發(fā)布時間：2022-04-17 09:49:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工建設(shè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、應(yīng)積極引入各種先進的施工技術(shù)
在工程建設(shè)中，想要確保施工質(zhì)量在很大程度上依賴于好的技術(shù)，如果在實際施工過程中能夠充分采用現(xiàn)代化先進的技術(shù)，不僅可以提高施工效率，同時也可以提高整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量。其中技術(shù)不僅僅是使施工技術(shù)，同時也包括人員素質(zhì)、檢測檢驗技術(shù)、裝備、信息等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在石油化工工程建設(shè)時應(yīng)積極引入各種現(xiàn)代化新工藝、新技術(shù)，并且引入科學(xué)的考核機制，保證操作規(guī)程、工藝流程、施工質(zhì)量達到相應(yīng)要求，從而提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量。
二、應(yīng)構(gòu)建健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度
如果缺乏完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，一旦在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難找到責(zé)任人追查原因，也不能追責(zé)，導(dǎo)致很多人的質(zhì)量意識不強。為了進一步提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制目標細分到每一個部門及員工身上，明確責(zé)任人。同時應(yīng)建立相應(yīng)的考核、獎懲制度，如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，但是如果員工出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要接受相應(yīng)的懲罰。這樣有利于將員工的個人切身利益和整個石油化工企業(yè)的整體利益相結(jié)合，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立正確的質(zhì)量觀念，自覺約束、規(guī)范自己的行為。
三、應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機制
石油化工企業(yè)管理層人員應(yīng)提高工程質(zhì)量管理的重視度，總工程師以及相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用制定一套系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，各級質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門、經(jīng)理、總工程師都應(yīng)該參與質(zhì)量監(jiān)督管理，各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合，共同監(jiān)督石油化工工程建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，工程項目監(jiān)督管理部門人員應(yīng)仔細審查關(guān)于工程建設(shè)的設(shè)計文件，并且結(jié)合工程施工特點、施工難度及業(yè)主的主要要求等因素安排相關(guān)工作人員進行專門監(jiān)督、管理，并且應(yīng)明確各部門的職責(zé)，制定詳細、具體的監(jiān)督管理方案及計劃。其次，應(yīng)合理安排實際工程施工中需要的各種檢測設(shè)備，制定科學(xué)的工作程序及具體的工作制度和質(zhì)量監(jiān)控措施，提前做好質(zhì)量管理的相關(guān)準備工作。另外，應(yīng)重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗收，必須嚴格根據(jù)國家工程的質(zhì)量檢驗標準進行分部分、分項目質(zhì)量評估，確保施工現(xiàn)場施工的規(guī)范性、有序性。
四、重視人才隊伍建設(shè)
人才是確保石油化工工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊伍才可以全面貫徹落實施工質(zhì)量管理的各項制度及措施，促進質(zhì)量管理工作的順利開著那，提高工程整體施工質(zhì)量。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該高度重視人才隊伍的素質(zhì)建設(shè)，定期對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括員工的技術(shù)素質(zhì)，同時應(yīng)重視思想能力、工作作風(fēng)、專業(yè)知識、職業(yè)道德素質(zhì)等多方面培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是培養(yǎng)、發(fā)展人才的重要途徑，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)企業(yè)員工的特點完善員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并且建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機制和激勵制度，形成一種長效培訓(xùn)機制。如果員工表現(xiàn)較為出色，應(yīng)適當(dāng)表示一些物質(zhì)獎勵或者精神激勵，有利于激發(fā)員工的主動性和積極性，提高自身工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的潛能。
五、結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量管理是石油化工工程建設(shè)工作中的重中之重，企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的質(zhì)量管理觀念，充分結(jié)合行業(yè)的特殊性質(zhì)，采取有效質(zhì)量管理措施。在施工過程中，應(yīng)引入先進的技術(shù)，制定完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度以及質(zhì)量監(jiān)督機制，加強施工人員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮相關(guān)人員的力量，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，促進石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。
作者：張大津 單位：中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司
1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
通過對不同企業(yè)的調(diào)查分析，目前我國石油化企業(yè)中普遍存在著對項目建設(shè)施工的風(fēng)險因素的識別與控制較為粗放，沒有嚴格的精細化管理，而關(guān)于施工的風(fēng)險評價也往往只是表現(xiàn)在形式上，這將導(dǎo)致在安全管理中采取的措施往往不能得到其預(yù)期的效果。在實際的石油化工程項目建設(shè)安全管理中，一般表現(xiàn)為未遂事故和小事故事件；除此之外，項目建設(shè)施工承包商自身安全管理基礎(chǔ)、安全意識薄弱，故在安全監(jiān)管方面存在較多的問題；再加上施工人員的安全意識薄弱，安全素質(zhì)較低；另外加快施工進度會給施工造成一定的安全事故隱患。總的來說，我國石油化工程項目建設(shè)過程中存在較多的安全問題，石油化工企業(yè)應(yīng)不斷加強安全管理。
2石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析
在石油化工工程項目建設(shè)中存在的安全問題其產(chǎn)生的原因較多，涉及到的方面較為廣泛，總的來說其安全問題主要是由于工程項目建設(shè)的負責(zé)人沒有很好的履行自己的責(zé)任，給安全事件的發(fā)生制造了發(fā)生的可能性。生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)的安全問題主要是人為原因，在石油化工工程項目建設(shè)中也是一樣的，導(dǎo)致發(fā)生安全問題主要是由于管理人員的安全意識極為淡薄，其采取的安全管理的舉措往往不到位。目前，在石油化工工程建設(shè)的施工中仍存在著較多的危險作業(yè)，如：高空作業(yè)，吊裝作業(yè)等。石油化工的作業(yè)環(huán)境往往較為復(fù)雜，導(dǎo)致在施工中存在較多的安全隱患。除此之外，很多施工人員、管理人員的安全意識極為淡薄，三違作業(yè)時有發(fā)生，如施工人員在高空作業(yè)中不做好安全防護措施，甚至有徒手進行高空作業(yè)的情況；還有一些施工人員肆意劈壞施工設(shè)備，給施工帶來不安全的影響；有一些管理人員不能按照規(guī)范、標準進行施工工序的檢查與監(jiān)督。另外，當(dāng)前的石油化工工程項目建設(shè)過程中，存在管理人員職責(zé)、分工不明確的情況。在工程建設(shè)過程中，有一部分的員工還不清楚自己的工作崗位，更是不清楚其職責(zé)所在，導(dǎo)致各個工序的相互銜接不合理。而在脫節(jié)情況出現(xiàn)時，工作人員開始相互推卸責(zé)任，問題常常不能及時的解決，造成其工作效率低下，使得工程施工建設(shè)的進度、安全、質(zhì)量等都得不到一定的保護。由于石油化工工程項目建設(shè)安全管理中，工程項目管理人員監(jiān)管職責(zé)的不明確、互相推卸責(zé)任給項目建設(shè)帶來一定的安全隱患。其次，施工人員自身對于企業(yè)組織的安全知識的培訓(xùn)的積極性較低，在工程項目建設(shè)過程中往往會按照相應(yīng)的施工規(guī)范進行作業(yè)操作；同時又因為在追求其工作的進度，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中存在安全隱患。由于石油化工工程建設(shè)的現(xiàn)場較為復(fù)雜，但由于施工人員的安全意識較差，其施工現(xiàn)場出現(xiàn)高處、交叉、動火作業(yè)、臨電作業(yè)等中存在較多的安全隱患，加上施工作業(yè)自身的復(fù)雜性給施工安全管理帶來極大的難度。從實際的角度出發(fā)，由于施工現(xiàn)場會出現(xiàn)一些不可預(yù)料的自然災(zāi)害出現(xiàn)，如大雪、大風(fēng)、高溫等天氣狀況，這都會導(dǎo)致施工過程中存在安全隱患；除此之外，人自身的不安全行為也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其施工作業(yè)沒有按照操作規(guī)范進行操作，一些員工在高處作業(yè)不系掛安全帶，腳手架搭設(shè)不符合安全要求等都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略
3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
在石油化工項目建設(shè)安全管理過程中，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度是極為重要的，將安全制度落到實際的建設(shè)工程中，要做到分工明確，保證其責(zé)任到底，要不斷提高石油化工管理的安全意識，提高其安全責(zé)任。在遇到安全問題時，應(yīng)將責(zé)任落實到個人，減少相互推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，這樣既有助于加強工程項目管理建設(shè)的安全管理，也有助于及時處理、解決在工程建設(shè)過程中存在的問題。企業(yè)的長久發(fā)展離不開管理，對于石油化工企業(yè)而言，最重要的管理就是安全管理；而企業(yè)的發(fā)展會受到外部的市場變化的影響，需要根據(jù)變化情況制定適合該企業(yè)發(fā)展的方針，管理模式也需要進行改革，石油化工企業(yè)需要不斷對安全進行考量，并及時進行安全管理模式的改革，從而提高企業(yè)員工人身安全的提高。由于石油化企業(yè)在其石油工程項目建設(shè)中，其獨特的危險性，使得對于工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管顯得極為重要，故在其工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)管人員應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準進行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。由于在石油化工工程項目建設(shè)中，施工作業(yè)越細致，其整個石油化工工程的質(zhì)量和安全都能得到相應(yīng)的保證。工程監(jiān)管人員在加強施工材料和設(shè)備的同時，也需要對其施工技術(shù)和施工工藝多加監(jiān)督、管理，從而可保證施工細節(jié)都能滿足相應(yīng)的要求和標準。在石油化工工程項目建設(shè)安全管理中，建立健全安全管理責(zé)任制顯得極為重要，石油化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的特點，制定合適的安全管理體制，以此來加強企業(yè)各級責(zé)任者的安全意識，為了提高石油化工工程項目安全管理的效率，可以項目經(jīng)理為優(yōu)秀建立項目安全管理制度，從而確定三位一體的安全管理體系，從而實現(xiàn)石油化工工程項目建設(shè)中的安全監(jiān)督管理，從一定程度上可以減少施工過程中存在的安全隱患。除此之外，應(yīng)加強對工程的HSE管理，從環(huán)境、安全、健康三方面對化工工程項目進行管理，保證工作人員的安全、健康是管理者重要責(zé)任之一。
3.2加強安全培訓(xùn)力度
石油化工工程中存在著大量的特種作業(yè)，這就要求化工企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的安全管理工作，同時要保證企業(yè)的安全培訓(xùn)能發(fā)揮作用，提高全體職員的安全意識與責(zé)任。石油化工企業(yè)應(yīng)不斷加強對其在職員工關(guān)于安全的教育，并不斷為企業(yè)樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。在安全管理過程中，首先要加強對其工作人員的安全培訓(xùn)力度，要不斷強化其工作人員的安全意識，不斷提高其安全素養(yǎng)，從而確保在施工過程中，施工作業(yè)的執(zhí)行是按照規(guī)范進行的。其次，要確保安全技術(shù)設(shè)備不斷提高，為了有助于安全隱患的減少，平時應(yīng)多加強對操作人員的安全培訓(xùn)，保證其工作的規(guī)范性。另外，不斷進行安全知識的培養(yǎng)，石油化工企業(yè)的培育不僅僅是提高全體職工的安全意識，還需要增強對石油化工工程中避免發(fā)生事故的能力及遇到事故的處理能力，將有助于工作人員整體安全素質(zhì)的提高。對于剛?cè)肼毜膯T工，應(yīng)根據(jù)其崗位從廠、車間、班組三方面進行安全生產(chǎn)的教育。其中施工安全不僅僅要考慮到現(xiàn)場中存在的且應(yīng)注意的問題，更要考慮到未來可能會發(fā)生的安全問題。為避免安全施工的發(fā)生，要保證人的不安全行為的發(fā)生，進行必要的安全培訓(xùn)有助于減少不安全行為；同時要保證物處于安全狀態(tài)，物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為有關(guān)，通過對工作人員進行培訓(xùn)，提高對物的具體不安全狀態(tài)的敏感性，從而預(yù)防、消除事故發(fā)生的可能。
4總結(jié)
石油化工工程的建設(shè)安全管理過程是一個動態(tài)的過程，需要建設(shè)單位及相關(guān)單位等因素的密切合作，不斷強化全體員工的安全管理意識，從而有助于提高現(xiàn)場施工的安全性。由于石油化工工程獨特的危險性，正是安全管理重視的表現(xiàn)，在進行安全管理過程中，不要只是一味的加強對全體員工的安全意識教育，還要注重其現(xiàn)場的施工安全制度的完善，盡量結(jié)合實際，使得施工安全制度更適合本企業(yè)的發(fā)展，有助于促進項目建設(shè)安全管理工作走向正規(guī)。
作者:蔣慧鋒肖紅郭志陳琨單位:中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司華北分公司
摘要：文章結(jié)合石油化工工程和我國環(huán)境監(jiān)理現(xiàn)狀的特點，提出石油化工建設(shè)項目實施環(huán)境監(jiān)理的必要性，并對其環(huán)境監(jiān)理工作要點進行了初步分析探討。
關(guān)鍵詞：石油化工；環(huán)境監(jiān)理
前言：石油化工工業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，由于該類工程具有投資大，裝置數(shù)量多，工藝復(fù)雜，設(shè)備、構(gòu)架高和重，易燃、易爆、高溫和劇毒的介質(zhì)多，環(huán)境風(fēng)險高等特點，使得建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理應(yīng)運而生。因此，在此次的研究中，主要囊韻錄父齜矯娼行論述。
1 對石油化工工程實施環(huán)境監(jiān)理的必要性
由于石油化工項目的多樣性、環(huán)境影響因素的復(fù)雜性、污染物的特殊性，以及存在較大的環(huán)境風(fēng)險，并且伴隨著石油化工項目環(huán)境事件的發(fā)生，暴露了工業(yè)污染對我國經(jīng)濟、社會生活的嚴重威脅。同時，現(xiàn)階段我國對環(huán)境監(jiān)理法律地位正逐步確立，部分地區(qū)和地方的規(guī)章中對項目建設(shè)環(huán)境保護管理辦法進行試點，其中浙江省對該方面的規(guī)定中明確指出，對可能的造成環(huán)境影響的建設(shè)項目，推行環(huán)境監(jiān)理制度，并在項目建設(shè)的過程中進行技術(shù)監(jiān)督，并對項目負責(zé)人和項目工程從業(yè)人員的資格提出了明確的要求。
基于這現(xiàn)狀，為避免發(fā)生環(huán)境事件，應(yīng)加強石油化工建設(shè)項目的環(huán)境監(jiān)理，不但需要熟悉項目建設(shè)內(nèi)容、工程組成、生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)生污染物的環(huán)節(jié)，還需掌握施工期環(huán)境監(jiān)理的重點，認真做好施工期污染防治及生態(tài)恢復(fù)措施的同時，特別要注意落實項目相應(yīng)的環(huán)境保護和環(huán)境風(fēng)險防范措施。把預(yù)防環(huán)境污染事件發(fā)生的“關(guān)口”前移，更好地維護生態(tài)環(huán)境，為人類創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境[1]。
2 工程建設(shè)各個階段中環(huán)境監(jiān)理的工作要點
石油化工建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理主要包括三個階段：設(shè)計階段、施工階段、試運行階段，每一個階段都是下一個階段順利進行的保證，也是上一個階段工作成果的驗證。
2.1 設(shè)計階段環(huán)境監(jiān)理
石油化工項目種類繁多、工藝及環(huán)保治理措施復(fù)雜，因此，設(shè)計階段不僅需要對一般工業(yè)項目的審查材料進行審查，重點須對項目總平面布置、產(chǎn)品方案、規(guī)模、生產(chǎn)工藝及環(huán)保治理設(shè)施設(shè)計是否滿足環(huán)境影響評價文件及相關(guān)批復(fù)要求；編制單位是否具有相關(guān)環(huán)境保護設(shè)計資質(zhì)；施工前審查施工組織設(shè)計、施工方案及圖紙等文件資料是否落實環(huán)評批復(fù)及設(shè)計方案；施工期環(huán)境管理體系建立、環(huán)境管理計劃等方面進行核實確認。設(shè)計階段如發(fā)現(xiàn)上述審查材料不符合環(huán)評批復(fù)要求或設(shè)計文件與施工文件要求不一致，應(yīng)及時書面告知建設(shè)單位及參建單位進行調(diào)整；而對于工程項目發(fā)生重大變更的，則需要在第一時間召開關(guān)于環(huán)境監(jiān)理專題的例會，與此同時還要全面的分析工程變更的對環(huán)境造成的影響，并要上報到環(huán)保的部門，建設(shè)單位應(yīng)及時的完善相關(guān)環(huán)保手續(xù)的辦理[2]。
2.2施工階段環(huán)境監(jiān)理
環(huán)境監(jiān)理人員在施工過程中，可采取巡視、旁站監(jiān)督、定期檢查、不定時抽查、召開環(huán)境例會以及下發(fā)整改文件等方法，確保完成施工期環(huán)境監(jiān)理工作目標。
2.2.1 施工階段環(huán)保達標及生態(tài)保護措施監(jiān)理
（1）噪聲污染防治措施監(jiān)理。施工階段最容易引起周邊居民反感的污染源就是噪聲，我們在實際工作中主要是要求施工單位對能產(chǎn)生較大噪聲的大型機械設(shè)備采取間歇運行的方式，減小聲音的疊加效應(yīng)。對較小型的設(shè)備采用隔聲罩和減震墊等方式來減小機械振動產(chǎn)生的噪音，能夠在室內(nèi)操作的機械設(shè)備盡量至于室內(nèi)操作。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，增加施工區(qū)域周邊圍墻的高度也可以減小傳播出去的噪聲。
（2）大氣污染防治措施監(jiān)理。廢氣污染主要來自于現(xiàn)場混凝土攪拌、施工揚塵、汽車運輸尾氣、以及石油化工項目建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的有毒有害氣體。建設(shè)過程中，應(yīng)檢查和督促施工單位落實防止揚塵、渣土灑落等施工措施，減少對施工人員及施工區(qū)周圍的環(huán)境影響。
（3）廢水污染防治措施監(jiān)理。為了避免石油化工項目施工階段發(fā)生廢水污染，在選擇施工營地、混凝土攪拌場、化工藥品試驗點等位置時，應(yīng)盡量遠離河流、避開居民區(qū)飲用水源、牲畜飲用水源以及農(nóng)業(yè)灌溉水源。項目應(yīng)根據(jù)“雨污分流、清污分流”的原則建設(shè)給排水系統(tǒng)，設(shè)置合理的雨排渠道和沉淀池。對于施工階段產(chǎn)生的含油廢水和生活污水，必須經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)處理達到排放標準要求時，才允許向指定地點排放，不得影響工程施工周邊的生態(tài)環(huán)境。
（4）固體廢物污染防治措施監(jiān)理。在針對建筑垃圾的環(huán)境監(jiān)理工作中，應(yīng)對各種建筑垃圾都采取分類細化的管理方式，如對固體廢物、廢料、棄土、棄渣、生活垃圾按環(huán)評要求處置；要求現(xiàn)場按規(guī)范設(shè)立垃圾站，并及時回收利用廢棄建材、清運包裝等一般固體廢物；設(shè)置臨時的垃圾桶，并及時將生活垃圾收集后清運等。嚴格控制建筑垃圾的去向，同時在必要的情況下向相關(guān)單位提供建筑垃圾無害化處理的技術(shù)指導(dǎo)。
2.2.2 環(huán)保設(shè)施監(jiān)理 檢查各類環(huán)保治理設(shè)施是否按照“三同時”要求與主體工程一起設(shè)計、施工，其處理能力及處理工藝是否與設(shè)計階段相關(guān)文件要求一致，并對可能存在的隱蔽工程要做好影像記錄。
3 竣工階段中的環(huán)境監(jiān)理
在石油化工項目建設(shè)后，關(guān)于竣工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理的工作，首先，應(yīng)按照該項目實際施工的狀況，上報到環(huán)境監(jiān)理負責(zé)的單位，與此同時，應(yīng)提交完整的關(guān)于環(huán)境保護的資料工程竣工的文件和項目驗收的資料。并能按時提交關(guān)于和環(huán)保工程竣工的申請報告，以此總結(jié)出相應(yīng)的環(huán)境監(jiān)工管理的建議。其次，在參與石油化工項目工程交工階段的檢查中，應(yīng)及時的提交監(jiān)管施工建設(shè)現(xiàn)場清理的工作，適當(dāng)?shù)暮瞬槭┕龅氐幕謴?fù)狀況，如若未能達到的環(huán)保的相應(yīng)標準，應(yīng)及時的勒令施工單位對現(xiàn)場開展清理和恢復(fù)的工作。再者，應(yīng)對項目工程的相應(yīng)配套環(huán)保設(shè)置實際運作狀況予以詳細的評估，對相關(guān)環(huán)境方面的問題，應(yīng)提出繼續(xù)監(jiān)理或者提供系統(tǒng)化的處理策略。最后，要詳細的對項目工程中施工環(huán)境監(jiān)督管理報告予以編制，并及時的提交到環(huán)境監(jiān)管的主管單位，予以行政備案，在項目工程出現(xiàn)問題時，便于后續(xù)的管理工作。
4結(jié)論：為了更好的保護生態(tài)環(huán)境，對環(huán)境監(jiān)理工作應(yīng)進行全面的考量。本文就石油化工建設(shè)項目的設(shè)計、施工、竣工三個階段的環(huán)境監(jiān)理工作要點進行了分析和探討，望此論述能在環(huán)境監(jiān)理工作中發(fā)揮作用。
摘要2016年國家全面推行“營改增”后，石油化工建設(shè)項目造價管理面臨新的課題，計價依據(jù)發(fā)生深刻變革。造價人員加強對“營改增”文件的學(xué)習(xí)和解讀，全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件，在實際工作中注意規(guī)避風(fēng)險執(zhí)行好文件至關(guān)重要。通過對“營改增”后石油化工建設(shè)項目設(shè)計概算投資中各費用組成部分影響的分析，找出影響產(chǎn)生的原因，在基礎(chǔ)設(shè)計階段做好“營改增”的調(diào)整工作，為后續(xù)造價管理工作打下堅實基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞營改增設(shè)計概算投資影響
我國在2016年進入全面“營改增”的元年，營業(yè)稅完成了它的階段使命，從此退出歷史舞臺。“營改增”后不僅對財務(wù)業(yè)務(wù)有影響，對工程造價管理全過程都有影響。基礎(chǔ)設(shè)計概算與可研投資、詳細設(shè)計限額及現(xiàn)場施工控制有著承上啟下的作用。鑒于基礎(chǔ)設(shè)計概算的重要作用，在基礎(chǔ)設(shè)計階段，“營改增”對概算投資的影響不容忽視。分析“營改增”前后概算投資的變化情況及變化產(chǎn)生的原因，可以更好的理解“營改增”。
一、“營改增”概述
在分析“營改增”對概算投資的影響之前，首先要清楚什么是“營改增”?！盃I改增”顧名思義就是營業(yè)稅改征增值稅。
（一）本次“營改增”的歷史沿革
財政部、國家稅務(wù)總局在2011年11月17日《營業(yè)稅改征增值稅試點方案》，標志著“營改增”正式拉開帷幕。五年后，在2016年3月23日《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》標志著“營改增”工作全面推開。
（二）營業(yè)稅簡介
營業(yè)稅是對在中國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)的單位和個人，就其所取得的營業(yè)額征收的一種稅。營業(yè)稅屬于流轉(zhuǎn)稅制中的一個主要稅種。
營業(yè)稅計算方法：應(yīng)納營業(yè)稅=計稅營業(yè)額X營業(yè)稅稅率
（三）增值稅簡介
增值稅是以商品（含應(yīng)稅勞務(wù)）在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計稅依據(jù)而征收的一種流轉(zhuǎn)稅。從計稅原理上說，增值稅是對商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個環(huán)節(jié)的新增價值或商品的附加值征收的一種流轉(zhuǎn)稅。
增值稅計算方法：銷項稅額=銷售額×增值稅稅率
應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項稅額-當(dāng)期進項稅額
銷售額=含稅銷售額÷（1+稅率）
增值稅的稅率分類比較復(fù)雜，主要稅率為3%-17%。
（四）營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別與聯(lián)系
1.營業(yè)稅和增值稅同屬流轉(zhuǎn)稅，是政府財政收入的重要來源。
2.增值稅與營業(yè)稅重要的區(qū)別是營業(yè)稅是價內(nèi)稅，增值稅是價外稅，價稅分離。
3.營業(yè)稅和增值稅的稅率有很大的差異。從上文表1和表2中可以看到，單純從稅率上來看，增值稅稅率明顯高于營業(yè)稅稅率，但它們的計稅基數(shù)不同，計算方法不同，所以實際稅負情況如何需要具體情況具體分析。
4.營業(yè)稅和增值稅管理和收入分配不同。增值稅（除進口環(huán)節(jié)增值稅）由國稅征收，中央與地方共享收入。進口環(huán)節(jié)增值稅由海關(guān)代征，收入歸中央。“營改增”之前，鐵道路、各銀行總行、各保險總公司集中繳納的營業(yè)稅由國稅征收，收入歸中央，其他單位的營業(yè)稅由地稅征收，收入歸地方。
5.增值稅可以抵扣，營業(yè)稅不可以。在規(guī)定范圍內(nèi)增值稅進項稅可以抵扣。
二、“營改增”對設(shè)計概算投資的影響
“營改增”不僅是稅制的改革，也是對工程造價管理的改革?！盃I改增”后價稅分離思維體現(xiàn)在在造價管理的全過程。設(shè)計概算投資包括工程費、工程建設(shè)其他費和預(yù)備費，其中工程建設(shè)其他費和預(yù)備費以工程費為基數(shù)按費率計算?！盃I改增”對概算投資的影響主要是對工程費的影響。
（一）設(shè)備購置費
“營改增”前后石油化工項目設(shè)備購置費均計算增值稅。“營改增”對設(shè)備購置費中設(shè)備原價及其增值稅無影響。“I改增”前后對設(shè)備材料運雜費（不含采保費）稅的計算有不同。
（二）主要材料費
“營改增”前后主要材料費均計算增值稅。按規(guī)定“營改增”前材料費計取增值稅后作為營業(yè)稅的計稅基數(shù)，需要計算營業(yè)稅?！盃I改增”后材料費不再計算營業(yè)稅，所以“營改增”后主要材料費將會大幅減少，進而使工程費總額減少。
（三）安裝費
“營改增”前建安工程費按照營業(yè)稅計算，“營改增”后計算增值稅，無論是安裝費總額還是稅額都有所增加。
（四）建筑工程費
石油化工項目建筑工程費的計算一般有兩種方式，一種是使用綜合指標計價，另外一種是使用項目所在地地方建筑定額計價體系或中石化石油化工建筑工程定額計價體系計價?！盃I改增”對建筑工程費的影響取決于其使用的計價方式。如采用綜合指標方式，“營改增”前后綜合指標單價不變的情況下，投資總額不變，“營改增”后稅金大幅增加。如使用項目所在地地方建筑定額計價體系或中石化石油化工建筑工程定額計價體系計價，則按照相應(yīng)“營改增”調(diào)整辦法和調(diào)整文件執(zhí)行。
（五）引進設(shè)備材料費
引進設(shè)備材料費增值稅的計算不受本次“營改增”的影響，“營改增”前后無變化。
（六）工程其他費及預(yù)備費
工程其他費及預(yù)備費費率沒有發(fā)生改變，但“營改增”后部分其他費需要計算增值稅抵扣額。在設(shè)計概算投資中“營改增”對工程其他費及預(yù)備費的影響與對工程費的影響一致。
摘要：石油化工建設(shè)工程項目的順利完成，關(guān)鍵之一在于行之有效的安全管理。本文主要在認清安全管理在石油化工建設(shè)工程項目順利進行過程中重要性與意義基礎(chǔ)上，對當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)項目安全管理的現(xiàn)狀進行了分析并提出了具體舉措。
關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè)工程項目；安全管理；技術(shù)革新；質(zhì)量監(jiān)督
自從十九世紀末人類社會進入以石油為燃料的第二次工業(yè)革命開始，石油及相關(guān)產(chǎn)業(yè)日益成為社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一。而對于石油產(chǎn)業(yè)來講，石油化工建設(shè)則是推動其自身發(fā)展與進步最為重要途徑。因此，對于石油化工建設(shè)相關(guān)問題研究十分關(guān)鍵，一定程度上可以將其視為能否適應(yīng)當(dāng)前石油工業(yè)帶動經(jīng)濟迅速發(fā)展的優(yōu)秀點之一。依據(jù)之前學(xué)者相關(guān)研究可知，目前石油化工建設(shè)工程項目中尚存在一系列問題，具體可以體現(xiàn)在對管理不夠重視、質(zhì)量保障體系有所欠缺兩個層面。[1]不能否認，以上兩個層面實際上屬于有內(nèi)在聯(lián)系的問題，其實質(zhì)應(yīng)當(dāng)是忽視工程項目安全管理所導(dǎo)致的。在此認識基礎(chǔ)上，本文僅就石油化工建設(shè)工程項目的安全管理舉措問題略作論述。
要想利實現(xiàn)一個工程按時、有效完成，規(guī)范的工程項目管理必不可少，安全管理則是檢驗工程項目管理是否規(guī)范的一個重要標志。若具體到石油化工建設(shè)項目中，更是如此。石油化工建設(shè)工程項目屬于一個長期性的過程，存在若干工序與階段，這就需要在工程項目管理中努力采取一系列措施來有效避免與盡力杜絕各個階段不安全隱患的發(fā)生。涉及到具體措施，筆者以為，主要有以下三點：
一、重視工程項目實施過程中的第一道風(fēng)險管理
由于石油化工建設(shè)項目的一系列原材料含有大量的易燃、易爆介質(zhì)，且項目完成需要較長的工期，工程作業(yè)經(jīng)常需要狹窄、高溫環(huán)境。因此，該工程的實施風(fēng)險性相對較高。這就需要在工程實施過程中不能忽視客觀條件與環(huán)境因素，要在源頭開始具備預(yù)防意識。具體來說，就需要在原材料準備過程中，不僅做到嚴格篩選，重視原材料質(zhì)量，同時也要根據(jù)各種材料適宜環(huán)境進行合理儲存。不僅如此，工程項目實施過程中也要重視對工程環(huán)境的調(diào)控，合理安排工期，不能盲目追求短期目標，從而違背工程正常環(huán)境的客觀需要。
二、積極采用最新的安全設(shè)備與技術(shù)手段
由于石油化工建設(shè)工程在性質(zhì)上一直具有高、精、尖的特性，在與人類最新技術(shù)相結(jié)合方面聯(lián)系緊密，安全管理方面也需要達到這一點。通過適時地掌握國家的新政策與全球經(jīng)濟新動向，與技術(shù)進步相聯(lián)系，努力提高自身專業(yè)化水平，強化資源的最佳配置與安全管理，是實現(xiàn)安全隱患轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑之一。從目前情況來看，一方面需要重視對工程項目參與者技術(shù)水平提高基礎(chǔ)上，不斷進入最新精密儀器與設(shè)備，進一步實現(xiàn)信息化與數(shù)控化，加強對安全數(shù)據(jù)的監(jiān)控，從而努力做到工程具體操作者實現(xiàn)理論與具體實踐的完美結(jié)合，從而有效避免安全隱患與事故的發(fā)生。不能否認，信息化建設(shè)已經(jīng)成為關(guān)系到石油化工建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵，工程建設(shè)企業(yè)要發(fā)展壯大，項目順利實施，就必須走以專業(yè)隊伍為主，信息化方式運作的特色發(fā)展之路。另一方面則需要充分掌握與利用國際市場信息，廣泛借鑒世界上其他國家的先進安全管理經(jīng)驗與模式，重視對組織者與管理者全局安全意識的培養(yǎng)，組建成能夠強有力掌控全局的領(lǐng)導(dǎo)班子，從而制定出合理的相關(guān)安全管理規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行，從而盡力避免由于管理經(jīng)驗不足而引發(fā)的安全隱患。
三、制定和實施各項工程建設(shè)標準，完善質(zhì)量監(jiān)督體制
石油化工建設(shè)工程項目的最終目的之一是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要。也就是說，要想實現(xiàn)這一目標，就需要從長遠經(jīng)濟利益考慮，不能忽視前期各項安全管理方面的資金投入，最終實現(xiàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標，從而防止后期產(chǎn)品各種不安全與風(fēng)險的存在，全面提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。由于石油化工建設(shè)工程項目的生產(chǎn)工作十分強調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性和總體性，如果其中的任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，整個石油化工建設(shè)項目系統(tǒng)都會受到影響，使整個石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量受到非常大的損害，甚至?xí)霈F(xiàn)引發(fā)較為嚴重的質(zhì)量事故的可能性。這就需要在生產(chǎn)過程中在根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上重視工程建設(shè)標準的制定，加大前期資金投入，努力使各系統(tǒng)的標準形成相輔相成、共同作用的完整體系，從而保證工程安全生產(chǎn)。同時，由于石油化工產(chǎn)品直接跟民眾日常生活息息相關(guān)，其質(zhì)量要求更加突出，因此在質(zhì)量安全監(jiān)督方面尤為重要，需要在整個石油化工建設(shè)工程項目各個環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督體制與問責(zé)體制。具體來說，必須要求石化建設(shè)項目的負責(zé)人按各分包方的職責(zé)，對其具體負責(zé)施工項目的質(zhì)量要進行終身負責(zé)，并將其誠信情況記入檔案，以作為日后再次承擔(dān)石化建設(shè)項目施工的依據(jù)。針對此種情況，可由特別構(gòu)成的第三方誠信單位專門對其負責(zé)，認真執(zhí)行石化建設(shè)項目的各項維修條款。[2]
四、結(jié)語
石油化工建設(shè)工程項目的順利實施與完成，需要在面對當(dāng)前存在的問題基礎(chǔ)上通過各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理來實現(xiàn)。當(dāng)然，這是一個任重而道遠的目標與工作，應(yīng)當(dāng)在不斷根據(jù)最新形勢與現(xiàn)實的需要進行修訂與創(chuàng)新，從而最終實現(xiàn)工程項目的價值與意義。
編者的話：不同企業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，對于企業(yè)文化的需求是不完全相同的，不同環(huán)境也對企業(yè)文化會有不同訴求，“世異則事異”，“事異則備變”。同質(zhì)化、僵化的文化就是枷鎖，哪怕曾經(jīng)非常美好，這就是企業(yè)文化為什么需要維護、修訂、再造、提升、創(chuàng)新甚至顛覆的主要原因。中國石化黨組以內(nèi)外環(huán)境的深刻變化以及發(fā)展新理念和愿景為根據(jù)，順勢而動、推出企業(yè)文化建設(shè)綱要升級版，轉(zhuǎn)載于后，以饗讀者。
企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)優(yōu)秀競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴”“苦干實干”“精細嚴謹”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內(nèi)涵的企業(yè)文化在中國石化的改革發(fā)展中起到了有力的引領(lǐng)與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義優(yōu)秀價值觀，有效落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場化和國際化發(fā)展要求，中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以進一步凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，引領(lǐng)與推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
中國石化優(yōu)秀價值理念
優(yōu)秀價值理念是企業(yè)文化的優(yōu)秀和靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的根本指南。中國石化優(yōu)秀價值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)作風(fēng)。
企業(yè)使命：為美好生活加油。
企業(yè)使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設(shè)作貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。
企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流能源化工公司。
企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠發(fā)展目標，表明企業(yè)發(fā)展方向和遠景藍圖。為實現(xiàn)上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：
致力于成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。全面實施“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速適應(yīng)環(huán)境變化，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，使公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中努力保持持續(xù)的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。
致力于成為利益相關(guān)方滿意企業(yè)。更加突出技術(shù)進步和以人為本，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)良好的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾滿意，努力成為高度負責(zé)任、高度受尊敬的卓越企業(yè)。
致力于成為綠色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)?、生物質(zhì)能等新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保新材料，促進煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業(yè)。
致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模，更需要一流的質(zhì)量和效益，一流的企業(yè)文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強、擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進企業(yè)。
企業(yè)價值觀：人本、責(zé)任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏。
企業(yè)價值觀是全體員工共同遵循的、在企業(yè)制定戰(zhàn)略和進行生產(chǎn)經(jīng)營行為時必須堅守的原則和標準。
人本――以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。
責(zé)任――報國為民，造福人類。繼承弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，切實履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任。同步貢獻業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟、法律和社會責(zé)任。全體員工堅守“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”，為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻。
誠信――重信守諾，合規(guī)經(jīng)營。把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業(yè)樹立良好品牌形象。
精細――精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
創(chuàng)新――立足引領(lǐng)，追求卓越。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，把發(fā)展動力轉(zhuǎn)到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質(zhì)。
共贏――合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗。幫助客戶提升價值，企業(yè)發(fā)展惠及周邊社區(qū)民眾，與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。
企業(yè)作風(fēng)：嚴、細、實。
企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的工作風(fēng)氣，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn)。中國石化堅持弘揚“苦干實干”“三老四嚴”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴細實”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
嚴：就是“嚴字當(dāng)頭”。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。
細：就是“細字當(dāng)先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節(jié)點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節(jié)點控制。
實：就是“實字當(dāng)家”。堅持當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子做事情。
企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
指導(dǎo)思想。
按照社會主義優(yōu)秀價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合、具有國際化公司特征的企業(yè)文化，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
基本原則。
源于實踐，引領(lǐng)發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。
繼承傳統(tǒng)，與時俱進。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時展要求，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設(shè)。
突出共性，上下一致。堅持中國石化優(yōu)秀價值理念的統(tǒng)一性，各單位要在中國石化優(yōu)秀價值理念的統(tǒng)領(lǐng)下，培育和塑造符合本單位實際的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機融合，相得益彰。
統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要圍繞改革發(fā)展的重點任務(wù)和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。
領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和組織實施
企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)先進而有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。當(dāng)前，中國石化正處于建設(shè)世界一流能源化工公司的關(guān)鍵階段，更需要發(fā)揮文化管理的本質(zhì)作用，引領(lǐng)和支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。
指導(dǎo)制度建設(shè)。
以中國石化優(yōu)秀價值理念為導(dǎo)向，修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、與價值理念協(xié)同一致、務(wù)實管用的制度體系，確保制度建設(shè)體現(xiàn)公司優(yōu)秀價值理念要求。
轉(zhuǎn)化成員工自覺行為。
把價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位責(zé)任中，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工行為。
推進專項文化建設(shè)。
專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規(guī)范等內(nèi)容。積極開展專項文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團公司將同步推進專項文化建設(shè)，如：安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結(jié)合實際，深化專項文化建設(shè)，提高企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度。
規(guī)范基層文化建設(shè)。
加強價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進并進一步規(guī)范基層文化建設(shè)。結(jié)合“三基”工作，突出“嚴細實”導(dǎo)向，增強基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責(zé)，推動中國石化優(yōu)秀價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導(dǎo)廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
加強跨文化管理。
重視文化差異對公司改革發(fā)展和國際化經(jīng)營的影響，系統(tǒng)開展跨文化管理研究，掌握企業(yè)在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進共贏的規(guī)律和對策。開展跨文化管理針對性培訓(xùn)，增強公司國際化經(jīng)營管理人才在復(fù)雜文化環(huán)境下的溝通能力和經(jīng)營管理能力。有效推進境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)以及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作，為公司國際化發(fā)展及體制機制改革建立和諧有利的文化環(huán)境。
提升企業(yè)形象。
加強品牌管理。根據(jù)優(yōu)秀價值理念內(nèi)涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。
注重形象塑造。適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，規(guī)范使用形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。
履行社會責(zé)任。為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
強化組織實施。
加強宣傳推廣。集團公司將統(tǒng)一制作相關(guān)宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領(lǐng)并規(guī)范各單位企業(yè)文化宣傳。各單位要積極選樹先進典型，加大宣傳推廣力度，引導(dǎo)員工自覺踐行優(yōu)秀價值理念，確保中國石化優(yōu)秀價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳，展示和傳播中國石化良好形象。
持續(xù)總結(jié)交流。定期組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進行經(jīng)驗交流，引導(dǎo)各單位科學(xué)規(guī)范開展企業(yè)文化建設(shè)。適時開展企業(yè)文化建設(shè)先進單位評選表彰工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。定期開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)的有效經(jīng)驗。
完善保障措施。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，對本單位企業(yè)文化建設(shè)負總責(zé)。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)主管部門統(tǒng)籌策劃，相關(guān)部門分工負責(zé)，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價機制，推動企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)高效開展。要將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障
摘 要：我國是一個資源大國，對資源十分的重視，對資源的需求也在不斷的增加，尤其是石油資源，石油化工工程能否順利地實施關(guān)鍵性的就在于石油化工管道的安裝，只有石油化工管道順利的安裝才能使石油化工工程順利的完成，那么石油管道應(yīng)該如何進行順利安裝是應(yīng)該研究的關(guān)鍵，我國可以總結(jié)其他國家的安裝經(jīng)驗來進行石油管道的安裝，現(xiàn)在的安裝工程才是石油化工工程順利進行的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：石油化工管道；安裝建設(shè)；方法分析
石油化工工程是為了進行石油的傳輸而建設(shè)的，整個工程的建設(shè)離不開石油化工管道的安裝，只有管道建設(shè)好才能使石油順利的運輸過來，這樣才能進行下一步的石油工程建設(shè)，在石油管道的建設(shè)中最重要的就是要注意石油管道的質(zhì)量問題，石油是一種易燃物質(zhì)，只要有一點的不安全因素在里面就會有爆炸，因此石油管道的質(zhì)量是非常重要的，一定要嚴格監(jiān)察石油化工管道安裝的過程，把這些不安全因素都消失在萌芽中，既是為了管道安裝工程質(zhì)量，也是為了施工人員的人身安全，因此一定要重視石油管道安裝工程建設(shè)。
1 利用敷設(shè)方式安裝的管道應(yīng)該遵循的原則
1.1 要對安裝工程進行全面規(guī)劃
石油化工管道在安裝之前要進行全方位的規(guī)劃，制定工程方案，進入現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)實際的地理環(huán)境進行方案的制定，只有進行考察才能因地制宜，考慮的更加全面，方案在制定時應(yīng)該把工程安全問題放在首位，之后考慮效益問題，應(yīng)該在保證安全的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，把資金花在應(yīng)該花的地方，在建設(shè)時應(yīng)該把之后的維修保護考慮在內(nèi)，一定要細致的考慮，在使用敷設(shè)方式進行管道的安裝時，一定要把周圍居民的生活情況考慮在里面，小區(qū)的建筑格局和方式，周圍的交通情況，道路是否復(fù)雜，有沒有不安全因素，小區(qū)居民的生活情況，要道路有交叉口的地方重點進行研究，這樣的地方一定不能鋪設(shè)管道，容易泄露。除了以上幾個方面還應(yīng)該注意的是管道要盡可能地安裝在地表，除非發(fā)生特殊情況，可以敷設(shè)在地下，因為管道運輸?shù)氖鞘?，呈現(xiàn)固體狀態(tài)，因此管道要盡量呈直線，不要彎曲。
石油化工管道的安裝涉及的方面比較多，要注意的問題自然也很多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響工程的質(zhì)量，一定要全面進行規(guī)劃。
1.2 對敷設(shè)方式安裝石油化工管道一定要了解透徹
敷設(shè)方式安裝法主要有兩種方式，一種是地面敷設(shè)，一種是地下敷設(shè)，石油管道的敷設(shè)就是地面敷設(shè)，這種敷設(shè)方式是目前為止比較普遍的應(yīng)用方式，地下敷設(shè)的情況也是有的，當(dāng)?shù)乇聿荒苓M行管道的敷設(shè)時，就要進行地下敷設(shè)，地下敷設(shè)也是分為兩種方式，一種是直接將管道埋入地下，這種方式比較簡單，把管子埋好之后填平土地就可以了。但是這種方法方便了施工的同時，產(chǎn)生的問題也是比較多的，埋入的管道容易受到腐蝕，技術(shù)人員不能進行及時修復(fù)，在維修時難度也很大，埋入的方式是在地表進行填埋，所以容易受到外界的壓力，道路上經(jīng)過的大型車輛載重往往是很大的，過高的載重往往會使管道發(fā)生變形，這樣石油等固態(tài)物質(zhì)就無法進行傳輸，散熱性也會慢慢消失。這種方式產(chǎn)生的問題很多，因此，在進行石油管道的安裝時，施工人員但是不會采用這種方法的，另一種方式是管溝敷設(shè)，與地下敷設(shè)的相同之處是都是在地下進行管道的敷設(shè)的，這種方法對地下空間的利用是很充分的，在維修時也很方便，還耐腐蝕，缺點是工程成本比較高，因為需要安裝的排水設(shè)備較多，占地面積也大，這樣就在無形中加大了安裝的成本，安全問題也是存在的但是相對于簡單的埋入敷設(shè)來說，還是方便、安全的。
上述幾種管道的敷設(shè)的方式不是隨便就可以使用的，需要進行認為的調(diào)查實驗，綜合考慮下才能使用。
2 注意主管廊的寬度與高度
管道安裝過程中，還需要對主管廊的寬度與高度進行合理安排，管廊的寬度應(yīng)該與安裝管道的數(shù)量以及管道的外徑有關(guān)，但是必須要考慮給予一定的預(yù)留量，通常情況下，應(yīng)該保留一的預(yù)留量并且要考慮其負荷。如果還需安裝冷卻設(shè)備或者儀表，還需要留出更多的預(yù)留度，但是管廊的寬度不能超過左口果超過就必須重新設(shè)計。
管廊的高度是由橫穿管道的空間篙廊下管道的最小高度所決定，為了有效的利用管廊空間河在管下布置泵，為了方便維護通常情況下，管廊的高度在以上。管廊上管道與分區(qū)設(shè)備相接時，一般應(yīng)比管廊的底層管道標高600mm。所以管廊底層管底標局最小為3.5m。
3 保證石油化工管道安裝質(zhì)量的措施
3.1 控制施工材料和設(shè)備的質(zhì)量
施工單位要從施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的訂貨、進場驗收和現(xiàn)場驗收三個階段來控制其質(zhì)量。要嚴格監(jiān)管施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的訂貨過程，杜絕詢私舞弊的現(xiàn)象，施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件要有生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明和質(zhì)量說明書。施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，必須將填寫的報驗表遞交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進行質(zhì)檢，監(jiān)理部經(jīng)理在報驗表上簽字確認后才可以投入使用。監(jiān)理工程師和工程理人員要對施工現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件進行抽樣檢驗，以確認材料符合施工要求，施工現(xiàn)場的各種材料投入使用前必須經(jīng)過檢驗。
3.2 控制管道安裝施工的質(zhì)量
在管道安裝前，監(jiān)理部要根據(jù)安裝單位遞交的開工報告對施工現(xiàn)場進行檢查，確定沒有問題，監(jiān)理部在報告上簽字管道安裝方可進行。監(jiān)理部的專業(yè)工程師要根據(jù)管道安裝方案檢驗施工材料的準備情況、施工人員的組織協(xié)調(diào)以及對施工圖紙的熟悉程度，待一切都審查合格后才可進行施工。監(jiān)理部還要審查組對好的管段質(zhì)檢表和單線圖，確保管段的質(zhì)量符合施工的要求。管道焊接是管道安裝中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，施工單位要對焊接完的管道進行細致的檢查，根據(jù)焊接規(guī)范，對焊接管道進行無損傷比例抽查，以保證管道焊接的質(zhì)量。施工單位要對安裝中的管道按照規(guī)定進行檢查，定期提交實驗報告。施工單位認為管道安裝沒有問題后，便可將報驗申請表以及檢驗資料遞交到監(jiān)理部。監(jiān)理部初步檢查工程外觀和實地測量項目之后，確認其無質(zhì)量問題，方可在報驗請表上簽字。在管道安裝完成之后，施工單位要將竣工報驗單和相應(yīng)的材料交給監(jiān)理部，監(jiān)理部要出具質(zhì)量評估報告，施工單位方可申請竣工驗收。
4 結(jié)論
通過上面的分析可以得出，現(xiàn)階段石油管道安裝技術(shù)還有很多需要改進的地方，在建設(shè)的過程中自然環(huán)境本身的限制是非常大的，要把建設(shè)管道的地方選好也是非常難的，綜合考慮各種情況，例如地形、氣候和土壤等都要考慮周圍區(qū)民的生活狀況，交通是否錯綜復(fù)雜，環(huán)境問題是首先要考慮的，解決完環(huán)境問題就要考慮安裝的技術(shù)問題，管道的敷設(shè)技術(shù)一定要選好，地下敷設(shè)方式是目前為止最好的安裝方法，在安裝的過程中要嚴格監(jiān)督每一個安裝環(huán)節(jié)，保證石油管道安裝工作順路完成。
摘要：質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強國之策。質(zhì)量是企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)秀，質(zhì)量文化是企業(yè)質(zhì)量的靈魂，質(zhì)量管理工作的全面進步需要建設(shè)先進的質(zhì)量文化。本課題以企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)為調(diào)查研究對象，分析了質(zhì)量文化建設(shè)的內(nèi)涵、現(xiàn)狀。淺論了塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化的對策。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；質(zhì)量；質(zhì)量文化
1 引言
我國的石油化工企業(yè)是國家發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是國家支柱產(chǎn)業(yè)之一。其可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎廣大人民群眾的利益和國家的安全。石油化工企業(yè)由成千上萬的員工、甚至是不同國籍、不同民族的人組織起來的企業(yè)，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，并且充分發(fā)揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)充滿活力、興旺發(fā)達，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。做到這一點，單靠行政命令、規(guī)章制度和組織紀律的強制性約束是不行的，必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強思想政治工作。而質(zhì)量文化作為企業(yè)文化的優(yōu)秀，作用于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的質(zhì)量文化能激勵員工干勁、補充企業(yè)管理軟件、傳播企業(yè)品牌。
2 質(zhì)量文化建設(shè)的內(nèi)涵
質(zhì)量文化建設(shè)是一個長期的漸進的過程。從廣義上來講，質(zhì)量文化作為一種共同價值觀念，其塑造和建設(shè)是不可能在一朝一夕就能完成的。質(zhì)量文化根植于企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的質(zhì)量行為、質(zhì)量實踐起著導(dǎo)向、規(guī)范、制約作用，質(zhì)量文化是一種客觀存在，影響著企業(yè)成敗興衰。從狹義的來講，它反映了企業(yè)行為滿足社會和人民群眾需要，并得到社會和人民群眾承認的一種精神支柱。如中國石化創(chuàng)建“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”等質(zhì)量理念，就是企業(yè)滿足社會和人民群眾需要而開展的質(zhì)量文化建設(shè)。
3 質(zhì)量文化建設(shè)的現(xiàn)狀
由于我國還處于社會主義初級階段，屬于發(fā)展中國家，質(zhì)量文化在我國歷史上雖然早已有之，如在我國古代，就有“童叟無欺”、“誠招天下客，譽從信中來”的傳統(tǒng)。但是，作為一種科學(xué)的概念和管理理論，還是在改革開放以后，伴隨著引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗而同時被引進的。不少企業(yè)在質(zhì)量文化建設(shè)中照搬照抄，沒有建設(shè)具有中國和本企業(yè)特色的質(zhì)量文化，很多企業(yè)存在質(zhì)量觀念不強、質(zhì)量管理水平落后、企業(yè)管理者質(zhì)量管理知識缺乏、企業(yè)人員質(zhì)量意識不夠、缺少企業(yè)質(zhì)量成本管理等諸多問題。給企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)帶來不少困難，從而使企業(yè)沒能走到可持續(xù)發(fā)展的道路上來。
4 塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化的對策
4.1 按照社會主義市場經(jīng)濟的要求去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
質(zhì)量文化根植于一定的社會環(huán)境中，不能脫離社會環(huán)境去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化，石油化工企業(yè)是以公有制為主體，在分配制度上是按勞分配。企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量文化時要充分考慮當(dāng)前的利益和長遠的利益、局部利益和整體利益。企業(yè)的質(zhì)量文化應(yīng)符合社會主義市場經(jīng)濟的要求，要從滿足社會和人民群眾需要出發(fā)。企業(yè)在質(zhì)量目標追求上，要有盈利的思想，還要主動承擔(dān)社會責(zé)任，講社會效益，不能簡單地追求利潤最大化。如中國石化上海石油分公司在質(zhì)量文化建設(shè)中，就想到了主動考慮社會效益，如在規(guī)定的制度外，為確保市場銷售油品質(zhì)量100%合格，定期和不定期組織對加油站和油庫油品進行質(zhì)量抽檢。組織有關(guān)人員按需向眾人釋疑解惑，大家對節(jié)油特別感興趣，來自零售的老法師就從行車前、熱車到行車中勻速，從踩油門到減少變道，介紹了20多種省油小竅門，等等。這樣做雖然增加了企業(yè)成本或減少了加油量，但切實維護了消費者利益，減少能源浪費，保護環(huán)境。從大一點來說，這就是長遠利益和整體利益。
4.2 汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
我國幾千年的文明史，其中蘊含著極其豐富的文化，在塑造了石油化工企業(yè)的優(yōu)秀文化同時也應(yīng)該繼承和結(jié)合了新時期社會主義建設(shè)的新要求，從而構(gòu)建符合我國國情的、具有企業(yè)生命力的企業(yè)素質(zhì)文化。我們不僅要發(fā)揚繼承更要吸收國外先進文化以及相關(guān)先進建設(shè)對策，塑造符合社會和企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量文化。如上個世紀70年代，美國一名氣象學(xué)家勞倫茲在解釋空氣系統(tǒng)的理論時，提出的蝴蝶效應(yīng)：亞馬遜熱帶雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后將導(dǎo)致德克薩斯的龍卷風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)表明，初始條件是非常小的變化放大后，其未來的狀態(tài)會造成巨大的差異。我想，中國石化黨組正是清醒地認識到這一點，提出了“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任口號。
4.3 根據(jù)本企業(yè)的特點去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
企業(yè)的質(zhì)量文化作為社會文化的一部分，不僅同社會條件相聯(lián)系，而且同企業(yè)自身的具體條件密切相關(guān)，每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，應(yīng)認真總結(jié)，從而提煉出企業(yè)不斷興旺發(fā)達的最重要的價值觀念，來塑造企業(yè)自身的質(zhì)量文化。這里最忌諱的是簡單地模仿其他的企業(yè)，把其他企業(yè)的質(zhì)量文化拿過來略加修改就作為自己企業(yè)的質(zhì)量文化。石油化工企業(yè)有自身特點，要從自身出發(fā)、從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，塑造出符合石油化工企業(yè)特點的質(zhì)量文化。如中國石化的“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”就是符合企業(yè)自身的特點的質(zhì)量文化。
4.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，黨政工團協(xié)同努力去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
施工企業(yè)的質(zhì)量文化絕不是一個簡單的口號，一下子就能奏效。在這個過程中，最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做榜樣，用實際行動帶頭塑造（石化）企業(yè)的質(zhì)量文化。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純地追求利潤，質(zhì)量文化建設(shè)和產(chǎn)品的質(zhì)量就隨隨便便，但要求員工精益求精，一絲不茍，顯然沒有說服力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認識，一致行動，結(jié)合黨政工團各方面的力量，共同努力，創(chuàng)造良好的（石油化工）企業(yè)質(zhì)量文化。如中國石化的質(zhì)量文化是公司最高領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)班子）的統(tǒng)一認識、一致行動。由集團公司總經(jīng)理對中國石化向社會作出了莊嚴承諾，宣布“每一滴石油都是承諾”，并呼吁所有員工牢記社會責(zé)任，以誠信的理念，追求一流的質(zhì)量，打造卓越的品牌，以“質(zhì)量始終領(lǐng)先一步”的方針，努力實現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量目標，努力爭做保持中國石化品牌形象的忠實衛(wèi)士。
5 結(jié)束語
當(dāng)今經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟競爭日趨激烈的背景下，“質(zhì)量第一”已成為公認的國際法則。一個國家、一個民族要興旺發(fā)達，要自立于世界民族之林，必須發(fā)展和建設(shè)先進的質(zhì)量文化。 作為企業(yè)，要努力建設(shè)優(yōu)秀的質(zhì)量文化，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，實施以質(zhì)取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略。將誠實守信、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的質(zhì)量精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)及廣大員工的行為準則， 企業(yè)才能朝氣蓬勃、充滿活力地可持續(xù)發(fā)展。
摘要：根據(jù)國外成熟的經(jīng)驗，利用我國沿海地區(qū)豐富的海島資源，依托島嶼建設(shè)大型石化園區(qū)，可以充分利用海島的岸線資源，建設(shè)自備港口設(shè)施減少物流成本，通過填海造地不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間，還有助于污染物的擴散和稀釋，優(yōu)勢十分明顯。建設(shè)海島型石化園區(qū)可以作為我國石化產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要選擇。
關(guān)鍵詞：海島型石化園區(qū) 拓展區(qū) 策略
石化行業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的基礎(chǔ)工業(yè)原料和消費品的來源之一，但是由于石化企業(yè)原料和產(chǎn)品很多都屬于易燃易爆品，加之目前石化行業(yè)發(fā)展的集中度越來越高，產(chǎn)品鏈條越來越長，一旦發(fā)生事故，后果會非常嚴重。近年來，我國發(fā)生的重特大工業(yè)事故很大一部分都是石化企業(yè)安全事故，這些事故不僅造成了巨大的人員傷亡、經(jīng)濟損失，還造成了嚴重的環(huán)境污染。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾的安全、環(huán)境意識日益增強，石化企業(yè)面臨的社會壓力越來越大，化工項目所在區(qū)域居民社會心理層面很強的“鄰避效應(yīng)”使得很多化工基地改擴建項目受到嚴重的抵制，巨大的負面輿情給地方政府維護社會穩(wěn)定帶來了巨大壓力，嚴重干擾了政府的決策，這直接導(dǎo)致寧波和茂名等國內(nèi)許多已經(jīng)規(guī)劃好的石化項目先后下馬。
從世界范圍來看，化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局都遇到過類似的問題，解決之道，就是選擇沿海地區(qū)或者以島嶼為依托建設(shè)石化園區(qū)。其中之一就是以靠近海岸的無人或者少人居住的島嶼為依托，建立海島型石化基地。
一、國外的經(jīng)驗
國外的化工園區(qū)建設(shè)歷程可以分為兩個階段：
第一個階段，沿海石化基地開始出現(xiàn)，以美國墨西哥灣沿海地區(qū)石化基地為代表。20世紀40年代初，美國在石油資源豐富、交通運輸便利的墨西哥灣沿岸地區(qū)，率先采取基地化模式發(fā)展石油化學(xué)產(chǎn)業(yè)，先后形成了一批大型沿海石油化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。二戰(zhàn)過后，日本與西歐發(fā)達國家效仿美國在沿海沿江地區(qū)建立了石油化工產(chǎn)業(yè)帶，如日本東京灣沿岸地區(qū)、伊勢灣與瀨戶內(nèi)海等石油化工產(chǎn)業(yè)帶，比利時安特衛(wèi)普、德國路德維希港等石油化工產(chǎn)業(yè)帶。
第二個階段，海島型石化基地得到發(fā)展。20世紀50年代末期，亞洲新興國家開始大力發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)。在借鑒發(fā)達國家建設(shè)化工園區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新加坡等國充分利用后發(fā)優(yōu)勢，采取集中化、規(guī)模化與基地化的發(fā)展模式，其中以新加坡的石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為成功，其代表就是世界級規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚程度更高的裕廊化工島，該島是新加坡以新加坡本島南部的小群島為依托，采用大規(guī)模填海造地的方式，把七個小島進行連接，形成的一個僅30平方公里的人工島嶼。借助周邊水深12米的天然良港和臨近馬六甲主航道的物流便利優(yōu)勢，大力引進國外資金與技術(shù)建設(shè)世界級化工園區(qū)，國際化工巨頭荷蘭皇家殼牌、?？松梨?、住友化學(xué)、三井化學(xué)等紛紛在這里落戶建廠，最終形成了上下游產(chǎn)業(yè)一體化的化工產(chǎn)業(yè)集群。目前，經(jīng)過多年的努力，裕廊島已形成完整的石油和化工體系，煉油工業(yè)占全國工業(yè)總產(chǎn)值2/5以上。原油煉制能力為67.4Mt/a，相當(dāng)于東南亞地區(qū)總煉油能力的1/3左右。 煉油裝置的熱加工能力達11.2Mt/a，催化裂化能力達4.0Mt/a催化重整能力達7.22Mt/a，加氫裂化能力達6.47Mt/a，加氫處理能力達33.21Mt/a，潤滑油生產(chǎn)能力達2.41Mt/a。裕廊島煉油能力已達6500萬噸，乙烯產(chǎn)能近700萬噸；工業(yè)總產(chǎn)值達600億新元（約3000億元人民幣）。目前，裕廊島是全球第三大石油煉制中心，全球十大乙烯生產(chǎn)中心之一、全球最大的石油精煉中心之一。
二、建設(shè)海島型石化基地的優(yōu)勢
依據(jù)對國外海島型石化基地的經(jīng)濟、安全、環(huán)境以及社會效應(yīng)的分析，可以看出，依托海島建設(shè)石化基地的優(yōu)勢是十分明顯的，具體而言有以下優(yōu)勢：
（一）拓展空間巨大
以居民較少的島嶼或者無人島為依托建立海島型石化基地，不僅可以大幅降低用地成本，減少輿論壓力，還可以通過填海造地不斷的拓展發(fā)展空間，為石化基地的發(fā)展提供不斷的土地支撐，以規(guī)劃中的舟山群島大小魚山化工園區(qū)為例，該島面積達14，島上僅有居民1000人，搬遷成本遠遠小于同等面積的大陸地區(qū)，該島周邊有大面積的淺水灘涂在做過充分的環(huán)保論證之后，很多都可以很方便的通過填海造地成為化工基地發(fā)展的預(yù)留空間。
（二）物流成本大大減少
石化基地原料和產(chǎn)品的運輸量巨大，在生產(chǎn)成本中，物流陳本是很重要的環(huán)節(jié)，我國沿海島嶼特別是巖基島往往擁有豐富的岸線資源[5]，有可以利用的大型原料及產(chǎn)品碼頭，能夠?qū)崿F(xiàn)化工物質(zhì)流與能量流綜合利用，有效降低化工產(chǎn)品成本； 同時我國沿海地區(qū)也是重要的石化產(chǎn)品的需求市場。
（三）有助于污染處理
對于石化基地而言，三廢處理是布局的關(guān)鍵一環(huán)，海島型石化基地通過污染物處理機構(gòu)集中化建設(shè)，有利于“三廢”的集中[6]、綜合治理；還可以充分利用洋流和海風(fēng)快速稀釋事故污染，減少污染物的災(zāi)害性富集。
三、我國發(fā)展海島型石化基地的優(yōu)勢
我國發(fā)展海島型石化基地具有很多獨特的優(yōu)勢：
（一）沿海島嶼眾多
中國的面積達500平方米以上的島嶼為6536個，總面積72800多平方公里，其中具有岸線優(yōu)勢、可以作為石化基地的巖基島嶼，主要分布在遼東半島、山東半島、浙閩沿海、華南沿海以及臺灣附近海域。
（二）沿海地區(qū)石化園區(qū)比較集中
目前，沿海地區(qū)是我國化工園區(qū)的主要聚集區(qū)，其中在環(huán)渤海區(qū)域、長三角區(qū)域、珠三角區(qū)域等地分布著大連石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等大型石化企業(yè)。同時，這些區(qū)域附近也是我國沿海島嶼重要的分布區(qū)，在這些島嶼上建設(shè)石化基地，可以作為原有石化企業(yè)的拓展區(qū)域。
（三）區(qū)位優(yōu)勢明顯
我國沿海島嶼很多都靠近石化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。比如大連近海、寧波近海的島嶼，它們靠近大連石化、鎮(zhèn)海煉化這些中國大型企業(yè)，這些沿海島嶼可以很方便地作為石化企業(yè)的拓展區(qū)，發(fā)展海島型石化基地可以有效地利用大型石化企業(yè)的人員、技術(shù)、設(shè)備等的儲備，實現(xiàn)高速高效的發(fā)展。
目前，我國石化產(chǎn)品尤其是PX的需求有增無減，進口數(shù)量越來越多，建設(shè)新的石化產(chǎn)業(yè)基地勢在必行，利用我國沿海豐富的島嶼資源，依托臨近的成熟石化企業(yè)發(fā)展海島型石化基地是破解目前我國石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址難、建設(shè)難、拓展難的有效途徑。通過建設(shè)海島型石化基地，可以進一步提高我國石化產(chǎn)業(yè)的集中度，同時為行業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的發(fā)展后勁，可以作為我國建設(shè)大型石化企業(yè)的優(yōu)先選擇方向。
摘 要：石油化工設(shè)計對于其他建筑項目設(shè)計來說，具有更加復(fù)雜的過程，投入也相應(yīng)較大，因此對石油化工項目的運作要求也越來越高。同時，石油化工項目的設(shè)計與建設(shè)成本、進度、質(zhì)量和安全之間也聯(lián)系緊密，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會對項目建設(shè)造成重大的影響。所以，需要對石油化工項目進行多方面的管理，要做到管理貫穿整個項目過程，從而實現(xiàn)對項目的有效管理。本文就石油化工設(shè)計變更對工程建設(shè)的影響進行了分析探討。
關(guān)鍵詞：石油化工；設(shè)計變更；工程施工；安全性；生產(chǎn)運行
石油化工建設(shè)與生產(chǎn)過程中常因工程變動及相關(guān)需要而進行設(shè)計變更，這種設(shè)計變更主要包括兩類：一種是針對工程項目進行設(shè)計變更，如改、擴建變更等，另一種是對運行投產(chǎn)現(xiàn)狀進行變更。設(shè)計變更對工程建設(shè)有多方面影響，包括對工程進度、成本、安全等都有直接關(guān)聯(lián)作用。石油化工設(shè)計變更是該行業(yè)工程建設(shè)中的常見問題，設(shè)計變更對工程有著直接影響，包括影響工程進度、施工方案、成本預(yù)算等。若變更不合理還會造成嚴重的工程建設(shè)損失。本文對石油化工設(shè)計變更的影響展開分析，旨在通過對石油化工設(shè)計變更的重要性和影響程度進行論述，為今后石油化工設(shè)計變更提供參考。
1 石化設(shè)計變更的重要性
（一）工程建設(shè)變更
在工程施工過程中由于一些因素可能產(chǎn)生工程變更。為此，需要進行變更設(shè)計，以此完成對工程的有效開展。工程變更的內(nèi)容包括多個方面，包括對合同、方案等的修繕與完成。工程建設(shè)的復(fù)雜程度造成了項目施工的諸多不可預(yù)見性，為此可能在建設(shè)過程中發(fā)生變更。
（二）生產(chǎn)運行變更
生產(chǎn)運行變更多發(fā)生在項目建設(shè)生產(chǎn)階段，此過程中由于工藝與技術(shù)水平問題可能出現(xiàn)局部變更。機械設(shè)備等的變更或是設(shè)備與技術(shù)之間無法匹配等都需進行變更設(shè)計。總之生產(chǎn)運行變更會令生產(chǎn)階段的相關(guān)工序技術(shù)與設(shè)備發(fā)生變化。
2 設(shè)計變更產(chǎn)生的主要原因
設(shè)計變更產(chǎn)生的主要原因有設(shè)計自身原因：設(shè)計漏項、錯誤和改進；非設(shè)計原因：業(yè)主或監(jiān)理要求、業(yè)主采購訂貨、上級部門提出的要求或設(shè)計條件發(fā)生變化等。
（一）設(shè)計自身原因
設(shè)計漏項，如：某裝置采樣器新增循環(huán)水地管、氣封冷卻器循環(huán)水管修改。設(shè)計錯誤，如：某裝置鋼框架2。5m-33。4m斜梯位置調(diào)整；催化劑加料間屋面抬高。設(shè)計改進，如：某裝置管道與樓梯間斜撐相碰；修改消防水閥門井。
（二）非設(shè)計原因
業(yè)主要求，如：某裝置新增輕柴油回?zé)捲O(shè)施；設(shè)置增產(chǎn)汽油、航煤措施；板式換熱器入口增加過濾器；加熱爐風(fēng)道增加人孔；分餾爐增設(shè)在線切出流程；新增隔離液充灌站等。業(yè)主負責(zé)的采購訂貨，如：某裝置壓縮機干氣密封電加熱器增加控制柜，修改電源和控制方式；某單元配電設(shè)備布置調(diào)整；到貨壓縮機水站與圖紙開口不符；兩相流空預(yù)器控制流程中部分儀表未帶需增補等。專利商等提出新要求或設(shè)計條件變化，如：引進技術(shù)專利，外方在現(xiàn)場檢查報告中要求設(shè)計完善內(nèi)容等。
3 設(shè)計變更產(chǎn)生的影響分析
工程變更屬于工程施工風(fēng)險，變更管理從本質(zhì)上看屬于工程施工風(fēng)險管理。風(fēng)險問題在HSE目標的實現(xiàn)過程中產(chǎn)生十分重要的作用。風(fēng)險形成會造成事故，進而引起人員傷亡與經(jīng)濟環(huán)境的破壞。為此，在工程施工階段提升風(fēng)險控制意識已成為當(dāng)前社會各界的一種共識，石油化工廠建設(shè)及生產(chǎn)等方面的變更管理控制更加重要。
現(xiàn)結(jié)合實例進行分析，某項目進行人工挖孔樁施工，相關(guān)生產(chǎn)單位進行設(shè)計變更，預(yù)計K5孔要進一步挖深7m，過程中發(fā)生坍塌，造成孔下3人被埋，并在淤泥中窒息死亡。根據(jù)設(shè)計要求，該工程下部需采用逆作法施工，通過人工挖地下樁實現(xiàn)成孔，并采用混凝土護臂定型方式支護澆筑?；诿鞔_的人工挖孔要求，在開挖深度達1m時效果最好，隨后每多挖0。9～1m左右就需進行鋼筋混凝土澆筑。為確保施工安全采用鋼護筒進行保護。施工單位在施工時，對設(shè)計方案自行調(diào)整。將方案中應(yīng)用混凝土護臂澆筑定型部分換做竹篾護臂，造成施工中坍塌事故出現(xiàn)。從發(fā)生事故的結(jié)果看，施工單位在施工過程中將施工內(nèi)容進行變更，是造成事故發(fā)生的最主要也是最直接原因。從管理的角度看，施工單位進行工程變更，未得到設(shè)計單位及業(yè)主與監(jiān)理部門的批準。施工單位單方面的設(shè)計變更，并未對變更部分進行危害評估，未形成有效的控制風(fēng)險措施。與此同時，施工單位相關(guān)現(xiàn)場管理人員針對施工中存在問題也沒有及時遏制；施工技術(shù)交底時，沒有將現(xiàn)場情況進行明確，相關(guān)安全員及現(xiàn)場管理人員對作業(yè)人員工作當(dāng)中不安全因素未能糾正與監(jiān)理。屬于制止違章不力，是此次事故的另一重要原因。當(dāng)然，建設(shè)單位未對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出建立、實施HSE管理體系要求，自身對該工程項目的變更沒有及時進行監(jiān)管，也負有不可推卸的管理責(zé)任。需確保生產(chǎn)運行變更的安全性。1974年英國一家己內(nèi)酰胺工廠發(fā)生因一臺反應(yīng)器設(shè)備腐蝕，改流程用一條500mm管道臨時跨接。檢維修人員未進行管系計算也沒找到原設(shè)計所需的管材，焊接后直接投入生產(chǎn)，在多次出現(xiàn)環(huán)已烷泄漏后最終發(fā)生了重大爆炸。這次事件造成了28人死亡，造成了嚴重的經(jīng)濟損失和社會影響。
4 石化設(shè)計變更管理
在石化設(shè)計變更中，無論是工程項目設(shè)計變更還是生產(chǎn)運行設(shè)計變更，都要做好變更方案制定，在工藝方案中保證石化裝置正常運行。提高石化項目設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計與投資經(jīng)濟效率提升，需加強設(shè)計變更管理。要依據(jù)設(shè)計變更相關(guān)管理程序，對設(shè)計變更提出相應(yīng)要求；同時應(yīng)闡明設(shè)計變更原因，例如工藝流程改變及產(chǎn)品質(zhì)量方面的影響等。需要對設(shè)備選型與更改等方面進行闡述。項目變更要有歸口負責(zé)管理部門，嚴格按設(shè)計變更管理程序和審批制度控制設(shè)計變更，嚴格按照一般設(shè)計變更或重大設(shè)計變更、設(shè)計原因變更或非設(shè)計原因變更進行分級審查確認，確保符合工程設(shè)計規(guī)范和工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定、各階段設(shè)計審查批復(fù)內(nèi)容。
對設(shè)計過程中產(chǎn)生的漏項、錯誤等情況，需對原設(shè)計進行變更，以實現(xiàn)工程設(shè)計質(zhì)量管理。通過設(shè)計單位質(zhì)量體系的執(zhí)行、設(shè)計自查和復(fù)查、業(yè)主組織審查、設(shè)計過程質(zhì)量巡檢和設(shè)計成品質(zhì)量檢查等手段，盡量減少設(shè)計原因變更。
業(yè)主與監(jiān)理單位等都需要對施工質(zhì)量負責(zé)，此過程中一旦發(fā)生變化或因施工條件等問題造成非設(shè)計原因的變更，也需根據(jù)實際進行技術(shù)變更。要嚴格按照相關(guān)制度和管理規(guī)定的審批程序執(zhí)行，嚴格控制設(shè)計變更數(shù)量，防止投資浪費。
工程建設(shè)過程中發(fā)生一定數(shù)額且影響工期的變更應(yīng)按照審批程序歸口管理。重大設(shè)計變更造成工程費用大幅增減的、超出設(shè)計審批內(nèi)容、涉及總圖布置、建設(shè)規(guī)模、工程范圍、工藝路線、關(guān)鍵設(shè)備及主要材料變化的設(shè)計變更，要嚴格按照相關(guān)制度及管理規(guī)定的審批程序，經(jīng)由相關(guān)部門的聯(lián)合會簽審核后最終形成專門文件上報審批。
5 結(jié)語
綜上所述，石油化工設(shè)計變更對工程造成的影響是多方面的，無論從工程進度、施工現(xiàn)狀看，還是從工程安全、生產(chǎn)運行看，都有著直接關(guān)聯(lián)性影響。在今后石化工程設(shè)計變更中，要加強對設(shè)計變更的管理和控制，各部門人員要統(tǒng)一研究和分析，在設(shè)計變更前要做好相關(guān)變更知識了解，以保證變更對工程發(fā)展影響的有效控制，促進石化產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。
摘 要：管道是石油使用管道進行運輸?shù)囊粋€關(guān)鍵性的部分，這就對管道施工工程建設(shè)中焊接的重要作用。因此本文主要分析了石油化工工程建設(shè)中管道工程焊接質(zhì)量的監(jiān)督管理和控制。
關(guān)鍵詞：石油化工工程建設(shè)；管道工程焊接；質(zhì)量監(jiān)督管理和控制
在社會飛速發(fā)展的今天，石油越發(fā)成為社會主要的動力能源，無論是在日常的交通運輸中，還是在工業(yè)生產(chǎn)機械的運轉(zhuǎn)過程中。因此，政府對石油的重視程度也越來越高，越發(fā)的強調(diào)石油的運輸和存放工藝。石油化工在運輸過程中，多數(shù)是使用交通罐體運輸方式，以及管道運輸方式。政府也在整個管道工程建造過程中，強調(diào)材料的質(zhì)量等從基礎(chǔ)性方面強化整個工程質(zhì)量，確保運輸安全。然而由于石油在運輸過程中，缺乏必要的監(jiān)督和管理方式，極有可能因為一些極小的因素而引發(fā)大規(guī)模的泄漏、爆炸等危險性事故。因此，如何提高運輸管道的質(zhì)量，加強運輸監(jiān)督，是有關(guān)部門所必須要高度關(guān)注的問題。
1 工程質(zhì)量監(jiān)督控制
隨著石油化工等能源的作用越來越重要，政府相關(guān)部門開始出臺相關(guān)的政策和條例對其的使用、生產(chǎn)和運輸?shù)攘魍ǖ姆矫孢M行法律方面的監(jiān)督管理和維護。并且結(jié)合石油生產(chǎn)地的具體情況，針對石油化工工程建設(shè)中的管道工程進行質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)部門，逐漸在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建立監(jiān)督管理站點進行監(jiān)督管理，負責(zé)對整個區(qū)域的石油化工運輸生產(chǎn)工程的監(jiān)督和管理，尤其是針對產(chǎn)品質(zhì)量進行高強度的檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，提高我國在石油化工產(chǎn)業(yè)的形象。
筆者經(jīng)過對相關(guān)監(jiān)督管理站點走訪和調(diào)查了解知道，多年來監(jiān)督站點從管道安裝建設(shè)工程開始便開始進行監(jiān)督管理，從圖紙的設(shè)計安排開始著重強調(diào)和安排，規(guī)劃整個生產(chǎn)和運輸過程中所需要的管道的整體質(zhì)量。其中，尤其是在材料的選擇、購買和使用中，多數(shù)監(jiān)督站點一直采取著跟隨式監(jiān)督管理，從而確保石油化工工程建設(shè)中管道工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。而在整個安裝過程中，尤為重視的是管道與管道之間的焊接。如果焊接中出現(xiàn)一點小問題，極容易導(dǎo)致整個石油在運輸過程中石油發(fā)生泄漏等問題。
2 管道工程焊接質(zhì)量的整體控制
2.1 管道工程焊接過程中審核整個設(shè)計資料
施工單位在進行施工過程前必須要根據(jù)吃透整個設(shè)計圖紙，并且根據(jù)現(xiàn)行國家頒布的工程施工標準，提出能夠?qū)崿F(xiàn)圓滿完成設(shè)計的管道連接方案。
另外在整個施工過程中，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，監(jiān)督和督促施工人員認真負責(zé)的進行施工建設(shè)工作。
同時還要陣地施工人員的資格能力進行審核和檢查，確保每個施工人員都擁有專門的資格證書，確保他們具有所需要的施工技術(shù)。
2.2 針對管道工程焊接過程中所使用材料的質(zhì)量進行檢查
管道工程焊接過程中所使用的材料主要有管材、管件以及一些螺栓和焊接等材料，這些材料質(zhì)量的高低直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量。在針對設(shè)計中所涉及的材料進行購買時，必須要保證材料的質(zhì)量經(jīng)過國家相關(guān)部門的質(zhì)量檢驗，并且擁有專門的材料質(zhì)量保證書。另外，最關(guān)鍵的在于各種材料的規(guī)格與設(shè)計圖紙上標注的數(shù)據(jù)完全吻合。
如果有些材料并不具備充分而完全的質(zhì)量保證書，那就必須要在必要的時候?qū)Σ牧线M行第二次審核檢驗，只有在第二次的審核檢驗中各項標準符合要求，材料才能用在整個施工工程建設(shè)中。
施工材料經(jīng)過徹底的質(zhì)量審核之后才能進入存儲庫中，才能在日后的生產(chǎn)過程中大量的使用。
2.3 施工工程焊接質(zhì)量的檢查和審核
整個施工單位在進行施工焊接之后，必須要保證他們的工程質(zhì)量能夠滿足多種評定，并且要采用適合工程發(fā)展要求的焊接工藝。如果在施工現(xiàn)場中所采用的焊接工藝不能滿足工程的需要，那就必須采用其他的焊接工藝來進行補充。在施工過程中針對一些材料質(zhì)量差或者外部環(huán)境比較惡劣的管道焊接工作中，必須要采用十分貼切的焊接工藝來進行焊接，才能保證整個工程的質(zhì)量。
上崗焊工的持證項目應(yīng)滿足實際安裝需要，并應(yīng)在合格有效期內(nèi)。監(jiān)檢人員應(yīng)不定期到施工現(xiàn)場核查焊工資格，檢查焊接工藝紀律執(zhí)行情況。
對焊縫表面質(zhì)量按照GBJ236-82要求進行檢查并作檢驗記錄和施焊記錄。焊縫表面質(zhì)量的檢查應(yīng)在無損檢測及耐壓試驗之前進行。
根據(jù)鋼材的淬硬性件厚度及使用條件等綜合考慮，如需進行焊前預(yù)熱和焊后熱處理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖樣規(guī)定進行，并應(yīng)提供施工記錄和熱處理曲線記錄。
2.4 無損探傷檢查
無損探傷所采用的方法、探傷比例應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計圖樣的規(guī)定，當(dāng)采用RT方法抽檢時，應(yīng)對每一焊工所焊焊縫按規(guī)定比例進行抽檢，且每條管線上的抽檢數(shù)量不得少于一個焊口。抽檢位置應(yīng)由安裝單位檢驗員會同建設(shè)單位的檢查員在現(xiàn)場共同選定應(yīng)探傷的焊口，并記下焊口編號，這樣可避免有的安裝單位對進行探傷部位的焊口能按焊接工藝施焊：用手工鎢極氫弧焊打底、手工電弧焊蓋面，焊接質(zhì)量較好，探傷合格比較高；對不探傷的焊口就不按工藝要求施焊，有的連坡口也不開，出現(xiàn)嚴重的未焊透、根部裂紋等缺陷，為管道在以后生產(chǎn)中的安全運行埋下了隱患。
探傷結(jié)束后，安裝單位應(yīng)及時在管道單純圖上準確標明編號、管道材質(zhì)、規(guī)格、焊口位置、焊工代號、探傷焊口位置無損探傷方法等并及時將探傷報告及RT底片交監(jiān)檢人員審查。
焊縫如需返修，應(yīng)嚴格執(zhí)行返修審批手續(xù)及記好返修施焊記錄，對復(fù)探資料和按規(guī)范要求擴探的RT底片及報告進行審查，并應(yīng)在管道單位線圖上準確地把返修及擴探焊口標明。
返修必須在熱處理（如果有的話）及耐壓試驗之前進行。
3 管道工程建設(shè)結(jié)束后的檢驗
3.1 對于外觀的檢驗。在焊接管道完成后，必須把焊縫表面清理干凈，再進行嚴格的外觀檢驗。所有在設(shè)計文件上要求焊縫系數(shù)等于1的焊縫或者超聲波檢驗或規(guī)定進行100%射線照相檢驗的焊縫，它們的外觀質(zhì)量都必須高于Ⅱ級。設(shè)計文件中對于進行局部超聲波檢驗或者射線檢驗的焊縫，它們的外觀質(zhì)量應(yīng)大于Ⅲ級。
3.2 對管道焊縫的無損檢測。對于管道焊縫的無損檢測，主要有以下幾個內(nèi)容：焊縫表面的無損檢測（磁粉和滲透檢測）及檢驗焊縫內(nèi)部質(zhì)量的超聲波或者射線照相檢測。焊縫表面的無損檢測是依據(jù)設(shè)計規(guī)定進行的，它們的檢驗數(shù)量、方式與質(zhì)量都必須與設(shè)計文件和相關(guān)標準規(guī)定相符。
結(jié)束語
對石油、化工建設(shè)工程項目實行質(zhì)量監(jiān)督，對安裝質(zhì)量的提高、管道焊接質(zhì)量的控制，確實起到了一定作用。在石油、化工系統(tǒng)，對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，由于起步較晚，目前尚處于宣傳及加強監(jiān)督力度方面，并要不斷完善監(jiān)督站自身的建設(shè)，使之能更好地為把好建設(shè)工程的安裝質(zhì)量關(guān)作出應(yīng)有的貢獻。
【摘 要】隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展和全球化的加深，我國的石油化工企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題。本文主要探討石油化工企業(yè)進行信息化的建設(shè)時遇到的問題，對企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展時應(yīng)該建立的模式，提出石油化工企業(yè)進行信息化的建設(shè)和發(fā)展時的策略。
【關(guān)鍵詞】石油；化工企業(yè)；信息化；建設(shè)；發(fā)展
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，把人們帶入了信息化的時代。進入到信息化的時代之后，越來越多的企業(yè)逐漸開始僅僅信息化管理，現(xiàn)在我國的石油化工企業(yè)也開始進行信息化的建設(shè)，運用信息化的技術(shù)對石油化工企業(yè)進行管理，有利于提高企業(yè)管理的統(tǒng)一化，增強對企業(yè)管理的能力和控制力。石油化工企業(yè)進行信息化建設(shè)，可以達到信息共享，減少大量重復(fù)的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化發(fā)展的完整性和準確性，同時也提高了信息管理的效率和資金的利用率。
1 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀
早在20世紀，我國已經(jīng)開始使用信息化技術(shù)對石油化公企業(yè)進行建設(shè)，但是在近幾年石油的信息化建設(shè)才達到高速的發(fā)展，我國對石油信息化建設(shè)的模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術(shù)，但是我國時候化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中遇到了一定的問題，影響我國企業(yè)信息化建設(shè)的進程。現(xiàn)在，我國石油企業(yè)的建設(shè)的發(fā)展在不斷加快，但是對于石油信息化建設(shè)的內(nèi)容更了解并不升入，有許多的石油化工企業(yè)的觀念落后，認為沒有必要對石油進行信息化建設(shè)。人的企業(yè)認為信息化建設(shè)知識一種信息技術(shù)，并沒有起到作用，這些都是錯誤的觀念。這些原因?qū)е挛覈突て髽I(yè)信息化建設(shè)的速度較為緩慢。
石油信息化的建設(shè)直接影響石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展的好壞會影響石油相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如輪胎行業(yè)的發(fā)展狀況，有色金屬的行業(yè)，汽車行業(yè)等。我國對于石油化工企業(yè)的信息化的各個方面的投入較少，所以建設(shè)的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業(yè)的的信息化建設(shè)?，F(xiàn)在我工缺乏專業(yè)的中和素質(zhì)人才，企業(yè)的管理機制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質(zhì)和專業(yè)型人才。我國的石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)畢竟符在，涉及到的行業(yè)也比較多，針對相關(guān)企業(yè)的軟件開發(fā)也比較少。
2 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的模式
2.1 CIMS模式
CIMS模式是從國外借鑒和學(xué)習(xí)的模式，主要是對企業(yè)進行管理的一種技術(shù)。在我國的石油化工企業(yè)中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業(yè)的改革，加強對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進行管理。實行這種模式可以實現(xiàn)物流、資金流以及信息流實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)。對于整個系統(tǒng)實行的模式管理，已經(jīng)不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產(chǎn)品的銷售和流通等各個方面都實現(xiàn)信息化。在實施的低于方面已經(jīng)發(fā)展到全球的網(wǎng)絡(luò)中。CIMS模式的重要特征就是數(shù)字化以及模式化。我國的石油化工企業(yè)中云云這種模式主要是有五個模塊組成，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸推廣到流程工業(yè)方面。它可以大規(guī)模的處理原料，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使得產(chǎn)品保持相對的穩(wěn)定，嚴格控制生產(chǎn)的的模式，采用集散控制的系統(tǒng)。
2.2 EPR模式與SCM模式
EPR模式是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用在管理方面的技術(shù)，實際上就是連接所有的職能部門，它的優(yōu)秀是一盒可以存儲數(shù)據(jù)的的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)不同部門的要求來完成任務(wù)。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業(yè)的模式進行制定和優(yōu)化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時還可以對數(shù)據(jù)進行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務(wù)。
3 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的策略
3.1 進行合作化發(fā)展
因為我國在信息化建設(shè)的方面缺乏一定的經(jīng)驗，可才采取合作的模式。我國石油化工企業(yè)單純的進行信息化建設(shè)，沒有足夠的經(jīng)驗嗎，缺乏專業(yè)的人才，所以信息化建設(shè)的速度會比較慢，并且浪費了大量的人力、物力、財力。在信息化建設(shè)的過程中要與實際情況相結(jié)合，選擇相關(guān)的企業(yè)進行合作，這樣有利于石油化工企業(yè)的發(fā)展和進步。
3.2 培養(yǎng)專業(yè)性綜合性的人才
我國應(yīng)該加強培養(yǎng)專業(yè)性的綜合素質(zhì)人才，石油化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中需要大量的專業(yè)型人才來指導(dǎo)管理工作。所以石油化工企業(yè)在開始信息化建設(shè)之前應(yīng)該對負責(zé)項目的員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工認識到信息化建設(shè)和發(fā)展的重要性。
3.3 選擇適應(yīng)的信息化模式
石油化工企業(yè)在發(fā)展中一定要注意發(fā)展的模式，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇信息化的發(fā)展模式。不同的發(fā)展模式具有不同的特點，石油化工企業(yè)不能盲目追求發(fā)展的速度，選擇不適合的發(fā)展模式。石油化工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)信息化的同時不能完全放棄傳統(tǒng)的管理模式，針對實際情況進行分析，適合用傳統(tǒng)方式解決問題，就采用傳統(tǒng)法的方式，運用傳統(tǒng)方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。
3.4 規(guī)范企業(yè)的管理制度
加強石油化工企業(yè)的管理制度，完善對生產(chǎn)管理的模式。石油化工企業(yè)，設(shè)計涉及到的行業(yè)比較多，管理方面比較復(fù)雜，所以必須要是規(guī)范企業(yè)的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發(fā)展企業(yè)。要建立科學(xué)的生產(chǎn)管理集成的信息系統(tǒng)，這樣可有效的對信息進行管理，提高管理的效率。對石油化工企業(yè)進行管理，可以有效的保障企業(yè)信息化的合理建設(shè)。在信息管理中要運用先進的科學(xué)技術(shù)，加強綜合型人才的培養(yǎng)。
3.5 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊管理
因為石油化工企業(yè)涉及到平的行業(yè)比較多，管理的內(nèi)容復(fù)雜，所以要對石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃，分塊進行管理。綜合所有石油相關(guān)的管理信息，建立子系統(tǒng)。對分模塊進行管理，有利于提高管理任務(wù)的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語
近年來，我國的石油化工企業(yè)的發(fā)展較慢，所以要進行一定的改革，大力建設(shè)和發(fā)展我國石油化工企業(yè)的信息化。根據(jù)企業(yè)的實際情況可以選擇不同的模式發(fā)展，現(xiàn)在基本上石油化工企業(yè)信息化的發(fā)展模式有CIMS模式、EPR模式以及SCM模式等模式。發(fā)展新的信息化，并不是對傳統(tǒng)模式的完全舍棄。為了我國石油化工企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展，提出了一系列的措施，化工企業(yè)可以進行多方面的管理與合作，大力培養(yǎng)專業(yè)性的人才和綜合性的人才，在進行信息化建設(shè)之前應(yīng)該加強對員工專業(yè)的培訓(xùn)，使得員工充分認識到信息化建設(shè)的重要性。企業(yè)在發(fā)展重要注意選擇合適模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇。要加強我國石油化工企業(yè)信息化的管理和建設(shè)，必須要加強企業(yè)的管理制度，這是信息化建設(shè)的保障。對我國石油信息化的建設(shè)必須要分塊進行管理，有利于提高信息化建設(shè)的效率。
摘 要： RFID技術(shù)是一項自動識別技術(shù)，識別工作無須人工干預(yù)，操作快捷方便。石油化工建設(shè)項目由于涉及的物資種類繁多，存在安裝工程面廣、技術(shù)要求高、施工周期長等問題。RFID技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)物資信息的自動化采集與管理，從而提高企業(yè)的物資管理水平，縮短項目建設(shè)工期，降低項目建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞： RFID技術(shù)； 信息化； 石油化工； 建設(shè)項目； 物資管理
0 引 言
目前，大部分石化建設(shè)項目中物資的采購、倉庫、施工等環(huán)節(jié)還停留在手工操作的基礎(chǔ)上，所有信息由管理員手工錄入。例如占到石化項目總投資30%的管道，涉及的種類多，安裝工時占到項目總工時的47%，但管件領(lǐng)取時只能憑簡單的錄入信息，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)取時找不到需要的管件或領(lǐng)取錯誤等情況，當(dāng)某批次管件出現(xiàn)問題，需要召回時也無法實現(xiàn)，這種落后的管理方式勢必降低工作效率，增加項目建設(shè)成本。
RFID技術(shù)是目前最先進的信息采集技術(shù)，在物流過程中的貨物追蹤、貴重物品的防偽、食品安全溯源、醫(yī)療器械管理、病人身份識別、高速不停車收費、汽車防盜、定位等領(lǐng)域均有廣泛應(yīng)用，由于該技術(shù)的優(yōu)越性與可操作性，已經(jīng)開始應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域[1]。將其運用到石化建設(shè)項目中，物資的各項信息都被系統(tǒng)自動記錄，提高了企業(yè)的物資管理水平，對于物資成本占到總成本的60%以上的工程項目來說，有效的物資管理可以縮短項目建設(shè)工期、降低建設(shè)成本。
1 RFID技術(shù)概述
射頻識別技術(shù)（Radio Frequency Identification，RFID）是一項20世紀90年代開始興起的非接觸式的自動識別技術(shù)，已經(jīng)被世界公認為是21世紀的十大重要技術(shù)之一。
1.1 RFID技術(shù)的基本原理
RFID系統(tǒng)由電子標簽（Tag）、閱讀器（Reader）和應(yīng)用支撐軟件3部分組成。電子標簽由芯片與耦合元件組成，每個芯片都具有惟一的標識碼，附著在待識別的物體上；閱讀器是讀取標簽信息的設(shè)備，分為手持式或固定式兩種；閱讀器讀取信息后送至電腦主機進行有關(guān)處理，識別工作無須人工干預(yù)。
RFID技術(shù)的工作原理并不復(fù)雜，附著在待識別物體上的電子標簽中保存有約定格式的電子數(shù)據(jù)，通過無線射頻信號進行非接觸式的數(shù)據(jù)通信，閱讀器可以獲取相關(guān)電子數(shù)據(jù)，從而達到自動識別物體的目的。電子標簽按照能量供給方式的不同，分為有源標簽和無源標簽，附有電池的標簽稱為有源標簽，也叫主動標簽，它可以給芯片提供能量，使得標簽?zāi)軌蛑鲃影l(fā)出射頻信號，閱讀器直接獲取信號；無緣電子標簽也叫被動標簽，閱讀器通過天線發(fā)出一定頻率的射頻信號，當(dāng)無緣電子標簽進入磁場時接收射頻信號，憑借感應(yīng)電流所獲得的能量，把攜帶自身編碼等信息的電磁波發(fā)送給閱讀器，閱讀器解調(diào)和解碼接收的信號，再送至中央信息系統(tǒng)進行處理[2]。
1.2 RFID技術(shù)的優(yōu)勢
RFID技術(shù)與條碼技術(shù)相比，在石油化工項目建設(shè)中具有明顯的優(yōu)勢：
（1） 可識別性能好，可實現(xiàn)遠距離、準確、快速、批量識別。RFID 具有非接觸式識讀能力，利用無線電波傳遞信息，可快速遠距離的進行信息采集[3]。閱讀器可以同時讀取多個電子標簽，并且RFID技術(shù)讀取信息非常準確，由于其采用集成中間件的方式，降低了人為的錯誤率。
（2） 對環(huán)境的適應(yīng)性強。無線電波的穿透性使RFID標簽與閱讀器對水、油、化學(xué)品等物質(zhì)具有很強的抵抗性，RFID標簽封裝處理后在抗污染方面、穿透性方面具有較強優(yōu)勢，在比較惡劣的環(huán)境中也可以正常工作，可以做到無屏障閱讀[4]。
（3） 信息存儲量大。RFID 標簽內(nèi)部嵌有存儲設(shè)備，可以根據(jù)需求設(shè)計存儲信息容量，儲存容量非常大，隨著技術(shù)發(fā)展，容量還可以進一步增大[5]。并且通過設(shè)定標簽是否可以讀寫，RFID閱讀器可以非接觸式的讀取、修改或刪除電子標簽的數(shù)據(jù)信息。
（4） 安全性能好。RFID 帶有芯片，芯片中的數(shù)據(jù)內(nèi)容可以根據(jù)需要進行加密，相對來說偽造起來要困難得多，只有閱讀器可以讀出內(nèi)容。
射頻識別技術(shù)通過射頻信號可以快速、準確地識別移動物體并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，可工作在各種惡劣環(huán)境，可以同時識別多個對象，識別工作無須人工干預(yù)，操作快捷方便，從而實現(xiàn)信息的自動化采集與管理，可以預(yù)見RFID技術(shù)將逐步取代廣泛應(yīng)用的條碼技術(shù)。
2 RFID技術(shù)在石油化工項目建設(shè)中的應(yīng)用
2.1 RFID技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用
在倉庫管理中運用RFID技術(shù)，從物資入庫到出庫各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，都可以被快速、準確地錄入到系統(tǒng)，確保企業(yè)及時掌握準確的庫存信息。進入倉庫的物資上自帶電子標簽，或者物資入庫時由倉庫管理人員將物資相關(guān)信息錄入電子標簽，貼在相關(guān)物資上。物資入庫時，通過安裝在倉庫入口的固定閱讀器或者是管理人員手持式的閱讀器掃描標簽，從而獲取相關(guān)物資信息，這些信息會被快速錄入倉儲管理系統(tǒng)中，并生成入庫單，RFID智能終端管理系統(tǒng)還可以安排庫位。物資出庫時，倉庫管理人員檢查取貨單，從倉庫管理系統(tǒng)中調(diào)出庫存信息，確定庫存位置，管理人員利用固定式或手持式閱讀器掃描電子標簽，這些物資信息也被快速錄入倉儲管理系統(tǒng)，生成取貨單，并自動更改物資庫存信息。盤點庫存物資信息，傳統(tǒng)采用手工臺賬記錄方式，效率慢、出錯率高；采用RFID技術(shù)，物資的出入庫信息都被系統(tǒng)自動記錄，保證了庫存信息及時更新，實現(xiàn)了實時盤點。從物資入庫到出庫的整個過程，RFID技術(shù)都可以對其進行管理，提高了工作效率，降低了項目建設(shè)成本。
2.2 RFID技術(shù)在施工單位中的應(yīng)用
采用RFID技術(shù)，施工單位可以根據(jù)物資的實際到貨情況，準確、快速領(lǐng)取施工需要的物資，合理安排施工人員，極大地避免了窩工現(xiàn)象；同時在領(lǐng)取物資時，不需要專業(yè)的技術(shù)人員，普通的工作人員即可完成，大大地降低了人力成本。RFID技術(shù)的應(yīng)用，還可以降低對施工單位二級庫房的要求，從而節(jié)約建設(shè)成本。
通過設(shè)定標簽讀寫功能，施工單位可以增加相應(yīng)施工的信息：例如管件移交信息（管件交于哪個施工班組）；管件所在的管道編號信息；相應(yīng)的焊工人員信息，焊口信息；探傷拍片信息等。應(yīng)用RFID技術(shù)，施工單位還可以準確統(tǒng)計已完成的焊接工作量，并根據(jù)項目的進度要求合理安排人力資源，提高管理水平，降低人力成本，從而進一步降低項目建設(shè)成本。
2.3 RFID技術(shù)在物資查找中的應(yīng)用
RFID技術(shù)的運用可以實現(xiàn)物資的跟蹤和監(jiān)控，可以快速、準確地查找問題物資。例如在西南某施工現(xiàn)場，全場共有5個工段（901，902，903，904，905），其中工段901，902由湖南某施工單位負責(zé)，工段903，904，905由山西某施工單位負責(zé)。5個工段共使用材質(zhì)為20G，規(guī)格為DN200的彎頭300個，這300個彎頭由某制造廠分5批供貨。全場機械竣工后，制造廠告知第二批次的50個彎頭因質(zhì)量問題，需要替換?，F(xiàn)場的實際情況為：彎頭已經(jīng)全部移交施工單位，且已經(jīng)施工完畢，第二批次移交給哪家施工單位，施工單位用于哪個管線上都無記錄，最后現(xiàn)場只能對該制造廠五批次300個彎頭全部替換。此次彎頭替換事件，由于大量返工，浪費了巨大的人力、物力和財力，并延誤了建設(shè)周期，給建設(shè)方造成了無法挽回的損失。采用RFID技術(shù)可以實現(xiàn)管件從制造廠到施工現(xiàn)場的全程跟蹤[6]，快速查找問題管件，避免不必要的損失。
石油化工建設(shè)中會用到一些價格昂貴且訂貨周期長的特殊物資如蒙乃爾材料的閥門、法蘭、彎頭、三通、異徑管等（這些管件的訂貨周期在6個月左右，有的甚至更長）。如果這些管件丟失或遺漏且無法找到時，會延誤整個項目的建設(shè)周期，將給項目造成無法彌補的損失。 在一定范圍內(nèi)，RFID技術(shù)可以查找遺漏或丟失的特殊物資，從而大大降低項目建設(shè)的風(fēng)險。
3 RFID技術(shù)應(yīng)用需要解決的問題
在石油化工項目建設(shè)中推廣RFID技術(shù)的應(yīng)用還有一定的限制。首先是實施成本比較高，一個電子標簽大概需要20美分，成本要比幾分錢一個的傳統(tǒng)條碼高出很多，讀寫器與軟件設(shè)備都會增加企業(yè)的成本[7]；其次是標準不統(tǒng)一，目前已經(jīng)使用的有歐美EPCglobal和日本UID兩大標準，歐美RFID標簽的信息位數(shù)是96位，而日本是128位。在頻段的選擇上，國際RFID技術(shù)主要使用430 MHz左右和860～960 MHz兩段頻率，430 MHz頻段在我國屬于專用頻段，860～960 MHz頻段上也已經(jīng)沒有空閑頻率，我國應(yīng)結(jié)合自身國情，制定一套既具有中國特色又能與國際相兼容的RFID標準，促進RFID技術(shù)的推廣。RFID技術(shù)還面臨著安全問題的挑戰(zhàn)，如對標簽進行重寫以篡改物品信息，RFID芯片的功能越來越復(fù)雜，RFID系統(tǒng)受到電腦黑客們攻擊的危險也越來越高；電子標簽的回收、對環(huán)境的污染等問題對RFID技術(shù)的推廣都有一定的限制[8]。但隨著科技與經(jīng)濟的發(fā)展，以及國家設(shè)立專項基金對RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，RFID技術(shù)將越來越成熟，應(yīng)用的領(lǐng)域也將越來越廣闊。
4 結(jié) 語
在石油化工項目建設(shè)中應(yīng)用RFID技術(shù)，可以使企業(yè)及時了解物資的基本信息，從而提高企業(yè)建設(shè)效率，降低企業(yè)建設(shè)成本。隨著亞投行的成立及中國綜合國力的提高、中國影響力的提升，中國的工程公司尤其是石化工程公司必將走出國門走向海外，RFID技術(shù)的應(yīng)用將極大提高石油化工工程公司的建設(shè)水平。
【摘要】隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展及與國際慣例逐漸接軌，石油化工建設(shè)項目工程造價管理工作出現(xiàn)了許多新的問題，工程投資失控的情況經(jīng)常發(fā)生。因此，應(yīng)采取對工程造價管理體制進行改革，建立起科學(xué)的工程造價管理體制，嚴格控制現(xiàn)場變更，推行采購和施工的招標工作等一系列的方法，以達到降低企業(yè)成本，提高投資效益的目的。
【關(guān)鍵詞】石油化工、工程造價、管理、控制
一、前言
21世界的今天，石油成為了中國最為重要的戰(zhàn)略資源，它的建設(shè)項目具有很多特點，比如：技術(shù)密集、所耗用得資金量巨大以及投資的風(fēng)險非常高等等。因此，我國目前最主要的工作就是提高石油地面建設(shè)項目的工程造價的管理水平，這也已經(jīng)是控制建設(shè)項目的費用較為有效的途徑。石油地面建設(shè)項目工程造價的管理主要應(yīng)該遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，與社會主義市場發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，使用科學(xué)的管理措施與合理的制度進而達到控制石油地面建設(shè)項目工程造價的目標。
二、石油化工工程造價管理的現(xiàn)狀
工程建設(shè)是由多個階段組成的，造價的管理也是要與之相對應(yīng)，進行多個方面的管理，大致可以分為幾個過程，在設(shè)計階段的造價管理，在投標階段的造價管理，在施工階段的造價管理，在竣工階段的造價管理，當(dāng)前石油化工工程造價管理出現(xiàn)了很多問題，這不僅會給整個施工單位造成不良的影響，還會給整個社會帶來巨大的浪費。
1、造價控制失衡
一般在建設(shè)施工初始階段，由該施工現(xiàn)場的建設(shè)單位的投資企劃部對投資進行估算，但往往給出的結(jié)果比較簡單，通常會漏洞百出。其通常將階段費用占據(jù)總體費用里較大的比例，而經(jīng)濟管理的費用則占據(jù)比較小的比例，一些甚至不對其進行前期預(yù)算，而直接采取施工才操作，這樣就導(dǎo)致資金出現(xiàn)大幅度的超額預(yù)算，造成虧損。
2、缺乏相應(yīng)的體制和法律法規(guī)
我國大部分的項目均是由政府實施統(tǒng)一的硬性定價，因此即使當(dāng)前一些制定已經(jīng)出現(xiàn)了適當(dāng)?shù)恼{(diào)價政策，然而政府依然是起主要調(diào)控作用，這使得我國的工程體制長時間都未能得到真正的突破性進展。有許多的不法承包單位，在這時就會尋找法律中的漏洞，然后從事不法行為，給國家和社會造成巨大損失。
3、項目設(shè)計、招標投標存在的問題
由于施工單位不注重經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合，在施工現(xiàn)場都是委派相關(guān)人員去進行調(diào)查、設(shè)計、確立建設(shè)方案，想造價人員提供不同階段的條件讓其預(yù)算或估價而委派的造價人員一般對現(xiàn)場的情況和整個工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面對施工建設(shè)的影響因素。而設(shè)計人員只注重設(shè)計出來的產(chǎn)品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟實用性，設(shè)計出的產(chǎn)品成本控制和經(jīng)濟指標達不到最低標準。
三、管理石油化工的工程造價必要性
1、預(yù)防資產(chǎn)流失
對于石油化工采用工程造價管理能夠科學(xué)有效的明確各個組成部分的成本及基本功能匹配程度，能夠讓工程資金的使用更加合理目前，我國許多承包單位善于鉆法律空子，如果各級建設(shè)行政主管部門的造價管理機構(gòu)不對工程造價進行控制，勢必造成不法承包單位騙取大量資金，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。
2、建設(shè)單位盲目壓價造成質(zhì)量隱患
過低的工程造價是造成石油化工工程質(zhì)量低劣的重要原因之一在目前的建筑市場中，工程項目的數(shù)量遠遠少于施工企業(yè)對工程任務(wù)的需求在這種環(huán)境中，如果不對工程造價進行必要的管理和控制，勢必會導(dǎo)致很多建設(shè)單位盲目攀比、競相壓價，這使一些為了維持生存的施工企業(yè)拿到最低的工程任務(wù)后，為了不虧成本就在施工過程中偷工減料，使石油化工工程出現(xiàn)不應(yīng)有的質(zhì)量隱患，造成一些不必要的損失
3、建筑產(chǎn)品價格的宏觀調(diào)控與微觀管理的有機結(jié)合
石油化工工程中需要消耗友量白勺種類繁多的建筑材料，這也就決定了它的價格要比一般的商品高因此石油化工工程造價管理機構(gòu)對這種商品單個定價實行指導(dǎo)監(jiān)督是有必要的對這種產(chǎn)品應(yīng)該采取宏觀調(diào)控和微觀相結(jié)合的模式，從體制上杜絕基本建設(shè)投資的浪費和流失，杜絕價格交易過程中的腐敗現(xiàn)象
四、石油化工建設(shè)項目造價控制原則
將項目投資決策以及勘察設(shè)計階段作為造價控制的基礎(chǔ)。石油化工項目建設(shè)作為一項復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，涉及到項目選址、建廠規(guī)模、原料運輸供應(yīng)以及環(huán)境影響等眾多方面。若要確保造價目標的實現(xiàn)，必須將控制重點放在項目初期階段，即各種決策以及設(shè)計方案的制定均應(yīng)考慮到其對石油化工項目建設(shè)整體造價的影響，將投資管理作為項目決策的重要影響因素來考慮。
對于化工項目建設(shè)的造價控制應(yīng)進行全過程管理。由于石油化工項目建設(shè)周期相對較長，而且建設(shè)期間各項作業(yè)條件不斷變化，所以對石油化工項目建設(shè)過程中的造價控制必須堅持動態(tài)、持續(xù)地管理，在項日招投標管理、工程施工質(zhì)量及進度管理、變更索賠管理等方面綜合考慮造價控制對于項目管理的要求。
造價控制管理過程中應(yīng)綜合考慮技術(shù)指標與經(jīng)濟指標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在石油化工項目建設(shè)造價控制過程中，一個重要的原則是必須堅持經(jīng)濟指標與技術(shù)指標相結(jié)合的原則。對于石油化工項目的建設(shè)規(guī)模、重大設(shè)備的配備、施工方案的制定等，均應(yīng)通過技術(shù)指標與經(jīng)濟指標的綜合衡量，既要保證項目建設(shè)后能夠滿足石油化工的生產(chǎn)能力，也應(yīng)該確保將各項費用支出控制在投資總額計劃內(nèi)，避免項目建設(shè)出現(xiàn)資金不足甚至停工的現(xiàn)象。
五、石油化工工程造價的控制舉措
1、優(yōu)化方案、做好市場調(diào)研
設(shè)計人員更要具備基本的專業(yè)素質(zhì)且對于施工工藝的技術(shù)頗為熟悉，對自己的設(shè)計方向比較明確，再結(jié)合自身的能力，用多種方法進行經(jīng)濟分析、比較，為降低工程造價埋下伏筆只有把方案優(yōu)化好，才能使施工工藝流程達到簡單化，合理的選用配套設(shè)備，大大的節(jié)約了資金同時做好優(yōu)化方案后，也要認真的對市場進行調(diào)研，看看國內(nèi)外的需求狀況或者有沒有類似的建設(shè)項目，也要深知國家對于該項目有沒有扶持政策，以及發(fā)展趨勢如何等等。
2、對于設(shè)計、招標投標階段的控制
相關(guān)工作人員應(yīng)對設(shè)計單位給出的圖紙進行嚴格的審查和外部監(jiān)督，把圖紙的審查只能作用發(fā)揮到最大，同時也要規(guī)范設(shè)計方法、制定限額標準，也應(yīng)做到賞罰分明：對于設(shè)計圖紙被審查通過后，應(yīng)該確認為最優(yōu)秀的設(shè)計作品，給設(shè)計單位頒發(fā)榮譽，對設(shè)計人員進行獎勵，依此來喚起設(shè)計人員自身的責(zé)任心在招標過程中，應(yīng)加強對于招標投標工作的監(jiān)督，堅持公正、公平、公開的原則;提高招標投標工作人員的素質(zhì)和編制質(zhì)量，嚴格打壓低價搶標或者壓標。
3、施工、竣工階段的控制
首先應(yīng)制定一個合理的目標控制工程造價，不定時的對工程造價的目標值和實際值進行比較，分析出原因在找出誤差，積極的采取有效措施將其控制，保證控制好工程造價中存在的問題;而原材料的價格在整個建設(shè)成本中占主導(dǎo)因素，因此，降低工程造價的最好方法就是控制好原材料的價格，層層把關(guān)，把原材料在質(zhì)量上有所保證價格也控制到最低整個工程竣工后，將各個過程中的每類費用進行整理、歸集，計算出整個工程項目從開始到結(jié)束的全部實際費用，在結(jié)算時重新進行匯總，按要求編制竣工結(jié)算。
六、結(jié)束語
工程造價的有效管理是石油化工工程建設(shè)得以良好運行的前提，合理的計價以及深入的設(shè)計預(yù)算都能夠增加相適應(yīng)的造價管理水平，從而不斷的優(yōu)化相關(guān)資源配置，來最大限度的發(fā)揮人力與物力，最終實現(xiàn)對于整個石油化工建設(shè)相關(guān)項目的全方位管理，提高經(jīng)濟效益。
摘要：隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟全球化以后，我國的石油化工建設(shè)工程面臨著巨大的挑戰(zhàn)。提高石油化工建設(shè)工程的質(zhì)量勢在必行，要分析項目管理中的問題，并研究加強管理的措施。
關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè)工程；項目管理；問題
前言
自建國以來，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。我國對于石油化工工業(yè)的發(fā)展非常重視，一直本著自力更生的精神對石油化工工業(yè)進行建設(shè)。石油化工工程項目管理對于石化企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油化工工程項目特點實施不同的管理政策，采用科學(xué)合理的方式對石油化工工程項目進行管理，使得企業(yè)獲得更多的利潤。
一、目前我國石油化工工程項目管理中的問題
1、新增地面建設(shè)環(huán)境比較差
隨著當(dāng)前油田開發(fā)工作的不斷推進，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井的建設(shè)面臨著征地難的局面。另外，很多的外圍新區(qū)建設(shè)地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復(fù)雜環(huán)境，隨著征地補償?shù)闹饾u增多，地面建設(shè)投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過努力才降低的地面建設(shè)投資被補償?shù)馁M用所吃消，影響了工程的進度。
2、思想重視程度弱
建設(shè)項目實施過程是個龐大的系統(tǒng)工程，工序環(huán)節(jié)繁多，專業(yè)復(fù)雜。參建各方尚未形成一個點點必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環(huán)節(jié)不會影響整體施工質(zhì)量，從而疏于監(jiān)管，最終導(dǎo)致實體質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；建設(shè)各方對施工質(zhì)量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時經(jīng)常是質(zhì)量讓路，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。如勘察設(shè)計不細，圖紙缺項、變更頻繁，各專業(yè)不配套，技術(shù)交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質(zhì)保體系不完善，施工起步低標準，現(xiàn)場監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴等。
3、質(zhì)量保障體系不完善
是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴密組織起來，將工程建設(shè)的整個過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進的質(zhì)量管理的有機整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個方面，一個完善的質(zhì)量保障體系，必須是科學(xué)合理的，按部就班的按照整個體系進行操作和實施。但是在石油化工實際工程建設(shè)中會經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個分系統(tǒng)的不健全，從而無法保障檢測質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技術(shù)工人專業(yè)知識差、盲目追求施工進度、各個分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等，這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的一大因素。
二、加強石油化工建設(shè)工程項目管理的措施分析
1、制定詳細的石油化工建設(shè)工程的總體規(guī)劃
進行石油化工建設(shè)工程的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)近期和遠期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著石油化工的開發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場的勘探開發(fā)的變換情況對地面規(guī)劃進行及時的調(diào)整，按照年度實施規(guī)劃的內(nèi)容。制定工程建設(shè)的標準，使得今后的工程建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)標準的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高石油化工工程的建設(shè)水平和經(jīng)濟效益。結(jié)合新的工藝，對油氣集輸系統(tǒng)進行相關(guān)的調(diào)整。對于老區(qū)地面建設(shè)選址選線難的問題，要積極開展同類設(shè)施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，重視質(zhì)量安全生產(chǎn)
在我國，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。石油化工建設(shè)工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應(yīng)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更不能滿足施工質(zhì)量的要求。因此，石油化工建設(shè)工程的實施管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，緊抓施工質(zhì)量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質(zhì)量才能從根本上得到提高。
3、強化項目管理者和施工人員的素質(zhì)
項目管理人員作為工程項目的主要領(lǐng)導(dǎo)，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識，工程質(zhì)量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。因此，提高工程項目管理者的思想道德素質(zhì)，增強質(zhì)量與安全意識是首要任務(wù)。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的專業(yè)水平成為次要任務(wù)。人員素質(zhì)的提高，有助于改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，強化施工質(zhì)量。
4、對于石油化工項目的投資進行控制
對于工程項目來說，項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)權(quán)利。各管理層應(yīng)嚴格按照基本建設(shè)程序?qū)椖客顿Y進行全過程、動態(tài)控制。通過招投標，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對工程建設(shè)項目的投資進行實時統(tǒng)計、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項目投資管理出現(xiàn)問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進行控制。除此之外，還需根據(jù)項目的總體要求，將目標管理進行確定。項目經(jīng)理可將項目進行分解，將目標落實到各個負責(zé)人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠?qū)ω?zé)任進行劃分。項目的前期工作對投資的影響關(guān)系重大，應(yīng)引起高度的重視。必須加強可研、基礎(chǔ)設(shè)計的審查工作。
5、提高設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計變更
對設(shè)計質(zhì)量嚴加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標控制的有力措施。嚴把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)，及時收集建設(shè)單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設(shè)單位的使用要求。搞好設(shè)計接口控制，設(shè)計各專業(yè)間做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，通過會簽消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，確保設(shè)計質(zhì)量。認真進行設(shè)計交底與圖紙會審，使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖；嚴格工程項目設(shè)計變更控制，不論誰提出設(shè)計變更都必須及時辦理書面變更手續(xù)。
6、冬季施工安全管理
冬季施工的安全管理工作主要包括防風(fēng)、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設(shè)置專職安全管理人員，全權(quán)負責(zé)冬季施工的安全管理工作。針對冬期施工特點，對全體員工定期進行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發(fā)放冬季專用的安全防護用品.對新進場的工人必須進行入場培訓(xùn)和冬施培訓(xùn)。要加強安全交底實施情況的檢查。施工單位技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員和現(xiàn)場施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查《冬期施工措施》落實情況，及時糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時清除。加強用火申請管理，遵守消防規(guī)定，用電熱法施工時要加強檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。
7、密切控制工程的施工進度
作為一項程序復(fù)雜、工程量較大的建設(shè)項目，石油化工建設(shè)工程建設(shè)的完成周期也是很長的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經(jīng)，要緊盯施工管理的全過程，盯緊施工現(xiàn)場，嚴格控制好工程的施工進度，以保證各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時，在施工的過程中，要對施工人員的變化、工程的進度以及工程的物資調(diào)用情況進行全面的掌握，從而為石油化工建設(shè)工程保質(zhì)保量的按期完成奠定扎實的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
在石油化工工程項目管理過程中，質(zhì)量安全、工程投資以及項目進度都能夠?qū)κ突すこ添椖抗芾懋a(chǎn)生影響，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項目管理必須貫穿于整個工程中。
