發(fā)布時間：2022-04-09 03:51:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經(jīng)營論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、醫(yī)院加強財務(wù)分析與經(jīng)營決策的意義所在
（一）醫(yī)院加強財務(wù)分析的意義
醫(yī)院加強財務(wù)分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據(jù)，并且促進醫(yī)院對計劃和預(yù)算的完成；加強財務(wù)分析對于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營者做出科學(xué)正確的決策；通過財務(wù)分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行了解，從而掌握經(jīng)濟決策與客觀經(jīng)濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強財務(wù)分析活動是提供醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要措施；加強財務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營決策者更加客觀地對理財經(jīng)驗進行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務(wù)活動的規(guī)律的認識，來對財務(wù)管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
（二）加強醫(yī)院經(jīng)營決策的意義所在
在經(jīng)營管理學(xué)中認為“管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營管理的重要性。經(jīng)營決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過科學(xué)地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標(biāo)。決策分析的最終目的就是將決策目標(biāo)變?yōu)樾袆拥年P(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標(biāo)不能實現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和優(yōu)秀就是科學(xué)合理的決策。科學(xué)合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。經(jīng)營決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點，他們分別是：（1）預(yù)測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經(jīng)營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫(yī)院財務(wù)分析與經(jīng)營決策的對策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財務(wù)分析和經(jīng)營決策給予高度重視
要讓財務(wù)分析與經(jīng)營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務(wù)分析核經(jīng)營決策的前提條件。要讓財務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務(wù)部門做好財務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務(wù)分析所需要的資料。經(jīng)營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經(jīng)營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經(jīng)營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
（二）醫(yī)院的財務(wù)分析者與經(jīng)營決策者需要提高自身的素質(zhì)
醫(yī)院想要做好財務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財務(wù)人員，對于財務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財務(wù)核算、財務(wù)管理和會計理論等相關(guān)知識，還必須對統(tǒng)計學(xué)、成本核算等相關(guān)知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務(wù)分析工作。同時，還必須要提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財務(wù)分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務(wù)分析工作。醫(yī)院的經(jīng)營決策者大都是從技術(shù)上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理者的分析決策能力，同時還應(yīng)該積極的引進有能力的經(jīng)營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。
（三）明確財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響
總的來說，財務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營決策來服務(wù)的，而經(jīng)營決策則可以為財務(wù)分析指明方向。財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響有以下一些方面。財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者了解醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況。通過財務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的不足之處和經(jīng)營不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。
三、結(jié)語
通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者制定出合理的經(jīng)營計劃和策略。作為醫(yī)院的管理者，想要自己的管理工作達到預(yù)期的效果，就必定會制定出一個合理的管理計劃，也就是說會做出一個正確合理的決策。然而如果沒有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計劃和決策最終的實施效果與自己的預(yù)期相去勝遠。而財務(wù)分析所獲得的各種資料正是經(jīng)營決策者的重要參考資料。
財務(wù)分析工作的好壞將會直接影響到醫(yī)院管理與決策的科學(xué)性。現(xiàn)在是一個市場經(jīng)濟社會，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗辦事已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場需求。而現(xiàn)在人們推行的是更加合理的科學(xué)管理和科學(xué)決策。醫(yī)院的財務(wù)分析工作對醫(yī)院經(jīng)營決策者做出正確合理的決策至關(guān)重要。根據(jù)分析結(jié)果，能夠很好的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的優(yōu)勢以及不足之處，還能夠幫助經(jīng)營決策者發(fā)現(xiàn)機遇與危機。從而在做出決策時，揚長避短，抓住機遇，消除威脅，最終實現(xiàn)效益的最大化。
一、支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，以打造產(chǎn)業(yè)集群促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
威海市始終把培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要載體，自2008年以來,全市共有近百家省以上龍頭企業(yè)爭取到省級貼息貸款扶持，極大緩解了企業(yè)貸款難、融資難的問題。2009年，為加大對中小型龍頭企業(yè)的扶持力度，威海市出臺了《威海市扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)獎勵辦法》，將市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)及規(guī)模以上中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)納入獎勵范圍內(nèi)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、輻射帶動基地及農(nóng)戶、年實際納稅額、產(chǎn)品科技含量、市場發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進行綜合考核，對市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭及規(guī)模以上中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予獎勵。截至2014年，市級財政累計安排龍頭企業(yè)獎勵資金1100萬元。市級龍頭企業(yè)發(fā)展獎勵資金與省級貸款貼息政策互為補充，形成對大中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)扶持政策全覆蓋，增強了企業(yè)發(fā)展活力。目前，全市銷售收入500萬元以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到340多家，市級以上重點龍頭企業(yè)193家。其中：部級重點龍頭企業(yè)10家，數(shù)量居全省第三位，省級重點龍頭企業(yè)46家，數(shù)量居全省第五位。
二、支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，以提高農(nóng)民組織化程度促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
針對傳統(tǒng)的單個農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險差、市場開拓能力不足、組織化程度低的現(xiàn)狀，威海市加大財政支持力度，努力為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)I造氛圍，創(chuàng)造條件，讓更多的農(nóng)戶聯(lián)合起來闖市場。2009年制定了《威海市農(nóng)民專業(yè)合作社獎勵辦法》，根據(jù)帶動農(nóng)戶、基地規(guī)模、銷售份額等因素，綜合考核獎勵登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社。2013年，威海市對合作社扶持辦法進行了調(diào)整，鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社與超市對接。截至目前，市級財政共安排扶持資金1000多萬元，通過扶持,促使全市農(nóng)民專業(yè)合作社從少到多，從弱到強，迅速發(fā)展壯大。據(jù)調(diào)查，山東家家悅連鎖超市銷售的農(nóng)產(chǎn)品，除自身基地生產(chǎn)的以外，90%來自農(nóng)民專業(yè)合作社。目前全市農(nóng)民專業(yè)合作社達到2221家，注冊資金總額27億元，社員11萬戶，輻射帶動24萬多農(nóng)民。全市共創(chuàng)立省級以上示范合作社31家，市級示范合作社68家。預(yù)計這些示范社年經(jīng)營收入可達5億元，盈余可達8千萬元，可帶動社員戶均增收8000多元。
三、支持農(nóng)業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)，以提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
為打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強市場競爭力，2006年，威海市政府出臺了《威海市農(nóng)產(chǎn)品認證（認定）獎勵辦法》，對認證的無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、地理標(biāo)志登記保護產(chǎn)品給予獎勵,累計發(fā)放獎勵資金2600多萬元。2014年3月，又出臺了《威海市農(nóng)業(yè)標(biāo)準生產(chǎn)示范基地項目資金獎勵辦法》,對符合條件的無公害、綠色、有機標(biāo)準化生產(chǎn)示范基地給予獎勵，極大地推動了威海市“三品一標(biāo)”工作的整體開展。截至2013年底，全市“三品一標(biāo)“產(chǎn)品累計認證1173個，數(shù)量居全省前列，農(nóng)業(yè)標(biāo)準化基地面積累計達到158.8萬畝，創(chuàng)建全國綠色食品原料標(biāo)準化基地3個，“三品一標(biāo)”產(chǎn)品產(chǎn)地認定面積占當(dāng)?shù)厥秤棉r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地面積的比率達到50%以上。文登西洋參、乳山大花生等22個種植業(yè)產(chǎn)品獲得國家地理標(biāo)志登記保護產(chǎn)品。在“三品”品牌認證企業(yè)的示范帶動下，農(nóng)業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)技術(shù)得到廣泛普及應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品抽檢合格率保持在99%以上。
四、支持農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，以農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
威海市在穩(wěn)定和完善以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的基礎(chǔ)上，堅持依法自愿有償?shù)脑瓌t，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。2013年市財政局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合出臺了《威海市2013年農(nóng)村土地承包經(jīng)營流轉(zhuǎn)財政獎補資金管理使用意見》，對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶等流轉(zhuǎn)主體當(dāng)年集中連片流轉(zhuǎn)土地500畝以上，并用于發(fā)展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色高效農(nóng)業(yè)的，給予獎勵扶持；對當(dāng)年新增連片規(guī)模流轉(zhuǎn)面積較大的村，給予工作資金獎勵。目前，全市累計流轉(zhuǎn)土地62.35萬畝，占家庭承包地面積的30.1%，其中規(guī)模流轉(zhuǎn)37.8萬畝，占流轉(zhuǎn)面積的60.6%。通過市級財政支持土地流轉(zhuǎn)，促進了生產(chǎn)要素的合理流動，農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)向有能力、有實力的龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場和種養(yǎng)大戶集中，帶動大量社會資本流向農(nóng)業(yè)、反哺農(nóng)業(yè)，解決了農(nóng)業(yè)投入不足的問題，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，形成了土地利用的良性循環(huán)。同時，全市80%以上新增流轉(zhuǎn)土地用于發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，形成了一批具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)區(qū)。2013年以來全市現(xiàn)代蘋果園新增12萬多畝，保持全省領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢；西洋參發(fā)展到3萬多畝，成為全國三大生產(chǎn)基地之一；無花果發(fā)展到4萬多畝，是國內(nèi)最大的規(guī)模化栽培區(qū)；大姜、茶葉、藍莓、草莓等“小特色”快速發(fā)展，向著“大產(chǎn)業(yè)”不斷邁進，成為農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。
五、支持優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
一是支持蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從2009年起，市級財政連續(xù)6年安排蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，對市級示范園創(chuàng)建、果業(yè)良種苗木生產(chǎn)基地建設(shè)和果業(yè)技術(shù)研究、推廣、郁閉園改造等予以扶持、獎勵,累計投入獎勵扶持資金達1000多萬元，各區(qū)市也根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，出臺了相關(guān)扶持政策。各級財政資金的投入，極大地激發(fā)了社會各界投入蘋果生產(chǎn)的積極性，初步估算帶動社會各界的增量資金在14億元以上。通過扶持，全市設(shè)立蘋果郁閉園改造示范園100多處，35萬畝的郁閉園改造工作全部完成，改造后的果園優(yōu)質(zhì)果率平均提高15%以上。設(shè)立現(xiàn)代蘋果標(biāo)準示范園20多處，新發(fā)展現(xiàn)代果園16萬畝，規(guī)模居全省前列。二是支持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自2011年起，威海市開始設(shè)立蔬菜發(fā)展專項資金，對新建、擴建蔬菜基地規(guī)模大、管理符合標(biāo)準化要求，并和超市對接的基地進行獎勵，激發(fā)社會投資蔬菜產(chǎn)業(yè)的熱情，全市新上了一大批蔬菜基地，獎勵扶持基地45個，發(fā)展露天蔬菜6500畝，設(shè)施蔬菜3168畝，帶動社會投資額1億多元。全市新發(fā)展形成了文登界石鎮(zhèn)、乳山白沙灘鎮(zhèn)、經(jīng)區(qū)泊于鎮(zhèn)等新的蔬菜集中產(chǎn)區(qū)。全市設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)水平有了很大的提高，涌現(xiàn)出文登百歲谷生態(tài)科技、豐翠園生態(tài)種養(yǎng)，乳山青藝，新區(qū)欣旺農(nóng)業(yè)等投資500萬元的高檔溫室大棚基地。三是支持畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自2011年起，市財政每年安排專項資金，扶持生豬、蛋雞、肉雞規(guī)模化標(biāo)準化生產(chǎn)，地方品種保護開發(fā)利用和從國外引進生豬、水貂、狐貍優(yōu)良品種等，通過扶持畜產(chǎn)品供給能力，良種化、規(guī)模化、標(biāo)準化水平得到提高，促進了產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”。全市生豬、奶牛、蛋雞、肉雞、水貂、狐貍等畜禽規(guī)模飼養(yǎng)場戶7451個，規(guī)模化比重達到80%，標(biāo)準化比重達到52%。全市水貂良種覆蓋率達到50%，生豬達到95%，蛋雞達到98%，肉雞達到100%。四是支持海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展。威海作為刺參的傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，擁有獨特的地理位置、優(yōu)越的自然條件，非常適宜高品質(zhì)刺參生長。2010年，全市鮮參產(chǎn)量達3.24萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值60多億元，無論是質(zhì)量還是產(chǎn)量，威海都無愧為“海參大市”。但是，“威海刺參”市場聲譽、品牌影響還遠不盡人意，大部分海參高端市場被外地品牌占領(lǐng)。無論從市場需求來看，還是從海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實考量，叫響“威海刺參”品牌刻不容緩。威海市財政自2011年起開始設(shè)立海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，以“威海刺參”為重點，在市場營銷、品牌推廣、質(zhì)量監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)推進上狠下工夫，打響“威海刺參”品牌。2011年至2014年，市財政已投入獎勵資金1600多萬元，通過引導(dǎo)與扶持，海參產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展。目前，全市海參養(yǎng)殖面積超過33萬畝，鮮參年產(chǎn)量達到3.63萬噸，占全省的一半、全國的四分之一；海參育苗量自給率由2010年的不足50%，發(fā)展到現(xiàn)在苗種自給率達到100%。海參育苗、養(yǎng)殖、加工、銷售企業(yè)和業(yè)戶達到4000多家，直接吸納就業(yè)4萬多人，僅海參養(yǎng)殖就實現(xiàn)產(chǎn)值70多億元，占全部海水養(yǎng)殖的40%。
作者：閆志堂 單位：山東省威海市財政局
一、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織化程度提高，龍頭企業(yè)實力逐漸增強
云南省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十分重視，促進了本省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度明顯提高，涌現(xiàn)出了一批運行規(guī)范、管理科學(xué)、分配合理、成員增收明顯的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織。據(jù)統(tǒng)計2002年云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織僅1560個，龍頭企業(yè)426戶。到2012年，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增長達4700個，龍頭企業(yè)達到2500戶，實現(xiàn)銷售收入1150億元。其中省級重點龍頭企業(yè)467家，省級以上龍頭企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入分別達到755億元和878億元。其中部級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)26戶、省級龍頭企業(yè)467戶、州市級龍頭企業(yè)1372戶，全省龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入增加了871億元、增長7倍；與2007年相比，五年來全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增加了440個、增長10%，龍頭企業(yè)增加660戶、增長36%，龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入增加了767億元、增長2倍。云南省龍頭企業(yè)在數(shù)量快速增長的同時，實力也不斷增強。目前，云南省百強企業(yè)中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占10戶。營業(yè)收入億元以上的龍頭企業(yè)有160戶，其中，10億元以上15戶、5~10億元20戶、1~5億元125戶，分別比上年增加3戶、6戶、16戶。
（二）優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，基地建設(shè)快速推進
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，云南省優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全國占據(jù)重要地位。全省特色經(jīng)濟作物種植面積已超過4500萬畝，甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡等特色經(jīng)作位居全國前列。甘蔗種植面積520萬畝，居全國第二，產(chǎn)量達到2200萬噸。茶葉面積575萬畝，居全國第一；茶葉產(chǎn)量26萬噸，居全國第二。橡膠種植面積820萬畝，干膠產(chǎn)量40萬噸，面積、產(chǎn)量均居全國第一。蔬菜播種面積1235萬畝，產(chǎn)量1685萬噸，出口5.7億美元，超過煙草，躍居全省大宗農(nóng)產(chǎn)品出口第一位，成為南菜北運、滇菜外運的重要基地。馬鈴薯種植面積1000萬畝，居全國第三位；鮮薯產(chǎn)量1150萬噸，占全省糧食總產(chǎn)的13%；總產(chǎn)值86億元。水果面積535萬畝，產(chǎn)量達510萬噸，綜合產(chǎn)值達200億元。咖啡種植面積134萬畝、產(chǎn)量8.4萬噸，面積產(chǎn)量均居全國第一。蠶桑面積150萬畝，居全國第3位，鮮繭產(chǎn)量4.7萬噸，居全國第五位，總產(chǎn)值15億元。
（三）產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。
近年來，高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢，因地制宜，全省初步形成了滇中、滇東北以煙草、畜牧、花卉、中藥材、馬鈴薯為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇南、滇西南以優(yōu)質(zhì)稻米、甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇西、滇西北以畜牧、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇南、滇東南以熱果、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶。煙草、甘蔗、茶葉、橡膠形成了區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。為云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、特色化打下了良好的基礎(chǔ)。目前，云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)聚集能力提高，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。辣椒、茶葉、馬鈴薯等一批優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)群和加工產(chǎn)業(yè)帶逐步形成，建立了元謀無公害特色蔬菜、思茅茶葉、大理野生食用菌、西雙版納天然橡膠、曲靖馬鈴薯及宣威市特色畜產(chǎn)品等6個部級加工示范基地，丘北辣椒系列產(chǎn)品加工基地等6個國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初步形成。
二、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題
云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在取得成效的同時也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）龍頭企業(yè)動力不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢
龍頭企業(yè)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。云南省龍頭企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模較小，在2010年以來云南前后共認定了303家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)，但其中僅有19家是部級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)。且龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益關(guān)系缺乏制度保障，龍頭企業(yè)、中介組織、商品基地、農(nóng)戶之間難以形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營水平低。全省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”、“檔次低”、“有質(zhì)量無批量或有批量無質(zhì)量”的問題十分突出。在農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，多以資源型的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，農(nóng)產(chǎn)品加工程度低且鏈條短，產(chǎn)品附加值較低，影響了農(nóng)民的增收，更影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次的發(fā)展。
（二）農(nóng)村融資體系不健全，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需要有大量的資金積累和再投入，這都離不開融資體系的支持。改革開放以來，農(nóng)村融資體系經(jīng)過多次改革，基本建立了以政策性融資、商業(yè)性融資和合作性融資為基礎(chǔ)的融資體系，但是三者之間的關(guān)系及其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮的作用并未得到有效整合，農(nóng)村融資體系的諸多不完善之處中最主要問題是資金支持嚴重缺乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出水平很大一部分取決于資金的投入，因此資金問題是阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸問題。農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)合作組織等貸款難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸投放量不足，支農(nóng)金融體系不健全，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款滿足率低，金融產(chǎn)品創(chuàng)新不足，抵押物品單一，農(nóng)業(yè)金融保險業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等也影響著云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
（三）企業(yè)與農(nóng)戶利益機制聯(lián)系不緊密，產(chǎn)業(yè)組織形式有待完善
由于農(nóng)戶與公司之間的實力懸殊，缺少其他力量予以平衡，使得兩者處于不對等的市場關(guān)系。導(dǎo)致農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少話語權(quán)，自主意志得不到體現(xiàn)農(nóng)戶與公司之間的條約顯失公平，利益分配僅由公司單方?jīng)Q定，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間很難真正形成“風(fēng)險共擔(dān)、利潤均沾”利益分配機制，影響和制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。分散的、經(jīng)營規(guī)模普遍較小的農(nóng)戶，作為相對弱勢的群體在農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營利益共同體的相關(guān)談判中，往往處于不利地位。而公司的以利為先，追求利益最大化的本質(zhì)，更讓農(nóng)戶的利益受損成為了常見之事。
（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展層次不高，科技含量較低
目前云南的糧食等農(nóng)產(chǎn)品看似供應(yīng)充足，但農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)卻不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)生產(chǎn)加工占了絕大部分比重，而市場開拓不足，投入集聚在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)加工內(nèi)部來看，由于注重短期效益，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品主要以單一原料和初級產(chǎn)品生產(chǎn)為主，精深加工層次低，技術(shù)裝備差，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場的占有率較低，品牌效應(yīng)和產(chǎn)品知名度不高。
三、加快云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策和建議
（一）培育重點龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭優(yōu)勢
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式中，龍頭企業(yè)起著不可或缺的重要作用，要推動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須重點培育龍頭企業(yè)。一是要依托自然優(yōu)勢培育優(yōu)勢產(chǎn)品，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。且每一個區(qū)域性的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，都要重點培育一個省級龍頭企業(yè)、建設(shè)一個無公害標(biāo)準化生產(chǎn)基地、配套一個產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心完善體系，在全省形成不同層次、各具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系；二是要把加快龍頭企業(yè)建設(shè)擺在突出位置上，加強與龍頭企業(yè)的聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和問題，并提供及時信息服務(wù)，以提高企業(yè)對市場波動的預(yù)防能力，降低風(fēng)險；三是應(yīng)鼓勵和支持龍頭企業(yè)引進新品種、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，開展面向基地和農(nóng)戶的技術(shù)推廣，做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和運用工作，指導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立互惠互利的聯(lián)結(jié)機制，營造共同發(fā)展、利益共享的“和諧創(chuàng)業(yè)”局面；四是要大力推進龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合與合作，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。推進龍頭企業(yè)與合作組織有效對接，為基地農(nóng)戶提供多形式、多層次的服務(wù)。
（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村融資體系，強化財政扶持力度
建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項經(jīng)費投入機制，加大農(nóng)業(yè)信貸投放力度，拓寬農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域范圍，逐步放開對中小金融機構(gòu)的準入限制，完善支農(nóng)金融服務(wù)體系，建立金融惠農(nóng)長效機制，建立健全建立農(nóng)業(yè)保險體系，最為重要的是政府的積極參與，適當(dāng)介入推動企業(yè)、金融機構(gòu)以及農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的形成。實施財政補貼政策，對科技含量高、附加值高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)業(yè)化項目，予以必要的直接扶持；實施稅收優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展；設(shè)立專項資金，制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)計劃，對符合條件的企業(yè)給予專項扶持。
（三）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶新型利益關(guān)系，實現(xiàn)和諧發(fā)展
目前，農(nóng)云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，利益分配機制還很不健全。農(nóng)戶與公司的市場關(guān)系不對等，時常出現(xiàn)農(nóng)戶違約不將產(chǎn)品賣給公司，或公司不顧農(nóng)戶利益拒收或壓價的現(xiàn)象。在市場行為中，價格是最敏感最優(yōu)秀的話題。所以，把好價格關(guān)才是影響建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的新型利益關(guān)系，真正做到“村企互動”，達到“以企帶村、以村促企、村企共贏”的目的的重要因素。首先可以建立特色訂單農(nóng)業(yè)，農(nóng)民與公司在進行交易的時候，可以放寬價格鎖定。其次應(yīng)發(fā)展“農(nóng)民轉(zhuǎn)租”模式，讓農(nóng)民采用流轉(zhuǎn)土地承包權(quán)的方式，將土地租給技術(shù)更先進的企業(yè)來進行生產(chǎn)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)業(yè)。再次應(yīng)推進農(nóng)業(yè)推廣，讓農(nóng)民學(xué)習(xí)到更先進的種植技術(shù)，了解到最新的市場需求，同時還可帶動周邊村莊的農(nóng)民參與到該企業(yè)的配套種植、運輸、粗加工中來，進一步引導(dǎo)農(nóng)戶、合作社以資金、技術(shù)、勞動等要素入股龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的緊密型利益關(guān)系，形成農(nóng)戶和公司“共贏”的良性利益循環(huán)機制。
（四）積極發(fā)展品牌戰(zhàn)略，拓展國內(nèi)外市場
立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，強化品牌建設(shè)，加快與國內(nèi)、國際市場接軌。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，提高優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場占有率和競爭力，在穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)市場的同時，積極開發(fā)新興市場。省內(nèi)市場加強行業(yè)自律，形成規(guī)范的貿(mào)易體系。國內(nèi)市場強化品牌建設(shè)，穩(wěn)步提升知名度和競爭力。組織龍頭企業(yè)參加國際上知名度大、影響廣泛的各類產(chǎn)品展洽會、博覽會、推介會等活動，加快與國際市場接軌。切實把打造龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工工作的重點工作，培育一批具有國際和國內(nèi)市場競爭能力的名牌企業(yè)及名牌產(chǎn)品。支持龍頭企業(yè)開展無公害、綠色、有機產(chǎn)品、產(chǎn)地認證，加強地理標(biāo)志建設(shè)。以優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌為重點發(fā)展對象，狠抓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的擴張覆蓋。對具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌予以重點扶持，打造“綠色云南，生態(tài)產(chǎn)品”整體品牌，發(fā)展一批具有國際和國內(nèi)市場競爭能力的名牌企業(yè)及名牌產(chǎn)品。
作者：王昕彤 李宏 單位：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
1國際工程的經(jīng)營基礎(chǔ)工作
1.1項目信息的全面搜集
國際工程公司一般擁有較為廣泛的項目信息來源。包括業(yè)主公開招標(biāo)信息，咨詢公司、中介等機構(gòu)的宣傳，各重要紙質(zhì)、電子媒體的傳播等。從事經(jīng)營基礎(chǔ)工作的商務(wù)人員需要非常敏銳地獲知這些項目信息，歸納整理并初步辨別信息的真實度，并及時向上級匯報。
1.2明確重點發(fā)展地區(qū)、項目和業(yè)主，細分市場，了解所有有關(guān)背景資料
根據(jù)市場現(xiàn)狀，商務(wù)人員需要結(jié)合其公司的戰(zhàn)略發(fā)展和營銷方針，對項目信息進行科學(xué)的篩選，制訂針對不同性質(zhì)不同地區(qū)的海外市場的計劃，充分了解背景資料，包括政治、經(jīng)濟、歷史、語言、文化、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，明確重點開拓和投標(biāo)對象。這是與國內(nèi)項目經(jīng)營基礎(chǔ)工作區(qū)別最大所在，在整個經(jīng)營工作中占據(jù)著極其重要的地位。
1.3與業(yè)主和其他中介公司的關(guān)系運營和維護
全面收集項目信息與業(yè)主及業(yè)主所在國的有關(guān)信息，培育信息來源和渠道，在日常的關(guān)系運營和維護中加深與業(yè)主之間的了解與情感交流。
1.4與本國政府機構(gòu)相關(guān)部門的關(guān)系運營和維護
國際工程公司在海外市場的運作和競爭參與，需要取得政府的絕對支持，了解國家政策方向，借勢而為，趨利避害，為海外市場的擴張保駕護航。海外市場的競爭從某種意義上，也是國家與國家之間政治關(guān)系、經(jīng)濟利益、文化習(xí)俗之間的競爭。
1.5投標(biāo)工作
這是經(jīng)營基礎(chǔ)工作的一大重點。及時、快速地組織人員完成商務(wù)組織、技術(shù)組織、采購組織、施工組織，分別完成:①招標(biāo)文件、招標(biāo)合同要求、風(fēng)險、責(zé)任，結(jié)合本公司的各方面條件的分析;②業(yè)主需求的全部技術(shù)內(nèi)容;③針對不同供貨商進行詢價比價工作，并制訂購貨計劃，考慮運輸方式和發(fā)生的相關(guān)費用;④了解當(dāng)?shù)厥┕l件，對施工工藝、技術(shù)、進度、材料和勞動力等各方面進行構(gòu)思，確定質(zhì)量監(jiān)督原則并制訂施工計劃。⑤分析、計算投標(biāo)的各項成本。上報高層后，由公司確定利潤及最終投標(biāo)價格。同時，隨時做好與業(yè)主和招標(biāo)機構(gòu)各項問題確認等溝通協(xié)調(diào)工作。這也是前期經(jīng)營基礎(chǔ)工作的綜合成果。
1.6為配合經(jīng)營工作進行的日常管理工作
日常管理主要包括合同管理、翻譯、涉外商務(wù)管理等事務(wù)。這些工作繁雜，設(shè)定科學(xué)的模板是合格的經(jīng)營人員的必備利器。
2經(jīng)營基礎(chǔ)工作的知識管理
那么，我們通過對基礎(chǔ)知識的管理，在諸多相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系里找尋邏輯，發(fā)現(xiàn)方向，全面提升基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，抓住機會完成投標(biāo)、談判工作，以實現(xiàn)最終合同簽訂，取得實質(zhì)性成果。由此，我們將經(jīng)營基礎(chǔ)工作知識作出以下初步分類:
(1)項目技術(shù)類知識。
作為國際工程公司，首先是依托專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)來滿足客戶需求，并通過不斷更新創(chuàng)新技術(shù)和開辟創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容在相關(guān)行業(yè)內(nèi)保持一定的競爭力，占據(jù)一定份額的市場。在不同行業(yè)，相近專業(yè)、不同的工藝流程都涉及對多種專業(yè)知識的綜合利用，國際上也有相對穩(wěn)定的公認標(biāo)準來衡量企業(yè)工藝、專利、設(shè)備的先進性，并確認企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域所處的地位和影響。因此在與外界進行早期溝通時，公司相關(guān)展示件是極為重要的敲門磚，包括公司介紹、公司業(yè)績、技術(shù)特色、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展等。以業(yè)績?yōu)槔?jīng)過知識管理的分類和解析，采用不同方式設(shè)計業(yè)績的展示模式逐漸成為極其重要又基本的工作之一。在分析業(yè)主、咨詢機構(gòu)的需求之后，針對項目背景和特點，提交不同類型的業(yè)績，事半功倍。同行業(yè)宜根據(jù)自己行業(yè)特性和技術(shù)更替來進行整理分類，替代對任何業(yè)主任何國家任何條件下都只提供一份一模一樣的業(yè)績表的做法。以俄羅斯某燒結(jié)項目為例，該業(yè)主選用的燒結(jié)原料特征要求工藝流程利用小球燒結(jié)技術(shù)。在技術(shù)層面上進行溝通時，投標(biāo)方通過策劃設(shè)計好的內(nèi)容安排，調(diào)用投標(biāo)公司知識庫中小球燒結(jié)的業(yè)績及原有業(yè)主產(chǎn)能產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)，在帶領(lǐng)業(yè)主進行現(xiàn)場考察時，就此項相關(guān)內(nèi)容與業(yè)主進行了充分的技術(shù)交流，將公司的業(yè)績重磅推出，在最短的時間里讓業(yè)主認識了解了他們關(guān)注的方面，迅速并突出重點的展示得到業(yè)主的肯定。國際工程公司的技術(shù)等全方位支撐是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)在專業(yè)信息平臺上實現(xiàn)共享與交流。
(2)商務(wù)管理類知識。
商務(wù)管理類知識是經(jīng)營基礎(chǔ)工作中最基本的知識領(lǐng)域。包括戰(zhàn)略思想、國際金融、國際貿(mào)易、市場營銷、會計學(xué)、人力資源管理、項目管理、物流管理、風(fēng)險管理、法律等。其中營銷思想無疑是經(jīng)營工作的優(yōu)秀，項目融資也在當(dāng)前形勢下，成為經(jīng)營基礎(chǔ)工作中遇到的常見問題。越來越多的項目可能采取EPCF(總承包+融資)或者EP+F形式。某些融資可以充分利用屬于國家層面的政府專項貸款。這類融資項目合同一旦簽訂即可開展融資手續(xù)。融資取決于政府及國家銀行對于項目的審批，且有不同類型的組合，一旦外方政府完成項目審批流程，該項目即可通過相應(yīng)審批流程完成融資手續(xù)。這類涵蓋政策和金融相交織的相關(guān)知識需要在項目經(jīng)營進程中，隨其發(fā)展不斷挖掘、了解并確認、分析。
(3)人類學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、語言學(xué)等知識的管理。
走向海外市場，是思維和行動橫向的擴展。而縱向路徑的思考，讓我們了解過去對現(xiàn)在的影響，并對現(xiàn)在和未來做出判斷。充分利用對特別的“人”的了解，來認識事件背后的意義，分析項目發(fā)展的趨勢，是經(jīng)營基礎(chǔ)工作中的必修課。人類學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)對認識人的共性和個性的認識緊密相關(guān)。例如在俄羅斯的經(jīng)營過程中，我們深感“老大哥”的心理優(yōu)勢無處不在。最初我們懷著向其宣傳當(dāng)代先進科技和工藝的心態(tài)前往，同時了解其真實的狀態(tài)和需求。經(jīng)過對現(xiàn)場踏勘，看到樹立起來的“1937”“1967”等豐碑式的紀念標(biāo)志，對其歷史沿革的查找和分析，以及與其專業(yè)技術(shù)人員的交流，我們設(shè)身處地感受到前蘇聯(lián)當(dāng)年技術(shù)強國的氣勢和實力。換位思考后，調(diào)整心態(tài)，在技術(shù)文本內(nèi)容上加強了工藝技術(shù)創(chuàng)新的介紹，就其現(xiàn)狀為業(yè)主綜合考慮了工藝的改進需求，并對解決設(shè)備使用問題做出了建議性意見。謙虛謹慎、與時俱進的中國風(fēng)范，得到了業(yè)主的認可。在語言的功用上，絕不僅是簡單交流和信息獲取。語言使用的熟練程度決定我們對其國家文化的理解，以及專業(yè)的程度。提高專業(yè)術(shù)語表述能力，充分理解語言習(xí)慣代表的文化含義貫穿在了解客戶的真實需求、推進項目進程的過程中。
(4)項目組織運作類知識。
在經(jīng)營基礎(chǔ)工作中，如物流、運輸包裝、交通咨詢、禮品服務(wù)、展位設(shè)計等，涉及相當(dāng)專業(yè)的項目運作類管理知識。服務(wù)外包的情況日益增多，也是分工細化、運作專業(yè)化的體現(xiàn)。這些外包服務(wù)的組織、管理，對經(jīng)營基礎(chǔ)工作的商務(wù)人員也提出了新的要求。如何甄別和選擇外包服務(wù)，在合適的時候以合適的價格為經(jīng)營主體工作提供優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，并納入知識管理的信息平臺范疇，使資源利用最大化，是未來的趨勢。
3創(chuàng)建更好的知識管理環(huán)境
通過對國際工程項目經(jīng)營基礎(chǔ)工作和涉及知識領(lǐng)域的了解，我們認識到，需要進一步發(fā)展知識管理體系的管理界面，培育知識管理的管理環(huán)境來促進經(jīng)營工作。完整的知識管理體系的管理界面，應(yīng)由戰(zhàn)略思想、組織管理、資源管理、文化管理、風(fēng)險管理和評價管理等六個方面組成。如圖2所示，經(jīng)營基礎(chǔ)工作知識管理與這六大管理的關(guān)系都是雙向影響的。其中，整個經(jīng)營基礎(chǔ)工作內(nèi)容的規(guī)劃、建設(shè)、維護無時不刻深受公司戰(zhàn)略思想和公司文化的指引，反之也為戰(zhàn)略規(guī)劃提出新的啟示和思路，給公司文化注入新的活力;公司組織結(jié)構(gòu)和資源的配備給予知識管理官方或非官方的支持是巨大的，反過來，知識管理也對組織和資源結(jié)構(gòu)不斷提出新的要求;知識管理要求歸納總結(jié)、分享再創(chuàng)造的同時也必須受到安全、成本等風(fēng)險管理的制約，必然要求責(zé)任與自由并舉，并接受來自組織的評價和修正。同時，知識管理本身又對風(fēng)險和評價管理提出了不同時代不同形勢下的挑戰(zhàn)與更新的要求。
4結(jié)語
值得一提的是，在最新的2013年ENR國際承包商排名中，排名第三位的美國柏克德(BECHTEL)公司正在持續(xù)建設(shè)一套用以促進復(fù)合型知識迅速普及的基礎(chǔ)體系，并在此過程中充分調(diào)動項目團隊每一位成員的力量。他們面臨最難的地方，也是我們在管理過程中遇到的最大問題，就是在“大數(shù)據(jù)”的信息時代從各種渠道收集到的信息、資源等匯總要耗費大量的時間，如何能在日后的工作中，縮短工作時間和項目運行周期，提高服務(wù)質(zhì)量。柏克德公司認識到，“大數(shù)據(jù)”時代里知識管理的巨大作用，希望依靠增加建設(shè)這套體系的成本來降低未來可能持續(xù)消耗的成本。由于企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于企業(yè)決策的科學(xué)性，因此能對數(shù)據(jù)進行充分處理的知識管理的作用得到了充分肯定。國際工程市場是從西方發(fā)達資本主義國家到國外去投資、咨詢、承包開始的，他們憑借著雄厚的資本、先進的技術(shù)與管理水平以及多年的經(jīng)驗，占有絕大部分國際工程市場，其游戲規(guī)則也是他們通過多年的實踐逐步建立的，發(fā)展中國家要打入這個市場就要付出加倍的努力。希望通過對國際工程項目經(jīng)營基礎(chǔ)工作內(nèi)容和對其知識分解、管理的認識、體會和建議，探討如何與時俱進，提升經(jīng)營基礎(chǔ)工作效率和質(zhì)量，最終贏得業(yè)主更多的認可、提高中標(biāo)率的可靠方法。
作者：王鹿家 許高杰 單位：中冶長天國際工程有限責(zé)任公司
一，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全方位打造企業(yè)家園文化
就是要注意吸取國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，牢固樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、安全理念等，在企業(yè)中逐漸形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關(guān)注細節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。同時，大廈要以員工為本，從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實施文化型管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提高員工素質(zhì)，為員工搭建職場發(fā)展平臺，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使全體員工了解企業(yè)的愿景、使命和價值觀，提高員工對酒店的忠誠度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)造活力營造了良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。通過各種激勵措施和制度安排，把“關(guān)注細節(jié)、追求卓越”落實到各個基層崗位、每一服務(wù)環(huán)節(jié)。組織開展“關(guān)注服務(wù)細節(jié)，爭當(dāng)服務(wù)之星”評選活動，“我靠大廈來生存，大廈靠我去發(fā)展”員工愛我大廈演講活動，倡導(dǎo)員工把服務(wù)工作做細做精。把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家園，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。推行“用心用情，善待賓客”的服務(wù)理念，引導(dǎo)員工用心工作、用情待客，使客人滿意，使社會滿意，使群眾滿意。
二、完善管理辦法，分層次加強企業(yè)制度建設(shè)
沒有規(guī)矩，不成方圓。長期保持和不斷發(fā)展企業(yè)文化，必須通過完善體制機制，使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵、約束廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和員工自覺踐行物業(yè)文化理念。為了將企業(yè)文化建設(shè)的各項措施落到實處，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，大廈應(yīng)當(dāng)充分借鑒國際國內(nèi)寫字樓物業(yè)管理先進經(jīng)驗，建立健全各項規(guī)章制度。一是著力建立健全企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準管理績效考核體系，施行目標(biāo)管理考核制度，將員工績效與獎懲掛鉤。二是強化日常質(zhì)量標(biāo)準管理，建立健全巡查制度，通過《質(zhì)量標(biāo)準管理核驗表》、《每日行政例會摘要》、《部門質(zhì)量標(biāo)準管理月度報告》、《賓客意見書》等具體措施，對有關(guān)部門進行月度考核，考核的結(jié)果呈報大廈領(lǐng)導(dǎo)層在月度會議通過后公布，作為有關(guān)部門主管績效評估的量化考核依據(jù)。三是建立健全一系列人力資源管理方面的規(guī)章制度。以ISO9000、HSE等國際通行的管理標(biāo)準為參考，以職業(yè)道德教育特別是誠信教育和建立學(xué)習(xí)型組織為基礎(chǔ)，以規(guī)范員工行為為目標(biāo)，制定完善符合企業(yè)價值理念和經(jīng)營管理實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準和考評辦法；制定完善員工的崗位職責(zé)、工作程序、職業(yè)道德等行為規(guī)范；制定完善企業(yè)禮儀制度和社交規(guī)范，把企業(yè)的文化理念通過各類活動展現(xiàn)出來。各種規(guī)章制度的建立與完善，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
三、形成培訓(xùn)機制，多形式提高員工隊伍素質(zhì)
未來企業(yè)競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)人才的競爭。切實提高員工隊伍素質(zhì)，勢在必行。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展和上進。為此，大廈應(yīng)當(dāng)堅持以人為本、員工為本，文化育人，關(guān)愛員工，通過多形式政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，豐富員工的精神世界，增強大家的精神力量，提升大家的思想境界，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，使員工隊伍的整體素質(zhì)有效得到提高。具體的，將每周五定為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，組織員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識，學(xué)習(xí)外地先進的管理模式，學(xué)習(xí)各個崗位的規(guī)范性操作知識，舉辦崗位練兵和業(yè)務(wù)知識競賽，鞏固大家所學(xué)習(xí)到的知識。同時，通過“走出去”、“請進來”等方式，“走出去”參觀兄弟同行業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補短，吸取精華。邀請大學(xué)或者星級大酒店的專家教授到大廈授課，培養(yǎng)大廈專門人才。提高培訓(xùn)，逐漸形成一支理論素養(yǎng)好、實踐能力強、專兼結(jié)合、企業(yè)文化專業(yè)知識豐富、善于從生動的實踐中吸取營養(yǎng)的員工隊伍，使之成為大廈進一步發(fā)展的中堅力量。
四、建立服務(wù)標(biāo)準，有步驟提升企業(yè)服務(wù)水準
可以說，物業(yè)管理部門與服務(wù)內(nèi)容比較龐雜，部門包括物業(yè)部、后勤工程部、保安部等，內(nèi)容涵蓋整個大廈的銷售與后期客服、客戶關(guān)系維護、后勤保障、安全等，涉及的工種也很多，一句話，關(guān)系到大廈的正常運轉(zhuǎn)。為此，與客戶打交道，自身行為的規(guī)范與否，成為客戶衡量物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)水平高低的一個重要標(biāo)準，也成為物業(yè)管理工作中的一項重點內(nèi)容。員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語言親切，成為了物業(yè)服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準，只有在服務(wù)標(biāo)準上多下工夫，造就一支業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富、自身素質(zhì)強的管理隊伍，才能滿足現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的需要，以至滿足現(xiàn)今客戶對于物業(yè)管理工作的需要。一要樹立全員服務(wù)意識。提高服務(wù)質(zhì)量，首先要有服務(wù)意識。也就是說，先要能想到，才能做到；先有意識，才有行動。對內(nèi)，要做到上級為下級服務(wù)，盡而使員工以良好的狀態(tài)面向業(yè)主，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對外，要不斷強化員工“把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事”，讓業(yè)主和物業(yè)管理公司成為一家人，讓每一位業(yè)主真真切切的感受到物業(yè)管理企業(yè)是在為他們服務(wù)，而且實行的是親情化服務(wù)。二要重視互動，做好與客戶的溝通。樹立“以人為本、親情服務(wù)”、“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”的意識，加強與客戶的聯(lián)系，聽取他們意見。了解他們需要的服務(wù)項目，對物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見和建議。解決好客戶投訴并及時給予回復(fù)，讓客戶知道物業(yè)管理企業(yè)在時時刻刻的關(guān)心著他們。這樣既能了解客戶的需求，又能拉近雙方的關(guān)系，做到相互支持、相互理解。做到既讓客戶了解我們的工作內(nèi)容，又使客戶對我們進行監(jiān)督，促進我們不斷的提高服務(wù)水平，完善服務(wù)工作內(nèi)容。三要熱誠周到，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們大廈的服務(wù)內(nèi)容包括常規(guī)性公共服務(wù)、針對性的專項服務(wù)、委托性特約服務(wù)。應(yīng)針對各類服務(wù)性質(zhì)，進行良好的規(guī)劃，發(fā)揮各自特點，滿足客戶需要，塑造良好生活空間。首先，完成常規(guī)性的公共服務(wù)是物業(yè)單位對客戶的基本承諾，必須細致入微，毫不馬虎。其次，針對客戶需求，加大針對性的專項服務(wù)、委托性特約服務(wù)的開發(fā)。服務(wù)項目的確立必須來自于客戶需求的調(diào)查，物業(yè)開辦商務(wù)中心，打字、復(fù)印、掃描、印制名片、代售機票等業(yè)務(wù)，使物業(yè)企業(yè)取得了重大的社會效益和良好的信譽，確保了企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值。再次，在服務(wù)技術(shù)手段上，加快科學(xué)技術(shù)的引入，提高服務(wù)的現(xiàn)代化水平。時代不斷前進，科技不斷發(fā)展。物業(yè)管理在日常管理服務(wù)過程中，要加快先技術(shù)和設(shè)備的引入，減少管理人員，提高服務(wù)的準確性和勞動效率。在日常工作中，通過安裝電子安防監(jiān)控系統(tǒng)，寬帶網(wǎng)絡(luò)的運用，使客戶感受到現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)達，足不出戶，可做天下事。所有更新的科學(xué)技術(shù)在物業(yè)管理中的運用，勢必將提高物業(yè)管理服務(wù)水平，提高客戶的品質(zhì)，使大廈的服務(wù)更加的快捷和方便
五、塑造大廈形象，跟蹤式保證管理質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量問題，關(guān)系到企業(yè)的形象與可持續(xù)發(fā)展。管理人員應(yīng)注意收集客人反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。主要做到以下幾點，首先要找出管理產(chǎn)生差錯的根本原因。服務(wù)差錯通常表明服務(wù)體系中存在嚴重的缺陷，管理者應(yīng)盡力找出差錯產(chǎn)生的根本原因，解決服務(wù)體系中存在的問題，而不能就事論事地糾正具體的差錯。其次改進服務(wù)過程檢查工作。系統(tǒng)地記錄、分析各種服務(wù)差錯，以便管理人員發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程質(zhì)量檢查工作中的不足之處，采取必要的措施，改進服務(wù)質(zhì)量檢查工作。對經(jīng)常出現(xiàn)差錯的服務(wù)工作，管理者更應(yīng)加強服務(wù)質(zhì)量檢查工作，制定服務(wù)差錯記錄制度。應(yīng)采用高新科技成果，使用電子計算機建立管理信息體系，記錄業(yè)主投訴的問題。服務(wù)人員可直接檢索有關(guān)信息，例如投訴者從前經(jīng)歷過的服務(wù)質(zhì)量問題，就能更好地做好善后服務(wù)工作。另外，安全狀況是服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。安全狀況也是服務(wù)質(zhì)量的一個重要組成部分，大廈應(yīng)在環(huán)境上要制造一種安全的氣氛，給賓客以心理上的安全感。總之，管理者則可以根據(jù)服務(wù)質(zhì)量問題的類別和頻率，研究具體的改進措施，提高整個大廈的物業(yè)管理質(zhì)量。
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的創(chuàng)新
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制創(chuàng)新的要旨是將其融入統(tǒng)一的市場經(jīng)濟體系之中，而其前提是發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，整合分散經(jīng)營的土地，實現(xiàn)與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品市場的對接。2013年中央1號文件提出，“堅持依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。”從未來的發(fā)展趨勢上看，通過土地流轉(zhuǎn)的方法實現(xiàn)耕地的適度規(guī)模經(jīng)營，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本形式，它有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，同時還可以實現(xiàn)確保國家糧食安全，促進城鎮(zhèn)化進程。但創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)機制有較大的影響，需要創(chuàng)新農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和運營機制。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制創(chuàng)新對農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的影響
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與農(nóng)田水利建設(shè)的意愿與能力提高
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制本質(zhì)上是發(fā)展適度規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，它是通過農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，將細碎的土地耕作模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m度規(guī)模的生產(chǎn)模式，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等經(jīng)營組織。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的創(chuàng)新可以形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，從而降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。農(nóng)田水利設(shè)施是不可或缺的基礎(chǔ)性資源，為確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營主體參與農(nóng)田水利建設(shè)的意愿就會加強。此外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制創(chuàng)新能夠促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的強大，使經(jīng)營者積累更多的資本；組織的創(chuàng)新還可以將社會資本引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，與分散經(jīng)營的家庭承包責(zé)任制相比，經(jīng)營主體擁有更多的資金保障和人力支持，可以建立與農(nóng)田水利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，衍生出農(nóng)田水利設(shè)施的建設(shè)單位與產(chǎn)業(yè)，增強其建設(shè)農(nóng)田水利設(shè)施的能力。
（二）減少了農(nóng)業(yè)經(jīng)營者與水利單位的交易費用
以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社為代表的生產(chǎn)經(jīng)營主體成立以后，可以實現(xiàn)土地的規(guī)模經(jīng)營，將細碎的土地整合起來，通過組織的擴張，借助于組織對市場的替代，變市場交易為組織內(nèi)的交易，減少了交易費用，避免了農(nóng)田灌溉利益的糾紛。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的創(chuàng)新還能夠培育一批具有市場運作能力的經(jīng)營者，在農(nóng)田灌溉中，經(jīng)營者可以利用規(guī)模效應(yīng)，建立與供水單位的直接交易渠道，減少政府和其他中介組織的參與，實現(xiàn)交易成本的下降。
（三）降低了農(nóng)田灌溉成本
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制形成土地的適度集中。規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可以實現(xiàn)與農(nóng)田水利灌溉的對接，有利于選擇適合自然特點和農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)田灌溉方式。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者如果自建農(nóng)田水利設(shè)施，如建設(shè)水井、池塘，則可以通過集中灌溉，提高水源的使用效率，降低單位灌溉成本；如果選擇使用社會供水系統(tǒng)，如向水庫等供水單位購買水，由于土地的適度集中，經(jīng)營者為了節(jié)約用水，會修建和維護灌溉系統(tǒng)的終端溝渠，可以避免水資源的流失，而且減少了灌溉渠道，在一定程度上減少農(nóng)田灌溉的經(jīng)濟外部性，這些都將降低農(nóng)田灌溉成本。
三、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)機制的創(chuàng)新
（一）加快農(nóng)田水利交易的市場化改造
伴隨著市場機制下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的政府主導(dǎo)下農(nóng)田水利建設(shè)模式也必將發(fā)生轉(zhuǎn)變，取而代之的將是建立在市場機制下的農(nóng)田水利建設(shè)模式。在該模式下，需要培育具有市場經(jīng)營能力的農(nóng)田水利設(shè)施供給主體和需求主體，形成合理的市場定價機制，建立有效的監(jiān)管制度。為此，需要將一些具有商業(yè)價值的水庫、塘堰和湖泊等設(shè)施通過經(jīng)營改制，利用承包等經(jīng)營方式，將其培育成為農(nóng)田水利市場供給方，組建為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的農(nóng)田灌溉公司，開發(fā)適合農(nóng)田灌溉的交易渠道和平臺，并引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者通過市場交易方式進行農(nóng)田灌溉。鑒于農(nóng)田水利設(shè)施具有形成壟斷的條件，而且因為自然環(huán)境、農(nóng)業(yè)種植因素，其價格機制極為脆弱，為確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，需要建立確保糧食安全和體現(xiàn)水資源價值的政府主導(dǎo)型定價機制。而作為水利主管部門，不再從事具體的水利設(shè)施建設(shè)和管理責(zé)任，只須負責(zé)大型水利設(shè)施、水網(wǎng)、渠道等設(shè)施的建設(shè)管理，而且在相對農(nóng)田灌溉中還可以發(fā)揮市場監(jiān)管作用，制訂農(nóng)田灌溉指導(dǎo)價格，維護市場公平交易。
（二）引導(dǎo)社會資本參與農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)
在新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，以農(nóng)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社為代表的經(jīng)營者通過土地的適度集中，利用土地、人力和機械等資源的規(guī)模利用優(yōu)勢，可以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效率，由于經(jīng)營者參與農(nóng)田水利設(shè)施的能力增強，也有意愿參與農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。為確保農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，還需要引導(dǎo)社會資源參與農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，以彌補政府投資的不足和效率的低下。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境特點，對于水庫和大中型湖、塘、堰等設(shè)施，可以吸引具有建設(shè)能力和經(jīng)營能力的單位參與承包建設(shè)；對于水資源相對缺乏的地區(qū)，可以建立專業(yè)的打井引水公司、農(nóng)田灌溉公司等，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供農(nóng)田灌溉服務(wù)；為形成有效的農(nóng)田水利市場，還可以組建專業(yè)的農(nóng)田灌溉中介組織，建立供水單位與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的聯(lián)系，活躍農(nóng)田灌溉市場，提高灌溉效率。
（三）建設(shè)適合規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)田水利設(shè)施系統(tǒng)
農(nóng)田水利與其他基礎(chǔ)設(shè)施不同，由于水權(quán)無法在經(jīng)營者之間實現(xiàn)清晰的分割，導(dǎo)致經(jīng)濟外部性產(chǎn)生。創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制以后，可以通過土地流轉(zhuǎn)的方式，實現(xiàn)土地的適度集中，與細碎的家庭承包土地制相比，在一定程度上降低農(nóng)田灌溉成本。土地適度集中方式下的農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)對農(nóng)田水利設(shè)施要求不同，它要求對農(nóng)田灌溉水利系統(tǒng)進行重新規(guī)劃，使其適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求；而從另一方面講，完善的農(nóng)田水利也有利于促進土地的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營生產(chǎn)，從某種程度上講，建設(shè)農(nóng)田水利設(shè)施系統(tǒng)是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制的前提。為適合規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，政府可以通過農(nóng)田水利設(shè)施系統(tǒng)的改造，如建設(shè)直接通往經(jīng)營者承包土地的渠道，或布置適合土地規(guī)模經(jīng)營的灌溉水網(wǎng)，降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的灌溉成本；而在土地承包范圍內(nèi)，經(jīng)營者可以根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，設(shè)計與建設(shè)灌溉溝渠，提高農(nóng)田灌溉效率，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
作者：鮑春生 單位：南陽師范學(xué)院
一、公路經(jīng)營企業(yè)面臨的主要風(fēng)險
1.政策風(fēng)險
由于高速公路收費權(quán)受時間限制，當(dāng)收費期限屆滿而企業(yè)沒有其他新建或收購的經(jīng)營性高速公路項目時，將對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大的不利影響。如鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”政策已實施數(shù)年，其對保障市場供應(yīng)、穩(wěn)定物價和促進農(nóng)民增收都起到了積極作用，但也給公路經(jīng)營企業(yè)帶來通行費收入的損失。2012年7月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于批轉(zhuǎn)交通運輸部等部門重大節(jié)假日免收小型客車通行費實施方案的通知》，要求免收春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等4個國家法定節(jié)假日及其連休日行駛收費公路的7座及以下載客車輛的通行費，受到社會一致好評，但是對公路經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生了不小的影響，不但減少了公路通行費收入，同時也增加了公路養(yǎng)護成本及企業(yè)管理成本。
2.經(jīng)濟風(fēng)險
近年來，我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步快速發(fā)展，運行趨勢良好，很好地推動了公路經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展壯大。但是，受國際金融危機及發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，我國經(jīng)濟發(fā)展存在著許多不確定因素，特別是利率、匯率的波動和通貨膨脹的發(fā)生，都可能給公路經(jīng)營企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。近年來，國家加強宏觀調(diào)控，實施穩(wěn)健的貨幣政策，同時清理地方政府債務(wù)平臺，使高速公路建設(shè)依賴的“貸款修路、收費還貸”融資平臺不復(fù)存在。加之鋼筋、水泥等建材價格及人力成本的不斷上漲，新建高速公路成本不斷攀升，公路經(jīng)營企業(yè)承擔(dān)著越來越大的經(jīng)濟壓力。
3.經(jīng)營風(fēng)險
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，是市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)營策略完全由自己制定，由此帶來的風(fēng)險也由自己承擔(dān)。公路經(jīng)營企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平、自身的道路狀況及周邊的交通環(huán)境，合理地預(yù)測車流量，并在此基礎(chǔ)上制定合理的通行費定價方案。如果通行費定價不當(dāng)或者實際車流量達不到預(yù)期標(biāo)準，就會給公路經(jīng)營企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展及路網(wǎng)體系的不斷完善，將會形成收費公路、普通公路和民航、鐵路、水路等相互競爭的格局，這將改變以往收費公路一支獨大的局面，影響公路經(jīng)營企業(yè)的收益。
4.財務(wù)風(fēng)險
在公路經(jīng)營企業(yè)各項財務(wù)活動中，由于受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)實際財務(wù)收益可能偏離預(yù)期財務(wù)收益，從而導(dǎo)致?lián)p失。比如，企業(yè)借入或投入一定的資金，如果不能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟效益，就會導(dǎo)致企業(yè)不能按時還本付息，使企業(yè)的盈利水平和償債能力受到影響，企業(yè)需付出更高的代價，甚至陷入破產(chǎn)倒閉的財務(wù)危機之中。如2011年4月，某省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司向債權(quán)銀行發(fā)函，表示“即日起，只付息不還本”，引發(fā)了信用違約事件。該公司在國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行等十幾家銀行貸款余額近千億元，引發(fā)了債權(quán)銀行的恐慌，最終由當(dāng)?shù)厥≌雒妫龀隽嗽鲑Y、墊款等承諾，并要求企業(yè)撤回公函，才得以化解風(fēng)險。
5.產(chǎn)品風(fēng)險
公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的項目是為社會提供高標(biāo)準的機動車通行條件，包括通行設(shè)施（高質(zhì)量的公路及構(gòu)造物，安全、通訊、救護、監(jiān)控、收費等設(shè)施及沿線服務(wù)區(qū)設(shè)施）和通行服務(wù)（繳費服務(wù)、通信服務(wù)、安全保障以及加油、維修、娛樂等）。由于高等級公路、橋梁上的通行車輛較多、車速快，再加上天氣等因素影響，可能會發(fā)生一些重大交通事故，既會破壞公路設(shè)施，也會導(dǎo)致堵車影響車輛通行，造成公路經(jīng)營企業(yè)通行費收入減少、維修成本增加。如2013年2月1日連霍高速河南三門峽段義昌大橋垮塌事故、2014年3月1日晉濟高速汽車追尾爆炸事故都造成了重大的人員和財產(chǎn)損失，嚴重影響了公路經(jīng)營企業(yè)的通行費收入。
6.管理風(fēng)險
以上分析的各類風(fēng)險，很多都取決于公路經(jīng)營企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境。但是，與其他類型的企業(yè)一樣，公路經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展要依賴于公司規(guī)范的管理制度、充足的人力資源和積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)管理制度不規(guī)范和不完善，或者管理人員的經(jīng)驗、水平、能力和責(zé)任心達不到要求，都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。
7.其他風(fēng)險
由于高等級公路呈帶狀分布，跨度較長，易受自然因素的影響，大雪、大霧等天氣都會迫使公路無法正常通行，也會影響公路經(jīng)營企業(yè)的收入。一些邊遠山區(qū)的惡劣自然條件對公路都造成了極大的威脅，如地震、洪水、暴雨、泥石流、滑坡和塌方及其他不可抗力的自然力事件對于公路經(jīng)營企業(yè)也是極大的威脅。
二、公路經(jīng)營企業(yè)加強風(fēng)險管理的對策
針對以上公路經(jīng)營企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，筆者建議采取以下應(yīng)對措施。
1.建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度
按照《中華人民共和國公司法》的要求，組建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)。通過完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，理順公司與出資者、政府及債權(quán)人的關(guān)系，建立科學(xué)的管理規(guī)章制度、內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理制度；明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的責(zé)任邊界、議事程序和運作機制，真正實現(xiàn)分權(quán)制衡和對經(jīng)營者多層控制約束的目的；不斷完善公司的內(nèi)部激勵機制和約束機制，采用目標(biāo)激勵、競爭激勵、參與激勵和教育激勵相結(jié)合的方法，充分調(diào)動員工工作積極性。
2.積極探索并建立企業(yè)風(fēng)險評估體系
完善的風(fēng)險評估體系是企業(yè)預(yù)防并控制風(fēng)險的關(guān)鍵要素。公路經(jīng)營企業(yè)可以設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負責(zé)企業(yè)的日常風(fēng)險管理，協(xié)調(diào)各部門的決策、配置資源與資本。通過明確公路經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì)，尋找存在風(fēng)險的事項，探尋引起風(fēng)險的原因，收集、分析并綜合處理相關(guān)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供及時、可靠的風(fēng)險管理信息。健全企業(yè)風(fēng)險管理文化，規(guī)范員工行為守則、職業(yè)道德標(biāo)準、違規(guī)行為界限等，將風(fēng)險管理的內(nèi)容與員工日常管理結(jié)合起來，使風(fēng)險管理成為各層級員工自覺遵守的共同行為。
3.搞好經(jīng)營，提高風(fēng)險應(yīng)對能力
公路經(jīng)營企業(yè)要從根本上防范籌資風(fēng)險，最佳策略是搞好經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。一是在企業(yè)現(xiàn)有的公路收費期限屆滿前，通過收購或投資其他優(yōu)質(zhì)交通資產(chǎn)、股權(quán)，或者投資具有良好發(fā)展前景的相關(guān)行業(yè)，規(guī)避經(jīng)營期限風(fēng)險，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如上市公司山東高速走多元化投資之路，目前已經(jīng)在全國22個省、海外106個國家和地區(qū)投資、建設(shè)、經(jīng)營高速公路、鐵路、港口、航空、物流等，資產(chǎn)總額達到3000億元。安徽省高速公路控股集團公司的主營業(yè)務(wù)除了路域經(jīng)濟外，還包括金融投資和房地產(chǎn)等領(lǐng)域，目前已經(jīng)在北京、上海、深圳、合肥等地開發(fā)地產(chǎn)項目10余項。二是加強堵漏增收，嚴肅收費紀律，強化收費稽查，健全減免通行費管理制度，做到應(yīng)征不漏。三是厲行勤儉節(jié)約。加強養(yǎng)護工程預(yù)算管理，降低養(yǎng)護工程造價。嚴格財務(wù)管理制度，在企業(yè)上下形成厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的良好氛圍。
4.加強公路養(yǎng)護和安全管理
加大對公路養(yǎng)護的投入，實行超前養(yǎng)護，避免日常維護變成小修保養(yǎng)、小修保養(yǎng)變成大修工程，確保暢潔綠美，充分發(fā)揮高等級公路安全、便捷的優(yōu)勢，吸引更多的客源和貨源。建立收費站遇到重大事件和突發(fā)情況及時上報制度，落實24小時值班制度，堅持雨雪霧天上路巡查。對公路上發(fā)生的交通事故應(yīng)盡快疏通，對事故造成的路產(chǎn)損害要及時索賠，并與交管部門聯(lián)系，配合其盡快處理交通事故，保障車輛通行，將重大交通事故帶來的損失降到最低。
5.大力爭取政府相關(guān)部門支持
積極加強與政府有關(guān)部門尤其是交通、財政、稅收、物價部門的聯(lián)系溝通，爭取相關(guān)優(yōu)惠政策。注意收集政府的相關(guān)政策信息，加強對有關(guān)方針、政策的研究，及時做出相應(yīng)的經(jīng)營決策。對于公路收費標(biāo)準，可以通過專題研究，根據(jù)項目的經(jīng)營成本、投資回收期及物價水平的變動情況，及時向政府相關(guān)部門提出合理的收費標(biāo)準調(diào)整申請，以保障公司收益水平的穩(wěn)定。
作者：葛新科 單位：：陜西省交通廳交通發(fā)展研究中心
1連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理
隨著連鎖經(jīng)營的迅速發(fā)展，學(xué)者們開始關(guān)注連鎖企業(yè)經(jīng)營問題，其中一個重要領(lǐng)域就是連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。Sorenson&Sorensen認為，連鎖經(jīng)營方式有助于企業(yè)創(chuàng)造財富，幫助零售行業(yè)和服務(wù)行業(yè)企業(yè)擴大市場業(yè)務(wù)份額，但是實施連鎖經(jīng)營必須有效平衡企業(yè)集中化和標(biāo)準化管理與適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鎏厥庑灾g的關(guān)系。他們從組織學(xué)習(xí)的角度提出，采取直營和特許混合經(jīng)營的連鎖經(jīng)營企業(yè)可以實現(xiàn)這種平衡，從而影響連鎖經(jīng)營企業(yè)的績效。Simon等研究認為，連鎖零售企業(yè)可以通過改進銷售人員學(xué)習(xí)水平而增強企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，從而有助于發(fā)掘企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營企業(yè)個人學(xué)習(xí)可以積極地影響組織學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)文化。在國內(nèi)相關(guān)研究領(lǐng)域，劉善仕等調(diào)查了我國83家連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源實踐狀況，認為，連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源實踐與公司利潤率之間存在顯著的相關(guān)性，但在如何配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面，連鎖經(jīng)營企業(yè)的人力資源實踐存在很大不足。
大多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)實施低成本的戰(zhàn)略，雇用低技能、低教育水平和低培訓(xùn)的員工。連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源職能擔(dān)任傳統(tǒng)“人事”的角色，而不是戰(zhàn)略伙伴；沈東軍、陳傳明探討了連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售類人員的特點以及管理這類人員所面臨的主要問題，提出了改善連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售人員績效的激勵策略；劉莉以連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源獲取、保留、發(fā)展模型，構(gòu)建了完整的人力資源管理體系，提出連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理要把好“素質(zhì)關(guān)”“、流失關(guān)”“、愿景關(guān)”。綜合來看，現(xiàn)有文獻對于戰(zhàn)略人力資源管理以及連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理的研究都取得了許多成果，但是，基于戰(zhàn)略人力資源管理觀點研究連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理和開發(fā)策略還須進一步深入。
2連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理存在的問題——基于戰(zhàn)略視角
2.1員工流失率高，人員素質(zhì)偏低，不利于連鎖經(jīng)營企業(yè)長遠發(fā)展
2008年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會進行了一項全國范圍連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源狀況調(diào)查，參與該次調(diào)查的企業(yè)員工，約20.9%具有大專文化程度，約14.8%具有本科學(xué)歷，僅2.6%為研究生以上學(xué)歷，其他均為中專和高中及以下文化程度。這表明，連鎖經(jīng)營企業(yè)員工學(xué)歷層次整體較低，在行業(yè)技術(shù)水平不斷提高，新技術(shù)廣泛采用的形勢下，員工綜合素質(zhì)亟待提高，才能適應(yīng)連鎖經(jīng)營企業(yè)長遠發(fā)展對人力資源的要求。該次調(diào)查還顯示，2007年度行業(yè)內(nèi)企業(yè)中層管理人員的平均流失率為5.4%，基層管理人員的流失率為18.65%，收銀員、理貨員、防損員、倉儲員等基層員工的流失率則更高。員工流失是我國連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理面臨的一個棘手問題，影響了連鎖經(jīng)營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.2缺乏人力資源規(guī)劃，招聘程序簡單，人力資源積累不足
近年來，為不斷擴大市場份額，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)普遍保持高速擴張態(tài)勢，人員需求大，加之部分崗位員工流失率居高不下，企業(yè)人力資源部門面臨很大的人員招聘壓力，連鎖經(jīng)營企業(yè)很少基于長期經(jīng)營戰(zhàn)略以及門店拓展計劃和組織需求制定人員招聘、儲備、培訓(xùn)、考核和晉升等長遠規(guī)劃。企業(yè)招聘員工，多是為滿足新增門店急需崗位以及員工流失崗位，很少能做到有計劃地提前儲備人才。為節(jié)約成本，連鎖經(jīng)營企業(yè)往往簡化招聘程序，只進行簡單面試，而缺乏對于應(yīng)聘者的全面考察。甄選標(biāo)準上，企業(yè)通常關(guān)注是否有相關(guān)工作經(jīng)驗和相關(guān)工作技能，較少關(guān)注應(yīng)聘者的才能與素質(zhì)。不完善的招聘程序降低了企業(yè)招聘效果和人力資源積累水平，影響連鎖經(jīng)營企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.3忽視員工培訓(xùn)，缺乏完善的培訓(xùn)體系
從現(xiàn)狀來看，大多數(shù)連鎖零售企業(yè)對員工缺乏戰(zhàn)略性的系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)沒有結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)自身的經(jīng)營管理經(jīng)驗建立起一套實用的企業(yè)培訓(xùn)體系和方法，加之員工流動率太大，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)投入意愿不足。依據(jù)前述連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源狀況調(diào)查，受訪企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算年平均值約87.4萬元，這些經(jīng)費對于擁有大量員工的連鎖經(jīng)營企業(yè)而言，可謂杯水車薪。有調(diào)查顯示，連鎖經(jīng)營企業(yè)對于管理人員的崗前培訓(xùn)和正規(guī)培訓(xùn)都很薄弱。
2.4績效考核制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求
很多連鎖經(jīng)營企業(yè)對考核的認識有偏差，績效考核不科學(xué)，流于形式，沒有把績效考核作為提升管理水平、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，而僅作為對員工進行薪酬獎懲的依據(jù)。2009年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會實施的績效管理和能力建設(shè)專題調(diào)研顯示，大部分企業(yè)建立了績效管理基礎(chǔ)架構(gòu)，但缺乏信息系統(tǒng)保障發(fā)揮其最大效果；大部分企業(yè)在績效考核時，關(guān)注滯后性、短期指標(biāo)，如收入、利潤等財務(wù)性指標(biāo)，而忽視前瞻性、戰(zhàn)略指標(biāo)，如客戶、運營和學(xué)習(xí)成長等指標(biāo)。績效考核方面的短視影響了連鎖經(jīng)營企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
2.5缺乏有效的激勵機制，不利于激發(fā)員工潛能，影響企業(yè)競爭力連鎖經(jīng)營企業(yè)人才流失的主要原因之一在于缺乏有效的激勵機制。目前，本土連鎖經(jīng)營企業(yè)員工薪酬偏低，但工作時間較長，工作量大。許多本土連鎖經(jīng)營企業(yè)為控制成本，還存在薪酬體制不合理，薪酬支付不及時，社保基金繳納不足等現(xiàn)象。前述連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源狀況調(diào)查顯示，2008年，受訪連鎖零售店(店面面積3000~5000m2)店長平均年薪僅為5.6～8.4萬元，相對其他行業(yè)偏低，缺乏吸引力。此外，大部分連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部晉升、加薪和獎金等激勵空間有限，對充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性及潛能不利，也不利于員工積極參與管理。
2.6連鎖經(jīng)營企業(yè)缺乏具有凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
我國許多連鎖經(jīng)營企業(yè)沒有形成以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)往往受短期利益驅(qū)使，將員工特別是基層員工視為執(zhí)行經(jīng)營活動的工具，卻忽略了企業(yè)對于員工的責(zé)任，員工感受不到企業(yè)的重視與關(guān)注，甚至發(fā)生損害員工權(quán)益的現(xiàn)象。這導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏向心力，降低了工作積極性和主動性，影響其服務(wù)質(zhì)量。員工參與在當(dāng)前中國連鎖企業(yè)人力資源實踐中并沒有得到廣泛運用。因此，培育具有凝聚力的良性企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的價值認同感，鼓勵員工參與，是增強企業(yè)發(fā)展后勁、實現(xiàn)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3基于發(fā)展戰(zhàn)略，完善連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理
3.1建立科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，完善招聘機制
連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，評估現(xiàn)有人力資源狀況，建立科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。第一，根據(jù)連鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源總體規(guī)劃，包括某一個特定時期人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實施步驟等；第二，針對連鎖經(jīng)營企業(yè)未來的擴張計劃和門店增加數(shù)目，制定長遠人員儲備計劃和具體人力資源業(yè)務(wù)計劃，包括員工招聘、儲備、培訓(xùn)和激勵計劃等。蘇寧公司就很重視戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。針對企業(yè)快速發(fā)展的情況，蘇寧以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，制定人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，預(yù)測、估計和評價企業(yè)未來對人力資源的需求，加強人才招聘與儲備工作，從而有效滿足了企業(yè)高速發(fā)展對于人力資源的需求，減少了人才缺口。基于發(fā)展戰(zhàn)略的需要，連鎖經(jīng)營企業(yè)在招聘面試時，除了關(guān)注應(yīng)聘者與職位是否匹配外，還應(yīng)綜合考察其才能和素質(zhì)，更要考察應(yīng)聘者的價值觀念是否符合企業(yè)優(yōu)秀價值觀，應(yīng)聘者的發(fā)展期望能否在企業(yè)得到滿足等因素，確保招聘的員工可以長期為企業(yè)服務(wù)。在門店人員的招聘選才方面，連鎖經(jīng)營企業(yè)可以借鑒麥當(dāng)勞及蘇寧“適當(dāng)而非優(yōu)異”的選才標(biāo)準，提高員工的工作適用性以降低離職率。
3.2完善培訓(xùn)體系，加強戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)
培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性投資，關(guān)系到企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的確立。連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，加強戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)，并將培訓(xùn)與連鎖經(jīng)營企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)階層的培養(yǎng)機制結(jié)合起來，提升企業(yè)內(nèi)部組織優(yōu)勢，增強連鎖經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。連鎖經(jīng)營企業(yè)的培訓(xùn)可以立足于企業(yè)在經(jīng)營理念、經(jīng)營管理、企業(yè)識別系統(tǒng)和經(jīng)營商標(biāo)以及商品和服務(wù)標(biāo)準等方面所具有的高度一致性特點，將新員工送到分店頂崗見習(xí)或者派老店有能力的員工到新店指導(dǎo)和訓(xùn)練新員工。通過這樣的方式，連鎖經(jīng)營企業(yè)將可能在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)成功培養(yǎng)出各級員工，從而保證連鎖經(jīng)營企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準化經(jīng)營。連鎖經(jīng)營企業(yè)在培訓(xùn)時，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，針對不同層次的員工，采取多樣、靈活的培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。比如理貨員培訓(xùn)應(yīng)強調(diào)操作、店長培訓(xùn)應(yīng)強調(diào)管理、企業(yè)高層培訓(xùn)則應(yīng)強調(diào)決策和對于行業(yè)趨勢的研討。
3.3完善績效管理，建立戰(zhàn)略性績效管理體系
連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工自身的能力，建立戰(zhàn)略性績效管理體系，將連鎖經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)有機結(jié)合起來，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目標(biāo)和評價指標(biāo)，通過有效的績效考核，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。連鎖經(jīng)營企業(yè)總部應(yīng)建立一致的績效考核指標(biāo)體系，以對各個分店實施統(tǒng)一、有效的考核，確保各分店運營標(biāo)準化，樹立連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的形象。在確定考核指標(biāo)體系時，連鎖經(jīng)營企業(yè)不僅要關(guān)注財務(wù)性指標(biāo)，更應(yīng)該關(guān)注諸如客戶滿意度、品牌認可度、服務(wù)達標(biāo)等前瞻性戰(zhàn)略指標(biāo)，以確保各連鎖分店在運營中能夠有效貫徹企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，避免因短期行為而損害企業(yè)的整體、長遠利益。在實施考核時，連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位特征采用合適的考核方式，針對崗位特點合理地選取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，運用有效的績效考核來激發(fā)員工工作潛能，并通過績效考核將員工個人發(fā)展目標(biāo)同部門目標(biāo)、分店目標(biāo)乃至連鎖經(jīng)營企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，從而提高員工績效，增強企業(yè)的競爭力。
3.4完善連鎖經(jīng)營企業(yè)激勵機制，加強戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才激勵創(chuàng)新
加強連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源能力建設(shè)，必須建立健全激勵機制，加強戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才激勵創(chuàng)新，激勵員工自覺開發(fā)符合組織需要的潛能，吸引更多優(yōu)秀人才，以實現(xiàn)連鎖經(jīng)營企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略性薪酬福利機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及資源狀況，選擇恰當(dāng)?shù)男匠旮＠呗裕到y(tǒng)設(shè)計薪酬福利體系并實施動態(tài)管理，以促進連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。連鎖經(jīng)營企業(yè)可以針對不同用工形式，實行不同的計酬形式；應(yīng)該在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對員工進行公平合理的績效考評，依據(jù)考評結(jié)果確定員工的薪酬級別和上漲幅度；在及時發(fā)放薪酬的同時，足額繳納各類社會保險金，為員工提供有競爭力的福利保障。在薪酬之外，連鎖經(jīng)營企業(yè)還可以基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施富有吸引力的員工激勵機制。如學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)膯T工利潤分享計劃和損耗獎勵計劃，與員工分享經(jīng)營收益；有的連鎖經(jīng)營企業(yè)給予門店店長等重要員工或表現(xiàn)優(yōu)異的員工特殊激勵，如將門店經(jīng)營管理權(quán)承包給店長，或?qū)ζ浣o予分紅權(quán)，甚至直接給予股票和期權(quán)激勵等。這些措施將有利于連鎖經(jīng)營企業(yè)長期留住和吸引優(yōu)秀人才。連鎖經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)該加大精神方面的激勵力度，通過建立標(biāo)準化的晉升通道，開展具有激勵性的評比活動提升員工的職業(yè)成就感、榮譽感。員工參與是最佳人力資源實踐的重要內(nèi)容。鼓勵員工參與管理，有助于提高連鎖經(jīng)營企業(yè)員工的工作積極性，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，使組織獲得更高的績效。
3.5構(gòu)建具有凝聚力的企業(yè)文化，營造良好的組織文化氛圍
文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。連鎖經(jīng)營企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，人員規(guī)模龐大，應(yīng)該構(gòu)建以人為本，具有凝聚力的企業(yè)文化，突出連鎖經(jīng)營企業(yè)的特色，將員工個人利益、發(fā)展愿景以及價值觀念與企業(yè)利益、發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀相統(tǒng)一，以充分發(fā)揮員工的潛能，增強企業(yè)的向心力，保持連鎖品牌持續(xù)競爭力，確保連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。此外，連鎖經(jīng)營企業(yè)要保持長青，實現(xiàn)以同一品牌體系運營，抬高競爭者復(fù)制、模仿的門檻，就要通過強有力的企業(yè)文化將各連鎖成員融合到共同價值觀體系中，促使整個體系團結(jié)、協(xié)調(diào)一致，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
作者：唐華茂 劉利霞 單位：北京物資學(xué)院
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要作用
從本質(zhì)上來講，企業(yè)的經(jīng)營活動其實具有金融活動的特征。企業(yè)作為商品生產(chǎn)和流通的主要陣地，其主要的職能就是負責(zé)商品的生產(chǎn)和流通，其經(jīng)營的過程就是對商品價值生產(chǎn)的過程和對商品價值實現(xiàn)的過程。而在商品生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)價值之前，企業(yè)需要提前墊付商品的價值作為啟動資金。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，商品價值的表現(xiàn)形式幾乎只有貨幣這一種形式，而企業(yè)只有在擁有了一定的貨幣資金的時候才能通過各種支付的方式獲取商品所需的材料、設(shè)備等，也才能夠支付企業(yè)員工的報酬，這是整個企業(yè)經(jīng)驗的流程，最終實現(xiàn)了勞動者與勞動資料的結(jié)合、與勞動對象的結(jié)合。決定企業(yè)經(jīng)營成敗或者運營效果好壞的主要標(biāo)志就是要看企業(yè)最終是否能夠讓其所生產(chǎn)的商品實現(xiàn)它的價值，而商品價值實現(xiàn)的標(biāo)志就是能夠?qū)⑸唐忿D(zhuǎn)化為一定的貨幣資金，這種貨幣資金應(yīng)該超過企業(yè)之前墊付的啟動資金，原因就是商品的價值增長是商品生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)在的要求。因此，整個企業(yè)的生產(chǎn)過程就可以表現(xiàn)為企業(yè)墊付、定量的貨幣資金、支付企業(yè)員工的工資和購貨款、商品的生產(chǎn)和銷售、獲得超過墊付資金的貨幣資金。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營活動在很大程度上是依靠貨幣資金的流通和籌集等展開的，這一點正好是金融活動的本質(zhì)特點。綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理者在管理企業(yè)的同時其實是企業(yè)的金融管理，因為企業(yè)管理的過程中方方面面涉及到了資金問題，金融活動既是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，又是企業(yè)順利發(fā)展的保障。
1.企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件是進行相當(dāng)數(shù)量的資金籌集，一般有三種形式的籌集方式：首先是企業(yè)經(jīng)營者自有的資金、其次為銀行貸款所得的資金、再次是通過向金融市場以負債的形式進行融資。首先，企業(yè)自有資金融集的主要方式就是發(fā)行股票，因此必須要了解股票的性質(zhì)和作用，了解股票發(fā)行的時機和價格，以及遵守股票發(fā)行的法規(guī)等。其次，企業(yè)向銀行貸款的資金，企業(yè)必須要了解銀行信貸的方針和政策，以及貸款的原則、期限、利率等問題。最后，企業(yè)以負債的形式融資，企業(yè)需要懂得股票發(fā)行與買賣的方式。如果以上的資金籌集不能順利進行，那么企業(yè)的金融管理也就無法順利進行。
2.在企業(yè)進行投資的過程中有很多方式可以選擇，比如擴大企業(yè)的再生產(chǎn)的方式進行投資，或者通過購買股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進行投資，這就要求企業(yè)必須深入了解和研究金融市場的變化情況，尤其是各種有價證券的收益及利率變化，適時買賣，避免因為決策的失誤而造成資金的損失。
3.企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主要組成部分，如果想要順利的生產(chǎn)和經(jīng)營，就需要通過企業(yè)自身的不懈努力來維護國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)該嚴格遵照我國國民經(jīng)濟有關(guān)金融管理的規(guī)定進行，做好現(xiàn)金管理以及結(jié)算管理等金融管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟增長之間的關(guān)系。
4.由于當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復(fù)雜，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中難免會遇到各種各樣的阻礙，使企業(yè)經(jīng)營不順暢，產(chǎn)品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現(xiàn)企業(yè)虧損或者倒閉的現(xiàn)象。為了避免這些問題的出現(xiàn)，要增強企業(yè)應(yīng)對各種天災(zāi)人禍的能力，保障企業(yè)的正常運行，最有效的方式就是企業(yè)通過購買保險，按照保險要求的方式進行管理，當(dāng)然保險管理又是金融管理的一個重要方面。
二、提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中運用的主要措施
1.企業(yè)的金融管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理崗位和專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)的收款工作任務(wù)比較艱巨，因此企業(yè)的貸款回收應(yīng)該設(shè)置專門的負責(zé)人和管理人員。比如在一些食品類的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的金融管理科，并招聘專業(yè)的人員進行負責(zé)，明確責(zé)權(quán)利務(wù)，觀察其資金的債務(wù)比率以及資金周轉(zhuǎn)的比例，檢查其流通自己的運轉(zhuǎn)是否正常運行。針對以上情況進行分析并制定出分析表，將企業(yè)負債超過信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫清楚，堅持穩(wěn)健的原則。
2.規(guī)范企業(yè)的預(yù)算以及編制的工作。預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響一個企業(yè)未來的一切活動，是企業(yè)績效的主要因素。因此要對預(yù)算編制問題重視。一是要加強預(yù)算編制的前期工作，比如調(diào)查取證，預(yù)算編制的基礎(chǔ)必須要有客觀的依據(jù)，要真實有效。二是一旦預(yù)算編制做好就不能隨意的更改調(diào)整，如果有特殊原因需要調(diào)整修改，也要有一定的科學(xué)依據(jù)，遵照科學(xué)的程序進行調(diào)整，加強預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束能力。三是對于一些虛報或者謊報預(yù)算的應(yīng)該采取嚴厲的懲罰措施，絕不姑息。在預(yù)算編制的過程中務(wù)必要保持公平公正、透明以及中立的立場進行，不能被外界的環(huán)境所影響。四是預(yù)算要盡可能詳細地記述，這樣不僅有利于對企業(yè)各部門的考核，還有利于對企業(yè)各部門工作的指導(dǎo)，形成對下屬部門的約束，從而調(diào)高企業(yè)資金管理使用的有效性。
3.加強企業(yè)財務(wù)信息管理的建設(shè)，提升企業(yè)精細化管理的技術(shù)水平。當(dāng)今是信息化的時代，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)進行統(tǒng)一集中管理財務(wù)提供了有力的條件。積極推廣企業(yè)財務(wù)信息化的管理建設(shè)不僅是企業(yè)探索資金集中統(tǒng)一管理的有效措施，而且是目前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)的改革并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制的一項重要的任務(wù)，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資金的管理，還可以提高企業(yè)對資金使用的效率、降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險，更重要的是對于提升企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，參與國際經(jīng)濟競爭具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，將精細化的管理引入企業(yè)的管理中，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理中復(fù)雜的工作量，將財務(wù)人員你的主要工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)的分析中，為企業(yè)成本管理和預(yù)算管理做好準備工作。
4.為企業(yè)制定合理的信用政策。企業(yè)的財務(wù)部門通過對市場經(jīng)濟的深入調(diào)查與研究，確定將要購貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)以及資金運行狀況、社會擔(dān)保能力和單位的社會效益、經(jīng)濟效益的等，并對這些企業(yè)或者單位進行等級的劃分，作為下次經(jīng)濟往來的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。
三、結(jié)語
一個企業(yè)的成敗在很大程度上取決于管理者的能力和水平，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時應(yīng)該是深諳金融管理的企業(yè)家。因此，一個企業(yè)金融管理的水平如何，從側(cè)面反映了企業(yè)管理者的水平，只有管理者對整個經(jīng)濟市場或者以金融為中心的市場經(jīng)濟能夠做出準確的反映，那么才能使企業(yè)在競爭中有一席之地。
作者：陽戌萌 單位：西南財經(jīng)大學(xué)
1財務(wù)預(yù)算在企業(yè)之中的重要性探討
1.1促成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中，其總目標(biāo)（包含企業(yè)決策要求、發(fā)展路線和經(jīng)營方針）起到了十分關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標(biāo)并不能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)之中，需要將企業(yè)的總體目標(biāo)進行相應(yīng)的分解，符合整體的總目標(biāo)，指導(dǎo)公司與企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)的一系列工作，這便是財務(wù)預(yù)算進行的目標(biāo)的確定，財務(wù)預(yù)算對于目標(biāo)的分解以及確立可以通過針對企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)市場的調(diào)查和預(yù)測，然后根據(jù)企業(yè)的實際以及預(yù)測的生產(chǎn)技術(shù)能力，確立企業(yè)的利潤目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)的各項經(jīng)濟利潤、成本和目標(biāo)作出估算，并且利于有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在實際的企業(yè)經(jīng)營以及管理之中，與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計劃并不是單一的，是多重而復(fù)雜的。所以，企業(yè)相關(guān)的目標(biāo)不得不依據(jù)預(yù)算進行門類、層次的分割和確立，實現(xiàn)有層次地表達企業(yè)目標(biāo)的目的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)中，依據(jù)企業(yè)的各個不同行為，根據(jù)預(yù)算的類別，比如銷售、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)費用、成本費用，把每個這些總目標(biāo)分解到各個部門的具體目標(biāo)之中。使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的人員能夠了解自身部門在總體目標(biāo)之中的地位，承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任，并且依據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算來整理自身的活動，實現(xiàn)自身的小目標(biāo)，最終促成企業(yè)的大目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)
因為企業(yè)的每個部門之間的發(fā)展有著各自的特點，所承擔(dān)的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業(yè)的部門之間經(jīng)營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業(yè)的部門進行劃分，然后按照預(yù)算整合企業(yè)部門之間的工作與經(jīng)營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)部門之間的經(jīng)營與管理出現(xiàn)混亂。
1.3有利于績效考核
財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，重要的一點便是需要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核，財務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效考核是企業(yè)內(nèi)部員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算具有優(yōu)化目標(biāo)的功能，對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，在企業(yè)的實施階段，可以保證預(yù)算的嚴格實施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測情況和實施的實際情況進行對比。若出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)，并分析出現(xiàn)偏差產(chǎn)生的原因，及時修正經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動可控制。
2會計預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實現(xiàn)的有效措施
2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。
2.2建立健全企業(yè)的預(yù)警機制
企業(yè)的經(jīng)營管理也是實現(xiàn)會計財務(wù)預(yù)算管理的重要性，其實踐的重要表征在于建立預(yù)算機制。管理者對于預(yù)算的管理以及預(yù)警機制要進行分析和考證。企業(yè)在實際的經(jīng)營與管理之中，按照月份進行資金預(yù)算情況的比對和分析。從而確定資金的流動與資金預(yù)算之間的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關(guān)的加強財務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行效果。
2.3加強責(zé)任控制，做到部門各司其職
會計預(yù)算中比較重要的目標(biāo)以及管理實踐便是財務(wù)部門相關(guān)責(zé)任和部門角色的定位和確立。財務(wù)部門為了能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門的預(yù)算管理的職責(zé)進行一定程度上的細化和落實，具體表現(xiàn)為財務(wù)部門實現(xiàn)財務(wù)部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，加強彼此之間互相聯(lián)系，并進行財務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金的分析和整合，隔日對資金進行準確的預(yù)算，實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和非情之中的資金的流動進行比較嚴格的控制，并且實現(xiàn)財務(wù)部門能夠平衡每個月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過的部分。
2.4制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰
會計預(yù)算管理中重要的部分便是對于會計預(yù)算的相關(guān)的問題進行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準，會造成企業(yè)經(jīng)營管理中某個項目的使用資金數(shù)目超過預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會計預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與管理有著一定程度的控制作用，把此項內(nèi)容列入績效考核之中，依據(jù)此種表現(xiàn)作為最后對于企業(yè)員工進行相應(yīng)的任命依據(jù)。
3結(jié)語
會計預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理中比較傳統(tǒng)但是很重要的企業(yè)經(jīng)營管理辦法。在具體的實踐中會存在很多會計科學(xué)技術(shù)方面的難題。所以在實際工作中需要明確企業(yè)會計預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營管理出發(fā)探討會計預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營管理中的實現(xiàn)途徑。會計預(yù)算本身具有著比較強的計劃特征，此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營管理有序發(fā)展的持續(xù)動力。伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，會計預(yù)算在其中占有越來越重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的全面預(yù)算管理的工作的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)營管理的效率，實現(xiàn)利潤最大化。綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面。加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是改善企業(yè)財務(wù)狀況、加速我國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。
作者：孟凡梅 單位：匠人規(guī)劃建筑設(shè)計股份有限公司河南分公司
一、完善經(jīng)營管理人才選拔機制
在人才選拔之前，首先考察的就是工作積極性高，思想道德素質(zhì)過硬等因素，真正把想做出一番事業(yè)，上進心強的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才選拔出來。為此，企業(yè)在選拔過程中要大膽創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。選拔時要杜絕任人唯親的舊觀念，堅持公正、公開和公平的原則，完善人才選拔機制，既注重思想道德素質(zhì)，又要兼顧工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ蚱埔酝x拔論資排輩的傳統(tǒng)選拔思維的桎梏，鼓勵選拔年輕有為的優(yōu)秀員工進入到企業(yè)的管理層當(dāng)中來；同時，在選拔過程中要引入競爭機制，啟用差額選舉的方式，擴大選人的范圍，更好的達到優(yōu)中選優(yōu)的效果。特別是國有大型企業(yè)要注重黨員干部的選拔，通過黨組織的作用進行選拔任用，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范帶頭作用，堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法，賦予廣大職工群眾民主監(jiān)督的權(quán)利，防止選拔過程中的違規(guī)操作而導(dǎo)致的不公正的現(xiàn)象，最后還要強調(diào)干部任用中的責(zé)任追究制度，破除干部任用終身制。
二、完善經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機制
企業(yè)中的經(jīng)營管理人才的決策直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，經(jīng)營管理人才必須要具備出類拔萃的能力，而這些能力有些并不是與生俱來的，是通過不斷的培訓(xùn)和實踐中鍛煉出來的素質(zhì)，而人才培養(yǎng)機制的完善將決定著企業(yè)能否得到所需的經(jīng)營管理人才。
（一）要重視經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和使用工作
面對激烈的市場競爭，企業(yè)普遍地意識到了人才特別是經(jīng)營管理人才在組織中承擔(dān)的重心作用，意識到了經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要性，意識到了經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)必須依靠科學(xué)的機制作保障，意識到了經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)不能主要靠引進，主要是依靠企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)，依靠系統(tǒng)的培訓(xùn)與實踐中的崗位鍛煉。企業(yè)要從不同程度上建立起了一套符合企業(yè)實情的、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)使用機制，要特別關(guān)注經(jīng)營管理人才的成長通道建設(shè)，注重經(jīng)營管理人才的考核激勵與崗位流動，以最大限度地開發(fā)利用好組織的人才資源，調(diào)動各級經(jīng)營管理者的工作積極性充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。大型企業(yè)，都注意對重點培養(yǎng)的經(jīng)營管理人才制定量身打造的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過掛職鍛煉、崗位輪換等方式，有步驟地為經(jīng)營管理人才創(chuàng)造合適的在實踐中摔打磨練獨當(dāng)一面的工作機會，不斷積累完善經(jīng)營管理人才的基層實踐工作經(jīng)驗，提高其崗位勝任能力。
（二）重視經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作
企業(yè)要充分重視對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作，首先在態(tài)度上要重視，以往有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)培訓(xùn)并不重要，而把所有重點都轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)營，使得企業(yè)對員工的培訓(xùn)流于形式，而不重視培訓(xùn)的內(nèi)容，這是非常危險的。企業(yè)要加大培訓(xùn)的力度，加大對培訓(xùn)的資金投入力度，以上措施的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)的內(nèi)容方面，首先要對新晉管理者的思想政治素質(zhì)進行培訓(xùn)；其次，管理理論和實踐知識的普及也是十分重要的，有些新晉管理人才的學(xué)歷不高，就需要對他們進行繼續(xù)教育的培訓(xùn)。自從我國加入WTO以后，企業(yè)的管理水平必須跟上形勢，與國際接軌，而管理人才的培訓(xùn)也要上升到一個新的高度，要關(guān)注最新的管理信息，使培訓(xùn)的內(nèi)容與時俱進，特別是要要注重對高學(xué)歷管理人才的培養(yǎng)。
三、完善經(jīng)營管理人才的激勵機制
經(jīng)營管理人才是企業(yè)的決策者，對于企業(yè)的壯大和發(fā)展起到了主導(dǎo)的作用，經(jīng)營管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性，將直接影響著決策是否科學(xué)合理，進而左右企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資者的回報。如何提高企業(yè)經(jīng)營管理者的工作積極性和創(chuàng)造性，完善激勵機制就顯得至關(guān)重要了。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國的企業(yè)分配制度也在不斷的完善，實行按勞分配和其他分配方式相結(jié)合的制度，鼓勵資本、技術(shù)、管理以及知識產(chǎn)權(quán)等要素參與分配的原則，也是是常說的“能者多勞，能者多得”，因此，企業(yè)要根據(jù)分配政策的利好導(dǎo)向，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵機制，包括薪酬制度改革，傾向于企業(yè)的經(jīng)營管理人才的績效。只有這樣，才能使一切智力和技術(shù)等創(chuàng)造企業(yè)財富的因素充分涌流，調(diào)動經(jīng)營管理人才的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性，滿足企業(yè)經(jīng)營管理者的心理契約。除此之外，由于經(jīng)營管理人才掌握著很多企業(yè)的信息，擁有較大的決策權(quán)，而且決策的影響是戰(zhàn)略性的，因此，企業(yè)還需要健全和完善經(jīng)營管理人才的監(jiān)督機制，防止權(quán)力“尋租”而導(dǎo)致的不良后果。
四、結(jié)語
總之，改革開放以來，我國企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理的人才隊伍建設(shè)方面有了長足的進展，但是，還需要進一步的健全和完善相關(guān)管理措施，才能讓一切技術(shù)和智力因素充分涌流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人才強企戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，絕不是一蹴而就的，其發(fā)展之路必定任重道遠。
作者：陳少軍 單位：國網(wǎng)嵊泗縣供電公司黨群部
一、房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險類型
房地產(chǎn)行業(yè)的項目開發(fā)和經(jīng)營管理中所涵蓋的范圍比較廣，對項目產(chǎn)生影響的因素也自然比較多。下面將對房地產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險進行分析：
（一）人為風(fēng)險。
在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，會存在一些人為風(fēng)險，主要是由于一些人為原因使得房地產(chǎn)的經(jīng)營中常常造成一些不良影響，也就是人為風(fēng)險。在整個項目的經(jīng)營過程中，每一個工作環(huán)節(jié)都與人有著直接的關(guān)系，存在的風(fēng)險類型也十分復(fù)雜，人為的風(fēng)險因素對房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)有著重要的影響，如果不能及時的對人為風(fēng)險進行控制，那么將會對房地產(chǎn)企業(yè)造成嚴重的損失。
（二）經(jīng)濟風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟風(fēng)險一般分為以下幾個原因，首先是宏觀政策風(fēng)險，對企業(yè)能夠造成最直接影響的就是財政政策和金融政策，這些都影響著房地產(chǎn)企業(yè)的銷售和開發(fā)。其次是投資環(huán)境帶來的風(fēng)險，例如資金渠道和銷售市場當(dāng)下的環(huán)境等，這些都將關(guān)系到項目的成敗。
（三）自然風(fēng)險。
工程項目所在的地區(qū)和環(huán)境等會對房地產(chǎn)的經(jīng)營造成影響，例如雨雪天氣或者沙塵暴等天氣，都會對項目施工造成很大的影響，各個地區(qū)的天氣和自然條件都有所不同，因此在自然災(zāi)害上可能會給業(yè)主帶來無法估計的風(fēng)險。
（四）不可預(yù)見風(fēng)險。
不可預(yù)見風(fēng)險也就是沒有任何預(yù)測突出起來對項目造成威脅的風(fēng)險。主要包括：設(shè)計和研發(fā)過程中存在的不可預(yù)見風(fēng)險、項目施工階段所存在的風(fēng)險、銷售階段存在的風(fēng)險以及其他不可預(yù)測風(fēng)險。
二、房地產(chǎn)風(fēng)險管理策略
房地產(chǎn)企業(yè)在項目的經(jīng)營過程中遭遇的風(fēng)險，可能會對企業(yè)造成嚴重的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法在市場競爭中繼續(xù)生存，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，對項目經(jīng)營風(fēng)險進行分析是十分必要的。
（一）強化對經(jīng)營環(huán)境的分析。
項目的經(jīng)營環(huán)境對房地產(chǎn)的經(jīng)營所造成的影響是十分巨大的，如果沒有對經(jīng)營環(huán)境進行科學(xué)的控制，那么很有可能造成企業(yè)的經(jīng)營損失。房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境通常可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，外部環(huán)境主要包含了經(jīng)濟因素、社會因素和政治因素等，這些都會在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營過程中產(chǎn)生作用，而且這些外部環(huán)境存在著不穩(wěn)定性，隨時都有可能發(fā)生變化。因此一定要重視起環(huán)境所帶來的影響，將內(nèi)部和外部環(huán)境有機結(jié)合，找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力提升企業(yè)自身的競爭力，并在市場大環(huán)境的變化中做到因勢利導(dǎo)，隨著環(huán)境的變化來不斷的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動。
（二）強化市場調(diào)查和預(yù)測工作。
在房地產(chǎn)開大項目之前，首先應(yīng)明確項目開發(fā)和經(jīng)營的目的，當(dāng)然一般情況下房地產(chǎn)的開發(fā)都是以經(jīng)營和銷售盈利為主要目的的，這就需要企業(yè)對消費者市場進行仔細的調(diào)查。只有對市場有了充分的了解，才能更好的實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營的目的。近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的要求也越來越高，在消費上已經(jīng)越來越趨向于個性化特征。面對消費者這樣的心理變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的建筑思想，不僅要滿足人們基本的生活要求，同時應(yīng)在設(shè)計和環(huán)境等方面都不斷的提升，滿足人們對高品質(zhì)生活的追求。
（三）強化監(jiān)管力度。
在房地產(chǎn)的建設(shè)過程中是最容易出現(xiàn)風(fēng)險的階段，因此在建設(shè)階段應(yīng)不斷的強化監(jiān)管工作力度。房地產(chǎn)企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的監(jiān)理公司和專業(yè)監(jiān)理人員來對項目進行監(jiān)管，保證資金順暢。由于房地產(chǎn)項目的建設(shè)具有很強的專業(yè)性和實踐性，因此在建設(shè)過程中一定要聘請具有專業(yè)資質(zhì)的建立隊伍來進行監(jiān)管，以便減少項目質(zhì)量上的問題。
（四）不斷提升物業(yè)管理水平。
在房地產(chǎn)經(jīng)營中，物業(yè)管理的水平對項目的價值有著重要影響。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，而物業(yè)管理如果不能及時的為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么房地產(chǎn)整個項目的形象乃至整個企業(yè)的形象都會在消費者心目中大打折扣，不僅不能為企業(yè)提供幫助，反而起到了阻礙性的作用。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)一定要在重視企業(yè)的開發(fā)同時重視起管理，在看重銷售利潤的同時也對售后服務(wù)有所加強，這樣才能使企業(yè)始終在市場行業(yè)中立于不敗之地。我國的房地產(chǎn)改革發(fā)展時間尚短，在物業(yè)管理方面仍然存在著一定的欠缺，怎樣提升管理水平還需要在未來的發(fā)展中不斷探索。
（五）強化管理、縮短項目投資。
在房地產(chǎn)的項目開發(fā)建設(shè)過程中，建設(shè)的時間越長存在的不確定因素就越多，自然也會存在更多的風(fēng)險。因此，縮短項目建設(shè)的周期，不僅是對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)提供了方便，同時也能有效的減少建設(shè)過程中存在的一系列項目風(fēng)險。對房地產(chǎn)企業(yè)來說這無疑是十分有利的。
三、結(jié)語
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的幫助，近年來房地產(chǎn)行業(yè)一直保持著發(fā)展的態(tài)勢，但市場環(huán)境所帶來的壓力也使房地產(chǎn)企業(yè)受到了不少的壓力。在房地產(chǎn)的經(jīng)營管理中，對風(fēng)險的管理和控制是十分重要的環(huán)節(jié)，怎樣對經(jīng)營中的風(fēng)險進行科學(xué)的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和開發(fā)中最關(guān)鍵的問題。要想保證房地產(chǎn)企業(yè)在市場中保持平穩(wěn)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，就一定要對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行分析，并采取必要的應(yīng)對措施，保證房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，能夠健康的發(fā)展。
作者：崔爽 單位：天津市公用公房經(jīng)營管理處
一、銷售統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的具體作用
1.增強企業(yè)經(jīng)營管理銷售統(tǒng)計得出的資料主要來自于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門以及經(jīng)濟市場，在這個統(tǒng)計過程中離不開專業(yè)審核和數(shù)據(jù)整理，最后才能形成完善的報告和文件，因此在銷售統(tǒng)計當(dāng)中，掌握科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計方法是十分重要的。比如在企業(yè)內(nèi)部人力資源情況統(tǒng)計當(dāng)中，不僅要調(diào)查企業(yè)工作人員出勤情況，還要進行銷售人員出勤信息核對，只有這樣才能提高銷售決策正確性。銷售統(tǒng)計工作具有實證性的特點，必須以真實證據(jù)為依據(jù)，必須經(jīng)過專業(yè)和嚴格化的審核，在銷售統(tǒng)計工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)從各個方面考慮，全面掌握銷售統(tǒng)計相關(guān)情況，掌握企業(yè)產(chǎn)品銷售規(guī)律性。還要根據(jù)相應(yīng)的銷售管理指標(biāo)進行銷售決策。通過相關(guān)指標(biāo)觀察，可以掌握企業(yè)銷售工作完成情況和銷售狀況，另外，還要對相關(guān)銷售信息進行動態(tài)性的研究和分析，做出銷售前景預(yù)測。比如從上述說到的月銷售情況統(tǒng)計表當(dāng)中就可以分析企業(yè)具體銷售情況，可以分析出企業(yè)銷量是否有了比較快的增長，或者有了比較平穩(wěn)的增長和低迷狀況。通過銷售情況分析，就可以采取有效措施、制定出相應(yīng)有效的問題處理對策。
2.促進企業(yè)銷售工作精細化通過銷售統(tǒng)計，可以間接反映出經(jīng)濟市場當(dāng)中的企業(yè)競爭情況，還可以通過一系列數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出企業(yè)運營成果，最終提高企業(yè)銷售效能。在銷售統(tǒng)計深入分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員可以根據(jù)實際情況建立起科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計指標(biāo)從而進行銷售指標(biāo)管理體系創(chuàng)新和完善。總之，銷售指標(biāo)內(nèi)容是比較多的，不僅涉及到企業(yè)銷售規(guī)模、范圍，還涉及到市場占有率、勞動力和盈利能力等，具體來說的話，銷售指標(biāo)還和企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利率、企業(yè)銷售成本和費用、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、企業(yè)殘品庫存、成長性指標(biāo)以及管理指標(biāo)等有關(guān)。另外，要想促進企業(yè)銷售工作精細化，在進行銷售指標(biāo)確定以及銷售管理體系完善過程中，要嚴格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況進行，不僅要實現(xiàn)激勵銷售目標(biāo)，也要起到約束效果，企業(yè)銷售統(tǒng)計資料要和財務(wù)統(tǒng)計資料進行對接校對，落實臺賬工作，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)性。企業(yè)內(nèi)部銷售產(chǎn)品種類是比較多的，銷售管理人員和統(tǒng)計工作人員應(yīng)當(dāng)嚴格區(qū)分產(chǎn)品種類差異，對于那些普通產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要分別單獨統(tǒng)計，要具體情況具體分析，最終提升銷售統(tǒng)計精細化。
二、拓展銷售統(tǒng)計工作措施研究
銷售統(tǒng)計工作具有非僵化的特點，隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)銷售統(tǒng)計范圍和統(tǒng)計方法也應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵卣购屯晟疲髽I(yè)銷售統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)時展特點，創(chuàng)新銷售統(tǒng)計有效方法，促進銷售工作的長期穩(wěn)定發(fā)展。要想進行銷售統(tǒng)計工作拓展，企業(yè)就必須根據(jù)自身發(fā)展情況確定銷售統(tǒng)計指標(biāo)和目標(biāo)，使得銷售統(tǒng)計人員進行重點統(tǒng)計工作開展。在銷售統(tǒng)計工作拓展當(dāng)中需要注意三個問題。第一，在銷售研究選題過程中，統(tǒng)計人員要根據(jù)經(jīng)濟市場發(fā)展情況以及競爭情況確定分析切入點；第二，統(tǒng)計人員要根據(jù)企業(yè)各時期內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況和銷售情況確定重點工作，相應(yīng)采取有效的改進措施；第三，統(tǒng)計人員要結(jié)合企業(yè)銷售管理情況開展銷售統(tǒng)計工作，要掌握銷售管理相關(guān)資料，提高銷售統(tǒng)計工作效率。
三、結(jié)語
綜上所述，銷售統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的意義和作用都是比較大的，要想不斷拓展統(tǒng)計工作，銷售統(tǒng)計人員就必須根據(jù)經(jīng)濟市場競爭情況和企業(yè)內(nèi)部銷售情況確定出科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計目標(biāo)，完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，最終提高企業(yè)銷售效益。
作者：黃靜單位：重慶順安爆破器材有限公司
一、企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容
第一，企業(yè)盈利能力的分析。通過利用財務(wù)分析方法分析企業(yè)的利潤構(gòu)成以及企業(yè)的盈利能力，從而幫助企業(yè)認清各項業(yè)務(wù)的貢獻值，便于企業(yè)改善經(jīng)營方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及改進業(yè)務(wù)模式，促進企業(yè)盈利能力提升。
第二，企業(yè)償債能力的分析。通過對企業(yè)資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流以及盈利狀況的分析，了解企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。分析企業(yè)的償債能力能夠摸清企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。另外，通過對償債能力分析，幫助企業(yè)利用財務(wù)杠桿，獲得更大的投資收益。
第三，企業(yè)資產(chǎn)運營能力的分析。企業(yè)的營運能力可以從企業(yè)各項資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的變化來反映。分析企業(yè)的資產(chǎn)運營能力，可以幫助企業(yè)及時的掌握和改進企業(yè)資產(chǎn)的利用狀況，促進企業(yè)的資產(chǎn)利用效率的提升，促進企業(yè)資產(chǎn)保值增值。第四，企業(yè)籌資和投資能力。分析企業(yè)的籌資和投資能力是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容。通過財務(wù)分析得出企業(yè)投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業(yè)選擇合理的投資方向和籌資模式，促進企業(yè)投資和籌資活動的合理性，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，有效的降低企業(yè)籌資和投資的風(fēng)險。第五，企業(yè)現(xiàn)金能力的分析。根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)償債能力、負債能力以及資產(chǎn)運營能力等，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)現(xiàn)金能力提升。
二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
1、科學(xué)的評價企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，在企業(yè)經(jīng)營決策中居于優(yōu)秀地位通過財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)的所有者和外部利益相關(guān)者有效掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者的決策提供信息幫助。財務(wù)分析是對企業(yè)過去和現(xiàn)在的籌資活動、經(jīng)營管理活動和財務(wù)管理活動進行分析，了解企業(yè)的盈利能力、資本營運能力、現(xiàn)金流量狀況和償債能力能進行有效的分析，對企業(yè)的管理者的管理活動和經(jīng)營業(yè)績進行評價。通過企業(yè)的財務(wù)分析能夠有效地反映一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動存在的問題并加以改進。通過分析財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀地反映企業(yè)經(jīng)營者對相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行情況，稅金和利潤完成以及上繳情況，從而加強對企業(yè)的監(jiān)督。另外，財務(wù)分析還有一個重要作用，就是能夠為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營活動的決策者提供科學(xué)的、全面的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況，向決策人詳細的解釋企業(yè)財務(wù)報告的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財務(wù)報告的數(shù)據(jù)資料和信息進行加工和整理，有助于企業(yè)決策者更好的掌握和利用企業(yè)的財務(wù)信息，保證企業(yè)決策制定的準確性。無論是企業(yè)的投資決策、營銷決策、人才決策等，都離不開企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持。
2、為企業(yè)的債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)者提供決策信息企業(yè)的財務(wù)報告是對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況的反映，企業(yè)的財務(wù)分析是依據(jù)財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行的科學(xué)的、全面的分析。企業(yè)的財務(wù)分析能夠為企業(yè)的投資者、債權(quán)人和外部利益相關(guān)者做出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資者可以根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力的分析，對未來企業(yè)經(jīng)營狀況所存在的風(fēng)險和收益做出科學(xué)的判斷，從而有助于企業(yè)投資人做出正確的投資決策。現(xiàn)代企業(yè)的投資主體逐漸多元化，企業(yè)擁有大量的外部利益相關(guān)者，他們對于企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況十分關(guān)心。因此，科學(xué)的、全面的財務(wù)分析，為各方面潛在的投資者和企業(yè)的債權(quán)人提供有效的數(shù)據(jù)支持，幫助他們清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)分析是滿足各個利益相關(guān)者的需求的重要的分析方法。
3、財務(wù)分析能夠為企業(yè)財務(wù)管理活動提供依據(jù)財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表的分析，為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供重要依據(jù)，反映企業(yè)的財務(wù)綜合實力情況，有助于企業(yè)改善財務(wù)管理水平。首先，對企業(yè)的資產(chǎn)負債表進行分析，有效地反映企業(yè)會計期末資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況。從而有效的反映企業(yè)的價值。資產(chǎn)負債表的分析幫助企業(yè)了解資產(chǎn)、負債在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的關(guān)系和變化，促進企業(yè)決策者做出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益的決策。企業(yè)的利潤表反映了一定時期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和收益情況。通過對企業(yè)利潤表的分析，考察企業(yè)的投資收益情況，分析企業(yè)獲利能力以及盈虧狀況，為企業(yè)未來經(jīng)營決策和投資預(yù)算提供科學(xué)的預(yù)測。通過對企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，掌握企業(yè)在過去的現(xiàn)金的往來情況，掌握企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而反映企業(yè)的投資效率和資金使用效率，進一步反映企業(yè)的籌資和投資活動、經(jīng)營活動等。企業(yè)財務(wù)分析能夠有效改善企業(yè)的財務(wù)管理活動，促進企業(yè)財務(wù)綜合實力的提升。科學(xué)的財務(wù)分析能夠為企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)掌握成本支出情況，更好地控制企業(yè)成本。分析企業(yè)的籌融資渠道和成本，為企業(yè)的籌資決策提供重要的財務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)盈利能力和成本費用情況的分析，能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)管理活動存在的問題，改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進經(jīng)營效益提升。
三、完善企業(yè)財務(wù)分析的對策建議
1、建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度完善企業(yè)的財務(wù)分析，離不開科學(xué)合理的財務(wù)分析制度的規(guī)范和約束。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了相應(yīng)的財務(wù)分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財務(wù)分析制度。設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，并配備高素質(zhì)的財務(wù)分析人員。明確企業(yè)財務(wù)分析工作的基本職責(zé)、內(nèi)容以及目標(biāo)，為企業(yè)的財務(wù)分析制定一定的質(zhì)量要求。另外，通過建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，促進企業(yè)財務(wù)分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準，促進從根本上提高企業(yè)財務(wù)分析的能力。尤其是企業(yè)財務(wù)分析方法的選擇，關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)分析的質(zhì)量，因此，財務(wù)分析人員應(yīng)該充分的選取多種科學(xué)分析方法，對不同分析方法及其得出的結(jié)果進行比較，為企業(yè)提供有力的、建設(shè)性的財務(wù)分析報表，深入的分析企業(yè)財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并提出改進建議，為企業(yè)科學(xué)的決策當(dāng)好參謀，以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。
2、提高財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量現(xiàn)代企業(yè)日益重視財務(wù)分析的作用，企業(yè)的利益相關(guān)者十分重視企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量，這關(guān)系到投資者、債權(quán)人、外部利益相關(guān)者的決策質(zhì)量。而企業(yè)的財務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)的財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)會計資料分析的。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)真實性和可靠性，必須提高企業(yè)財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。首先，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)報告的時效性，加強對企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)質(zhì)量的審計和監(jiān)督。完善企業(yè)財務(wù)報告制度，提高企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)管理活動的真實性和客觀性，防止出現(xiàn)財務(wù)報告失真、失效的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該完善財務(wù)報告披露制度。加大對企業(yè)財務(wù)報告信息的披露，促進企業(yè)財務(wù)報告披露的制度化和規(guī)范化，重點加強對事關(guān)投資者利益信息的披露，加強對財務(wù)報告的審計監(jiān)督，促進企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)的真實性、及時性和全面性。再次，應(yīng)該完善企業(yè)會計工作和財務(wù)工作。加強對企業(yè)會計原始資料的真實性的監(jiān)督，保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性，采取必要的強制措施，規(guī)范企業(yè)從財務(wù)會計活動，完善企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)分析依據(jù)數(shù)據(jù)資料的真實性和可靠性。
3、提高財務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)企業(yè)的財務(wù)分析報告對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用，因此，必須提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。其中優(yōu)秀的、高素質(zhì)的財務(wù)分析人員對企業(yè)財務(wù)分析具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該擇優(yōu)選取高素質(zhì)的財務(wù)分析人員，設(shè)置專門的財務(wù)分析崗位，對企業(yè)財務(wù)分析人員加強培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)分析人員的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)修正能力，提高對各種財務(wù)數(shù)據(jù)的識別能力，培養(yǎng)財務(wù)分析人員的綜合分析能力，從而促進企業(yè)財務(wù)分析的全面性、科學(xué)性和有效性。另外，應(yīng)該注重加強財務(wù)分析人員的道德水平考察，保證財務(wù)分析人員在工作中堅持客觀、公正的立場。最后，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)分析人員的監(jiān)督和考核，充分保證財務(wù)分析工作科學(xué)、真實、客觀。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)日益關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)管理活動中的作用，企業(yè)的財務(wù)分析工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理決策的優(yōu)秀。因此在財務(wù)分析活動中，建立完善的財務(wù)分析制度，提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源的真實性和可靠性，提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)水平，保證企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)、合理的經(jīng)營管理決策提供切實有效的信息支撐，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
作者：梁會春單位：棗莊市山亭區(qū)交通運輸局
1.財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
1.1財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)企業(yè)進行財務(wù)分析總結(jié)，可以及時了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的營運能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力等，這些都能為企業(yè)的管理者和其他相關(guān)人員提供相應(yīng)的分析依據(jù)，及時對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況進行分析，及時找出影響企業(yè)經(jīng)營管理的主觀因素和客觀因素，對各種責(zé)任進行劃分界限，對于企業(yè)的經(jīng)營者進行客觀評價，不斷促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提高。同時企業(yè)的財務(wù)分析是對國家方針政策、政策、法令以及法規(guī)等進行貫徹實施的表現(xiàn)。
1.2財務(wù)分析為企業(yè)外部信息使用者提供重要依據(jù)對于企業(yè)的投資者來說，其獲得企業(yè)的償債能力和獲利能力，以及對企業(yè)進行投資后所面臨的風(fēng)險程度、收益水平等主要是通過企業(yè)的財務(wù)分析來得知的，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析從而做出正確的投資決策。近年來，我國逐漸走向市場經(jīng)濟。對于企業(yè)來說，其主要的投資者來源越來越廣，債權(quán)人的范圍也不再僅僅局限于國家銀行。對于市場上各種潛在的投資者和債權(quán)人，他們在進行投資決策時要對企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等進行正確的分析，因此在企業(yè)中實行財務(wù)分析的方法是滿足于市場經(jīng)濟條件下的適合債權(quán)人和投資者的重要方法之一。
1.3財務(wù)分析反映企業(yè)的金融關(guān)系能力對于企業(yè)來說，其金融關(guān)系能力是對資本市場上企業(yè)財務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)的金融關(guān)系一般來說是指企業(yè)的資金籌集、調(diào)度過程以及相關(guān)金融機構(gòu)之間形成的貿(mào)易合作關(guān)系。它是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，是在資本市場是進行資金融通的重要依據(jù)之一。企業(yè)的金融關(guān)系是靠每個金融機構(gòu)在不斷的交往過程中而形成的。金融機構(gòu)即是企業(yè)的重要的客戶，同時也與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)。企業(yè)進行財務(wù)分析能夠不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長期利益。
1.4財務(wù)分析反映企業(yè)的財務(wù)控制能力企業(yè)中的財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)之一，它能夠充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。對于企業(yè)的財務(wù)管理，其擁有獨特的基礎(chǔ)性和全面性，對企業(yè)的財務(wù)進行適度的控制是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理起著基礎(chǔ)依據(jù)的作用。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、選擇以及實施等過程。而在現(xiàn)實中，許多企業(yè)實施戰(zhàn)略管理失敗的原因大部分是發(fā)生在戰(zhàn)略的實施階段。而實施階段的實質(zhì)就是對企業(yè)財務(wù)管理的控制，在企業(yè)內(nèi)部從全局來考慮，最重要的就是財務(wù)控制，對企業(yè)進行財務(wù)分析充分反映了一個企業(yè)的財務(wù)控制能力，同時財務(wù)控制能力對于企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。
1.5企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財務(wù)分析制度目前有些企業(yè)已經(jīng)建立起了相關(guān)的財務(wù)分析制度，但其尚不健全。對于企業(yè)來說首先應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，同時使用專門的財務(wù)分析人員進行企業(yè)的財務(wù)分析工作；其次應(yīng)該明確相關(guān)財務(wù)分析人員的工作、職責(zé)、任務(wù)等，使其做到權(quán)責(zé)一致；最后是要明確財務(wù)分析的工作質(zhì)量，要做到真實可靠性。企業(yè)要不斷進行改革創(chuàng)新，確定企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身的方法，對企業(yè)的財務(wù)工作進行正確的分析研究等。
2.結(jié)束語
新世紀下信息技術(shù)快速發(fā)展，人們進行財務(wù)分析工作要不斷加強，以便提高企業(yè)的綜合競爭力。所以企業(yè)在進行財務(wù)分析時要分別從主體、客體以及財務(wù)分析內(nèi)容和方法等多個角度對企業(yè)的財務(wù)管理水平進行探討。不斷的改進完善企業(yè)的財務(wù)分析制度，充分發(fā)揮財務(wù)分析提高企業(yè)財務(wù)管理水平的作用，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
作者：王雍單位：山東銀豐工程管理有限公司
1生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測
步驟一：測算經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)上級下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，結(jié)合上級經(jīng)營指標(biāo)測算相關(guān)規(guī)定和礦井自身的定額、限額，各級經(jīng)營管控部門測算出實際完全成本和實際利潤。步驟二：評估生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)測算后，將實際完全成本和內(nèi)部利潤與上級下達的計劃對比分析，重新評估，一是分析礦井生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織管理中的潛力，提出年度生產(chǎn)計劃的提升空間。二是通過建立節(jié)支降耗項目管理，提高材料回收復(fù)用、修舊利廢的工作力度，降低非生產(chǎn)性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)評估分析的生產(chǎn)和完全成本的提升空間，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2目標(biāo)成本費用體系構(gòu)建
①財務(wù)科負責(zé)煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)品單位完全成本的總體目標(biāo)管理；負責(zé)分解目標(biāo)成本計劃，配合企管科制定目標(biāo)成本考核辦法和考核方案等工作。
②企管科負責(zé)制定并下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃、基本建設(shè)計劃及各類專項資金計劃。負責(zé)新建項目、改擴建及技改項目、續(xù)建項目的經(jīng)濟效益評價論證、績效考核和企業(yè)管理創(chuàng)新等工作。
③技術(shù)科負責(zé)年度地區(qū)接替安排，開拓巷道、生產(chǎn)巷修等切塊項目的施工設(shè)計、計劃審查及驗收考核工作。同時，根據(jù)采掘平衡關(guān)系，合理安排年度煤炭產(chǎn)量計劃目標(biāo)和月度分解指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，確保生產(chǎn)礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效。
④通防科負責(zé)區(qū)域瓦斯治理和瓦斯抽采利用考核和費用控制。
⑤地測科負責(zé)年度防治水方案的施工設(shè)計、組織實施及驗收考核工作，負責(zé)材料費用中防治水費用總額指標(biāo)控制。
⑥調(diào)度室負責(zé)年度煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量考核指標(biāo)。根據(jù)各生產(chǎn)單位的采掘平衡關(guān)系，合理組織生產(chǎn)；強化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。
⑦勞資科負責(zé)年度職工工資總額目標(biāo)預(yù)算的控制、分配工作。負責(zé)合理優(yōu)化人力資源配置，全面提升噸煤工效，降低人工成本。
⑧供應(yīng)科負責(zé)噸煤材料費和儲備資金的總額控制。負責(zé)按照生產(chǎn)過程將材料費在科室和基層單位進行橫向和縱向分解，負責(zé)指導(dǎo)各區(qū)隊開展大型材料的重復(fù)利用和修舊利廢，強化材料的過程控制和現(xiàn)場管理，規(guī)避跑、冒、滴、漏，降低材料消耗。
⑨機運科負責(zé)噸煤電力成本、礦管設(shè)備大修費、租賃設(shè)備租賃費、機電設(shè)備配件的總額控制。負責(zé)建立合理的電力消耗定額，優(yōu)化電力系統(tǒng)運行調(diào)度，做好避峰就谷工作，降低電力成本消耗；負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，以及加強現(xiàn)場設(shè)備維護，確保設(shè)備運行效率，降低設(shè)備維修費用；通過內(nèi)部租賃市場構(gòu)建設(shè)備調(diào)劑平臺，加大內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)劑，最大限度降低租賃費用支出。
⑩安監(jiān)科負責(zé)監(jiān)督安全費用的提取、計劃執(zhí)行情況，對安全投入效果進行綜合評價。負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準化投入的監(jiān)督和管理。輥輯訛福利科負責(zé)地面土建修理費及事物用品費用控制。輰輥訛辦公室負責(zé)區(qū)隊、科室電腦耗材、業(yè)務(wù)招待費的監(jiān)督、控制。輥輱訛宣傳科負責(zé)年度報刊、宣傳費用和印刷品費用控制。輥輲訛工會負責(zé)排版和標(biāo)語制作費用控制。
3成本費用分解
3.1年度成本指標(biāo)分解原則確保礦井年度成本總目標(biāo)的完成；自上而下層層分解落實即下級主體分解落實上級主體下達的指標(biāo)；誰負責(zé)誰分解。
3.2年度成本指標(biāo)分解的依據(jù)依據(jù)上級成本責(zé)任主體下達的年度成本總指標(biāo)；依據(jù)往年的定額、限額及同指標(biāo)先進水平；依據(jù)礦井生產(chǎn)實際，必要時可對定額限額進行修訂。
3.3年度成本指標(biāo)的分解程序
①按照自上而下、分級負責(zé)的原則，確定各級責(zé)任主體的年度成本總指標(biāo)。
②各級成本責(zé)任主體根據(jù)上一級成本主體下達的年度總指標(biāo)，結(jié)合預(yù)算年度內(nèi)各季度的計劃生產(chǎn)情況，將年度總指標(biāo)分解到各季度。
③各級成本主體根據(jù)季度內(nèi)各月份的不同生產(chǎn)情況，分解落實各月份的具體指標(biāo)。形成年、季、月度指標(biāo)分解表。
4目標(biāo)成本的控制
煤炭企業(yè)的成本控制應(yīng)對設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售及售后等整個過程實施全面控制，而不僅是對直接發(fā)生在生產(chǎn)過程中的制造成本控制。嚴格成本評審，明確相關(guān)的簽字權(quán)限。成本控制目標(biāo)一旦確定，成本管理部門應(yīng)及時對成本測算值作進一步拆分。材料采購堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則，充分進行市場調(diào)研，了解有關(guān)新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息。材料樣板提早開始研究、完善。人力資源成本由人力資源部負責(zé)，依據(jù)項目規(guī)模及發(fā)展進度合理制度人員配備方案，預(yù)算人力資源成本。財務(wù)部依據(jù)項目《可行性研究報告》、《項目發(fā)展計劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，合理安排資金計劃，發(fā)揮集團資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。
5生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核
5.1動態(tài)管理與分析建立安全生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理體系，一是建立安全生產(chǎn)經(jīng)營信息旬報表報送機制，完善各類信息傳遞程序。二是建立異動分析機制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營完成情況與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行對比分析，與分管單位結(jié)合找到異常出現(xiàn)的原因，制定措施并嚴格執(zhí)行。三是建立經(jīng)營快報機制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營旬報表內(nèi)容和專題分析內(nèi)容以快報的形式發(fā)送相關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)。
5.2生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核
5.2.1考核分工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)辦公室負責(zé)收集、整理考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，出具月度考核結(jié)果報送領(lǐng)導(dǎo)小組上審批；驗收部門負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗收；財務(wù)部門負責(zé)經(jīng)營目標(biāo)的確認。
5.2.2目標(biāo)成本考核依據(jù)月度計劃或經(jīng)過調(diào)整的月度計劃；上級考核結(jié)果；驗收部門對生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗收情況；財務(wù)部門確認的經(jīng)營目標(biāo)完成情況。
5.2.3考核表的編制
①安全目標(biāo)考核表中將年度目標(biāo)作為計劃數(shù)，集團公司雙基考核和質(zhì)量標(biāo)準化考核結(jié)果作為對科室考核表的實際數(shù)，礦對區(qū)隊的雙基考核和質(zhì)量標(biāo)準化考核結(jié)果作為對區(qū)隊考核表的實際數(shù)。
②生產(chǎn)目標(biāo)考核表中將月度計劃作為計劃數(shù)，實際驗收數(shù)量作為考核表的計劃數(shù)。③經(jīng)營目標(biāo)考核表的內(nèi)部收入、單位完全成本和內(nèi)部利潤中將月度計劃作為計劃數(shù)，財務(wù)科出具的月度指標(biāo)完成情況作為實際數(shù)。目標(biāo)成本考核按照目標(biāo)成本管控體系中要求執(zhí)行。
6實施效果
①財務(wù)科充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，依靠盈虧平衡點等方法對當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反復(fù)預(yù)測，采取科學(xué)、合理的方法進行成本目標(biāo)分解和管控，形成以財務(wù)預(yù)算為終點的經(jīng)營預(yù)測體系。
②財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過經(jīng)營測算編制多種備選方案，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
③通過經(jīng)營預(yù)測預(yù)算出影響企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的有利和不利因素，提出降低成本和提高經(jīng)濟效益。
④加大成本費用的預(yù)算控制與考核激勵力度，實行成本預(yù)算單元控制模型體系和動態(tài)考核體系，增強成本考核評價導(dǎo)向作用。本成果主要是做好超前預(yù)測，合理分解經(jīng)營指標(biāo)，為事后經(jīng)營管控和考核打下堅實的基礎(chǔ)。
作者：曹積建謝俊俊單位:河南焦作煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司
