發(fā)布時間：2022-04-17 09:36:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在問題
1）管理區(qū)域比較大。石油化工監(jiān)督工作由每個省或者直轄市設(shè)立一個監(jiān)督站，管理本省或直轄市的監(jiān)督工作，地域比較廣，一些企業(yè)不能及時申報工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
2）化工工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能及時得到推行。一些企業(yè)施工管理人員，大多數(shù)都是從事生產(chǎn)工作，對工程施工質(zhì)量的管理知識掌握不夠全面，直接影響了工程質(zhì)量。石油化工工藝設(shè)備多為高溫高壓條件下生產(chǎn)，其產(chǎn)品一般為有毒有害，一旦工程質(zhì)量發(fā)生問題，極有可能造成起火爆炸等重大事故。
3）在工程質(zhì)量監(jiān)督巡查中，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，得不到及時的整改和解決；一些好的施工和管理方法得不到推廣。基于以上石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在的問題，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在網(wǎng)站上設(shè)計并建立了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺，便于對省內(nèi)化工項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
2石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺的特點(diǎn)
結(jié)合河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)際工作，網(wǎng)絡(luò)信息平臺除具備一般網(wǎng)站特點(diǎn)外，還具備以下特點(diǎn)：
1）信息系統(tǒng)要保證石油化工的工程信息能以最快的速度；
2）應(yīng)用系統(tǒng)功能包含石化工程信息、工程圖片信息、單位信息等；
3）網(wǎng)頁設(shè)計突出石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督特點(diǎn)，做到布局簡潔大方、頁面美觀實(shí)用，同時體現(xiàn)出政府網(wǎng)站的正規(guī)嚴(yán)肅而和科技進(jìn)步的特點(diǎn)；
4）交互平臺簡易快捷，特別是在技術(shù)討論區(qū)，可以使網(wǎng)站的會員隨時隨地把需求、個人見解以及相關(guān)資料發(fā)至網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中，方便實(shí)現(xiàn)雙向溝通。
5）作為服務(wù)型政府網(wǎng)站，應(yīng)做好業(yè)務(wù)受理與資源共享，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量。在網(wǎng)上辦公方面，要體現(xiàn)便民快捷、高效，針對性強(qiáng)，且通過申辦流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報與信息反饋等功能。
3石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺運(yùn)行
網(wǎng)站主要欄目有法律法規(guī)、施工現(xiàn)場、施工管理、下載中心、新聞中心、聯(lián)系我們、網(wǎng)上辦公、論壇等欄目，網(wǎng)站主頁面如圖1所示。針對石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)，網(wǎng)站增加了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的建立和運(yùn)行，提高了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作過程的透明性、可控性和可追蹤性，從而達(dá)到了行政管理系統(tǒng)化、工作程序規(guī)范化。網(wǎng)上辦公欄目主要圍繞3個子欄目進(jìn)行設(shè)計。
3.1質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦
這個子欄目主要是為企業(yè)申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)提供服務(wù)的，它可以為申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的企業(yè)提供一個可靠、便捷的工作平臺。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦的特點(diǎn)就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受理企業(yè)用戶的工程質(zhì)量監(jiān)督申報與信息反饋，主要解決的辦法是“外網(wǎng)申報—內(nèi)網(wǎng)審核”的工作模式，將前臺申報與后臺審核有機(jī)結(jié)合起來。質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦流程可以導(dǎo)引用戶進(jìn)行質(zhì)監(jiān)手續(xù)的申辦，使用戶更清楚快捷地辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)；質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦需要用戶填寫有關(guān)信息并提供相關(guān)資料，填寫完全后一并提交后臺數(shù)據(jù)庫，管理員審核信息通過后，授予該工程備案登記號，并將該工程項(xiàng)目存至受監(jiān)工程欄目下。有了這個平臺，企業(yè)用戶可以減少了往返路途的奔波，縮短石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理的時間，提高監(jiān)督部門工作效率。
3.2受監(jiān)工程
工程在建設(shè)期間，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤質(zhì)量監(jiān)督，該工程的整改通知并接收企業(yè)質(zhì)量整改報告，服務(wù)于石油化工工程建設(shè)全過程。監(jiān)督站對受監(jiān)工程進(jìn)行不定期現(xiàn)場監(jiān)督抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式發(fā)至建設(shè)、監(jiān)理、施工單位，各受監(jiān)方限期整改，并將整改情況書面形式回執(zhí)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，整個過程完全可以在受監(jiān)工程欄目中完成，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，提高了監(jiān)督工作效率。
3.3備案工程
工程竣工后河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站將工程建設(shè)中全部質(zhì)監(jiān)資料存于備案工程欄目下，通過工程質(zhì)量監(jiān)督備案登記號可以查詢該工程建設(shè)過程中的一些檢查情況，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況具有可追蹤性，便于企業(yè)日后查詢。
4結(jié)語
本文是針對河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的化工項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理而開發(fā)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實(shí)現(xiàn)了“一站式受理”的業(yè)務(wù)受理模式，從而促進(jìn)了質(zhì)監(jiān)工作方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了公共服務(wù)的便民性。該網(wǎng)絡(luò)信息平臺適應(yīng)了新形勢下對質(zhì)量監(jiān)督管理“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作要求，體現(xiàn)了“技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容完整、實(shí)用簡便”的總體工作思路。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息平臺已經(jīng)投入使用了一年多，運(yùn)行正常。網(wǎng)站點(diǎn)擊率大約100次/d，對一些不完善的功能和內(nèi)容，將在今后的運(yùn)行維護(hù)中逐步改進(jìn)。
作者：周明輝 單位：河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
一、工藝管道安裝常見問題
1.管道制作
化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復(fù)雜，事故發(fā)生的幾率較高。
2.管道焊接
在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致整個施工過程當(dāng)中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。
3.管道防腐
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對管道造成嚴(yán)重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當(dāng)?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。
4.管道閥門
管道閥門的安裝維護(hù)也是不可忽悠的一個重要環(huán)節(jié)。因?yàn)楣艿琅c管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當(dāng)時設(shè)計圖紙上面的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。
5.工程設(shè)計變更
如果整個施工過程進(jìn)行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實(shí)情況跟設(shè)計圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預(yù)計的損失。
二、工藝管道安裝問題解決方法
1.管道制作的對策
管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對管道進(jìn)行組對，檢查管段是否符合設(shè)計要求，再對管段進(jìn)行簡單的測試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報驗(yàn)表單，以更加細(xì)致準(zhǔn)確的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對管段進(jìn)行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能完全合格，進(jìn)而投入施工。
2.管道焊接的對策
管道的焊接直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標(biāo)注的焊口編碼進(jìn)行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對需要檢測的焊口采取細(xì)致的評價，確保管段的正常使用。
3.管道防腐的對策
作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，在確認(rèn)檢驗(yàn)合格以后再進(jìn)行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進(jìn)行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。
4.閥門安裝的對策
閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補(bǔ)的事故。
5.工程設(shè)計變更的對策
在工程施工過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，則會大大的延誤施工進(jìn)度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時對施工方案進(jìn)行研究和調(diào)整，跟各個部門進(jìn)行認(rèn)真探討。及時了解變更原因，避免造成重復(fù)施工。對于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計方案的交底，和他們說明變更的具體地點(diǎn)，只有這樣施工單位才可以及時調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。
三、結(jié)語
國內(nèi)外原油長輸管道事故的統(tǒng)計、分析表明、外部影響、腐蝕、焊接和材料缺陷是管道事故發(fā)生的主要原因。所以，要有針對性的完善原油長輸輸送管道安全持久運(yùn)行，建立和完善原油長輸管道全過程管理體系，加快管道內(nèi)外檢測技術(shù)設(shè)備的研究開發(fā)，保障原油長輸管道的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。石油化工工程是一項(xiàng)復(fù)雜又艱巨的系統(tǒng)工程，工藝管道的安裝又是石油化工工藝整體施工中的重中之重，由此可見工藝管道的重要性。石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到很多可能出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方案，因?yàn)榘惭b環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期完工。
作者：代振亮 戰(zhàn)海云 單位：海工英派爾工程有限公司
一、應(yīng)積極引入各種先進(jìn)的施工技術(shù)
在工程建設(shè)中，想要確保施工質(zhì)量在很大程度上依賴于好的技術(shù)，如果在實(shí)際施工過程中能夠充分采用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以提高施工效率，同時也可以提高整個工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。其中技術(shù)不僅僅是使施工技術(shù)，同時也包括人員素質(zhì)、檢測檢驗(yàn)技術(shù)、裝備、信息等。科技是第一生產(chǎn)力，在石油化工工程建設(shè)時應(yīng)積極引入各種現(xiàn)代化新工藝、新技術(shù)，并且引入科學(xué)的考核機(jī)制，保證操作規(guī)程、工藝流程、施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，從而提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量。
二、應(yīng)構(gòu)建健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度
如果缺乏完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，一旦在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難找到責(zé)任人追查原因，也不能追責(zé)，導(dǎo)致很多人的質(zhì)量意識不強(qiáng)。為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制目標(biāo)細(xì)分到每一個部門及員工身上，明確責(zé)任人。同時應(yīng)建立相應(yīng)的考核、獎懲制度，如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，但是如果員工出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要接受相應(yīng)的懲罰。這樣有利于將員工的個人切身利益和整個石油化工企業(yè)的整體利益相結(jié)合，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立正確的質(zhì)量觀念，自覺約束、規(guī)范自己的行為。
三、應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
石油化工企業(yè)管理層人員應(yīng)提高工程質(zhì)量管理的重視度，總工程師以及相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用制定一套系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，各級質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門、經(jīng)理、總工程師都應(yīng)該參與質(zhì)量監(jiān)督管理，各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合，共同監(jiān)督石油化工工程建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，工程項(xiàng)目監(jiān)督管理部門人員應(yīng)仔細(xì)審查關(guān)于工程建設(shè)的設(shè)計文件，并且結(jié)合工程施工特點(diǎn)、施工難度及業(yè)主的主要要求等因素安排相關(guān)工作人員進(jìn)行專門監(jiān)督、管理，并且應(yīng)明確各部門的職責(zé)，制定詳細(xì)、具體的監(jiān)督管理方案及計劃。其次，應(yīng)合理安排實(shí)際工程施工中需要的各種檢測設(shè)備，制定科學(xué)的工作程序及具體的工作制度和質(zhì)量監(jiān)控措施，提前做好質(zhì)量管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作。另外，應(yīng)重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格根據(jù)國家工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部分、分項(xiàng)目質(zhì)量評估，確保施工現(xiàn)場施工的規(guī)范性、有序性。
四、重視人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是確保石油化工工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才可以全面貫徹落實(shí)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度及措施，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開著那，提高工程整體施工質(zhì)量。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該高度重視人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括員工的技術(shù)素質(zhì)，同時應(yīng)重視思想能力、工作作風(fēng)、專業(yè)知識、職業(yè)道德素質(zhì)等多方面培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是培養(yǎng)、發(fā)展人才的重要途徑，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)完善員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并且建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制和激勵制度，形成一種長效培訓(xùn)機(jī)制。如果員工表現(xiàn)較為出色，應(yīng)適當(dāng)表示一些物質(zhì)獎勵或者精神激勵，有利于激發(fā)員工的主動性和積極性，提高自身工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的潛能。
五、結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量管理是石油化工工程建設(shè)工作中的重中之重，企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的質(zhì)量管理觀念，充分結(jié)合行業(yè)的特殊性質(zhì)，采取有效質(zhì)量管理措施。在施工過程中，應(yīng)引入先進(jìn)的技術(shù)，制定完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮相關(guān)人員的力量，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。
作者：張大津 單位：中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司
1工程設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)展領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新有了飛躍式發(fā)展
中國石油化工始終將工程技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新的重要發(fā)展趨勢。工程設(shè)計單位的主要作用就是將已有的科技成果轉(zhuǎn)變成解放生產(chǎn)力的重要途徑，借助過程系統(tǒng)工程技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工程技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的快速發(fā)展。對于煉油技術(shù)而言，更是憑借著工程技術(shù)集成創(chuàng)新提升了自身的設(shè)計與建設(shè)千萬噸級煉廠的能力，同時還能達(dá)到多種石油產(chǎn)品的需求。在經(jīng)歷了多年的不懈研究與開發(fā)之后，過程系統(tǒng)工程技術(shù)的擴(kuò)展領(lǐng)域，包括分子模擬、計算流體力學(xué)等技術(shù)也在中國石油化工技術(shù)開發(fā)中扮演起了重要的角色[4]。其中，前者在催化劑研發(fā)、油品添加劑設(shè)計等方面有著突出貢獻(xiàn)。
2中國石油化工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用展望
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的發(fā)展，中國石油化工立足于自身的長期發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，以此來滿足國內(nèi)與自身的發(fā)展需求。在這一過程中，過程系統(tǒng)工程技術(shù)的研究與應(yīng)用必然將會在中國石油化工行業(yè)發(fā)展中有著更加深遠(yuǎn)的影響。
2.1煉油領(lǐng)域
在未來的時間里，中國石油化工必然會繼續(xù)加大對煉油布局和裝置結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善力度，從而擴(kuò)大裝置規(guī)模，并提升其系統(tǒng)性。這樣一來，中國石油化工將會朝著規(guī)模煉化企業(yè)群更加邁近一步，進(jìn)而達(dá)到煉化一體化水平，同時有效減少能耗，提高資源的使用效率，最終從整體上實(shí)現(xiàn)其自身競爭力的提高。而為了達(dá)到這一目標(biāo)，中國石油化工將以過程系統(tǒng)工程技術(shù)為重要紐帶，堅(jiān)持對清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)力度，著重研制清潔汽油與柴油生產(chǎn)技術(shù)、煉油化工一體化技術(shù)以及非常規(guī)原油加工處理技術(shù)。
2.2清潔生產(chǎn)領(lǐng)域
近些年來，我國一直在大力倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型社會。基于此，中國石油化工將會繼續(xù)關(guān)注環(huán)境友好生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，在生產(chǎn)與經(jīng)營中嚴(yán)格遵守節(jié)能、綠色等原則，最大限度的降低污染排放量[5]。與此同時，還會繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)路線，降低“三廢”的排放量。此外，在生產(chǎn)過程中還要盡可能的實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，即四用節(jié)約型能源，采用最節(jié)約的工藝，并生產(chǎn)出耗能最低的產(chǎn)品，并在此過程中提升資源的利用率。除此之外，還要進(jìn)一步加大先進(jìn)的節(jié)能、節(jié)油、節(jié)水、減排和環(huán)保技術(shù)的開發(fā)力度，擴(kuò)大這些技術(shù)的應(yīng)用范圍，降低有害物質(zhì)，如SO2，CO2的空氣排放量。其中，在對新型技術(shù)進(jìn)行開發(fā)過程中應(yīng)十分注重對清潔生產(chǎn)工藝與資源循環(huán)利用技術(shù)的開發(fā)，從而爭取在源頭處對污染氣體與物質(zhì)的產(chǎn)生管理，以此來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。污染物總量控制技術(shù)同樣也是清潔生產(chǎn)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技術(shù)，這一技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上提升“三廢”排放的控制水平。而環(huán)保技術(shù)同樣也有著十分重要的作用，做好廢物回收與副產(chǎn)品的二次利用工作，以此來達(dá)到廢物處理、廢物再生的要求[6]。
2.3前沿科技創(chuàng)新與應(yīng)用領(lǐng)域
要想促進(jìn)我國中國石油化工的進(jìn)一步發(fā)展，中國石油化工就必須要進(jìn)一步加大在技術(shù)方面的研發(fā)力度，只有形成代表先進(jìn)生產(chǎn)力的全新的技術(shù)、理論及方法，才能使石油化工行業(yè)按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)步。這就需要擴(kuò)大對新興業(yè)務(wù)的研發(fā)，研制出高效的替代化工原料技術(shù)，加大對先進(jìn)生物質(zhì)能技術(shù)的攻關(guān)，充分發(fā)揮非常規(guī)油氣資源的優(yōu)勢，在石油化工領(lǐng)域增大化工技術(shù)、納米材料與技術(shù)、生物技術(shù)的擴(kuò)展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)聚烯烴高性能化，使石油化工在應(yīng)用領(lǐng)域及技術(shù)方面做出創(chuàng)新。
2.4工程設(shè)計領(lǐng)域
在結(jié)合當(dāng)前中國石油化工發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，注重設(shè)計能力的提升，應(yīng)遵循“以工程開發(fā)為主，引領(lǐng)國內(nèi)整體發(fā)展水平”的理念，形成以技術(shù)帶動發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科技研究成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力間的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)生產(chǎn)，提高效益。在發(fā)展過程中要針對大型化工技術(shù)，努力發(fā)展具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀技術(shù)，完善我國在煉油化工技術(shù)、大型化化工設(shè)備方面的不足。將智能化設(shè)計技術(shù)、工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)的研究工作擺在重要的戰(zhàn)略位置，在將智能化二維方案設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行深層次探究的基礎(chǔ)上，加大對三維協(xié)同設(shè)計的開發(fā)力度[7]。此外，還應(yīng)將系統(tǒng)知識庫、數(shù)據(jù)庫有機(jī)綜合起來，使工程設(shè)計集成系統(tǒng)的功能得到進(jìn)一步的優(yōu)化，從而在三維模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建健全的資料數(shù)據(jù)庫，提高三維工廠設(shè)計能力，擴(kuò)展應(yīng)用范圍，最終達(dá)到中國石油化工工程設(shè)計能力穩(wěn)步提升的目的。
3結(jié)語
面臨社會不斷發(fā)展的新趨勢，中國石油化工也逐漸意識到自身所肩負(fù)的重任，站在整體的角度上，對自身提出了更高的要求，明確未來的主要發(fā)展目標(biāo)。中國石油化工一方面應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)自己的使命感、責(zé)任感，樹立為全社會和工作服務(wù)的意識，另一方面還要加強(qiáng)同先進(jìn)國家的石油化工行業(yè)的溝通和交流，共享先進(jìn)的技術(shù)，彌補(bǔ)自身的不足，深化對過程系統(tǒng)工程的研究力度，將其更好的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)工作中，逐步構(gòu)建創(chuàng)新型石油化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的共同發(fā)展，促進(jìn)中國石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：何瀟 單位：華油天然氣股份有限公司貴州分公司
管道工程是石油化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)輸送化工原料創(chuàng)造了有利條件，維持了化工生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。由于化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，管道輸送階段常發(fā)生多種意外事故，降低了管道輸送油氣作業(yè)的安全系數(shù)。焊接是管道工程的優(yōu)秀環(huán)節(jié)，確保管道焊接質(zhì)量是提高化工作業(yè)效率的基本要求。因此，企業(yè)要深入分析化工管道材料與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制一套完整的管道焊接施工方案，全面提升石油化工生產(chǎn)的總體水平。
一、石油化工管道作用
石油化工管道即鋼塑化工管道，是一種創(chuàng)新型的化工管材，以焊接鋼管為中間層，內(nèi)外涂覆了重防腐環(huán)氧樹脂塑料，采用專用熱熔膠，通過擠出成型方法復(fù)合成一體的管材。為了擺脫傳統(tǒng)工業(yè)模式的不足，我國對石油化工業(yè)經(jīng)營體制實(shí)施了優(yōu)化調(diào)整，用以創(chuàng)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式。當(dāng)前，以石油化工為中心的工業(yè)模式日趨形成，除了對化工生產(chǎn)方式進(jìn)行改良外，石油化工管道工程也受到了行業(yè)內(nèi)部的普遍關(guān)注。管道工程是石油、天然氣等產(chǎn)品輸送的主要工具，用其輔助化工生產(chǎn)作業(yè)模式具有廣泛的利用價值。
二、管道焊接施工的準(zhǔn)備工作
焊接是管道組裝與使用的基本操作內(nèi)容，為了避免管道事故對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營造成的不利影響，必須從管道焊接采取多方面的保護(hù)措施。筆者認(rèn)為，施工單位需做好管道焊接前期的施工準(zhǔn)備，為后期焊接操作創(chuàng)造相對穩(wěn)定的條件。
1.人員。管道工程是專業(yè)性的改建施工活動，石油化工管道更是要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，才能發(fā)揮管道在油氣運(yùn)輸方面的作用。對施工人員進(jìn)行專業(yè)審核，是焊接工藝操作前期不可缺少的，這關(guān)系著整個焊接流程的質(zhì)量水平。例如，擔(dān)任管道焊接的焊工必須經(jīng)過焊接基本知識和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試合格證，并且要通過項(xiàng)目質(zhì)量部的考試，合格之后才能上崗操作。
2.設(shè)備。對現(xiàn)場焊接所用設(shè)備詳細(xì)檢查，對儀器、儀表等初期調(diào)試，這樣可以保證設(shè)備焊接時處于良好的功能狀態(tài)。石油化工管道焊接操作現(xiàn)場，對設(shè)備具有多方面的要求，主要包括：焊接設(shè)備應(yīng)完好無損，各種儀器、儀表應(yīng)檢定合格；且具有良好的動特性、調(diào)節(jié)特性，焊接工藝參數(shù)調(diào)節(jié)可靠，電流表、電壓表指示準(zhǔn)確。因而，質(zhì)檢人員必須詳細(xì)檢查每一臺設(shè)備，避免設(shè)備故障而影響焊接質(zhì)量。
3.材料。焊接所用材料要符合管道工程標(biāo)準(zhǔn)，不同石油化工管道線路的材質(zhì)要求不一，現(xiàn)場準(zhǔn)備要保證焊條、焊絲應(yīng)有質(zhì)量證明書；包裝完整，無破損或受潮現(xiàn)象；焊條的藥皮不得有脫落或明顯的裂紋，焊絲在使用前應(yīng)清除其表面的油污、銹蝕等。對質(zhì)量不合格的焊接材料必須及時更換，從而提升管道焊接的質(zhì)量水平。此外，施工單位操作前期選擇合適的材料，也可以提高后期焊接工藝的質(zhì)量水平。
三、石油化工管道焊接操作及控制要點(diǎn)
管道工程是化工業(yè)發(fā)展必須具備的設(shè)施條件，興建石油化工管道實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，降低了石油、化工等產(chǎn)品輸送的作業(yè)成本。基于上述準(zhǔn)備工作之后，施工單位要組織現(xiàn)場人員詳細(xì)分析管道工程結(jié)構(gòu)，及時擬定切實(shí)可行的焊接操作方案，對每一道工序采取嚴(yán)格的控制方式，提升管道后期使用的綜合性能。結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件，石油化工管道焊接操作方式及其控制要點(diǎn)包括：
1.定位焊。由于化工管道分布范圍廣、輸送距離遠(yuǎn)、內(nèi)外結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，管道使用階段常會出現(xiàn)不同狀況的事故，降低了化工產(chǎn)品供輸系統(tǒng)的安全系數(shù)。定位焊應(yīng)采用與根部焊道相同的焊接材料和焊接工藝，并應(yīng)由取得焊工上崗證，經(jīng)報驗(yàn)合格的焊工施焊。定位焊的焊縫長度宜為10～15mm，厚度2～4mm，且不超過壁厚的2/3，定位焊的焊縫不得有裂紋及其他缺陷；定位焊焊縫兩端磨成緩坡形。
2.不銹鋼管道焊接。化學(xué)工業(yè)是我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成，發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。不銹鋼管道焊接是常見的工程形式，其操作控制要點(diǎn)包括：在保證焊透和熔合良好的條件下，焊接時采用小線能量、短電弧、不擺動或小擺動的操作方法。宜采用多層多道焊，層間溫度控制在100℃以下；每一焊道完成后均應(yīng)徹底清除焊道表面的熔渣，并消除各種表面缺陷。
3.異種鋼管道焊接。異種鋼管道焊接，應(yīng)按焊接材料選用表選用合適的焊材。鉻鉬耐熱鋼與碳素鋼或不同鋼號的鉻鉬耐熱鋼之間組成的異種鋼焊接接頭，可按合金含量較低一側(cè)的鋼材選用焊接材料。有預(yù)熱要求異種鋼管道焊接，預(yù)熱溫度按淬硬傾向大的材質(zhì)要求定，預(yù)熱采用電加熱法。預(yù)熱在坡口兩側(cè)均勻進(jìn)行，預(yù)熱范圍每側(cè)不小于3倍壁厚(S)，且不小于50mm，對有淬硬傾向或易產(chǎn)生延遲裂紋的材料，每側(cè)不得小于100mm。
結(jié)論
總之，管道工程是石油化工業(yè)長期發(fā)展的設(shè)施保障，搞好管道工程建設(shè)對化工經(jīng)濟(jì)具有多方面的輔助作用。由于管道工程結(jié)構(gòu)的特殊性，施工單位必須根據(jù)管道分布、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等多方面因素，提出切實(shí)可行的焊接施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行每一個步驟的處理工藝。管道焊接前期必須做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，從人員、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行，正式焊接階段需控制各項(xiàng)操作步驟，保證焊接效果符合管道工程要求。
作者：趙津 單位：中國石油大港石化公司
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)
很長一段時間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會對工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項(xiàng)目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機(jī)制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計價以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時形成成本、費(fèi)用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項(xiàng)目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時需要及時的根基抽查的狀況對項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個人進(jìn)行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
作者：張婧 單位：西安石油大學(xué)
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，所需消耗掉的能源總量日漸增多，資源緊張現(xiàn)已成為影響我國社會發(fā)展最為關(guān)鍵的一項(xiàng)問題。盡管我國國土面積廣闊，已探明的能源儲量十分可觀，種類也相對較為豐富，但是鑒于我國人口規(guī)模的龐大，人均資源占有量極為稀少。為了應(yīng)對日漸短缺的能源緊張問題，就開展有關(guān)的化學(xué)工程與石油化工節(jié)能研究便有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。該文將就化學(xué)工程與石油化工節(jié)能展開相關(guān)的探究工作，并為我國在能源節(jié)約方面提出了一些有價值的建議。
關(guān)鍵詞：化學(xué)工程;石油化工;節(jié)能
不論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是石油化工當(dāng)中，均必須要依賴于化學(xué)反應(yīng)。化學(xué)反應(yīng)當(dāng)中的提純與分離技術(shù)是生產(chǎn)階段最為關(guān)鍵的一項(xiàng)技術(shù)策略，其對于整體石油化工生產(chǎn)工作有著無可替代的價值作用。若要想確保能夠順利完成對整體石油化工生產(chǎn)就必須要對質(zhì)量傳遞及化學(xué)反應(yīng)要有一定的了解，以及應(yīng)用到相關(guān)的換熱設(shè)備、流體傳送設(shè)備，以便能夠更好地開展節(jié)能工作。據(jù)此，下文將就上述原理與設(shè)備展開具體分析，以期能夠?qū)崿F(xiàn)對石油化工生產(chǎn)達(dá)到良好的節(jié)能效果。
1節(jié)能原理
1.1質(zhì)量傳遞與節(jié)能
石油化工的分離主要是以精餾方式為主，這同時也是質(zhì)量傳遞的關(guān)鍵所在。依據(jù)熱力學(xué)原理可了解到，完全差異化的物流混合是一種自發(fā)性的行為，有著明顯的不可逆性；相反的，若要將混合物分離為各種構(gòu)成成本完全不同的產(chǎn)品之時，便要耗損掉一部分的外部能量。在蒸餾階段物質(zhì)位于不同相間的轉(zhuǎn)移是處在溫度與壓力均保持恒定的狀態(tài)下所實(shí)施的，相轉(zhuǎn)移階段的推動力量為化學(xué)勢，其在應(yīng)對相變以及化學(xué)改變之時作用價值巨大。在精餾處理階段，蒸汽采用特定壓力降通過精餾塔是導(dǎo)致不可逆的關(guān)鍵因素之一。其次為再沸器與冷凝器各自通過特定溫度變化差異加入以及將熱量轉(zhuǎn)移，更為關(guān)鍵的一方面原因是氣體與液體的兩相接觸亦或是在發(fā)生混合之后由于遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能夠滿足于相平衡從而導(dǎo)致精餾階段的不可逆性明顯升高。因而，減小流體流動所出現(xiàn)的壓力降，降低在熱傳導(dǎo)階段的溫差值，降低質(zhì)量傳遞使得濃度差，都能夠確保精餾階段的功耗大大降低，促使被耗損的功耗大幅度降低。
1.2化學(xué)反應(yīng)與節(jié)能
在化學(xué)反應(yīng)階段當(dāng)中也會受到動量傳遞、熱量傳遞、質(zhì)量傳遞和化學(xué)反應(yīng)等原理的支配。化學(xué)反應(yīng)的速率及平衡性是存在密切相關(guān)性的，具體可由反應(yīng)速率將化學(xué)平衡導(dǎo)出，然而卻不能反推。因而化學(xué)反應(yīng)的動力學(xué)相較于反應(yīng)熱力學(xué)是更加底層的一項(xiàng)優(yōu)秀基礎(chǔ)。熱力學(xué)純粹是給出了化學(xué)反應(yīng)的一種可能性，要達(dá)到這樣一種可能性還需要能夠由更高的動力學(xué)角度來探討化學(xué)反應(yīng)速率與有關(guān)影響因素。在化學(xué)反應(yīng)階段，絕大部分狀況下均會同時出現(xiàn)熱量放出亦或是吸入現(xiàn)象。怎樣能夠高效化地應(yīng)用或供應(yīng)反應(yīng)熱量將是在化學(xué)反應(yīng)階段實(shí)現(xiàn)節(jié)能最為關(guān)鍵的一方面內(nèi)容。針對吸熱反應(yīng)，應(yīng)當(dāng)盡可能科學(xué)化地進(jìn)行熱量供應(yīng)。吸熱反應(yīng)溫度也應(yīng)將其最大程度地減小，以便于能夠更好地應(yīng)用過程剩余熱量抑或是采取汽輪機(jī)抽氣予以熱量供應(yīng)，降低對高品質(zhì)燃料的損耗。針對放熱反應(yīng)現(xiàn)象，便需要盡可能確保對反應(yīng)熱的科學(xué)化應(yīng)用。放熱反應(yīng)溫度必須要在允許的范圍內(nèi)達(dá)到最大值，以期能夠確保所回收到的熱量有著較高的品質(zhì)。化學(xué)反應(yīng)設(shè)備是開展化學(xué)反應(yīng)最為關(guān)鍵的部分，在絕大多數(shù)的反應(yīng)階段當(dāng)中往往都會同時存在有流體流動、熱傳導(dǎo)、質(zhì)量傳遞等流程，其中每一項(xiàng)流程均會不同程度地產(chǎn)生一定的阻力，且還要耗損一定的能量。因此，對反應(yīng)裝置予以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，降低阻力，便可實(shí)現(xiàn)對能量耗損的有效減小。
2節(jié)能設(shè)備
2.1換熱設(shè)備節(jié)能
這一設(shè)備最終重要的一項(xiàng)功能即為實(shí)現(xiàn)對熱量的高效化傳導(dǎo)，并且在熱量傳導(dǎo)之時有可能還會因?yàn)閭鳠岱绞饺源嬗幸欢ǖ娜毕荻斐蔁崃縼G失。要想解決這一問題便應(yīng)當(dāng)就熱量傳導(dǎo)過程之中的溫度差予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化協(xié)調(diào)，促使溫度能夠始終處在較為穩(wěn)定的狀況之下。熱量傳導(dǎo)還存在有順流、逆流、交差流以及混合流等多種形式，特別是在逆流階段所出現(xiàn)的溫差變化是最為明顯的，在順流階段所出現(xiàn)的溫度變化是最不顯著的。因而，為了盡可能地增強(qiáng)熱量傳導(dǎo)效應(yīng)，還應(yīng)盡可能地選用逆流傳熱形式，并借此來實(shí)現(xiàn)對熱量損耗的降低。提高換熱設(shè)備換熱面積，促使其熱傳導(dǎo)效應(yīng)能夠盡可能增強(qiáng)。革新傳導(dǎo)設(shè)備結(jié)構(gòu)，并借此來提高單位體積內(nèi)的傳熱面積，進(jìn)而促使換熱器工作效率能夠盡可能地得以提升。若可選用部分直徑相對偏小的傳送管道，還可將管道采取密切排列的方式，采用形狀適當(dāng)?shù)某崞軄硖岣邿醾鲗?dǎo)面積，增強(qiáng)熱傳導(dǎo)效率。要想提升熱傳導(dǎo)能量最有效的方式途徑即為增強(qiáng)熱傳導(dǎo)系數(shù)，這同時也是在熱傳導(dǎo)設(shè)備節(jié)能研究領(lǐng)域最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。而對于熱傳導(dǎo)效率的提升就必須要新增一部分的冷熱流體以及和管壁間的換熱系數(shù)，尤其是針對換熱性能相對不足的那一部分，可將其管道壁壘的表面設(shè)置為粗糙結(jié)構(gòu)，以期能夠?qū)崿F(xiàn)對底層流體熱傳導(dǎo)效率的影響。此外，還可在管道內(nèi)新增部分插件，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)動同時生成一部分的熱量。
2.2流體傳送設(shè)備節(jié)能
2.2.1泵節(jié)能
在流體流動或者是在傳輸階段內(nèi)，都會在一定程度上和傳輸管道內(nèi)壁產(chǎn)生撞擊摩擦，從而便會造成部分能量轉(zhuǎn)換成了熱能，致使能源耗損量大大提高。依據(jù)能量守恒定律來就流動情況展開分析，需針對流體的流動速度采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑥亩M可能地降低管道當(dāng)中的額外閥門零件，若有需要還可適當(dāng)新增一些減阻劑來減小流體耗損能量。另外，還可選用更高質(zhì)量同時效率也更高的泵，來促使流體當(dāng)中所通過的零部件其表面能夠更加光滑，降低摩擦系數(shù)并最終實(shí)現(xiàn)對流體能量耗損的全面降低。
2.2.2壓縮機(jī)節(jié)能
在生產(chǎn)石油化工之時，除過離心式壓縮機(jī)外常常還會應(yīng)用到復(fù)式壓縮設(shè)備，盡管此兩種壓縮設(shè)備在原理以及節(jié)能的方式上存在著一定的差異性，然而其在實(shí)施壓縮之時，均可促使有效能受損。導(dǎo)致這一問題現(xiàn)象出現(xiàn)的關(guān)鍵因素是由于采取了非等溫壓縮處理方式。因此，若要確保壓縮設(shè)備能夠達(dá)到更好的節(jié)能效果，便需要對壓縮設(shè)備的結(jié)構(gòu)予以調(diào)整，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗉墑e壓縮，在傳輸下級過程內(nèi)逐漸冷卻，從而也便能夠最大程度地促使壓縮設(shè)備接近于等溫壓縮，可較為高效的降低能量損失，極大地降低額外的能量浪費(fèi)。
2.2.3離心式壓縮機(jī)節(jié)能
這一種類型的設(shè)備在運(yùn)行過程當(dāng)中出現(xiàn)能量損失的環(huán)節(jié)主要為流動、沖擊、輪阻等環(huán)節(jié)。若要促使這一設(shè)備能夠達(dá)到更為優(yōu)異的節(jié)能效果，便需轉(zhuǎn)變其操作方式及設(shè)計方案。具體包括：利用對吸入過程壓力的提升，來減小在吸入過程內(nèi)所出現(xiàn)的熱能，降低葉輪阻力，轉(zhuǎn)變?nèi)~輪及葉片角度，以促使其能量耗損可得以顯著減小。
3結(jié)語
總而言之，隨著當(dāng)今世界能源危機(jī)問題的日漸嚴(yán)重，資源短缺問題不斷凸顯，節(jié)能技術(shù)的重要性也上升到了空前的高度。節(jié)能技術(shù)有著多種形式與類型，每一種節(jié)能技術(shù)也都有著其最為顯著的優(yōu)勢特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)用好有關(guān)的節(jié)能技術(shù)，盡最大努力減小能源耗損將是未來在能源應(yīng)用領(lǐng)域最為重要的一項(xiàng)研究內(nèi)容。石油化工資源作為一種不可再生能源，其完全枯竭只是時間長短問題，對此就必須要在這一方面大力加強(qiáng)有關(guān)的研究工作，由每一個環(huán)節(jié)來降低浪費(fèi)，以期最終能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約。
作者:孫英河 單位:德寶路股份有限公司
摘要：隨著我國石油化工建設(shè)工程在不斷的建設(shè)，大型石油化工項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增多。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，對其進(jìn)行工程造價管理非常重要，其直接影響石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，研究油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理具有重大意義。該文針對石油化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理時應(yīng)注意的問題，提出了石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的一些研究方法。
關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；工程造價
在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的處理，有效加強(qiáng)工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質(zhì)量，確保石油化工建設(shè)項(xiàng)目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工范圍很廣，是一個綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點(diǎn)，使得對其進(jìn)行工程造價管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。
1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)
1.1石油化工企業(yè)的施工計設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險性，高風(fēng)險性等特點(diǎn)，而且其施工時施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復(fù)雜工況，這些都是我國石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點(diǎn)。
1.2石油化工建設(shè)項(xiàng)目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點(diǎn)。
1.3石油化工工程項(xiàng)目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項(xiàng)目多，參加的施工單位種類多，同時石油化工項(xiàng)目具的高危險性，所以對于其施工質(zhì)量又必需嚴(yán)格要求，所以石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理大。
2石油化工施工企業(yè)工程造價中存在的主要問題
2.1石油化工項(xiàng)目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價管理是貫穿始終的，從立項(xiàng)開始到施工、驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價管理存在，所以對于石油化工企業(yè)工程造價管理的不僅是財務(wù)與核算人員，而是其中每一個環(huán)節(jié)的人員。
2.2石油化工施工企業(yè)對于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國對于石油化工建設(shè)項(xiàng)目急需建設(shè)，所以在建設(shè)過程中，有許多施工隊(duì)伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項(xiàng)目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價的形式下達(dá)到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對于其成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。
2.3對于石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工中，缺乏一個專業(yè)的獎勵機(jī)制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機(jī)構(gòu)，對于項(xiàng)目的施工無法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進(jìn)度不管成本。
3提高我國石油化工企業(yè)工程造價管理水平的建議
3.1工程設(shè)計階段的造價管理
如果想達(dá)到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價，可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵設(shè)計人員對其開展有效獎勵，以其在設(shè)計時開展有效的限額處理，保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，習(xí)可能的節(jié)省必要成本。
3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理
我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，并不是為了對所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標(biāo)時，應(yīng)該讓要關(guān)人員對于投標(biāo)價格是否合理進(jìn)行研究，從而對于一些報價虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、分開的環(huán)境進(jìn)行，并且對于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對于公程造價要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。
3.3施工過程中的成本管理
根據(jù)勞動定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時督促，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，提高設(shè)計質(zhì)量，加大設(shè)計深度，不得隨意增加設(shè)計內(nèi)容和提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，如果必須變更，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，并履行嚴(yán)格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補(bǔ)發(fā)，我們應(yīng)該建立專業(yè)的臺帳，對于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用技術(shù)，對于設(shè)備的使用后期，我們應(yīng)該加強(qiáng)對其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，對于租用來的器械，我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接，讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應(yīng)該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。
3.4加強(qiáng)造價工程師隊(duì)伍建設(shè)
對于石油化工企業(yè)應(yīng)該對于造價工程師進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識進(jìn)行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)該不斷提高工程造價人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價師隊(duì)伍。
4結(jié)語
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供參考價值。隨著大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的重要工作。
作者:路璐 艾小軍 單位:中石化寧波工程有限公司 鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司
摘要：石油工程最優(yōu)秀的部分是石油化工安裝，其對于石油工程而言有著不可替代的作用。本文將針對石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理和監(jiān)督進(jìn)行分析和探討，希望能為石油行業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：石油；化工安裝；質(zhì)量管理
隨著科技的快速發(fā)展，人類生活質(zhì)量不斷提高，石油行業(yè)受到人們重視，想要保證石油化工安裝的質(zhì)量，就需要對石油安裝過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，具體方法如下：
1在施工之前做好準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作是安裝工程施工中的第一步，將工程設(shè)計圖紙作為施工的重要依據(jù)它的好壞直接影響著安裝工程質(zhì)量的管理，所以在進(jìn)行施工之前，需要對工程入職進(jìn)行各項(xiàng)審查，保證圖紙符合石油工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)出現(xiàn)圖紙中，影響后期的施工工作。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問題，需要及時進(jìn)行修改，在施工之前，將所出現(xiàn)的問題進(jìn)行消滅，從而保證工程的施工質(zhì)量。除此以外，在施工之前，施工企業(yè)需要根據(jù)國家的法律規(guī)定以及石油行業(yè)的規(guī)范對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，并對各項(xiàng)工程預(yù)算以及材料的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃，從而確保施工工作的順利進(jìn)行，保證工作人員的生命安全，與此同時，施工企業(yè)在施工之前需要對施工人員、技術(shù)人員、以及專業(yè)操作人員和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2對石油化安裝工程施工過程控制
想要合理的對施工過程進(jìn)行控制，第一步是對施工中的工作流程以及施工中的各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，第二步是對于施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目或者專項(xiàng)工程，都必須有專業(yè)的工作人員對其制定施工方案，并且對施工狀況實(shí)施監(jiān)督，從而確保施工過程中的各項(xiàng)工作符合相關(guān)規(guī)定。
3嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量
施工材料是石油化工安裝工程施工的重點(diǎn)，它直接影響著工程的質(zhì)量，所以在施工中必須加大對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督力度。在進(jìn)行材料選擇時，首先應(yīng)對生產(chǎn)材料的企業(yè)進(jìn)行考察，并對企業(yè)的可信度進(jìn)行評估。在購買材料時，應(yīng)將專業(yè)的技術(shù)人員帶到現(xiàn)場，并且對材料進(jìn)行檢測，從而確保材料的質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。為了防止購買的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要對材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)和檢查，其中包括材料的質(zhì)量、型號以及性狀，并要求提供材料的企業(yè)出示相關(guān)的證書和檢驗(yàn)報告。另外，在施工的過程中，需要對所使用的材料進(jìn)行控制，從而確保施工的質(zhì)量。
4確立工程質(zhì)量目標(biāo)
在施工的過程中，要明確施工流程以及各項(xiàng)規(guī)定以及合同中的質(zhì)量目標(biāo)，從而制定正確的施工方案，一味的施工而不顧施工標(biāo)準(zhǔn)，將會影響施工的質(zhì)量，所以，在對安裝工程進(jìn)行管理時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況建立監(jiān)督小組，通過檢測小組來控制各個項(xiàng)目的工程質(zhì)量；不僅如此，監(jiān)督小組還要針對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，利用專業(yè)知識對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。
5不斷提高工程質(zhì)量的控制要求
在施工中，承包商具有足夠的權(quán)利控制相關(guān)單位的工程質(zhì)量，確保工程控制水平的整體提升。承包商領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力直接影響著石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，只有承包工程領(lǐng)導(dǎo)人意識到工程質(zhì)量的重要性，才能夠有效的保證工程的質(zhì)量。除此以外，承包單位需要建立健全質(zhì)量管理制度，從而防止一切安全事故的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量。在所有的石油化工安裝工程中，每一個項(xiàng)目之間都存在著一定的聯(lián)系，雖然不是直接連接，但是每一項(xiàng)都影響著整體工程，因此需要各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人加大對每一個環(huán)節(jié)，甚至是每一個細(xì)微之處都要進(jìn)行重視，嚴(yán)格的進(jìn)行檢測，這樣不僅能夠保證工作的順利進(jìn)行，同時也能夠控制施工質(zhì)量。
6組件監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
在石油化工安裝工程施工中，合理的組建監(jiān)督管理機(jī)制，有利于施工工作的順利進(jìn)行，同時也能夠提高工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。在施工的過程中，想要有效的實(shí)施監(jiān)督和管理需要進(jìn)行以下操作：1、通過規(guī)范施工人員的行為，實(shí)現(xiàn)對工作人員的監(jiān)督和管理。在施工的過程中，管理人員對施工人員的工作流程進(jìn)行監(jiān)督，減少施工中的不足，提高工程質(zhì)量。2、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟蠊芾砗捅O(jiān)督力度，為重要的項(xiàng)目制定專門施工流程，使得項(xiàng)目順利開展，合理的控制施工質(zhì)量。
7明確分工
以往的安裝工程施工中出現(xiàn)過逃避責(zé)任現(xiàn)象，由于在施工的過程中，沒有對每個人具體的職責(zé)進(jìn)行分配，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時互相推諉，逃避責(zé)任。因此，在施工的過程中，應(yīng)將任務(wù)下發(fā)至個人，每個人負(fù)責(zé)自己的工作任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，可以向個人追究，從而有效的提高工程質(zhì)量。
8加大對維護(hù)工作的重視度
在施工的過程中，維護(hù)工作是其中重要的一部分，不僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時也提供了一份安全保障，因此，需要加大對維護(hù)工作的管理。施工維護(hù)工作包括以下幾個方面：首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對施工項(xiàng)目的檢查、審核以及管理，然后進(jìn)行施工維護(hù)，保證工程的質(zhì)量；其次，對工程中所涉及到的所有資料進(jìn)行整理，為驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。
9結(jié)語
石油行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展逐漸壯大，并發(fā)揮著不可替代的作用，因此人們逐漸加大對石油產(chǎn)業(yè)的重視度。同樣，石油化工安裝工程也是其中的一部分，不容被忽視。為了能夠有效地推進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)施工管理制度，從而確保施工質(zhì)量以及有效的對成本進(jìn)行控制。根據(jù)我國現(xiàn)階段基本國情的發(fā)展，采用科技的方法能夠?qū)崿F(xiàn)對質(zhì)量的管理，從而加快石油行業(yè)的發(fā)展。
作者：劉新生 單位：中石化南京工程有限公司
摘要：石油化工安裝工程施工計劃實(shí)施中，各類干擾因素的存在，威脅著工程施工質(zhì)量可靠性，可能會加大施工風(fēng)險。為了有效的應(yīng)對這種情況，應(yīng)加強(qiáng)這類工程施工質(zhì)量控制及造價管理，確保工程作業(yè)計劃按期完成。基于此，本文就石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；施工質(zhì)量；造價管理
結(jié)合石油化工安裝工程施工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)有效的措施提升工程施工質(zhì)量控制及造價管理水平，有利于降低工程施工成本，促使施工中存在的安全隱患得以及時排除，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化目標(biāo)。因此，需要從多個方面入手，對石油化工安裝工程質(zhì)量控制及造價管理要點(diǎn)進(jìn)行深入探討，確保最終交付使用的工程實(shí)踐應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期效果。
1石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析
1.1各階段施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析
（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。為了使石油化工安裝工程施工計劃得以安全實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，對施工中所涉及的技術(shù)、物資及其它資源進(jìn)行分析，促使其中存在的問題能夠及時處理。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作落實(shí)中，相關(guān)的人員應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，掌握各種技術(shù)文件，并根據(jù)工程施工及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，制定出科學(xué)的施工方案，準(zhǔn)備好施工中所需的材料、設(shè)備等，給予工程施工質(zhì)量科學(xué)保障。（2）施工中管道預(yù)制及安裝、試壓沖洗階段質(zhì)量控制。石油化工管道在安裝工程施工中占據(jù)著重要的地位，需要施工人員根據(jù)工程施工要求，加強(qiáng)管道預(yù)制及安裝質(zhì)量控制，對管道材料組隊(duì)、封口、存儲等工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，完成管道預(yù)制計劃后應(yīng)開展安裝作業(yè)。管道安裝中應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝圖紙要求，選擇有效的焊接工藝提高焊縫質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量可靠性。同時，工程施工中應(yīng)加強(qiáng)試壓沖洗階段的質(zhì)量控制，對管線的布設(shè)合理性、管道氣密性等進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，優(yōu)化管道性能，促使工程施工質(zhì)量控制能夠達(dá)到預(yù)期效果。（3）加強(qiáng)竣工后的工程質(zhì)量控制。當(dāng)石油化工安裝工程所有的施工計劃完成后，應(yīng)開展必要的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，對此時的工程質(zhì)量可靠性進(jìn)行綜合評估，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控。實(shí)際操作中質(zhì)量控制人員應(yīng)對管道運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，了解管道運(yùn)行是否達(dá)到了設(shè)計要求，從而對安裝工程施工質(zhì)量做出客觀評價，為工程的安全投入使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2重視機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量控制
石油化工安裝工程施工中對性能可靠的機(jī)械設(shè)備依賴程度高，需要施工人員能夠結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，對施工中所需的機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制，最大限度地發(fā)揮不同機(jī)械設(shè)備實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)勢。其中，在對專業(yè)計量及檢測儀器儀表金精密性檢查中，應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，確保它們精度等級設(shè)置良好性；隱蔽工程施工中應(yīng)對機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量是否可靠進(jìn)行評估，并做好相關(guān)的記錄工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量能夠達(dá)到工程安全施工要求。同時，應(yīng)注重自檢、互檢及專業(yè)檢查方式的配合使用，保持機(jī)械設(shè)備良好的安裝效果，并對整個安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，落實(shí)好驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)對石油化工安裝工程機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的有效控制。
2石油化工安裝工程造價管理要點(diǎn)分析
（1）加強(qiáng)工程設(shè)計階段的造價管理。這一階段造價管理工作的有效開展，可以對工程的總體造價進(jìn)行嚴(yán)格把控，促使工程造價成本能夠處于可控狀態(tài)，減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為工程施工計劃的順利完成提供保障。在具體的造價管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)了解石油化工安裝工程設(shè)計階段的整體作業(yè)流程，對最終得到的設(shè)計方案費(fèi)用進(jìn)行深入分析，對其中存在的缺陷進(jìn)行及時處理，保持工程設(shè)計階段造價管理的良好工作水平。（2）加強(qiáng)工程施工階段造價管理。全面提高工程施工質(zhì)量，保持工程造價良好經(jīng)濟(jì)性，對于石油化工安裝工程施工效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，需要對工程施工階段落實(shí)造價管理工作。在信息技術(shù)及專業(yè)造價管理方法的共同支持下，對工程施工全過程所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，不斷提高各種資源利用效率，確保工程施工階段造價管理有效性。與此同時，應(yīng)強(qiáng)化施工全過程造價管理意識，對這一階段工程造價管理中所采取的措施實(shí)際應(yīng)用效果應(yīng)進(jìn)行科學(xué)評估，促使工程造價管理作業(yè)計劃能夠順利完成。（3）加強(qiáng)工程竣工階段造價管理。當(dāng)所有的工程施工計劃完成后，應(yīng)對這一階段的工程造價進(jìn)行科學(xué)管理。此時，造價管理中應(yīng)做好竣工結(jié)算的編制管理及竣工后所需資金的有效管理，促使工程竣工階段造價管理水平不斷提升，保持工程造價管理工作高效性，降低工程造價成本，為竣工階段工程造價中存在問題處理提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)石油化工安裝工程建設(shè)全過程的造價管理。同時，為了確保工程竣工階段造價管理水平良好性，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際概況，開展結(jié)算審查工作，了解項(xiàng)目資金使用情況，維護(hù)好各方利益。
3結(jié)語
綜上所述，注重這些不同措施的靈活運(yùn)用，有利于加強(qiáng)石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制及造價管理，最大限度地提高項(xiàng)目資金利用效率，實(shí)現(xiàn)對工程整個施工過程的嚴(yán)格把控，避免各類事故發(fā)生。因此，未來石油化工安裝工程施工中應(yīng)提高對施工質(zhì)量控制及造價管理重要型的正確認(rèn)識，促使施工中存在問題得以高效處理，全面提高工程造價管理工作效率。
作者：白玉華 單位：天津石化質(zhì)量監(jiān)督站
摘要近些年來，我國的石油化工工業(yè)迅猛發(fā)展，人們對石油資源的利用需求增加，為了滿足需要我國鋪設(shè)了大量的石油化工管道。但為了保證石油化工資源運(yùn)輸、使用的安全性，必須要重視其管道安裝工程的施工質(zhì)量。文章圍繞石油化工管道安裝施工的前期準(zhǔn)備展開，分析其在施工中的現(xiàn)狀，并探索管道安裝工程的施工質(zhì)量管理策略，以進(jìn)一步提升石油化工工藝管道安裝工程的質(zhì)量，增強(qiáng)其安全性。
關(guān)鍵詞石油化工管道；安裝工程；施工質(zhì)量管理
在我國的石油化工行業(yè)中，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，需要先安裝石油化工管道，這是其作業(yè)的前提和基礎(chǔ)。但是石油化工管道在安裝的過程中很容易受到外界因子的影響，管道安裝工程的施工質(zhì)量難以得到保障。再加上管道安裝工作環(huán)境惡劣，很容易在施工中出現(xiàn)問題。在新的發(fā)展時期，為了做好石油化工管道安裝工作，需要進(jìn)一步探索其施工質(zhì)量管理策略，強(qiáng)化其質(zhì)量保障。
一、石油化工管道安裝施工的前期準(zhǔn)備分析
在石油化工工藝管道安裝之前，相關(guān)單位要做好招標(biāo)工作，并嚴(yán)格審查投標(biāo)施工單位的資質(zhì)，做好施工圖紙的會審工作，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，避免在施工中途發(fā)生變更，影響施工進(jìn)度。其次，具體承包單位要在管道安裝之前做好各項(xiàng)材料的采買工作，比如管道、閥門、管配件以及施工設(shè)備和其他材料，并且要嚴(yán)格審查材料的性能和質(zhì)量，做好材料質(zhì)量管控工作。當(dāng)材料質(zhì)量得到保障之后，在管道安裝工程施工前，要合理挑選各部門的人員，并對其進(jìn)行科學(xué)分配，保證人力資源結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)狀態(tài)。再者，在工程開展之前，施工單位必須將與管道安裝施工相關(guān)的所有資料遞交給項(xiàng)目監(jiān)理單位，項(xiàng)目監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核施工單位所遞交的資料的真實(shí)性，審查其施工圖紙是否存在明顯錯誤，做好資料監(jiān)督管理工作，確保工程資料的質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理單位的工程師需要在拿到工程資料之后，快速查看資料和圖紙，做到心中有數(shù)，仔細(xì)審查管道單線圖、焊接規(guī)程以及熱處理規(guī)程，為施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的開展做好準(zhǔn)備。此外，在石油化工工藝管道安裝施工過程中，很容易出現(xiàn)實(shí)際施工情況與施工圖紙要求不相符合的問題，為了減少工程變更問題，或者是更好地處理變更問題，監(jiān)理單位要提前做好規(guī)劃、準(zhǔn)備，并密切其與施工單位之間的聯(lián)系，建立專門的工程質(zhì)量檢查記錄。并且還要事先確定工程變更的流程、手續(xù)以及參與主體，嚴(yán)格變更問題的處理，盡可能保證石油化工工藝管道安裝施工質(zhì)量。
二、安裝現(xiàn)狀分析
（一）管道制作問題
石油化工管道與其他普通管道的制作流程和要求不盡相同，由于其使用領(lǐng)域的特殊性，若其在制作階段的質(zhì)量沒有得到保證，那么其很容易在安裝和使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。在制作管道時，由于相關(guān)單位和作業(yè)人員在工作中缺乏責(zé)任心，或者是沒有處理好相關(guān)細(xì)節(jié)問題，很容易使管道發(fā)生故障，為管道安裝工程帶來質(zhì)量隱患。
（二）焊接問題
管道焊接是管道安裝工程的重要環(huán)節(jié)，其需要注意的事項(xiàng)眾多，稍有疏忽便會引發(fā)各種質(zhì)量問題。若果焊接工作沒有做到位，各管段之間便很容易發(fā)生斷裂問題，嚴(yán)重影響管道安裝工程的質(zhì)量并帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）防腐問題
石油化工管道中的物質(zhì)腐蝕性都比較強(qiáng)，并且管道是存放在土層中，而土層不可避免的會存在酸堿鹽物質(zhì)，其很容易對管道造成腐蝕。在管道安裝過程中，若忽視了此問題，在使用過程中管道便容易出現(xiàn)破損問題，嚴(yán)重危害其周邊環(huán)境，帶來不可估量的損失。
（四）閥門問題
在石油化工管道安裝中，其很容易在閥門安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管道安裝工人可能會單方面追求施工進(jìn)度而忽略閥門安裝原則，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。閥門與管道之間會有一定的間距，若是安裝操作不當(dāng)，或者是沒有完全遵照圖紙?jiān)O(shè)計要求，那么其很容易導(dǎo)致管道中的物體泄漏或者是管道脫落。
三、石油化工管道安裝工程施工質(zhì)量管理策略分析
（一）把控好管道制作質(zhì)量
石油化工中的管道比較特殊，其制作過程有嚴(yán)格的規(guī)范，在制作之前需要經(jīng)歷系列審理，只有在審理合格之后才能夠進(jìn)行制作生產(chǎn)。為了保證管道安裝工程的質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作，減少管道在安裝過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題和安全問題，保證安裝工程進(jìn)度，需要把控好管道制作質(zhì)量。具體而言，在制作管道時，一定要仔細(xì)檢查管段，看是否完全符合施工設(shè)計要求，對于符合設(shè)計要求的管段要進(jìn)行相應(yīng)的測試并做好數(shù)據(jù)記錄工作，盡最大可能保證管道的制作質(zhì)量。審查管道、測試管道以及填寫質(zhì)量報檢表單是監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前管道制作單位必須要開展的工作。在做完此部分工作之后，監(jiān)理單位再對管道的制作質(zhì)量進(jìn)行檢查，其采取的檢查方法一般是抽樣檢查，這樣能夠有效避免質(zhì)量性能不合格的管道投入安裝領(lǐng)域，能夠有效保證管道的質(zhì)量。進(jìn)而強(qiáng)化管道安裝工程的質(zhì)量，加大對工程質(zhì)量的管控力度。
（二）做好管道焊接監(jiān)督工作
為了保證石油化工管道施工的整體質(zhì)量，提升管道的穩(wěn)定性，在管道安裝過程中需要做好焊接工作。為了保證焊接質(zhì)量，減少因焊接原因而導(dǎo)致的工程事故，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化對焊接人員技能、職業(yè)道德和責(zé)任心的培養(yǎng)。在石油化工管道焊接施工中，必須要挑選高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的焊接作業(yè)人員，而不能夠使用不具備管道焊接資質(zhì)的作業(yè)人員，以減少管道安裝工程的質(zhì)量隱患和安全隱患。與此同時，為了減少在焊接過程中可能存在的質(zhì)量問題，需要科學(xué)編寫焊接規(guī)程并督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)核對單線圖中的焊接編碼，檢查其焊縫是否符合規(guī)定。讓工程師再次進(jìn)行管道焊接質(zhì)量檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化對焊接質(zhì)量的管理，以確保石油化工管道在安裝作業(yè)完成后能夠正常投入使用。
（三）強(qiáng)化對管道的保護(hù)
石油化工管道的責(zé)任重大，管道很容易在使用的過程中被腐蝕，為了保證安裝工程的質(zhì)量，保證管道的使用質(zhì)量，施工單位必須要做好管道的專項(xiàng)檢驗(yàn)工作，在自檢合格之后再申請監(jiān)理檢查，做好管道的防腐處理。具體而言，為了保證管道安裝工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化對其質(zhì)量的管理控制，必須要加大對施工過程的監(jiān)督管理，避免施工單位為了追求利潤而出現(xiàn)偷工減料行為，或者是使用質(zhì)量、性能不合格的管道防腐材料。在質(zhì)量管控中，監(jiān)理單位還必須在管道防腐材料的涂抹現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，督促施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照五油三布的要求進(jìn)行防腐材料的涂抹，避免其施工工序不當(dāng)而引發(fā)管道質(zhì)量問題。在管道安裝過程中，如果發(fā)現(xiàn)了管道腐蝕問題，必須要及時進(jìn)行處理，或者是更換管道，讓其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
（四）科學(xué)安裝閥門
為了保證石油化工工藝管道安裝工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化對管道安裝工程的質(zhì)量管理，需要在管道安裝施工中科學(xué)安裝閥門。在石油化工工藝管道安裝施工中，閥門的安裝應(yīng)當(dāng)遵循方便操作和方便維修的原則，并且要依據(jù)管道閥門的安裝規(guī)定保證閥桿能夠面向下方，避免出現(xiàn)閥桿不能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。其次，在閥門安裝過程中還需要遵循實(shí)事求是原則，針對不同位置的閥門采取不同的安裝方式，比如，重大的閥門必須要借助起吊工具進(jìn)行安裝，而不能夠僅僅依靠人力。再者，在安裝閥門時還需要遵循錯開原則，以減小管道之間的間距，進(jìn)一步提升管道安裝工程質(zhì)量，強(qiáng)化其質(zhì)量管理。石油化工工藝中的部分管道是存放毒氣體和腐蝕性物質(zhì)的，這類管道設(shè)備的危險性較高，與這類管道相鄰的管道其閥門不能夠用鏈輪操縱，而應(yīng)該將其與設(shè)備谷口相連，以保證其質(zhì)量安全。此外，還需要在閥門安裝過程中注意其正反，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計方向進(jìn)行安裝，做好閥門安裝的細(xì)節(jié)工作，強(qiáng)化閥門安裝質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
結(jié)束語
在石油化工工藝管道安裝工程施工過程中，為了強(qiáng)化其質(zhì)量管理，需要施工單位做好管道安裝前的各項(xiàng)工作，并加大對管道制作、焊接、防腐以及閥門安裝等工序的質(zhì)量控制力度。采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念做好管道安裝的質(zhì)量管理工作，全面提升管道安裝工程質(zhì)量。
作者：王東方 單位：中海油大同煤制氣項(xiàng)目籌備組
摘要：石油化工壓力管道是生產(chǎn)安裝作業(yè)的要點(diǎn)內(nèi)容，其安裝質(zhì)量在根本上決定了生產(chǎn)的安全性，需要重點(diǎn)做好管理，控制好每個節(jié)點(diǎn)實(shí)施的規(guī)范性和有效性，減少存在的質(zhì)量隱患。對此方面工作進(jìn)行研究時，應(yīng)從專業(yè)角度出發(fā)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行分析，有針對性的采取措施，將質(zhì)量監(jiān)理工作落實(shí)到每個細(xì)節(jié)，從根本上來提高施工質(zhì)量。本文著重分析質(zhì)量監(jiān)理措施。
關(guān)鍵詞：石油化工；壓力管道；質(zhì)量監(jiān)理
壓力管道為石油化工建設(shè)的要點(diǎn)內(nèi)容，管道安裝工藝是否規(guī)范，將在根本上決定石油化工各項(xiàng)裝置的安全性與穩(wěn)定性。就以往安裝經(jīng)驗(yàn)來看，在作業(yè)過程中經(jīng)常會受外部因素的影響，如現(xiàn)場環(huán)境、天氣因素、操作人員能力以及施工管理等，導(dǎo)致安裝質(zhì)量達(dá)不到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為改善此類問題，必須要重視安裝作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理。
一、石油化工壓力管道安裝特點(diǎn)
1.種類多。由于石油化工行業(yè)的特殊性，以及其介質(zhì)的多樣性，致使石油化工管道的材料種類多樣性，不同的管道材料，所需的焊材、焊接方法、對焊接環(huán)境和天氣的要求都有所不同。管道材料進(jìn)場時，應(yīng)當(dāng)做好材質(zhì)標(biāo)識工作，避免不同材質(zhì)的混用，造成質(zhì)量安全隱患。與其他類型管道相比，石油化工壓力管道和管件種類更多，包括管子、管件、閥門、法蘭、密封墊片、過濾器、安全保護(hù)裝置、節(jié)流裝置等。并且，現(xiàn)在市場上存在的管件種類并沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不同型號、規(guī)格、品牌的管道元件具有很大的差異，所對應(yīng)的安裝技術(shù)要求也有較大的區(qū)別，如果完全按照統(tǒng)一的方法安裝，勢必會對安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。2.設(shè)計復(fù)雜。基于不同種類管道元件的多樣性，在對管道安裝方案進(jìn)行設(shè)計時，也將要面對更多影響因素，整個方案的編制具有更高的復(fù)雜性。并且因?yàn)檫\(yùn)送介質(zhì)操作流程的復(fù)雜性，想要降低外部因素的影響，就需要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合以往成功經(jīng)驗(yàn)，隨時對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，保證安裝作業(yè)可以有效進(jìn)行，整個過程要面臨更大的難度[2]。3.技術(shù)難。石油化工壓力管道的安裝與其他類型的管道作業(yè)相比，因?yàn)槠鋺?yīng)用方向的特殊性，對安全性和可靠性有著十分嚴(yán)格的要求，因此對于管道安裝作業(yè)也將要面臨更多大的難度。例如受空間限制，設(shè)備與管架系統(tǒng)內(nèi)壓力管道分布密集度高，且預(yù)制埋深有限，需要設(shè)置更多的焊接點(diǎn)。
二、石油化工壓力管道安裝工藝流程
1.方案設(shè)計調(diào)整。基于石油化工壓力管道的特殊性，在對其進(jìn)行安裝作業(yè)時，需要提前做好安裝作業(yè)方案的編制，并按照專業(yè)流程進(jìn)行操作，提高整個作業(yè)過程的有效性。應(yīng)結(jié)合工程安裝作業(yè)的環(huán)境特點(diǎn)，綜合分析規(guī)模以及設(shè)計要求，對安裝方案進(jìn)行對比和調(diào)整，然后做好一切準(zhǔn)備工作，并根據(jù)需求安排好作業(yè)人員，以及人員的技能考核和技術(shù)交底。2.材料進(jìn)場驗(yàn)收。安裝作業(yè)實(shí)施所需各項(xiàng)材料比較多，為避免對正式作業(yè)流程的影響，需要提前對所需材料構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，包括規(guī)格、等級以及其他方面的檢驗(yàn)，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行預(yù)制加工。3.構(gòu)件焊接組裝。驗(yàn)收合格后對各管道組件進(jìn)行焊接處理，并按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確定質(zhì)量合格后，需要對閥門以及管支吊架進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收，并根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)順序完成管件的組裝。然后進(jìn)行焊接與強(qiáng)度測試，保證焊接牢固度達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保管道能夠在一定歪理?xiàng)l件下具有較高的安全性。4.防腐與氣密性測試。完成上述各環(huán)節(jié)后需要對管道進(jìn)行防腐處理，尤其是焊接點(diǎn)位置的處理，對表面存在的殘留物以及雜物進(jìn)行全面清洗，避免有雜物附著在管道表面，降低管道后期使用安全性。最后，還要對安裝完成的管道進(jìn)行氣密性檢測，確定是否存在泄漏點(diǎn)，對工程項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行最終質(zhì)量驗(yàn)收。
三、石油化工壓力管道安裝質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)
1.工程材料質(zhì)量監(jiān)理
1.1進(jìn)場驗(yàn)收。無論是通過任何方式采購的工程材料，進(jìn)場時均需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理提交材料進(jìn)場報驗(yàn)，報驗(yàn)資料中包括材料清單、自檢清單、材料質(zhì)量證明文件等，報監(jiān)理單位進(jìn)行審核。由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場對材料進(jìn)行外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，特殊材質(zhì)的管道還需抽樣進(jìn)行無損探傷檢測，確認(rèn)合格后簽字確認(rèn)方可使用。1.2現(xiàn)場試驗(yàn)。石油化工壓力管道所有閥門均需要進(jìn)行試驗(yàn)，包括壓力試驗(yàn)、密封試驗(yàn)以及上密封試驗(yàn)等，完成后根據(jù)實(shí)際情況完成試驗(yàn)報告的填寫，并由專業(yè)工程師、質(zhì)量檢察員、試驗(yàn)人員等簽字報監(jiān)理備案。另外，對于管道防腐與保溫的油漆和保溫材料，均需要進(jìn)行見證送樣檢測，并由檢測單位出具檢測報告且蓋章。
2.安裝流程監(jiān)理
2.1安裝施工準(zhǔn)備。石油化工壓力管道施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提報工藝管道施工方案，對于特殊材質(zhì)，或是特殊工藝的管道安裝，按實(shí)際情況可能要提報專門的施工方案，施工方案審核通過后方可進(jìn)行施工。所有的焊工必須經(jīng)過資質(zhì)審查，施工單位在施工前向監(jiān)理單位提報特殊工種報驗(yàn)，其中包括人員清單、焊工證件等。2.2工序質(zhì)量確認(rèn)。監(jiān)理人員確定管道焊縫表面質(zhì)量，無問題后還要根據(jù)設(shè)計和規(guī)范比例抽樣進(jìn)行無損探傷檢查，確認(rèn)后簽字。其中，要根據(jù)設(shè)計方案、焊接專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在無損檢測合格后，對管道焊接接頭進(jìn)行熱處理，無論是何種材質(zhì)管道均需要進(jìn)行硬度檢測。2.3現(xiàn)場試壓試驗(yàn)。按照工藝流程完成管道安裝后，對管道進(jìn)行熱處理和無損檢測，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后對管道系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)。正式試驗(yàn)前需要由專業(yè)監(jiān)理工程對試驗(yàn)條件進(jìn)行檢查，確認(rèn)所有節(jié)點(diǎn)均按照設(shè)計圖紙完成，管道系統(tǒng)檢驗(yàn)合格，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。還要確定管道膨脹節(jié)設(shè)置好臨時約束裝置，并完成壓力表校驗(yàn)，且在周檢期內(nèi)。2.4管道防腐保溫。管道試壓試驗(yàn)合格后，還需要對管道進(jìn)行防腐保溫處理，任何隱蔽工程隱蔽處理前，均需要由安裝單位進(jìn)行自檢、互檢和專職檢驗(yàn)，確定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后填寫相關(guān)資料，連同隱蔽工程驗(yàn)收單一同報給監(jiān)理單位驗(yàn)收，由監(jiān)理人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)后才可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。
結(jié)束語
石油化工壓力管道安裝具有一定特殊性，更容易受外部因素的影響，為保證其安裝質(zhì)量達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須要基于實(shí)際情況，編制合理且可行性高的工藝管道監(jiān)理細(xì)則，將質(zhì)量監(jiān)理工作落實(shí)到整個安裝流程中，保證各節(jié)點(diǎn)實(shí)施的規(guī)范性與有效性。
作者：王婷婷 單位：南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司
摘要：石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制，身為央企的中石化南京工程有限公司更是對其進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。本文主要分析了石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價控制管理中遇到的問題以及改善方法。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程造價
中石化的工程造價工作，主要是施工工程，對它的造價進(jìn)行控制管理主要是為了用最少的成本最好的完成工程。本文結(jié)合中石化南京工程有限公司情況對該公司的生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價實(shí)施的控制管理進(jìn)行分析。
1如何進(jìn)行造價管理控制
1.1有重點(diǎn)的進(jìn)行造價控制
有重點(diǎn)的進(jìn)行造價控制，可以有效控制造價。本公司負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置建設(shè)工程主要就是給煉油場建煉油裝置、催化裝置。造價的管理控制不僅是工程的某一部分進(jìn)行造價管控，而是對整個裝置建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控。要想實(shí)現(xiàn)合理監(jiān)控不是將造價進(jìn)行合理分配，而是要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行造價監(jiān)控。其中最應(yīng)該盡量降低造價的部分就是設(shè)計環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該在對工程進(jìn)行設(shè)計時進(jìn)行重點(diǎn)造價控制，一次降低我公司的工程投入資金。像我公司在確定了給南京大廠安裝揚(yáng)子巴斯夫裝備以后，就在裝備的設(shè)計階段盡量縮減了造價，以此來保證我公司的利益最大化和工程最優(yōu)化的平衡。
1.2對各部分進(jìn)行造價優(yōu)化控制
除了設(shè)計方面要重點(diǎn)進(jìn)行造價控制，在其他各個環(huán)節(jié)也應(yīng)該實(shí)行造價控制。以下以南京大廠安裝揚(yáng)子石化為例。在為其建立該裝置時，為了做到盡量減少造價物資，我所任職的中石化南京工程有限公司在其他環(huán)節(jié)采取了以下措施：對裝置在安裝時要用到的用料進(jìn)行性價比較，在保證質(zhì)量的情況下選用最接近的造價；在設(shè)計圖等出來以后進(jìn)行反復(fù)嚴(yán)格的確認(rèn)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、圖紙無法落實(shí)的情況，讓揚(yáng)子石化的圖紙?jiān)趯?shí)際建造時不會出現(xiàn)因圖紙引起的錯誤；將責(zé)任明確到個人，讓所有人都有自己專門負(fù)責(zé)的工作，將人物細(xì)化到人，以此防止建揚(yáng)子石化時出現(xiàn)現(xiàn)場混亂的情況。并根據(jù)節(jié)約造價的措施建議而實(shí)行一定的支持與鼓勵政策。
2在造價管理時遇到的問題
2.1招標(biāo)公司發(fā)生事情，影響進(jìn)度
為了節(jié)省建筑工程造價而將工程交給小型招標(biāo)公司，又因招標(biāo)公司發(fā)生事故進(jìn)行二次招標(biāo)會容易造成資金上的浪費(fèi)，這是在造價管理時遇到的比較嚴(yán)重的問題。在工程的建造過程中為了將資金節(jié)省下來，有些公司會忽略工程的質(zhì)量問題，將工程承包給一些沒有保證的、更為低廉的小公司。這會導(dǎo)致小公司在得到招標(biāo)以后為了自身獲利而更加忽視工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)工程事故。而建筑公司在招標(biāo)公司出現(xiàn)事情以后只能被迫將工程進(jìn)行二次招標(biāo)，這會造成造價上的浪費(fèi)。
2.2因突發(fā)情況超出預(yù)估造價
某些突發(fā)情況也會造成造價管理時的浪費(fèi)，比如改變圖紙、中途調(diào)換負(fù)責(zé)人造成分工混亂、造價材料暴漲等原因。圖紙的中途變換可能造成建筑的完全返工，這會讓之前的造價基本浪費(fèi)。中途換負(fù)責(zé)人可能造成負(fù)責(zé)人在剛剛負(fù)責(zé)時調(diào)換相關(guān)人員的職位形成管理上的混亂，形成造價浪費(fèi)。造價材料的客觀原因暴漲也會提高造價。
3如何預(yù)防在造價管理時出現(xiàn)失誤的措施
3.1對招標(biāo)公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司會將項(xiàng)目通過招標(biāo)的方式交給建筑公司或工隊(duì)，在進(jìn)行招標(biāo)時對招標(biāo)的公司必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從中選擇有一定實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)豐富的招標(biāo)公司，這樣可以保證工程的順利降低建筑工程造價、實(shí)現(xiàn)造價的監(jiān)管工作。現(xiàn)在有些招標(biāo)公司由于自身實(shí)力不夠，會在招標(biāo)前走關(guān)系、送賄賂，這對于項(xiàng)目而言是不利其展開的。企業(yè)可以采用以下措施：在審核前期就要對參加招標(biāo)的公司進(jìn)行資格審核，設(shè)立明確地招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在審核時保證招標(biāo)的公平公正，防止出現(xiàn)漏標(biāo)的現(xiàn)象，設(shè)立對招標(biāo)公司的監(jiān)督機(jī)制。在審核后，對獲得招標(biāo)的公司進(jìn)行二次審核，并在制定合同時進(jìn)行嚴(yán)格要求。嚴(yán)格審核招標(biāo)的公司有利于石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價控制管理，希望通過上述的方式能夠讓工程一次性完成。
3.2做好風(fēng)險評估與應(yīng)急措施
在接受相關(guān)項(xiàng)目之前要做好項(xiàng)目評估。有些項(xiàng)目由于在建設(shè)前的準(zhǔn)備與評估不足而造成損失，應(yīng)設(shè)立專門的公司風(fēng)險評估單位。并要求評估人員在項(xiàng)目評估時要走進(jìn)基層，不要因?qū)鶎右蛩卦斐稍u估不足的情況。經(jīng)過評估人員從多方面進(jìn)行技術(shù)考量與測評，根據(jù)具體結(jié)果預(yù)算出項(xiàng)目的風(fēng)險值，決定是否接受項(xiàng)目，并在接受了項(xiàng)目以后根據(jù)調(diào)查結(jié)果留出預(yù)留資金，防止在項(xiàng)目進(jìn)行是出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不良，不過為了防止浪費(fèi)資金，要對每一項(xiàng)資金流動進(jìn)行嚴(yán)格審核。好的項(xiàng)目評估和資金流向核對，對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，有時是一個企業(yè)發(fā)展是的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開始前應(yīng)該就項(xiàng)目可能遇到的問題進(jìn)行調(diào)查，做好應(yīng)急措施，以免發(fā)生突發(fā)事件時由于時間緊急，處理措施不當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失。比如，臨時換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行以前可以讓新負(fù)責(zé)先對項(xiàng)目進(jìn)行接觸了解。諸如此類的應(yīng)急措施應(yīng)該在項(xiàng)目開始前設(shè)計好，這樣即便提前設(shè)計的可能有差距，但也會有很好的借鑒作用，有利于緊急時間解決方案的策劃。
4結(jié)語
對于石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價控制管理要求越來越嚴(yán)格，本公司為了減少在煉油廠建造煉油裝置、催化裝置時的成本，更是對造價管理進(jìn)行了監(jiān)控。通過對監(jiān)控管理方面的完善讓我公司發(fā)展越來越好。
作者：楊阿 單位：中石化南京工程有限公司
摘要：管道運(yùn)輸是石油、天然氣能源的主要運(yùn)輸方式之一，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國對石油、天然氣能源的需求量越來越多，基于這樣的原因，我國管道工程的數(shù)量也逐漸增多。作為石油化工產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，管道工程對化工生產(chǎn)活動有著很大的影響，如何確保管道輸送作業(yè)安全，是石油化工企業(yè)目前亟需解決的一大問題。本篇論文中，筆者主要對石油化工管道工程焊接操作步驟及控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析與探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：石油化工；管道工程；焊接操作步驟；控制要點(diǎn)
管道工程能夠?yàn)槭突て髽I(yè)化工原料的輸送提供有力的基礎(chǔ)條件，也有利于確保石油化工生活活動的順利進(jìn)行。但是，因?yàn)榛ぎa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有一定的特殊性，因此，管道輸送階段往往不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的意外事故，從而大大降低了石油、天然氣管道輸送的安全性。
1石油化工管道工程焊接施工之前，做好準(zhǔn)備工作
1.1在材料方面做好準(zhǔn)備
為保證焊接操作的順利開展，必須確保焊接所用材料切實(shí)符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，管道線路不同，其對于焊接材料的要求也會有一定的不同，因此，在進(jìn)行準(zhǔn)備工作的過程中，必須保證焊條、焊絲質(zhì)量合格，并帶有國家認(rèn)證的質(zhì)量證明書。此外，焊條的藥皮不能存在明顯的裂紋或脫落，應(yīng)保證焊條、焊絲的包裝完整無破損，且包裝無受潮現(xiàn)象[1]；在使用焊條、焊絲之前，應(yīng)當(dāng)把焊條、焊絲表面的銹蝕、油污等清除，以避免對焊接操作產(chǎn)生不良影響。
1.2在設(shè)備方面做好準(zhǔn)備
為保證焊接操作的有序展開，必須提前做到設(shè)備上的準(zhǔn)備工作。首先，對現(xiàn)場焊接操作需要用到的各種設(shè)備必須進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并要對儀器、儀表進(jìn)行初期調(diào)試，確保其保持良好的狀態(tài)；其次，確保設(shè)備符合焊接操作現(xiàn)場的具體要求，如各儀器、儀表的檢定結(jié)果合格、設(shè)備完好無損；設(shè)備的調(diào)節(jié)特性、能動特性良好；電壓表、電流表的指示標(biāo)準(zhǔn)、正確以及工藝參數(shù)可靠等等。基于這樣的原因，設(shè)備質(zhì)檢人員必須要對每一臺設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，以避免焊接操作過程中發(fā)生設(shè)備故障進(jìn)而對焊接質(zhì)量造成影響。
1.3在人員方面做好準(zhǔn)備
在石油、天然氣能源的運(yùn)輸領(lǐng)域中，管道的作用非常重要，管道工程的焊接作業(yè)是一項(xiàng)專業(yè)性的活動，只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能切實(shí)發(fā)揮出石油化工管道的作用。因此，加強(qiáng)對管道焊接施工人員的專業(yè)審核，也是石油化工管道工程焊接施工之前必不可少的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其對焊接的質(zhì)量水平起著非常大的影響。焊工在實(shí)際進(jìn)行管道焊接施工之前，必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，如焊接基本知識的培訓(xùn)、操作技能的訓(xùn)練等，并經(jīng)過考核合格之后方可上崗。
2石油化工管道工程焊接操作步驟及控制要點(diǎn)
管道工程能夠?yàn)槭突て髽I(yè)化工原料的輸送提供有力的基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)石油化工管道建設(shè)，有利于降低石油化工企業(yè)化工原料的輸送成本，也有利于促進(jìn)資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)[2]。在做好上述準(zhǔn)備工作后，管道工程施工單位必須組織現(xiàn)場人員，對管道工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、化工管道材料以及現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，并及時及時擬定出一套切實(shí)可行的、科學(xué)合理的焊接操作方案，為實(shí)際焊接操作提供資料支持。
2.1定位焊的操作步驟及控制要點(diǎn)
對于石油化工管道工程來說，其具有輸送距離遠(yuǎn)、分布范圍較廣以及內(nèi)外結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，在管道使用階段經(jīng)常會因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響而出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而大大降提高了化工產(chǎn)品供輸系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)。管道工程施工作業(yè)中，定位焊是一種常見的焊接方式，其所采用的焊接工藝、焊接材料與根部焊道相同，焊工必須具備焊工上崗證，并有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。定位焊的控制要點(diǎn)包括：首先，焊縫長度最佳為10毫米~15毫米；其次，厚度最佳為2毫米~4毫米，其厚度不能超過管道壁厚的三分之二；再次，定位焊的焊縫，不能出現(xiàn)裂紋或者是其他缺陷；最后，定位焊的焊縫，其左右兩端最好磨成緩坡形。
2.2不銹鋼管道焊接的操作步驟及控制要點(diǎn)
石油化工產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分之一，在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著非常重要的地位，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不銹鋼管道焊接是管道工程施工作業(yè)中的一種常見焊接方式，其操作步驟及控制要點(diǎn)包括：確保焊透、熔合良好的基礎(chǔ)上，采取小擺動或不擺動、短電弧以及小線能量的操作方法進(jìn)行焊接；其控制要點(diǎn)包括：最好采取多層多道焊的方式；層間溫度不超過100攝氏度；在每一焊道完成之后，應(yīng)當(dāng)將焊道表面的缺陷消除、熔渣徹底清除。
2.3異種鋼管道焊接的操作步驟及控制要點(diǎn)
在進(jìn)行異種鋼管道焊接的時候，必須根據(jù)實(shí)際情況，合理選擇焊接材料，如鋼號不同的鉻鉬耐熱鋼或者是碳素鋼與鉻鉬耐熱鋼組成的異種鋼[3]。對于有預(yù)熱要求的，應(yīng)當(dāng)利用電加熱法，并根據(jù)淬硬傾向大的那一種材料確定預(yù)熱溫度，應(yīng)當(dāng)在坡口的兩側(cè)緩慢、均勻地進(jìn)行預(yù)熱，每側(cè)的預(yù)熱范圍應(yīng)當(dāng)超過3倍壁厚。
3結(jié)語
焊接操作在石油化工管道工程建設(shè)過程中占據(jù)著非常重要的地位，提高管道焊接質(zhì)量是促進(jìn)化工作業(yè)效率提高的關(guān)鍵。基于這樣的原因，石油化工企業(yè)必須對管道工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、化工管道材料等進(jìn)行深入的分析，制定出一套系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的焊接施工方案，為提高石油化工生產(chǎn)的整體水平提供保障。
作者：計鵬 單位：遼河油田建設(shè)工程公司
【摘要】分析了石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)秀目標(biāo)，以及項(xiàng)目管理在石化建設(shè)工程當(dāng)中的具體應(yīng)用，并提出了適合我國國情的項(xiàng)目管理模式。
1引言
石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長的特點(diǎn)。提高石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力實(shí)際上就是要預(yù)防石化行業(yè)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)我國石化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。然而從目前我國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業(yè)當(dāng)中舉步維艱，因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平意義重大。
2我國石化工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
將項(xiàng)目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中主要是要實(shí)現(xiàn)其管理工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投入。同時，上述目標(biāo)在建設(shè)過程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發(fā)來實(shí)現(xiàn)石化工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。2.1控制工程的進(jìn)度在項(xiàng)目管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)控制我們可以通過贏得值法來進(jìn)行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中時，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進(jìn)度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進(jìn)行合理科學(xué)的計劃。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程施工進(jìn)度和施工方案的進(jìn)度有較大偏差，則需要對施工的流程等進(jìn)行規(guī)劃，重新確定并劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計劃內(nèi)的施工進(jìn)度和實(shí)際的工程進(jìn)度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進(jìn)度的話，則一定要確保項(xiàng)目投資成本和工程質(zhì)量兩者間是相互協(xié)調(diào)的，切不可因?yàn)橼s工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)量。2.2提高工程的質(zhì)量在項(xiàng)目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個，在石化建設(shè)工程當(dāng)中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成本和進(jìn)度控制的問題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個貫穿整個項(xiàng)目建設(shè)過程的問題，從最初的施工圖紙?jiān)O(shè)計到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要做到這一點(diǎn)就需要我們的工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅(jiān)持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求有序進(jìn)行施工，同時負(fù)責(zé)材料采購和檢查的人員也要堅(jiān)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技術(shù)新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經(jīng)濟(jì)這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當(dāng)中的成本花費(fèi)。所以，施工開始以后，施工單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來仔細(xì)計算各個方面所花費(fèi)的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實(shí)際的項(xiàng)目施工成本花費(fèi)情況，對實(shí)際所花成本與計劃內(nèi)的投資成本進(jìn)行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理，該方法可以很準(zhǔn)確、直觀地讓人看到計劃內(nèi)所花的投資成本和實(shí)際所花費(fèi)的投資成本之間的差距，還能對上一施工環(huán)節(jié)在成本花費(fèi)方面到底是節(jié)支還是超支，同時制定正確的成本控制應(yīng)對策略。
3項(xiàng)目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用
以進(jìn)度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點(diǎn)，可以采取多種策略來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及先進(jìn)管理理念的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設(shè)工程當(dāng)中的應(yīng)用情況[1]。3.1加強(qiáng)合同的管理力度在項(xiàng)目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項(xiàng)目工程各個參與方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往的介質(zhì)。在石油化工建設(shè)工程當(dāng)中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設(shè)計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進(jìn)行控制及管理，一定要明確合同相關(guān)方需要執(zhí)行義務(wù)以及享有的權(quán)利，這是我們實(shí)現(xiàn)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目的的重要措施。同時，在項(xiàng)目管理體系應(yīng)用當(dāng)中加強(qiáng)合同管理不僅僅是項(xiàng)目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當(dāng)今時代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍普及，應(yīng)用非常廣，所以在石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中運(yùn)用信息技術(shù)是時展的潮流，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理，提高項(xiàng)目工程生產(chǎn)效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候?qū)?xiàng)目管理相關(guān)信息的采集、傳輸和處理等進(jìn)行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項(xiàng)目建設(shè)增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現(xiàn)代化的石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中不可或缺的一個重要構(gòu)成部分。我國的石油化工建設(shè)項(xiàng)目普遍存在污染嚴(yán)重、產(chǎn)能低等不足，所以在項(xiàng)目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設(shè)過程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時，任何企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中都應(yīng)該重視員工的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來建立環(huán)境管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施，對潛在的各種危險源進(jìn)行分析和比較，對環(huán)境可能會帶來不良影響的因素應(yīng)該及時采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。
4適合我國石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭愈來愈激烈，因此我國要發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，就必須要努力使其和國際石油化工產(chǎn)業(yè)的各個方面相接軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、園區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)還面臨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產(chǎn)業(yè)，這對于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。結(jié)合國內(nèi)外石油化工項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理模式，筆者認(rèn)為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項(xiàng)目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項(xiàng)目管理模式簡介石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項(xiàng)目管理模式流程如圖1所示。在這一項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對使用周期比較長的設(shè)備以及大宗材料進(jìn)行采購，關(guān)于設(shè)計、采購等承包方的招評標(biāo)等；承包給專業(yè)管理公司的內(nèi)容包括項(xiàng)目具體的實(shí)施計劃，編制相關(guān)程序和文件，對質(zhì)量、進(jìn)度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質(zhì)且經(jīng)過投標(biāo)獲取監(jiān)理資格；把項(xiàng)目工程分成多個子項(xiàng)目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽(yù)度高，且在設(shè)計、施工等相關(guān)方面其單項(xiàng)能力比較強(qiáng)但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據(jù)合同分別負(fù)責(zé)采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)和充分利用，項(xiàng)目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項(xiàng)目，使用矩陣式單位進(jìn)行管理更有利于管理和協(xié)調(diào)子項(xiàng)目。同時，該管理模式的另一個特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部管理各個子項(xiàng)目，各個職能部門向項(xiàng)目管理部提供了業(yè)務(wù)管理及專業(yè)的技術(shù)支持的目的。可以說這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項(xiàng)目管理部能夠?qū)M織實(shí)現(xiàn)靈活高效的協(xié)調(diào)，更好地落實(shí)對子項(xiàng)目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項(xiàng)目管理及投資的成本，縮短項(xiàng)目的生命周期，提高項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度等都有一定的促進(jìn)作用，最終使得建設(shè)項(xiàng)目的投資回報的時間大大減少。4.3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營之間的對接應(yīng)用該管理模式給項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)營工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個建設(shè)過程中參與到項(xiàng)目可行性研究當(dāng)中來，進(jìn)行專利的談判，項(xiàng)目后期的驗(yàn)收和投入生產(chǎn)工作等，讓項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)完美對接。此外，生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)還有其他優(yōu)勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關(guān)的工藝技術(shù)；盡早對生產(chǎn)運(yùn)營的操作人員實(shí)施現(xiàn)場的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其更快更熟練地掌握相關(guān)工藝，確保投產(chǎn)運(yùn)營更順利；當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)營之后，部分項(xiàng)目管理者及技術(shù)人員會被調(diào)到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的維護(hù)，這就給企業(yè)的長期發(fā)展提供了管理資源。
5結(jié)語
石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目和普通的建筑工程項(xiàng)目有很大的差別，同時結(jié)合了工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，又具備石油化工的獨(dú)特特征。我們要確保石化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能夠順利進(jìn)行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國國情和石化項(xiàng)目的特征，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)我國石油化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理。
作者：王新成 單位：盤錦大力石油化工有限公司
摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，對各種能源的需求量也逐年增多，尤其是石油能源，因此對石油化工工藝管道安裝工程施工作的要求也逐漸提高。石油化工工藝管道安裝工程施工作為石油工藝必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在其中發(fā)揮了十分重要的作用。本文針對石油化工裝置工藝管線系統(tǒng)試氣試壓的現(xiàn)狀以及存在問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而提高石油化工裝置工藝技術(shù)水平。
關(guān)鍵詞：石油化工管道；安裝工程施工；問題；策略
現(xiàn)階段，我國石油化工工藝管道安裝工程施工技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到我國石油質(zhì)量的好壞，因此提高我國石油化工工藝管道安裝工程施工水平是目前我國石油企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有確保石油化工工藝管道安裝工程施工的合理性和安全性，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化[1]。
1石油化工工藝管道安裝工程施工管理的流程
首先，石油化工工藝管道安裝工程系統(tǒng)十分復(fù)雜，而且走向十分繁瑣，因此為了使石油化工工藝管道安裝工程施工工作能夠正常開展，就必須進(jìn)行前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在對石油化工工藝管道安裝工程施工系統(tǒng)進(jìn)行試氣試壓前，要根據(jù)石油化工工藝管道安裝工程施工的設(shè)計方案進(jìn)行合理的試壓。首先，制定系統(tǒng)的石油化工工藝管道安裝工程施工系統(tǒng)試氣試壓方案，要有明確的圖紙和施工工藝流程圖表以及配圖。掌握各個生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的管線材料，石油化工工藝管道安裝工程施工的設(shè)備材質(zhì)以及抗壓力等級，按照石油化工類型進(jìn)行分類。其次，檢查石油化工工藝管道安裝工程施工的安全性和完整性[1]。前期的技術(shù)檢查工作是必要工作，如果沒有確定安全性和完整性，就不能進(jìn)行試氣試壓的合理檢測，施工人員要對石油化工裝置進(jìn)行科學(xué)性檢查，然后還要對每根石油化工裝置管線進(jìn)行二次的檢查，確保檢查其硬件以及軟件兩個方面。現(xiàn)場作業(yè)工作人員還應(yīng)該檢查各種管道的記錄是否符合實(shí)際，確認(rèn)登記簽收。最后，要準(zhǔn)備施工工作，此項(xiàng)工作危險系數(shù)較高，主要包括試氣試壓的設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)，系統(tǒng)設(shè)備的檢查以及安裝，盲板、螺絲釘、墊板、閥門以及管件等儀器的前期準(zhǔn)備。
2解決石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見問題的有效策略
2.1規(guī)范石油化工工藝管道安裝工程施工管理安全工作
在進(jìn)行整個石油化工工藝管道安裝工程施工管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和石油化工工藝管道安裝工程施工管理設(shè)計圖紙和方案進(jìn)行施工，因此要想解決石油化工工藝管道安裝工程施工管理過程中的常見問題，就必須規(guī)范石油化工工藝管道安裝工程施工管理工程安全工作，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和處理，不斷優(yōu)化石油化工工藝管道安裝工程施工管理工程的工作效果，實(shí)現(xiàn)安全第一的目標(biāo)。與此同時，在石油化工工藝管道安裝工程施工管理過程中，一定要規(guī)范石油化工工藝管道安裝工程施工管理安全工作，努力提高石油化工工藝管道安裝工程施工管理的整體質(zhì)量和水平，從而防止安全事故的發(fā)生[2]。
2.2健全建筑暖通工程管理制度
在整個石油化工工藝管道安裝工程施工管理過程中，必須要建立健全石油化工工藝管道安裝工程施工管理制度，加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)督和管理。嚴(yán)格把好建筑暖通工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范建筑材料，在實(shí)際建筑的過程中，如果一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料就必須退回或者是更換，從而努力提高石油化工工藝管道安裝工程施工管理的質(zhì)量和水平。
2.3提高石油化工工藝管道安裝工程施工管理技術(shù)水平
要想提高石油化工工藝管道安裝工程施工管理技術(shù)水平，就必須改善和提高關(guān)鍵的石油化工工藝管道安裝工程施工管理技術(shù)，只有這樣才能確保石油化工工藝管道安裝工程施工管理工作順利進(jìn)行。這樣不僅會影響整個建筑暖通工程質(zhì)量的水平，同時還會降低整個建筑施工的整體質(zhì)量。提高建筑暖通工程技術(shù)水平需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的工程技術(shù)，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上時間，從而減少石油化工工藝管道安裝工程施工管理水平降低。
2.4提升石油化工工藝管道安裝工程施工管理人員自身素質(zhì)
石油化工工藝管道安裝工程施工管理工作人員作為整個施工工作的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此要想提升施工人員自身素質(zhì)，需要從以下兩方面入手：一方面，施工工作人員要努力轉(zhuǎn)變自身觀念，樹立終生學(xué)習(xí)的理念觀念，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的建筑暖通知識和經(jīng)驗(yàn)，從而努力提升自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。另一方面，施工單位也要加強(qiáng)和重視對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請先進(jìn)的技術(shù)人員對其進(jìn)行講解和教育，使施工人員能夠清楚的認(rèn)識到自身責(zé)任意識和服務(wù)意識。
3結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和石油企業(yè)的不斷發(fā)展，提高石油化工工藝管道安裝工程施工管理水平是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的工作。這就要求石油化工企業(yè)各部門要緊密配合，做好前期準(zhǔn)備工作以及實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保石油化工工藝管道安裝工程施工管理工作順利開展。科學(xué)提高石油化工工藝管道安裝工程施工管理水平，提高石油化工工作人員的安全管理的整體質(zhì)量和水平，同時還能為石油化工操作工作人員營造一個良好的工作環(huán)境。與此同時，石油化工工藝管道安裝工程施工管理工作人員也要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。
作者：董志磊 裴全順 張俊明 包政國 單位：中國石油天然氣管道局第六工程公司港獅安裝分公司
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工行業(yè)取得了前所未有的進(jìn)步，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，石油化工行業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)長時間中的平穩(wěn)發(fā)展，就要采取符合工程造價管控的措施解決問題，從而提升石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)快速做大做強(qiáng)。文章就石油化工行業(yè)工程造價的控制與管理進(jìn)行了簡單的探究。
關(guān)鍵詞：石油化工；工程造價；控制；管理
1工程造價概述以及重要意義
工程造價是石油化工企業(yè)密切關(guān)注的問題，同時也是煉化企業(yè)成本控制的優(yōu)秀內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了石油化工企業(yè)的快速發(fā)展，工程造價工作也正在由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)、國家調(diào)控、市場制定的方向發(fā)展。工程造價貫穿于煉化企業(yè)的每一個工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目的設(shè)計以及項(xiàng)目的施工階段都要進(jìn)行工程造價管控。隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，石油化工行業(yè)也飛速發(fā)展，作為一個快速發(fā)展的煉化企業(yè)，零星檢維修、設(shè)備大檢修、裝置擴(kuò)建改建、項(xiàng)目技改等工程繁多，各種材料、人工、機(jī)械消耗量及耗用資金的核算是企業(yè)每年的一項(xiàng)大的支出。作為企業(yè)的工程造價部門，對工程造價管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定科學(xué)的措施對造價過程進(jìn)行有效的控制，在確保煉化企業(yè)工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)的投資把好關(guān)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，正是我們孜孜追求的目標(biāo)。
2對工程造價實(shí)施管控的作用
在一個工程項(xiàng)目中，為讓全部環(huán)節(jié)都朝著較佳的方向發(fā)展，需要利用科學(xué)手段對其的實(shí)施管控，讓其中各種問題得到解決。否則施工中如有環(huán)節(jié)受到阻礙，此項(xiàng)工作就會受到較大的負(fù)面影響，施工方就有一些資金上的損失。對此方面的資料進(jìn)行查閱后可知，其產(chǎn)生的變化要設(shè)計和決策存在一定關(guān)聯(lián)，這兩者均與工程造價存在密切關(guān)聯(lián)，其余層面雖然也會對此有一定的作用，但使其發(fā)生的改變遠(yuǎn)沒有如此之大。為此，要想在此方面實(shí)施嚴(yán)密管控，就要對設(shè)計和決策兩個實(shí)施重點(diǎn)分析。
3對工程造價實(shí)施控制與管理對策
3.1編制決策規(guī)劃時期的管控
要想對石化行業(yè)的造價實(shí)施管控，首先要從基礎(chǔ)層面入手，進(jìn)行決策的籌劃時，與施工有關(guān)的各個組織與個體均需要參與其中，共同討論如何更合理地處理這些事宜，編制出各種方案，對這些方案實(shí)施綜合對比，選擇其中能在利潤和技術(shù)完善程度方面找到平衡的方案。在具體決策規(guī)劃中，需要處理以下問題：（1）對決策內(nèi)容實(shí)施分析，然后結(jié)合工程實(shí)際考慮其中是否存在紕漏，如有則采取較佳的措施進(jìn)行處理，也不能忘記對預(yù)算實(shí)施處理，不可超過正常限度。（2）收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后對全部數(shù)據(jù)實(shí)施整理，從中選擇較為合理的部分，可以邀請專業(yè)人員輔助挑選，選出詳實(shí)、可靠的部分，然后利用這些數(shù)據(jù)，對后續(xù)的工程問題實(shí)施預(yù)測。（3）調(diào)查工程的實(shí)際情況，分析其能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤，記錄工程的實(shí)地信息，然后了用符合工況的方法對成本實(shí)施分析，如此就能分析出能對工程產(chǎn)生干擾的各個事項(xiàng)。結(jié)合要素的特點(diǎn)，編制針對性的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)對工程造價的管控，如此就能確保造價能在合理區(qū)間浮動。
3.2在設(shè)計期間對造價的管控
在進(jìn)行設(shè)計時，對工程造價實(shí)施合理管控，不僅能讓工程的施工質(zhì)量得到保證，也能讓成本方面的資金得到削減。在此階段，采取巧妙的手段對此方面造價實(shí)施管控，能確保后續(xù)的施工環(huán)節(jié)無障礙展開。在此期間，也要對工程造價是否合理，也要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施測算，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)無誤，如此才能確保工程造價符合工程造價管控的具體要求。想要處理這個我讓你用，就要對設(shè)計方進(jìn)行監(jiān)察，對設(shè)計過程全面管控，保證圖紙的各個細(xì)節(jié)均達(dá)到合理地步，確保對施工起到積極的輔助作用。要以統(tǒng)一的方式確定工程的預(yù)算，將這些結(jié)果交給造價管理部門，通過審核之后就能確定最后的預(yù)算審核結(jié)果。如此，要采取符合實(shí)際、嚴(yán)禁的方法，對懲治和獎勵的制度進(jìn)行創(chuàng)建，在結(jié)合制度的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方式實(shí)施鼓勵和獎勵，其中的優(yōu)秀設(shè)計人員也要給出物質(zhì)上的獎勵。
3.3施工中的造價管控
在實(shí)際施工中，要處理此方面的造價管控問題，確保設(shè)計方式能在實(shí)際施工中發(fā)揮較大的作用，如此才能保證施工順利進(jìn)行，防止這些問題對施工產(chǎn)生負(fù)面影響。在編制施工方案時，要分析與工程造價存在關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)。在地工程項(xiàng)目實(shí)施管控時，有關(guān)的人員要保持密切溝通，彼此密切的配合，如此才能提升整體的施工效果，讓工程的施工效率得到提升，使工程的整體建設(shè)水平達(dá)到一個新的高度，讓施工方案能對施工過程實(shí)施較佳的指導(dǎo)，達(dá)到對建設(shè)花費(fèi)的管控。
3.4驗(yàn)收時期對造價的管控
在一個工程建設(shè)當(dāng)中，工程驗(yàn)收指的是施工單位依據(jù)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的要求，對一些事項(xiàng)進(jìn)行處理，將其交給專業(yè)部門檢測之后，建設(shè)方將各個款項(xiàng)交給施工方，以上各個環(huán)節(jié)組成的整個過程。整個驗(yàn)收過程包括竣工、部分工程和分項(xiàng)施工等。此方面造價的主要構(gòu)成部分是分部工程們，在開展驗(yàn)收時，要堅(jiān)持使用謹(jǐn)慎的檢查方式，對每個施工部分的簽證和計量進(jìn)行等部分實(shí)施分析。
4結(jié)語
總之，在實(shí)際施工中和施工開始后，存在較多缺陷，為此類工程的造價實(shí)施管控帶來較大的阻礙。因此，要對此方面的造價實(shí)現(xiàn)良好的管控，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，需要各方人員共同努力。在今后的工程施工中，要對造價實(shí)施全方位管控，不斷研究能削減工程造價的方法在，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，也為社會各個方面做出貢獻(xiàn)。
作者：張高婷 單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司榆林煉油廠
摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)，涉及到較為復(fù)雜的成本費(fèi)用，存在較高的投資風(fēng)險。石油化工是一項(xiàng)系統(tǒng)而綜合的項(xiàng)目，必須做好工程費(fèi)用的控制工作，才能降低成本風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高效益的費(fèi)用分配，滿足石油化工的需求。因此，本文以石油化工項(xiàng)目為研究對象，探討工程費(fèi)用的控制措施。
關(guān)鍵詞：石油化工；工程費(fèi)用；控制
石油化工項(xiàng)目中，工程費(fèi)用很容易受到外界因素的影響，直接增加費(fèi)用管控的風(fēng)險，無法實(shí)現(xiàn)較高的工程效益。石油化工在項(xiàng)目建設(shè)中，采取工程費(fèi)用控制的措施，積極管控工程項(xiàng)目中的費(fèi)用風(fēng)險，消除潛在的費(fèi)用隱患，做好費(fèi)用控制的工作，全面管控石油化工項(xiàng)目的費(fèi)用分配，以免影響石油化工的生產(chǎn)效益。
1石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用的控制原則
1.1設(shè)計為主原則
設(shè)計是石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用控制的根本，通過一系列的設(shè)計方式，管控石油化工項(xiàng)目的費(fèi)用分配[1]。因?yàn)楣こ藤M(fèi)用貫穿于石油化工的全部階段，所以應(yīng)該規(guī)范工程費(fèi)用的設(shè)計，利用決策、設(shè)計的方式，表明石油化工項(xiàng)目費(fèi)用的應(yīng)用及限額，待石油化工項(xiàng)目投資確定后，進(jìn)入費(fèi)用設(shè)計階段，加強(qiáng)設(shè)計費(fèi)用的控制力度，降低成本造價的風(fēng)險。
1.2動態(tài)與主動原則
費(fèi)用控制需要遵循動態(tài)、主動相互配合的原則。石油化工項(xiàng)目中，費(fèi)用零散多變，具有動態(tài)化的特點(diǎn)，而費(fèi)用控制也應(yīng)該具備動態(tài)特點(diǎn)，反饋出整個石油化工施工中，從設(shè)計、發(fā)包到施工階段的費(fèi)用明細(xì)，提供動態(tài)化的控制原則，而且費(fèi)用控制要達(dá)到主動性，將主動控制的思想原則，引入到施工費(fèi)用內(nèi)，改變原有的被動方式，在費(fèi)用分配之前，就采用主動控制的措施，緩解費(fèi)用的風(fēng)險壓力。
1.3經(jīng)濟(jì)及技術(shù)原則
經(jīng)濟(jì)效益是石油化工項(xiàng)目施工的直接目的，在費(fèi)用控制的過程中提升效益。經(jīng)濟(jì)效益原則中，還要引入技術(shù)原則，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互配合，通過技術(shù)手段，在石油化工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分配中，提出費(fèi)用目標(biāo)、組織目標(biāo)，以此來發(fā)揮技術(shù)對工程費(fèi)用的控制作用，明確費(fèi)用控制的內(nèi)容。
2石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用的控制作用
石油化工項(xiàng)目的工程費(fèi)用控制，具有投資管理及審核的作用，費(fèi)用控制分解了投資成本，在造價控制的基礎(chǔ)上，總體規(guī)劃了工程費(fèi)用的消耗方式，審核了投資的過程。費(fèi)用控制中，有計劃的編制了各項(xiàng)支付項(xiàng)目，準(zhǔn)確的分析工程中的費(fèi)用，而且修正了工程費(fèi)用中的疑難問題，解決了不合理的費(fèi)用問題[2]。除此以外，費(fèi)用控制的過程中，還能找出工程成本設(shè)計與實(shí)際不符的情況，防止出現(xiàn)虛假的賬目，為后期竣工階段，提供的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的費(fèi)用明細(xì)，全面掌控石油化工項(xiàng)目的財務(wù)信息，發(fā)揮費(fèi)用控制的作用。
3石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用的控制策略
3.1控制物資費(fèi)用
石油化工項(xiàng)目工程的物資費(fèi)用中，設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用的占比最高，也是總費(fèi)用的主要構(gòu)成。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，某石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用計算中，材料占20%、設(shè)備占55%，積極控制設(shè)備、材料費(fèi)用，有利于提高工程費(fèi)用的分配率。在物資采購中，石油化工工程企業(yè)，可以實(shí)行招標(biāo)的方式，部署物資費(fèi)用的使用戰(zhàn)略，落實(shí)限額采購的方法，積極管控材料與設(shè)備的費(fèi)用[3]。招標(biāo)方式具有競爭的特點(diǎn)，石油化工企業(yè)可以比較不同投標(biāo)方案的費(fèi)用規(guī)劃，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的投標(biāo)企業(yè)，實(shí)際采購中，還要安排采購專家監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)物資費(fèi)用，尤其是機(jī)械選型方面，更是需要專家控制，體現(xiàn)費(fèi)用控制中的節(jié)約特性，進(jìn)而強(qiáng)化費(fèi)用的管理與控制。
3.2推行工程量清單
工程量清單，是一種優(yōu)質(zhì)的計價模式，確保各項(xiàng)工程量都能處于清晰、明確的狀態(tài)。工程量清單計價方式，在石油化工項(xiàng)目工程中的應(yīng)用，提供量價分離的計價方式，促使石油化工項(xiàng)目內(nèi)的計費(fèi)項(xiàng)目，按照市場價格實(shí)行計量，計量方式既可以維護(hù)石油化工項(xiàng)目成本分配的準(zhǔn)確性，又可以降低工程費(fèi)用的風(fēng)險。工程量清單計價，在石油化工項(xiàng)目工程內(nèi)，形成了一套穩(wěn)定的管理體系，利用市場環(huán)境及競爭機(jī)制，管控石油化工的項(xiàng)目投資，而且分配了施工的費(fèi)用，注重投資的效益，進(jìn)而規(guī)范石油化工項(xiàng)目施工的費(fèi)用，有效控制成本分配。
3.3優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計
項(xiàng)目設(shè)計的目的是，按照石油化工的項(xiàng)目規(guī)模、布局，設(shè)計好項(xiàng)目的費(fèi)用，用于提高工程費(fèi)用的控制水平。石油化工施工中，最容易受到項(xiàng)目設(shè)計的影響，無法保障費(fèi)用的有效分配，達(dá)不到控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以優(yōu)化石油化工的項(xiàng)目設(shè)計，準(zhǔn)確的設(shè)計項(xiàng)目概算，預(yù)防三超問題[4]。項(xiàng)目設(shè)計中，提出了費(fèi)用控制的要求，主要在材料、設(shè)備、運(yùn)輸、人工等方面，合理計劃成本費(fèi)用，應(yīng)用到石油化工的施工現(xiàn)場中，一來改進(jìn)項(xiàng)目費(fèi)用的設(shè)計方式，二來規(guī)范分配工程現(xiàn)場的成本。
3.4控制施工費(fèi)用
石油化工項(xiàng)目施工的過程中，存在費(fèi)用風(fēng)險，主要是受到施工現(xiàn)場的環(huán)境影響。石油化工施工中，任務(wù)量較重，必須要根據(jù)圖紙、方案，規(guī)劃現(xiàn)場工藝，施工中包括主體工程、子工程、交叉工程等，還包括設(shè)備共用的情況，直接增加了成本控制的風(fēng)險，控制人員應(yīng)該細(xì)化施工現(xiàn)場的費(fèi)用，規(guī)劃出每一個項(xiàng)目應(yīng)該消耗的費(fèi)用，而且全面監(jiān)督現(xiàn)場的動態(tài)施工，避免費(fèi)用超支，還要嚴(yán)謹(jǐn)記錄好現(xiàn)場中的費(fèi)用明細(xì)，杜絕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，最優(yōu)化的控制現(xiàn)場的費(fèi)用，實(shí)行準(zhǔn)確的費(fèi)用分配與記錄，不僅管控好每項(xiàng)費(fèi)用，還要規(guī)范成本控制，預(yù)防預(yù)算超支。
4結(jié)語
石油化工項(xiàng)目的工程費(fèi)用方面，嚴(yán)格遵循控制原則，落實(shí)控制措施，進(jìn)而發(fā)揮費(fèi)用控制的作用，杜絕發(fā)生工程效益風(fēng)險，最主要的是提高石油化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理分配項(xiàng)目中的工程費(fèi)用，將每項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到可用的位置。
作者：張婉君 張愛春 單位：浙江省天正設(shè)計工程有限公司
1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
對于石油化工工程來說，這種工程與其他的工程有很大的差別，主要是因?yàn)槠渚哂形ｋU性高的特征，這樣就很容易引起安全事故，不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，所以在對進(jìn)行施工安全管理的時候，一定要嚴(yán)格認(rèn)真仔細(xì)，不然就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。現(xiàn)階段，在石油化工施工企業(yè)中，由于施工安全風(fēng)險識別和控制都相對還有不足之處，并且沒有對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理，這樣就使得采取的措施不能夠達(dá)到規(guī)定的要求和效果。同時由于在建設(shè)項(xiàng)目的時候，承包商的安全基礎(chǔ)比較薄弱，并且沒有做好安全監(jiān)督培訓(xùn)管理工作，以及施工人員的安全意識和素質(zhì)比較低下，這樣在施工的過程中就存在很大的安全隱患。針對這樣的情況，作為石油化工施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理工作。
2石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析
石油化工在建設(shè)的過程中，存在很多安全問題，這些安全問題發(fā)生主要是人的不安全因素導(dǎo)致的。首先工程的負(fù)責(zé)人沒有盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這樣就造成了十分嚴(yán)重的安全后果和問題，例如：沒有確保安全費(fèi)用投入，沒有對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或者沒有做好監(jiān)督管理工作。然后，作為石油化工工程的施工管理人員，他們應(yīng)該積極自動的參與企業(yè)的安全培訓(xùn)，并且在實(shí)際的建設(shè)中，要嚴(yán)格的按照施工的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，不能夠一味的追求施工的進(jìn)度，而忽略了安全。與此同時由于工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性的特征，并且施工呈現(xiàn)出多樣化，這樣就給施工安全管理帶來了很大的難度，例如：雨雪天氣、高溫天氣等，從而就導(dǎo)致設(shè)備不能夠正常的運(yùn)行和使用和施工環(huán)境難度的增加。最后，因?yàn)槿说男袨椴粔蛞?guī)范和安全，這樣就引起了很多安全事故的發(fā)生，例如：在高空中施工的時候，不系安全帶、腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定的要求以及沒有很好的監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全等。
3解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略
3.1健全和完善安全管理責(zé)任制
對于石油化工工程來說，在建設(shè)的過程中，要不斷的完善企業(yè)的安全管理責(zé)任制度，并且還要根據(jù)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。以“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”為安全管理方針。同時要明確以項(xiàng)目經(jīng)理為重點(diǎn)的安全管理責(zé)任制度，注重項(xiàng)目安全前期策劃，并且建立施工監(jiān)理、管理以及承包為一體的管理體系。除此之外，還要加強(qiáng)對工程的安全管理，在安全管理方面實(shí)施：按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，只有這樣才能進(jìn)一步的監(jiān)督和管理施工，繼而有效的預(yù)防和防止安全隱患。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的查思想、查紀(jì)律、查隱患、查違章的安全檢查管理制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時處理和消除。
3.2加強(qiáng)重視對施工人員安全意識與素質(zhì)的培訓(xùn)
其一、按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，制定各級各類人員安全培訓(xùn)大綱。要不斷的加強(qiáng)對施工人員的安全意識和素質(zhì)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠更好的實(shí)施承包商的安全管理制度，也能夠確保施工操作更好的符合規(guī)范要求。其二、要不斷的提高承包商的安全技術(shù)裝備和水平，并且還要加強(qiáng)對施工人員的安全知識、操作能力等方面的培訓(xùn)，從而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上級及監(jiān)督部門，要加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和管理，并且還要組織企業(yè)定期進(jìn)行安全相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣才能確保每一個施工企業(yè)都能夠充分的落實(shí)安全知識，從而就能夠從根本上提高施工人員的安全意識和素質(zhì)。其四、特殊作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，取得資質(zhì)后方可上崗作業(yè)。
3.3注重因素分析
在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，各項(xiàng)危險和環(huán)境因素的分析以及采取的管理措施不是針對一個人或者一個單位的，所以在開展這項(xiàng)工作之前，要由比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對具體的情況進(jìn)行分析，并且制定出一個切合實(shí)際的安全管理方案。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候，對于沒有達(dá)到安全要求的，就及時的對其進(jìn)行修改和完善。
3.4完善管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)記錄
在石油化工工程中，安全管理中的程序不會因?yàn)槭艿绞┕みM(jìn)度和質(zhì)量的影響，而變的不完整，所以在進(jìn)行方案審查、資質(zhì)審查等工作的時候，監(jiān)理單位一定要充分的落實(shí)有關(guān)的事項(xiàng)。
3.5完善工程建設(shè)安全管理制度
因?yàn)椴粩嗟耐晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度能夠有效的規(guī)范有關(guān)單位的安全管理職責(zé)，并且還能夠更好的明確施工各個責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。同時還能夠明確臨時用電、高空作業(yè)施工、以及危險交叉作業(yè)施工的管理要求，這樣就能夠在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時候，確保安全。
4結(jié)語
綜上所述，在進(jìn)行石油化工建設(shè)的時候，由于安全管理具有動態(tài)性的特征，這樣就需要各個單位共同協(xié)作，并且還要不斷的加強(qiáng)工作人員的安全管理意識，從而才能夠大大的提高工程管理的安全性。但是由于石油化工在生產(chǎn)的過程中，是非常危險的，所以必須要不斷的完善和健全安全管理制度，并且管理人員還要充分的落實(shí)工作，以及對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。
作者：張維堂 單位：中石化第五建設(shè)有限公司
