發布時間：2022-04-12 03:20:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業現場管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、船舶企業如何加強現場管理
1領導重視是加強現場管理的重要抓手
（1）加強領導
高層領導是現場管理的關鍵。高層領導要做好現場管理的頂層設計：一是廠容廠貌、廠房設施以及工藝布局的調整和優化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產和辦公環境的整治和改善；四是庫區現場的升級改造。企業要結合實際，制定各種整治方案，有計劃、有步驟地推進現場管理。
（2）健全體系
企業要構建“一把手”掛帥的現場管理體系，將現場管理列入企業高層領導的決策范圍，使現場管理的戰略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保證，各部門的職責和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協作單位和顧客納入現場管理體系，企業有義務幫助相關方提高現場管理水平。
2企業文化是加強現場管理的重要基礎
（1）文化引領
文化是企業的基石。企業的奮斗和成果、員工的努力和進步，最終將形成企業文化，推動現場管理持續改進。現場管理體現了企業內在文化，加強現場管理是企業文化建設的重要內容，企業要構建具有船舶特色的企業文化體系，確定使命、愿景、優秀價值觀，以文化引領戰略，以戰略確定發展。
（2）全員參與
員工是企業之本。一方面，現場管理離不開全體員工全過程廣泛參與，集眾人的智慧不斷積累升華；另一方面，現場管理的最終成果也將為企業員工所享有，使員工在安全、和諧的環境下工作。企業要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術比武等各類現場管理活動，使員工真正融入到現場管理工作中來，實現從“要我做”向“我要做”的根本性轉變。
（3）培訓學習
培訓是企業發展的戰略舉措。一方面，企業要邀請現場管理專家和內部培訓師對全體人員進行培訓，特別是國家新頒布的GB∕T29590－2013《企業現場管理準則》的宣貫培訓；另一方面，企業要結合船舶行業自身案例，編制《現場管理手冊》、《企業6S管理》等教材，使廣大員工掌握現場管理技能，營造一個人人講現場管理、個個懂現場管理的氛圍。
3、創新方法是加強現場管理的重要手段
（1）建章立制
一是要健全現場管理體系方面的規章制度，包括推進組織機構（現場管理領導小組、崗位職責等）和推進管理制度（現場管理總體要求、現場管理檢查驗收標準等）；二是要完善現場基礎管理方面的規章制度，包括作業人員管理、現場文件管理、現場生產管理、現場設備管理、現場原材料管理、現場質量管理、現場安全管理、現場環境管理等制度；三是要建立現場管理績效指標體系，并將具體指標層層分解，落實到現場管理的各個環節，定期對指標完成情況進行檢查考核工作，考核結果與員工績效工資掛鉤。
（2）樹立標桿
榜樣的作用是無限的。企業要開展內部樹標活動，對現場管理工作扎實、效果明顯的最佳實踐進行大力宣傳和表彰；企業還要開展外部對標活動，組織員工到全國五星級現場標桿單位觀摩學習，使大家學有榜樣，趕有目標，典型引路，帶動全局，通過不斷的6S循環，迅速提升整個企業現場管理水平。
（3）技術創新
企業要通過新產品開發，拓展技術含量高的修造船產品，縮短生產周期。通過改進工藝，提高生產效率，確保質量，保護環境；通過技術改造，節能減排，增收節支；通過合理使用海水、江水，節約自來水消耗。如：試驗試漏廢水、火工鋼板冷卻水，可以用簡易過濾技術進行循環使用。
（4）精益求精
企業要對當前世界先進企業現場管理方法進行梳理，科學靈活地運用目視化管理、6S管理、防錯法、全員生產維護、精益生產、因果圖、QC小組活動等適合船舶企業的方法，推進船舶企業現場管理從粗放型管理向精細化管理轉變。例如：可以運用精益生產的理念，合理調配人、財、物等資源，消除典型浪費，提高生產效率和效益；可以運用目視化管理，對廠區、碼頭船臺、車間、庫區、辦公現場的所有物品統一進行定置和標識，利用看板、流程圖、區域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規范管理行為；可以運用因果圖，從“人、機、料、法、環、測”中找出影響質量的關鍵因素并加以改進。
4企業責任是加強現場管理的重要推手
（1）保護環境
企業要主動履行社會責任，按GB∕T24001環境管理體系要求，配備足夠的防污設備和器材，抓好各項環保工作落實，減少生產對社會環境的影響。如：鋪設雨污分流管路系統；建設油污水處理站；整治打磨、噴漆等作業現場；有毒有害、危險固體廢棄物合法轉移等。
（2）關注健康
開展GB∕T28001職業健康安全管理體系認證工作，對塵、毒、噪以及工頻電場、電焊弧光、高溫等影響員工健康的危險因素進行徹底整治、管理和防護，按《職業病防治法》要求，組織上崗前、在崗期間和離崗時員工體檢，保證員工身體健康。
（3）安全生產企業要積極開展“廣東省船舶修造企業安全生產標準化”評定，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度，排查治理火災、墜落、觸電、擊傷等隱患和重大危險源，達到安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業標準化及持續發展的目的，實現安全生產長效機制。
5持續改進是加強現場管理的重要保證
（1）完善機制
現場管理是一個逐漸積累的過程。如果一個企業的現場平時臟、亂、差，員工工作散漫，違章作業，各類安全、質量事故頻繁，即使偶爾幾次為了應付各方面檢查的一時之需臨時作秀，但給人的總體印象始終還是沒有競爭力和持續發展能力的企業。企業一是要建立思想教育和技能培訓體系，讓員工知道為什么要做？怎么做？自覺抓反復、反復抓；二是要建立現場管理激勵機制，獎罰分明，激勵到位，措施有力，考核嚴格。例如：提出合理化建議給予一定的獎勵；對現場管理標桿以員工姓名給予命名，如“張航操作法”、“李海模范班”等，用機制激勵員工主動參與現場管理。
（2）評價改進
完善評價改進體系。定期召開經濟活動、質量、安全等形勢分析會，定期組織現場各項管理工作內部審核及外部監督審核，查找管理短板并及時整改，不斷形成滾動式PDCA的管理閉環，從而達到持續改進、穩步提高的效果。
二、結語
現場管理是企業管理和員工精神面貌的綜合反映。企業的管理職能主要作用于現場，企業的員工主要集中在現場，企業的質量主要產生于現場，企業的成本主要取決于現場。現場管理沒有最好、只有更好。廣東船舶企業要加強現場管理，創造整潔、有序的環境，優化生產和管理流程，減少作業現場的浪費，培養高素質的員工，提升廣東船舶品牌形象，實現國務院《船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案（2013－2015年）》的戰略目標。
作者：肖萬龍 單位：廣州華南船舶修造廠
一、我國服裝市場需求、產業結構及產品庫存狀況
1.服裝產品需求情況
我國是世界的服裝加工廠，服裝的需求來自國內外兩個市場。從國內市場來看，我國服裝需求增勢不明顯，價格上升幅度較小。根據國家統計局的數據，2013年7月，國內服裝類商品居民消費價格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現出服裝產品供給大于需求的趨勢;從國外市場來看，服裝需求增長不明顯。2014年1－9月，我國服裝累計出口額1388億美元，同比增長6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個百分點。根據相關機構統計數據顯示，2014年前7月我國紡織服裝對歐盟、美國、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續下滑，品牌競爭更加激烈，銷售渠道競爭融合，在當前商品主導向消費主導轉變的零售時代，服裝企業已經進入了變革時期。
2.服裝產業結構水平
一般來說，服裝產業的發展相對于制造業而言，可以分為四個階段，即工業化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國服裝產業主要徘徊在相對比較初級的第二階段———自然品牌階段。處于這個階段的服裝企業還沒有真正意識到服裝品牌的重要性和由服裝美學意義延伸出的文化價值，服裝品牌之間無顯著區別。我國雖然是服裝生產大國，但是優勢主要來源于廉價的勞動力成本，而近幾年來，以印度、巴基斯坦為代表的勞動力成本更低的發展中國家正在迅速崛起，與我國同質化競爭逐漸加劇，如果我國服裝產業結構長期處于較低的階段，將會逐步失去傳統優勢地位。
3.服裝企業生產庫存情況
我國服裝企業一直飽受高庫存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業存貨達到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫存一直居高不下，從而產生了“服裝庫存夠賣三年”的說法。在完整的服裝生產供應鏈中，每個環節都可能出現庫存積壓現象。目前我國服裝企業庫存一般集中在生產和銷售這兩個環節，產銷合一的大型服裝公司高庫存現象尤為突出。高庫存意味著產品大量積壓，不僅占用公司運作資金，而且耗費人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長產品的周轉周期，降低企業的營業利潤。
二、我國服裝企業生產管理中存在的問題
1.生產管理模式比較落后
當今世界上比較成熟的服裝生產管理模式有:以歐美企業為代表的開放自由式管理、以韓國企業為代表的軍營式現場管理、以日本企業為代表的日式現場管理。我國服裝企業的生產管理模式主要是在20世紀50年代學習前蘇聯經驗的基礎上創立發展起來的，與上述三種先進的生產管理方式相比，我國企業的生產管理理念、生產管理方式都相對比較落后，存在著一定的差距。
2.生產設備比較陳舊
以市場為導向的“多品種、小批量、高質量、快交貨”的現代模式要求服裝企業有較高的生產效率，服裝生產從設計、裁剪、縫制、后整理要經過幾百道工序。但我國大多數服裝企業的生產設備落后，技術創新能力不強，仍是以人力為主體，操作工技術水平參差不齊，很容易造成產品質量和生產速度的差異，嚴重影響到服裝企業的生產效率。即使有些企業意識到設備的重要性，但仍使用技術含量較低的初級設備，高科技生產設備只成了擺設和對外宣傳的工具。
3.專業生產管理人才匱乏
服裝企業生產現場管理需要的是既懂生產技術又懂企業管理的專業復合型人才。目前服裝企業的生產管理人員專科畢業的很少，大部分是在參加工作之后在實踐中自行積累經驗。隨著服裝行業競爭的加劇，企業迫切需要一批有高學歷背景，集技術與管理于一體的復合型人才。但是，目前大多數服裝院校開設的課程中涉及到生產現場管理的不是很多，造成了目前我國專業學習服裝生產管理的學生人數不多，服裝企業專業生產管理人才匱乏。
4.企業生產進度滯后
服裝企業生產進度滯后不僅容易造成高庫存，還影響企業的交貨日期。生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。我國很多中小型服裝企業生產進度彈性較差，不能夠按時交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號出貨，但由于在生產過程中出現了一些問題不能夠按時交貨，導致服裝企業面臨著數十萬的罰款。
三、提高服裝企業生產管理水平的對策建議
1.采用先進的生產設備
設備的好壞直接關系到服裝產品的質量。服裝企業應該及時更新生產設備，提高生產效率。例如，為了克服傳統服裝設計中手工操作效率低、重復量大等問題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計算和存儲量大的優點;通過使用服裝CAM軟件，可以簡化初裁、縫制到精裁的過程，從而大大提高產品質量和生產效率。CAD與CAM、拉布機等組裝成整體后，能夠提高西裝企業20%－30%的生產效率，提高針織服裝企業至少10%的生產效率。總之，采用先進的生產設備可以有效降低工人的操作強度，減少對熟練工的依賴，大幅度提高產品質量和生產效率。
2.采用先進的生產管理方法
在精益生產方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業的追捧。服裝企業在生產的過程中，可以采用這些先進生產理論，提高生產效率。5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境、信息等生產要素展開相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養五項活動，使生產現場達到最佳的狀態;目視管理是指通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，也就是說通過人的眼睛觀察情況，及時調整行動、方式、方法來進行現場管理。例如，在服裝企業中，可以將生產計劃指標用圖標形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語句顯示指標完成等情況;定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。在服裝企業生產中，定置管理主要應用于機器設備、工作場所和人員的定置設計等。
3.實施人性化管理
服裝企業的生產管理離不開對生產工人的管理，泰勒提出“生產管理權限應不斷下放”，說明生產工人的能動性越來越重要，直接影響到生產效率。為了提高生產工人的勞動積極性，需要生產管理人員真正站在工人的角度進行人性化的管理，提高服裝生產工人的生產能力、生產積極性和生產效率。此外，企業可以通過賑災捐款等公益活動提高企業的形象和社會知名度，培養工人對企業的自豪感和歸屬感，進而提高工人的工作效率。
4.強化生產進度管理
目前，我國服裝企業高庫存主要來自生產和銷售環節，因此加強對服裝企業生產進度的管理，有利于緩解高庫存這一現象。加強服裝企業生產進度管理主要是指在保證發貨日期的前提下，控制生產速度與日程計劃相吻合，使生產有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產方式，生產進度管理尤為重要，可以從全體員工、生產部門(或班組)、個人(或小組)三方面入手，有針對性地進行管理，如管理企業全體員工可以利用“日程計劃表”控制整個服裝生產日期;管理企業生產部門要點是利用“部門計劃表”分批控制服裝生產件數，并掌握好日期;管理個人(或小組)要點是利用“生產日報”或“縫制管理板”控制個人及小組的生產節奏和服裝生產數量。
作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺南山學院商學院
1修船企業如何開展現場管理星級評價活動
1)加強領導，提高認識。高層領導是開展現場管理星級評價活動的關鍵。高層領導要從全局和戰略的高度，做好現場管理星級評價活動的頂層設計，以現場管理星級評價活動推進企業全面建設。企業一是成立以“一把手”為組長的領導小組，負責組織、協調、監督、檢查現場管理星級評價工作。二是結合實際，制定活動方案，召開各種會議，層層動員，有計劃、有步驟地推進現場管理星級評價活動。
2)學習標準，融會貫通。宣貫GB/T29590《企業現場管理準則》是開展現場管理星級評價活動的基礎。一方面，企業要邀請現場管理專家對全體人員進行導入培訓，從標準的條款和評價要點等內容進行逐一講解。另一方面，企業要結合自身案例，編制《現場管理手冊》等教材，購買《企業現場管理》等書籍，利用會議、廣播、廠報、網絡等渠道以及內部培訓師授課等形式，對廣大員工進行宣貫，并組織考試，考試與晉級掛鉤，掀起一個人人講現場管理、個個懂現場管理的熱潮。
3)現場診斷，目標明確。企業按照現場管理星級評價標準要求，結合修船企業作業特點，對現場管理狀況進行必要的診斷工作。一是高層領導深入一線，對廠容廠貌、碼頭船排、車間班組、庫區現場、辦公現場等現場管理情況進行全面的檢查分析，最終確定現場管理的整改方向、目標和具體要求。二是邀請現場管理專家對現場管理工作進行指導，借助他們豐富的現場管理經驗，為企業現場管理把脈診斷，并提出整體的改進方案，實施全面的整改。
4)文化引領，戰略導向。企業要從戰略的高度對企業文化進行重新梳理，構建具有修船特色的企業文化體系，確定使命、愿景、優秀價值觀，確立總體戰略、業務戰略、職能戰略。各部門在企業總體戰略的統領下，制定符合實際的部門文化、車間和班組文化。如:4801工廠，構建了“秉承優秀、勤奮創新、持續改進、勇攀高峰”的卓越文化體系，確立了“拓展新型艦船裝備修造，立志做精做強做大企業”的總體戰略，并延伸到部門。修船一分廠提煉了以“團隊優秀、勇猛無畏、互助敢拼、戰果卓越”為內涵的“狼”文化，部門戰略與工廠戰略實現無縫對接。
5)全員參與，齊抓共管。企業要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術比武等各類現場管理活動，使員工真正融入到現場管理工作中來，營造全員參與現場管理改進的氛圍，實現從“要我做”向“我要做”的根本性轉變。如:4801工廠，通過全員參與，激發了員工的積極性和創造性。有的分廠率先設計了腳手架、木墩等堆放區域標識;有的車間率先在每個零部件上懸掛了綠色(合格)、橙色(待修理)、紅色(不合格)狀態標識;有的生產線率先制作了機床多功能工作架;有的班組率先改進了拖把等清潔用具懸掛架;有的員工率先在工具箱采用形跡管理等，合理化建議一項項完成、管理格言一條條提出、QC小組一個個出現、技術能手一批批涌現。
6)建章立制，樹立標桿。一是要制定和完善現場管理規章制度，而且要量化檢查驗收標準，如:4801工廠，制定辦公室現場檢查驗收標準59項、車間班組現場檢查驗收標準110項、船排碼頭現場檢查驗收標準29項、鏟吊車現場檢查驗收標準45項、庫區現場驗收標準48項等，使現場管理有章可循。二是指定一些車間、處室、班組作為企業標桿率先進行全面專項整治，專項整治結束后，企業組織全體員工到標桿單位進行內部對標學習，查找差距并舉一反三加以改進，在短時間內迅速提升了整個企業現場管理水平。三是到全國星級現場標桿單位進行外部對標學習，有針對性地對現場管理工作提出整改要求，使現場管理水平再上一個新臺階。
7)保護環境，安全生產。企業要主動履行社會責任，建立GB/T24001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系。如:4801工廠，投入了巨資，改造雨污分流管路系統;新建油污水處理站，中央電視臺對工廠油污水處理站進行了專題報道;新建噴砂涂裝車間，零部件打磨、噴漆等統一送噴砂涂裝車間處理;與廣州綠由公司簽訂合同，將有毒有害、危險固體廢棄物合法轉移。企業要積極開展“船舶修造企業安全生產標準化”評定，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度，排查治理隱患和監控重大危險源，達到安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業標準化及持續發展的目的，實現安全生產長效機制。
8)創新方法，精益求精。企業要對當前世界先進企業現場管理方法和工具進行梳理，科學靈活地運用定置管理、目視化管理、6S管理、標桿管理、防錯法、全員生產維護、精益生產、因果圖、合理化建議、QC小組活動等適合修船企業的方法和工具。例如:可以運用精益生產的理念，合理調配人、財、物等資源，消除7種典型浪費，提高生產效率和效益，實現船舶修理按時或提前完工;可以運用目視化管理，對廠區、車間、庫區、辦公現場的所有物品統一進行定置和標識，利用看板、流程圖、區域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規范管理行為;可以運用形跡管理方法，徹底整治班組工具箱，使用凹模放置工具，減少尋找工具時間;可以運用因果圖，從“人、機、料、法、環、測”中找出影響質量的關鍵因素并加以改進。方法和工具的運用，推進修船企業現場管理從粗放型管理向精細化管理轉變。
9)績效考核，穩步提高。績效管理是現場管理工作重要組成部分。企業要建立戰略績效指標體系，并將具體指標層層分解，落實到現場管理的各個環節，定期對指標完成情況進行檢查考核工作。如:4801工廠，每年制定《4801工廠戰略績效目標》，共制定了108項指標。每月組成8個檢查組，按照職能分工對生產現場、辦公現場、生產管理、產品質量、工作質量、安全、保密、績效改進等8個方面的工作進行檢查考核，考核結果與員工績效工資掛鉤。通過多年的檢查考核，確保現場管理“定置準確，標識清楚，流程優化，管理規范，責任到人，檢查到位”。
10)完善機制，持續改進。修船行業現場管理的特點是動態管理，今天整潔不代表明天整潔，上午安全不代表下午安全，難度很大，必須形成一個長效機制。企業一是要建立健全教育培訓管理體系，不斷培養一專多能、素質全面的員工。二是要建立現場管理激勵機制。例如:提出合理化建議給予一定的獎勵;班組勞動競賽第一名給予一定的獎勵;對現場管理標桿以員工姓名給予命名，如“張紅工作法”“李旗先鋒班”等，充分體現員工參與現場管理的價值。三是要完善檢查考核體系，定期召開戰略目標、績效管理、質量、安全等形勢分析會，定期組織內部審核及外部監督審核，及時查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改進、改進有措施，措施有落實”的管理閉環，從而達到持續改進、穩步提高的效果。
2結束語
企業看管理，管理看現場，現場管理是企業管理和員工精神面貌的綜合反映。現場管理搞不好的企業決不是現代化的企業。修船企業工作面廣、工種復雜、專業性強、責任重大。GB/T29590《企業現場管理準則》是我國第一部原創的具有中國特色的國家標準，修船企業宣貫GB/T29590《企業現場管理準則》，開展現場管理星級評價活動，有利于提高企業的整體管理水平;有利于激發員工的積極性和創造性;有利于創建誠信和諧的企業;有利于提高企業的品牌形象和競爭力，是中國修船企業貫徹落實國務院《船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案(2013－2015年)》，加快轉型升級，促進可持續發展，走向中國特色卓越之路的有效途徑。
作者：肖萬龍單位：4801工廠
摘要：施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現場管理的對策。
關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
1當前施工現場管理存在的問題
1.1人的因素難以實現全面有效控制
現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
1.2質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
1.3安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
1.4對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
2加強施工企業現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策
3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
3.2規范生產施工，嚴格質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
3.3保護現場工作人員，做好安全工作
安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3.4合理使用材料和設備，做好保護工作
考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。
在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
>3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。
4結語
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。
一、構建優秀價值觀，實施正確的價值導向
價值觀是人們對客觀事物（包括人、物、事）以及對自己行為結果的意義、作用、效果和重要性的總體評價，它支配著人們去自我了解、自我定向、自我設計、自我奮斗。將“解決好價值體系問題”擺到了“推進國家治理體系和治理能力現代化”的高度來闡述，足見這一問題的重要性。但在現實生活中，“講理想的少了、講享樂的多了”，“講責任的少了、講權利的多了”，“得過且過的多了、精益求精的少了”，保險公司黨組織（特別是基層公司黨組織）要深入開展價值觀教育，構建起具有強大感召力的公司優秀價值觀體系，用以感召員工情志，引導個人愿景，喚發工作激情，規范員工行為，自覺將個人愿景融入到公司愿景中去，把實現黨的遠大理想落實到執行黨的路線、方針、政策的具體行動中去，以全心全意為人民服務和大公無私的奉獻精神體現自己的人生價值。只有當員工為個人愿景工作時，才能在遠離監管的條件下，善始善終的堅守，自動自發地工作，將共產黨最講認真的精神轉化為行為準則，將公司優秀價值觀貫穿到業務發展全過程和經營流程各環節，把發展的觸角伸向社會的各個旮旯，把專業技能練到極致，把管理效能提高到一個新的水平，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，實現個人愿景與公司愿景的共振和人生價值與社會價值的融合。
二、弘揚先進模范，推動業務競賽爭先創優
先進性是以高尚的思想境界為前提，以科學技術和操作技能為載體，以發揮先鋒模范作用為標志的行為特征。一是具有堅定的理想信念，思想覺悟高于群眾；二是具有精益求精的進取精神，業務技能高于群眾；三是具有大公無私的奉獻精神，工作業績高于群眾。在對企業員工進行非現場管理中，各級公司要以弘揚先進模范為契機，制訂并執行符合黨的方針政策和公司員工需要的發展方略。要堅決摒棄視員工為被動者、進而將其推向與組織對立一面的管理模式。要在政治上信任員工，增強其歸屬感和主人翁責任感，激發其工作積極性。在生活上與員工同甘共苦，關心員工疾苦，傾聽員工呼聲，維護員工利益，真正做到想員工之所想，急員工之所急。在工作上要緊密依靠員工，堅持從員工中來，到員工中去，集中員工智慧，激發員工的積極性和創造力，將爭先創優活動貫穿到業務工作全過程，把優化服務質量細化到每一個工作環節中去，在加快發展中弘揚共產黨員的先進性，不斷創新發展目標，不斷創新發展手段，不斷創新發展模式，推進業務規模與經營效益的良性循環。
三、樹立正確的權力觀，加強權力運行管理
權力觀是人們對權力總和的根本看法，權力是影響和控制他人活動的能力。一般認為權力只存在于高層經導之中，其實并非如此。高中低不同層次有不同的權力，職場內外也有不同權力。對權力的約束要特別注重職場外的非現場管理。權力既有規范性和指導性，又有擴張性和腐蝕性。現實情況是，權利配置失當，權力集中于上層，基層缺乏辦事的權力。一方面基層難辦事，更難成事；另一方面，上層貪腐大案時有發生。我們要運用權力治理國家、管理公司，造福社會。把權力鎖進制度的籠子，抑制其負面作用。為此，一要彰顯權力的指導性和規范性。要推進權責利的相互匹配，要前移至業務前端，運用其指導功能，指導下屬拓展業務，優化險種結構。要努力打造“領導為員工服務、上級為下級服務、管理為展業服務、全員為客戶服務”的大服務理念，在弘揚區域經濟優勢中加快保險業的發展。要運用權力的規范性功能，把握規律性，增強主動性，突出前瞻性，注重可行性，細化“權力執引與監督”的規范性文件。要深入調查研究，剖析現行規定對實際工作的不適應性，在廣泛征集各層面意見的基礎上充實完善，用以指導經營全過程。二要抑制權力的擴張性和腐蝕性。權力的擴張性和腐蝕性既損害公司的利益，又會腐蝕干部隊伍。權力的官僚化、商品化和私有化表現為，由過去的“政治決策一言堂”轉變為追求對公共資源自由裁量權的最大化，將公共權力轉化為謀取小集團利益和一已私利的工具。抑制權力擴張性和腐蝕性的有效途徑就是將權力鎖進制度的籠子。
四、加強利益觀教育，合理分配利益蛋糕
保險企業的每個員工都有自己合理的利益權利，這是公司應予關心和保障的。但正當權利之外，則要加以限制。上文提到，每個職場員工都有自己的職責權力，這權力就容易滋生利益，必須加以限制，特別是非現場的職場，管理不善則權力濫用，利益失范。所以要加強對非現場員工的利益觀教育。一是要幫助樹立正確的利益觀。要引導員工正確認識國家利益、公司利益與個人利益的關系，真正明白“大河有水小河滿”的道理，自覺摒棄一切向錢看的拜金主義思想，在理想信念的指引下，增強員工以司為家的主人翁責任感和“司興我榮、司衰我恥”的榮辱觀，自覺為振興公司獻計獻策，為發展業務添磚加瓦。努力提升員工個人在公司發展中的貢獻度和公司擴展在國民經濟和社會發展中的貢獻度。二是要關心員工利益，兼顧“公平與效益”的分配體系。保險業分散展業的特點決定了管理者與展業者處在不同的空間，加大了管理的難度。我們的各級管理者一定要適應行業特點，從根本上構建起兼顧公平和效益的分配機制。一是在宏觀上構建股東回報、公司價值和員工收入“一榮俱榮、一損俱損”的效益共振機制，在實現公司股東回報和公司價值目標時，確保員工收入適度增長，激勵員工通過關注和增加個人收入推動公司效益的進一步上揚；二是員工薪酬水平和薪酬增幅要與行業、公司業務增幅相匹配。三是員工薪酬要在抵減全社會物價上漲后保持適度的正增長；四是員工薪酬水平與員工貢獻度掛鉤，體現“多勞多得”的按勞分配原則，確保員工按本人在公司發展中的貢獻度分享公司發展成果，加大內力驅動。三是要加大績效考核成效。要豐富績效考核內涵，摒棄簡單地考核“是否到崗”等傳統方式，著力于考核員工履責及工作效率、工作質量情況。要制訂客觀明了、有先進性的考評標準，考評標準要切合實際，使被考評者感到有奔頭，進而為達標而努力工作。要建立績效考評公開披露制度，提高績效考評的公開性，自覺接受廣大員工對績效考評工作的監督，扼制績效考評中的營私舞弊行為。
五、運用內部客戶理論，多源頭培育利潤
傳統管理學強調，利潤單一地源于客戶。服務利潤鏈理論以全新的視角審視利潤來源，創造性地將“客戶”區分為“內部客戶”與“外部客戶”，并共同創造公司利潤。該理論首創“內部客戶”（即員工）和“內部服務質量”概念，強調“內部客戶（員工）”工作態度在挽留外部客戶中的決定作用，闡述“內部服務質量”在服務質量中的基礎作用和傳遞效果，內部客戶滿意度對客戶滿意和社會滿意的傳導機制。每一個內部客戶都是管理鏈條中的一環，既要緊扣上環，又要對接下環；既要監管上一道環節的工作質量，又要將高質量的產品（服務）傳遞到下一道環節。通過公司愿景與員工愿景互補、提高薪酬福利、加強技能培訓、拓展上升通道、優化工作環境等措施逐步滿足員工不同層次的需求，提升內部客戶滿意度；通過人的思維溝通、情緒引導、親情感染、社會傳導和利益關聯等方式，將內部客戶滿意度升華為外部客戶滿意度。為此，一要提倡差異服務。公司在對非現場員工的管理中，要針對人們的社會地位差異、行業風險度差異、收入差異、財產類別風險差異、區域性災害差異、對風險的偏好及承受力差異，為外部客戶推出不同的保險服務項目和不同梯級保險金額的選擇。科學地審視內部客戶（員工）性格、學識、專長和技能差異，針對業務發展、理賠管理、客戶服務、財務管理、文秘綜合等崗位的不同特點和不同需求，通過差異化的人才發展戰略和人盡其用的員工優化配置，為“內部客戶”提供合適的平臺和崗位，最大限度地發揮每其專長和創造力，提高管理的整體效應。二要推進非現場員工管理的服務標準。如今很多保險企業對非現場員工的管理既有管理松散的問題，也有管理服務低下的問題。服務滯后、服務水平低下的根本原因是缺失統一的標準和直觀可行的標準化流程。要系統地開展服務質量專項調查，既要廣泛查找服務差異，又要深入剖析產生差異的原因，制定相應的服務指標和標準化作業流程，消除服務的隨意性；要豐富服務內涵，拓展服務領域，擴大服務范圍，提高服務水平。要適應社會發展水平和客戶需求水平的高漲，不斷推進服務標準的升級換代，推動服務水平的整體提升。
作者：劉蘭方 曾力杰 單位：中國人民財產保險股份有限公司婁底市分公司
一、建筑施工現場管理上存在的問題
（一）施工人員管理問題
建筑施工企業一般都具有勞動密集型的特性。投入勞動力眾多，對每個操作人員實現有效控制是施工現場管理的首要任務。然而，從目前建筑行業的實際情況看，建筑工人文化素質偏低，流動性大，技能不高，缺乏自我保護意識，法律意識淡薄，違章作業現象嚴重，成為制約建筑施工科學管理的的巨大障礙。據調查，建筑施工工人主要是農民工，他們來自農村，大部分只有小學或初中文化程度，而且90％以上的農民工從未參加過技能崗位培訓，擁有有關崗位證書和技術等級證書的更是寥寥無幾，用廣泛流傳的話說，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業管理不嚴格，缺乏行之有效的規章制度，民工培訓學校形同虛設，技術交底工作落實不力，勢必造成施工無計劃，操作無標準，紀律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現場環境臟、亂、差等一系列管理問題，不僅影響了建筑企業的經濟效益，也成為建筑施工安全問題的巨大隱患。
（二）材料管理問題
一般來說，建筑施工現場投入材料的種類多，數量大。對建筑材料的管理是直接影響工程質量和施工安全的又一重要因素。實踐工作中，也許工廠化的設備及批量產品質量合格，可以達到產品檢驗標準，也可以順利通過試驗產品質量測試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質量較差，加之材料在運輸過程中的疏漏，運進進場時不再嚴格檢查檢測，往往因此而造成施工質量問題和安全問題。
（三）機械設備操作及成品、半成品管理問題
建筑施工過程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設備以及運輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機械和設備使用中，由于很多建筑企業機械操作人員沒有經過正規的崗前培訓，不能熟練掌握操作規程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。
（四）安全意識模糊，責任不明確問題
現場施工的安全工作是整個工程進程的關鍵，但施工現場管理人員對此認識不到位，導致他們在管理工作中，不能把建筑施工現場安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產責任重大只是停留在口頭，沒有根植于心。平時不能深入學習國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范及相關文件，上級領導也不能將文件精神及時傳達和貫徹落實到施工現場，施工人員安全生產知識貧乏。有的企業沒有建立安全責任制，有的企業雖然建立了安全責任制，但落實上從上到下逐級減弱，有的企業責任不明確，不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素制定安全責任制，使得責任非常模糊。例如，不少施工企業這個工地的責任制和另一個工地的責任制一個樣，幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制一個樣，使得貫徹制度和落實責任制的時候，走過場，流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，無法按照責任制處罰。
二、加強施工現場管理的對策
建筑工程施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，是企業管理的基礎管理。研究和探討如何加強施工現場的科學管理是管理人員對于建筑施工企業實現安全生產，取得良好的經濟效益，具有重要意義。
（一）緊緊抓住建筑工程施工現場管理中人的決定性因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調動人的積極性、主動性和創造性，以人為本，增強建筑施工管理者和生產者的責任感，培養主人翁的意識，提高管理人員和生產人員的素質，避免人為的失誤，是最根本的任務。筆者認為主要要做好以下幾方面的工作。
1．加強全員政治思想教育和職業道德教育，建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍
要充分認識建筑施工管理的重要性，努力實現“管理出精品，管理出效益”。企業高層管理人員要高瞻遠矚，將安全生產制度化、常態化；施工現場管理人員必須認真學習，勇于實踐，開拓進取，要善于總結實踐經驗，樂于接受新事物，努力掌握施工規范及驗收標準，施工人員要具備一定的施工經驗，熟悉技術要求和技術標準，服從指揮，安全意識強。
2．堅持目標管理，有效落實生產責任制
要對施工中的人的管理和對物及環境因素狀的管理結合起來，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除事故隱患，實現保護勞動者健康與安全的目標。
3．堅持全員管理
在施工現場中的安全控制，不僅要突出一個“嚴”字，狠抓一個“細”字，更要強調一個“全”字。安全管理不是少數人的事情，也不僅僅是安全機構的事情，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事情，任何一個環節的疏忽，任何一個人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會有成效。
4．實行全面控制
結合每一個工程的特點，從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面綜合考慮人的使用，根據人的管理水平、技術水平、及心理行為習慣掌控人的使用。特別是對農民工的管理，要把安全生產教育培訓工作的擺在突出位置。由于農民工的文化知識水平低，技術水平參差不齊，接受能力較差，流動性較大，工種更換頻繁，安全意識淡薄，客觀上給建筑企業安全生產帶來許多困難。因此，必須通過安全教育培訓和技術培訓促使農民工掌握各工種操作規程，掌握安全技術規范標準。
（二）抓好材料管理，是實現施工現場管理安全目標和效益目標的重要任務
嚴格把好材料關，在材料采購時不能僅僅考慮價格高低因素，更要始終堅持質量第一原則，嚴格對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。做到不符要求的材料堅決不購買，已經購買的不合格材料堅決清除出場。首先要加強采購人員和驗收人員配備，明確對材料的質量要求和技術標準，采用科學合理的檢測程序、方法和手段，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質保書、合格證、材料復試報告等資料齊全，未經檢驗的材料堅決避免在工程中使用，質量達不到要求的材料，及時請退出場。把對鋼筋焊接半成品的質量檢查作為重點，先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，再隨機抽取焊接件檢測。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質量一定要滿足要求，在此基礎上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴格按照進度計劃組織施工，確保建筑工程項目實現安全目標和效益目標。
（三）建立健全的施工現場管理制度
施工現場管理要做到有據可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業實際的管理制度，包括施工現場考勤制度、施工現場例會制度、質量管理制度、安全生產制度、文明施工管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場檔案管理制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、文明衛生制度、消防制度等。貫徹落實這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額，嚴格執行崗位責任制，并通過定期召開施工現場工作例會，收集各工種監管人員現場發現和反饋的問題，及時采取合理的理方法。
（四）搞好施工現場的質量管理、程序管理和成品管理
建筑施工企業管理中，安全是保障，質量是根本，科學的進度計劃和材料管理是效益的直接體現。要把施工現場的各種生產要素優化配置，形成有機的生產系統，達到優質、高效、低耗、安全、文明的生產目的，就必須加強勞動管理，合理配置勞動力，精心維護和使用機械設備，改善施工技術，嚴格材料和成品管理制度，充分調動生產人員的積極性和創造性，提高勞動效率。首先，要編制好施工組織設計，明確工程的質量要求，完善質量保證措施及施工方案，組織好質量管理，使每項工作責任到人，努力實現優良工程、精品工程。其次，要加強質量意識，實行“三檢”。施工單位的每一個技術負責人、質檢員及有關工程施工人員要有明確的質量管理意識，嚴格執行“三檢”制，在經過質監部門質檢員簽字驗收后，方可進行下道工序的施工。再次，嚴把隱蔽工程簽字驗收關，發現質量隱患立即整改。嚴防施工單位質檢員驗收簽字流于形式，監理方發現問題應及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復檢。
（五）安全教育經常化、制度化
我國安全生產管理的方針是“安全第一，預防為主”。目的就是通過采取生產要素的科學管理手段和措施，針對生產活動的特點，有效防止不安全因素的發展和擴大，把安全隱患消滅在萌芽狀態。建筑施工企業必須嚴格按照《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》中相關要求，實行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級安全教育培訓工作和安全技術交底工作，對每一位工人建立安全教育培訓資料卡，一人一卡，真正做到先培訓、后上崗。一般來說，培訓內容主要實行三級安全教育，第一級是公司安全培訓教育，主要是國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、規范、規程、標準和企業的安全規章制度等；第二級是項目安全培訓教育，主要是施工現場環境、工程施工特點、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級是班組安全培訓教育，主要是本工種的安全操作規程、勞動紀律、事故案例剖析等。安全技術交底主要是施工項目的作業特點和危險點、具體的預防措施、安全事項、安全操作規程和標準、發生事故后的應急措施等。要特別強調的是：不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結構施工和主體結構施工階段安全隱患大不相同；圍護結構施工階段主要在施工現場專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；因季節或氣溫變化而產生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠遠大于平時，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠遠大于常溫條件下的施工；不同工種之間交叉作業帶來的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點內容，時刻提醒作業人員加強自我保護意識和安全防范意識。安全生產教育要制度化。例如：班前班后安全會、安全會議、安全活動日、事故現場會、安全技術交流、安全知識考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標語、安全操作規程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細則并嚴格執行，使安全管理落到實處，努力使工程項目施工成為達標工地、樣板工地。
三、結語
總之，進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的系統工程，需要建筑施工企業堅持標本兼治的原則，努力實現工程的高質量，將工程建設質量管理引上良性循環的軌道。只有不斷提高施工現場管理水平，才能提高企業生產力和經濟效益，在競爭日益激烈的市場上生存發展下去。
作者：孫武 單位：淮北職業技術學院后勤管理科
1前言
現階段，在建筑行業中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業更好更快的方向發展，并且在激烈的市場環境下，處于優勝的位置，這樣作為建筑企業一定要建設出高質量的建筑工程。與此同時施工現場管理水平的高低會直接影響整個工程的質量，所以一定要做好施工現場的管理，并且還要針對施工現場管理中存在的問題，采取與其相應的技術措施對其進行管理，從而才能夠企業各個方面的效益。
2建筑企業施工現場管理存在的問題
2.1安全管理工作比較復雜
建筑施工現場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現場的天氣環境、地質環境、氣候環境、地貌環境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現場管理的可控性大大降低。正是由于這些問題具有多變性，也就導致了建筑施工現場的安全管理工作的復雜性。
2.2現場安全管理執行起來難度較大
建筑施工現場安全管理體系包含著工程建設、工程監理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復雜的關系，這就無形地使建筑施工現場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執行。在本工程中，建筑招標投標當中過分壓價，建筑施工只重視進度而忽視質量，施工現場人浮于事和施工人員缺乏專業的職業技能素養等問題都給建筑施工現場安全管理的工作執行制造了不小的阻力。
2.3建筑工程的施工材料無法得到保障
建筑材料是保證工程施工質量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內部的人員利用職務之便中飽私囊，犧牲工程質量來滿足自身的私利都會嚴重影響著建筑工程的質量安全，很容易發生建筑安全性問題。
2.4施工人員的專業性不足
決定建筑工程質量好壞的另一重要因素就是施工人員。作為工程建筑的實際操作者，必須擁有專業的職業技能素質，加強對施工人員專業素養的培養，努力提升施工人員的技能水平有利于促進建筑工程施工現場安全管理工作的實施。而當前大部分的建筑工程當中的施工人員都缺乏系統的專業培訓，其綜合素質水平還有待增強，致使建筑施工現場管理過于松散，缺乏應有的凝聚力，降低了工程施工效率。
3加強建筑企業施工現場管理的技術措施
3.1加強安全管理制度建設
由于建筑施工現場管理工作擁有很強的綜合性，所以在本工程進行施工的時候，不但要加強對施工文明的檢查，同時還要加強對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質量是重點，但是前提必須要加強安全管理制度建設，保證施工的安全性。一旦施工過程當中出現安全問題，就會對施工人員的生命財產安全造成極大的危害，也影響著建筑工程的施工質量。所以，應不斷加強安全管理制度的建設，做好施工前的安全預防工作，避免安全隱患的存在。
3.2加強技術管理工作
技術管理是建筑施工企業現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。同時，要加強對建筑施工工作的細節管理，確保管理工作可以在實際施工當中開展實施，努力提升對施工單位建設隊伍的技術管理，不斷強化建筑施工人員的技術水平，提高施工的質量和效益。
3.3確保施工材料的質量
建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現場管理的一個重要環節，施工材料的好壞是保證工程建筑質量的基礎。在企業建筑施工現場的管理過程當中，相關管理人員一定要確保施工材料的質量，要想做好施工材料的質量控制，可以從材料的采購和選擇兩個方面入手。在開始采購建筑施工材料之前，要預先對采購人員進行嚴格甄選和培訓，不僅僅要確保采購人員具備良好的職業道德素養，同時還要求他們能夠具備材料采購的鑒別水平。這樣就可以盡量避免所采購的施工材料質量低下的情況，危害到整個工程建筑的施工建設和質量安全。在選擇建筑施工材料之時，應充分考慮到市場上施工材料質量的層次多樣性，要對其進行相應的監測，否則就容易出現欺騙誤導的現象，影響到建筑工程的施工質量。所以，要想確保建筑施工企業的材料的質量，就必須有相應的材料檢測制度和程序，使用科學的檢測手段，嚴格按照要求對材料進行分析、檢測、鑒別，一旦發現有不合格的材料，要堅決放棄使用，萬不可因材料質量而毀了工程建筑的根本基礎。
3.4合理控制施工進度
對施工期限進行預先合理計劃并根據所制定的進度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質量、和費用等等，使項目控制可以最大程度地優化。在本工程施工當中要實時將計劃施工進度和實際施工進度進行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進度計劃的管理。除了要充分協調控制好施工時間，施工當中所需要的人員、材料、施工工具和設備的安排也一定要考慮在內，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進度控制通過計劃、組織、協調、檢查和調整等一系列手段來對施工過程當中所遇到的問題進行具體調控，調動施工活動中的所有相關的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標的實現。另外，在每一施工階段當中都會一些潛在的主客觀影響性因素，譬如施工當中所遇到的技術性難題，進度組織協調不夠合理，氣候條件惡劣、政治環境較差等都會對施工進度形成制約，此時，就必須要能夠馬上調整施工進度計劃，以符合工程施工實際需求。
3.5加強成本控制，提高管理效益
施工企業有其特殊的市場形態，承擔公益項目時，所以在本工程中，不但要按市場條約、合同條款進行作業，要通過科學的成本預算，減少浪費，獲取最大經濟效益。那么在進行施工時，就要合理劃分資源，科學進行人力、機械配置，按進度要求把工程預算控制到合理范圍，通過保障成本控制，實現現場管理目標。
3.6提高施工人員隊伍的素質
當前工程建筑施工人員隊伍素質的參差不齊很大程度地影響了企業施工建設現場管理的水平。所以，在本工程建筑施工的現場管理當中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質建設，加強對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質相對較高的人員，要全面考慮到應聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進行相應的職業技能培訓，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業任務，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質量和施工人員的安全，進一步推動建筑施工現場管理工作的完善。
4結語
在對建筑工程進行管理的時候，施工現場的管理是其重要的組成部分和環節，所以必須要采取一定的措施對其進行補救，并且還要加強其應用，這樣才能夠延長建筑的使用壽命，以及提高經濟效益，從而就能夠促進我國經濟的可持續發展。
作者：王志剛 單位：中國河南國際合作集團有限公司
1施工現場管理必須遵循的基本原則
1.1基礎性原則
施工現場管理屬于建筑工程項目管理的基礎性管理，想要做好施工現場管理就必須將基礎工作落實，比如標準化工作、計量工作、成本核算、材料采購以及會計工作等，這些工作是開展施工現場管理的基礎，所以施工現場管理必須遵循基礎性原則。
1.2群眾性原則
施工現場施工步驟復雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強的綜合性。施工現場管理要堅持“以人文本”的群眾性原則，要調動現場施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責范圍內進行自我控制。施工現場管理需要靠每個工作人員的共同努力才能得以實現，要重視每個崗位的工作人員，只有萬眾一心，才能不斷創造精品工程。
1.3動態原則
施工現場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現場管理中要堅持動態控制原則，不能嚴格按照計劃一成不變的進行管理，這樣往往會導致施工質量和進度難以控制。要根據施工現場的實際情況對管理工作進行科學、合理的分析和調整，以應對各種不可控因素，要優化各種生產要素，不斷適應施工現場的變化，這就要求施工現場管理人員注重加強各個工種之間的協調配合，排除施工中遇到的干擾，按照計劃完成施工任務。
1.4經濟效益原則
取得良好的經濟效益是施工企業一切活動的最終目標，然而施工現場管理關系著施工成本控制、質量控制以及進度管理，所以，在施工現場管理中要堅持經濟效益原則，加強施工現場管理提高企業的經濟效益。施工現場管理要對施工材料、設備以及施工過程進行嚴格的控制，避免出現材料的丟失、浪費以及施工出錯而造成返工等情況，并在提高施工質量、降低成本以及提高管理效率等方面進行探索，杜絕不合理開支，提高企業的經濟效益。
1.5規范化原則
在建筑項目施工中工作人員的施工水平決定著建筑工程的綜合質量，所以現場施工管理必須遵循規范化原則，對工作人員的施工進行規范化管理，保證施工質量和安全。要對施工現場的各種操作進行規范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴格按照規范化施工流程、施工技術、安全操作等進行管理，形成科學、規范、有序的施工秩序。
2施工現場管理優化措施
2.1健全管理機構和管理制度
施工企業要采取措施不斷健全施工現場管理機構，將管理職責明確分配給項目經理、技術經理、承包隊長、質量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業的管理制度，完善個人崗位責任制，責任到人，避免出現問題無人負責，還要嚴格執行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現越權越崗、違規操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機抽查結合，按照專業標準進行嚴格的檢查，保證項目施工質量。還要建立完善的獎懲制度，對業績突出的工作人員進行獎勵，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對出現錯誤的工作人員按照規定進行懲罰。還要對施工現場的消防、材料、衛生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現場的所有細節。
2.2健全各項管理資料
施工資料是質量管理、施工進度以及成本控制的重要參考依據，資料管理要包括施工標準和各項法律法規，并將關于消防、衛生、安全等資料進行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個細節進行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質量檢查奠定基礎。此外，還要將施工現場的施工記錄、培訓記錄、考核記錄、會議記錄以及檢查記錄等進行妥善的保存，為成本核算、質量控制以及施工細節提供可靠的依據。
2.3積極推廣應用新技術、新工藝和現代化管理方法
施工企業要想獲得更好的經濟效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進施工新技術和新工藝以及現代化管理方法就是提高企業施工效率的有效措施。要廣泛應用工廠化生產的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機械化作業，還要應用計算機和互聯網技術對施工進度和施工質量進行實時監督，采用現代化管理方式，降低施工人員工作強度，提高管理效率。
2.4施工現場成本管理
施工現場管理是控制施工成本的重要環節，要建立成本管理責任制，明確管理人員責任，并不斷完善成本管理制度，將施工環節與成本控制有機的結合起來。各個部門要認真進行成本核算，嚴格執行成本管理制度，在控制成本的基礎上高質量的完成施工任務。還要不斷提高工作人員的成本控制意識，加強成本控制培訓工作，使施工人員意識到成本控制的重要性。
2.5加強現場監督管理水平
施工現場監督管理主要通過目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現場的各個環節，通過獲得的信息來加強和完善施工現場管理。管理者要深入作業現場，對材料、施工、質檢以及安防等環節都要進行細致入微的觀察，并對存在的問題分析，深化管理效果。還可以將監督管理制度生動形象的進行直接展示，將質量提醒標志牌、安全警示牌以及施工進度管理牌直接展示在施工人員面前，通過這些警示牌來時刻提醒工作人員遵守規章制度和安全操作。
3結語
綜上所述，施工現場管理是一項比較復雜的系統工程，施工企業要在遵循施工現場管理基本原則的基礎上，不斷采取措施加強施工現場管理，對項目施工的質量、進度、安全等進行科學、規范化管理，這樣才能不斷創造精品工程，提高施工企業的經濟效益和綜合競爭力，使施工企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。
作者：路立安 單位：陜西建工第四建設集團有限公司
1設備現場管理特點
設備現場管理需要解決的問題主要是設備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設備故障頻率增加，現場秩序不嚴謹，人員工作效率不高，工作狀態不積極，管理理念不明確等。化工市場競爭逐漸激烈，面對更嚴酷的市場環境，化工企業需要修煉好“內功”，緊抓設備現場管理，提高設備利用率，降低生產成本。
2設備現場待解決問題的原因
設備現場出現的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設備利用率低下而能耗較高，這和企業自身的工藝設計、裝置選型等有關。管理不利則主要體現在制度、體制、文化建設和運行管理等方面。
3化工企業設備現場管理問題優化措施
(1)優化設備配置
設備配置優化是按照工藝技術要求，進行各種設備類型的匹配。想要提高現場管理效果，就需要通過對設備配置的調整，提高設備的利用效率，降低設備閑置，降低功耗。化工企業技術水平不斷提高，現在企業設備的配置優化主要集中在設備裝置之間的協調配套和節能高效，節能減排、安全衛生成為了化工企業設備優化配置的全新目標。
(2)完善、細化管理規程和管理標準
設備管理工作是設備現場管理工作的重要內容，為了降低設備故障率，減少維修費用，需要對設備的操作規程、維修制度、檢修規程、安全技術等進行全面細致的規定，建立科學的定期檢查標準、狀態監測標準，對設備故障代碼、潤滑、油液監測、維修標準等關鍵制度進行認真的審核，實現設備維修和故障監測的全面規范化。
(3)明確管理思想，實行定置管理
高效生產需要通過高效科學的管理實現，化工企業更需要先進的管理理念實現安全生產，減少安全隱患，在現場管理工作中可以引入精益生產、TQC、RCM、TPM等先進的管理體系，并借助ERP、EAM等先進的網絡管理平臺實現設備現場的在線管理，這是現代生產的一大趨勢，也是設備現場管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學的管理方法同樣是提高設備現場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點研究生產過程中人、物和場所之間的關系，并借此實現現場管理的一項技術。定制管理是針對生產現場物品的定量管理，對物品和設備進行組織設計、實施調整，實現科學化、規范化、標準化的現場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經過安全、質量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態、現貨表示等因素，使用定置管理，能夠實現生產現場、倉庫料場、辦公現場的全程診斷、設計、實施、調整、消除，實現科學高效的管理，并進一步提高設備現場管理的標準化水平。
(4)建立完善的工作質量控制機制
對A類設備、車間、生產線和企業關鍵績效指標編制績效指標和分析管理體系，方便企業進行設備資產的績效管理。根據確定KPI指標，企業能夠編制企業設備資產管理的整體目標，并進行目標分解，分解成分廠、車間的KPI年度計劃，并進一步細分成月度計劃和重點工作計劃，建立質量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數據，計算企業、分廠、車間、生產線實際KPI，將其與KPI的計劃值進行比較，并在比較分析的基礎上，由部門或者KPI管理的負責人擬KPI績效評估報告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環節。
(5)采用靈活的現場管理措施
①目視管理。利用視覺引導人意識變化的管理方法。目視管理能夠對設備和裝置的工作狀態，對“好“”壞”能夠準確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現形式，準確直觀的表現數據、情報狀況，實現對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設備狀態看板是一項計算機技術，能夠通過各級管理設備將工作狀態迅速、準確的呈現給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現場管理非常優秀的方法，通過標語、圖標、電子屏等表現方法，將文件、腦中或者現場隱藏情報表達出來，提高了解決措施的制定效率。
4結語
化工企業設備現場管理工作是保證化工生產安全的重要措施，是維持生產設備長期穩定工作狀態的保證，在市場競爭日益激烈的今天，化工企業需要重視起設備的現場管理，優化設備配置，才能夠降低設備能耗，減少維修次數，節省生產成本和能耗，實現企業科學發展發展。
作者：張鼎 單位：新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司
1供電企業大修技改工程的現狀分析
1.1缺乏統一的現場管理標準
現場安全監管經常出現漏洞，即使是上級主管部門有時也不知該從哪個單位了解整個工程的總體進展，大大降低了管理效率。從以上的闡述來看，現階段的供電企業在進行大修技改工程的時候，現場管理并沒有達到一個理想的標準。另一方面，在施工的過程中，各個部門所負責的事情也不明確，一旦發生矛盾和分歧，即使是相對應的部門主管也沒有辦法良好的處理，從而導致工期延長。不僅如此，由于現場管理不標準，很多的工作也因為管理上的問題沒有達到要求，造成了非常惡劣的影響。
1.2現場項目指揮系統不健全
對于大修技改工程來說，技術和設備是一個方面，現場項目的指揮系統又是另一方面。從現有的發展情況來看，很多供電公司的大修技改工程在現場項目指揮系統方面，都展現出了不健全的問題。第一，現場項目指揮系統的不健全在人員配備上最為明顯。部分工程的管理人員和技術人員存在兼職現象，導致技術實施和管理工作都達不到要求。第二，現場項目指揮系統的不健全還體現在相關設備上，例如一些監測設備和記錄設備，并沒有將所有的資料和數據有效的搜集，一旦發生問題，勢必會耽誤較多的時間來處理。第三，現場項目指揮系統的不健全還體現在整體的框架上面，部分指揮人員并不了解應該先做什么、后做什么，往往的情況就是想到哪方面的工作，就去指揮。導致整體的工作既混亂，又達不到應有的效果。
1.3缺乏標準的信息流轉渠道
由于沒有統一的現場管理標準，工程施工中許多信息缺乏標準的正規渠道。施工單位之間、施工單位與運行單位之間，甚至是施工單位與上級管理部門之間都存在著嚴重信息不對稱問題。從客觀的角度來分析，供電企業的大修技改工程在今后的工作當中，必須通過有效的方式，拓寬信息流轉渠道，幫助各個部門之間進行有效的協調工作。另一方面，所有的部門都需要根據自身的優勢和劣勢來建立相應的信息流轉渠道，要保證既方便自己的工作，同時又不能影響其他部門的工作。信息流轉渠道對于整個工程來說，是一個優秀樞紐，如果在這個環節出現問題，那么工程質量、進度、功能都會受到影響。
2供電企業大修技改的改進模式
2.1建立供電企業大修技改工程現場管理標準，明確管理職責
在供電企業大修技改工程施工過程中，為了避免工作交接不清的情況發生，運行方在改造施工期間應指定經驗豐富的專人進行全過程監督協調，并且規范化的設定協調人員的日常工作職責、工作標準和考核辦法。另一方面，還要從側面加強現場運行管理，增設運行總協調人應該成為大修技改工程安全實施的必要保證。相對來說，目前的供電企業在大修技改工程方面，基本上都是按照國家所要求的標準來進行的，但是在一些細節方面，總是找不到良好的處理方式。為了保證在今后的工作中，能夠擁有一個較為完善的技術設備和工作方式，必須通過明確管理職責，加強工程現場管理標準來解決問題，避免惡性問題一再發生。
2.2完善主體施工單位項目部
以我國目前的管理工作來看，部分問題并沒有得到妥善的處理。在供電企業大修技改工程當中，有些問題已經成為了工程當中百分之百會發生的情況，這對工程和日后的工作來說，都是非常不利的。從主觀的角度來分析，完善主體施工單位項目部是一個較為可取的措施。在此項工作中，必須從以下幾個方面著手：首先，要做好工作人員的管理工作，避免出現安全交底的表面化。在大修技改工程當中，任何一項表面化的工作，都有可能導致出現較大的安全隱患，不僅僅會影響工程在日后工作當中的應用，同時還會對相關的工作人員造成一定的人身安全威脅。其次，建立有效的單一信息渠道，防止出現多頭指揮。目前的很多工程為了在實際的施工當中，得到一個良好的指揮效果，因此建立了很多的信息渠道，導致工作人員受到多個部門的指揮，產生了混亂的工作情況。在今后的工作中，必須建立一條合理的單一信息通道，達到指揮的有效性和高效率。第三，必須加強現場的車輛管理，防治出現安全漏洞。以上三點作為重點工作，必須在工程施工當中有效落實。（本文來自于《民營科技》雜志。《民營科技》雜志簡介詳見。）
3總結
現對供電企業大修技改工程現場管理標準化進行了一定的闡述，從現有的情況來看，很多的地方依然存在較大的發展空間。另一方面，部分工作在現場管理標準化以后，得到了一定的改善，固有的問題和隱患得到了徹底的清除。今后的工作重點在于，通過實際的訴求和社會的發展情況，將管理工作進一步優化，提高工程質量和進度。
作者：袁婉 單位：邕寧供電公司
一、10S現場作業管理法基本組織構成與實施策略
物流行業10S現場作業管理法是基于5S現場管理法創新延伸而來，5S現場管理法起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S即日文的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。初期日本5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”，只推行了前兩個S，后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。根據物流企業的行業特征和物流現場管理進一步發展的需要，在原來5S的基礎上又增加了系統(System)、安全(Safety)、服務(Service)、節約(Save)、滿意度(Satisfaction)從而形成物流行業現場管理(主要是物流中心、配送分揀中心)10S現場工作法。
(1)系統(System)。是以整體的觀點對物流現場復雜系統業務流程之間的連接進行研究，將其作為一個整體進行審視，是解決物流現場復雜問題的工具、技術和方法的集合和相關性的工具包，從而建立起基于供應鏈上下游協同工作的行動框架。
(2)安全(Safety)。通過在物流作業現場徹底推行安全活動，使員工對安全作業的要點養成習慣，建立有規律的物流作業現場，能很好地避免意外事故的發生，所有物流設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，對員工生命安全有保障。
(3)服務(Service)。服務是物流企業要經常站在供應鏈角度(外部客戶、內部客戶)的立場思考問題，并努力滿足客戶要求，在日常的行為準則里潛移默化地體現出“為客戶，為他人”的自我服務意識，許多企業都非常重視外部客戶的服務意識，卻忽視對內部客戶(后道工序)的服務，甚至認為都是同事，談什么服務。而在10S活動中的服務，尤其是供應鏈條件下管理中，須注意內部客戶(后道工序)的服務。
(4)節約(Save)。就是對物流資源的時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。節約是對整理工作的補充和指導，物流行業作業頻繁，由于行業利潤率低，資源相對不足，更應該秉持勤儉節約的原則。
(5)滿意度(Satisfaction)。滿意度是指客戶(外部客戶、內部客戶)接受有形產品和無形服務后感到需求得到滿足的狀態。通過滿意度的提升，表現為高質量、低成本、交貨期準、技術水平高、生產彈性高等特點，使物流企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。在針對物流行業新增的5S里，都是與原來的5S有著息息相關的聯系，5S中的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”和10S中的“節約”、“安全”都是側重于務“實”，講的是實際的日常行為規范，而10S中的“系統”、“服務”、“滿意度”側重于務“虛”，強調的是整體戰略思想和方法、策略。
二、10S現場作業管理法對我國物流企業管理的重要作用
10S是5S現場管理法在物流行業的升級應用，10S水平的高低，代表著物流管理者對物流現場管理認識的高低，這又決定了物流行業現場管理水平的高低，通過10S管理活動，從現場管理著手改進物流企業“體質”，則能起到事半功倍的效果，通過規范管理，著重解決物流現場:臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序，從而做到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位，優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。利用PDCA循環，使其合理有效地運行，可以使現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產，提高工作工藝水平，嚴格按流程要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量，實現生產現場組織體系的合理化、高效化，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率;同時可以建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能，充分調動職工的積極性和創造性。（本文來自于《中國市場》雜志。《中國市場》雜志簡介詳見。）
三、總結
總之，10S現場管理法與物流企業的作業質量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關，密不可分的，會極大促進10S管理活動向縱深發展，使管理效率明顯提高，市場競爭力進一步增強，同時也培養了所有員工的系統思考、節約、服務意識，形成良好的習慣和團隊精神，有效協調地進行現場作業管理生產，建立起一個科學而規范的現場。
作者：段沛佑 董沖 馬曉寧 單位：山東現代物流供應鏈管理研究發展中心 山東怡之航集裝箱物流有限公司 青島紡聯物流有限公司
一、生產現場管理的任務及內容
生產現場管理的主要任務實際上既是要求又是內容。具體應用上，強調工序管理、物流管理、環境管理、安全生產管理等。包括以下10個方面：
1、形成一支目標明確、團結向上、精神面貌好、技術素質高、遵章守紀、戰斗力強、職責分明的職工隊伍。
2、班組長是班組的優秀，他們既是生產者，又是管理者，班組長隊伍建設是實施生產現場管理的基本環節。
3、營造一個良好的工作環境。即文明、清新、整潔的工作現場。
4、嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，認真做好生產控制和檢驗，保證產品生產合格，并使質量不斷上新臺階。
5、合理組織生產，科學地設置生產崗位，掌握生產節奏，減少生產波動性，使生產均衡地進行。
6、研究物流規律，對各個環節任務明確，環環相扣，不脫節，以使物流順暢地運動，保證生產的需要。
7、使設備正常運轉，大力做好操作、維護、保養、檢修等工作，決不讓設備問題拖生產后腿。
8、做好生產過程中原始記錄、臺帳、報表的記錄、整理、傳輸工作，發揮它們的作用，同時要使現場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。
9、落實安全生產規章制度，搞好員工安全教育，認真進行安全檢查并對查出隱患和問題落實整改。做到防止事故發生，保證勞動者在生產過程中的安全健康和企業生產的順利進行。
10、推行“三現”管理（管理人員要到現場去；認真地看現狀；針對現實問題提出對策）。減少管理環節，狠抓各項管理制度在生產現場的落實；加強現場指導。隨時掌握情況變化，加強調度，及時解決問題，確保生產更合理有效的進行；加強對現場按章操作、按質量標準操作和“7S”管理的指導，確保按章生產、文明生產；完善監督，強化現場查糾。完善監督過程，從強化查糾主體、改進查糾方式、細分查糾內容三個方面入手，全面強化現場查糾力度。
二、生產現場管理應遵循的原則
班組是生產現場作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組的生產現場管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持穩定生產的局面決定著企業整體的生產形勢。而科學性，規律性、指導性的管理原理與原則，是生產現場管理的關鍵。
1、生產現場管理的基本原則是要立足于實現企業經營目標的原則。
2、要追求經濟效益的原則。即以最少投入換取最大產出，改善企業條件，增加職工收入和福利。
3、要不斷講求創新的原則。既體現在思想上，又要落實在組織、制度、法規、行動上，在創新中尋求發展。
4、要貫徹規范化的原則。講求思考問題規范，行動規范，照章辦事，嚴格規范，要體現一個“嚴”字。
5、要突出強調服務的原則。為生產現場服務。
6、要強調人身安全、生產安全、設備安全、生物安全，突出“預防為主”的原則。
三、生產現場管理的方法
近年來,“7S”活動被廣泛應用于企業生產現場管理中,對生產現場管理水平的提升起到了重要的作用,可以說,“7S”活動是現場管理的“基石”。
“7S”活動源于日本,最早是“3S”，即“整理、整頓、清掃”,后來逐漸推廣為5S、6S、7S、8S，目前企業推行較多的是“7S”,所謂“7S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”。
1、整理:指區分要用與不要用的物品,不用的清理出現場,只保留要用的。
整理活動的優秀是對生產現場的物品加以區分，是要還是不要。經過整理后應達到的要求是：a.不用的東西不放在生產現場，出現了就堅決清除掉。b.不常用的東西也不放在現場，可在庫房中存放，用時來取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產現場的一個指定地點。d.經常用的東西放在生產現場，且都應處于馬上就能用上的狀態。
2、整頓:指把物品按規定位置擺放整齊,并做好識別管理,以便于取拿。
整頓活動的優秀是使物品的擺放科學化、合理化、規范化。經過整頓后應達到的要求是：a.物品在現場有固定
位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規則進行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進先出。
3、清掃:指掃除現場中設備、材料、環境等生產要素的臟污部位，保持整體干凈。
清掃活動的優秀是在清掃的過程中發現存在的問題。經過清掃后應達到的要求是：a.在清掃和對設備進行擦拭的同時，檢查有無異常和故障，加強維護和保養工作。b.定期組織清掃活動，處處干凈整齊。
4、清潔:指作業過程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。
清潔活動的優秀是絕不搞突擊，始終堅持如一。經過清潔后應達到的要求是：a.生產現場環境、設備、工具、物品整潔整齊。b.生產現場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
5、素養:指全體員工要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣。
素養活動的優秀是培養工作的主動性，積極性，形成條件反射。素養要求做到：a.工作自覺主動。b.不做表面工作，搞檢查應付。c.工作形成條件反射。
6、安全:指作業過程中要安全操作,注意人身與財產安全,樹立“安全第一”的良好思想。
安全活動的優秀是在思想上時刻繃緊“預防為主”這根弦。安全活動要求做到：a.積極推行科學的安全管理方法和制度。b.貫徹落實安全生產法規和安全生產規章制度。c.抓好崗位安全教育和培訓。d.認真進行安全檢查,做好整改落實。
7、節約:節約各種原材料、設備、辦公用品及水電、人力等資源。
節約活動的優秀是“滴水成河”，“向成本要效益”。節約活動要求做到：a.不應加班的工作,避免加班。b.要求員工準時開始工作,不浪費工作時間。c.鼓勵員工多提建議。d.避免材料與供應品的浪費。e.勤于檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障而造成生產的延誤。f.了解意外事故的間接成本。
四、生產現場管理的意義
加強生產現場管理，推行“7S”活動。協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。通過卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰略目標。充分起到：提高效率、提升產量、降低成本、保證質量、預防為主的作用。
摘要：生產現場管理：是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機（機器設備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電氣、煤、汽），法（操作方法、工藝制度、規章），環（環境），信（信息）等進行合理配置和優化組合，將它們有機結合，達到一體化，通過
生產過程的轉換，產出符合市場需求的、質量合格的、成本低的、交貨期及時的產品的一種綜合性管理。
關鍵詞：生產現場管理的原則、內容、方法、意義
企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。因此，實施和加強生產現場管理在企業的管理環節中就成為不可或缺的一環。
摘要：施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。分析了當前施工現場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現場管理的對策。
關鍵詞：現場管理;問題;原則;對策
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
1當前施工現場管理存在的問題
1.1人的因素難以實現全面有效控制
現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
1.2質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
1.3安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
1.4對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
2加強施工企業現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學(教學案例，試卷，課件，教案)合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學(教學案例，試卷，課件，教案)又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學(教學案例，試卷，課件，教案)化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學(教學案例，試卷，課件，教案)，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(教學案例，試卷，課件，教案)而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策
3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治(教學案例，試卷，課件，教案)思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益;其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員;第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治(教學案例，試卷，課件，教案)素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
3.2規范生產施工，嚴格質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
3.3保護現場工作人員，做好安全工作
安全管理是施工
現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3.4合理使用材料和設備，做好保護工作
考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。
在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。
4結語
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。
伴隨著全球經濟一體化步伐的加快，一場全球性的產業轉移正在悄然進行。豐富廉價的勞動力資源、強大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場、日益開放的產業政策，吸引大批跨國企業搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業的轉移趨勢顯示了國際經濟界將中國變成“世界工廠”的戰略傾向。作為發展中國家的中國，要想在此戰略背景下得到更快發展，就必須搶占先機做好營建“世界工廠”的一切準備.然而我國現階段企業的現場管理水平離世界工廠的要求相差甚遠，現場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。截止目前，在我國很多企業并沒有意識到現場的重要地位，他們更多地關注市場而忽略了現場。即使是意識到了現場的重要性，但缺乏現場管理執行力。在我們最近調查的136家企業中，有制度、有標準，但執行難以到位的現象表現尤為突出。因此，探究提升我國企業現場管理執行力的保證體系已迫在眉睫。
一、企業現場管理執行力概念的界定
在管理理論界，對于企業現場的理解往往局限于企業車間現場，對于現場管理理論和方法的研究也是從車間現場展開的。然而現今社會環境的動態變化使我們不得不擴大現場管理的范圍，它應既包含作業現場又包含管理現場。在對現場管理執行力保證體系進行研究的過程中，對動態環境下現場管理執行力的概念進行界定是極為必要的。因為，現場管理執行力保證體系的構建是圍繞這一概念展開的。
從管理流程的角度出發，執行是一項系統工程，任何企業決策和經營的過程都是一個循環的圓，而現場管理執行力又是這個圓中最為重要和關鍵的環節。關于執行及執行力的定義，理論界莫衷一是，執行戰略論、執行完成任務論、變革執行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執行力的內涵。對于執行力目前較權威的說法是三種能力，即企業執行戰略的能力、不折不扣完成任務的能力，以及部門之間良好協調的能力；影響執行力的三大流程（人員流程、戰略流程和運營流程）似乎也已經成為理論界普遍認同的觀點，然而無論國內外理論或企業界對現場管理的執行力的研究卻屬空白。因此，現場管理執行力的內涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。在我們對不同企業的問卷調查中發現，管理者、員工以及其他的利益相關者對于執行力的理解各有差異。現場管理者更多地把現場管理的執行力理解為現場員工不折不扣地完成任務的能力；現場員工則將企業的現場管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務的能力；其他的利益相關者則更注重對現場各個方面的系統考慮，較為關注管理的規范化與人性化的結合，并試圖找尋這兩者的最佳結合點。結合理論界對執行力的理解，動態環境條件下企業現場管理的執行力應定義為：通過現場管理者發揮現場人員和組織的功效、調配各種有效資源，從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務和創造企業收益的能力。企業的成功與否與現場管理的執行力有著密切的關系，但企業是否有著強大的現場管理執行力并不能決定企業的成敗。按照本文所給的定義，企業能否成功來源于企業內部各階層的正確決策與現場管理執行力的完美結合。
二、企業現場管理執行力影響因素分析
對影響現場管理執行力的因素進行調查與分析，是有效地構建現場管理執行力保證體系的前提。我們針對動態市場環境下，影響執行力及現場管理執行力的相關因素進行了兩次企業問卷調查，即引導開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調查，共收集到影響現場管理執行力的因素達47種，按照影響程度的高低排序，將前14個重要因素列出（如圖1所示），即考評體制的合理度、組織結構的清晰度、現場管理人員的綜合素質、現場環境的好壞、管理作業流程的順暢度、現場管理及企業管理的溝通機制是否完善、現場管理對外部的反應能力、現場員工隊伍的穩定性、現場員工對信息的知情度、企業戰略及生產運作戰略的清晰度及可執行度、執行反饋機制的完善度、生產作業的控制能力、培訓機制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調查者還對其他各方面影響因素進行了補充，大致在企業文化、領導風格、人性化管理方式等方面作了闡述。
從圖中可以看出，被調查者對考評機制的公正合理、組織結構的清晰度、現場環境的好壞，以及現場人員的綜合素質四大因素對于現場管理執行力的影響認同率均接近100%，除量化管理這一因素外，其他各類影響因素都占到了被調查者的70%—80%.通過對78家企業的二次封閉式問卷調查資料整理，將影響現場管理執行力的因素歸納為七大因素，即戰略、人員、現場環境、現場運營、管理機制、信息化技術與文化。
（一）戰略與現場管理執行力通過問卷調查顯示，大約70%以上的現場管理者認為企業的整體戰略并不能夠直接影響到現場作業層，對現場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業如果制定了明晰的生產運作戰略，將真正地對現場作業及管理層產生較為直接的影響，它是提升現場管理執行力的重要環節。因為，生產運作戰略是在企業總體戰略指導下而制定的職能性戰略，它通過對生產運作系統的戰略決策，改善產品生產的成本、質量、創新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優勢。生產運作戰略確定了產品市場及內部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內部現場和外部市場的對接。因此，明晰的生產運作戰略對于提升現場管理執行力的水平是至關重要的影響因素。
（二）人員與現場管理執行力如果企業不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發揮其潛力。人與執行力的密切程度無可厚非，人是執行的載體。90%以上的調查者認為，對于現場管理層面，與執行力最為密切的人員應包括戰略制定者、戰略傳導者、戰略執行反饋者以及他們與現場管理人員、現場作業人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質、能力、專業技術等都是影響現場管理執行力的重要因素。
（三）現場環境與現場管理執行力現場環境包括軟環境和硬環境兩部分，軟環境指的是員工之間的工作關系及現場工作氣氛。在生產現場，員工之間的關系是否協調將直接關系到生產效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出符合用戶要求的合格產品的，相應他的戰略執行力自然難以到位。硬環境包括機器設備、物料、現場布置、溫濕度等等。在調查中發現，贊同硬環境對現場管理執行力造成直接影響的比率較低，僅占到被調查者的27%，持反對觀點者占到51%，保持中立者占到22%，顯然硬件的配備水平對現場管理執行力的影響值得商榷。大部分人認為現場定置管理、目視管理、5s管理、現場環境優化、機器設備及物流管理的完善是提升現場管理水平的最重要的環節，但對于現場管理的執行力來說，體現不明顯，相對來說它們是屬于間接的影響因素，是現場管理執行力提升的源頭工程。
（四）現場運營與現場管理執行力調查中得出，82%的調查者贊同企業現場中存在的非正式組織必然會對現場管理執行力造成影響，其中非常贊同的占到了19%，顯然這是一個不可忽視的考慮因素；另外4%的人對此持反對觀點，認為現場中的非正式組織不會影響到現場管理的執行力。該統計數據表明，有必要對現場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現現場管理執行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執行力提升的有效組織，然而在我們對現場管理執行力影響力的調查中還發現，有45%的被調查者對此觀點保持中立，同時持反對觀點的達到了19%，扁平化組織結構是否有利于現場管理執行力的提升有待商榷。國內企業在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現執行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執行力將無法到位。在我們進行的調查訪談中發現，幾乎100%的被調查者認為，繁瑣和不合理的業務流程也會給執行帶來障礙。因此，對于現場環節的業務流程進行深入研究以期提高現場管理執行力水平是尤為重要的突破口。
（五）管理機制與現場管理執行力1.績效考核及監督機制在被調查者的回答中，100%的人認為公正合理的績效考核和監督機制是現場管理執行力的優秀，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現場的執行提供動力。因為，企業的執行力是由員工的執行力決定的。只有員工積極提高自己的執行力，企業的執行力才會提高，而要想激勵員工提高執行力，企業必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現場管理執行力的助推器。
2.溝通和反饋機制在制定戰略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環節，還必須保證每一個人都了解整個戰略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰略目標，明確執行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制——第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執行工作才能做到盡善盡美。
3.培訓機制在一個執行型企業里，不僅要求領導人有很高的執行能力，同時也要求每一個員工具有有效執行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執行者。當今社會日益復雜多變，要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習。對于一個企業來說，教育和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執行力的主要手段之一。
4.能崗的匹配度認為能崗匹配對執行力具有重要影響的占到了被調查者的91%.因人設崗在市場經濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經濟人情性的考慮，對于現場管理的執行力來說，有時候在現場人員基本穩定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現場管理執行力的重要影響因素。
（六）信息化程度與現場管理執行力信息能否順暢地溝通，能否透明到現場，顯然也是影響現場管理執行力的一個重要因素，從問卷調查來看，其贊成比例占到了71%.信息與生產的同步化，實現生產過程的適時動態控制是生產管理人員期望達到的最佳狀態，但在企業實際操作中，這一狀態很難達到。無論是管理過程控制還是現場作業控制，信息化程度越高，執行越便利，這一觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現場管理執行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
（七）執行力文化與現場管理執行力在進行開放式問卷調查中，我們沒有將文化因素作為必然因素而將其剔除在調查的范圍之外，被調查者中34.7%的人在我們調查范圍之外又加上了這一不可忽視的重要因素.動態環境中，文化應該成為企業最為穩定的元素，文化的剛性是保證企業現場執行從強制走向自發的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業文化在現場管理中的反應就是現場員工行動的一致性，這種現場執行力來源于企業的價值觀思想和長期形成的規范，文化是現場執行由被動向主動轉化的催化劑。現場管理的最終結果應該是形成擁有強大現場管理執行力的現場執行文化。如何從根基上培育執行力文化并將這種文化影響延伸到現場管理中是現場管理執行力影響因素的最終落腳點。
綜合以上因素的考慮，顯然現場管理執行力保證體系的構建并非通過簡單的現場管理能夠得以解決的問題，需要把企業現場和動態環境作為一個系統來進行考慮，通過企業現場各個部分整體配合形成合力，現場管理的執行力才能得到保證。
三、現場管理執行力保證體系的構建
通過現場管理執行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎上建立一個動態環境下的現場管理執行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經形成的執行力的三大構成要素，即人員、戰略和運營的內容。同時，擬創建的現場管理執行力保證體系還兼容了一系列基于現場管理的組織功能強化、管理方法系統化、各種流程改進和文化塑造等內容，使執行力在現場管理的作用得以放大，進而提升企業的優秀競爭力，其動態環境下的現場管理執行力保證體系構建如圖2所示。
現場管理執行力的保證體系是一個有機的系統，體系中任何一個環節的斷裂都將影響到現場管理執行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國的企業現場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進現場管理理論或方法，不同的土壤環境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決現場管理執行力問題，必須結合國內企業實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的現場管理理論應用于企業實際，實現現場管理水平的全面提升。
摘要：在建筑工程施工過程中現場管理代表著企業的整體形象，不僅對工程質量好壞造成影響，同時還會對企業的生產成本造成影響。為了提高企業的綜合競爭力，提升企業的經濟效益，需要認真做好施工現場的管理工作。本文首先對施工現場管理的意義進行了介紹，然后對現場管理過程中存在的問題進行了探討，最后對現場管理加強措施進行了分析。
關鍵詞：現場管理；技術管理；質量監督
引言
在我國經濟的不斷發展下，建筑行業發展迅猛，行業之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現場管理工作。建筑企業施工現場管理作為管理的基礎部分，對施工進度和施工質量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現場管理工作才可以真正的提升企業的綜合實力。
1強化建筑施工現場管理工作的重要地位
在建筑項目施工的各個階段中，施工現場管理工作很重要，施工現場管理工作開展得有效與否直接關系工程的質量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應健全與完善現有的管理細則，對各個階段的管理任務進行細化，提高施工現場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進步，建筑行業也呈現出快速發展的趨勢，建筑施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復雜化，由于工種分散再加之施工環境等方面因素的影響，使得施工現場中事故現象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強化施工現場管理工作，對人員進行合理分工，確保各個階段得以有序實施，是建筑企業良性發展的重要保障。
2建筑企業施工現場管理存在的不足之處
2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大
與其他行業在管理方面存在一定的差異，施工現場管理工作是一項系統而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現場的環境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。
2.2建筑工程的施工材料質量不能保證
衡量工程施工質量高低除了與施工技術有著密不可分的關聯外，建筑材料也是其內在影響因素，在施工成本中占據著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質量問題頻繁出現。另外，有的施工單位不重視材料進場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現場，從而影響建筑工程的質量安全，甚至導致不安全事故的發生。
2.3施工人員的專業素質低下
施工人員在工程施工質量中也發揮著重要的作用，一支專業的、基本功扎實、高素質的施工團隊在施工中每個人員都會以嚴格的標準要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發現有的單位為了節省成本，不愿意高價聘請一些專業的技術人員，而是選擇一些專業能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經過專業的培訓，完全是憑靠自己已有的經驗施工，對于一些突發事件往往無從應對，從而造成施工質量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴重，工作中忙于應付也會大大降低施工效率。
3施工現場技術管理措施
3.1材料的管理
按照國家材料監管的相關規定，凡是購買的材料在進場前都應經專業技術人員進行全面檢查與測驗，由監理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機構，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質材料進入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進行全權管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進行記錄，以防止浪費材料等現象的發生。
3.2必須嚴格按照施工工藝操作
在施工中應該嚴格根據相關施工流程及操作方式科學作業，尤其是一些關鍵施工工序更應提高認識，具體可從以下幾方面加以強化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應組織技術人員根據工程特征及設計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關鍵環節，應做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應對所有的施工人員進行施工前相關事項的提醒，讓他們在工作中嚴格按照流程進行作業，保持高度的責任心，確保工程的順利竣工。2）設備選擇的有效與否也對工程質量的高低有著一定的影響力。施工單位在設備的選擇中應挑選一些性價比高的設備，在日常使用中要對設備進行定期維修，對存在的一些小問題應及時進行修復，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應結合現場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內容進行全面的學習與了解，尤其是對施工中的技術難點等應進行詳細的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發生[3]。技術人員應將施工現場情況與施工標準進行比對分析，一旦發現大的差異應找出原因并采取有效的措施加以改進。
3.3做好質量監督管理
1）健全與完善企業內部質保體系。縱觀很多大型建筑施工企業雖然制訂了相關質量標準制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質量問題不斷出現。因此為了提高施工質量，建筑施工企業應對原有的質保體系進行完善與改進，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監理工作的重要性。社會監理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發揮出來，有的監理公司形同虛設，人員責任意識淡薄，對待工作不思進取，聽之任之，工程質量問題的監管令人堪憂，因此應提高監理人員的認知程度，使監管的有效性得到最大限度的發揮。
3.4強化施工人員現場管理力度
3.4.1各級管理人員要提高組織協調能力施工現場管理人員眾多，既有項目主要負責人、技術員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應履行各自的職責，具備扎實的專業技能以及一定的組織協調能力，能夠凝聚人心，構建良好的團隊協作精神，員工的責任使命感被激發出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業的發展貢獻自己的力量[4]。此外還要嚴格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環節的施工質量都可以達到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業到項目部整個項目組織的目標通過將總目標按照不同類別進行逐一分解，構建層次分明的目標責任機制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強。
3.5對施工作業工人進行施工技術培訓
1）重視培訓力度。建筑單位應重視人員的繼續培訓工作，對不同工種的員工應給予針對性的培訓內容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預期設計，從而產生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結論：1）平開窗的隔聲性能普遍優于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區域或低噪聲區域的建筑，應根據實際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術歷經百余年的發展，技術已經比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現有技術，敢于創新，研發出了隔聲性能比較好的產品，但由于研發成本和材料成本較高，這些新產品可能無法大規模在市場推廣，但是研發氣密性更好、材料更堅固、造價更節省的外窗產品始終是門窗行業永恒的主題。
作者：張長來 單位：中國建筑標準設計研究院有限公司
摘要：“6S”管理旨在完善“5S”管理方法，為日本企業目前應用的最廣泛的現場管理方法，該方法有利于改善企業生產現場環境及施工企業生產效率、產品質量等，“6S”方法為其它現場管理活動有效展開的基本思路。建筑企業現場施工管理采用該方法，可為施工企業創造安全、舒適的現場工作環境，對施工企業的工程質量的提高及整體競爭力的增強，具有重要的參考價值。
關鍵詞：6S；現場管理；施工企業；質量控制
質量管理是施工企業現場管理的基礎，6S管理方法對塑造建筑企業形象、降低成本、安全高效生產、提高施工質量及現場環境改善方面產生重要作用，建筑企業在現場管理過程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業施工現場的管理水平，對企業有著重要的現實意義。因此，在建筑企業中推行6S質量管理方法[1]。可提高施工企業工程質量、降低項目成本、朔造良好的企業形象。是現代企業提高現場質量管理不可缺少的組成部分。
1現場管理的重要性
近年來在激烈的市場競爭之下各施工企業紛紛提高施工現場的管理方法為宗旨，力求控制項目成本、提高工程質量，增加建筑企業的利潤率。現場管理是指企業在施工現場對人力、材料、機械設備、清潔、整頓、保修及保養,主要指運用科學的質量管理理念方式，對施工企業生產現場的各種要素進行合理匹配，并達到優化的動態管理過程，是現代建筑企業管理的有機組成部分[2]。確保工程項目文明施工、安全生產機械裝備維持正常有序的進行，必須促使所用涉及的人力、財力、物力等資源處于良好優化狀態。生產現場呈現為企業管理活動的影子，貫穿于企業所有過程，不重視現施工企業現場管理的企業，終究結果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現場管理方法。采用該方法是提高企業經濟效益的有效途徑，也是衡量一個建筑企業文明及現代化程度的主要標志。然而，處于當前社會建筑行業競爭加劇，企業進入微利時代的情況下，充分認識到施工現場管理的重要性是企業管理的重中之重。
2施工現場質量控制存在的主要問題
施工現場生產要素為對象進行現場問題分析，筆者主要從施工現場的管理角度，從管理自身存在的問題進行深入分析。2.1管理制度的問題。某公司道路工程施工現場制定了八大員管理制度與安全施工管理制度、施工質量管理等現場管理制度，主要是針對某單一目標值制定的制度，在現場管理內容角度方面，缺少最基礎管理，例如，對施工環境管理的具體約束，具體有：設備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業面積，環境等規定標準的要求。這些因素處理不當嚴重影響施工企業形象。現場管理除了各項相關專業管理制度外，更需要更多的基礎性管理手段，使各個管理制度有機整合成系統，并形成高效的施工現場管理體系；更值得一提得的是：大多施工企業缺少一個系統的管理評價標準，由于施工現場缺乏一個較為系統的管理評價標準，施工現場管理人員不能詳細地了解施工現場管理的效果，很難形成一套統一的標準體系，規范各項施工活動及現場管理工作。目前，施工現場管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問題時，常采取臨時想辦法并突擊解決，這直接導致企業各項管理制度形同虛設。2.2管理手段的問題。有效的溝通方法是提高現場管理的有效方法。目前對講機是施工現場實地調查，施工現場管理人員的主要溝通工具，使用對講機會受到距離的影響，且施工現場大型機械設備多，進而影響對講機的正常使用[3]。另外，對講機主要限于管理人員之間的溝通，對基層工人的各項傳輸不及時，導致施工管理效率低下。2.3缺少專門的現場管理監督組織。建筑工程施工現場人力構成情況基本是由項目部和各個施工隊組成，項目經理和工程師對現場施工活動全權負責，包括技術型和事務型工作的管理。建筑工程施工企業常缺少相關專門負責監督進行現場管理組織，現場管理的計劃、執行、檢查、鞏固階段進行全方位的監督及檢查。施工現場往往是各部門（班組）管理自己的事情，對一般施工活動的管理標準不一，不能良好地協調和組織現場的管理工作。
3“6S”的基本內容
6S起源于日本，是指在生產現場中對人、機器、材料、方法等進行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎之上發展而來。3.1整理(Seiri)：區分用與不用的物品，現場只允許保留必需的物品。3.2整頓(Selton)：必需品依標準規定定位、擺放整齊有序，并明確標示。3.3清掃(Seiso)：清除現場廢物、清除作業區域的物料垃圾。3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實施的要求制度化、規范化，并維持其成果。3.5素養(Shitsuke)：每個人按要求操作、依規矩行事，養成良好的工作習慣，使每個人成為有教養的人。3.6安全（Security）：創造對人、工程施工沒有威脅的環境將突發事故引起的損失降至最低。6S管理方法在每個工作階段，其賦予的內容與目的并不不同，在整理階段為區分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置；在整頓階段將所用物品定點、定量、定容放置，并貼上相關標簽，方便獲取；清掃階段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現場；在素養階段主要表現為培養員工的良好工作習慣；安全階段排除施工現場各種存在安全隱患的問題要素，確保工作區域安全狀況[4]。6S管理各推進要素之間相互聯系相互促進。協調6S管理之間優秀關系，有利于促進施工企業現場工作管理水平。
4在建筑企業中推進6S管理的步驟
推行“6S”主要為建立一個舒適整潔良好的工作場地，這不僅給員工提供一個安全健康的工作環境，又可避免減少相關的工傷意外事故，可加快企業施工進度。對提高施工企業現場管理水平，樹立企業施工質量品牌形像，加強競爭力。4.1遵循PDCA環。6S活動遵循質量持續改進的原則，實施過程應符合PDCA循環，在計劃、執行、檢查階段，發現問題并解決問題。主要分為前期準備階段、執行階段、檢查階段和總結四個階段。6S活動主要從高層領導管理開始，前期成立6S管理委員會，并進行相應的管理方法理念宣傳、策劃、檢查；在執行階段，選定樣板區，再擴展到其它部門或施工現場；檢查階段主要由6S專業委員會制定相應的符合實際的考評規則，進行施工現場作業考核工作；然后通過考核結果對出現的問題進行總結反饋并提出改善意見。4.2施工現場管理。大多數安全事故來源于忽略施工現場清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當引起的火災及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現場環境整潔，顯得尤為重要。4.3制定檢查方法。6S活動為企業持續改進提高，檢查為優質質量管理實施的基礎，只有6S推進小組及現場技術管理人員的不斷改進，才能確保推進效果。在某公司推進6S管理時，需要將現場檢查對象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進小組負責，施工單位的檢查由工程項目部進行檢查。結合施工企業的實際情況，制定結合現場實際的方案。企業在推行過程中，要加強重視試點的作用，由于試點的管理方法能增強員工對6S的信心，并為其他部門提供經驗，試點最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。
結束語
將“6S”管理方法用于建筑企業施工現場管理，可增強施工現場各個要素直接協調統一，進行有效的管理，創造良好的施工環境，有效地促進施工安全，保證工程質量，提高施工進度，降低工程項目成本，最終實現建筑施工企業經營目標。實踐證明，只有堅持不懈地推行“6S”質量管理方法，為實現建筑企業施工品質的飛躍，助一臂之力。
作者：曾海權 單位：蘭州市政建設集團有限責任公司
