發(fā)布時(shí)間：2022-04-17 09:09:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工企業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
由于石油化工企業(yè)與其他企業(yè)是有不同的，在生產(chǎn)工藝技術(shù)上的操作方法和工藝更加嚴(yán)格，如果工作人員粗心或者操作不嚴(yán)謹(jǐn)，極有可能由于人為因素出現(xiàn)爆炸、火災(zāi)事故的發(fā)生，因此在日常生產(chǎn)運(yùn)行管理上要嚴(yán)加注意，以免造成不良后果。
在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)化、大型化的發(fā)展方向，因此對(duì)于資金和技術(shù)的要求十分高，也就是我們常說(shuō)的技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無(wú)論是資金還是技術(shù)都無(wú)法及時(shí)挽救，對(duì)于企業(yè)甚至國(guó)家都會(huì)造成嚴(yán)重影響。
二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析
1.制度完善
企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就是因?yàn)槠髽I(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位，并且責(zé)任分工不清，出現(xiàn)了問題，不能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且事故的處置力度也會(huì)影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。
2.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，職工生產(chǎn)的安全意識(shí)淡薄，沒有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機(jī)制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對(duì)于員工的安全意識(shí)教育不強(qiáng)，導(dǎo)致員工沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問題會(huì)有相關(guān)措施處理，讓職工安全意識(shí)有所加強(qiáng)，但是一旦事情過去時(shí)間久了，員工頭腦中依然安全意識(shí)不足。
3.設(shè)備維護(hù)不足
當(dāng)前很多石油化工企業(yè)在設(shè)備設(shè)計(jì)方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設(shè)備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設(shè)備閥門的松動(dòng)和塔的腐蝕，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.技術(shù)方面
企業(yè)在實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備過程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當(dāng)前技術(shù)方面的事故發(fā)生率是最高的，也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題非常復(fù)雜的原因。
5.安全生產(chǎn)管理方面
石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點(diǎn)就是做好宣傳和培訓(xùn)工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對(duì)宣講內(nèi)容進(jìn)行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強(qiáng)，職工認(rèn)為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當(dāng)前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學(xué)有效的手段，也沒有科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。
三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制
1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度
當(dāng)前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格參照國(guó)家對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國(guó)家的行業(yè)制度之內(nèi)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理
要不斷加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中重點(diǎn)對(duì)象與重點(diǎn)工序的安全生產(chǎn)管理與控制。
3.加大安全投入
企業(yè)要及時(shí)檢查老化設(shè)備，對(duì)于機(jī)械故障和設(shè)備安全隱患要及時(shí)排查，因?yàn)樵O(shè)備的安全是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，如果設(shè)備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強(qiáng)投入安全技術(shù)。
4.安全生產(chǎn)管理方面
（1）安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全管理工作，企業(yè)遠(yuǎn)期的管理計(jì)劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理實(shí)務(wù)。（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適應(yīng)不斷變化的形式需要，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，防止再次發(fā)生同類事故，就是在發(fā)生安全事故以后，進(jìn)行調(diào)查事故的原因，再針對(duì)事故問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)（3）安全管理措施。對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨識(shí)，為系統(tǒng)提供信息根據(jù)，構(gòu)成動(dòng)態(tài)約束機(jī)制，而安全目標(biāo)管理應(yīng)該按照目標(biāo)變量的波動(dòng)狀況，及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)，再開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)配合的方式，強(qiáng)化隱患整改與安全檢查的力度。
石油化工作為國(guó)家的重點(diǎn)支柱行業(yè)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，但是面臨安全生產(chǎn)問題，石油化工只有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，積極采取有效的安全生產(chǎn)措施，從而確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:陸濤單位:浙江嘉興石化有限公司
一、加強(qiáng)制度建設(shè),做好石油化工企業(yè)思想政治工作
首先,要強(qiáng)化黨組織建設(shè)力度,這是加強(qiáng)石油化工企業(yè)思想政治工作主要抓手。作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),開展思想政治工作是群眾團(tuán)體和各級(jí)黨組織的主要職責(zé)。因此,一定要加強(qiáng)黨組織的建設(shè),要將黨組織的每項(xiàng)活動(dòng)制度恢復(fù)起來(lái),并做到長(zhǎng)期堅(jiān)持,保證經(jīng)?；⒄?guī)化,在開展思想政治工作過程中,要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,也要發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用,將組織的號(hào)召力和示范作用充分顯示出來(lái)。其次,在開展思想政治工作的過程中,要對(duì)傳統(tǒng)的工作作風(fēng)進(jìn)行不斷改進(jìn),改進(jìn)工作作風(fēng)要持續(xù)完善,不能停留在口頭和形式,要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上持續(xù)完善、不斷創(chuàng)新,充分發(fā)揮思想政治工作的作用,拓展影響范圍。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就一定要重視制度建設(shè),規(guī)范工作程序,選擇合適工作方法,采用科學(xué)的工作方法,促進(jìn)制度的有效落實(shí)。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以,抓好制度建設(shè)工作是做好石油化工企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。一套完整科學(xué)的制度是從實(shí)際出發(fā)的,也是尊重客觀發(fā)展規(guī)律和員工思想意識(shí)變化規(guī)律的,它是一個(gè)有機(jī)體,每項(xiàng)制度之間有機(jī)融合在一起。
二、創(chuàng)新工作工作機(jī)制,做好石油化工企業(yè)思想政治工作
其一要?jiǎng)?chuàng)新工作觀念。石油化工企業(yè)的思想政治工作的指導(dǎo)思想是科學(xué)發(fā)展觀,以和諧社會(huì)為工作目的,確立與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的觀念。必須具備開放、民主的時(shí)代精神,將陳舊、封閉、簡(jiǎn)單、片面的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、開放、多向性思維。營(yíng)造以人為本,和諧相處的環(huán)境。其二,要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。主要是變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,在思維上,不唯書、不唯上,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。在日常工作中,不在等上級(jí)部署,不在等任務(wù)安排,要積極主動(dòng)的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據(jù)員工的實(shí)際需求來(lái)確定,爭(zhēng)取在工作過程中的創(chuàng)新性和開放性,鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維,提倡思路被進(jìn)一步拓寬、觀念的進(jìn)一步更新,工作思路要密切聯(lián)系企業(yè)穩(wěn)定和改革發(fā)展的實(shí)際,要密切聯(lián)系員工的思際。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán),確保思想政治工作能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。其三,要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容。石油化工企業(yè)的中心工作是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),思想政治工作必須圍繞工作中心開展,這樣才能發(fā)揮作用。所以,就要選好思想政治工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),以適應(yīng)中心工作。要根據(jù)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,定期開展可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接服務(wù)的座談會(huì)等,比如技能比賽、技術(shù)改革、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)。在信息化的今天,變化日新月異,獲取信息非常及時(shí)方便,思想政治工作者要善于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在工作手段和工作形式上不斷改進(jìn)、自主創(chuàng)新。例如采用多媒體等形式開展報(bào)告會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)答等員工易于接受的形式,提高思想政治工作的吸引力。在對(duì)員工開展政治思想教育中,要從員工的切身利益出發(fā),傾聽他們的心聲,尊重他們的想法,確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質(zhì)和水平。所以,思想政治教育的內(nèi)容要體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)新性,要做到有層次,保證工作內(nèi)容能夠從不同角度服務(wù)于企業(yè)和員工,我企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步提供科學(xué)的動(dòng)力。其四,要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。石油化工企業(yè)內(nèi)外部存在很多不同的問題,要采用用不同的工作方式來(lái)開展思想政治工作?？梢詫鹘y(tǒng)的統(tǒng)一、集中、大型方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M、多樣、靈活的現(xiàn)代方式。工作方式轉(zhuǎn)變后,可以打破傳統(tǒng)的時(shí)間限制,自由安排思想政治工作,自由性更強(qiáng)、操作更具有針對(duì)性,可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中,要依據(jù)不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況,采取恰當(dāng)?shù)慕逃绞?重視娛樂化教育手段,減輕員工工作壓力,同時(shí)又促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。另外,要不斷提高教育工作者藝術(shù)修養(yǎng)和道德情操,保證教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五,要?jiǎng)?chuàng)新工作載體。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的反映,開展思想政治工作就要有機(jī)的結(jié)合企業(yè)文化活動(dòng)。將企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,可以進(jìn)一步凝聚人心,體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀,彰顯企業(yè)精神、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、提升企業(yè)知名度。加強(qiáng)思想政治工作,能夠使員工在教育培訓(xùn)中得到心靈的陶冶,提升自身的文化素養(yǎng),進(jìn)而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)和大的背景下,都開展了許多有意義、有價(jià)值的人物評(píng)選及故事征集活動(dòng),對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念、道德情操等進(jìn)行了深入的挖掘和報(bào)道,給企業(yè)發(fā)展和員工的進(jìn)步帶來(lái)了正能量,促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
石油化工企業(yè)思想政治工作唯有密切聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),破除舊有的教育模式,更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,才能在內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升,員工才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。思想政治工作要尋找新的方式和載體,密切結(jié)合石油化工企業(yè)的文化和戰(zhàn)略目標(biāo),探索出創(chuàng)新又適合實(shí)際的機(jī)制,才能有效發(fā)揮作用。
一、化工事故存在的原因
（一）違章操作
在生產(chǎn)中，違規(guī)操作、操作錯(cuò)誤以及不按照化工的安全規(guī)章制度等等?；さ膬?chǔ)存、運(yùn)輸以及生產(chǎn)都有嚴(yán)格的程序，違背安全操作規(guī)則，則容易發(fā)生安全事故。從筆者的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，在整個(gè)化學(xué)事故中，由于操作人員違規(guī)操作導(dǎo)致的化學(xué)事故大約占了28%左右。
（二）設(shè)備故障
1、先天性不足
例如：化工場(chǎng)地選擇不正確，規(guī)劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產(chǎn)工藝不夠成素等等，都會(huì)在化工的生產(chǎn)上帶來(lái)先天性的隱患。
2、設(shè)備設(shè)計(jì)上的缺陷
設(shè)備的選取不當(dāng)，制造安裝設(shè)備的質(zhì)量低劣，缺乏比較的管理、維護(hù)以及及時(shí)的更新等等。多數(shù)的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數(shù)材料產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的腐蝕作用，極容易造成生產(chǎn)所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導(dǎo)致有毒有害的氣體（液體）出現(xiàn)跑、冒滴等現(xiàn)象。
（三）管理上的漏洞
管理制度的不健全，不能夠及時(shí)的將隱患消除或者治理，化工生產(chǎn)操作員工沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn)，作業(yè)環(huán)境底下，管理層領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)?shù)?，都容易?dǎo)致化工安全事故的發(fā)生。
（四）意外因素
意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去了原有的控制，或者是在有害物質(zhì)的運(yùn)輸中，出現(xiàn)了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來(lái)看，化工事故造成的原因當(dāng)中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的將人為的化工事故的發(fā)生控制完好。
二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施
（一）把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)
隨著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)大、設(shè)備技術(shù)工藝的不斷改善以及量得增長(zhǎng)，經(jīng)過多年所使用的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)一些異常的情況，而新投入的設(shè)備儀器還沒有處于穩(wěn)定狀態(tài)，而操作人員也沒能詳細(xì)的了解設(shè)備的運(yùn)行，也容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤操作，從而發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故，所以作為化工企業(yè)的管理層，需要高度重視設(shè)備的安全、質(zhì)量。例如：根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)踐，制定出一套相對(duì)的、科學(xué)的、有效的安全責(zé)任管理制度，并建立出相應(yīng)的臺(tái)賬。尤其是特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、存儲(chǔ)器等等設(shè)備以及裝置的管理和維護(hù)，并對(duì)設(shè)備定期的檢測(cè)、維修，如發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對(duì)有關(guān)的單位進(jìn)行報(bào)告。
（二）建立健全安全制度體系
石油化工企業(yè)的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當(dāng)?shù)陌踩芾眢w系是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵?；どa(chǎn)的安全與每一個(gè)操作員工的人生、財(cái)產(chǎn)安全都有著直接的影響，也是關(guān)系到企業(yè)存亡、發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果一個(gè)企業(yè)沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，企業(yè)想要爭(zhēng)取到理想的經(jīng)濟(jì)效益，安全的生產(chǎn)是必要的前提。在企業(yè)中，要樹立出安全就等于效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在內(nèi)部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現(xiàn)，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預(yù)防、發(fā)生。
（三）建立安全事故問責(zé)制
在2001年4月21日，（國(guó)務(wù)院令第302號(hào)文件）國(guó)務(wù)院正式頒布施行了《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》。在制度的施行之后，石油化工企業(yè)先后將重大安全事故的問責(zé)制度落到實(shí)處。如果發(fā)生以下幾類重大安全事故，則應(yīng)追求其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：其一，違反了安全生產(chǎn)、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理等有關(guān)的法律、法規(guī)；其二，違反了企業(yè)新建或者是擴(kuò)建的項(xiàng)目管理制度規(guī)定；其三，違反了國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；其四，面對(duì)安全事故，處理不夠及時(shí)、恰當(dāng)，從而導(dǎo)致事故進(jìn)一步的嚴(yán)重或者出現(xiàn)次生災(zāi)害；其五，沒有對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)以及上崗技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。
（四）建立安全管理機(jī)構(gòu)
安全管理機(jī)構(gòu)的建立，是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。安全管理機(jī)構(gòu)的合理完善，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。而安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，這樣才能有效的增強(qiáng)其執(zhí)行力。安全管理制度是否能夠落實(shí)到位是管理的關(guān)鍵，有管理制度不執(zhí)行，是安全生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的主要源頭，安全生產(chǎn)必須將制度落到實(shí)處，否則一切都是空話。領(lǐng)導(dǎo)管理層需要以身作則的執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度。建立安全管理機(jī)構(gòu)的最終目標(biāo)是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對(duì)于一些取得了成績(jī)的人員要進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)違反了操作規(guī)章制度的人員，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
（五）全員參與全方位的安全管理
石油化工企業(yè)想要將安全生產(chǎn)做到最好，保證員工人生、財(cái)產(chǎn)的安全，就必須將“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的話語(yǔ)落實(shí)到每一位員工的心理。為了做到這一點(diǎn)，則需要員工將生產(chǎn)實(shí)踐與安全理論聯(lián)系在一起。在企業(yè)內(nèi)部，除了將安全管理工作人員的作用發(fā)揮到最大的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)讓每一位員工都參與到安全的生產(chǎn)管理中來(lái)，只有調(diào)動(dòng)、發(fā)揮出每一位員工的安全意識(shí)、安全積極性，才能夠有效的切斷、防止安全事故的根源。讓每一位員工養(yǎng)成安全意識(shí)，真正的實(shí)現(xiàn)員工能夠擁有自保能力、相互保護(hù)能力以及配合保護(hù)的能力，這樣也能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的幾率將至最低。安全生產(chǎn)管理，換一句話來(lái)說(shuō)，就是對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)中人員的操作進(jìn)行安全的、有效的管理，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)范條例、章程等。在企業(yè)中建立出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理模式，不論是管理層還是一線員工，都應(yīng)當(dāng)將安全的理論知識(shí)熟記于心，在上崗之前，加強(qiáng)技能操作培訓(xùn)，改正以往操作中的不安全、不正確的操作方法。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是將有效的方法貫穿到生產(chǎn)的每一處。
三、結(jié)論
在現(xiàn)代石油化工的安全管理中，管理人員需要運(yùn)用到管理學(xué)中的原理，要以身作則、以人為本，重視員工的作用，真正的將情感融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中，做到全面、全方位的管理，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全有效管理的目標(biāo)。通過文中對(duì)石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中安全管理的闡述，再一次強(qiáng)調(diào)了了安全生產(chǎn)管理的重要性。
一、綠色環(huán)保技術(shù)在石油化工企業(yè)中的應(yīng)用
1.化學(xué)反應(yīng)的綠色化
化學(xué)反應(yīng)的綠色化是指在相關(guān)的制備和反應(yīng)過程中做到“零排放”。而傳統(tǒng)意義上的“零排放”是指反應(yīng)物經(jīng)過催化作用以及一系列的反應(yīng)完全轉(zhuǎn)化成為所需的物質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)百分之百的轉(zhuǎn)化率。其實(shí)這樣一種概念是十分難達(dá)到的，盡管已經(jīng)有許多先進(jìn)的技術(shù)和手段達(dá)到了近乎“零排放”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但想實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)化率為百分之百還是存在著困難的。近些年來(lái)隨著相關(guān)學(xué)者的研究不斷深入，許多新的技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生，將傳統(tǒng)意義上的“零排放”轉(zhuǎn)變了概念，意為在盡量滿足較高的轉(zhuǎn)化率的情況下，將得到的副產(chǎn)物也直接經(jīng)過下一反應(yīng)步驟并轉(zhuǎn)化成為環(huán)境友好的物質(zhì)進(jìn)行排出或是進(jìn)一步加以利用。這種新型的轉(zhuǎn)化思想也將原本無(wú)用或是對(duì)環(huán)境存在著威脅和污染的物質(zhì)“變廢為寶”，讓副產(chǎn)物成為能夠被人們所利用的原料物質(zhì)。這類技術(shù)的研發(fā)不僅僅是改善了環(huán)境污染的問題，還一定程度上節(jié)約了能源，可以稱得上是真正的綠色環(huán)保、節(jié)約能源的技術(shù)手段。
2.產(chǎn)品的綠色化
之所以要強(qiáng)調(diào)化工產(chǎn)品的綠色化，是因?yàn)槭突ゎ惖漠a(chǎn)品在我們的日常生活中實(shí)在是太普遍了，不得不承認(rèn)的是石油化工類的產(chǎn)品的的確確改變了我們的生活，給生活帶來(lái)許多方便和優(yōu)越，但相對(duì)于這些有利之處來(lái)說(shuō)，其對(duì)于我們生活環(huán)境的污染也是不容小覷的。比如，我們生活中最普遍的洗滌用品，過去我們常用的洗衣粉中都是含磷的，而這些含磷的洗衣粉在溶于水之后隨著生活污水一同被排到江河湖海中，造成了赤潮，給自然環(huán)境與生態(tài)平衡帶來(lái)了相當(dāng)大的影響，因此，近些年來(lái)人們逐漸對(duì)此問題開始重視起來(lái)，研發(fā)了不含磷的洗滌劑，從根本上杜絕這種環(huán)境污染問題。同時(shí)，還有許多常見的石油化工類污染就每天在我們身邊發(fā)生，比如汽車使用的汽油以及柴油。由于人們生活水平越來(lái)越高，對(duì)于汽油和柴油的需求量也越來(lái)越大。近些年來(lái)我國(guó)對(duì)于汽車能源的開發(fā)上也格外關(guān)注，低硫低碳、環(huán)境友好的配方和技術(shù)逐步成熟起來(lái)；另外，我國(guó)還在不斷開發(fā)太陽(yáng)能汽車、以及新能源汽車等等，另外，對(duì)于交通工具的能源上，我們國(guó)家還大力推崇使用電能的汽車。
二、節(jié)能技術(shù)在石油化工企業(yè)中的應(yīng)用
最初，人們?yōu)榱俗非蟾咝实纳a(chǎn)以及最大程度上提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷研發(fā)一些節(jié)能技術(shù)，而近些年來(lái)，由于能源枯竭的問題日益嚴(yán)重起來(lái)，有越來(lái)越多的專業(yè)人員和學(xué)者們都投身于節(jié)能技術(shù)的開發(fā)和研究，不僅僅是從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，更重要的是能夠節(jié)約能源，實(shí)現(xiàn)人類經(jīng)濟(jì)和自然的可持續(xù)發(fā)展。目前，在石油化工行業(yè)中較為常見的一種節(jié)能技術(shù)為變頻調(diào)節(jié)技術(shù)。在石油化工企業(yè)中，耗費(fèi)能源最大的就是電動(dòng)機(jī)，包括泵類以及風(fēng)機(jī)等等。因此，想實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的節(jié)能化應(yīng)該從根本上減少電動(dòng)機(jī)的耗能。而變頻調(diào)節(jié)技術(shù)正是針對(duì)于電動(dòng)機(jī)的一種有效的技能技術(shù)改革。變頻調(diào)節(jié)技術(shù)的根本原理是通過控制方案與實(shí)際負(fù)荷相互之間的匹配，在控制的過程中實(shí)現(xiàn)閥門阻力的降低，從而提高系統(tǒng)的效率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于泵類以及風(fēng)機(jī)的科學(xué)化、節(jié)能化控制。這種控制技術(shù)可以根據(jù)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中的實(shí)際需要，按照生產(chǎn)要求以及計(jì)算選型，并且全面參考產(chǎn)品方案的調(diào)整以及原料的調(diào)整，科學(xué)地控制各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)，降低企業(yè)的電能耗費(fèi)以及設(shè)備磨損等等方面的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本上的節(jié)約以及能源上的節(jié)約，不論對(duì)于企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展還是對(duì)于能源方面的可持續(xù)發(fā)展都是具有著重要的意義和價(jià)值的。
三、結(jié)語(yǔ)
近些年來(lái)，隨著環(huán)境污染的嚴(yán)重化以及能源枯竭的威脅，人們對(duì)于石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的綠色節(jié)能技術(shù)也越來(lái)越重視。目前，針對(duì)生產(chǎn)過程中環(huán)境污染問題進(jìn)行改善的方法有許多，包括對(duì)于原料的綠色化、反應(yīng)過程的綠色化以及產(chǎn)品的綠色化等等，另外，對(duì)于石油化工企業(yè)能源的節(jié)約也有許多先進(jìn)技術(shù)，本文以變頻調(diào)節(jié)技術(shù)為例進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，還有更多的發(fā)展空間等待著開發(fā)和研究。
作者：軒燁 赤俊祥 單位：天津普萊化工技術(shù)有限公司
1石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性的重要性
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復(fù)雜，對(duì)設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其運(yùn)行的可靠性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，隨之給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究
設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。
2.1設(shè)備管理的難點(diǎn)
2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會(huì)形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。
2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購(gòu)、維修等都分置于各個(gè)部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎(jiǎng)勵(lì)和約束，沒有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動(dòng)設(shè)備人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而無(wú)法保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。
2.2實(shí)行以利用率為中心的設(shè)備維修管理
以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對(duì)于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點(diǎn)是利用生產(chǎn)的空隙對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對(duì)于隨著時(shí)間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無(wú)規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計(jì)劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機(jī)會(huì)維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會(huì)維修講求的是把握時(shí)機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理
隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊(duì)伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測(cè)中心。各個(gè)企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和核算。除此之外，各個(gè)石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動(dòng)起了維修人員對(duì)設(shè)備維修工作的積極性。
2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段
隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果。縣級(jí)的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。
2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理
一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時(shí)的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來(lái)補(bǔ)償有形的、無(wú)形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實(shí)作用高。
3設(shè)備運(yùn)行的可靠性研究
可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時(shí)間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時(shí)間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時(shí)間：一般來(lái)說(shuō)設(shè)備工作時(shí)間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強(qiáng)調(diào)了時(shí)間條件這個(gè)因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時(shí)間條件這一要素。所以一個(gè)設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時(shí)間內(nèi)的規(guī)定其評(píng)價(jià)的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)。
從通俗意義上來(lái)說(shuō)，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測(cè)與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長(zhǎng)系統(tǒng)正常使用時(shí)間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時(shí)停留的時(shí)間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測(cè)
實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)是對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時(shí)的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時(shí)間段進(jìn)行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。
3.1.1基于風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備檢驗(yàn)
基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)指的是通過設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計(jì)算出重要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本的目的。
3.1.2定點(diǎn)測(cè)厚法
對(duì)企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點(diǎn)測(cè)厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測(cè)厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來(lái)判斷，從而對(duì)腐蝕減薄的趨勢(shì)作出對(duì)應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行周期性的維修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測(cè)與診斷
石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對(duì)維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價(jià)格昂貴，機(jī)械故障會(huì)引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來(lái)的損失也是不可估計(jì)的。
大型機(jī)械的監(jiān)測(cè)與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測(cè)級(jí)別、建立預(yù)測(cè)維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報(bào)告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測(cè)和診斷：可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時(shí)間與部位，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來(lái)降低維修成本；對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。
3.2設(shè)備維修
3.2.1設(shè)備維修的重要性
維修是為了保證設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的活動(dòng)。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。
維修對(duì)于設(shè)備可靠性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對(duì)未來(lái)的一種隱性投資，經(jīng)過一段時(shí)間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預(yù)防性維修
預(yù)防性維修是通過對(duì)設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。
3.2.3恢復(fù)性維修
恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對(duì)設(shè)備故障的原因、趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時(shí)間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進(jìn)性維修
改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無(wú)維修設(shè)計(jì)。
改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計(jì)與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無(wú)維修設(shè)計(jì)指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報(bào)廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長(zhǎng)處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用最低費(fèi)用達(dá)到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長(zhǎng)處和短處，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機(jī)性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無(wú)發(fā)展期兩種。
同時(shí)存在這規(guī)律性并包含發(fā)展期的故障，都是有征兆的，可以對(duì)設(shè)備故障急性預(yù)測(cè)、觀察，適合運(yùn)用狀態(tài)維修方式；具有規(guī)律性而無(wú)發(fā)展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發(fā)性有發(fā)展期的故障，雖然設(shè)備的故障是隨機(jī)性的，但是具有發(fā)展期，所以應(yīng)當(dāng)選擇狀態(tài)維修方式；對(duì)一些所需的修理時(shí)間段、更換時(shí)間段、對(duì)設(shè)備損傷不大的故障，應(yīng)該選取時(shí)候維修；偶發(fā)性且無(wú)發(fā)展期的故障，由于不知道發(fā)生故障的時(shí)間，就只能采取時(shí)候維修。
綜上所述，石油化工企業(yè)，應(yīng)該把搞好設(shè)備管理，確保設(shè)備的穩(wěn)定性運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性。本文闡述了石油企業(yè)化工設(shè)備可靠性運(yùn)行的意義和可靠性運(yùn)行的管理，從設(shè)備的維修角度入手，講述設(shè)備運(yùn)行的可靠性，讓企業(yè)能夠健康的、連續(xù)的、有效的運(yùn)行。
1.我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的制約因素
我國(guó)附近的一些國(guó)家以及中東的一些產(chǎn)油大國(guó)石化產(chǎn)能的迅速增加使很多國(guó)家都將我國(guó)作為了目標(biāo)市場(chǎng)。亞太地區(qū)在石油化工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，在合成纖維、合成樹脂以及合成膠方面的產(chǎn)能都達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平，占據(jù)著世界第一位置。不過，亞太地區(qū)在資源擁有量及消費(fèi)量上也存在嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。世界上排名靠前的十位石油消費(fèi)國(guó)中有六個(gè)在我國(guó)的周邊，世界排名靠前的二十五個(gè)煉油國(guó)家里有八個(gè)在我國(guó)附近，還有聚乙烯生產(chǎn)量較高的十大國(guó)家中，也有五個(gè)在我國(guó)領(lǐng)土范圍周邊，這更使得亞太的石油化工行業(yè)對(duì)市場(chǎng)投資及資源的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇。比如印度，這個(gè)國(guó)家的石油工業(yè)正處在快速發(fā)展之中，不斷減小著亞洲的市場(chǎng)，也給中國(guó)造成了很大壓力，使我國(guó)的石油化工對(duì)周圍國(guó)家的出口難度進(jìn)一步增加。最后，技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。隨著世界科技水平的發(fā)展，信息技術(shù)及高端技術(shù)在石油化工中的應(yīng)用也在不斷深入，很多石油化工企業(yè)的發(fā)展都很迅猛。新一輪的戰(zhàn)略部署及結(jié)構(gòu)調(diào)整過后，國(guó)外很多大型的石油化工企業(yè)開采石油的能力也在不斷增強(qiáng)。一些新型技術(shù)和專利技術(shù)出現(xiàn)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中形成了強(qiáng)力技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這也給我國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。很多跨國(guó)公司占據(jù)了有利的技術(shù)優(yōu)勢(shì)后，在世界上的各類地區(qū)建設(shè)了生產(chǎn)裝置，并通過對(duì)其他公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得高額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這種技術(shù)壟斷的方式也會(huì)對(duì)技術(shù)不成熟國(guó)家造成較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
2.促進(jìn)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策
2.1積極采取措施緩解資源及社會(huì)發(fā)展之間的矛盾我國(guó)社會(huì)發(fā)展與能源儲(chǔ)量之間存在著巨大的矛盾，因此必須要立足國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，積極提高能源及資源實(shí)際利用率。第一，要堅(jiān)持開發(fā)及節(jié)約兩手抓，兩手都要硬的原則，并將節(jié)約問題放在首位，對(duì)于節(jié)能減排的新技術(shù)，要做好開發(fā)與鼓勵(lì)，一些高物耗及能耗的產(chǎn)品及設(shè)備要強(qiáng)制淘汰。第二，要注意制定一些專項(xiàng)規(guī)劃。注重多個(gè)行業(yè)的節(jié)材、節(jié)水及節(jié)能工作，環(huán)保型汽車就是個(gè)很好的選擇，節(jié)能省地的公共建筑和住宅也值得考慮。第三，應(yīng)該注意發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。要注重從生產(chǎn)消耗、資源開采、社會(huì)消費(fèi)以及廢棄物利用等方面做好資源的綜合利用與循環(huán)利用。第四，加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)資源的開發(fā)與管理，及時(shí)整頓開發(fā)秩序。第五，積極倡導(dǎo)能夠節(jié)約能源的消費(fèi)方式與生產(chǎn)方式，并努力在社會(huì)上建立節(jié)約之風(fēng)。
2.2做好石油儲(chǔ)備我們應(yīng)從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，明確石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基本原則，以便應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)變化導(dǎo)致的意外事件。首先，應(yīng)對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略石油的儲(chǔ)備水平進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。依照我國(guó)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)及國(guó)防、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、工業(yè)等對(duì)石油的需求，再結(jié)合我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展前景，對(duì)我國(guó)石油應(yīng)保持的戰(zhàn)略儲(chǔ)備量進(jìn)行科學(xué)判斷，從而隨時(shí)為我國(guó)在國(guó)際石油交易過程中保持較大回旋余地，并防止石油價(jià)格波動(dòng)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，通過法律法規(guī)的作用加強(qiáng)國(guó)家對(duì)石油儲(chǔ)備的管理力度。依據(jù)世界各國(guó)石油儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，法律法規(guī)是保障石油儲(chǔ)備有序、安全、穩(wěn)定的重要手段。因此，我國(guó)應(yīng)積極出臺(tái)并完善相應(yīng)法律法規(guī)，以便做好管理工作，實(shí)現(xiàn)有法可依。最后，我國(guó)石油進(jìn)口應(yīng)采取多元化的戰(zhàn)略。目前看來(lái)，中東地區(qū)屬于全球石油主要供應(yīng)產(chǎn)地。到二零二零年時(shí)，我國(guó)的進(jìn)口原油中仍會(huì)有大概百分之四十五至五十來(lái)自于中東地區(qū)，這說(shuō)明，我國(guó)對(duì)中東原油的依賴在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生太大變化。所以，我國(guó)應(yīng)對(duì)未來(lái)的石油戰(zhàn)略做好充分安排與部署。并將其與我國(guó)目前和平外交的策略及獨(dú)立自主的原則充分結(jié)合，更好地促進(jìn)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3注重可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)可持續(xù)發(fā)展原則對(duì)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)層面上，我國(guó)應(yīng)采取能源的多元化戰(zhàn)略，通過國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易積極與世界各國(guó)加強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。比如，海灣地區(qū)的石油化工技術(shù)較為先進(jìn)，領(lǐng)先于我國(guó)目前的水平。對(duì)此，就可以積極引進(jìn)海灣國(guó)家的石油化工技術(shù)。還需要注意的是，能源的合作不應(yīng)該只表現(xiàn)在傳統(tǒng)的能源領(lǐng)域，還要注意新能源的拓展、開發(fā)與合作。其次，我國(guó)正面臨主權(quán)基金海外投資備受質(zhì)疑的局面，很多西方機(jī)構(gòu)及國(guó)家都在籌備制定相關(guān)主權(quán)基金投資的限定規(guī)則。我國(guó)應(yīng)帶頭建立不同國(guó)家主權(quán)基金定期對(duì)話機(jī)制，并舉辦一些學(xué)術(shù)研討會(huì)，從而在石油貿(mào)易及其他方面獲得一定話語(yǔ)權(quán)。最后，生態(tài)環(huán)境上，我國(guó)沙漠化問題正不斷嚴(yán)重，不利于一些地區(qū)石油資源的開采，也會(huì)在某種程度上增加能源需求。因此，要積極治理一些環(huán)境問題，注重科技研發(fā)的重要性。
3.結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)的石油經(jīng)濟(jì)正面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，如何在國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)中保持游刃有余的狀態(tài)十分重要。因此，我們要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心地位，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)海外的石油資源也要采取“走出去”戰(zhàn)略，從而促進(jìn)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)取得穩(wěn)步發(fā)展。
作者；郭誠(chéng) 韓旭 宋興娜 韓自立 單位：渤海鉆探鉆采物資供應(yīng)分公司 渤海鉆探工程有限公司泥漿技術(shù)服務(wù)分公司 渤海石油裝備制造有限公司中成裝備制造分公司 渤海鉆探工程公司國(guó)際物資分公司
1生產(chǎn)條件要求嚴(yán)格
與其他行業(yè)不同，石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后，還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物理、化學(xué)、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)條件要求十分嚴(yán)格，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見的蒸汽裂解，所需反應(yīng)條件為超過1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境，并且很多物料在加工生產(chǎn)過程中的自身溫度已經(jīng)超過燃點(diǎn)，想要保證其能夠正常生產(chǎn)，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來(lái)保證生產(chǎn)條件的合理性[2]。
2石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析
2.1及時(shí)更新安全管理方案
面對(duì)日益增大的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到提高安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，對(duì)現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進(jìn)行完善，并從已經(jīng)運(yùn)行的技術(shù)與工藝出發(fā)，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識(shí)以及管理行為的落實(shí)性，在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)全員提高生產(chǎn)安全意識(shí)，以培訓(xùn)的方式來(lái)提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度，例如在內(nèi)部進(jìn)行安全三級(jí)培訓(xùn)、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓(xùn)等，營(yíng)造一個(gè)安全第一的生產(chǎn)氛圍。另外，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，保證所有行為都可以嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，使生產(chǎn)人員可以主動(dòng)參與安全管理，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
2.2建立完善應(yīng)急管理體系
應(yīng)急管理體系的存在對(duì)降低事故影響具有重要作用，一旦事故發(fā)生可以及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應(yīng)急管理體系的建立主要目的是預(yù)防事故的發(fā)生，即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，安排專業(yè)班組進(jìn)行日常巡查、重點(diǎn)巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進(jìn)行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識(shí)別生產(chǎn)危險(xiǎn)源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會(huì)議時(shí)對(duì)所有信息進(jìn)行匯總并確定預(yù)防重點(diǎn)，建立近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)防治計(jì)劃，由專業(yè)班組對(duì)預(yù)防重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，爭(zhēng)取可以及時(shí)報(bào)警及時(shí)整改[3]。另外，安全事故隱患的應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的來(lái)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警以及處理方案，以有效的措施來(lái)降低事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，需要明確工作落實(shí)的重要性，在提高重視程度的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，選擇合適的措施進(jìn)行控制管理，減少各類因素存在的安全隱患，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
作者：翟海娟 單位：河北中信安全技術(shù)服務(wù)有限公司
一、石油化工企業(yè)稅收籌劃的重要意義
石油化工企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)內(nèi)控的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善管理的必然選擇，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，石油化工企業(yè)應(yīng)該實(shí)行稅收籌劃。合理稅收籌劃能夠維持所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的制衡關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。稅收籌劃能夠綜合考慮企業(yè)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和金融環(huán)境，增加投資的靈活性。稅收籌劃能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理體系。石油化工企業(yè)的管理包括“人的管理”和“物的管理”，稅收籌劃能夠改善資金流。稅收籌劃需要高素質(zhì)人才，無(wú)形之中促進(jìn)了“人的管理”，稅收籌劃促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理，做到開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流控制，完善財(cái)務(wù)管理體系。石油化工稅收籌劃是企業(yè)外部控制的必然，稅收法律法規(guī)和政策要求石油企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國(guó)家的稅收政策是不斷修訂、補(bǔ)充、完善的，所以為了減少納稅風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對(duì)稅收進(jìn)行稅收籌劃。強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力促使石油企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，只有適應(yīng)了市場(chǎng)需求，做好稅收工作才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。此外，稅收制度的完善需要石油企業(yè)對(duì)稅收籌劃做出大膽嘗試。
二、石油化工企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀
我國(guó)石油化工企業(yè)稅收籌劃和經(jīng)濟(jì)體制密不可分，稅收按照企業(yè)調(diào)控從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，可以分為六個(gè)階段，具體情況如下表所示。我國(guó)當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)目前應(yīng)繳納的稅費(fèi)包括：增值稅、消費(fèi)稅、資源稅、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅、關(guān)稅、印花稅、石油特別收益金、探礦權(quán)使用費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)等。經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)建立了較為健全的石油化工企業(yè)稅收籌劃制度，但是在還有納稅籌劃認(rèn)識(shí)不足、組織結(jié)構(gòu)缺乏、忽視籌劃的積極作用、籌劃人才匱乏等問題。
三、石油化工企業(yè)稅收籌劃策略的選擇
石油化工企業(yè)稅收籌劃要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：基本目標(biāo)和最終目標(biāo)，其中基本目標(biāo)是合法合理納稅，最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值最大化要求企業(yè)稅負(fù)最低、涉稅風(fēng)險(xiǎn)最小、時(shí)間價(jià)值最大、經(jīng)濟(jì)利益最大等等。稅收籌資要從籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配等四個(gè)方面進(jìn)行。
(一)石油企業(yè)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的納稅籌劃策略國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的籌資方式有三種：債權(quán)性籌資、權(quán)益性籌資及其他籌資，企業(yè)通過自我積累、內(nèi)部集資和向社會(huì)發(fā)行債券和股票等權(quán)益性籌資，也可以向金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)借款、發(fā)行債券、集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)借款等債權(quán)性籌資。納稅籌劃渠道的選擇應(yīng)該站在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)。石油企業(yè)的投資納稅籌劃要以“走出去”為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)放在內(nèi)部組織形式分公司或子公司選擇的籌劃上面，分公司不能單獨(dú)納稅，也不能單獨(dú)享受稅收減、免、退等優(yōu)惠權(quán)利。投資方式分為直接投資和間接投資，直接投資的空間大，但是間接投資考慮因素較少?；I資、投資效益是在經(jīng)營(yíng)階段獲得的，這一階段包括采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售，其中采購(gòu)環(huán)節(jié)的納稅籌劃在付款之前，取得對(duì)方的增值稅專用發(fā)票，接受托收承付或采取賒銷和分期付款方式，加快專用發(fā)票流動(dòng)速度。存貨計(jì)價(jià)的納稅籌劃首先應(yīng)該選擇明確的存貨計(jì)價(jià)方法，包括先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等等，存貨計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定就不能隨意更改。利潤(rùn)分配的納稅籌劃包括利潤(rùn)總額的納稅籌劃、股利分配的納稅籌劃，其中利潤(rùn)總額的納稅籌劃要在不違背稅法規(guī)定的前提下，盡量減輕稅收支出，獲得更多的凈利潤(rùn)。股利分配的納稅籌劃要最大程度降低股東稅負(fù)，保障股東收益最大化的同時(shí)，降低企業(yè)稅負(fù)或延遲納稅。
(二)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的納稅籌劃策略石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的籌資納稅籌劃可以利用跨國(guó)資本弱化籌劃，逐步形成“一個(gè)全面、三個(gè)集中”財(cái)務(wù)管理制度，合理設(shè)計(jì)資本組成結(jié)構(gòu)，杜絕無(wú)限制提高債權(quán)性籌資比重。組建國(guó)際金融公司，提供間接借款，減輕預(yù)提稅負(fù)。投資納稅籌劃除了要考慮原料供應(yīng)、勞動(dòng)力供給、基礎(chǔ)設(shè)施、政治、經(jīng)濟(jì)等因素外，還應(yīng)該選擇優(yōu)惠多并簽訂稅收優(yōu)惠協(xié)定的國(guó)家投資，多角度考慮選擇投資組織形式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的納稅籌劃可以通過專業(yè)定價(jià)籌劃做好納稅籌劃工作，比如利用內(nèi)部交易采取轉(zhuǎn)移定價(jià)?；蛘咄ㄟ^跨國(guó)子公司之間以調(diào)低的價(jià)格交易，減少繳納關(guān)稅的基數(shù)。跨國(guó)服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偦I劃可以講成本費(fèi)用中海外分支機(jī)構(gòu)利益相關(guān)的應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)，增加海外分支機(jī)構(gòu)的稅前扣除，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)薪酬籌劃可以通過合理發(fā)放酬金來(lái)幫助員工避稅，合理安排海外項(xiàng)目相關(guān)雇員不同時(shí)點(diǎn)的獎(jiǎng)金分?jǐn)倲?shù)額，保證員工可以獲得更高的凈收益。他國(guó)雇傭管理籌劃應(yīng)該結(jié)合他國(guó)實(shí)際情況，找出可利用的納稅籌劃空間，在保證員工雇傭的同時(shí)降低企業(yè)稅負(fù)。利潤(rùn)分配的納稅籌劃主要通過股息預(yù)提稅稅率、利潤(rùn)匯回時(shí)間、分配方式等的選擇進(jìn)行籌劃，套用國(guó)際稅收協(xié)定，延時(shí)匯回股利時(shí)間，以商品代替股利支付，避免母公司和子公司雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
石油化工企業(yè)籌資稅收籌劃是一項(xiàng)建設(shè)性、系統(tǒng)化的工作,需要企業(yè)各個(gè)部門相互配合，在保證最大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最小化的稅負(fù)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。
作者：劉立新單位：中國(guó)石油克拉瑪依石化公司
1石油化工企業(yè)能源審計(jì)概述
1.1企業(yè)能源審計(jì)類型
我國(guó)現(xiàn)在開展能源審計(jì)主要有三種類型:一是政府監(jiān)管的能源審計(jì)，即國(guó)家或地方節(jié)能主管部門對(duì)石油化工企業(yè)能源使用情況進(jìn)行審計(jì)，是我國(guó)開展能源審計(jì)的主要類型;二是委托從事能源審計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)具有規(guī)范性，以保證審計(jì)方案、采用數(shù)據(jù)和審計(jì)結(jié)果更加科學(xué)，提出的建議更加有效;三是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立能源管理體系，依照國(guó)家能源相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)用能情況進(jìn)行審計(jì)。
1.2企業(yè)能源審計(jì)的方法
石油化工企業(yè)能源審計(jì)的基本方法是依據(jù)物料平衡原理、能源平衡、能源成本分析原理、工程經(jīng)濟(jì)與環(huán)境分析原理以及能源利用系統(tǒng)優(yōu)化配置原理，對(duì)企業(yè)的能耗、物耗的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行審計(jì)、診斷和評(píng)價(jià)［3］。相關(guān)依據(jù)參考表2。
1.3能源審計(jì)程序
1.3.1編寫能源審計(jì)方案首先成立能源審計(jì)小組并分工，其次，明確能源審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)期和審計(jì)內(nèi)容，最后根據(jù)前兩塊內(nèi)容制訂能源審計(jì)方案。
1.3.2了解企業(yè)能源利用情況針對(duì)能源審計(jì)內(nèi)容，通過企業(yè)能源管理人員初步了解企業(yè)生產(chǎn)工藝、能源管理體系、能源購(gòu)銷、能源轉(zhuǎn)換輸送等等。召開能源審計(jì)動(dòng)員會(huì)，向相關(guān)人員介紹能源審計(jì)的目的和要求，隨后布置數(shù)據(jù)資料收集工作，資料主要包括:能源管理資料、能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各分系統(tǒng)和主要用能設(shè)備的數(shù)據(jù)資料等等。
1.3.3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查測(cè)試進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部，了解主要的生產(chǎn)系統(tǒng)、能源轉(zhuǎn)化輸送和能源利用系統(tǒng)的詳細(xì)情況，必要時(shí)對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備和裝置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。另外，可通過現(xiàn)場(chǎng)核查、盤點(diǎn)、查賬等手段來(lái)判斷、分析收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
1.3.4召開交流會(huì)相關(guān)信息收集和分析之后，就發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題與企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流探討，共同提出提高能源利用率得可行性措施以及可達(dá)到的初步成果。
1.3.5編寫能源審計(jì)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容主要包括:審計(jì)有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明(如:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、企業(yè)概況、能源審計(jì)結(jié)果、重點(diǎn)耗能設(shè)備的測(cè)試結(jié)果和對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、企業(yè)能源利用中存在的問題及整改措施和能源審計(jì)總體評(píng)價(jià)和結(jié)論。
2我國(guó)石油化工企業(yè)能源審計(jì)面臨的問題
隨著能源審計(jì)規(guī)范不斷地完善，我國(guó)企業(yè)能源審計(jì)取得了一定的進(jìn)展。但還是存在一些問題，如許多化工廠考慮到投資回報(bào)率和回報(bào)期，時(shí)間如果是兩三個(gè)月則會(huì)比較積極，若為3～5年甚至更久的話，往往會(huì)扔到一邊。現(xiàn)將相關(guān)問題總結(jié)如下:
2.1企業(yè)對(duì)能源審計(jì)的需求意識(shí)淡薄相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道指出，面對(duì)我國(guó)日趨嚴(yán)峻的能源形勢(shì)，各重點(diǎn)耗能企業(yè)被迫與各地政府簽訂的《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，被動(dòng)地接受能源審計(jì)。很多省份的企業(yè)自主能源審計(jì)幾乎為零，主要原因是企業(yè)認(rèn)為能源審計(jì)太過麻煩，需要增加新的投入，很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以管理人員對(duì)能源審計(jì)并不持支持態(tài)度［4］。對(duì)于石油化工企業(yè)而言，部分能源也是生產(chǎn)原料，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行能源審計(jì)，從管理到設(shè)備及能源的分配都需投入一筆較大的資金，而且在短時(shí)間內(nèi)得不到及時(shí)的利潤(rùn)，故企業(yè)自主進(jìn)行能源審計(jì)的積極性不高。
2.2能源審計(jì)部門存在限制性能源審計(jì)的主體包括審計(jì)單位和專業(yè)性人才。目前我們國(guó)家能源審計(jì)以政府審計(jì)為主，很少有企業(yè)自主設(shè)立專門的能源審計(jì)部門。而政府部門由于業(yè)務(wù)繁多，工作人員有限，不可能及時(shí)處理各企業(yè)的能源審計(jì)需求，因此會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)不能按時(shí)拿到相關(guān)審計(jì)材料。另一方面，對(duì)于審計(jì)人員而言，不僅需要掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)于企業(yè)單位能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)、社會(huì)節(jié)能量的認(rèn)定和換算方面也需要了解，而在實(shí)際工作中，工作人員大多是財(cái)務(wù)科班出身，對(duì)能源審計(jì)業(yè)務(wù)不熟，“不會(huì)審”現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)［4］，且審計(jì)隊(duì)伍的水平參差不齊，在工作方面會(huì)存在較大的差異性，導(dǎo)致能源審計(jì)失去其包含的重要意義。
2.3企業(yè)能源管理基礎(chǔ)薄弱大多數(shù)石油化工企業(yè)缺乏有效的能源管理體系，從能源計(jì)量器具的配制到能源數(shù)據(jù)的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，都無(wú)專人負(fù)責(zé)。日常能源運(yùn)行情況的記錄，直接影響到能源審計(jì)的進(jìn)行，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與實(shí)施能源審計(jì)后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。
3能源審計(jì)面臨問題對(duì)策的思考
3.1“強(qiáng)制性”和“鼓勵(lì)性”措施并舉首先，政府部門可根據(jù)自己在能源審計(jì)中的主導(dǎo)地位，結(jié)合新修訂的節(jié)約能源法、化工企業(yè)能源審計(jì)管理規(guī)范和管轄范圍內(nèi)石油化工企業(yè)的實(shí)際情況而下發(fā)政策文件，政策中可規(guī)定新老企業(yè)需進(jìn)行能源審計(jì)的的方法、步驟和審計(jì)內(nèi)容等。其次，政府部門可積極出臺(tái)相關(guān)財(cái)政政策和稅收政策，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行能源審計(jì)較好的企業(yè)，帶動(dòng)其他石油化工企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì);最后，政府部門應(yīng)積極宣傳能源審計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)明白能源審計(jì)的本質(zhì)是服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)更好地管理自己的“本錢”，最大化企業(yè)利益。
3.2充分發(fā)揮能源審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的作用能源審計(jì)需要既懂財(cái)務(wù)和審計(jì)，又懂工程技術(shù)的綜合型人才。因此，政府部門可招聘相關(guān)專業(yè)的人才，并對(duì)其在專業(yè)方面進(jìn)行考核，然后進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，最后可根據(jù)各地需求成立第三方能源審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，更好地服務(wù)各地石油化工企業(yè)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部從事能源管理的人員可階段性地進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)出節(jié)能的經(jīng)驗(yàn)，從而更好地展開能源審計(jì)工作。
3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部能源管理體系石油化工企業(yè)內(nèi)部建立能源管理體系不僅有利于企業(yè)能源管理的合理化，安全化，能及時(shí)掌握企業(yè)能源消耗情況，保證能源計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而為企業(yè)實(shí)施能源審計(jì)和節(jié)能措施提供理論依據(jù)。此外，企業(yè)內(nèi)部成立能源管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，例如:企業(yè)在進(jìn)行能源審計(jì)或申請(qǐng)新項(xiàng)目時(shí)，完整、科學(xué)的能源消耗數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)省去一系列的行政成本。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)一直以來(lái)都被稱為能源大國(guó)，近年來(lái)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，能源的使用量也在不斷地增加，而這種無(wú)節(jié)制的能源使用，不僅造成環(huán)境嚴(yán)重的污染，更使得我國(guó)能源資源供不應(yīng)求。石油化工企業(yè)作為能源的主要消耗者和供應(yīng)者，更起著舉足輕重的作用。對(duì)石油化工企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)，就相當(dāng)于減少能源的損耗，從而獲得更多的“其他的能源”。對(duì)于重點(diǎn)耗能企業(yè)－石油化工企業(yè)而言，進(jìn)行能源審計(jì)，一方面降低了生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，能源審計(jì)過程是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，具有較好的社會(huì)效益。
作者：李安榮單位：浙江省富陽(yáng)市能源監(jiān)察大隊(duì)
1.樹立可持續(xù)發(fā)展理念
石化企業(yè)一直實(shí)行的是高污染的發(fā)展模式，其發(fā)展是以高能耗、高資源消耗和污染環(huán)境為代價(jià)的，在許多員工觀念中，石化企業(yè)的生產(chǎn)就是如此。在這樣的環(huán)境下，要轉(zhuǎn)變其發(fā)展模式，必須要轉(zhuǎn)變其發(fā)展理念，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展理念。一是要轉(zhuǎn)變管理人員的發(fā)展理念，國(guó)家通過對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳，使各石化企業(yè)都能有所了解，認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性。二是要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)人員的發(fā)展理念，許多污染的形成就是生產(chǎn)人員的環(huán)境意識(shí)不強(qiáng)，操作不夠規(guī)范形成的，因而要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的可持續(xù)發(fā)展理念的教育，讓其在生產(chǎn)過程中踐行這一發(fā)展理念。
2.建立環(huán)境管理的保障機(jī)制
要實(shí)行環(huán)境管理，在明確環(huán)境與發(fā)展的重要性之后，還應(yīng)建立一套制度對(duì)生產(chǎn)過程加以規(guī)范，保障環(huán)境管理得以實(shí)施。首先是法律手段，國(guó)家以立法的形式明確規(guī)定，重污染企業(yè)要為自己的行為負(fù)責(zé)，必須對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行處理，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之后才能排放。其次是經(jīng)濟(jì)手段，通過增加財(cái)政支出，對(duì)重污染企業(yè)實(shí)行適當(dāng)補(bǔ)貼，幫助企業(yè)建立廢棄物處理裝置；同時(shí)對(duì)于排放超過標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以保證環(huán)境管理在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)行。最后是企業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的試行辦法，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)境管理的要求進(jìn)行，讓環(huán)境管理有實(shí)施的保障。
3.在污染處理中以預(yù)防為主
環(huán)境管理重視化工企業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)境效益，在這類的生產(chǎn)中，防治污染最主要的就是在生產(chǎn)中預(yù)防污染的產(chǎn)生。石化企業(yè)的生產(chǎn)需要經(jīng)過眾多環(huán)節(jié)，涉及到的設(shè)備也多種多樣，要做好污染預(yù)防就是在生產(chǎn)過程中采用積極措施處理漏油、漏氣、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期開展對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查，對(duì)漏油、漏氣的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換，保持設(shè)備的安全性與可靠性，針對(duì)一些落后的設(shè)備要適當(dāng)?shù)奶蕴?，采用新型的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)操作規(guī)范程度進(jìn)行抽查，查看生產(chǎn)人員的生產(chǎn)情況，對(duì)部分人員的不規(guī)范操作形成的污染進(jìn)行指導(dǎo)，從而做到生產(chǎn)過程中的預(yù)防。此外，針對(duì)一些已經(jīng)出現(xiàn)的污染，要及時(shí)對(duì)污染物進(jìn)行處理，做到污染和治理的同步進(jìn)行。
4.加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收和利用
石化企業(yè)的污染主要是廢棄物的排放超標(biāo)，因而在生產(chǎn)中進(jìn)行環(huán)境管理最有效的手段就是控制廢棄物的排放。在生產(chǎn)過程中，廢棄物的產(chǎn)生不可避免，然而部分廢棄物并不是完全無(wú)用，也可以用來(lái)加以提煉重新進(jìn)行生產(chǎn)。通過在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物中加入一些化學(xué)成分，廢棄物就可以變廢為寶繼續(xù)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，從而也就減小了對(duì)環(huán)境的污染。因此，在石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)廢棄物進(jìn)行回收和利用，讓這些材料重新發(fā)揮其作用，不僅可以節(jié)約生產(chǎn)材料，還可以減少污染，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
5.結(jié)語(yǔ)
在石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，污染不可避免，環(huán)境管理主要就是針對(duì)其環(huán)境污染所采取的策略。文章分析了環(huán)境管理在石化企業(yè)生產(chǎn)中的重要性和必要性，認(rèn)為只有在生產(chǎn)中樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、建立環(huán)境管理的保障機(jī)制、以預(yù)防為主和加強(qiáng)廢棄物的回收和利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)較好的環(huán)境效益，才能夠達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。
作者：秦艷單位：南通江天化學(xué)股份有限公司
［摘要］石油化工企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理法開展績(jī)效考核工作，能最大限度消除體制機(jī)制上的種種弊端，并具有評(píng)價(jià)較客觀、能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心等優(yōu)點(diǎn)。石油化工企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)包括組織績(jī)效考核和全員績(jī)效考核。其中組織績(jī)效考核的工作流程為：首先制訂和分解企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，其次對(duì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，最后進(jìn)行組織績(jī)效考核的具體實(shí)施等；全員績(jī)效考核的工作流程為：首先確定員工績(jī)效考核目標(biāo)，其次對(duì)績(jī)效考核過程進(jìn)行跟蹤與輔導(dǎo)，然后進(jìn)行員工績(jī)效考核的具體實(shí)施，最后進(jìn)行考核結(jié)果的信息反饋等。
［關(guān)鍵詞］石油化工企業(yè)；目標(biāo)管理；績(jī)效考核
績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，其結(jié)果常常被用來(lái)作為員工升職調(diào)薪、核發(fā)資金、安排培訓(xùn)等工作的依據(jù)。石油化工企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理法開展績(jī)效考核工作，能最大限度消除體制機(jī)制上的種種弊端，充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
1目標(biāo)管理法的含義及其在企業(yè)績(jī)效考核工作中的意義
目標(biāo)管理法是指圍繞企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，由企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制訂自己的分目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整、平衡，使它們成為一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)，同時(shí)確定相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)行嚴(yán)格考核，促使每一位員工自覺實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的一種管理方法。運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。1．1評(píng)價(jià)較客觀，能體現(xiàn)公平原則?？?jī)效考核以目標(biāo)管理的指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，這些指標(biāo)能直接反映部門和員工工作任務(wù)完成情況，評(píng)價(jià)較客觀，能體現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正、公開原則，同時(shí)也適合考核人員對(duì)被考核人員提出建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。1．2能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。由于目標(biāo)管理體系中各管理目標(biāo)具有連鎖性，制訂出的企業(yè)總目標(biāo)須各個(gè)部門和全體員工通力合作才能完成。因此，能使員工產(chǎn)生休戚與共的感覺，形成團(tuán)隊(duì)合作精神，并匯集力量完成整體目標(biāo)。1．3能增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心目標(biāo)管理法強(qiáng)調(diào)員工全程參與，要求員工自己制訂或參與制訂目標(biāo)。在制訂目標(biāo)的過程中，盡量考慮員工的意見，這樣做既使目標(biāo)制訂符合實(shí)際，也有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2目標(biāo)管理法在石油化工企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用
石油化工企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分為組織績(jī)效考核指標(biāo)體系和全員績(jī)效考核指標(biāo)體系。在企業(yè)管理實(shí)踐過程中，利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核，通過確定企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解下達(dá)任務(wù)，再進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度管理目標(biāo)。
2．1組織績(jī)效考核的主要流程
組織績(jī)效評(píng)價(jià)是管理者運(yùn)用一定的指標(biāo)體系對(duì)組織的整體運(yùn)營(yíng)效果做出的概括性評(píng)價(jià)。通過有效的評(píng)價(jià)可以揭示組織的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、贏利能力和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，為管理人員和利益相關(guān)者提供相關(guān)信息，為改善組織績(jī)效指明方向。主要有以下幾個(gè)工作步驟。2．1．1制訂和分解企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)。1）確定企業(yè)年度管理目標(biāo)。年初，企業(yè)職能部門結(jié)合上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理完成情況，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)原則提出新年度企業(yè)管理目標(biāo)，決策層結(jié)合上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)情況以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，審核和確定企業(yè)年度管理目標(biāo)，并在年度職代會(huì)上以行政工作報(bào)告方式經(jīng)職工代表大會(huì)審議，充分溝通，達(dá)成共識(shí)。2）職能部門建立企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系。職能部門對(duì)年度管理目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，形成部門考核辦法。首先由財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度管理目標(biāo)，組織相關(guān)職能部門對(duì)年度管理目標(biāo)的利潤(rùn)、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等量化指標(biāo)展開分解，形成全面預(yù)算管理指標(biāo)體系。其次由企管部門根據(jù)全面預(yù)算管理指標(biāo)對(duì)年度管理目標(biāo)的重要程度，確定納入企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系的指標(biāo)及其考核權(quán)重，形成對(duì)重點(diǎn)考核單位的指標(biāo)體系考核辦法；未納入企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系考核的全面預(yù)算管理的其他指標(biāo)，以及各專業(yè)部門根據(jù)目標(biāo)管理而細(xì)化分解的其他專業(yè)指標(biāo)以及重要管理過程控制要求，由各部門在績(jī)效考核辦法的專業(yè)管理考核條款里體現(xiàn)其管理和考核內(nèi)容，并輔以相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)管理考核辦法。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方面，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升緊密相關(guān)，難以納入績(jī)效考核體系量化考核的重要工作和重大項(xiàng)目的管理目標(biāo)，分解為專項(xiàng)考核辦法進(jìn)行目標(biāo)的跟蹤和管理。3）基層單位和部門進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)。各基層單位、各部門對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分解，依據(jù)企業(yè)考核辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，按照“下級(jí)目標(biāo)保上級(jí)目標(biāo)”“逐級(jí)展開”的原則，相應(yīng)制訂完成本單位績(jī)效考核辦法，并組織細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。2．1．2對(duì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。1）對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)歸口管理部門要定期對(duì)管理目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，由職能部門在專題會(huì)議上講評(píng)，并對(duì)下月重點(diǎn)管理工作進(jìn)行布置，次月專題會(huì)議召開前跟蹤完成情況并評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理。企管部門也要按規(guī)定審核管理目標(biāo)、考核指標(biāo)完成情況、評(píng)價(jià)管理目標(biāo)、考核指標(biāo)完成的進(jìn)度和程度，對(duì)未完成目標(biāo)、指標(biāo)的情況，組織有關(guān)單位分析原因，制訂對(duì)策措施，并復(fù)查整改情況，做到閉環(huán)管理。2）對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企管部門對(duì)企業(yè)各個(gè)指標(biāo)年度完成情況進(jìn)行分析，分析結(jié)果作為修訂下年度企業(yè)績(jī)效考核管理辦法的參考依據(jù)。必要時(shí)，還要根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)管理目標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行修改，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。2．1．3組織績(jī)效考核的具體實(shí)施。1）月度績(jī)效考核的實(shí)施。企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的完成情況和過程管理情況進(jìn)行考核。分兩個(gè)層面，首先是專業(yè)部門對(duì)各單位的考核，包括指標(biāo)考核完成情況、專業(yè)管理考核情況，對(duì)各單位上月的指標(biāo)考核完成情況和專業(yè)管理考核情況簡(jiǎn)要分析。其次是對(duì)專業(yè)部門的考核，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)考核部門每月自考核，其他部門季度自考核，企管部門對(duì)各專業(yè)部門自考核結(jié)果審核，與各單位對(duì)接考核情況，收集反饋意見，核實(shí)、協(xié)調(diào)有關(guān)考核問題，形成月度考核結(jié)果并通報(bào)。2）年終績(jī)效考核的實(shí)施。年底，企管部門根據(jù)年度績(jī)效考核預(yù)考核完成情況，形成各單位年度考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果及已兌現(xiàn)情況，計(jì)算出各單位的年度績(jī)效兌現(xiàn)結(jié)果；根據(jù)各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出加減分建議，并入各單位的年度考核結(jié)果及年終兌現(xiàn)結(jié)果。
2．2全員績(jī)效考核的主要流程
全員績(jī)效考核是指對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三支隊(duì)伍的績(jī)效考核，堅(jiān)持全員覆蓋、分級(jí)分類、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、客觀公正、閉環(huán)管理和激勵(lì)約束原則，突出對(duì)員工工作績(jī)效、工作能力和工作作風(fēng)三個(gè)方面考核，并根據(jù)三支隊(duì)伍的特點(diǎn)，以及員工的崗位性質(zhì)，不同層次、不同崗位員工的考核內(nèi)容和權(quán)重有所不同。主要有以下幾個(gè)工作步驟。2．2．1確定員工績(jī)效考核目標(biāo)。主要確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和階段性工作目標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定，是以企業(yè)年度績(jī)效考核指標(biāo)明確的責(zé)任為基礎(chǔ)，采取自上而下逐級(jí)分解，結(jié)合崗位說(shuō)明書形成員工崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。階段性工作目標(biāo)的確定，是指為了完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所采取的具體策略及工作計(jì)劃，包括專項(xiàng)考核方案中任務(wù)的逐級(jí)分解和落實(shí)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段性要求?？己顺跗?，被考核對(duì)象的直接上級(jí)要在和被考核對(duì)象充分溝通交流的基礎(chǔ)上，確定考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核對(duì)象根據(jù)績(jī)效考核目標(biāo)，提出切實(shí)可行的績(jī)效工作計(jì)劃。2．2．2對(duì)績(jī)效考核過程進(jìn)行跟蹤與輔導(dǎo)。各級(jí)考核主管全程跟蹤績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋求影響績(jī)效的問題與原因，對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．2．3員工績(jī)效考核的具體實(shí)施。各級(jí)考核主管根據(jù)月度績(jī)效考核指標(biāo)的分解和落實(shí)，以及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)。按照員工對(duì)應(yīng)的工作能力和工作作風(fēng)量化考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)要點(diǎn)和考核周期，進(jìn)行工作行為、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)。員工年度績(jī)效考核結(jié)果，按照個(gè)人年度績(jī)效考核最終得分高低，在合理排序的基礎(chǔ)上，分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職等五個(gè)檔次。為體現(xiàn)績(jī)效差別，增強(qiáng)激勵(lì)約束效果，按三支隊(duì)伍不同序列，年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工原則控制在本序列員工總數(shù)的5％～10％，良好的員工原則控制在本序列員工總數(shù)的20％～30％，基本稱職的員工原則控制在本序列員工總數(shù)的5％～10％。2．2．4考核結(jié)果的信息反饋。從績(jī)效目標(biāo)的確定、執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)的整個(gè)過程，直接主管都要注重與員工的溝通?？?jī)效考核評(píng)價(jià)完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出問題，交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，幫助提高工作績(jī)效。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，運(yùn)用目標(biāo)管理法對(duì)企業(yè)部門和員工進(jìn)行績(jī)效考核，能客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)的組織績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效，還能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，為達(dá)成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標(biāo)提供了保障，是一種行之有效的績(jī)效考核辦法。
作者:白海江 單位:中國(guó)石油化工集團(tuán)公司監(jiān)察局
摘要：企業(yè)資產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分就是倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，尤其是石油化工企業(yè)，對(duì)企業(yè)的降耗節(jié)能、經(jīng)濟(jì)效益的提高有重要意義，而且能幫助企業(yè)合理儲(chǔ)備物資、加速資金周轉(zhuǎn)、確保物資安全。因此，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作能夠提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合了石油化工企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)目前倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)的問題，探討了如何做好石油化工企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)是指支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)庫(kù)內(nèi)物資和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施及其布局進(jìn)行計(jì)劃和管理，利用已有的倉(cāng)儲(chǔ)資源對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行服務(wù)包括中間發(fā)生的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提出了更高的要求，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容也有所拓展。
1石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題
1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范
目前石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉(cāng)儲(chǔ)部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，包括人力資源和物料資源。
1.2庫(kù)存資金占用大
庫(kù)存資金占用較高，庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲(chǔ)備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲(chǔ)現(xiàn)象，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購(gòu)入計(jì)劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲(chǔ)備定額，仍然繼續(xù)采購(gòu)，最終造成庫(kù)存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價(jià)值，進(jìn)行報(bào)廢，造成了物料的浪費(fèi)。并且，長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資占用了資金和倉(cāng)庫(kù)，降低了資金使用效率。
1.3庫(kù)房建設(shè)達(dá)不到要求
庫(kù)房能力不足，存儲(chǔ)性能不高。主要表現(xiàn)為：
1.3.1成品倉(cāng)庫(kù)能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，物資儲(chǔ)備量不斷增加，由于庫(kù)房建設(shè)長(zhǎng)期缺乏投入，導(dǎo)致庫(kù)房存儲(chǔ)能力較差，出現(xiàn)堵庫(kù)現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫(kù)費(fèi)用。
1.3.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機(jī)等設(shè)備沒有及時(shí)大修，長(zhǎng)期處于半工作的狀態(tài)。
1.3.3倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與其功能和用途未能實(shí)現(xiàn)匹配。倉(cāng)儲(chǔ)主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識(shí)不明顯；同時(shí)，設(shè)備與其儲(chǔ)存的物資無(wú)法匹配。
1.3.4危險(xiǎn)品的原料庫(kù)房未達(dá)到存儲(chǔ)要求。尤其是建設(shè)較早的庫(kù)房，投入生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業(yè)信息管理不完善
企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無(wú)法完全錄入，從而無(wú)法有效管理。并且信息相對(duì)獨(dú)立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲(chǔ)混亂，無(wú)法進(jìn)行批次管理的情況發(fā)生，同時(shí)，管理決策也無(wú)法進(jìn)行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施
2.1建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
完善的倉(cāng)儲(chǔ)制度是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進(jìn)一步明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、物資盤點(diǎn)、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對(duì)物料實(shí)行表單式管理，建立各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬。
2.2加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的過程管理
（1）嚴(yán)把物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項(xiàng)對(duì)照的原則進(jìn)行貨物驗(yàn)收入庫(kù)，并且做到檢驗(yàn)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對(duì)于合格的物資，及時(shí)辦理入庫(kù)的各項(xiàng)手續(xù)；對(duì)于不合格物資，及時(shí)與物資采購(gòu)人員聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫(kù)。領(lǐng)用物資時(shí)要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，禁止物料出庫(kù)。即將出庫(kù)的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點(diǎn)要科學(xué)且規(guī)范。進(jìn)行永續(xù)盤點(diǎn)，將定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點(diǎn)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。
2.3實(shí)行庫(kù)存指標(biāo)責(zé)任制
（1）明確倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員按工作周期對(duì)自己工作范圍內(nèi)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫(kù)存變化的原因，并與上一工作周期庫(kù)存指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點(diǎn)積壓的庫(kù)存物資。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)積壓的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全管理
安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)。尤其對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉(cāng)儲(chǔ)安全。將物資放置于指定倉(cāng)庫(kù)，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉(cāng)庫(kù)消防安全的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。（1）加強(qiáng)安全意識(shí)教育，定期舉行安全活動(dòng)日，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報(bào)等形式，充分提高員工的安全意識(shí)。（2）加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的教育，在裝卸、搬運(yùn)時(shí)做好安全工作，保證倉(cāng)庫(kù)工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進(jìn)行大排查，及時(shí)消除倉(cāng)庫(kù)管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對(duì)技能，為倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提供安全保證。
2.5進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃
把現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房的建設(shè)，把改造和完善倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點(diǎn)，以自動(dòng)化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動(dòng)順暢化、作業(yè)機(jī)械化作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)字化、智能化。同時(shí)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，即整合庫(kù)房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房和建立專業(yè)的配送體系。
2.6加強(qiáng)庫(kù)存控制管理
（1）要減少庫(kù)存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)，能夠適時(shí)適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲(chǔ)缺貨的情況；適時(shí)開展降庫(kù)利庫(kù)工作，減少倉(cāng)儲(chǔ)占用的空間，降低庫(kù)存費(fèi)用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項(xiàng)儲(chǔ)備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險(xiǎn)物資表等，核定年度儲(chǔ)備定額應(yīng)控制儲(chǔ)備總量，避免出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓的情況。（3）及時(shí)開展代銷、代儲(chǔ)合作。代銷代儲(chǔ)是補(bǔ)充采購(gòu)的主要形式，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉(cāng)儲(chǔ)部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。
2.7建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)
根據(jù)石油化工行業(yè)特點(diǎn)建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。并對(duì)入庫(kù)單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的記錄要定期維護(hù)、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時(shí)進(jìn)行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉(cāng)儲(chǔ)物資得到統(tǒng)一、有序的管理。
3結(jié)語(yǔ)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油化工市場(chǎng)也在快速擴(kuò)張。但由于石油石化產(chǎn)品長(zhǎng)期處于高能耗、高污染的危險(xiǎn)環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)不能統(tǒng)一而論。對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。只有掌握好倉(cāng)儲(chǔ)，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來(lái)越重要的位置，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。石油化工產(chǎn)業(yè)由于本身的危險(xiǎn)性較大，如果頻繁發(fā)生生產(chǎn)事故，會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，生產(chǎn)過程中的安全性尤其重要，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全性進(jìn)行管理，是石油化工企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。本文旨在通過對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行分析，探究出改進(jìn)和優(yōu)化安全管理問題的措施，提出建議。
關(guān)鍵詞：安全管理；石油化工企業(yè)；問題；措施
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。由于石油化工存在著一定的危險(xiǎn)性，因此石油化工產(chǎn)業(yè)是個(gè)危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，一著不慎或管理不當(dāng)，就很容易發(fā)生事故，影響企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業(yè)發(fā)生爆炸，連續(xù)爆炸四次，造成了很嚴(yán)重的損失，而就是因?yàn)榘踩芾聿坏轿?，加上施工人員操作不當(dāng)?shù)葐栴}，發(fā)生了這樣的慘劇。這些慘劇的發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失，也影響著企業(yè)員工的生命安全，更給社會(huì)帶來(lái)了不好的影響。因此，本文將對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1當(dāng)前石油化工企業(yè)安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識(shí)還很淡薄
安全意識(shí)淡薄，是目前石油化工企業(yè)安全管理很重要的原因。目前，我國(guó)的石油化工企業(yè)發(fā)展情況也參差不齊，以跨國(guó)企業(yè)及合資企業(yè)為首的一些大型石油化工企業(yè)，安全生產(chǎn)技術(shù)比較先進(jìn)，安全管理水平也較高，在人員和設(shè)備的管理上都較為完善，所以發(fā)生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業(yè)中，人員的安全管理意識(shí)較為薄弱，再加上安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)嚴(yán)重的事故。
1.2安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意識(shí)薄弱有著分不開的關(guān)系。正是由于部分企業(yè)管理人員的安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理問題沒有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不重視安全管理，就不會(huì)對(duì)安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數(shù)也較低，發(fā)生事故的幾率就會(huì)增大。
1.3人員素質(zhì)有待提高
目前，部分石油化工企業(yè)人員素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的小型石油化工企業(yè)。在這些企業(yè)中，無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員，素質(zhì)都普遍較為低下，在工作中很容易出現(xiàn)粗心大意、操作不當(dāng)?shù)葐栴}，再加上遇到問題不能從容冷靜對(duì)待，從而引發(fā)安全事故。這些小企業(yè)中的安全管理人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備基礎(chǔ)知識(shí)。進(jìn)行安全管理的時(shí)候，相關(guān)知識(shí)缺乏，不能合理科學(xué)的制定相關(guān)的安全管理制度，而沒有規(guī)范、嚴(yán)格的制度約束，在生產(chǎn)過程中就會(huì)產(chǎn)生各種安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.4懲罰力度有待加強(qiáng)
從目前我國(guó)發(fā)生過的安全事故的懲處方式來(lái)看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險(xiǎn)品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢(shì)，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視安全問題，只是片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率問題，導(dǎo)致安全隱患越來(lái)越多。要使企業(yè)足夠重視安全問題，國(guó)家就應(yīng)該加重懲罰力度，從源頭上給企業(yè)敲警鐘。
2石油化工企業(yè)安全管理模式內(nèi)容
在石油化工企業(yè)的安全管理中，每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)員工都應(yīng)該提高規(guī)范生產(chǎn)的意識(shí)，要從細(xì)節(jié)抓起，將完善生產(chǎn)技術(shù)和安全防范的措施結(jié)合在一起，這樣才能體現(xiàn)出我國(guó)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理的嚴(yán)密性。只有在這樣完善的基礎(chǔ)上，才能談?wù)撈髽I(yè)的效益。
2.1制定應(yīng)急備案
在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，會(huì)用到一些強(qiáng)腐蝕性、高毒性的危險(xiǎn)化學(xué)品，因此，按照規(guī)定，石油化工企業(yè)應(yīng)該有基本的安全管理緊急備案。企業(yè)應(yīng)該定期展開系統(tǒng)的調(diào)查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)重大泄露、爆炸等事故，能夠及時(shí)采取緊急措施盡可能將損失降到最低。
2.2嚴(yán)格制定規(guī)范原材料標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)石油化工行業(yè)制定的政策較為明確，優(yōu)秀是節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比。國(guó)際對(duì)石油化工類行業(yè)的原材料也制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)挑選相關(guān)原材料，操作人員也應(yīng)盡可能選擇自動(dòng)化、機(jī)械化的手段來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，以此避免人體與危險(xiǎn)物質(zhì)直接接觸，將這些物質(zhì)對(duì)人體造成的傷害降到最低。
2.3對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育
定期對(duì)技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，盡量杜絕在生產(chǎn)過程中因?yàn)閱T工個(gè)人失職發(fā)生事故。目前在我國(guó)，部門石油化工企業(yè)的員工的個(gè)人素質(zhì)和生產(chǎn)水平都存在問題，違規(guī)操作就是企業(yè)經(jīng)發(fā)生安全事故很重要的一個(gè)原因。因此，在培訓(xùn)過程中，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工更好的了解安全生產(chǎn)的重要性，并做好技術(shù)指導(dǎo)，讓他們掌握先進(jìn)規(guī)范的處理方法，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。再配以相應(yīng)數(shù)量和品種的消防器材，以及針對(duì)石油化工產(chǎn)品的泄露等問題的應(yīng)急措施，用系統(tǒng)性的內(nèi)部宣傳模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)安全管理。
3加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業(yè)是高危行業(yè)，各部門都應(yīng)重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關(guān)工作，始終將“安全”放在首位。在實(shí)際的工作中，要不斷的在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，探索出新方法、新技術(shù)和新的理念，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)更好的發(fā)展作支撐。
3.1嚴(yán)格把控質(zhì)量
隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不停的擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)和產(chǎn)量的大幅度增加，一些常年運(yùn)作的機(jī)器在高強(qiáng)度的作業(yè)下，就會(huì)出現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，也就是安全隱患；而一些剛投入運(yùn)作的新設(shè)備，也會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)工作環(huán)境、工作人員操作失誤等原因，引發(fā)交通事故。在平時(shí)的作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都應(yīng)該及時(shí)報(bào)告相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，將安全問題及時(shí)的扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2建立企業(yè)安全文化
想要進(jìn)行安全管理，建立完善的企業(yè)安全文化是必不可少的。首先，應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，將繼承與創(chuàng)新很好的結(jié)合，也要很好的與當(dāng)?shù)匚幕诤希髽I(yè)依靠員工同時(shí)也能服務(wù)于員工。其次，要構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質(zhì)安全為目標(biāo)。將安全價(jià)值觀植入到每個(gè)員工的腦海中，體現(xiàn)到整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)管理層也需要進(jìn)行文化建設(shè)，落實(shí)管理層安全管理責(zé)任制，定期檢查的制度，進(jìn)行素質(zhì)教育等，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，也要重視安全文化的建設(shè)，進(jìn)行相關(guān)的安全文化宣傳活動(dòng)。石油化工企業(yè)存在著極大的危險(xiǎn)性，因此需要一個(gè)安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個(gè)完善管理機(jī)構(gòu)，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個(gè)部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等部門進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估和審查，指導(dǎo)其它部門的工作。職能部門，主要負(fù)責(zé)完成決策部門下達(dá)的任務(wù)，并且制定相應(yīng)的管理制度，并進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督。管理部門，則負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理工作，而這個(gè)部門主要由車間的安全員組成，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。
3.4構(gòu)建科學(xué)管理模式
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都把重點(diǎn)放在了對(duì)事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發(fā)之前的預(yù)防，這樣的處理方式缺乏一定的科學(xué)性。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)化思路，將重心放在事故發(fā)生之前的預(yù)防上，用科學(xué)有效的管理模式，及時(shí)的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定與企業(yè)相符合的管理方式，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.4.1管理模式要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐配套
目前，我國(guó)大部分的石油化工企業(yè)，都采用了HSE管理模式來(lái)進(jìn)行安全管理配置，應(yīng)適時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，對(duì)安全管理模式進(jìn)行調(diào)整，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，采取最先進(jìn)的生產(chǎn)模式，保證日常生產(chǎn)活動(dòng)，因此，選用的安全管理模式應(yīng)該跟當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行配套。
3.4.2安全管理理念和環(huán)保理念相結(jié)合的模式
目前，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)的整體發(fā)展都帶來(lái)了良好的影響。但從環(huán)保的角度來(lái)講，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)環(huán)保帶來(lái)的負(fù)面影響還需要進(jìn)一步的探究。因此，石油化工企業(yè)要不斷調(diào)整自己的安全管理理念和生產(chǎn)模式，以與我國(guó)現(xiàn)行的環(huán)保理念相結(jié)合。要堅(jiān)持發(fā)展和環(huán)保并重，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也注意環(huán)保，更好的實(shí)行石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理的職責(zé)在于保護(hù)員工的安全，避免企業(yè)里各種事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全不受侵害，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠長(zhǎng)期有效地運(yùn)行。因此，安全管理是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的存亡，應(yīng)該被多加重視。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:翟瑋 單位:中海油氣開發(fā)利用公司
1石油化工企業(yè)安全管理存在的問題探討
(1)安全措施投入不夠
基于一些石油化工企業(yè)對(duì)安全管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，往往以企業(yè)生產(chǎn)效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對(duì)安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有關(guān)安全生產(chǎn)的資金、設(shè)備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產(chǎn)措施沒有深入地根據(jù)生產(chǎn)工藝要求而科學(xué)地制定，流于形式現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，還存在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不健全，專職安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全生產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產(chǎn)的事務(wù)，管理效率低，效果不明顯。
(2)安全管理人員責(zé)任意識(shí)不夠，素質(zhì)水平有待提高
石油化工企業(yè)安全管理人員素質(zhì)水平的高低對(duì)安全管理工作的質(zhì)量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供的技術(shù)支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的影響安全生產(chǎn)的因素不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極采取應(yīng)對(duì)措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理要求。
(3)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位
現(xiàn)階段普遍認(rèn)為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責(zé)任，因而形成了一個(gè)“管生產(chǎn)不管安全，管業(yè)務(wù)不落實(shí)安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協(xié)調(diào)，對(duì)安全隱患查處難以及時(shí)、到位，大大削弱了安全控制能力。
2石油化工企業(yè)安全管理的改進(jìn)措施
(1)建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各級(jí)管理人員、操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)組織保障體系。安全管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門和基層單位。其中決策機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)保等環(huán)節(jié)的審查和評(píng)估，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門開展工作；職能部門負(fù)責(zé)督促落實(shí)決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理要求，并根據(jù)企業(yè)自身情況制定科學(xué)合理的安全管理制度，監(jiān)督各級(jí)人員的執(zhí)行情況?；鶎訂挝皇前踩芾砉ぷ鞯穆鋵?shí)者，應(yīng)嚴(yán)格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管控。
(2)構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系
構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系是提高石油化工企業(yè)安全管理工作實(shí)效性的有效措施和途徑。石油化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)安全管理先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行模式，構(gòu)建與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進(jìn)，以保證安全管理模式順應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑢⑸a(chǎn)作業(yè)活動(dòng)由過程控制轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)控制。
(3)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控
石油化工企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，組織各部門、各級(jí)管理人員和操作人員對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施在日常作業(yè)中貫徹執(zhí)行，尤其要加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控力度以保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(4)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作
從以往國(guó)內(nèi)外石油化工企業(yè)所發(fā)生的各類事故來(lái)看，多數(shù)事故發(fā)生的根本原因是由人員違章操作導(dǎo)致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產(chǎn)安全事故，石油化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)操作、技術(shù)和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作。分專業(yè)、按崗位和需求制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高人員的操作技能和水平。
(5)建立安全預(yù)警信息機(jī)制
隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到數(shù)字化、信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的安全管理監(jiān)測(cè)監(jiān)控、事故處理等手段難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，采用計(jì)
算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)顯得尤為重要。通過對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和分析，實(shí)現(xiàn)安全管理績(jī)效在線實(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)一步為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供支持服務(wù)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上，現(xiàn)代石油化工企業(yè)應(yīng)以安全管理作為企業(yè)效益增長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，制定健全的安全管理制度，抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全教育和隱患排查治理工作，從根本上提升安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)“本質(zhì)安全”的目標(biāo)。
作者:陳曉東 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部
1.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題
1.1缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)
目前很多石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)意識(shí)方面存在很大的缺陷，再加上一些地方性的政策出現(xiàn)錯(cuò)誤性的導(dǎo)向，很多企業(yè)并沒有將安全性生產(chǎn)的相關(guān)性的制度真正在績(jī)效考核之中加入，還可能出現(xiàn)一些違規(guī)性的指揮等現(xiàn)象[2]。而且如果出現(xiàn)問題就繼續(xù)投入資金來(lái)進(jìn)行挽救，卻并不會(huì)對(duì)于真正的問題源頭進(jìn)行深入性的調(diào)查，不能對(duì)于每次出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致性的分析，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以，很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題都不能得到真正的解決，這樣的治標(biāo)不治本的方法只能是在未來(lái)造成更加嚴(yán)重的后果，不僅使得經(jīng)濟(jì)損失的程度擴(kuò)大，還可能威脅員工的生命安全。另外，在一些相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)的問題也存在其中，很多地區(qū)的相關(guān)性企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
1.2缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的檢查情況非常不正規(guī)，在對(duì)于相關(guān)的生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查的過程中，并沒有嚴(yán)格遵守檢查的規(guī)則進(jìn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些敷衍了事的情況，出現(xiàn)這種情況的結(jié)果一些生產(chǎn)過程中可能隱藏的安全隱患沒有及時(shí)在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，那么就會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響石油化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量問題[3]。另外，很多石油化工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中并沒有引起足夠的重視，其中企業(yè)提供的培訓(xùn)水平不足且管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中內(nèi)容針對(duì)新不強(qiáng)且學(xué)習(xí)效果不佳。這樣就會(huì)導(dǎo)致員工在面對(duì)一些突發(fā)性事件的過程中失去判斷力，不能及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展。
1.3缺乏完善的安全生產(chǎn)管理
石油化工企業(yè)內(nèi)部需要展開完善的安全生產(chǎn)管理，其中主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層次人員對(duì)于安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，并且派遣一些安全監(jiān)督的工作人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并不注重安全生產(chǎn)問題，而一味追求經(jīng)濟(jì)效益。還有一些監(jiān)督的工作人員也因?yàn)楣芾碇贫人尚傅纫恍┮幌盗械脑虺霈F(xiàn)管理和監(jiān)督缺位的情況。
2.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)策分析
2.1增強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
石油化工企業(yè)需要在安全生產(chǎn)管理方面提高意識(shí)，才真正有可能將一些安全事故排除掉。石油化工企業(yè)可以使用培訓(xùn)的方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)和管理意識(shí)。因此，企業(yè)內(nèi)部需要定期進(jìn)行安全三級(jí)的培訓(xùn)以及特殊的安全知識(shí)培訓(xùn)等。另外，石油化工企業(yè)中所有的工作人員上班之前要完整佩戴資格證，并在上班之前對(duì)這些安全知識(shí)進(jìn)行重復(fù)申明。其中還可以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的崗位或者是班組進(jìn)行綠色工程性的建設(shè)。對(duì)于一些評(píng)定的技術(shù)相關(guān)的工作人員需要要求其具有應(yīng)對(duì)事故發(fā)生的能力，并且定期舉行安全的應(yīng)急演習(xí)。只有在企業(yè)內(nèi)部大范圍地開展類似的活動(dòng)才能引起大家的重視。
2.2提高生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量
石油化工企業(yè)的日常生產(chǎn)中涉及到眾多的設(shè)備的使用，那么生產(chǎn)設(shè)備的安全問題也是其中比較重要的問題之一。另外，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)就會(huì)增加儀器的負(fù)荷量，一些儀器難免出現(xiàn)故障問題。如果是及時(shí)引進(jìn)新的設(shè)備，但是也很難解決目前已經(jīng)發(fā)生的問題，因?yàn)閱T工對(duì)于新的機(jī)器運(yùn)行還需要一定的磨合期，所以企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的安全質(zhì)量管理還是需要引起重視。在生產(chǎn)設(shè)備的安全管理方面，相關(guān)的工作人員要制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，還需要對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備建立制度。另外，對(duì)于一些大型的生產(chǎn)管理的設(shè)備還需要派遣專門的工作人員負(fù)責(zé)，并且定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和維修。
2.3加大投入
石油化工企業(yè)在很大程度上屬于資金密集性和技術(shù)密集性的企業(yè)，所以在其生產(chǎn)和管理的過程中如果缺乏一定的資金或者是其中技術(shù)的支持，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)管理很難實(shí)現(xiàn)。因此，石油化工企業(yè)在資金和技術(shù)的投入方面都應(yīng)該進(jìn)行計(jì)劃，保障一些新技術(shù)開發(fā)和研究的資金充足，還需要及時(shí)引進(jìn)一些國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，這些也需要企業(yè)能夠在資金方面能夠及時(shí)提供充足的物質(zhì)上的支持。另外，對(duì)于一些大型的國(guó)外的設(shè)備需要在維修和維護(hù)方面準(zhǔn)備一定的資金，這樣才能保障大型設(shè)備能夠順利工作。因此，石油化工企業(yè)要想切實(shí)減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，不僅需要加大一些資金的投入，還需要及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)性方面的支持，有利于安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
3.結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，我國(guó)在有關(guān)安全生產(chǎn)方面也實(shí)施了一些完善化的措施，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此基礎(chǔ)上將一些有關(guān)的行政法規(guī)刑事法律進(jìn)行逐步完善[4]。但是，很多石油化工企業(yè)在貫徹相關(guān)的安全生產(chǎn)要求方面和一些安全生產(chǎn)意識(shí)方面都存在很大的缺陷，導(dǎo)致其在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一系列的問題，安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)眾多的問題。因此，強(qiáng)化石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題是目前工作的主要方面。
作者:王超單位:遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好石油化工企業(yè)思想政治工作
首先，要強(qiáng)化黨組織建設(shè)力度，這是加強(qiáng)石油化工企業(yè)思想政治工作主要抓手。作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想政治工作是群眾團(tuán)體和各級(jí)黨組織的主要職責(zé)。因此，一定要加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，要將黨組織的每項(xiàng)活動(dòng)制度恢復(fù)起來(lái)，并做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，保證經(jīng)?；?、正規(guī)化，在開展思想政治工作過程中，要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，也要發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，將組織的號(hào)召力和示范作用充分顯示出來(lái)。其次，在開展思想政治工作的過程中，要對(duì)傳統(tǒng)的工作作風(fēng)進(jìn)行不斷改進(jìn)，改進(jìn)工作作風(fēng)要持續(xù)完善，不能停留在口頭和形式，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上持續(xù)完善、不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，拓展影響范圍。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就一定要重視制度建設(shè)，規(guī)范工作程序，選擇合適工作方法，采用科學(xué)的工作方法，促進(jìn)制度的有效落實(shí)。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以，抓好制度建設(shè)工作是做好石油化工企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。一套完整科學(xué)的制度是從實(shí)際出發(fā)的，也是尊重客觀發(fā)展規(guī)律和員工思想意識(shí)變化規(guī)律的，它是一個(gè)有機(jī)體，每項(xiàng)制度之間有機(jī)融合在一起。
二、創(chuàng)新工作工作機(jī)制，做好石油化工企業(yè)思想政治工作
其一要?jiǎng)?chuàng)新工作觀念。石油化工企業(yè)的思想政治工作的指導(dǎo)思想是科學(xué)發(fā)展觀，以和諧社會(huì)為工作目的，確立與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的觀念。必須具備開放、民主的時(shí)代精神，將陳舊、封閉、簡(jiǎn)單、片面的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、開放、多向性思維。營(yíng)造以人為本，和諧相處的環(huán)境。其二，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。主要是變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，在思維上，不唯書、不唯上，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。在日常工作中，不在等上級(jí)部署，不在等任務(wù)安排，要積極主動(dòng)的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據(jù)員工的實(shí)際需求來(lái)確定，爭(zhēng)取在工作過程中的創(chuàng)新性和開放性，鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維，提倡思路被進(jìn)一步拓寬、觀念的進(jìn)一步更新，工作思路要密切聯(lián)系企業(yè)穩(wěn)定和改革發(fā)展的實(shí)際，要密切聯(lián)系員工的思際。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)，確保思想政治工作能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。其三，要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容。石油化工企業(yè)的中心工作是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想政治工作必須圍繞工作中心開展，這樣才能發(fā)揮作用。所以，就要選好思想政治工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，以適應(yīng)中心工作。要根據(jù)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，定期開展可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接服務(wù)的座談會(huì)等，比如技能比賽、技術(shù)改革、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)。在信息化的今天，變化日新月異，獲取信息非常及時(shí)方便，思想政治工作者要善于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在工作手段和工作形式上不斷改進(jìn)、自主創(chuàng)新。例如采用多媒體等形式開展報(bào)告會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)答等員工易于接受的形式，提高思想政治工作的吸引力。在對(duì)員工開展政治思想教育中，要從員工的切身利益出發(fā)，傾聽他們的心聲，尊重他們的想法，確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質(zhì)和水平。所以，思想政治教育的內(nèi)容要體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)新性，要做到有層次，保證工作內(nèi)容能夠從不同角度服務(wù)于企業(yè)和員工，我企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步提供科學(xué)的動(dòng)力。其四，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。石油化工企業(yè)內(nèi)外部存在很多不同的問題，要采用用不同的工作方式來(lái)開展思想政治工作?？梢詫鹘y(tǒng)的統(tǒng)一、集中、大型方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M、多樣、靈活的現(xiàn)代方式。工作方式轉(zhuǎn)變后，可以打破傳統(tǒng)的時(shí)間限制，自由安排思想政治工作，自由性更強(qiáng)、操作更具有針對(duì)性，可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中，要依據(jù)不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況，采取恰當(dāng)?shù)慕逃绞?，重視娛樂化教育手段，減輕員工工作壓力，同時(shí)又促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。另外，要不斷提高教育工作者藝術(shù)修養(yǎng)和道德情操，保證教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五，要?jiǎng)?chuàng)新工作載體。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的反映，開展思想政治工作就要有機(jī)的結(jié)合企業(yè)文化活動(dòng)。將企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，可以進(jìn)一步凝聚人心，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀，彰顯企業(yè)精神、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、提升企業(yè)知名度。加強(qiáng)思想政治工作，能夠使員工在教育培訓(xùn)中得到心靈的陶冶，提升自身的文化素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)和大的背景下，都開展了許多有意義、有價(jià)值的人物評(píng)選及故事征集活動(dòng)，對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念、道德情操等進(jìn)行了深入的挖掘和報(bào)道，給企業(yè)發(fā)展和員工的進(jìn)步帶來(lái)了正能量，促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
石油化工企業(yè)思想政治工作唯有密切聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，破除舊有的教育模式，更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，才能在內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，員工才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。思想政治工作要尋找新的方式和載體，密切結(jié)合石油化工企業(yè)的文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，探索出創(chuàng)新又適合實(shí)際的機(jī)制，才能有效發(fā)揮作用。
作者:王廣北單位:中國(guó)石油化工股份有限公司東北油氣分公司
