發布時間：2022-04-17 11:45:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電力企業財務管理中的問題
(一)財務管理意識淡薄
電力行業屬于壟斷行業，在我國大部分企事業單位體制的影響下，電力企業與非編制現代企業在管理制度要求上還有較大差別，電力企業員工更傾向于聽從領導組織安排，工作方面缺乏主動性，因此，整個電力行業的財務管理人員幾乎都缺乏創新精神與工作動力。而且，電力行業領導層以技術性人才居多，真正懂財務的人員并不多，他們不但欠缺財務管理知識并且認為財務管理與企業生產規模和經濟效益關系不大，財務管理意識十分淡薄。
(二)缺乏市場主體意識
現階段社會，各行業競爭激烈，電力企業也不例外。從發電企業與服務供應商之間，再到下面的客戶，為了提高自身最大利益，都開始根據自己的要求自主選擇適合的對象合作。這種不再盲從的現象使得與電力企業有供求關系的各方甚至電力企業自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業必須對對市場上求大于供的狀態作出最迅速的反應，拿出最有效的應對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業在現狀認識上處于麻木模糊狀態，尤其是有些電力企業財務管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業自身的管理投放到市場當中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導致問題越積越深。
(三)管理方式缺乏科學性
新中國成立以來，我國電力企業一直局限于計劃經濟體制時期的財務分析方法，這種財務分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經不能適應現今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預算管理的深度與廣度也遠遠不夠，而且無法做到對企業經營全過程進行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業沒有認識到這些管理方面的缺點，欠缺對全面管理、精細制定預算等科學實用方法的認知。不僅如此，電力行業中很多企業在生產經營中對電力損失現象的核算方法和對最重要的控制成本方面也缺乏科學性，這些越發使得電力企業無從從財務角度入手找到客觀現實的解決辦法。
(四)電力企業財務化進程遲緩
由于電力行業的壟斷性，很多電力企業規模都很龐大，導致財務人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態，很少有互相協作辦公的時候。雖然每個企業都有財務軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務系統，未能真正開發利用財務軟件的增值功能。再者，從電力企業對財務信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務管理的空缺，這些都是電力企業財務管理效率低下，財務數據與實際偏離的罪魁禍首。
二、加強電力企業財務精細化管理的必要性
首先，電力企業財務精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢。近年來的財政體制改革和加強財政財務管理的措施，使得電力企業的財務管理工作逐步走向規范，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，提高企業財政財務管理水平，就必然要求全面推進行企業的財務精細化管理。其次，在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業的整體決策和未來發展。在企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業內部的財務管理，實時動態的掌握企業的財務狀況，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控，才能使企業健康發展。
三、關于加強電力企業精細化財務管理研究對策
(一)轉變財務管理職能
電力企業財務管理精細化，首先要讓企業財務管理人員隨著財務工作職能的轉變而變化，財務管理人員一定要積極參與到電力生產的經營決策，不能一味地局限在財務管理方面。其次要求財務管理人員要到電力生產基層了解電力生產過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經營，而且要深入和掌握電力產品市場，協助公司對電力產業進行預測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監督財務管理的職能滲入到企業管理的每個過程，進行從始至終的全面核算。最后，財務管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業觀，從現實需要出發，面向未來，做好全面規劃與把握，為電力企業更好的服務。
(二)完善財務管理體系
電力企業一定要開展精細化管理活動，提高工作人員的重視度，財務人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取最新的科學管理辦法，盡快適應現代化管理。完善財務管理體系，還要求改革過去財務部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時對財務部門人員進行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會計、出納、財務等基礎之上適當調整崗位模式，以各種公開活動鼓勵全企業財務人員投身于精細化財務管理的時代潮流中。為確保財務部門落實財務管理精細化，還必須把精細化的管理模式滲透到各個部門，做到控制的精細化，核算的精細化，分析的精細化。
(三)加快財務的信息化進程
電力企業一直是日常核算工作量最復雜的行業之一，傳統的手工算帳不僅費時費力而且極易出現錯誤。再加上有些財務人員對財務工作認識不充足，使得電力行業財務信息和日常業務中出現的小錯誤很多時候不能及時被發現和解決，降低了企業工作的效率性和成本的真實性。因此，財務信息化的引進和應用勢在必行，它不僅是促進電力企業財務規范化、科學化管理的的技術手段，更能取代傳統記賬方式，快速促進財務工作的現代化，大大提高財務工作的質量和效率。財務工作的精細化管理，就是要把財務人員的更多時間和精力投入到對財務數據的分析中，為成本和預算兩項管理做更多更充分的準備工作。除此之外，電力企業還應該對財務信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進科學的財務軟件平臺的同時對財務管理人員進行全方位的培訓，加快完成企業財務信息化的進程。
四、結束語
總而言之，實施財務精細化管理，就是要把財務工作的職能提高到企業經營管理的層面上。電力企業不僅要對企業財務動態進行全方位掌控，更要從“細”這個字眼和行動出發。不但要求電力行業員工去認真感受精細化管理從細微處出發在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對每一個必須的工作任務，不管輕重難易都要按照相應的工作流程進行，并遵循管理規范。通過對財務管理方式和手段的不斷深化和改進，促進財務核算的優化，提高財務信息的有效性和及時性，最大限度地提高電力企業的盈利能力。是精細化財務管理的不斷追求和努力目標。
作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國網浙江安吉縣供電公司
1互聯網企業的幾種財務風險
（1）盈利模式中的財務風險。
傳統的企業盈利模式基本上是通過低成本的規模化經營或差異化競爭來獲得盈利。但是，互聯網時代的企業盈利模式則發生了很大的變化，往往具有創新性甚至是顛覆性的盈利模式。互聯網時代最為顯著的特征就是免費，它可以讓一些新互聯網企業在短期內打敗舊互聯網企業，讓一些互聯網企業面臨著傳統盈利模式帶來的財務風險。那么，一些互聯網企業就通過多元化經營以及建立上下游生態系統來盡可能的降低盈利模式風險，不斷培育企業新的利潤增長點。
（2）現金流方面的財務風險。
傳統企業的現金流較為穩定，且更容易進行預測。但是，互聯網企業在市場競爭中的重要手段之一就是通過大量的資金投入來搶占一定的市場份額。那么，在這樣的競爭模式下，一些互聯網企業就有可能會上演大規模的投錢活動，并不自覺的陷入到一種盲目擴張與惡性競爭怪圈當中去，從而引發企業自身的現金流不夠通暢，尤其是在一些風投基金退出的時候，很多互聯網企業都無法支撐下去而破產或倒閉。互聯網企業應該減少同質化發展，重視差異性發展，并更好的細分市場，了解客戶實際需求，并不斷提高企業的管理水平，避免出現現金流方面的風險。
（3）籌資方面的財務風險。
互聯網企業由于屬于一種全新的企業發展類型，因此，它所面臨的市場風險更大。這也就造成了它們很難從銀行等金融機構獲得足夠的資金支持。很多互聯網企業迫于發展的資金壓力，就轉而求助于風險投資。雖然說風險投資在一定程度上可以幫助互聯網企業通過較少的資金來獲得較大的股票比例，但是，隨著企業規模的不斷擴大化發展，一些互聯網企業就會出現經營者與投資者之間的控制權爭斗。如果控制不佳，就有可能會引發控制權風險。
（4）投資方面的財務風險。
傳統企業的經營方式較為穩健，而互聯網企業則需要更好的凸顯自己在激烈的市場競爭中的獨特優勢，才有可能占領更多的市場份額。比如說，互聯網企業中的新浪網曾經憑借微博而成為新興傳媒的領頭羊。然而，騰訊網微博以及微信的興起，又讓新浪微博遭遇了前所未有的巨大挑戰。加之新浪微博在遇到強勁對手的時候，又沒有及時找到合適的盈利模式，所以，很多投資都處于巨額虧損狀態。因此，互聯網企業在獲得盈利的同時，必須嚴格控制好投資方面的潛在風險，并及時更新盈利模式，盡可能的通過科學合理的投資來獲得最大化的經濟收益。
（5）政府監管方面的財務風險。
互聯網企業在當前仍然屬于新生事物，國家與政府往往對其給予了一定的政策支持與優惠。但是，另一方面，政府卻對互聯網企業缺乏必要的監管，這就使得互聯網企業在發展過程中有時會遭遇巨大的風險，嚴重的情況下都有可能會危及到企業的正常營運。因此，互聯網在創新經營模式的同時，必須時刻關注政府監管方面的變化與安排，以便做好較為充足的準備工作，盡可能的減少由于政府監管而帶來的財務風險。
2互聯網企業財務風險的防范對策
（1）互聯網企業應該建立健全財務風險預警機制。
這就是說，互聯網企業應該從預測與防范的角度來建立健全相關的財務規章制度與內部具體流程，讓企業內部的控制機制更為科學與完善，最大限度的降低企業財務風險。同時，互聯網企業還應該根據自身的經營與管理目標來進一步明確企業自身的財務風險管理職責與分工，確保合適的機構在合適的時間在合適的崗位上發揮出合適的作用。互聯網企業應該定期召開一些分析型會議，盡可能的做到對財務風險的事前計劃、事中控制和事后考核工作，確保各種財務風險指標的綜合性與有效性。此外，互聯網企業還需要充分利用好第三方中介機構的力量，比如說，審計師事務所、管理咨詢機構等來對財務風險進行專業的預測與系統評定。這是因為互聯網企業的生存與發展會受到內部因素與外部環境的綜合影響，而企業的外部因素往往是復雜多變的，這就讓企業處于一種動態的風險環境中。加之企業內部的管理水平與經營水平還急需進一步提高，這些都需要互聯網盡快通過財務風險預警體系的建立與完善來進一步優化企業內部的治理結構，增強企業的財務風險抵御能力。
（2）互聯網企業應該設置專業的審計機構與相關的審計制度。
首先，互聯網企業應該根據國家財務部的《企業內部控制基本規范》來設立一個專門的審計委員會，并確保其職能的獨立性與權威性。那么，這就需要企業設置審計委員會的職責是直接向企業董事會負責并給出一些報告。具體來說，審計委員會主要負責跟蹤并檢查企業內部控制的設立、執行與評價情況，并對經營管理層的業績進行監督與評價。因此，審計委員會應該由業務精湛、職業道德高的人員構成。其次，互聯網企業應該進一步明確審計委員會的職責。董事會則會把相關的內部控制目標授權給審計委員會進行負責。因此，審計委員會會負責互聯網企業整個風險的管控過程，即復核企業的內部財務控制系統與風險控制系統。此外，互聯網企業應該明確審計委員會履行職責的方式。具體來說，審計委員會應該每年至少舉行三次會議，與外聘和內部審計師進行交流，還應該就權限與有效性進行復核。當然，企業管理層應該向審計委員會及時提供各種信息，從而讓審計委員會的職責能夠有效發揮出來。
（3）互聯網企業應該進一步強化自身的全面預算管理工作。
所謂全面預算管理就是指企業應該在一定時期內對各種經營、投資以及財務活動制定一定的預算計劃。它屬于“領導重視，全員參與”的事前計劃、事中控制和事后考核制度，并對企業的資源進行綜合考慮與優化分配。因此，互聯網企業就應該根據自己的預算編制、執行以及考核等具體情況來隨時關注各種財務風險，并給出積極有效的管控措施。這就需要互聯網企業建立全面預算管理的執行機構，即由企業高級管理層構成的預算管理委員會，并明確全面預算管理工作機構，做好預算編制與執行方面的具體工作。
（4）互聯網企業應該完善應收賬款風險控制機制。
互聯網企業作為一種新生事物，它的經營過程中也會有一些應收賬款問題。由于應收賬款處理不當，就會引起企業的經營困難。因此，互聯網企業領導層與管理層必須切實重視應收賬款問題，及時落實責任制，要在產品適銷對路的基礎上，適當的允許通過應收賬款方式進行賒銷。那么，互聯網企業就應該設置獨立的信用管理部門，嚴格按會計制度辦事，建立銷售回款一條龍責任制和應收賬款風險監督預警機制，從而進一步明確應收賬款的管理責任。此外，互聯網企業還應該建立賒銷審批申報制度，強化管理，并讓財務部重點參與進來，從而建立一個嚴密科學的審批機制，并建立一個切實可行的對賬制度和客戶檔案，進而強化對應收賬款客戶的管理工作。當然，互聯網企業還應該加強籌資風險管理，比如說，樹立正確的風險觀念，確定最佳資本結構，合理安排籌資期限組合方式，進行多角經營，分散投資風險，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，幫助互聯網企業最大限度的規避財務風險。
作者：上霞 單位：重慶豬八戒網絡有限公司
一、建立完善的財務管理指標體系
（一）參股煤炭企業方面
對于參股煤炭企業通過分類管控，搭建參股煤炭企業管理的模式架構。財務管控在參股項目公司管理中具有非常重要的作用，財務管控的力度，很大程度上決定了參股項目公司整體管控的力度，參股項目公司經營數據的好壞，直接通過財務狀況進行反映，并進而影響電力企業最終投資的成敗。財務管控模式的建設，對于參股管理模式是否成功，起到重要的數據支撐作用。指標體系也為派駐的董事、監事代表和產權代表等人員實現職能作用提供了工作方向。財務管控指標體系統一適用于四個象限的參股企業。財務會計縱向指標體系管控：主要建立合作控股股東、參股煤炭企業歷年財務數據，包括生產數據、銷售數據和成本費用數據等基礎財務數據，通過以上數據建立指標分析體系，進行合作方控股企業、參股項目公司的歷年數據縱向對比，從中分析控股企業對參股項目公司的管控程度、參股企業在控股方的重要程度、參股企業經營發展情況和經營前景等數據。管理會計縱向指標管控：主要建立基于業務流程的成本性態管理。參股煤炭企業的業務流程分為主要業務流程和輔助業務流程，主要業務流程包括采購（由于煤炭行業的特殊性，基本沒有原材料，所以采購環節主要是指采掘、洗選等生產設備采購）、生產、銷售等活動，輔助業務流程包括管理、后勤保障、財務等活動。對于業務流程的成本費用分別為生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用等。成本性態將成本費用進一步分為變動成本和固定成本。通過細分的變動成本和固定成本進行本量利分析。橫向指標管控：依據縱向指標體系中的財務指標分析體系和成本性態，建立煤炭行業對標體系，包括合作控股方經營對標、參股企業經營對標等。建立規模以上煤炭企業上述基礎財務數據和財務指標，與合作控股方經營進行對標，分析合作控股方的經營狀況和財務成果，找出經營優劣之處。在對標企業內尋找與參股煤炭企業規模、生產工藝相似的煤炭企業，與參股煤炭企業進行對標，分析參股企業的經營優劣，通過對標尋找差距，彌補不足。
（二）電力企業方面
對于參股投資的電力企業，參股企業的財務管控主要是建立投資效益相關指標體系，實行縱向財務指標對比與橫向財務指標對標，以反映出實際投資效益情況。 縱向財務指標：主要建立盈利能力指標、債務風險指標和資產結構指標，盈利能力指標主要包括凈利潤、凈資產收益率、投資收益率、利潤分配率等；債務風險指標主要包括資產負債率、流動比率（速動比率）、短期借款占全部借款的比例等；資產結構指標主要包括長期股權投資占凈資產比率、貨幣資金占凈資產比例等指標，通過歷年數據縱向對比反映投資效益變動成果。橫向財務指標：主要與其他電力企業的煤炭投資類型公司的相關數據進行行業對標，分析投資效果，找出差距，彌補不足。
二、健全財務制度，規范企業內部的財務管理
需要特別注意的是，由于電力企業和其所參股投資的煤炭企業各自擁有平等、獨立的法人地位，所以電力企業對其所參股投資的煤炭企業的財務制度實際上并不具有天然的管理權限，而財務制度的管理對于一個企業的財務管理來說又極為重要，因此這就要求參股投資的電力企業應當盡可能地利用其股權地位和各種方法，實現對所參股投資的煤炭企業的財務制度的有效管理，或者施加足夠大的影響。
三、加強財務人員的有效管理
電力企業參股投資煤炭企業要達到投資目的，必須依靠自身的努力，積極踐行參股管控模式，這就需要依靠電力企業項目管理人員、外派董事監事、外派產權代表充分發揮職能作用，甚至擴大到外聘專家學者的作用發揮。所以，加強財務人員的管理就顯得非常重要。
1.明細職責內容。
電力企業項目管理人員負責擬定參股企業的組建程序、擬定股東會與董事會的管理程序、擬定董事與監事的管理制度以及匯總歸納外派董事、監事和產權代表匯報材料和收集財務指標數據；外派董事監事負責對參股企業擬召開的股東會的重大決策提出意見與建議，查詢和監督參股項目企業落實股東會與董事會決議的情況，收集財務指標數據；外派產權代表按照參股項目企業職責分工開展工作，并將重大經營情況及時匯報，同時收集財務指標數據。
2.實行獨立的人力資源管理和績效考核機制。
應嚴格控制外派參股煤炭企業中高層管理人員的職數編制，防止工作推諉，同時將派往參股公司的中高層管理人員納入電力企業統一進行管理、考核。組織人力資源部門按照考核的共性要求和煤礦個性特點，分類制定考核標準。根據實際情況，采取將參股公司外派人員定期召回述職與年度考核、任期期滿考核相結合的方式，進行綜合評價，并實行激勵更大的薪酬方案，以鼓勵外派項目企業管理人員的工作積極性和創造性。
四、強化審計工作
審計也是電力投資企業對其所參股投資的煤炭企業進行科學、有效地財務管理的一個重要手段。電力投資企業應當在每一個會計年度結束后，委托會計師事務所對其參股投資的煤炭企業的年度財務報告和經營情況及時、認真地進行專業年度審計，以此來了解和掌握被參股投資的煤炭企業報表的編制方法和會計事務處理的方法和手段是否符合國家相關的法律規定，所披露的企業的財務狀況、經營成果是否真實，就可以在此基礎上來了解被參股投資的煤炭企業的資產和信息是否安全、完整。
五、積極推行全面預算管理
電力投資企業應盡可能獨立的直接組織和參與對所參股投資的煤炭企業進行全面預算方面的財務指標的制定，并盡量擺脫被參股投資的煤炭企業對全面預算制定的影響，通過各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業整個生產經營活動中所有的收支均納入到嚴格的預算管理之中。預算一經確定，就應成為企業所有生產經營活動的法定依據，并不得隨意進行更改。而且，預算制定還應該以被參股投資的煤炭企業的實際情況為前提，這樣才能最大限度地發揮各方的潛力，并在最大程度上保證和平衡各方的利益。
六、結語
總之，由于電力企業參股投資煤炭企業的財務管理所涉及的環節非常多，需要處理的利益關系十分復雜，再加上目前我國在此方面相關的法律規定還不夠完善，這就增加了對企業進行有效財務管理的難度，還需要有關財務人員積極借鑒國內外企業的先進實踐經驗，以此來真正地做到財務方面的有效管理，從而實現合作雙方的共贏。
作者：倪武帆 劉雪芳 單位：武漢紡織大學經濟學院
一、我國中小企業財務管理的現狀
受總體經濟環境的影響，我國中小企業財務管理現狀還存在許多不足之處：一是經營決策權和所有權高度集中。經營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經營，在經營上缺乏有力的外部監督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環發展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國許多中小企業在商業銀行申請貸款相當困難。為了使生產經營持續下去和擴大生產經營規模，多數中小企業往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業的經營成本，加大了企業經營風險。三是財務管理風險較大。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員的培訓與考核制度。管理上主要靠經營者的經驗判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學根據，容易產生經營風險和財務風險。四是理財意識淡薄，輕視財務工作。中小企業的管理者往往只注重技術輕管理和長產品銷售，忽視財務管理在企業管理中的優秀地位。而財務人員有多由由企業決策者十分信任的親戚或朋友來擔當，其素質很難勝任企業財務管理工作，容易導致財務管理混亂等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
（一）資金嚴重不足，缺乏增長后勁
據了解，我國中小企業規模普遍較小，自有資金嚴重不足；企業財務人員自身素質不高，財務制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業信息失真，導致信譽不高、信用等級低，一般商業銀行從自身的利益出發，很少會給這樣的企業貸款。一方面，國家在中小企業信用擔保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業銀行為規避貸風險更傾向將有限資金貸給大企業。另一方面，證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，大多數采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業的資金需求。
（二）管理基礎薄弱，內部控制不到位
一是對現金監管不嚴，造成資金閑置或不足。很多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使資金周轉；二是應收賬款周轉緩慢，壞賬呆賬風險增加。中小企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。這就容易造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業內部控制制度不夠完善，存貨內部管理制度沒有實施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉失靈。
（三）管理模式不夠科學，缺乏科學的經營管理理念
中小企業相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，其所有權與經營權的高度統一，投資者就是經營者，他們中缺乏對財務管理的認識和研究，財務管理不夠嚴謹，易造成企業財務混亂。由于中小企業規模小，發展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務管理人才缺乏。有些企業管理者能力和素質不是很高，缺乏現代財務管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統方法，舍棄先進的財務管理技術和方法，忽視財務管理在企業管理中應有的地位和作用。
（四）財務人員素質不高，缺乏有效的監督機制
大多數中小企業財會人員沒有受過專門和系統的會計知識教育，無證上崗現象極為嚴重。財務機構設置不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，內部管理混亂，責任不明確。
三、我國中小企業財務管理的對策
（一）拓寬融資渠道，進一步優化企業經營環境
1．各級政府要加快立法進程，不斷完善政策法規及相關政策，給中小企業帶來更多的平等競爭機會。
雖然目前我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》等若干法規，但是還遠遠不能滿足中小企業的生產發展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金、中小企業擔保公司等，這樣可以拓寬企業的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業融資難的困境。
2．不斷建立和完善中小企業的信用擔保體系，確保企業融資渠道的暢通。
要把信用擔保制度和其它多種形式的現代金融產品結合起來，為企業的融資擔保提供更多的平臺，使企業獲得更多的融資機會，從而進一步緩解企業融資難的壓力。
3．金融部門要更新經營理念，樹立為中小企業服務的觀念，為中小企業的發展創造良好的外部環境。
金融部門要突破傳統觀念和制度的障礙，改進貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內先進的金融產品，為中小企業注入活力，促進其健康快速發展。
（二）加強內部控制，做好營運資金監管
1．優化資金結構，提高資金營運效率。
企業的資金要控制在合理的范圍之內，才能發揮其最大的效益。在合理配置資金結構的同時，要維持一定的付現能力，確保日常資金運用的周轉靈活，防御市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等理財產品的策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。
2．搞好對應收賬款的管理，防止壞賬的發生，盡量減少壞賬給企業帶來的損失。
應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受較大的損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。
3．強化對財產物資的管理。
建立建全企業內部控制制度，加強財產物資的管理。在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。
（三）改變傳統生產經營方式，樹立全新的理財觀念
企業生產經營活動是一個系統工程，需要企業上下各個部門協同工作，只有步調一致，大家齊心協力才能做好整個企業的管理好。為此，我認為企業必須樹立以下幾種全新的理念：
1．必須樹立以人為本的理財觀念。
企業經營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的全面發展，建立健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
2．必須樹立資本多元化的理財觀念。
隨著經濟全球化的進一步發展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業在國內進行投資和建廠，我國的中小企業必須盡快抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，全面提高經營管理水平。
3．必須樹立防范風險的理財觀念。
在市場經濟的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發展的企業，可能由于一兩項決策的失誤而導致企業經營業績全面下滑，甚至快速倒閉的情況發生。所以企業經營者要提高警惕，樹立風險意識，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測和分析，有預見地采取各種有效防范措施，降低風險帶來的經濟損失，提高抵御風險的能力。有條件的企業可以建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。
（四）全面開拓市場，合理規劃，科學投資
企業要發展，必須把握好市場脈搏，找準機會。一般來說，中小企業要發展，必須施時進行科學合理的投資，擴大生產經營規模，才能在市場經濟中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研制適銷對路的新產品上市。如果研制的新產品適應市場經濟發展的需求，中小企業可以擴大其空間，向專業化方向發展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產設備，使其產品質量更上一層樓，具有更強的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。中小企業可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質，說到你，企業的競爭實際上是人才的競爭。
（五）強化隊伍建設，提高財務人員的綜合素質
一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務管理人才，以此來提高企業財務管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務軟件技術，靈活運用現代高新技術。三是財會人員要加強自律，提高會計職業道德水平。要提高自身的思想素質，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假賬，保證財會資料的真實、完整。四是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業領導人、財務人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力。
作者：郭藝陽 單位：安徽財經大學金融學院
一、創建優秀文化對企業的重要性
一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業的良好形象。
二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系
財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的優秀是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。
(一)財務管理最優秀的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用
企業文化指導財務管理制度的制定，是企業的優秀，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石，唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度。總之財務管理建設和企業文化建設兩者之間不可分開的。
(二)企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施
企業文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業文化的基礎之上，所以企業可以通過企業的財務管理制度這一平臺來推動企業文化的傳播。可以說，企業財務管理制度落到實處是企業文化的一種表現，它能夠將企業文化有形體現出來，使得文化這一無形的內容落實到企業職能中。
三、如何加強財務管理來有效促進企業文化建設
建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。
(一)樹立強化風險的理念，創建注重風險管理和效益管理的財務文化
企業文化在企業的財務管理中占據了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業員工，能夠給企業的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業的競爭日益激烈，企業需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業財務資源的配置效率。在這種大環境影響下，企業財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業決策提供有力依據，使企業科學化，高速化運作，使企業文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創建多元化的財務目標
在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起，多種方式去發放配置資源，體現出高效利用資源的理念。
(三)優化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理
在企業文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們為之奮斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業的發展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業的創新建設，加大對產品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現在資金上籌集、使用以及分配等環節上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業的資金戰略。
四、結束語
綜上所述，企業財務管理與企業文化建設兩者之間相輔相成，企業文化是財務管理制度的基石，財務管理制度能否高效有效實施決定于企業文化的支持力度，兩者目標一致，聯系緊密。
作者：郗紅格 單位：邯鄲市物資工貿集團公司
一、創建優秀文化對企業的重要性
隨著企業發展理念的不斷更新，企業文化的重要性以被大多數人認可，但目前管理者對企業文化的認識上還存在一些缺點，如執行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業文化發展計劃非常重要。一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業的良好形象。
二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系
財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的優秀是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。
(一)財務管理最優秀的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用
企業文化指導財務管理制度的制定，是企業的優秀，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石，唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度。總之財務管理建設和企業文化建設兩者之間不可分開的。
(二)企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施
企業文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業文化的基礎之上，所以企業可以通過企業的財務管理制度這一平臺來推動企業文化的傳播。可以說，企業財務管理制度落到實處是企業文化的一種表現，它能夠將企業文化有形體現出來，使得文化這一無形的內容落實到企業職能中。
三、如何加強財務管理來有效促進企業文化建設
建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。
(一)樹立強化風險的理念，創建注重風險管理和效益管理的財務文化
企業文化在企業的財務管理中占據了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業員工，能夠給企業的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業的競爭日益激烈，企業需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業財務資源的配置效率。在這種大環境影響下，企業財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業決策提供有力依據，使企業科學化，高速化運作，使企業文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創建多元化的財務目標
在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起，多種方式去發放配置資源，體現出高效利用資源的理念。
(三)優化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理
在企業文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們為之奮斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業的發展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業的創新建設，加大對產品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現在資金上籌集、使用以及分配等環節上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業的資金戰略。
四、結束語
綜上所述，企業財務管理與企業文化建設兩者之間相輔相成，企業文化是財務管理制度的基石，財務管理制度能否高效有效實施決定于企業文化的支持力度，兩者目標一致，聯系緊密。
作者：郗紅格 單位：邯鄲市物資工貿集團公司
一、當前企業財務內部控制管理所面臨的問題
(一)會計信息失真問題普遍存在。
我國民營企業考慮問題不全面,往往只關注于內部會計控制。這也造成了盲目性以及局限性,在制定和推廣內部控制制度時。另外,向企業推行政策,對內部控制進行加強,從某種中角度來說,是以國家或者社會為出發點制定的制度,但是它卻忽略了企業發展的需求。追求利益是企業的發展與改革的終極目標。假如政府的政策與企業的終極目標發生了沖突,就很難讓政策繼續實行下去。這大概就是企業在加強內部控制關注中出現形式主義的根本原因吧。
(二)內部會計控制環境缺失。
企業內部控制是一個很系統的工程,巨大而且繁雜,這就需要多人合作來完成。企業的管理層權利的界定非常重要。經濟決策的“權威”和“獨立”的特性是他們所具備的,但是要適度,不然會發生濫用職權,從而內部控制的效率也將會受到影響。另外,內容相對較為繁雜,企業運營的不同環節以及過程皆有涉獵,要想內部管理完整的掌控,一套統一全面的內控控制制度是不可避免的。這需要厚實的知識理論,敏感超前的意識,視野遠大以及作風夯實。只是,管理層的素質不高的問題是我國中小型企業共同存在的問題,
(三)會計人員素質有待提升。
隨著市場經濟的高速發展,從事造假的主體已不再是各個單位或企業的會計人員,一些企業或單位的負責人以及政府官員也開始參與其中。這些人為了一己私利,指使會計人員參與造假,偽造會計資料,侵吞國家資產,挪用資金。由于相關法律不健全,執法不嚴,造成會計造假的成本降低,有越來越多的人參與其中謀求個人利益,失信主體開始呈現多樣性。會計從業人員專業技能素質逐漸下降。會計信息的質量與會計從業人員的專業技能有著密切的關系,在我國會計從業人員資格的取得要通過嚴格的培訓與考核,這在很大程度上保證了會計從業人員的質量。然而隨著市場經濟的快速發展,一些新會計規則開始出現,但我們的會計行業管理部門并沒有對會計從業人員進行嚴格的后續教育,這使得老的會計從業人員對新的專業知識理解不深,掌握不牢,降低了會計信息的質量。
(四)財務風險意識匱乏。
現在企業的最大特點是重數量而輕質量。在這種管理思想下,企業只追求市場份額、銷量以及利潤增長,因為生產經營型管理格局的局限,使企業極容易忽視風險和風險管理。我們經常看到各行業不斷涌現出很多出色的企業,以生物醫藥、地產、電子科技為主,但是經過一段時間之后又銷聲匿跡,不是被收購了,就是倒閉了,這都是因為這些企業的風險意識匱乏。企業的制度和發展方向在一定程度上受投資者重視程度影響。目前我國投資者風險意識相對較為淡薄,不夠重視內部控制的重要性。其實,要讓企業的運作有條不紊的進行,將其風險達到最低,只有內部控制健全才能有上述的成效。企業對內部控制成本和收益的大小沒有準確的認識,導致對風險意識淡薄。內部控制不能像生產環節那樣產生直接的立竿見影的經濟效益,因此企業對內部控制不愿多加投入,只是制定簡單的制度了事,在人力和物力上缺乏投入。
二、完善企業財務內部控制管理的路徑與措施
(一)加強對內部會計控制的重視。
“職工”是企業發展最有利的幫手,所以營造好的內部控制氛圍是很重要的,從而進一步的提高職工對內部控制的了解,以增強他們的責任感與為公司發展的使命感。一方面對員工要進行各方面的培訓,提高風險認識能力,由被動的認識錯誤,到主動的企業的各項規章制度,可以選拔人才進行培訓甚至出國進修,增強專業知識;另一方面要建立有效的激勵機制,做到獎懲有效,增強企業的凝聚力。
(二)提高會計人員的業務素質。
對會計人員要求增多,是當今市場經濟和社會的發展進步所出現的必然結果。隨著社會的進步,對會計人員的要求會越來越嚴格。這和會計工作的本身性質有關,它們的專業性強、政策性強,會計人員只有努力汲取新知識,才能緊跟時代的變化,做出相應的對策。這還需要會計人員提高對新形勢新變化的適應能力。另一方面,會計主管部門或企業領導人也要重視會計人員的重要性,對用人和選人方面要注意。計算機的普遍應用加速了各行業的發展速度。會計也要隨著科學技術的進步做一系列的改善,用計算機來代替會計人員用手操作。總結來說就是會計人員想要在一家企業站住腳,快速掌握計算機操作管理和應用是必不可少的。通過計算機知識的培訓提高會計業務的處理能力和速度,搞好會計監督。另一方面,會計人員的業務素質提高,考察嚴格化,這都需要公司管理層對會計人員的重視,重視他們的培訓以及繼續教育等方面。
(三)建立完善的內部會計控制體系。
一是內部控制需要有保護和支持才能更好地有效實施它本身的職能,而這則需要建立一個完善的內部控制體系。因此,建立合法、合理、科學的控制體系在落實內部控制工作中起著重要的作用。例如建立完善的會計管理制度、員工獎管理懲制度和各項管理規制。俗話說“無規矩不成方圓”。在此之外,要與時俱進,即內部控制制度要隨著外在經濟環境動向來做調整、更新,并且努力創新,讓內部控制能為新環境帶來的問題提供服務與幫助。這樣可以讓企業的內部控制制度以更好的為企業服務。二是促進組織結構的合理性。企的組織機構對企業順利發展有著至關重要的作用。所以,內部控制是必須要完善的,而且改革要以“產權清晰、權利和責任明確、政府和企業不能混為一談、科學的管理”為指導去實施。
(四)建立全面的風險評估體系。
在經營過程中,企業應當建立風險識別、風險評估以及風險對應的風險管理體系。隨著經濟的前進和經濟環境的轉變,不確定性在企業的經營中體現出來,經營的風險也正在逐步加大;在這個時期,要如何做好防患于未然的工作,這不僅要加強董事會和各專業委員的作用,還要有一定的敏感度,即對風險識別、評估以及所受的風險領域及時發現。可風險管理部門應獨立出來,更好的實施手中的權限,建立合理的制度,比如風險控制責任制度以及風險預警機制等。實踐是檢驗真理的唯一標準,根據公司的實際情況,因地制宜,從而采取恰當的方法降低風險。
三、結論
企業的內部控制是一個復雜的系統工程,需要各方協調努力才能做好,內部控制關系到企業財務工作的好壞,進而影響企業的發展,企業一定要從源頭上重視,防微杜漸,真正把內部控制當做一個長期的工作來抓,才能在發展中優化這個環節,從而提升企業的管理水平。
作者：王如愿 單位：西北大學現代學院
一、會展企業財務風險的形成原因
會展企業面臨的財務風險形成原因很多，主要是企業內部財務管理不到位、外部經濟環境變化。會展企業內部控制和財務報告系統缺少內部的監督機制，資本負債結構不合理，經營成本控制能力不足等都是內部財務管理活動的問題。融資機制不健全會導致融資規模和成本的偏差，增加了后續的債務償還困難。會展選題是吸引消費者的關鍵，不當的選題會使觀眾數量稀少、參展商出席率低，使企業入不敷出。同時會展企業往往忽略了應收賬款回收的管理工作，大量資金無法收回，影響資金正常周轉。外部環境包括金融市場狀況、財務收款風險、國家經濟水平、自然災害、會展服務市場的需求狀況和產業政策等。具體說，現階段會展企業的主要融資渠道包括政府資助、自由資金、銀行貸款、其他單位的贊助。當企業一次性需要大量資金時，需要向銀行融資，但是會展企業普遍缺少能夠抵押的資產，難以緩解一時的財務風險。外部不確定的突發事件和自然災害，以及不利的經濟衰退，都會造成運營資金周轉困難、信用狀況惡化、影響企業財務收款情況等，都會給會展企業帶來財務風險。
二、會展企業財務風險的監測
1.監測方法
（1）專家意見法。
利用專家的專業經驗和技能對企業的財務風險進行監控的方法就是專家意見法。專家意見法的作用就是將非專業人員不能進行量化的財務風險事項進行量化，使財務風險監控能夠進行定量和定性的分析，增強監測的準確性和效果。
（2）財務報表分析法。
財務報表能夠反映企業各項財務指標，通過對財務指標的計算，比照一定的標準，能夠搜索、尋找和判別財務風險，這種方法簡單易行，符合會展企業工作人員的工作習慣和思維模式，但是分析和判斷工作需要專業人員操作。
（3）指標分析法。
這種方法是通過收集各方面的數據，建立一定的指標體系，進行計算、對比和分析，與財務報表分析法有異曲同工之處，能夠從分析結果中找到財務風險的隱患。這個財務指標體系需要提前設定指標臨界值來代表風險臨界值。當某一項數據指標超出了指標臨界值，就代表某項財務風險的出現，就會會展企業的生產經營造成威脅。在之后的反饋工作中，要將出現財務風險的因素作為一個重點觀察對象，未來可以采用以前遭受風險襲擊的臨界值作為標準，避免同樣的情況再次發生。
（4）其他財務風險監測方法。
例如，業務流程法、背景調查法、平衡分析法、分組分析法、相關聯系法等。
2.會展企業財務風險監測系統
（1）短期財務指標的監測。
在短期內的會展活動中，需要的是現金存量，沒有現金流，會展活動就無法進行，企業將面臨倒閉的風險。主要的短期財務指標包括：一是營業現金流量比率，表示營業現金流入對流出的保障程度。該指標大于1時，說明現金流入對流出的保障程度高，會展企業擁有良好的現金支付保障能力基礎。這個指標是整個現金流量的構成主體，是結構穩健的前提和基礎。二是現金流量均衡匹配率，包括現金短缺率和現金充裕率，即提現企業現金流入和流出差額滿足企業經營需要的能力，是一個重要的輔助性分析指標。三是營業現金凈流量償債貢獻率，即凈現金流量滿足企業償債的能力。當該指標大于1時，說明會展企業的現金凈流量能夠償付應付賬款等負債，否則不得不通過一些籌資渠道來償付到期債務。四是現金流量比率，即評估現金流的總體保障能力的指標。當該指標大于1時，說明會展企業的現金凈流量大于0，各種先進支付需求是有保障的。五是現金保障率，該比率大于1時，說明企業的凈現金流除了能夠維持企業的正常經營，還能支撐企業進行擴建，小于1則說明連正常的經營都難以維持。六是自由營業現金流量比率，即反映現金支付能力的指標，能夠直接體現企業面臨的財務風險。現金支付能力強價值就越大，企業價值越大，面臨的財務風險自然就小。
（2）長期財務指標的監測。
考慮到長期可持續發展，會展企業不應只關注短期的財務管理，而應把眼光放長遠，收集長期財務風險數據，考查會展企業的獲利能力、經濟效益、償債能力、發展潛力，進行有效的監控。獲利能力是考查企業的優秀，其指標包括總資產報酬率、凈資產報酬率、股東權益報酬率等，能夠反映企業創造利潤水平的高低。償債能力的相關指標包括資產負債率、資金流動比率等，資產負債率越高，說明企業面臨的負債比例越高，財務風險越大，資金流動比率越高，企業的再投資報酬率就大于借款利率，財務風險會明顯提高。
（3）籌資風險的監測。
籌資風險可通過計算會展合理負債額度臨界點進行監測。資產負債率是衡量負債額度的一個較為直觀的指標。不同的會展企業根據其實際情況的最優資產負債結構不同，資產負債的加權綜合成本費用就能夠衡量這種最優資本結構。當企業的實際負債大于合理負債時，就增加了會展企業的籌資風險。
三、會展企業財務風險的防范
要有效地防范財務風險，就要針對內部和外部的財務風險分別制定防范措施。在企業內部，要建立完善的內部控制機制，提升運營資金管理水平；在企業外部，要構建抵御外部風險的識別、監測、評估、控制體系，強化風險管理意識。
1.樹立財務風險意識
我國會展企業數量較少，還未形成系統的財務管理模式，管理人員和會展從業人員的綜合素質還不能適應現代會展行業發展的需要，企業也未樹立財務風險意識。大部分企業都只顧追求規模效益而忽視了風險，會展活動的復雜性使得工作人員疏于財務管理，更加沒有對財務風險加以預防和控制，缺乏必要的理念和技術。由于報酬與風險是成正比的，因此會展企業要想獲得更多更長遠的收益，就要樹立風險意識，用科學的態度對待風險，一切從實際出發。
（1）管理人員要及時轉變觀念
秉承穩健的經營理念，實事求是，盡可能把因觀念落后而造成的財務風險減小到最低。
（2）定期對財務人員進行繼續教育和培訓、考核。
通過傳授預測、監測和控制的科學方法，更新相關人員的知識儲備。例如，在會展活動開展前，相關人員要進行市場調研、信息收集、分析，降低會展活動可能面臨的財務風險。
2.構建風險識別、評估、預測體系
財務風險識別體系的形成是建立在足夠的歷史數據的基礎上的，相關人員能夠通過識別體系將風險因素進行量化分析。大量的歷史經驗能夠判斷財務風險的來源，有助于積極探索風險因素與財務數據的聯系，能夠為財務風險的評估體系奠定基礎，及時判斷財務指標的影響力度與方向。財務風險評估體系是建立在財務識別體系的基礎上的，能夠有效甄別盈利指標、現金流量指標、負債情況指標、風險預警指標等，對會展企業經營過程中會遇到的財務風險做出較準確的評估。
3.建立預算管理體系
預算體系是財務管理體系中的重要組成部分，能預測企業未來的資金需求，包括籌資需求、投資需求、經營需求、償還債務的需求等。完善的資金預算管理制度是預算管理體系的基礎，各會展部門都要嚴格遵守這個制度。在預算制度的基礎上，編制、申報、審批預算，各管理部門進行監督控制，加強各部門之間的合作力度。要加大制度執行力度，將制度落到實處，及時檢查執行情況。
4.加強審計監督
財務風險分為內部和外部的風險，審計監督也要分為內部和外部的監督。內部審計是對成本、利潤、資產、負債等方面進行審計，找出會展工作中的弊病；外部審計監督是對財務人員的監督，提高財務報表的透明度。審計監督是控制和防范財務風險的有力工具。
5.加強運營資金管理
加強會展企業現金流的管理工作，應重視對長期投資的分析，保障企業資金周轉的順暢進行。建立應收賬款回收責任制度，對短期財務資源的決策進行分析，為自然災害準備必要的風險準備金。對會展活動的現金流量進行分析，與保險公司合作，通過保險公司實現風險的分擔。
作者：尹強 張玲莉 單位：浙江萬里學院
1財務風險預警指標體系的建立
1.1財務預警指標體系的建立
①籌資預警指標。該指標主要包含資產負債率即負債總額與資產總額之比、盈余現金保障倍數、已獲利息倍數等。②投資預警指標。該指標主要包括總資產增長率即本年總資產增長額與年初資產總額之比、凈資產收益率即凈利潤與所有者權益之比。③營運預警指標。該指標主要包含總資產報酬率、應收賬款周轉率即銷售收入與平均應收賬款之比等。④分配預警指標。該指標包含股利支付率即股利總額與凈利潤總額之比、資本積累率。
1.2權重的確定
本文將財務預警指標體系中籌資預警指標、投資預警指標、營運預警指標及分配預警指標作為準則層，將上述四個方面的指標中所包含的各自的二級指標作為最低層，即指標層。
1.3構建不同層次的優先次序判斷矩陣
建立層次結構后，以矩陣的形式表達B層中各準則對A層的相對重要性和C層中各指標在其上層B層中各準則的權重。
2企業財務風險預警模型建立
綜合功效系數法的財務風險預警函數模型如下：G=ΣGiWi其中G為該企業的綜合功效系數，Gi為單項功效系數變量，Wi為權數。
3計算綜合功效系數確定警情
在計算出單項功效系數和確定好各個指標的權重的基礎上，運用以下公式求出企業的綜合功效系數，再根據結果的大小，確定警情。根據綜合功效系數=Σ單項功效系數X該指標的權重，可將警情劃分為相應的警度區間。
4案例分析
從石油行業的發展趨勢來看，準確分析自身在財務管理活動中的優勢與不足，建立完善的財務監測與風險預警系統，做好財務風險防范與規避準備，對石油行業來說是非常必要而且緊迫的。
4.1預警指標體系應用
本文中的標準值是以《2011年企業效績評價標準值》中石油石化業大型企業的標準值為依據進行選取的。滿意值為行業優秀值，不容許值為行業較低值。對于《2011年企業效績評價標準值》中沒有統計而本財務風險預警指標體系中涉及到的指標標準值則是根據航運業所有上市公司的平均值進行計算得出的。
4.2財務風險分析
本文以石油行業深圳上市公司2011年的財務報表數據為依據，計算出各公司的綜合功效系數。可以大致得出相關石油企業的財務風險情況：
1）從籌資來看，除泰山石油、茂化實華、恒泰艾普、潛能恒信公司資產負債率偏低情況外，剩下的那些公司，其資本結構還算比較穩定，經過計算，可以的到，上述公司的資產負債率的平均值為25.39％，同我國石油化工行業企業的平均值50％還有一定的差距。這就使得上述公司，在融資方面，還有進一步挖掘的潛力。其次，由于石油行業本身的特點，即資金投入規模大，但是，收益往往比較低，而且投資的回收期也比較長，投資一座礦井亦或勘探一個油田至少需要數億元龐大的資金數，相關的數據資料顯示，一般的石油行業投資回收期為十幾年甚至有的是幾十年。從這方面考慮，就需要石油企業，在進行投資過程中，一定要權衡投資收益、回收期限和風險之間的關系，降低投資風險。
2）從營運方面來看，我們主要通過總資產報酬率和應收賬款周轉率兩項指標來說明公司營運狀況，恒泰艾普、潛能恒信公司總資產報酬率和應收賬款周轉率相對于其他公司偏低，導致其單項功效系數落后，最終致使綜合功效系數很低，公司需加強營運管理。
3）收益分配進行的不夠積極，這是由行業性質所決定的。作為石油行業市場份額多為中石油中石化占有，企業謀求戰略化發展須留存大量資金，故而股利分配較低。不過公司可以適當提高股利分配，因其這對打造石油上市企業藍籌股形象，拓展融資空間是有好處的。
作者：王秋洋 單位：天津渤海職業技術學院
一、企業財務戰略管理的影響因素
企業財務戰略管理是企業經濟和規模發展到一定高度的必然產物，是企業經營規范化的象征，財務戰略管理是企業新發展趨勢下，全新的企業財務管理概念，但財務戰略管理制定和實施受財務管理環境影響較大。企業財務戰略管理制定時要遵循企業整體發展戰略目標，以保障企業的根本利益為基礎，以合理配置企業資源為目的。企業財務戰略管理實施中應及時發現問題，實時調整管理策略，避免給企業造成經濟損失，以此保障企業財務戰略管理的可操作性及科學性。企業財務管理環境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業財務戰略管理的影響因素。
1.政治環境
任何企業都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業經營及生產和管理必須遵循國家法律法規。法律維護著市場經濟秩序，約束著企業行為。企業經營生產必須在國家法律允許范圍內進行，企業活動受國家政治環境影響較大。不同時期的政策和法規對企業的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業經營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調都會對企業利潤產生直接影響。稅率低，企業自然利潤就高。政治環境對企業財務戰略制定產生著巨大影響，企業在制定財務戰略管理策略時應根據國家政策變動實時變動對策略進行調整，保障財務戰略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業進行的約束范圍是不同的，因此企業必須對國家法律做到充分了解。
2.市場環境
市場環境對財務戰略管理影響是最大的，市場環境更影響著企業財務管理環境。近些年來，隨著我國經濟的迅猛發展，市場環境日益復雜。企業必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態，如果需求大于供應，那么無疑企業將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業虧損。只有充分了解了市場環境，才能正確分析出企業的財務管理環境，制定科學的財務戰略管理策略。
二、基于企業財務環境的財務戰略管理制定的重要性
財務戰略管理關系著企業運營和生產，科學的企業戰略管理能夠起到規避風險，為企業決策提供依據的作用。現代經濟環境財務戰略管理在企業管理中地位越來越突出，財務戰略管理不僅實現對企業運營成本、生產成本的控制，更實現了企業資源科學配置。成本是企業生存的關鍵，對成本的控制，是企業利潤最大化的重要途徑，財務戰略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰略管理實現了對企業資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，規范了企業的財務狀況。并且企業財務戰略管理，還能夠起到對企業成本計劃和企業成本管理合理性，檢查和監督的功能。更能夠對企業運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業財務戰略管理也是保障企業資金、資源及資產安全，為企業運營護航，優化企業財務管理狀況重要手段。
三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施中存在的問題
由于企業財務戰略管理在我國企業管理中起步較晚，對我國企業來說更是新鮮概念。很多企業對財務戰略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業財務戰略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業財務戰略管理實施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對現代技術的利用
多數企業的管理思想過于守舊，在企業財務戰略管理制定時受傳統管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰略管理策略已經無法滿足新時代的企業管理要求。另外，通過調查發現，很多企業實施的財務戰略管理，缺乏與現代高新技術的結合。現代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環境及技術影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業對財務戰略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業在展開財務戰略管理實施時缺少相應的財務戰略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰略管理實施效果并不理想，這導致了企業領導對財務戰略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業的掌舵人，其對財務戰略管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務戰略管理實施質量及實施力度。領導的不重視，導致財務戰略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環，使得財務戰略管理實施越發困難。另一方面，我國很多企業的財務戰略管理優秀理論多借鑒于發達國家企業成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業自身運營情況結合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰略管理在我國企業間缺少實用性，致使目前我國企業財務戰略管理實施中困難重重。
3.財務戰略管理實施中缺乏風險控制
很多企業實施財務戰略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業經營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業財務管理環境的組成部分。因此企業財務戰略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰略管理的有效性和科學性。隨著我國經濟水平的不斷提高，眾多企業不斷擴張經營規模，過度投資，時常造成企業資金周轉不靈。本身擴張企業規模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業財務管理環境。財務戰略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業的可持續發展。但很多企業實施財務戰略管理時往往只注重現有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰略管理無法揮發真正的職能。
四、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施強化策略
1.加強財務戰略管理實施制度建設
企業想要將財務戰略管理有效的實施，并取得想要的結果，那就必須制定完善的財務戰略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰略管理的順利實施。制度對于財務戰略管理實施是必要的，相關制度的制定能夠保障財務戰略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰略管理實施中具有一定的協調性，能夠實現財務戰略管理實施工作更加細化，以實現保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執行力是強化財務戰略管理實施的關鍵。
2.全面考慮強化風險控制
財務戰略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業財務戰略管理職能得到最大限度的發揮，才能將風險降到最低。風險是企業日常運營及產生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業的生存。全面的考慮能夠強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業市場競爭力；財務戰略管理的優秀工作就是控制財務風險，提高企業財務管理質量。
3.加強對信息化技術的應用
21世紀是一個信息的時代，信息技術已經被應用到了各個領域，自然現代企業經營、管理也離不開現代信息化技術，目前已經很多企業實現了通過現代信息化技術進行管理，信息化技術應用到現代辦公及企業管理中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰略管理中應用信息化技術，現實了無紙化辦公，使財務戰略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統企業管理的概念。
4.培養專職財務戰略管理團隊
財務戰略管理實施、制定、開展都離不開優秀的人才，優秀的人才和團隊是實施財務戰略管理的前提和基礎。一直以來，企業間實施財務戰略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養專職財務戰略管理團隊有效解決了這個問題，企業應進行有針對性的培訓，豐富企業財務戰略管理知識和技能，專職財務戰略管理團隊將成為實施財務戰略管理的優秀力量。
五、結束語
隨著經濟的發展和進步，全球經濟一體化趨勢日益明顯，企業財務管理環境日趨復雜，在這種情況下，企業財務戰略管理的實施和制定顯得更加關鍵，企業財務戰略管理是增強企業競爭力的重要手段。科學的財務戰略管理有效降低企業風險，控制成本，實現經濟利益最大化，促進企業可持續發展目標的實現。傳統管理模式已經無法滿足現代企業的發展需求，企業應用財務戰略管理意義重大。
作者：張添翼 單位：浙江財經大學會計學院
1、煤炭企業財務會計監督管理中的問題分析
1.1財務管理體制存在缺陷。
許多煤炭企業的發展經歷了較長的時間，其內部還是沿用計劃經濟時的管理體制，或者已經進行了改革，但是并沒有將舊的體制徹底改變，使得財務管理體制不完善，存在許多缺陷，財務管理中的權利分配不合理，無法有效的進行財務會計監督管理。現代煤炭企業的所有權及經營權已經各自獨立，投資者與經營者的目標有一定的偏差，部分經營者人員只顧眼前利益，而沒有長遠的考慮企業的發展；權力較大的人員則利用監管制度的漏洞，不斷蠶食企業財產，并在利益的驅使下制作假的會計信息，使得會計信息的真實性及可靠性降低。
1.2信息失真。
我國的許多煤炭企業內部存在信息不對稱、信息不透明、傳遞受阻等問題，且信息失真現象十分嚴重，根據某項調查的結果顯示，存在信息失真問題的企業超過86%。某些會計人員的職業道德不佳，隨意泄漏信息。企業的領導人在進行決策之前，無法獲得真實、全面、準確的信息作為參考，使得決策而質量下降，嚴重影響到企業的發展及經濟利益。
1.3資金控制不佳且使用不合理。
由于煤炭企業集團的結構較為特殊，其對于旗下的企業的控制力尚未達到理想的狀態。由于其下屬企業的法人資金分為不同的級別，較為分散，無法有效的進行資金集中管理。具體表現為子公司開戶的數量較多，使資金管理效果存在較大的難度，且效果不佳；在進行投資決策前沒有全面分析市場環境的狀態及自身狀況，沒有規劃的進行投資，使得資金占用多，使用不合理，集團企業的資金鏈也會受到影響。
2、相應監督管理措施
2.1完善財務管理體制。
煤炭企業一般分為許多子公司和分公司，其管理體制缺陷的關鍵點在于對該子公司及分公司的管控效果不佳，需要完善其財務管理體制，具體管控方式分為以下幾種：①集權、分權有機結合。該監督管理方式適用于控股子公司、三級及以下子公司，主要是控制該類企業的關鍵點。日常會計核算及財務管理工作也需要及集團企業的財務制度為整體指導下進行，其會計資料也需要納入集團企業的會計報表；②集權財務管理體制。該管理該方式適用于分公司、全資子公司，集團企業需要集中管理該類公司的經營動態及財務活動，并有權制定及實施財務計劃，分公司、子公司需要服從集團企業的決策，并將其落實到位。分公司、子公司的主要權利集中于短期財務計劃，并處理日常經營管理的各項事務；③分權管理。該監督管理方式適用于企業集團內部的各個企業，集團企業在重大的財務事務上具有絕對的話語權，且能夠將公司自身的狀況與市場相結合，制定出重要的財務決策。
2.2提高人員素質及會計信息化建設。
煤炭企業會計隊伍技能素養及道德品質對于會計信息的質量有著直接的影響，關系到企業的效益及發展，需要強化財務人員的技能學習，并做好職業道德建設工作。在選拔人才方面需要堅持一定的原則與要求，選擇相關專業的人才；在入職以后，企業需要積極組織人員進行培訓學習，學習的內容包括最新的會計知識、法律法規、會計技能、實用技巧等，并強化會計人員的思想道德教育，包括遵守紀律、堅持原則、恪盡職責等職業道德，不僅能夠提高財務人員的職業技能，及時更新其知識結構，并提高其職業素養，使之在工作中更加認真負責，減少信息問題的風險。財務會計人員的監督理念還需要更新，由簡單的檢查會計報表及信息，更新為促進企業經濟效益的提升。另外現代信息技術不斷的發展，煤炭企業的會計工作也需要與時俱進的進行信息化建設，推行網絡化辦公，提高會計工作、財務管理工作的自動化程度，信息更加真實、完整，減少人為的信息失誤，改善信息失真的情況。
2.3抓好資金管理。
財務監督是煤炭企業管理制度中極為重要的一項，需要群眾參與監督，并將組織監督與法律監督有機結合起來。內部審計的目標是糾正內部人員的失誤，防止出現舞弊行為，優化企業的經營管理，提升及效益。企業需要推行財務委派制度，集團企業能夠對子公司等進行直接的管理，并設置財務總監，實施會計集中核算制度，避免由于個人利益使會計人員被企業領導人左右，出現違紀情況。在資金管理方面，需要將財務管理、資金管理作為重點，把集團企業所有資金活動均作預算管理的項目，遵循安全、穩定、效益的基本原則，分配資金的周轉。還需要對資金進行集中管理，嚴格限制子公司的戶頭數量，回收資金的管理權力，資金周轉更加靈活，避免出現資金沉淀的現象。
3、總結
煤炭企業的狀態不僅直接關系到煤炭行業的發展，其對于國民經濟的發展也有著深遠的影響。我國的經濟體制有計劃經濟轉變為市場經濟，許多煤炭企業的財務會計監督管理還是沿用傳統的管理體制，存在一定的缺陷，無法適應現代社會的發展，且人員方面結構不合理等，使得其財務會計監督中出現了較多的問題，需要及時采取相應的管理措。本文僅從一般的角度分析了煤炭企業財務管理中存在的問題，并提出了幾點監督管理措施，實踐的監督管理中，還需要管理人員結合企業的實際情況，制定相應的監督管理方案，將其落實到位，強化企業財務會計的監管，實現企業的發展目標，也帶來良好的社會效益及經濟效益。
作者：秦紅敏 單位：鄭州煤炭工業集團有限責任公司張溝煤礦
一、石油銷售企業財務管理現狀
（一）與其他活動缺乏較好的銜接，管理手段落后
通常情況下，石油銷售企業和其他的企業、社會活動之間缺乏良好的銜接，特別是和自身有業務往來的經濟團體或下屬公司，一旦沒有進行較好的銜接，極易在經濟方面出現意見不統一，數據不一致等問題，無法實現資金、預算的一體化，對財務管理造成極大的影響。與此同時，石油銷售企業在管理方面并沒有采用先進的管理手段，往往是承襲陳舊的管理方式，不能有效應對信息的變化和處理。就目前而言，盡管多數石油銷售企業的財務管理觸角已分布在石油銷售經營的所有環節，但是，企業的管理手段和控制系統并沒有真正做到有效的整合，跟不上時代的發展。
（二）財務信息更新速度較慢，不能實現資源共享
盡管多數石油銷售企業已經實現互聯網對接，做到了與網絡一體化、同步化，但是，其下屬公司往往為了各自的利益，并沒有很好地利用網絡平臺，這也就意味著，企業在進行數據分析和制定決策時，缺少了一項重要的參考依據。換句話說，因為財務數據的缺失或更新速度過慢，使得資金和計劃不能有效對接，不利于企業的長遠發展。最重要的是，在實際管理中，企業總預算的形成是根據各部門的具體情況所制定的，資金支付也是由各個部門所提供，然而在實際操作過程中，各業務部門的管理概念中資金和預算很難建立一體的理念，往往是資金不夠了就找財務部門要，多數情況下，資金會超出預算一大截，費用預算和資金計劃并沒有得到緊密的結合，其最終結果便是，在管理上不協調，資源上不能共享。
二、精細財務管理的主要內涵
（一）將財務管理的內容細化，擴展其管理范圍
所謂的精細財務管理，是指在具體的財務管理工作過程中，將各項工作細化，明確財務人員的分工。除此之外，在各部門的具體工作過程中，都需要進行一系列行之有效的規范和指導，擴展財務的管理范圍，保證工作的順利開展，使各部門、各個項目之間實現協調發展。
（二）采用科學的手段進行管理，使財務管理規范化
企業在財務管理中，需要建立規范的工作制度，轉變以往的管理方式，采用科學的手段進行有效管理，推動企業財務管理的制度化、規范化，確保企業經濟的有效發展。在財務工作過程中，財務精細化管理將制定一系列細致的運作框架，對財務人員的工作進行細化、明確化，盡可能減少職責不分的現象，同時輔以健全的內部管理制度，實現從人治向法治的推進。這對石油銷售企業來說，除了控制成本，還拓展了企業的服務和管理領域，優化了企業的資源配置，促進了企業的科學、穩定和可持續發展。
（三）制定明確的發展目標，提高經濟效益
借助精細財務管理，能夠幫助企業制定發展目標，避免嚴重浪費，節省資金成本，從長遠來看，有利于企業的發展。多數情況下，精細化管理會將企業的總體目標細化，通過分工到個人的形式，明確責任，不僅能夠提高工作效率，還能降低成本，節省資金。
三、石油銷售企業財務進行精細化管理的措施
（一）加強財務內部管理，提高管控能力
石油銷售企業應完善資金的管理，在經濟全球化的大背景下，對石油銷售企業來說，不僅僅是良好的機遇，更是一個巨大的挑戰，若沒有較好的掌控財務，將不利于自身的發展，只有做好財務內部管理，才能應對瞬息萬變的全球經濟格局。所以，財務要更加深入，全方位了解企業，特別是企業的運轉流程、操作環節，同時轉變財務管理的工作模式，利用好現代科技，努力提高對財務的掌控力度，實現財務精細化管理。
（二）加快財務信息管理平臺的建設
在推進石油銷售企業的財務精細化管理過程中，需要完善財務信息平臺，提高財務數據的準確性，減少財務人員的工作量，提高工作效率，使財務工作人員能夠有時間進行財務分析，控制好財務預算，確保資金能夠得到有效利用。所以，石油銷售企業需要對財務數據進行梳理，確保錄入信息的真實性和有效性，在這一過程中，需要確保財務人員具有良好的職業素養，提高財務人員的水平，加強財務人員的相關培訓，提高其管理水平，確保財務信息管理平臺能夠如期建立和良好運行。
（三）借助考評體系，促進財務精細化管理
在衡量財務管理人員的業績時，將其具體執行情況作為業績考評的一個重要指標，促進工作人員自覺執行相關操作和遵守相關規范。此外，將財務管理人員的考評結果，和他們的薪資掛鉤，考評結果較好的員工可以進行適當獎勵，至于考評結果較差的員工，應進行適當批評，賞罰分明的薪資制度能夠在很大程度上促進采取精細化的實施。
（四）建立完整的財務分析體系，發揮財務管理優勢
在傳統的財務管理中，僅僅依靠財務報表來衡量企業的業績，衡量標準較為單一，同時，報表也極有可能存在一定的虛假性，并不能全面衡量企業的好壞。要做到精細化管理就需要建立一套完整的財務分析體系，從市場、企業、員工、財務等方面全面調研，分析企業在今后的運轉過程中所存在的風險，并做出正確的判斷，將財務管理的優勢充分發揮出來，并將其作為石油銷售企業進行決策時的有力支持。
四、總結
總之，精細化的財務管理對于石油銷售企業來說，具有重要的意義，很多情況下，就是由于企業的一個不小心，使之前努力都付諸流水。所以，在財務管理過程中，需要提高資金的利用率，優化管理結構，促進企業經濟的高速運轉。
作者：李婷 單位：中石油燃料油有限責任公司華東銷售分公司
一、工程建筑企業財務風險概述
（一）工程建筑企業財務風險含義。
工程建筑企業財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困難甚至破產的風險。工程建筑企業財務風險是企業在財管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者必須采取有效的措施來降低財務風險。工程建筑企業工程項目的整個施工過程都需要大量的資金支持，因此工程建筑行業面臨的財務風險也要比一般的行業高。
（二）工程建筑企業財務風險分類。
關于工程建筑企業的財務風險，大致可以包括投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌集的風險、資金回收的風險等幾個方面。投標風險，每一個工程項目都會以招標的方式來確定施工企業，這樣有利于實現公平、公正、公開的原則。同時，這也是考驗企業領導者的智慧和企業本身綜合實力的時候，一個好的工程項目，往往會有多家建筑企業進行競標，需要建筑企業管理層準確核算投標成本與盈利空間，在競標的時候進行準確的資金估計，避免投標成本過大，有損企業的經濟效益。合同簽訂風險，一個大型的工程項目耗費大量的人力物力資源。同時，工程項目的施工周期比較長，在合同簽訂初期，只是以當下的材料價格進行成本估算，但市場是變動的，材料價格的浮動一般比較大，可能會出現施工期間材料價格飛漲的情況，這對建筑企業來說，是一個致命的打擊。資金短缺風險，工程項目的施工全過程都需要大量的資金支持。但一個企業如果是多個工程項目同時進行的話，難免會出現資金鏈斷裂的情況，一旦出現資金周轉不靈，將很可能導致工程項目施工中斷，讓建筑企業蒙受巨大的經濟損失。資金籌集的風險，很多時候，建筑企業的流動資金都不足以支撐工程項目的運行，企業籌集資金的方式主要是通過銀行信貸渠道，利用房產、土地等不動產辦理了數額可觀的銀行抵押貸款，雖然能及時緩解資金周轉不靈的問題，但財務杠桿會增加企業的財務風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時或利率提高時，企業面臨的財務風險將提高。資金回收的風險，這是當下企業面臨的一個比較大的挑戰，很多業主在工程項目完工后，以各種理由拒絕履行合同義務拖欠尾款，使得建筑企業的資金回籠往往需要很長的時間。這樣一來，企業在工程項目中投入了大量的資金，業主的工程款一旦不能即時到賬，將會嚴重影響建筑企業接下來的正常運作。
二、企業財務風險預警要素、程序和方法
（一）財務風險預警要素。
建筑企業的財務風險是存在很多不可預知性的，主要是因為市場的變化比較快。但只要通過專業的財務風險分析，準確把握影響建筑企業財務風險的要素，就能在很大程度上降低財務風險，緩解工程建筑企業的財務危機，從而有利于企業的可持續性發展。具體來說，財務風險預警包括預警征兆、預警指標、預警信號、預警度和預警源等幾個方面。預警征兆，就是對預警系統的各項指標進行檢測，一旦出現異常情況，將快速反饋給檢測人員，方便檢測人員采取下一步行動。預警指標則是建筑企業在構建財務風險預警系統的時候，用來反映財務預警內容的指標，包括償債能力、營運能力、盈利能力比率等內容。預警信號就是財務風險預警系統在監測各項預警指標的時候傳輸的各項數據，監測人員正是根據這些預警信號進行財務風險的判斷。預警源則是最開始發生預警情況的地方，預警監測人員需要在接收到預警信號后，盡快找出預警源，進一步制定并實施預警方案。
（二）財務風險預警的程序。
工程建筑企業財務風險預警的程序主要包括選取財務指標、設定財務變量、確定預警區間以及評估財務風險預警等四個部分。選取財務指標，這屬于財務風險預警的前期準備工作，研究人員可以需要從大量的財務指標中選取能夠符合研究目標的財務指標進行分析研究。設定財務變量，在財務指標選擇完成后，需要設置不同的財務變量，方便監測員監測各項財務指標的變化情況，并采用專業的分析方法對所監測到的異常情況進行分析，找出預警源，在最短的時間內制定出預警計劃。確定預警區間，這是用數學方法對財務風險預警進行分析時得到的預警階段性成果，縮小了預警的范圍，當然，這需要分析人員具備較高的專業素養以及豐富的財務風險分析預警經驗。評估財務風險預警，主要是用數理模型結合財務變量指標的變化分析企業的財務狀況，得出科學合理的結論，方便下一步制定財務風險預警方案。
（三）財務風險預警的一般方法。
財務風險預警方法一般包括定性預警和定量預警兩種。所謂定性預警，就是指對建筑企業進行抽象的、概括的、感性的評估來預測，這是對建筑企業財務風險一個整體性的分析，不需要具體的數據支持。定性預警主要包括表征觀察法、流程圖分析法兩種形式。表征觀察法，是指分析人員通過對建筑企業的整體財務狀況以及財務風險預警系統進行觀察，通過觀察中得到的異常情況結合自身的專業知識以及工作經驗進行風險預警分析，得出比較客觀的分析報告。流流程圖分析是選取企業的每一個財務流程的關鍵點進行分析，相對表征觀察法來說較復雜，但同時具有更高的準確性，其能快速有效找出每一個財務流程中存在的風險要素，實時監測各項預警指標的變化情況。定量預警方法，其要以建筑企業財務報表和數據為基礎結合數學模型進行分析，根據得到的分析報告判斷企業當下的財務風險預警狀況，相對于定性分析方法來說更加準確，但需要分析人員有較高的專業素養，同時耗費的時間也比較長。
三、建筑企業財務風險預警體系構建
（一）建立收集風險信息系統，并設計財務風險監測指標。
企業財務風險系統的預警體系構建，最主要的首先要廣泛地、持續不斷地收集財務風險相關內、外部信息，建立風險信息系統，其次是要確定合理的財務風險監測指標，通過對這些指標的監測，及時發出預警信息，找出影響企業財務風險的因素，從而及時制定有效的解決方案，降低企業的財務風險。目前，選取最多的財務風險檢測指標主要有企業的資產負債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數、權益凈利率、投資項目報酬率等。
（二）制定風險預警時應采取風險控制措施，進行全面風險管理。
跟蹤監測關鍵指標成因的變化，一旦出現預警，即實施財務風險控制措施。企業全體成員應高度重視，將措施落實到組織，明確分工和責任，全員行動進行降低財務風險管理。為確保工作的效果，落實到位，要對財務風險管理解決方案的實施進行持續監控改進，并與績效考核聯系起來。
（三）完善建筑企業風險管理制度與企業文化。
只有不斷優化企業風險管理制度、企業文化，才能快速有效地對建筑企業的財務風險進行評估，方便企業制定科學合理的財務風險預警方案，從而有效降低工程建筑企業的財務風險，保障建筑企業的資金流通。建筑企業在構建財務風險預警體系的時候，一定要有明確的風險管理目標，選取合理的財務風險預警指標，樹立科學的風險應對策略觀，對出現的突發狀況快速有效的分析，在最短時間內制定出應急預案，避免企業蒙受損失。
四、結語
綜上所述，工程建筑企業的風險預警跟其他行業是有很大不同的，其擁有獨立的風險預警程序，包括取財務指標、設定財務變量、確定預警區間以及評估財務風險預警等四個部分。建筑企業在構建風險預警體系時，一定要按照合理的程序進行構建，在風險預警體系投入使用后，不斷完善體系，制定創新財務制度，規范財務管理，為企業工程項目施工的順利進行打下堅實的基礎。
作者：張影 單位：大連福佳建設產業有限公司
1財務管理的概述
財務管理是企業經營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務管理有助于提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。隨著現代企業管理模式的不斷發展，積極研究財務管理具有非常重要的現實意義：首先，財務管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務管理主要是針對企業的財務工作，但是其在本質上是對企業整個經營戰略的綜合分析與配置，因為財務工作會影響到企業的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業員工的工作積極性；其次，通過財務管理能夠準確地反映企業的經營情況。財務管理是建立在對歷史財務數據的分析之上的，通過對相關數據的分析可以準確地反映出企業的經營狀況，而且還可以通過對數據的分析預測企業未來的發展趨勢。
2民營企業財務管理的現狀
隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。
2.1民營企業財務核算不規范
由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有全面預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的全面分配考慮。
2.2民營企業的融資渠道比較單一
雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。
2.3民營企業的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的準確判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務人員的綜合素質不高
一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。
3提高民營企業財務管理能力的建議與對策
3.1加強對民營企業的內部財務管理
首先，要建立以財會控制為優秀的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保證企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保證財產物資的安全和完整；其次，建立全面預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規政策
提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。
3.3強化財務審查機制
由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保證財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。
3.4優化民營企業投資活動，防止企業財務危機
企業財務風險管理的目的即全面掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的最大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。
3.5加強民營企業財務隊伍的建設
提高民營企業的財務管理水平歸根結底需要財務人員來實施，因此民營企業要加強對財務管理隊伍的建設：一是強化財務人員的綜合素質。財務人員的素質直接決定民營企業的財務管理水平，因此民營企業要想提高自身的財務管理水平，實現企業的可持續發展就必須要提高財務人員的綜合素質，財務人員不僅要具備專業的會計理論知識，還要具有較強的會計職業道德素質，不會因為受到利益的影響做出各種違背職業道德的行為；二是民營企業要改變傳統的用人模式，通過市場應聘的方式獲得素質較高的專業財務人員。民營企業要重視財務管理工作，通過市場招聘、人才引進等方式錄用高水平的財務人員，而不要局限在傳統的財務人員有近親屬擔任的落后觀念；三是民營企業應當建立科學的激勵制度。民營企業通過完善的激勵機制，激發財務人員的工作積極性與創新性。
作者：張家豪 單位：廣東科學技術職業學院
1企業戰略管理的缺失因素
1.1戰略管理意識缺乏
中小企業的戰略管理意識缺乏主要表現為：①缺乏創新意識。創新應該包括企業的生產產品、生產技術、經營理念和戰略目標等。由于部分企業對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業自身發展的創新意識。②風險意識淡薄。企業的投、融資渠道及回報率等各種資產，在企業的經營管理中都存在著不同程度的風險。企業卻片面地認為國家會利用政策化解風險，即使出現虧損國家也會給予補助等。
1.2財務管理模式傳統
中小企業的財務管理模式傳統表現為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯系的環節共同組成的過程。但是部分企業的財務部門只是把成本管理歸結為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學，不利于成本預測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務部門習慣把成本的增減結果作為唯一標準的現象也很普遍。
1.3實施戰略管理規劃的難度大
我國中小企業的產生正是集中在我國市場經濟體制改革時期，很多中小企業由于成立時間短缺乏戰略管理規劃的經驗。因此，對于很多中小企業而言，戰略管理屬于新鮮事物，導致企業難以科學地掌握市場信息和做出準確的風險判斷，最終使得制定出的戰略管理策略并不能解決實際問題。
2企業戰略管理缺失的應對策略
2.1提高企業管理者的戰略管理能力
由于我國的大部分中小企業戰略管理經驗不足，在短時間內完成科學合理的戰略管理規劃，對中小企業的管理者而言是極大的挑戰。作為企業管理者應做好以下兩方面工作：①由于中小企業管理者作出的戰略規劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業的長遠發展目標考慮，企業管理者應注重補充戰略管理的理論知識，鍛煉戰略分析和判斷能力，為做出科學的戰略管理規劃奠定理論基礎。②同時企業的高層管理者應盡量將日常的管理事務授權交由企業的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業長期發展戰略目標的研究和制定。
2.2加強企業的財務管理工作
在財務管理工作中，財務部門不能對資金風險進行科學的分析而給企業造成經濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創收時機等現象時有發生。因此，加強企業的財務管理十分必要。一方面企業應按計劃組織財務部門進行技能培訓，不斷提高工作人員的業務水平。同時，針對企業發展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調查、訪問等學習活動，通過汲取同行業的經驗不斷提高企業財務部門的財務管理水平，最終促使企業科學穩定地發展。另一方面，財務部門應努力實現企業資本運營效益的最大化。比如，合理運用企業的閑置資金進行投資為企業創收等。同時，降低企業的運營成本，以最低的成本創造出最大的經濟利益，真正意義上使投入的預算經費得到充分合理的利用，進而增加企業收益。
2.3優化企業管理結構
優化企業管理結構，具體應做好以下幾方面工作：①成立專門的企業戰略管理規劃機構，由專業人員負責分析并制定適合企業自身發展的戰略管理規劃方案，改變企業臨時拼湊組合戰略管理機構彌補戰略缺陷的現狀。②保證戰略管理的有效實施。戰略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應做好每一環節的管控工作。企業制定出的戰略如果不能有效投入使用，即是企業資源的浪費。③加強戰略管理的控制。企業應該注重戰略管理的反饋和評估，建立符合企業發展的戰略控制體系，確保實現戰略管理規劃的預定目標。
3結束語
總之，戰略管理是推動企業發展的重要組成部分。由于我國的中小企業對戰略管理沒有成熟的經驗，致使企業在戰略管理工作中出現了很多問題。因此，中小企業應不斷地加強企業戰略管理意識，構建專門的企業戰略管理機構，制定并實施適應市場需求的戰略管理規劃，才能在日益復雜的經濟環境中健康、和諧、可持續地發展。
作者：梁馳 單位：華南理工大學
