發布時間：2022-04-16 05:32:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、我國石油管道企業管理的歷史回顧
我國石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網模式逐步發展和演變的。七十年代初，我國石油管道管理基本是按照區域來劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級的管理模式。在九十年代后期，企業的管理逐漸趨于正式化、標準化和國際化。而在2000年以后，我國才開始出現了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點的管理模式，這些新興管理模式的出現為我國石油管道的管理水平提高了一個新的層次。
1.合資管理的模式隨著我國石油管道投資主體的不斷改變，越來越多的企業選擇進行合資運營，因此在管道的管理上就出現了甲方、乙方的模式。目前我國已經有很多的石油公司與當地的政府進行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運輸管道等。合資企業的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運輸就是由中國石油與寧夏大元股份有限公司聯合創建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運輸管理承包給個別地區的運營公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國石油合資創建的石油管道運輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運輸工程分為若干個子工程，然后分別承包給其他管道運輸管理公司來運營，但是整個工程還是由工程實施的主體來進行管理。
2.具有“四新”特點的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業化管理思路相結合，將過去實行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權限都逐步上升，整體的生產運營統一由公司分配?，F場的工作主要是由管理處負責現場的調度、管線和設備的管理、人員和隊伍的控制安排。新的生產運行方式。按照運輸、檢修分開的思路，管理企業建立了三支精干的隊伍：一支是集結了高素質和高技能人才的隊伍，作為整個工程生產、運行、管理的骨干；一支是綜合素質極強的設備維修隊伍；一支是反應迅速，可以隨時到現場進行搶修工作的隊伍。三支隊伍的工作協調一致，形成一個較為完善的管理體系。新的用工制度。技術人員和公司的管理人員，一般是由企業統一安排配備的，而現場的工作人員是采用聘請當地人員的方式，并簽訂相應的用工合同。企業本著“用人不養人”的思想，即用即雇，可以為企業的管理帶來更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業績的突出表現，相應崗位相應薪酬的管理思路，建立起全新的獎勵機制。薪酬是由崗位薪資和業績獎金兩部分組成，崗位的薪酬體現在員工的技術水平、勞動內容和所在崗位的工作環境，根據一崗一薪的原則來進行發放薪酬，業績獎金則是體現在員工工作表現和完成的工作指標上。
二、我國石油管道企業管理的未來發展研究
目前，結合我國石油管道企業管理的特點，總結國外一些優秀的管理經驗，對我國未來石油管道的發展提出一些策略。
1.將現有的專業化管理進行到底當前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時，投資方的類型也變得多元化，但是無論是何種方式的投資，企業注重的結果都是一樣的，即回報。因此，管道運輸管理最重要的就是安全、高效、平穩。將管道運行管理的投資權和管理權有機結合起來，根據這一思路總結出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業的管道管理公司進行合作，明確雙方的責任關系后，按照市場經濟規律雙方對管道運輸進行有效的管理。專業的管道管理公司主要負責管道的生產、運輸、搶修等工作，這樣不僅可以發揮管道管理公司技術人員的專業水平和專業的管理優勢，保障項目的平穩運行，又可以降低投資方的成本，提高回報。
2.大力加強科技化的投入，提高管理的水平我國在管道管理方面的技術水平與國際一流水平相比，差距十分明顯。當前國外的自動化管理系統和地理信息系統應用已經非常普遍。歐美國家現在廣泛采用自動調度系統來實現生產管理的自動化。正因如此，我國管道運輸管理要想實現持續性發展，就必須結合生產經營的實際情況，把握當前的局勢，在吸取國外高端的管理技術的同時，合理提升我國管道管理的技術水平。
3.提高對管道安全重要性的意識管道所運輸的天然氣和生產加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運輸過程中極易發生危險，而且管道在運輸過程中會途徑很多的城市、村莊等地區，更是加重了管道運輸的難度。管道運輸一旦發生事故，管道的投資方將會承擔巨大的損失。同時，其不僅會給社會帶來負面影響，也會給當地生活的人們帶來十分嚴重的危害。因此加強學習、提高管道安全重要性的意識十分必要。
三、總結
回顧以往我國石油管道企業管理的模式，企業在管理上存在很多的局限性，投入沒有得到相應的回報，還存在著很多弊端。我國管道運輸要想得到穩定發展，就要在結合國外先進技術的同時，發展現有的優勢，使石油管道管理的技術水平逐步提升。
作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司
1石油化工企業設備運行可靠性的重要性
石油化工企業的生產工藝很是復雜，對設備的要求很高，設備作為石油企業生產運行的基礎，其運行的可靠性直接影響設備的連續穩定性。如果設備出現缺陷和故障，就會影響企業的正常運作，隨之給企業帶來巨大的經濟損失。
2石油化工企業設備可靠性管理研究
設備管理是企業管理的一個重要組成，設備管理是為了保證企業能夠提供最優質的技術而存在的，讓企業的生產建立在最佳化的物質基礎之上。管理好、使用好、維修好、改進好現有的企業設備，能夠用最少的設備使用壽命獲取最大的設備經濟效益，從而保證企業在產品質量、品種和產量上，降低企業管理成本。
2.1設備管理的難點
2.1.1設備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業機構重疊，不能快速的做出反應，企業運轉靈活性較弱。
2.1.2設別管理流程落后。石油化工企業的管理職能分布在企業的財務、物資、科技技術研究，發展等部門，設備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設備運行的全過程，也不利于管理設備費用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業的設備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設備管理制度嚴重制約了企業設備管理水平的提高，不能滿足企業正常發展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業設備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調動設備人員的積極性、主動性，進而無法保證設備的可靠性運行。
2.2實行以利用率為中心的設備維修管理
以設備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業設備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產的空隙對設備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發生無規律和故障復雜的設備。二：視情維修。指的是根據故障出現后再確定維修策略和方法，這也叫設備狀態維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設備的維修發生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機構改革管理
隨著石油化工企業改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業維修隊伍，也成立了一系列設備預防、檢測中心。各個企業的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經營和核算。除此之外，各個石油化工企業之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調動起了維修人員對設備維修工作的積極性。
2.4采用先進的技術維修手段
隨著時代的發展，國內外的先進維修技術在石油化工企業中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產效率，還保證了維修的質量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果?？h級的技術維修手段，大大的提高了石油化工企業的現代化維修水平。
2.5設備的維護與技術改造管理
一：日常設備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產中進行的，包括生產前對各個部位進行檢查，做好設備發成異常的情況的準備，能夠及時的處理設備故障；二：管理設備技術改造。設備技術改造指的是運用現代化的科學技術經驗與成果，改進目前的設備結構，更換新的部件、安裝新的設備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術改造，改善原有的設備技術性能，增強設備功能，，讓設備整體或者局部達到新設備的技術要求。而新設備技術應具有較強的針對性、經濟效益好、現實作用高。
3設備運行的可靠性研究
可靠性指的是在產品、系統的有關條件、時間的規定之下，完成規定功能的能力。產品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規定。規定條件：企業設備所在的使用環境、使用的條件、維護及保養條件等；規定時間：一般來說設備工作時間越久，其可靠性就越低。企業設備的可靠性強調了時間條件這個因素，但是在產品產生的質量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設備的可靠性區別于其余技術性能的根本在于時間內的規定其評價的優劣；規定功能：企業設備應當具有的技術性能指標的綜合評價。
從通俗意義上來說，設備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監測與維護。設備的維修效果直接關系到設備的可靠性，也可以保證系統的有效度。提高設備的可靠性，就能夠延長系統正常使用時間，提高設備的維修性，可以縮短設備使用時停留的時間，從而提高企業產品的生產效率。
3.1設備運行的監測
實施設備運行監測是對設備維修保養的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保證設備的可靠連續性。
3.1.1基于風險特種設備檢驗
基于風險檢驗指的是通過設備的風險分析，找出企業高危害設備，通過RBI分析并計算出重要設備的風險，依據設備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據風險分析結果，制定相關的企業設備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業設備和管線進行大規模的定點測厚。在設備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據所得數據來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發現設備故障隱患，確保設備正常運行。
3.1.3大型機械監測與診斷
石油化工企業中，大型旋轉機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設備的運行中，稍有不慎，就容易造成設備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機械的監測與診斷應分為選擇設備、確定設備監測級別、建立預測維修系統、制定監測標準、做好預警報告、處理設備缺陷。合理的運用監測和診斷：可以及時、準確、有效的判斷設備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設備的狀態監測，可以提供設備的最新數據和信息，確保設備的技術改造和優化。
3.2設備維修
3.2.1設備維修的重要性
維修是為了保證設備更好的運行狀態，延長設備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設備良好狀態所進行的工作），修理（將設備恢復到良好狀態的工作）。
維修對于設備可靠性運行有著重大意義。維修可以提高設備完好率，增加設備使用的壽命，提高設備使用率，維修的結果能夠讓企業生產的產品數量得到增加，也保證了產品的質量，確保企業能夠健康、迅速的發展。維修是對未來的一種隱性投資，經過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預防性維修
預防性維修是通過對設備提前的檢查，發現設備存在的故障隱患，防止設備故障的發生，讓設備能夠在規定的狀態中進行的各種維修。
3.2.3恢復性維修
恢復性維修指設備在發生故障以后，通過維修將設備恢復到規定狀態的方式。（狀態的監控維修是通過積累設備故障信息，對設備故障的原因、趨勢進行分析，對設備連續可靠性水平的維修。監控維修沒有規定設備的使用時間，能夠有效利用設備受命，降低工作量，是一種經濟效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進性維修
改進型維修是指有效利用設備任務完成的時機，對設備進行改進，是提高設備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設計。
改善性維修指的是為了消除設備設計與制造上的缺陷，再配合上設備的維修，提高設備的可靠性與經濟性上的改良。無維修設計指設備在到使用壽命之前都不存在設備維修，作為一次性產品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用最低費用達到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業應該從生產特點、設備運行特點、故障產生的規律等進行擇優選擇。故障包含有規律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發展期和無發展期兩種。
同時存在這規律性并包含發展期的故障，都是有征兆的，可以對設備故障急性預測、觀察，適合運用狀態維修方式；具有規律性而無發展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發性有發展期的故障，雖然設備的故障是隨機性的，但是具有發展期，所以應當選擇狀態維修方式；對一些所需的修理時間段、更換時間段、對設備損傷不大的故障，應該選取時候維修；偶發性且無發展期的故障，由于不知道發生故障的時間，就只能采取時候維修。
綜上所述，石油化工企業，應該把搞好設備管理，確保設備的穩定性運行，提高設備的可靠性。本文闡述了石油企業化工設備可靠性運行的意義和可靠性運行的管理，從設備的維修角度入手，講述設備運行的可靠性，讓企業能夠健康的、連續的、有效的運行。
一、石油銷售企業推行ERP系統的現實需求
ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫，即企業資源計劃。ERP系統是基于企業現代化管理理念，將財務、采購、銷售、生產、庫存等業務功能綜合集成的信息系統，強調業務流程的規范、統一及管理的標準化，對于大型、綜合型集團企業產生的管理效益更加顯著，已經成為企業重要的管理手段，成為企業信息化水平的標志。目前，全球排名前50家石油公司中，超過90%都已實施ERP系統，用來提升管理水平，增加優秀競爭力。
隨著我國加入WTO過渡期的結束，我國在成品油分銷領域所做的承諾即將全部兌現，成品油市場的批發和零售業務將先后全面開放，國內成品油市場將面臨巨大的挑戰。加之中國經濟持續穩定的發展，對能源的需求持續增長，帶動了成品油銷售行業的快速發展。面對日趨激烈的市場競爭及快速發展的勢頭，中國石油下屬的銷售企業依托信息技術的支撐來提升管理水平，增強競爭力，做到管理與發展并重已成為成品油銷售業務的當務之急。ERP系統的集成性和實時性兩大優勢成為石油銷售企業加快信息化建設必然選擇。
二、ERP系統建設過程
西北銷售公司ERP系統建設歷經五個階段，歷時一年。
第一階段：項目準備階段，歷時2月。主要對關鍵用戶進行相關系統功能模塊培訓；通過對公司機關和相關分公司等的現場業務調研，完成業務、財務和設備管理需求分析報告的編寫和討論，確定需求和項目實施范圍。
第二階段：業務藍圖設計階段，歷時2月。集中完成流程設計、業務藍圖討論，編寫相關的業務流程設計文檔。針對公司的實際業務需要，提出14項功能開發，并對116個業務流程進行確認，最終確立公司ERP業務流程。
第三階段：系統實現階段，歷時3月。針對公司的實際業務需求，完成了業務流程設計，進行了業務流程系統配置、流程單元測試和集成測試。
第四階段：最后準備階段，歷時3月。完成系統表單、報表、查詢功能開發測試；完成系統權限設計與測試，基礎數據收集、轉換，最終用戶操作手冊及培訓教材的編寫；完成業務、財務和設備最終用戶培訓及集訓。同時制定切合實際的上線策略，收集、整理76674條基礎數據，并將其導入正式系統。
第五階段：上線運行階段：項目組、各相關單位和使用部門、內外部顧問和支持單位將按照ERP上線方案和要求實施ERP上線試運行，并不斷完善功能。
三、ERP系統實施的功能模塊
ERP系統的功能覆蓋企業的財務、后勤（工程設計、采購、庫存、生產銷售和質量等）和人力資源等各個方面，而西北銷售公司ERP實施的主要功能模塊包括業務管理模塊、財務管理模塊及設備管理模塊。
1.業務管理模塊。主要實現計公司機關業務部門下達執行計劃，分公司業務部門進行計劃申報及單據打印、創建采購及銷售訂單，分公司駐廠組維護鐵路日請車核銷表、創建內外項交貨單/打印發貨記錄、打印購銷通知單及運雜費錄入等功能。通過業務管理模塊達到了物流數據的集成與共享的目的。
2.財務管理模塊。主要實現會計憑證記賬、審核、修改、沖銷，總賬會計月結、總賬科目年末余額結轉，應收賬款的處理及應付賬款的處理。通過財務管理模塊主要實現物流數據向資金流數據的轉換。
3.設備管理模塊。主要實現油庫設備啟用、停用、報廢、調撥等功能，實現設備的物料清單、任務清單、維護通知單、日常及計劃維修處理、大修處理、預防性維護計劃處理、備品備件采購處理流。通過設備管理模塊主要實現對油庫設備信息的管理與查詢。
四、ERP系統建設過程中的成功經驗
1.領導重視。西北銷售公司始終把ERP系統建設工作作為“一把手工程”來抓，公司黨政領導親自掛帥，跟蹤項目進度，及時決策。同時要求各部門、各單位要把ERP系統建設列為重要的議事日程，做到領導重視、各部門積極參與、定期聽取項目匯報，及時溝通解決應用過程中遇到的各種矛盾和具體問題，保證了ERP系統實施工作的順利開展。
2.組織落實。ERP系統建設是一個系統工程，涉及到方方面面、上上下下、工作量多、任務重、責任大。能否實現開發成功，取決各項工作的快速落實，這就需要一個強有力的組織。為此，這個公司從各部門抽調專職人員17名，成立了專門的ERP項目組，成立了銷售管理組、采購與庫存管理組、財務管理組、設備管理組、人力資源組與內控管理組共6個小組，并確立了各業務功能模塊的模塊組長、流程負責人、關鍵用戶及其相關職責。通過責任分工明確，分組實施，在人力上給予了充分的保障，確保了ERP系統的順利開發。項目組成立后，該公司還為項目組設立了專門的辦公場所，配備了必要的辦公設備，搭建了滿足ERP項目實施要求的網絡環境，為項目組提供一個良好的辦公環境，并在建設費用方面給予了充足的保證。
3.協同配合。ERP項目是以業務需求驅動為導向的管理項目，而非純IT項目。在項目建設過程中，取決于人、物、環境及相互關系的協調，而抓好各方面關系的協調，需要相關業務部門、各單位與ERP項目組密切配合。在項目實施過程中，西北銷售公司、IBM咨詢實施顧問和中石油內部支持單位發揮各自的優勢，團結協作，密切配合，形成了“三結合”的項目管理模式。按照ERP項目成熟的實施方法論，制定了項目總體計劃，建立了周例會制度、項目匯報及專題報告制度，形成了有效的溝通機制，確保項目信息及時收集、呈送和處理。同時，項目組及時跟蹤項目進度，檢查、評估項目實施的階段性成果，及時向股份公司信息管理部、煉油與銷售ERP項目部匯報，嚴格接受總部各級領導的指導，不斷改進工作，確保項目總體規劃、分步實施、重點突破。公司上下通過積極協調配合、積極參與需求分析、業務流程的設計和討論，確保了系統最大限度地滿足公司的實際業務需求。
4.精心運作。ERP系統上線試運行后，一方面要做好物料主數據、客戶主數據、供應商主數據、價格主數據與財務主數據等靜態數據和庫存余額、財務科目余額、未結清訂單等期初數據的導入工作，一方面要與已用的銷售業務系統、財務系統（FMIS6.0、FMIS7.0）并行，業務人員工作量相當大，加之時處年末，工作頭緒龐雜，年度收尾工作繁重，西北銷售公司通過精心運作、合理安排，克服多套系統同時使用的困難，確保了ERP系統的運行。
5.人才儲備。ERP上線后，公司有300多位用戶使用系統。由于在系統運行初期，人員對系統掌握熟練程度不夠，在操作過程中經常遇到各種各樣的問題影響系統的正常使用，加之上線后，隨著后期專家顧問的撤離，更需要專業人員進行后續的維護。為此，這個公司專門培養了一支高素質、高技能、高水平的隊伍，成立了ERP系統支持中心，負責指揮、協調、解決ERP系統運行中存在的問題，確保了ERP系統的平穩運行。同進每天對錄入的單據進行匯總、質量檢查、考評，及時跟蹤、核對業務人員所完成的業務操作，提高了ERP系統運行的質量。
五、ERP系統建設后取得的初步成效
1.系統運行集成化。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其優秀管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。ERP在西北公司運行后，實現了“計劃下達-計劃執行-計劃完成-實現結算”各環節的集成化應用，實現了物流、商流數據的統一，建立了企業決策完善的數據體系和信息共享機制，發揮了數字化、網絡化、智能化的優勢。
2.業務流程合理化。實施ERP項目的難點是業務流程重組，由于ERP系統要求以規范化、標準化業務流程為前提，所以必須對企業現有業務流程進行重新設計和優化。在ERP系統建設中，西北公司通過對所有業務流程進行細致認真的梳理，最終整合確定了28個與ERP有關的業務流程，并描繪了相關業務流程圖，進一步規范了銷售業務流程，并使銷售業務流程更加合理化、規范化。
3.業務監控動態化。ERP的應用為公司提供了豐富的管理信息，業務管理部門可以實時在線跟蹤、查詢銷售計劃的完成情況和業務運行情況，即時反饋和糾正運行中存在的問題，實現了業務監控動態化。
4.管理改善持續化。隨著ERP系統的應用和公司業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。通過在ERP中有效控制采購價格與銷售價格，以實現公司整體營銷策略，有效避免了價格執行錯誤的風險。通過實時查詢庫存信息，有效調控和管理內部資源，充分發揮了這個公司一流的資源管理職能。同時，隨著后期ERP應用的成熟，ERP系統與成品油一次物流優化系統接口，將一次物流優化所得到的結果傳輸到ERP系統，實現油品配送優化；ERP系統與財務FMIS7.0系統接口，把財務憑證自動傳輸到FMIS7.0中，實現管理效率提高，綜合提高公司整體管理水平。
摘要：石油是我國經濟發展和國戰安全的重要基礎性能源，對推動我國發展有著巨大的作用。石油企業作為石油管理的主體，對石油的管理方式在很大程度上決定了石油的安全問題。所以，在實際工作當中，石油企業應該積極創新、勇于探索、善于創造，正視在石油管理過程中存在的問題，進而制定切實有效的措施加以解決，保障石油企業的長期可持續發展。本篇文章主要針對石油企業管理創新問題進行相應的探究和研討，通過對當前石油企業管理過程中存在的問題進行深入分析，制定切實可行的解決措施實施石油企業的管理創新，使石油企業在石油的管理過程中更能促進我國石油企業的發展。
關鍵詞：石油企業；管理創新；問題探討
近半個世紀以來，我國的石油行業得到良好發展，為國家的工業化建設和經濟的發展做出了不可磨滅的貢獻。但是隨著石油企業的繼續發展和社會的不斷革新，導致石油企業在管理過程中存在很多問題，比如管理觀念陳舊，管理手段落后等等，在很大程度上制約了新時期石油企業的長期可持續發展。所以，在實際工作中，石油企業應該充分重視度管理的創新，跟隨時展的步伐，用新的管理理念和管理方式促進石油企業管理的創新。為我國的石油企業長期可持續發展奠定良好基礎。
1我國石油企業管理創新存在的問題
石油企業的生存和長期發展必須依靠創新，又有不斷地創新，石油企業才能夠在競爭日益積累的市場經濟中獲得發展。特別是在當前的新形勢背景下，網絡技術和計算機技術已經到廣泛地使用，如果石油企業仍舊使用傳統的管理方式，勢必會造成石油企業管理效率的低下，削弱石油企業的優秀競爭力。
1.1管理體制不完善
隨著市場經濟的發展，對企業的運行的要求越來越高，也對企業的運作效率要求越來越高。[1]在競爭日益激烈的市場經濟中，只有企業的反映迅速、及時，才能夠準確把握市場的發展機遇，從而促進石油企業的發展。但是就目前來說，很多石油企業管理體制不先進，仍舊沿用老一套的管理體制，直接的體現就是管理機構冗余臃腫，管理幅度過大，使企業在機遇或是挑戰面前不能及時地調整和制定策略。同時，制定的規章制度過于冗雜，責權利沒有達到高度的統一，人力資源結構不完善、不均衡，這些狀況都嚴重制約了石油企業的發展。
1.2管理機制問題
很多石油管理企業的機制不靈活，對員工缺乏有效的激勵機制，沒有關注到員工的發展空間，同時也缺乏企業內在的激勵因素。直接的要體現就是在石油企業管理機制中，負激勵要遠遠多于正激勵；被動大于主動。制定了許多相關的管理措施和政策，但是卻沒有具體的落實和實施。除此之外，石油企業時間的單位與單位之間、部門與部門之間很少形成合力，從而不能有效推動企業的發展。
1.3觀念落后
在當前的石油企業管理過程中，普遍存在著很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并沒有因為市場競爭的存在而產生憂患意識。石油企業的管理者過于安于現狀，不能立足于石油企業的發展實施改革，不能預見市場經濟的發展進行石油企業管理的調整。讓那個就是沿用老一套的運行思路，從而嚴重制約了石油企業的發展。
2石油企業管理創新的途徑
2.1管理思想的創新
思想決定行為，行為決定出路。在當前是市場競爭如此激烈的情況下，要想實施石油企業的管理創新，首先要轉變管理者的思想，要充分意識到新時期石油企業的發展的方向，意識到當前石油企業面臨的危機和機遇，從而立足于市場競爭，立足于石油企業的長期發展，轉變觀念，學習和借鑒新的管理經驗，樹立企業的市場觀念、效益觀念、信息觀念等新時期應該具備的觀念，勇于創新，敢于拼搏，敢于創造，進而石油企業的發展開創一席之地。
2.2管理制度創新
所謂“沒有規矩、不成方圓”。但是如果沒有與時俱進的和創新意識的規矩，一樣不能夠推動企業的發展。[2]所以，在新時期，石油企業的制度創新就顯得異常重要。制度的創新是石油企業發展的風向標和指示牌。針對很多石油企業重組改制之后，石油企業主業成為股份公司，其它部分為存續公司，仍舊保留原來的名稱。把原來的企業一分為二，有著自己的獨立法人，在經濟上、行政上相互獨立但是在黨群組織還要維持在一個系統中。要理清企業的內部管理，消除一些能夠阻礙企業發展的制度障礙，進行制度的創新，按照現代企業的標準重新是定制度，保障石油企業的制度合理。
2.3管理方法的創新
在新時期，傳統的、陳舊的管理方法已經不能適應現代化企業的管理要求，所以要及時實施管理方法的創新。隨著石油企業競爭的國際化，要求石油企業的管理者運用更為先進的管理方式實施管理，進而滿足市場變化的需求。[3]尤其是在當前計算機技術和網絡技術普及的大背景下要及時引進信息管理，比如計算機集成制造系統、制造資源規劃、企業資源規劃以及計算機輔助技術等。并且要充分結合企業的實際情況創新出跟多更好的管理方法，從而滿足石油企業長期可持續發展需要。
3結語
在新時期，石油企業想要獲得長足的發展，就必須要對石油企業的管理實施創新，除了上述的創新方式之外，還要兼顧文化創新、人力資源的創新等，才能夠最大限度的保障石油企業的充分良好發展，在競爭激烈的市場經濟中獲得長遠發展。
作者：時稅 張龍 張靜 魏巖 單位：長慶油田分公司第八采油廠
[摘要]本文在對石油銷售企業推行ERP系統的現實需求分析的基礎上，對中國石油西北銷售分公司ERP系統建設過程進行了介紹，并總結了建設過程中的成功經驗和建設后取得的初步成效，為其他相關或類似企業建立ERP系統提供了較高的參考價值。
[關鍵詞]銷售ERP系統信息化持續改進
一、石油銷售企業推行ERP系統的現實需求
ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫，即企業資源計劃。ERP系統是基于企業現代化管理理念，將財務、采購、銷售、生產、庫存等業務功能綜合集成的信息系統，強調業務流程的規范、統一及管理的標準化，對于大型、綜合型集團企業產生的管理效益更加顯著，已經成為企業重要的管理手段，成為企業信息化水平的標志。目前，全球排名前50家石油公司中，超過90%都已實施ERP系統，用來提升管理水平，增加優秀競爭力。
隨著我國加入WTO過渡期的結束，我國在成品油分銷領域所做的承諾即將全部兌現，成品油市場的批發和零售業務將先后全面開放，國內成品油市場將面臨巨大的挑戰。加之中國經濟持續穩定的發展，對能源的需求持續增長，帶動了成品油銷售行業的快速發展。面對日趨激烈的市場競爭及快速發展的勢頭，中國石油下屬的銷售企業依托信息技術的支撐來提升管理水平，增強競爭力，做到管理與發展并重已成為成品油銷售業務的當務之急。ERP系統的集成性和實時性兩大優勢成為石油銷售企業加快信息化建設必然選擇。
二、ERP系統建設過程
西北銷售公司ERP系統建設歷經五個階段，歷時一年。
第一階段：項目準備階段，歷時2月。主要對關鍵用戶進行相關系統功能模塊培訓；通過對公司機關和相關分公司等的現場業務調研，完成業務、財務和設備管理需求分析報告的編寫和討論，確定需求和項目實施范圍。
第二階段：業務藍圖設計階段，歷時2月。集中完成流程設計、業務藍圖討論，編寫相關的業務流程設計文檔。針對公司的實際業務需要，提出14項功能開發，并對116個業務流程進行確認，最終確立公司ERP業務流程。
第三階段：系統實現階段，歷時3月。針對公司的實際業務需求，完成了業務流程設計，進行了業務流程系統配置、流程單元測試和集成測試。
第四階段：最后準備階段，歷時3月。完成系統表單、報表、查詢功能開發測試；完成系統權限設計與測試，基礎數據收集、轉換，最終用戶操作手冊及培訓教材的編寫；完成業務、財務和設備最終用戶培訓及集訓。同時制定切合實際的上線策略，收集、整理76674條基礎數據，并將其導入正式系統。
第五階段：上線運行階段：項目組、各相關單位和使用部門、內外部顧問和支持單位將按照ERP上線方案和要求實施ERP上線試運行，并不斷完善功能。
三、ERP系統實施的功能模塊
ERP系統的功能覆蓋企業的財務、后勤（工程設計、采購、庫存、生產銷售和質量等）和人力資源等各個方面，而西北銷售公司ERP實施的主要功能模塊包括業務管理模塊、財務管理模塊及設備管理模塊。
1.業務管理模塊。主要實現計公司機關業務部門下達執行計劃，分公司業務部門進行計劃申報及單據打印、創建采購及銷售訂單，分公司駐廠組維護鐵路日請車核銷表、創建內外項交貨單/打印發貨記錄、打印購銷通知單及運雜費錄入等功能。通過業務管理模塊達到了物流數據的集成與共享的目的。
2.財務管理模塊。主要實現會計憑證記賬、審核、修改、沖銷，總賬會計月結、總賬科目年末余額結轉，應收賬款的處理及應付賬款的處理。通過財務管理模塊主要實現物流數據向資金流數據的轉換。
3.設備管理模塊。主要實現油庫設備啟用、停用、報廢、調撥等功能，實現設備的物料清單、任務清單、維護通知單、日常及計劃維修處理、大修處理、預防性維護計劃處理、備品備件采購處理流。通過設備管理模塊主要實現對油庫設備信息的管理與查詢。
四、ERP系統建設過程中的成功經驗
1.領導重視。西北銷售公司始終把ERP系統建設工作作為“一把手工程”來抓，公司黨政領導親自掛帥，跟蹤項目進度，及時決策。同時要求各部門、各單位要把ERP系統建設列為重要的議事日程，做到領導重視、各部門積極參與、定期聽取項目匯報，及時溝通解決應用過程中遇到的各種矛盾和具體問題，保證了ERP系統實施工作的順利開展。
2.組織落實。ERP系統建設是一個系統工程，涉及到方方面面、上上下下、工作量多、任務重、責任大。能否實現開發成功，取決各項工作的快速落實，這就需要一個強有力的組織。為此，這個公司從各部門抽調專職人員17名，成立了專門的ERP項目組，成立了銷售管理組、采購與庫存管理組、財務管理組、設備管理組、人力資源組與內控管理組共6個小組，并確立了各業務功能模塊的模塊組長、流程負責人、關鍵用戶及其相關職責。通過責任分工明確，分組實施，在人力上給予了充分的保障，確保了ERP系統的順利開發。
項目組成立后，該公司還為項目組設立了專門的辦公場所，配備了必要的辦公設備，搭建了滿足ERP項目實施要求的網絡環境，為項目組提供一個良好的辦公環境，并在建設費用方面給予了充足的保證。
3.協同配合。ERP項目是以業務需求驅動為導向的管理項目，而非純IT項目。在項目建設過程中，取決于人、物、環境及相互關系的協調，而抓好各方面關系的協調，需要相關業務部門、各單位與ERP項目組密切配合。在項目實施過程中，西北銷售公司、IBM咨詢實施顧問和中石油內部支持單位發揮各自的優勢，團結協作，密切配合，形成了“三結合”的項目管理模式。按照ERP項目成熟的實施方法論，制定了項目總體計劃，建立了周例會制度、項目匯報及專題報告制度，形成了有效的溝通機制，確保項目信息及時收集、呈送和處理。同時，項目組及時跟蹤項目進度，檢查、評估項目實施的階段性成果，及時向股份公司信息管理部、煉油與銷售ERP項目部匯報，嚴格接受總部各級領導的指導，不斷改進工作，確保項目總體規劃、分步實施、重點突破。公司上下通過積極協調配合、積極參與需求分析、業務流程的設計和討論，確保了系統最大限度地滿足公司的實際業務需求。
4.精心運作。ERP系統上線試運行后，一方面要做好物料主數據、客戶主數據、供應商主數據、價格主數據與財務主數據等靜態數據和庫存余額、財務科目余額、未結清訂單等期初數據的導入工作，一方面要與已用的銷售業務系統、財務系統（FMIS6.0、FMIS7.0）并行，業務人員工作量相當大，加之時處年末，工作頭緒龐雜，年度收尾工作繁重，西北銷售公司通過精心運作、合理安排，克服多套系統同時使用的困難，確保了ERP系統的運行。
5.人才儲備。ERP上線后，公司有300多位用戶使用系統。由于在系統運行初期，人員對系統掌握熟練程度不夠，在操作過程中經常遇到各種各樣的問題影響系統的正常使用，加之上線后，隨著后期專家顧問的撤離，更需要專業人員進行后續的維護。為此，這個公司專門培養了一支高素質、高技能、高水平的隊伍，成立了ERP系統支持中心，負責指揮、協調、解決ERP系統運行中存在的問題，確保了ERP系統的平穩運行。同進每天對錄入的單據進行匯總、質量檢查、考評，及時跟蹤、核對業務人員所完成的業務操作，提高了ERP系統運行的質量。
五、ERP系統建設后取得的初步成效
1.系統運行集成化。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其優秀管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。ERP在西北公司運行后，實現了“計劃下達-計劃執行-計劃完成-實現結算”各環節的集成化應用，實現了物流、商流數據的統一，建立了企業決策完善的數據體系和信息共享機制，發揮了數字化、網絡化、智能化的優勢。
2.業務流程合理化。實施ERP項目的難點是業務流程重組，由于ERP系統要求以規范化、標準化業務流程為前提，所以必須對企業現有業務流程進行重新設計和優化。在ERP系統建設中，西北公司通過對所有業務流程進行細致認真的梳理，最終整合確定了28個與ERP有關的業務流程，并描繪了相關業務流程圖，進一步規范了銷售業務流程，并使銷售業務流程更加合理化、規范化。
3.業務監控動態化。ERP的應用為公司提供了豐富的管理信息，業務管理部門可以實時在線跟蹤、查詢銷售計劃的完成情況和業務運行情況，即時反饋和糾正運行中存在的問題，實現了業務監控動態化。
4.管理改善持續化。隨著ERP系統的應用和公司業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。通過在ERP中有效控制采購價格與銷售價格，以實現公司整體營銷策略，有效避免了價格執行錯誤的風險。通過實時查詢庫存信息，有效調控和管理內部資源，充分發揮了這個公司一流的資源管理職能。同時，隨著后期ERP應用的成熟，ERP系統與成品油一次物流優化系統接口，將一次物流優化所得到的結果傳輸到ERP系統，實現油品配送優化；ERP系統與財務FMIS7.0系統接口，把財務憑證自動傳輸到FMIS7.0中，實現管理效率提高，綜合提高公司整體管理水平。
摘要：管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。
關鍵詞：石油企業；管理創新；
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
2.技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4.管理制度創新
一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平?？梢哉f管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
3.石油企業管理創新與自身特色的關系
石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。
4.管理創新過程與利用信息技術的關系
當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。
5.制度創新和管理創新的關系
現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。
實質上就是改革以產權制度為優秀的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為優秀的制度創新基本完成以后,企業管理創新的任務更艱巨,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。
綜上所述，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為全面建設全面小康社會多做貢獻。
摘要：在科技技術飛速發展的時代背景下，各行各業也加大了對環境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經濟就應運而生。與此同時，各石油企業想要實現自身的可持續發展，就必須要在低碳經濟理念下，實現企業自身的管理創新，從而達到自身社會效益以及經濟效益最大化的目的。
關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新；策略
一、引言
在低碳經濟視域下，各石油企業想要實現持續穩定發展，就要始終堅持低碳環保理念，并在創新基礎上緊跟時展步伐，為企業的發展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數石油企業來說，低碳經濟理念的提出也為企業的發展帶來了不小的挑戰，石油企業想要在這一環境下生存發展，就不得不實現企業管理的創新，摒棄以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式，使企業管理迎合低碳經濟的基本要求，從而推動石油企業未來的健康發展。
二、低碳經濟內涵及其重要意義
（一）低碳經濟的內涵
現如今，全球氣候變暖以及人口、經濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經濟發展模式——低碳經濟就應運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經濟不單單是節能環保的一種口號，同時還是人類能源利用技術、發展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發展和推廣低碳經濟，一方面可以打破原有不科學的經濟發展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態環境破壞的基礎上，促進我國社會經濟的可持續發展。目前，低碳經濟已成為世界范圍內較為提倡的經濟發展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術、制度、政策乃至觀念等進行科學調整，從而在節能環保進程中發揮其應有作用。
（二）低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的重要意義
1.幫助石油企業完善自身的管理模式。時代在發展社會在進步，如果石油企業不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業都開始對自身的管理模式進行創新，以確保自身結構適合社會發展需求。對于石油企業而言，只有真正意義上的實現管理創新，才能在這一基礎上進行技術創新、觀念創新、人才創新以及制度創新，而這恰恰是石油企業能在市場競爭中生存發展的先決條件。
2.幫助石油企業堅持科學發展觀以及走可持續發展道路。石油企業在原有基礎上進行管理創新，可以將以往管理模式中不恰當或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現企業資源的優化配置，以此來獲得更高收益。
3.幫助石油企業提升自身綜合競爭力。科技技術的進步也讓石油產業之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業以及跨國石油企業也對我國的石油企業造成巨大沖擊。為應對這一現象，我國的石油企業就必須要對自身管理模式進行創新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業的市場競爭力，并在國際石油市場中占據有利地位。
三、低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的有效策略
（一）轉變管理理念，實現管理創新
任何形式的創新都是從轉變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業管理的指導思想，它在無形中引領著企業朝著預定目標邁進，并決定著企業全員的優秀價值觀。在低碳經濟視域下，石油企業想要實現管理創新，首先要轉變以往傳統的管理理念，在企業內部建立起低碳經濟的發展理念，并將其落到實處，成為企業發展的優秀價值觀，這不僅決定著石油企業未來的發展目標，同時也在很大程度上促進其業向著更好更強的方向發展。另外，想要真正意義上的實現管理理念的創新，相關領導層以及管理層要自覺樹立起低碳環保意識，并將低碳化的目標落實到企業管理的方方面面，在管理制度、管理規劃以及管理流程等方面均體現出低碳理念，從而提高石油企業管理理念創新的有效性。
（二）轉變生產模式，實現管理創新
在低碳經濟視域下，石油企業只有在經營管理模式以及生產模式等方面都積極響應低碳經濟發展要求基礎上，才能從根本上提升企業整體的行業競爭力。目前，我國石油產業想要實現永續發展，就勢必要將低碳經濟發展理念及發展戰略作為前提，摒棄以往傳統的“高能耗、低能效”的生產模式，對產業結構進行全面調整，對那些落后產能進行淘汰。與此同時，實現資源的優化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優化以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式。另外，為積極響應低碳經濟發展理念，應該加大對綠色能源產業以及高新技術產業的研發投入力度，積極開發再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業想要轉變原來的生產模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業管理創新途徑：第一，建立起以資源節約型為優秀的生產管理模式。目前，石油企業是我國消耗能源最多的產業之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業可以通過構建完善的替代、系統化、再利用、減量以及資源化等技術支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業可以將以往生產經營中的熱點以及難點繼續作為管理創新的優秀，以此來為石油企業今后的良性發展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業在日常生產經營過程中，由于其屬于技術含量較高且資金密集型產業，不僅要求生產過程的系統化以及精細化，同時還應該實行精細化管理，以促進企業今后的長遠發展。
（三）加強環保管理，實現管理創新
在低碳經濟發展理念提出以來，怎樣提高石油企業的環保性始終是企業乃至社會關注的重點。石油企業管理創新的關鍵就在于環保的創新，在每一個具體管理項目中，都應該合理融入低碳經濟理念，在企業內部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業不會一味的追求經濟效益，同時在發展經濟過程中還會對環境效益以及社會效益加以關注，以此來提高石油企業的社會責任感以及使命感。另外，在項目管理的環保上，企業可以結合實際情況，制定和執行健全的環境績效考核制度以及環保問責制度，用以提高企業全員的環保意識，并在腦海中形成“保護環境是每一位公民的責任以及義務”觀念，將國家頒布和實施的環境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環保管理體系，并加大對先進環保設備的投入力度，根據企業發展需要，適當地淘汰那些過于陳舊或者落后的生產設備以及技術，從而在堅持節能減排原則的基礎上，有效提升石油企業的生產效率。
（四）改善管理制度，實現管理創新
完善的管理制度是石油企業管理創新得以順利進行的有力支撐。低碳經濟視域下，石油企業要在原有基礎上對自身的管理制度進行改進以及優化，強化績效管理措施，將低碳經濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關的規章制度。另外，企業可以結合健全的績效管理制度，將低碳環保、節能減排與企業員工的職責掛鉤，從而為石油企業的管理創新奠定基礎。
四、結語
綜上所述，石油企業想要在競爭日趨激烈的市場環境中生存發展，就必須要進行管理創新，以此來迎合低碳經濟的相關要求。低碳經濟的發展不僅可以改善人類賴以生存的環境，同時還能有效降低石油企業對于不可再生能源的消耗，在滿足企業可持續發展策略的前提下，推動低碳經濟的良性發展。
作者：王圣良 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司
一、引言
石油企業是我國的支柱性產業，對于經濟發展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業應該要不斷通過創新來完善自身的管理工作，提高企業的管理水平。創新企業的管理工作能夠為企業的發展提供持久動力。石油企業就應該建立現代化的科學管理制度來完善企業管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創新提供多樣化的選擇。石油企業的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業經營的整個過程，因此完善石油企業的管理工作就顯得尤為重要。
二、石油企業管理工作存在的問題
就目前來看，石油企業管理工作的創新一般都在能夠進行獨立經濟核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會影響創新工作的開展，會使管理創新變得具有狹隘性。受我國的經濟體制的影響，石油企業的管理模式過于僵硬，缺乏競爭意識，也就阻礙了石油企業管理工作的創新步伐，石油企業管理工作存在的問題主要有三點：第一，石油企業的競爭意識不強，對改革的積極性較弱，憂患意識也需要增強。企業的員工的觀念落后，認為企業要包辦所有工作，有強烈的計劃思維，沒有創新精神，只是一味地完成上級下達的任務，安于現狀。企業整體的改革意識不強，沒有創新氛圍。第二，現在很多石油企業的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業的管理改革需要，無法適應現代化企業管理工作的需求。大多數的石油企業的管理機構出現了部門重復，機構過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責不相符，相關的規章制度規章過于繁雜繁瑣，不利于執行和監督。管理部門的權責無法達到高度統一，權利和責任不對等，這就會管理工作人員的工作積極性不高。同時人力資源的矛盾在石油企業中也十分突出，無法充分利用企業的人力資源，無法將人力優勢轉化為資源優勢，這些都會制約石油企業的管理改革，不利于石油企業的長久發展。第三，石油企業的管理機制不夠健全，機制僵化，按部就班，沒有創新，缺乏靈活性，對于員工的激勵機制不足，對于制定的激勵政策沒有落實到實處，對員工的獎勵機制無法真正地激發起員工的工作積極性。石油企業管理工作的管理機制對企業以及員工的制約太大，各個部門之間的聯系太少，溝通不便捷，缺少聯系紐帶。
三、完善石油企業管理工作的方法
1.創新管理理念。
石油企業要首先樹立改革的觀念，要有競爭的觀念，要能夠看到企業所面臨的危機與挑戰，要看到市場上的競爭與改變，要跟隨著市場的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業還要做到以人為本，要重視員工，重視企業的管理工作，讓管理者將管理重點從管理財務轉移到管理人員上來，將更多的精力放在培養企業文化價值觀以及人力資源管理上來。企業要在最大程度上關心自己的員工，不斷給予鼓勵，讓員工對自己更有信心、對企業有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業的管理工作改革創新中來，以此來推動石油企業的管理工作的長遠發展。
2.創新戰略管理。
一個企業要根據自己所處的環境來制定自己的戰略以及目標，以此來促進企業的發展。因此，石油企業要對自身戰略目標進行改革創新，根據自己的實際情況以及自身的目標，來創新企業的戰略手段，不斷改革自己的管理戰略模式。現如今很多企業都能夠清楚地認識到戰略創新對提升企業管理工作質量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業的管理工作者更應該認識到這一點。管理者應該時刻了解市場的變化情況和各種復雜多變的環境因素，要不斷地根據這些變化因素，適時地改變自己的戰略目標和戰略思想，不斷對戰略管理進行創新，提高自身的管理綜合能力，對一些重大管理問題要能夠積極應對，進行系統分析，只有這樣才能讓企業的管理事業更上一層樓，才能促進企業的發展，更加適應社會的變化。
3.創新科學技術。
經濟全球化趨勢不斷加強，企業的管理的發展越來越向著高科技，更加依賴于技術的進步，逐漸轉變為知識技術需求型企業。現如今技術越來越處于企業的優秀地位，它是企業發展的動力也是根本條件，石油企業作為一個高風險、高科技和高投入的“三高”企業，它的經濟效益的實現是極其依賴于科學技術的創新的。由此可看，石油企業更應該充分認識到科學技術的重要性，要不斷改革創新科學技術，用高科技手段來改變自身的管理事業，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術，提升企業的管理科技水平，讓企業更加快速高效地發展。
4.創新組織結構。
現如今大多數的石油企業采用的組織結構都是金字塔型，這種組織結構會嚴重影響各個部門之間以及部門內部的接觸和交流,會減慢知識的更新速度，影響知識的應用成果，最終會影響到整個企業的管理工作。由此看來，對石油企業進行組織結構創新是解決這些問題最好的方法，而組織結構的創新關鍵就在于加強職工之間、部門內部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業進行組織結構創新應該著重關注的地方。進行組織結構創新能夠使企業的管理者和管理工作人員緊密地結合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業管理部門的環境適應能力，對于多變的市場環境能夠做出準確及時的反應。創新組織管理結構能夠有效地增強員工之間的團隊協作精神，讓企業的員工在工作中不斷相互學習，相互激勵，在工作中學習更新知識，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個企業管理工作者的素質，實現整個企業的跨躍式發展。但在創新管理組織結構是一定要遵循以下幾個原則：第一，要確保一個地區對應一個領導中心的原則，只有這樣才能保證企業的有序經營；第二，要遵循改革和調整相結合的原則，不一味盲目地進行大規模改革，還要做到在改革的基礎上進行調整，結合實際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業的管理工作；第四，要遵循規范高效的原則；第五，要遵循從實際出發，理論聯系實際的原則。
四、結語
管理工作是石油企業的經營工作的重中之重，只有高質量的管理工作才能為企業帶來更高的經濟效益。要想不斷提升企業的管理工作，就必須要不斷完善企業的管理制度，不斷從各個方面進行改革，折讓才能使企業的管理工作緊跟時代步伐，為企業發展提供永續動力。
作者：張雪梅 單位：延長油田股份有限公司子北采油廠
一、研發支出對石油石化企業的意義及作用
石油石化企業對科技具有極強的依賴性，企業中科學技術水平直接決定著其市場競爭力，處于領先地位的石油公司往往都具有先進的領先技術，并借助技術的優勢實現企業在石化產品的工藝、裝配、商標知識產權等方面的技術壟斷。所以說我國石油石化企業要想在今天的市場環境下取得競爭優勢，就必須強化科技水平。石油企業要想提高科技水平就要不斷通過科技研發，這也就需要加大支出投入才能實現，由此可見研發對于石油企業的生存與發展都起到著舉足輕重的推動作用。
二、石油石化企業研發支出的界定
石油石化行業研究活動主要包括企業在進行石油勘探、開發、煉化等環節中為取得包括地理探測、油田開發、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識，從而開展的具有計劃性與創造性的調研工作；石油石化行業開發活動是指企業在投入使用以及商業生產之前，將包括地理探測、油田開發、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識應用于新設備、系統、工藝以及產品的開發與改進活動；石油石化行業的研發支出指的是將研究與開發過程中所涉及到的資金根據合理標準進行計入的包括科研項目支出和科研機構費用的所有支出資金。研發包括研究和開發，雖然這兩者同屬于研發活動，但本質上有著明顯的區分，同時又有著密不可分的關系，研究可以說是基礎，是開發的前提，而開發優勢研究的方向，所以將其歸為一個整體。
三、基于管理會計角度的石油石化企業的研發支出分析
(一)出發點與理論根據
根據當前財務報告體系模式，企業的成本核算是要根據會計準則與相關制度作為核算導向。目前對于石油石化企業研發支出的會計處理方式并不唯一，本文接下來要分析的作業成本法是以管理會計角度為出發點，以企業內部決策與成本管理作為處理方向，這種意在服務于內部管理的模式并不會受到來自外部的會計制度所影響。作業成本法的基本優秀就是成本計算，而這其中的作業指的是企業為取得一定量的產品所消耗的材料、人力以及技術等集合體。作業就是以操作人員為主體，通過資源消耗開展的工作。
(二)基本原理與具體操作
1、研發支出成本化的基本原理分析
因石油石化行業的主要研究和開發活動均是針對某個項目而開展的，不同的項目所要實現的研發目標及成本都不相同，那么所需要的研發支出也就應當具備符合該項目的專門計劃。當確定新型研發項目之后，需要先由專家針對當前以及未來前景進行分析及預測。根據預測制定計劃，以作業成本法作為支出分配原理。本文探討的作業成本法其應用原理，就是利用成本計算作為成本化的優秀與基礎。簡而言之就是，如果研發成功能，那么將其成本化時就應當把研發過程中所耗費的資源科學分配到相應的研發項目中，使研發支出能夠分攤至研發產品，如油氣及煉化產品的成本上，這樣也使企業內部管理層可以更為準確地掌握產品實際成本，以便于提高企業的油氣及煉化等研發產品的成本管理實效。但畢竟不是任何一項研發項目都必然會取得成功，如果研發未達到目標，沒有研發出預期的合格產品，那么支出成本化則不適宜此類情況，對于這種未成功的研究項目，則應當將其費用化處理。
2、操作的主要步驟分析
首先將企業在研發過程中所耗費的資源費用進行統計，這些費用包括研發人員的薪資、獎金、差旅費、繪圖費、試驗費、勞保費、折舊費、水電費、培訓費、樣機制造費、檢驗費等多項內容。將以上統計出來的支出分配至作業（項目）中，在進行分配的過程中要考慮以下幾類情況：一是可直接歸入研發項目資源耗用的資源：因石油企業的研發通常是針對某一項目所開展的，而項目的資源費用應當是事先做好了嚴格預算的，這些資源屬于項目專用款項，所以一旦消耗了此類費用，就應當直接統計并分配到項目中。另一種為不可直接歸入作業或項目中的資源消耗：如辦公費、辦公樓折舊費、協管兼職人員工資、低價值易耗品費、辦公樓折舊費以及水電費等。此類費用因不能馬上確定作業歸屬，應將此類資源好用根據研發流程進行分配。
3、通過作業成本法將作業成本分配至油氣、煉化等產品的成本上，利用上述各類資源的動因可把各類費用分配至各項作業中
如此一來，在每個期末不同的作業中心都將累積一定費用。最終根據作業成本法原理,將這些費用分配到各個項目中去?？傊米鳂I成本法主要是為了服務企業內部決策和管理的目的,使石油石化企業研發支出通過分攤到研發支出的最終服務的產品(油氣和煉化產品)成本中去。從而有利于石油石化企業內部管理層更好的了解產品的真實成本,以便提高企業油氣產品和煉化產品的成本管理水平。
四、結束語
本文探討的石油石化行業的企業研發支出主要從管理會計角度出發的，從這一視角展開分析主要是為了促進內部決策與管理的優化，因此并不會受到來自外部的會計相關法規的影響?？偠灾?，石油石化行業進行研發支出財務處理時，可采取靈活多變的形式，還可借助信息科技，開發高效的財會軟件，利用專業軟件根據一份研發支出基礎數據自動生成兩份報告數據，分別服務于內部決策以及對外公布，也可以此促進研發支出和相關法律法規的兼容，通過此種方式進一步規范研發支出的會計處理。
作者：李小偉 單位：新疆獨山子石化公司
1低碳背景下我國石油企業管理創新的必要性
目前，低碳經濟已經得到了廣泛認同。石油企業作為高碳基能源行業，在生產儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創新，推行低碳經濟，降低碳排放量。
1．1發展低碳經濟是企業適應經濟社會發展的需要
現在的低碳經濟已經不再只是一個道德約束，而是一種經濟發展模式、一種企業文化、一種法律責任，低碳是市場經濟中企業必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業承擔低碳環保的社會責任，如果企業不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業不重視自身低碳環保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環保的企業。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發展。
1．2發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要
企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。
1．3發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要
低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要?？梢姡l展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
1．4發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要
低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。
2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑
低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。
2．1樹立低碳創新的企業形象
企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。
2．2轉變生產經營管理理念
生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
2．3提高石油企業環保管理理念
環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。
2．4推行低碳發展戰略
企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。
2．5加強技術領域的創新
技術創新是企業發展的優秀動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的優秀技術，降本增效，提高優秀競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。
2．6創新外部環境風險管理
企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
2．7提高安全生產管理
安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。
2．8創新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創新財務管理
低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。
2．10創新供應鏈管理
供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。
3總結
低碳經濟背景下我國石油企業需要進行管理創新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業的低碳環保和經濟社會的可持續發展。
作者：羅仕喜 單位：中國石化銷售有限公司貴州畢節石油分公司
1低碳背景下我國石油企業管理創新的必要性
1．1發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要
企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。
1．2發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要
低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要。可見，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
1．3發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要
低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。
2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑
低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。
2．1樹立低碳創新的企業形象
企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。
2．2轉變生產經營管理理念
生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
2．3提高石油企業環保管理理念
環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。
2．4推行低碳發展戰略
企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。
2．5加強技術領域的創新
技術創新是企業發展的優秀動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的優秀技術，降本增效，提高優秀競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。
2．6創新外部環境風險管理
企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
2．7提高安全生產管理
安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。
2．8創新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創新財務管理
低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。
2．10創新供應鏈管理
供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。
3總結
低碳經濟背景下我國石油企業需要進行管理創新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業的低碳環保和經濟社會的可持續發展。
作者：羅仕喜 單位：中國石化銷售有限公司貴州畢節石油分公司
中國石油企業的工作制度是其在進行黨建工作中各級黨組織對工作業務的一個具體規范。中國石油企業在制定工作制度時按照企業黨建工作的基本制度和各項法規、文件做了一套完備的工作制度。在這個制度規范中，對于企業的各級組織、各黨委部門的具體工作都做了詳細的劃分。對于企業中的黨支部工作系統，中國石油企業對的參加人員、具體內容、時間要求都做了具體的安排，這樣就使得企業在進行黨支部換屆后新上任的支部書記在通過查閱這些內容和進行系列的學習就能適時、有效地開展工作，減少培訓的時間。
工作記錄是對黨組織在建設中的具體工作的一個系統總結，其包括各項會議記錄、各項業務記錄、各項工作的總結。中國石油企業在實現管理的標準化和規范化上進行了統一的記錄，企業對于這種黨建工作中的一些具體內容上對于各個中心小組、各項會議決策都以具體的表格有專門的記錄人員進行記錄，實施規范化管理，全面地保證了企業在進行黨建工作考核上的準確性，為其在黨建工作上奠定良好的基礎。
實施成效
1實現了企業黨建工作和生產經營工作的同步
黨組織在對中國石油的工作體系上提出了“五步工作法”［2］。在運行機制上，企業要保證和黨組織在目標、工作和思想上的同步，促使企業的黨建工作和生產經營工作能保持協調。在進行組織實施時，行政部門要明確企業的生產經營目標，保證任務的按時完成，黨委部門做好思想工作。在這種工作的細分上，黨的組織建設就發揮了其在企業中的生產經營活動，使得黨建工作和企業在發展中的各項內容都進行了相互的融合與促進。
2實現了黨組織在建設中的規范與標準運行
黨組織在對企業建設工作上所進行的系統化管理和對工作做的具體規劃都有效地實現了企業在生產工作中的程序控制、規范運行和標準考核，這樣就使得企業的黨建工作和生產經營一樣有了具體的標準，對各階段的任務和目標有個具體的了解。各級黨委在工作的實施上也就做到了對每個流程、每個環節、每項工作的細化，推動了石油企業黨建工作的規范化和合理化，真正的解決了企業職工中最關心和最需要解決的問題。
3提高了黨組織在建設工作上的質量和成果
中國石油企業在進行黨組織建設的工作中會對企業的目標、過程、規范、標準進行一系列的管理、控制、記錄和考核，這不僅是黨組織建設工作的重要思想也是提升企業黨建工作質量和效果的根本保證。企業在進行這種黨建工作時所實施的措施使得企業對工作中的每個環節和每個過程都能一目了然，這樣就克服了原有黨建工作中的不足，對于每個環節的漏洞都能得到改善，解決了黨建工作中的實際、關鍵問題，保證企業的和諧與穩定。
加強石油企業的優秀競爭力
1大力實行技術創新
在石油企業當中，技術的創新是其得以生存與發展的基本條件，是提高企業優秀競爭力的重要渠道。企業只有不斷地進行技術創新，才能更好地適應市場的發展以及行業的發展需求［3］。①加大科技投入，加強中國石油企業新產品的研發力度。我國石油企業在技術開發方面的資金投入明顯不足，因此，我國石油企業要想與國外企業相抗衡，就必須加強技術開發的資金投入，利用技術方面的創新來滿足顧客的需求。②提高科技管理上的技術創新。對科研管理模式進行改革，并構建一種使企業能夠快速出成果的創新體制。在進行科研項目之前，應該對市場的發展情況以及投入產出率進行了解，以及加強對科研項目研究過程中資本控制力度，保證科研投資能夠最大限度地發揮作用，提高企業的競爭力。③在企業內外積極開展技術創新活動。在企業中構建一套技術監控體制，使其能夠及時、準確的了解科學技術的發展情況。這種形式不但能使企業盡早的發現商機，還能避免出現科研重復的現象，進而降低了企業的投資成本。此外，企業應該加強與其他企業的合作與交流，不斷引進國外先進的科學技術。④企業應該盡早發現商機。如果一個企業在一項技術創新中得到成功，就會吸引其他企業對該項技術進行模仿?？梢?，只有在技術創新的過程中，搶占了技術創新的最高點，才能提高企業的優秀競爭力，從而獲得企業發展的優勢。
2加強人力資源的開發
在當今市場中，人才是企業競爭的優秀，企業競爭就是人才的競爭。中石油企業對人力資源的優化改革，是實現企業優秀競爭力的關鍵性措施。人力資源作為企業優秀競爭力的重要載體，因此，全面提高中石油企業的優秀競爭力，就必須不斷引進先進的技術人員、開發人員，避免出現人才流失的情況發生。要實現以上目標就必須做到:①制定健全、完善的人才選拔體制。在企業內部進行“有能者任之”的原則，選擇企業內有才能、職業素質強、創新意識強、對市場經濟熟悉以及具備法律、金融、商務以及工商管理知識等年輕干部進入企業的領導層。此外，在進行人才的選用上，制定一套科學合理規劃的選人體制，人才選取過程中應該堅持公正、客觀的原則，聘用一些與企業發展要求相匹配的人才，從而滿足企業的發展需求。②制定有效的績效考核制度。在人力資源管理當中，企業員工的績效考核占有十分重要的地位。在中國石油企業中制定一套規范的績效考核價值體系，做到公平、公正，并與現實相結合，做好更加的客觀。
結論
通過以上對黨組織在中國石油企業管理中的作用，會發現黨建工作在企業中的發展具有很重要的意義，對企業的黨建工作進行系統的管理不僅使得石油企業得到了有效的發展，還解決了企業中的很多實際問題，提高了石油企業的黨政廉潔思想和創新思想，實現了企業管理模式上“以人為本”的主旨，具有重要的價值。同時，黨組織在中國石油企業中所發揮的這種作用在其他企業中也會有所體現，各個企業在黨建工作中都是值得學習和借鑒的。（本文作者：靳亞明 單位：中油吉林白城銷售分公司）
摘要：我國推出了發展低碳經濟的政策，石油企業積極響應，為加強自身的低碳環保生產，爭取為實現可持續發展，達到經濟效益與環境效益相統一的目標，本文將對發展低碳經濟對石油企業管理創新提出的要求進行闡述，并且對低碳經濟視域下石油企業管理創新的措施和意義加以論述。
關鍵詞：低碳經濟；視域；石油企業；管理創新
在國家低碳環保戰略指引下，低碳環保已經成為了當今時代特點，我國的石油企業積極進行自身的管理與改革創新，樹立強烈的低碳環保理念，做到綠色、科學、可持續發展。但是在石油企業進行低碳經濟的發展中也存在著諸多問題，面臨著諸多困難與挑戰。石油企業必須強化環保意識，迎合新的時展需要，走健康綠色的石油發展道路。
1低碳經濟對石油企業管理創新提出的要求
低碳經濟要求各行業和各企業在發展和生產的過程中，逐漸降低對二氧化碳或者化學物質的排放數量，同時對石油企業管理和創新提出了新要求，第一是在生產方面。由于在石油企業的生產過程中對能源的使用量極高，為此必須開辟新的路徑，優化和整合能源，積極使用清潔能源，提高能源的利用效率。第二是銷售方面。國家在石油的銷售方面頒發了許多相應的政策，要求石油企業盡快進行企業內部的調整管理和創新以適應新形勢的需要[1]。
2低碳經濟視域下石油企業管理創新的意義
低碳經濟已經成為當今社會發展的主流趨勢，在低碳經濟視域下石油企業進行管理創新將對石油企業自身的發展具有重大的戰略意義。首先，它能夠幫助石油企業完善自身的管理模式。如果石油企業不積極對自身管理模式進行完善，則將會與社會的主流趨勢相背離，最終將因為不適應新時期下的社會發展而遭到淘汰。其次，它能夠幫助石油企業走上可持續發展的道路，對傳統管理模式中的缺陷進行彌補和改革，從而實現石油企業的節能減排工作，提升石油企業的生產效率，開創出一條低碳發展的新道路，將幫助石油企業實現健康綠色發展[3]。
3低碳經濟視域下石油企業管理創新的措施
(1)轉變傳統觀念，實現石油企業的管理創新想要實現創新首先就需要在觀念上進行改變。石油企業想要在低碳經濟的視域下實現自身的管理創新，就必須要轉變傳統的思想觀念。事實證明，以往的傳統觀念對于石油企業的發展存在著諸多弊端，尤其是在新時代下的今天來看，傳統的石油企業管理中的許多地方都不適應于當代的企業發展。因此石油企業要破除傳統觀念，建立新型的改革創新觀念勢在必行。此外，樹立新的石油企業思想觀念需要企業各部門領導起到帶頭作用，相關的領導人員首先要樹立起強烈的環保低碳意識，基層員工要積極相應領導號召，以領導為榜樣，將低碳經濟落實到日常的工作之中。(2)轉變生產模式，實現石油企業的管理創新在企業的低碳經濟發展中，只有轉變生產模式，才能從整體上真正的實現石油企業的低碳發展。目前，低碳經濟已經成為了當今產業發展的主流趨勢，石油企業的發展當然也要與主流趨勢相適應。拋棄企業傳統生產模式中大量消耗資源，而不能夠獲得等價的生產效率的弊端，對生產模式進行全面的調整，使得石油企業的資源得到良好的優化配置，實現“低消耗，高成效”的生產或目標。除此之外，還要加強對新型環保能源的科研力度，研究出綠色環?？沙掷m的新能源。企業還需要進行精細化管理，積極與新型高科技信息技術相結合，改變傳統技術中存在的對能源的利用率低，從而導致大量能源浪費的現狀，轉變為對能源進行精細化的利用，使每種能源都將充分的利用到石油企業的日常生產當中。(3)加強環保管理，實現石油企業的管理創新國家和社會都主張對石油企業的管理進行創新，關鍵是如何才能夠有效的對石油企業進行管理和創新，對企業的管理創新目標和方向是怎樣的規劃。在這里將有一個明確的目標即石油企業應該向環保的目標和方向進行管理創新。在石油企業的日常生產中，在每一個具體涉及到的環節都應該灌入環保意識，在當今這個低碳環保的大主題下，企業的每一個分支和部門都應該具有強烈的環保意識，企業的發展也不應該過分的追求經濟效益，應具備社會責任感，為社會的低碳環保事業奉獻自己的一份力量。此外，環境保護是每一個公民不可推卸責任。企業還可以建立有關低碳環保方面的獎懲責任制度，企業內部員工要做到權利與義務相統一的原則，認真履行企業的一切規定，企業對于低碳環保責任心強的員工要給予獎勵，對于違反企業環保規定，給企業的環保事業帶來風險與損失的員工要給予嚴厲的懲罰，以此來提高企業員工對低碳環保的重視程度，使其大大提高環保的積極性。同時，也要提醒員工一定要對自己的工作認真負責，不能有絲毫的馬虎[2]。
4結語
綜上所述，隨著我國對環保重視程度的增強，我國的社會經濟發展已經不能在走以往傳統經濟發展的老路，低碳經濟成為了當今企業發展的主流趨勢，石油業要想在低碳經濟的視域下站穩腳跟，不被時代的發展所淘汰，就必須樹立低碳環保的綠色理念，積極轉變生產模式，加強環保管理的創新力度，并且積極研發新型的綠色可再生能源，只有這樣，石油企業才能夠真正的實現健康低碳環保的綠色發展。
作者：吳紹穎 單位：長慶油田第七采油廠耿灣采油作業區
摘要：本文主要分析了現代石油企業管理創新現狀和制約因素，并提出了一些管理創新方法，希望能夠對相關負責人起到一定的幫助作用。
關鍵詞：現代石油企業；管理創新；現狀；制約因素；方法
引言
近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷改革，石油企業的市場競爭壓力越來越大，石油企業要想提高自身的市場競爭優秀地位，就需要不斷地創新自身管理方法。目前，我國現代石油企業在管理創新上依然存在很多制約因素，比如，石油企業本身特點的制約、石油企業缺乏管理創新的內在動力、管理體制不健全等，這些制約因素在很大程度上影響了現代石油企業的長久穩定發展，因此，石油企業應該不斷對管理理念進行創新，并對企業文化和管理方法進行創新，從而實現石油企業經濟效益的最大化。
1現代石油企業管理創新現狀
1.1石油企業管理創新是在相對獨立的個體經濟核算單位中進行的從目前我國現代石油企業的發展現狀來看，石油企業的管理創新活動主要是由專職從事管理的管理層人員負責，其他層次的基層人員和技術人員參與管理的機會很少，從而導致了石油企業的管理創新被限制在了一定的范圍內，創新管理方法比較落后。除此之外，很多石油企業的管理層人員創新意識都比較欠缺，缺乏創新管理專業知識，從而使得石油企業管理創新是在相對獨立的個體經濟核算單位中進行的。1.2現代石油企業管理創新的花樣老套，手段非常有限與國外發達國家相比，我國的石油企業管理創新方法依舊比較傳統，創新的花樣老套，已經不能跟上時展的需求。同時，現代石油企業的管理創新手段非常有限，使得整個創新活動的水平較低，這在很大程度上影響了企業的長遠發展。
2現代石油企業管理創新制約因素
2.1石油企業本身特點的制約與其他企業相比，我國的石油企業具有高消耗、高成本、高投入等特點。眾所周知，石油資源一般都被埋在地下，開采難度較大，使用的開采費用比較高，同時石油企業的工作場地大都在野外，這也給石油開采人員帶來了一定的安全隱患。雖然石油屬于我國國民經濟的重要支柱產業，但是，由于自身特點的制約，從而使得石油企業管理創新工作很難取得進步，阻礙了石油企業的穩定發展。2.2石油企業缺乏管理創新的內在動力目前，隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們買車、用車的數量也在不斷增加，石油已經出現供不應求的狀態，使得很多石油企業缺乏競爭意識，沒有管理創新的內在動力，從而導致了石油企業的管理創新積極性不高，這在一定程度上制約了石油企業的快速發展。2.3管理體制不健全，市場觀念比較單薄目前，我國現代石油創新的首要任務就是要對管理體制進行創新，但是，從目前現代石油企業的發展現狀來看，石油企業的管理體制不健全，經營管理理念依然很陳舊，已經跟不上市場發展的需求，市場觀念比較單薄，從而影響了石油企業的正常經營。
3現代石油企業管理創新方法
針對以上現代石油企業管理創新現狀和制約因素來看，石油企業應該充分認識到管理創新的重要性，不斷健全管理體制，不斷對企業管理方法進行創新，并加強對企業流程和信息技術運用的創新，保證石油企業的優秀競爭地位，從而促進石油企業的健康穩定發展。下面我們就來具體分析下現代石油企業管理創新方法都有哪些：3.1管理理念的創新自改革開放以來，我國很多企業都處于長期計劃經濟中，從而使得企業都安于現狀，不思進取，已經失去了競爭意識。因此，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，石油企業要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須樹立正確的經濟管理理念，跟上市場發展的需求，不斷對管理理念進行創新。目前社會，知識就是第一生產力，也是企業發展的基礎，因此，石油企業應該重視人才發展，改變以往的傳統管理理念，不斷挖掘人才，從而促進石油企業的發展。3.2管理制度的創新由于石油企業自身的特點，很多石油企業都進行了重組改制，比如，有的企業進入了股份公司，成了股份分公司，并保留原來的名稱。但是，由于這樣的重組之后，企業內部的關系比較復雜，背負著很強的社會責任，制度性障礙制約著企業的經濟發展，從而導致了企業的經濟效益比較低。因此，現代石油企業應該重視管理制度方面的創新，不斷完善現代企業管理體制，只有這樣，才能理清企業內部關系，給企業注入新的活力，從而保證企業經營活動的正常運行。3.3技術創新對于現代石油企業的發展來說，技術方面的創新非常重要。技術創新是企業能夠正常生存和發展的生命源泉。石油企業具有高投入、高風險、高技術等特點，因此，石油企業重視技術的創新。只有不斷提高技術方面的創新水平，才能提升企業的發展水平。技術創新要以市場為導向，因此，石油企業應該定期對市場做一個整體的調查，不斷利用現代化技術手段來推動企業的發展。3.4企業文化的創新企業文化是一個企業狀態的重要決定性因素，一個企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視自身文化的發展，石油企業也不例外。企業文化代表著石油企業的時代觀念，是石油企業傳遞企業精神的基礎。與此同時，企業的管理創新主要是人才，只有提高了石油企業全體員工的創新意識和創新能力，才能加強對石油企業文化的創新，才能樹立正確的企業形象。因此，企業應該加大對石油企業文化的投入力度，重視企業文化創新工作，從而保證企業的正常發展。3.5管理方式方法的創新近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，石油企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須重視管理方式方法的創新。與此同時，石油企業應該摒棄以往的傳統管理方式方法，學會利用現代化科學技術，加大對管理方法的資金投入，并根據自身企業的實際發展情況，制定科學合理的管理方式方法，從而保證石油企業的優秀競爭地位。3.6人力資源管理的創新對于石油企業的發展來說，人力資源管理在其中起著非常重要的作用，因此，石油企業應該重視人力資源管理方面的創新。石油企業為了提高自身人力資源的管理水平，就必須對財務管理體系進行不斷改革，不斷堅持“以人為本”的原則，保證員工的自身利益，從而調動工作人員的工作積極性，充分發揮出員工的工作技能和專業知識水平，從而促進石油企業更快、更好地發展。3.7企業流程和信息技術運用的創新企業流程和信息技術運用的創新也屬于現代石油企業管理創新的一個重要方法。目前，隨著我國現代化技術的不斷進步，以往的流程已經不能跟上時展的需求，因此，石油企業必須重視自身流程和信息技術運用的創新。與此同時，石油企業還應該加強對組織結構的創新，由于石油企業自身的特點，石油企業就必須重視組織結構、業務流程的創新，不能把流程創新工作流于形式，要把流程創新工作落實到實處，從而達到石油管理創新的目的。3.8實施激勵機制創新實施激勵機制創新對于所有的企業來說都非常重要，現代石油企業也不例外。石油企業應該堅持“以人為本”的原則，根據自身企業的實際情況，不斷完善激勵機制，建立發展基金制度，從而提高全體員工的工作熱情。與此同時，企業應該鼓勵員工熟練掌握業務能力和專業知識，養成一種勤學好問的良好習慣，從而使得員工具有較高的業務素質和較強的管理意識，最終保證石油企業的可持續發展。
4結束語
綜上所述，現代石油企業的市場競爭壓力越來越大，企業要想在市場競爭中占有一席之地，就需要不斷地對企業自身的管理方法進行創新，充分認識到管理方法的重要性，堅持“以人為本”的原則，實施激勵機制創新，不斷對人力資源管理和管理體制進行創新，并不斷加強企業流程和信息技術運用的創新，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
作者：陳東 單位：長城鉆探鉆井二公司
摘要：隨著我國的不斷進步現在的國家政策要求企業是在環保低碳的環境下生產發展的，石油企業的管理也不例外，石油企業要想得到一直持續的發展狀態，就是要以低碳環保的觀念理論作為引導，改變以往的發展模式，要使自身的發展能夠適應當代的低碳環保的發展目標，創新企業的管理理念，積極的履行石油企業在社會中責任，只有這樣才能實現石油企業的永續發展。
關鍵詞：低碳環保；石油；創新
在當代低碳環保經濟的視角之下，企業要想得到持續又穩定的發展，就要積極的相應國家低碳環保的號召，在創新的基礎之上又緊跟社會發展的步伐，使企業的發展越來越充滿著活力。對于石油企業來講，低碳環保的經濟倡導為企業在以后的發展提出了非常有力的挑戰，石油企業要想在現在的這個環境之下的到生存，就必須實行在管理方面的創新，改變原來的那種污染環境的發展模式，使改變之后的管理是符合低碳經濟的基本要求的，只要這樣才能實現石油企業的持續可發展的狀態。
一、在低碳環保的環境下石油企業管理模式創新的必要性
在低碳環保的這個大環境之下，石油企業將管理模式的創新是讓企業實現可持續發展的重要措施也是必要措施，隨著我們國家越來越來越要求企業是在低碳環保的情況下生產，所以低碳環保已經不僅僅是口號的問題，這種發展模式已經運用在實踐中并且被社會的各個領域范疇的人士所接納，同時低碳環保的這種理念對人們的生活和觀念也產生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環?；渤蔀槿藗內粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?。所以，對于以生產開發化石能源的石油企業，在全社會都在追求低碳環保的這個環境之下，也必須順著這個趨勢對自己的發展模式做出相應的改變，是現在模式上創新，以積極的相應低碳環保的口號，實現自身的可持續發展的模式狀態。石油企業在管理模式上的創新是在其企業的發展結構之上積極的尋找企業發展的特點和順從現在社會發展的環境制定有利于企業整體發展的科學的創新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業的管理創新主要有以下三點重要意義：第一，有利于石油企業堅持科學的發展觀，走國家倡導的可持續發展的道路。由于實現了管理模式的創新，對于之前不合適企業發展的模式進行改革或者完全剔除，這樣才可以實現企業資源上的合理分配。第二，有利于石油企業管理摸式的完善，進而可以推動石油企業的可持續發展。企業管理的創新是一個企業能夠永遠保持活力的必不可少的手段之一，在現在低碳環保的經濟視角之下，不少企業都開始經營管理模式上的創新改革，以使自身的結構特點來適應社會發展的需要，對于我們的石油企業來說，管理創新這個步驟是不能忽視的，人才創新的基礎上才可以緊跟著社會的不斷發展。第三，有利提高石油企業中的競爭力。在當代石油企業競爭力非常激烈的環境之下，跨過的石油企業和一些國際的石油企業對我國的石油企業帶來了非常大的挑戰為了能夠積極的應對這些挑戰，我們只有不斷的創新，學習先進的管理方法，增強我國石油企業的競爭力，能夠在石油企業中占領到優先的地位，因此石油管理模式的創新也是實現可持續發展的必要戰略。
二、石油企業管理創新的主要措施
1.變更傳統的生產模式
在低碳環保的經濟視角之下，石油企業必須要改革以往的傳統模式，積極的適應現在的經濟。只有這樣，石油企業的競爭的優勢才可以長存，也只有這樣才可以實現可持續發展的最終目標。采用低碳環保的發展理念和戰略是石油企業要想實現永久發展的必然要求。石油企業要想實現可持續發展的模式就必須要擺脫傳統的“高能耗低能效”的生產模式，實行企業在結構方面的全面調整，淘汰落后的產能，優化企業的配置資源，同時降低資源的能源消耗問題，改變以污染環境為代價的傳統模式，咱們要積極的研發新的技術產業，綠色能源產業，開發可再生的能源，通過技術創新的對傳統的產業改造，建立一套健全的科學的適合企業的管理制度。并且對其不適應低碳環保發展要求的地方進行全面的改革改組，為企業實現永續發展提供動力，使管理的創新符合企業原有的特色和低碳環保經濟的發展，大力的培育石油企業的競爭力。在轉變傳統模式的生產方式中要努力的拓展企業管理的新領域：一是要把在生產經營的過程中遇到的熱點和難點作為管理創新的重點，為石油企業的持續了發展提供高效的管理模式。二是建立資源節約型的生產模式。石油企業是消耗資源的大產業，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業中，應該構建減量替代，資源化和再利用等技術的支撐體系，加強對成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細化的管理方式在進行深入的研究。因為石油企業是屬于技術和資源密集的行業，所以不僅要注重系統化，更注重精細化，所以要在精細化的管理上在進行深入的研究，這樣才能實現企業的持續發展。
2，實現技術上的變革
石油工業是屬于資金和技術密集的行業，因此要在技術上才用先進的生產技術作為支撐，隨著科學技術的不斷飛速發展和，石油的勘探和開發難度也越來越大以及新能源的不斷開發，所以石油企業的生產技術也處于劣勢地位，要想在競爭中不被巨大的競爭浪潮中所擊退，世界各地的石油企業也紛紛的加入到了對新技術的研究隊伍中，如負壓的鉆井技術，水平鉆井技術等等。所以為了能夠更好的適應低碳經濟的發展，我國的石油企業應在節能減排的技術上進行探索和創新。比如，在原有的管理模式上融入節能減排的觀念，采用先進的節能技術實現資源的最大化利用。石油企業也可以運用節能降耗的技術來提高煤油氣等能源的使用。
小結
管理模式的創新不僅僅可以轉變企業的經濟發展模式，同時也可以提高企業的經濟效益。由于石油企業是不可再生資源，這就要求石油企業必須要進行管理方式的創新。同時我們也要注意，企業管理的創意要在合適的環境和內容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進而才能實現石油的可持續發展。
作者：宋航 單位：中石油東南亞管道有限公司
隨著海洋石油勘探開發步伐的加快，能提供全面作業支持的海洋石油支持船（以下簡稱OSV）的服務能力必須跟上步伐。但近年來，OSV航運企業普遍面臨國際油價大幅度持續性下跌、管理人員的缺乏、船舶管理制度不完善、資源浪費等諸多因素影響的壓力。本文將針對OSV航運企業普遍面臨的壓力進行分析與探討，從改變企業的經營發展戰略，調整企業管理流程，降低成本，解決經濟效益等方面著手，探討提高OSV航運企業管理水平的方法。
一．主要壓力
1.管理人才的不足
企業管理中，人是最基本和最重要的一個要素。隨著目前國內新型OSV的應用、復雜多功能作業設備的安裝、各海上油田作業者的需求，以及IMO組織新公約和國內新法規的出現，對OSV管理人員提出了進一步的要求，除了要具備豐富的海上一線作業知識，還要適應不斷出現的新法規要求。因此，善于經營管理，又有很強的決策能力，對新法規技術有扎實的學習能力，并且具有管理創新意識，是國內OSV管理企業對管理人員的最實際和迫切的要求。但是能滿足上述要求的高素質管理人才還不足，這是OSV安全事故頻發的主要原因。
2.船舶配員不足，船員素質下降
國內OSV航運企業的高速發展與高級船員短缺的窘境越來越明顯。一方面，一些持證高級船員有相當比例的人厭倦了海上生活，不愿從事船上工作，而且國內多數企業為了提高競爭力，降低經營成本，采取減少船舶配員的管理手段，《中華人民共和國船舶最低安全配員規則》要求的船舶最低配員成了一些OSV航運企業的“最高配員”標準。OSV配員的減少加上作業任務繁重，導致各級船員勞動強度提高，因船員過度疲勞，不能及時休息而引起的事故已有多起。另外，由于船員市場上幾乎無OSV個體船員，各OSV航運企業爭相搶奪OSV船長和高級船員，再加上航海院校和企業的培訓未實時跟進，持證高級船員中有相當一批人因學歷不夠或缺乏多功能OSV操縱方面等原因，不符合操縱管理現代化OSV的要求，因而難以到OSV工作，進一步加劇了OSV船員的短缺。
3.管理制度不完善
船舶管理的優秀是各項管理規章制度。完善企業的船舶安全防污染制度，并保證制度的執行力，船岸人員的管理工作才能有章可循。目前，OSV航運企業中出現的單船公司和體系代管等公司在市場中所占的比例逐年上升，這種局面的出現雖然方便了一部分船東，但也降低了越來越先進的OSV技術和管理標準。上述公司或出于各自利益的考慮，再加上船東施加的成本壓力，缺少完整和標準化的安全防污染管理體系，管理制度低標準，對船舶的管理力度不夠，呈現出管理關系不順、互相扯皮和無章可循的管理局面，這給船舶的安全運營帶來了很大的安全隱患。
4.市場環境惡劣，競爭白熱化
受國際油價大幅“跳水”影響，國內海洋石油勘探開發企業紛紛大幅削減投資，這意味著為之服務的OSV工作量將明顯減少，桶油成本壓力傳遞，客戶已減少了為海上設施服務的OSV數量，并且船舶服務價格也會有較大幅度的下降,這直接導致OSV設備和船員工作強度增大，增加了安全風險。由于國內OSV的市場需求取決于海上石油勘探開發的發展情況，并且OSV隨勘探開發階段的不同，客戶對其的作業能力需求也不同。國內在深海和超深海石油勘探開發領域，具有深水起拋錨、物料供應、動力定位、拖航等作業功能的多功能船舶成為國內OSV企業目前和未來需求和建造的關注點，同時也是客戶未來需求的熱點。目前，OSV航運企業在大型多功能OSV方面還存在運力嚴重不足的情況，尤其在深水作業方面，還不能滿足國內海洋石油勘探開發企業的需求，我國的海洋石油勘探開發企業很大程度上還依賴中海油田服務股份有限公司的深水OSV，這在一定程度上損害了我國OSV航運業的整體利益。多功能深水OSV科技含量高，造價高，其管理和運營成本也相對較高。如何在擴大多功能深水OSV規模的同時，利用技術創新有效地控制成本，保持較高的市場收益率，是國內OSV航運企業在必須面對的問題。
5.法律責任日趨嚴格
隨著海上船舶事故等多方因素影響，與安全環保相關的海事規范不斷增加且日趨嚴格，各港口國對船舶防污染設備的操作和管理的檢查也日趨嚴厲,并且各國基于對公約法規的理解，出臺了自己的國內法律，由于各有差異，給船東帶來困難。不僅這樣，幾乎各國都有自己的法規來約束船東，這可能導致船東一艘OSV上的設備要同時滿足很多法規要求，其負擔也可想而知，這對競爭激烈的OSV航運市場更是雪上加霜。
二．對策
1.培養和鎖定高素質的管理操作人員
隨著OSV裝備規模、作業技術水平的提高和高度信息化、智能化為主要特征的現代航運技術的不斷發展，以及先進的通信技術在船舶上的廣泛運用，對管理人員及船員隊伍提出了更高的要求。船公司要加強對船岸人員的培養，將人員的適任條件和崗位職責標準化，通過日常培訓和知識更新，加快培養適應船公司自己和現代OSV技術發展要求的人員隊伍。國內OSV規模較大的航運公司，岸基管理人員和船員經過多年的培養都已經具備了高超的業務技術，擁有一批經驗豐富的專業管理人員和穩定的高素質船員隊伍，形成一整套科學和高效的船舶管理模式，會成為國內其他公司挖掘的目標，并且，今后隨著國內海洋石油深水勘探開發的需要，具有深水功能，且能進行復雜作業等多功能OSV增加迅速，將需要高素質船員來操作，如果不加快培訓合格的高素質船員，今后搶奪OSV船員的局面即將出現。因此，國內各OSV公司都需鎖定一批管理經驗豐富、業務能力強、對公司忠誠和有很強敬業精神的岸基管理人員及船員，這是企業得以穩定發展的前提和基礎保障。
2.裝備管理
船價如何、資金成本高低是決定船舶投資成功與否的關鍵。能夠以低船價、低資金成本擴大船隊規模，是改善OSV航運企業的有效途徑，也是企業實施從擁有船經營向控制船經營轉變的重要內容。（1）.建立標準化、體系化、信息化的船舶管理系統安全是船舶航行和作業始終的管理優秀，SOLAS公約要求船上強制安裝全球海上遇險和安全系統（GMDSS）、船舶遠程識別和跟蹤系統（LRIT）、船舶保安報警系統（SSAS）和船舶自動識別系統（AIS）等安全通信系統?？梢曅院煤徒换バ詮姷拇秾崟r信息管理系統可進一步提高航行和作業安全的監控力度，加強應對突發事件的能力，是對SOLAS公約要求強制安裝設備的有效補充和擴展。目前，信息網絡技術已成為新經濟發展的推動力量，它的直接效果是幫助企業克服時空的阻隔，大大降低交易成本，明顯提高服務水準，對此，中海油田服務股份有限公司在OSV運輸方面推進使用技術先進的實時信息管理系統，可實現公司安全和防污染管理的信息化，優化管理流程，提高了企業管理系統的效率，為實現OSV信息化管理打下堅實的基礎，從根本上提高了中海油田服務股份有限公司OSV航行和作業的整體管理水平。（2）.提高船舶使用壽命近年來，世界海洋油氣市場尤其是深海、超深海油氣開采異?；鸨?，大量的開采項目不斷展開，大大地推動了OSV的市場需求。由于施工環境的變化，施工船舶工作量加大，船舶使用維修費用不斷上漲。在這個形勢下，在船舶的使用和維修指導思想上出現了一些新思路，即在保證一定的可用性前提下，船舶要少出故障、使用方便、耗費燃料少、人工費省。為此，在船舶管理中應把提高船舶使用壽命效益放在首位。（3）.加速船舶折舊OSV特別是多功能深水OSV具有購置費用高、經營成本大等特點,船公司屬于資金密集型企業,目前國內OSV航運市場的競爭又非常激烈，所以,OSV航運業是一個風險很高的行業。能否在較短時期將船舶的固定資產全部折舊回來,提高營利能力,是關系到OSV航運企業經營成敗的首要問題。在船舶科技飛速發展，產品更新加快，設備陳舊風險日益加大的今天，企業擇時采用加速折舊的方法，設備利用率高，收益好時多提折舊，符合收益與成本相匹配的原則，有利于OSV航運企業在設備使用期內和收益高峰期加快回收設備投入，有利于企業通過折舊攤提，加強自身設備的更新能力。加速OSV的更新速度，不僅提高了OSV技術能力，更能為擴大再生產打下堅實的基礎，從而增強競爭能力，適應市場經濟的需求。
3.船隊發展和運營策略
（1）.優化船型結構規模較大的OSV航運企業應當發展市場前景好，技術水平高的船型，加快企業船隊船型結構調整，根據自身發展需要和目標市場，逐步淘汰作業能力小的傳統OSV，進一步發展需求量較大的特種船型。小型OSV航運企業可以發展方便靈活、適貨能力強的靈活型OSV，滿足淺海的低端市場。（2）.通過生產運作與資本運作相結合的方式實現低成本擴張OSV航運企業所處的海洋石油支持服務市場競爭越來越激烈，保證OSV船隊規模是企業獲得競爭優勢的重要方法。新船具有技術先進，作業能力強，盈利能力強的特點，但是增加船隊規模資本投資大，經營成本和壓力相對較高。因此OSV船隊應當合理維持新船和舊船的比例，使OSV船隊在低成本經營條件下，具備較強的作業能力，保證企業的經濟效益和長遠發展。實現低成本擴張，OSV航運企業可以在航運業低谷時擴充船隊增加運力，低谷時船公司面對造船廠時處于優勢，造船廠樂意接受OSV這類結構復雜、非通用船的訂單，同時造船價格相對較低并且質量好。此外，OSV航運企業在經營自有船隊的前提下，還可以采用光租、期租等方式控制國內部分海洋石油支持服務市場，從擁有船向控制船轉變，實現資本運營與生產經營的有機結合。（3）.轉變企業的發展戰略由于OSV在海洋石油支持服務的技術水平要求高，作業損失的后果較嚴重，因此加強作業技術服務是滿足客戶個性化需求的重要方面，優秀的作業技術服務在OSV航運企業的市場開發、項目投標和大客戶維護等方面能夠發揮關鍵作用，能爭取到長期合同和基礎客戶。加強作業技術服務，具體來說是指OSV航運企業能夠為客戶提供全程海洋石油勘探開發支持的技術方案服務，海上設施工作人員的技能培訓服務，以及海上設施現場業務的實時指導服務，甚至為其他船公司提供作業設計和技術咨詢服務等。由于OSV作業的項目性、系統性和復雜性，客戶傾向便利的全程作業服務以及延伸增值服務。因此OSV航運企業在從事海上設施服務的同時，應當為陸地管理客戶提供個性化和專業化的全程技術咨詢服務，成為海洋石油支持系統的集成者。如有可能，積極尋找海外市場，適應國際航運業聯合兼并的潮流和挑戰，實現從獨立經營向聯合經營的轉變，力爭取得新突破。深入分析研究國外的市場機會，重點目標市場要深入開展市場公關，爭取在海外獲取機會。（4）.提高控制船經營水平租船經營與自有船經營相比，不存在投資風險，核算相對簡單，經營周期短，并且租船租金價格和客戶服務價格同向波動，可規避一部分市場風險。例如中海油田服務股份有限公司在經營活動中，利用在長期合作基礎上建立保持的穩定客戶群，采取租船經營與自有船經營的方式，把一部分高成本自有船在市場價格高時租出去，把其他船東的船在市場價格低時租進來，擇時調整租船經營比例，達到擴大船隊控制經營規模的效果。近幾年，中海油田服務股份有限公司在這方面取得了豐碩的成果。（5）.塑造企業文化每個成功的企業都有完善的企業文化，好的企業文化能增強組織成員之間的凝聚力，充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性，從而不斷提升企業的創新能力和工作效率。對于OSV航運企業，安全和信譽是企業文化的優秀內容。客戶在下訂單之前通常無法找到有形的證明來判斷這次服務合同是否順利，只能在合同結束后才能發現，因此，無論國際和國內的客戶經常會根據市場上各個公司的安全和信譽來選擇適合自己需求的OSV航運企業。世界上一些大的OSV航運企業向來注意自己的企業文化，像美國潮水公司（TiderWater）、挪威STXOSV控股公司和中海油田服務股份有限公司（COSL）等。與其相比，我國其他OSV航運企業起步較晚，發展相對還不成熟，總體上企業文化不夠突出，需要進一步豐富這方面的策劃，增強企業的凝聚力，增強員工的歸屬感，以保證客戶始終滿意，保證企業的良好的盈利狀況以及員工綜合素質的不斷提高。（6）OSV航運企業管理模式由于OSV的作業模式屬于特殊的高風險作業，企業應具備船東、船舶管理和船員的綜合管理能力。船東有自己的船舶管理機構，職能是管理自己船舶的營運，同時還負責船員的日常管理工作。企業擁有相對固定的各級船員，對船舶設備性能和作業能力的熟悉程度較高，有利于做好船舶管理工作，確保航行和作業安全。出于對船舶安全生產和成本投入等方面的考慮，船東還可以固定擁有部分技術精湛的專業化的船長和船員，其他普通船員則采用外聘的方式，通過有較強實力的船員中介公司，按照OSV行業的標準和要求，簽訂合同聘用船員。（7）.OSV國有企業對民營企業的支持目前，國內民營企業也意識到了國家“建設海洋強國”的發展方向，民營資本不斷加大對OSV行業的投資，國內涌現了較多的民營OSV企業，多數民營企業進入OSV行業時間都不長，企業臨時聘用了一些岸基管理人員和船員，人員不固定，這些船員在海上航行作業過程中雖然肯埋頭苦干、工作熱情高，但往往缺乏工作經驗和技能，特別是對OSV作業不很了解。由于經濟利益的短期行為，部分民營企業在船舶設備、技術指導和船員配備等方面投入不到位，致使安全狀態進一步惡化，遇有緊急情況不能自救、自保。加強對國內民營OSV航運企業的管理已成為該行業健康發展的趨勢。今后，更多的民營船舶會逐步加入OSV行業，海洋石油勘探開發企業把握好民營船舶的選擇關，是確保安全生產的長遠之計。日常管理中，具有豐富海上作業經驗的國有企業要組織、指導民營企業OSV安全施工，在技術規范和操作技能水平等方面，用自己的管理經驗、技術力量彌補民營企業的不足。國有企業要對民營企業的安全管理實施作業全過程的控制，將民營船舶當作自己的隊伍管理，幫助民營企業盡早走上正軌，確保安全生產和實現雙贏。
4.OSV航運企業監管和檢驗
目前，OSV受制于法律法規和行業標準的缺失，海事局對OSV的監管只能按照普通貨船要求進行。但OSV相比普通貨船具有許多獨特的設計特征和作業特點，貨船法律法規的相關規定在某些方面制約了其正常生產，如船舶載客、平臺加油、甲板載運危險貨物等。主管機關和認證機構應盡快推動我國OSV管理有關法律法規和檢驗規范的建立，以及OSV行業標準的建立。屆時，我國對OSV管理在法律法規和行業標準上的空白將被填補。除此之外，OSV航運企業應加強對現有法規和技術標準的學習，積極尋求一些有能力的技術機構（例如船級社）給予專業支持，因為這些信譽高和能力強的技術機構本身有一定的能力提供協助，優秀的技術機構對法規的跟蹤速度以及對法規解釋的能力都很高。
三．結束語
通過分析與探討國內OSV航運企業面臨諸多因素的壓力，我們發現航運公司改變企業的經營發展戰略，控制好船舶的成本，保證船舶的安全營運是現代船舶管理工作的關鍵。在此也建議專業人士、同行以及有關管理與技術機構對OSV的管理、操作和相關應用進行深入研究，共同促進我國對OSV的管理、操作和相關應用的進一步規范。
作者：高志勇 宋國平
