發布時間：2022-04-10 03:33:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經營管理類論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建立健全資格審查和準入機制
建立健全外包食堂招標資格預審查制度。主要是對參與投標的企業的資格進行審查，剔除不符合資格條件的企業，降低高校食堂外包的風險。對參與高校食堂外包投標的企業，必須設立一定的門檻，至少要設置以下的基本資格審查條件：投標企業必須要有餐飲業從業資格，必須是在高校或一定規模的機關和企業經營過大眾食堂的社會信譽好的合格餐飲企業；投標企業服從學校管理，遵守國家的法律法規和學校的規章制度，具有良好的商業信譽和服務業績；投標企業未發生過食物中毒事件及因服務糾紛而引起群發性事件。通過資格審查后取得投標資格的企業，在投標文件中還必須做出以下基本承諾：持股比例超過三分之二的股東、法定代表人承諾在中標后，為投標企業提供無限連帶責任擔保；承諾中標后為食堂購買不低于約定額度餐飲場所責任保險；承諾中標后在規定的時間內向學校繳存約定金額的履約保證金。學校最終通過對招標條件的具體量化制定出一個食堂外包招標評分體系，對各投標企業進行量化打分最后選出中標方。
二、簽訂經濟責任合同，明確規定雙方的權利和義務
在確定中標企業后，高校要與中標企業簽訂經濟責任合同。除了在合同中要明確約定外包食堂的地點、面積、合同期限、經營范圍、營業款的結算方式、時間周期、中標方應向學校繳納的費用的項目及計算公式等內容，還要在合同中明確約定以下雙方的權利和義務內容。
1.在合同中要明確約定學校的權利和義務
（1）學校有權對中標企業的履約情況進行檢查監督，有權向中標企業提出整改措施并要求中標企業遵照執行。學校專門配備不少于一人為專職伙食質量與安全監管人員，依據國家法律法規和甲方的相關規定以及合同約定對中標的工作進行監督與管理。
（2）學校保證場地在交付中標企業使用前沒有產權、債務糾紛，明確約定中標企業自投資金建設或購置在食堂內所有資產設備在合同終止時的設備所有權歸屬。
（3）學校有權對中標企業的物資采購、伙食質量、銷售價格、食品衛生、安全生產進行定期檢查與不定期抽查。有權定期檢查中標食堂內的主體結構和食堂外的電、水、燃氣主線及管道等基礎設施，確保房屋主體結構的安全和食堂外的電、水、燃氣主線及管道等基礎設施的正常運行。
（4）學校要為中標企業辦好伙食創造必要條件，并積極支持和配合中標企業開展正常的經營活動。如協助中標企業辦理《餐飲服務許可證》、辦理校區人員及車輛出入證等工作。
2.在合同中要明確約定中標企業的權利和義務
（1）中標企業須遵守國家法律法規及政策，主動接受政府部門和學校的監督管理，嚴格執行學校的各項規章制度，服從學校的監督管理。中標企業須主動到當地政府行政部門辦理《餐飲服務許可證》等相關營業證件。
（2）中標企業應建立健全的財務、人事、采購、服務等日常管理制度和食品生產、加工、銷售以及防火、防盜、防毒等安全保障制度，切實加強企業內部的管理，做好穩定餐飲供應的質量和安全工作。
（3）中標企業須堅持高校食堂公益性、微利性、服務性的原則，堅持薄利、質優、衛生、安全的理念，努力拓寬服務層面，為師生員工提供熱情周到、物美價廉、安全衛生的滿意服務。中標企業應定期和不定期地對員工進行業務素質、職業道德以及法律觀念的教育、培訓。中標企業聘請的從業人員身體健康，無傳染性疾病和其他有礙食品衛生的疾病，并按規定定期進行健康檢查，取得有效健康證明并報學校備案。
（4）中標企業須依法保障員工的合法權益，并妥善處理勞資糾紛、安全責任等事故，涉及學校安全、穩定時，應主動承擔責任，直至法律責任。中標企業須嚴格按照國家的法律法規合法用工，依法簽訂勞動合同并承擔包括但不限于所聘用人員的工資、福利、社會保險（包含養老、失業、醫療、工傷、生育）及勞保福利等一切費用。
（5）中標企業不得變更房屋的使用功能和布局，嚴格按照約定進行設備配置和裝修，確保建設的質量和安全，協助學校做好清產核資工作，保證資產設備的完整。中標企業改變房屋的使用功能布局或裝修，或安裝對房屋結構有影響的設備，須先征得學校及相關房屋管理部門的書面同意，涉及改變生產流程布局及防火安全的工程變更，還須經衛生防疫部門、消防部門書面批準，方可進行施工。
（6）中標企業須定期對房屋和食堂內的電、水、燃氣主線、管道等設備進行保養。其中，廚具設備必須每學期進行不少于一次的檢修和清理；抽排系統的風管必須每學期進行不少于一次的疏通清潔；室內燃氣管道保護層必須每學期進行不少于一次翻新，并由具有相應資質的專業公司負責施工，所需費用由中標企業負責。
（7）中標企業在營業期間應當用明顯的標識對外標示自身的身份，該標識不能使任何第三人產生中標企業與學校具有關聯關系的誤解。
（8）中標企業必須嚴格執行國家有關食品安全等法律法規，確保食品的采購、清洗、加工、制作、儲存、銷售等環節符合食品安全等有關法律法規，做好合作區域內（包括操作區和就餐區）的衛生，垃圾雜物定時自行運到學校指定的地方進行處理并負責垃圾清運和相關費用。
（9）中標企業如自行采購食材，食材采購要嚴格落實食品、食品添加劑采購索證索票和進貨查驗制度。中標企業應確保食品采購的安全、可靠，不得采購過期、變質、偽劣食品。若所使用的食材被政府相關部門檢測出有單項指標不合格，視為違約。除立即停止使用外，情節嚴重者還要追究法律責任。中標企業須執行飯菜留樣備案制度，派專人負責收集每日售出飯菜樣品并妥善保管48小時。若出現食品衛生安全乃至食物中毒現象或對學生身體造成損害等，經有關部門檢驗確定是由中標企業提供的飯菜引起的，一切責任和費用由中標企業承擔。若后果嚴重，除沒收履約保證金外，依法移送有關部門追究其相關法律責任。
（10）中標企業須在合同約定的營業時間提供飲食服務，按時開餐，超過規定時間30分鐘及以上不開餐者視為違約。
（11）中標企業所售食品價格必須報學校備案，所售食品價格調升必須提出書面申請，經學校書面同意后方可調價。在每個正餐的高峰時段必須保證低價菜品種不少于按合同約定的比例或數量。
（12）中標企業銷售飯菜須使用學校指定終端機進行收款，所有收入必須上交學校。
三、建立科學合理的保證金機制和食堂經營管理考核獎勵機制
（1）建立保證金機制。中標企業中標后在與學校簽訂合同時，須繳納規定金額的履約保證金，用于賠償因中標企業原因造成學校的損失或因中標企業違約而支付給學校的違約金。若履約保證金不足以賠償學校的損失，中標企業必須追加賠償金，以足額賠償學校的損失。在發生賠償后，中標企業必須按合同規定補足履約保證金。
（2）建立學生食堂監督委員會機制，加強學生參與監督自覺性。高校食堂主要是為學生服務的，學校要提高學生參與監督管理食堂的積極性和參與度。學校應成立專門的學生食堂監督委員會，定期或不定期對乙方的服務等進行民意調查、巡查、評比等，并以此作為食堂合作獎懲的依據之一。
（3）建立健全與學生滿意度掛鉤的獎懲機制，督促中標企業自覺提高服務水平和質量。學校可將部分食堂營業款留存成立專門獎勵基金，獎勵基金的使用與學生對食堂滿意度調查評分相掛鉤。學生對食堂滿意度調查評分可由學校后勤單位和學生食堂監督委員會共同組織，制定一個可量化的評分體系，按照對食堂的滿意度調查評分大小，對中標企業給予不同獎勵，以此督促中標企業自覺提高服務水平和質量。通過建立健全高校食堂外包經營管理體系，一方面可以減輕學校的負擔，另一方面引入市場競爭機制，將社會優質企業引入學校，可以提升高校食堂的服務質量和水平，推動高校食堂經營社會化，促進高校和諧、穩定發展。
作者：吳樂單位：廣東工業大學
一、企業激勵決策影響因素
第一，物質激勵。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內容。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵效果直觀、明顯，被目前大多數企業制定的經營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業制定經營管理激勵機制中的物質激勵僅能消除員工的不慢，無法實現激勵最大化。
第二，工作本身。企業制定經營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內容、工作目標以及工作安全內容組成。企業工作目標明確、工作內容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。
第三，工作環境。工作環境主要由企業文化、團隊合作、人際關系、領導關系以及員工歸屬感等內容組成。企業生產經營中，工作環境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業的各項經營管理工作中，能夠對員工心理產生重要影響。員工只有在對其所處的工作環境認同之后，才能對工作產生熱情，調動工作積極性。
第四，員工發展。員工是企業生產經營中的優秀要素，對于其他各項生產經營活動的順利開展具有重要意義。當員工對企業的物質激勵、工作本身以及工作環境逐漸滿足后，員工會更加關注個人的發展、晉升的機會，或是企業是否有潛力、能夠給予其培訓與成長的機會、榮譽等。員工發展激勵因素是企業經營管理激勵機制中的最高層次激勵，當企業滿足員工發展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業的健康、穩定發展。
二、企業經營管理激勵機制優化途徑
(一)注重員工個性特征和心理需求
企業在制定經營管理激勵機制時，應當在注重員工個性特征和心理需求，全面考慮企業員工的實際個性特征和心理需求，提高企業經營管理激勵機制的針對性，確保企業經營管理激勵機制實施效果。企業在制定經營管理激勵機制時，應當采用企業實際經營管理中常見的激勵機制方式和類型，全面分析和了解員工的個性特征，確定企業激勵方式與決策，同時針對制定的相應的方式，制定具體的實施標準和制度，全面調動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業經營管理水平，推動企業健康穩定發展。
(二)科學制定經營管理激勵機制
企業在制定經營管理激勵機制時，應當科學制定經營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學性和合理性，確保制定的經營管理激勵機制在企業經營管理應用中提升和促進企業的經營管理發展，實現企業經營管理水平的促進提升。企業在制定經營管理激勵機制前，應當注重相關信息的收集工作，以便企業開展經營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學經營管理激勵機制。同時，企業也應當注重激勵機制實施前后企業經營管理情況的對比，對企業經營管理激勵機制的實際作用效果和應用可行性進行科學分析，以便企業對經營管理激勵措施及時優化和改進。
(三)有機結合企業管理制度
企業在制定經營管理激勵機制時，為了確保經營管理激勵機制的針對性和實用性，企業應當有機結合企業先行的各項管理制度，全面考慮企業的長期經營管理發展目標，促進企業經營管理水平的提升和企業長期發展目標的實現。企業在制定經營管理激勵機制時，應當堅持全面調動企業員工工作積極性原則，以能夠推動企業的長期有利發展為目的，及時優化和改進經營管理激勵機制中對企業的生存、發展產生不利的作用和影響的內容，采用多種激勵方式，充分調動員工的工作積極性，發揮經營管理激勵機制的實際效果，提升企業經營管理水平，推動企業健康、穩定發展。
三、結束語
目前，我國企業經營管理中激勵機制仍然存在著缺乏相針對性、未能科學定位激勵機制以及企業經營管理中激勵機制效率不高等薄弱環節。因此，企業在制定經營管理激勵機制時，應當全面考慮物質激勵、工作本身、工作環境以及員工發展等因素，注重員工個性特征和心理需求，同時科學制定經營管理激勵機制，并有機結合企業管理制度，提高企業經營管理中激勵機制效率，促進企業可持續發展。
作者：魏京京單位：平高集團有限公司
一高速公路服務區經營管理面臨的問題
1經營管理缺乏整體性
作為沿線經營的高速公路服務區，其管理的最大特點就是相對獨立性。由于特殊的地理位置，每個服務區都自成體系，各服務區間難以實現統一管理，各自都開展獨立經營。由于其特殊的經營地點，各服務區的自身市場意識相對淡薄，同時，種種原因造成的成本控制也比較薄弱，所以導致了它整體的經營水平和單位經濟效益相對較低，而且這種狀況在短時間內無法得到改善。一些服務區不僅不盈利，反而持續出現經營虧損現象，導致服務區在經營管理過程中問題頻出，困難重重。
2服務區個體缺乏優秀競爭力
從目前各主要高速公路的現狀看，很多高速公路服務區都各自為政，采用分散化經營管理。對于高速公路服務區整體而言，各服務區什么服務都介入，什么業務都不專，業務與資產分散。再加上一些專業管理與技術人員的服務意識、服務質量和服務效益相對低下，使得當下高速公路服務區無法形成具有自身特色的優秀競爭力業務或品牌。
3服務區缺乏完善的現代信息技術支持
當今社會，信息技術迅猛發展，社會經濟的發展也依托信息的溝通。因此，信息渠道是否暢通也直接影響著社會、經濟的發展。對于處于全封閉狀態的高速公路服務區而言，也應為過往車輛和人員提供可靠、準確、到位的信息資訊。而從目前的實際情況看，高速公路服務區尚不能充分利用高速公路現有的條件建立起有效的信息交互平臺，從一定意義上這大大的限制了現代高速公路功能的發揮。
4管理與服務隊伍不盡如人意
對于高速公路服務區而言，其經營管理主要涉及到多個領域，如餐飲、商場、汽修、加油、保安、保潔等這就對服務區的管理隊伍提出了較高要求。一方面，管理人員要有較強的責任心，要了解熟識涉及的各類專業知識；另一方面，要具備較強的管理知識、管理經驗和經濟意識。但從當前各高速公路服務區的實際來看，卻不盡如人意，服務區管理人員的綜合素質相對低下，這是目前在高速公路服務區出現的普遍現象之一。在對管理人員招聘時，往往缺乏科學的考核制度，招聘來的管理人員缺乏相關的專業培訓；在長期的管理工作中，缺乏對管理人員的長效培訓機制。管理人員自身能力的不足和后天工作中管理水平的停滯成為制約目前服務區發展的重要原因之一。目前，各服務區的服務隊伍普遍存在著隊伍不穩定、流動性大的問題。究其原因：第一，新錄用人員不穩定。一些新錄用人員在完成招聘培訓后，上崗時間不長，業務剛熟練，就辭職不干了，造成培訓費用高的現象。當下在服務行業工作的人員，多以80后、90后為主體，這些人對于自身的技能評價和工資待遇普遍缺乏正確認識，更向往工作輕松、環境舒適、待遇優厚的工作崗位。第二，業務骨干不安心。由于類似的服務區之間存在挖墻腳的現象，一些業務骨干，如廚師、領班等，普遍存在著流動性大，隱性成本高的現象。而當下大部分服務區工作的人員大都屬于短期合同制，經濟效益好的服務區能為他們交納各類保險金，經濟效益不好的最多也就發放基本工資，不能為其交納各類保險。第三，地理位置影響隊伍穩定。一般而言，各高速公路服務區大都遠離市區，出行不便。無論是剛畢業參加工作的年輕人，還是成家立業的中年人，常常會由于工作環境的不方便而選擇離崗。綜上原因，服務隊伍的長期不穩定性制約和影響著服務水平的不斷提高。
二高速公路服務區經營管理的對策
高速公路服務區的經營管理，應以市場化、專業化、品牌化作為目標，不斷進行體制創新，通過開展人性化、規范化管理，不斷適應社會需要、市場的需要，真正實現可持續發展。
1以創新服務理念
構建新型服務區創新理念是指人們敢于打破常規、突破現狀、挑戰未來、謀求新境界的思維定勢。聯系高速公路服務區的經營管理實際，用創新服務理念構建新型服務區，就是要緊密結合建立資源節約型、環境友好型社會，保證國民經濟可持續發展的現實要求，不斷提高服務區的服務質量和水平，大力發展現代物流，努力構建節能、環保、高效、人性化的新型高速公路服務區。具體來說，可以參照鐵路部門的運營管理模式，進行服務區功能分級，合理規劃物流網點及配送中心，優化運輸路線，提高往返載貨率，通過設置客貨運輸中間站，方便道路沿線客貨運輸，達到人（物）流其暢，通過制定、實施“綠色運輸”策略，提高物流水平，消除交錯運輸、迂回運輸，減少車輛運行，提高配送效率；可以對服務區的能源消耗型設備進行節能改造，如安裝太陽能電池板，用于電燈的發電等工作；重復利用服務區內的水資源，進行污水處理后用于花園灌溉等，這既減小了對環境的污染，又利于服務區建設向生態友好型、能源節約型轉變。
2以餐飲服務業為突破口
提高服務區整體服務水平作為服務區各部門中最為敏感和顧客關注的部門，餐飲是無法缺少而又極為重要的部門，是體現服務區管理水平的重要標志，也是服務區取得經濟效益的重要來源。因此，加強餐飲服務業的經營與管理是搞好服務區管理工作的突破口和重要組成部分。為此，應重點關注幾方面工作。一是找準服務區餐飲市場定位。要了解市場、分析市場、細分市場、參考和引進社會專業餐飲和超市的特點和優勢，尋找屬于自己的立足點，充分發揮和運用高速公路得天獨厚的車流客源優勢，加大宣傳力度，高度重視客人的反饋意見。二是要堅持做到誠信經營。要以顧客的滿意作為衡量自身工作質量的標準，堅決杜絕欺客、宰客現象。三是要突出地方特色。要在做好大眾餐飲品種的同時，適時增加一些本土的風味小吃、特色菜肴等，可使顧客不出高速公路即可品嘗到當地的特色風味，吸引顧客，提高顧客滿意度，實現經濟效益和社會效益共同提高。
3建設高素質的管理與服務
隊伍管理與服務隊伍是決定服務區經營與管理水平的重要因素。因此，要努力建設一支思想穩定、業務過硬的管理與服務隊伍。一方面，要建立比較完善的面向不同層次、不同崗位長效業務培訓機制，使管理人員的管理思想、理念、方法、技巧、手段等始終保持新鮮活力，對管理職責范圍內的工作保持創新的理念，使餐廳、商場的服務人員、保安人員及保潔員等通過科學培訓提高自身的業務能力和綜合素質。通過長期的、持續的培訓和教育，使服務區的管理人員和服務人員都能在自己崗位上學中練、練中干、干中學，不斷增強服務區可持續發展的后勁和競爭實力。另一方面，要參考借鑒優秀企業管理文化和管理經驗，開展規范化經營管理，不斷完善和改進用人的各項規定和制度。按照國家勞動法規定，保障臨時用工人員的各項權利和待遇，通過建立獎懲機制，激勵、促進工作人員的服務熱情，使人員隊伍處于相對穩定狀態。
4構建開放式信息共享平臺
為有效地減少因服務區地理特征缺陷帶來的負面影響，可以利用高速公路本身配有管道通信系統，建立高速公路網絡配送系統和信息交換平臺，提供開放、共享的信息服務，實現高速公路信息的實時同步。在各服務區設立信息電子大屏幕，或為過往車輛、人員提供自助信息電子網絡查詢服務如“行車指南”電子圖文信息查詢；通過平臺的物流數據交互模塊，實現電子物流，利于服務區物流信息平臺的建立。作為信息交互共享平臺，還可以為其他運輸環節或用戶預留接口，在實現信息資源的共享同時，對部分信息資源實施有償共享，使信息資源產生相應的經濟效益。
作者：張建超馮兵單位：河北省高速公路管理局中國人民解放軍軍械工程學院
1我國煤炭企業經營管理的新思路
1.1明確經營管理的目標
健全管理制度煤炭企業提高經營管理水平，首先，要明確目標。我國煤炭企業經營管理的目標就是實現經濟效益最大化，在日常的經營管理工作中，以經營管理目標為中心，開展相關的經濟活動，提高經濟效益，從生產經營各個階段做起，進行效益控制工作。相關的部門，明確自己的職責范圍，在崗位上做好自己的工作，管理部門不定期地進行監督調查，全面提高企業的工作效率。并重視經營管理體系的完善工作，我國煤炭企業發展快速，在經營上發生了很大的變化，傳統的經營管理方法已經完全不適用，為此，我國煤炭企業要根據自己本企業的情況，對管理體系進行完善。完善經營管理體系，要涉及各類機構上，例如，企業內部體系要與經營管理相符合，如成本核算體系、財務管理體系等。此外，煤炭企業要重視人才的聘用，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，招聘具有經營管理能力的人才負責企業經營管理工作，要求其不但具有專業的銷售知識、管理知識，還要具有煤炭開采等方面的知識，服務于企業。
1.2做好資金管理
工作資金管理是煤炭企業經營管理中一項重要的工作，資金管理的內容包括兩方面，一方面是資產盤活；另一方面是資金盤活，實現資金資產利用率最大化。煤炭企業擁有的資金量比較大，把企業擁有的資金、資產均一一轉變成為具有增加價值的活化資本。煤炭企業在日常的工作中，進行資金使用的溝通交流，使資金得到合理使用，保證資金順利運行，對資金管理進行優化。我國煤炭企業資金管理中，把固定資金量進行轉化，將其轉化成活化資本，企業的長期發展，需要把資產轉變為活化資本，尤其是對于合資經營，煤炭企業可結合本企業自身的情況，把多出的設備等進行入股，避免造成資金浪費。其次，對空置的設備與廠房，可采用租賃的方式來實現其價值，提高煤炭企業的資產使用率，對于無形資產進行合理的分配使用，杜絕浪費。
1.3采用信息技術
提高經營管理水平現如今是一個信息時代，將信息技術運用于經營管理工作當中，保證我國煤炭企業整個經營生產流程順利運作，信息技術的使用，大大降低了人工操作存在的失誤與誤差。在經營管理工作中，各個部門對信息系統進行監督。在經營管理上，總結傳統的經營管理經驗，將優秀的管理方法運用于經營管理工作當中，全面提高我國煤炭企業的經營管理水平，增強市場競爭力。另外，在煤炭企業經營管理中，加強財務信息管理，將信息技術應用到財務管理監督工作當中，財務管理實現電算化，對財務工作進行全面的監督，避免出現錯誤的財務信息，對企業的經營決策造成影響，并把計劃管理、生產經營管理這兩項管理工作相互結合，使煤礦企業在經營管理工作的過程中，提高自覺性。
2結語
煤炭企業的發展離不開良好的經營管理，我國煤炭企業經營管理中存在的問題比較突出，因此，必須健全管理體系，運用信息技術以及提高預算管理水平，提高我國煤炭企業經營管理水平。
作者：陳松濤單位：永城煤電控股集團有限公司
一、金融脫媒的表現形式
(一)居民角度
近年來，由于物價水平的居高不下，銀行利率的增幅幾乎不能夠彌補通貨膨脹的上漲幅度，導致居民在銀行的存款資產的收益甚微，加上伴隨著人民生活水平的不斷提高，各種多樣化的金融理財產品的收益率遠遠高于銀行率，導致大部分銀行客戶尤其是散戶被分流，開始將資金從銀行取出，用于投資收益可觀的其他理財產品。2014年第3季度我國居民的儲蓄、投資和消費意愿的調查結果發現，居民在進行資產配置時，用于儲蓄的比重有所下降，而用于投資方面的債券、基金、實業等理財方式都占了一定比重。
(二)企業角度
由于我國近些年實行穩健的貨幣政策，對銀行的貸款規模進行了控制，導致銀行的信貸規模受到限制，以至于企業從銀行貸款的難度增大，企業為了獲得生產運作所需的資金，開始更多地選擇通過股票和債券市場進行直接融資，雖然股票和債券市場的風險系數比銀行的大很多，但是由于企業對資金的需求旺盛，活躍的資本市場將大大降低他們的融資成本和財務風險。2004至2013年之間，國內非金融機構部門融資總量結構中，銀行信貸(包括本幣貸款和外幣貸款)的比重從2009年起開始呈現下降趨勢，而企業債所占的比重卻逐年增加，股票融資比重的增長受到股市行情的影響，但總體來說也有所增加。
(三)銀行角度
(存貸款規模存款規模)隨著我國金融市場的不斷發展和完善，金融脫媒對銀行的傳統存貸款業務產生了較大的影響，更多的企業和個人不再通過銀行中介，直接實現了資金需求籌資者與投資者之間的交易行為。而銀行的業務包括資產業務、負債業務和中間業務，其中銀行的主要收入來源是利差收入，金融脫媒的產生，使銀行的存款和貸款規模受到了限制，從而對銀行的整體業務經營產生了沖擊，影響了銀行經營的穩定性和盈利的持續性。反映了2004年到2013年我國銀行業金融機構的各項存貸款情況，可以看出金融脫媒趨勢下銀行存貸規模都有不同程度的增加，但是從雙方增長的幅度來看，除了在2009年達到頂峰以外，之后存貸款增幅急劇下降，另外，從表中數據可以看出存貸款差額逐步拉大，由2004年的63162億元擴大到2013年的324886億元，這說明了由于我國資本市場的崛起，企業通過資產市場進行直接融資的規模會有所上升，對銀行業金融中介機構的依賴性不斷減弱。另外，銀行業受金融脫媒的影響不僅僅體現在存貸款規模上，在貸款期限結構上業產生了巨大反響，短期貸款占比在2004年時，達到了49%，之后卻不斷下降，直至2013年下降到了40%，而中長期貸款的占比卻從2004年的43%上升到了2013年的55．5%，可見中長期貸款的增幅遠遠高于短期貸款，這說明了在金融脫媒的形勢下，短期貸款資金脫離銀行金融中介機構的速度和規模遠遠高于中長期貸款資金，這是因為短期資金操作起來比較方便，風險相對較小，更容易從銀行機構流出。
二、金融脫媒帶給商業銀行的機遇與挑戰
(一)挑戰
1．銀行負債管理方面面臨挑戰
金融脫媒對商業銀行負債管理方面的影響有兩個方面，分別是存款來源結構和存款期限結構。其一，由于儲蓄存款是銀行傳統業務的主要組成部分，由于近年來物價水平的持續上漲，而銀行利率的增長幾乎不能抵消無價的增幅，居民的銀行存款資產的實際價值在下跌，導致銀行的存款規模逐年減小;其二，隨著我國股票市場和金融資本市場的迅速發展，各種形式多樣的收益可觀的理財產品，迫使銀行存款的期限結構也發生變化，活期存款的比重不斷上升。
2．銀行資產管理方面面臨挑戰
銀行資產管理這里主要指銀行的貸款方面，銀行貸款可分為表外貸款和表內貸款，分別包括信托貸款、委托貸款和銀行承兌匯票與人民幣貸款和外幣貸款，金融脫媒對銀行資產管理方面的影響可以用表內貸款在各項貸款中的比重來反映，由于近年來我國持續實行穩健的貨幣信貸政策，商業銀行的貸款規模受到限制，使銀行對貸款企業的資質提出了更高的要求，這使得以中小企業為主的許多市場主體無法從銀行滿足其資金需求，進而使得銀行的貸款規模在企業外部融資結構中的比重有所下降，影響了商業銀行盈利的持續性。
3．銀行風險管理方面面臨挑戰
金融脫媒趨勢下，銀行面臨了更大的流動性風險，對銀行的風險管理提出了更高的要求。隨著金融市場的發展完善，各類金融產品服務日益豐富，企業外部融資的來源不再主要是商業銀行，企業可以通過在金融市場中發行股票或者公司債券的方式籌集資金，因此，許多具有發展潛力的優質的企業客戶不再以銀行為依賴，而是直接在金融市場中進行直接融資。正是由于大量的優質客戶被金融市場分流，導致銀行貸款的企業客戶的資質可能不高，銀行在進行貸款時所面臨的風險就會增加，金融脫媒化給銀行的風險管理提出了更高的要求。
(二)機遇
1．催生了銀行新的資產業務
金融脫媒現象的出現，雖然的確使銀行的存貸款規模有所減少，也使得部分優質企業客戶被分流，但同時由于脫媒提高了金融市場的活躍程度，使得更多的中小微企業在金融市場中通過直接融資滿足了資金需求，整個金融市場外部環境逐漸變好，更有利于銀行的發展，為金融機構之間同業存款以及大額存款的發展提供了機遇。由于金融市場的不斷完善，市場中更多的資金投向了收益率更高的金融產品或服務，使得銀行外其他金融機構的資金量迅速增長，從而使得金融機構之間的同業存款隨之增加，給銀行催生了新的資產業務。
2．深化了與非金融機構的合作
金融脫媒的產生，使得銀行外金融機構不斷進行產品創新，推出更多滿足不同人群需求的產品和服務，能夠滿足市場上不同客戶的多樣化需求。與此相對應的銀行金融機構可以利用自身長期積累的客戶資源、網絡數據等滿足客戶的存貸需求，它與銀行外金融機構的經營管理和風險控制不同，推出的產品和服務的收益率和客戶偏好也不同，這些差異都會隨著金融市場的不斷完善而逐漸走向合作，從而達到共贏，共同實現我國金融業的大發展、大繁榮。
3．促進了中間業務的開拓
金融脫媒的發展雖然會導致商業銀行的存貸業務規模有所減少，但是這并不能說明銀行的存貸款會被完全替代。其一，客戶的存款雖然沒有直接存到銀行，但這些存款可能會通過其他銀行外金融機構再次回流到銀行系統;其二，隨著金融市場的不斷發展，金融中介產品的種類和形式會層出不窮，各種債券和理財產品為銀行的中間業務的發展提高了機遇，可以推動銀行盈利結構的優化，擴大中間業務盈利貢獻率所占的比重，最終促進銀行的健康持續發展。
三、金融脫媒趨勢下商業銀行的發展路徑
(一)積極推動商業銀行業務結構創新
第一，優化客戶結構。隨著金融市場上理財產品的多樣化，大量客戶選擇通過股票和債券等方式進行直接融資，因此，商業銀行在保證老客戶資源的同時，必須注重發展具有潛力的中小企業客戶。因為中小企業的資信度相對不高，在銀行獲得資金的門檻較高，這部分客戶更容易從銀行分流，所以商業銀行應該優化客戶結構，合理的滿足中小企業的融資需求。第二，創新金融產品。由于近年來物價水平的持續上漲，銀行的利率無法抵消通貨膨脹的增幅，導致大部分客戶選擇將存款資產從銀行取出，以購買收益率更高的理財產品。所以，商業銀行務必不斷加強產品的推陳出新，以滿足客戶多元化的投資、融資需求。第三，拓展中間業務。我國目前商業銀行的主要盈利來自于存貸差收入，伴隨著金融脫媒的產生，銀行存貸款規模有所下降，銀行應該大力拓展中間業務，提高中間業務的比重，實現銀行的健康發展。
(二)加強銀行與非銀行金融機構
合作金融脫媒背景下，以商業銀行為代表的金融機構的中介作用一定程度上被削弱，而非銀行金融機構發展迅速，二者雖然在業務與客戶上面存在競爭，但都各自擁有自己的優劣勢，商業銀行要加強與非銀行金融機構的合作，共享雙方的客戶資源，在合作中實現共贏。
(三)不斷提高商業銀行風險管理能力
由于金融脫媒現象的產生，會導致銀行的流動性風險加大，商業銀行在進行經營管理決策時，務必提高風險管理意識。一方面，銀行在向客戶發放貸款時，一定要認真對客戶進行仔細的信用評級和資信調查;另一方面，銀行在推出新的理財產品或服務時，一定要事先進行市場調查，了解客戶的需求，保證所推出的金融產品或服務能夠為客戶所接受，為銀行發展提供幫助，進一步完善銀行系統的風險管理體系。
作者：陳玉單位：安徽財經大學
一保障有力，扭虧為盈，在攻堅克難創造效益上顯作為
1）千方百計推進精細化管理
黨支部要積極融入管理，從推進精細化管理的普遍性制度與機制建設入手，到各個班組與崗位具體管理創新，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節，將管理工作做細、做精、做實、做深、做透。要牢固樹立“多攬活、干好活”、“干好現場，才能贏得市場”的理念。全面提高企業管理水平和工作質量，要持之以恒把“優”進行“內化”，變成員工自覺遵循的規范，真正從管理上要效益。要力爭使每一項工作都有流程，用制度和規定固化流程，用精細的管理優化流程，改進每一項生產工序，從而實現管理效率最大化、效益最優化、成本最低化。
2）深化改革推進企業可持續發展
建筑施工企業要真正走出困境，關鍵還是要走質量、品牌優勢和服務型企業之路。市場競爭日趨激烈愈發需要加大質量、品牌優勢開發力度，提升主營業務、支柱產業品牌和服務。黨支部在貼近生產、安全、質量、管理、效益上下功夫，緊緊與企業改革發展的重點工作任務緊密結合，形成工作合力，并作為創新黨建工作的落腳點，來更好深化推進、實現改革目標，彰顯黨組織和黨員在企業面臨生存危機形勢中的堅實保障作用。圍繞專業化、市場化和效益化的要求，要主動出擊，拓展市場，充分發揮黨員骨干外闖市場、攬活創收的作用，強化服務意識，提速增效，為提升品牌競爭力，實現效益目標，贏得競爭優勢增添后勁。要通過提升隊伍素質、導師帶徒、薪酬激勵，搭建品牌示范崗，以及優秀項目帶頭人研發，加快工作節奏、嚴格工作程序、提高工作效率，為骨干實現自我價值、獲得全面發展搭建舞臺。
二理順人心，化解矛盾，在增強企業發展后勁上出成效
1）堅持人才文化強企方針
黨支部應和行政共同研究，推動文化落地，確保優秀理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執行力、競爭力。建立起完善、科學的適合技術、管理及操作技能型人才等職業發展、晉升的通道，使各類人才在企業都有發展空間，都有主動發揮才干的愿望，并有相應的激勵制度。按照十八屆三中全會的精神，隨著混合所有制經濟改革的不斷推進，企業將實現“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”，并逐漸形成“崗位靠競爭、去留靠能力、業績靠實干、收入靠貢獻”的良好機制。屆時，員工的工資、福利將更多與企業效益、個人業績掛鉤，并嚴格規范逐步實現與市場接軌。為長遠發展，企業應建立起各類人才計劃、培養制度，構建各檔次層別的技術、技能人才梯隊隊伍儲備，為他們盡快成長、成才創造良好的條件。應堅持分配政策向生產一線、創效單位、關鍵崗位傾斜，合理拉開收入分配差距，讓多勞者多得，激勵更多優秀人才來企業，到基層一展身手，確保人才進得來、留得住、用得好。
2）堅持員工隊伍建設
全面提升素質，打造高度負責任、高度受尊敬的一流的團隊是企業黨政共同目標。主要是通過四個途徑進行實踐：首先是建立常規性員工培訓、業務技能知識學習和系統的員工全年培訓計劃，制訂相應的制度流程，從業務理論上提升員工素質。通過廣泛實施員工技能培訓、推廣先進企業文化、員工文化，不斷提高員工思想道德素質和理論技能水平，為企業發展提供智力支持和人才保證。其次是建立常規性的員工技術技能鑒定比武，經常組織開展技能練兵、技能比賽、技術比武活動，鼓勵員工積極參與技術創新、五小成果等活動，在此基礎上，傳承傳、幫、帶，“名師帶徒”優良傳統，提高員工技能水平，為員工營造有利的成才環境。然后是建立經常性的專題勞動競賽，堅持開展“安康杯”技能競賽和創先爭優主題賽，引導員工立足本職、崗位創新，爭做“創新能手”、爭當“創新示范崗”、爭創“創新型班組”。結合生產經營工作中的重點和難點，形成積極向上學技能、增才干的氛圍，從創新能力上提升員工素質。最后是完善激勵機制，要通過建立各類表彰、評比、激勵、選樹典型等評比制度，激發員工提升素質。
3）堅持真心關愛員工
思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。要健全各項規章制度，實現規范管理，展現團隊精神和集體關愛。黨支部書記要多做得人心、暖人心、穩人心的好事實事，要多到員工困難的地方排憂解難、多到員工意見多的地方理順情緒，引導員工理性地表達訴求，為陷入困境的困難員工解難事，把維護好員工利益、化解各種矛盾糾紛結合起來，解決好員工最關心、最直接、最現實的利益問題。要用微笑消解員工的火氣，用耐心消除員工的怒氣，用真誠融化員工的怨氣，平等交流消除隔閡增進感情，真心關愛員工，真正給員工辦事。真正把尊重人、理解人、關心人、幫助人變為企業的文化，并用制度的方式固化下來，使員工能在工作中、企業生產經營中，有自豪感、自信心、歸屬感、自主力和報效企業責任感，實現自我的堅定追求，營造“企業發展人人盡責，企業生存人人擔當”的生動局面。
三結束語
黨建思想政治工作要實現與生產經營的有機結合，是一個值得研究的課題。如何解決這一難題，要下一番功夫。一是圍繞中心，準確定位，充分發揮黨建思想政治工作優勢；二是保障有力，扭虧為盈，在攻堅克難創造效益上顯作為；三是理順人心，化解矛盾，在增強企業發展后勁上出成效。只有這樣才能實現黨建思想政治工作與生產經營管理工作的雙贏。
作者：魏端平單位：中石化江漢建設工程有限公司設備中心
一、國企經營管理者薪酬激勵存在的問題
（一）國企經營管理者
薪酬激勵達不到長期激勵效果國有企業的薪酬激勵方式也僅僅是停留在以增加金錢收入的方式來實施，缺乏創新性，經營管理者受到這種薪酬激勵方式的影響，在短時間內可能會為了管理工作而付出自身的精力，然而，從長時間來說，這種激勵方式難以發揮明顯的作用。由于長期實施這種單一的金錢激勵方式，國企經營管理者往往將工作目標看得過于短淺，難以從長久的發展角度來規劃企業的管理工作，企業的經營得不到很好的管理，也就難以實現長久的發展目標。
（二）國企經營管理者
缺乏職業推出制度保障經營管理者的工作動力除了當前的薪資收入之外，還需要有退休后的社會保障來作為依靠。現如今，社會市場經濟的發展狀況非常復雜，未來的發展趨勢如何無法斷言。許多國企經營管理者都會擔憂自己退休之后是否能夠享受到應得的社會保障。而我國的職業退出保障制度還不夠完善，經營管理者對國有企業缺乏信心，也就難以將自己全部的精力投入到工作中，對于企業的發展和經營管理者自身的未來有著不利的影響。
（三）國企經營管理者
薪酬分配缺乏法律依據在國有企業中，經營管理者的薪酬分配雖然有相關的法律法規做出規定，然而由于法律所規定的內容過于寬泛，在實際的實施中存在困難，這就值得經營管理者的薪酬得不到很好的保障，其工作積極性得不到提高。許多專業能力強、工作積極的經營管理者難以依靠法律來索取自己應得的薪酬，而另外一些經營管理者卻使用不恰當的手段為自己謀取多于自身貢獻的薪酬，造成了薪酬分配不公平的現象。
（四）國企經營管理者薪酬決定機制不合理我國對于國有企業的經營管理者的薪酬有著一定的限制，要求經營管理者的薪酬不得高于企業普通職工人均收入的若干倍。雖然這項規定的本意是要降低我國的貧富差距，然而，這在一定程度上削弱了薪酬激勵的作用，使得企業經營管理者為企業做出較大的貢獻后卻無法得到更多的報酬，降低了國有企業的發展動力。這也是導致國企經營管理者從一些不法渠道為自己謀其利益的原因之一。
二、為改善國企經營管理者薪酬激勵，需營造良好的制度環境
（一）施行由出資人決定國企經營管理者薪酬的制度
針對我國國有企業現存的經營管理者自己決定薪酬的現象，必須對這種現象進行改變。可以在國有企業內部設立專門負責薪酬分配的部門，由這一部門來掌握國企經營管理者的薪資分配。并且要做到以下幾點：首先該部門成員應當具有絕對的獨立性，與經營管理者完全分開；其次該部門應當由專業的人員組成，避免對薪酬分配工作做出不合理的決策；最后，要加強該部門成員與經營管理者之間的交流溝通，使雙方互相了解，加強工作上的配合。
（二）完善現有制度
實現國企經營管理者薪酬市場化自改革開放以來，我國的經濟發展中，市場變化的影響越來越受到重視，國有企業作為經濟中的一大組成部分，其發展不可能離開市場的影響。為了能夠為國企留住更多的人才，以薪酬機制激勵經營管理者，就要實現國企經營管理者薪酬的市場化，以市場的發展趨勢為企業的發展方向的參考依據，將國有企業的發展、人才的聘用、薪酬激勵制度與市場經濟相結合，共同促進國有企業在市場經濟中的進步。同時，薪酬激勵要傾向市場競爭較大的行業，要與公共服務類行業區分對待，通過完善的激勵制度，提升國有企業在經濟發展中地位，增強國有企業的競爭力。
（三）優化國企經營管理者績效考評
制度營造良好的薪酬激勵制度，首先要做好對國企經營管理者的考評，這就需要國有企業能夠擁有一套合理的績效考評制度，才能夠使那些為企業的經營管理作出更多貢獻的管理者被認可，獲得更多的薪資報酬，從而公平、公正地對待經營管理者，真正地發揮到薪酬的激勵作用。對于經營管理者的考核不能只停留在短期內，更要注重其管理工作對企業發展的長期影響。考核的內容包含經營管理者的業務能力、付出的精力和業績等多個部分。另外，考核過程中，要避免經營管理者對考評標準、考核過程的干涉，以保證考核的公平性。
（四）以其他薪酬相關制度為輔助
實現合理薪酬激勵制度企業的正常運作應當是多個部門的配合與多種管理制度的結合，除了與薪酬激勵直接相關的管理制度之外，其他管理制度也應當與該制度相互配合，共同發揮薪酬的激勵作用，加強對企業經營管理者的刺激，使其具有更大的動力投身于管理工作中。
三、完善國企經營管理者薪酬激勵制度的措施
（一）以合理的方案
提高國企經營管理者薪資水平國企的經營管理者通過自身的工作，為企業創造價值，為社會市場經濟的發展做出貢獻，使得企業不斷地獲得更多的收益，使社會經濟不斷地進步，同樣的，企業也應當為經營管理者發放更多的薪酬，當經營管理者得到的薪酬與自身的貢獻、企業的發展、社會經濟的進步相符時，才能夠受到更強的激勵。
（二）實現國企經營管理者薪酬結構
多元化針對國有企業薪酬激勵單一的問題，可以考慮實行多種激勵方式并行的方法。一是企業為經營管理者提供基本的工資，這部分薪酬不會隨著業績、企業發展而變化，保障經營管理者獲得最基本的報酬，二是企業為經營管理者提供短期內業績獎勵，使其受到充分的肯定和鼓勵，三是企業為經營管理者提供一定的福利，留住更多的人才，四是對經營管理者的榮譽授予、表彰、提供培訓深造機會等，為企業收納更多的人才。除此之外，還可以實行股權激勵等多種激勵方式。
（三）合理選擇國企經營管理者
薪酬激勵制度國有企業的類型不同，面臨市場競爭的環境不一樣，所能夠選擇的薪酬激勵制度也有很大的不同，企業應當根據自身具體情況，選擇最有利于自身發展、最能激勵經營管理者的方式，從而獲得最佳激勵效果。
（四）合理運用年薪制度
激勵管理者提高績效運用年薪制度，能夠激勵經營管理者注重長久的企業管理結果，有利于實現企業的長期發展目標，然而，由于我國市場經濟還處于發展階段，年薪制度還存在一定的弊端，有些行業還存在激勵過度的情況，需要不斷地進行優化，才能夠運用到實際的企業管理中。
作者：蒲文宇單位：成都文化旅游發展股份有限公司
一項目教學法
1項目教學法概述
項目教學法是指教師將課程所必需掌握的知識點劃分為若干個教學項目，再以每個項目為優秀，結合相關的基礎知識、理論和實務操作完成各個獨立“項目”而進行的一種互動式教學活動。相較于教師在傳統教學法中的單項傳輸作用，項目教學法賦予學生更大的主觀能動性，在激勵學生的學習興趣、提升學生的學習能力方面有顯著優勢。項目式教學強調學生在學習中的主體地位，改善課本知識落后、僵化的局面，活躍課堂氣氛，激發學生學習的主觀能動性。另外，完成一個項目需要師生之間的相互協作和共同努力，增強了同學、師生之間的互動交流，營造更加融洽、愉悅的學習氛圍。
2項目教學法
在“商業銀行經營管理”課程中的運用“商業銀行經營管理”項目式學習采取小組分工與合作的方式，通過完成各小組子項目中的各項任務，完成知識構建與能力提升。在項目學習中，教師要擺脫以往單方面傳輸信息的角色定位，“甘當配角”，學生也要轉變以往被動學習的局面，變成項目實施的主體。項目式學習采用課后學習和準備以及課堂展示和討論相結合的方式，具體操作步驟如下：
2.1確定項目主題首先由教師根據“商業銀行經營管理”課程內容，預先提供若干項目選題。如第1章“商業銀行資本管理”，可設“BaselIII在我國商業銀行實施的對策分析”“中國商業銀行資本充足率的管理對策分析”等選題；第2章“商業銀行存款業務”，可設“我國存款準備金制度的改革”等，依此類推。然后學生以自由組合的方式組成4~8人的小組根據預設項目選擇主題，也可以根據興趣自擬項目。無論是自擬項目還是自選項目，各小組需利用書籍、網絡、期刊等搜集資料，提交項目申請書，在教師修改意見的基礎上，完成項目主題的最終確定。
2.2項目的執行項目的執行大體分為3個階段，即分析—討論—總結。每個項目可以進行以下步驟，循環進行。首先，分析問題。各小組根據所選項目的總體目標和子項目，進行各組員在該項目中的分工，各組員針對其分配到的任務，通過課后的自主學習，收集整理資料，再與學習小組的其他成員交流，以發現更多有意義的問題和答案。教師分別參與小組討論和分析過程（可以現場參與，也可以通過網絡工具），鼓勵每個學生積極參加討論，并根據學生發言情況予以恰當引導；然后，集中討論。每組選出一個或幾個代表，對所選項目的討論結果及理由進行歸納總結，并在課堂上進行陳述，其他小組可就此提出自己的見解或疑問。教師對小組發言進行點評，對學生討論中有爭議或疑問的地方予以評議和指點，并引導學生根據項目問題進行發散思維，啟發他們進行更加深入地思考；最后，總結歸納。教師歸納總結某項目的研究結論，講解相應知識模塊的理論知識點及相關的國內外熱點問題，然后圍繞下一知識點提出問題，并對問題進行簡單描述，引導下一個項目小組同學思考并提出新問題，形成新的學習目標。各個項目可以根據課堂授課內容如此循環。
二項目成果的評價
每個小組梳理所研究項目的主要問題及解決方案，進行課程論文的寫作，成績由3部分構成：教師評分+組員互評+小組互評。評價參數是由教師和全體學生根據項目總目標和各子項目具體目標而定，涉及組員參與程度、文章質量、目標解決程度等。
三結語
通過在“商業銀行經營管理”課程中的實踐運用中發現，項目式教學有助于培養學生獨立思考、分析解決問題以及協同合作的能力，有助于他們更好地理解現實中的金融現象。而教師通過參與項目的指導，能夠在教學工作中更好地運用多種方式提高教學質量。因此，應該繼續進行深入研究，考慮將其運用到金融專業其他課程的教學中去，以期培養出更多適應社會現實需要的創新型金融人才。
作者：何靖單位：浙江工商大學
一、金融管理對企業經營管理的重要性分析
企業的金融管理簡單而言就是對企業內貨幣資金的流通活動、信用活動進行經濟管理與規范，它屬于企業經營管理的一部分，從經營、投資等方面對企業的經營管理目標的實現產生著重要的影響。第一，金融管理對企業經營管理活動的發生產生著重要的影響。經營管理活動需要足夠的資金支撐才能發生，而金融管理就相當于握住了企業資金的來源渠道。企業的經營管理主要依靠企業的股票發行、銀行貸款、金融市場的融資等幾種方式來籌集所需資金，而無論是其中哪種方式，都涉及金融管理。第二，金融管理對企業的投資活動產生影響。對企業而言，投資有多種渠道，不僅可以通過擴大再生產的方式進行投資，而且還能通過購買股票、債券等方式進行投資活動。而這些投資活動都要求投資者對金融市場的行情變化、證券的收益水平等有所了解。從這個角度來看，金融管理直接關系到投資活動的收益，若金融管理失當，則投資活動就會面臨很大的風險甚至是失敗。第三，金融管理是企業經營管理順應國民經濟發展的要求。在我國，企業是組成國民經濟的基本單位，它的發展能夠對國民經濟發展大局產生影響。而處在國民經濟體系中的企業，它的發展必然要受到國民經濟的制約。對此，國家有明文規定，企業的經營管理要協助國民經濟的發展，穩定經濟大局。第四，金融管理是企業經營管理的內在要求。企業在經營過程中不可避免會遭遇經營風險，例如產品滯銷、投資失利、企業虧損等，而金融管理則從大局出發，通過實施保險管理工作有效降低了經營風險。
二、金融管理存在的現狀與問題
1.企業對銀行借貸的依賴性比較強。銀行借貸是目前中國企業融資的主要渠道之一，通過銀行借貸，企業可以解決經營過程中出現的資金困難的問題。然而，企業都過分依賴這種融資方式，造成企業經營的自主性降低，企業受多種因素的制約而無法展開正常的經營活動。不僅如此，對銀行借貸的依賴性過大也增加了企業的金融風險，一旦國家的貨幣政策發生變化，企業的運營就會受到嚴重的影響。
2.企業的應收賬款回收比較困難。企業進行經營活動的目的就是為了獲得較高的收益，而目前許多企業面臨著資金回收困難的問題。在企業對投資對象缺乏必要的風險評估、欠債公司的信用度比較低、市場經濟環境缺乏相關的制約機制等幾個因素的共同作用下，企業的資金很難得到等額回收。投放的資金不能得到正常回收所造成的結果就是企業容易發生資金斷鏈的現象，輕則影響企業的正常運營，重則會使企業面臨破產。
3.企業的金融資本結構不合理。企業的金融管理與金融資本結構之間是正相關的關系，金融資本結構在很大程度上決定著企業的償債和再融資能力。當前，我國許多企業的金融資本結構并不合理，債務資本、股權資本之間的關系和比例不協調，這就直接造成企業資產的流失，進而導致企業蒙受巨大的經濟損失，金融管理工作無法正常進行。
4.企業金融管理的手段比較落后。金融管理在我國各大小企業中還沒有得到完全的鋪展，許多企業對金融管理工作的認知還不夠深，有的企業甚至沒有設立專門的金融管理部門，也沒有任用專業的金融管理人員。在這種現狀下，企業的金融管理手段就停留在初級發展階段，遠遠落后于國際金融管理水平。受這種比較落后的金融管理手段的影響，金融管理工作的優勢無法得到正常的發揮，而這又會加深企業的經營者對金融管理的誤解。
三、完善金融管理在企業經營管理中的應用的幾點措施
1.擴寬企業的融資渠道。金融管理中一個重要的內容就是開拓融資渠道，增加資金來源的多樣性。對企業的經營管理而言，開源與節流是使企業維持正常經營的重要途徑。而拓展融資渠道無疑是開源性的舉措，對企業的長遠發展具有重要的意義。目前，我國中小企業大部分都面臨著融資難的問題，究其根本原因，就在于企業的金融管理工作做得不夠到位，沒有在開拓融資渠道上給予充分的重視。因此，我國的中小企業要積極尋求更多的融資渠道，擺脫依靠銀行借貸的窘迫局面，使企業獲得更多的發展機會。
2.提升企業的信息化建設水平。企業的發展與時代的發展密切相關，因此，企業的金融管理工作也需要一個與時俱進的企業發展環境作為支撐。所以，企業要不斷加強現代信息化建設，將現代信息技術引進到管理工作中來。首先，在財務管理方面，企業可以采用ERP系統對金融管理工作加以細化，使企業的財務數據分析的效率和正確率得到大幅度提高，進而為企業管理者做出正確合理的決策提供價值含量高的信息。其次，在金融管理的硬件與軟件建設方面，企業也要有所作為。在硬件的建設上，企業要及時引進現代化的管理設備，而在軟件建設上，企業要及時更新、升級金融管理軟件，如此，才能全方位提高企業管理的現代化水平。
3.加強金融管理人才的專業性。我國企業金融管理工作的實施缺乏專門的管理人才和專門的金融管理部門，這就使得企業的金融管理工作具有很大的隨意性。為了提高金融管理工作的質量與水平，使金融管理更加科學、專業，就要對金融管理加以整治。一方面，要任用專業的金融管理人員。金融管理本就是一項對專業知識要求比較高的工作，只有任用專業的金融管理人員才能使管理工作形成系統。另一方面，要設立專門的金融管理部門。金融管理掛靠在其他部門被視作正常現象，然而事實上這種做法影響了金融管理的工作效率，同時它也使工作人員的責權劃分不明確，由此而產生一些責權糾紛。
4.規范企業預算的編制工作。企業預算是指對企業的生產經營活動所做的預算工作，包括業務預算、資本支出預算、財務預算三種預算類型。我們可以發現，這三種預算都與企業的績效掛鉤，同屬于企業經營管理的范疇。因此，要完善金融管理在企業經營管理中的應用，就要對企業的預算編制工作加以規范。在進行預算編制的過程中，要確保程序的透明度和嚴肅性，不可以隨意對預算加以更改。而同時，還要保證預算編制的公平與公正，對編制工作加以強制力的約束。
四、結語
金融管理在企業的經營管理工作中發揮著重要的作用，地位亦隨之提高，對此，各個企業要審時度勢，對金融管理工作中出現的問題加以解決，面對市場的變化，多管齊下及時改善企業金融管理水平。只有這樣才能使金融管理在企業經營管理中發揮它應有的作用，、企業才能在市場激烈競爭中獲得更好的發展。
作者：匡小波單位：廣東省深圳市渤海銀行
一、醫院建設中經營管理存在的問題
醫院運行中針對內部管理主要是以醫院職工和病人為主要對象，雖然醫院在經營管理中明確了“以病人為中心”的主旨思想，但是很多管理者過多的依賴行政管理手段對職工進行管理，這也在很大程度上影響了醫院職工的積極性和勞動熱情。例如，很多醫院在針對新進職工定科過程中沒有充分了解其自我發展的需求，而是根據醫院總體發展規劃和科室業務發展需求對其進行安排，沒有在新進職工定科過程中采用雙向選擇，一些醫務人員被動安排到科室中會影響其工作效率。
二、加強醫院建設中經營管理效果的策略
(一)健全醫院內部管理制度醫院制度建設方面不僅要根據《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》對現有基本醫療制度進行優化與完善，并要在衛生部等五部門頒發的《關于印發公立醫院改革試點指導意見的通知》文件基礎上，從適應醫療市場發展和人民醫療衛生需求出發，結合各大醫療實際情況、以提高醫療服務質量為中心來進一步規范醫院內部管理。各大醫院在新形勢下要加大各項制度建設的改革與創新，通過不斷完善各項規章制度和崗位職責來推動醫院經營管理向制度化、規范化以及現代化方向發展，確保醫院內部管理制度的施行可以推動醫院的健康、穩定發展。
(二)建立健全醫院內部監督機構現階段醫院在發展中必須建立重大決策、重大人事任免、重大工程和重要項目、大額度資金使用的集體決策制度，針對醫院藥品采購和設備采購等環節的監督管理，可以通過成立藥事管理委員會和設備采購委員會等對其進行全過程監督管理，通過對每次新增藥品或醫療設備采購的論證工作來加強醫院內部自我監督與管理，并要通過民主程序、集體決策來使醫院內部形成相互制約、權責明確的監督機制，這對促進醫院在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。
(三)加強醫療優秀制度的落實監管現階段各大醫院為了確保各項醫療優秀制度在患者診療服務中的落實，一般都會采用院科二級質量控制體系對其進行監管，醫院內部管理中不僅要強調醫務人員不斷加強醫療質量自控教育，同時也要加強“醫療、護理、行風、感染”等部門聯合督查力度，確保各項醫療服務活動向著規范化、科學化方向發展。另外，各大醫院也要將不斷完善醫療質量管理體系建設作為一項重要任務，只有完善的醫療質量管理體系才能指導各科室不斷提高醫療服務水平，確保醫院的經營管理效率可以適應時展要求。
(四)加強醫院文化管理理論的應用醫院文化與企業文化在本質上有很多共性，醫院文化泛指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐活動，形成一種讓全體職工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范的總和，醫院文化建設可以不斷增強醫院職工的凝聚力和向心力，這對增強醫院活力和優秀競爭力有著重要意義。可以通過設置一些職工演講比賽、技能競賽、戶外活動、聯誼會以及建立即時通訊聊天群等方式，促進醫院職工之間的正式溝通和非正式溝通，讓醫院職工都積極參與到醫院文化建設中，這樣才能幫助醫院管理者通過醫院文化管理理論實踐來提高整體經營管理水平。
三、結束語
現階段我國各大醫療機構建設中的經營管理水平相對較低，在內部管理中依舊存在許多亟待解決的問題，對我國基本醫療服務數量及質量產生了極大影響，為了進一步確保廣大人民群眾基本健康需求，各大醫療機構要不斷完善內部管理體制建設，通過革新經營管理理念、管理方法來有效提高醫療服務整體水平。
作者：宋彥單位：嘉悅大學大學院
一經營管理人才管理存在問題的原因分析
1經營管理人才選用機制行政化色彩嚴重受到傳統思想的影響，人們對經營管理人才定位為企業的中高層管理層，而沒有將對企業決策做出重大貢獻的人納入到經營管理層，結果導致人們對管理者的認識定位為“國家干部”，而且這種現象在國有企業中非常普遍，行政化色彩嚴重表現為:一是企業經營管理者的選撥標準是以忠誠度為第一考核標準，隨后才是才能，當然忠誠度并不是對企業的忠誠，而是對其上層領導的忠誠，這樣的用人方式必然會導致企業內部產生小集團陣營；二是企業在招聘人才時并不能嚴格按照公平、公開、公正的原則，而是出現熟人介紹的方式，將與自己有關的親屬、朋友等納入到企業中。
2企業經營管理人才的考核制度不完善目前企業所采取的考核方法存在很多問題：一是考核的目標不明確，考核目標不是為了培養與創新管理人才的素質，而是為了實現考核而考核；二是考核的方法不合理，當前企業對人才的考核主要是以企業管理者的自我認識為主，忽視企業基層員工的參與；三是不重視考核結果，很多企業對經營管理者的考核結果重視程度不夠，他們將考核看作一種形式，沒有將經營管理者在考核中所存在的問題向其反饋，影響考核的目的實現。
3激勵制度不足首先企業對人才的激勵主要集中在物質層面而忽視其它層面的激勵，我國經營管理者的薪酬待遇存在巨大的區別，不同行業的經營管理者之間的薪酬待遇存在巨大的反差，而且對于經營管理者的激勵主要以物質形式存在，而忽視了對經營管理者的精神層面的激勵；其次激勵形式單一，主要是以月薪獎勵和年終獎金為主。
二企業經營管理人才管理模式創新的措施
1完善人才選拔機制首先引入經營管理人才市場化的選用機制，通過市場在企業人力資源中的作用實現企業人才資源的優化配置，避免出現“人情招聘”、“內部招聘”；其次要建立科學的人才選拔評價制度，改變傳統的以政府部門或者上級主要領導決定人才職務的畸形現象，實現崗位制度的標準化，構建以崗位要求選拔人才的模式；最后制定現代化的人才管理模式，按照政企分開的要求，實現人才的自主交流與流動。
2建立科學的績效考核機制一是企業管理者要不斷創新績效考核理念，實現績效考核的精細化、規范化，強化價值管理理念和資本成本意識；其次通過對上一屆的績效考核情況總結、分析、吸取經驗，對本屆與上屆的對比參照，并對每一年的績效考核結果進行整合，實現績效考核評價的動態化；最后，重視績效考核的結果，將績效考核結果應用到企業的管理工作中，企業管理者要重視對績效考核結果的反饋，將績效考核結果進行仔細的分析，并且根據相應的問題提出解決的措施，以便促進企業經營管理水平的提高。
3完善經營管理人才激勵機制一是全面實施年薪制，組建合理的薪酬激勵模式。薪酬激勵是提高經營管理人才工作激情的主要方式，也是滿足人才基本生活的物質條件，構建合理的薪酬組合，會激發員工的創新能力和工作動力。二是建立精神激勵機制。經營管理人才在滿足物質條件之后，他們開始關注自己的情感價值、自我價值等，而這些都屬于精神層面，因此企業要積極為經營管理者提供精神層面的激勵措施，比如為經營管理者提供各種學習培訓的機會等。三是健全經營管理人才的監督約束機制，通過完善的監督約束機制規范經營管理者的行為，保護企業資產不被流失，防止經營管理者出現犯罪行為。
三總結
總之，企業管理者的素質直接影響企業管理水平，企業的發展擴大對經營管理人才的要求不斷提高，因此企業只有不斷創新企業人才管理模式，為管理人才的發展提供良好的制度環境，才能為企業的長遠發展提供優秀的管理人才。
作者：夏偉單位：中國水電建設集團十五工程局有限公司設備租賃公司
一、開展混合所有制企業經營管理審計
(一)前期準備工作重要性判斷，主要解決“為什么審”的問題。體現企業發展變化中的審計要求，貼近監管最新要求、貼近工作目標最新變化、貼近業務風險最新狀況。在項目選擇時要緊緊圍繞集團公司審計風控委員會關注的重點領域、重點環節、重點項目，重大決策的落實情況及存在的問題、經營管理中存在的重大經營風險和管理風險等。時效性判斷，主要解決“何時審”的問題。對項目實施專項審計要緊扣集團公司發展戰略，審計結果反映情況應適應大環境的發展和領導決策需求。效果性判斷，主要判斷“效果如何”的問題。分析項目審計可能實現的具體審計目標及實現程度，能否有效體現審計服務價值。
(二)優化配置審計人員全面完整的審前調查。審計人員應根據審計目標，制定出調查方案，對項目經營管理情況、內部環境等進行調查了解，為合理配置人員奠定基礎。優化配置審計人員。根據項目特點整合多部門不同專業的審計力量，通過協作配合，知識與經驗有機結合，取長補短，形成合力，提高審計質量和審計效率。完善審前培訓。在項目審前調查的基礎上，采用集中培訓方式，向審計組成員全面介紹項目的背景、所處行業概況、項目特點、現有評價指標和標準等，明確審計的目標和應關注的重點，為正式開展審計工作打下良好基礎。明確清晰的審計分工。由于經營管理審計涉及面廣，工作量大且復雜，審計人員需具備會計、審計、法律、經濟學和工程造價、人力資源管理、國際貿易、物流等方面的知識。因此經營管理審計應進行團隊協作，根據審計組成員的專長和項目特點，確定具體分工，突出重點、協作同步。及時暢通的審計組內部信息交流。在審計組成員之間實現信息共享、情況互通、工作互動、人員互補，及時全面系統地將審計組成員掌握的情況進行歸集、對接，并進行分析判斷，準確把握方向和重點，確保審計組全面掌握項目情況，以便做出客觀公正的判斷。
(三)合理確定審計內容
1、內控制度的建設及執行情況秉承“合規是經營發展第一要務、內部控制先行”的經營理念，持續強化內控制度建設，增強對內控制度的遵從意識，加大內部控制執行的監督力度。(1)法人治理方面法人治理結構是否完善，是否按照《公司法》、《公司章程》規定召開“三會”，董事、監事、高管人員是否切實履行公司職務；三會議事規則是否健全等。根據集團制定下發的《混合所有制企業管理制度（試行）》，混合所有制企業實行公司董事會領導下的總經理負責制，審計應關注在董事會授權下的總經理日常經營管理職權的執行情況。
(2)人員管理方面企業是否按照董事會審議批準的《公司組織機構設置和人員配置方案》設立經營班子、設置職能部門、配置部門人員；總經理自主決定董事會權限范圍外的公司其他員工的聘用、解聘、任命、免職、職務升降、工作安排、薪酬待遇、考核獎懲的情況；高管及員工薪酬是否按照董事會審議批準的《薪酬管理辦法》執行等。
(3)財務管理方面根據集團制定下發的《銀行賬戶管理辦法》，審計應關注企業銀行賬戶的開立、變更、撤銷及使用的審批備案管理情況；根據集團《資金管理委員會工作機制》，關注資金撥付、管理、使用等環節的管理制度是否健全，執行是否規范，監督資金使用的合理性、安全性和有效性，具體為：資金使用的合規性。從項目整體業務出發，關注資金投向是否與項目相關，是否在資金預算范圍內；資金預算編制的依據是否符合實際需要，是否存在額外列支；資金預算是否取得相關批復，相關項目是否列支明細；實際執行是否與批復預算相符、是否符合批復的范圍和標準、有無超預算和隨意調整預算的情況，確需調整的是否執行調整程序等。資金使用的效益性。集中體現在第一“資金提而不用”。由于項目進展緩慢，資金無法安排使用或無法及時支出，造成存量資金未“盤活”。第二資金使用效果不佳。資金投入使用后，未達到預期效果，成為“形象工程”，實質上是造成了資金的損失浪費。大額資金支付風險控制。集團制定“三重一大”管理制度，建立大額資金支付的決策程序，明確資金支付管理原則、審批授權、授權額度及支付流程。企業是否按照規定的業務流程和限制額度在資金支付前履行審批程序或報備集團的執行情況。
(4)制度流程管理依托《企業內部控制基本規范》及其配套指引，跟蹤分析實際運行中每一流程環節所對應的標準崗位、崗位職責、風險點、控制點的執行情況，從而促使企業進一步完善流程層級、環節描述、操作步驟，清晰展現整個業務活動。
2、經營管理情況
(1)完成預算或董事會下達的經營指標情況根據年初與集團簽訂的《年度經營業績考核責任書》及董事會審議通過的經營指標，核實實際經營業績情況，在與預算對比基礎上，找出差異，分析偏差；關注預算編制的科學性、合理性，促進在加強預算管理基礎上對企業的資源、資產、經濟效益等形成自我評估，增強資源的價值創造能力，實現資源的優化配置。
(2)以風險為導向關注經營模式關注企業是否按照集團公司批準的戰略規劃制定發展戰略，經營目標和發展方向是否與集團要求一致。由于外部環境轉變，市場競爭壓力加劇，使企業不斷改變和創新，從而引發多角度、多變化的經營風險。審計應了解經營模式及業務背景，從風險管理角度作出風險提示和影響分析，同步拓展審計的確認和咨詢職能，達到“通過業務看風險，通過風險看管理”，實現由“檢查確認”職能向“業務顧問”職能的延伸，最終促使企業建立自下而上逐級解決、層層監管的風險管理機制，使發展業務與控制風險相適應。
(3)重大事項的決策執行情況公司的對外投資、融資、重大資產購置、年度財務預算方案、決算方案、利潤分配等重大事項的決策內容、權限、程序是否按照《公司法》、《公司章程》規定執行，決策依據是否充分，決策過程是否留有痕跡。同時對重大決策事項效果情況進行檢查，看其是否實現預期目標，是否存在資金閑置，損失浪費，效益低下等情況。
(4)發展能力情況企業的發展能力不僅關系到企業未來的生存，而且關系到出資人的未來收益、企業管理人員的管理業績和員工的工作保障。具體指標包括客戶穩定性、業務增長率、三年內資本平均增長率、員工流動性等。
二、結束語
隨著國資國企改革的深入，混合所有制企業以其獨特的經營管控模式日益受到社會關注，從集團角度開展經營管理審計在防范企業風險，提高企業經營管理水平方面發揮著重要的作用。
作者：李云梅單位：云南省能源投資集團有限公司
1引言
隨著我國經濟的快速發展，加強企業資產經營管理改革成為當前經濟發展過程中的一個重要方面。企業資產經營管理的改革，是確保企業資產經營管理水平得到提升的關鍵。在企業資產經營管理過程中還存在一些問題，比如管理制度缺陷、管理模式不先進等，這些都會導致企業經濟工作的開展受到一定阻礙，最終影響企業的發展水平。隨著信息時代的快速發展，在企業資產經營管理體系改革過程中，應該不斷結合全新的經濟形勢，采取正確的措施進行企業資產經營管理體系的改革，利用全新的企業資產經營管理體系理念和方法，促進企業經濟可持續發展。企業的資產管理是對企業的各種資金、物資等進行管理的總和，企業的資產經營管理包括生產領域的管理以及非生產領域的管理，主要包括兩個方面的內容。第一，將資產轉化成為生產領域中所需的各種物資，在生產過程中進行資產管理。與生產型的資產管理相比較而言，生產過程中的資產經營和管理有一些不同點，一方面，表現在管理的思想上，是以資產經營的方式實現對資產的管理目標，即利用企業的資產獲得更多的經濟效益。另一方面表現在企業的資產管理內容上，以前的資產管理中大多數都是資產的使用，對資產的維修以及優化配置考慮較少，因此不利于企業生產經營效率的提升。在未來的發展過程中，企業的資產管理應該要根據市場需求的變化，對資產進行合理配置，從而延長各種資產的使用壽命。第二，是將資產轉化到非資產領域中，將其轉換成其他形式進行利用。比如對企業發展過程中的無形資產進行利用，將各種閑置資產進行轉讓以及出租等，利用不同方式對資產進行利用，利用資產進行投資、入股等，實現資產效益最大化。
2提升企業資產經營管理效率的策略
2.1資產經營責任體系的建立在新的時代背景下加強企業資產經營管理模式創新，需要對傳統管理理念進行改革，加強資產經營責任體系的建立。在現階段應該采取各種手段進行相應宣傳，對互聯網以及信息技術的優勢進行宣傳，讓更多企業管理者了解企業資產經營管理的現代化建設特點以及優勢，從而利用互聯網、計算機、現代通信等技術，建立完善的企業資產經營管理體系，對企業資產經營管理工作進行細分，確保資產管理過程中的各項職責都能得到有效落實。在資產經營管理責任體系的建立過程中，可以從三個方面著手。第一，根據相關規章制度，對企業與企業上級單位之間的經營權責關系進行確定。在企業資產的經營管理過程中，要按照國家對企業資產管理制度的相關的法律法規，對企業以及企業和上級單位之間的經營權責關系進行確定，企業要加強對各種資產的評估，比如對有形資產進行評估、對無形資產進行評估等。無形資產評估已經成為當前企業資產評估過程中的重要內容，也是企業資產利用過程中的一個難點。需要掌握正確的評估方法，對無形資產的范圍進行正確界定，從而不斷提高無形資產的利用效率。在對企業進行評估和評價的過程中，如果發現資產評估工作人員的職業道德有問題，如偽造數據、涂改數據時，要及時進行處理，要聘請具有一定資質水平的專家進行評估和評價，在完成評估和評價之后，企業要根據全新設定的生產經營指標，按照規定向上級單位繳納一定數量的資產經營收益。第二，在進行資產的清產核資過程中，要確定企業和下屬單位之間的權責關系。一個企業與其下屬單位簽訂相關的合同時，要對各自所應該遵循的義務、享受的權利進行準確說明，以便年底結算時跟進，并且可以由此對企業經營管理者的工作進行評判，從而進行相應獎懲。在該層面的建立過程中，要以資產管理為樞紐，對具體的責任關系進行明確，從而承擔資產保值增值的具體責任。第三，將職工對企業資產所享受的權利、義務以及責任進行落實。職工是企業資產的使用者，也是企業資產的保護者，為了使企業資產可以有效利用，在資產的使用過程中要加強對職工的正確引導，使職工能夠將自己關于企業資產經營管理的責任落實到位。使員工在日常工作中做到辦事有標準、工作有考核、分配有依據、活動有目標，將企業資產管理的責任進行分解，逐漸落實和細化，實現企業各項資產的保值和增值。
2.2實現資產的歸檔分級管理對企業的資產進行歸檔管理，需要按照資產的類別進行分類，比如在企業的生產部門，其使用的生產設備是企業重要的有形資產，在生產設備的管理過程中要由設備管理部門對具體的內容進行管理，而企業的廠房、建筑物則應該由房產管理部門管理。對于不同的資產類型，具體的職能部門有所不同，因此需要進行歸檔，將資產歸劃到具體的職能部門進行管理，各個職能部門在日常工作中應該要經常進行檢查與核對，并且要和企業的其他部門之間加強聯系，對各種資產的效益進行評估，從而提高對資產的利用效率。對企業的資產進行分級管理，是提高資產利用率的另一個重要基礎，在分級處理的過程中，有不同的分類方法，比如根據使用地點的不同進行分類、根據使用級別的不同進行分類等。各級單位在管理的過程中要對自己所負責的資產進行嚴格的管理，建立相應的責任使用制度，最好是將具體的管理責任落實到個人身上，并且還可以指定專人進行各種資產的管理，做到每個層級的資產都有人管理，都可以對資產進行高效利用。在建立資產保管使用責任制時，還應該加強企業資產經營管理人員體系的構建。第一，建立完善的管理體系。在企業資產經營管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領導管理體系，對于企業資產經營管理過程中的各項任務進行有效傳遞，從而使得企業資產經營管理水平得到提升。對于橫向體系的建立而言，主要是針對同一部門內的管理，在該部分管理體系的建立過程中，要加強部門領導者與部門員工之間的有效溝通，同時要加強不同部門之間的有效溝通，從而促進企業經濟發展過程中的各種問題得到有效解決。第二，加強企業資產經營管理人員水平的提升。在企業資產經營管理工作的發展過程中，資產經營管理人員是企業資產經營管理工作的優秀，需要具備專業的素質與能力，尤其是在企業資產經營管理的過程中，由于企業資產經營管理人員的水平不高，導致企業資產經營管理效率得不到提升。對此，在具體的工作中，應該要加強人員綜合能力水平的培養，提高企業資產的利用效率，從而提高企業的競爭力，在企業員工的培養過程中，還應該要加強其職業道德素養的培養，促進復合型人才隊伍的充實以及完善，為企業資產經營管理水平的提升奠定堅實的基礎。在資產的管理過程中，應該要加強企業資產經營管理制度的改革，實行嚴格的管理制度，該舉措是提高企業資產經營管理水平的重要途徑。比如有的企業在各種實物資產的管理過程中，實行“設備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理原則。在企業的資產管理過程中，要做到全面控制管理，企業資產經營管理的全面控制，指的是對企業資產經營管理實行事前、事中、事后控制的策略，以提高企業資產經營管理效率。在資產經營管理的全面控制過程中，應該要對傳統的資產經營管理制度進行改革，建立統一的資產經營管理體系，從而使得資產經營管理中的各種信息都可以得到有效的交換和利用，使得企業的各種資產在不同的部門之間可以實現共享，最終促進企業領導者可以做出正確的決策，促進企業的可持續發展。
2.3對企業的低效以及無效的資產進行盤活利用在企業的經濟發展過程中，會出現很多無效的資產，這些低效以及無效的資產將會導致資源的浪費，因此在實際管理過程中要對這些資產進行盤活。可以從以下幾個方面著手。第一，建立資產調劑中心，對企業的無效以及低效的資產進行評估，并且對企業的各個部門之間的需求進行分析，從而加強各個部門之間資產的調劑。第二，對閑置的資產設備進行相應改造，采用先進的技術進行改造，從而提高各種資產的使用效率。第三，在政策允許的范圍內，對一些閑置的資產進行出租或者出售，將企業的資產轉變成為有效資金，從而可以購置更多企業所需的資產，進行經濟建設。第四，對企業生產過程中的各種已經報廢的資產進行淘汰，在淘汰的過程中要根據國家規定進行強制性淘汰，根據有關部門的檢測以及鑒定結果對各種報廢資產進行徹底摒棄，不再繼續使用，以減輕企業在日常經營管理過程中的維修力度。
3結語
在企業的經濟發展過程中，企業的資產逐漸積累，是企業發展的一個重要象征。企業的資產包括有形和無形資產，在企業資產的利用過程中，還存在一些問題，比如對資產的經營利用效率不高，導致資產浪費，資產管理過程中的責任體系不夠明晰等。因此，在未來的發展過程中，應該要在企業資產經營管理過程中建立多級的資產管理體系，對企業的資產進行歸檔和分級，從而在各級資產管理過程中加強資產經營管理責任體系的創新，將企業資產經營管理的責任落到具體的員工身上，比如將生產管理部門的資產利用的責任落實到生產部門，將企業辦公資產的利用責任落實到企業的行政管理部門等，一旦出現企業資產經營管理問題時能夠及時找到責任人，對相應的問題進行處理，最終實現企業資產的保值增值，從而不斷提高企業的經濟效益水平。
作者：苗景龍單位：大慶鉆探工程公司
1企業經營管理人才管理活動中存在的問題
1.1經營管理人員的管理能力不足具體表現在：一是管理者的理念過于保守，影響企業的長遠發展。這種現象在國有企業中尤為突顯，管理者為了降低企業經營風險，他們采取保守的經營理念，導致企業一直停滯不前。二是沒有果斷的決策意識，導致企業資產損失嚴重，市場化背景下，要求企業管理者具有果斷的決策力和科學的判斷力，但是一些企業的管理者卻沒有這方面的能力，造成企業的決策制定存在很大的盲目性。
1.2經營管理人員存在過度職務消費行為職務消費就是在履行其職務過程中依照制度享有的各種福利和特權。但是隨著社會價值觀的多元化發展，一些企業經營者卻存在過度職務消費行為，他們利用手中的權利為自己謀取經濟利益，造成企業資產被經營者所占為私有。
1.3優秀的經營管理者流失嚴重隨著企業之間競爭的加劇，優秀的管理者流失現象非常普遍，造成此種現象的原因：一是我國缺乏優秀的經營管理人員，優秀經營管理人員的數量偏少，加劇了企業之間爭取優秀人才的動力；二是企業的各種激勵制度、選用人才制度的不健全，影響人才的工作激情迫使人才流失。
2經營管理人才管理存在問題的原因分析
2.1經營管理人才選用機制行政化色彩嚴重受到傳統思想的影響，人們對經營管理人才定位為企業的中高層管理層，而沒有將對企業決策做出重大貢獻的人納入到經營管理層，結果導致人們對管理者的認識定位為“國家干部”，而且這種現象在國有企業中非常普遍，行政化色彩嚴重表現為:一是企業經營管理者的選撥標準是以忠誠度為第一考核標準，隨后才是才能，當然忠誠度并不是對企業的忠誠，而是對其上層領導的忠誠，這樣的用人方式必然會導致企業內部產生小集團陣營；二是企業在招聘人才時并不能嚴格按照公平、公開、公正的原則，而是出現熟人介紹的方式，將與自己有關的親屬、朋友等納入到企業中。
2.2企業經營管理人才的考核制度不完善目前企業所采取的考核方法存在很多問題：一是考核的目標不明確，考核目標不是為了培養與創新管理人才的素質，而是為了實現考核而考核；二是考核的方法不合理，當前企業對人才的考核主要是以企業管理者的自我認識為主，忽視企業基層員工的參與；三是不重視考核結果，很多企業對經營管理者的考核結果重視程度不夠，他們將考核看作一種形式，沒有將經營管理者在考核中所存在的問題向其反饋，影響考核的目的實現。
2.3激勵制度不足首先企業對人才的激勵主要集中在物質層面而忽視其它層面的激勵，我國經營管理者的薪酬待遇存在巨大的區別，不同行業的經營管理者之間的薪酬待遇存在巨大的反差，而且對于經營管理者的激勵主要以物質形式存在，而忽視了對經營管理者的精神層面的激勵；其次激勵形式單一，主要是以月薪獎勵和年終獎金為主。
3企業經營管理人才管理模式創新的措施
3.1完善人才選拔機制首先引入經營管理人才市場化的選用機制，通過市場在企業人力資源中的作用實現企業人才資源的優化配置，避免出現“人情招聘”、“內部招聘”；其次要建立科學的人才選拔評價制度，改變傳統的以政府部門或者上級主要領導決定人才職務的畸形現象，實現崗位制度的標準化，構建以崗位要求選拔人才的模式；最后制定現代化的人才管理模式，按照政企分開的要求，實現人才的自主交流與流動。
3.2建立科學的績效考核機制一是企業管理者要不斷創新績效考核理念，實現績效考核的精細化、規范化，強化價值管理理念和資本成本意識；其次通過對上一屆的績效考核情況總結、分析、吸取經驗，對本屆與上屆的對比參照，并對每一年的績效考核結果進行整合，實現績效考核評價的動態化；最后，重視績效考核的結果，將績效考核結果應用到企業的管理工作中，企業管理者要重視對績效考核結果的反饋，將績效考核結果進行仔細的分析，并且根據相應的問題提出解決的措施，以便促進企業經營管理水平的提高。
3.3完善經營管理人才激勵機制一是全面實施年薪制，組建合理的薪酬激勵模式。薪酬激勵是提高經營管理人才工作激情的主要方式，也是滿足人才基本生活的物質條件，構建合理的薪酬組合，會激發員工的創新能力和工作動力。二是建立精神激勵機制。經營管理人才在滿足物質條件之后，他們開始關注自己的情感價值、自我價值等，而這些都屬于精神層面，因此企業要積極為經營管理者提供精神層面的激勵措施，比如為經營管理者提供各種學習培訓的機會等。三是健全經營管理人才的監督約束機制，通過完善的監督約束機制規范經營管理者的行為，保護企業資產不被流失，防止經營管理者出現犯罪行為。
總之，企業管理者的素質直接影響企業管理水平，企業的發展擴大對經營管理人才的要求不斷提高，因此企業只有不斷創新企業人才管理模式，為管理人才的發展提供良好的制度環境，才能為企業的長遠發展提供優秀的管理人才。
作者：夏偉單位：中國水電建設集團十五工程局有限公司設備租賃公司
1火電企業外部環境條件
1.1電力市場與電價電力市場空間的最重要參數就是發電設備利用小時，在上網標桿電價確定的前提下，發電設備利用小時直接影響火電機組的運行方式和經濟效益，還決定了對煤炭的需求量。火電企業的發電設備利用小時需要從系統需求出發，通過電量平衡加以確定。在目前的電力調度體制下，同一區域、同一類型機組的火電企業利用小時差別不大。一般來說，經濟發達、電力需求旺盛地區的火電企業利用小時較高，經濟落后、電力需求疲軟或水電等可再生能源裝機占比較多地區的火電企業利用小時較低，跨區消納的區域性電廠比本地消納的地區性電廠利用小時高，“以熱定電”的熱電聯產電廠比同容量等級的純凝電廠利用小時高。對于具體某個火電企業，則可根據其機組特性、煤質、到廠煤價和發電廠與負荷中心距離等因素分析運行的經濟性和競價能力，在平均利用小時基礎上適當上下波動。目前我國火電企業分省區實行區域標桿電價，由國家發改委統一制定，并根據“煤電聯動”政策適時調整。
1.2熱力市場與熱價熱電聯產機組是為了滿足集中供熱需要而建設的，采用抽汽式或背壓式機組。熱力市場的重要參數就是熱負荷，主要包括居民和非居民熱負荷。北方寒冷地區的采暖機組以居民熱負荷為主，工業園區以非居民熱負荷為主。新建供熱機組投入運行前幾年的熱負荷一般達不到設計值，隨著熱用戶的增加，熱負荷逐漸增加。按照我國目前的政策，熱電聯產機組在供熱運行時，依據實時供熱負荷，按“以熱定電”的方式優先上網發電，在非供熱運行時，按同類純凝機組能耗水平確定其發電調度序位。因此熱負荷落實的機組，特別是具有常年穩定工業熱負荷的供熱機組，比非供熱機組具有一定的優先上網發電權。目前我國熱電聯產電廠的熱價主要由地方政府價格主管部門制定。不同地區熱價有一定差異，經濟發達地區熱價相對較高；同一地區非居民熱價一般高于居民熱價。
1.3煤源與煤價火電企業燃煤發電成本占總成本的70%左右，因此選擇相對質優、價廉、供應可靠的煤源至關重要。一般來說，大中型火電企業的布局，應考慮區域的燃料平衡及合理流向；電廠應盡量靠近煤礦或來煤的港口、路口，以便于利用當地煤炭和減少運輸量；電廠應有可靠的煤源，煤炭供應量應與電廠的壽命年限相適應；坑口電廠應與礦區的建設進度和規模相適應。從煤礦歸屬看，分為系統內煤源和系統外煤源，系統內煤源供應較為穩定，煤價受市場波動相對較小，在煤價較高時可以發揮平抑市場煤價的作用。從合同簽訂方式看，分為長協煤和市場煤，長協煤供應相對可靠，價格相對穩定。從國別來看，分為國內來煤和海外來煤，海外來煤對沿海火電企業具有一定的吸引力。
1.4交通運輸方式煤源選擇在很大程度上決定了運輸方式的選擇，同時運輸條件也影響著煤源的選擇。靠近港口的電廠一般選擇國內下水煤或海外煤，采用水路運輸送達電廠；靠近路口的電廠來煤根據交通運輸條件采用鐵路或公路運輸；靠近礦區的坑口電廠一般采用公路運輸或直接采用皮帶來煤；距離礦區較遠的內陸電廠一般采用鐵路運輸方式。
1.5環保容量隨著大氣污染防治行動計劃的出臺，環保壓力給火電企業帶來了嚴峻的挑戰。京津冀、長三角、珠三角等經濟發達地區，以及內陸大中城市對環保標準的要求越來越高，大氣污染防控重點區域的燃煤機組要逐步達到燃機排放標準。火電企業面臨越來越大的脫硫、脫硝和除塵等環保改造壓力，部分電廠甚至被要求限期關停或異地搬遷。環保要求提高已成為增加火電企業投資和運行成本的重要因素。
2燃煤火電企業經營管理對策
燃煤火電企業經營管理的最終目的是為了提高企業的經營效益。影響火電企業經營效益的最主要外部因素是“三價一時”，即電價、煤價、熱價和利用小時。由于區域標桿電價由國家發改委制定，熱價由地方政府制定，且二者相對穩定，因此控煤價、搶電量、拓市場、爭政策成為提高火電企業盈利水平的重要抓手。
2.1嚴格控制煤價
2.1.1科學研判市場煤價走勢建議燃煤火電企業至少每月召開一次燃料工作專題會，根據當前煤炭市場形勢及公司生產需求，抓好市場預測、制定調運方案，通過詳細測算初步擬定分礦調運數量、調運價格，測算次月標煤單價，在煤炭市場形勢振蕩下行時期，采取靈活多變的操作方式，充分發揮競標采購對挖掘潛在質優價廉煤源的作用，加大降低價格籌碼。此外，適時捕捉價格升降拐點，調劑調運吞吐數量，合理利用價格峰谷差異和錯峰調節庫存儲備，降低燃煤采購價格。
2.1.2實現廠礦直接對接采購模式在煤炭采購過程中，過多中間商、商的參與，使燃料成本大幅增加，同時存在摻雜使假，擠占了電廠的利潤空間。火電企業應根據地理位置和交通運輸條件，合理選擇鐵路來煤、汽車來煤、海外來煤或海進江來煤，適時調整來煤結構。堅持“保量、抑價、提質”的前提下，推進廠礦直接對接采購，并根據廠礦對接單位，合理布置運輸網點，定期反饋各網點運價，將運價制定納入月度調運會議范疇，形成規范的運輸定價模式，進一步規范煤炭承運管理，降低燃料成本。
2.1.3推進燃料“三大項目”建設按照相關技術標準，啟動建設火電企業燃料自動監管系統、數字化煤場和數字化標準化驗室“三大項目”，采用國內領先的設計理念和技術手段，實現燃料全流程閉環管控，有效指導采購及存取煤方案，促進精細化管理、精準化挖潛，節約燃料成本。
2.1.4科學做好配煤摻燒方案根據電網負荷情況，積極與煤礦、鐵路溝通，提前做好煤源結構調整，合理安排輸煤方式。在滿足機組負荷的前提下，制定不同工況下的科學摻配煤方案，科學混配、合理摻燒，避免因煤質原因造成的電量損失，并確保度電效益最大化。
2.1.5積極實施煤電聯營和煤電一體化加強與煤礦企業的合作力度，通過采取相互參股等方式進行煤電聯營，推進資產重組，落實電廠煤源。根據電力及煤炭市場變化，條件成熟時通過收購電廠周邊煤礦方式，解決現有電廠的電煤需求，促進煤、電產業協同發展。對具有煤炭資源的企業，積極實施煤電聯營或煤電一體化，保證電廠的煤源和效益。
2.2積極搶發電量
2.2.1加大電量營銷力度“度電必爭”積極做好與地方政府、電監辦、電網公司的溝通協調工作，及早掌握各方面信息，全力爭取基數電量；密切關注電網供需變化趨勢，及時收集系統用電負荷及其它電力企業的生產信息和設備檢修狀況，分析應對電力市場環境變化的策略，為多發電創造有利條件；盡最大可能保持機組在網時間，搶發每一度電。熱電聯產機組應發揮“以熱促電”的優勢，抓住供熱季的有利時機，搶發增供，提高發電、供熱綜合效益。
2.2.2有條件的情況下積極爭取替代電量和外送電量對于發電集團來說，從集團公司整體利益最大化角度出發，加大火電企業大小機組電量轉移力度，通過與電網公司和政府部門溝通協調，將部分小機組計劃電量轉由大機組，既可增加小機組的盈利水平，又可使集團公司整體利益最大化。并根據市場形勢及內外轉移效益變化，及時調整轉移策略。利用供熱機組供熱期能耗水平低的有利條件，環保排放指標滿足國家最新排放標準為突破點，積極呼吁采暖供熱機組所承擔的社會責任，與主管部門做深入溝通，爭取供熱季參加外送電量交易，增加電廠利潤。
2.3拓展供熱市場
2.3.1積極開拓有效益的供熱市場在熱電聯產機組設計供熱能力范圍內，積極開拓優質供熱市場，加大優質非居民用戶和直供用戶比例，在經濟可行的條件下開拓夏季非居民供熱或供冷市場，提高機組熱電比，增加供熱邊際利潤。同時積極探索熱源、熱網、換熱站一體化經營，甚至直供到戶的供熱模式，增加機組直供比例，提高供熱效益。
2.3.2適時開展純凝機組供熱改造和余熱利用改造積極跟蹤落實現役電廠周邊熱負荷發展情況，綜合考慮投資、效益和未來供熱市場潛力，適時開展對現有純凝機組的供熱改造，以熱促電，提高發電、供熱綜合效益。在進行充分技術經濟論證的基礎上，根據供熱市場發展情況，采用熱泵或低真空供熱改造技術，提高余熱利用效率，增加企業供熱能力和效益。
2.4爭取有利政策
2.4.1積極爭取環保電價補貼面對國家日益嚴格的環保減排標準，火電企業要積極承擔社會責任，加大環保建設的資源投入，下足功夫開展環保減排治理工作，實現廢水“零排放”，煙塵、二氧化硫、氮氧化物達標排放。在此基礎上第一時間爭取通過環保部門組織的環保電價驗收，盡快獲得除塵、脫硫、脫硝電價補貼，增加火電企業度電利潤。
2.4.2在保本微利的情況下積極爭取供熱政策支持建議熱電聯產電廠積極向國家和地方能源、價格主管部門爭取相關政策支持，并加強與地方熱力公司的合作共贏，在保障民生和保本微利的前提下，向政府建議出臺熱價、補貼、熱費回收、熱網配套費和稅收優惠等支持政策。
3結語
①影響燃煤火電企業經營的外部環境條件主要包括電力市場與電價、熱力市場與熱價、煤源與煤價、交通運輸方式和環保容量等。
②通過加強經營管理，采取控制煤價、搶發電量、拓展市場、爭取政策等手段可以提高燃煤火電企業的經營效益。
作者：宋偉明單位：中國大唐集團科學技術研究院有限公司
