發(fā)布時(shí)間：2022-04-09 03:21:09
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇精細(xì)化管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、師專院校實(shí)施精細(xì)化教學(xué)管理的意義
1.精細(xì)化教學(xué)管理可以實(shí)現(xiàn)師專院校的可持續(xù)發(fā)展
師專院校的發(fā)展應(yīng)以持續(xù)發(fā)展為主題。通過(guò)精細(xì)化的教學(xué)管理體系，可將學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，讓每一個(gè)部門、每一位員工和教師都能夠感受到精細(xì)化管理所帶來(lái)的責(zé)任感，讓可持續(xù)發(fā)展成為大家共同奮斗的目標(biāo)。由點(diǎn)成線，由線成面，由面成體，按照這樣的發(fā)展趨勢(shì)，從一個(gè)人到整個(gè)院校，都因?yàn)榫?xì)化管理而受益，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)。
2.精細(xì)化教學(xué)管理可以落實(shí)師專院校管理制度的內(nèi)在要求
受傳統(tǒng)教學(xué)模式和管理體系的影響，教學(xué)粗放式、管理經(jīng)驗(yàn)式的現(xiàn)象在很多院校十分常見(jiàn)。師專院校作為培養(yǎng)未來(lái)師資力量的重要單位，革新傳統(tǒng)的管理方式和各項(xiàng)管理制度是當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的教學(xué)管理，將整個(gè)教學(xué)流程進(jìn)行精心細(xì)分，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，精心準(zhǔn)備策劃，投入百分之百的熱情和細(xì)心，用心管理好每一個(gè)教育環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的飛躍，達(dá)到終極管理目標(biāo)。
3.精細(xì)化教學(xué)管理符合我國(guó)教育理論的發(fā)展方向
我們進(jìn)行教育的目的，就是為了提升我國(guó)的人才素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的偉大復(fù)興。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及與世界文化的不斷碰撞和融合，我國(guó)高等教育的管理體系也受到了沖擊與考驗(yàn)。所以，適應(yīng)時(shí)代的潮流，結(jié)合我國(guó)人才需求，選擇適合我國(guó)人才培養(yǎng)的管理體系顯得尤其重要。精細(xì)化教學(xué)管理便是在這種情況下被引入的一種教育管理理論。師專院校運(yùn)用精細(xì)化教學(xué)管理是我國(guó)發(fā)展教育管理理論的一種實(shí)踐。
二、師專院校精細(xì)化管理的特點(diǎn)
師專院校精細(xì)化管理就是要通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)分化，進(jìn)一步運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使各個(gè)單元能夠準(zhǔn)確高效地運(yùn)行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，師專院校精細(xì)化管理有如下幾個(gè)特點(diǎn)。
1.教學(xué)管理規(guī)范化
規(guī)范化是精細(xì)化教學(xué)管理的重要特點(diǎn)。規(guī)范化強(qiáng)調(diào)學(xué)校要合理安排工作流程，使管理方向和步驟科學(xué)化，使整個(gè)管理體系協(xié)調(diào)高效。所以，規(guī)范化對(duì)于教學(xué)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的前提條件。建立精細(xì)化教學(xué)管理模式，必須要有規(guī)范的制度作為保證，使整個(gè)院校的每一位員工、每一個(gè)部門都可以找得到規(guī)范的條例做依據(jù)，讓規(guī)范化的操作流程和管理體系成為院校的管理方針，促使院校更好發(fā)展。
2.教學(xué)管理系統(tǒng)化
系統(tǒng)化是在對(duì)整體規(guī)劃統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)管理體系內(nèi)的基本要素進(jìn)行合理安排，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理成效最大化。精細(xì)化管理是對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行細(xì)分，對(duì)細(xì)分后的每一個(gè)小的單元進(jìn)行不同崗位的設(shè)置和工作的分配，這樣，將每一位員工與每一個(gè)單位元素進(jìn)行零距離整合，可以讓精細(xì)化工作貫穿于教學(xué)管理中，將小事做細(xì)。系統(tǒng)化通過(guò)整體角度去看待管理問(wèn)題，重視可持續(xù)發(fā)展的大局。教學(xué)管理系統(tǒng)化是精細(xì)化管理的充分條件。
3.教學(xué)管理信息化
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在我國(guó)的教育領(lǐng)域所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。信息化所帶來(lái)的全新視角也為師專院校的精細(xì)化管理提供了新的思路。通過(guò)信息化技術(shù)，可以將學(xué)校的管理理念與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)所搭建的廣闊的發(fā)展平臺(tái)，將精細(xì)化管理科學(xué)、高效地整合到學(xué)校管理的方方面面，同時(shí)利用快速的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，使管理效率登上一個(gè)新的臺(tái)階。精細(xì)化的教學(xué)管理模式把信息化作為提升管理水平的推動(dòng)力，是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的必然要求。
三、師專院校精細(xì)化教學(xué)管理體系的構(gòu)建
將整個(gè)教學(xué)流程進(jìn)行精細(xì)化的細(xì)分，對(duì)每一個(gè)流程單元都用精心的態(tài)度來(lái)完成，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理整體上的突破，是精細(xì)化管理的重要理念。師專院校要在流程上實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)從以下幾方面入手，構(gòu)建精細(xì)化教學(xué)管理體系。
1.落實(shí)以人文本的管理理念
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的優(yōu)秀，是我國(guó)制定各項(xiàng)決策的根本指導(dǎo)理念。教育的根本目的就是要培養(yǎng)符合社會(huì)發(fā)展需求的人才。所以，人才是我們進(jìn)行教育的主體。在教學(xué)管理中，將以人為本作為管理方針，在這種理念的指導(dǎo)下進(jìn)行精細(xì)化管理，才會(huì)更加有效。而且精細(xì)化管理本身就是一種人本管理，其所作用的對(duì)象就是每一個(gè)工作人員、每一位教職員工以及每一個(gè)在校學(xué)生。參與者與實(shí)施者并存的管理體系，可以充分發(fā)揮教職員工的管理潛能，讓院校重新煥發(fā)生命力，這也是精細(xì)化教學(xué)管理的目的所在。在以人為本的理念之下，學(xué)校從教職員工入手，尊重教師個(gè)性，促進(jìn)教師潛能發(fā)揮，為教師尊重學(xué)生、師生互相尊重做好導(dǎo)向作用。在這樣的管理理念下，學(xué)校的教學(xué)氛圍將向著更加和諧的方向發(fā)展。
2.構(gòu)建精細(xì)化的教學(xué)改革體系
師專院校在構(gòu)建精細(xì)化教學(xué)管理體系的過(guò)程中，要尊重教學(xué)規(guī)律，構(gòu)建一系列的改革體系。
（1）目標(biāo)體系
目標(biāo)在行為活動(dòng)中起著十分重要的作用。有目標(biāo)才有改革的方向和動(dòng)力。師專院校的教學(xué)精細(xì)化管理改革要圍繞最終目的進(jìn)行展開(kāi)，一切活動(dòng)不能夠脫離目標(biāo)，這樣才能高效完成管理體系的轉(zhuǎn)型。從橫向來(lái)看，教學(xué)管理的整體目標(biāo)可以這樣拆分，把總體目標(biāo)涉及的工作領(lǐng)域拆分為教學(xué)計(jì)劃管理目標(biāo)、教學(xué)運(yùn)行管理目標(biāo)、教學(xué)質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)目標(biāo)和教學(xué)基本建設(shè)管理目標(biāo)；從縱向分解，總體目標(biāo)可分為辦公室、院系、教學(xué)班等單位式的目標(biāo)。這樣，通過(guò)精細(xì)化的目標(biāo)拆分、細(xì)化和分解，將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全方位、立體的全面的目標(biāo)體系。
（2）環(huán)節(jié)體系
對(duì)于管理工作來(lái)講，不管是什么樣子的管理活動(dòng)都是由若干個(gè)工作環(huán)節(jié)構(gòu)成的。精細(xì)化教學(xué)管理體系就是要擺脫傳統(tǒng)的以職責(zé)為優(yōu)秀的管理模式，將其轉(zhuǎn)化為以流程為主線、以職能為重心的全新的管理模式。從工作環(huán)節(jié)來(lái)分析，在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中包括教學(xué)計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、教學(xué)質(zhì)量管理等方面，這些方面依據(jù)精細(xì)化教學(xué)管理體系細(xì)分之后，按照不同時(shí)間進(jìn)行編排，便是工作環(huán)節(jié)流程。
（3）標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系在構(gòu)建精細(xì)化管理體系中發(fā)揮著標(biāo)準(zhǔn)的作用。精細(xì)化教學(xué)管理就是要把管理事項(xiàng)做細(xì)做精，這就需要標(biāo)準(zhǔn)體系作為標(biāo)桿。對(duì)于不同崗位上的工作人員，都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)要求。所以，在構(gòu)建精細(xì)化管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，都要制訂明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)單位的職責(zé)要求。這就形成了精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
（4）監(jiān)控體系
精細(xì)化管理的另一個(gè)很重要的方面，就是建立一個(gè)完善的監(jiān)控體系。監(jiān)控體系可以發(fā)現(xiàn)與反饋精細(xì)化管理過(guò)程存在的問(wèn)題，以便更好地進(jìn)行管理構(gòu)建。鑒于監(jiān)控的重要作用，師專院校應(yīng)該建立監(jiān)控部門，指派專人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督審核工作，對(duì)各項(xiàng)管理參數(shù)進(jìn)行記錄分析，對(duì)精細(xì)化管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的拖沓、延誤等不正常問(wèn)題進(jìn)行指正，檢查管理工作是否真正到位，確保精細(xì)化管理工作正常有效展開(kāi)。
（5）考核體系
考核體系在很多管理體系中都存在，它可以對(duì)管理工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題。考核體系的構(gòu)建，應(yīng)該以績(jī)效為優(yōu)秀、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以提升工作人員和學(xué)生素質(zhì)為基本目的，將考核與工作相結(jié)合，注重對(duì)最終考核結(jié)果的利用分析，同時(shí)建立一個(gè)考核結(jié)果的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以便更好地激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提升工作效率。
（6）量化評(píng)估體系
量化評(píng)估體系在精細(xì)化教學(xué)管理體系中具有重要作用。通過(guò)對(duì)教學(xué)管理工作進(jìn)行全方位的評(píng)估，將量化收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過(guò)客觀的綜合分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)高效的教學(xué)管理。
3.提升教學(xué)管理人員的基本素質(zhì)
高素質(zhì)的管理人才可以最大限度地發(fā)揮管理的作用。對(duì)于師專院校來(lái)講，進(jìn)行精細(xì)化教學(xué)管理的一個(gè)重要條件，就是要保證高素質(zhì)管理人才的參與。同時(shí)，要定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，要培養(yǎng)更多的能夠運(yùn)用精細(xì)化管理的人才。在精細(xì)化管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到很多突發(fā)問(wèn)題，需要高素質(zhì)的管理人才將所學(xué)知識(shí)與管理體系相結(jié)合，提出最有效的解決方案，從而大大提升管理工作的效率和工作水平。高素質(zhì)的管理者在精細(xì)化教學(xué)管理中起著不可替代的作用。師專院校要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代進(jìn)步所帶來(lái)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，通過(guò)定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓精細(xì)化管理體系在高校建設(shè)中更加容易落實(shí)。與此同時(shí)，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制也是必不可少的。監(jiān)督機(jī)制通過(guò)監(jiān)督人員的行為來(lái)確保管理的科學(xué)合理，防止某些員工為了個(gè)人利益越過(guò)管理程序，不按規(guī)章辦事，影響院校精細(xì)化教學(xué)管理體系的構(gòu)建。
四、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理在我國(guó)師專院校的普及率不高，很多院校因?yàn)榉N種條件并沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化教學(xué)管理。精細(xì)化教學(xué)管理在構(gòu)建和諧校園，培養(yǎng)全面發(fā)展的綜合型人才方面作用明顯。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，精細(xì)化教學(xué)管理可以讓師專院校培養(yǎng)更多的高質(zhì)量師資，為我國(guó)的教育事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
作者：劉正正 單位：山東英才學(xué)院學(xué)前教育學(xué)院
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，在我國(guó)大部分企事業(yè)單位體制的影響下，電力企業(yè)與非編制現(xiàn)代企業(yè)在管理制度要求上還有較大差別，電力企業(yè)員工更傾向于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)組織安排，工作方面缺乏主動(dòng)性，因此，整個(gè)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員幾乎都缺乏創(chuàng)新精神與工作動(dòng)力。而且，電力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以技術(shù)性人才居多，真正懂財(cái)務(wù)的人員并不多，他們不但欠缺財(cái)務(wù)管理知識(shí)并且認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分淡薄。
(二)缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)
現(xiàn)階段社會(huì)，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電力企業(yè)也不例外。從發(fā)電企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)商之間，再到下面的客戶，為了提高自身最大利益，都開(kāi)始根據(jù)自己的要求自主選擇適合的對(duì)象合作。這種不再盲從的現(xiàn)象使得與電力企業(yè)有供求關(guān)系的各方甚至電力企業(yè)自身都身處競(jìng)爭(zhēng)與選擇之中。因此，電力企業(yè)必須對(duì)對(duì)市場(chǎng)上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反應(yīng)，拿出最有效的應(yīng)對(duì)措施。然而面對(duì)如此形勢(shì)，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法把企業(yè)自身的管理投放到市場(chǎng)當(dāng)中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開(kāi)支等觀念意識(shí)。此外，還有一些財(cái)務(wù)人員面對(duì)這種信息不對(duì)稱帶來(lái)的變化不能及時(shí)制定解決辦法，導(dǎo)致問(wèn)題越積越深。
(三)管理方式缺乏科學(xué)性
新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)一直局限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的財(cái)務(wù)分析方法，這種財(cái)務(wù)分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今豐富的信息含量，流于粗糙與簡(jiǎn)單。預(yù)算管理的深度與廣度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且無(wú)法做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這些管理方面的缺點(diǎn)，欠缺對(duì)全面管理、精細(xì)制定預(yù)算等科學(xué)實(shí)用方法的認(rèn)知。不僅如此，電力行業(yè)中很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)電力損失現(xiàn)象的核算方法和對(duì)最重要的控制成本方面也缺乏科學(xué)性，這些越發(fā)使得電力企業(yè)無(wú)從從財(cái)務(wù)角度入手找到客觀現(xiàn)實(shí)的解決辦法。
(四)電力企業(yè)財(cái)務(wù)化進(jìn)程遲緩
由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很少有互相協(xié)作辦公的時(shí)候。雖然每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，未能真正開(kāi)發(fā)利用財(cái)務(wù)軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管理來(lái)看，管理層次的中間斷層，財(cái)務(wù)管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際偏離的罪魁禍?zhǔn)住?
二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性
首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化的必然趨勢(shì)。近年來(lái)的財(cái)政體制改革和加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的措施，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步走向規(guī)范，但是長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯。因此要進(jìn)一步深化財(cái)政體制改革，提高企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平，就必然要求全面推進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。其次，在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來(lái)發(fā)展。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
三、關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，首先要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隨著財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而變化，財(cái)務(wù)管理人員一定要積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，不能一味地局限在財(cái)務(wù)管理方面。其次要求財(cái)務(wù)管理人員要到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)過(guò)程，熟悉整個(gè)電力物資采購(gòu)的過(guò)程，不僅要參與經(jīng)營(yíng)，而且要深入和掌握電力產(chǎn)品市場(chǎng)，協(xié)助公司對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策。再次，會(huì)計(jì)人員要把大力監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個(gè)過(guò)程，進(jìn)行從始至終的全面核算。最后，財(cái)務(wù)管理人員還要不斷更新觀念，樹(shù)立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，面向未來(lái)，做好全面規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的服務(wù)。
(二)完善財(cái)務(wù)管理體系
電力企業(yè)一定要開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，提高工作人員的重視度，財(cái)務(wù)人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取最新的科學(xué)管理辦法，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理。完善財(cái)務(wù)管理體系，還要求改革過(guò)去財(cái)務(wù)部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)之上適當(dāng)調(diào)整崗位模式，以各種公開(kāi)活動(dòng)鼓勵(lì)全企業(yè)財(cái)務(wù)人員投身于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)代潮流中。為確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，還必須把精細(xì)化的管理模式滲透到各個(gè)部門，做到控制的精細(xì)化，核算的精細(xì)化，分析的精細(xì)化。
(三)加快財(cái)務(wù)的信息化進(jìn)程
電力企業(yè)一直是日常核算工作量最復(fù)雜的行業(yè)之一，傳統(tǒng)的手工算帳不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上有些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不充足，使得電力行業(yè)財(cái)務(wù)信息和日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤很多時(shí)候不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，降低了企業(yè)工作的效率性和成本的真實(shí)性。因此，財(cái)務(wù)信息化的引進(jìn)和應(yīng)用勢(shì)在必行，它不僅是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化管理的的技術(shù)手段，更能取代傳統(tǒng)記賬方式，快速促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，大大提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)人員的更多時(shí)間和精力投入到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為成本和預(yù)算兩項(xiàng)管理做更多更充分的準(zhǔn)備工作。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，加快完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)工作的職能提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層面上。電力企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方位掌控，更要從“細(xì)”這個(gè)字眼和行動(dòng)出發(fā)。不但要求電力行業(yè)員工去認(rèn)真感受精細(xì)化管理從細(xì)微處出發(fā)在潛移默化中給工作帶來(lái)的巨大變化，而且需要他們面對(duì)每一個(gè)必須的工作任務(wù)，不管輕重難易都要按照相應(yīng)的工作流程進(jìn)行，并遵循管理規(guī)范。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式和手段的不斷深化和改進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)信息的有效性和及時(shí)性，最大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不斷追求和努力目標(biāo)。
作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國(guó)網(wǎng)浙江安吉縣供電公司
1資料與方法
1.1一般資料
1.1.1科室人員配備
各病區(qū)按20張床位1名護(hù)士長(zhǎng)和8名護(hù)士配備，其中護(hù)士長(zhǎng)從事護(hù)理專業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，職稱為護(hù)師及以上；護(hù)士均為工作5年內(nèi)護(hù)理人員，職稱在護(hù)師以下。
1.1.2規(guī)范管理制度
我院是一所一級(jí)醫(yī)院，護(hù)理人員薄弱，設(shè)備簡(jiǎn)陋，為做到安全有效的護(hù)理，制定了適合基層醫(yī)院使用的一系列管理制度，包括護(hù)理質(zhì)量控制制度、督察反饋制度、流程化工作制度、培訓(xùn)考核制度、突發(fā)事件預(yù)案等，使醫(yī)院護(hù)理管理工作規(guī)范高效、有章可循。
1.2方法
1.2.1制訂各種制度、預(yù)案和工作流程
護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制訂出各個(gè)崗位職責(zé)、優(yōu)秀制度和應(yīng)急預(yù)案。各科室根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況制訂出各班工作職責(zé)和工作流程，并交由護(hù)理部集中審核，統(tǒng)一格式，簽字確認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行。
1.2.2提高護(hù)理人員思想認(rèn)識(shí)
組織護(hù)士集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)，提高護(hù)士對(duì)精細(xì)化管理在保證護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全重要性的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過(guò)程性，務(wù)必使護(hù)士從內(nèi)心思想上接受認(rèn)同這種管理方式，明確精細(xì)化管理的優(yōu)秀是患者，是先進(jìn)的護(hù)理管理理念，是保證質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要方法。
1.2.3制度實(shí)施，保證效果
推行精細(xì)化管理，就是要做到護(hù)理工作合理分工，各班工作制度和流程落實(shí)到人，工作定量，工作重點(diǎn)及難點(diǎn)及時(shí)反饋。①對(duì)科室內(nèi)物品的管理：定品種數(shù)量、定放置位置，定人管理登記，定期保養(yǎng)、核對(duì)、補(bǔ)充，建立《物品保養(yǎng)維修登記本》、《倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)登記本》，既要保證物資充足，滿足需要，又要避免一次性滅菌物品過(guò)期、器械損壞等造成浪費(fèi)，并且各種物資非經(jīng)批準(zhǔn)不可擅自外借或挪用。②對(duì)護(hù)理人員的管理：要求護(hù)士熟背、熟記優(yōu)秀制度和應(yīng)急預(yù)案及流程，不定期組織應(yīng)急演練，促進(jìn)護(hù)士學(xué)以致用。制度實(shí)施中要根據(jù)病區(qū)存在的問(wèn)題如：發(fā)生患者猝死時(shí)，護(hù)士手忙腳亂，不知如何應(yīng)對(duì)；交接班時(shí)，未能將需要交接的患者進(jìn)行合理有效的交班；靜脈輸液時(shí)沒(méi)有核對(duì)治療單，只核對(duì)輸液卡，造成患者漏輸或錯(cuò)輸液體；護(hù)理人員水平參差不齊，安全防范意識(shí)薄弱等，有重點(diǎn)地健全《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)制度》、《護(hù)理績(jī)效考核制度》、《應(yīng)急預(yù)案和流程》等優(yōu)秀制度。
1.2.4監(jiān)督反饋，修訂提高
以病區(qū)為基本單位成立精細(xì)化管理自查整改小組，以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，成員為科室全體護(hù)士，并設(shè)專職責(zé)任護(hù)士2人，護(hù)士長(zhǎng)每日4次查房，每次查房均做好登記，記錄不合格項(xiàng)，每周召開(kāi)1次小組專題會(huì)議，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，研究制訂整改措施，并將整改方法條款化以后添加到《制度》內(nèi)，待上報(bào)護(hù)理部審定后執(zhí)行。護(hù)理部不定期督查檢查，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督，定期召開(kāi)護(hù)理整改小組組長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)一步督促制度落實(shí)，審定各科上報(bào)制度修訂方案。經(jīng)過(guò)如此往復(fù)多次，待執(zhí)行中已無(wú)需繼續(xù)修訂制度時(shí)，即將制度固定下來(lái)，作為正式文件下發(fā)貫徹執(zhí)行。
2結(jié)果
實(shí)施精細(xì)化管理后，經(jīng)過(guò)對(duì)基礎(chǔ)（危重患者）護(hù)理，病區(qū)管理、整體護(hù)理、體溫單書寫、護(hù)理記錄單書寫、消毒隔離、急救物品、各種登統(tǒng)計(jì)本、規(guī)章制度執(zhí)行、護(hù)士長(zhǎng)管理、基礎(chǔ)技術(shù)操作等護(hù)理質(zhì)量檢查綜合評(píng)分，護(hù)理缺陷發(fā)生率下降0.3%，達(dá)標(biāo)率上升4.4%；每月隨機(jī)發(fā)放的住院患者滿意度調(diào)查問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明患者滿意率上升7.7%；患者壓瘡發(fā)生率、跌倒和墜床發(fā)生率、藥品錯(cuò)誤使用等不良事件發(fā)生率明顯下降0.1%；護(hù)士工作效率提高4.3%，不再拖班。
3討論
傳統(tǒng)的病區(qū)管理模式已不適應(yīng)時(shí)展的要求，必須通過(guò)改革、創(chuàng)新、調(diào)整來(lái)順應(yīng)發(fā)展的需要。將精細(xì)化管理引入病區(qū)管理中，減少了差錯(cuò)發(fā)生，保證了患者安全。避免了工作中互相推諉扯皮，提高了工作效率。提高了患者及家屬滿意度，提升了醫(yī)院形象。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、高效、規(guī)范管理，達(dá)到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合。
作者：郭華 單位：鄭州市第一人民醫(yī)院
一、科學(xué)發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理推動(dòng)辦公室工作的必要性
1、精細(xì)化管理有利于科學(xué)化辦公室的工作職能
黨委辦公室作為黨委的辦事機(jī)構(gòu),承擔(dān)著文秘機(jī)要、信息調(diào)研、協(xié)調(diào)督辦、綜合考核、黨委事務(wù)、接待服務(wù)等工作職能,是承上啟下、平衡左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系各方的工作樞紐，其工作的精細(xì)化程度直接影響機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和黨委科學(xué)決策水平。因此樹(shù)立精細(xì)化管理理念，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，又是科學(xué)化辦公室職能的必然選擇。
2、精細(xì)化管理有利于優(yōu)化辦公室的工作流程
辦公室工作綜合性強(qiáng)，涉及各個(gè)方面，每項(xiàng)工作的完成情況都對(duì)本部門或者其它部門的工作產(chǎn)生影響。另外領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性事務(wù)，有時(shí)候也會(huì)打亂辦公室日常的安排，給辦公室人員的素質(zhì)和能力帶來(lái)考驗(yàn)。面對(duì)這些情況，如果沒(méi)有精細(xì)化管理做保證，就可能會(huì)出現(xiàn)搞不清輕重緩急，出現(xiàn)丟三落四，導(dǎo)致效率低下的情況發(fā)生。所以精細(xì)化管理能優(yōu)化工作流程，做到精簡(jiǎn)程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，保障黨委高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、精細(xì)化管理有利于提高辦公室的服務(wù)水平
實(shí)施精細(xì)化管理，能夠引領(lǐng)辦公室工作人員科學(xué)調(diào)整工作思路、準(zhǔn)確掌握工作方法，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，切實(shí)做到“想大局、抓細(xì)節(jié)、找規(guī)律、求創(chuàng)新”，真正服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好基層，服務(wù)好群眾，切實(shí)錘煉隊(duì)伍，加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高服務(wù)水平。
二、立足本職，準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理的具體內(nèi)容
就辦公室工作而言，精細(xì)化管理應(yīng)從“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)方面入手，將科學(xué)理論和方法與實(shí)際工作相結(jié)合，在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)辦公室工作的精細(xì)化管理。
1、“精”，即精益求精，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。
精益求精，是一種工作作風(fēng)，更是一種工作追求。要有打造精品的意識(shí)，努力把每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都做得完美。不斷追求新高度，攀登新高峰。對(duì)于工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷實(shí)現(xiàn)超越，力求每一件事情都做到最好，展現(xiàn)出高質(zhì)量、高水平的工作作風(fēng)，做到辦文無(wú)錯(cuò)誤，辦事無(wú)漏洞，辦會(huì)無(wú)失誤。
2、“準(zhǔn)”，即準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，是做好辦公室工作的目標(biāo)。
要做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成工作的前提是要有超前意識(shí)，要樹(shù)立牢固的時(shí)間觀念、進(jìn)度觀念，保證工作目標(biāo)如期準(zhǔn)確完成。提前謀劃、盡早部署是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的實(shí)現(xiàn)工作準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成的有效方法。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。推進(jìn)一項(xiàng)工作、完成一項(xiàng)任務(wù)，不能推著走、干著看、議著來(lái)，要時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到心中有數(shù)。對(duì)在落實(shí)過(guò)程中碰到的問(wèn)題，要集中攻堅(jiān)，掃除障礙。要說(shuō)一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實(shí)，切實(shí)做到工作完成準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。
3、“細(xì)”，即把握細(xì)節(jié)，是做好辦公室工作的要求。
辦公室工作要走精細(xì)化管理的科學(xué)道路，就要著手在細(xì)節(jié)上。細(xì)節(jié)往往因?yàn)楸缓雎裕瑥亩鴮?dǎo)致嚴(yán)重的后果，有時(shí)候甚至無(wú)法補(bǔ)救。細(xì)節(jié)可以衡量辦公室工作作風(fēng)、工作能力和服務(wù)水平。辦公室要養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣，要善于把握小事，一件大事正是由那些不起眼的小事組成的。看似簡(jiǎn)單的電話傳真、通知通告都可能造成影響。辦公室人員就要腳踏實(shí)地地干小事，干瑣事，從小事做起，把小事做好。
4、“嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行，是做好辦公室工作的保障。
辦公室工作是具體的事務(wù)性工作，要有明確的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)工作交叉重疊，互相推諉的現(xiàn)象，和工作出現(xiàn)空擋，無(wú)人負(fù)責(zé)的情況發(fā)生。崗位責(zé)任制就是要明確規(guī)定辦公室各個(gè)崗位的職責(zé)，制定制度，把辦公室的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體個(gè)人，做到有崗可查，有責(zé)可追。同時(shí)，要堅(jiān)持績(jī)效考核管理，對(duì)每個(gè)人每個(gè)崗位加強(qiáng)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促使辦公室的每個(gè)人都各司其職，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，達(dá)到人人有事做，事事有人管的管理目標(biāo)。
三、科學(xué)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)精細(xì)化管理的方法
辦公室工作精細(xì)化管理需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從而提高辦公室的管理水平。隨著科技的飛速發(fā)展和信息化的廣泛運(yùn)用，黨委辦公室面臨著信息全面性、系統(tǒng)性和時(shí)效性等各方面的挑戰(zhàn)。因此，辦公室工作要不斷創(chuàng)新工作方式方法，充分利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)時(shí)展的需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)可以減少許多工作上的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低成本，減少資源浪費(fèi)。完善的自動(dòng)化系統(tǒng)可以將辦公室的各項(xiàng)日常工作緊密銜接，做到疏而不漏，提高辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化的程度。切忌照搬照抄他人的方法，失去自己的特點(diǎn)和活力，要運(yùn)用科學(xué)的理論和手段，結(jié)合實(shí)際工作，摸索出適合自己的管理模式，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化的目標(biāo)。精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種理念、一種態(tài)度、一種文化，需要持之以恒的毅力，需要堅(jiān)持不懈的努力，需要不折不扣的執(zhí)行。只有把“精細(xì)化”落實(shí)到辦公室的每一項(xiàng)工作流程上、崗位的每一個(gè)職責(zé)要求上、員工的每一個(gè)行為規(guī)范上，才能提高辦公室的服務(wù)水平、工作效率和整體素質(zhì)，從而應(yīng)對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。
作者：徐軼 單位：中國(guó)北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司
1新形式下電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作
我國(guó)的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國(guó)家所關(guān)注的科技對(duì)象，各項(xiàng)先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨之變得復(fù)雜，在得到新機(jī)遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開(kāi)，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細(xì)化的管理模式是必須要得到實(shí)行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細(xì)化的優(yōu)秀內(nèi)容，這是一項(xiàng)需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對(duì)其電力設(shè)備的整體生命周期進(jìn)行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長(zhǎng)期性運(yùn)行，讓電網(wǎng)工程重新定義“零缺陷”的含義。
2精細(xì)化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向
2.1放棄傳統(tǒng)招標(biāo)形式，多元化選擇監(jiān)造單位
提前對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項(xiàng)目進(jìn)行方案的制定，合理地選擇時(shí)間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時(shí)間理解電網(wǎng)設(shè)備項(xiàng)目的中心重點(diǎn)，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標(biāo)方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進(jìn)行的，在新形勢(shì)下應(yīng)該擴(kuò)大眼界，多元化地選擇監(jiān)造單位。在經(jīng)過(guò)招標(biāo)會(huì)的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實(shí)現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。
2.2建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，從而加強(qiáng)監(jiān)造力量
電力設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中由總監(jiān)理師全權(quán)負(fù)責(zé)。監(jiān)理師的主要工作是對(duì)其選擇的監(jiān)造單位進(jìn)行駐廠監(jiān)管，當(dāng)然這樣繁重且復(fù)雜的工作憑借一個(gè)人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍又由總監(jiān)理師一手負(fù)責(zé)，在挑選人員時(shí)應(yīng)該注意他們的工作作風(fēng)，是否具有理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于表達(dá)等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。監(jiān)理隊(duì)伍駐廠的主要目的是全方位、多視角地觀測(cè)監(jiān)造單位的監(jiān)造過(guò)程，觀察監(jiān)造單位在對(duì)電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、材料、加工、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中是否達(dá)標(biāo)，有權(quán)利對(duì)其加工好的電力設(shè)備成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其不合格的產(chǎn)品應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。還要做到對(duì)各個(gè)款項(xiàng)的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種款項(xiàng)，為監(jiān)造單位從監(jiān)造開(kāi)始的各項(xiàng)數(shù)據(jù)就要收集并整理，向電力總部及時(shí)匯報(bào)。
2.3增強(qiáng)監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念
監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開(kāi)始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)其所生產(chǎn)的設(shè)備文件要認(rèn)真閱讀，熟悉設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后還有對(duì)自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。監(jiān)造人員還要對(duì)其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認(rèn)真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無(wú)缺，掌握施工中的各項(xiàng)因素，妥善地應(yīng)對(duì)，在監(jiān)造的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)要重點(diǎn)控制，堅(jiān)定自己的使命。認(rèn)真對(duì)待電力公司對(duì)其廠家的各項(xiàng)審查，奠定了電力設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4對(duì)其監(jiān)造過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度信息
監(jiān)造單位應(yīng)該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質(zhì)量檢驗(yàn)的掌控，對(duì)不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅(jiān)決不能讓不合格的電力設(shè)備走向電力的建設(shè)中，對(duì)零件、半成品的保護(hù)力度也要加強(qiáng)。監(jiān)造單位還應(yīng)該時(shí)刻的進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)該主動(dòng)地介入產(chǎn)品的調(diào)查中，反復(fù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，查看是否達(dá)到電力建設(shè)的指標(biāo)，全方位地加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的管理，保證電力設(shè)備成品的質(zhì)量。
2.5做好產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)已出廠的產(chǎn)品長(zhǎng)期管理
在電力設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過(guò)后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)國(guó)家電力設(shè)備方面的規(guī)則制定，做好電力設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)其設(shè)備的存儲(chǔ)和運(yùn)輸嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備末期管理工作。在對(duì)以出廠的電力設(shè)備嚴(yán)格的監(jiān)控，定期到電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查與電力設(shè)備安裝重點(diǎn)的指導(dǎo)，從而保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
3電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造新方向和新未來(lái)的工作重點(diǎn)
3.1強(qiáng)化電力設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)
在未來(lái)的新形式下，電力設(shè)備監(jiān)造的管理理念應(yīng)該由傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時(shí)不定期地對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行突擊檢查，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量是突擊檢查最主要的兩方面。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進(jìn)加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務(wù)的理念。
3.2開(kāi)展監(jiān)造調(diào)研報(bào)告會(huì)和總結(jié)提升長(zhǎng)效機(jī)制
監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢(shì)，在我們的監(jiān)造過(guò)程中應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，當(dāng)然這種機(jī)制并不是死板的、不予更新的，并且應(yīng)該時(shí)刻地更新機(jī)制的理念和目標(biāo)。同時(shí)我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該開(kāi)拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開(kāi)展監(jiān)造商品交流會(huì)，在交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)和接收信息，并且對(duì)新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點(diǎn)，做到工作上的取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3.3將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風(fēng)發(fā)揮到工作中去
加強(qiáng)監(jiān)造單位的行政作風(fēng)建設(shè)，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風(fēng)和管理方式，保證監(jiān)造過(guò)程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風(fēng)完全的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)造團(tuán)隊(duì)的純潔性。
4結(jié)語(yǔ)
電力設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)該時(shí)刻貫穿，國(guó)家和黨賦予的工作使命，電力設(shè)備的監(jiān)造是我國(guó)電力發(fā)展的基礎(chǔ)，保證電力設(shè)備的質(zhì)量就是保證了國(guó)家的正常發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在精細(xì)化管理的今天，電力設(shè)備管理我們還是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的問(wèn)題還是需要我們來(lái)認(rèn)真地解決，從而保證我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：丁志超 謝若鋒 鄭再添 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局
1精細(xì)化管理的意義
①可以分解、細(xì)化和落實(shí)的各類病理制片流程，讓精細(xì)化管理能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，以此來(lái)提高病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的制片質(zhì)量與制片效率;②實(shí)施精細(xì)化管理提升實(shí)驗(yàn)室等級(jí)，參與ISO15189、CNAS-CL37JCI國(guó)家衛(wèi)計(jì)委三甲醫(yī)院評(píng)審與復(fù)評(píng)等的認(rèn)證與考核，提高病理診斷與技術(shù)行業(yè)的等級(jí)、地位和公眾信任度;③可以讓病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)性發(fā)展以及研究與應(yīng)用各類新技術(shù)，為它提供平臺(tái)與支撐。
2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀與趨勢(shì)
歐美先進(jìn)國(guó)家病理學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的功能與定位十分明確，有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)、訓(xùn)練有素的技術(shù)人員、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南和完善的質(zhì)控體系，而且需要通過(guò)相應(yīng)協(xié)會(huì)的認(rèn)證，頒發(fā)證書后才能開(kāi)展實(shí)驗(yàn)。在美國(guó)，病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室需要通過(guò)美國(guó)病理學(xué)家協(xié)會(huì)(CAP)的認(rèn)證，香港伊麗莎白醫(yī)院病理學(xué)部經(jīng)過(guò)多年不懈努力通過(guò)了國(guó)際病理資格認(rèn)證。我國(guó)病理科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)不僅落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，也落后于國(guó)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)診斷科室。隨著中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)/ISO15189實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證體系在我國(guó)的推廣，衛(wèi)生部2009年《病理科建設(shè)與管理指南》的頒布，以及國(guó)家衛(wèi)計(jì)委三甲醫(yī)院評(píng)審與復(fù)評(píng)工作的開(kāi)展，對(duì)病理科的建設(shè)與管理有法規(guī)上的支持，對(duì)評(píng)審、認(rèn)證與考核有了明確的要求，各技術(shù)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模與框架已建立，人員、設(shè)施、操作標(biāo)準(zhǔn)也已逐步完善。但管理模式還不統(tǒng)一，管理細(xì)節(jié)尚有盲區(qū)，需要研討一些有效的方法來(lái)提高病理制片的質(zhì)量和效率。
3我科病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的具體實(shí)施細(xì)節(jié)
3.1設(shè)置各二級(jí)實(shí)驗(yàn)室圓形展板
在病理技術(shù)各二級(jí)實(shí)驗(yàn)室中，細(xì)化分析制片操作流程的各個(gè)步驟，并結(jié)合各自實(shí)際制定出精細(xì)化管理措施，放在臺(tái)面圓形分頁(yè)展板上展示，可一目了然。內(nèi)容有各實(shí)驗(yàn)室的簡(jiǎn)介、工作制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員資質(zhì)等級(jí)、操作流程、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核、持續(xù)改進(jìn)、儀器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、試劑使用安全規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案措施，以及實(shí)驗(yàn)室的長(zhǎng)、中、近期目標(biāo)，室間、室外質(zhì)控記錄及人員繼續(xù)教育和科研合作，共15項(xiàng)內(nèi)容。這些內(nèi)容是在參考中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部編著的《病理科建設(shè)與管理指南》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)［2009］31號(hào))、中華醫(yī)學(xué)會(huì)編著《臨床技術(shù)操作規(guī)范?病理學(xué)分冊(cè)》(2004.4)、中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量和能力認(rèn)可準(zhǔn)則在病理學(xué)檢驗(yàn)領(lǐng)域的應(yīng)用說(shuō)明》(CNAS-CL37:2012，17025)、JCIJCI醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(第四版)以及2013年江蘇省三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立的，有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)，對(duì)病理技術(shù)室實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)化管理有極大幫助，也為今后病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室參加各類檢查、評(píng)審、認(rèn)證、考核打下基礎(chǔ)。
3.2明確各類技術(shù)人員的分工、操作權(quán)限以及崗位責(zé)任制
三甲醫(yī)院病理學(xué)技術(shù)崗位職責(zé)一欄分為技士、技師、主管技師、副主任技師、主任技師5級(jí)，各級(jí)人員在各類病理制片中有不同的分工與職責(zé)。我科的病理技術(shù)操作權(quán)限、晉級(jí)，是在人員職稱等級(jí)的基礎(chǔ)上再按制片項(xiàng)目分類培訓(xùn)、考核(理論+實(shí)踐操作)、授權(quán)上崗、質(zhì)控評(píng)估后逐步升級(jí)，復(fù)評(píng)再授權(quán)升級(jí)進(jìn)行的。等級(jí)分為:簡(jiǎn)易等級(jí)，常規(guī)等級(jí)，復(fù)雜等級(jí)。簡(jiǎn)易等級(jí)是指新職工(從事病理技術(shù)工作＜3年)通過(guò)各類技術(shù)培訓(xùn)，考核取得相應(yīng)操作資格，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單標(biāo)本制片，職稱為病理技師;常規(guī)等級(jí)是指從事病理技術(shù)＞5年，復(fù)評(píng)授權(quán)升級(jí)，可進(jìn)行常規(guī)標(biāo)本制片(不含微小、疑難、糾紛類標(biāo)本)，職稱為高年資技師或主管技師;復(fù)雜等級(jí)是指從事病理技術(shù)＞10年，復(fù)評(píng)再授權(quán)，有高質(zhì)量的制片，可以進(jìn)行微小、疑難、糾紛類標(biāo)本制片，職稱為高年資主管技師或副主任、主任技師。我科現(xiàn)有病理技術(shù)人員4人，中級(jí)職稱1人，高年資主管技師授予復(fù)雜等級(jí)操作權(quán)限;初級(jí)職稱3人，1人從事病理技術(shù)10年以上，1人從事病理技術(shù)5年以上均授予常規(guī)等級(jí)操作權(quán)限;1人從事病理技術(shù)工作3年，授予簡(jiǎn)易等級(jí)操作權(quán)限，上述人員均有本科學(xué)歷，通過(guò)(常規(guī)石蠟制片、細(xì)胞學(xué)制片、IHC、冷凍制片、FISH、已開(kāi)展分子病理學(xué)制片項(xiàng)目)培訓(xùn)、考核(理論+實(shí)踐操作)、質(zhì)控質(zhì)量等綜合評(píng)估后，由科室授予操作權(quán)限，每年有復(fù)評(píng)再授權(quán)，現(xiàn)有操作權(quán)限持續(xù)的評(píng)審，比較公平、公開(kāi)，有效調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。完善崗位責(zé)任制方面，從兩個(gè)方面入手，①主觀上加強(qiáng)人員責(zé)任性教育，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng);②客觀上制定定期質(zhì)控與安全管理檢查制度，在科務(wù)會(huì)和質(zhì)控安全管理會(huì)議上分析，針對(duì)隱患和不良現(xiàn)象及時(shí)糾正，加強(qiáng)措施、完善流程、有整改落實(shí)記錄。如細(xì)化分析病理技術(shù)各實(shí)驗(yàn)室用電情況，區(qū)分哪些是持續(xù)不間斷用電、哪些是工作時(shí)用電，一般冰箱、自動(dòng)脫水機(jī)、冷凍切片機(jī)、全自動(dòng)免疫組化儀、水域式烘箱為持續(xù)不間斷用電;自動(dòng)滴蠟機(jī)、烘片儀、電爐、離心機(jī)為工作時(shí)用電;對(duì)于工作時(shí)用電的線路使用定時(shí)供電，即設(shè)置定時(shí)控制器，在工作日和工作時(shí)間通電。日常也進(jìn)行用電安全教育，工作完畢及時(shí)關(guān)閉電源，避免電器引起火災(zāi)。科室所有冰箱的溫度監(jiān)控通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的“冷鏈”管理系統(tǒng)進(jìn)行，管理措施較為先進(jìn)。
3.3成立質(zhì)量與安全管理小組
隨著病理學(xué)技術(shù)的發(fā)展，病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室要逐步通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證(ISO15189，JCI等)的趨勢(shì)。我科2012年成立質(zhì)量與安全管理小組，管理小組由科主任、診斷組和技術(shù)組的骨干以及專職秘書組成，負(fù)責(zé)對(duì)病理診斷與病理制片質(zhì)量控制與實(shí)驗(yàn)室安全運(yùn)行進(jìn)行全面管理。內(nèi)容包括:實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃設(shè)置、工作制度、實(shí)驗(yàn)流程、質(zhì)控與安全管理、培訓(xùn)考核授權(quán)、持續(xù)整改、儀器設(shè)備維護(hù)、各類試劑安全管理與使用、廢棄物的處置等方面。原則是崗前培訓(xùn)、定期檢查和持續(xù)整改。培訓(xùn)內(nèi)容分為:業(yè)務(wù)技術(shù)(各項(xiàng)制片的流程與規(guī)范)，公共安全(消防常識(shí)與演練、危化、有毒試劑的安全使用與應(yīng)急預(yù)案、廢棄物品的分類處置與應(yīng)急預(yù)案)。定期檢查和持續(xù)整改是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不斷更新、實(shí)際操作是否合理規(guī)范來(lái)進(jìn)行不斷督促與改進(jìn)。秘書負(fù)責(zé)資料的收集與整理，日常性事物的前期協(xié)調(diào)。
3.4樹(shù)立全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的思路
精細(xì)化管理的目的是讓技術(shù)人員有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作、優(yōu)異穩(wěn)定的制片結(jié)果、發(fā)現(xiàn)與處理問(wèn)題的能力以及積極探索研究新技術(shù)的信念，使病理技術(shù)不斷持續(xù)發(fā)展。我科確立了全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的思路:①病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)遠(yuǎn)、中、近期的規(guī)劃與目標(biāo)。每3年為一周期目標(biāo)，每年有專項(xiàng)目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)有詳盡實(shí)施計(jì)劃，定期考核的細(xì)則，評(píng)估整改的會(huì)議以及持續(xù)改進(jìn)的措施。如進(jìn)行1年HE石蠟制片、1年冷凍制片、1年免疫組化與細(xì)胞學(xué)(包括細(xì)針穿刺與脫落細(xì)胞學(xué)、TCT)，經(jīng)過(guò)這一周期病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的整體技術(shù)質(zhì)量有了提升。這為下一周期分子病理學(xué)各類技術(shù)的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，也為技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證、考核打下良好基礎(chǔ)。②加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)與交流，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。病理技術(shù)與病理診斷密切相連，病理技術(shù)只有了解與熟悉病理診斷標(biāo)準(zhǔn)，有了責(zé)任與使命，才能更完美的制片為病理診斷提供支撐。由過(guò)去單純的技術(shù)制片到熟悉所制片項(xiàng)目的意義、制片原理、制片步驟、制片結(jié)果(優(yōu)質(zhì)制片質(zhì)量對(duì)照)、質(zhì)控，熟知物理、化學(xué)、光學(xué)、生化，免疫學(xué)、生物工程、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)對(duì)制片過(guò)程中所起的作用，就會(huì)對(duì)制片過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、探索與改進(jìn)。科室制片的甲片率始終保持在95%以上，且長(zhǎng)期穩(wěn)定。參加分子病理學(xué)新技術(shù)學(xué)習(xí)班2次，積極參加地市、省級(jí)、部級(jí)各類的病理技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議，善于交流，引進(jìn)好的經(jīng)驗(yàn)與方法，提升質(zhì)量，提高效率;書寫技術(shù)論文10余篇，其中中華級(jí)2篇，統(tǒng)計(jì)源級(jí)6篇，協(xié)助參加科研項(xiàng)目30余項(xiàng);在醫(yī)院組織的文化、體育、科普、業(yè)余生活等活動(dòng)中的集體榮譽(yù)感與凝聚力增強(qiáng)，取得優(yōu)異成績(jī)，獲得多次表?yè)P(yáng)，提升了病理科在醫(yī)院的形象。研討病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的管理工作，可以借鑒其他實(shí)驗(yàn)室以及跨學(xué)科跨行業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高病理實(shí)驗(yàn)室管理水平。精細(xì)化管理，可以樹(shù)立精益求精的科學(xué)態(tài)度，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作責(zé)任，從一點(diǎn)一滴做起，才能孕育出盡善盡美的制片質(zhì)量和滿意的服務(wù)。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理對(duì)于病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的管理，有益處，值得探討、研究與應(yīng)用。
作者：湯鴻 唐威 張熔熔 單位：南京醫(yī)科大學(xué)附屬無(wú)錫第二醫(yī)院病理科
1技術(shù)進(jìn)步是落實(shí)理念的基礎(chǔ)
一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個(gè)因素。我們必須認(rèn)識(shí)到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個(gè)方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個(gè)方面都不能稱之為一項(xiàng)成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類防范危險(xiǎn)的能力確實(shí)存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個(gè)方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實(shí)有些問(wèn)題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來(lái)說(shuō)這些問(wèn)題都是影響礦井生產(chǎn)的大問(wèn)題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對(duì)這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術(shù)進(jìn)步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實(shí)提供基礎(chǔ)保證。
2實(shí)行走動(dòng)式管理是落實(shí)理念的關(guān)鍵
我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說(shuō)，二者既從良性方面互為推動(dòng)，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點(diǎn)的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會(huì)受到影響。因此，我們落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計(jì)劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會(huì)得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無(wú)謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實(shí)到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理，是實(shí)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。走動(dòng)式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實(shí)現(xiàn)精細(xì)考核。由簡(jiǎn)單性考核轉(zhuǎn)為對(duì)管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實(shí)現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開(kāi)，日清日結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理公平、公正、公開(kāi)，調(diào)動(dòng)管技人員積極性。走動(dòng)式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過(guò)程的精細(xì)化，即包括開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動(dòng)態(tài)巡查、班末現(xiàn)場(chǎng)交接(工作量完成情況驗(yàn)收)和上井匯報(bào)五個(gè)環(huán)節(jié)。管理時(shí)間跨度要求的精細(xì)化。即考核時(shí)間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定。考核內(nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級(jí)管技人員走動(dòng)式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項(xiàng)職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題首先追究管理人員及現(xiàn)場(chǎng)盯崗管技人員責(zé)任。
3完善制度是落實(shí)理念的體現(xiàn)
理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個(gè)最基本的問(wèn)題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個(gè)方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒(méi)有明確理念指導(dǎo)的制度就沒(méi)有靈魂，只能是一具軀殼；而沒(méi)有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒(méi)有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說(shuō)，落實(shí)安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實(shí)中，真正有意識(shí)、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來(lái)的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到，畢竟彼時(shí)這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會(huì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合，使之切實(shí)體現(xiàn)對(duì)安全理念的支撐作用。主要要做兩個(gè)方面的工作，一是對(duì)不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每一項(xiàng)、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來(lái)。二是充實(shí)完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點(diǎn)，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等優(yōu)秀制度的改革方面，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實(shí)現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對(duì)企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。
4行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的要求
行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)人信守什么樣的理念，必然會(huì)有與之相適應(yīng)的行為。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動(dòng)者勞動(dòng)行為三個(gè)方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對(duì)員工層的行為引導(dǎo)，對(duì)落實(shí)理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實(shí)理念的初期，這一點(diǎn)可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時(shí)期，加強(qiáng)員工的行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的必然要求。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，主要從三個(gè)方面著手。一是以身作則。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時(shí)刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對(duì)安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來(lái)卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹(shù)在工作中落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)他們的行為，從而營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強(qiáng)安全理念的宣傳灌注。要開(kāi)動(dòng)企業(yè)宣傳機(jī)器，營(yíng)造濃厚的文化輿論，形成強(qiáng)烈視聽(tīng)沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號(hào)召什么，反對(duì)什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識(shí)，用意識(shí)指導(dǎo)行為。三是制度、機(jī)制馭人。即嚴(yán)格落實(shí)安全制度和機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在管理過(guò)程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強(qiáng)制行為，促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。
5素質(zhì)提升是落實(shí)理念的保證
對(duì)員工而言，在生產(chǎn)過(guò)程中的安全結(jié)果主要得益于“想安全”和“會(huì)安全”兩個(gè)方面的素質(zhì)以及“能安全”的工作環(huán)境，即建設(shè)一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的員工隊(duì)伍是企業(yè)落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的根本保證。提升員工安全素質(zhì)，首先要解決員工真正意義上“想安全”的問(wèn)題，在員工頭腦中徹底革除“冒險(xiǎn)”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯(cuò)誤思想。使之牢固樹(shù)立遵章守規(guī)、按章操作的安全意識(shí)。要通過(guò)安全文化建設(shè)，為員工“洗腦”，幫助他們徹底摒棄錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要持續(xù)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險(xiǎn)預(yù)知教育”“班前會(huì)教育”等引入安全教育創(chuàng)新工作中，形成穩(wěn)定的安全教育工作機(jī)制，做到員工耳邊安全警鐘常鳴，幫助其形成“我要安全”的強(qiáng)烈意識(shí)。在“會(huì)安全”方面，要加大安全技能培訓(xùn)工作的力度。長(zhǎng)期以來(lái)，安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的兩項(xiàng)主要內(nèi)容，二者之間也是系統(tǒng)聯(lián)系，互為促進(jìn)的關(guān)系。實(shí)行安全精細(xì)化管理，必須要把安全培訓(xùn)作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)，列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要議事日程，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，不斷加大安全培訓(xùn)的投入，同時(shí)建立健全有效的工作機(jī)制，杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍安全操作技能的持續(xù)提升。在“能安全”方面，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到更高層次，推行本質(zhì)化安全管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全可靠，營(yíng)造出本質(zhì)化的安全環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。
作者：孫家義 單位：開(kāi)灤能源化工股份公司呂家坨分公司洗煤廠
1.不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系
我們所說(shuō)的精細(xì)化管理是在一定領(lǐng)域而言的，它是用相對(duì)具體的量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)代替相對(duì)模糊的管理，將量化的概念逐漸的滲入到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，運(yùn)用量化的數(shù)據(jù)來(lái)提出問(wèn)題，讓無(wú)形的管理形式變得有規(guī)矩，不斷的推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一直是我國(guó)電力通信專業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)非常重要的措施，為了進(jìn)一步的開(kāi)展擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面積，提升通信專業(yè)的運(yùn)維能力，我國(guó)在通信工程以及日常的檢修方面都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，而且也取得了很好的效果。
1.1巡視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
通信設(shè)施的日常巡視工作是非常重要和關(guān)鍵的，可以在巡視的過(guò)程當(dāng)中找出問(wèn)題，而且在常年的巡視工作中也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是如果按照專業(yè)精細(xì)化管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求相比的話，還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)巡視的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，取得的效果也很低，安全措施方面不是特別的到位。為了更好的開(kāi)展通信設(shè)施巡視工作，推動(dòng)通信的精細(xì)化發(fā)展，我國(guó)開(kāi)展了通信廠站和通信線路巡視標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書編制和完善，完善的是安全預(yù)控措施，也進(jìn)一步的明確了作業(yè)人員的基本要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)對(duì)象，進(jìn)行行之有效的分析，從而制定相應(yīng)的預(yù)防措施，這樣就在一定程度上提高了工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作任務(wù)清晰、作業(yè)程序清晰，安全責(zé)任清楚，也確保了工作人員思想到位、措施到位，真正的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1.2驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
通信工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是非常關(guān)鍵的，它會(huì)直接關(guān)系到通信設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的最終質(zhì)量，由于這些年我國(guó)對(duì)于通信工程的管理不是特別的規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)較為明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使得很多的工程在驗(yàn)收的時(shí)候只能夠讓老工作人員依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，這就給通信設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)帶來(lái)很大的影響。隨著我國(guó)管理體制的不斷發(fā)展改變，使得運(yùn)行維護(hù)和工程的建設(shè)進(jìn)行了有效的分離，而通過(guò)與工程施工等部門的合作，也為通信工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了非常可靠的依據(jù)。
1.3檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
由于通信設(shè)備是非常復(fù)雜而且種類也是特別多的，通信的專業(yè)人員對(duì)于設(shè)備的熟悉程度也是各不相同的，目前的情況就是圖像設(shè)備的專業(yè)人員對(duì)于設(shè)備的熟悉程度普遍偏低，缺乏轉(zhuǎn)項(xiàng)的學(xué)習(xí)，作業(yè)人員對(duì)作業(yè)的程序以及各項(xiàng)安全方面的規(guī)則不是特別的熟悉，從而導(dǎo)致作業(yè)的最終質(zhì)量不好，同時(shí)也會(huì)給運(yùn)行設(shè)備帶來(lái)一定的安全方面的隱患。
2.開(kāi)展基礎(chǔ)性工作
2.1運(yùn)行分析制度化
為了更好的加強(qiáng)通信系統(tǒng)運(yùn)行的管理，我國(guó)對(duì)通信系統(tǒng)運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和形式都做了非常明確的規(guī)定，規(guī)定會(huì)定期的召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)通信的信息網(wǎng)等系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行情況的分析，通過(guò)對(duì)出現(xiàn)失誤的分析，找出通信系統(tǒng)的弱點(diǎn)，針對(duì)這一弱點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防和改進(jìn)措施，對(duì)在巡視當(dāng)中出現(xiàn)的弱點(diǎn)進(jìn)行分析和處理，通過(guò)上訴的做法，可以在很大程度上提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，也進(jìn)一步的解決了通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)當(dāng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)了個(gè)部門之間的有效交流和溝通，從而保證了整個(gè)通信網(wǎng)的安全。
2.2經(jīng)常進(jìn)行基礎(chǔ)性的普查
我們可以根據(jù)設(shè)施的巡檢計(jì)劃，每年對(duì)通信設(shè)施的基礎(chǔ)性資料進(jìn)行一次整合，結(jié)合通信廠站設(shè)備的巡檢工作，及時(shí)有效的對(duì)配線系統(tǒng)進(jìn)行清理，這樣就可以進(jìn)一步的確保配線資料的準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)通信設(shè)施基礎(chǔ)資料的整合，能夠積累大量的數(shù)據(jù)，也能夠有效的確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和運(yùn)行資料的一致，只有準(zhǔn)確的掌握運(yùn)行設(shè)備的真實(shí)情況，才能夠?yàn)橥ㄐ旁O(shè)施的維護(hù)和改造提供準(zhǔn)確的理論依據(jù)。
3.不斷的促進(jìn)專業(yè)管理水平的提升
電力通信專業(yè)精細(xì)化管理主要指的是細(xì)微方面的問(wèn)題，所以只有不斷的改進(jìn)完善，才能夠滿足不斷變化的通信需求，隨著通信事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)很多的電力部門都面臨著人員不足的問(wèn)題，為了更好的讓通信專業(yè)有效的服務(wù)于電網(wǎng)，就要及時(shí)的提高通信專業(yè)的管理水平。首先要做的就是以狀態(tài)的評(píng)價(jià)作為優(yōu)秀目標(biāo)，因?yàn)橥ㄐ啪€路的狀態(tài)評(píng)價(jià)都是根據(jù)通信線路的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定的，我們根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)確定通信線路的實(shí)際情況，而根據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)，考慮通信線路的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，最終確定通信線路是屬于哪種狀態(tài)。其次是以狀態(tài)檢修作為手段，一般傳統(tǒng)的通信線路檢修都是預(yù)防為主，防治結(jié)合的維護(hù)手段，主要是以故障檢修等被動(dòng)的檢修模式為主，通信線路狀態(tài)檢修就和傳統(tǒng)的檢修模式不同，它是根據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的相應(yīng)結(jié)果，按照認(rèn)為應(yīng)該修的就要修，一旦修上就必須要修好的原則，充分考慮通信線路的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，其實(shí)通信線路狀態(tài)檢修更加符合預(yù)防為主的檢修原則，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)不同的診斷收單在了解清楚通信線路的狀態(tài)之后才去決定檢修的內(nèi)容的，可以說(shuō)通信線路的狀態(tài)檢修是一個(gè)非常科學(xué)的檢修模式。最后，通信線路的狀態(tài)檢修人員要具備非常全面的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，要有非常強(qiáng)的處理突發(fā)事故的能力，要求我們的檢修人員在處理故障和檢修的過(guò)程當(dāng)中將經(jīng)濟(jì)方面的損失降到最低的標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)一個(gè)專業(yè)的檢修人員最基本的要求。這樣可以保證通信線路的整體效率，也為提高通信線路的實(shí)際運(yùn)行水平提供了技術(shù)方面的保障。電力通信專業(yè)精細(xì)化管理對(duì)于我國(guó)來(lái)講，還是處于比較初級(jí)的階段，所以想要推出新的管理模式，就要做好前期的準(zhǔn)備工作，要充分考慮到多方面的因素，讓所推出的模式能夠更加符合通信專業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，此外，為了進(jìn)一步的提高電力通信專業(yè)的精細(xì)化管理水平，要全面的開(kāi)展電力通信設(shè)施的狀態(tài)檢修工作，逐漸的改進(jìn)和完善電力通信設(shè)施，運(yùn)用精細(xì)化的管理手段來(lái)提升專業(yè)管理的水平。
作者：盧君 單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省佳木斯供電公司信息通信分公司
1資料與方法
1.1一般資料
選取本院在2013年4月~2014年4月收治的聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)患者46例,按照護(hù)理方法不同分為實(shí)驗(yàn)組(23例)和對(duì)照組(23例)。選入標(biāo)準(zhǔn)：患者均進(jìn)行聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)治療,并且患者沒(méi)有可能影響手術(shù)治療的其他疾病,患者家屬同意參與本次的研究,可以進(jìn)行治療的配合。其中男22例,女24例,年齡46~71歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2護(hù)理方法
對(duì)照組患者采用常規(guī)方法進(jìn)行護(hù)理,實(shí)驗(yàn)組患者采用精細(xì)化管理進(jìn)行護(hù)理,主要有確定護(hù)理人員、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、明確護(hù)理工作、對(duì)患者進(jìn)行病情護(hù)理,制定護(hù)理效果評(píng)價(jià)等。
1.3護(hù)理效果評(píng)價(jià)
護(hù)理中讓患者對(duì)于護(hù)理進(jìn)行滿意度的評(píng)價(jià),主要分為非常滿意、滿意和不滿意三個(gè)等級(jí),并且結(jié)合患者的癥狀恢復(fù)情況等進(jìn)行綜合的分析。滿意度=(非常滿意+滿意)/總例數(shù)×100%。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示,采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
實(shí)驗(yàn)組患者護(hù)理的滿意度為95.7%,對(duì)照組患者的滿意度為73.9%,實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理效果明顯高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中的重要管理方法,在醫(yī)院的護(hù)理中也得到了很好的應(yīng)用。隨著醫(yī)療的發(fā)展,護(hù)理工作的重要性得到了重視,護(hù)理可以很好的提升護(hù)理的效果,提升醫(yī)患之間的關(guān)系。在本組的研究中,實(shí)驗(yàn)組患者采用的精細(xì)化管理主要有確定護(hù)理人員、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),明確護(hù)理事宜,對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)相關(guān)護(hù)理,確定護(hù)理實(shí)施效果等。由于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)具有一定的難度,因此護(hù)理的難度也有所增加,醫(yī)院要選取有豐富護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的資深護(hù)理人員進(jìn)行臨床護(hù)理,并且對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn),從而提升護(hù)理的綜合技能。患者在手術(shù)中需要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備,護(hù)士要及時(shí)的清點(diǎn)器械,幫助醫(yī)生順利的完成手術(shù)。患者對(duì)于手術(shù)具有一定的恐懼,或是對(duì)于治療方法過(guò)于陌生,因此會(huì)有非常大的心理壓力,護(hù)士要詳細(xì)的向患者講述治療的方法和過(guò)程,對(duì)于治療結(jié)果和可能出現(xiàn)的并發(fā)癥等對(duì)患者進(jìn)行講解,消除患者的心理壓力,從而配合治療。護(hù)士要明確護(hù)理的每一個(gè)環(huán)節(jié),并且采用規(guī)范化的護(hù)理程序進(jìn)行護(hù)理,減少患者手術(shù)治療的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。由于手術(shù)比較復(fù)雜,手術(shù)的任何環(huán)節(jié)都可能發(fā)生意外,因此護(hù)理人員要隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,將影響降到最低。手術(shù)前對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)配合指導(dǎo),比如患者的手術(shù)體位、麻醉配合等,使得手術(shù)順利進(jìn)行。在手術(shù)過(guò)程中要密切的觀察患者的各項(xiàng)生命體征,比如心電圖、血氧飽和度、血壓等,保證患者的手術(shù)順利。在患者手術(shù)后要詳細(xì)的交代患者病房護(hù)理內(nèi)容,保持患者病房的整潔、舒適,并且讓患者有足夠的休息時(shí)間。加強(qiáng)患者的營(yíng)養(yǎng),從而幫助患者更好的恢復(fù)。在護(hù)理管理的過(guò)程中,需要明確護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)和護(hù)理要求,提升其護(hù)理積極性,使得精細(xì)化管理更好的應(yīng)用。精細(xì)化管理是護(hù)理中的必要手段,護(hù)士要制定精細(xì)化的管理制度,對(duì)于護(hù)士的護(hù)理工作定期的檢查,對(duì)于出現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題及時(shí)的指正。護(hù)士要提升自己的護(hù)理態(tài)度和技能,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院要制定護(hù)理評(píng)價(jià)方案,對(duì)護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)于容易出現(xiàn)護(hù)理問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取有效的措施預(yù)防,讓患者對(duì)于護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),從而綜合的提升護(hù)理的效果。本組研究對(duì)于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)的護(hù)理中,實(shí)驗(yàn)組患者采用精細(xì)化護(hù)理,護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)照組患者(P<0.05),且實(shí)驗(yàn)組患者術(shù)后恢復(fù)好,并發(fā)癥出現(xiàn)少。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,采用精細(xì)化管理在聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)護(hù)理中具有很好的護(hù)理效果,患者的預(yù)后好,對(duì)于護(hù)理的滿意度高,可以在護(hù)理中推廣應(yīng)用。
作者：朱俊峰 單位：洛陽(yáng)市第三人民醫(yī)院手術(shù)室
1煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理模式產(chǎn)生背景
以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的煤炭經(jīng)營(yíng)管理體系曾發(fā)揮過(guò)重要作用，在煤炭科技、生產(chǎn)條件日益復(fù)雜，產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)持續(xù)下滑、煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇新常態(tài)下，為了降低成本、提高效率，大型煤炭企業(yè)紛紛在內(nèi)部實(shí)施了崗位精細(xì)化管理。如山西陽(yáng)煤集團(tuán)推行的崗位價(jià)值精細(xì)化管理、山東能源集團(tuán)推行的內(nèi)部市場(chǎng)化改革、煤炭行業(yè)正在大力推進(jìn)的“兩化融合”精細(xì)化管理等，分別從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈、內(nèi)部交易結(jié)算鏈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息鏈等，多角度探索煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理理念和管理方式，精細(xì)化管理在被大多數(shù)煤炭企業(yè)嘗試后，賦予了新的內(nèi)涵，即以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理概念及內(nèi)涵
煤炭企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是運(yùn)用價(jià)值鏈、經(jīng)濟(jì)鏈、責(zé)任鏈來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，涉及到6個(gè)方面內(nèi)容：安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)，各方面按照切中要點(diǎn)、抓住運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)“精”；量化、考核、督促和執(zhí)行具體管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“細(xì)”，最終實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。
1）引入內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變行政管理模式為契約管理，促使煤炭由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在識(shí)別煤炭各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并確定其價(jià)值的基礎(chǔ)上，重新對(duì)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行合理定位，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)，量化內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，測(cè)算基礎(chǔ)定額，統(tǒng)一基準(zhǔn)價(jià)格體系，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，使生產(chǎn)礦與基層單位、基層單位之間以及基層單位與班組之間形成交易結(jié)算的關(guān)系，通過(guò)不斷優(yōu)化管控流程，將職工收入和企業(yè)效益緊密結(jié)合在一起，形成自主控制成本運(yùn)行機(jī)制，降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。
2）按照生產(chǎn)工藝、工序流程，結(jié)合全面預(yù)算管理制度規(guī)則要求，細(xì)分經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，量化經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在測(cè)定人、材、機(jī)等每一種生產(chǎn)要素基準(zhǔn)價(jià)基礎(chǔ)上，完善礦、區(qū)隊(duì)、班組等每一級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和消耗定額，用價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制建立現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)對(duì)接。
3）借助內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，將優(yōu)化后的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程，運(yùn)用信息化技術(shù)嵌入固化到“礦井精益運(yùn)營(yíng)管理”系統(tǒng)中，按周期核算結(jié)算各經(jīng)營(yíng)主體的收入、支出，為各經(jīng)營(yíng)單位、成本控制單元超前管理提供決策支持，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位”，通過(guò)逐步劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作范圍和深度，及時(shí)傳遞市場(chǎng)需求變化及價(jià)格走勢(shì)，激發(fā)各成本控制單元經(jīng)營(yíng)活力，將經(jīng)營(yíng)者的壓力層層傳遞到崗位，促使員工以主人翁的心態(tài)思考問(wèn)題，實(shí)施更為有效的超前管控，持續(xù)提升企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理水平。
3煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)構(gòu)建
精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)是管理控制要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，即要用精確的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，為此需要構(gòu)建涵蓋煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備監(jiān)控等層面的精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，為各經(jīng)營(yíng)單元的高效協(xié)同運(yùn)作提供技術(shù)支持，在此基礎(chǔ)上梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理目標(biāo)、流程，確定信息化功能模塊和市場(chǎng)化要素控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)施模塊化管理的同時(shí)加強(qiáng)信息共享，避免重復(fù)勞動(dòng)。
3.1本質(zhì)安全精細(xì)管理模塊
引入本質(zhì)安全管理理念，整合已建成的安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、人員定位和井下視頻監(jiān)控及數(shù)字化礦井等軟件系統(tǒng)，以安全質(zhì)量可控為標(biāo)準(zhǔn)，將每班上崗職工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、帶班區(qū)隊(duì)管理人員分級(jí)排查出的隱患實(shí)施閉環(huán)管理，及時(shí)跟蹤處理和反饋現(xiàn)場(chǎng)安全異常信息；以崗位工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，剖析現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的針對(duì)性和有效性，嚴(yán)格按措施組織施工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，實(shí)施工序質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)糾偏管理，以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)分析，查找各類事故隱患發(fā)生的誘因及規(guī)律，實(shí)施主動(dòng)防治，實(shí)現(xiàn)礦井人、機(jī)、環(huán)、管相匹配的本質(zhì)安全。
3.2生產(chǎn)精益運(yùn)行管理模塊
引入精益生產(chǎn)管理理念，整合原煤生產(chǎn)、洗選加工、銷售等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確定區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工作在整體礦井生產(chǎn)作業(yè)鏈條中的位置，實(shí)施主導(dǎo)工序拉動(dòng)輔助工序的“訂單式”生產(chǎn)，使各區(qū)隊(duì)在安排好本隊(duì)生產(chǎn)工序的同時(shí)，還要為下道工序（其他區(qū)隊(duì)）的單位打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)礦井一體化協(xié)調(diào)作業(yè)。以提升采區(qū)、采面回采率為主要考核指標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理，按照確保采、掘正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，輔以工單管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制和外圍輔助工序協(xié)同，跟蹤協(xié)調(diào)各生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各系統(tǒng)產(chǎn)能匹配無(wú)窩工、無(wú)浪費(fèi)，在不增加人員情況下，提高工時(shí)利用率，提高單產(chǎn)單進(jìn)人均效率；在不增加投入的情況下實(shí)現(xiàn)煤炭資源精采細(xì)收。
3.3經(jīng)營(yíng)成本精準(zhǔn)控制模塊
引入邊際利潤(rùn)理念，各生產(chǎn)部門與計(jì)劃管理部門結(jié)合，定期自下而上統(tǒng)計(jì)分析各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元完成的主體工作量、要素消耗量；各技術(shù)部門與經(jīng)營(yíng)管理部門結(jié)合，自上而下審訂各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元的消耗定額及指標(biāo)，分類建立各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本定額，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)營(yíng)部門現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化確認(rèn)，確定合理的工序成本結(jié)算單價(jià)，并按照主體工作量進(jìn)行結(jié)算，按照標(biāo)準(zhǔn)工序的成本約定和邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)，使生產(chǎn)單位和崗位員工明白自己當(dāng)班生產(chǎn)的工作量和成本與標(biāo)準(zhǔn)的差距與價(jià)值，在班組及崗位層面杜絕人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素的投入不足和浪費(fèi)對(duì)邊際利潤(rùn)帶來(lái)的損失。
3.4預(yù)算分配精確管理模塊
礦井對(duì)采、掘、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)按照有支出必有指標(biāo)、有指標(biāo)必有考核的全面預(yù)算管理制度，結(jié)合單項(xiàng)工程預(yù)算和費(fèi)用控制指標(biāo)等，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核兌現(xiàn)；各專業(yè)與部門聯(lián)合對(duì)各隊(duì)的日產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等考核指標(biāo)完成進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，無(wú)異議后錄入信息系統(tǒng)，作為礦對(duì)各專業(yè)分配的依據(jù)；各專業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)每班按產(chǎn)量、進(jìn)尺單價(jià)及安全、質(zhì)量等要素進(jìn)行考核，班組對(duì)崗位按照工作量、消耗、安全、質(zhì)量等進(jìn)行日計(jì)分考核，考核結(jié)果及時(shí)公示公布，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，區(qū)隊(duì)月末根據(jù)分值分配到崗位。
4煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施及注意問(wèn)題
4.1對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)與流程，提高管控效率
煤炭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，還是材料、配件等生產(chǎn)資料的消耗者，這也決定了煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，為此內(nèi)部市場(chǎng)的信息必須采集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如隱患排查確認(rèn)表、措施審批單、工程量驗(yàn)收單、質(zhì)量驗(yàn)收單、材料配件消耗單等原始單據(jù)和作業(yè)工單，必須是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、管理人員共同完成，確認(rèn)無(wú)誤后上傳信息中心，信息經(jīng)過(guò)分級(jí)分類整理直接轉(zhuǎn)送到結(jié)算中心和各職能管理部門，結(jié)算中心按照約定單價(jià)結(jié)算收入、支出；管理部門對(duì)照工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)性和有效性，進(jìn)行管理糾偏和成本預(yù)警，管理獎(jiǎng)懲考核結(jié)果轉(zhuǎn)結(jié)算中心兌現(xiàn)，形成人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源的全新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)管理與流程管理。
4.2融合技術(shù)與管理，實(shí)現(xiàn)降本增效
煤炭企業(yè)大多屬于規(guī)模效益型，復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)煤礦生產(chǎn)成本至關(guān)重要，要實(shí)現(xiàn)安全高效、高產(chǎn)高效，必須建立科技與管理融合的長(zhǎng)效機(jī)制，走經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化之路，向管理要效益，靠創(chuàng)新增效益。充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的創(chuàng)新作用，拓寬優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)降本提效思路，嚴(yán)格系統(tǒng)革新、技術(shù)改造方案聯(lián)合會(huì)審，周密論證各種技術(shù)方案在壽命周期內(nèi)初期投資加運(yùn)行費(fèi)用的總費(fèi)用，選擇效益最大化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理源頭降本。
4.3融合專業(yè)與基層管理，提升執(zhí)行力
實(shí)行精細(xì)化管理前提是必須了解企業(yè)、專業(yè)和區(qū)隊(duì)當(dāng)前的環(huán)境、人員的能力素質(zhì)模型，煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理要結(jié)合自身特點(diǎn)：管理規(guī)范成熟度，管理人員配置和現(xiàn)有操作人員技能素質(zhì)，針對(duì)存在的突出問(wèn)題和管理短板，專業(yè)要給予基層單位以及時(shí)有效的幫助和支持，科學(xué)合理地制定工作目標(biāo)，將精細(xì)化管理聚焦薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)專業(yè)化管理與基層集約化生產(chǎn)的契合度，提升各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的執(zhí)行力。
4.4融合知識(shí)與創(chuàng)新管理，助推企業(yè)管理升級(jí)
企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理需要專業(yè)管理人員加速知識(shí)更新，趕超技術(shù)創(chuàng)新步伐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部已積累的專有技術(shù)、技術(shù)訣竅等要通過(guò)內(nèi)部知識(shí)管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)加以推廣應(yīng)用，同時(shí)注意追蹤行業(yè)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料研發(fā)與推廣，引進(jìn)消化吸收先進(jìn)適用技術(shù)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，建立起內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)相對(duì)接，標(biāo)準(zhǔn)化與信息化相融合的煤礦精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，以期不斷簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化成本控制，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同效率，助推企業(yè)管理升級(jí)。
5結(jié)語(yǔ)
精細(xì)管理是基于精益管理理念，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)秀工程。煤礦精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理模式，是在技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新相融合，將全面預(yù)算的戰(zhàn)略控制功能與內(nèi)部市場(chǎng)化的過(guò)程控制功能有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理增效益，市場(chǎng)運(yùn)行降成本，加速煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)管理變革；融合的是各級(jí)各類專業(yè)人才智慧，規(guī)范的是與市場(chǎng)對(duì)接的經(jīng)營(yíng)制度流程，創(chuàng)新的是結(jié)果與過(guò)程并重的精細(xì)管理，重點(diǎn)解決的是煤炭企業(yè)管理中精細(xì)與效率、精細(xì)與效益之間的矛盾，推動(dòng)礦井由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煤炭企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
作者：張勝利 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦
1、公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理概述
在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作中，精細(xì)化管理的應(yīng)用具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理有一個(gè)明確的定義，它主要是指將養(yǎng)護(hù)工作中的每一道工序?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化處理。具體來(lái)說(shuō)，就是建立起一套科學(xué)、可靠性較強(qiáng)的公路橋梁管理體系，并且保證工作方法的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。此過(guò)程中需要運(yùn)用到信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，同時(shí)將其貫徹到養(yǎng)護(hù)管理的每個(gè)過(guò)程。最后，將會(huì)營(yíng)造出一種良好的管理氛圍。只有采取以上措施，才能解決養(yǎng)護(hù)管理的根本問(wèn)題，使公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理工作符合工程發(fā)展的實(shí)際需要。在這個(gè)過(guò)程中，可以轉(zhuǎn)移養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)，將其放在如何提高為行人、車輛服務(wù)的質(zhì)量上，使得公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理水平不斷提高。
2、公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理存在的弊端
一般來(lái)說(shuō)，公路橋梁的安全運(yùn)營(yíng)對(duì)于人民的生命安全具有重要的意義，這也是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的前提條件。目前，盡管相關(guān)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理部門對(duì)這方面較為重視，但是公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作存在一定的局限性，如舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在養(yǎng)護(hù)管理工作中，粗放模式被廣泛采用。但是責(zé)任主體不夠明確，沒(méi)有關(guān)注一些細(xì)節(jié)，一些部門錯(cuò)誤地認(rèn)為在這方面花時(shí)間是不必要的，所以往往敷衍了事。如此一來(lái)，一些公路橋梁在建設(shè)的時(shí)期就已經(jīng)存在問(wèn)題，加上養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有達(dá)到要求，使得公路橋梁接近于癱瘓的狀態(tài)。
3、公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的對(duì)策
3.1構(gòu)建科學(xué)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理體系
根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理體系具備以下特征，嚴(yán)密、務(wù)實(shí)、精細(xì)。所以，要想構(gòu)建一個(gè)合理的公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理體系，最為緊要的一點(diǎn)即改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念。這就需要我們以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)在整個(gè)過(guò)程中，采用謹(jǐn)慎的態(tài)度以及合適的手段建立一套具體的管理辦法；然后，必須在理解公路橋梁精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)其外延進(jìn)行研究，給公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化體系的建立打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。因此，為構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)、合理的公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理體系，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，嚴(yán)格貫徹管理體系的各個(gè)規(guī)章制度，使得工作有秩序地進(jìn)行，特別是在監(jiān)督、管理等方面的作用。要將制度的約束力落實(shí)到進(jìn)行公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作的員工上。第二，保持良好的工作作風(fēng)，既要按照規(guī)章制度辦事，同時(shí)也需要踏踏實(shí)實(shí)、按部就班地開(kāi)展工作。第三，管理制度必須符合施工的實(shí)際要求，盡可能地在思想、管理、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，使得公路橋梁精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)。第四，將管理過(guò)程徹底分解，將信息進(jìn)行量化、數(shù)據(jù)化的精細(xì)管理。注重細(xì)節(jié)工作，使管理更加科學(xué)。另外，對(duì)于各管理點(diǎn)的責(zé)任必須落實(shí)，把管理指標(biāo)轉(zhuǎn)化成數(shù)字，同時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)輔助管理，實(shí)現(xiàn)資源合理配置的目標(biāo)。第五，在執(zhí)行各項(xiàng)制度以及進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)必須做到用心，將每一件工作認(rèn)真完成，做到真正意義上的精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理。
3.2完善橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度
為實(shí)現(xiàn)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的精細(xì)化，必須改進(jìn)原有的公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理方法，堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，不斷地創(chuàng)新管理制度，使之符合社會(huì)發(fā)展：
(1)交通部門應(yīng)該統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展，并且將責(zé)任從上到下落實(shí)，確保每個(gè)人都能夠履行好自己的職能，并在這個(gè)過(guò)程中實(shí)行分級(jí)管理。
要確保公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作真正被貫徹到實(shí)際中，市、縣、鄉(xiāng)各管理部門也需加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，各監(jiān)管部門必須協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展。
(2)在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中，必須采取責(zé)任目標(biāo)管理。
將管理的責(zé)任一個(gè)接一個(gè)地分給各個(gè)管理點(diǎn)。要想保證在管理全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各部門之間的互動(dòng)與協(xié)作，加強(qiáng)交流，必須依賴一定的原則，即職責(zé)、權(quán)利、利益一致的原則。只有真正地將公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的目標(biāo)和責(zé)任細(xì)化，讓每個(gè)單位意識(shí)到自己的職責(zé)，使得每個(gè)部分都有人進(jìn)行管理、監(jiān)督，才會(huì)形成一個(gè)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的良好局面。
(3)對(duì)公路橋梁實(shí)施檢查評(píng)定制度。
為了能夠?qū)蛄旱氖褂们闆r進(jìn)行適時(shí)掌握，及早發(fā)現(xiàn)公路橋梁存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施養(yǎng)護(hù)。應(yīng)對(duì)公路橋梁進(jìn)行定期檢查與評(píng)定，從檢查的時(shí)間間隔來(lái)劃分，檢查類型可分為日常檢查、定期檢查和特別檢查。在開(kāi)展檢查工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度的規(guī)定進(jìn)行。
3.3橋梁養(yǎng)護(hù)的施工過(guò)程要實(shí)行精細(xì)化作業(yè)
作為當(dāng)下一種實(shí)效性強(qiáng)的管理模式，公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。一般而言，精細(xì)化管理具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：全過(guò)程、多角度、超細(xì)致、程度細(xì)化、繁復(fù)。因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，尤其要注重細(xì)節(jié)管理，本文在總結(jié)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出以下公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容：工程前期，必須細(xì)化工作過(guò)程，這要求在公路橋梁養(yǎng)護(hù)每個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)持精亦求精，盡量使工作完成近乎完美。細(xì)化的要素包括很多方面，主要有：制度、人員管理等；接著，需要將工作目標(biāo)量化處理，利用對(duì)人員、材料等要素量化的方式，給養(yǎng)護(hù)管理提高可靠性的保證；之后，需要做到施工流程化，把整個(gè)養(yǎng)護(hù)的工序進(jìn)行分解，分單元進(jìn)行，同時(shí)不斷改進(jìn)原工程養(yǎng)護(hù)管理中的問(wèn)題；最后，值得注意的一點(diǎn)是進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)這種方式，可以加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作中的紀(jì)律性，促使公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理不斷進(jìn)步。
4、結(jié)論
綜上所述，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，只有在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，才能對(duì)公路橋梁的正常使用提供保障，才能有效延長(zhǎng)其使用壽命，滿足車輛的通行需求，使公路橋梁實(shí)現(xiàn)流暢通行，促進(jìn)公路橋梁事業(yè)健康以及可持續(xù)的發(fā)展。
作者：唐光芬 單位：重慶市長(zhǎng)壽區(qū)公路局
1用電檢查概述
電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，作為其優(yōu)秀內(nèi)容用電檢查相關(guān)工作重要意義是不容小視的，對(duì)于電力單位可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。目前供電企業(yè)在我們國(guó)家的發(fā)展比較良好，用電檢查的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，電力系統(tǒng)，電力設(shè)備和客戶受到電子設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè);第二重要的是，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面了解;第三，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，對(duì)電力系統(tǒng)和其他設(shè)施，以相應(yīng)的安全管理辦法予以監(jiān)管;第四，利用相關(guān)事故預(yù)防措施;第五，對(duì)電度表，繼電保護(hù)裝置的相關(guān)功能保護(hù)電氣設(shè)備的安全;第六，檢查電能質(zhì)量;第七，對(duì)供電的狀況做綜合分析，將正常供電和電力盜竊區(qū)分開(kāi)來(lái);第八，測(cè)試電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性。一般情況下，我們?cè)谟秒姍z查時(shí)，主要是對(duì)用戶的安全維護(hù)進(jìn)行檢查，即網(wǎng)格系統(tǒng)的安全檢查過(guò)程，并根據(jù)電力工作的實(shí)際功率情況，建立相應(yīng)的安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以進(jìn)行有效的控制，并降低竊電行為的發(fā)生幾率。現(xiàn)如今我們?cè)陔娏ζ髽I(yè)的相關(guān)電力檢查工作，除了需要檢查相關(guān)的電源管理技術(shù)，并建立了相應(yīng)的組織，加大宣傳力度，讓用戶對(duì)安全用電相關(guān)知識(shí)有一定的了解。技術(shù)人員在電力檢查時(shí)，首先要通過(guò)良好的密封效果計(jì)量裝置對(duì)精準(zhǔn)度進(jìn)行校驗(yàn)，其次對(duì)有關(guān)測(cè)量設(shè)備的接線正確與否進(jìn)行判斷，然后根據(jù)電氣設(shè)備運(yùn)行工作的實(shí)際情況，對(duì)電氣設(shè)備的操作條件進(jìn)行分析，最后通過(guò)測(cè)量相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，來(lái)確定是否存在竊電行為的現(xiàn)象。在一般情況下，我們是在用電檢查的過(guò)程中，為了避免影響正常生產(chǎn)生活，技術(shù)人員不得隨意停電。然而，在科學(xué)技術(shù)，動(dòng)力技術(shù)也逐漸向多元化和先進(jìn)化發(fā)展的時(shí)候，用電檢查相關(guān)工作困難程度也就加大了，所以為了有效保證電源工作的安全性和經(jīng)濟(jì)，我們?cè)谧鲇秒姍z查相關(guān)工作的過(guò)程中，對(duì)專業(yè)的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，而且根據(jù)當(dāng)前的用電檢查工作的實(shí)際情況，將管理與檢驗(yàn)的一些先進(jìn)方法應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，可以達(dá)到用電檢查相關(guān)工作優(yōu)化改進(jìn)的目的。
2加強(qiáng)用電檢查的精細(xì)化管理相應(yīng)對(duì)策
工作方法，工作程序還有工作人員是用電檢查管理工作重要組成部分，對(duì)于加強(qiáng)用電檢查工作的精細(xì)化管理起到?jīng)Q定性作用。所以，應(yīng)當(dāng)從不同角度出發(fā)綜合提升用電檢查相關(guān)工作質(zhì)量及水平。
2.1對(duì)應(yīng)急方案的管理進(jìn)行強(qiáng)化
在相同的用電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，每個(gè)用電使用者的行為都對(duì)其他用戶用電的品質(zhì)造成影響。因此，為了確保所有客戶供電質(zhì)量，建立預(yù)防突發(fā)事件的應(yīng)急方案是必不可少的。通過(guò)同一區(qū)域用電檔案的建立，有利于防止?jié)撛诘陌踩珕?wèn)題產(chǎn)生，當(dāng)在國(guó)定假日期間，電力單位必須建立處理意外事故排查小組與用電修復(fù)的網(wǎng)絡(luò)。一旦出現(xiàn)電力安全事故，用電檢查人員都要積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)幫助消除安全隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。此外，電力企業(yè)需要引導(dǎo)用電檢查相關(guān)工作人員明確具體檢查工作程序還有各自的任務(wù)，通過(guò)對(duì)用電檢查清楚的認(rèn)識(shí)，使工作效率得到提高。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)用電檢查人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)的玩忽職守的行為，立即按照有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。
2.2強(qiáng)化用電檢查相關(guān)工作人員隊(duì)伍建設(shè)
用電檢查工作需要由專業(yè)的用電檢查人員來(lái)完成，豐富的專業(yè)知識(shí)和工作技巧是保證檢查工作有效和準(zhǔn)確度的重要因素，因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)用電檢查相關(guān)工作人才的引入工作。電力企業(yè)應(yīng)該積極同高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到電力檢查工作當(dāng)中，提高電力檢查相關(guān)工作人員的整體水平。同時(shí)，由于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，電力檢查的工作量相對(duì)較大，工作內(nèi)容較多，因此，電力企業(yè)必須要加快用電檢查相關(guān)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，保證用電檢查相關(guān)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證用電檢查工作的順利開(kāi)展。電力企業(yè)還必須要加大對(duì)電力檢查相關(guān)工作人員隊(duì)伍的監(jiān)督和管理力度，定期對(duì)電力檢查的工作人員的工作記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以保證電力檢查工作的時(shí)效性。電力企業(yè)也應(yīng)該將電力檢查相關(guān)工作人員的工作量和工作效率納入績(jī)效考核當(dāng)中，約束電力檢查相關(guān)工作人員的工作行為，提高電力檢查相關(guān)工作人員的工作積極性。此外，電力企業(yè)也應(yīng)該將電力檢查工作結(jié)果同項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核相聯(lián)系，對(duì)電力檢查工作過(guò)程中，工作失誤問(wèn)題較為嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行警告和處罰，以保證電力企業(yè)的整體效率，保證電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)用電檢查有關(guān)工作人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到用電檢查工作當(dāng)中，提高用電檢查相關(guān)工作人員的整體水平，這樣才能保證先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)理念應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中之后，能夠以實(shí)際的能力來(lái)做好企業(yè)中的用電檢查工作。
2.3加大用電違規(guī)行為管理力度
伴隨道德文明與電力企業(yè)不斷飛速發(fā)展，用電違規(guī)行為逐漸顯得和社會(huì)脫軌。所以，應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)用電檢查的精細(xì)化管理，杜絕用電違規(guī)行為出現(xiàn)。用電檢查人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)用電違規(guī)行為的時(shí)候，結(jié)合我們國(guó)家《刑法》相關(guān)法律條令，電力部門對(duì)用電違規(guī)人員能夠采取應(yīng)對(duì)措施，培養(yǎng)他們規(guī)范用電理念樹(shù)立。諸多電力企業(yè)工作人員與管理人員用電檢查實(shí)踐工作中抱有竊電行為不會(huì)造成危害的想法，還有群眾和集體出現(xiàn)圍攻相關(guān)檢查人員的不理智行為。所以，用電檢查相關(guān)工作展開(kāi)途中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)用電檢查相關(guān)工作人員提供技術(shù)上的支撐，讓他們可以結(jié)合專業(yè)技術(shù)對(duì)檢查結(jié)果科學(xué)性與權(quán)威性進(jìn)行確保。只有對(duì)用電違規(guī)行為管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，才可以從根本上防微杜漸，將用電違規(guī)行為扼殺在搖籃中。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)代電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人們?yōu)樽尮╇姽ぷ鹘?jīng)濟(jì)性與安全性得到進(jìn)一步的鞏固，結(jié)合了相應(yīng)技術(shù)手段，通過(guò)加強(qiáng)用電檢查的精細(xì)化管理，讓人們?cè)谌粘Ｉ钌a(chǎn)還有工作當(dāng)中，能夠進(jìn)一步對(duì)竊電行為進(jìn)行治理。并且伴隨科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們逐漸將新型管理模式與技術(shù)融入于用電檢查相關(guān)工作當(dāng)中，讓這項(xiàng)工作應(yīng)用效果也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
作者：蔣燕翔 單位：國(guó)網(wǎng)安徽太和縣供電公司
一、制定詳細(xì)的規(guī)則
（一）對(duì)人的管理
在幼兒園班級(jí)管理中，涉及到三類人員：教師、家長(zhǎng)和幼兒。
1、教師方面
教師之間要分工合作，責(zé)任明確，并恪守一致的管理原則。班級(jí)事務(wù)瑣碎雜亂，單靠一個(gè)人的努力根本無(wú)法完成，在班級(jí)管理中，要對(duì)整個(gè)管理工作有一個(gè)整體規(guī)劃，把責(zé)任分工到人，各負(fù)其責(zé)。班級(jí)教師還要有效溝通，保持態(tài)度的一致，一致的態(tài)度和要求會(huì)讓教育實(shí)現(xiàn)加倍的效應(yīng)。同時(shí)，教師要嚴(yán)于律己，以身作則。幼兒的行為是教師的一面鏡子，要想規(guī)范幼兒的行為，教師首先要嚴(yán)于律己，為幼兒起到榜樣作用。
2、家長(zhǎng)方面
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長(zhǎng)提高教育能力。”在幼兒園班級(jí)管理中，要充分考慮家長(zhǎng)的作用，做好對(duì)家長(zhǎng)的管理。首先要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓家長(zhǎng)了解幼兒園工作。其次要認(rèn)真傾聽(tīng)，關(guān)注家長(zhǎng)的要求，多理解、體諒家長(zhǎng)，與家長(zhǎng)建立了良好的關(guān)系，最后還要合理要求家長(zhǎng)，為幼兒樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。
3、幼兒方面
幼兒是幼兒園班級(jí)管理中最重要的因素，《幼兒園指導(dǎo)綱要》在“科學(xué)、合理的安排和組織一日活動(dòng)”中指出：班級(jí)管理要“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理。”實(shí)踐中，要讓幼兒行為規(guī)范化、讓行為提示直觀化、從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、實(shí)現(xiàn)幼兒自我管理。教師要善于發(fā)現(xiàn)管理沖突所在，結(jié)合幼兒的特點(diǎn)，帶領(lǐng)幼兒共同制定具體且簡(jiǎn)單易行的規(guī)則，讓規(guī)則與行為的聯(lián)系清晰體現(xiàn)。受身心發(fā)展水平的影響，幼兒在得不到及時(shí)提示的情況下，會(huì)忘記對(duì)規(guī)則的執(zhí)行，所以班級(jí)管理中的規(guī)則一定要詳細(xì)、明確，最好提示可見(jiàn)。美國(guó)著名心理學(xué)家威廉.詹姆斯說(shuō)過(guò)：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”長(zhǎng)時(shí)間在行為規(guī)則的指導(dǎo)下行動(dòng)，就會(huì)讓幼兒逐步形成好習(xí)慣，受益終生。幼兒初步形成良好的行為習(xí)慣之后，幼兒就可以以輪流做“值日生”或“小老師”的方式逐漸走進(jìn)班級(jí)管理，學(xué)會(huì)自己管理自己。
（二）對(duì)事的管理
精細(xì)化管理追求的是：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。在班級(jí)管理中，要讓幼兒對(duì)每件事的發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，即知道什么時(shí)候該干什么，該怎樣干，怎樣才算干得好，從而讓幼兒的許多活動(dòng)自主進(jìn)行。在執(zhí)行過(guò)程中，可以采用對(duì)事的管理責(zé)任到人的做法——安排每天的值日生分工負(fù)責(zé)班級(jí)的具體事情：一位專門負(fù)責(zé)圖書的整理，一位負(fù)責(zé)分發(fā)水果等等，這樣，無(wú)論對(duì)幼兒還是老師來(lái)說(shuō)，各自的工作都會(huì)很容易完成，班級(jí)秩序會(huì)明顯提升，班級(jí)管理成為一件輕松簡(jiǎn)單的事情。
（三）對(duì)物的管理
1、統(tǒng)一班級(jí)物品的規(guī)格
班里使用統(tǒng)一規(guī)格的物品，便于班級(jí)良好形象的塑造。在班級(jí)中采用統(tǒng)一管理，為幼兒購(gòu)買統(tǒng)一的水杯、學(xué)習(xí)用品、臥具等，不但看起來(lái)整齊，而且利于培養(yǎng)幼兒的集體感和歸宿感，又避免了幼兒之間的攀比，一舉數(shù)得。
2、固定物品的擺放位置
固定物品的擺放位置，可以避免使用過(guò)程中出現(xiàn)凌亂，采用幼兒學(xué)號(hào)、物品號(hào)、位置號(hào)等一一對(duì)應(yīng)的方法，通過(guò)標(biāo)識(shí)定量定位得以實(shí)現(xiàn)。這種定位管理簡(jiǎn)便、易行、有效，最能體現(xiàn)幼兒自我管理的優(yōu)勢(shì)。
3、隨時(shí)丟掉垃圾
對(duì)物品的分類整理出了一些不用的、骯臟的東西，要隨時(shí)將這些不要的東西清除掉，以保持環(huán)境的干凈、整潔。在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)整修或保養(yǎng)，以此達(dá)到維護(hù)和節(jié)約的目的。
二、執(zhí)行定好的規(guī)則
（一）將定好的規(guī)則堅(jiān)持付諸實(shí)現(xiàn)
在日常工作中，班級(jí)成員對(duì)規(guī)則的執(zhí)行要持之以恒，否則，所有的一切只能成為一句空話，讓班級(jí)管理轟轟烈烈地開(kāi)始，悄無(wú)聲息地結(jié)束。教師可通過(guò)競(jìng)當(dāng)“值日生”、“小老師”的手段來(lái)激勵(lì)、監(jiān)督、提醒，達(dá)到讓幼兒遵守班級(jí)規(guī)則的目的。對(duì)做得好的幼兒，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，正面強(qiáng)化他們的積極性為，逐漸養(yǎng)成好習(xí)慣。
（二）做好觀察評(píng)估的工作
評(píng)估的目的，在于如實(shí)記錄管理工作中有價(jià)值的、值得記錄的時(shí)間或需要注意的問(wèn)題及教訓(xùn)。教師要準(zhǔn)備好隨時(shí)記錄的筆和本，隨時(shí)觀察幼兒的反應(yīng)和表現(xiàn)，如活動(dòng)中的興趣、情緒如何，對(duì)管理做出的反應(yīng)如何，并對(duì)幼兒的各種表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，根據(jù)幼兒的情況對(duì)管理措施本身作出分析判斷。
三、調(diào)整既定規(guī)則
在班級(jí)管理中，需要不斷的觀察、分析、評(píng)價(jià)，尋找規(guī)則中存在的不足，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出總結(jié)歸納，思考管理方法是否恰當(dāng)，目標(biāo)方向是否正確，是否與幼兒的發(fā)展?fàn)顩r相吻合等等，并提出改進(jìn)的措施，以此來(lái)尋求最佳的管理方法與途徑，通過(guò)調(diào)整管理制度讓班級(jí)精細(xì)化管理不斷深入下去。
作者：王平 單位：內(nèi)蒙古烏蘭察布市市直幼兒園
1公路施工技術(shù)精細(xì)化管理基本原則
1.1供應(yīng)與消耗一致
公路施工中原材料的消耗較大，在調(diào)配資金中所占的比例也較大，所以應(yīng)注意原材料的供應(yīng)與消耗。在購(gòu)買原材料時(shí)應(yīng)盡量保證供應(yīng)與消耗的一致性，施工中可以通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)科學(xué)的組織施工方案，并且對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)配，以使得各項(xiàng)物資能夠充分的發(fā)揮自身的效益。
1.2節(jié)約原則
公路施工都是以野外作業(yè)為主，其投入的施工成本較多，精細(xì)化管理中應(yīng)以節(jié)約成本支出為原則，從節(jié)約基建費(fèi)用出發(fā)，充分的利用技術(shù)施措和管理方法來(lái)節(jié)約資金，并以滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能為基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)的進(jìn)行成本節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。
1.3以經(jīng)濟(jì)政府為導(dǎo)向
公路建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的前提，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必要條件，所以在公路建設(shè)過(guò)程中應(yīng)貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，并以經(jīng)濟(jì)政策為指引對(duì)公路施工進(jìn)行技術(shù)管理，如：公路施工中的能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械施工、維修養(yǎng)護(hù)等。
1.4施工程序
施工程序的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是公路施工質(zhì)量的重要保障，在施工程序確立前應(yīng)以簽訂的合同條款為基礎(chǔ)，充分的理清施工程序中的各項(xiàng)施工技術(shù)，同時(shí)考慮到季節(jié)性施工的差異，確保整體施工的協(xié)調(diào)性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生。
2公路施工技術(shù)精細(xì)化管理的實(shí)施
2.1管理制度精細(xì)化
公路施工中因工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，管理細(xì)則也因各施工企業(yè)性質(zhì)不同存在差異，所以在施工中應(yīng)把具體的技術(shù)管理制度精細(xì)化，這不但可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，還是公路建設(shè)和發(fā)展重要依據(jù)。在公路建設(shè)中應(yīng)把每個(gè)標(biāo)段施工單位的工程進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化和分解，以便把各項(xiàng)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施落實(shí)到位，促進(jìn)公路施工技術(shù)的完善，提高公路施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。
2.2質(zhì)量管理精細(xì)化
公路施工質(zhì)量影響到公路的維護(hù)成本、使用年限、行駛安全、環(huán)境保護(hù)，并且對(duì)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以在施工中要把質(zhì)量管理放到首位，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)促進(jìn)公路施工的質(zhì)量。質(zhì)量管理的精細(xì)化要從完善質(zhì)量管理體系出發(fā)，并結(jié)合質(zhì)量責(zé)任備查制度進(jìn)行管理。質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)將參與建設(shè)的各單位責(zé)任人、質(zhì)量質(zhì)任人、施工技術(shù)責(zé)任人、工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行登記管理，以此來(lái)保證質(zhì)量問(wèn)題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技術(shù)精細(xì)化管理中不可或缺的一項(xiàng)措施，因公路施工技術(shù)管理中所涉及的問(wèn)題和內(nèi)容較多，精細(xì)化管理中需要強(qiáng)化考核制度，以此提高施工技術(shù)管理的效能。考核制度管理中需要對(duì)人員履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工操作進(jìn)行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點(diǎn)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、分包單位進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并且可以通過(guò)量化評(píng)分全線排名的方式進(jìn)行對(duì)比。
2.4現(xiàn)場(chǎng)施工精化細(xì)
公路現(xiàn)場(chǎng)施工所占用的場(chǎng)地較大，設(shè)備較多，原材料較多，這就給現(xiàn)場(chǎng)施工和材料調(diào)撥帶來(lái)了一定的困難，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)實(shí)行精化細(xì)管理。首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各施工項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的管理職能部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、辦公管理、材料管理、設(shè)備管理的精細(xì)化；其次對(duì)使用場(chǎng)地及材料存放地進(jìn)行規(guī)范化管理，并按著施工進(jìn)度要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行拌和站、預(yù)制場(chǎng)和原材料堆放場(chǎng)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)施工工序和施工方法進(jìn)行規(guī)范化管理。
2.5施工安全精細(xì)化
公路工程的施工機(jī)械較多，現(xiàn)場(chǎng)施工中往往存在一些安全隱患，所以公路施工管理中要做到施工安全的精細(xì)化管理。公路工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)完善安全管理制度，并將安全管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)調(diào)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)，同時(shí)建立一套適合此工程項(xiàng)目的安全管理精細(xì)化體系，確保公路施工的安全性。同時(shí)還要建立相應(yīng)的安全事故處罰機(jī)制使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。
作者：毛衛(wèi)軍 單位：遵化市交通運(yùn)輸局
一、高速公路人力資源精細(xì)化管理的必要性
在高速公路行業(yè)中實(shí)施相對(duì)比較精細(xì)化的管理方式，在一定的程度上不僅是人力資源管理發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，同時(shí)也可以進(jìn)一步的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力以及行業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)在要求，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理可以在一定的程度上盡最大可能的發(fā)掘出人們自身的潛能，對(duì)本職員工的工作興趣進(jìn)行有效的激發(fā)，在一定的程度上有利于人們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行出色的完成，進(jìn)一步的對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷的加強(qiáng)，對(duì)高速公路的管理以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，只有這樣才能夠?qū)Ω咚俟返淖陨淼慕?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提高。
二、精細(xì)化管理的有效途徑
在對(duì)行業(yè)當(dāng)中的人力資源進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)不同類型的人才來(lái)采取不同的管理方式，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的管理目的。首先應(yīng)該建立一個(gè)相對(duì)比較完善的職位體系，同時(shí)也要把每一個(gè)職位的特點(diǎn)以及所需的能力在一定的程度上進(jìn)行如實(shí)的反映，形成一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)層次比較分明的管理體系，這樣也能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)，對(duì)人力資源的綜合性進(jìn)行全面的提高，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)全程的管理模式，并且還要結(jié)合崗位的需求，將人員進(jìn)行適合的分配，只有這樣才能夠在一定的程度上對(duì)實(shí)干人才的技能培訓(xùn)進(jìn)行有效的加強(qiáng)。
在和一些實(shí)干型的人才相比較，主動(dòng)性的人才所擁有的特點(diǎn)主要是表現(xiàn)在能夠在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行毛遂自薦，進(jìn)而使自身的能力得到更好的發(fā)揮，同時(shí)也能夠更好的帶動(dòng)周圍的人，在平時(shí)的工作中能夠更好的活躍工作氛圍，所以，在高速公路的人力資源管理過(guò)程中要對(duì)這類人才所具有的特點(diǎn)進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)也要不斷的完善轉(zhuǎn)崗的激勵(lì)制度，在任何部門的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些人才崗位的調(diào)換，因此在人力資源管理的過(guò)程中也可以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)出一些能夠適應(yīng)在不同工作崗位的主動(dòng)性人才，在目前階段，轉(zhuǎn)崗的激勵(lì)制度不僅僅能夠在中長(zhǎng)期之內(nèi)發(fā)揮出人員的配置優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠更好的保證行業(yè)發(fā)展的活力，目前在高速公路的管理中，所存在的問(wèn)題主要是每個(gè)部門人員的學(xué)習(xí)積極性并不是很高，進(jìn)而也就導(dǎo)致了高速公路行業(yè)中存在著內(nèi)部缺少?gòu)?fù)合型的人才，并且也不利于人員的轉(zhuǎn)崗機(jī)制進(jìn)行完善，所以，必須要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，才能夠更好的促進(jìn)工作人員學(xué)習(xí)的積極性以及提高自身的職業(yè)技能。
針對(duì)高速公路人力資源而言，以上這兩種人才能夠在一定的程度上具有著比較大的潛力，所以必須要進(jìn)行有效的挖掘，進(jìn)行細(xì)致化的管理可以進(jìn)一步的對(duì)每一位員工的責(zé)任進(jìn)行充分的發(fā)揮，這樣才能夠?qū)Ω咚俟返墓芾聿块T進(jìn)行不斷的發(fā)展和促進(jìn)，一定要在人力資源管理方面留下一些比較足夠的空間，多根據(jù)不同的激勵(lì)制度對(duì)員工進(jìn)行不斷的鼓勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)進(jìn)行做好，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，并且在這個(gè)管理的過(guò)程中，能夠更好的起到表率作用，進(jìn)而營(yíng)造出更好的工作環(huán)境，在實(shí)行精細(xì)化的管理過(guò)程中也要加入到柔性化的管理方法，以此來(lái)促進(jìn)人力資源能夠發(fā)揮出更大的效果，所以，也要不斷加強(qiáng)文化的建設(shè)，使每個(gè)員工在人文關(guān)懷的過(guò)程中能夠更好的進(jìn)行工作，也能夠更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，同時(shí)也能夠通過(guò)各種的活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工之間、上下級(jí)之間的溝通以及交流，使各級(jí)工作人員的感情也方便聯(lián)絡(luò)，并且也能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加的具有凝聚力，在日常的工作過(guò)程中，還要對(duì)利民的思想進(jìn)行加強(qiáng)，使高速公路的每項(xiàng)工作能夠落實(shí)的實(shí)際當(dāng)中，更好的為廣大人們?nèi)罕姷睦嬷耄@樣才能夠更好的促進(jìn)交通事業(yè)的不斷發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，人力資源的精細(xì)化管理將會(huì)對(duì)高速公路的發(fā)展有著十分重要的關(guān)系，為了能夠更好的發(fā)展人力資源的潛力，必須要對(duì)不同類型的人才進(jìn)行科學(xué)化的管理，以此能夠更好的優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使行業(yè)能夠更好的發(fā)展。
作者：徐蕾 單位：山東省東營(yíng)市公路管理局
