發(fā)布時(shí)間：2022-04-17 08:57:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1專利參考價(jià)值評(píng)價(jià)體系
（1）分別統(tǒng)計(jì)計(jì)算單個(gè)指標(biāo)的數(shù)值
其中，除“專利涉訴情況”一項(xiàng)在計(jì)算時(shí)，分別用1和0來定量區(qū)分專利涉訴與否以外，其他專利參考價(jià)值指標(biāo)都可以直接按其含義統(tǒng)計(jì)其數(shù)值。
（2）針對(duì)某項(xiàng)專利，將其同一類別的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行累加
作為這一類別的總體值，即分別得到法律價(jià)值（Law Value）與技術(shù)價(jià)值（Technical Value）。
（3）經(jīng)專家討論，為不同的類別分配一定的權(quán)重
加權(quán)得到的結(jié)果就是該件專利價(jià)值的定量表現(xiàn)，分配給法律價(jià)值和技術(shù)價(jià)值各50%的權(quán)重。
2專利參考價(jià)值的應(yīng)用案例
RFID技術(shù)是一種利用無線射頻通信實(shí)現(xiàn)的非接觸式自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，基本原理是利用射頻信號(hào)及其空間耦合、雷達(dá)反射的傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)待識(shí)別物體的自動(dòng)識(shí)別。RFID技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人和物品的識(shí)別、管理和跟蹤，廣泛應(yīng)用于防偽、安全、公共服務(wù)、軍事、物流和商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域。在工業(yè)領(lǐng)域中，利用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)高附加值工件的控制、油氣管道監(jiān)測(cè)等。雖然目前RFID技術(shù)的應(yīng)用主要集中于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的內(nèi)容，但作為唯一可以實(shí)現(xiàn)多標(biāo)簽同時(shí)識(shí)別的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，RFID技術(shù)在無線控制、井下測(cè)量控制領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景，亟需根據(jù)技術(shù)需求，結(jié)合實(shí)際技術(shù)環(huán)境條件，開展相關(guān)新型測(cè)量控制技術(shù)的研發(fā)工作。本文將RFID在石油工程領(lǐng)域中應(yīng)用相關(guān)的專利作為專利參考價(jià)值的評(píng)價(jià)對(duì)象，通過在德溫特專利數(shù)據(jù)庫為主，以PatBase專利數(shù)據(jù)庫為輔進(jìn)行總體專利檢索，作為專利分析的依據(jù)；運(yùn)用PatBase專利數(shù)據(jù)庫進(jìn)行具體專利文獻(xiàn)著錄項(xiàng)的檢索，作為總體檢索的補(bǔ)充，并為重要專利的判斷提供更加全面的依據(jù)。截至2014年6月30日，共檢索到RFID在石油工程領(lǐng)域應(yīng)用相關(guān)專利129件，初步篩選出73件與井下測(cè)量控制直接相關(guān)的專利。統(tǒng)計(jì)得到了專利申請(qǐng)和授權(quán)時(shí)間間隔、同族專利指數(shù)、發(fā)明人數(shù)量、技術(shù)覆蓋率專利指標(biāo)的值；通過查找專利原文，獲得權(quán)力要求數(shù)量；通過PatBase數(shù)據(jù)庫的檢索，統(tǒng)計(jì)得到有效年數(shù)、涉訴情況、引證指數(shù)、科學(xué)關(guān)聯(lián)性指標(biāo)的數(shù)值。隨后，按照如下公式計(jì)算，得到單件專利的參考價(jià)值。專利參考價(jià)值=50%（有效年數(shù)+專利申請(qǐng)和授權(quán)時(shí)間間隔+涉訴情況+權(quán)利要求數(shù)量）+50%[同族專利指數(shù)+發(fā)明人數(shù)量+（引用專利次數(shù)+被引次數(shù)）/2+科學(xué)關(guān)聯(lián)性+技術(shù)覆蓋率]按照計(jì)算得到的專利參考價(jià)值從大到小，對(duì)專利文獻(xiàn)進(jìn)行排序，為技術(shù)人員初步判斷專利重要性和參考意義提供了依據(jù)，可以避免通過大范圍的全文閱讀判斷專利技術(shù)的參考價(jià)值，而且能夠避免主觀因素產(chǎn)生的偏差。
3專利原文分析
在專利參考價(jià)值評(píng)價(jià)過程中，有效年數(shù)、被引次數(shù)等均與專利公開時(shí)間成正比關(guān)系，但是RFID在井下測(cè)量控制領(lǐng)域的應(yīng)用，屬于新興技術(shù)，專利總體申請(qǐng)數(shù)量少，并且近5年內(nèi)的申請(qǐng)占很大比例。為此，引入專家評(píng)價(jià)，對(duì)73件直接相關(guān)專利進(jìn)行了原文分析，評(píng)估技術(shù)重要性，并與專利參考價(jià)值評(píng)估的定量結(jié)果進(jìn)行了比較。下列5件專利是RFID在井下測(cè)量控制領(lǐng)域的應(yīng)用中分值最高的專利。經(jīng)領(lǐng)域?qū)＜以姆治龊蟀l(fā)現(xiàn)，專利的技術(shù)內(nèi)容多涉及領(lǐng)域內(nèi)非常重要的優(yōu)秀技術(shù)，對(duì)技術(shù)發(fā)展影響較大，同時(shí)權(quán)利要求涉及的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)難以規(guī)避。
（1）馬拉松石油公司的WO2002020939-A1號(hào)專利。
該專利提出RFID控制井下射孔、封隔作業(yè)的整套流程。RFID收發(fā)裝置安裝在鉆柱內(nèi)，隨著在井筒內(nèi)移動(dòng)，經(jīng)過安裝在套管等內(nèi)RFID標(biāo)簽時(shí)接收其反饋信號(hào)，從而實(shí)現(xiàn)控制相應(yīng)的井下工具，可用于特定深度的井下作業(yè)。該專利是領(lǐng)域內(nèi)最早提出利用RFID技術(shù)的設(shè)計(jì)思想，屬于基本專利。
（2）馬拉松石油公司的US6333699-B1號(hào)專利。
該專利提出在射孔作業(yè)中確定井下工具位置的方法。在套管內(nèi)預(yù)先嵌入多個(gè)RFID標(biāo)簽，當(dāng)安裝有RFID收發(fā)裝置的井下工具通過特定RFID標(biāo)簽時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，從而確定井下工具所處的具體位置。
（3）哈里伯頓公司的US2005055162-A1號(hào)專利。
該專利提出以RFID標(biāo)簽作為井下傳感器的方法。首先，將RFID標(biāo)簽隨支撐劑一起注入儲(chǔ)層中，隨后下入RFID收發(fā)裝置激活儲(chǔ)層中的RFID標(biāo)簽，儲(chǔ)層中的RFID標(biāo)簽?zāi)軌蚋兄獪囟?、壓力等，通過讀取RFID標(biāo)簽的信號(hào)，可獲得儲(chǔ)層信息，包括壓裂孔隙中的溫度、壓力等。
（4）埃克森美孚公司的CN103097653-A 號(hào)專利。
該專利提出具有自毀功能的壓裂增產(chǎn)工具。封隔器等工具內(nèi)安裝有RFID標(biāo)簽，同時(shí)自身由易碎材料制備，當(dāng)接收到特定信號(hào)后，工具就自毀，從而實(shí)現(xiàn)射孔、隔離和處理多個(gè)井段而不需要鋼絲繩或者其他下入管柱。
（5）威德福公司的GB2463588-B號(hào)專利。
該專利提出無線控制擴(kuò)眼封隔的方法。作業(yè)過程中，下入擴(kuò)眼器，識(shí)別在特定位置需要膨脹的管柱內(nèi)嵌入RFID標(biāo)簽，隨后在該位置完成擴(kuò)展管柱實(shí)現(xiàn)封隔作業(yè)。該公司已經(jīng)推出相應(yīng)的商業(yè)化井下工具。通過原文分析發(fā)現(xiàn)，本文建立的專利參考價(jià)值評(píng)價(jià)體系能夠有效地確定領(lǐng)域內(nèi)重要專利，基本滿足了石油工程領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)評(píng)價(jià)的要求，大幅節(jié)省了時(shí)間和精力。
4技術(shù)發(fā)展方向甄別
通過對(duì)基于RFID的井下測(cè)量控制技術(shù)領(lǐng)域的重要專利綜合分析發(fā)現(xiàn)，以RFID標(biāo)簽作為信息載體、使用RFID技術(shù)監(jiān)測(cè)井下數(shù)據(jù)是該領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)。RFID技術(shù)目前主要在井下測(cè)量控制領(lǐng)域用于實(shí)現(xiàn)定位、監(jiān)測(cè)、開關(guān)控制、過程控制、傳輸和指令控制。RFID標(biāo)簽一般主要安裝在鉆桿、憋壓球、封隔器、信息標(biāo)簽和滑套中?；赗FID的井下測(cè)量控制技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于地震、鉆井、固完井、儲(chǔ)層改造、測(cè)錄井和采油等環(huán)節(jié)。通過引入RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無線接收信號(hào)、發(fā)射信號(hào)、設(shè)備定位、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換與傳輸、無線傳感及數(shù)據(jù)傳輸控制等功能。集成數(shù)據(jù)傳輸與控制功能是未來發(fā)展方向。
5結(jié)論與建議
（1）石油工程技術(shù)向著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，基于RFID的測(cè)量控制技術(shù)是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)之一，有望改變傳統(tǒng)井下測(cè)量控制技術(shù)?；赗FID的井下測(cè)量控制技術(shù)發(fā)展仍處于起步階段，整體專利數(shù)量較少。（2）RFID在石油工程領(lǐng)域的應(yīng)用，以RFID標(biāo)簽作為信息載體，使用RFID技術(shù)監(jiān)測(cè)井下數(shù)據(jù)是該領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)，集成數(shù)據(jù)傳輸與控制功能是未來發(fā)展方向。（3）國外在基于RFID的井下測(cè)量控制領(lǐng)域也處于起步階段，尚存在較大的專利可規(guī)避空間，應(yīng)加大專利申請(qǐng)量，快速形成相應(yīng)的專利保護(hù)網(wǎng)。RFID在石油工程領(lǐng)域的應(yīng)用過程，實(shí)際上是典型的跨領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新過程。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極研發(fā)下一代技術(shù)，突破傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新性應(yīng)用RFID為代表的無線技術(shù)于井下測(cè)量控制領(lǐng)域。通過積極使用概念專利戰(zhàn)略，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
作者：趙汩凡 李婧 邸偉娜 王敏生 單位：中國石油化工股份有限公司石油工程技術(shù)研究院
1目的意義
QHSE管理體系是一種事前識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制過程和消除隱患的科學(xué)管理方法，是建立現(xiàn)代企業(yè)的基本條件，也是國際石油石化行業(yè)普遍施行的全員、全方位和全過程的管理體系，旨在追求“零缺陷、零事故、零傷害、零損失”的工作目標(biāo)。建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的QHSE管理體系，有利于提高管理效能，更新管理理念，優(yōu)化管理手段；有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是實(shí)現(xiàn)以人為本，減少各類事故發(fā)生的概率，由被動(dòng)的事后管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的事前預(yù)防為主，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2認(rèn)證范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
2.1認(rèn)證范圍
按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分層運(yùn)行的原則，分別建立企業(yè)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。
3組織機(jī)構(gòu)
3.1成立企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組
設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)2人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行管理、QHSE管理、技術(shù)裝備等管理職能部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：
3.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)QHSE的審定，提供人力、物力、財(cái)力支持。
3.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查企業(yè)職能處室和二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立工作；協(xié)調(diào)、解決QHSE管理體系建立運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
3.1.3督導(dǎo)企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證的建立運(yùn)行和審核工作。
3.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（項(xiàng)目組），掛靠QHSE管理部門
主要負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系認(rèn)證（咨詢）工作的實(shí)施。設(shè)主任1人，副主任1人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)裝備等部門QHSE管理員組成。主要職責(zé)：
3.2.1制定企業(yè)QHSE管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)。
3.2.2開展企業(yè)QHSE管理體系現(xiàn)狀的適宜性、可行性和有效性評(píng)價(jià)。
3.2.3實(shí)施QHSE管理體系培訓(xùn)工作。
3.2.4負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系文件建立和運(yùn)行。
3.2.5指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查QHSE一體化管理體系認(rèn)證的日常運(yùn)行。
3.2.6組織開展QHSE管理體系內(nèi)審、外審和持續(xù)改進(jìn)工作。
3.2.7指導(dǎo)所屬二級(jí)單位QHSE一體化管理體系建立、運(yùn)行和監(jiān)督考核。
3.2.8協(xié)調(diào)解決QHSE一體化管理體系建設(shè)過程中遇到的重大問題，制定QHSE一體化管理體系建設(shè)工作考核辦法。
3.2.9適時(shí)把握國內(nèi)外QHSE發(fā)展的最新動(dòng)向，總結(jié)、推廣QHSE管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
4體系框架
4.1整體推進(jìn)，是指企業(yè)機(jī)關(guān)和所屬二級(jí)單位，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分別建立QHSE管理體系，并獨(dú)自申請(qǐng)第三方認(rèn)證。
4.2兩級(jí)運(yùn)行，是指企業(yè)機(jī)關(guān)職能處室，在建立本部門QHSE管理文件的同時(shí)，按照管理程序?qū)Χ?jí)單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；二級(jí)單位在確保企業(yè)QHSE一體化管理體系有效運(yùn)行的情況下，重點(diǎn)做好本單位QHSE一體化管理體系的維護(hù)和運(yùn)行。
4.3二級(jí)單位QHSE管理體系的建立和運(yùn)行，由各二級(jí)單位組織人員，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和單位實(shí)際情況，精心策劃，獨(dú)立運(yùn)行，重點(diǎn)是做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)各自工作性質(zhì)的差異性，形成結(jié)構(gòu)完善，框架合理、內(nèi)容相符的QHSE一體化管理體系。
5文件結(jié)構(gòu)
5.1文件結(jié)構(gòu)：
企業(yè)機(jī)關(guān)層面分管理手冊(cè)、管理程序和操作文件三個(gè)層次。二級(jí)單位根據(jù)需要可分別建立管理手冊(cè)、管理程序、運(yùn)行控制（管理規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等）等層次的文件。
5.2管理手冊(cè)：
管理手冊(cè)是QHSE一體化管理體系的政策性和綱領(lǐng)性文件，由企業(yè)最高管理者組織制定。主要描述QHSE一體化管理體系的方針、目標(biāo)與承諾，各體系標(biāo)準(zhǔn)要素的管理職能分配，主要環(huán)節(jié)的控制方式和方法，并引出管理程序。
5.3管理程序：
管理程序是管理者實(shí)施管理的方針和步驟，本著優(yōu)化資源、提高效能的原則，策劃管理流程，明確業(yè)務(wù)范圍，準(zhǔn)確界定部門職責(zé)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防。
5.4運(yùn)行控制：
是指導(dǎo)部門工作人員管理行為的指南性文件；各相關(guān)處室（科室）負(fù)責(zé)編寫屬于本部門的管理規(guī)范，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門審核認(rèn)可。清理、規(guī)范各項(xiàng)工作、辦事程序所依據(jù)的文件(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度)，并在程序文件中引用。支持性文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度及記錄格式等，是QHSE一體化管理體系在基層有效落實(shí)的依據(jù)，由各二級(jí)單位組織相關(guān)部門建立。
6文件編制
6.1工作程序：
1、機(jī)關(guān)處室根據(jù)項(xiàng)目組提供的程序文件結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際情況，起草本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的程序文件，經(jīng)處室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按時(shí)提交項(xiàng)目組。2、項(xiàng)目組對(duì)處室提交的程序文件進(jìn)行核準(zhǔn)，及時(shí)與處室了解溝通，提出修改意見或建議。3、項(xiàng)目組組織管理者代表、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、程序文件起草人、職業(yè)健康安全事物代表、技術(shù)專家參加的程序文件評(píng)會(huì)議會(huì)，對(duì)起草的程序文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)議可以一次性全部審核，也可分專業(yè)、分門類、分批次進(jìn)行審核。4、《QHSE管理手冊(cè)》由最高管理者簽字批準(zhǔn)，《QHSE程序文件》由管理者代表簽字批準(zhǔn)，《作業(yè)文件》由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。5、二級(jí)單位要結(jié)合公司QHSE管理體系文件，評(píng)審和修訂本單位QHSE管理體系文件進(jìn)行，確保上下管理要求接口順暢。
6.2編制要求：
6.2.1確保進(jìn)度，不留盲點(diǎn)
文件編制工作質(zhì)量將關(guān)系到每個(gè)部門、每個(gè)單位將來如何開展工作，甚至每個(gè)崗位、每位員工怎樣操作。首次實(shí)施公司級(jí)QHSE管理體系建設(shè)，更要借體系建設(shè)的契機(jī)，查找管理盲點(diǎn)，完善管理缺失，不留死角，為建立公司QHSE管理體系并保持運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6.2.2層層把關(guān)，保證質(zhì)量
各部門負(fù)責(zé)人需親自對(duì)文件進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)后交給項(xiàng)目組。項(xiàng)目組認(rèn)真履行審核職責(zé)，對(duì)不符合要求的文件，指導(dǎo)其重新修訂。公司領(lǐng)導(dǎo)層組織管理手冊(cè)評(píng)審，必要時(shí)，也可參與重點(diǎn)程序文件的評(píng)審。
7管理體系文件培訓(xùn)
由項(xiàng)目組牽頭，組織公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，對(duì)公司、處室和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層，內(nèi)部審核員進(jìn)行公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和內(nèi)審員取證培訓(xùn)工作；各責(zé)任處室負(fù)責(zé)程序文件的培訓(xùn)；各處室、二級(jí)單位可采取集中或分散、會(huì)議或自學(xué)等形式開展作業(yè)文件培訓(xùn)。
8內(nèi)部審核
項(xiàng)目組組織管理層相關(guān)人員和技術(shù)專家參加公司QHSE管理體系內(nèi)審員取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，考試合格取得證書后，從中選擇10名內(nèi)審員，組成公司QHSE管理體系內(nèi)審小組，開展內(nèi)部審核的策劃、實(shí)施工作，查找實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距、確定的不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)，以及不符合或不適宜文件的內(nèi)容。最高管理層、各處室、二級(jí)單位對(duì)內(nèi)審開出的不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)，按照責(zé)任主體，落實(shí)到單位，并責(zé)成責(zé)任主體按時(shí)完成整改，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)內(nèi)審的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)跟蹤不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)整改落實(shí)過程及結(jié)果，并保持內(nèi)部審核記錄。
9合規(guī)性評(píng)價(jià)
工程公司經(jīng)營(yíng)管理主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)公司QHSE管理的合規(guī)性，查找日常活動(dòng)是否存在違規(guī)現(xiàn)象，確保公司全過程、全區(qū)域和全體員工遵紀(jì)守法，提高公司安全、高效生產(chǎn)的能力，并提出改進(jìn)意見。
10管理評(píng)審
最高管理者組織最高管理層、機(jī)關(guān)處室主管領(lǐng)導(dǎo)參加的管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保其適宜性、充分性和有效性。同時(shí)，判斷公司提出申請(qǐng)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核的條件是否成熟；項(xiàng)目組保持匯總管理評(píng)審記錄。
作者：嚴(yán)志英 單位：中石化勝利石油工程有限公司
一、央財(cái)支持的石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)情況
石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的完成，為學(xué)院石油天然氣工程類專業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。有利于進(jìn)一步拓展辦學(xué)思路，整合社會(huì)資源，加強(qiáng)技術(shù)研討和交流；也有利于搭建良好的校企合作平臺(tái)，建立院校之間和校企之間等各方面合作的穩(wěn)定機(jī)制，從而進(jìn)一步提升石油天然氣工程類專業(yè)的辦學(xué)水平，為我國石油天然氣工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量工作中的成效
1.轉(zhuǎn)變了高職人才培養(yǎng)模式
學(xué)院充分利用中央財(cái)政專項(xiàng)資金和配套資金，使石油工程實(shí)訓(xùn)基地達(dá)到了實(shí)訓(xùn)設(shè)備種類齊全、技術(shù)水平先進(jìn)的目標(biāo)。由于學(xué)生在校期間就能掌握與生產(chǎn)一線一致的專業(yè)技能，很好地滿足了學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)的要求。實(shí)訓(xùn)基地為學(xué)生提供了實(shí)踐性、職業(yè)性、開放性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，教育教學(xué)培養(yǎng)模式也隨著教學(xué)條件的改善發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。把部分課堂講授的理論知識(shí)搬到基地講授。結(jié)合實(shí)物，結(jié)合生產(chǎn)過程，教師邊講邊示范，學(xué)生邊學(xué)邊練，講練一體，工學(xué)結(jié)合，收到了較好的教學(xué)效果。同時(shí)把過去驗(yàn)證性、演示性的實(shí)驗(yàn)，改為實(shí)訓(xùn)課程。把實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容和學(xué)生職業(yè)資格培訓(xùn)有機(jī)融合，讓學(xué)生掌握實(shí)用的專業(yè)知識(shí)，學(xué)生綜合職業(yè)能力不斷提高。從2011年開始，在油氣開采技術(shù)專業(yè)實(shí)施了“工學(xué)交替、分段遞升”人才培養(yǎng)模式改革。2012年，《高職院?！肮W(xué)交替、分段遞升”人才培養(yǎng)模式改革研究》課題在天津市高職教育研究會(huì)立項(xiàng)，結(jié)合石油類專業(yè)在華北油田山西煤層氣的學(xué)習(xí)性實(shí)習(xí)情況，按照該課題運(yùn)作模式進(jìn)行實(shí)踐。代表該模式實(shí)施成果之一的課題研究，已于2014年12月結(jié)題并通過驗(yàn)收。
2.加強(qiáng)了“雙師”型師資隊(duì)伍建設(shè)
石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作開展以來，先后選派26人次教師下廠鍛煉或參加專業(yè)培訓(xùn)，共24人次取得國家承認(rèn)的技能等級(jí)證書和職業(yè)資格考評(píng)員證書。石油工程教研室還從企業(yè)聘請(qǐng)了15名具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人和工程技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師。專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)中，所有教師都具備了“雙師”教師資格。2014年，石油工程教研室新引進(jìn)了2名油氣田開發(fā)專業(yè)的碩士研究生來學(xué)院工作，增強(qiáng)了專業(yè)師資力量。
3.深化了實(shí)踐教學(xué)改革
利用石油工程實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)，對(duì)“采油工程”、“鉆井工程”等多門課程實(shí)施教學(xué)改革。通過引入任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、案例分析等教學(xué)方法，學(xué)生的職業(yè)能力和實(shí)踐技能大幅提升，教學(xué)改革效果良好。教師充分利用實(shí)訓(xùn)基地的儀器設(shè)備，開展教學(xué)科研和技術(shù)攻關(guān)，先后完成在上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的多項(xiàng)科研課題。如，《“采油工程”工學(xué)結(jié)合課程改革研究》、《基于采集輸技術(shù)系統(tǒng)的采氣工程課程開發(fā)研究》等多項(xiàng)課題，并通過驗(yàn)收。其中，部分項(xiàng)目還在華北油田公司和學(xué)院獲獎(jiǎng)。近幾年，專業(yè)教師參與和主編了《油水井生產(chǎn)與管理》、《鉆井液的配制及處理》等教材34部，發(fā)表了《鉆井過程中的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)模擬》、《發(fā)揮行業(yè)特色與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)石油高職學(xué)習(xí)型教研室》等65篇學(xué)術(shù)論文，建成1門天津市精品課，建成3門院級(jí)精品課。其中，“采油工程”成為2013年天津市精品資源共享課。
4.推動(dòng)了職業(yè)技能競(jìng)賽及職業(yè)技能鑒定工作
天津市提出，“普通教育有高考，職業(yè)教育有大賽”，職業(yè)技能競(jìng)賽在天津市職業(yè)教育工作中占有非常重要的地位。借助實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)院連續(xù)舉辦了三屆“海藍(lán)科技石油杯”職業(yè)技能大賽，共計(jì)參賽856人次。依托實(shí)訓(xùn)基地，通過修改完善石油工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，較好地滿足了中國石油、中國石化、中國海油和地方石油企業(yè)發(fā)展的需要。將“雙證書”培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)方案并確定為必修學(xué)分，要求學(xué)生必須參加職業(yè)資格培訓(xùn)與鑒定，取得職業(yè)資格證書比例達(dá)到100%。近3年，共計(jì)2000余人次在石油工程實(shí)訓(xùn)基地通過訓(xùn)練考核，并獲得職業(yè)資格證書。目前，石油工程實(shí)訓(xùn)基地成為鉆井工、采油工、井下作業(yè)工、采氣工等多個(gè)工種的職業(yè)資格培訓(xùn)及鑒定考點(diǎn)。
5.促進(jìn)了校企合作
石油工程實(shí)訓(xùn)基地建成后，面向社會(huì)和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和社會(huì)化培訓(xùn)。近三年，完成了渤海鉆探工程公司364名鉆井操作工崗前培訓(xùn)任務(wù)，完成了中國石油大學(xué)（北京）305名學(xué)生的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，為華北油田參加中國石油集輸工技能大賽的選手進(jìn)行培訓(xùn)，取得了三金兩銀的歷史最好成績(jī)。與中國石油大學(xué)合作，完成了國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目“壓力管理鉆井技術(shù)研究”PWD工具井下試驗(yàn)等一批科研成果。通過開展社會(huì)培訓(xùn)和對(duì)兄弟學(xué)校開放共享，基地的輻射作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，提高了實(shí)訓(xùn)基地的社會(huì)影響。
三、石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)
1.項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的論證
石油工程實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)前，學(xué)院聘請(qǐng)校內(nèi)外專家進(jìn)行了充分的論證。結(jié)合基地現(xiàn)有條件，未來幾年石油行業(yè)人才需求調(diào)查及預(yù)測(cè)，以及基地建設(shè)的必要性等，項(xiàng)目組一致認(rèn)為，石油工程類專業(yè)人才需求旺盛，發(fā)展前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)非常必要。項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)天津市、華北油田公司及學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定了完善的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案。石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)瞄準(zhǔn)專業(yè)領(lǐng)域一流水平，以加快培養(yǎng)適應(yīng)我國石油工業(yè)發(fā)展需要的高技能人才為目標(biāo)，充分借鑒職教與培訓(xùn)的先進(jìn)理念和方法，增強(qiáng)職業(yè)教育輻射、集聚和服務(wù)社會(huì)的功能，努力打造融在校學(xué)生教學(xué)實(shí)訓(xùn)，石油企業(yè)在職人員培訓(xùn)及職業(yè)技能資格鑒定，以及石油職業(yè)技能大賽于一體的，學(xué)歷教育與職業(yè)資格證書相融通的，校企合作和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的門類齊全、設(shè)備先進(jìn)、共享型和開放性的實(shí)訓(xùn)基地。
2.項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施規(guī)范化的管理
為確保實(shí)訓(xùn)基地高效運(yùn)行，學(xué)院專門成立了由教學(xué)主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，實(shí)訓(xùn)部、教務(wù)處、教學(xué)系和教研室人員等為成員的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和管理組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，細(xì)化分工，明確責(zé)任。教務(wù)處負(fù)責(zé)總體教學(xué)組織安排與協(xié)調(diào)，實(shí)訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的管理及規(guī)章制度的制定，教學(xué)系具體負(fù)責(zé)組織教學(xué)、培訓(xùn)、實(shí)踐技能鑒定、設(shè)備維護(hù)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材建設(shè)和對(duì)外合作等工作。嚴(yán)格遵照學(xué)院《財(cái)務(wù)管理辦法》、《專項(xiàng)資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)的有效使用。依據(jù)《合同管理和招投標(biāo)管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《設(shè)備管理程序》和《貴重設(shè)備管理辦法》等管理辦法，進(jìn)行設(shè)備購置、管理、維護(hù)保養(yǎng)及維修工作。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門頒布的相關(guān)法規(guī)及條例，以及學(xué)院《安全管理辦法》、《特種設(shè)備安全管理辦法》等，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)環(huán)境管理，制定設(shè)備操作管理規(guī)程，完善勞動(dòng)保護(hù)措施，確?；亟ㄔO(shè)符合國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并按期完成。2013年5月，由設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、合同管理、紀(jì)委和使用單位等各部門的負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目驗(yàn)收組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，基本符合標(biāo)書和使用要求。在實(shí)訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行中，建立健全了實(shí)訓(xùn)基地儀器設(shè)備臺(tái)賬，編制了儀器設(shè)備安全操作規(guī)程和使用手冊(cè)，開發(fā)了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，編寫了實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書等。通過制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)儀器設(shè)備技術(shù)文件建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，責(zé)任落實(shí)到人，保障了實(shí)訓(xùn)基地的高效運(yùn)行。
3.實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)注重參照企業(yè)化模式
實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以掌握職業(yè)崗位所需的專業(yè)技能為培養(yǎng)目標(biāo)，邀請(qǐng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、用人單位的負(fù)責(zé)人參與基地實(shí)訓(xùn)計(jì)劃的制訂或修訂工作。通過職業(yè)分析，設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)制訂人才培養(yǎng)方案，努力使實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和改革符合石油行業(yè)發(fā)展的需要。成立了專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)。在指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，從實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備的整體布局，到設(shè)備間距方位；從設(shè)備質(zhì)量的精度要求，到標(biāo)語制度的完善，都與石油企業(yè)文化相融合。實(shí)現(xiàn)了專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、職業(yè)崗位的對(duì)接，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對(duì)接，以及學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書的對(duì)接。從而使學(xué)生經(jīng)過實(shí)訓(xùn)基地的培訓(xùn)，完成了與企業(yè)的零距離對(duì)接，有效地保證了專業(yè)培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)的要求。
4.注重發(fā)揮石油工程實(shí)訓(xùn)基地的輻射作用
基地不但要滿足本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，而且還要為學(xué)院其他相關(guān)專業(yè)、兄弟院校和石油企業(yè)提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、員工培訓(xùn)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)等工作，明確各共享單位（主要包括學(xué)院、油田企業(yè)、其他石油高職學(xué)院）之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。石油工程實(shí)訓(xùn)基地已初步成為職業(yè)院校、科研院所和油田企業(yè)共享的資源中心，職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證中心。
四、對(duì)高職院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理的建議
1.創(chuàng)造亮點(diǎn)
目前，學(xué)院有數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、汽車檢測(cè)與維修實(shí)訓(xùn)基地、石油工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、焊接技術(shù)及自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地獲得了中央財(cái)政實(shí)訓(xùn)基地專項(xiàng)建設(shè)資金資助。天津石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前正在進(jìn)行天津市高等職業(yè)教育示范校的項(xiàng)目建設(shè)。作為一所示范性院校，必須要有吸引人眼球的內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)基地就是示范性院校的閃光點(diǎn)，是可示范的內(nèi)容。這是符合高職辦學(xué)規(guī)律和時(shí)代潮流的，是可以學(xué)習(xí)和借鑒并具有推廣價(jià)值的。
2.打造特色
石油工程實(shí)訓(xùn)基地不但要培養(yǎng)高素質(zhì)石油人才，推動(dòng)石油科技發(fā)展，而且還肩負(fù)著傳播和引領(lǐng)石油文化，弘揚(yáng)石油精神的光榮使命。把以“大慶精神”、“鐵人精神”為主要內(nèi)涵的石油精神作為校園文化建設(shè)和大學(xué)生思想政治教育的重要內(nèi)容，構(gòu)建獨(dú)具特色的校園文化，讓石油精神在學(xué)校發(fā)揚(yáng)光大，并成為激勵(lì)廣大師生奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
3.創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)
石油工程實(shí)訓(xùn)基地作為示范校建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，在形成特色的過程中，瞄準(zhǔn)示范校建設(shè)的目標(biāo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，把握時(shí)代脈搏，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，加大實(shí)訓(xùn)基地人力、財(cái)力投入，不斷推進(jìn)改革，在實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新、學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理、培訓(xùn)服務(wù)、產(chǎn)學(xué)合作，以及人事和用工制度改革、收入和分配制度改革、后勤服務(wù)體系等若干方面形成了改革驅(qū)動(dòng)成果和可學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)。
4.鑄造品牌
實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)不可能一蹴而就。石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)始于2004年，經(jīng)歷了10年的建設(shè)與發(fā)展，具有一定的歷史積淀，在較長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，形成特色，已成為一個(gè)品牌。先后被中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“石油和化工行業(yè)職業(yè)教育與培訓(xùn)全國示范性實(shí)訓(xùn)基地”，被教育部和天津市人民政府命名為“濱海新區(qū)緊缺人才培養(yǎng)基地”，天津市人力資源和社會(huì)保障局授予學(xué)院“天津市高技能人才培養(yǎng)基地”。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)無論是大到企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、校級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，或者小到系級(jí)實(shí)訓(xùn)基地、專業(yè)課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，均努力成為專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的品牌。
5.擴(kuò)大影響
實(shí)訓(xùn)基地是示范性院校建設(shè)很重要的組成部分，應(yīng)得到同行的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可。石油工程實(shí)訓(xùn)基地在全國同類院校處于領(lǐng)先水平，在石油行業(yè)和服務(wù)的區(qū)域范圍內(nèi)有廣泛而良好的影響，主要是依托校企合作，以及中央財(cái)政和天津教委的大力支持。特別是校企合作，使高職教育具有強(qiáng)勁的生命力。一方面，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)基地可以加強(qiáng)實(shí)踐能力的鍛煉，提高職業(yè)能力，為今后求職打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，油田企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到教育的重要意義，把人才培訓(xùn)和人力資源開發(fā)的程度和水平作為企業(yè)是否具有發(fā)展后勁的重要標(biāo)志。石油工程實(shí)訓(xùn)基地年培訓(xùn)能力達(dá)700人，通過校企合作，共享基地的人才、設(shè)備資源，互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏，提高了實(shí)訓(xùn)基地的社會(huì)服務(wù)能力。石油工程類專業(yè)近三屆畢業(yè)生的一次性就業(yè)率均在98%以上，82%的畢業(yè)生應(yīng)聘到中國石油、中國石化、中國海油和濱海新區(qū)內(nèi)的石油石化企業(yè)就業(yè)。極大地拉動(dòng)了石油工程類專業(yè)的招生工作，形成了“一次就業(yè)率高、專業(yè)對(duì)口率高、用人單位滿意率高、就業(yè)單位質(zhì)量高”的出口暢、入口旺的招生就業(yè)良好局面。
作者：倪攀 單位：天津石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵
英國標(biāo)準(zhǔn)化管理研究者桑德斯在《標(biāo)準(zhǔn)化的目的與原理》一書中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的釋義是：“為所有有關(guān)方面的利益，特別是為了促進(jìn)最佳的全面經(jīng)濟(jì)并適當(dāng)考慮到產(chǎn)品使用條件與安全要求，在所有有關(guān)方面的協(xié)作下，進(jìn)行有秩序的特定活動(dòng)所制訂并實(shí)施各項(xiàng)規(guī)則的過程?！彪S企業(yè)管理的不斷發(fā)展和提升，標(biāo)準(zhǔn)化逐漸成為了不可分割的組成部分，現(xiàn)代管理者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解也更為深入淺出，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性操作事物或概念，通過制訂、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳管理秩序和管理效益的目的。時(shí)代賦予了標(biāo)準(zhǔn)化不同的內(nèi)涵，但“它非孤立事物，而是一項(xiàng)持續(xù)不斷的活動(dòng)過程”這一本質(zhì)卻從未改變。諸多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，標(biāo)準(zhǔn)化工作并不是一勞永逸的，它包括制訂、歸結(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)以及再次的修訂和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，這種過程需要反復(fù)循環(huán)，每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平就會(huì)實(shí)現(xiàn)一次螺旋式上升，進(jìn)而發(fā)揮的良性作用也就會(huì)成倍增加。
2石油物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種有效的科學(xué)管理方法，在石油物資采購管理領(lǐng)域也大有裨益。眾所周知，統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一的管理運(yùn)行機(jī)制，有助于物資采辦部門人力、物力、財(cái)力的集約化管理以及外部供應(yīng)商資源的優(yōu)化配置，既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升；又能加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，為石油企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。石油物資涉獵范圍廣，有著種類多、數(shù)量龐大的特點(diǎn)，隨著石油企業(yè)不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)張，物資標(biāo)準(zhǔn)化在石油石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的分量也越來越重。在這個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力比拼的時(shí)代，毫不夸張地說，科學(xué)合理的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理牽涉到石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方方面面，不僅是經(jīng)營(yíng)管理良性運(yùn)作的重要保證，也是不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。中國石油、中國石化均將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升物資供應(yīng)管理水平的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)突破；中國海油也適時(shí)啟動(dòng)了物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，重構(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以適應(yīng)、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
3中國海油物資標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是由人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息等要素構(gòu)成的活動(dòng)。根據(jù)系統(tǒng)效應(yīng)原理，這些要素的構(gòu)成和組合方式不同，所產(chǎn)生的效果也很可能不同。中國海油物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的推進(jìn)，調(diào)動(dòng)了近500名物資專家參與工作，各專家組通過創(chuàng)新工作方法，借鑒、學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立、完善了符合中國海油戰(zhàn)略發(fā)展要求的物資標(biāo)準(zhǔn)化體系，無論專業(yè)性、規(guī)范性，還是易用性，新版物資標(biāo)準(zhǔn)都有著非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
3.1新版物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂
中國海油新版物資標(biāo)準(zhǔn)是基于舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善創(chuàng)新的，其秉承專業(yè)化、精簡(jiǎn)化和易用性強(qiáng)等原則，最大程度地淘汰了落后、低功能和無用的要素，內(nèi)容包括：科學(xué)的分類體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶傩阅０鍍纱蟛糠?，整體框架結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，便于操作，有著促進(jìn)物資統(tǒng)計(jì)分析、專業(yè)化采購、采購價(jià)值發(fā)現(xiàn)，避免物資重復(fù)描述、減少非必要采購、降低冗余庫存等優(yōu)勢(shì)。
3.1.1優(yōu)化分類層級(jí)，重視標(biāo)準(zhǔn)的前瞻性
中國海油原61大類物資標(biāo)準(zhǔn)包羅萬象，分類數(shù)量繁多、邏輯性差，專家組參照國際、國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合海油業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，遵循不重不漏、細(xì)度合理、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)習(xí)慣等原則，將物資分類體系由原有的“大類、中類、小類、物料組”四層結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)為“大類、中類、小類”三層結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)其專業(yè)性和易用性，在明確層級(jí)后，專家組重點(diǎn)分析了當(dāng)前中國海油在上、中、下游的優(yōu)秀業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)多家知名石油公司的物資分類體系，通過合并重復(fù)、相近的物資類別；拆分爭(zhēng)議較大、掛接易混淆的類別，對(duì)物資分類進(jìn)行了全面梳理和精簡(jiǎn)。除此另外，專家組考慮到物資標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)性，并不斷滿足未來中國海油業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，將包括水能、風(fēng)能、光伏、生物質(zhì)能在內(nèi)的新能源單獨(dú)歸類，增設(shè)“可再生資源產(chǎn)品”大類，凸顯了新版物資標(biāo)準(zhǔn)“與時(shí)俱進(jìn)”的重要特點(diǎn)。新編制完成的《物資分類/屬性規(guī)范及應(yīng)用指南》包括43個(gè)大類、494個(gè)中類、3873個(gè)小類，并按原材料、成品、設(shè)備/配件、工具及其它分類成卷，相比原61大類物資標(biāo)準(zhǔn)較為系統(tǒng)化，除專業(yè)性和易用性強(qiáng)外，更具前瞻性。
3.1.2規(guī)范屬性模板，提升標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)性
中國海油原物資標(biāo)準(zhǔn)屬性模板的覆蓋率不高，部分物料組無法填寫屬性值，這使得文本采購、類別掛接錯(cuò)誤等問題層出不窮；與此同時(shí)，原屬性模板約束性不強(qiáng)，易造成人為填寫屬性值的多樣性、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率與重復(fù)率高等問題。為此，物資專家組在新標(biāo)準(zhǔn)的編制中引入了先進(jìn)的“五段式”屬性模板，將屬性模板中的每一個(gè)屬性，都通過“前置符號(hào)”、“屬性值是否必選值列表”、“后置符號(hào)”、“屬性值計(jì)量單位”、“連接符”五個(gè)字段進(jìn)行控制，從各個(gè)細(xì)節(jié)上規(guī)范屬性值的填寫，并確保屬性模板的覆蓋率達(dá)到100%，以保障后續(xù)工作的有序銜接以及管理上的專業(yè)和高效。
3.1.3增補(bǔ)兩項(xiàng)說明，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)易用性
專家組在新物資標(biāo)準(zhǔn)確立的不同工作階段，依需求編注了物資分類說明和屬性說明，大大增強(qiáng)了新版物資標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。應(yīng)前期調(diào)研90%用戶的訴求，物資專家們針對(duì)每一個(gè)大、中、小類別撰寫了分類思路、分類說明及界定、新舊分類對(duì)照關(guān)系等，在物資分類掛接時(shí)，用戶可以閱讀到相應(yīng)的分類釋義，以便更好地理解每個(gè)分類的內(nèi)涵與外延，從而避免因理解差異而造成的分類混淆甚至錯(cuò)誤的情況。另外，屬性說明也在很大程度上體現(xiàn)了新物資標(biāo)準(zhǔn)易用性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，其運(yùn)用文字說明將屬性定義、填寫規(guī)范、完整填寫示例、注意事項(xiàng)等直接呈現(xiàn)在使用者面前，最大限度地解決了“屬性模板難理解、難填寫”的問題。通過上述兩項(xiàng)說明文件的增補(bǔ)以及小類配圖、附加備注（部分無法在屬性模板中體現(xiàn)的要求、規(guī)范或指導(dǎo)意見）等信息的加入，在新版物資標(biāo)準(zhǔn)編制的同時(shí)，專家組整理編寫了《中國海油物資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》，實(shí)現(xiàn)了未來海油物資標(biāo)準(zhǔn)使用“一本通”，大大促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)。
3.2物資標(biāo)準(zhǔn)管控體系的健全與完善
新版物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂完成，標(biāo)志著物資管理工作已“有法可依”，但要得到有效的貫徹執(zhí)行，達(dá)到“有法必依”的目的，還必須要有一套相適應(yīng)的管控體系與之相匹配。為此，中國海油確立了“集中動(dòng)態(tài)管標(biāo)準(zhǔn)”的思路，即對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“統(tǒng)一、規(guī)范、集中”的管控模式，全集團(tuán)采用一套統(tǒng)一的物資分類及屬性模板，統(tǒng)一由總公司組織修訂、維護(hù)。
3.2.1建立、健全組織機(jī)構(gòu)
在組織機(jī)構(gòu)上，針對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)的管理增設(shè)了物資標(biāo)準(zhǔn)管理崗，要求擔(dān)任本單位物資標(biāo)準(zhǔn)管理的責(zé)任人與協(xié)調(diào)人，積極發(fā)揮上傳與下達(dá)的作用：上傳是指搜集本單位標(biāo)準(zhǔn)修訂申請(qǐng)，經(jīng)本地業(yè)務(wù)審核后提交總公司；下達(dá)是指與總公司物資標(biāo)準(zhǔn)崗對(duì)接，協(xié)助新標(biāo)準(zhǔn)的推廣與宣貫。除增設(shè)專崗?fù)猓袊Ｓ臀镔Y采辦部還建立了總公司、各單位兩級(jí)物資專家團(tuán)隊(duì)，并將其納入管理組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助本單位標(biāo)準(zhǔn)管理崗，完成“標(biāo)準(zhǔn)修訂申請(qǐng)”的本地業(yè)務(wù)審核；支持總公司優(yōu)秀專家日常/定期修訂討論（遠(yuǎn)程/集中）等工作。這無疑將對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷增值起到積極的促進(jìn)作用。
3.2.2嚴(yán)密管理制度及流程
制定了《物資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，并隨之了《物資標(biāo)準(zhǔn)修訂、工作指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)的日常修訂、定期修訂、爭(zhēng)議解決以及流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。物資標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“年度定期修訂為主，日常修訂為輔”，在修訂過程中，要求遵循如下四條原則：一是以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，考慮物資標(biāo)準(zhǔn)修訂的必要性；二是考慮物資標(biāo)準(zhǔn)修訂的通用性；三是標(biāo)準(zhǔn)變更應(yīng)不違背物資標(biāo)準(zhǔn)制定的總體原則和方向；四是充分考慮標(biāo)準(zhǔn)修訂對(duì)現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)、系統(tǒng)中各單位業(yè)務(wù)單據(jù)的影響。這里值得強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)日常修訂的范疇只限于“不對(duì)現(xiàn)有物資主數(shù)據(jù)構(gòu)成影響”的修訂申請(qǐng)，主要包括：規(guī)范文字、新增小類、新增某小類屬性模板的可選屬性等；定期修訂則以年度為單位，由相關(guān)物資專家集中討論，經(jīng)過廣泛征求意見、并進(jìn)行集中討論后，統(tǒng)一推廣。
3.3物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣貫
只有當(dāng)物資標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中付諸實(shí)施后才能表現(xiàn)出具體效果，如在貫徹實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)中斷，那標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)發(fā)展過程則隨之中止，前期一系列的工作也將功虧一簣。因此，企業(yè)要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作，不僅要通過制度規(guī)范等方式來強(qiáng)制實(shí)施，更要關(guān)注宣貫活動(dòng)的重要作用。中國海油物資采辦部自物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，就隨即開展了宣貫活動(dòng)，通過專刊跟蹤報(bào)道的方式，在全集團(tuán)范圍內(nèi)宣傳了物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)內(nèi)容及其進(jìn)展，直至新物資標(biāo)準(zhǔn)的編制完成，共形成了《物資專家觀點(diǎn)匯編》6卷、《標(biāo)準(zhǔn)化宣貫?？?卷、《標(biāo)準(zhǔn)化年報(bào)》1卷。這些寶貴的資料不僅見證了物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的開展過程，有著非常重要的借鑒和學(xué)習(xí)意義；而且使相關(guān)牽連各方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的開展情況有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，為標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)貫徹實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。除此之外，中國海油物資采辦部還多次調(diào)動(dòng)物資專家，針對(duì)關(guān)鍵制度和流程，開展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)在崗物資管理、操作人員進(jìn)行了新物資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的深入普及，以確保新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位。
4關(guān)于開展物資標(biāo)準(zhǔn)化的幾點(diǎn)思考
中國海油物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目取得了階段性的成果，筆者作為直接參與者，對(duì)如何開展好物資標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更為深入的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)淺見。
4.1要充分發(fā)揮物資專家的優(yōu)秀作用
專家隊(duì)伍是物資標(biāo)準(zhǔn)化工作的得力參謀，作為專業(yè)的“智囊團(tuán)”，其知識(shí)背景可從根本上確保物資分類體系的科學(xué)性、規(guī)范性以及適用性；豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)可減少標(biāo)準(zhǔn)化工作的漏洞，并增強(qiáng)物資管理工作的前瞻性。無論是物資標(biāo)準(zhǔn)的編制，還是日后的修訂維護(hù)，都需要物資專家發(fā)揮優(yōu)秀作用。中國海油在標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的開展過程中，將來自不同專業(yè)領(lǐng)域，有著豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的物資專家作為主力軍，而在后續(xù)的一系列工作中，他們?nèi)詫⒗^續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用，為物資標(biāo)準(zhǔn)化工作保駕護(hù)航。
4.2要重視培訓(xùn)、推廣活動(dòng)的開展
物資標(biāo)準(zhǔn)及其主數(shù)據(jù)不僅單純應(yīng)用于物資管理領(lǐng)域，它還應(yīng)用于生產(chǎn)、工程、銷售以及財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域。因此，物資標(biāo)準(zhǔn)的編制、維護(hù)以及良性效能的發(fā)揮，都需要各部門的通力配合。這就需要科學(xué)合理地開展相關(guān)培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，特別是在物資標(biāo)準(zhǔn)的建立和修訂初期，除了物資管理部門的培訓(xùn)外，也要讓所牽涉的各業(yè)務(wù)部門了解物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂思路、原則和變化等，以充分征求意見，獲得支持，并促進(jìn)各部門積極改善所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理模式。
4.3物資標(biāo)準(zhǔn)化工作要“承前啟后”
這一點(diǎn)是基于行業(yè)現(xiàn)狀提出的。在石油石化采購領(lǐng)域，幾大石油公司均已建立或形成了一定的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進(jìn)的過程中，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，承接前期的良性因素，包括對(duì)管理仍起促進(jìn)作用的分類方式、制度和流程等，繼續(xù)發(fā)揮其積極作用，以保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行新物資標(biāo)準(zhǔn)的修訂以及管理制度的完善時(shí)，更要注重前瞻性，要根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，科學(xué)合理地進(jìn)行物資分類、大膽創(chuàng)新管理運(yùn)作模式。
4.4物資標(biāo)準(zhǔn)化工作不可能一蹴而就
在前文的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵部分提到，物資標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)反復(fù)循環(huán)，螺旋式上升的過程。很多專家將其定義為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從中國海油自身的實(shí)踐工作來看，也確實(shí)如此，標(biāo)準(zhǔn)化工作不可能一蹴而就。完成物資標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂僅僅是一個(gè)開始，良好的物資標(biāo)準(zhǔn)需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。中國海油充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在編制完成新版物資標(biāo)準(zhǔn)后，相繼健全了長(zhǎng)效、動(dòng)態(tài)的維護(hù)機(jī)制，以確保物資標(biāo)準(zhǔn)得到持續(xù)不斷的改進(jìn)。
5結(jié)語
物資標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在石油石化物資采購領(lǐng)域是永恒的課題，各大石油公司在不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。中國海油物資標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目取得的階段性成果，讓管理者們看到了石油物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的新格局，既為自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給同行企業(yè)提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
作者：周瑞瑞 單位：中國海洋石油公司
1EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)主主導(dǎo)采購，設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)分別分包的項(xiàng)目模式，海外石油工程建設(shè)項(xiàng)目采用的EPCC總承包模式中，設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在工程建設(shè)期間由于設(shè)計(jì)造成的不可控制風(fēng)險(xiǎn)大部分由業(yè)主轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。因此，EPCC項(xiàng)目對(duì)于總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)管理水平及協(xié)調(diào)能力要求高。
1.1EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部
除項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)外，EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部，設(shè)計(jì)技術(shù)部在項(xiàng)目前期將主要負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理工作，詳細(xì)設(shè)計(jì)基本結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部相關(guān)工程師將轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)提供技術(shù)支持。除部門經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員外，還應(yīng)配有各主要專業(yè)工程師，如，工藝、配管、動(dòng)（靜）設(shè)備、電氣、儀表、土建、結(jié)構(gòu)工程師等。工程師的首要條件是精通專業(yè)，熟悉國際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠在本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核并確定技術(shù)方案，同時(shí)，應(yīng)具備一定的外語能力，能夠準(zhǔn)確理解外文的設(shè)計(jì)文件和圖紙，用外語探討和解決專業(yè)技術(shù)問題。
1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理
為對(duì)設(shè)計(jì)分包商有效地進(jìn)行管理，原則上應(yīng)考慮設(shè)計(jì)總承包模式，將EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)公司。若設(shè)計(jì)分包商將其中的一部分設(shè)計(jì)工作分包，分包公司資質(zhì)及工作范圍切割需得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)分包商對(duì)分包公司進(jìn)行管理并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)分包商應(yīng)成立單獨(dú)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，配有設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員，同時(shí)，各專業(yè)應(yīng)選調(diào)具有較高專業(yè)水平和外語能力，并且熟悉國際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程師。總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員逐一進(jìn)行面試并決定是否錄用，一旦錄用，若設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員退出項(xiàng)目必須得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部的批準(zhǔn)。
1.3詳細(xì)設(shè)計(jì)管理決策機(jī)制
EPCC項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會(huì)，凡涉及重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整或變更，必須由設(shè)計(jì)技術(shù)部報(bào)技術(shù)委員會(huì)討論批準(zhǔn)后方可提交業(yè)主。在技術(shù)委員會(huì)架構(gòu)下，由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計(jì)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組，優(yōu)秀小組組長(zhǎng)由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，在出現(xiàn)技術(shù)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)召集相關(guān)各方就技術(shù)問題展開討論并形成結(jié)論。
1.4詳細(xì)設(shè)計(jì)管理執(zhí)行機(jī)制
詳細(xì)設(shè)計(jì)管理一般應(yīng)實(shí)行專業(yè)總負(fù)責(zé)人制。詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商對(duì)每個(gè)專業(yè)都必須指定一個(gè)專業(yè)總負(fù)責(zé)人，其對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件負(fù)全責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，在合同文件基礎(chǔ)上開展詳細(xì)設(shè)計(jì)；審核、批準(zhǔn)本專業(yè)提交的設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；并對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問題、技術(shù)方案起決策作用。與之相對(duì)應(yīng)，EPCC設(shè)計(jì)技術(shù)部也應(yīng)指定各專業(yè)總負(fù)責(zé)人在本專業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)有效控制設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)采購、施工和試運(yùn)等部門的技術(shù)支持工作。
2詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理與控制
海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是總價(jià)鎖定、工期鎖定，工作量增加索賠異常困難，一旦項(xiàng)目延期完成，將面臨巨額的工期罰款。在這種情況下，EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)在保證設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2.1嚴(yán)格控制詳細(xì)設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)管理對(duì)于控制項(xiàng)目成本起著至關(guān)重要的作用，設(shè)計(jì)費(fèi)僅占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響可達(dá)到75%，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程投資5%～20%。因此，設(shè)計(jì)階段是EPCC總承包商進(jìn)行成本控制最有效的環(huán)節(jié)。EPCC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)管理首要目的就是在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段把項(xiàng)目成本控制在總承包商可接受的范圍內(nèi)。采用限額設(shè)計(jì)法，按照投資限額分系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)，在國內(nèi)EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中是行之有效的好方法。但是，這種方法要求EPCC項(xiàng)目造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)全程參與設(shè)計(jì)管理。由于海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常由多個(gè)國家異地辦公，造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量有限，因此，這一方法實(shí)施起來難度極大。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)FEED（前端工程與設(shè)計(jì)）通常較為詳細(xì)，已經(jīng)將設(shè)計(jì)方案、工藝流程、設(shè)備參數(shù)及材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等基本確定，因此，設(shè)計(jì)管理應(yīng)以業(yè)主招標(biāo)文件內(nèi)的FEED設(shè)計(jì)文件、標(biāo)前澄清、總承包商技術(shù)標(biāo)（以合同文件作為基礎(chǔ)），作為詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)分包商在合同范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免脫離合同要求的拔高設(shè)計(jì)和過度設(shè)計(jì)，從而將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更主要分為3類：第一類是工作范圍調(diào)整；第二類是設(shè)計(jì)優(yōu)化；第三類是調(diào)整FEED設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專業(yè)設(shè)計(jì)變更管理的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，若在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)至設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組；若影響較大，則還應(yīng)由設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組討論后上報(bào)至EPCC項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)。對(duì)于第一類設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)技術(shù)部提供詳細(xì)的工作范圍描述和工作量作為EPCC合同部變更談判的技術(shù)支持，待收到合同部明確指令后再開展后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，要做到“變更不批，不增加工作范圍”。第二類設(shè)計(jì)變更主要是FEED部分設(shè)計(jì)過于保守，存在嚴(yán)重的過度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)分包商做出穩(wěn)妥、安全的新設(shè)計(jì)方案，說服業(yè)主技術(shù)人員接受和批準(zhǔn)，從而節(jié)約項(xiàng)目成本，為其他潛在的工作量增加創(chuàng)造成本空間，做到“確保安全，合理優(yōu)化，爭(zhēng)取成本空間”。第三類設(shè)計(jì)變更主要是因?yàn)镕EED設(shè)計(jì)存在問題，需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，這類的設(shè)計(jì)變更要區(qū)分處理。如果因?yàn)榘踩?、法律法?guī)等原因而不得不對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，將相關(guān)技術(shù)支持文件發(fā)給合同部，由合同部根據(jù)EPCC合同決定是否提起變更索賠，做到“事關(guān)安全必改，是否索賠合同確定”；如果因?yàn)闃I(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如，原油黏度、含水、含鹽等發(fā)生變化而需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，支持合同部開展變更索賠，但是，采購等工作應(yīng)在業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后開展，做到“責(zé)任不在我，設(shè)計(jì)可先改，變更不批不采”；如果詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商或業(yè)主出于經(jīng)驗(yàn)或參考其他項(xiàng)目，要求改變?cè)O(shè)計(jì)方案，提高詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)決予以制止，在得到業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后再按照新方案開展設(shè)計(jì)，做到“不礙安全，變更不批不改”。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，在詳細(xì)設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)按照上述方法嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在油田集輸光纖工作范圍調(diào)整、消防泡沫系統(tǒng)和火炬設(shè)計(jì)高度優(yōu)化、油田開發(fā)方案調(diào)整、水處理系統(tǒng)和天然氣外輸管線材質(zhì)升級(jí)、原油電脫鹽器操作溫度調(diào)整等設(shè)計(jì)變更中為EPCC總承包商避免了約2000萬美元的損失。
2.2詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
在EPCC總承包模式下，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和裝置的順利運(yùn)行至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用的重要因素。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以保證采購起點(diǎn)的高質(zhì)量；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙可以減少施工返工，加快施工進(jìn)度；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以確保裝置順利投產(chǎn)運(yùn)行。因此，設(shè)計(jì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要確保設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高其設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、適用性、合理性。
2.2.1確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性
詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理要確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)文件有明顯錯(cuò)誤，如，文字拼寫錯(cuò)誤；語句不順；不同文件技術(shù)要求相互沖突；標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)；不同專業(yè)之間界面無法銜接等問題。這類問題可以通過提高設(shè)計(jì)工程師責(zé)任心，加強(qiáng)校對(duì)、審核力度，統(tǒng)一詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)定等措施來減少乃至消除，采取的措施為：一是，建立一套完整的考核及獎(jiǎng)懲制度。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)明顯設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的工程師，可由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)應(yīng)的專業(yè)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)給設(shè)計(jì)管理優(yōu)秀小組，經(jīng)討論后，責(zé)令其退出項(xiàng)目。二是，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的校對(duì)、審核力度。詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專業(yè)的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，認(rèn)真校對(duì)、審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)本專業(yè)提交的所有設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。三是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組提交的所有設(shè)計(jì)文件，總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組專業(yè)總負(fù)責(zé)人雙簽審核。四是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)遇到的共性問題從項(xiàng)目層面統(tǒng)一做出規(guī)定，分發(fā)到各專業(yè)具體執(zhí)行。
2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)
提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的另外一個(gè)層次是優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)文件的深度，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和適用性。要求設(shè)計(jì)工程師必須有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平，采取的措施為：一是，要求詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組加強(qiáng)專業(yè)總負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，所有的專業(yè)總負(fù)責(zé)人必須具備在自己專業(yè)范圍內(nèi)決策的能力。二是，充分發(fā)揮項(xiàng)目組技術(shù)專家的作用，每周舉行設(shè)計(jì)交流例會(huì)，對(duì)重要技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，集思廣益。對(duì)有可能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的問題重點(diǎn)加以關(guān)注，持續(xù)進(jìn)行督促，直至形成結(jié)論。三是，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并最終得到業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)工程師給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，F(xiàn)EED設(shè)計(jì)將高壓火炬高度確定為96m，安裝和檢修極為不便；詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)過設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)分包商認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)FEED設(shè)計(jì)確定火炬高度時(shí)將太陽輻射熱0.79kW/m2考慮了進(jìn)來，而根據(jù)APISTD521《泄壓和減壓系統(tǒng)》以及伊朗國家石油標(biāo)準(zhǔn)IPS-E-PR-460《火炬和泄放系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)》，油田所處為偏遠(yuǎn)區(qū)域，計(jì)算火炬高度時(shí)可將太陽輻射熱排除在外，從而將火炬高度調(diào)整優(yōu)化為45m，大大節(jié)約了采購和施工成本。
2.3詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足計(jì)劃要求，則會(huì)影響設(shè)備材料的采購、制造、供貨和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是工期鎖定，如果延期完成，將面臨巨額的工期罰款。設(shè)計(jì)管理工作的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是在把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，控制好詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足采購進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。為了給詳細(xì)設(shè)計(jì)爭(zhēng)取到足夠時(shí)間，EPCC項(xiàng)目總承包商可在開始投標(biāo)時(shí)即先行與設(shè)計(jì)分包商組成聯(lián)合體，雙方約定風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。在EPCC項(xiàng)目投標(biāo)與談判過程中，設(shè)計(jì)分包商不但提供技術(shù)支持，同時(shí)，還在FEED設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)完成工藝模擬計(jì)算、工藝物料平衡圖、管道儀表流程圖、站場(chǎng)平面布置圖、各專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及規(guī)格書等重要設(shè)計(jì)文件的校核、優(yōu)化和升版工作，確保EPCC合同授標(biāo)后能夠立即提交業(yè)主審批，從而盡快開展HAZOP（危險(xiǎn)性和可操作性分析）、SIL（安全等級(jí)劃分）研究。同時(shí)，提前將長(zhǎng)周期設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件包準(zhǔn)備好，盡快由采購部發(fā)出。除提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還應(yīng)主要從幾個(gè)方面控制詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度：一是，詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃是綱，在詳細(xì)設(shè)計(jì)開展之初就要由設(shè)計(jì)技術(shù)部牽頭，組織設(shè)計(jì)分包商、EPCC項(xiàng)目采購部、施工部、試運(yùn)部對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行充分討論，制定出切實(shí)可行的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃一旦確定，計(jì)劃工程師每周要對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計(jì)量與量化對(duì)比，并對(duì)落后的工作進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出切實(shí)可行的進(jìn)度彌補(bǔ)措施；在外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，必須及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性；同時(shí)，要盡最大努力確保工程關(guān)鍵設(shè)備和材料招標(biāo)技術(shù)文件的提交時(shí)間，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提交時(shí)間。二是，要充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度之間的辯證關(guān)系，在設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，要求設(shè)計(jì)分包商首先要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量需要增加文件的準(zhǔn)備時(shí)間，因而，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)有一些影響。但是，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件會(huì)減少業(yè)主的審批意見，縮短業(yè)主的審批時(shí)間，同時(shí)，還會(huì)提高業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的信任，為后續(xù)設(shè)計(jì)文件創(chuàng)造出更好的批復(fù)氛圍。三是，為避免廠商資料滯后而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好廠商和設(shè)計(jì)分包商之間的協(xié)調(diào)與督促工作。設(shè)計(jì)分包商在招標(biāo)技術(shù)文件中要明確提出需要廠商提交的各種資料的時(shí)間，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)審批時(shí)間，該要求將作為采購合同文件的一部分，同時(shí)，也是設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人后期協(xié)調(diào)與督促的依據(jù)。在與廠商簽訂采購合同后，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與EPCC項(xiàng)目采購部及設(shè)計(jì)分包商密切配合，嚴(yán)格督促廠商按時(shí)提交廠商資料，以及設(shè)計(jì)分包商及時(shí)返回審批意見。必要時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人可通過采購部安排廠商與設(shè)計(jì)分包商工程師進(jìn)行集中辦公，以便加快技術(shù)溝通。
3結(jié)語
詳細(xì)設(shè)計(jì)是海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目總投資、工期和工程質(zhì)量，因此，項(xiàng)目總承包商必須加強(qiáng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目總承包商應(yīng)成立專門的設(shè)計(jì)技術(shù)部，配備高素質(zhì)的專業(yè)工程師，建立起專業(yè)總負(fù)責(zé)人制，在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，以EPCC合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)設(shè)計(jì)校審、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；盡可能提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)周期設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件包，設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。
作者：蔣峰 陶利鋒 單位：中國石油工程建設(shè)公司 中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司
1海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排管理思路和措施
1.1建設(shè)健全組織機(jī)構(gòu)
人員是工作開展的主體，健全、穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)是管理理念、要求得以貫徹落實(shí)的前提和保障。
1.2建立完善管理制度體系
建立完善的節(jié)能減排管理制度體系是節(jié)能減排工作在企業(yè)長(zhǎng)期、有效、規(guī)范開展的有力保障。
1.3建立能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB17167-2006《用能單位計(jì)量器具配備和管理通則》，同時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)及實(shí)際需要，制定相應(yīng)的企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理制度，對(duì)企業(yè)能源計(jì)量器具的配置標(biāo)準(zhǔn)、要求以及管理進(jìn)行細(xì)致、明確的規(guī)定。
1.4完善能源統(tǒng)計(jì)體系
及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行能源管理、節(jié)能減排指標(biāo)分析的前提條件，是企業(yè)開展節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)保障。
1.5建立節(jié)能減排評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
為科學(xué)評(píng)價(jià)各專業(yè)單位的節(jié)能減排成效，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的過程監(jiān)測(cè)，必須相應(yīng)的設(shè)置符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的節(jié)能減排評(píng)價(jià)指標(biāo)。
1.6編制節(jié)能減排規(guī)劃
通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析和會(huì)議研討等方式搜集整理基礎(chǔ)資料，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理手段和技術(shù)手段對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（一般為五年）的節(jié)能減排潛力進(jìn)行評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能減排工作方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
1.7制定年度工作計(jì)劃
企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)期節(jié)能減排規(guī)劃目標(biāo)，制定年度節(jié)能減排目標(biāo)并制定能源消耗計(jì)劃，作為全面開展節(jié)能減排工作的執(zhí)行文件。
1.8落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核
節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作難度逐步加大，企業(yè)應(yīng)將節(jié)能減排指標(biāo)分解到各級(jí)用能單位，并將其完成情況納入單位“一把手”的績(jī)效考核，使之成為各級(jí)單位全體員工共同重視和努力解決的工作。
1.9開展節(jié)能減排宣傳教育
宣傳教育是落實(shí)節(jié)能減排工作的重要、長(zhǎng)效手段，對(duì)提高廣大員工節(jié)能減排意識(shí)，深化厲行節(jié)約、降本增效的理念，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工積極參與節(jié)能減排工作，具有重要意義。
1.10組織節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)
豐富的節(jié)能減排技術(shù)知識(shí)和設(shè)備維保、操作知識(shí)是廣大員工積極參與節(jié)能減排工作的前提。
1.11建立日常巡檢機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
日常監(jiān)督檢查是“體系建設(shè)”的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工作落實(shí)具有良好的督促和糾偏作用。
1.12嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)制度
嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)制度是落實(shí)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)閉合管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
1.13落實(shí)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)鞭策
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、員工開展比拼、趕超、努力完成工作目標(biāo)不可或缺的有效措施。
1.14開展節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽
將節(jié)能減排作為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、降本增效、提升管理水平的重要抓手，通過開展形式多樣的節(jié)能減排技能競(jìng)賽，激發(fā)基層員工參與節(jié)能減排的積極性。
1.15建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)“管理體系”的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)工作水平不斷提高的重要手段。
1.16建立能源消耗定額指標(biāo)
能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理公司，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作。海洋石油工程企業(yè)擁有較多的船舶等大型設(shè)備，建立能耗定額指標(biāo)并實(shí)行定額管理，對(duì)于降低消耗、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
1.17借助外部機(jī)構(gòu)強(qiáng)化監(jiān)督
借助企業(yè)外部專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，開展企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能監(jiān)測(cè)及能源審計(jì)，查找企業(yè)節(jié)能減排方面存在的問題與不足，分析和查找潛力，提出整改建議，對(duì)企業(yè)能源利用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和服務(wù)，可推動(dòng)企業(yè)從粗放管理型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變。
1.18引入專業(yè)服務(wù)公司
隨著節(jié)能減排工作的持續(xù)開展，一些好做的項(xiàng)目基本得以實(shí)施，節(jié)能工作就會(huì)遇到瓶頸，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)水平所限，想要突破技術(shù)瓶頸較為困難。這時(shí)就需要引入專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，幫助企業(yè)突破瓶頸，合同能源管理模式是一種具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、良好的合作模式。
1.19開展節(jié)能減排信息化建設(shè)，提升管理效率和水平
開展信息化建設(shè)是提高管理效率和管理質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。節(jié)能減排工作涉及的環(huán)節(jié)、單位、部門較多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析量大，通過開展信息化建設(shè)提高節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析效率、提升管理水平具有更為重要的意義。
2海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排重點(diǎn)方向
2.1設(shè)計(jì)節(jié)能
設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的龍頭，在滿足質(zhì)量、安全和工期的前提下，簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化方案、合理選擇材料和設(shè)計(jì)裕度，從節(jié)省材料、降低施工難度、縮短工期、減少工程船舶的使用量等方面入手實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)，將會(huì)對(duì)海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排工作起到巨大的積極作用。同時(shí)，通過在設(shè)計(jì)中融入節(jié)能減排理念，在設(shè)計(jì)階段落實(shí)節(jié)能減排措施，對(duì)油氣田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的節(jié)能減排具有舉重要作用，甚至是決定性作用。
2.2技術(shù)革新
企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)能減排的切入點(diǎn)和突破口，把降低能耗、物耗和污染物排放作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容和重要標(biāo)準(zhǔn)，融入班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化體系，切實(shí)增強(qiáng)一線員工節(jié)能減排的執(zhí)行力。
2.3生產(chǎn)節(jié)能
制定節(jié)能減排管理實(shí)施方案和考核獎(jiǎng)懲措施，提高項(xiàng)目管理人員的節(jié)能減排意識(shí)，通過優(yōu)化作業(yè)方案、合理調(diào)度船舶等大型耗能設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能。
2.4辦公節(jié)能
該領(lǐng)域節(jié)能減排與節(jié)能減排全民行動(dòng)的主旨高度契合，能夠推動(dòng)員工形成和深化節(jié)能減排意識(shí)，我們的目標(biāo)是先影響一小部分人，然后由人來影響人，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)約用能、適度消費(fèi)的整體人文環(huán)境。
3海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1領(lǐng)導(dǎo)層重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須站在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、履行社會(huì)責(zé)任的高度，統(tǒng)籌企業(yè)的改革發(fā)展和節(jié)能減排工作，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能減排兩不誤。
3.2培養(yǎng)員工意識(shí)
宣傳是培養(yǎng)員工節(jié)能減排意識(shí)的根本途徑，能夠促進(jìn)員工積極主動(dòng)參與節(jié)能減排，是落實(shí)節(jié)能減排工作的重要手段、長(zhǎng)效手段。
3.3提升員工節(jié)能減排能力
企業(yè)應(yīng)定期的組織公司級(jí)節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)各二級(jí)單位開展多層次、多渠道的節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)技術(shù)交流。
3.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
擁有技術(shù)能力的海洋石油工程企業(yè)應(yīng)嘗試推動(dòng)走出去戰(zhàn)略，將節(jié)能減排作為一項(xiàng)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段。在不斷提升自身節(jié)能減排水平的同時(shí)，還能夠拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
4結(jié)論
海洋石油工程企業(yè)應(yīng)夯實(shí)節(jié)能減排管理基礎(chǔ)，逐步建立企業(yè)節(jié)能減排體系，同時(shí)強(qiáng)化辦公節(jié)能，樹立員工意識(shí)，主抓設(shè)計(jì)節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)能，并將技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)能減排的切入點(diǎn)和突破口，全面提升節(jié)能減排管理水平和技術(shù)水平。面對(duì)節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢(shì)，海洋石油工程企業(yè)需要防微杜漸、未雨綢繆，采取積極地行動(dòng)，才能把節(jié)能減排各項(xiàng)機(jī)制真正的落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，并為海上油氣田開發(fā)運(yùn)營(yíng)過程中的節(jié)能減排打下良好基礎(chǔ)。
作者：張亞西 單位：中國海洋石油總公司規(guī)劃計(jì)劃部
1H型鋼切割的特點(diǎn)
H型鋼在海洋石油工程中主要用于海洋石油平臺(tái)結(jié)構(gòu)制造中，作為搭建海洋石油平臺(tái)結(jié)構(gòu)的主要材料。海洋石油平臺(tái)H型鋼全部采用切割后焊接的方式連接，而不采用螺栓連接。對(duì)成品H型鋼需要進(jìn)行切割、焊接。在H型鋼的一個(gè)腹板、兩個(gè)翼板的三個(gè)面切割直線、斜線、曲線、圓弧、過焊孔、坡口等。切割后的H型鋼重新組裝，以制造不同規(guī)模、不同功能、不同尺寸的海洋石油平臺(tái)。
2機(jī)器人在H型鋼切割中的應(yīng)用
結(jié)合海洋石油工程中H型鋼切割的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們與日本大東精機(jī)株式會(huì)社合作，引進(jìn)了基于6軸線的安川機(jī)器人，同時(shí)配備一個(gè)3軸火焰割嘴(用于切割過焊孔)的切割設(shè)備CR-4816。該切割系統(tǒng)包括等離子和火焰兩套切割系統(tǒng)，采用CNC控制，實(shí)現(xiàn)定長(zhǎng)切割、自動(dòng)傳輸上料、自動(dòng)識(shí)別定位、自動(dòng)切割和自動(dòng)下料等功能。采用接觸探測(cè)的方式能夠精確的獲取H型鋼本身的制造誤差。測(cè)量探針安裝在等離子割嘴的外側(cè)，切割前，探針自動(dòng)伸出檢測(cè)，在實(shí)際切割中進(jìn)行誤差補(bǔ)償，以避免割嘴碰撞型鋼，檢測(cè)后自動(dòng)收回。在不啟動(dòng)等離子的情況下進(jìn)行實(shí)際路徑模擬，確保切割準(zhǔn)確無誤，解決了H型鋼本身的質(zhì)量精度問題對(duì)切割產(chǎn)生的不利影響。采用美國Hypertherm等離子電源，型號(hào)為HPR260Specifications，用于切割翼板。等離子割嘴直徑約50mm，在切割過焊孔時(shí)，割嘴中心至翼板的距離約25mm，會(huì)有約25mm的腹板根留在翼板上，不能被切除掉，這會(huì)影響后續(xù)型鋼組對(duì)焊接。為了解決這個(gè)難題，在等離子切割系統(tǒng)的外部增加一套3軸火焰割嘴對(duì)過焊孔及腹板進(jìn)行切割?；鹧娓钭熘睆絻H為12mm，同時(shí)在系統(tǒng)程序中，對(duì)火焰割嘴在切割過焊孔時(shí)的角度進(jìn)行一定程度的傾斜調(diào)整，能夠較好地控制腹板在翼板上的留根量，基本在(2～5)mm之間，可以滿足施工要求。在長(zhǎng)度精度控制上采用雙邊夾持滾輪及側(cè)長(zhǎng)圓盤，確保H型鋼在輸送過程中不會(huì)發(fā)生打滑現(xiàn)象，使長(zhǎng)度精度能夠保證，進(jìn)而保證了最終切割精度±1mm，確保了后續(xù)組對(duì)焊接的順利進(jìn)行。H型鋼相交后的口型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在對(duì)其進(jìn)行切割時(shí)，切割程序的設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，路徑的行程規(guī)劃對(duì)切割是否可行、高效至關(guān)重要。以等高H型鋼正交口型為例，我們選擇先進(jìn)行兩側(cè)翼板切割，再進(jìn)行腹板及過焊孔切割。按所標(biāo)示的順序進(jìn)行，1～4步驟采取等離子切割方式，5～6步驟采取火焰切割方式。機(jī)器人切割H型鋼存在的問題:由于采用等離子切割與火焰切割結(jié)合的方式，在切割過程中存在不連續(xù)性，在一定程度上影響了工作效率，同時(shí)在切割質(zhì)量上，火焰割嘴差于等離子割嘴，增加了二次處理的工作。
3結(jié)束語
機(jī)器人技術(shù)在海洋石油工程H型鋼切割中的應(yīng)用改變了以往靠手工切割H型鋼的方式，對(duì)提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，特別是在提高施工質(zhì)量和效率方面，都起到了十分重要的作用，是海洋石油工程施工的技術(shù)性革新。機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)在我公司模塊化工廠建造項(xiàng)目的H型鋼切割中成功應(yīng)用，為我公司承攬國際海洋工程項(xiàng)目提供了裝備保障，同時(shí)，為在海洋石油工程其他領(lǐng)域的應(yīng)用提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作者：吳紅磊 白梅 單位：海洋石油工程青島有限公司
一、石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀計(jì)
目前，石油工程設(shè)計(jì)課程教學(xué)中主要包括：油藏工程設(shè)計(jì)、鉆井工程設(shè)計(jì)、采油工程設(shè)計(jì)和儲(chǔ)層改造工程設(shè)計(jì)等四個(gè)專題。石油工程設(shè)計(jì)是大學(xué)生在石油工程領(lǐng)域的第一次“實(shí)戰(zhàn)”演習(xí)。其中，油藏工程設(shè)計(jì)中包括：井網(wǎng)布置和注采井組動(dòng)態(tài)分析。鉆井工程設(shè)計(jì)包括：井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆井液設(shè)計(jì)、鉆柱設(shè)計(jì)、鉆井參數(shù)設(shè)計(jì)、固井設(shè)計(jì)、井控設(shè)計(jì)和鉆機(jī)選擇等。采油工程包括：有桿泵采油系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、連續(xù)氣舉設(shè)計(jì)和電潛泵采油系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。儲(chǔ)層改造工程設(shè)計(jì)包括：水力壓裂和酸化設(shè)計(jì)。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排，石油工程設(shè)計(jì)通常用4周～6周時(shí)間，時(shí)間比較緊湊。一般要求學(xué)生在這個(gè)時(shí)段內(nèi)分別進(jìn)行油藏工程設(shè)計(jì)、鉆井工程設(shè)計(jì)、采油工程設(shè)計(jì)和儲(chǔ)層改造工程設(shè)計(jì)等。這四個(gè)專題的設(shè)計(jì)內(nèi)容根據(jù)不同油田的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)、地質(zhì)資料等進(jìn)行，也即只做以一口井或一個(gè)井組為對(duì)象的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)。四個(gè)設(shè)計(jì)之間，沒有共同的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，相互之間沒有必然的聯(lián)系，每個(gè)設(shè)計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性。
二、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)
1.成熟的教學(xué)內(nèi)容降低指導(dǎo)難度
在石油工程設(shè)計(jì)中，各個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容幾乎沒有太多的更新。以鉆井工程設(shè)計(jì)部分為例，在鉆井工程設(shè)計(jì)階段，通常選用某油田的真實(shí)《鉆井設(shè)計(jì)》作為主要參考資料。由于鉆井工程設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，在設(shè)計(jì)的過程中，將學(xué)生分組，每小組3人，分別進(jìn)行水力參數(shù)設(shè)計(jì)、固井參數(shù)設(shè)計(jì)、鉆柱及下部鉆具組合設(shè)計(jì)等，再將三部分內(nèi)容合在一起，構(gòu)成完整的鉆井工程設(shè)計(jì)。在進(jìn)行各部分設(shè)計(jì)的過程中，學(xué)生根據(jù)教材或?qū)I(yè)書籍、工具手冊(cè)上給出的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算。這個(gè)過程就是先有結(jié)果，之后要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核。一般情況下，指導(dǎo)教師對(duì)每口井的鉆井設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)的各種問題較為了解，教學(xué)指導(dǎo)過程難度較小。
2.較短學(xué)時(shí)內(nèi)保證各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的完整性
由于石油工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，而教學(xué)學(xué)時(shí)較短，為了保證學(xué)生能夠得到各個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)過程的訓(xùn)練，同時(shí)也為了保證每個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)的相對(duì)完整性，對(duì)每個(gè)部分的設(shè)計(jì)內(nèi)容都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，便于學(xué)生抓住重點(diǎn)，訓(xùn)練解決問題的能力，以利于較短時(shí)間內(nèi)教學(xué)工作的順利開展。
3.模塊化教學(xué)內(nèi)容提高了學(xué)生的設(shè)計(jì)效率
石油工程設(shè)計(jì)在分成四個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行教學(xué)時(shí)，每個(gè)部分的教學(xué)內(nèi)容都比較集中，都有相對(duì)獨(dú)立性。指導(dǎo)教師根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容詳細(xì)講解，使學(xué)生能夠明確主要的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方法，并進(jìn)行初步模仿和試做。學(xué)生在進(jìn)行各部分設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)事先擬定的已知數(shù)據(jù)和資料，采用教材上給出的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)算，針對(duì)具體設(shè)計(jì)內(nèi)容快速完成該部分的設(shè)計(jì)，提高了學(xué)生完成各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的效率。
三、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)教學(xué)的不足
1.單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容更新速度慢
石油工程設(shè)計(jì)各個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的前提條件和已知條件更新速度較慢。如，鉆井工程設(shè)計(jì)部分參考的原始設(shè)計(jì)還有20年前的，這與當(dāng)前的鉆井技術(shù)發(fā)展速度不匹配。很多陳舊的設(shè)計(jì)方法和理念還沒有得到及時(shí)的改進(jìn)，很多新的技術(shù)方法沒有充分考慮和融入，甚至有些設(shè)備工具早已淘汰，但卻在目前的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)。這對(duì)實(shí)踐類教學(xué)是不利的。
2.各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)之間聯(lián)系不夠緊密
學(xué)生在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，各個(gè)專題的訓(xùn)練幾乎是孤立的，沒有共同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，相互之間缺少必要的聯(lián)系。一名合格的石油工程師必須具有全局意識(shí)，因此，只有將各個(gè)專題通盤考慮，設(shè)計(jì)出的內(nèi)容才能真正服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)，才能與目前提倡的“卓越工程”素質(zhì)培養(yǎng)相符。目前，從各單項(xiàng)各自的訓(xùn)練內(nèi)容上看，確實(shí)能夠使學(xué)生在各單項(xiàng)上得到好的鍛煉。但是在進(jìn)行各單項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，學(xué)生卻不能從油田開發(fā)過程的全局出發(fā)。學(xué)生在設(shè)計(jì)過程中很少加入個(gè)人觀點(diǎn)，也會(huì)相應(yīng)的缺少全局意識(shí)和觀念。因此，在工程設(shè)計(jì)訓(xùn)練中，應(yīng)增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)綜合訓(xùn)練力度，使學(xué)生通過查閱文獻(xiàn)或資料，理順各個(gè)專題設(shè)計(jì)中的前后邏輯關(guān)系和銜接次序，優(yōu)化以培養(yǎng)具有“綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)”工程師為特色的教學(xué)內(nèi)容。近幾年，學(xué)校參加全國石油工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽的作品數(shù)量較少，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。究其原因，不是學(xué)生不優(yōu)秀，而是缺乏必要的指導(dǎo)。學(xué)生不知如何從全局考慮，做一個(gè)上、中、下游一體化的完整的石油工程設(shè)計(jì)。這也說明以往孤立式、分專題開展石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)存在不足。
3.學(xué)生缺少獲取和加工原始數(shù)據(jù)方法的訓(xùn)練
石油工程設(shè)計(jì)各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的已知參數(shù)和設(shè)計(jì)要求基本上都已給出，缺少訓(xùn)練學(xué)生如何獲取和加工原始數(shù)據(jù)的思路和方法。經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生采用教材的計(jì)算方法計(jì)算出來的結(jié)果與已知數(shù)據(jù)相差很大，使學(xué)生產(chǎn)生困惑和不解。這其中一個(gè)重要原因是，學(xué)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)情況和工程施工情況缺少了解。如果能夠訓(xùn)練學(xué)生從某一油田開發(fā)初期的原始資料開始進(jìn)行編輯整理，并作為學(xué)生將要進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)的原始參考資料，依次進(jìn)行油藏工程、鉆井工程、采油工程和儲(chǔ)層改造工程等四個(gè)專題模塊的設(shè)計(jì)，學(xué)生既學(xué)會(huì)了解決問題的方法，又學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，從而培養(yǎng)學(xué)生綜合考慮問題，從全局出發(fā)進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)。
4.學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力未能得到充分訓(xùn)練
在進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)時(shí)，為了讓每名學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)完成全部的工作，只能降低設(shè)計(jì)難度，減少發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的環(huán)節(jié)，更多地強(qiáng)調(diào)解決問題的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。而發(fā)現(xiàn)和分析問題的環(huán)節(jié)往往是更難的，是更需要訓(xùn)練的，同時(shí)也需要更多的時(shí)間和更多的人在一起進(jìn)行分析和討論。因此，在進(jìn)行石油工程設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的訓(xùn)練過程中，其組織形式也應(yīng)模仿現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作方式——團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這樣做，可以使學(xué)生體驗(yàn)到石油工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性，還可以使學(xué)生在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式中學(xué)會(huì)與他人相處，體驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感和大局觀念。學(xué)生畢業(yè)工作后，能感受到在學(xué)校所進(jìn)行的石油工程設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
四、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)教學(xué)的改革方案
1.強(qiáng)化小組討論機(jī)制
在石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)過程中，要求學(xué)生以團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式進(jìn)行四個(gè)專題的綜合訓(xùn)練。在四個(gè)專題設(shè)計(jì)之初，要求小組成員必須針對(duì)各自的專題設(shè)計(jì)要求提出問題，小組內(nèi)部進(jìn)行討論和研究，撰寫公共部分內(nèi)容，形成小組討論機(jī)制。這樣做的目的就是要求小組內(nèi)各成員能夠相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。雖然小組內(nèi)各成員主要負(fù)責(zé)其中一個(gè)專題的設(shè)計(jì)工作，但是每名成員必須根據(jù)自己對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的理解和四個(gè)專題的共同需求，提煉出共同使用的公共數(shù)據(jù)資料，從而訓(xùn)練學(xué)生的工程意識(shí)和全局意識(shí)。
2.延長(zhǎng)教學(xué)時(shí)間
單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)與學(xué)生畢業(yè)后從事的工作內(nèi)容息息相關(guān)。在大四階段，強(qiáng)化和細(xì)化這些實(shí)踐性較強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容越來越有必要。因此，適當(dāng)延長(zhǎng)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的教學(xué)時(shí)間也是非常必要的。目前，本校以往安排在大四階段的專業(yè)課程多數(shù)都提前到大三階段，目的是給考研的學(xué)生騰出更多的時(shí)間來專心備考。這樣一來，大四階段的教學(xué)時(shí)間較為充裕，使延長(zhǎng)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的教學(xué)時(shí)間成為可能。
3.工程設(shè)計(jì)代替畢業(yè)設(shè)計(jì)
石油工程設(shè)計(jì)教學(xué)能夠使學(xué)生全面掌握石油工程設(shè)計(jì)的原理、方法、步驟和過程，提高石油工程專業(yè)學(xué)生的工程意識(shí)和工程實(shí)踐能力，培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的具有“卓越工程師”素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。目前，大學(xué)生在大四階段基本上都要進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文的訓(xùn)練，而這項(xiàng)訓(xùn)練專題性強(qiáng)，涉及知識(shí)范圍較窄，一般情況下很難保證學(xué)生能將自己之前所學(xué)的知識(shí)全面系統(tǒng)地利用起來。近年來，大學(xué)生在做畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文的過程中表現(xiàn)出的效率不高、質(zhì)量下降的情況越來突出。因此，可以嘗試將石油工程單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)合并，甚至以工程設(shè)計(jì)代替畢業(yè)設(shè)計(jì)，讓學(xué)生有充足的時(shí)間完成完整的和系統(tǒng)的石油工程設(shè)計(jì)訓(xùn)練過程，其教學(xué)效果會(huì)更好。
作者：朱忠喜 張迎進(jìn) 夏宏南 單位：長(zhǎng)江大學(xué)
1當(dāng)前我國石油開采廢水處理的基本現(xiàn)狀
1.1除油
這一環(huán)節(jié)在石油廢水處理過程中比較重要，廢水中的原油主要以浮油（直徑大于100μm）、分散油（直徑在10-100μm之間）和乳化油（直徑為1×10-3-10μm）三種形式存在，根據(jù)原油存在的不同形式，采用兩級(jí)除油法，即一級(jí)重力除油、二級(jí)混凝除油法。
1.1.1重力除油
重力除油屬于初步除油，利用油和水的相對(duì)重力不同，來除去廢水中的浮油和分散油。現(xiàn)階段我國主要采用立式除油罐和斜板式隔油池兩種主要的重力除油方式。立式除油罐的設(shè)計(jì)符合油水運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，迎合廢水流動(dòng)的重力流程，采用物理的方式進(jìn)行除油，除油效果非常顯著，對(duì)于含油量在5000mg/L以下的廢水，其除油率可高達(dá)80%，是石油開采廢水重力除油的主要措施。斜板式隔油池也是浮油處理的重要措施之一，相對(duì)于平流式隔油池來說，斜板式隔油池主要是在其內(nèi)部加設(shè)一道斜板。表面看無很大差異，卻使處理浮油與分散油的效果明顯提升，通常在廢水油粒半徑為25微米時(shí)，只需將廢水在斜板式隔油池停留30分鐘以內(nèi)，就可以出去廢水中80%以上的浮油，除油效果同樣是非常的明顯。同時(shí)，也可以把立式除油罐與斜板式隔油池相結(jié)合，在立式儲(chǔ)油罐內(nèi)設(shè)置波紋斜板，使其兼具兩種技術(shù)的有點(diǎn)，進(jìn)一步提升除油效果，通過一次操作，基本可以出去廢水中的全部浮油和分散油。
1.1.2混凝破乳除油
經(jīng)過重力除油后，廢水中的浮油和分散油已基本去除，混凝破乳除油主要是為了除去廢水中直徑更小的乳化油，其對(duì)于乳化油的去除效果非常明顯。這種除油方式主要是利用混凝破乳劑，其具有脫穩(wěn)破乳的效果，能夠?qū)U水中的乳化油粒與水分離，實(shí)現(xiàn)除油的效果。在除油工作中，混凝破乳除油法主要運(yùn)用混凝破乳劑與混凝除油工藝實(shí)施具體的除油工作?；炷迫閯┲饕峭ㄟ^改變廢水中乳化油的性狀來實(shí)現(xiàn)除油，它能夠凝結(jié)廢水中的乳化油，同時(shí)還能提升乳化油在廢水中的浮力。在具體的除油工作中，主要采用兩種混凝劑，即有機(jī)混凝劑與無機(jī)混凝劑，在實(shí)際工作中起到了重要的作用，近年來廢水除油工藝不斷取得發(fā)展，在乳化油除油工作中也出現(xiàn)了有機(jī)高分子混凝破乳劑，并且得到了廣泛應(yīng)用。
1.2除懸浮物
石油開采廢水中的懸浮物的去除工作較為簡(jiǎn)單，主要是通過過濾的方式來進(jìn)行，通常有壓力式濾罐和重力式濾罐兩種，壓力式濾罐可在工廠預(yù)制，具有安裝方便，占地面積小，操作運(yùn)行方便等優(yōu)點(diǎn)，因此在油田中應(yīng)用較多。壓力式濾罐又分為立式和臥式兩種，直徑一般在3米以內(nèi)。與立式濾罐相比，臥式濾罐過濾斷面懸浮物負(fù)荷不易均勻，因此沒有得到立式濾罐一樣的廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，為保證出水水質(zhì)，很多油田都采用兩級(jí)過濾處理，第一級(jí)為雙層濾料過濾，通常選用石英砂和無煙煤作為濾料，第二級(jí)進(jìn)行精細(xì)過濾，采用纖維素濾料，以保證出水中的含油量、懸浮物濃度達(dá)到要求，能夠進(jìn)行回注水操作。
2當(dāng)前我國石油開采廢水處理中存在的主要問題
目前，我國很多油田都進(jìn)入了開采的中后期，由于進(jìn)行二次抽采、三次抽采，使廢水水質(zhì)更加復(fù)雜，因此，對(duì)廢水的處理技術(shù)也要求更高。
2.1聚合物驅(qū)采廢水
目前很多油田開始使用聚合物化學(xué)驅(qū)采技術(shù)，在水中加入了大量的聚合物和表面活性劑，使廢水水質(zhì)比原來的工藝復(fù)雜很多，原油主要以乳化油的狀態(tài)存在，同時(shí)存在很多的聚合物和活性劑，使乳化油的穩(wěn)定性更高，使得重力除油的效果大打折扣。同時(shí)由于聚結(jié)材料的種類較少，聚結(jié)效率不高，導(dǎo)致粗?；劢Y(jié)工藝的除油效果較差。因此，必須完善聚結(jié)除油機(jī)理，開發(fā)新型聚結(jié)材料，改善聚結(jié)工藝條件，以解決聚合物驅(qū)采的廢水處理問題。
2.2蒸汽驅(qū)采稠油廢水
目前，各大油田蒸汽驅(qū)采油規(guī)模也不斷擴(kuò)大，蒸汽驅(qū)采稠油廢水中含油量高并且稠油的相對(duì)體積質(zhì)量和水很接近，重力分離效果甚微，同時(shí)，沒有一種高效、快速的破乳劑，水中的二氧化硅等污染物的處理落后，都給蒸汽驅(qū)采稠油廢水的處理帶來了極大問題。
2.3低滲透油藏開采廢水
為了不堵塞地層，并且保持低滲透油藏的滲透性，低滲透油層回注水質(zhì)的要求非常嚴(yán)格，回注水的濾膜系數(shù)和污染物顆粒直徑要求非常高，而目前的精細(xì)過濾、活性炭吸附等技術(shù)都很難達(dá)到，膜處理技術(shù)雖然能達(dá)到要求，但其耐久性、抗腐蝕性等都需要進(jìn)一步提高。
3我國石油開采廢水處理工作的展望
我國石油開采廢水處理的技術(shù)已經(jīng)逐漸制約了驅(qū)油技術(shù)的發(fā)展，影響了驅(qū)油技術(shù)的大規(guī)模發(fā)展，因此，發(fā)展石油開采廢水處理技術(shù)是我們亟待解決的問題。結(jié)合聚合物驅(qū)采廢水、蒸汽驅(qū)采稠油廢水、低滲透油藏開采廢水的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)盡快研制更高效的混凝破乳劑，提高除油效率，保障石油開采廢水的再利用；研發(fā)更有效地聚結(jié)材料，提高物理法除油效率；積極研發(fā)和更新膜處理技術(shù)，提高顆粒物和乳化油的去除效率。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了石油產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，使得石油開采廢水污染問題日益嚴(yán)重，因此，各大油田應(yīng)當(dāng)順應(yīng)開采技術(shù)的發(fā)展，積極研發(fā)新的廢水處理技術(shù)，提高廢水處理效率，確保石油開采業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
作者：郇宇 麻宇杰 施磊 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第八采油廠
1石油工程中的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1石油項(xiàng)目成本管理分析
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
1.2.石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
1.3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
作者：白世華 單位：長(zhǎng)城鉆探工程公司鉆井技術(shù)服務(wù)公司
一、處理好資源接替的問題，加快潛力區(qū)塊勘探
資源問題是大慶油田乃至我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和主要問題，因此在規(guī)劃制定過程中，應(yīng)當(dāng)僅僅圍繞生存和發(fā)展的重要首要問題，將資源接替、產(chǎn)量提升作為下步工作的重點(diǎn)問題進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。具體到大慶油田的發(fā)展實(shí)際，應(yīng)當(dāng)將勘探規(guī)劃重點(diǎn)放在加大松遼盆地中淺層、深層天然氣、海塔、塔東等領(lǐng)域勘探力度，力爭(zhēng)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，大幅新增石油探明儲(chǔ)量、石油控制儲(chǔ)量、石油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量等直接影響大慶油田生存價(jià)值和發(fā)展方向的重要指標(biāo)數(shù)據(jù)。
二、保障油氣生產(chǎn)可持續(xù)性，著力科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)
可持續(xù)發(fā)展是我國在吸取了國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慘痛教訓(xùn)后，前瞻性提出的科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所必須嚴(yán)格遵守的發(fā)展原則。因此在后期的發(fā)展規(guī)劃制定過程中，既要保持現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力和勢(shì)頭，也要綜合評(píng)估考量資源的接續(xù)性和潛在能力，制定合理的尤其生產(chǎn)節(jié)奏。保持積極主動(dòng)的油氣生產(chǎn)形勢(shì)，提升油田開發(fā)的整體水平，科學(xué)把握原油穩(wěn)產(chǎn)與開發(fā)效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益、投資、成本的良性循環(huán)。尤其要加大深層天然氣的開發(fā)速度，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”期末天然氣產(chǎn)量目標(biāo)。
三、突破制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸，儲(chǔ)備增儲(chǔ)上產(chǎn)系列技術(shù)
科技是產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，充分運(yùn)用好科技的杠桿，對(duì)于我們長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，因此在規(guī)劃制定過程中要重點(diǎn)突出科技規(guī)劃的特殊地位，對(duì)于科技的發(fā)展和投入要給予充分的重視，因?yàn)榻窈笥吞镩_發(fā)將更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新。因此，在充分認(rèn)清油田科技已有水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)推進(jìn)的技術(shù)需求，結(jié)合國內(nèi)外相應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展水平，既要實(shí)事求是也要具有科研前瞻性地提出發(fā)展規(guī)劃。
四、排解質(zhì)量效益的制約因素，多措并舉控制投資成本
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀即為效益，但是作為國有企業(yè)不能僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，而是要將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相結(jié)合，以質(zhì)量效益作為我們計(jì)劃制定的關(guān)鍵和重點(diǎn)。具體到大慶油田的生產(chǎn)實(shí)際，我們可以看到油田開發(fā)投資成本控制難度仍然較大，而集團(tuán)公司還要控制投資規(guī)模，使投資需求增加與資金不足的矛盾更為突出。規(guī)劃編制中，要突出效益中心的原則，加強(qiáng)基本建設(shè)全過程的投資控制，優(yōu)化油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化開井方案和地面方案，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，把投資與成本結(jié)合起來綜合考慮，發(fā)揮資金的最大效能。
五、緩解安全環(huán)保節(jié)能壓力，重點(diǎn)解決重大隱患問題
安全問題是我國生產(chǎn)企業(yè)所一直常抓不懈的重點(diǎn)問題，也是關(guān)系社會(huì)關(guān)系和諧的重要問題，是我們?cè)谟蜌馍a(chǎn)過程中花費(fèi)大力氣所重點(diǎn)解決的大問題。而環(huán)保問題是隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，所快速提到人們生產(chǎn)觀念當(dāng)中的重要問題，是所有生產(chǎn)企業(yè)尤其是具有社會(huì)責(zé)任的大型企業(yè)索要關(guān)注的最為重要的問題之一。我們大慶油田在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，將不可避免地將安全環(huán)保問題作為當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)都要重視的重點(diǎn)領(lǐng)域問題之一。目前，油田地面生產(chǎn)設(shè)施的腐蝕老化等安全隱患是老油田的常規(guī)性工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步解決，長(zhǎng)抓不懈。近年來，環(huán)保壓力加大，節(jié)能減排任務(wù)艱巨，注水系統(tǒng)和機(jī)采系統(tǒng)能耗仍然較高。含油污泥、廢壓裂液、酸化液等的治理方法還需要認(rèn)真研究。我們規(guī)劃繼續(xù)集中資金解決大型站場(chǎng)的安全隱患。
六、提升整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，以一體化引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)
整體協(xié)調(diào)發(fā)展是新時(shí)期面臨新的發(fā)展形勢(shì)所提出的油氣生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其大慶油田作為我國最大的綜合性油氣生產(chǎn)企業(yè)，歷史原因造就了我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋量廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及生產(chǎn)加工、油氣開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、公共服務(wù)、生活服務(wù)等多國行業(yè)領(lǐng)域，雖然從企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效角度，不同的行業(yè)領(lǐng)域在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和地位不同，但從總體社會(huì)效益角度來分析，各個(gè)行業(yè)都具有著其存在的意義和價(jià)值，因此我們要一視同仁地通過一體化引領(lǐng)方式，提升整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，通過規(guī)劃計(jì)劃工作的部署，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展。針對(duì)加快塔東地區(qū)和外圍開發(fā)的工作部署，優(yōu)化配置鉆井及壓裂施工能力。同時(shí)，把握印尼、蒙古勘探開發(fā)一體化等項(xiàng)目契機(jī)，搭船出海，加大技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品出口力度。
作者：紀(jì)濤 單位：大慶油田試油試采分公司
一、影響石油企業(yè)實(shí)施低成本管理的因素
1．環(huán)境惡劣且工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜
我國石油企業(yè)，其地理位置大多位于沙漠、山區(qū)、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導(dǎo)致自然環(huán)境比較惡劣，變換不定的氣候環(huán)境使其油氣開發(fā)設(shè)施損壞率大，不僅阻礙了油氣開發(fā)正常運(yùn)行，還加大了設(shè)施維修服務(wù)費(fèi)用。而且，我國石油企業(yè)區(qū)域面積跨度較大，其輸送通道可能會(huì)和人們居住區(qū)域相交錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響到人們的居住環(huán)境。如何做好與各地政府的協(xié)調(diào)工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協(xié)調(diào)不好，則會(huì)導(dǎo)致工農(nóng)關(guān)系惡化，同樣不利于油氣開發(fā)。
2．社會(huì)責(zé)任和安全環(huán)保壓力大
石油企業(yè)在建設(shè)過程中，需要進(jìn)行油地共建工作部署。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)地方公共設(shè)施投入；同時(shí)，還要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難險(xiǎn)重各攻堅(jiān)任務(wù)的費(fèi)用分?jǐn)偂＿@種情況不但會(huì)占用大量人、物、財(cái)資源，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)性資金一緊再緊。各級(jí)政府機(jī)關(guān)高度重視石油企業(yè)安全和清潔生產(chǎn)，而規(guī)模龐大的油氣輸送管道線路危險(xiǎn)問題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長(zhǎng)。由于石油企業(yè)易產(chǎn)生大量廢物，在此情況下均需進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)處理，所以導(dǎo)致環(huán)保工作較重，環(huán)保設(shè)施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業(yè)實(shí)施低成本管理措施。
3．油田工作風(fēng)險(xiǎn)程度高
石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自技術(shù)和市場(chǎng)兩方面。其中，技術(shù)主要是企業(yè)在開展各項(xiàng)采油工作時(shí)，均需依靠先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)。先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)既使生產(chǎn)運(yùn)行方便有效，還使生產(chǎn)消耗大幅降低，對(duì)此，應(yīng)不斷加強(qiáng)采油科學(xué)工藝技術(shù)的改造更新。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含油價(jià)及其材料生產(chǎn)要素價(jià)格。由于石油企業(yè)材料、燃料油價(jià)上調(diào)加快，導(dǎo)致其各項(xiàng)其它費(fèi)用也在不斷增加。又因單位生產(chǎn)消耗加大，使其低成本管理工作實(shí)施矛盾加大。因我國油價(jià)和國際市場(chǎng)接軌，所以，價(jià)格漲跌決定石油企業(yè)收益，若收小于支，則石油企業(yè)低成本管理工作也就有名無實(shí)。
4．企業(yè)范圍大，管理費(fèi)用高
由于石油企業(yè)范圍比較大，使其形成了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)。豐富全面的板塊構(gòu)成，使其內(nèi)部形成了從最初物探工作到最后油氣外運(yùn)外銷工作的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中涉及到的單位和部門較多。機(jī)構(gòu)組成從以前的大范圍全面化或小范圍全面化，通過改革不斷剝離重組，縮減企業(yè)二級(jí)單位內(nèi)部工作內(nèi)容，保留完整的各級(jí)單位、組織管理體系，在完善的組織結(jié)構(gòu)中保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定開展。不過，在具體工作中仍然存在信息傳遞慢、工作效率低等現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)層級(jí)分明導(dǎo)致各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員多，加大管理支出成本，再加上不斷更新的技術(shù)設(shè)備設(shè)施，使其技術(shù)研發(fā)資金也不斷加大。
二、石油企業(yè)低成本管理對(duì)策
1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化工作方案
石油企業(yè)在開發(fā)前期的勘探工作投入情況及其具體的生產(chǎn)方案，對(duì)其后期的開發(fā)工作影響較大。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制，就必須加強(qiáng)勘探開發(fā)。針對(duì)油藏地質(zhì)和資源的選擇進(jìn)行具體描述，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的油藏經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)，穩(wěn)固低生產(chǎn)成本水平。對(duì)勝利油田實(shí)踐探索證明，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)方案及重視生產(chǎn)組織布局，注重其具體規(guī)劃優(yōu)化，經(jīng)壓縮建站層次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，有效節(jié)約操作成本。加強(qiáng)投資管理優(yōu)化，落實(shí)具體資金投入情況。對(duì)于建設(shè)投資規(guī)劃，應(yīng)充分考慮安全環(huán)保設(shè)施的投入情況，控制安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保治理支出。與開發(fā)方案同步安排投資資金，保障石油企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
2．加強(qiáng)工作過程控制，細(xì)化運(yùn)行程序
由于石油企業(yè)的日常生產(chǎn)內(nèi)在程序較多，且各自之間都存在著聯(lián)系，如果沒有把握好其中的工作環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致其整體工作質(zhì)量降低。其中，工程施工和外委作業(yè)是其工作重點(diǎn)。不僅要加強(qiáng)工程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作，還要注重工程進(jìn)度，及時(shí)開展工作，保障其正常生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的工作責(zé)任心，及應(yīng)對(duì)工作中突發(fā)狀況的解決能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)預(yù)防解決方案，采取應(yīng)對(duì)措施，努力將損失降到最低，通過合理有效的方法，以最快的速度恢復(fù)油田正常生產(chǎn)。樹立時(shí)間就是效益的觀念，開展程序化的原油生產(chǎn)組織管理工作流程，促進(jìn)工程工作常態(tài)化運(yùn)行。
3．全面推動(dòng)預(yù)算管理，實(shí)施區(qū)塊化管理措施
石油企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要保障每個(gè)開發(fā)單元模塊的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)行工作全過程、全體工作人員、全部工作資金的全方位管理。始終保持上下級(jí)工作量、業(yè)務(wù)部門工作量及工作量和價(jià)值量相符；同時(shí)對(duì)工作量的預(yù)算、核算、分析、考核工作要統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)的工作責(zé)任關(guān)系，要堅(jiān)持采油隊(duì)、采油組、采油個(gè)人的三級(jí)責(zé)任制。努力實(shí)現(xiàn)全面化、一體化的預(yù)算管理方法，促進(jìn)企業(yè)最大化的綜合效益水平。實(shí)際工作要以具體的產(chǎn)量計(jì)劃方案為標(biāo)準(zhǔn)，保證量?jī)r(jià)分離實(shí)施零基預(yù)算。
4．協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費(fèi)用
始終以堅(jiān)持平安油區(qū)建設(shè)為主導(dǎo)思想，要以人為本地開展各項(xiàng)工作，注重雙贏共建。完善管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；多開展溝通聯(lián)系活動(dòng)，在統(tǒng)籌兼顧的情況下，制定前期規(guī)劃方案。石油企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，從各方面支持地方工作，建設(shè)油地協(xié)作關(guān)系，不斷改進(jìn)外部環(huán)境，從而支持內(nèi)部工作；積極創(chuàng)造有利生產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的條件，在降低工農(nóng)費(fèi)用支出的同時(shí)，拓展低成本管理。
作者：胡麗華 單位：勝利油田
一、新形勢(shì)下石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略的必要性
石油企業(yè)作為國有大中型企業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)管理狀況對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有著重要影響。石油企業(yè)的盈利水平和利潤(rùn)率，是衡量石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。但是從國際形勢(shì)來看，2014下半年至今，國際油價(jià)持續(xù)走低，給世界各國的石油企業(yè)都帶來了一定的影響和經(jīng)濟(jì)壓力。對(duì)于國內(nèi)石油企業(yè)而言，原油開采成本過高，生產(chǎn)成本高，既影響了石油企業(yè)的整體效益，同時(shí)也降低了石油產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一形勢(shì)下，我國石油企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略的必要性，才能保證整體經(jīng)營(yíng)管理水平得到持續(xù)提高。其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是滿足企業(yè)需要的必要手段。
對(duì)于石油企業(yè)而言，國際油價(jià)持續(xù)下跌以及國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，都給企業(yè)的發(fā)展帶來了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)滿足企業(yè)發(fā)展需要具有重要的促進(jìn)作用。
2.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是提高管理水平的必要措施。
鑒于石油企業(yè)的重要性，以及石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，也是保證石油企業(yè)取得積極效益的關(guān)鍵。因此，經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，應(yīng)作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應(yīng)得到足夠的重視。
3.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。
從石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來看，結(jié)合企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想滿足企業(yè)發(fā)展需要，使企業(yè)能夠獲得快速健康發(fā)展的動(dòng)力，就要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，可以認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。
二、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)所面臨的國際和國內(nèi)形勢(shì)，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.國際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求。
受到國際油價(jià)持續(xù)下跌的影響，國內(nèi)成品油價(jià)格也持續(xù)走低。從當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)高企的原油開采成本來看，成品油價(jià)格的下跌，對(duì)石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤(rùn)產(chǎn)生了較大的影響。受到這一影響，石油企業(yè)必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優(yōu)化煉油環(huán)節(jié)，使成品油生產(chǎn)成本能夠持續(xù)降低，最終能夠在售價(jià)較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業(yè)必須重視這種影響。
2.國際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。
從國際原油價(jià)格降低的原因來看，主要因素的原油開采供大于求，受到國際形勢(shì)的影響，國內(nèi)石油企業(yè)在產(chǎn)品出口上遇到了較大的阻力，對(duì)石油企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響?；谶@一現(xiàn)狀，石油企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整原油開采量，并積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變過去過度依靠石油主要產(chǎn)品盈利的模式，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的思路，在國際原油價(jià)格較低的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體效益。因此，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，對(duì)石油企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。
3.國內(nèi)原油需求量相對(duì)穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時(shí)間。
雖然國際原油需求疲軟，但是國內(nèi)的石油需求量相對(duì)旺盛，對(duì)石油企業(yè)的原油開采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進(jìn)和積極的影響。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)無論是在經(jīng)營(yíng)管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時(shí)間。因此，新形勢(shì)下，石油企業(yè)在具體發(fā)展中所面臨的整體環(huán)境是比較復(fù)雜的。要想滿足發(fā)展需要，就要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極做好經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。
三、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體策略與措施
結(jié)合新形勢(shì)下石油企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)只有立足發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，并深化企業(yè)改革，才能保證石油企業(yè)在整體發(fā)展中取得積極效果。為此，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1.石油企業(yè)應(yīng)制定遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。
根據(jù)國際和國內(nèi)油價(jià)的波動(dòng)情況，石油企業(yè)要想在發(fā)展中取得積極效益，就要結(jié)合自身發(fā)展形勢(shì)，制定遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，為企業(yè)的具體發(fā)展提供有力支持，保證企業(yè)的整體發(fā)展能夠更加科學(xué)合理。除此之外，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律，學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)工具，積極調(diào)解企業(yè)的發(fā)展思路，使石油企業(yè)能夠在實(shí)際發(fā)展中獲得有力支持。
2.石油企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
在國際油價(jià)持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設(shè)備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持?；谶@一認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使整體生產(chǎn)過程中能夠在低成本的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。
3.石油企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略。
基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)對(duì)石油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，石油企業(yè)在具體發(fā)展中，只有形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略，使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理行為都圍繞著市場(chǎng)出發(fā)，才能保證石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效，為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持。
四、結(jié)語
通過本文的分析可知，隨著石油企業(yè)原油開采成本的升高，以及國際油價(jià)持續(xù)下跌等多種因素的影響，石油企業(yè)的利潤(rùn)正在逐漸降低，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化。在此形勢(shì)下，石油企業(yè)只有認(rèn)真分析新形勢(shì)下的市場(chǎng)特征，并總結(jié)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)的整體利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)管理水平得到全面提高。因此，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，是提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要措施。
作者：何平 席瑩 朱坤梅 單位：渤海鉆探第二鉆井工程分公司 渤海鉆探工程技術(shù)研究院 華北油田華興服務(wù)處
1石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在問題
1）管理區(qū)域比較大。石油化工監(jiān)督工作由每個(gè)省或者直轄市設(shè)立一個(gè)監(jiān)督站，管理本省或直轄市的監(jiān)督工作，地域比較廣，一些企業(yè)不能及時(shí)申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
2）化工工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能及時(shí)得到推行。一些企業(yè)施工管理人員，大多數(shù)都是從事生產(chǎn)工作，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理知識(shí)掌握不夠全面，直接影響了工程質(zhì)量。石油化工工藝設(shè)備多為高溫高壓條件下生產(chǎn)，其產(chǎn)品一般為有毒有害，一旦工程質(zhì)量發(fā)生問題，極有可能造成起火爆炸等重大事故。
3）在工程質(zhì)量監(jiān)督巡查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，得不到及時(shí)的整改和解決；一些好的施工和管理方法得不到推廣?；谝陨鲜突すこ藤|(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在的問題，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在網(wǎng)站上設(shè)計(jì)并建立了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺(tái)，便于對(duì)省內(nèi)化工項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
2石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺(tái)的特點(diǎn)
結(jié)合河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)際工作，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)除具備一般網(wǎng)站特點(diǎn)外，還具備以下特點(diǎn)：
1）信息系統(tǒng)要保證石油化工的工程信息能以最快的速度；
2）應(yīng)用系統(tǒng)功能包含石化工程信息、工程圖片信息、單位信息等；
3）網(wǎng)頁設(shè)計(jì)突出石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督特點(diǎn)，做到布局簡(jiǎn)潔大方、頁面美觀實(shí)用，同時(shí)體現(xiàn)出政府網(wǎng)站的正規(guī)嚴(yán)肅而和科技進(jìn)步的特點(diǎn)；
4）交互平臺(tái)簡(jiǎn)易快捷，特別是在技術(shù)討論區(qū)，可以使網(wǎng)站的會(huì)員隨時(shí)隨地把需求、個(gè)人見解以及相關(guān)資料發(fā)至網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中，方便實(shí)現(xiàn)雙向溝通。
5）作為服務(wù)型政府網(wǎng)站，應(yīng)做好業(yè)務(wù)受理與資源共享，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量。在網(wǎng)上辦公方面，要體現(xiàn)便民快捷、高效，針對(duì)性強(qiáng)，且通過申辦流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)與信息反饋等功能。
3石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)運(yùn)行
網(wǎng)站主要欄目有法律法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工管理、下載中心、新聞中心、聯(lián)系我們、網(wǎng)上辦公、論壇等欄目，網(wǎng)站主頁面如圖1所示。針對(duì)石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)，網(wǎng)站增加了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建立和運(yùn)行，提高了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作過程的透明性、可控性和可追蹤性，從而達(dá)到了行政管理系統(tǒng)化、工作程序規(guī)范化。網(wǎng)上辦公欄目主要圍繞3個(gè)子欄目進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.1質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦
這個(gè)子欄目主要是為企業(yè)申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)提供服務(wù)的，它可以為申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的企業(yè)提供一個(gè)可靠、便捷的工作平臺(tái)。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦的特點(diǎn)就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受理企業(yè)用戶的工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)與信息反饋，主要解決的辦法是“外網(wǎng)申報(bào)—內(nèi)網(wǎng)審核”的工作模式，將前臺(tái)申報(bào)與后臺(tái)審核有機(jī)結(jié)合起來。質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦流程可以導(dǎo)引用戶進(jìn)行質(zhì)監(jiān)手續(xù)的申辦，使用戶更清楚快捷地辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)；質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦需要用戶填寫有關(guān)信息并提供相關(guān)資料，填寫完全后一并提交后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，管理員審核信息通過后，授予該工程備案登記號(hào)，并將該工程項(xiàng)目存至受監(jiān)工程欄目下。有了這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)用戶可以減少了往返路途的奔波，縮短石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理的時(shí)間，提高監(jiān)督部門工作效率。
3.2受監(jiān)工程
工程在建設(shè)期間，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤質(zhì)量監(jiān)督，該工程的整改通知并接收企業(yè)質(zhì)量整改報(bào)告，服務(wù)于石油化工工程建設(shè)全過程。監(jiān)督站對(duì)受監(jiān)工程進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式發(fā)至建設(shè)、監(jiān)理、施工單位，各受監(jiān)方限期整改，并將整改情況書面形式回執(zhí)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，整個(gè)過程完全可以在受監(jiān)工程欄目中完成，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，提高了監(jiān)督工作效率。
3.3備案工程
工程竣工后河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站將工程建設(shè)中全部質(zhì)監(jiān)資料存于備案工程欄目下，通過工程質(zhì)量監(jiān)督備案登記號(hào)可以查詢?cè)摴こ探ㄔO(shè)過程中的一些檢查情況，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況具有可追蹤性，便于企業(yè)日后查詢。
4結(jié)語
本文是針對(duì)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的化工項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理而開發(fā)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“一站式受理”的業(yè)務(wù)受理模式，從而促進(jìn)了質(zhì)監(jiān)工作方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了公共服務(wù)的便民性。該網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作要求，體現(xiàn)了“技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容完整、實(shí)用簡(jiǎn)便”的總體工作思路?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)已經(jīng)投入使用了一年多，運(yùn)行正常。網(wǎng)站點(diǎn)擊率大約100次/d，對(duì)一些不完善的功能和內(nèi)容，將在今后的運(yùn)行維護(hù)中逐步改進(jìn)。
作者：周明輝 單位：河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
一、模型選擇
不確定性多屬性決策的方法很多，“動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”問題是研究在進(jìn)展過程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容動(dòng)態(tài)變化下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)下階段狀態(tài)的評(píng)估定級(jí)、關(guān)鍵鏈的管理、資源優(yōu)化配置與調(diào)度等主要問題。動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常常用于突發(fā)事件的管理，突發(fā)事件管理的博弈雙方為“突發(fā)事件”與“突發(fā)事件管理者”。針對(duì)于我國石油供應(yīng)危機(jī)所對(duì)應(yīng)的突發(fā)事件及其應(yīng)對(duì)可看成雙方在不完全信息下的博弈，又由于應(yīng)對(duì)主體需利用資源的調(diào)度去減緩或消除危機(jī)，故可利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃予以刻畫。這一過程會(huì)隨著應(yīng)對(duì)主體的應(yīng)對(duì)而使博弈雙方的博弈地位不斷地發(fā)生變化，動(dòng)態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使然。
二、基于動(dòng)態(tài)模擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的國外石油供應(yīng)策略
根據(jù)動(dòng)態(tài)博弈模型，對(duì)我國石油開發(fā)策略的選擇進(jìn)行博弈分析。設(shè)定：
1.局中人。
“危機(jī)管理者”與“危機(jī)事件”，其中“危機(jī)管理者”為我國政府，“危機(jī)事件”為石油供應(yīng)危機(jī)。
2.策略空間。
危機(jī)事件：根據(jù)我國進(jìn)口石油運(yùn)輸線路的安全情況，將石油供應(yīng)危機(jī)事件劃分為兩種狀態(tài)S1、S2，危機(jī)事件的狀態(tài)空間表示為S={S1，S2}，其中S1代表我國石油進(jìn)口通過馬六甲海峽處于正常通航條件下的石油供應(yīng)狀態(tài)；S2代表馬六甲海峽處于不能正常通航條件下的石油供應(yīng)狀態(tài)。兩種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率為pij（i，j=1，2）。危機(jī)管理者我國政府在石油供應(yīng)危機(jī)中可選擇的策略。
3.石油供應(yīng)量與保障率的關(guān)系。
根據(jù)策略選擇的不同，石油供應(yīng)保障的程度也不同。石油供應(yīng)保障程度用供應(yīng)保障率表示，其取值范圍為0到100%；按照我國石油的需求量與各方案的相關(guān)因素，結(jié)合專家調(diào)查法確定石油供應(yīng)量與保障率之間的關(guān)系。
4.方案評(píng)價(jià)。
根據(jù)我國石油進(jìn)口各路徑、管線的長(zhǎng)度、運(yùn)輸能力、預(yù)期投資及成本等因素對(duì)各方案評(píng)價(jià)。假定博弈雙方危機(jī)管理者（我國政府）與危機(jī)事件（石油供應(yīng)危機(jī)）共進(jìn)行兩輪博弈：在博弈的第一階段，危機(jī)管理者先將本國生產(chǎn)的石油用于消費(fèi)，將其記為方案Ⅰ；在博弈的第二階段，我國政府有五大類方案可供選擇，即{d1，d2，d3，d4，d5}。按照方案的評(píng)價(jià)結(jié)果d1，d2為較優(yōu)的備選方案，分別將它們記為Ⅱ，Ⅲ；由此形成的博弈第一階段的策略空間為{Ⅰ}，在博弈的第二階段的策略空間為{Ⅱ，Ⅲ}
5.支付函數(shù)。
設(shè)危機(jī)管理者的支付向量為二維向量，其中第一分量表示供應(yīng)保障率，第二分量表示成本。
6.狀態(tài)轉(zhuǎn)移函數(shù)。
在博弈的第一階段，危機(jī)事件以概率pi選擇第i種危機(jī)狀態(tài)，定義第二階段的狀態(tài)轉(zhuǎn)移函數(shù)為pij=（fa1,i,j），其中，a1表示在博弈第一階段針對(duì)危機(jī)采取某種方案后預(yù)計(jì)達(dá)到的保障率；i表示轉(zhuǎn)出狀態(tài)，j表示轉(zhuǎn)入狀態(tài)。根據(jù)預(yù)先的信息設(shè)p11=0.95，p12=0.05；p21=0.5，p22=0.5。
7.兩階段動(dòng)態(tài)博弈過程及支付情況。
8.危機(jī)管理者的決策目標(biāo)、決策準(zhǔn)則與預(yù)案的生成。
（1）決策目標(biāo)：在第二階段博弈結(jié)束后，石油供應(yīng)危機(jī)應(yīng)能被控制（即第二階段的預(yù)期保障率要盡可能達(dá)到100%），在此約束下成本越小越好。如果第二階段博弈結(jié)束時(shí)保障率沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以通過支付較高的補(bǔ)償成本，預(yù)計(jì)補(bǔ)償1%的保障率所需支付的成本為5單位，決策準(zhǔn)則采用期望成本最小原則，成本用C表示。（2）預(yù)案生成。通過計(jì)算、比較可知：如果在博弈的第一階段危機(jī)事件以狀態(tài)S1出現(xiàn)，則危機(jī)管理者的最優(yōu)策略是在博弈的第一階段選擇方案Ⅰ，在博弈的第二階段選方案Ⅱ；如果在博弈的第一階段危機(jī)事件以狀態(tài)S2出現(xiàn)，則危機(jī)管理者的最優(yōu)策略是在第一階段選擇方案Ⅰ，在博弈的第二階段選方案Ⅲ。即若我國石油進(jìn)口通過馬六甲海峽處于正常通航條件下，我國政府的選擇為在利用本國石油資源的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)泰舍特至納霍德卡石油管道的力度；而在馬六甲海峽處于不能正常通航條件下，我國政府的選擇為在利用本國石油資源的基礎(chǔ)上，積極建設(shè)中緬線，即把來自中東和非洲的石油，經(jīng)遠(yuǎn)洋油輪從印度洋運(yùn)至緬甸實(shí)兌港輸送上岸，再通過長(zhǎng)達(dá)900公里的輸油管線經(jīng)過緬甸曼德勒、云南瑞麗，直達(dá)昆明，或延伸至重慶。
三、結(jié)論
1.我國石油供應(yīng)危機(jī)事件可以博弈雙方危機(jī)管理者（我國政府）與危機(jī)事件（石油供應(yīng)危機(jī)）進(jìn)行動(dòng)態(tài)博弈來模擬刻畫。
2.在馬六甲海峽處于不能正常通航條件下，我國政府的選擇為在利用本國石油資源的基礎(chǔ)上，積極建設(shè)中緬線。
3.其他備選方案宜根據(jù)石油的使用成本、技術(shù)進(jìn)步與替代能源的開發(fā)等影響因素予以動(dòng)態(tài)調(diào)整。
作者：孫永波 王麗訥 畢延彤 單位：黑龍江科技大學(xué)
