方面的關系，從而避免在施工建設過程中出現(xiàn)不必要的爭端。可利用信息技術針對建筑工程中的多發(fā)問題構建專用數(shù)據(jù)庫，對過去的質(zhì)量事故數(shù)據(jù)進行分析，有利于工程管理質(zhì)量的提高。此外，還可以用知識庫的形式對建筑施工的質(zhì)量控制點進行設置，對施工企業(yè)及監(jiān)管部門的管理經(jīng)驗進行總結和提煉，有利于工程質(zhì)量管理部門管理水平的提高
2現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)信息化管理中存在的問題
2．1信息技術應用不夠廣泛
如今我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，但規(guī)模、水平和素質(zhì)等方面都存在較大的差異，一般情況下，規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其管理水平相對規(guī)模較小的施工管理企業(yè)要高，已經(jīng)開始廣泛應用先進的信息技術，而對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，沒有將信息技術有效的應用與施工管理中，使得其管理水平不高。
2．2信息應用基礎工作有待加強
有關資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應用計算機技術是采用單擊操作模式，無法對即時信息進行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對計信息技術的應用僅限于較狹窄的范圍，對材料采購、項目管理等方面還沒有實現(xiàn)信息化。企業(yè)無法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導致管理水平?jīng)]有提高。
2．3應用管理體制不完善
調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計劃編制過程中加入了網(wǎng)絡信息計劃技術，但在實際的控制中，應用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。
3如何更好的應用信息技術
3．1管理人員的重視
要將信息技術更好地應用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術。工程的相關管理人員要對信息技術應用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認識，要積極地將信息技術應用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術的應用。管理人員要結合具體情況對工作人員進行培訓，使員工都意識到信息技術的重要性，將信息技術進行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。
3．2充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢
要真正實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動收集、分析及儲存，對儲存的信息要能夠進行檢索和導出利用。建筑企業(yè)要結合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術進行戰(zhàn)略目標的制定，及時有效地落實計劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢。
3．3高度重視信息共享
在現(xiàn)代化建筑工程施工中，較大規(guī)模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統(tǒng)的紙文件來儲存信息，不僅有很多層次，工作繁復困難，浪費人力物力大的同時也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過程中，常常會出現(xiàn)人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經(jīng)濟效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個公司的運轉(zhuǎn)。可見信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實時信息有效的傳達到各個相關人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進行，有利于施工工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有很大促進作用。
3．4各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)
企業(yè)要重視信息技術在建筑工程施工管理中的應用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。構建專用數(shù)據(jù)庫，將施工過程中各個環(huán)節(jié)的信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，構建網(wǎng)絡連接，使項目管理各個環(huán)節(jié)可以通過全面的信息掌握在網(wǎng)上進行操作。通過網(wǎng)絡組織平臺實現(xiàn)信息交流，提高各部門的工作效率，協(xié)調(diào)各部門的工作。
3．5工期、質(zhì)量以及成本的控制
要利用管理軟件對工程地工期、質(zhì)量以及成本進行有效的控制。例如在控制工期的過程中，可以通過網(wǎng)絡進度管理軟件來顯示相關的特性關系，用網(wǎng)絡進度管理軟件對工程的實施進度進行控制。質(zhì)量控制極為重要，質(zhì)量管理軟件比傳統(tǒng)的人工管理效果更好，并且耗費的時間短，結果更加準確可靠。在進行技術控制時，模板、深基坑等有關計算可用計算機技術進行，結果快速準確，可以開發(fā)一些設計軟件進行相關設計工作。利用管理軟件對施工工期、質(zhì)量以及成本進行控制，很大程度的節(jié)約了人力，減少失誤的發(fā)生，使工程管理質(zhì)量得到很大提升。
4公司實施方案
我公司從2010年開始就投入了人力、物力、資金，建立信息庫，先后使用了OA辦公管理系統(tǒng)，金石建筑工地管理系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)結合使用，管理，現(xiàn)場兩條線即并行又交叉。成本部門在項目正式實施前相關成本控制預算就已經(jīng)掛在公司建筑工地管理系統(tǒng)上，項目部根據(jù)預算明確成本控制目標，嚴格依據(jù)預算控制每一子項的成本，全程做到有目標有依據(jù)的透明化管理;項目部現(xiàn)場通過每天施工日記、采購計劃、收料明細、簽證記錄等工作的實時上傳保證現(xiàn)場所有信息的真實性，準確性，不可更改的可靠性，使管理工作有精準的依據(jù)，各部門按照流程化實施;公司領導則根據(jù)具體項目具體情況在宏觀經(jīng)營、資本運作等方面作出調(diào)整，保證了每一個項目順利運行。
5結束語
綜上所述，在建筑工程施工企業(yè)管理中應用信息技術具有提高企業(yè)整體效率和管理水平的優(yōu)點，利用先進的信息技術對建筑施工過程中各個階段的信息進行采集和分析，及時準確的對建筑施工進行管理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到各建筑施工企業(yè)間的競爭到了一種白熱化狀態(tài)，在這種嚴峻的形勢下，要在建筑施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須重視信息技術的應用。很多企業(yè)在應用信息技術的過程中取得了一些成績，但仍然有很多問題有待解決，需要相關企業(yè)重視信息化管理，革新技術，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結合我國國情，再接再厲，提高管理水平，促進建筑施工行業(yè)的繁榮。
作者：童京貝單位：江蘇盛禾建設有限公司
一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及阻礙原因
1.管理現(xiàn)狀。隨著社會以及技術的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術是在不斷更新的，社會各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會情況，如果不進行及時的改革，就會導致電力企業(yè)跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業(yè)也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。
2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結下來基本上可以概括為以下幾點：
2.1員工團隊不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因為工作環(huán)境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗和技術的老員工也無法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。
2.2企業(yè)效益不高：員工在看重一個企業(yè)發(fā)展的同時，同樣也會考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會有一些需要收款的項目，這些項目都導致電力施工企業(yè)的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，還導致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設備和技術，沒有先進的施工設備和技術，就導致電力施工企業(yè)無法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟收益，造成了一個死循環(huán)的局面。另一方面，設備的陳舊還可能會造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。
2.3安全措施不完善：同樣的，因為設備的老化嚴重，會導致員工的安全無法得到有效保障，落后的設備和技術還會降低工程的進行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導致員工因為身體極度疲勞而導致的危險情況發(fā)生。另一方面，因為電力施工企業(yè)還會與其他企業(yè)進行合作，如果參與員工的技術能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。
2.4缺乏員工培訓：因為電力施工工程的難度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠并且艱苦，為了員工能夠適應這樣的工作的環(huán)境，應該定期為員工組織培訓，除了培訓員工的技術知識，為企業(yè)注入全新的技術之外，還要培養(yǎng)員工的責任，讓他們明白自己身上的責任，以及電力施工這份工作對于全社會人民的貢獻。
二、如何對電力施工企業(yè)的管理模式進行改革
1.企業(yè)內(nèi)部。要想對電力施工企業(yè)的管理模式進行改革，首先就要對整個企業(yè)的內(nèi)部進行改革。企業(yè)要根據(jù)市場的環(huán)境以及最先進的管理模式，結合公司的發(fā)展情況，對一些先進企業(yè)的管理模式進行借鑒。但是在借鑒的過程中并不能照樣全搬，應該將管理模式的優(yōu)點總結出來，在保留企業(yè)原本的部門和制度的基礎上，運用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對企業(yè)職工進行招聘時，要重點關注應聘職工的技術素養(yǎng)和知識水平，做到從選拔人才的最初時刻就篩選出對企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時，在企業(yè)進行工作的時候也不能松懈對員工的培養(yǎng)，企業(yè)應該對員工定期組織培訓，除了培養(yǎng)員工的技術知識以及實踐能力之外，還要培養(yǎng)員工積極向上的意識和責任感。在企業(yè)內(nèi)部應該建立監(jiān)督機制和獎懲機制，為員工創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，讓員工積極對待工作，激勵員工在自己的崗位上創(chuàng)造自身價值。
2.企業(yè)體制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進的體制特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門緊密地聯(lián)系起來，保證企業(yè)內(nèi)部各部門能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報形成正比，才能夠為企業(yè)留住人才，同時刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提高員工的工作效率。企業(yè)不應該僅在工作表現(xiàn)上為員工設立獎勵機制，應該鼓勵員工作為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，同時鼓勵員工在企業(yè)中互相監(jiān)督，避免不利于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，同時也使員工能夠時刻記住自己的責任，督促員工自身保持良好的責任感。
3.制定計劃。在企業(yè)內(nèi)部應該制定一個詳細的計劃，這個計劃應該是階段性的，可以分為短期和長期計劃，計劃可以是對項目的預想，也可以是對收益的預想。比如企業(yè)可以制定在短期內(nèi)需要接多少個項目，將這些項目都加入到計劃中，也可以計劃企業(yè)在短期內(nèi)應該有多少的收益，這樣制定計劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計劃，除此之外，還可以對每個部門制定階段性計劃，如果部門在這段期間內(nèi)有很好的表現(xiàn)或者超額完成了計劃，公司應該對其進行獎勵。對于長期的計劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進的方向發(fā)展，或者走上一個更高的層次，有了對未來的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長期發(fā)展做一個長遠的規(guī)劃。
4.成本問題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要從多方面進行改進，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財務狀況進行總結，分析投入較多的部分，考慮能否通過一些辦法縮短這方面的開支，還可以建立一個對財政情況進行專門管理的部門，對企業(yè)的資金流動情況進行監(jiān)督檢查，避免由于財務環(huán)節(jié)存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設備的投入，因為這些投入會直接影響企業(yè)的收益和項目成果，所以不能在這些方面進行降低。
5.加強管理。對電力施工企業(yè)內(nèi)部體制和部門的設定進行改革之后，需要做的就是對每個部門進行責任的細分，這樣可以避免在出現(xiàn)問題時無法找到負責人，從而導致企業(yè)的工作效率下降，也無法對遇到的困難和問題進行即時的更改和分析，導致企業(yè)在遇到困難時無法采取積極的應對措施。另一方面，除了對企業(yè)內(nèi)部進行管理的加強之外，還應該對企業(yè)外部加強管理，這就體現(xiàn)在對電力企業(yè)施工現(xiàn)場的管理。對施工現(xiàn)場的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時對存在的安全隱患進行排查，保證施工的順利進行。
三、結語
伴隨著社會和技術的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著巨大的考驗，想要在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就要緊跟時代的步伐，對自身存在的問題進行探索和改善。只有在管理模式上進行深切的改革，積極應對面臨的挑戰(zhàn)，才能在生存中求發(fā)展，達到發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
作者:張蓉 單位:國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司
1水利企業(yè)施工管理中存在的主要問題
是對新的經(jīng)驗沒有進行吸收，導致管理經(jīng)驗出現(xiàn)了落后的問題。
1.1水利施工企業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高，水平參差不齊
水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中進行了改制，在不斷發(fā)展過程中水利項目在逐漸增加，而且市場規(guī)模也在擴大，給企業(yè)的管理人員帶來了很多的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)管理人員在構成方面也存在著很多的問題，這些人員在管理方面出現(xiàn)了綜合素質(zhì)低，在管理方面過于依賴職能部門的問題。水利施工企業(yè)在綜合管理方面缺乏管理人員，很多的人員管理水平較低，導致項目管理中的施工成本、進度、質(zhì)量以及安全等問題都受到了很大的影響，一些人員在管理方面具備一定的經(jīng)驗，但是對新的經(jīng)驗沒有進行吸收，導致管理經(jīng)驗出現(xiàn)了落后的問題。
1.2項目施工管理目標不明確
在項目施工管理方面存在著很多的問題，這些問題通常表現(xiàn)為施工成本管理不明確、施工成本控制不到位，在施工過程中對質(zhì)量進行管理存在著重視形式，對本質(zhì)不重視的問題。施工過程中進行安全管理通常都是憑借經(jīng)驗來進行，導致安全管理沒有形成系統(tǒng)。施工進度工期控制要和現(xiàn)場施工進度同步，施工組織要做到有科學的計劃，具有很強的控制能力，這樣才能在施工過程中對工期進行控制。
1.3施工現(xiàn)場管理不規(guī)范
一些施工企業(yè)在施工現(xiàn)場進行管理時出現(xiàn)了沒有科學的組織和安排的情況，導致施工過程中出現(xiàn)了比較大的自主性和隨意性，在管理方面比較松散。環(huán)境安全沒有形成導致施工現(xiàn)場沒有進行有序的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場還存在著施工材料隨意搭建的情況，對施工安全帶來了很大的隱患。
2水利工程施工管理措施
2.1對水利工程的管理工作進行重視，這樣能夠逐漸形成已項目法人、建設單位和監(jiān)理單位三方相互制約，合同管理是管理模式的基礎，這樣能夠達到降低工程造價、保證工程進度、提高工程質(zhì)量、對工程安全進行保證的目的。合同管理對建設投資、工期以及質(zhì)量有著嚴格的要求，這樣才能更好的保證施工方案得到順利實施。
2.2施工企業(yè)要和工程項目的法人共同做好工程的開工準備，在方案設計方面要進行技術和圖紙的交底工作，對施工方案進行提出，同時，對施工進度、質(zhì)量、安全、資金、設備等方面都要進行準備。在施工前，要對安全措施進行檢查，對工程量進行確定，對設計方案中出現(xiàn)的問題進行及時的解決。
3強化水利施工企業(yè)科學管理方式
3.1建立企業(yè)施工質(zhì)量保證體系
加強工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理不能因工程推行監(jiān)理制而放任自流，從而弱化了政府監(jiān)督職能。由工程建設的實踐經(jīng)驗得出，政府職能強化是保證水利工程建設質(zhì)量的關鍵。主要體現(xiàn)在：一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度：二是加大對水利工程設計、勘察單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度：三是加大對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利施工企業(yè)必須徹底改變其傳統(tǒng)管理方式，建立健全工程質(zhì)量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)“質(zhì)量、安全、健康“為一體的施工結構體系，水利企業(yè)發(fā)展必須要有科學管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質(zhì)、高水平的水利施工企業(yè)。才能形成領先對手的優(yōu)勢。在水利競爭的市場中拔得頭籌。建立健全質(zhì)量責任體系。水利企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制和完成經(jīng)濟指標考核時，應完善工程質(zhì)量體系建設。在工程施工中保持清醒頭腦，任何時候不能放松對工程的質(zhì)量要求，始終放在施工管理的首位。提高監(jiān)理單位在水利工程建設中的地位。第一要加大監(jiān)理單位在水利施工現(xiàn)場旁站、巡查力度，特別是對隱蔽工程、關鍵部位、進場原材料、構配件等進行檢查：第二要建立有國家檢測資質(zhì)的第三方實驗室，對工程進場材料進行檢查，配合各級政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設程序組織驗收，并提出工程質(zhì)量評估報告。水利施工單位要在業(yè)主、監(jiān)理、設代的監(jiān)督中完成項目施工任務。
3.2加強企業(yè)工程成本控制
對水利工程投標項目進行評估時，要以科學合理作為原則，針對不同的地區(qū)，不同的要求，要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況采取必要的應對措施，這樣才能更好的促進水利工程得到更好的發(fā)展。在水利工程施工中，比較重要的環(huán)節(jié)都是由同一個施工單位來進行施工，這樣在進行成本控制以及質(zhì)量控制的時候更加方便。在施工環(huán)節(jié)中，要對施工企業(yè)的管理水平、施工水平以及設備水平進行保證，同時，施工成本的確定要保證科學合理。在企業(yè)管理方面，要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況對工程項目的成本進行預算，然后對工程的項目材料、設備、人工費用進行確定，確保項目的利潤指標能夠?qū)崿F(xiàn)，對工程質(zhì)量、安全、進度等指標也要進行明確。在施工的各個環(huán)節(jié)，都要根據(jù)項目施工方案確定管理的需要，按照可控性原則對成本、利潤進行劃分，對工程成本的執(zhí)行情況進行定期的分析。對施工進度和質(zhì)量要求進行嚴格要求，能夠更好的保證施工成本得到降低，這樣也就能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的利潤。在施工過程中對出現(xiàn)的問題要進行及時的糾正，對內(nèi)部控制制度也要進行不斷的完善，這樣能夠更好的促進水利工程向著更加規(guī)范的方向發(fā)展。水利工程的建設對經(jīng)濟社會以及人們的生活都有非常直接的影響，因此，施工企業(yè)一定要和上級財務部門對施工項目的成本管理進行指導和監(jiān)督，對工程項目的責任成本預算執(zhí)行情況進行重視，并且對出現(xiàn)的施工成本背離預算指標的問題要采取措施及時進行糾正。政府監(jiān)督部門在水利工程建設方面也要進行必要的干預，施工企業(yè)要服從領導，保證工程項目可以順利完成。
3.3層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀
在水利工程建設過程中，安全生產(chǎn)非常重要，也是保證生產(chǎn)活動能夠繼續(xù)的重中之重，施工企業(yè)和建立企業(yè)要對安全生產(chǎn)責任進行落實，同時，要進行必要的安全教育培訓，將施工企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在規(guī)章制度之上，這樣能夠更好的完善水利施工的各項施工程序。在施工中，要對經(jīng)常發(fā)生汛期的河道進行重視，避免出現(xiàn)安全事故。在水利工程施工中，要按照要求建立防汛指揮部，保證工程可以在萬無一失的情況下完成。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面還要建立檔案，對施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為要予以公布，對安全問題給予重視。
作者：王赟單位：上海申鼎市政科技實業(yè)有限公司
編者按：本文主要從成本核算對象的確定；成本項目的含義；成本核算程序；成本核算的科目設置；成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責；費用核算與分配；工程成本的計算；應注意的幾個問題；成本核算與項目管理的關系進行論述。其中，主要包括：成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一、成本核算對象劃分要合理、成本核算對象劃分的方法、工程成本明細帳的建立、確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額、成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、人工費的核算勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務書和承包結算書、成本的均衡性問題施工的過程分三個階段、明確成本核算只是一種手段等，具體請詳見。
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1)、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。
2)、
1）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義
建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結算成本"科目中。
6、結轉(zhuǎn)期間費用。
四、成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工"、"機械作業(yè)"、"輔助生產(chǎn)"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。
1、"工程施工"科目運用應注意的問題該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過"間接費用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、"機械作業(yè)"科目運用應注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業(yè)務支出"和"專項工程支出"等科目的費用。
3、"輔助生產(chǎn)"科目運用應注意的問題該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風水電供應等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業(yè)"和"其他業(yè)務支出"等科目的費用或成本。
4、"間接費用"科目運用應注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預算及內(nèi)部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結算，。
2）、勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日
3）、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。
4）、財務部門：財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。
六、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：
1、人工費的核算勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算應根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過"間接費用"、"機械作業(yè)"等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法：
1）、凡領用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應在領料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；
2）、領用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應在領料單上注明"集中配料"，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據(jù)以分配計入各受益對象。
3）、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據(jù)以分配計入各受益對象。
4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應按實際領用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數(shù)額。
3、機械使用費的核算租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過"機械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法如下：
1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。它適用于單機核算情形。
2）、預算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。
3）、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。
4、其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。
5、間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產(chǎn)品（勞務、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標準。
七、工程成本的計算
企業(yè)應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、應注意的幾個問題
1、成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
1）、籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應計入"長期待攤費用"科目，工程開工后分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。
2）、正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結轉(zhuǎn)，否則直接計入當期成本。
3）、收尾階段存在的問題正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
1）、預算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當期損益。該項費用只與時間相關。
2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用——勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，并通過"工程施工——其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。
九、成本核算與項目管理的關系
目前，水電施工企業(yè)工程項目點多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項目上的分權管理已經(jīng)造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對于企業(yè)而言目標利潤率應達到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。目標成本管理強調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。
十、成本核算的幾個相關問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
3、必須提高財務人員自身業(yè)務素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。
4、必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預定的軌道進行。
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則
1．經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2．科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3．標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場管理的主要途徑
1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。
2．以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的優(yōu)秀內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)場管理的主要措施
1．加強施工現(xiàn)場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。
只要認識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業(yè)在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！
摘要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
關鍵詞：裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理
一、施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀
（一）施工企業(yè)信息化的外部環(huán)境
經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國的信息化建設已經(jīng)有了一定的發(fā)展。專業(yè)領域有建設部的“中國工程建設和建筑業(yè)信息網(wǎng)”，各省市建設行政主管部門設立的地方管理網(wǎng)站，“中國建筑資訊網(wǎng)”等專業(yè)的建筑網(wǎng)站。各級建設行政主管部門的行政管理信息化，如北京市建委建筑業(yè)管理處的網(wǎng)上資質(zhì)管理系統(tǒng)、招投標信息的系統(tǒng)等。根據(jù)建設部《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，至2008年，要建立建筑材料與設備信息庫、工程造價信息庫、施工法信息庫、建筑新技術、新工藝、新產(chǎn)品信息庫等信息資源數(shù)據(jù)庫，建立建筑市場綜合監(jiān)管和企業(yè)信用檔案等信息系統(tǒng)等。在公共資源領域，如工商、稅務等部門已在國家信息化“三金”工程的平臺下實現(xiàn)了年檢、報稅等網(wǎng)上辦公。以上建筑業(yè)信息化基礎建設和電子政務建設的不斷完善將為施工企業(yè)的信息化提供一個較為良好的外部環(huán)境。
（二）施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國內(nèi)施工企業(yè)信息化的進程參差不齊。一些大型企業(yè)已設立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，能利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、設計計算系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等，初步實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，應用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財務、預算軟件上，且以單機版為主，沒能實現(xiàn)信息資源的共享和自動傳遞。還有一些企業(yè)由于基層的管理還較為混亂，對工程施工中的各種成本浪費和不正當行為尚缺乏有效的管理措施，使得專業(yè)軟件很難發(fā)揮作用，出現(xiàn)軟件用了沒效果，或是軟件有人買沒人用的局面。一些人尤其是企業(yè)的領導者對信息化沒有給與充分的重視，或者認為配置了電腦等軟硬件設施就是信息化的理解誤區(qū)都是這些企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象。
二、施工企業(yè)的信息化建設
（一）信息化建設的基礎措施
信息化建設的第一層次是信息網(wǎng)絡平臺的建立，實行辦公自動化。調(diào)查顯示，傳統(tǒng)建設工程項目中2/3的問題與信息交流有關；建設項目中10%到33%的成本增加與信息交流問題有關；在大型工程項目中，因信息交流問題而導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。可見信息交流對企業(yè)的重要性。借助于信息網(wǎng)絡平臺，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的共享和及時的上傳下達，使信息流通方便快捷。同時，建立以企業(yè)本部為優(yōu)秀的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)，為項目部提供全方位的信息服務。通過企業(yè)及時通訊工具，如MSN、E-mail等的應用，方便企業(yè)內(nèi)部員工之間的及時溝通。通過應用VisualMeeting多媒體工具使總經(jīng)理坐在辦公室里就可以組織會議，視頻信息通過寬帶網(wǎng)絡傳達到各個項目部的終端，不但詳細地記錄了會議的過程，而且還可以回顧會議中的重要信息，解決了企業(yè)異地施工項目信息的及時傳遞和存儲問題，實現(xiàn)了高效率的網(wǎng)絡協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)的網(wǎng)上對外窗口，可以及時完成企業(yè)和工商、稅務、社保、業(yè)主、監(jiān)理、分包等之間的資料傳輸，既節(jié)約了成本，也提高了企業(yè)的對外運轉(zhuǎn)效率。同時，也要建立一個較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認證和訪問控制于一體的，包括有較完備安全制度的，動態(tài)的信息系統(tǒng)安全體系。
（二）管理信息系統(tǒng)的建立
信息化建設的第二個層次是管理信息系統(tǒng)的建立。管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應用、共享，只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，關鍵是要有各類管理軟件組成的子系統(tǒng)的支持。如以財務管理、經(jīng)營計劃、人力資源、客戶關系管理等為優(yōu)秀的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，以計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制，質(zhì)量控制，費用、進度綜合監(jiān)測，設計管理，采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統(tǒng)，項目管理信息協(xié)同平臺等為優(yōu)秀的綜合項目管理系統(tǒng)以及提高方案優(yōu)化和工程設計水平，提高設計信息共享與復用性的工程設計集成化系統(tǒng)。從而實現(xiàn)整個企業(yè)層面和項目層面管理的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，提高施工企業(yè)在市場上的競爭力。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其加入WTO后，發(fā)達國家實力雄厚的建筑公司已紛紛獲得中國建筑市場的準入資格，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須不斷提高自己的優(yōu)秀競爭力，信息化則是提高施工企業(yè)優(yōu)秀競爭能力的重要方面。本文從施工企業(yè)信息化的現(xiàn)狀出發(fā)，結合知識管理闡述了信息化建設的方法和要點
關鍵詞：施工企業(yè)信息化知識管理
1.施工項目管理概念及特點
1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。
（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。
（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內(nèi)容、范圍上均不同。
2.施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。
2.1且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。
2.2進行施工項目管理規(guī)劃
（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
（3）編制施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。
2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：
（1）進度控制目標；
（2）質(zhì)量控制目標；
（3）成本控制目標；
（4）安全控制目標；
（5）施工現(xiàn)場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。
2.4對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：
（1）分析各要素的特點；
（2）按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；
（3）對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。
2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。
2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
3.進行科學的施工項目管理
3.1正進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。
（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。
（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。
3.2進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位
3.2.l建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。
項目經(jīng)理部的組織形式應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權限。
項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
3.2.2選擇稱職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
（1）項目經(jīng)理應具有良好政治、領導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3.3全面推進和強化項目經(jīng)理責任制隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：
（1）企業(yè)層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。
（2）項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關系（勞務作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。
項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業(yè)組織。
4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革
（1）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業(yè)。
（2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系，企業(yè)應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。
（3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。
（4）推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。
（5）加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資金使用管理市場一結算中心以及技術市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。
（6）減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務中心，國有企業(yè)下崗職工都應進入企業(yè)再就業(yè)服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。
②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。
（7）企業(yè)應加強技術培訓；重點培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
（8）在項目施工過程應推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術裝備水平。總之，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
摘要：在建筑企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關鍵性的作用,如何吸引人才便成為企業(yè)經(jīng)營者都十分關心的問題。本文根據(jù)企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了企業(yè)吸引人才的策略。
關鍵詞：建筑業(yè)人才吸引策略
一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點
由于建筑企業(yè)自身的特點和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點所決定的。
1、行業(yè)特點。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風險要高于在其它企業(yè)。
2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業(yè)項目遍及全國各地，且項目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。有的項目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。
3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。
二、吸引人才機制的建立
雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：
(一)建立正確的觀念
1．建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應建立如下人才觀：
人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。
人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
2．轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。
很多建筑企業(yè)認為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計劃經(jīng)濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。
在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進人才的戰(zhàn)略和政策。
（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件
建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。
1．運用薪資、福利
考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：
首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。
其次，建筑企業(yè)的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應重視協(xié)調(diào)新老員工的關系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應獲得高額報酬”的觀點。這樣企業(yè)在引進新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。
（1）對于從事技術工作的人才：可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;
（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標的制定和考核標準可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。
（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。
另外，企業(yè)應積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。
2．運用職位
人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，關鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；
3．運用股權
在吸引人才方面企業(yè)還可以順應企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在“產(chǎn)權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
（1）股權：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應的股權的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業(yè)利益。
（2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權。它實際上是一種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經(jīng)營機制。
（3）崗位股權：即一種只與崗位對應的股權。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。
（4）貢獻股：即根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產(chǎn)權改革的企業(yè)。
4．運用企業(yè)文化
我國建筑企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設的重要性的認識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為優(yōu)秀而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。
5．其它可以創(chuàng)造的條件
現(xiàn)在越來越多的人認為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應重視營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。
（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。
（2）由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應性）機會。因此企業(yè)不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個“企業(yè)的夢”，同時企業(yè)還應有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進入企業(yè)的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應的方法，以保證人才始終處于被激勵的狀態(tài)，從而長久地為企業(yè)作貢獻。對此，企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動的機制。
（三）采用各種形式，不拘一格降人才
1．從企業(yè)內(nèi)部選拔
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。建筑企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。
2．外部選聘
外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：
(1)通過人才市場選聘：建筑企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。
(2)與高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。
(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。
建筑企業(yè)，應特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。
三、總結
隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，建筑企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。
資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液,是財務管理的集中表現(xiàn),資金管理作為企業(yè)財務管理的中心,是一項必須常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務管理水平的重要標志,而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟效益,甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來,由于建筑市場的競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日益突出。嚴重地制約了業(yè)主的生存和發(fā)展,弱化了企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)結合建筑施工企業(yè)的資金現(xiàn)狀,就施工企業(yè)的資金管理問題作簡要論述。
一、施工企業(yè)資金緊張的原因
1、工程墊資與工程拖欠款較大。近年來,隨著建筑市場施工隊伍的急劇膨脹,建筑市場的競爭日趨激烈,僧多粥少的形勢加劇,使得一些建設單位在工程發(fā)包時,提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件,有的工程項目墊資資金甚至超過50%。作為施工企業(yè),為了在建筑市場中搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”的需要,往往會承諾建設單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項工程墊資,則會身不由己,或者喪失先期墊資應獲取的收益及承擔墊資損失,或不得不繼續(xù)墊資施工,但這樣的墊資工程,完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會有大面積的拖欠和長時間的存在墊資。因為擺不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。
2、資金管理水平低、使用效益差。盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃,但多數(shù)企業(yè)不能做到按計劃控制,導致計劃的可操作性差,有的甚至將計劃束之高閣,形成計劃與實際的嚴重脫節(jié),使企業(yè)的資金管理變得盲目,影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。其原因有兩方面:客觀上因受市場經(jīng)濟等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項目,增加了各種費用的實際支出數(shù)。主觀上卻是一些單位領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:1)盲目購置固定資產(chǎn),超過了企業(yè)的資金承受能力。一些施工企業(yè)迫于形勢和生存發(fā)展的需要,為承攬一些“高、難、精”的工程項目,不顧企業(yè)實際購置精良先進的專項設備。2)管理費等非生產(chǎn)性開支加大。由于建筑市場競爭激烈,各個標段的細分,導致追蹤信息、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性開支逐年上升,管理成本逐年加大。3)銀行賬戶多,資金分散。由于點多線長,上一個隊伍就必須開一個銀行賬戶,有的甚至一個單位多頭開戶,致使資金分流沉淀,造成浪費。4)對外投資缺乏控制。在對外投資中,沒有事先對投資項目的概況、投資方向作政策分析、發(fā)展前景預測、財務獲利評價、風險評價及可行性分析,盲目投資,造成資金浪費。5)備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視,有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個人借款甚至達幾十萬元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。
二、如何加強施工企業(yè)資金的管理和控制
企業(yè)資金管理的目標是提高資金使用效益,保證資金的支付能力和償債能力,使企業(yè)的凈現(xiàn)金流最大化。
1、從管理機制上,推行全面預算管理,強化資金預算管理。
施工企業(yè)要建立和完善預算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預算控制體系。預算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計劃,擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算。預算主體包括企業(yè)內(nèi)部各獨立核算單位。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法,預算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),不得隨意更改。針對施工企業(yè)的特點,實施資金預算管理應遵循以下程序:第一,自下而上逐級編制資金預算計劃。第二,自上而下,通過一定的會議形式審批預算。公司職能部門對所屬單位的預算計劃,通過收集整理,確定公司下月財務預算,改“用后算”為“算后用”。第三,執(zhí)行嚴密的預算調(diào)整程序。原則上,各級預算一經(jīng)批準確定,不得更改;但因特殊事由,須調(diào)整的,應遵循嚴密的審批制度。第四,建立嚴格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實質(zhì)就是對各個環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制,也就是對施工生產(chǎn)、任務承攬、設備購置和基
建投資等過程的現(xiàn)金流采用預算管理和定額考核,實行動態(tài)監(jiān)控,量化開支標準。在編制資金預算時,本著輕重緩急的原則,將營運資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金。生產(chǎn)經(jīng)營資金包括承攬任務、項目施工和正常管理費所需資金,是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金,應按照企業(yè)內(nèi)部各個所屬單位年度、月度計劃,統(tǒng)籌調(diào)配,保證這部分資金供應,不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營是跟生產(chǎn)經(jīng)營相對聯(lián)系不太緊密的資金,這部分資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則,力求壓縮總額開支。
2、從監(jiān)控制度上,進一步加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。
這是對推行全面預算管理的補充。企業(yè)要樹立“錢流到哪里,管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關口,對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點應包括:一是資金收入方面:應收款項是否應收未收或緩收;在建項目資金是否及時回籠;已完工項目是否及時撤場;處置資產(chǎn)的審批及款項收回等,當期的實際資金收入與預算收入差異及原因。二是資金支付方面:應付款項是否存在支付風險;大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī);當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。
3、從技術手段上,靈活運用資金結算工具,提高資金使用效果。
施工企業(yè)應立足工程項目高度分散的現(xiàn)實,探索實施資金集中管理的做法,積極規(guī)避財務風險。一是建立、完善內(nèi)部結算中心制度,實施資金的集中管理,及時調(diào)劑余缺。建立結算中心制度,嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán),實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控,對分支機構做到了“你的錢,我看著你花”。結算中心一個口徑對銀行,下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外,統(tǒng)一在結算中心開設結算賬戶,可以發(fā)揮結算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用。二是與銀行協(xié)作,探索、實施“網(wǎng)上銀行”結算方式。目前中國銀行、中國建設銀行、招商銀行、中國工商銀行已推出了“網(wǎng)上銀行”業(yè)務。“網(wǎng)上銀行”可以將本系統(tǒng)的資金高度集中。將企業(yè)各分支機構在各地的資金匯兌業(yè)務虛擬在一個總賬戶下運行,減少了跨省同行資金調(diào)度,減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金。“網(wǎng)上銀行”能及時提供企業(yè)的資金動態(tài)和存量,有利于資金決策,加強了對資金的統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)劑能力,降低了財務風險。
4.從經(jīng)營理念上,瞄準目標市場,找準市場定位,強化全員參與的成本管理意識。
資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面,在經(jīng)營理念上,企業(yè)必須細分市場,找準自己的市場定位,發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,從源頭加強控制,科學合理地篩選投標項目,而不是饑不擇食,不分良莠,有項目就跟蹤,見標就投。另一方面要從支出上加強控制,中標的項目必須強化全員全方位的成本控制,消滅虧損項目,配合以上各項措施走精細化管理的路子。綜上,施工企業(yè)要適應市場競爭,就必須不斷提升自身的實力,保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度,從完善機制、健全制度入手,努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),優(yōu)化資金結構,盤活沉淀資金,加大監(jiān)控力度,規(guī)避資金風險,提升財務管理水平。
