開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇新經(jīng)濟(jì)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

新經(jīng)濟(jì)論文:新經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論文

一、充分發(fā)揮商品交換等市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用

列寧認(rèn)識(shí)到，當(dāng)時(shí)俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平與馬克思所設(shè)想的社會(huì)主義存在著巨大差距，認(rèn)為俄國(guó)正處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)大海的包圍之中，在過(guò)渡時(shí)期仍然需要利用商品貨幣來(lái)建設(shè)社會(huì)主義。為此，列寧指出：“應(yīng)當(dāng)把商品交換提到首要地位，把它作為新經(jīng)濟(jì)政策的主要杠桿”。在這個(gè)草案中，列寧十分重視商品交換的作用，并把它上升到鞏固工農(nóng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟的高度加以論述。隨后在1921年秋，列寧進(jìn)一步指出：“我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，我們還退得不夠，必須再退，再后退，從國(guó)家資本主義轉(zhuǎn)到由國(guó)家調(diào)節(jié)買賣和貨幣流通”。列寧這里提出的“必須再退，再后退”，其實(shí)是對(duì)商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化。列寧認(rèn)為，“商品交換”不能簡(jiǎn)單地理解為工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的直接交換，而是必須要通過(guò)貨幣、市場(chǎng)這些媒介，商品交換要以買賣、貿(mào)易、貨幣流通為基礎(chǔ)，按其自身的客觀規(guī)律辦事。以鄧小平為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人繼承和發(fā)展了列寧的這一思想，深刻指出：“計(jì)劃多一點(diǎn)，還是市場(chǎng)多一點(diǎn)，不是社會(huì)主義和資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場(chǎng)。計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段”。在新的歷史條件下，黨的十八屆三中全會(huì)鮮明提出：“充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用”，標(biāo)志著我們黨對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律的深刻把握和對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度。從理論上講，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，就是要讓市場(chǎng)以商品貨幣為媒介，使復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)信息通過(guò)價(jià)格信號(hào)的變動(dòng)得以顯現(xiàn)，進(jìn)而引導(dǎo)各類市場(chǎng)主體作出理性選擇，促使生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化配置。

二、允許多種所有制共同存在和發(fā)展

列寧分析了當(dāng)時(shí)俄國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，認(rèn)為俄國(guó)仍然存在著小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小商品生產(chǎn)、私人資本主義、國(guó)家資本主義和社會(huì)主義五種經(jīng)濟(jì)形式。列寧還闡述了國(guó)家資本主義和社會(huì)主義二者之間的關(guān)系，認(rèn)為“付給國(guó)家資本主義較多的貢款，不僅不會(huì)葬送我們，反會(huì)使我們通過(guò)這一最可靠的道路走向社會(huì)主義”。為此，列寧提出了租讓制、合作制、代購(gòu)代銷制、租借制四種國(guó)家資本主義形式，認(rèn)為“國(guó)家壟斷資本主義是社會(huì)主義的最充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，是社會(huì)主義的前階，是歷史階梯上的一級(jí)，在這一級(jí)和叫做社會(huì)主義的那一級(jí)之間，沒(méi)有任何中間級(jí)”。這是因?yàn)閲?guó)家資本主義和社會(huì)主義存在兼容性，即國(guó)家資本主義可以服務(wù)于不同的國(guó)家形式，資本主義國(guó)家可以用，社會(huì)主義國(guó)家也可以用。改革開放以來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨人不斷深化對(duì)所有制的認(rèn)識(shí)，黨的十五大提出了“以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展”的基本經(jīng)濟(jì)制度，黨的十六大進(jìn)一步提出了“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的方針，黨的十八屆三中全會(huì)則明確指出：“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)”，并強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，這充分說(shuō)明了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)的同等重要性。從非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭來(lái)看，非公經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的極大發(fā)展。

三、解決“三農(nóng)”問(wèn)題是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵

列寧從俄國(guó)農(nóng)民占國(guó)家人口多數(shù)的實(shí)際出發(fā)，從鞏固工農(nóng)聯(lián)盟的政治高度，把農(nóng)民問(wèn)題作為實(shí)施“新經(jīng)濟(jì)政策”的首要問(wèn)題。列寧指出：“俄國(guó)無(wú)產(chǎn)階級(jí)作為統(tǒng)治階級(jí)的當(dāng)前主要任務(wù)，就是要正確地規(guī)定并實(shí)行一些必要的辦法，以便領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民，同農(nóng)民結(jié)成鞏固的聯(lián)盟，通過(guò)許多漸進(jìn)的過(guò)渡辦法實(shí)現(xiàn)使用機(jī)器的社會(huì)化大農(nóng)業(yè)”。只有通過(guò)這種方式，俄國(guó)才能逐步過(guò)渡到社會(huì)主義社會(huì)。“在一個(gè)小農(nóng)占極大優(yōu)勢(shì)的國(guó)家里，無(wú)產(chǎn)階級(jí)只有非常巧妙地、謹(jǐn)慎地和逐漸地同絕大多數(shù)農(nóng)民結(jié)成聯(lián)盟，才能順利完成過(guò)渡這一任務(wù)”。列寧這種“以農(nóng)為先”的思想，關(guān)心農(nóng)民切身利益以鞏固工農(nóng)聯(lián)盟的覺(jué)悟，在全面建成小康社會(huì)的過(guò)程中解決“三農(nóng)”問(wèn)題具有重要價(jià)值。改革開放以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展家庭副業(yè)，允許農(nóng)民自由貿(mào)易，增加農(nóng)民收入，取得了重大成就。但也必須看到，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目前還面臨一系列困難和挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下，克服這些困難和挑戰(zhàn)就必須按照市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、發(fā)揮區(qū)域之間的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷拓展農(nóng)業(yè)多功能和增值增效空間。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)粗放式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展樣態(tài)，加快創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，依靠科技投入，注重農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化惠農(nóng)政策，不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展，工農(nóng)共同富裕，為全面建成小康社會(huì)提高厚實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

四、充分吸收資本主義的有益成果以提高對(duì)外開放水平

在實(shí)施新經(jīng)濟(jì)政策期間，列寧強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)當(dāng)大膽承認(rèn)，在這方面（發(fā)展經(jīng)濟(jì)）還有很多東西可以而且應(yīng)當(dāng)向資本家學(xué)習(xí)”。并表示只有“跟他們（資本家）學(xué)會(huì)做經(jīng)濟(jì)工作……才能夠建成共產(chǎn)主義共和國(guó)”，提出了“蘇維埃政權(quán)+普魯士的鐵路管理制度+美國(guó)的技術(shù)和托拉斯組織+美國(guó)的國(guó)民教育等+等等=總和=社會(huì)主義”的公式，主張?zhí)K維埃政權(quán)要積極吸收和充分利用資本主義所創(chuàng)造的一切文明成果——科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化的組織形式。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)政策還要求實(shí)行對(duì)外開放，要學(xué)會(huì)與“資本主義國(guó)家做生意”，要正確處理好社會(huì)主義和資本主義之間的關(guān)系，為此，列寧一再?gòu)?qiáng)調(diào)，蘇維埃共和國(guó)需要發(fā)展“同整個(gè)資本主義世界的正常貿(mào)易往來(lái)”，需要和英法等國(guó)家“建立十分友好的關(guān)系”，在具體實(shí)施過(guò)程中，蘇維埃通過(guò)租讓制、租賃制等形式，把當(dāng)時(shí)一些無(wú)力經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)不好的礦山、森林、油田、土地和一些工廠以合同的方式在一定期限內(nèi)租讓給外國(guó)資本家經(jīng)營(yíng)，以提高生產(chǎn)。鄧小平繼承和發(fā)展了列寧的思想，提出了“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)我國(guó)的改革開放實(shí)踐。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度加深，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切，十八大以來(lái)，為推動(dòng)引進(jìn)來(lái)和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深度融合，以為優(yōu)秀的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出了要大力建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”，攜手打造“命運(yùn)共同體”，認(rèn)真總結(jié)推廣上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化對(duì)外投資領(lǐng)域改革，這些重大舉措從一定程度上說(shuō)，都是列寧新經(jīng)濟(jì)政策在新的歷史條件下的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)展。

作者：錢路波 單位：南京航空航天大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院 中共黔東南州委黨校

新經(jīng)濟(jì)論文:人力資源管理創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)論文

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1.理論基礎(chǔ)。理論創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)，目前很多的社會(huì)學(xué)科都為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提供了寶貴的理論支持，其中較有影響的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)理論的發(fā)展、人本主義的回歸以及戰(zhàn)略人力資源的管理等，本文也主要論述以上三種較為優(yōu)秀的人力資源管理創(chuàng)新理論。第一，現(xiàn)代管理理論，它的主要特征有：首先，從原來(lái)重視對(duì)企業(yè)物質(zhì)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人力資源的開發(fā)和利用的研究；從重視企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)外部顧客與市場(chǎng)的調(diào)研。其次，隨著企業(yè)運(yùn)行管理的復(fù)雜化，與之相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理從傳統(tǒng)的檔案管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾矸绞健Ｗ詈螅魏我环N人力資源管理模式都必須根據(jù)不同的企業(yè)進(jìn)行再創(chuàng)造，沒(méi)有一套完美的管理模式，企業(yè)必須創(chuàng)造性地形成自身的管理特點(diǎn)。第二，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到“人”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，“以人為本”的管理方式成為目前很多企業(yè)在嘗試的管理方式。“以人文本”的人力資源管理理論主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先，人是企業(yè)的主體。人的發(fā)展會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)組織和社會(huì)形態(tài)的結(jié)構(gòu)，也會(huì)影響到對(duì)自然界的開發(fā)和利用，對(duì)于企業(yè)也同樣適用，人可以影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。其次，人才是第一生產(chǎn)力，是第一資源。人類社會(huì)發(fā)展歷史中，人力、物力、財(cái)力和信息資源是不可缺少的，其中人力是四大資源中唯一具有意識(shí)、情感、創(chuàng)造力的資源，它比其它任何資源的價(jià)值要大。最后，人力是最寶貴的資本。對(duì)人力的投資越高，其回報(bào)和積累就越大、越豐厚，人力這種資本是唯一可以進(jìn)行開發(fā)并轉(zhuǎn)化為物質(zhì)與精神合為一體的資本，是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)。第三，戰(zhàn)略人力資源管理理論，是將企業(yè)人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。戰(zhàn)略人力資源管理理論是人力資源管理的創(chuàng)新，它是的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀在于對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，它具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先，具有關(guān)鍵性的特點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)的管理者應(yīng)該從企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，研究人力資源在未來(lái)的開發(fā)和培養(yǎng)。其次，具有開發(fā)性的特點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)是將人作為一切管理的優(yōu)秀，通過(guò)對(duì)人的投資和開發(fā)來(lái)挖掘人的潛力，最終發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。最后，具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源的管理將重點(diǎn)放在了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上，通過(guò)招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展像匹配的人才來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)踐創(chuàng)新的主要內(nèi)容。人力資源管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的實(shí)踐創(chuàng)新提供了方向。近幾年國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)在嘗試著對(duì)人力資源的管理方式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，尤其在員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等兩個(gè)方面進(jìn)行了深入的探索。第一，績(jī)效評(píng)估。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，成功的管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件，而傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估體系在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出了它的弊端，構(gòu)建一種新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)迫在眉睫。平衡計(jì)分的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)需要出發(fā)，分別對(duì)財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)、內(nèi)部程序、顧客滿意度以及企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力四個(gè)方面進(jìn)行了有效的平衡，從而完善對(duì)人力資源績(jī)效的考核與評(píng)估體系。第二，員工培訓(xùn)。首先是培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新，我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)不重視，缺乏投資，沒(méi)有專門的培訓(xùn)人員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要在員工培訓(xùn)的觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，將培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)投資。其次，被培訓(xùn)的員工應(yīng)該從被動(dòng)變?yōu)榉e極主動(dòng)。培訓(xùn)就意味著學(xué)習(xí)一項(xiàng)新的技能，是按照一定的規(guī)則和指示來(lái)行事，我國(guó)很多員工將培訓(xùn)視作一種被動(dòng)的“完任務(wù)”的過(guò)程，要扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)培訓(xùn)的局面，就要積極地效仿外企在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。最后，培訓(xùn)的方式應(yīng)該從理論到實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新。以惠普公司的員工培訓(xùn)為例，他們?yōu)榱颂岣吲嘤?xùn)的效果，在培訓(xùn)前為員工準(zhǔn)備好角色扮演的劇本，進(jìn)行模擬顧客與銷售人員之間的互動(dòng)，用演練的方式將所有的培訓(xùn)知識(shí)貫穿于其中，可以說(shuō)實(shí)踐是企業(yè)最有效的培訓(xùn)方式。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

首先，堅(jiān)持人本化的管理理念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的是全新的思維和理念，創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，但是企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)具有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。人本化的管理理念就是將人作為企業(yè)最重要的管理資源，以人為中心，充分開發(fā)人力資源的創(chuàng)新精神，使企業(yè)和員工同時(shí)達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

其次，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展最終要靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)，而人才觀應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)最為優(yōu)秀的文化，也是企業(yè)管理的中心。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，很多青年才俊思想活躍、技術(shù)精湛，對(duì)工作崗位的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致一些佼佼者流動(dòng)性很大，因此，企業(yè)必須構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化——人才觀來(lái)吸引這些佼佼者。

最后，完善企業(yè)管理者的培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)企業(yè)人力資源的管理主要是由人力資源管理者來(lái)進(jìn)行管理的，可以說(shuō)，人力資源管理的成敗取決于管理者的素養(yǎng)，管理者的素質(zhì)直接影響著其他員工的專業(yè)技能水平，其直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理者的培訓(xùn)、設(shè)立人力資源的總監(jiān)或總裁、創(chuàng)建校企聯(lián)合、委托第三方的人力資源顧問(wèn)等幾種方式，可以有效緩解企業(yè)人力資源管理者為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

作者：李貽琴單位：國(guó)電達(dá)州發(fā)電公司

新經(jīng)濟(jì)論文:消防部隊(duì)新經(jīng)濟(jì)論文

一、強(qiáng)化和豐富內(nèi)部控制手段，進(jìn)一步提高控制效用

近年來(lái)，消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)有了大幅增長(zhǎng)，結(jié)算環(huán)境、方式都有了很大的變化。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何強(qiáng)化和豐富內(nèi)部控制手段，健全結(jié)算制度機(jī)制，依法科學(xué)理財(cái)，進(jìn)一步提高控制效用，是我們每一位消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

1.進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的地位和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。一方面，各級(jí)消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上真正重視內(nèi)部控制工作的重要性，認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門所反映的情況，將提升部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平與強(qiáng)化內(nèi)部控制擺在重要的議事日程上。要一視同仁，一環(huán)扣一環(huán)，一層抓一級(jí)，逐一落實(shí)，大力支持財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢等部門嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，弘揚(yáng)正氣，抵制不正之風(fēng)；另一方面，不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要嚴(yán)于律己，率先垂范，“打鐵還得本身硬”，凡是財(cái)經(jīng)紀(jì)律不允許的，一律不做；凡是內(nèi)部控制制度有規(guī)定的，一律不去違規(guī)操作。

2.減少領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的優(yōu)勢(shì)。由于一些單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)相對(duì)偏弱，在開展部隊(duì)設(shè)施的基本建設(shè)，比如營(yíng)房修繕、營(yíng)區(qū)美化等涉及到專業(yè)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難免產(chǎn)生偏差。因此財(cái)務(wù)部門要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，著眼于部隊(duì)的保障任務(wù)，緊緊圍繞防火滅火、應(yīng)急救援等中心工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)權(quán)、內(nèi)控制度以及基本建設(shè)投資、重大物資采購(gòu)方面進(jìn)行全面覆蓋。通過(guò)建立健全經(jīng)費(fèi)結(jié)算制度，加強(qiáng)資金支付、結(jié)算報(bào)銷等環(huán)節(jié)的管控，明確具體要求，切實(shí)保障各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算與資金的安全運(yùn)行，防止發(fā)生重復(fù)建設(shè)、鋪張浪費(fèi)等問(wèn)題，堅(jiān)決堵住搞不正之風(fēng)的財(cái)路。

3.充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的積極性和加強(qiáng)內(nèi)部控制的約束力。一方面要建立檢查制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力落實(shí)得好的，就一定要大力弘揚(yáng)，積極獎(jiǎng)勵(lì)，有效地提高財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的積極性；另一方面，對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度乏力、消極怠工，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為“睜一只眼閉一只眼”的單位與個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)；造成重大失誤者要給予組織處分。從而確保內(nèi)部控制的權(quán)威性和威攝力。防火、滅火、應(yīng)急救援是消防部隊(duì)的中心任務(wù)，因此必須緊緊圍繞這一中心，著眼部隊(duì)保障任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合實(shí)際建立健全經(jīng)費(fèi)結(jié)算制度，使之全面覆蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和資金運(yùn)行都明確其具體要求。比如，消防裝備器材采購(gòu)、消防專用材料采購(gòu)、基本建設(shè)項(xiàng)目投資、營(yíng)房修繕、營(yíng)區(qū)美化等經(jīng)費(fèi)結(jié)算，貨幣資金存儲(chǔ)制度、貨幣資金支付制度以及經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批等，都應(yīng)明確規(guī)定其結(jié)算管理的具體措施和方法，通過(guò)健全經(jīng)費(fèi)結(jié)算管理制度，在確保經(jīng)費(fèi)保障順暢的同時(shí)，有效監(jiān)督制約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)結(jié)算活動(dòng)，保證經(jīng)費(fèi)結(jié)算有序運(yùn)行。

二、在“全、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫，注重內(nèi)部控制實(shí)效

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)制與標(biāo)志。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我們要認(rèn)真落實(shí)中央軍委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從思想上明確“不該花的錢堅(jiān)決不能花，不能用的錢堅(jiān)決不能用”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算管理，在“全、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫。

1.要杜絕一切“跑冒滴漏”現(xiàn)象，抓好每一筆經(jīng)費(fèi)支出環(huán)節(jié)。要緊密結(jié)合消防部隊(duì)實(shí)際建立健全有效的經(jīng)費(fèi)結(jié)算制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)、基本建設(shè)投資以及內(nèi)控制度等各個(gè)方面實(shí)施全覆蓋，不留死角，加大監(jiān)督力度，用依法、規(guī)范、透明的管理制度扼制“任性“的支出；同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任開展嚴(yán)格的審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，賞罰嚴(yán)明，立木為信。

2.要嚴(yán)格規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，抓好容易出現(xiàn)腐敗問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。比如，凡是涉及部隊(duì)營(yíng)房基本建設(shè)投資、重大設(shè)備采購(gòu)、大型會(huì)議接待、車輛配置等財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，從申請(qǐng)、預(yù)算、調(diào)研、相關(guān)會(huì)議研究決定，一直到招標(biāo)采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)、設(shè)定專人管理等一系列環(huán)節(jié)，都要按程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限，在有效的控制之內(nèi)，加大財(cái)經(jīng)管理力度，杜絕“暗箱”操作，把好經(jīng)費(fèi)支出的每一道關(guān)口。

3.要捂緊“錢袋子”，重點(diǎn)控制現(xiàn)金使用，對(duì)結(jié)算報(bào)銷、資金支付、轉(zhuǎn)賬等環(huán)節(jié)要加大監(jiān)管力度，實(shí)行多崗位、多程續(xù)，相互牽制的內(nèi)部控制，凡是沒(méi)有財(cái)經(jīng)紀(jì)律依據(jù)且未按內(nèi)部控制制度越權(quán)辦理的各種支出一律不批，令行禁止。同時(shí)，要利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息手段密切注意資金流動(dòng)與部隊(duì)賬戶變動(dòng)情況，進(jìn)一步做好公務(wù)卡的強(qiáng)制結(jié)算目錄管理工作，旗幟鮮明地反對(duì)“四風(fēng)”，堵塞一切可能發(fā)生的腐敗漏洞。

4.要與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，研究新情況，解決新問(wèn)題，定期、不定期地對(duì)財(cái)務(wù)收支、管理以及內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行處罰，必須要落到實(shí)處，不得“下不為例”。讓每一位干部戰(zhàn)士心中有條底線，都能夠自覺(jué)自愿地做執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的模范。

5.要強(qiáng)化依法管理部隊(duì)的依法管財(cái)、勤儉用財(cái)內(nèi)部控制理念，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃原則和保障原則，筑好“防火墻”，將權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子“里，在參謀與決策、服務(wù)與監(jiān)督、保障與需求等方面積極發(fā)揮作用。同時(shí)，要建立”公平、公正、公開“的考核機(jī)制，對(duì)經(jīng)費(fèi)開支、結(jié)算情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出前、使用中以及支出后都要做到有效地跟蹤監(jiān)控，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、要以“敢擔(dān)當(dāng)、有作為、守規(guī)矩“的精神適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)

新常態(tài)下，每一位消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員都必須要有全新的理念，運(yùn)用新的方法，新的思維，以“敢擔(dān)當(dāng)、有作為、守規(guī)矩”的精神對(duì)待自己的工作，時(shí)刻自重自省，慎獨(dú)慎微，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，當(dāng)好部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的助手，為部隊(duì)黨委在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大決策中提供正確的、科學(xué)的依據(jù)，才能切實(shí)保障部隊(duì)各項(xiàng)工作快速、健康發(fā)展。“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”。作為消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，做到虔誠(chéng)而執(zhí)著，至信而深厚。只有敢于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，心存敬畏，手握戒尺，敢于較真，堅(jiān)持原則，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下禁得住大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，永葆忠于黨、忠于人民的政治品格。

作者：何澤華單位：四川省公安消防總隊(duì)

新經(jīng)濟(jì)論文:信息邏輯新經(jīng)濟(jì)論文

一、新的經(jīng)濟(jì)信息邏輯體系的建立

許多研究與調(diào)查已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩是引發(fā)危機(jī)的主要原因，因此解決的途徑也應(yīng)當(dāng)訴諸經(jīng)濟(jì)新理論。“系統(tǒng)分析”理論在二十年前曾被人們寄予厚望，而其發(fā)展到現(xiàn)在也依然不能通過(guò)它獲得一種關(guān)于人類發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。正如梅利尼科夫?列昂尼德?格奧爾吉耶維奇說(shuō)的那樣：“任何一種體制實(shí)現(xiàn)起來(lái)都得依靠正、反兩種反饋制度。負(fù)面制度有助于維持體制的當(dāng)前穩(wěn)態(tài)，即恒定平衡，以及進(jìn)行持續(xù)的新陳代謝，即體制與外界進(jìn)行的物質(zhì)、能量、信息交換。”[3]正如作者所言，沒(méi)有負(fù)面制度，體制不可能存在。對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體而言，金融貿(mào)易平衡的特征及結(jié)構(gòu)是衡量體制是否穩(wěn)定的指標(biāo)，而新陳代謝的特征則體現(xiàn)在貿(mào)易貨幣的流通量上，借助某種貨幣，企業(yè)或地區(qū)才能與其他經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行交易。體制正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，“自由能”在體制內(nèi)部不斷聚集，保障體制升級(jí)并提高穩(wěn)態(tài)水平等，漸進(jìn)轉(zhuǎn)變的先決條件也逐漸成熟。而在“自由能”減少的情況下，體制不得不降低穩(wěn)態(tài)水平同時(shí)精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)。這種方法并不能完全揭示一定的因果聯(lián)系，和解釋被稱為奇談怪論的一些非正常現(xiàn)象。包含直接和反饋式聯(lián)系的體制，無(wú)論正面還是負(fù)面的聯(lián)系，都不能讓我們看清事情全貌。當(dāng)然，我們也可以不卷入以上的聯(lián)系當(dāng)中，從而擺脫因果聯(lián)系的束縛。目前需要一個(gè)以新哲學(xué)原理為指導(dǎo)，以新操作辦法為基礎(chǔ)建立的新經(jīng)濟(jì)模式。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)法解決地區(qū)與乃至全球范圍內(nèi)層出不窮的資源環(huán)境和生態(tài)問(wèn)題，它也不能為建立新經(jīng)濟(jì)體制提供理論依據(jù)。而是需要學(xué)科之間的融合，因?yàn)檫@樣的需求已經(jīng)出現(xiàn)：把局部研究轉(zhuǎn)化為一個(gè)統(tǒng)一的跨體系過(guò)程，把分散的調(diào)研對(duì)象資料系統(tǒng)地合并為高度概括的知識(shí)體系。在對(duì)多種實(shí)用學(xué)科系統(tǒng)化歸類時(shí)也需要首先創(chuàng)造共同的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息邏輯體系恰好為此奠定了基礎(chǔ)。在人類社會(huì)的發(fā)展歷程中曾出現(xiàn)過(guò)工藝水平與精神水平嚴(yán)重失衡的情況。為了保證人民生活富足，受利益驅(qū)動(dòng)就衍生出一些反常態(tài)的模式，如今這些正威脅著人類的生存。生態(tài)環(huán)境污染、全球氣候變暖、溫室效應(yīng)、臭氧層破壞等，大自然已不堪重負(fù)。

無(wú)論科技革命取得了多少偉大的成就，人類在精神進(jìn)化方面仍是落后的：想解決問(wèn)題就得來(lái)硬的。21世紀(jì)初期，世界范圍內(nèi)爆發(fā)了50多場(chǎng)軍事沖突，不僅破壞了人們的生活，而且留下痛苦和創(chuàng)傷。直到今天，發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家仍然嚴(yán)重脫節(jié)。貧窮、饑餓、流行性疾病的陰影揮之不去，但即便如此，人類每年用于軍事目的的開銷仍高達(dá)17億美元。每過(guò)一天，人類社會(huì)距離崩潰的深淵就又進(jìn)了一步，而造成這些問(wèn)題的原因是信息時(shí)代的全球資本主義經(jīng)濟(jì)。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)而爆發(fā)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)不斷上演，這在過(guò)去根本難以想象，除此之外，圍繞著人基本生活所需的資源，這其中包括能源載體、空氣、土壤、水，斗爭(zhēng)也在持續(xù)。今天的現(xiàn)實(shí)不會(huì)回答：資本主義經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)，但不管是以上哪種，它們把水和土地資源消耗殆盡之后，又以驚人的速度撲向了近地宇宙空間。最可怕的是，在民主、發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家，對(duì)人類而言，破壞力強(qiáng)、有害無(wú)益的“億萬(wàn)黃金”觀念正漸漸浮出水面。德國(guó)兩位政治評(píng)論家漢斯?皮捷爾?馬丁和格拉利特?舒曼在其1996年底發(fā)表的著作《世界騙局》中公正地評(píng)論道：“在目前世界地理?xiàng)l件下，其他國(guó)家的公民永遠(yuǎn)不可能富裕到對(duì)自然產(chǎn)生巨大的破壞力的程度。”

而《第三次浪潮的政治》的作者把希望寄托在人的理智上。第三次浪潮帶來(lái)了一種全新的生活方式，與之相關(guān)的有：“可再生能源、證實(shí)大部分生產(chǎn)線已足夠老舊的生產(chǎn)方法、可以被稱之為‘電力小屋’的社會(huì)機(jī)構(gòu)以及被徹底改造的未來(lái)學(xué)校和工廠。撲面而來(lái)的新文明為我們準(zhǔn)備了一套新的行為準(zhǔn)則，打破程式化、同步化、集中制，擺脫能量、金錢和權(quán)力的束縛。新文明包含獨(dú)特的世界觀，詮釋時(shí)間、空間、邏輯及因果關(guān)系的方式，還有掌控未來(lái)的準(zhǔn)則。作者提到，下一個(gè)十年，即使發(fā)生重大變故，甚至暴力可能會(huì)被應(yīng)用得更為廣泛，但人類無(wú)論如何也不會(huì)自己消滅自己。我們現(xiàn)在擔(dān)心的變化，并不是混亂無(wú)序的或者是偶然發(fā)生的，而實(shí)際上是建立在一種明確、合理的經(jīng)濟(jì)模式之上的變化。這些變化最終會(huì)徹底改變我們的生活、工作、交往及思考方式，我們所期待的美好的未來(lái)完全可能實(shí)現(xiàn)，所以才有結(jié)論，現(xiàn)在發(fā)生的，不是別的，正是全球革命，是一次巨大的飛躍。另一方面，我們的提案源于一種假說(shuō)，即我們是舊文明的最后一代，又是新文明的第一代。因此，我們的許多煩惱、痛苦和迷失可以直接追溯到我們自身內(nèi)部的矛盾和政治制度內(nèi)部的矛盾，以及垂死掙扎的第二次浪潮和正以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)欲取而代之的第三次浪潮之間的矛盾。

當(dāng)我們最終明白這一點(diǎn)時(shí)，曾經(jīng)我們覺(jué)得毫無(wú)意義的事情開始變得明了易懂。很多變化的模式也開始變得明顯清晰。生存下來(lái)也變得可能而且可行。總之，革命的先決條件釋放了我們的心靈和意志。與此同時(shí)，兩極向三級(jí)世界的歷史性轉(zhuǎn)變可能會(huì)把這個(gè)世界推向這個(gè)星球上最殘酷的斗爭(zhēng)，因此，每一個(gè)國(guó)家都試圖在新興的三層結(jié)構(gòu)中給自己找到具有影響力的位置。由于分配力的差異，出現(xiàn)了角色、優(yōu)先權(quán)和知識(shí)本質(zhì)的改變。整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以知識(shí)為基礎(chǔ)。它在社會(huì)中形成，所有的商業(yè)聯(lián)盟在一定程度上都取決于這一因素。人類應(yīng)該借助于信息和智慧開闊預(yù)測(cè)視野，重新思考發(fā)展目標(biāo)。在世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)傳統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)下，人們阻擋了文明力量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)這一問(wèn)題應(yīng)予以特別關(guān)注。市場(chǎng)是盲目的，根據(jù)系統(tǒng)的狀況進(jìn)行選擇時(shí)，并沒(méi)有考慮到該選擇會(huì)產(chǎn)生怎樣的預(yù)測(cè)結(jié)果。源于實(shí)踐的過(guò)程總是會(huì)早于用科學(xué)的分析手段來(lái)理解事物的過(guò)程。世界經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展使人類面臨了更多的問(wèn)題。未來(lái)不僅屬于那些在高科技領(lǐng)域取得了較高水平的國(guó)家，同時(shí)也屬于那些能夠在自己與自然之間產(chǎn)生新想法的國(guó)家。自然與人類之間的矛盾不斷增加，這比技術(shù)領(lǐng)域代替生物圈的趨勢(shì)更加明顯。選擇自己發(fā)展道路時(shí)一定要明白，融入生態(tài)圈的能力以及把自己的活動(dòng)與自然綜合體的資源進(jìn)行比較是快速確定人類成功的標(biāo)準(zhǔn)。在不久的將來(lái)，人類與自然的關(guān)系問(wèn)題將成為各國(guó)政府及個(gè)人活動(dòng)的決定性動(dòng)機(jī)。

顯然，能為人類發(fā)展方針的根本性改革承擔(dān)責(zé)任的人將成為領(lǐng)導(dǎo)者，另一種人最終則必須承認(rèn)，一味追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不是去除生態(tài)災(zāi)難的靈丹妙藥，恰恰相反，它是對(duì)生物棲息地的不斷破壞，這種人也將成為領(lǐng)導(dǎo)者。在選擇發(fā)展道路時(shí)，不僅要融入全球生物體系，還要與自然的發(fā)展規(guī)律相協(xié)調(diào)。社會(huì)戰(zhàn)略與自然發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)程度將成為有關(guān)社會(huì)組織發(fā)展水平的重要尺度。走這一道路的國(guó)家將在“全行星系統(tǒng)”中發(fā)揮特殊的作用。而作為操控對(duì)象敢于利用生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)并能對(duì)該系統(tǒng)所引發(fā)的一切后果采取相應(yīng)措施，這樣的人將成為真正具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。在投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的邁克爾?米爾肯做了這樣的總結(jié)“：人力資本取代了貨幣資本”。這是因?yàn)橹R(shí)在原材料、勞動(dòng)力、時(shí)間、空間、資金和其他資源中的需求減少，使人力資本成為了不可或缺的手段，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要資源，并且該資源的價(jià)值還在不斷增長(zhǎng)。正如我們所看到的，信息和知識(shí)主要集中在同一個(gè)資本的維護(hù)和增加上，如果沒(méi)有從根本上改變現(xiàn)有模式的話，該資本只會(huì)加速全球性災(zāi)難的發(fā)生。引起災(zāi)難發(fā)生的主要原因可以在經(jīng)濟(jì)理論的全球危機(jī)中找到。只有克服這一危機(jī)，我們才會(huì)制定出有效的機(jī)制來(lái)消除其他全球性威脅。

二、結(jié)論

雖然20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)很大可能是由于人類的錯(cuò)誤使得自然資源瀕臨枯竭，但我們?nèi)詿o(wú)法得出正確的結(jié)論，因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嘣黾酉牡耐瑫r(shí)并沒(méi)有給生態(tài)圈自我修復(fù)的時(shí)間和機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系框架下人類造成的消極趨勢(shì)對(duì)整個(gè)生物圈的存在造成了威脅。而自然災(zāi)害只是全球大災(zāi)難來(lái)臨前的征兆，但其同樣也達(dá)到了毀滅性的規(guī)模。因果關(guān)系的惡性循環(huán)破壞了地球上的文明，導(dǎo)致了全球性的災(zāi)難，在其沖突中一種迫切的需求應(yīng)運(yùn)而生。這就是一種新的經(jīng)濟(jì)學(xué)信息邏輯體系，其主要目標(biāo)是為了國(guó)際社會(huì)的和諧發(fā)展以及保護(hù)我們生存的星球的人類生物地質(zhì)群體。在研究社會(huì)危機(jī)、災(zāi)難及危險(xiǎn)本質(zhì)時(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的剝削特點(diǎn)是其主要原因，該經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)只側(cè)重物質(zhì)需求，忽略了人類真正的價(jià)值和利益，這一價(jià)值和利益是大自然不可分割的一部分，而其導(dǎo)致了社會(huì)的退化，最終導(dǎo)致滅亡。筆者在自己的專著中提出了全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，該模式既科學(xué)又有理?yè)?jù)性，其目的是為了讓人類避免即將發(fā)生的混亂和災(zāi)難，這種模式使人類提早了解社會(huì)和自然發(fā)展的未知規(guī)律和進(jìn)程，幫助人類改變傳播經(jīng)濟(jì)信息模式所必備的世界觀和思維方式，該模式以人類圈為原則建立而成，無(wú)論是對(duì)于人類還是周圍的自然環(huán)境來(lái)說(shuō)它都是合乎道德要求的。

作者：瓦列里·穆基亞單位：烏克蘭部長(zhǎng)辦公室

新經(jīng)濟(jì)論文:茶葉行業(yè)新經(jīng)濟(jì)論文

1行業(yè)熱度與市場(chǎng)熱度

茶產(chǎn)業(yè)在如此的熱度下，卻也難以構(gòu)建一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可并青睞的新型消費(fèi)理念與喝茶體驗(yàn)平臺(tái)，是我們茶企、茶商們及銷售人員們還沒(méi)有找到一個(gè)好的契機(jī)。在茶企面臨盈利模式改革與產(chǎn)品創(chuàng)新的當(dāng)下，中國(guó)茶區(qū)的分布、產(chǎn)量、加工技術(shù)的差異、小產(chǎn)茶區(qū)與小茶企的自身屬性，成為很多業(yè)內(nèi)人士的顧慮。它們就像眾多的獨(dú)立的打車消費(fèi)者與眾多的外賣、快餐的餐館，只關(guān)心自己當(dāng)下能夠容易發(fā)展的方向，只看自己短期的利益，才有這樣的憂慮。中國(guó)茶業(yè)未來(lái)的大發(fā)展，離不開一個(gè)個(gè)小茶企的共同努力。但是我國(guó)目前茶行業(yè)過(guò)于火爆的同時(shí)，茶葉產(chǎn)品趨于同質(zhì)與商業(yè)模式相互借鑒、抄襲[2]，各種各樣的炒作輪番上陣，套路雷同。這樣的現(xiàn)象不是一個(gè)好的相互學(xué)習(xí)的結(jié)果，而是一個(gè)惡性的循壞。現(xiàn)在的消費(fèi)者已變得越來(lái)越聰明，不會(huì)為這些虛無(wú)的概念去輕易買單。凡是不能讓消費(fèi)者動(dòng)心的產(chǎn)品，都將會(huì)慢慢退出市場(chǎng)。因此，不改變產(chǎn)品創(chuàng)新方向，不構(gòu)建正確的喝茶消費(fèi)平臺(tái)來(lái)提升茶企的盈利回報(bào)是行不通的。總之，我們要區(qū)分開行業(yè)熱度與市場(chǎng)熱度，不能混為一談。如何構(gòu)建市場(chǎng)熱度，需要各大茶企人不斷地合理調(diào)配各自的資源與利益，折中出需要的市場(chǎng)熱度，而不是我行我素，心存僥幸，或者過(guò)度相信產(chǎn)品為王，而不是價(jià)值為王的真理。很多企業(yè)，有很多產(chǎn)品，但卻沒(méi)有自身特點(diǎn)，這類產(chǎn)品怎么也不會(huì)有產(chǎn)品應(yīng)有的價(jià)值。

2行業(yè)門檻的提升與行業(yè)價(jià)值的增值

當(dāng)一個(gè)行業(yè)面臨門檻提升時(shí)，很多企業(yè)將面臨一次劇痛的考驗(yàn)。茶行業(yè)中，不乏有傳統(tǒng)守舊的現(xiàn)象。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度不得不讓每個(gè)企業(yè)人感動(dòng)驚恐，如果行業(yè)門檻不提高，那么眾多的淘寶商家、個(gè)人、熟悉App開發(fā)的團(tuán)體、組織，就會(huì)利用低門檻的行業(yè)準(zhǔn)入建立他們自身的銷售渠道，從而對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行大肆的絞殺。最后，真正的茶企業(yè)專注人還不得不求助于他們的銷售渠道而喪失自主權(quán)。行業(yè)門檻提升，需要去掉茶行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的過(guò)度炒作，如紫砂壺、茶禪、茶文化、傳統(tǒng)的加工方式，需要解除終端上的潛規(guī)則，過(guò)度依賴“產(chǎn)品”（復(fù)制品）、山頭、古樹茶，卻缺乏科學(xué)思維性創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。近來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)食品藥品管理辦法公布消息說(shuō)，自2015年1月1日起，處方藥可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)認(rèn)可的電子處方進(jìn)行銷售。這與醫(yī)藥行業(yè)的高門檻、高需求不無(wú)關(guān)系，正是這兩者的同時(shí)存在，才有了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求。茶行業(yè)也應(yīng)該借鑒這樣一個(gè)模式，提升行業(yè)門檻，砍斷低門檻準(zhǔn)入潛在危險(xiǎn)，構(gòu)建行業(yè)新結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)價(jià)值的增值，從而突破行業(yè)現(xiàn)有瓶頸。

3消費(fèi)選擇傾向

3.1場(chǎng)景消費(fèi)消費(fèi)形成離不開場(chǎng)景的模擬。在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里，信息傳遞遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么快速。以前人們的消費(fèi)形成主要來(lái)自電視的推廣，當(dāng)時(shí)誰(shuí)的廣告消費(fèi)場(chǎng)景的模擬與消費(fèi)者發(fā)生共鳴，產(chǎn)品的銷售額就會(huì)暴增，誰(shuí)就是贏家。有業(yè)內(nèi)人認(rèn)為，這種現(xiàn)象是因?yàn)楫?dāng)時(shí)知識(shí)普及遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么廣泛。筆者認(rèn)為，除該原因與信息不夠膨脹的因素外，還有另一個(gè)原因，就是當(dāng)時(shí)的消費(fèi)水平不高，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不凸顯。而如何在一個(gè)信息爆炸、知識(shí)普及廣泛、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)凸顯、人文關(guān)懷彰顯的時(shí)代，構(gòu)建一個(gè)好的消費(fèi)場(chǎng)景，筆者認(rèn)為人文關(guān)懷很重要，茶業(yè)的發(fā)展不需要強(qiáng)大的售后服務(wù)，但我們應(yīng)更加注重消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品的前、中、后各階段的口感需求，以及因此帶來(lái)的情感需求，并最終形成一種消費(fèi)認(rèn)同。現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)情況是消費(fèi)者大多被各類電視廣告、大街小巷的傳單文化、微電影與娛樂(lè)宣傳穿插、電話與信息推銷的現(xiàn)象困擾。然而，在我們?nèi)粘Ｉ畋仨毜纳瞽h(huán)境中穿插各類廣告，消費(fèi)者卻會(huì)心一笑，甚至?xí)谶@種無(wú)聊的場(chǎng)景下彰顯我們包容與理性的一面，對(duì)于一些產(chǎn)品，此時(shí)消費(fèi)者們會(huì)更愿意去體驗(yàn)與留意。茶葉場(chǎng)景的消費(fèi)，應(yīng)該區(qū)分任何其它產(chǎn)品的場(chǎng)景消費(fèi)，更加注重輕松的消費(fèi)場(chǎng)景。茶文化的宣傳與普及、禪茶與個(gè)人修養(yǎng)，也都應(yīng)建立特有的消費(fèi)場(chǎng)景。

3.2引導(dǎo)消費(fèi)革新當(dāng)前的各類網(wǎng)站廣告宣傳、天貓新老顧客實(shí)時(shí)提醒、各類信用卡合作商優(yōu)惠大酬賓等，這些都只是促使消費(fèi)者發(fā)生消費(fèi)的行為。當(dāng)然，這是促使消費(fèi)發(fā)生的前奏。這些活動(dòng)已經(jīng)囊括了消費(fèi)者生活的方方面面，使得消費(fèi)者無(wú)法避免，甚至很多潛在消費(fèi)者對(duì)這些行為很感謝，因?yàn)檫@樣的即時(shí)提醒，使得消費(fèi)者有更多時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備。對(duì)比茶葉的消費(fèi)發(fā)生，卻很難做到這樣，畢竟茶葉發(fā)展定位與茶葉潛在產(chǎn)品相比而言，較難被大眾接觸、了解和認(rèn)可。茶葉消費(fèi)怎樣讓消費(fèi)者大面積的接觸、了解，最后到認(rèn)可，除了喝茶體驗(yàn)平臺(tái)的構(gòu)建，還需要類比茶葉消費(fèi)與其它行業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)的區(qū)別，這樣才能構(gòu)建一個(gè)實(shí)用的喝茶體驗(yàn)平臺(tái)，才能引領(lǐng)消費(fèi)革新。

3.3消費(fèi)認(rèn)同后的茶葉品牌構(gòu)建說(shuō)到品牌構(gòu)建，很多人第一反應(yīng)就是產(chǎn)品為王。可是，在很多案例中，并非產(chǎn)品就是一切，淘寶、京東、支付寶，它們的產(chǎn)品都是來(lái)自五湖四海，甚至根本沒(méi)有自己的產(chǎn)品，但是他們的品牌卻幾乎家喻戶曉。這是因?yàn)橹灰舷M(fèi)者認(rèn)同這一點(diǎn)，那么你就有可能成為品牌。互聯(lián)網(wǎng)思維就是專門顛覆傳統(tǒng)思維與營(yíng)銷模式的新工具。曾經(jīng)的快的打車等，都在試圖引導(dǎo)消費(fèi)行為，從而創(chuàng)建自身品牌，采取階梯式補(bǔ)貼方式吸引大眾。茶行業(yè)應(yīng)該有的放矢，捕捉消費(fèi)發(fā)生、消費(fèi)認(rèn)同的消費(fèi)者心理，改變大眾的消費(fèi)行為，再創(chuàng)建自身品牌。

作者：吳敦超單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝園林學(xué)院

新經(jīng)濟(jì)論文:城市空間結(jié)構(gòu)演變的新經(jīng)濟(jì)論文

一、理論模型的提出

(一)基本假設(shè)FujitaMasahisa和Jacques－FrancoisThisse(2002)綜合了中心－外圍模型和張伯倫關(guān)于中間投入品多樣性的方法構(gòu)建了關(guān)于粘性勞動(dòng)力與區(qū)域?qū)I(yè)化的兩區(qū)域、一種生產(chǎn)要素以及三部門模型。本文的模型基本假設(shè)與之相似。模型中包含兩個(gè)區(qū)域，即城市地區(qū)和城市以外的邊緣地區(qū);一種生產(chǎn)要素:勞動(dòng)力，且勞動(dòng)力是粘性的，其不能在區(qū)域間流動(dòng);經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中有三個(gè)部門:制造業(yè)部門、服務(wù)業(yè)部門和傳統(tǒng)部門，其中服務(wù)業(yè)部門為制造業(yè)部門提供服務(wù)產(chǎn)品。這里假定制造業(yè)部門和傳統(tǒng)部門使用勞動(dòng)力，且勞動(dòng)力在空間上是不流動(dòng)的，所以假定制造業(yè)部門產(chǎn)品是同質(zhì)的，并且假定制造業(yè)部門具有規(guī)模報(bào)酬不變的特征以及完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。所有勞動(dòng)力的偏好是一致的，可以用(1)式所表示的效用函數(shù)來(lái)代表。其中，表示消費(fèi)者效用，代表對(duì)制造業(yè)部門使用低生產(chǎn)率服務(wù)產(chǎn)品而生產(chǎn)的同質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)，代表對(duì)制造業(yè)部門使用高生產(chǎn)率服務(wù)產(chǎn)品而生產(chǎn)的同質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)，A代表對(duì)傳統(tǒng)部門產(chǎn)品的消費(fèi)。，表示在消費(fèi)者總支出額中對(duì)制造業(yè)部門各產(chǎn)品的支出份額，表示對(duì)傳統(tǒng)部門產(chǎn)品的支出份額。與之前的模型不同，本文借鑒了ToshihiroOkubo(2010)關(guān)于企業(yè)異質(zhì)性的研究思路，將服務(wù)業(yè)部門劃分為生產(chǎn)效率不同的異質(zhì)企業(yè)。假定服務(wù)業(yè)部門以規(guī)模收益遞增和壟斷競(jìng)爭(zhēng)為特征，生產(chǎn)多樣化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)品，以滿足制造業(yè)部門的服務(wù)需求，其區(qū)際之間交易遵循冰山交易成本，區(qū)內(nèi)交易無(wú)交易成本，并且依據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同而表現(xiàn)出企業(yè)異質(zhì)性特征。為了方便研究，假設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部門有兩類生產(chǎn)效率水平不同的企業(yè):一種類型為低生產(chǎn)率水平的企業(yè)，需要較多單位的勞動(dòng)力及具有較高的邊際成本，稱其為“”企業(yè);另一種類型為高生產(chǎn)率水平的企業(yè)，需要較少單位的勞動(dòng)力及具有較低的邊際成本，稱其為“”企業(yè)。其中，每個(gè)企業(yè)都需要使用一單位資本作為固定資本投入，則現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)類型j生產(chǎn)產(chǎn)量需要單位的勞動(dòng)力，其生產(chǎn)函數(shù)如(2)所示。關(guān)于企業(yè)異質(zhì)性的引入，本文假設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部門的異質(zhì)性企業(yè)“”和“”的單位投入系數(shù)分別為和，且。每個(gè)區(qū)域在初始均衡條件下?lián)碛邢嗤摹啊逼髽I(yè)和“”企業(yè)分布，和分別表示“”企業(yè)和“”企業(yè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)數(shù)量的構(gòu)成，其中，這個(gè)企業(yè)類型的份額表示生產(chǎn)率分布，在Melitz(2003)的研究中是外生給定的。由于每個(gè)區(qū)域的每單位資本與個(gè)體邊際成本有關(guān)，因此可用不同企業(yè)單位投入系數(shù)和來(lái)測(cè)量。假設(shè)決定企業(yè)異質(zhì)性的成本差異要高于“”企業(yè)和“”企業(yè)的相對(duì)分布比率，具體關(guān)系見(jiàn)(3)式。

(二)消費(fèi)者行為消費(fèi)者效用函數(shù)由柯布道格拉斯效用函數(shù)表示，所有勞動(dòng)力的偏好是一致的，并消費(fèi)同質(zhì)產(chǎn)品。地區(qū)代表性消費(fèi)者效用函數(shù)如(1)式所示。如果為消費(fèi)者收入，是傳統(tǒng)部門產(chǎn)品價(jià)格，而是制造業(yè)部門低端產(chǎn)品的價(jià)格，是制造業(yè)部門高端產(chǎn)品的價(jià)格，則消費(fèi)者的預(yù)算約束為。

二、均衡分析

本文中的模型是在制造業(yè)部門使用服務(wù)部門產(chǎn)品的前提下展開的。當(dāng)使用服務(wù)部門的產(chǎn)品時(shí)，制造業(yè)部門之所以在某區(qū)域集聚，是因?yàn)榉?wù)產(chǎn)業(yè)聚集在該區(qū)域，然后吸引制造業(yè)部門區(qū)位選擇至此，而制造業(yè)部門集聚此地，又提供了大量的服務(wù)產(chǎn)品需求，因此又會(huì)吸引大量的服務(wù)業(yè)部門集聚，相互作用，不斷循環(huán)。命題2企業(yè)異質(zhì)性可以作為引起聚集的一種力量，更多的異質(zhì)性企業(yè)更可能導(dǎo)致完全聚集的產(chǎn)生并在一定條件下保持穩(wěn)定。相對(duì)于低效率服務(wù)企業(yè)而言，高效率服務(wù)企業(yè)由于自身單位投入系數(shù)較低而集聚在城市地區(qū)表現(xiàn)出的穩(wěn)定性更高。

三、指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)說(shuō)明

(一)指標(biāo)選擇通常情況下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模越大，所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就越明顯，也就越能吸引更多的企業(yè)集聚于此。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模是衡量一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。本文將指標(biāo)體系共劃分為兩大類:一類是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平指標(biāo)，主要從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模來(lái)描述;另一類是城市空間結(jié)構(gòu)演變過(guò)程中的影響因素指標(biāo)，是指影響城市空間結(jié)構(gòu)演變過(guò)程中的一些外部因素，主要包括腹地的綜合實(shí)力、貿(mào)易比率、人力資本水平、交通基礎(chǔ)設(shè)施水平、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、制造業(yè)集聚度、服務(wù)業(yè)集聚度、物流業(yè)集聚度以及宏觀稅率水平等指標(biāo)。本文選取的研究對(duì)象是香港，香港以其優(yōu)越的自然條件、自由的市場(chǎng)制度、發(fā)達(dá)的金融和物流服務(wù)以及完善的法律制度，已經(jīng)成為全球公認(rèn)的國(guó)際化大都市。香港不但擁有完備的交通基礎(chǔ)設(shè)施以及信息基礎(chǔ)設(shè)施，還提供較為完善的如融資、保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)、仲裁與法律服務(wù)等中高端服務(wù)業(yè)。此外，很多國(guó)際知名的企業(yè)和國(guó)際組織總部都選擇在香港經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。因此，選擇香港作為新型城鎮(zhèn)化的代表來(lái)分析城市空間結(jié)構(gòu)演變的對(duì)象具有代表性。

(二)數(shù)據(jù)說(shuō)明鑒于相關(guān)數(shù)據(jù)的可得性和時(shí)間的連續(xù)性，本文采用2001年－2012年香港的季度時(shí)間序列數(shù)據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源于2001年12月至2012年12月的《香港統(tǒng)計(jì)月刊》。本文的計(jì)量分析主要使用以下變量，詳細(xì)劃分見(jiàn)表1所示的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和影響因素的指標(biāo)體系，計(jì)量軟件為Eviews6．0。

四、實(shí)證分析

(一)平穩(wěn)性檢驗(yàn)基于VAR模型要求系統(tǒng)中各變量的平穩(wěn)性要求，本文通過(guò)AugmentedDickey－Fuller檢驗(yàn)方法對(duì)時(shí)間序列ftop、gdp、hum、infor、jem、zem、tax、trade、traf、yem進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn)，結(jié)果顯示這些時(shí)間序列均為一階差分平穩(wěn)過(guò)程，具體見(jiàn)表2所示。

(二)協(xié)整關(guān)系檢驗(yàn)下面采用Johansen最大似然法來(lái)對(duì)以服務(wù)企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量比重為代表的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和各演進(jìn)影響因素進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)。如表3所示，根據(jù)LR、FPE、AIC和HQ準(zhǔn)則，確定VAR模型的最大滯后階數(shù)為3階，那么設(shè)定Johansen檢驗(yàn)的滯后期為2。選擇由ftop和gdp、infor、trade、traf、jem、yem構(gòu)成的列向量有確定線性趨勢(shì)且變量之間存在4個(gè)協(xié)整關(guān)系，具體見(jiàn)表4。協(xié)整關(guān)系方程表明在長(zhǎng)期均衡關(guān)系中，以服務(wù)企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量比重為代表的城市發(fā)展水平與腹地綜合實(shí)力、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、貿(mào)易比率、交通基礎(chǔ)設(shè)施水平、服務(wù)業(yè)集聚度和物流業(yè)集聚度之間存在穩(wěn)定關(guān)系。而人力資本水平和宏觀稅率水平對(duì) 服務(wù)企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量比重的影響不具有顯著性，此處暫不考慮這兩種因素的影響。具體而言，腹地綜合實(shí)力和貿(mào)易比率每增長(zhǎng)1%分別會(huì)引起城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高1．09%和1．57%;而信息基礎(chǔ)設(shè)施水平和交通基礎(chǔ)設(shè)施水平在長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)中心城市表現(xiàn)出負(fù)向作用，即兩個(gè)因素每增長(zhǎng)1%會(huì)引起城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平降低1．14%和2．00%;同樣，企業(yè)異質(zhì)性對(duì)中心城市長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)也較大且均起到了負(fù)向作用，服務(wù)企業(yè)集聚度和物流企業(yè)集聚度的負(fù)向效應(yīng)系數(shù)分別為－1．45和－2．18。

(三)誤差修正模型的估計(jì)基于協(xié)整關(guān)系檢驗(yàn)可知，變量城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(ftop)與腹地綜合實(shí)力(gdp)、人力資本水平(hum)、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平(infor)、貿(mào)易比率(trade)、交通基礎(chǔ)設(shè)施水平(traf)、服務(wù)業(yè)集聚度(jem)、物流業(yè)集聚度(yem)等因素之間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系。因此，根據(jù)范曉莉(2012)［15］、郝壽義和范曉莉(2012)［16］的研究方法，在協(xié)整關(guān)系檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立中心城市的誤差修正模型，探尋各演進(jìn)影響因素與發(fā)展水平變量之間的短期動(dòng)態(tài)關(guān)系，如式(37)所示。其中，誤差修正項(xiàng)為，誤差修正系數(shù)為－0．04，說(shuō)明了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平增長(zhǎng)率的誤差修正項(xiàng)具有負(fù)向的修正機(jī)制，即發(fā)展水平增長(zhǎng)率對(duì)長(zhǎng)期均衡的偏離會(huì)對(duì)短期的發(fā)展水平增長(zhǎng)率波動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)負(fù)向影響，但調(diào)整速度稍慢，不具有顯著性。從ECM模型來(lái)看，短期內(nèi)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平除了受自身增長(zhǎng)率的影響外，還受到滯后一期的腹地綜合實(shí)力的正向影響和滯后二期的腹地綜合實(shí)力的負(fù)向影響。同時(shí)，滯后一期及二期的信息基礎(chǔ)設(shè)施水平和服務(wù)企業(yè)集聚度的增長(zhǎng)率對(duì)于發(fā)展水平增長(zhǎng)率具有負(fù)向作用。而滯后一期貿(mào)易比率的增長(zhǎng)對(duì)發(fā)展水平增長(zhǎng)率短期內(nèi)起到正向影響，短期正向效應(yīng)系數(shù)為0．01。而滯后二期的交通基礎(chǔ)設(shè)施水平的增長(zhǎng)率對(duì)發(fā)展水平的增長(zhǎng)影響也為正，短期效應(yīng)系數(shù)為0．04。此外，滯后一期的物流業(yè)集聚度的提高則對(duì)城市發(fā)展起到了正向效應(yīng)作用。

(四)脈沖響應(yīng)與方差分解1．脈沖響應(yīng)函數(shù)分析脈沖響應(yīng)函數(shù)的結(jié)果顯示，對(duì)于來(lái)自于“城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平”自身的沖擊顯著為正，沖擊響應(yīng)在第一期為最大值并逐步下降，在第二期達(dá)到最小值后處于一種波動(dòng)的狀態(tài);對(duì)于來(lái)自于“腹地綜合實(shí)力”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊響應(yīng)在前五期內(nèi)呈現(xiàn)倒U型的負(fù)向效應(yīng)，從第六期呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的正向影響;對(duì)于來(lái)自“信息基礎(chǔ)設(shè)施水平”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊響應(yīng)顯著為正，從第一期至第五期均呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的正向影響趨勢(shì);而對(duì)于來(lái)自于“貿(mào)易比率”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊是顯著為正的，在前五期呈現(xiàn)倒U型的波動(dòng)狀態(tài)后呈現(xiàn)穩(wěn)定的正向效應(yīng)影響;對(duì)于來(lái)自于“交通基礎(chǔ)設(shè)施水平”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊響應(yīng)顯著為負(fù)，整體呈現(xiàn)先上升后下降的負(fù)向波動(dòng)狀態(tài)，且負(fù)向影響力度逐漸減弱;對(duì)于來(lái)自于“企業(yè)異質(zhì)性”影響因素的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的沖擊來(lái)說(shuō)，在前二期內(nèi)服務(wù)企業(yè)集聚的貢獻(xiàn)為負(fù)，從第三期開始逐漸上升，直至第七期達(dá)到峰值，此后呈現(xiàn)平緩下降的正向影響趨勢(shì)。而來(lái)自于“物流企業(yè)集聚”貢獻(xiàn)在前三期內(nèi)影響力度較弱，從第四期開始呈現(xiàn)U字型的負(fù)向影響，從第十五期以后轉(zhuǎn)為穩(wěn)定上升的正向影響趨勢(shì)。綜上所述，在短期內(nèi)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平除了受自身發(fā)展水平的較大影響外，服務(wù)業(yè)集聚度和物流業(yè)集聚度的提高對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平帶來(lái)較大的正向沖擊效應(yīng)。而信息基礎(chǔ)設(shè)施水平在短期內(nèi)對(duì)中心城市發(fā)展起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用，但長(zhǎng)期內(nèi)則表現(xiàn)為抑制作用。此外，貿(mào)易比率在短期內(nèi)對(duì)中心城市的影響較弱，但在長(zhǎng)期中表現(xiàn)出較強(qiáng)的正向影響力度;與之類似，腹地綜合實(shí)力也主要在長(zhǎng)期內(nèi)利于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。2．預(yù)測(cè)方差分解分析在VAR模型的基礎(chǔ)上對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平指標(biāo)的預(yù)測(cè)均方誤差進(jìn)行分解。結(jié)果顯示，短期內(nèi)主要受到城市自身發(fā)展水平的影響，占比為81．36%，同時(shí)還受到服務(wù)業(yè)集聚度、貿(mào)易比率和交通基礎(chǔ)設(shè)施水平高低的影響，占比分別為2．77%。6．46%和8．11%。長(zhǎng)期而言，腹地綜合實(shí)力、貿(mào)易比率、服務(wù)業(yè)集聚度是影響中心城市發(fā)展的最重要的因素，影響占比分別為7．39%、11．7%和9．97%，其中服務(wù)業(yè)集聚度的影響力度上升較快。此外，長(zhǎng)期內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施水平仍發(fā)揮較大的影響作用，影響占比為9．7%，而信息基礎(chǔ)設(shè)施水平和物流業(yè)集聚度的影響力較弱，但也呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)。

五、結(jié)論與政策含義

在異質(zhì)企業(yè)區(qū)位選擇的前提下，本文提出了企業(yè)異質(zhì)性視角下城市空間結(jié)構(gòu)演變的理論模型。一方面，模型結(jié)論較好地解釋了單一中心城市經(jīng)濟(jì)形成與發(fā)展的理論機(jī)理，對(duì)城市形成與發(fā)展進(jìn)行了理論的解釋;另一方面，在理論模型的主體框架下研究不同類型企業(yè)的區(qū)位選擇和再選擇，進(jìn)一步揭示了不同類型企業(yè)集聚或擴(kuò)散的內(nèi)在機(jī)制，描述了城市形成與發(fā)展的特征性事實(shí)并解釋了其內(nèi)在機(jī)理。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)異質(zhì)主要是通過(guò)交通基礎(chǔ)設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施水平而作用于城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在此過(guò)程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的集聚－擴(kuò)散連鎖效應(yīng)，從而影響城市空間結(jié)構(gòu)的演變類型。本文建立了衡量城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和演變影響因素的指標(biāo)體系，并運(yùn)用協(xié)整檢驗(yàn)的分析方法和誤差修正模型來(lái)驗(yàn)證城市空間結(jié)構(gòu)演變過(guò)程中的發(fā)展水平和各種影響因素之間的長(zhǎng)期均衡和短期動(dòng)態(tài)關(guān)系。結(jié)果顯示，在短期內(nèi)中心城市發(fā)展水平除了受自身發(fā)展水平的較大影響外，服務(wù)業(yè)集聚度和物流業(yè)集聚度的提高對(duì)中心城市發(fā)展水平帶來(lái)較大的正向沖擊效應(yīng)，同時(shí)交通基礎(chǔ)設(shè)施水平也將發(fā)揮一定的正向影響作用。信息基礎(chǔ)設(shè)施水平則在短期內(nèi)對(duì)中心城市發(fā)展起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用。長(zhǎng)期而言，腹地經(jīng)濟(jì)實(shí)力、貿(mào)易比率、服務(wù)業(yè)集聚度是影響中心城市發(fā)展的最重要的因素，且服務(wù)業(yè)集聚度的影響力度上升較快。本文的政策含義也十分明顯，首先，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形成有利于新城的形成與發(fā)展，并通過(guò)快速交通通道與信息通道與中心城市保持緊密聯(lián)系，特別是隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展成為了城市空間結(jié)構(gòu)向以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的大都市區(qū)空間模式演變的顯著推動(dòng)力量，產(chǎn)業(yè)集聚在一定程度上引導(dǎo)了城市空間結(jié)構(gòu)發(fā)展的方向，并且也將成為城市空間結(jié)構(gòu)演變與拓展的重要力量。因此，應(yīng)重視現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)是以信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，因此出臺(tái)促進(jìn)制造業(yè)和物流服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的政策是中心城市建設(shè)的必然趨勢(shì)。同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建金融服務(wù)園區(qū)，培育高端服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，為制造業(yè)和物流業(yè)發(fā)展提供高端服務(wù)支撐，從而加快城市空間結(jié)構(gòu)拓展;其次，城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的大量投資，一方面給城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了集聚經(jīng)濟(jì)，另一方面也由于城市人口的增加及規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)生的交通擁擠成本的上升進(jìn)而產(chǎn)生集聚不經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步地抑制了城市空間結(jié)構(gòu)拓展。因此，應(yīng)加快中心城市的集疏運(yùn)體系建設(shè)，做好集疏運(yùn)體系的規(guī)劃建設(shè)，形成布局合理的集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障;再次，制定增強(qiáng)適合城市發(fā)展的信息服務(wù)功能。為增強(qiáng)中心城市信息服務(wù)功能，亟需加快建設(shè)中心城市與周邊地區(qū)的協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，整合政府職能部門、各大企業(yè)、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以及其他的優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建集智能化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化和協(xié)同化于一體的服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，拓展城市的信息服務(wù)功能，走以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化道路。

作者：范曉莉王振坡單位：天津城建大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

新經(jīng)濟(jì)論文:基于學(xué)習(xí)型企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)論文

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的訴求

隨著高新科技和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，以“高增長(zhǎng)”和“信息化”為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)席卷全球。在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也隨之發(fā)生著深刻的變革，對(duì)應(yīng)著這些時(shí)代變革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時(shí)代訴求也將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的應(yīng)有之意。

（一）企業(yè)責(zé)任：新經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)“人”的要求在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為當(dāng)下企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式都已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)正處在一個(gè)靈活、動(dòng)態(tài)、開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并在這種環(huán)境中尋求突破。顯然，隨著資本的全球化流動(dòng)，在剝離了那些靜止、耗資、滯后的資本之后，“人”這一最活躍也是最具變革性的因素在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)作用便充分發(fā)揮。以知識(shí)、工作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造能力以及個(gè)體價(jià)值理念所集聚的人力資本則在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中大放異彩———誰(shuí)的員工能夠在動(dòng)蕩未知的市場(chǎng)環(huán)境中識(shí)別、解決問(wèn)題并不斷創(chuàng)新，誰(shuí)就能占據(jù)先導(dǎo)。因此，在這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，所有圍繞這種多元型、復(fù)合型的“企業(yè)人”以及“社會(huì)人”的可持續(xù)發(fā)展，便成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才發(fā)展的要求。在這種時(shí)代要求的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變“贏利至上”的責(zé)任理念。歐白恩認(rèn)為：“員工個(gè)人的充分發(fā)展，對(duì)于我們企業(yè)追求卓越的目標(biāo)至關(guān)重要。”［3］那么企業(yè)在尋求“卓越目標(biāo)”的同時(shí)，也應(yīng)該將企業(yè)員工的全面發(fā)展上升為一種企業(yè)責(zé)任。一方面，現(xiàn)代企業(yè)基于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)將員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的發(fā)展提上日程，而企業(yè)無(wú)論是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是組織功能的建設(shè)大多是圍繞這一職責(zé)展開的。可以說(shuō)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)。另一方面，知識(shí)和信息的狂轟亂炸讓人無(wú)所適從，而旨在加強(qiáng)能力和創(chuàng)造力的教育將成為重要的投資，今后人們將格外重視全面文化素養(yǎng)，提高學(xué)習(xí)能力。［4］因此，企業(yè)在對(duì)“人”的全面發(fā)展的要求將被賦予不可推卸的責(zé)任。由此，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)角色來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)對(duì)人的發(fā)展要求都需要企業(yè)承擔(dān)起發(fā)展“人”的任務(wù)。

（二）理念革新：新經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)“內(nèi)涵”的要求在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的市場(chǎng)大潮中，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)如火如荼的展開，當(dāng)然，其重要性不言而喻。但是在建設(shè)進(jìn)程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)大多只是流于“形”的模仿，而缺少其本有的內(nèi)涵性建設(shè)。具體表現(xiàn)為企業(yè)“人本”意識(shí)弱化、企業(yè)文化淡漠、對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)模糊以及員工缺乏“學(xué)習(xí)”意識(shí)或單純的以知識(shí)為主的學(xué)習(xí)等，而這些有關(guān)企業(yè)意識(shí)層面上的建設(shè)問(wèn)題都將成為學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展的障礙。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，如何將“學(xué)習(xí)”意識(shí)真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)？如何將物力資本和人力資本進(jìn)行有效對(duì)接？怎樣打造企業(yè)自身的品牌價(jià)值？這些都是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展與改革中應(yīng)著重思考的問(wèn)題。不可否認(rèn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，而傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)發(fā)展的必然性就決定了企業(yè)思想變革的必要性。針對(duì)上述問(wèn)題，發(fā)展學(xué)習(xí)型企業(yè)首先應(yīng)做到“先破后立”。即傳統(tǒng)企業(yè)在破除舊的“官本”理念、“物本”理念、局部觀念、單一靜態(tài)觀念等阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的思想上下功夫，同時(shí)還應(yīng)該保持思想先行。厘清學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，從整體、多維、動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角重新定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)筑企業(yè)文化氛圍基準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、系統(tǒng)、聯(lián)系、合作、參與的發(fā)展理念，將企業(yè)建設(shè)投入到學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵性建設(shè)規(guī)劃上來(lái)。

（三）組織變革：新經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)“效益”的要求在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以信息技術(shù)為依托的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著重突顯一個(gè)“快”字。然而，在這種快節(jié)奏下，新經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧質(zhì)量和效益。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，在面對(duì)市場(chǎng)新資訊、發(fā)展新問(wèn)題、創(chuàng)新新領(lǐng)域以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)問(wèn)題的反饋等方面都要求現(xiàn)代化企業(yè)組織應(yīng)該順應(yīng)這種形勢(shì)的發(fā)展，并能夠準(zhǔn)確、迅速地作出反應(yīng)。在這種情況下，組織的反應(yīng)速度、信息對(duì)稱程度以及上傳下達(dá)的速度都將成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)模式中的決勝因素。然而，傳統(tǒng)的階級(jí)組織中，高階管理者思考，基層人員行動(dòng)。［5］原有的企業(yè)組織在那種“散、斷、慢”的運(yùn)行狀態(tài)將無(wú)法應(yīng)對(duì)自如。由此，新經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)在“效益”上的要求則是對(duì)企業(yè)在組織建設(shè)上提出的新課題。彼得?圣吉在他的《第五項(xiàng)修煉———學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書中指出，以“地方為主”的扁平式組織將是今后學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展的主題。［6］然而，隨著網(wǎng)絡(luò)化、全球化、市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，應(yīng)該會(huì)有更多新的企業(yè)組織形式將在企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐中被開發(fā)出來(lái)。這些組織在應(yīng)對(duì)不同的國(guó)際形勢(shì)、不同的發(fā)展領(lǐng)域以及多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，將會(huì)以更加靈活、主動(dòng)的組織形式來(lái)不斷滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的路徑

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型即將意味著要面臨一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。顯然，這些新特征不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，同時(shí)也為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)設(shè)了適宜發(fā)展的行進(jìn)空間，開辟了新的發(fā)展路徑。

（一）以“企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)同行”為目標(biāo)導(dǎo)向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，充分釋放市場(chǎng)的活力。這就表明，企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為，就必須重新審視自身的發(fā)展線路，通過(guò)厘清企業(yè)發(fā)展和由企業(yè)群成員所外化的企業(yè)習(xí)慣、企業(yè)能力和企業(yè)行為等企業(yè)文化之間形成的復(fù)雜關(guān)系，來(lái)開闊企業(yè)發(fā)展的視野，激活企業(yè)文化發(fā)展?jié)摿Γ瑢か@企業(yè)發(fā)展的方向。尤其是要通過(guò)深入挖掘企業(yè)與文化的淵源，在企業(yè)文化建設(shè)的層面上，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的正式文化和非正式文化的發(fā)展內(nèi)容和特點(diǎn)，從中析出與我國(guó)傳統(tǒng)文化相契合的關(guān)節(jié)點(diǎn)，在我國(guó)傳統(tǒng)文化的大河中樹立企業(yè)的個(gè)性文化，從而形成企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、發(fā)展行為方式。顯然，這些要求都是我國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要方面，同時(shí)也意味著“企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)同行”應(yīng)是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的主路向。一是以“企業(yè)效益增長(zhǎng)與文化傳承同步”為基點(diǎn)，彰顯學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)“以戰(zhàn)略為目標(biāo)的學(xué)習(xí)”特點(diǎn)。從歷史角度著力，企業(yè)應(yīng)以“經(jīng)世濟(jì)民”為發(fā)展使命，以經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)性為支撐來(lái)發(fā)展員工優(yōu)良的傳統(tǒng)文化素養(yǎng)。可以看出，這種生產(chǎn)性深深的打上了文化的烙印，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在謀劃經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)還要兼顧對(duì)文化傳承。惟有如此，企業(yè)的發(fā)展才是有源之水，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)關(guān)于“學(xué)習(xí)過(guò)程融于政策和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)”之中的要求才能落到實(shí)處。二是以“企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與文化發(fā)展同步”為重點(diǎn)，彰顯學(xué)習(xí)型企業(yè)“構(gòu)建能動(dòng)性的組織結(jié)構(gòu)”的個(gè)性。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是在保障企業(yè)穩(wěn)定的前提下，變革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的靈活性、互通性、協(xié)作性。企業(yè)文化則是這個(gè)組織整體意識(shí)的體現(xiàn)，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，它不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“軟鏈接”和內(nèi)在動(dòng)源，更是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的向心力、凝聚力和戰(zhàn)略導(dǎo)向。基于此，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)應(yīng)重視文化發(fā)展在這一過(guò)程中的影響。三是以“企業(yè)品牌建設(shè)與文化創(chuàng)造同步”為切點(diǎn)，突出學(xué)習(xí)型企業(yè)“共同參與政策和戰(zhàn)略的制定”的特色。品牌即文化，企業(yè)品牌打造不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、技術(shù)內(nèi)涵等凝結(jié)在產(chǎn)品或服務(wù)中的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)文化的再造。在企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中，將企業(yè)文化的發(fā)展推陳出新并注入到產(chǎn)品生產(chǎn)，那么企業(yè)的品牌便富有強(qiáng)大的生命力和影響力。因此，企業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)人本精神，通過(guò)組織活動(dòng)或決策的無(wú)障礙參與，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各成員的主觀能動(dòng)性，將這種承載著企業(yè)文化的智慧和理念意見(jiàn)或建議與企業(yè)品牌建設(shè)相聯(lián)系，則是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)發(fā)展的個(gè)性展現(xiàn)。

（二）以“企業(yè)改革與教育開放同進(jìn)”為行為架構(gòu)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步加大企業(yè)開放性，提高企業(yè)開放的層次，擴(kuò)大企業(yè)開放的領(lǐng)域，注重企業(yè)開放的質(zhì)量和效益，以此來(lái)提高企業(yè)的影響力。在此意義上，我國(guó)企業(yè)改革的關(guān)鍵應(yīng)是管理開放、技術(shù)開放、人才培養(yǎng)開放三個(gè)方面的同步提升，其中人才培養(yǎng)是支撐，特別是企業(yè)員工的社會(huì)化繼續(xù)教育在企業(yè)改革中有著不可或缺的作用。因而，在許多成功的企業(yè)中，企業(yè)改革往往與教育開放同步發(fā)展，兩者相輔相承，共同支撐企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。這表明，企業(yè)改革要以人力資本再生產(chǎn)為軸心，以“企業(yè)改革與教育開放同進(jìn)”作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的行為框架。這個(gè)框架要求以“三個(gè)重構(gòu)”為切點(diǎn)。一是以企業(yè)改革思路重構(gòu)企業(yè)教育開放理念。現(xiàn)代企業(yè)改革思路是以開放為前提、以創(chuàng)新為優(yōu)秀、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，立足提高質(zhì)量和效益，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)要在全面提升在職人員自我發(fā)展素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)組織的開放程度、科研水平及成果轉(zhuǎn)化能力等。這一改革思路對(duì)現(xiàn)代教育開放理念有著激活與重構(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義。它倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)教育要樹立終身教育的觀念，既要面向社會(huì)開放，構(gòu)筑社會(huì)性的企業(yè)教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)評(píng)估系統(tǒng)；同時(shí)也要面向國(guó)際開放，引進(jìn)和吸收國(guó)外前沿性的企業(yè)培訓(xùn)理念及企業(yè)教育方式，如西門子建立的西門子管理學(xué)院、美國(guó)麥當(dāng)勞快餐飲食公司開設(shè)的麥當(dāng)勞大學(xué)等，甚至有學(xué)者稱其為企業(yè)發(fā)展的“核武器”。二是以企業(yè)改革戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)教育開放模式。“以人為本的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”是現(xiàn)代企業(yè)改革戰(zhàn)略的優(yōu)秀，它強(qiáng)烈訴求現(xiàn)代企業(yè)在注重發(fā)展方式創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，更多的關(guān)注企業(yè)的教育創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，這不僅奠定現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，更重要的是增強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的能力與活力。為此，企業(yè)教育開放模式必須有一個(gè)大幅度的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)把以往應(yīng)對(duì)性、固態(tài)性的教育模式轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)性、開放性的教育模式。如將企業(yè)發(fā)展問(wèn)題作為企業(yè)員工所要面對(duì)的探究式問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以激勵(lì)的手段并以“教師”、“設(shè)計(jì)師”的角色輔助團(tuán)隊(duì)參與組織研發(fā)和管理；組織企業(yè)“智囊團(tuán)”，將企業(yè)的多維性人才進(jìn)行部門間交流與合作。由此，讓培養(yǎng)企業(yè)急需的開放性人才、外向性人才、多能性人才成為企業(yè)教育發(fā)展主路線，進(jìn)而為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的行進(jìn)提供科學(xué)的方法選擇。三是以企業(yè)改革方式重塑企業(yè)教育開放行為。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)等，是現(xiàn)代企業(yè)改革的基本方式。這種改革不僅注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重視科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及勞動(dòng)者素質(zhì)創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)改革中的重要意義，把傳統(tǒng)的“企業(yè)硬實(shí)力變遷為主線”的改革方式，轉(zhuǎn)向以提高勞動(dòng)者素質(zhì)和加快科技創(chuàng)新為主體的“企業(yè)軟實(shí)力提升”上來(lái)。這種企業(yè)改革方式的變遷，必然倒逼現(xiàn)代企業(yè)教育重新調(diào)整教育行為，以新的教育開放行為融入現(xiàn)代企業(yè)改革體系之中，將以往固態(tài)化的企業(yè)類、課堂類、崗位類教育行為轉(zhuǎn)化為移動(dòng)式、信息式、訂單式、協(xié)作式的開放化教育行為。這就為我國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提出了必要的行為規(guī)范。

（三）以“技術(shù)創(chuàng)新與人才創(chuàng)新同步”為原生內(nèi)力當(dāng)前，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整已成為我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫任務(wù)，其優(yōu)秀就是要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的共生對(duì)接的問(wèn)題。這種共生對(duì)接，一方面是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是人才創(chuàng)新的動(dòng)源與載體，在系列產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝方法等技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，培養(yǎng)與造就出一批新型人才；另一方面，在新型人才的培養(yǎng)與使用過(guò)程中，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，以自主創(chuàng)新、自覺(jué)創(chuàng)新、自性創(chuàng)新的精神，為企業(yè)新一輪技術(shù)創(chuàng)新做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。顯然，這兩個(gè)方面的良性互動(dòng)，不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)因，更是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的原生內(nèi)力，其中“技術(shù)創(chuàng)新與人才創(chuàng)新同步發(fā)展”應(yīng)是主線路所在。一是以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)人才創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是包括系列新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、應(yīng)用等系統(tǒng)化的技術(shù)更新過(guò)程。在這個(gè)技術(shù)更新過(guò)程中，每一項(xiàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或新技術(shù)的應(yīng)用，都為相應(yīng)人才創(chuàng)新或相關(guān)人才創(chuàng)新元素的生成提供條件與支撐。換言之，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必是企業(yè)人才創(chuàng)新的激素與動(dòng)因。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高企業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)的質(zhì)量與針對(duì)性，將創(chuàng)新技術(shù)的理念、視野、要求引入企業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，使創(chuàng)新人才培養(yǎng)的素質(zhì)、能力、技巧與技術(shù)創(chuàng)新的要求協(xié)調(diào)一致。另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多樣性與多層性決定了企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、路徑、類型的多樣性與多維性，促使企業(yè)形成一種多功能、交互式、開放式的培養(yǎng)環(huán)境。這兩個(gè)方面的重合為我國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)提升“以技術(shù)創(chuàng)新為人才創(chuàng)新鋪路”的內(nèi)力，作了最具實(shí)踐意義的注解。二是以人才創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，這種“以人為本”訴求以企業(yè)全體員工的政治思想的進(jìn)步、職業(yè)道德的修養(yǎng)、崗位技能的提升作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基石與保證。這也意味著，“以人才創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新”是我國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的本質(zhì)屬性。一方面，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是全體員工主觀能動(dòng)性的充分展示，是他們的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神凝聚為企業(yè)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的脊梁，體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的“人本”意識(shí)。另一方面，企業(yè)的人才創(chuàng)新對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極回應(yīng)，要求企業(yè)全體員工通過(guò)傳統(tǒng)或現(xiàn)代的學(xué)習(xí)、學(xué)歷或非學(xué)歷的教育、學(xué)校或社會(huì)化的培訓(xùn)，將自我的知識(shí)資源、能力資源、技術(shù)資源融入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中去，銳化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素，張揚(yáng)的是我國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的活力之源。

作者：張坤單位：江西師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

新經(jīng)濟(jì)論文:市場(chǎng)營(yíng)銷中的新經(jīng)濟(jì)論文

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1.充分利用電子商務(wù)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，一種新的營(yíng)銷方式應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷逐漸成為市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分，在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)揮的作用也日漸增大。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，企業(yè)可以快速的掌握消費(fèi)者的需求信息，從而為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息傳播的速度越來(lái)越快、范圍越來(lái)越廣，為企業(yè)捕捉有效信息提供了便利，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變化，人們的需求也在隨時(shí)發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略能夠借助互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大信息搜尋的范圍和準(zhǔn)確性，減少了很多中間環(huán)節(jié)，能夠使商品以最低的價(jià)格銷售給消費(fèi)者，營(yíng)銷企業(yè)快速準(zhǔn)確掌握消費(fèi)信息，有利于有針對(duì)的開展市場(chǎng)營(yíng)銷，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷的力度經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)在管理和營(yíng)銷方面的能力也逐漸提高，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理已經(jīng)日趨完善，彼此之間的差距也很小，在這種情況下，要想使企業(yè)營(yíng)銷獲得成功，就需要從服務(wù)方面入手。消費(fèi)者是企業(yè)生存發(fā)展的重要依靠力量，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)服務(wù)的滿意程度，對(duì)于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展是十分重要的，因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，應(yīng)注重服務(wù)營(yíng)銷的策略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的基礎(chǔ)上，更加注重服務(wù)態(tài)度和效果，從消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)做好產(chǎn)品的售前、售中以及售后服務(wù)，并做好產(chǎn)品的信息反饋工作，及時(shí)與消費(fèi)者聯(lián)系，聽取他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的服務(wù)培訓(xùn)，使每位員工都能夠具備高度的責(zé)任感，為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)，達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新策略的應(yīng)用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各種產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也越來(lái)越快，企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，與同類企業(yè)之間生產(chǎn)差距，才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。首先應(yīng)營(yíng)銷觀念一定要?jiǎng)?chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷理念的束縛，克服舊思想的約束，為企業(yè)的創(chuàng)新營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的最大競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，善于捕捉市場(chǎng)變化以及消費(fèi)者的新需求，從而生產(chǎn)出更多新產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者，從而與其他企業(yè)拉開距離，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。產(chǎn)品技術(shù)以及觀念的創(chuàng)新都離不開具有創(chuàng)新意識(shí)的人才，因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)創(chuàng)新性人才，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷提供更多新奇的思路和想法，從而創(chuàng)造出更多新產(chǎn)品。

4.制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度市場(chǎng)營(yíng)銷的有序開展需要完善的管理制度作為保證，企業(yè)的發(fā)展需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的開展，尋找合適的營(yíng)銷渠道，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此作為企業(yè)管理者，應(yīng)制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，為企業(yè)營(yíng)銷工作的順利開展提供依據(jù)和保障，為企業(yè)的銷售商和銷售人員提出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，使他們能夠努力為企業(yè)工作，避免企業(yè)與銷售商以及銷售商之間出現(xiàn)矛盾利益的沖突，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。[3]所以制定完善的營(yíng)銷管理制度對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的開展，協(xié)調(diào)企業(yè)與銷售商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

二、結(jié)束語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的作用，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷提升和創(chuàng)新營(yíng)銷策略，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，拓寬營(yíng)銷渠道，提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，完善營(yíng)銷管理制度，更好的為市場(chǎng)營(yíng)銷提供保障，也為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的支持。

作者：魏巍單位：保定天威保變電氣股份有限公司

新經(jīng)濟(jì)論文:反價(jià)格壟斷的新經(jīng)濟(jì)論文

一、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷行為中價(jià)格與非價(jià)格因素并存

隨著中國(guó)反壟斷執(zhí)法工作的推進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在反壟斷案件中扮演了日益重要的角色。在反價(jià)格壟斷領(lǐng)域，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的考量也使相關(guān)案件變得更為復(fù)雜，如何有效地平衡維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)創(chuàng)新兩大目標(biāo)是處理相關(guān)案件需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。盡管從理論上講，預(yù)防和制止壟斷行為與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)創(chuàng)新和保護(hù)消費(fèi)者方面有相當(dāng)?shù)囊恢滦裕F(xiàn)實(shí)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者與使用之間存在一些現(xiàn)實(shí)的或潛在的利益沖突，二者在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)和轉(zhuǎn)讓價(jià)格以及具體方式上有各自的利益。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)占性，其所有者在定價(jià)方面通常具有更多的主動(dòng)權(quán)，而要判定價(jià)格是否合理非常困難。因?yàn)椋诟镄滦袠I(yè)，經(jīng)營(yíng)者要獲得相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要投入大量的研發(fā)成本，需要承擔(dān)研發(fā)失敗以及產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)路徑變更帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，其產(chǎn)品定價(jià)通常不依賴于邊際成本定價(jià)，而是要綜合考慮研發(fā)成本、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求等因素。也就是說(shuō)，成本因素將不再是定價(jià)考慮的唯一因素，這為“不公平高價(jià)”的認(rèn)定制造了困難。盡管《反壟斷法》第55條和《反價(jià)格壟斷規(guī)定》第26條均明確提出只有當(dāng)經(jīng)營(yíng)者“濫用”知識(shí)產(chǎn)權(quán)，排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的行為才適用反壟斷的法律法規(guī)。但是，上述條款對(duì)于解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的反價(jià)格壟斷問(wèn)題仍顯不足。一方面，上述條款較為抽象，可操作性不強(qiáng)。在西方國(guó)家，盡管對(duì)反壟斷法應(yīng)如何處置知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題仍在爭(zhēng)論，但已經(jīng)提供了具有可操作性的法規(guī)或文件。比如，早在1995年美國(guó)就了《關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的反托拉斯指南》，結(jié)合典型案例對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的反壟斷問(wèn)題作出詳細(xì)說(shuō)明。歐盟也于2004年了《關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議適用歐共體條約81（3）條的772/2004號(hào)條例》，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的反壟斷和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題作出了規(guī)定。目前，中國(guó)尚缺乏這一領(lǐng)域的專門法規(guī)，對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的反壟斷問(wèn)題主要是由行政執(zhí)法部門和法院結(jié)合反壟斷法的立法意圖和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行權(quán)衡。另一方面，持不同立場(chǎng)的主體對(duì)上述條款的解讀可能會(huì)有所差異。一是“濫用”的含義問(wèn)題。現(xiàn)行的法律法規(guī)并沒(méi)有就“濫用”的形式作出明確規(guī)定，字面的理解應(yīng)該為濫用市場(chǎng)支配地位對(duì)應(yīng)的各類行為。但考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及到復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，人們“濫用”行為的認(rèn)定可能會(huì)有分歧。二是抗辯問(wèn)題。一方面，經(jīng)營(yíng)者是否可以通過(guò)證明其定價(jià)行為中存在合理成份，來(lái)減輕其因“濫用”而應(yīng)受到的處罰；另一方面，如果經(jīng)營(yíng)者要證明其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬正當(dāng)使用，那么確認(rèn)“正當(dāng)”的原則應(yīng)該是定價(jià)覆蓋研發(fā)成本并實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)，還是應(yīng)激勵(lì)行業(yè)的創(chuàng)新行為，還是其它。從目前的法律法規(guī)和執(zhí)法情況來(lái)看，上述問(wèn)題尚需進(jìn)一步明確，以幫助經(jīng)營(yíng)者形成正確的預(yù)期，達(dá)到預(yù)防經(jīng)營(yíng)者“濫用”的目的。

二、雙邊市場(chǎng)中價(jià)格對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)福利的重要性下降

雙邊市場(chǎng)廣泛地存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，既包括銀行卡、購(gòu)物中心、房屋中介、媒體等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也包括搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)通訊軟件、電子商務(wù)平臺(tái)、游戲平臺(tái)、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)等新興產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有雙邊市場(chǎng)特征的產(chǎn)業(yè)是反壟斷工作關(guān)注的重要對(duì)象。近年來(lái)，奇虎360訴騰訊壟斷案、互動(dòng)百科訴百度壟斷案等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反壟斷案件中涉及到的經(jīng)營(yíng)者都或多或少地具有雙邊市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)外部性的特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸與各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交融，并不斷深入人們的生活，涉及雙邊市場(chǎng)的反壟斷案件也會(huì)不斷增多。在雙邊市場(chǎng)中，作為平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)者需要面對(duì)價(jià)格彈性不同且相互之間存在網(wǎng)絡(luò)外部性的兩邊，經(jīng)營(yíng)者的定價(jià)方式、盈利模式，消費(fèi)者的福利水平測(cè)算都與傳統(tǒng)市場(chǎng)有著非常大的差異。在反壟斷執(zhí)法中，市場(chǎng)份額的計(jì)算、市場(chǎng)勢(shì)力的識(shí)別、經(jīng)營(yíng)者行為是否排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的判定也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。從執(zhí)法的目標(biāo)而言，與傳統(tǒng)市場(chǎng)相比，在雙邊市場(chǎng)背景下經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提升效率，保護(hù)消費(fèi)者福利等這些反價(jià)格壟斷的目標(biāo)理解會(huì)有所不同。在傳統(tǒng)市場(chǎng)中，更低的價(jià)格、更高的質(zhì)量和更多的新產(chǎn)品意味著更高的消費(fèi)者剩余。但在雙邊市場(chǎng)中，消費(fèi)者福利不僅取決于其使用商品和服務(wù)所支付的價(jià)格，還取決于平臺(tái)中的用戶數(shù)量，以及平臺(tái)創(chuàng)新帶來(lái)的效用。在傳統(tǒng)市場(chǎng)中，市場(chǎng)集中度的提升意味著經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)勢(shì)力的提升和行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)程度的下降。而在雙邊市場(chǎng)中，市場(chǎng)集中度的提升則可能意味著單個(gè)平臺(tái)中使用者的數(shù)量更多，一側(cè)的使用者給另一側(cè)的使用者帶來(lái)的正外部性更強(qiáng)，從而整個(gè)平臺(tái)使用者的福利水平更高。從執(zhí)法的具體環(huán)節(jié)而言，挑戰(zhàn)主要來(lái)自三個(gè)方面：一是《反價(jià)格壟斷規(guī)定》中規(guī)定的“不公平的高價(jià)”和“不公平的低價(jià)”已經(jīng)不再具有明確的反競(jìng)爭(zhēng)含義，簡(jiǎn)單套用相關(guān)條款可能難以作出真正有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者福利的決定。雙邊市場(chǎng)中價(jià)格決策往往會(huì)偏離其成本結(jié)構(gòu)，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者對(duì)外部性較強(qiáng)的一方制定的價(jià)格水平可能低于其邊際成本，甚至?xí)霈F(xiàn)免費(fèi)使用的情況，而對(duì)另一側(cè)消費(fèi)者的定價(jià)則可能高于其邊際成本，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)水平取決于得自平臺(tái)兩邊的收益。比如，搜索引擎可以對(duì)使用搜索服務(wù)的人免費(fèi)，而通過(guò)競(jìng)價(jià)排名和出售網(wǎng)絡(luò)廣告盈利。甚至有的經(jīng)營(yíng)者還會(huì)對(duì)同一側(cè)的消費(fèi)者采用免費(fèi)與收費(fèi)并行的模式。比如，在一些視頻網(wǎng)站既提供免費(fèi)視頻供所有會(huì)員觀看，又提供一些付費(fèi)視頻僅供收費(fèi)會(huì)員觀看。二是《反價(jià)格壟斷規(guī)定》中對(duì)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)支配地位的認(rèn)定存在很大的難度。在雙邊市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)者都會(huì)面對(duì)兩方面的平臺(tái)參與者，不同的平臺(tái)面對(duì)的參與者往往具有不同特征，這給相關(guān)市場(chǎng)的識(shí)別帶來(lái)了困難。比如，360訴騰訊案中，廣東省高院將QQ與社交網(wǎng)站、微博服務(wù)認(rèn)定為屬于同一相關(guān)市場(chǎng)的商品集合，而360邀請(qǐng)的專家證人英國(guó)學(xué)者DavidStallibrass則認(rèn)為根據(jù)對(duì)郵件、微博、飛信等的產(chǎn)品屬性分析，它們并不能替代即時(shí)通訊軟件。相關(guān)市場(chǎng)的界定及市場(chǎng)份額的計(jì)算是該案件爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，也是影響最終判決的重要認(rèn)定。即使在相關(guān)市場(chǎng)已經(jīng)界定，計(jì)算市場(chǎng)份額又會(huì)存在新的障礙。比如，在搜索引擎市場(chǎng)中，按照使用人數(shù)、搜索量和廣告收入等不同的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的市場(chǎng)份額會(huì)有顯著差異，這會(huì)對(duì)市場(chǎng)支配地位的認(rèn)定帶來(lái)挑戰(zhàn)。三是對(duì)于存在價(jià)格壟斷行為的交易平臺(tái)，很難認(rèn)定其違法所得和銷售額。雙邊市場(chǎng)中平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者的收入往往來(lái)自多個(gè)方面，并且各個(gè)方面的收入可能有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這為違法所得和銷售額的計(jì)算制造了困難。比如，騰訊QQ的收入就可能來(lái)自會(huì)員繳納的付費(fèi)、廣告收入、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等，而廣告會(huì)影響增值服務(wù)的體驗(yàn)，平臺(tái)又往往給予付費(fèi)用戶不看廣告的特權(quán)來(lái)改善其體驗(yàn)，從而在廣告、會(huì)員費(fèi)和增值服務(wù)任何一個(gè)方面的價(jià)格壟斷行為都可能影響到其它方面的收入，這為準(zhǔn)確計(jì)算違法所得帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

三、新經(jīng)濟(jì)下推進(jìn)反價(jià)格壟斷工作的政策建議

首先，應(yīng)明確反映新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色和產(chǎn)業(yè)特征的反價(jià)格壟斷執(zhí)法目標(biāo)和執(zhí)法理念。從國(guó)內(nèi)外反壟斷的歷史和現(xiàn)狀看，反壟斷的目標(biāo)往往是多重的，最直接的目標(biāo)是保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，最優(yōu)秀的目標(biāo)應(yīng)該是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，終極目標(biāo)應(yīng)該是維護(hù)消費(fèi)者利益和社會(huì)公共利益。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是許多產(chǎn)業(yè)共有的特征，創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的動(dòng)力，更是提升消費(fèi)者福利和社會(huì)總體福利最有效的手段。因此，在反壟斷執(zhí)法目標(biāo)中，需要把效率，尤其是創(chuàng)新效率擺在更重要的位置，反價(jià)格壟斷的相關(guān)決定和法院判決要有利于刺激企業(yè)創(chuàng)新，激勵(lì)企業(yè)以創(chuàng)新的方式為消費(fèi)者提供更豐富價(jià)格更為合理的產(chǎn)品和服務(wù)。在執(zhí)法理念上，要具備一定的前瞻性，除了對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、相關(guān)市場(chǎng)、市場(chǎng)份額有清晰的認(rèn)識(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的方向作出一定的預(yù)判，對(duì)可能出現(xiàn)的商業(yè)模式作出充分的估計(jì)，充分認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)特征。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)以及相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)前沿的跟蹤。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著技術(shù)不斷革新以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，一些新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者的定價(jià)策略、盈利模式都會(huì)出現(xiàn)一些不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變化，人們對(duì)市場(chǎng)邊界的認(rèn)識(shí)、對(duì)市場(chǎng)份額的計(jì)算也會(huì)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。因此，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)如何劃定市場(chǎng)邊界，如何衡量競(jìng)爭(zhēng)、效率和福利水平，這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的前沿問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)結(jié)合新的產(chǎn)業(yè)特征，建立起新的分析框架和分析方法，進(jìn)而形成在這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施反壟斷的政策建議，這為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的反價(jià)格壟斷提供了重要借鑒。同樣，法學(xué)家會(huì)對(duì)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式下市場(chǎng)中不同主體的權(quán)利責(zé)任有新的認(rèn)識(shí)，并從立法意圖、法理學(xué)、比較法學(xué)以及法律解釋學(xué)等不同的視角予以闡釋，加深人們對(duì)反壟斷最基本理念和執(zhí)法目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，為反價(jià)格壟斷提供借鑒。因此，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)前沿的跟蹤對(duì)于在新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)反價(jià)格壟斷工作意義重大。第三，應(yīng)加強(qiáng)跨部門的合作與協(xié)調(diào)。新興產(chǎn)業(yè)通常代表著經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的方向，不僅會(huì)受到反壟斷部門和競(jìng)爭(zhēng)政策的關(guān)注，更會(huì)受到政府行業(yè)主管部門和產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)注，因此，必須加強(qiáng)跨部門的合作與協(xié)調(diào)。一方面，不同的反壟斷執(zhí)法部門之間需要加強(qiáng)合作。行政執(zhí)法中負(fù)責(zé)反價(jià)格壟斷和價(jià)格之外壟斷行為的分別是國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家工商總局，由于反價(jià)格壟斷中可能會(huì)交織著一些非價(jià)格因素，這就需要兩家行政執(zhí)法部門加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，必要的時(shí)候可以進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，或者在雙方達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上由一家執(zhí)法機(jī)構(gòu)代為行使另一家的部分職權(quán)。另一方面，反壟斷執(zhí)法部門需要加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)。在涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、電信、互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)等具體問(wèn)題時(shí)，往往存在競(jìng)爭(zhēng)政策與產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)的問(wèn)題。因此，在政策制定過(guò)程中需要注意二者的協(xié)調(diào)和兼容，產(chǎn)業(yè)政策在扶持相關(guān)商業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)應(yīng)以不破壞相關(guān)行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)為前提；在政策執(zhí)行過(guò)程中要通過(guò)事前協(xié)商和適用除外等制度避免二者出現(xiàn)矛盾。此外，應(yīng)加強(qiáng)反壟斷行政執(zhí)法與私人執(zhí)行上的協(xié)調(diào)。反壟斷政策實(shí)施中，除行政執(zhí)法外還存在反壟斷的私人執(zhí)行，即市場(chǎng)中的私人參與者基于反壟斷法的規(guī)定提起民事訴訟，以維護(hù)其個(gè)體利益或公共利益不受損害。隨著反壟斷的基本理念逐漸深入人心，私人執(zhí)行在反壟斷實(shí)施中扮演著日趨重要的角色。需要指出的是私人執(zhí)行與政府的行政執(zhí)法之間并不相互排斥，二者協(xié)調(diào)得當(dāng)可以更好地發(fā)揮反壟斷政策效果。以IDC專利壟斷案為例，在華為公司向法院提起訴訟之后，國(guó)家發(fā)展改革委價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷局也接相關(guān)舉報(bào)介入調(diào)查，法庭訴訟和行政執(zhí)法的共同推進(jìn)提升了該案件的透明度和最終判決的合理性。該案件可以作為行政執(zhí)法與私人執(zhí)行相協(xié)調(diào)的一個(gè)典型案例，為今后的反價(jià)格壟斷執(zhí)法提供一定的借鑒。

作者：劉志成單位：國(guó)家發(fā)展改革委經(jīng)濟(jì)研究所

新經(jīng)濟(jì)論文:基于現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)論文

一、傳媒業(yè)發(fā)展概況

由于在傳統(tǒng)媒體上廣告投放的預(yù)期效果不理想，許多企業(yè)開始撤回在傳統(tǒng)媒體上的廣告。例如，年初央視新聞聯(lián)播前的黃金廣告有兩檔從央視撤下。所以就廣告這一個(gè)具體的門類而言和新媒體的發(fā)展也在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化。廣告整個(gè)5000億的盤子在重新洗牌，好多傳統(tǒng)意義上的廣告正在發(fā)生變化，需要我們找到一些新的辦法進(jìn)行突圍。2013年阿里巴巴通過(guò)收購(gòu)新浪微博的部分，把社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的界限打通，阿里巴巴在2013年的雙十一營(yíng)業(yè)額達(dá)350億，而在2008年的雙十一僅五千萬(wàn)，五年的時(shí)間從五千萬(wàn)到三百五十億，這絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的一天網(wǎng)上銷售額的問(wèn)題，背后隱含著中國(guó)人現(xiàn)在消費(fèi)習(xí)慣的一場(chǎng)革命，不是悄然到來(lái)，而是已經(jīng)迅猛地向我們撲來(lái)。這也給我們帶來(lái)一些思考，當(dāng)前部分城市還在建大量的商業(yè)綜合體，那么他們將怎樣應(yīng)對(duì)這場(chǎng)革命。未來(lái)城市的商業(yè)綜合體，或者文化商業(yè)綜合體，或者叫商業(yè)、文化、旅游綜合體，一起都是在這場(chǎng)革命當(dāng)中作為一個(gè)端口在進(jìn)行表現(xiàn)。而這個(gè)端口的表現(xiàn)更多的實(shí)體是解決人們的觀賞體驗(yàn)和感知，而實(shí)際上其他大量的銷售和購(gòu)買都是通過(guò)網(wǎng)上和物流來(lái)解決的。所以我們?cè)诓季殖鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃的時(shí)候，在布局一些新的商業(yè)綜合體和城市文化綜合體疊加的時(shí)候，這種現(xiàn)象的背后有許多可以值得決策者思考的。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的概況也簡(jiǎn)單說(shuō)一下。2013年，湖南衛(wèi)視依舊保持排名第1，為超級(jí)衛(wèi)視，其劇場(chǎng)平均收視達(dá)0.95%以上，季播及常規(guī)綜藝均破2%。隨后為江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視為一線衛(wèi)視，劇場(chǎng)平均收視在0.85%以上，周末季播綜藝有收視超過(guò)1.5%的。北京、山東、深圳、安徽和天津衛(wèi)視位列二線領(lǐng)先衛(wèi)視，劇場(chǎng)穩(wěn)定，綜藝表現(xiàn)平平。電臺(tái)在前兩年的資源調(diào)整后重新實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，增幅有較大提升，達(dá)13.1%。新聞、時(shí)事類電臺(tái)節(jié)目的廣告吸引力正在增大，花費(fèi)較去年同期增長(zhǎng)21.5%。多數(shù)投放電臺(tái)廣告的重點(diǎn)行業(yè)增幅優(yōu)于去年同期，其中房地產(chǎn)、建筑工程行業(yè)仍保持37.2%的較快增長(zhǎng)。

截至8月3日，中國(guó)城市院線2014年電影票房已經(jīng)達(dá)到176.48億元人民幣，其中國(guó)產(chǎn)影片占到52%。最低值為2011年，票房在45%、46%左右。國(guó)產(chǎn)影片占的比重比較低，所以今年我們希望達(dá)到270億，這對(duì)中國(guó)十年電影的發(fā)展，在這樣一個(gè)快速階段當(dāng)中是一個(gè)利好的消息。萬(wàn)達(dá)在這方面已經(jīng)是當(dāng)仁不讓的第一院線，他們還在美國(guó)成功收購(gòu)了第一大院線，還有很多其他做法。這在萬(wàn)達(dá)的板塊當(dāng)中是其中一個(gè)板塊，但這個(gè)板塊對(duì)于推動(dòng)中國(guó)電影的發(fā)展起到了很重要的作用。從中國(guó)近年來(lái)電影排行榜中我們能看出來(lái)，現(xiàn)在票房在六七億、十億左右的電影已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮，在這些電影當(dāng)中，國(guó)產(chǎn)突破七八億的電影也越來(lái)越多。盡管如此，我們也要看到，如《西游記之大鬧天宮》，雖然破了十億，但這些電影價(jià)值觀的體現(xiàn)、美學(xué)精神的傳達(dá)值得商榷，這就是中央為什么強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)性一定要排在第一位的原因。經(jīng)過(guò)十年高速發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)聚集了4600余家企業(yè)，22萬(wàn)從業(yè)人員，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)突破了870億元，實(shí)際上的優(yōu)秀產(chǎn)值就在500億左右，還有人提供了動(dòng)漫直接原創(chuàng)產(chǎn)值是370億左右。這些數(shù)字都可以看到這些年傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度確實(shí)很快。同時(shí)，動(dòng)漫出口數(shù)量相對(duì)于2012年也有了一定的提高。盡管動(dòng)漫業(yè)有一定的發(fā)展，但是當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫的原創(chuàng)性還是不夠。目前我國(guó)大多數(shù)動(dòng)漫對(duì)于日本動(dòng)漫的模仿痕跡較重，缺乏中國(guó)的民族特色。

平面媒體縮減狀態(tài)依舊，報(bào)紙和雜志同比減幅分別達(dá)13.2%和7.6%，2014上半年報(bào)廣告資源量和刊例花費(fèi)仍在持續(xù)衰減。五大報(bào)紙廣告支柱行業(yè)中僅郵電通訊行業(yè)保持著1.1%的微增長(zhǎng)，而曾經(jīng)一枝獨(dú)秀的房地產(chǎn)行業(yè)也由增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為下降。可見(jiàn)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)廣告這個(gè)行業(yè)影響非常明顯。花費(fèi)的減少、廣告投入的減少，也必然帶來(lái)平面媒體的廣告收入下降。通過(guò)對(duì)美國(guó)平面媒體近五年的調(diào)查我們可以看到，一些有代表性的平面媒體，每年的降幅都在7%～8%，所以這是一種全球性的情況。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，相比于近兩年圖書零售市場(chǎng)的成長(zhǎng)乏力，2014年上半年，全國(guó)實(shí)體書店圖書零售市場(chǎng)同比增長(zhǎng)率達(dá)4.22%，結(jié)束了過(guò)去兩年的負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象。所以一方面突出電子出版物的增速；另一方面實(shí)體書店的增速也在增加。《2013—2014中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》顯示，2013年我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年收入規(guī)模達(dá)2540.35億元，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字出版主陣地，所以這是將來(lái)的藍(lán)海。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中互動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)一直是我們關(guān)注的，2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1059.8億元，同比增速81.2%，預(yù)計(jì)到2017年，市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)約4.5倍，接近6000億。2013年中國(guó)智能手機(jī)的保有量為5.8億臺(tái)，5.8億臺(tái)的智能手機(jī)給大家傳達(dá)的另外一個(gè)信息就是智能手機(jī)帶來(lái)這個(gè)終端前面的產(chǎn)業(yè)是什么，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)在哪里，這是我們要思考的。占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)榜單前五家位的企業(yè)，騰訊、阿里巴巴、百度、京東、搜狐，收入占到100家企業(yè)總收入的56%，利潤(rùn)占100家企業(yè)總利潤(rùn)的69%，而流量占到了74%。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的寡頭經(jīng)濟(jì)，這種壟斷經(jīng)濟(jì)已經(jīng)客觀出現(xiàn)了，但我們這方面的法規(guī)還沒(méi)有，這有在美國(guó)不允許你這樣發(fā)展，必須要拆開，但中國(guó)目前還沒(méi)有，這是一個(gè)值得引起這五家巨頭重新思考的問(wèn)題。

2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)總體銷售平均利潤(rùn)率達(dá)到15.82%，80%企業(yè)位于京滬粵，100家企業(yè)平均研發(fā)支出占收入比例超過(guò)13%。這個(gè)數(shù)字比國(guó)外來(lái)說(shuō)我們差了一半還多。2013全年，中國(guó)在線視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)128.1億元，同比增長(zhǎng)41.9%。2013年，在移動(dòng)端快速發(fā)展以及優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)視頻內(nèi)容的帶動(dòng)下，在線視頻市場(chǎng)規(guī)模保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是在線視頻的發(fā)展受國(guó)家政策的影響較大，如很多企業(yè)正在向電視行業(yè)進(jìn)行跨界發(fā)展的時(shí)候，總局要求APP下架，又要有一輪新的調(diào)整。所以完善中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們的政策環(huán)境真的需要進(jìn)一步凈化。截至2013年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億，全年共計(jì)新增網(wǎng)民5358萬(wàn)人。互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%，較2012年底提升3.7個(gè)百分點(diǎn)。信息消費(fèi)規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元。按照這樣一個(gè)發(fā)展的規(guī)模，我們對(duì)信息消費(fèi)的內(nèi)容環(huán)節(jié)要引起高度重視。去年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為3.77%。3G和4G用戶保持加快替代2G趨勢(shì)，截至2014年6月底，移動(dòng)寬帶用戶（即3G和4G用戶）累計(jì)凈增8312.9萬(wàn)戶，總數(shù)達(dá)到4.85億戶，占移動(dòng)電話用戶的比重達(dá)38.5%，平均每月提高1個(gè)百分點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中我們的技術(shù)達(dá)到了、設(shè)置達(dá)到了，但內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到。還有一個(gè)比內(nèi)容還關(guān)鍵的，就是監(jiān)管一整套體系沒(méi)有建立起來(lái)。今年多次講到“輿論問(wèn)題搞不好，將會(huì)直接影響到我國(guó)執(zhí)政黨的地位和國(guó)家生死存亡的問(wèn)題”，所以第四次深改會(huì)就提出關(guān)于新型媒體融合發(fā)展的問(wèn)題。前三次都講人事安排、制度問(wèn)題，第四次為什么講到傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，因?yàn)樗呀?jīng)影響到了國(guó)家生死存亡的問(wèn)題。快速的技術(shù)發(fā)展、設(shè)置發(fā)展，我們的內(nèi)容，特別是監(jiān)管的環(huán)節(jié)一定要跟上，如何加強(qiáng)監(jiān)管這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)收入規(guī)模達(dá)46.3億元。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的讀者已達(dá)2.74億人、注冊(cè)200多萬(wàn)人。這樣一個(gè)數(shù)字后面告訴我們2.74億人都是30歲以下的，十年后這個(gè)數(shù)字可能要變成5億到6億，那個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場(chǎng)將有多大呢？今天我們還是以茅盾文學(xué)獎(jiǎng)、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)來(lái)鼓舞人們對(duì)文學(xué)的追捧，很多人現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)這種茅獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)不如對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的關(guān)心程度高。所以正是因?yàn)檫@樣，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展帶來(lái)的是又一場(chǎng)閱讀革命，這場(chǎng)閱讀革命會(huì)改變?cè)S多的閱讀習(xí)慣，我們寫“有沒(méi)有”，網(wǎng)上出現(xiàn)“有木有”，我們認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)別字也行，網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言也行，再過(guò)二十年可能“有沒(méi)有”就變成一個(gè)錯(cuò)別字。許多標(biāo)準(zhǔn)漢語(yǔ)在清朝、明代的時(shí)候都是屬于一些俗語(yǔ)，現(xiàn)在都成了日常用語(yǔ)了，所以對(duì)于今天草根的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，以及這些注冊(cè)一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，他既是一個(gè)財(cái)務(wù)的來(lái)源，又是整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中最具有優(yōu)秀價(jià)值鏈的東西。哈利波特帶來(lái)了全世界2700萬(wàn)美元的產(chǎn)業(yè)鏈，帶來(lái)了全世界差不多有幾十萬(wàn)從業(yè)者，而因?yàn)楣ㄌ赜绊懥艘淮忠淮澜绲那嗌倌辍Ｋ圆荒芸此^的草根文學(xué)的寫作，帶來(lái)的影響太大了。

二、新經(jīng)濟(jì)、新知識(shí)、新思維對(duì)現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

（一）新經(jīng)濟(jì)，融合發(fā)展這是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)當(dāng)前針對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，我們不如看一下國(guó)務(wù)院發(fā)的10號(hào)文件，就是文化產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)一定要和各行各業(yè)融合發(fā)展。這次提到了關(guān)于媒體新舊融合的問(wèn)題，其實(shí)不是媒體融合的問(wèn)題，是給我們?cè)谶@一場(chǎng)文化發(fā)展當(dāng)中，特別是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中提出了新的命題，這個(gè)命題要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的移動(dòng)化、社交化以及視頻化的趨勢(shì)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)，發(fā)動(dòng)移動(dòng)客戶端、手機(jī)、網(wǎng)站等新業(yè)態(tài)，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體的融合發(fā)展，驅(qū)動(dòng)媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)新采編流程，優(yōu)化信息服務(wù)，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展的趨勢(shì)。博納影業(yè)董事長(zhǎng)于東一句“未來(lái)電影業(yè)都將為BAT打工”的驚人之語(yǔ)，在影視圈引發(fā)了不少的震動(dòng)。馬化騰和馬云這“兩匹馬”完全走了兩條不同的道路，但是他們現(xiàn)在都開始進(jìn)軍影視業(yè)，打法完全不一樣。在這個(gè)過(guò)程中百度與中信信托、中影集團(tuán)達(dá)成影視文化產(chǎn)業(yè)金融眾籌平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，且是一個(gè)長(zhǎng)期且具有排他性質(zhì)的合作。平臺(tái)首批落地項(xiàng)目包括許鞍華導(dǎo)演、湯唯主演的《黃金時(shí)代》等。阿里巴巴以62.44億港幣收購(gòu)文化中國(guó)傳媒近60%的股份，同月，阿里低調(diào)上線“娛樂(lè)寶”項(xiàng)目。這樣一個(gè)做法實(shí)際上和傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)打法完全不一樣。騰訊和華誼兄弟共同宣布打造的“星影聯(lián)盟”，激活一個(gè)巨大的“粉絲經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)。在這個(gè)粉絲市場(chǎng)當(dāng)中帶來(lái)了巨大的效應(yīng)。所以2014年上半年，我國(guó)電子商務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，網(wǎng)上消費(fèi)群體增長(zhǎng)迅速。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)初步測(cè)算，上半年我國(guó)電子商務(wù)交易額約為5.66萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)30.1%。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際共識(shí)。房企跨界拍電影也越來(lái)越多，而且萬(wàn)達(dá)、恒大等都涉足了影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

（二）新知識(shí)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新藍(lán)海一是利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)推進(jìn)文化生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是當(dāng)前具有代表性的兩種新技術(shù)，這兩種技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用深刻影響著社會(huì)生產(chǎn)生活，為創(chuàng)新文化生產(chǎn)開辟了廣闊空間。只要進(jìn)入了數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)一切暴露得一干二凈。2013年國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司（IBM）推出數(shù)據(jù)加速技術(shù)，使大數(shù)據(jù)處理更為簡(jiǎn)易、快速，在分析數(shù)據(jù)時(shí)更節(jié)約成本，在生成報(bào)告和分析時(shí)能節(jié)約25%的時(shí)間。美國(guó)提出了“打造以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新平臺(tái)”。在國(guó)內(nèi)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用正在構(gòu)建新媒體發(fā)展的全新商業(yè)模式。我們計(jì)算1分鐘時(shí)間新浪可以發(fā)送2萬(wàn)條微博，1分鐘蘋果可以下載4.7萬(wàn)次應(yīng)用，淘寶可以賣出6萬(wàn)件商品，百度可以產(chǎn)生90萬(wàn)次搜索查詢，這個(gè)時(shí)間就是60秒。“大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”維克托和肯尼思于20世紀(jì)90年代合寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書，描繪了一個(gè)美妙的大數(shù)據(jù)時(shí)代，但過(guò)去的十多年，人們一直都覺(jué)得這個(gè)時(shí)代總是飄在空中。其實(shí)現(xiàn)在越來(lái)越進(jìn)入落地的時(shí)代。二是利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車。彎道超車都是在幾秒或者零點(diǎn)幾秒當(dāng)中搶占先機(jī)，所以在這一輪文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，我們一定要把注意力放在新型業(yè)態(tài)的發(fā)展。現(xiàn)在中國(guó)2.1萬(wàn)億的產(chǎn)值當(dāng)中大部分是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，其中有1萬(wàn)億是出版產(chǎn)業(yè)的。這塊發(fā)展將是中國(guó)“十三五”文化發(fā)展的重中之重。所以在我們?cè)谥\劃“十三五”規(guī)劃時(shí)，一定要在這些新業(yè)態(tài)上下大功夫，因?yàn)檫@是未來(lái)的發(fā)展方向。近兩年，國(guó)外很多大型傳媒機(jī)構(gòu)都在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，但總體來(lái)說(shuō)，大家起步的時(shí)間、相互的差距并不大，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上多下功夫，就很可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。三是利用微博微信技術(shù)拓寬社會(huì)化傳播渠道。現(xiàn)在微信公眾賬號(hào)的影響一點(diǎn)不亞于傳統(tǒng)媒體。互聯(lián)網(wǎng)社交類應(yīng)用日益普及，社交網(wǎng)站已成為互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的服務(wù)入口和用戶來(lái)源。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短。例如，4G技術(shù)已開始應(yīng)用和推廣，可折疊電子紙、可穿戴設(shè)備、5G技術(shù)等呼之欲出，將會(huì)帶來(lái)信息傳播新的變革。我們必須緊盯技術(shù)前沿，瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)，不斷以新技術(shù)新應(yīng)用引領(lǐng)和推動(dòng)媒體融合發(fā)展。

（三）新思維，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維新的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維是個(gè)時(shí)髦詞。據(jù)不完全考證，這個(gè)詞最早出自于百度公司CEO李彥宏之口，李彥宏表示企業(yè)家都應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維，哪怕從事的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，思維也要用互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)以用戶體驗(yàn)為中心，真正找到用戶的興奮點(diǎn)，找到用戶的普遍需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來(lái)指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。世界公仆領(lǐng)袖“聯(lián)誼會(huì)公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我思獻(xiàn)人人、人人助我思的互聯(lián)網(wǎng)思維順勢(shì)而生。在校的3000萬(wàn)大學(xué)生99%都不會(huì)看報(bào)紙，也不會(huì)看電視，因?yàn)樗奚崂餂](méi)電視，但他們得到的所有信息都比我們天天看報(bào)紙、看電視的人只快不慢、只多不少，信息的獲得已經(jīng)不是唯一的渠道。所以互聯(lián)網(wǎng)思維要對(duì)自己進(jìn)行一場(chǎng)革命性的思維，你天天得到的信息來(lái)源就是你要進(jìn)行信息傳播的主要方式。“三只松鼠”是一個(gè)顛覆傳統(tǒng)的東西，是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司于2012年強(qiáng)力推出的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過(guò)度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。為什么能夠這么快被大家認(rèn)可，銷售當(dāng)中我們看到的是數(shù)字，背后其實(shí)有很多值得思考的。互聯(lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費(fèi)者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”，產(chǎn)品體驗(yàn)是顧客體驗(yàn)的優(yōu)秀，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達(dá)，這就是“三只松鼠”堅(jiān)持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。所以這樣一種互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象在顛覆著許多傳統(tǒng)的思維。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原認(rèn)為，線下好一點(diǎn)的企業(yè)，在網(wǎng)上評(píng)分反而最低，它們不受歡迎是因?yàn)楦静涣私庥脩簦@是傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的原因，但不要低估這些對(duì)手，2014年會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的集體上線，這會(huì)對(duì)純粹的互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)形成真正的挑戰(zhàn)。其實(shí)在中國(guó)的當(dāng)紅的27個(gè)好聲音節(jié)目當(dāng)中，背后隱含著人們希望能夠平等的參與，能夠在每一檔節(jié)目當(dāng)中有所體驗(yàn)，所以這些需求對(duì)我們各個(gè)行業(yè)的要求提了很多。

作者：范周單位：中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院

新經(jīng)濟(jì)論文:基于林業(yè)管理的新經(jīng)濟(jì)論文

1在林業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏先進(jìn)的技術(shù)我國(guó)林業(yè)管理發(fā)展至今，依然有著技術(shù)方面的缺陷。林業(yè)管理缺乏先進(jìn)的管理模式和技術(shù)，由于我國(guó)現(xiàn)代化林業(yè)管理剛剛起步，很多方面還受到限制，發(fā)展十分緩慢，很難有飛躍式的進(jìn)步和發(fā)展。并且在林業(yè)管理的制度上，存在著很多問(wèn)題，例如：管理的形式很單一，沒(méi)有創(chuàng)新；管理制度的漏洞很多；管理的根基太淺；管理時(shí)監(jiān)管也不到位等。這些問(wèn)題使得我國(guó)現(xiàn)代化林業(yè)管理發(fā)展緩慢。并且進(jìn)行林業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)也不是很高，有些工作人員責(zé)任心很薄弱，使林地大范圍被破壞，林地的資源浪費(fèi)的等問(wèn)題層出不窮。有時(shí)工作人員在進(jìn)行林業(yè)管理的過(guò)程中，由于缺乏先進(jìn)設(shè)備，對(duì)于數(shù)據(jù)的測(cè)量和林業(yè)的管理有些不到位，這些原因都導(dǎo)致了林業(yè)管理的水平無(wú)法提高。

1.2工作中對(duì)林業(yè)的保護(hù)意識(shí)薄弱由于對(duì)林業(yè)進(jìn)行保護(hù)的重要性還沒(méi)有深入人心，所以在林業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程中，有些人的思想意識(shí)薄弱，進(jìn)行林業(yè)管理服從自己的主觀判斷，不注重林業(yè)的保護(hù)，在開發(fā)時(shí)以經(jīng)濟(jì)效益為主，對(duì)林業(yè)資源造成了大面積的破壞，同時(shí)造成了極大的浪費(fèi)。這些行為阻礙了林業(yè)管理技術(shù)前進(jìn)的步伐，也使林業(yè)基地的整體收入難以得到提升，不利于產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。更有些不法分子私自進(jìn)行林地開墾，肆意破壞林地，這些行為同樣有害于現(xiàn)代化林業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

2發(fā)展林業(yè)管理的具體措施

2.1對(duì)林業(yè)管理的模式進(jìn)行改革隨著新時(shí)代的到來(lái)，我們必須以發(fā)展的眼光看待林業(yè)管理。舊的林業(yè)管理模式比較單調(diào)，已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，而新的林業(yè)管理模式，要符合新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。所以，新的林業(yè)管理模式必須要做出改變，具體方案是將旅游產(chǎn)業(yè)同林業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代追求綠色與環(huán)保，所以我們可以開發(fā)森林旅游項(xiàng)目。根據(jù)林業(yè)的相關(guān)特征和林業(yè)基地的一些地理環(huán)境，統(tǒng)一對(duì)林業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，對(duì)林業(yè)實(shí)行生態(tài)管理，對(duì)一些區(qū)域進(jìn)行合理的開發(fā)，聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，建立一些休閑娛樂(lè)項(xiàng)目來(lái)接待游客，讓游客體驗(yàn)真正的生態(tài)旅游。也可以規(guī)劃一些路線，讓游客可以在森林中漫步，近距離接觸大自然。通過(guò)這些項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動(dòng)林業(yè)管理的發(fā)展，把林業(yè)管理模式帶到一個(gè)新的高度。

2.2加強(qiáng)林業(yè)的信息化管理現(xiàn)代化的林業(yè)管理，需要依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行林業(yè)管理時(shí)，有時(shí)需要對(duì)傳媒服務(wù)進(jìn)行資源整合，這就要協(xié)調(diào)各種運(yùn)行問(wèn)題，此時(shí)就需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)幫忙，這樣能很快的解決這些問(wèn)題，并且能夠根據(jù)相關(guān)內(nèi)容智能分配人員，組成技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行實(shí)地考察，建立一些服務(wù)站，服務(wù)幫助群眾。此外，現(xiàn)代化的信息技術(shù)還能夠?qū)嵤┮欢ǖ募夹g(shù)考核制度。

2.3加強(qiáng)林業(yè)文化的傳播林業(yè)文化從林業(yè)管理建立開始就存在了。林業(yè)文化的主旨在于樹立生態(tài)文明的理念，培養(yǎng)人們的自然文化精神，使人們摒棄破壞大自然，破壞生態(tài)環(huán)境等想法，實(shí)現(xiàn)人與自然的和平共處。如果林業(yè)文化能夠深入人心，那么人們就不會(huì)選擇犧牲自然環(huán)境來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，我們要大力進(jìn)行林業(yè)文化的宣傳，開展保護(hù)自然環(huán)境的活動(dòng)，普及生態(tài)保護(hù)知識(shí)，建立起全新的生態(tài)文化模式。

2.4加強(qiáng)林業(yè)的公私聯(lián)系近年來(lái)，我國(guó)在林業(yè)建設(shè)方面投入的資金越來(lái)越多，可是這些資金在巨額的林業(yè)建設(shè)成本面前，依然有些捉襟見(jiàn)肘。因此，大力提倡發(fā)展非公有制林業(yè)，是一項(xiàng)十分重要的舉措。非公有制林業(yè)作為我國(guó)林業(yè)建設(shè)的重要組成部分，能夠推動(dòng)我國(guó)林業(yè)建設(shè)的發(fā)展，是我國(guó)進(jìn)行林業(yè)建設(shè)中不可或缺的一部分。提高非公有制林業(yè)的地位，可以使非公有制林業(yè)發(fā)揮更大的作用，也可以使其成為我國(guó)發(fā)展林業(yè)建設(shè)的重要力量。加強(qiáng)公有制林業(yè)和非公有制林業(yè)之間的聯(lián)系，可以提高二者的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)二者實(shí)行分管政策，也可以使林業(yè)管理更加科學(xué)，更加合理。

3結(jié)束語(yǔ)

只有將創(chuàng)新和理論完美的結(jié)合到一起，才可以使林業(yè)發(fā)展達(dá)到一個(gè)生態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能科學(xué)的發(fā)展林業(yè)企業(yè)，深化改革管理體制，使林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展不再有障礙，完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為林業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

作者：吳智林楊紅旗單位：陜西省寧西林業(yè)局

新經(jīng)濟(jì)論文:對(duì)外直接投資區(qū)位分布的新經(jīng)濟(jì)論文

一、理論模型

（一）假設(shè)前提（1）FC模型是2×2×2模型，即兩區(qū)域、兩部門、兩種生產(chǎn)要素。假設(shè)世界上只有兩個(gè)國(guó)家——A國(guó)和B國(guó)，兩國(guó)的消費(fèi)者偏好、生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)開放度是對(duì)稱的，但是要素稟賦分為對(duì)稱和不對(duì)稱兩種情況，而相對(duì)應(yīng)地為對(duì)稱FC模型和非對(duì)稱FC模型。相關(guān)變量上標(biāo)“*”代表B國(guó)的變量，用上標(biāo)“w”表示世界水平的變量。（2）兩種生產(chǎn)要素是資本K和勞動(dòng)L，并且假定資本是可以跨區(qū)域流動(dòng)的，而勞動(dòng)力是不可流動(dòng)的。資本收益必須在資本所有者原所在地進(jìn)行消費(fèi)。設(shè)定sL=L/LW，s*L=L*/LW，sK=K/KW，s*K=K*/KW，即sL和s*L表示A國(guó)和B國(guó)的勞動(dòng)力稟賦占世界總勞動(dòng)力稟賦的比例，sK和s*K表示兩國(guó)資本稟賦占比。另外，由于資本的可流動(dòng)性，用sN和s*N代表兩國(guó)生產(chǎn)過(guò)程中使用的資本份額。（3）兩個(gè)部門為工業(yè)部門M和農(nóng)業(yè)部門A。其中，假定農(nóng)業(yè)部門是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、規(guī)模報(bào)酬不變，每生產(chǎn)一單位農(nóng)業(yè)產(chǎn)品只投入aA單位的勞動(dòng)力；而工業(yè)部門是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、規(guī)模報(bào)酬遞增，使用兩種生產(chǎn)要素K和L。企業(yè)成本函數(shù)寫為c=π+aMwx，其中x為產(chǎn)出。另外，假設(shè)兩個(gè)地區(qū)的企業(yè)個(gè)數(shù)分別為n和n*，則nW=n+n*。在D-S框架下，每個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品只使用一單位資本投入，因此有sN=n/nW，s*N=n*/nW，nW=KW。（4）假設(shè)工業(yè)部門國(guó)內(nèi)交易不存在交易成本，但存在跨國(guó)界的交易成本，并采用“冰山運(yùn)輸成本”的形式。即如果從A國(guó)運(yùn)輸τ（τ31）單位工業(yè)產(chǎn)品到B國(guó)，到達(dá)B國(guó)并進(jìn)行銷售的產(chǎn)品為1單位，τ-1單位的產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中“融化”掉了，也就是運(yùn)輸成本。

（二）消費(fèi)者行為以A國(guó)為例，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的效用函數(shù)可以表示為。

（三）生產(chǎn)者行為由前面的假設(shè)條件，農(nóng)業(yè)部門不存在交易成本，因此兩國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格是相等的，即aAw=PA=P*A=aAw*，因此兩國(guó)的工資水平是相等的。兩國(guó)的勞動(dòng)力不能流動(dòng)，那么兩國(guó)都會(huì)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是非專業(yè)化分工形式。

（四）長(zhǎng)期均衡根據(jù)假設(shè)條件，資本是可以自由流動(dòng)的，但資本收益必須在資本所有者原所在地進(jìn)行消費(fèi)，那么資本的流動(dòng)取決于兩個(gè)國(guó)家的資本收益率。因此，將資本流動(dòng)方程表示為DsN=(π-π*)sN(1-sN)。當(dāng)π=π*時(shí)，兩國(guó)資本收益率相等，不存在新的資本流動(dòng)，達(dá)到長(zhǎng)期均衡；另外，當(dāng)sN=0或sN=1時(shí)，資本都集聚在一個(gè)國(guó)家，也不存在資本流動(dòng)，達(dá)到長(zhǎng)期均衡。由以上的推導(dǎo)可知，當(dāng)滿足（14）式或者（20）式時(shí)，經(jīng)濟(jì)達(dá)到長(zhǎng)期均衡，即沒(méi)有資本流動(dòng)。這兩個(gè)式子說(shuō)明企業(yè)（資本）的空間分布是由支出的空間分布決定的，也是由國(guó)家的資本和勞動(dòng)力要素稟賦決定的。另外，如果兩國(guó)的要素稟賦是對(duì)稱的，即sL=1/2，sK=1/2，那么，sE=1/2，sN=1/2，此時(shí)企業(yè)的空間分布已經(jīng)形成，并且不會(huì)發(fā)生變動(dòng)，沒(méi)有資本流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)達(dá)到長(zhǎng)期均衡。即使受到外來(lái)的沖擊，受到要素稟賦的影響也會(huì)恢復(fù)到這種均衡狀態(tài)。

（五）資本流動(dòng)和參數(shù)變動(dòng)基于本文討論的對(duì)外直接投資區(qū)位問(wèn)題，筆者將重點(diǎn)討論非均衡模型，即兩國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模、要素稟賦不對(duì)稱情形。首先，筆者將考察資本流動(dòng)和企業(yè)空間分布、支出分布之間的關(guān)系。由前面的分析可知，資本的流動(dòng)取決于兩個(gè)國(guó)家的資本收益率，設(shè)Dπ=π-π*，利用（12）式、（13）式考察Dπ和sN之間的關(guān)系。從（22）式可以看出，其偏導(dǎo)數(shù)符號(hào)的正負(fù)取決于sE的大小，當(dāng)sE<12時(shí)，企業(yè)的投資收益會(huì)隨著企業(yè)（資本）在本國(guó)的集聚而增加，當(dāng)sE>12時(shí)，企業(yè)的投資收益會(huì)隨著企業(yè)（資本）在本國(guó)的集聚而減少。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上說(shuō)，如果本國(guó)市場(chǎng)規(guī)模不是很大，企業(yè)在本國(guó)的集聚可以實(shí)現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少信息成本等使得企業(yè)投資收益增加，進(jìn)而吸引更多的企業(yè)進(jìn)入，這也是Krugman（1991）本地市場(chǎng)效應(yīng)的體現(xiàn)；相反，如果市場(chǎng)規(guī)模很大，太多的企業(yè)集中在本國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇、資源的爭(zhēng)奪會(huì)使得企業(yè)的投資收益下降，進(jìn)而使企業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，即出現(xiàn)市場(chǎng)擁擠效應(yīng)。同時(shí)，式（23）說(shuō)明，在企業(yè)（資本）分布給定的情形下，本國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模越大，企業(yè)在兩國(guó)的資本收益率的差異就越大。

（六）結(jié)論（1）上述理論模型中，當(dāng)東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模沒(méi)有非常大時(shí)，前期分布于該國(guó)的我國(guó)對(duì)外直接投資越多，企業(yè)的資本收益就越大，進(jìn)而吸引更多的外資企業(yè)進(jìn)入。實(shí)際上，每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)規(guī)模都是相對(duì)有限的，我國(guó)在某東道國(guó)的先期投資會(huì)吸引更多的直接投資流入。（2）當(dāng)考察非均衡模型的情形，如果假定當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生資本的集聚，即本國(guó)使用的資本比例超過(guò)1/2，此時(shí)本地勞動(dòng)力要素稟賦越豐裕、資本要素越豐裕、市場(chǎng)規(guī)模越大、貿(mào)易自由度越大，則分布于本國(guó)的企業(yè)（資本）比例越大，即越多的企業(yè)（或資本）集聚于本國(guó)市場(chǎng)。

二、實(shí)證模型

（一）假說(shuō)的提出將上面的A國(guó)看作是我國(guó)對(duì)外直接投資的東道國(guó)，B國(guó)看作是我國(guó)，通過(guò)以上理論模型的結(jié)論分析，可以提出以下幾個(gè)假說(shuō)。假說(shuō)1：我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位分布傾向于市場(chǎng)規(guī)模較大的國(guó)家。假說(shuō)2：我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資空間分布傾向于勞動(dòng)力要素稟賦豐裕的國(guó)家。假說(shuō)3：我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資空間分布傾向于資本要素稟賦豐裕的國(guó)家。假說(shuō)4：我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資傾向于分布在雙邊貿(mào)易自由度較大的國(guó)家。假說(shuō)5：對(duì)于需求結(jié)構(gòu)差異較大的國(guó)家或地區(qū)，其豐裕的資本要素稟賦會(huì)吸引更多的我國(guó)直接投資；而在需求結(jié)構(gòu)類似的國(guó)家或地區(qū)，其豐裕的勞動(dòng)力要素稟賦會(huì)吸引更多的我國(guó)直接投資。

（二）基準(zhǔn)模型的設(shè)定眾所周知，對(duì)外直接投資區(qū)位理論并沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)框架，各個(gè)理論都可以在一定程度上對(duì)對(duì)外直接投資區(qū)位分布作出解釋。因此，本文在討論我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布的影響因素時(shí)，將新經(jīng)濟(jì)地理因素作為優(yōu)秀變量，并且納入一些傳統(tǒng)國(guó)際直接投資區(qū)位因素和影響直接投資區(qū)位的雙邊因素作為控制變量。建立的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型如下：根據(jù)對(duì)外直接投資影響因素的相關(guān)理論分析以及本文第三部分（一）提出的相關(guān)假說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)地理因素包括市場(chǎng)規(guī)模、資本豐裕度、勞動(dòng)豐裕度、貿(mào)易自由度、技術(shù)水平①；傳統(tǒng)對(duì)外直接投資區(qū)位理論因素包括自然資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、商業(yè)環(huán)境、政治風(fēng)險(xiǎn)；影響對(duì)外直接投資區(qū)位分布的雙邊因素包括雙邊匯率、雙邊投資協(xié)定、雙邊貿(mào)易、雙邊地理距離和雙邊文化距離。計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的形式設(shè)定為：

（三）計(jì)量模型的估計(jì)結(jié)果和分析本文使用計(jì)量軟件stata作為分析工具，應(yīng)用靜態(tài)面板模型進(jìn)行估計(jì)。首先，Hausman檢驗(yàn)結(jié)果顯示適用于隨機(jī)效應(yīng)模型；其次，通過(guò)對(duì)各個(gè)解釋變量容忍度和方差膨脹因子的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)變量之間不存在嚴(yán)重的多重共線性；最后，經(jīng)查驗(yàn)該模型解釋變量間存在序列自相關(guān)。表2中的m1表示固定效應(yīng)模型的估計(jì)結(jié)果，m2表示隨機(jī)效應(yīng)模型的估計(jì)結(jié)果，m3給出的是糾偏后得到的估計(jì)結(jié)果。由回歸結(jié)果可以看出，模型的設(shè)定是比較好的，筆者選定的解釋變量能夠解釋我國(guó)對(duì)外直接投資近80%的區(qū)位分布變化。在新經(jīng)濟(jì)地理因素中，東道國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)水平可以用來(lái)解釋我國(guó)對(duì)外直接投資的區(qū)位分布。其中，市場(chǎng)規(guī)模的系數(shù)為0.00256，說(shuō)明東道國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模每擴(kuò)大一個(gè)百分點(diǎn)會(huì)使我國(guó)在該地投資存量比重上升0.00256個(gè)百分點(diǎn)；類似地，東道國(guó)的技術(shù)水平每擴(kuò)大一個(gè)百分點(diǎn)就可以使我國(guó)在該地投資存量比重上升0.00447個(gè)百分點(diǎn)。而勞動(dòng)力要素稟賦、資本要素稟賦和貿(mào)易自由度對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布的影響不顯著。以上的分析表明，我國(guó)對(duì)外直接投資從整體上體現(xiàn)出了市場(chǎng)尋求和技術(shù)尋求的特征。市場(chǎng)尋求型ODI的出現(xiàn)主要是因?yàn)橐恍﹪?guó)家或地區(qū)增加了貿(mào)易壁壘作為進(jìn)口替代的一部分，為了繞過(guò)這些貿(mào)易壁壘，其他國(guó)家或地區(qū)便通過(guò)對(duì)其直接投資的形式進(jìn)入這些市場(chǎng)，進(jìn)而市場(chǎng)尋求型ODI也就發(fā)展起來(lái)了。我國(guó)作為制造大國(guó)，相當(dāng)一部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)。然而在貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，我國(guó)出口商品遭遇的技術(shù)貿(mào)易壁壘、反傾銷訴訟等貿(mào)易壁壘的情況越來(lái)越多，僅靠出口帶動(dòng)增長(zhǎng)的空間又很有限。較大的市場(chǎng)規(guī)模意味著較大的市場(chǎng)需求，因此，在對(duì)外直接投資區(qū)位選擇時(shí)，我國(guó)企業(yè)會(huì)傾向于進(jìn)入市場(chǎng)規(guī)模大的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行直接投資，規(guī)避東道國(guó)或地區(qū)貿(mào)易壁壘的同時(shí)，拓展和占領(lǐng)更大規(guī)模的海外銷售市場(chǎng)。另外，我國(guó)的技術(shù)水平、技術(shù)轉(zhuǎn)化和研發(fā)創(chuàng)新等方面的能力與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距。事實(shí)上，我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀技術(shù)不多，這也是我國(guó)高新技術(shù)類對(duì)外直接投資企業(yè)數(shù)量少、比例低的原因。現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)更多地是尋求技術(shù)而不是輸出技術(shù)。同時(shí)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家具有雄厚的科技實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)，但是一些國(guó)家對(duì)先進(jìn)技術(shù)保護(hù)嚴(yán)格，限制高新技術(shù)的出口，我國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的形式可以繞過(guò)這些壁壘而擁有先進(jìn)技術(shù)。因此，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資傾向于選擇技術(shù)水平較高的國(guó)家或地區(qū)。貿(mào)促會(huì)《中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)81.7%的企業(yè)認(rèn)為東道國(guó)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模大。同時(shí)，參與調(diào)查的企業(yè)中有超過(guò)一半的企業(yè)均認(rèn)同“在東道國(guó)獲取創(chuàng)新所需要的技術(shù)比國(guó)內(nèi)難度低”的觀點(diǎn)。這也從微觀角度佐證了估計(jì)結(jié)果。此外，東道國(guó)的勞動(dòng)力要素、資本要素豐裕度以及貿(mào)易自由度并不是我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布的決定因素。以東道國(guó)工資水平（勞動(dòng)力要素價(jià)格）的倒數(shù)衡量的勞動(dòng)力要素豐裕度對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布的影響不顯著，即我國(guó)對(duì)外直接投資效率尋求特征不明顯，這似乎和一般的理論預(yù)期不符。同時(shí)，一些研究和調(diào)查也表明東道國(guó)獲取資金比國(guó)內(nèi)難度低，貿(mào)易開放度的增加可以吸引外來(lái)投資，但是估計(jì)結(jié)果也沒(méi)有支持這些結(jié)論。筆者認(rèn)為，這和我國(guó)對(duì)外直接投資的特點(diǎn)是密切相關(guān)的。我國(guó)對(duì)外直接投資越來(lái)越多地表現(xiàn)出多元化，包括目標(biāo)的多元化和區(qū)位的多元化等。效率尋求型的對(duì)外直接投資企業(yè)主要以垂直型為主，多是遵循“雁形模式”將產(chǎn)業(yè)鏈下端或者附加值較低的勞動(dòng)密集型工作和環(huán)節(jié)以對(duì)外直接投資的方式轉(zhuǎn)移到國(guó)外。因此，他們會(huì)較多地將具有廉價(jià)的原材料和生產(chǎn)要素的國(guó)家作為投資對(duì)象，具體到我國(guó)，會(huì)投資于蒙古、贊比亞、尼日利亞等國(guó)家，但畢竟我國(guó)對(duì)這些國(guó)家的投資占比不是很大，因此相應(yīng)地效率尋求特征表現(xiàn)得就不明顯。

三、結(jié)論和政策建議

（一）結(jié)論首先，本文的理論基礎(chǔ)起源于新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)。新經(jīng)濟(jì)地理理論以及同它具有相同基礎(chǔ)的新貿(mào)易理論強(qiáng)調(diào)了不完全競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)地理理論的興起和發(fā)展彌補(bǔ)和豐富了傳統(tǒng)國(guó)際直接投資區(qū)位理論。通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)地理理論的歸納總結(jié)和梳理，發(fā)現(xiàn)自由資本模型（FCModel）可以用來(lái)解釋國(guó)際直接投資的區(qū)位分布問(wèn)題。因此，筆者對(duì)FC模型進(jìn)行推導(dǎo)，加之自身的理解和對(duì)模型參數(shù)的進(jìn)一步分析，得出了有關(guān)我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布的五個(gè)假說(shuō)。在理論模型和相關(guān)假說(shuō)的基礎(chǔ)上，筆者對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布的影響因素進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過(guò)靜態(tài)面板模型的估計(jì)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布受到新經(jīng)濟(jì)地理因素、傳統(tǒng)對(duì)外直接投資區(qū)位因素和影響對(duì)外直接投資區(qū)位分布的雙邊因素的共同影響。具體而言，東道國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)水平、自然資源稟賦、良好的商業(yè)環(huán)境、對(duì)東道國(guó)的出口、較近的地理距離對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布具有顯著的正向影響。這也表明，總體上我國(guó)對(duì)外直接投資表現(xiàn)出明顯的市場(chǎng)尋求、技術(shù)尋求、資源尋求和出口拉動(dòng)的特征。

（二）政策建議1.保持和加強(qiáng)資源尋求型對(duì)外直接投資雖然我國(guó)資源總量比較豐富，但是很多資源的人均擁有量是很低的。同時(shí)，我國(guó)出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略和粗放型增長(zhǎng)模式給我國(guó)的資源和環(huán)境帶來(lái)了巨大的壓力。在中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程加快并逐漸成為世界制造中心之一的同時(shí)，我國(guó)能源進(jìn)口量大大增加，2010年，中國(guó)占世界能源消耗量的17%左右，僅次于美國(guó)，并且比例在逐年上升。①我國(guó)資源消費(fèi)急劇增加，資源依存度也在不斷擴(kuò)大，而國(guó)際市場(chǎng)上主要資源，特別是能源的價(jià)格又不斷攀升，并會(huì)出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，因此我國(guó)必須尋求一個(gè)渠道解決這種困境，對(duì)外直接投資恰好是重要的途徑之一。這些資源尋求型的企業(yè)通過(guò)輸出資本、在境外合作開發(fā)資源、建立生產(chǎn)基地供應(yīng)等方式滿足國(guó)內(nèi)對(duì)資源的需求。因此，我國(guó)要繼續(xù)擴(kuò)大資源尋求型對(duì)外直接投資的力度，在區(qū)位選擇上，仍然選擇那些資源豐富的地區(qū)，保持在原有東道國(guó)投資的同時(shí)，通過(guò)資源外交等方式擴(kuò)大境外的資源投資地并增加進(jìn)口，以避免在資源問(wèn)題上受制于少數(shù)國(guó)家。目前，我國(guó)資源尋求型對(duì)外直接投資主要是通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的方式在進(jìn)行，而且主體多是大型國(guó)有企業(yè)，我國(guó)應(yīng)該引導(dǎo)和支持中小非國(guó)有企業(yè)開展資源尋求型直接投資，擴(kuò)大投資主體。2.加快技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資中國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的重要階段，先進(jìn)技術(shù)的作用和重要性不言而喻，而對(duì)外直接投資是中國(guó)獲得先進(jìn)技術(shù)的重要捷徑。我國(guó)技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資已經(jīng)獲取了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成果，代表早期成功案例的中國(guó)首鋼，它收購(gòu)美國(guó)麥斯塔工程設(shè)計(jì)公司70%的股份，②不僅擴(kuò)展了業(yè)務(wù)，還學(xué)會(huì)了先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在此之后，還有康佳通過(guò)在美國(guó)硅谷建立的研發(fā)中心掌握數(shù)字電視機(jī)的優(yōu)秀技術(shù)，華為在硅谷等地建立科研所提高自身的研發(fā)能力，上海復(fù)華實(shí)業(yè)股份有限公司在美國(guó)、日本等地建立合資企業(yè)將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)，等等。因此，在以后的對(duì)外投資活動(dòng)中，技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資是重中之重。本文的研究證實(shí)，在我國(guó)對(duì)外直接投資區(qū)位分布中，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)技術(shù)尋求型企業(yè)的吸引力非常大。因此，我國(guó)要擴(kuò)大對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資，可以通過(guò)并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、在其境內(nèi)建立研發(fā)所、與當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)技術(shù)的企業(yè)合資、雇用當(dāng)?shù)氐母呒夹g(shù)人才等方式學(xué)習(xí)和引進(jìn)這些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還注意到，很多技術(shù)尋求型企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了獲得先進(jìn)技術(shù)的目標(biāo)，但是在收益方面可能存在損失，因此，政府要為這類企業(yè)提供資金等方面的支持，確保其有良好的發(fā)展空間。3.積極推動(dòng)效率尋求型對(duì)外直接投資作為世界制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)的某些行業(yè)，特別是制造業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)成本上升等問(wèn)題，這就在一定程度上倒逼推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)的海外轉(zhuǎn)移行為，即效率尋求型對(duì)外直接投資。但是我們的研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)效率型對(duì)外直接投資特征不顯著，這說(shuō)明這種類型的投資份額較少。我國(guó)向海外轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)行業(yè)，一部分是產(chǎn)能過(guò)剩的勞動(dòng)密集型行業(yè)，例如紡織、電器等；另外一部分是具有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的行業(yè)。開展這些行業(yè)的對(duì)外直接投資，既可以實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，又可以化解產(chǎn)能過(guò)剩和成本上升的壓力，還能夠通過(guò)利用地區(qū)要素價(jià)格差異實(shí)現(xiàn)全球一體化布局。因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)效率尋求型對(duì)外直接投資，加大對(duì)亞、非、拉美等發(fā)展中國(guó)家和落后地區(qū)的投資。這樣，一方面可將過(guò)剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去；另一方面，還可以轉(zhuǎn)移一部分貿(mào)易順差。

作者：張慧黃建忠單位：上海海關(guān)學(xué)院海關(guān)管理系廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

新經(jīng)濟(jì)論文:工農(nóng)聯(lián)盟的新經(jīng)濟(jì)論文

一、實(shí)行新經(jīng)濟(jì)政策，以實(shí)物稅代替余糧收集制的本質(zhì)

列寧在俄共（布）第十次代表大會(huì)上的報(bào)告中指出：“關(guān)于以實(shí)物稅代替余糧收集制的問(wèn)題，首先而且主要是一個(gè)政治問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)在于工人階級(jí)如何對(duì)待農(nóng)民。”可見(jiàn)，列寧把改善農(nóng)民處境，調(diào)整工人階級(jí)和農(nóng)民階級(jí)兩個(gè)主要階級(jí)之間的關(guān)系，爭(zhēng)取農(nóng)民的支持作為新經(jīng)濟(jì)政策的任務(wù)和目標(biāo)。列寧還闡述了以實(shí)物稅代替余糧收集制的理論意義，在俄國(guó)這樣的一個(gè)小農(nóng)生產(chǎn)者占人口絕大多數(shù)的國(guó)家里，實(shí)行社會(huì)主義革命必須通過(guò)一系列特殊的過(guò)渡方法，也就是實(shí)現(xiàn)自己的專政的或者說(shuō)掌握國(guó)家政權(quán)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)和大多數(shù)農(nóng)民之間達(dá)成妥協(xié)。只有無(wú)產(chǎn)階級(jí)向農(nóng)民階級(jí)妥協(xié)，幫助農(nóng)民改善生活和處境，與農(nóng)民結(jié)成聯(lián)盟，才能取得社會(huì)主義革命的勝利和政權(quán)的鞏固。列寧在《新經(jīng)濟(jì)政策的含義》里講到：“從戰(zhàn)略上看，根本的問(wèn)題在于誰(shuí)能更快的利用這種新形勢(shì)。全部問(wèn)題在于農(nóng)民跟誰(shuí)走：跟無(wú)產(chǎn)階級(jí)走呢，還是跟資本家走。”在《誰(shuí)將取得勝利———是資本家還是蘇維埃政權(quán)？》一書中，列寧還強(qiáng)調(diào)：“無(wú)產(chǎn)階級(jí)的國(guó)家政權(quán)在經(jīng)濟(jì)上能夠依靠什么？依靠人民生活狀況的改善。在這方面應(yīng)當(dāng)想到農(nóng)民。”列寧清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)行新經(jīng)濟(jì)政策的主要任務(wù)就是改善農(nóng)民的境遇，最大限度的團(tuán)結(jié)農(nóng)民，以更好的聯(lián)合廣大的農(nóng)民共同抵抗其他小股勢(shì)力的反動(dòng)斗爭(zhēng)，鞏固蘇維埃政權(quán)。他在總結(jié)實(shí)施新經(jīng)濟(jì)政策一年的基本教訓(xùn)時(shí)指出，新經(jīng)濟(jì)政策的有決定意義的、壓倒一切的任務(wù)，就是使我們開始建設(shè)的新經(jīng)濟(jì)同農(nóng)民經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。這是在農(nóng)民占人口大多數(shù)的國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義的關(guān)鍵。在《新經(jīng)濟(jì)政策和政治教育委員會(huì)的任務(wù)》中，列寧指出，新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)質(zhì)就是解決誰(shuí)戰(zhàn)勝誰(shuí)的問(wèn)題，要鞏固工農(nóng)聯(lián)盟，要農(nóng)民跟黨走。

二、工農(nóng)結(jié)合的創(chuàng)造性措施

實(shí)施糧食稅代替余糧收集制的政策，是國(guó)家對(duì)農(nóng)民最大的妥協(xié)和讓步。農(nóng)民擁有余糧必然要把它投入市場(chǎng)，進(jìn)行交換。而任何一個(gè)懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都應(yīng)該知道，一旦有了商品交換，必然會(huì)出現(xiàn)資本主義經(jīng)濟(jì)。在那時(shí)的布爾什維克看來(lái)，當(dāng)時(shí)蘇俄已經(jīng)是社會(huì)主義社會(huì)，而在社會(huì)主義社會(huì)怎么可能會(huì)出現(xiàn)自由貿(mào)易和市場(chǎng)，甚至資本主義經(jīng)濟(jì)。這是所有人都不能接受的倒退。所以糧食稅的實(shí)施，是國(guó)家向農(nóng)民妥協(xié)了一大步。列寧說(shuō)：“我們應(yīng)當(dāng)努力滿足農(nóng)民的要求，因?yàn)樗麄兏械讲粷M足，不滿意，而這種不滿意是合理的，他們是不可能感到滿意的。”“怎樣去滿足農(nóng)民呢？滿足農(nóng)民是什么意思呢？我們從哪里能夠找到對(duì)怎樣滿足農(nóng)民這個(gè)問(wèn)題的答案呢？”“實(shí)質(zhì)上可以用兩個(gè)東西來(lái)滿足小農(nóng)。第一，需要有一定的流轉(zhuǎn)自由，需要給小私有主一定的自由。第二，需要弄到商品和產(chǎn)品。”列寧在《論糧食稅、貿(mào)易自由、租讓制》里說(shuō)：“首先必須采取緊急的、認(rèn)真的措施來(lái)提高農(nóng)民的生產(chǎn)力。”要做到這點(diǎn)，就非認(rèn)真改變糧食政策不可。這種改變就是以糧食稅代替余糧收集制。

規(guī)定糧食稅的稅額比余糧收集制的數(shù)額要低得多：糧食低43.3﹪，油料作物低50﹪，肉類低74.5﹪。這樣，農(nóng)民在繳納實(shí)物稅以后，剩余糧食和其他農(nóng)產(chǎn)品一律歸自己支配，可以自由買賣，以換取自己所需要的工業(yè)品和其他農(nóng)產(chǎn)品。規(guī)定在正常中等年景稅為2.4億普特，比余糧收集制時(shí)期少征收2億普特。糧食稅額在春耕公布，增產(chǎn)不增稅，以調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，也為工業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展提供更多的糧食和更廣闊的市場(chǎng)。糧食稅是實(shí)行新經(jīng)濟(jì)政策的優(yōu)秀，它根本上改變了國(guó)家和農(nóng)民、城市和鄉(xiāng)村之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的性質(zhì)，農(nóng)民從原來(lái)的單方面的糧食提供者，成了城鄉(xiāng)商品交換中平等的一方，也體現(xiàn)了工人階級(jí)和農(nóng)民階級(jí)的密切結(jié)合、國(guó)家利益和個(gè)人利益的結(jié)合。所以在農(nóng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃中不僅要明確農(nóng)業(yè)應(yīng)當(dāng)給予什么，還有明確農(nóng)業(yè)為了給予而應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞裁础＿@樣才能更好的從農(nóng)民的利益出發(fā)，更好的把農(nóng)民團(tuán)結(jié)在周圍。此外，列寧還用農(nóng)業(yè)合作社的手段對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)，加強(qiáng)國(guó)家與農(nóng)民經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系和合作。對(duì)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)的重要手段是農(nóng)業(yè)合作社及其專業(yè)中心的收購(gòu)工作和供銷工作，它提供了“從外部”即通過(guò)組織農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)（工商業(yè)根據(jù)總協(xié)定對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu)、加工和有組織的銷售，以及由它們購(gòu)買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)農(nóng)民，等等）吸引農(nóng)戶的可能性。農(nóng)業(yè)合作社及其專業(yè)中心得以在經(jīng)濟(jì)上把農(nóng)民經(jīng)濟(jì)同工業(yè)聯(lián)系起來(lái)，改善和擴(kuò)大對(duì)農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

到底實(shí)施新經(jīng)濟(jì)政策，爭(zhēng)取農(nóng)民對(duì)俄國(guó)有沒(méi)有好處?是不是拯救了俄國(guó)？列寧在《俄國(guó)革命的五年和世界革命的前途》中講:“農(nóng)民對(duì)目前的境況是滿意的，我們可以放心的下這個(gè)論斷。我們認(rèn)為，這些證據(jù)比任何統(tǒng)計(jì)數(shù)字的證據(jù)偶讀重要。農(nóng)民在我國(guó)是決定性因素，這是誰(shuí)也不會(huì)懷疑的。農(nóng)民今天的狀況，已經(jīng)使我們不必?fù)?dān)心他們會(huì)有什么反對(duì)我們的活動(dòng)了。”新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施以改善農(nóng)民生活和提高農(nóng)民勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)物稅為開端。新經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，使農(nóng)民的困境得到緩和，能夠緊緊的團(tuán)結(jié)在無(wú)產(chǎn)階級(jí)周圍，鞏固了無(wú)產(chǎn)階級(jí)政權(quán)。這是新經(jīng)濟(jì)政策的偉大勝利，也是列寧關(guān)注農(nóng)民，始終把大多數(shù)人民群眾的利益放在第一位的偉大勝利，這在我們今天同樣有深刻的理論和實(shí)踐意義。無(wú)論是以人為本，還是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在新經(jīng)濟(jì)政策中都能夠體現(xiàn)出來(lái)，值得我們深思和學(xué)習(xí)。

作者：谷婷婷單位：中國(guó)人民大學(xué)

新經(jīng)濟(jì)論文:能源統(tǒng)計(jì)管理下的新經(jīng)濟(jì)論文

一、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)管理工作中還存在許多的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于能源統(tǒng)計(jì)管理的重視不足。

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為了追逐最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的管理人員更多的關(guān)注相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分析，而相對(duì)的忽視統(tǒng)計(jì)工作的重要性。一些領(lǐng)導(dǎo)人將統(tǒng)計(jì)認(rèn)定為簡(jiǎn)單的填表或者計(jì)算等，將其簡(jiǎn)單的作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析或者企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)上工作，未能認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。這體現(xiàn)在企業(yè)在職能部門的設(shè)計(jì)上，統(tǒng)計(jì)崗更多的是一種兼任或者其工作人員呈現(xiàn)出較大的流動(dòng)性，這些都是的統(tǒng)計(jì)工作不斷的被削弱，從而影響了統(tǒng)計(jì)工作的正常開展，使其無(wú)法發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用

（二）在企業(yè)中統(tǒng)計(jì)的服務(wù)主體存在較為常見(jiàn)的錯(cuò)位現(xiàn)象。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，其統(tǒng)計(jì)工作的開展是為自身的發(fā)展所服務(wù)。但是，在當(dāng)前的企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)工作仍受傳統(tǒng)模式的限制，統(tǒng)計(jì)的職能仍是一種企業(yè)報(bào)告的形式，未能充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)等職能。在統(tǒng)計(jì)的形式和內(nèi)容上講，都沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)相關(guān)能源數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入的分析，造成了企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析上主動(dòng)性的缺失。這種統(tǒng)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等提供應(yīng)用的數(shù)據(jù)和分析參考，影響了決策的整體水平。

（三）就統(tǒng)計(jì)的方法而言，仍呈現(xiàn)出較為單一性的特點(diǎn)，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為統(tǒng)計(jì)工作的開展提供了諸多的便利，而這也為統(tǒng)計(jì)方法的多樣化應(yīng)用提供了可能。但是，在當(dāng)前的企業(yè)中，其統(tǒng)計(jì)工作更多的是對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一種事后的整理和統(tǒng)計(jì)，從其工作的內(nèi)容來(lái)看知識(shí)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)表格化的過(guò)程。這種統(tǒng)計(jì)工作中的分析，是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單說(shuō)明，沒(méi)有任何關(guān)于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)化信息的比較分析，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)有的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等作用，從而無(wú)法滿足企業(yè)管理對(duì)于數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)實(shí)需求，影響的企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。

（四）統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)也影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平的提升。

在當(dāng)前的企業(yè)中，從事統(tǒng)計(jì)工作的人員整體素質(zhì)相對(duì)較低，其工作更多的是簡(jiǎn)單重復(fù)，并且其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德意識(shí)等相對(duì)較差，極大的降低了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，從而影響了企業(yè)管理水平的提升。

（五）在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上存在許多不合理性。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和內(nèi)容應(yīng)該涵蓋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的多種影響因素，但是在許多企業(yè)中，其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更多的是沿用傳統(tǒng)的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本等生產(chǎn)性指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)工作的開展也更多的是為了完成上級(jí)管理工作的要求。這就使得統(tǒng)計(jì)指標(biāo)無(wú)法更好的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法真正發(fā)揮其作用。

二、提升企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的有效措施

為了更好的發(fā)揮企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的作用，針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的一些問(wèn)題，我們要不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理工作的理念，并對(duì)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，提高統(tǒng)計(jì)的整體水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

（一）要不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)的方法和手段。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在統(tǒng)計(jì)工作中，要將各種影響因素予以考慮，提高統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)性和有效性。并且要注重統(tǒng)計(jì)體系的建立和完善，使其能夠更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)于統(tǒng)計(jì)到的方法而言，要充分利用信息技術(shù)帶來(lái)的必要條件，提高統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)管理的信息化和現(xiàn)代化，提高統(tǒng)計(jì)信息的利用效率。

（二）要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的內(nèi)涵。

在企業(yè)發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容和工作是對(duì)企業(yè)能源以及各項(xiàng)勞動(dòng)成果、資金等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，從而更好的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使統(tǒng)計(jì)工作能夠更好的反應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況，從而能夠及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，使統(tǒng)計(jì)真正的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（三）要不斷的調(diào)整統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，保證信息的有效性。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作而言，要完成內(nèi)部相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素的統(tǒng)計(jì)分析外，還要充分考慮外部因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。統(tǒng)計(jì)工作的開展應(yīng)該是立足企業(yè)發(fā)展全局并且要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)，以提供統(tǒng)計(jì)工作的有效性，保證各項(xiàng)信息來(lái)源的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。這樣一種信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，能夠使企業(yè)統(tǒng)計(jì)的理念得以創(chuàng)新發(fā)展，并且統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)化，從而更好的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展所面臨的真實(shí)環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的參考。

三、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，其統(tǒng)計(jì)管理工作的開展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析以及經(jīng)營(yíng)決策的制定等都起著重要的作用。實(shí)踐中，為了更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理工作的積極作用，企業(yè)要從管理理念的創(chuàng)新以及統(tǒng)計(jì)方式和方法等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷提高統(tǒng)計(jì)的有效性，使其更好的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

作者：李建紅單位：河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司燃料分公司

新經(jīng)濟(jì)論文:職業(yè)道德視野下的新經(jīng)濟(jì)論文

一、職業(yè)經(jīng)理人的地位和價(jià)值

職業(yè)經(jīng)理人是在一個(gè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離的企業(yè)中,由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任的以受薪、股票期權(quán)為報(bào)酬的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任。可以說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)創(chuàng)新的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,直接決定著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,職業(yè)經(jīng)理人具有一般人力資本、貨幣資本不可替代的功能和價(jià)值,其所具備的不可替代的功能和價(jià)值必然會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和產(chǎn)權(quán)所有者追求的對(duì)象。從經(jīng)濟(jì)意義上講,職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一,職業(yè)經(jīng)理人具有其他人力資本缺少的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和管理才能,企業(yè)依靠這一特殊的人力資本能夠得以生存和發(fā)展,而職業(yè)經(jīng)理人也能順利實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。第二,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有利潤(rùn),也就沒(méi)有發(fā)展,而職業(yè)經(jīng)理人則是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者和先行者,其創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是非常巨大的。第三,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,管理是與土地、資本、勞動(dòng)并列的一大要素,而職業(yè)經(jīng)理人則是上述四種要素得以組合并創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵所在。第四,職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要職責(zé)是以自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行研究,適時(shí)作出合理決策,所以說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)資源配置的決策人。可見(jiàn),在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,職業(yè)經(jīng)理人是一種稀缺、特殊的人力資本,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)體制的不斷改革,職業(yè)經(jīng)理人作為一種稀缺資源會(huì)不斷增值。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵

(一)個(gè)人層面

1、處理好與老板、員工的關(guān)系。

職業(yè)經(jīng)理人要客觀認(rèn)識(shí)自己,明確自己在企業(yè)中的地位和扮演的角色,處理好與老板、員工之間的關(guān)系。首先,要經(jīng)常主動(dòng)與老板溝通,通過(guò)有效的溝通給老板一個(gè)切合實(shí)際的期望值,讓老板了解并認(rèn)可自己的方向,最為重要的是應(yīng)讓老板知道自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、完整的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。其次,雖然職業(yè)經(jīng)理人管理著一批員工,但是自己同樣也是一個(gè)員工,這個(gè)時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)掌握并處理好在勞資關(guān)系中的平衡,因?yàn)樽约菏怯衫习迤刚?qǐng),所以必然要為老板做事,維護(hù)老板利益,但同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持原則,最好在保護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,將為人準(zhǔn)則和職業(yè)準(zhǔn)則透明化,不應(yīng)一味偏向老板,否則很容易激化矛盾,這樣以來(lái),老板不但不會(huì)感激,還會(huì)埋怨,甚至將自己作為平息民憤的犧牲品。再次,不能主觀認(rèn)為自己與員工沒(méi)有溝通方面的問(wèn)題,應(yīng)加強(qiáng)與員工的交流和溝通,重視員工意見(jiàn),誠(chéng)心吸取員工建議,對(duì)員工所反饋的信息進(jìn)行綜合評(píng)估,采取適當(dāng)措施避免矛盾激化。另外,每個(gè)員工都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持技術(shù)唯先,關(guān)心員工,愛(ài)護(hù)員工,重視對(duì)員工的精神激勵(lì),重視知識(shí)的共享和創(chuàng)新,給予員工更多發(fā)揮自身長(zhǎng)處的空間,時(shí)刻站在團(tuán)隊(duì)合作的立場(chǎng),謀求團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng),使團(tuán)隊(duì)整體效應(yīng)得以最大限度發(fā)揮。

2、樹立高尚的職業(yè)道德。

職業(yè)道德是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本素質(zhì)。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)以企業(yè)利益為重,將個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)利益和企業(yè)前途結(jié)合起來(lái),掌握好生產(chǎn)成本和服務(wù)成本,通過(guò)合理手段獲取合理利潤(rùn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全方位價(jià)值最大化;熱愛(ài)自己的工作,明確自己的地位和作用,主動(dòng)捍衛(wèi)企業(yè)所規(guī)定的道德規(guī)范,不做違法、不道德的行為,強(qiáng)化企業(yè)在業(yè)界范圍內(nèi)的形象和聲譽(yù),以誠(chéng)信為原則,維持企業(yè)的道德責(zé)任感;以滿足客戶需求為中心,提高企業(yè)綜合服務(wù)水平和管理水平,確保經(jīng)營(yíng)管理的安全性和效率。另外,職業(yè)經(jīng)理人在工作過(guò)程中要以身作則,樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并對(duì)自己所做的決策負(fù)完全責(zé)任,大到經(jīng)營(yíng)決策,小至員工加薪,都要全權(quán)負(fù)責(zé)。

3、提高自身綜合素質(zhì)。

首先,職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)水平與其能力、素養(yǎng)呈正比關(guān)系,知識(shí)水平越高、越豐富,思路就越寬,思維能力也就越強(qiáng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng),還是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,職業(yè)經(jīng)理人必須具備健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)、高水平的文化素養(yǎng)、高水平的市場(chǎng)駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,這樣才能在工作過(guò)程中快速捕捉到各種信息,才能把握企業(yè)發(fā)展方向,加強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。其次,職業(yè)經(jīng)理人必須具備高超的溝通能力,能清晰告訴老板和團(tuán)隊(duì)自己想做的事情、怎樣做、計(jì)劃是什么以及希望達(dá)到怎樣的目標(biāo)。只有與團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)一致,才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)與自己同甘共苦的熱情。再次,提高自身專業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)自信。作為職業(yè)經(jīng)理人,能讓老板和員工心服口服的莫過(guò)于自己所發(fā)揮出來(lái)的專業(yè)知識(shí)和技能,所以必須擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能,以更好指導(dǎo)員工工作,告訴他們哪里做的不好、原因是什么、怎樣才能做好,這樣員工和老板對(duì)自己的能力才會(huì)更加信任。職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)要高瞻遠(yuǎn)矚,放寬眼界,不斷學(xué)習(xí),比如對(duì)于靜止型、明星型的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),應(yīng)學(xué)習(xí)更多除專業(yè)管理知識(shí)以外的有利于自身發(fā)展的補(bǔ)充知識(shí),多方位完善自己的管理技能,提高自身價(jià)值創(chuàng)造力;對(duì)于枯木型的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),則應(yīng)將提高自身素質(zhì)放在第一位,積極參加相關(guān)培訓(xùn),善于向有經(jīng)驗(yàn)的管理者請(qǐng)教學(xué)習(xí),改變觀念,重新燃起工作熱情。

4、保持對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)倡導(dǎo)誠(chéng)信為本,職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和掌托者更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),時(shí)刻保持對(duì)組織、對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度。從清華紫光總裁張本正對(duì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)論中我們可清楚認(rèn)識(shí)到職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度是多么重要。他認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人不僅要具備專業(yè)的管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),重要的是要對(duì)自己的職業(yè)和企業(yè)忠誠(chéng),特別是對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度與職業(yè)道德是相對(duì)應(yīng)的,這就要求職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)上投入更多精力和責(zé)任感,滿足作為職業(yè)經(jīng)理人的最基本要求。

(二)組織層面

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,職業(yè)經(jīng)理人的成敗不僅在于自身,還在于企業(yè)。這就需要企業(yè)積極為職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)造良好的職業(yè)環(huán)境,加大對(duì)他們的支持,比如企業(yè)文化對(duì)員工起著潛移默化的作用,影響著員工的行為方式和思想觀念,特別是相較于普通員工,職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)職業(yè)高原狀態(tài)的時(shí)候更是難以抉擇和放棄,他們往往需要來(lái)自組織的幫助和支持,為此,企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的、以人為中心的組織文化,使職業(yè)經(jīng)理人順利克服職業(yè)高原狀態(tài)。職業(yè)經(jīng)理人還需要一定激勵(lì),良好的激勵(lì)機(jī)制的建立能夠保證職業(yè)經(jīng)理人能力的充分發(fā)揮,最大限度促進(jìn)他們的成長(zhǎng),而在他們自身成長(zhǎng)的過(guò)程中,也能為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)管理職業(yè)化、專業(yè)化的產(chǎn)物,其作為企業(yè)的高級(jí)員工,面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理人必須重視職業(yè)道德的修行、能力和素質(zhì)的培養(yǎng)、知識(shí)的健全、業(yè)績(jī)的提高,同時(shí)處理好與老板、員工的關(guān)系,時(shí)刻保持對(duì)組織的忠誠(chéng)度,保持持久的創(chuàng)新思維,這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益,最終成為企業(yè)創(chuàng)新的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然,職業(yè)經(jīng)理人自身的成長(zhǎng)也離不開組織的支持,企業(yè)要留住人才,就應(yīng)進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,營(yíng)造良好的職業(yè)環(huán)境,建立完善的激勵(lì)體制,使職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值發(fā)揮的更加充分,為企業(yè)的發(fā)展注入長(zhǎng)久生命力。

作者：張昌高單位：貴州城市職業(yè)學(xué)院

新經(jīng)濟(jì)論文:基于成本管理的新經(jīng)濟(jì)論文

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體系過(guò)分依賴會(huì)計(jì)報(bào)表

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)高層較注重成本核算的應(yīng)用，他們強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員要詳細(xì)、精準(zhǔn)的記錄下企業(yè)成本費(fèi)用表格，之后再根據(jù)這些報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)管理企業(yè)成本。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的成本核算是屬于后期工作，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用就不能夠再進(jìn)行回收利用，使這種成本管理模式形同虛設(shè)。因此，工業(yè)企業(yè)管理體系若過(guò)分依賴會(huì)計(jì)報(bào)表，就無(wú)法很好的掌控企業(yè)成本管理。

（二）企業(yè)管理體系過(guò)分減少支出

一般情況下，工業(yè)企業(yè)成本管理會(huì)使用節(jié)約原材料、減少支出的方式來(lái)控制成本，但是企業(yè)需要發(fā)展就必須犧牲一部分的成本費(fèi)用來(lái)購(gòu)買原材料，為了提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加大支出，把握好加大支出的程度，不僅可以提升企業(yè)的利潤(rùn)價(jià)值而且還可以使企業(yè)的綜合管理得到加強(qiáng)。企業(yè)管理若過(guò)分的減少支出，強(qiáng)調(diào)節(jié)約原材料，將會(huì)延緩工業(yè)企業(yè)成本管理的運(yùn)行與發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)適量的支出來(lái)維持工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定收益。

（三）企業(yè)管理體系過(guò)分壓榨供應(yīng)方利潤(rùn)空間

影響工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一是由材料供應(yīng)方供給的材料價(jià)值。材料供應(yīng)方作為一項(xiàng)企業(yè)，它的發(fā)展目標(biāo)也是為了公司盈利，材料供應(yīng)方所提供的工業(yè)材料價(jià)值不僅包含了材料本身的價(jià)值而且還包含了自身的盈利值。如果工業(yè)企業(yè)一味的追求自身利益、提高自身的利潤(rùn)價(jià)值，就會(huì)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行過(guò)分壓榨，而供應(yīng)方面臨這樣的挑戰(zhàn)通常會(huì)采取變相加價(jià)、欺瞞材料成本價(jià)格、聯(lián)合其他供應(yīng)方的手段來(lái)提高材料利潤(rùn)，從而造成企業(yè)利潤(rùn)和材料利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)。工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)方要想實(shí)現(xiàn)雙方的盈利，就必須通過(guò)協(xié)調(diào)合作的方式來(lái)進(jìn)行互相溝通。

（四）企業(yè)管理體系過(guò)分使用廉價(jià)勞動(dòng)力

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷升高的同時(shí)，工人的平均工資也隨之提升，工業(yè)企業(yè)管理若過(guò)分降低工人的工資待遇，盡管可以為企業(yè)節(jié)約成本，但會(huì)直接影響到工人的工作態(tài)度和效率，從而拖延了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，間接地影響了企業(yè)的成本。

（五）企業(yè)管理體系被片面理解為對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理只屬于成本管理的其中之一，并不能對(duì)生產(chǎn)成本管理與成本管理劃等號(hào)。成本管理在對(duì)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制定、設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生，產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施、成品銷售、售后服務(wù)等方面也屬于成本管理的內(nèi)容。因此，要對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，就要摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，采用有效、科學(xué)的方法來(lái)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理失控的因素

（一）不合理的占用資金

盡管工業(yè)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理和控制時(shí)，一直堅(jiān)持減少支出的方式，但實(shí)際上企業(yè)不合理的占用資金對(duì)成本管理失控具有巨大的影響。流動(dòng)資金在企業(yè)成本管理中占據(jù)重要位置，若無(wú)法進(jìn)行交流溝通，就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)延緩甚至癱瘓，因此不合理的占用資源會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。例如：一些工業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)庫(kù)存原材料囤積以及沒(méi)有能夠適時(shí)進(jìn)行銷售都會(huì)直接對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金造成影響，從而延緩了企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展，為企業(yè)庫(kù)存管理施加壓力。

（二）質(zhì)量成本過(guò)高

質(zhì)量成本主要分為投入與故障兩個(gè)方面。投入部分包括為預(yù)防故障所支付的成本以及為評(píng)定質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)而發(fā)生的鑒定成本；故障部分包括因不能滿足質(zhì)量要求而支付的內(nèi)部故障費(fèi)用或因此造成的外部故障損失。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一直都離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工到銷售、售后這些過(guò)程，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量具有信譽(yù)度及可靠性，質(zhì)量成本是無(wú)法避免的。由于我國(guó)處在發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)又需要逐步完善與創(chuàng)新，所以我國(guó)與其它發(fā)達(dá)國(guó)家相比，工業(yè)企業(yè)成本管理存在著明顯的距離和差異。

（三）企業(yè)營(yíng)銷手段單一

以往，工業(yè)企業(yè)的主要營(yíng)銷手段是通過(guò)營(yíng)銷人員來(lái)對(duì)外進(jìn)行洽談與溝通，以達(dá)到簽訂業(yè)務(wù)的目的，但隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)滿足不了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。由于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式只考慮業(yè)務(wù)旅費(fèi)以及營(yíng)業(yè)費(fèi)等費(fèi)用支出，因此工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷范圍只能規(guī)劃于省內(nèi)與附近的省份。在對(duì)外政策的普及下，工業(yè)企業(yè)的規(guī)模也日益擴(kuò)大，營(yíng)銷范圍需要向更大更廣闊的空間發(fā)展，單獨(dú)依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式既會(huì)使企業(yè)的成本費(fèi)用得不到有效運(yùn)用，又會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（四）企業(yè)廣告支出鋪張浪費(fèi)

一些企業(yè)高層為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)額的不斷上漲，會(huì)不計(jì)后果地采取以高價(jià)聘請(qǐng)明星為工業(yè)產(chǎn)品代言宣傳的手段，并投入大量成本費(fèi)用用于廣告支出，這種方式會(huì)直接影響到工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，如果沒(méi)有得到預(yù)期的廣告效應(yīng)，就有可能會(huì)使企業(yè)成本增加沉重負(fù)擔(dān)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的工業(yè)企業(yè)成本管理政策

（一）建立電子商務(wù)平臺(tái)

在科學(xué)信息化迅速發(fā)展的潮流中，世界各地的通訊網(wǎng)絡(luò)被全面覆蓋，國(guó)與國(guó)之間、城市與城市之間、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作變得越發(fā)頻繁普遍。工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建廣闊的電子商務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)不僅能夠成為新的、有效的銷售途徑，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取有利的商業(yè)機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)

企業(yè)文化象征著整個(gè)企業(yè)的理論思想與工作方式。大多數(shù)企業(yè)都具備自己獨(dú)特的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)異的盈利效率，而且能培養(yǎng)出良好的企業(yè)員工，企業(yè)的優(yōu)秀員工會(huì)嚴(yán)格遵循職業(yè)操守，能夠自覺(jué)參與企業(yè)的維權(quán)工作，從而節(jié)約了企業(yè)的成本管理。同時(shí)企業(yè)還要定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，不僅是新員工，老員工也要參與到訓(xùn)練之中，增強(qiáng)自身的企業(yè)文化知識(shí)與品格素質(zhì)，使他們能在今后的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施來(lái)解決問(wèn)題，最終保證企業(yè)文化的和諧發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)收入能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境與發(fā)展空間。盡管加大產(chǎn)品的規(guī)模化可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也為企業(yè)的成本費(fèi)用增加了負(fù)擔(dān)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)客戶的需求開發(fā)出多元化的產(chǎn)品類型，在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品需求的同時(shí)又能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，降低企業(yè)產(chǎn)生不必要支出的情況發(fā)生。所以，在新經(jīng)濟(jì)下采用多元化類型的產(chǎn)品能夠?yàn)槭袌?chǎng)向多元化發(fā)展提供有利條件。

（四）縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

為了收集到有效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)資料，工業(yè)企業(yè)要把市場(chǎng)作為任務(wù)目標(biāo)，定期進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)工作，盡量使工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。面對(duì)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的資金周轉(zhuǎn)效率雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，但是表明我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面依然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?

（五）為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)楣と说哪芰τ邢蓿瑱C(jī)器運(yùn)作操控系統(tǒng)仍不夠完善，所以常常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格、廢棄的產(chǎn)品，從而造成企業(yè)整體生產(chǎn)水平降低的狀況發(fā)生。為了保障工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)度，應(yīng)做好生產(chǎn)機(jī)器的維修護(hù)理工作，同時(shí)開展對(duì)工人的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，把產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率控制到最低限度，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

作者：高麗芳單位：泉順發(fā)木工業(yè)中國(guó)有限公司

新經(jīng)濟(jì)論文:現(xiàn)代企業(yè)文化新經(jīng)濟(jì)論文

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的要求

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)出信息化、知識(shí)化、人本化、全球化、持續(xù)化等特征，經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展也成為當(dāng)今人類社會(huì)發(fā)展的三大主題。在這樣一種以信息技術(shù)與電子商務(wù)為顯著特征的新型經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想還是在具體的企業(yè)行為，都需要不斷去適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的變化。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，新型企業(yè)文化應(yīng)該具備以下特征：

1.高效與柔性現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最鮮明的特點(diǎn)就是變化快，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、新產(chǎn)品層出不窮、消費(fèi)者需求不斷變化、客戶對(duì)服務(wù)的高效性越來(lái)越重視。在這種背景下一個(gè)企業(yè)的適應(yīng)變化能力的速度與柔性就成為成敗的關(guān)鍵因素之一。手機(jī)航母諾基亞的敗落很大程度上就在于它沒(méi)能夠適應(yīng)手機(jī)市場(chǎng)的快速變化。由此可見(jiàn)企業(yè)只有能夠及時(shí)地隨勢(shì)而變，不斷快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化才能在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中追求生存發(fā)展，進(jìn)而謀取安身立命之地。高效的企業(yè)文化以生產(chǎn)的高效優(yōu)質(zhì)、員工的快速創(chuàng)新能力為標(biāo)志。這些反過(guò)來(lái)又促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化，以追求上述那些有益的結(jié)果。但是，企業(yè)文化并不是孤立的，承擔(dān)著確保企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)取得成功的任務(wù)是企業(yè)的員工，企業(yè)文化只有和員工相融合，才具有其旺盛的生命力。

2.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)喬布斯有句經(jīng)典名言：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新。近年來(lái)蘋果公司如火如荼的快速發(fā)展完全可以歸功于其卓越的創(chuàng)新能力。過(guò)去的10年，蘋果獲得了1300項(xiàng)專利，相當(dāng)于微軟的一半，相當(dāng)于戴爾的1.5倍。企業(yè)要發(fā)展，必須能夠根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。有效的創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該是能夠從戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品與技術(shù)、營(yíng)銷方案、商業(yè)模式到服務(wù)體系等環(huán)節(jié)的整體全局與每一個(gè)細(xì)節(jié)中都能“全面開花”；而且從上至企業(yè)掌舵人、下到一線普通員工的每一層都具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，不能“一枝獨(dú)秀”。這就要求企業(yè)組織建立起一種能夠激發(fā)、培育和提升成員技術(shù)創(chuàng)新能力的文化環(huán)境和學(xué)習(xí)體系，首先要塑造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值；其次要構(gòu)建一套學(xué)習(xí)、吸收、轉(zhuǎn)化知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系，為員工提供有效的學(xué)習(xí)途徑；再次，要制定一套針對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新與應(yīng)用的、完善的激勵(lì)、評(píng)估體系，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，只有通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)所有成員的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)很好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這種爆炸式增長(zhǎng)的知識(shí)挑戰(zhàn)。

3.多元與包容新經(jīng)濟(jì)時(shí)代還有一個(gè)相當(dāng)鮮明的特征，那就是開放與多元，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)而來(lái)的是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)以及不同國(guó)家與民族文化之間的摩擦、碰撞與融合。作為社會(huì)文化子系統(tǒng)的企業(yè)文化也必然面臨著多元化發(fā)展的新趨勢(shì)。首先，企業(yè)員工的民族文化背景越來(lái)越復(fù)雜多樣；其次，企業(yè)員工所具備的文化水平與專業(yè)素質(zhì)也參差不齊；再次，現(xiàn)代人越來(lái)越追求民主、自由與個(gè)性化發(fā)展，作為個(gè)體的員工個(gè)人在價(jià)值觀上也存在很大個(gè)體差異。這就使得現(xiàn)代企業(yè)文化中的價(jià)值觀念的多樣性和沖突性并存。這就需要一種能夠兼容并蓄的多元的企業(yè)文化，使企業(yè)可以對(duì)多種文化元素進(jìn)行有效的融合與統(tǒng)一，避免不同文化差異帶來(lái)的碰撞與摩擦，使企業(yè)保持和諧、有序、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

4.注重社會(huì)責(zé)任在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)文化與環(huán)境的主要責(zé)任體。這就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。1997年10月，社會(huì)責(zé)任國(guó)際組織聯(lián)合部分跨國(guó)公司和其他一些國(guó)際組織發(fā)起并制定了全球第一個(gè)有關(guān)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)責(zé)任SA8000標(biāo)準(zhǔn)，從而揭開了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)”的序幕。2000年，聯(lián)合國(guó)正式啟動(dòng)“全球契約”，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”理念越來(lái)越受到重視，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要特征。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高整個(gè)企業(yè)自上而下全體成員的社會(huì)責(zé)任感，尤其是要保證企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題上的正確認(rèn)識(shí)，在企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀念的形成和培育上狠下功夫，使主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任成為本企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一部分。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化培育過(guò)程中存在的問(wèn)題與障礙

自從20世紀(jì)90年代，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理模式被引進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理中。自此，企業(yè)文化管理熱潮便在我國(guó)如火如荼的開展開起來(lái)，有不少企業(yè)獲得了成功，但大多數(shù)的企業(yè)卻是沒(méi)有收到任何成效的。根據(jù)對(duì)多家企業(yè)的走訪、調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)文化培育效果不理想的原因主要有以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解過(guò)于片面和粗淺，對(duì)企業(yè)文化的培育僅僅流于形式雖然企業(yè)文化管理在我國(guó)已被各類企業(yè)所認(rèn)同并追捧，但是大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深刻。有的認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)文化就是思想政治工作、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，其存在的目的就是增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理行為的認(rèn)同感；有些企業(yè)則把企業(yè)文化與企業(yè)形象等同起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志、環(huán)境建設(shè)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、統(tǒng)一服裝、舉止規(guī)范等內(nèi)容。顯然，這種過(guò)于淺顯或偏頗的認(rèn)識(shí)使得許多企業(yè)甚至是一些優(yōu)秀企業(yè)的文化培育工作流于形式，僅停留在物質(zhì)層面或制度層面上，而忽視了企業(yè)文化內(nèi)在優(yōu)秀觀念與意識(shí)的培育。真正的企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中逐漸形成并為全體員工所共同遵循和信奉的重要價(jià)值體系，包括經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等等。它的使命在于引導(dǎo)企業(yè)全體成員工作與行為的一致性、規(guī)范性、整體性與向心性，使企業(yè)能夠上下齊心形成合力，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理更加順暢，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大，也使社會(huì)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感更加明顯。如果只注意表層形式建設(shè)而忽略內(nèi)在價(jià)值和理念的培育，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化。

2.急功近利，企業(yè)文化培育仍缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸積累和沉淀的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一代接一代的努力與傳承的結(jié)果，它無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行快速建設(shè)，只能進(jìn)行長(zhǎng)期的引導(dǎo)、培育與傳承。但是目前無(wú)論在實(shí)踐領(lǐng)域還是理論領(lǐng)域，卻普遍流行“企業(yè)文化建設(shè)”的說(shuō)法與做法，這顯然是不夠科學(xué)的，至少是多數(shù)人人對(duì)于企業(yè)文化的形成過(guò)程沒(méi)有足夠的理解，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的長(zhǎng)期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。這使得一些企業(yè)認(rèn)為并期望能夠在短期內(nèi)通過(guò)大量的投入收到立竿見(jiàn)影的效果，從而忽略了對(duì)于企業(yè)文化培育體系與機(jī)制的建立。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，任何急功近利、一蹴而就的想法與做法都是不切實(shí)際的。企業(yè)唯有在戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行，以及制度等方面建立健全的企業(yè)文化培育組織與體系，并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳、調(diào)整、改進(jìn)、完善，才能培養(yǎng)良好的、富有凝聚力與創(chuàng)造力的企業(yè)文化。

3.企業(yè)員工流動(dòng)率過(guò)高，加大企業(yè)文化培育難度調(diào)查顯示，合理的員工流動(dòng)率對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有好處，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)與專業(yè)技能的要求也不斷產(chǎn)生變化，這就需要企業(yè)不斷的調(diào)整員工的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。調(diào)整員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，最直接、快速的方法似乎就是淘汰落后員工，聘用新員工。于是保持較高的員工流動(dòng)率，就成為企業(yè)不斷更新戰(zhàn)略技能、提高員工素質(zhì)的重要手段之一。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院2013年《人力資源藍(lán)皮書》指出，根據(jù)怡安翰威特調(diào)查結(jié)果，中國(guó)員工平均流動(dòng)率為15.9％，在全球處于高位。然而，大多數(shù)企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到頻繁的員工流動(dòng)卻對(duì)企業(yè)文化的培育產(chǎn)生難以預(yù)見(jiàn)的障礙。因?yàn)椋恳晃粏T工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)與趨同都需要經(jīng)過(guò)理解、認(rèn)識(shí)、接受、吸收并進(jìn)一步傳播的過(guò)程，這可能需要五年、十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，即便是企業(yè)的老員工，對(duì)企業(yè)的文化也未必能完全理解與趨同，更不用說(shuō)新員工。因此，過(guò)高的員工流動(dòng)率勢(shì)必影響企業(yè)文化的形成與穩(wěn)定，甚至成為企業(yè)文化培育工程的障礙因素。

4.企業(yè)著力于優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的培育，對(duì)企業(yè)文化培育心有余而力不足隨著社會(huì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，企業(yè)充分意識(shí)到要應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和爆炸式的知識(shí)增長(zhǎng)與科技創(chuàng)新并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須將有限的資源集中與優(yōu)秀業(yè)務(wù)上，才能在目標(biāo)領(lǐng)域取得突破，形成自己的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于非優(yōu)秀業(yè)務(wù)則外包給合作伙伴來(lái)完成。但卻找不到企業(yè)文化培育的良好渠道與承接者。企業(yè)不得不集中精力來(lái)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與知識(shí)技術(shù)的更新，所以很多企業(yè)即便深知企業(yè)文化培育的重要性，卻也無(wú)暇分心顧及，從而影響了本企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

基于上述對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)文化培育問(wèn)題的分析，我們不難看出，新形勢(shì)下企業(yè)文化的培育需要轉(zhuǎn)變思路，開辟新途徑。

作者：索會(huì)敏單位：天津市紅橋區(qū)職工大學(xué)

新經(jīng)濟(jì)論文:人力資源管理新經(jīng)濟(jì)論文

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求

1.1合作型人才就目前而言，很多項(xiàng)目的完成都是需要合作的。所以，在很多的時(shí)候需要利用集體和其他人的力量才能夠?qū)⒆约旱哪芰Ω玫陌l(fā)揮出來(lái)，從而獲得成功。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，做好創(chuàng)造、科研以及發(fā)明，僅僅依靠自己的能力是很難實(shí)現(xiàn)的，必須通過(guò)合作，在企業(yè)發(fā)展中也是如此，這便導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)合作型人才的需求更加的迫切。

1.2個(gè)性化人才個(gè)性化人才本身便是創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式，創(chuàng)新計(jì)劃在制定的時(shí)候，必然能夠?qū)€(gè)性化思想體現(xiàn)出來(lái)。在工業(yè)社會(huì)時(shí)期，生產(chǎn)是大規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)本身便不是標(biāo)準(zhǔn)化的，甚至可能會(huì)出現(xiàn)單件生產(chǎn)。面對(duì)這樣的環(huán)境，那個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠更好的滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要，其便能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的地位。所以，人才發(fā)展一定要和社會(huì)需求結(jié)合在一起，這也是人才個(gè)性化的一個(gè)重要前提。

1.3復(fù)合型人才這種人才指的是，將多種專業(yè)能力結(jié)合在一起的人才，包含了自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的復(fù)合也包含了智力因素和非智力因素的符合。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的時(shí)候，很多時(shí)候，都需要跨領(lǐng)域，所以，創(chuàng)造僅僅依靠一種技能或者知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，必須將多種技能和知識(shí)結(jié)合在一起。隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)造的時(shí)候也更加的復(fù)雜，對(duì)復(fù)合型人才的需求也在不斷的增加。

2進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的手段

2.1進(jìn)行創(chuàng)新文化的營(yíng)造在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)尚和創(chuàng)新是重要的主題，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須將創(chuàng)新理念運(yùn)用進(jìn)去，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化的營(yíng)造。企業(yè)在進(jìn)行人才管理的時(shí)候，必須將創(chuàng)新放在首要的位置，只有將提高對(duì)創(chuàng)新型人才的吸引力并將人才留住才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。現(xiàn)在的人才本身的思想便比較開放，頭腦也非常的靈活，這些人才本身比較自信，并且流動(dòng)性也比較的強(qiáng)，企業(yè)想要吸引更加出色的人才，便必須重視企業(yè)文化的營(yíng)造，在進(jìn)行企業(yè)文化營(yíng)造的時(shí)候，應(yīng)該保證企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍以及環(huán)境的開放性，這樣能夠幫助員工更好的將其創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，員工的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有明顯的增加，而那些出色的人才也會(huì)更加愿意進(jìn)入這樣的企業(yè)。此外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行共同目標(biāo)的設(shè)立，這樣能夠?qū)⑷藗兊膴^斗精神更好的激發(fā)出來(lái)，企業(yè)也能夠得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.2進(jìn)行以人為本管理理念的樹立在管理的過(guò)程中，必須將人放在首要的位置，重視人才的個(gè)性發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這樣能夠更好的將員工本身的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣不但能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)也會(huì)更加的重視自己的員工，真正的信任和依靠自己的員工，在進(jìn)行管理的時(shí)候，將人力資源管理放在主體位置，根據(jù)人力資源管理和開發(fā)的需要來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)的開展，將人的創(chuàng)新精神和活力真正的激發(fā)出來(lái)，幫助員工更加自由和全面的發(fā)展，保證企業(yè)目標(biāo)和管理目標(biāo)能夠真正的實(shí)現(xiàn)一致。在進(jìn)行人才資源管理的時(shí)候，應(yīng)該重視人際關(guān)系的營(yíng)造，只有人際關(guān)系真正的和諧，企業(yè)的合作氛圍才會(huì)更加的輕松，這對(duì)企業(yè)文化意識(shí)的培育也是非常重要的。企業(yè)文化意識(shí)能夠幫助員工更好的理解企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值，從而在工作的過(guò)程中真正的實(shí)現(xiàn)一致。文化意識(shí)達(dá)成一致還能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行人才使用的時(shí)候，考慮到員工本身的個(gè)性習(xí)慣，企業(yè)的包容性將會(huì)有很大的提升，此外還能夠在文化價(jià)值觀形成的時(shí)候，幫助各部門形成屬于自己的特色。

2.3做好柔性化管理隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，知識(shí)型員工的重要性不斷提升。而那些才華比較出色的人才，其個(gè)性特征比較的明顯，在駕馭的時(shí)候也比較的困難，這也要求，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須拋棄以往的管理方式，將共同價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用進(jìn)來(lái)，通過(guò)共同信念來(lái)對(duì)人才做好柔性管理，這樣能夠幫助員工進(jìn)行和諧氛圍的營(yíng)造，并且，對(duì)于出色的人才，企業(yè)還可以給其更多授權(quán)，讓其在工作的時(shí)候，成為真正的主人，在工作和學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的提高自己的技能，將員工本身的創(chuàng)造欲望發(fā)揮出來(lái)，幫助員工更好的提高自己，發(fā)揮自己的才能。

2.4將人才和企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)合在一起隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來(lái)了很大的變化，這也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的不確定性增加，所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才往往對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃比較重視，所以，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行人力資源管理思路的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)和員工的成長(zhǎng)真正的結(jié)合在一起，不但讓員工和企業(yè)一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，還讓員工一起分享成果，幫助人才更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：①企業(yè)應(yīng)該滿足員工個(gè)體成長(zhǎng)的需要，給員工更多的機(jī)會(huì)，讓其不斷的充實(shí)自我；②保證工作的自主性，進(jìn)行工作環(huán)境的建立，讓員工能夠更好的完成自己的任務(wù)；③對(duì)于業(yè)績(jī)比較出色的員工，企業(yè)應(yīng)該采取措施對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠真正的提高員工的工作積極性。

3結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才和企業(yè)的發(fā)展是有直接關(guān)系的，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)自身的實(shí)際情況，在理解人力資源管理創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行嘗試和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，真正的做好人力資源管理，幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。

作者：周劍琛單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司衡陽(yáng)供電分公司