發布時間：2022-04-03 05:12:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經濟活動分析論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】經濟活動分析是施工企業開展經營管理工作的有效抓手，本文從經濟活動分析機制的建立，經濟活動分析的準備、資料的編寫及會議召集的注意事項等方面重點說明施工企業如何有效的開展經濟活動分析工作。
【關鍵詞】施工企業；經濟活動；分析
經濟活動分析，就是企業在施工過程中，以提高經濟效益為目的，綜合運用各種信息和方法研究工程施工生產過程和施工成果預測企業經濟話動的趨勢，評價工程施工生產的進展情況，查明各種影響因素及其影響程度，挖掘企業內部潛力的一種經營管理活動。由于工程產品形體龐大，施工周期長，露天和高空作業多，易受氣候影響，與有關各方（建設單位、監理公司、當地政府等）關系復雜，而且還要在有限的場地組織多工種的平行和立體交叉作業，使工程施工生產活動復雜，從而也使企業經濟活動變得復雜，對于這些復雜多變的經濟活動，僅憑會計報表、統計報表及其它業務報表是不夠的，還要借助于經濟活動來總結成績，分析缺點，揭露不足，促使企業內部潛能發揮，進一步提高企業管理水平。
既然經濟活動分析對提高施工企業經濟效益有著異常重要的作用，那么在實際工作中如何組織開展此項工作，主要的抓手是什么，筆者認為需要通過以下措施將經濟活動分析落到實處。
一、建立健全經濟活動分析工作機制
施工企業從公司層面要制定開展經濟活動分析的管理辦法，根據企業的實際情況建立各業務板塊的經濟活動分析模板，并定期召開全公司的視頻會議，對項目和板塊經濟活動分析進行點評、打分，同時將經濟活動分析的質量與項目業績考核掛鉤，形成良好的工作機制。
項目層面成立經濟活動分析工作小組，現在施工企業一般實行的是項目經理責任制和項目成本負責制，項目部經理是項目成本控制的第一責任人，項目部要在公司有關管理辦法的指導下，由項目經理親自負責經濟活動分析工作，同時將項目計劃、合同、財務、物資等經濟部門及項目專業公司主要負責人納入到經濟活動分析工作小組中，明確有關人員在經濟活動分析中的責任，指定經濟活動分析小組的牽頭人員。
二、做好經濟活動分析的準備工作
經濟活動分析需要大量的基礎數據，因此在召開經濟活動分析會之前，牽頭部門需要提前核對各項經營活動的數據，從實物量、價值量、內外部結算、材料耗費、資金收支、成本費用等各方面提取有價值的信息，同時確保各類數據口徑一致、及時、真實、準確。
三、認真編寫經濟活動分析資料
項目部根據公司的統一模板，結合項目實際情況編寫經濟活動分析資料，經濟活動分析一般由以下幾部分組成：
1、項目總體概況，主要是反應項目的總體情況，現場形象工程進度等內容。
2、項目產值分析，主要反映外部業主確認產值及需要爭取的空間，項目與專業之間的產值確認和存在的問題。外部產值確認分析主要是為了結算及收取資金，內部產值確認主要是明確各單位的經濟責任。
3、資金收支分析，分析項目的資金收支情況，結合項目的債權債務做好資金平衡方面的建議。
4、項目成本、費用分析，根據投標報價、施工圖等分析各單位單項工程成本節超情況，結合材料預算分析材料量差、價差情況，分析項目生產費用和其他費用的控制情況，提出控制措施。
5、項目總體盈虧情況分析，分項目的不同階段開展總體盈虧分析，項目開始，主要依據合同價和清單中子項的成本再附加一些費用進行分析，項目中后期，要根據實際發生的成本、費用和后續需要發生的成本、費用進行預測，并且每月對預測變動情況進行說明，牢牢控制好項目的經營成果，對預測存在重大偏差的子項要重點分析，說明原因、提出解決措施。
6、專項分析，主要是項目內部單位針對自身的情況開展分析，各職能部門針對專項費用等情況開展分析。
7、需要協調解決的事項和上期事項解決情況。首先列車本月需要解決的重點事項，列車責任人，同時對上期未解決事項進行重點說明，督促采取措施。
為了更好的說明有關經營數據，需要建立一套完成的表格體系，以文檔附件的形式穿插鏈接到文檔中。
四、嚴格經濟活動分析會議的召開程序
經濟活動分析會議前三天左右時間，需要將經濟活動分析的資料發給相關參會人員。正式會議進行的時候，由牽頭負責部門主講，有關數字的羅列內容可以一帶而過，重點要說明存在的問題和需要有關部門解決的問題，項目各專業、部門對于會議中提到涉及到自身的我問題進行答辯和承諾，最后由項目經理總結會議，督促落實牽頭部門提出的問題，明確各部門的責任，決斷存在爭議的事項，并提出下階段經營工作要求。
經濟活動分析應當成為施工企業開展經營管控的有效抓手，開展好經濟活動分析工作，能為企業挖掘結算潛力、增強成本管控提供切實的幫助，并反過來對工程施工形成積極的影響，從而為施工企業健康、持續的發展奠定基礎。
摘要：隨著社會經濟的快速發展，工程項目的經濟成為人們關注的重點，為了使工程建設項目取得良好的經濟效益，就必須進行合理的成本控制。項目成本管理全過程的經濟分析為成本控制的真實、準確、全面提供了保障。基于此，本文就工程經濟活動分析在實際工程中的應用進行分析與研究。
關鍵詞：工程經濟；施工；應用
一、工程經濟活動分析
經濟活動分析是指通過對相關經濟活動指標和財務指標的一系列分析，從中找出影響企業經濟活動目標實現的因素，并提出相應的改進方案，為提高企業經濟效率提供依據。同時，通過分析可預測企業未來的報酬和風險，為企業經營決策提供幫助。
二、項目成本的分析
現今各施工企事業單位之間的競爭越來越激烈，各施工項目對于施工隊伍的人員素質要求、技術設備以及項目調整規劃等都有了極高的要求，從而導致了各施工單位增加了對自我隊伍建設的投入，在保證工程質量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無法控制成本，成本的投入達到一定值限，就會導致企業在競爭中處于劣勢，不利于企業的長遠穩定發展。基于價值鏈對項目成本進行研究，就意味著企業要在項目的整個流程中充分考慮每個環節的成本，如投標時產生的成本、責任成本、計劃成本、實際成本以及細分下來的材料、人工、機械設備等所投入的成本都要充分考慮進去，具體如下圖。
圖1價值鏈成本管理模式
基于價值鏈來考慮工程施工項目中的成本管理，就要從三個部分進行成本管理監控。
（一）物質成本。在工程施工項目中，基于價值鏈來對整個工程項目進行成本監控首先應該考慮到整個項目投入的物質成本，即包含了前期在技術設備上的投入、投標的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術、材料等等。
（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項目所消耗的活的勞動成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關技術培訓等成本，只要有人參與過的經濟活動，都會產生一定的人力資源成本，不管是顯現的還是隱形的，都需要切實做到把控，才能從根本上對整個施工項目進行成本管理監控。
（三）交易成本。交易成本項目施工完成之后進行項目轉交時產生的成本，這涉及到項目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對其可能產生的漏洞進行分析管理，切實將成本管理落到企業管理的方方面面。
（四）遵循原則。基于價值鏈進行成本管理，在實際管理中要堅持系統性優化原則、需求導向原則和重要性原則。價值鏈成本管理是需要對價值鏈上的各個環節進項調控來實現的，成本管理的實施一是要加速價值鏈上各環節的價值流向，二是要降低各環節的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運用時的流動效率不斷提高，并努力降低對其的投入，才能實現成本管理帶來的業務最優績效。工程施工的整個項目都是圍繞需求來展開的，因而在對其進行成本管理時要明確需求，通過明確需求來推動這個項目價值鏈的運行和發展。
三、經營成果分析
項目部各部門在經濟活動分析中的分工應盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：
（一）工程管理部：
1、組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數量，編制施工技術組織措施計劃，優化施工方案。
2、監督、指導各項目部對優化方案的具體實施過程。
3、負責變更設計的簽認。
4、負責提供對應施工圖紙工程數量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。
5、負責內外部計量數量的確認工作。
6、審核、匯總各項目部工程數量臺賬。
（二）工程經濟部
1、負責組織相關人員研究與業主簽訂的施工承包合同及相關文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。
2、負責建立對內對外驗工計價臺帳。
3、監控各分部分項工程的結算控制，對超過施工圖紙工程數量的對內結算及時向主要領導匯報，并在經濟活動分析會議上確認。
4、實行公司限價勞務分包統一限價，參與控制勞務合同的單價的確定。
5、分析生產過程中各環節成本升降的原因，制定相應補救措施予以糾偏。
6、建立及匯總各項目合同、勞務結算、驗工計價（計量）、增收創效控制臺賬。
（三）物資機械部
1、建立物資集中采購臺賬，并對項目部各材料消耗失常情況進行預警。
2、制訂材料消耗控制目標，根據工程管理部材料計劃等數據，建立總量控制臺帳。
3、收集匯總經濟活動相關資料、建立完善各項臺帳。
4、匯總各類材料價格、供應、實際消耗、機械設備使用情況等信息臺帳。
5、匯總項目部物資申請計劃和材料動態表。
6、審查項目部物資盤點記錄，審查項目部物資與財務部門帳物相符、帳證相符情況。
7、組織項目部對材料費、機械費的節超原因進行分析并提供分析資料。
8、機械管理人員負責了解施工區域內及周邊主要大型機械租賃資源和租賃價格狀況；負責對工程項目內機械租賃情況進行檢查、督導。
四、實現經濟分析效果的措施
為了使經濟分析的結果更有公信力，能夠客觀地反映項目建成后的實際效果，工程經濟分析應該做到以下幾點：
一、是加強成本監控力度。成本核算下進行的限定額對于實際施工來說作用并不是特別明顯，在整個施工項目中對成本管理進行實時的動態監控才能真正將成本管理落到實處。加強成本監控的力度，就要建立相關的監控機制，并要求全體人員參與其中，嚴格執行成本管理制度。在具體操作中，一旦發現成本投入超過預算值或施工單位的利益受到損失時，進行項目轉交（外包）時一定要嚴格控價，盡量將損失降低到最小。此外，成本監控要貫穿于整個施工項目的始終，全程的有利監控不僅會受到各方面因素的影響，環境、施工條件及不可預見因素的影響，同時對于施工隊伍來說也是一次重大的挑戰，是對管理者管理素質和管理水平、整個施工隊伍素質的重要考驗
【摘 要】企業經濟活動分析是企業進行經營決策的依據，是對企業生產經營全過程和經營成果進行全面系統分析研究的一項管理工作和方法，也是提高企業經濟效益的手段。隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經濟社會發展對供電企業的要求，社會和電力客戶對供電服務質量的要求越來越高，供電企業面臨的市場競爭日益激烈。伴隨著產業升級、宏觀經濟結構的調整，國家對節能減排、環境保護的要求越來越高，企業對電能的需求出現下降。面對不斷萎縮的電力市場，迫切需要供電企業不斷探尋新方法，確保供電企業可持續性發展。
【關鍵詞】經濟活動分析；供電企業
為進一步提高企業盈利能力，全面提升企業經營效益，增強經濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經濟活動分析工作中，從分析標準制定，材料編制、發現問題、措施制定、效果考核等環節，按照閉環管理的要求，實行全面協同標準管理，通過對重點行業用電結構和變化情況進行調研收資，整理分析，為準確判斷企業發展提供了充分的數據支撐，促進經營管理水平持續提升。
1.開展經濟活動分析的背景
1.1外部環境因素影響
一是供電企業面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內外經濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經濟結構、產業升級和國家對節能減排、環境保護的要求越來越高，導致部分企業用電需求疲軟，產能過剩的問題開始日益顯現，企業開始縮小生產規模，同時工業經濟的景氣指數也在一段時間內處于疲軟狀態，企業的有效開工率不足，對電能的需求出現下降。電量增速放緩，企業經濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經濟社會發展對供電企業的要求，社會和電力客戶對供電服務質量的要求越來越高。
1.2內部環境因素影響
公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構，新的管理職責、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰。為進一步提升企盈業利能力，全面提升公司經營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標完成，注重經營效益、合理控制成本，強化考核引導、鼓勵多方創收；細化評價指標、實現增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標，全面提升企業的經營效益。
1.3面臨的機遇與挑戰
分析2013年內外部環境變化，廊坊供電公司經營工作既有新的機遇也面臨嚴峻挑戰。一是地方政府穩步推進“國民經濟十二五規劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經濟的復雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。
面對如此嚴峻的外部市場環境，廊坊供電公司必須清醒認識當前面臨的機遇與挑戰，以更大的決心推進改革創新，以更高的站位破解發展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優化業擴報裝服務、加強綜合檢修工作、加快電網建設、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業效益與電網安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經濟效益和提高公司品牌形象。
2.開展經濟活動分析的主要做法
供電企業提升企業效益的優秀業務是售電，定期開展經濟活動分析，對經濟形勢、節能減排進行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節支”雙輪驅動，千方百計提高經營效益是可持續發展的堅實基礎。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定經濟活動分析管理辦法
制定了《經濟活動分析管理辦法》，明確了相關部門、縣公司在經濟活動分析中的具體職責和要求，確定了各部門、單位的分管領導和專責，規定了經濟活動分析的內容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經濟活動分析的主要指標，列出了工作流程和考核標準，為開展經濟活動分析奠定了基礎。
2.1.2制定經濟活動分析內容
完善經濟活動分析內容，對營銷、財務、人員、生產等優秀業務進行深入分析，定期組織專業人員對重點行業進行專題研究，做好市場調研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業未來發展走勢。開展專題研究，對經濟形勢、產業結構調整、能源結構調整等對電力需求的影響進行分析論證，重視研究和使用市場分析預測方法，建立相關制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責分工開展相關工作，通過各專業之間協調，不斷修改完善，形成經濟活動分析報告。
2.1.3定期召開經濟活動分析會
定期召開經濟活動分析會議，討論和交流經濟活動分析分析報告，解決經營管理中存在的問題，不斷提高經濟活動分析水平，為領導決策層提高強有力的數據支撐。各部門、單位分別按照職責分工匯報各自本期工作、經營指標完成情況及存在問題進行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。
2.2以“增收”驅動促效益
2.2.1抓電價執行
通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數調整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執行的電價與實際用電是否相符，清理執行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執行電價“零差錯”；嚴肅電價紀律，對存在高價低收的供電所嚴格考核，做到嚴肅紀律“零容忍”。
2.2.2抓營銷稽查和用電檢查
在確保售電量和售電均價增收的基礎上，加強堵漏增收管理，是保障企業經營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環管理。以“查”為先導，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結合、標本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。
2.2.3抓運維、實現少停多供
不斷加大設備運行跟蹤力度，強化設備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴控計劃檢修，減少設備的臨時檢修和不必要的重復停電。一方面積極穩妥推進帶電作業。加強帶電作業機具、人員配備，提高帶電作業人員操作素質，提升帶電作業化率。一方面加強配電網電力設施保護。加大配電網外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。
2.2.4抓優質服務
提高業擴報裝效率，優化業擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監控系統、SG186系統，對業擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業擴流程時限預警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業擴服務時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現早供多售。一方面強化重點項目落實。關注政府重點投資建設項目的用電需求，做好產業集聚區的供電服務。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領導負責制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進重點大客戶提前接電。
2.3以“節收”驅動促效益
將指標細化分解到歸口部門，強化預算管控，杜絕無預算開支， 利用標準成本和實際相結合的原則，科學合理分解考核指標，落實責任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節能節約、人人有責”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產和經營資金支出，壓降非生產開支。嚴格控制成本開支。修訂、完善公司預算和成本管理辦法，從制度上規范預算管理，確保預算執行合理、合規。強化現金流量預測和執行效果，將資金計劃及執行情況作為對基層單位負責人績效考核的重要指標。三是強化成本控制項目。統一分解下達業務招待費、公務用車、外部勞務費等控制指標，提高預算執行剛性，實現非生產性費用下降的目的。四是加強預算風險預警。利用在線稽核平臺重點稽核電網檢修運維成本、其他運營費用預算、售電收入等執行差異，預警不合理預算指標變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規范化和超市化采購，根據管理、一般、生產一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標準，并按標準進行采購；六是加強車輛使用費統一管理，實行車輛加油統一辦卡、專人負責登記，車輛維修統一審批、定點維修，過路費實行ETC統一繳費等管理措施。
3.開展經濟活動分析的實施效果
廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業優秀競爭力，達到了“提質提效，為民惠民”的目標，同時取得了可觀的經濟效益，實現了國有資產的保值增值。
3.1提高了企業效益
通過開展經濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，設備安全運行水平的進一步提高，減少了事故停電次數和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網最大供電負荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業效益，也為廊坊市經濟社會發展提供了可靠電力保障。
3.2提升了企業形象
通過創新服務舉措，豐富服務形式，著力解決聯系服務群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發表優質服務典型事跡1350余篇，其中系統內發表820余篇，在新華網、新華社、人民網、人民日報、河北日報等主流媒體發表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
3.3提高管理水平
通過經濟活動分析管理辦法的實施，一是進一步明確了工作職責，理順了工作流程，提高了工作質量和工作效率。二是經濟活動人員素質得到提升，由原來的只會指標數字的簡單統計，轉變到對職能范圍內的工作進行專業分析；由原來的部分人員參與分析，轉變到全員參與分析，提升全員的業務素質。
4.結束語
通過開展經濟活動分析，提升了企業的效益和優秀競爭力，創新了經營舉措，提升了優質服務水平和服務能力，打造讓客戶滿意的優質服務企業，落實了“一保兩服務”的職責使命，使公司的經營管理水平向前邁出了一大步，為實現公司綜合價值最大化與員工價值最大化奠定了基礎。
摘 要：經濟活動分析已經成為企業對生產經營過程和經營成果進行系統研究最常見的管理活動之一。本文結合行業特點，介紹發電企業經濟活動分析的特點，提出如何做好發電企業經濟活動分析的方法。
關鍵詞：經濟活動分析；發電企業；分析法
經濟活動分析是企業對生產經營過程和經營成果進行系統研究，以指導企業改善經營、提高效益的常見的一種管理活動。目前發電企業經濟活動分析已經常態化、制度化。
一、發電企業經濟活動分析報告的特點
發電企業經濟活動分析是在明確的思想指導下，對企業經濟活動狀況所進行的研究和分析。發電企業經濟活動分析作為企業在管理中經常運用的一種管理方式，具有鮮明的特點。這些特點主要表現在時間性、真實性、指導性和靈活性幾個方面。
1.時間性。所謂時間性就是經濟活動分析要迅速及時不能拖延遲緩。這種時間性應該體現在計劃制訂之前、計劃執行之中或計劃完成之后。如果不是在這樣的時機進行分析那么分析也就失去意義不再具有任何應用價值報告的時間性總是和實用性聯在一起并由實用性所決定的。
2.真實性。發電企業經濟活動分析報告之所以具有現實意義的指導作用就在于它以真實的材料淮確的數據來反映情況說明問題。寫發電企業經濟活動分析報告必須尊重事實從企業實際存在的具體情況出發每一情況的說明每一種論斷都以充分的事實為依據從各種具體材料中總結歸納出來。
3.指導性。發電企業經濟活動分析不論其分析的目的和內容如何總要帶有一定的指導性應該給人一種新的啟發，這樣才能在企業管理工作中發揮積極的作用。這就要求在做經濟活動分析的時候，必須以國家宏觀政策和行業最新發展方向為依據了解情況掌握信息站在高處統觀全局，切實從發電企業實際出發運用科學的分析方法從事實中引出正確的結論使得分析報告對搞好今后的企業管理確有指導作用。
4.靈活性。所謂靈活性是指寫發電企業經濟活動分析可以不受時間不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析綜合分析專題分析可根據需要靈活運用。它不像工作計劃必須在開始之前制訂也不像工作總結必須在告一段落之后進行。
二、做好發電企業經濟活動分析前的準備
事物之間的差別是客觀存在的，比較就在所難免；差別的客觀存在為比較提供條件，而有意識的比較，幫助人們更好地認識差別。在經濟活動分析一般方法中，經常做如下的對比：
（1）實際與計劃指標對比，說明計劃完成的程度，揭示脫離計劃的偏差，為進一步綜合分析提供方向。
（2）同種指標在不同時間上對比，可以觀察事物發展變化的方向與趨勢。
（3）同種指標在不同條件上對比，便于發現薄弱環節，促進事物向有利方面轉化。
（4）有關指標相互對比，研究事物之間的因果關系與平衡關系，探求事物發展變化的實質。
經濟活動分析過程的基本要點，大體上概括了分析的一般方法。
1.提出課題，明確要求
發電企業在進行經濟活動分析之前，一般應根據企業管理上的需要、發電企業中心工作的要求，以及計劃執行過程中已發現的具體問題，確定分析的課題，明確分析的要求，擬訂分析工作的計劃或綱要，并且做好適當的安排，以便有計劃有步探地開展分析工作。分析課題的安排和提出，既要全面綜合，又要指出分析的重點。
2.收集資料，掌握情況
企業進行經濟活動分析時，必須先收集內容真實、數字正確的資料。分析所需的資料是多方面的，不僅要收集各種核算的實際資料，還要收集有關的計劃、定額資料；不僅收集有關的數據資料，而且還要收集會議記錄、決議、紀要、報告、備忘錄等文字資料；不僅收集日常活動的資料，而且收集專門調查的專題資料；不僅需要國內同行業先進水平企業的有關資料，而且還需要國際水平企業的有關資料；不僅要有數據、文字的資料，而且要掌握活的情況等等。
3.對比分析，揭露矛盾
認識客觀事物發展的規律性，首先要從揭示事物的矛盾開始。企業進行經濟活動分析時，主要是運用對比分析的方法，揭露矛盾，尋找差距，發現問題。只有通過對比，找出差距，才能分清先進與落后，成績與缺點，節約與浪費等等。只有通過對比分析，才能檢查黨的路線、方針、政策貫徹執行的情況。只有認識事物發展的差別性，才能揭示事物的本質，掌握事物發展變化的規律。
4.分析原因，抓著關鍵
通過對比揭露矛盾，只能看出數量上、現象上的差異，不能說明差異的實質。因此，還必須深入地綜合研究，分析造成差異的多種原因，找出主要原因，抓著主要矛盾。在實際工作中，首先要從總差距著手，按其發生的時間、地點，研究這些結果形成的過程。其次，將有關因素加以分類，衡量諸因素對計劃完成結果的影響程度，在相互聯系中找出起決定作用的主要因素。最后，綜合全面地分析各方面因素對計劃完成的影響程度及其方向，才能抓著問題的關鍵。
5.提出措施，改進工作
揭露矛盾、分析矛盾是為了解決矛盾。分析工作的最后階段，應根據分析的結果，認真總結經驗教訓，發揚成績，克服缺點，乘勝前進。企業要依靠群眾，針對生產經營中的關鍵間題和薄弱環節，提出措施，挖掘潛力，改進工作，提高企業生產經營的經濟效果。同時，必須注意抓好措施的實現與檢查，繼續開展經濟活動的分析工作。只有不斷解決出現的新矛盾與新問題，才能不斷提高企業的科學管理水平。
6.發電企業經濟活動分析的方法和技巧
（1）數據分析法。該種方法在企業最常使用這里只是提出三點應注意的事項：一是多采用表格形式進行分析比較河以“一目了然”便于發現差距二是注意計算的內容、口徑的一致性；三是分清主客觀條件易業除客觀因素多分析主觀因素這樣有利于比先進、找差距。
（2）連鎖替代法。該種方法是用來計算幾個相互聯系的因素對發電企業經營標影響的一種方法。通過這種分析計算可以衡量各項因素影響、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有針對性地采取措施。主要注意事項卜是確定影響綜合經濟指標的組成因素二是根據各因素之間的相互依存關系安排各個因素的替代順序。一般做法是先替代數量指標后替代質量指標。
三、結論
只有在實際工作中處處留心觀察經常寫作才能不斷提高我們發電企業經濟活動分析報告的水平，充分發揮經濟活動分析在發電企業管理中的作用。
摘要：企業經濟活動分析是企業現代化管理的重要方法之一。搞好企業經濟活動分析工作對企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大具有重要的意義。本文簡要介紹了電建施工企業報告期的市場發展現狀，從企業經濟活動分析的概念、意義、原則入手，探討了電建施工企業經濟活動分析的組織和實施、內容和思路并提出了搞好經濟活動分析的建議。
關鍵詞：電建施工企業 經濟活動分析 思路 建議
近年來，由于我國電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業施工任務不飽滿，電建企業施工市場競爭日趨激烈，工程投標報價惡性壓價，工程利潤空間越來越小。然而，由于部分業主拖欠工程款居高不下，電建施工企業需要對中標工程墊資越來越多，資產負債率高位運行，嚴重制約了電建施工企業的生存和發展。在這樣一個大的外部環境壓力之下，電建施工企業要想使經營管理活動達到預期的目標，就應該定期對影響企業經營管理活動的各因素和環節進行全面、及時、系統的分析，尋找和發現經濟活動中存在的問題，進而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業，使人、財、物得到充分合理的利用。
1.電建施工企業經濟活動分析的概念
電建施工企業經濟活動分析，是指運用各種經濟指標和核算資料，對電建施工企業的經濟活動過程及其成果進行分析研究，它是電建施工企業經濟核算工作的重要環節，是促使電建施工企業改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。使電建施工企業的經營者了解企業的過去，預測未來，控制現在，提高企業管理水平。
2.電建施工企業經濟活動分析的意義
企業經濟活動分析是企業現代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計劃指標、歷年統計指標、財務預算指標等為標準，以各項核算結果和統計數據為基礎，對報告期內企業的生產、經營狀況及主要經濟技術指標完成情況與企業去年同期對比、與電建行業先進水平對比，結合電建施工企業生產、經營管理實際情況進行綜合分析，找出需要改革、改進的問題，有針對性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業挖掘內部潛力，提高管理水平的一種經濟管理活動。特別是在當前市場經濟條件下，開展經濟活動分析對于電建施工企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大具有重要的意義。
3.電建施工企業經濟活動分析的原則
電建施工企業經濟活動分析一般分為月度、季度、年度經濟活動分析。為確保企業經濟活動分析的質量，能夠完成預定任務，必須嚴格堅持如下原則：
3.1時效性
就是企業進行經濟活動分析的數據、資料在同一時期內，并對企業下一步經營管理活動目標的完成或者修訂具有直接的影響作用。
3.2針對性
就是企業在保持經濟活動分析全面性的同時，要針對企業經營管理的具體實際，突出重點，有所側重，以利于解決實際問題，使企業的經濟管理活動向良性方向發展。
3.3準確性
就是企業的經濟活動分析以財務報表數據為依據，當出現與報表數據不符時應有詳細的文字說明，并附相關補充資料。
3.4關聯性
就是企業內部各部門之間經濟活動分析數據的一致性，對同一問題展開分析時內容和結果相互聯系，同時和企業下一步經營管理活動目標緊密聯系。
4.電建施工企業經濟活動分析的內容和思路
電建施工企業經濟活動分析一般包括：財務資金管理分析、經營預算成本分析、物資管理成本分析、機械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據企業發展目標和經濟活動分析的基本原則，企業經濟活動分析應包括如下內容：
4.1財務資金管理分析
主要是分析企業當期財務狀況、營業收入及利潤完成情況、指標完成情況、應收賬款回收情況、應付款情況、貸款情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.2經營預算成本分析
主要是分析企業當期經營管理情況、產值指標完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結算情況、經營管理工作存在的問題和應對措施以及下一階段的思路和建議等。
4.3物資管理成本分析
主要是分析企業當期物資采購情況、消耗情況、庫存情況、廢舊物資管理情況、材料價格控制情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.4機械管理成本分析
主要是分析企業當期設備的完好率情況、工程機械的維護和保養情況、建立機械設備檔案情況，實行定人、定機、定崗和單機核算情況等。
4.5人力資源管理分析
主要是分析企業當期人力資源結構情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數據，找出企業在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。
5.電建施工企業經濟活動分析的組織與實施
電建施工企業經濟活動分析組織，就是按照電力生產經營任務的要求及權責關系，依據統一領導分級管理的原則進行組織和分工。為了保證分析工作的正常進行，在確定分析形式的同時，還必須與崗位責任制相結合，建立完善的分析責任制和分析會議制度，使企業經濟活動分析具有廣泛的群眾基礎，以便發揮其指導企業經濟活動的作用。在企業經濟活動分析會召開前，先由企業各個職能部門提供基礎分析材料，然后由財務部門進行綜合分析歸納，經公司領導研究把關后，再召開經濟活動分析會。
會議程序應按下列步驟提前2周進行安排：
安排本期經濟活動分析會議的內容、時間、地點、主持人和參加人員；各職能部門提出在報告期的經濟活動分析內容；企業主管領導進行總結性綜合分析；企業領導總結并做出下一步經濟發展規劃；會議形成整改意見或相關文件；安排檢查整改意見的落實情況。
6.電建施工企業經濟活動分析的注意事項和建議
企業經濟活動分析是一項重要的企業經營管理手段，電建施工企業經濟活動分析工作能否順利進行，還應該注意以下幾個方面：
6.1加強領導，相互協作
企業領導的重視是搞好經濟活動分析活動的關鍵。因此，電建施工企業各級領導要高度重視并積極參與，要圍繞增加經濟效益為中心，加強專業部門之間的相互協作，與部門業績考核掛鉤，把它作為加強企業經營管理、提高經濟效益的經常性工作來抓。
6.2加強組織和培訓，實行制度化管理
電建施工企業要建立一支由主管領導、財務、經營、物資、機械和人力資源等部門組成的經濟活動分析隊伍，對經濟活動分析人員定期進行專業技能培訓。電建施工企業經濟分析活動按月度、季度和年度定期進行，把它作為企業加強經營管理工作的一項重要內容。
6.3運用多種分析方法，力爭分析準確無
電建施工企業在進行經濟活動分析中應該運用多種分析方法，提高分析質量，力爭分析準確無誤。如：在經濟活動分析中，應采用定性和定量相結合的方法進行，在定量分析方法中又經常用到的分析方法有對比分析、比率分析、平衡分析、預測分析和因素分析等分析方法。
6.4注重調查研究，數據準確，確保分析有說服力
在經濟活動分析中要達到確保分析數據的真實和一致，就必須將經濟活動分析與調查研究結合起來，進行專題調研，并著重對其中的難點問題進行分析。無論是對情況的介紹、事理分析，還是對成績的肯定、問題的估計及指標的預測，都要準確引用數據，確保分析有說服力。內容既要全面又要突出重點，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進措施既要符合實際，又要有一定的前瞻性，還要對下期工作提出方案、目標和主要措施。
總之，經濟活動分析只是電建施工企業經營管理活動的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實措施、探索規律、明確思路、改進方法、提高經濟效益、提高經營管理水平。
摘要：ERP系統能夠使經濟活動分析更具有針對性、時效性、實用性，可以實現項目經濟活動分析，為管理層的決策提供有力的數據支撐。本文分析了ERP系統在項目經濟活動分析中應用的重要性與風險，并從自動轉資和原材料管理兩方面探討了其在項目管理中的應用。
關鍵詞：ERP；項目經濟活動；自動轉資；原材料
一、ERP系統在項目經濟活動分析中的重要性
ERP系統是一套將財會、分銷、制造和其它業務功能合理集成的應用軟件系統，它實現了財務與銷售、采購、庫存設備、項目管理模塊的集成。實現了項目概算的事前計劃和事中監督，實現了以生產裝置為單元的成本費用自動核算，促進了經營活動的全過程財務監控。
ERP系統在項目經濟活動分析中應用主要有：
從物理層面看，ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。
ERP系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持。它在支持企業的一體化經營上，為分布在各地的分支機構提供一個統一的會計核算和財務管理平臺。由于支持基于Web的財務信息處理，為企業發展電子商務和基于Inter net的應用系統（如銷售訂單處理等）提供了平臺，財務信息還可以通過Web方式收集和，使企業實現實時的、跨地區的財務管理成為可能。
二、ERP系統在項目經濟活動管理中的風險
在典型的ERP系統中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并且使用一個標準化的報告系統，用戶界面的同一結構使這個系統具有容易操作的特點，成本與收入的監控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來。具體來說，ERP系統在項目經濟活動管理中的風險涉及以下幾個方面：
1、企業診斷和需求分析結論錯誤；
2、選擇合作伙伴和ERP軟件的方法和步驟不對；
3、沒有明確的項目定義；
4、沒有熟練掌握軟件的功能和應用，數據或參數設置錯誤；
5、忽視模擬運行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實際應用；
6、忽視結合企業管理的實際問題運行系統，得不到基層員工的支持。
這些僅僅是一些常見的問題，企業在實施ERP項目時，結合實際情況還可能出現更多風險，若無事先研究制定預防措施和對策，極有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失敗告終。另外，不是任何企業都具備成功實施ERP條件的。對于某些不是建立在科學管理基礎上的企業，管理層次紊亂，各部門間的工作要求不清晰，職能劃分不清，這些都會給實施ERP帶來巨大的風險，一旦有風吹草動，完全有可能敗下陣來。
三、ERP系統在項目經濟活動分析中的應用
（一）自動轉資
目前，鐵路工程項目的資產形成數量大，工程轉資的工作過程比較復雜，周期也較長，ERP工程項目自動轉資過程建立起項目結構和資產之間的關聯性、簡化工程轉資工作，縮短工程轉資過程，實現快速、準確的轉固過程。同時，建立以資產為優秀的項目管理，將資產信息貫穿在項目實施整個過程中，使工程設計單位在工程項目設計的同時,項目管理部門和施工單位、設備管理部門、財務管理在進行項目實施過程中同時關注資產的信息、財務資產的來源可追溯、財務資產卡與設備臺賬的一致關聯。
A鐵路工程投資14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安裝工程2,159,931.01元，設備購置費項6,523,018.00元，其他費用269,4849.99元。A在ERP系統中建立項目結構后，日常在完成前端業務流程之后，每個月月末，將運行月結程序，將A項目成本結轉到在建工程。
在2010年7月份該工程項目成本完全結轉到在建工程上，沒有使用暫估資產卡片，用戶當時也根據了竣工結算批復維護了Z05版本的概算，同時將項目定義的用戶狀態也調整到結算狀態。執行費用分攤程序ZPS18011。
進行費用分攤，由于費用分攤存在一對一、一對多現象，分攤要執行多步。經過多次分攤后，最終生成固定資產價值。利用ERP完成
執行設備驗收清單報表ZPS18013。將進行項目完全結算，將在建工程價值轉到固定資產中，執行程序CJ88，完全結算后，工程全部轉資。最后，出具竣工決算報表，執行ZPS18017。并在ERP系統中將項目狀態設置成“關閉”將整個項目關閉，A鐵路工程輔助轉資完成。
（二）原材料管理應用
鐵路工程項目應用到的材料種類繁多，項目管理過程中信息收集和處理的手段落后，就會造成計劃管理、物料供應、財務管理等方面存在許多問題。如：原材料供應出現脫節，不能保證施工需要；原材料、輔助材料的浪費；資金使用效率低；庫存不清，實地盤點效率低，退、調、換、損、殘、盤等特殊業務易出問題。
在認真的系統調研的基礎上，根據企業的管理需求，把ERP實施分成兩個階段。第一階段實現進銷存和財務的一體化管理，完成庫存管理、采購管理、應付帳款管理、賬務及報表管理等11個子系統的實施；第二階段實現對施工過程的控制，完成施工使用品種數量需求計劃、物料采購計劃、成本管理、庫存管理、等10個子系統的實施。
根據系統中數據共享的特點，由業務流程的開始環節產生單據，后續環節分別調用前環節的單據進行確認和對應的操作處理，再向后傳遞。每個環節的操作改變自己的庫存可用數量，保證了每個環節庫存數量的準確可靠，同時可以及時發現差錯、避免損失。通過這樣的業務流程重組，大大提高了企業的管理水平。
數據的準確和規范是信息化管理系統可靠運行的基礎。只有系統中的數據準確，系統產生的結果才有價值。我們在實施過程中從三個方面加強對數據的規范化管理。一是基礎數據和控制數據，包括產品數據、客戶資料、設備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統建立時需要的初始化數據，如庫存數量的初始化、各會計科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保證業務操作數據的規范性、可靠性。
四、提高ERP系統在項目經濟活動分析中應用水平的措施
（一）軟件的選用
我國目前冠名ERP的管理軟件廠商有數十家，當然，在這龐大的供應廠商當中，其產品的價格也不盡相同，從幾百人民幣到幾百萬美元不等。購買軟件的企業大多不是很了解，不知道該選擇哪家廠商比較好，有相當一部分的企業是第一次使用ERP系統，這也就使得企業由于不了解而出現使用問題。多數企業缺乏使用經驗，在前期調試和調研時看不出問題，使得期望值要遠高于現實。由于年代比較遠，部分國外的軟件會采用的平臺比較多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用數據庫技術的也有很多亮點，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我國國內在這方面發展較晚，所以較為傾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。雖然選擇哪些平臺并不是最重要的因素，但是從長遠來看，還是應該選擇市場份額大、技術成熟的系統平臺來幫助企業的整體運營。
NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平臺+C/S結構是目前市場上比較主流的方案，未來的發展方向則為NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結構。ERP系統在企業的發展中起著至關重要的作用，在市場競爭中，各企業必須積極進行ERP系統的開發，以滿足發展的需求。
（二）贏得決策層的充分支持和授權
ERP系統實施的本質,是管理的變革。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項目經理進行充分授權。這是因為,項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的,工作資源主要來源于各個部門。高層領導的重視和支持不僅有利于保障資源的持續投入,還可以在實施過程中協調各部門之間的關系,減少不必要的阻力和內耗,更有效率的實施ERP。
（三）加強人員培訓
應對企業內部的實施人員進行專業培訓,使企業實施人員掌握ERP的原理、構架以及實施的重點和難點,領會ERP給企業所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP來解決手工無法解決的管理問題。
（四）有針對性的利用ERP
通過實施ERP,有的問題可以解決,有的問題是不能或者在目前的情況下是不能解決的。因此企業實施ERP既需要有堅定的意念,同時要選擇適合的目標,樹立持久的決心。并嚴格地遵照項目管理的原則辦事,進行摸底、分析、決策,才有可能避免實施ERP系統的盲目性。
摘 要：隨著我國用電規模的不斷擴，我國供電企業的市場需求規模獲得了極大的擴展，在這一大的市場背景下，我國的供電公司開始尋求更大條件下的公司擴大，而供電公司規模的擴大離不開公司經營戰略的轉變。作為影響我國經濟發展最為重要的影響因素之一，供電企業能否為相關企業的市場活動提供具有穩定、持續的電力資源是關系到這些企業能否正常運行最為重要的決定性因素，換句話說供電企業能否正常的運行直接關系到我國經濟秩序的運行正常與否。所以，在我國經濟不斷發展的時代下，關注供電企業的經濟活動，幫助供電企業明確未來的發展目標，是對我國經濟秩序平穩健康運行最為重要的保障性因素。而供電企業經過多年的發展也有了具有中國特色的管理方式，這種管理方式在一定程度上幫助我國的供電企業提高了其經濟活動的穩定性，減少了來自能源損耗上的困擾，但是不可否的是這種與國際標準缺少交流的供電企業經濟活動管理方式已經很難在當下滿足供電企業進一步發展的要求，這也就使得我國的相關供電企業在下一步相關戰略的制定中必須能夠不斷重視企業戰略的重要性，不斷提高自身經濟活動的水平，進而為我國供電企業的發展打下一個堅實的基礎。
關鍵詞：供電企業 經濟活動 戰略制定
前言
隨著我國供電企業市場影響能力的不斷擴大，必然要求其轉變舊有的經濟活動管理模式，提升其經濟活動管理效率以提高供電企業的市場競爭力，從而贏得走出中國市場與國際化供電公司競爭的能力。而要想實現這個目標，消除自身供電企業存在的各種問題，不斷學習同行業供電公司先進的管理模式無疑是一種十分有效的方式，除此之外另外一種十分有效的方式就是開始不斷培養屬于自身的人才梯隊建設，利用源源不斷的人才梯隊幫助供電企業進行相關經濟活動的改革，進而使得我國的供電企業提升市場競爭力，進而為我國經濟發展提供源源不斷的持續穩定健康的能源供給，進而使得我國的經濟水平能夠不斷的上升。
1、我國供電企業經濟活動中存在的種種問題
1.1、缺乏相關電力專業的人才梯隊的建設
在我國供電企業經濟活動現在發展階段中，一個十分現實的問題就是企業管理相關專業人才的缺失，這部分專業人員的缺失使得我國供電企業的管理出現了許多問題。所以要想真正了解我國供電企業或者說我國供電行業存在的問題，就必須要從相關專業人才的缺失上入手。因為我國供電公司的發展具有起步階段較早，發展時間較長的特點，所以在供電公司內部形成了勢力盤根錯節的關系網絡，這對于相關專業人員的存在是十分不利的，所以相關專業人員的缺失就成了制約我國供電公司發展一個十分重要的問題。
1.2、供電企業相關管理者缺乏對于經濟活動管理的重視
我國供電企業經濟活動的管理人員在從事供電企業經濟活動管理的最初階段并沒有接受系統標準的經濟管理的培訓，往往是相關行業服從調劑的人員，這也就使得很多供電企業經濟活動的管理人員并沒有具備實現供電企業經濟活動管理現代化的意識。首先，我國的供電企業經濟活動的管理人員普遍存在著年齡偏大的現象，這部分從業人員普遍對于我國經濟活動管理現代化的理念不感興趣，安于現狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業經濟活動管理體質會在一定程度上束縛到我國相關產業的更新換代，進而影響到我國供電企業經濟活動管理的現代化目標的實現。在經濟活動發展的過程中，因為我國的經濟管理模式大多延續的國家行政體系，而在具體的市場經濟運行模式中以行政化的思路去管理就會難免對經濟運行的效率產生嚴重的掣肘。
1.3、我國供電企業的發展目光過于狹隘缺少與國際化供電公司的交流
我國自從開始實行改革開放，經濟運行體制轉變為社會主義市場經濟體制以后，國外的公司就開始進入到我國的國內市場，而這些國外企業進入中國市場之后，在市場競爭的條件下給中國的企業帶來了許多的機遇與挑戰，我國的供電行業也不例外。在我國供電企業的發展階段中，長久以來都是在一個較為封閉的環境中進行的，這也就導致了我國的供電企業與國外同類行業的聯系較少，對于國外較為先進的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對于我國的供電企業的可持續發展是一個十分不利的狀態，所以我國供電企業要想在未來的發展中能夠到達一個可持續發展的狀態就要加強與國外同類供電企業的交流與合作，以此來促進企業自身的發展。
1.4、我國供電企業缺乏對于市場競爭環境的正確認識
我國供電公司在近年來的發展陷入困境還有一個十分現實的影響因素就是對于市場生存環境的不關注，我國大部分的供電公司都沒有對現在的市場競爭環境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環境不夠充分的估算，所以我國的供電公司在發展的過程中落入了一個十分不利的境地當中。在我國供電公司下一個階段的發展過程當中，企業要想贏得足夠多的發展機會，開展對于市場的調研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國供電公司獲得新的歷史發展機會，從而重新贏得市場對于供電公司的認可，進而獲得擴大企業規模，擴大企業影響范圍的一個十分好的機會。
2、如何提高我國供電企業經濟活動的競爭力
2.1、結合我國電力市場實際情況的基礎上與國際先進電力經濟活動理論融合
我國供電企業因為長時間以來都處于一個競爭并不是非常激烈的市場環境，所以企業的管理與發展相對于國外很多的同類供電企業來說缺乏一定的憂患意識，而我國供電企業的相關管理人員卻并沒有認識到這一點。所以，我國供電企業應該從現在開始加強與國外同類供電企業的溝通與交流，通過與他們之間展開的合作，幫助企業自身進行未來的發展規劃。除了與國外同類供電企業進行相關的聯系之外，另外一個十分重要的手段就是可以選擇收購國外同類的較小規模的供電企業，學習他們的管理制度，從而幫助企業自身完善相關的管理制度，從這方面保證企業能夠達到一個可持續發展的狀態。
2.2、建設一支符合我國供電企業經濟活動的人才梯隊
我國供電企業相對于國外的同類企業來說一個十分關鍵的不足之處就是相關具有專業經濟活動管理技能人才的缺乏，這部分人才在企業管理中的缺席嚴重制約了我國供電企業在一個較長時間段內的健康發展。首先，我國的供電企業因為較長時間內都處于一個相對來說較為寬松的市場競爭環境，所以許多問題并沒有得到相關管理人員的重視與認真對待，尤其是在企業管理方面人才的選拔方面，占據著關鍵地位的往往不是專業技能素養過硬的人員，而是與企業管理者關系較為密切的人員，這也就導致了我國供電企業相關管理崗位上專業技能人員的缺失。其次，因為供電企業在管理人員的選拔階段就已經落入了一個十分不利的階段，所以供電企業管理人員的隊伍建設也沒有達到一個較為良好的狀態，人才梯隊的建設相對于企業的發展速度來說處于一個十分落后的狀態，這也就在一定程度上嚴重限制了供電企業的進一步發展。
2.3、加強供電企業相關管理者對于電力行業經濟活動管理的重視程度
讓我國供電企業的發展步入一個可持續發展的狀態除了要培養出具有相關專業技能素養的人員之外，還要針對我國供電企業發展的實際情況進行具有針對性的戰略規劃設計，從而讓我國企業的發展可以有一個可以依賴的目標規劃，從而完成相關發展的目的性。我國供電企業的戰略規劃不僅僅是符合企業發展實際情況的，還應該是要結合行業發展未來導向性、市場發展的未來軌跡所作出處，只有充分考慮了這些因素才能夠確保做出的戰略規劃能夠幫助我國的供電企業達到一個可持續發展的狀態。
【摘 要】 經濟活動分析是企業發現管理問題、提出改進措施的一種重要的分析工具。在市場經濟條件下由于很難找到一種將財務分析和生產經營分析有機結合，對企業經營狀況進行全面診斷的途徑，導致該方法的應用受到一定的制約。文章在深入研究相關文獻資料的基礎上，將項目管理中普遍使用的掙值方法與傳統的經濟活動分析有機結合，提出了基于掙值法的經濟活動分析方法，通過案例分析，發現新方法能夠時效性地全面反映企業經濟活動，并證明了該方法的實用性和有效性。
【關鍵詞】 掙值； 經濟活動分析； 信息管理系統； 項目管理
一、引言
經濟活動分析是指通過對相關經濟活動指標和財務指標的一系列分析，從中找出影響企業經濟活動目標實現的因素，并提出相應的改進方案，為提高企業經濟效率提供依據。同時，通過分析可預測企業未來的報酬和風險，為企業經營決策提供幫助。
王小汾（2003）指出企業經濟活動分析主要包括生產經營、財務等方面，常用的方法有因素分析法、動態分析法、結構分析法、線性規劃法等。周月圓、張佳春（2008）用定性、定量相結合的方法，將層次分析法和多層次模糊評價法相結合使用，并用中國船舶進行實證分析，發現該種方法不僅能夠全面反映企業的財務狀況，而且能展望企業的發展趨勢。樊行健（2009）認為經濟活動分析是計劃經濟的產物，隨著市場經濟的發展，該方法的使用受到了一定的制約，財務分析與生產活動相孤立，彼此分離。何有世（2011）將杜邦模型運用到經濟活動分析中，并建立了分析指標體系。同時，將改進后的因素分析法與敏感度分析結合使用，分析火力發電企業利潤是如何受到各個經濟活動指標影響的。以上對經濟活動分析的研究主要著眼于財務角度，比較單一，不能夠全面地反映企業經濟活動；有的構建了指標體系，但是很難對企業的經濟活動進行實時監控，對出現的問題及時進行調整，即企業財務與生產結合得不夠密切。本文根據發現的問題，從企業一線收集數據提取掙值，將企業財務與生產信息進行有機的結合，利用項目管理中比較成熟的掙值方法，對數據進行實時分析，發現經濟活動中存在的問題并針對問題及時作出調整。經過實證分析發現，此方法能夠預見到即將到來的風險，有利于企業及時改變經營策略，沿著正確的方向發展。
二、掙值法介紹
掙值法主要是通過對已完成工作的預算費用、實際費用及計劃工作的預算費用進行測量或計算比較，得出與項目實施相關的費用偏差和進度偏差。最后，根據這些偏差來判斷進度計劃和項目預算執行的情況，此方法主要應用在項目管理過程中。
從上述概念可以得出，掙值法的運用需要以下三個變量：
1.計劃工作的預算費用（BCWS）。BCWS是根據項目批準認可的項目計劃進度，從項目開始計劃運作到某一個工作節點需要完成工作量的資金投入之和。換句話說，就是項目計劃實施到某個階段所需要的預算費用。
2.已完成工作的預算費用（BCWP）。BCWP是根據項目批準認可的項目計劃費用，項目運作到某一個工作節點，實際完成工作量的資金之和。
3.已完成工作的實際費用（ACWP）。ACWP是項目實施到某一個工作節點所花費的實際費用。
通過對上述變量的計算比較，可以得到四個評價指標：費用差異（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）和進度績效指標（SPI）。
CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用之間存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的預算費用與計劃工作的預算費用之間存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用之間的相對數；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的預算費用與計劃工作的預算費用之間的相對數。根據上述變量和評價指標，可以繪制掙值評價曲線，見圖1。
三、掙值法在經濟活動分析中的適用性
掙值法是專門用來進行項目管理的，它是根據項目計劃標準來衡量已完成工作、時間、費用等，許多不具備項目特征的日常運作管理不適合用此種方法進行管理。項目是在一定組織結構內，一定的時間、費用限定條件下所完成的任務，它不是靜態的概念，不是某個時間點上的概念，而是一個動態的，側重于過程的概念。項目具有以下特點：時限性、整體性和壽命周期性。
經濟活動分析在一定的時間、生產經營周期范圍內，具備項目的一般特點：可以把一個會計年度，或者半個會計年度的經濟活動看成為一個項目，這樣經濟活動便具有了時限性的特點；經濟活動包括生產、經營、銷售等環節，只有各個部分在質量、數量上優化調配，保持信息暢通，才能使企業能夠達到既定的目標，可見經濟活動也具有整體性的特點；經濟活動有迅猛發展的時候，也有連續衰退的時候，所以經濟活動也具有周期性。根據以上論述可以發現經濟活動具有項目的特質，因此本文嘗試采用項目管理中常用的掙值方法，將經濟活動分析過程中最主要的兩部分――生產與財務進行結合，以便能夠更好地反映經濟活動的狀況。
四、掙值法在經濟活動分析中的應用
根據前文所述，掙值法需要以下三個變量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此將掙值法引進到經濟活動分析中來，關鍵是如何提取三個變量的數據，本文經過研究與學習，發現需要經過以下步驟：
首先，由于任何企業都要根據本年的經濟活動編制預算，因此BCWS可以從財務預算部門選取。
其次，企業在月末都會出具一張財務報表，當然這一報表上的數據有一定的時間滯后性，因為報表是根據企業經濟活動編制的會計分錄，集齊匯總而成的，但是這一數據確實是企業已經發生的各項費用，ACWP可以從這張報表上面提取數據。
然后，便是掙值的選取。本文構建一個信息管理系統，即把企業在一定時間范圍內所發生的經濟活動看做一個項目，在這段時間范圍內，每天都要把最新生產、經營、銷售量信息導入到信息中心，由信息中心進行處理，按照預算的標準計算并提取出掙值數據（見圖2）。
最后，計算出CV、SV、CPI、SPI并對數據進行分析，在發現異常現象時，召開企業大會商量對策，及時作出規劃調整，以便使企業的經營目標得到實現。
采用這種方法分析的好處就是能夠真實客觀地反映企業的經濟活動狀況，如果企業發生經營延誤，可以第一時間根據生產經營狀況，調整企業經營計劃，防止經營滯后給企業帶來過多損失；如果企業發生了費用超支，這項屬于沉沒成本，是永遠無法收回的，采用這種方法，可以有效地減少過多的沉沒成本發生，為企業減少不必要的開支，使企業沿著正常的軌道可持續發展。同時，這種方法也將財務與生產有機地結合在一起，比以往僅僅用財務數據反映生產經營狀況更具時效性。
五、應用舉例
為了擴大規模，贏得更多利潤，甲企業在2012年進行擴建，周期是1年，建成后預計年收益將達到5個億，現收集到企業一年的預算資料以及前四個月的施工情況及月度結算數據見表1。
根據收集到的數據，繪制1―4月份經濟活動狀況折線圖（圖3）。
ACWP，CV>0，SV>0，說明效率較高，進度較慢，投入延后。CV>0費用有節余，企業經濟活動費用支出比計劃少，原因在于CPI>1，市場供需的變動導致企業物料的成本降低；SV
為了解決上述即將出現的問題，企業立即給各部門領導開會，將現有的問題與相關管理人員進行討論，發現施工過程中，技術人員存在短缺現象，導致很多科技產品安裝過程十分緩慢；給予雇傭工人的工資太低，嚴重影響工人工作的積極性。
針對上述問題，企業制定出下列應對策略：向社會招聘5位工程技術人員，同時對企業內的部分員工進行技術培訓；對雇傭工人的工資進行上調。以下是企業經過調整之后，從生產經營一線和財務部門收集到的信息（表2）。
根據收集到的數據，繪制企業1―12月份的經濟活動狀況折線圖（圖4）。
從圖4可以發現，經過會議討論，企業制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲線從第5個月開始迅速上升，這說明了企業管理者針對問題采取的措施取得了良好的效果。在接下來數個月的經濟活動中，企業實時對信息進行收集與監控，管理者根據收集到的信息，經常對企業的經濟活動進行管理與調整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企業已經按時完成了計劃規定的全部內容，同時比計劃節省開支363萬元，企業基本實現了既定目標。
六、結論
本文從生產經營一線收集信息以提取掙值量，并結合財務數據利用掙值方法將生產與財務有機地結合分析，由于數據的實時提取，及時發現了企業生產經營過程中存在的問題，企業經過對經營管理進行調整，使企業實現了既定目標，進而證明了將掙值方法運用到經濟活動分析過程中，有利于及時全面反映經濟活動過程中出現的問題，使企業沿著正確的方向發展。
摘要：本文從鐵路局屬工業企業從開展企業經濟活動分析的原則、規范開展經營活動分析主抓的幾個環節、企業經營活動分析的內容和采用的方法等幾個方面，研究和探討了如何在企業中規范開展企業經濟活動分析。
關鍵詞：鐵路；工業；規范；經濟活動分析；原則；內容；方法
一、鐵路局屬工業企業規范開展企業經營活動分析的意義
鐵路局屬工業企業開展科學規范的經營活動分析具有十分重要的現實意義。
一是能夠對企業的經營決策提供重要參考，決定某個業務領域企業是否進入，是否進行對外投資和項目合作。二是能夠科學的評價企業的盈利水平和發展趨勢。透過報表數據，反映出真實的經濟運行趨勢。三是使企業決策者對經營形勢始終保持清醒的頭腦，做到把握市場，運籌帷幄，及時總結經營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經營措施。
二、開展企業經營活動分析所堅持的原則
（1）堅持實事求是的原則。真實性是進行經濟活動分析的根本。如果數據不真實就不能實事求是的反映企業真實狀態，所提出的建議措施也都無法實施，甚至適得其反。經濟活動分析也失去了其應有的意義。
（2）經營活動分析以分析問題為主、解決問題為要務，不能文過飾非，夸大成績，忽視問題。也不能“只看病，不開藥”，要針對問題提出可行的解決方案。
（3）堅持貼近生產實際的原則。要經常深入基層調查研究，掌握第一手資料。
三、鐵路局屬工業企業規范開展經營活動分析主抓的幾個環節
經濟活動分析是“一把手”工程，只有企業的主要領導高度重視，敢于面對問題，有勇氣聽真話才能使經濟活動分析工作不流于形式。在此前提下，經濟活動分析還要有必要的制度和程序來加以保證。筆者認為主要有以下幾個方面：
（1）準確把握宏觀經濟運行形式，特別是鐵路發展規劃，投資規模、投資計劃、鐵路改革發展的形勢、鐵路對局屬工業企業產品的鑒定標準，采購政策等。只有準確把握這些，才能使準確的制定鐵路局屬工業經營業績考核辦法和綜合經營計劃指標，使經濟活動分析能夠有章可循，有的放矢。
（2）制定科學合理的經營業績考核辦法和綜合經濟計劃指標。經營業績考核辦法的制定要充分考慮鐵路上級主管部門對鐵路局屬工業企業的管理權限調整，投資計劃、更改大修計劃的變更等方面。綜合性經濟計劃指標的制定要充分對接上級主管部門下達的經營計劃，做到完成上級指標略有盈余。同時要和下屬業務單位充分溝通，聽取其意見和建議，做到反復交換意見，科學預測。
（3）設計合理的分析模板。不能僅僅依靠財務報表數據做簡單的同比、環比分析。還要合同簽訂、庫存動態、投入產出、影響經營的重大事項等進行分析，找出各經營要素存在的問題和解決方案。
（4）確定合理的分析程序：
第一，分析的形式為召開分析會，時間一般定于季后20天，因為此時財務快報已經確定，相關數據不會有變化。參加人員一般為企業中層以上管理人員和各業務單位的負責人。
第二，會前，各業務單元要提前5天將各業務的經營分析材料報經營管理部，由經營管理部進一步匯總分析，形成企業層面的經營活動分析材料，報分管領導，分管領導審核通過后，提前一天提交各各參會人員。
第三，經濟活動分析會上，先由各業務單元負責人分析本業務的經營情況，存在的問題和解決方案。機關各職能部門結合自己的專業，從財務、市場、技術、人力資源等角度分別進行點評，提出合理化建議。對于需要對各業務單元進行支持的事項，凡是能夠當場解決的要立即承諾。需要幾個部門之間協調解決的，要做好會議記錄，會后進一步協調解決。
第四，公司主要領導對經營活動分析會進行總結。要在各部門點評的基礎上結合鐵路發展實際，明確的指出各業務單位存在的問題，其中客觀因素是什么，主管因素又有哪些。對各業務單位進行考核和評判。
第五，會后，由經營管理部門做出會議紀要，明確列出會上確定的經營措施，負責部門、負責人和具體完成時間。報企業主要領導和分管領導。同時將會議紀要下發各業務單位。
第六，做好分析會上議定事項的落實。各業務單元要認真制定推進計劃，確保經營活動分析會確定事項的落實。同時，企業經營管理部門要做好督導檢查。要做到深入基層，切實了解生產經營的具體情況，幫助各業務單位解決生產經營中的具體問題。并且將督辦情況及時向企業分管領導和主要領導匯報。確保各項重點工作按時完成。
四、企業經營活動分析的內容
局屬工業企業可以結合自身實際，確定各自的經營活動分析的主要內容，筆者認為，主要包括以下內容：
（1）市場營銷情況分析。主要應包括鐵路基建投資和更新改造投資的變動情況，分析實際銷售量的增減變動、產品的市場占有率、價格變動、收入及毛利的變化，中標及合同簽訂履行和回款情況。以及主要競爭對手的市場占有率、服務、產品開發等情況。
（2）生產情況分析。主要分析設備的利用率、生產能力、細化生產成本的計算。重要產品開發、技術更新換代等情況的分析；量本利之間的關系分析。
（3）財務狀況分析。主要分析5個方面的內容：資產負債結構和變動情況分析，現金流量分析，實現利潤情況分析，可控費用分析，產品制造成本分析，綜合評價指標分析等。
（4）物資供應情況分析。主要應分析：物資供求關系、供應商信用、主要原材料采購成本分析、主要原材料的實際消耗量、庫存產品價值的增減變動情況。主要原材料的使用量分析、對供應商進行考核，確定合格供應商并進行考核。以及原材料、外購件、外制件供應對生產影響情況分析等。
（5）企業投資活動分析，主要包括投資完成情況、資金籌集與使用情況、項目進展情況等。
（6）質量管理完成情況分析。主要包括：各種產品德合格率分析；不合格的原因分析和整改方案；工藝紀律的檢查情況和結果通報。質量損失的原因和處理結果。客戶對產品質量的滿意程度等等。
（7）新產品開發完成情況分析。主要包括：各業務單位新產品開發進度，獲得技術鑒定和CRCC認證的情況。新產品開發過程中遇到的困難，需要上級主管機關協調解決的問題。
（8）新項目開發完成情況分析。以鐵路主輔一體化為基礎，考慮結合運輸業資源優勢，開發局屬工業企業的新的項目。在項目開發過程中，要分析項目的總體市場規模，獲利期限，收入、毛利等情況，以及是否按照進度實現收入，如果沒有按進度實現收入，要重點分析其原因，找出存在的問題，以及需要上級管理機關協調解決的事項。
（9）工資總額分析。由于鐵路上級管理機關對工資總額控制相當嚴格。所以，局屬工業企業也要對工資總額的使用情況進行分析，一是要充分使用好工資總額，盡可能的增加職工收入，調動職工工作積極性。二是要進行分配制度改革，防止平均主義和大鍋飯，實現多勞多得。
（10）安全形勢分析。鐵路企業始終是把安全放在首位的，雖然鐵路局屬工業企業作為鐵路輔業，安全生產的責任沒有運輸主業大，但是也絲毫不能放松警惕。安全形勢分析要常抓不懈，建立紅線制度，防患于未然。
除以上重點分析內容外，對企業能耗、信息化工建設、設備管理等方面進行簡要總結和分析。
五、鐵路局屬工業企業經營活動分析采用的方法
鐵路局屬工業企業經營活動分析建議采用以下方法：
（1）比較分析法。比較分析法是對不同時期的同質財務指標進行對比，以確定其增減差異，用以評價財務指標狀況優劣的方法。比較分析法的主要作用在于揭示客觀存在的差異，利用這種差異可以考察任務完成情況，顯示財務指標變動趨勢，從而評價局屬工業企業經營管理的工作績效。
比較分析法按其比較基數不同，有與年度經營計劃比較，與月度、季度的進度計劃比較，與去年同期的比較，與上一月的環比，與同類型企業的橫向比較等形式。
（2）償債能力、營運能力、盈利能力分析。償債能力、營運能力、盈利能力分析對于鐵路局屬工業企業來說是非常簡便、實用的分析方法。
企業的償債能力是指一定期間內企業能否及時償還到期債務的能力。償債能力的高低是企業信用狀況好壞和經營風險高低的標志。
償債能力指標有長期償債能力和短期償債能力指標兩類。衡量長期償債能力的指標有資產負債率等指標，對于鐵路局屬工業企業而言，資產負債率一般控制在70%左右比較合適。短期償債能力指標主要有流動比率、速動比率。對于局屬鐵路工業企業而言，流動比率在2到2.5之間都是比較正常的范圍，速動比率一般控制在1左右比較合適。
營運能力指標是用于衡量企業組織、管理和營運特定資產的能力和效率的指標。企業的固定資產和流動資產如果能盡快的周轉回收，這是在單位時期內能被使用的資產越來越多，資產的利用程度和利用效率得到了提高，能夠減少資金結存量，加快資產回收，企業經營狀況也就越來越安全穩定。
在現行財務評價中，常見的營運能力指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率等四項。對于局屬工業企業而言，存貨周轉率和應收賬款周轉率、流動資產周轉率一般應達到12次為好，總資產周轉率一般應達到4次為好。
盈利能力是企業獲取利潤的能力。獲利是企業經營的直接目的，因而盈利能力是局屬工業企業分析的優秀內容。盈利能力的大小衡量企業經營和管理能力的好壞，主要指標有收入利潤率、總資產報酬率和凈資產報酬率。其中收入利潤率又是最直接、明顯的指標。從目前情況看，鐵路工業企業的收入利潤率偏低，主要原因是局屬工業企業生產效率較低，產品技術含量較低，毛利率少等。因此局屬工業企業要加快產品開發，提高產品合格率，強化企業管理，降低管理成本。
其他分析工具還有因素分析法，杜邦財務分析法等，在鐵路局屬工業企業中并不常用，各企業可以根據自己的實際情況，參考使用。
六、結語
以上對局屬鐵路工業企業規范開展經濟分析活動的意義、堅持原則、主要環節和主要分析方法的研究論證，對局屬工業企業深入分析企業內、外部形勢，做出正確經營決策將起到重要作用。
作者簡介：趙亮宇（1976-），男，濟南鐵路物資總公司經營管理部工程師，山東大學MBA。
【摘 要】經濟活動分析就是通過對企業經濟活動過程和結果進行客觀公正的評價，發現企業在生產經營管理中的成績和問題，肯定成績，提出解決問題的方法。本文對供電企業經濟活動分析的有關問題作了探討。
【關鍵詞】供電企業；經濟活動分析；經濟效益
一、企業經濟活動分析的作用
企業經濟活動分析是進行科學管理的重要方法，是發現和解決問題的重要手段。搞好企業經濟活動分析，對于提高企業管理水平，增加產品產量、銷量、提高質量，降低成本，擴大盈利，有著十分重要的意義。企業財務和會計核算所提供的數字資料只能反映經濟現象，不能反映隱藏在經濟現象后面的經濟內容和實質。只有通過經濟活動分析，從業務、財務，事前、事中、事后，靜態、動態等方面系統地分析研究，從錯綜復雜的現象中掌握現實情況，揭露矛盾，找出原因，預測發展方向，落實改正措施，才能達到效益最大化的目的。
二、供電企業的經濟活動分析體系
供電企業的經濟活動分析內容包括安全生產指標分析、經營銷售指標分析、財務指標分析、勞動生產率指標、多種經營指標分析等。安全生產指標包括：變、配電事故、一類責任障礙、供電可靠率、主要設備健康情況、電壓合格率。營銷指標包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。財務指標包括內部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。生產指標包括：負荷率、報裝及接電率。勞動生產率指標包括：全員勞動生產率、生產人員勞動生產率。多種經營指標包括：總產值、上繳稅金、完成工資額。供電企業經濟活動分析體系，就是按照其內容建立的。構建了嚴密的經濟活動分析體系，還要講究科學的方法。經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。
三、供電企業經濟活動分析內容
1.電力營銷分析。電力營銷分析是用電管理部門圍繞公司經營目標，關注營銷市場變化，對報告期用電營銷指標、工作內容的全面分析，是企業經濟活動分析的重要組成部分。通過營銷分析，掌握國民經濟發展趨勢，是做好經濟調控工作的重要手段。電力營銷分析主要包括：售電量分析、售電單價分析、電費回收率分析、電費余額指標分析。其中貢獻率是分析經濟效益的一個指標，該指標常常用于分析經濟增長中各因素作用大小的程度。整理提供因素分析法在電力營銷分析中具有重要作用，綜合指數的特點是，用于對比的總量指標，一般可以分解為兩個因素，將其中一個固定起來，就能反映出另一個因素變動對總量指標的影響程度。編制綜合指數按照統計學原則，數量指標綜合指數應以基期的質量指標為同度量因素，而編制質量指標綜合指數，應以報告期的數量指標為同度量因素。在售電單價變動分析中，售電平均電價的變化可以分解為兩個因素，即分類售電單價的變動和分類售電量比重的變動。
2.成本費用分析。供電企業的售電成本主要包括三個方面，一是可變成本――購電費；二是固定成本――材料費、工資、福利基金、基本折舊、大修理費和管理費；三是線路損失。第一，購電量和購電單價的分析。購電量和購電平均單價分析的計算公式：購電量增減對收入的影響=（本期購電量一基期購電量）×基期購電平均單價；購電平均單價升降對購電收入的影響=（本期購電平均單價一基期購電平均單價）×本期總購電量。應注意的是，售電量增加（減少）則收入增加（減少），而購電量增加（減少）購電費增加（減少）收入減少（增加）；售電平均單價升高（降低）則收入增加（減少）。而購電平均單價升高（降低）則購電費增加（減小）收入減少（增加）。第二，固定成本的分析。固定成本增大（減少）則企業收入減少（增大），固定成本有絕對增減和相對增減。（1）絕對增減的分析：固定成本絕對增減值=本期固定成本一基期固定成本；（2）相對增減的分析：固定成本相對增減值=本期固定成本一基期固定成本×本期售電量/基期售電量。第三，線路損失的分析。（1）線損率的分析。線損率的變化對線損電量的影響=（基期線損率一本期線損率）×本期供購電量。求得值為正數則線損電量減少，值為負數則線損電量增加。（2）線損電量的分析：線損電量的增減對成本（購電費）的影響=線損率的變化對線損電量的影響值×本期購電平均單價。
3.財務與資產狀況分析。企業盈虧狀況與獲利能力分析、財務狀況及其變動情況分析、資產狀況及其變動情況分析、投資與電網建設分析、償債能力分析、其他影響因素及風險分析。在財務指標分析中，內部利潤變動情況的分析包括：企業各項利潤額指標計劃完成情況和增長變動情況的影響；企業營業利潤和營業外損失對企業利潤增長的影響分析；營業外收益和營業外損失對企業利潤增長的影響分析等。還需要分析成本指標變動的影響。
【摘要】企業經濟活動分析是利用會計核算、統計核算、業務核算以及其他調查研究所掌握的信息資料，采用專門的分析方法，分析研究企業經濟活動和經濟過程，客觀地評價企業經營成果，揭示企業的經濟發展趨勢，總結企業管理經驗，以求提高企業經濟效益為目的的一項經營管理工作。開展經濟活動分析工作，對于企業適應市場經濟、強化經營管理、提高經濟效益有著非常重要的作用。本文就根據企業經濟活動分析的主要內容及其原則，提出了幾點改善意見。
【關鍵詞】經濟活動分析 內容 原則 改善對策
企業經濟活動分析就是指運用會計、統計、業務核算及預算等相關資料，對一定期間的企業經濟活動過程及其結果進行比較、分析、研究，以揭示企業經濟運行的規律，客觀分析存在的問題，查找原因，提出解決問題的措施和方法，并明確下一階段經營工作的方向和重點。企業經濟活動分析是企業對經營狀況進行的自我診斷。企業經濟活動分析的對象就是企業的經濟活動，也就是企業在生產經營活動中人力、物力、財力的配合使用情況，決定企業供、產、銷活動是否能夠發揮其正常的工作效能。適時地采取正確的方法對企業的經濟活動進行分析，能夠及時找出影響企業生產經營活動的有利因素和不利因素，分清責任，采取措施，以促進企業不斷提高管理水平和技術水平，全面完成生產經營計劃，提高經濟效益。
一、企業經濟活動分析的主要內容
（1）產品銷售分析。產品銷售分析一是對產品的市場占有率、市場形象及用戶對產品的反映情況進行分析，二是分析產品銷售收入和銷售數量，通過分析可以反映出企業銷出產品后回收貨款的程度和合同履行情況。
（2）產品產量分析。產品產量分析，就是研究產品按計劃要求完成的程度和發展趨勢。在考核產品產量指標的同時，還應注重檢查生產的均衡性，正常的生產組織應當是有節奏的，即在相同的時間間隔內，生產的產品數量相等或穩步提高。
（3）產品質量分析。產品質量分析就是分析產品的效能是否達到了客戶的要求。分析產品質量就是用產品的標準去衡量產品達到標準要求的程度，并預測其發展趨勢。分析產品質量應從質量指標的實現情況和廢品分類兩個方面進行。質量指標包括品級率與合格率的計算分析，并將計算結果與計劃相比較，從而找出提高產品產量的途徑。
（4）利潤分析。企業利潤是企業生產經營的最終目的。它完成的好壞是企業管理水平的綜合反映。因此，對利潤經營成果的分析也就顯得尤為重要。
（5）成本分析。產品成本指標是綜合反映企業管理水平的基本指標。它是檢驗企業內部車間、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低產品成本，提高企業經濟效益的良好途徑。
（6）流動資產和固定資產分析。流動資產分析是企業經濟活動分析必不可少的內容，這項指標達到的水平，直接影響企業經濟效益的好壞，所以必須努力減少流動資金占用，增加資金周轉次數，以求用較少的資金占用取得較多的經濟效果。固定資產分析是分析固定資產的動態情況，通過分析可以合理地安排生產，充分發揮設備的使用效果，并為固定資產更新改造提供可靠的數據，以保證企業有良好的生產設備，生產出更多更好的產品，為企業增加更多的經濟效益。
（7）人力資源管理分析。一方面是人員數量及層次結構分析。按人員數量分析本期末企業的人員數量，與同期的人員數量進行比較，提出在今后的人力資源管理中應注重的問題。另一方面是對全員勞動生產率進行分析，對比同期的增減情況，找出增減的原因。
（8）原材料消耗分析。一是對原材料消耗在成本中占的比重進行分析，二是對各種材料的利用率情況進行分析，三是對原材料的采購市場進行預測及風險評估。
二、企業經濟分析應堅持的原則
（1）分析的綜合性。就是要對企業經濟活動進行全面分析，要涉及企業所有基本生產要素，兼顧物與人的關系、產品質量和服務與市場的關系、管理與效益的關系，人的發展與企業發展的關系。
（2）提出問題的針對性。就是在保持經濟活動分析全面性的同時，要針對公司經營管理的具體實際，突出重點，有所側重，以利于解決實際問題。
（3）所總結的經驗應帶有普遍性。由于企業在自身的經營管理實踐中創造和積累的經驗非常寶貴，對搞好今后企業管理與市場開拓具有重要指導意義。因此，在企業經濟活動分析工作中，一定要將其總結、歸納，形成可遵循的制度或規范。
（4）整改意見的對策性。針對存在問題，找出問題產生的深層原因，然后提出措施或處理意見。
三、企業經濟活動水平的改善對策
（1）健全制度，明確責任。企業經濟活動分析是一項帶有全局性的工作，需要各職能部門的密切配合和相互溝通。在此基礎上還應當明確各職能部門在經濟活動分析中的責任，實行專業分析和基層班組分析相結合的歸口分級分析制度。
（2）采取行之有效的經濟活動分析程序和方法。經濟活動分析程序通常又稱作步驟。企業經濟活動分析一般按以下四個步驟進行。第一，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開展。第二，資料的搜集與整理。第三，對比分析、計算影響度。對已核算和整理的資料，必須用比較分析法找出企業存在的差距，把生產經營管理中的薄弱環節（或存在的問題）揭示出來。第四，歸納總結、提出措施。這是經濟活動分析的最后一步，它要求根據分析出來的情況對企業的生產經營活動做出客觀評價，有針對性地提出具體的改進措施，以指導今后的工作。
（3）突出重點，提出措施，提高企業經濟活動分析的內在質量。分析是手段，找出問題、提出整改措施是關鍵，因此通過分析要找出經營活動中存在的問題及其產生的原因，并對癥下藥，提出解決問題的方案并做好落實工作。
摘 要 所謂的電力企業經濟活動分析是指，電力生產經營的全過程業務及單位的經營業績進行了較為全面的分析和研究，是現代電力企業管理的基本方法之一，目的是使電力公司不斷提高管理水平和取得相應的經濟利益。
關鍵詞 電力單位 經濟活動 分析和應用研究
電力經濟活動分析是指電力企業對業務情況進行了全面深入的研究分析的過程。這項活動是建立在經濟指標基礎上的，通過對對電力公司在一段時間內的案例效益分析和業務研究，以便找到電力企業的生產和管理上的問題，將這些問題找到合適的解決方案，從而提高電力企業生產管理和經營效率。正常情況下，電力公司的經濟活動分析方法常用的有：因素分析方法，對比分析方法，趨勢分析方法，利潤和虧損分析方法。
一、電力企業進行經濟活動分析的常見內容
1.對宏觀層面上的經濟環境進行分析
例如，從國家政策，宏觀經濟調控，以及地區生產總值和國內外經濟環境因素的影響，可能會對電力公司造成的經濟效益影響進行分析。
2.企業相關的電力營銷方面的分析
電力營銷業務相關的經濟活動分析，是電力企業經營活動的重要組成部分的。電力營銷分析指的是按照企業的經營目標，電力企業的管理單位對電力經營單位的營銷市場的考察、評估，并對電力經營指標進行全方位的分析。電力公司的市場分析，企業可以明確外部市場的發展和變化因素，以便制定更加有利于自身企業發展的方向和措施。電力市場營銷分析包括電力銷售分析，價格分析。經濟分析的重要依據是貢獻率指標，通過貢獻率的作用大小，我們可以分析經濟影響增長的各種因素大小。在市場分析中是最常用的因素分析法，具有典型的綜合指數特點，總指數的指標是由兩部分組合而成，其中一個指標是固定的，另一個指標變化將反映出對總量指標變化的影響。指標的統計是遵循科學的，如在分析銷售電價的變化過程中應遵循的原則，我們可以將銷售電價變動歸為分類售電量的變化和分類售電單價的變化兩種情況，之后進行分析。
3.電力企業成本和費用分析
電力企業成本分析和費用分析包括外購電力，動力購進價格分析，固定成本分析。我們企業內部分析的成本可從電費和成本內容進行分析，進而對電力企業的經濟活動進行有效的分析。
4.電力企業生產資源利用率的分析
電力網絡運行分析、設備儀器和安全生產形勢的分析是電力生產資源利用率分析重要內容，通過對生產資源利用的分析，我們能初步判斷電力單位經濟活動。
5.電力企業財務和資產分析
電力企業經濟狀況及資產分析包括電力企業的收益和盈利狀況分析，經濟（財務）狀況和資本變化的分析，還有資本，債務償還能力的分析。在財務指標的分析里，分析內部利潤的變化時主要包括企業利潤目標的計劃完成情況和增長變化情況，公司營業利潤和經營虧損情況，對公司利潤增長率的影響分析。
6.總結性分析
從以上的種種分析中，總結發現電力企業經濟活動的一些問題，下一步應該是從業務方向開展業務活動，進行措施改進，并報告企業的高層領導，通過領導的指示安排，合理需求一些資源如人力、財力、物力的支持，高效合理的進行改進。
二、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑
1.對分析方法進行進一步的改善
開展經濟活動分析，涉及的內容越來越廣泛，這一點是符合事物發展的規律的，只有堅持辯證法規和對立觀點的角度，來解決經濟活動分析出現的問題，是能夠使整個分析過程更加合理和科學的進行。開展經濟活動分析，必須遵循下列原則：定期分析結合偶爾分析，全面分析結合單一分析，事前分析結合事后分析，定性分析結合定量分析，才能夠得到合適的客觀規律和市場的發展及趨勢，并作出相應的對策和改進。
2.分析質量的加強
首先，商業環境，應充分掌握，通過大量的資料收集和整理、分析并制定相應的解決方案；其次，要注意的關鍵問題和難點問題的分析，此類問題不應該采取躲避的措施，而且應充分分析和研究，然后解決問題，最后，主要經濟指標重點分析，獲得可靠的經濟運行規律，把握趨勢，制定相應的對策。
3.積極主動的對分析方法進行創新
通過這樣有效的分析方法，目的是以提高經濟活動的活力，從而實現通過經濟活動的分析，提高生產經營和生產管理效率，使的成本降低。
總之，目前在市場經濟環境影響下，電力單位的經濟活動分析，是企業管理工作中最基礎的工作，只有對影響電力單位的經濟活動的各種因素進行分析，便能更好地發展電力市場，擴大電力需求，確保電力企業經營可持續發展。
摘要：企業經濟活動的健康運行對提高企業的市場競爭力、加大企業發展力度有著重要的推進作用。隨著電力事業的不斷發展，經濟效益對電力企業的可持續發展有著非常重要的作用。為了切實提高電力企業的經濟效益，就應該加強其經濟活動的分析，從而制定合理的決策。本文就電力企業的經濟活動分析進行闡述，分析了其主要內容，并為促進電力發展提出了相應的建議。
關鍵詞：經濟活動分析；電力企業；應用
隨著我國經濟的不斷增長以及電力事業的持續發展，電力企業的經濟活動也日益頻繁。為了提高經濟效益，電力企業就應該加強對于經濟活動的分析，從而才能以電力市場的經營環境和狀況為依據，制定出合理、科學的經營決策。
一、經濟活動分析
經濟活動分析指的以企業經濟核算的資料為依據，對企業生產經營活動中的人力、物力、財力的配備和使用狀況進行分析和研究的過程，其能通過對企業生產經營成果和經濟效益的分析研究，達到有效利用人力、物力、財力的目的，進而促進生產和經營活動安排的合理性，提高企業的經濟效益。經濟活動分析能夠促進企業全面完成生產經營計劃，督促企業的經營活動合法，還能推動企業健全經濟責任制，并為提高企業素質和經營水平提供寶貴的決策資料。
我國電力企業經濟活動分析按照企業層次的不同，可以分為總公司經濟活動分析、省網公司經濟活動分析以及地市公司經濟活動分析。如果按電力企業類型進行劃分的話，則可以分為發電企業經濟活動分析和供電企業經濟活動分析。但是一些電力企業因為受到傳統管理模式的影響和限制，在改革的過程中，并沒有真正建立起現代化的企業管理制度，這就導致了電力企業經濟活動分析中存在種種問題，從而給電力企業經濟活動分析的有效性帶來了不良影響，也給我國電力事業的發展帶來了一定程度的阻礙。
二、電力企業經濟活動分析的主要內容
經濟環境和市場潛力分析
伴隨著我國電力事業的不斷改革深化，電力市場的變化情況對于電力企業的發展的影響越來越重要。從國內狀況來看，我國的電力企業基本處于穩定狀態，對經濟環境和市場情況的分析，可以為企業的經營決策提供科學的理論依據。我們需知，電力企業的發展是應該以市場調研為基礎的，只有增強對于國內外電力市場情況的了解和對最新政策的掌握，才能有效利用經濟環境的變化，提高決策的正確性。
企業財務狀況分析
經濟效益是企業發展的命脈，因此只有對企業的財務狀況合理分析才能保證企業的可持續發展。電力企業成本主要包含電價、電量、購電成本、運行維護成本和人工成本等。利潤分析通過企業投入資金和利潤量化的情況，可以分析出企業獲得利潤的多少，并且基于利潤分析的基礎，可以將預期利潤與實際利潤進行對比，進而形成對企業經營活動的指導。除此之外，企業資產分析還能夠真實反映出企業經營的實際狀況。
企業運營情況分析
企業的運營情況對于企業經濟效益的實現有著重要的影響。通過對電力企業運營情況進行分析，能夠發現企業的運營狀況和經營方法。而電力企業市場營銷的水平對于企業的正常經營有著重要的作用，而這些可以通過對電價和電量的分析來實現。
企業未來發展潛力分析
在針對電力企業未來發展潛力的經濟活動分析中，要以企業經營的實際狀況為依據，并結合市場的發展狀況、電力行業的整體發展狀況進行分析。為了保證電力企業的未來發展，應該從不斷提高經營效率，加強人才素質培養等方面入手，同時對員工結構組成、福利制度也要加強重視。
三、電力企業經濟活動分析在應用中的的改進建議
注重時效性
在市場經濟的范疇中，無論是企業外部所處的環境還是企業內部環境都在時刻發生著變化，因此，企業經營管理是一個動態化的過程。而針對企業經營管理過程動態化的特征，電力企業的經濟活動分析就要具有時效性，缺乏時效性就不能對企業的發展動態做出準確的定位，而且還會造成資源的浪費。電力企業在經濟管理方面一般是以月、季、年度為周期的，其中月度報告的時效性尤為重要。這就要求在經濟活動分析中要不斷探索新的工作方法、應用新的輔助軟件來提升工作效率，比如可以通過財務管控系統對財務日報數據進行分析。需要補充的是，目前我國電力企業在科學技術的應用方面還存有一定的限制，企業經濟活動分析形成模式化還比較困難。因此，為了早日實現電力企業經濟活動分析的模式化，就要求企業加強對于相關科學技術的研究，爭取早日研發出一套專門的軟件，并完善與前端業務系統的數據接口，這樣不僅能夠在很大程度上減輕工作人員的工作負擔，還能切實提高電力企業經濟活動分析的效率，保證經濟活動分析的時效性。
完善分析方法
在電力企業經濟活動分析過程中，主要采取的方法有對比分析法、因素分析法、趨勢分析法和成本、利潤分析法。電力企業經濟活動分析的過程十分復雜，很多因素都能對企業的經濟效益和經營狀況產生制約作用。因此，應該在實踐的過程中，不斷探索新的分析方法，提高工作的效率。可以在電力企業實際經營狀況的基礎上，將綜合性的流程作為經濟活動的主線，進而通過合理的延伸，把一些分支納入范疇內，并對這些項目提出具體的操作方法指導。同時要以綜合性的流程為依據，處理好各項分支工作間的關系，以先主后次為原則制定工作順序。最后，還要在經濟活動分析中具備超前意識，充分發揮創造性思維，在原有的工作方法基礎上，對一些尚未出現的、可能出現的問題要認真考慮，思考解決方法，促進電力經濟活動分析工作的可持續發展。
從實際出發，深度分析
電力企業的經濟活動分析不能只是停留在數據表面，要通過數據分析企業經營狀況，并能及時在數據背后發現隱藏的問題和缺陷，進而及時、有針對性地提出改進建議，促進企業經營狀況的好轉和企業的健康發展。同時，要牢牢把握市場經濟發展的走向，不斷適應國家對于電力企業實行的調整政策，以適應市場經濟的發展要求為目的，不斷對企業的經營狀況進行分析調整。當遇到了難以解決的問題時，要拓展經濟活動分析的深度和廣度，結合之前的實踐經驗，解決企業經營中出現的問題，保證電力企業的經濟效益。
總之，為了保證電力企業經濟活動分析的順利進行，進而保證企業的經濟效益，要從以上幾個方面同時著手，明確經濟活動分析的目的，及時發現問題，解決問題。
結語：
電力企業經濟活動分析是電力企業經營管理中的一項基礎性工作，對于保證電力企業的運營和發展有著重要的意義，對于電力企業不斷解決問題，提高自身經濟效益也有著積極的促進作用。在經濟活動分析過程中注重時效性，完善分析方法，從實際出發、深度分析，通過在這些方面的改進一定能夠完善電力企業經濟活動分析的工作，進而保障電力企業平穩、健康發展。
【摘 要】中國鐵路從始建到現在經過了一個多世紀的發展，國家在進入“十二五”全面建設發展階段，鐵路建設招標模式逐漸轉為施工圖招標，因此在鐵路施工中對于成本的控制及經濟分析顯得尤為重要，而目前各鐵路工程施工單位對于工程經濟活動分析僅限于由駐點項目部提供幾張至十幾張不等的表格，由公司匯總，存在著對下一階段（或時期）施工的經濟情況考慮不足。此論文根據國家鐵路發展情況和項目對經濟活動分析的開展情況進行論述，各項目可根據現場情況靈活選用，僅供參考。
【關鍵詞】十二五 經濟活動分析 部門職責 過程控制
中國的鐵路建設始于清朝末年，經過一個多世紀的建設和發展，中國目前已經擁有僅次于美國和俄羅斯的全球第三大鐵路網、以及全球最大規模的高速鐵路網。尤其是在國家進入“十二五”發展階段后，國家對于鐵路發展提出了進一步的基本原則：堅持科學發展，有序推進鐵路建設；堅持安全發展，確保安全持續穩定；堅持創新發展，全面推進鐵路現代化；堅持可持續發展，重視鐵路經營效益；堅持協調發展，實現綜合效益最大化；堅持綠色發展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經濟、高效、綠色的鐵路運輸網絡，基本適應經濟社會發展需要。
鐵道部部長盛光祖在一次內部會議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達到2.3萬億元，否則無法完成規劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來三年內，鐵路投資估摸將每年接近5000億元。“鐵路應該超前建設”的理念已經成為共識，這是讓鐵路工程建設行業倍感振奮的好消息。
通過中國鐵路工程總公司領導的講話可以看出，“十二五”階段是個鐵路全面建設的階段，施工企業在新一輪的鐵路建設中應當進一步加強成本控制及效益的合理安排。以下針對鐵路項目進行的經濟活動分析，對鐵路工程施工企業的成本控制及效益安排進行論述。
工程項目經濟活動分析是以計劃資料、數據核算和調查研究的情況為依據，對一定時期內生產經營活動的全過程及其經營結果進行全面系統的分析研究，對生產經營活動給與正確的評價，探尋生產經營的改進方法，查找經營管理上的不足，提出經營管理方面的建議或者意見，指明改進項目管理、提高經濟效益的方向，為領導提供決策依據，其目的是提高項目管理水平和生產經營的效益。
在進行經濟活動分析時，首先應該明確的是鐵路項目需要分析的項目是什么，怎么進行分析，將經濟活動分析作為一項任務來進行。對經濟活動分析的主要內容是分析評價項目生產經營管理過程和經營成果及項目對人、財、物利用效果，分析各生產要素的配置和施工生產的外部環境。主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術分析、項目資產構成及資產質量情況、項目施工生產組織管理情況、項目二次經營情況以及項目質量、安全、工期、施工組織等影響項目經濟活動的其它重大經濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內容：
一、施工項目本期實際生產經營過程的分析
（一）施工生產計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執行完成情況，工程形象進度，建安產值指標完成情況，主要實物工程量指標完成情況等。
（二）工程質量、安全管理情況的分析。
反映項目施工生產的安全質量情況和存在的問題，分析造成安全質量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質量管理中問題的出現等。
（三）施工方案優化和施工組織設計的分析和具體施工過程中的現場組織與安排等的諸多分析。
二、施工項目各生產要素資源配置的分析
主要包括：勞動力、材料、機械設備、資金和施工技術。對于存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內容要有主次，與分析目的無關或關系不大可以簡單分析，與下一步的科學決策和盈利水平有影響的就要重點分析，并及時調整決策。
三、項目成本的分析
將項目成本組成項目、成本控制措施和現場成本管理逐一進行對比分析：從合同中標價、施工圖預算、財務預算、計劃成本和實際成本入手。
四、經營成果分析
主要從財務報表方面進行財務分析，分析相關考核指標的完成情況、財務分析指標的達到或實現情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或實施措施。
駐點項目部各部門在經濟活動分析中的分工應盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：
（一）工程部：
1.組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數量，編制施工技術組織措施計劃，優化施工方案。
2.監督、指導各項目部對優化方案的具體實施過程。
3.負責變更設計的簽認。
4.負責提供對應施工圖紙工程數量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。
5.負責內外部計量數量的確認工作。
6.審核、匯總各項目部工程數量臺賬。
（二）工程經濟管理部（或計劃合同部、預算成本部等名稱，以下簡稱工經部）
1.負責組織相關人員研究與業主簽訂的施工承包合同及相關文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。
2.負責建立對內對外驗工計價臺帳。
3.監控各分部分項工程的結算控制，對超過施工圖紙工程數量的對內結算及時向主要領導匯報，并在經濟活動分析會議上確認。
4.項目勞務分包統一限價，并參與控制勞務合同的單價的確定。
5.分析生產過程中各環節成本升降的原因，制定相應補救措施予以糾偏。
6.建立及匯總各項目合同、勞務結算、驗工計價（計量）、增收創效控制臺賬。
（三）物資機械部
1.建立物資集中采購臺賬，并對各項目部材料消耗失常情況進行預警。
【摘 要】經濟活動分析報告是經濟活動中使用頻率較高的一個文種，而寫好這一文種的關鍵是“分析”，它決定了一篇分析報告質量的高低。而“分析”也是作者在寫作中需要解決的一個難點，很多人在寫作時容易犯缺“分析”的毛病。本文就這一易犯通病提出了一些解決的辦法。
【關鍵詞】寫作 通病 診治
經濟活動分析報告是以經濟政策和經濟理論為指導，以各種經濟核算資料和調查研究情況為基礎，運用科學的分析方法，對企業的經濟活動進行分析研究，從中探討經濟規律，評價成敗得失，總結經驗教訓，尋找改進方法，反映經濟活動分析結果的書面材料。它是對已經發生過的經濟過程進行剖析，總結經驗和規律。它的主要作用表現為：第一，可以為經濟管理部門了解有關經濟活動情況提供方便，使他們能及時、準確地做出決策，有效地引導和規范經濟活動。第二，可以幫助企業了解生產經營情況，使他們能及時肯定成績、發現問題，進而改善管理，提高經濟效益。第三，可以為財政、金融、稅務、工商等管理部門以及經濟科學研究人員提供信息資料，使他們能夠了解企業經濟活動情況，以便加強管理，深化研究。
經濟活動分析報告與經濟工作總結有很多相似的地方，它們都是以有關方針政策為依據，以豐富的實踐經驗和調查材料為基礎，通過分析研究，探討事物規律，從而用以指導下一階段的工作。但是，它們之間也存在很多差異，一般的經濟總結更側重于把經濟工作的現實情況提升到理論的高度，常采用概括和抽象的方法，概括出經濟工作中的一般規律。而經濟活動分析報告則通過對指標、數據進行分析，以數據、指標為優秀進行思考，評價經濟活動的成敗、得失，主要以數量的增減為依據，較多采用具體分析的方法，避免抽象籠統。可以說，工作總結側重于定性的分析，經濟活動分析則側重于定量分析。由此我們可以看出，經濟活動分析報告不是簡單的數據材料的綜合陳述，而是運用多種分析方法進行分析的結果。寫好這一文種的關鍵是“分析”。能否運用數據材料和有關情況進行科學和深入的“分析”，是能否得出正確結論的關鍵。它決定了一篇經濟活動分析報告質量的高低。因此，在掌握了豐富的數據材料之后，恰當地運用各種分析方法進行分析，是寫作經濟活動分析報告的重點，也是寫好經濟活動分析報告需要解決的一個難點問題。盡管這一認識在寫作同行中已經達成共識，大家也對此問題進行了一些有效探討，但是，在實際工作中，我們在寫作經濟活動分析報告時，缺乏“分析”的現象還是成為許多人常犯的毛病。比如，有的在報告中只是堆砌一些經濟現象，沒有分析產生現象的原因，這是一種缺乏“分析”的表現；有的雖然做了一些分析，但分析不夠深入，淺嘗輒止；有的在分析時缺乏邏輯性，材料與結果之間的因果關系不能體現出來，要么沒有主從關系，要么沒有推理過程等。
經濟活動分析報告寫作中這些問題的存在，本人認為其原因主要在以下幾個方面：一個是，有些作者在寫作時對分析對象不明確，沒有針對性；其次，作者在寫作中思路不清晰，對經濟活動情況不熟悉，不懂得科學的分析方法，因而不能把數據與分析有機結合起來，從而造成材料與分析相分離的情況；第三，作者不能把本單位、本部門的具體情況與整個經濟環境結合起來分析經濟現象，只見局部不見全局，只見個別事實不見經濟活動規律等等。
針對經濟活動分析報告寫作中存在的這些問題，本文從以下幾個方面提出一些診治方法，與同行商討。
1 關鍵要確定一個明確的分析對象
經濟活動分析報告具有很強的針對性。這是經濟活動分析報告一個顯著地特點。這一特點是確保經濟活動分析信息價值的前提條件。一個企業，產品生產的環節有很多，銷售的渠道和方法也多種多樣，不論是在生產環節，還是銷售環節，都有可能存在一些問題，一篇經濟活動分析報告，不可能分析生產方面的所有問題，也不可能分析所有銷售方面問題，不能面面俱到；必須分清主次，突出分析重點。如在企業的生產和銷售中，我們是要分析生產中完不成計劃指標的原因呢？還是分析產品滯銷的原因？是分析生產成本居高不下呢？還是分析銷售環節中的成本問題？抓住一個主題，明確自己要分析什么，在分析主題明確的前提下，緊緊圍繞所確定的分析主題，從錯綜復雜的經濟現象中有的放矢地對主要問題進行分析，找到影響分析對象的關鍵性問題和關鍵因素，發現經濟活動的發展規律。這樣才有可能把分析報告寫深、寫透，并能提出有預見性的解決問題的方案。
2 寫作思路要清晰，邏輯要嚴密
在寫作過程中，作者的思路決定了一篇文章的結構，清晰的思路是作者對問題進行正確判斷的基礎。經濟活動分析是一種從感性到理性的認識活動，也就是從概念形成判斷，由判斷進行推理，并由此得出正確結論的思維過程。它體現了邏輯與分析之間的密切關系。所以，經濟活動分析報告的寫作，需要寫作者在明確分析對象，掌握了大量數據和情況的基礎上，要有清晰的分析思路，運用科學的判斷、推理的邏輯思維方法，進行合乎事實的邏輯分析，通過這樣的分析，可以如實反映出客觀事物的內在聯系，得出的分析結論才能正確地反映經濟現象的變化規律，也才能寫出一篇符合要求的經濟活動分析報告。
3 要把數字材料與文字說明有機結合起來進行分析
經濟活動分析報告與其他的通用類報告相比較起來，數字的使用得要多得多，計劃指標、統計指標、會計核算指標等等，是用以分析、說明的基礎。但是，這些數據資料并不是用來分析的唯一依據，作為一個企業的生產經營狀況，除了這些數據，也就是我們常說的“死材料”以外，還有很多從報表上看不到的有關情況，比如企業在產、供、銷和經營管理等方面的現實情況等“活材料”，但卻是分析評價和提出建議的重要依據，在經濟活動分析報告寫作時，必須要深入實際進行調查研究，了解生產經營的具體情況，充分利用數據資料和現實情況資料，并把它們有機地結合起來，形成一個有機的整體；使得數據資料與影響數據資料的有關情況得到相互印證和補充，就可以避免數字與情況說明的脫節。這樣的分析報告才具有完整性和科學性，分析出來的結果既能正確說明問題，又能有效解決問題。
寫作中最常用的分析方法有比較分析法和因素分析法。通過比較分析可以找到問題和差距，比如，通過對兩個具有可比性的數據指標進行對比，指標之間的差距馬上就出來了，這種比較可以通過比計劃、比歷史、比先進等，例如，計劃指標與實際完成指標的比較，可以了解計劃執行的情況與進度，確定分析的主要問題。把本單位實際完成指標與高水平的同類單位實際完成指標相比較，可以發現本單位存在的問題、差距和原因。用本單位本期實際完成指標與本單位上期或上年同期實際完成指標相比；與本單位歷史最高記錄相比，可以從中分析經濟活動的發展水平和速度，發現和掌握經濟發展的變化趨勢和規律。因素分析法就是把綜合指標分解成相互聯系的各個因素，以確定其對綜合指標影響程度的分析方法。實際完成指標與計劃指標產生了差距，其中必然受到各種因素的影響，只有把各因素分解為原始因素，就能明確指標完成好與不好的原因和責任。因素分析法主要是探求因果，研究差距和矛盾形成的原因。因此在經濟活動分析報告寫作中，這兩種分析方法常常結合使用。
4 要注意把宏觀分析與微觀分析結合起來
經濟活動是生產、交換、分配和消費的總過程，這一活動過程，都是在一定的經濟社會背景下進行的；任何一個經營單位，在自己的生產、經營活動中，都必須遵從于這個大的社會環境，才能使自己的經營活動得以持續發展，達到自己的經營目的。因此，反映經濟活動狀況的經濟活動分析報告，它所分析的對象都只是這一總經濟活動過程當中的某一個環節，分析某一部門或某一企業的經濟活動，不能把分析的某一問題孤立地看待，而要聯系到整個國民經濟的大局，要善于從方針政策的高度來分析問題，把微觀經濟分析與宏觀經濟分析結合起來。從宏觀經濟著眼，從微觀經濟入手，立足于方針、政策的高度來評價分析。特別要注意處理好局部利益與整體利益、近期利益與長遠利益的關系。這樣的分析就容易做到全面而深入，才能找到事物的本質和規律，寫出的經濟活動分析報告才能為企業決策者提供有價值的參考意見。使企業的生產和經營活動符合當時的時代背景，企業就能夠在市場中獲得自己的一席之地。
此外，經濟活動分析報告的寫作，還需要注意語言的準確、簡練。經濟活動分析報告，實際上是作者把對經濟現象變化過程及其發展趨勢的分析結果，用文字語言表述出來。因此，在敘述經濟活動的發展過程和對相關材料進行分析時，語言的使用要做到準確，言簡意賅。用準確的詞語去表述客觀事物和表達作者的觀點。恰如其分地把經濟現象的變化過程及結果表述出來。以最精煉的文字表現出最準確的意思。
