開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:分散風(fēng)險(xiǎn)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文

編者按：本文主要從企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)多元化戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動(dòng)進(jìn)行論述。其中，主要包括：優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力最早是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的、優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是最富有戰(zhàn)略價(jià)值的、優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和沉淀而形成的、多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)、分散風(fēng)險(xiǎn)，某一個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務(wù)單元來(lái)彌補(bǔ)、利用優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略、通過(guò)多元化戰(zhàn)略提高和增強(qiáng)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)培育優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[論文摘要]在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)紛紛實(shí)施多元化戰(zhàn)略。本文用了大量的案例指出了優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略必須建立在優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。同時(shí)，多元化戰(zhàn)略也是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力和多元化戰(zhàn)略應(yīng)有機(jī)的結(jié)合才能有效的分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力最早是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的。他們認(rèn)為優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，并且指出就短期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。何為優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)單地說(shuō)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等決策和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征:

1.價(jià)值性：優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是最富有戰(zhàn)略價(jià)值的。它能為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值;能為顧客提供獨(dú)特的價(jià)值和利益等，最終使企業(yè)獲得超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。

2.獨(dú)特性：優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和沉淀而形成的。企業(yè)不同，它的形成過(guò)程也不同。它為企業(yè)所獨(dú)具，而且不容易被其他企業(yè)所模仿和替代。

3.延展性：優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，還必須能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化，即在原有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)一步衍生出新的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式，保持企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；應(yīng)能為企業(yè)延伸到新的產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力起促進(jìn)作用。

4.動(dòng)態(tài)性：優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力雖然內(nèi)生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中形成的，與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)資源及其他能力變量高度相關(guān)。

5.長(zhǎng)期培育性：優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)在短期內(nèi)就能形成的，而是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中逐步形成并培養(yǎng)發(fā)展的。優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力具有的獨(dú)特性，動(dòng)態(tài)性的特征也都與其長(zhǎng)期培育性有直接的關(guān)系。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

20世紀(jì)50年代，著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)家安所夫在《產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略組合》一書(shū)中提出了多元化戰(zhàn)略。20世紀(jì)六七十年代被美國(guó)、日本和歐洲的許多大公司所采用，并一度掀起熱潮。多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，多元化戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)界非常流行，然而我國(guó)企業(yè)對(duì)于多元化的理解和運(yùn)用存在著誤區(qū)，使企業(yè)在多元化道路上付出了巨大的代價(jià)。很多企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中急于求成，擴(kuò)張過(guò)度，只求規(guī)模，不重協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)單的套用西方投資組合，忽視了企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的培育，導(dǎo)致原來(lái)的優(yōu)勢(shì)被削弱了甚至沒(méi)有了，而新的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力又沒(méi)有形成，以至于使我國(guó)的很多企業(yè)走上了覆滅的道路。

企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略一般基于以下幾點(diǎn):

1.分散風(fēng)險(xiǎn)，某一個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務(wù)單元來(lái)彌補(bǔ)

2.有利于內(nèi)部融資，企業(yè)可以把一個(gè)業(yè)務(wù)單元的閑置資金轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)單元

3.有利于發(fā)揮協(xié)同作用

4.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

三、實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動(dòng)

企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切的關(guān)系，二者相互影響，相互制約。普哈拉德和哈默教授曾經(jīng)提出了一個(gè)非常形象的“樹(shù)型”理論，深刻的揭示了優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，該理論認(rèn)為，多元化企業(yè)就像一棵大樹(shù)，樹(shù)干和主枝是優(yōu)秀產(chǎn)品，分支是業(yè)務(wù)單元，樹(shù)葉和果實(shí)是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分并且維持生命的樹(shù)根是優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)理論可以看出來(lái)，優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略是相互影響，相輔相成的，關(guān)鍵是如何把二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，使其效能與潛能發(fā)揮至最大化。

1.利用優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是向某一方向或某幾個(gè)方向集中的，而多元化戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)外向的擴(kuò)張，因此在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中，優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力往往未必會(huì)隨著被推廣到新業(yè)務(wù)中去。如果多元化選擇不慎則有可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，以至于波及整個(gè)企業(yè)，因此企業(yè)在推進(jìn)多元化的過(guò)程中必須謹(jǐn)慎選擇。

以日本canon（佳能公司）為例：佳能公司在20世紀(jì)50年代早期發(fā)展階段就已經(jīng)確立了以技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)10年的專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)，到20世紀(jì)60年代，佳能公司在世界照相機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位，并且在精密機(jī)械和光學(xué)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)資源。其后，佳能公司預(yù)見(jiàn)到電子技術(shù)應(yīng)用的廣泛前景，主動(dòng)進(jìn)入了同步計(jì)算器行業(yè)（電子計(jì)算器），也取得了相當(dāng)?shù)某晒Γc此同時(shí)，佳能公司掌握了當(dāng)前世界上最先進(jìn)的微電子技術(shù)，并且在人力資本方面進(jìn)行了大量的積累。到20世紀(jì)60年代后期，佳能公司在精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微電子技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，三者相互融合構(gòu)成了圖象化方面的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，佳能公司利用其優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力先后進(jìn)入復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真、，醫(yī)用儀器等新行業(yè)，均取得了巨大的成功。

多元化戰(zhàn)略的理性推進(jìn)方式應(yīng)為在優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力支撐下的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)上已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域時(shí)就可以逐漸把自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力融合到新的相關(guān)業(yè)務(wù)中。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，要看主業(yè)務(wù)上所建立的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴(kuò)展的領(lǐng)域。盡量選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略，不能無(wú)約束的進(jìn)行無(wú)限多元化。要先將主業(yè)務(wù)做強(qiáng)，在此過(guò)程中壯大自己的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域。

2.通過(guò)多元化戰(zhàn)略提高和增強(qiáng)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)具有強(qiáng)大的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力就意味著它具有大量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)的潛力。若其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)僅局限于某一特定領(lǐng)域，這是資源的極大浪費(fèi)。因此，適度、適時(shí)的推進(jìn)多元化戰(zhàn)略可以提高優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的利用效率。

企業(yè)培育優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種。傳統(tǒng)的途徑需要從組織內(nèi)部著手，通過(guò)提高自身的一系列素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置。但這是緩慢而且需要企業(yè)內(nèi)部作出很多改變的行為，而通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力顯然是一條快捷的途徑。現(xiàn)代途徑是企業(yè)重組，推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)有效整和外部資源而采取的更為復(fù)雜的管理行為。雖然優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力作為一種能力具有不可交易性且不能直接購(gòu)買(mǎi)獲得，但通過(guò)兼并、聯(lián)營(yíng)具有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，獲得這種優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的主體或是與之融合，通過(guò)一段時(shí)間的融合學(xué)習(xí)可逐漸獲得優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，這是通過(guò)多元化戰(zhàn)略獲得優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。還有一種反方向的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的傳播，即新的業(yè)務(wù)不具有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，但組織原來(lái)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)多元化過(guò)程逐漸融入新業(yè)務(wù)中，使得具備優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，企業(yè)也可獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以日本三菱集團(tuán)為例：三菱集團(tuán)是日本最大的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，它包括了三菱汽車(chē)、三菱電器等28家優(yōu)秀公司。它獨(dú)有的“相互持股、獨(dú)立運(yùn)作”的集團(tuán)運(yùn)作模式，使得三菱集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中不少具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1999年三菱集團(tuán)聯(lián)合銷(xiāo)售額為1178億美元，列全球500強(qiáng)企業(yè)第7名。三菱集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略有效的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了提升、補(bǔ)充和升級(jí)。

總上所述，由于買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，“科，工，貿(mào)”一體化，“產(chǎn)，供，銷(xiāo)”一條龍戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新需要。優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略將成為企業(yè)一定發(fā)展階段的必然選擇，對(duì)此，企業(yè)要較為科學(xué)的導(dǎo)入多元化戰(zhàn)略，把握時(shí)機(jī)、方向和力度，避免過(guò)大的主觀隨意性。同時(shí)，應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織以實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的培育企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，以期在更高層次上重塑企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上企業(yè)適時(shí)、適度、逐步推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。只有將優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能有效分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得范圍經(jīng)濟(jì)，才能建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向上發(fā)展，保證企業(yè)立于不敗之地。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:集中管理集團(tuán)人事獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文

編者按：本文主要從現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)“人力資源外包”模式的現(xiàn)實(shí)意義；人力資源事業(yè)部模式的前景；結(jié)論進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)、人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強(qiáng)、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異、存在著機(jī)構(gòu)重疊、用人過(guò)多、信息溝通困難等缺點(diǎn)、事務(wù)性的工作各自為政、各公司協(xié)調(diào)困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間、企業(yè)對(duì)人力資源管理工作本身的價(jià)值評(píng)估也面臨著尷尬、人力資源既然是資源,就有其成本和價(jià)值等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)是目前“人力資源外包”的理想實(shí)踐基地,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)“人力資源外包”理念是人力資源部更好的履行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴和服務(wù)職能的有利模式。隨著人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展,得以人力資源價(jià)值和成本的確認(rèn),企業(yè)集團(tuán)可成立人力資源事業(yè)部,專(zhuān)業(yè)為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)提供人力這一特殊資源的供給和開(kāi)發(fā)。

1.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

可以在更加廣闊的范圍內(nèi)獲得和配置資源。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模、涉及的行業(yè)、地域覆蓋度等都比單體企業(yè)大,可以在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的地區(qū)等更大范圍內(nèi)獲得資源、配置資源。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低人力資源管理成本。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)組織規(guī)模較大,人力資源管理職能較多,而且人員問(wèn)題因?yàn)槿藛T數(shù)量和組織層級(jí)顯得更為復(fù)雜時(shí),在人力資源部門(mén)內(nèi)部就需要設(shè)置一些獨(dú)立的部門(mén)承擔(dān)不同的人力資源管理工作。這樣,由于專(zhuān)業(yè)部門(mén)的存在使得組織的人力資源管理工作非常規(guī)范,分工明確,責(zé)任到位,人力資源經(jīng)理也能夠從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),參與組織人力資源管理戰(zhàn)略的制定和人力資源管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)人力資源各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的活動(dòng),掌握組織人力資源管理的發(fā)展方向,并做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,保證人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)性和有效性。在更大的組織中,人力資源職能承擔(dān)更多的責(zé)任,甚至可以更加專(zhuān)業(yè)化。人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部選拔時(shí)候,可以在下面成員企業(yè)中進(jìn)行選拔,選拔的對(duì)象多,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì),有利于提拔和留住優(yōu)秀人才。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速邁向市場(chǎng)化、全球化、知識(shí)化和信息化,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的水平,必須得到不斷地提升,以保障企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

2.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異。現(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性,它從被看做為一種單純的行政事務(wù)性管理活動(dòng)的框架中脫離出來(lái),根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略,人力資源管理部門(mén)直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,并成為組織生產(chǎn)效益的部門(mén)。

3.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部引進(jìn)“人力資源外包”模式的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)集團(tuán)下的各公司,不管是以獨(dú)立核算的事業(yè)部設(shè)置還是具有法人資格的子公司,對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),都存在著機(jī)構(gòu)重疊、用人過(guò)多、信息溝通困難等缺點(diǎn)。

就人力資源管理工作方面分析,主要弊端在于:1、事務(wù)性的工作各自為政,勢(shì)必增加勞動(dòng)的投入,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì);2、各公司協(xié)調(diào)困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間;3、在吸引和留住人才方面削弱了競(jìng)爭(zhēng)力,4、對(duì)人力資源的規(guī)劃難以與企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;5、在人力資源管理政策和思路方面難以確保相對(duì)一致,不利于企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè),6、人力資源工作人員難以保證專(zhuān)業(yè)化。

“人力資源外包”理念的引進(jìn),正能夠很好的解決以上存在的缺點(diǎn),這里所謂“人力資源外包”是指集團(tuán)人力資源部作為各分(子)公司的總,為企業(yè)集團(tuán)各下屬公司提供人力資源管理服務(wù)工作。

人力資源部作為企業(yè)集團(tuán)各下屬公司的“承包方”,能夠涉及人力資源管理各模塊的工作,不存在對(duì)企業(yè)機(jī)密泄露的擔(dān)憂,同時(shí)更加能夠保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人事工作的透明度。轉(zhuǎn)貼于目前,很多企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作基本還存在這種管理模式的影子,但集中化程度不夠,至少非基于對(duì)“人力資源外包”的理念的貫徹,并且隨著獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、分權(quán)管理的經(jīng)營(yíng)管理思維下,人力資源管理有逐步下放的發(fā)展勢(shì)頭,這與當(dāng)前人力資源管理發(fā)展整體趨勢(shì)相違背。專(zhuān)業(yè)化,集中化的人力資源管理更能夠發(fā)揮人力資源管理的專(zhuān)家職能。

4.人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)人力資源管理的深遠(yuǎn)影響

如何對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估,并通過(guò)持續(xù)有效的人力資源價(jià)值提升活動(dòng),使人力資源更加具有符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的要求,是目前企業(yè)管理者所頭痛的一項(xiàng)工作。同樣,企業(yè)對(duì)人力資源管理工作本身的價(jià)值評(píng)估也面臨著尷尬。

由于人力資源的重要性加大,依會(huì)計(jì)的重要性原則,它應(yīng)成為企業(yè)予以核算和監(jiān)督的重點(diǎn)。人力資源價(jià)值納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)想。傳統(tǒng)的關(guān)于將人力資源信息納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的討論大多是以人力資源成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),人力資源價(jià)值信息少之又少。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息使用者的迫切需要,并且人力資源價(jià)值信息有了提供的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障,人力資源價(jià)值信息進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系有了可能性。能科學(xué)、準(zhǔn)確的對(duì)人力資源價(jià)值和成本進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn),對(duì)人力資源管理工作將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,為人力資源事業(yè)部模式提供了理論基礎(chǔ)。

5.人力資源事業(yè)部模式的前景

人力資源既然是資源,就有其成本和價(jià)值,當(dāng)人力這種特殊的資源為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)大于獲取其的成本,其差值即是企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分,因此不難理解,人力資源工作本身的價(jià)值所在。人力資源工作者通過(guò)在人力市場(chǎng)上獲取超過(guò)其成本的具有價(jià)值的人力資源,這為人力資源可以成為獨(dú)立的成本核算,自負(fù)盈虧提供了可能。

成立人力資源事業(yè)部,人力資源工作者充當(dāng)了資源的買(mǎi)賣(mài)角色,從人力資源市場(chǎng)獲取資源后轉(zhuǎn)讓企業(yè)集團(tuán)各公司,對(duì)人力資源的績(jī)效考核及培訓(xùn)等工作實(shí)則為“售后服務(wù)”,人員流失自然有人力資源部承擔(dān)損失。以直接經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)人力資源工作水平不斷提高和專(zhuān)業(yè)化,同時(shí)突顯人力資源工作的價(jià)值。

6.結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)人力資源管理從內(nèi)部的“人力資源外包”到人力資源事業(yè)部管理模式的發(fā)展,是順應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)化和信息化的要求,通過(guò)集中管理獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低工作成本。人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展成熟,得以對(duì)人力資源成本和價(jià)值確認(rèn),基于這個(gè)前提,人力資源事業(yè)部的模式很有實(shí)踐價(jià)值。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:試論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的速度經(jīng)濟(jì)將代替規(guī)模經(jīng)濟(jì)

論文摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代。

論文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 速度經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

“速度經(jīng)濟(jì)”一詞最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德·錢(qián)德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)”。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)中不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這就是說(shuō)：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)榉从匙羁斓钠髽I(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場(chǎng)。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟(jì)自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀(jì)末，“新古典學(xué)振”和“劍橋?qū)W派”的創(chuàng)始人、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了一個(gè)哥德巴赫猜想”式的命題：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能要長(zhǎng)期面臨規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來(lái)單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，就是可以為生產(chǎn)者帶來(lái)單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會(huì)使經(jīng)濟(jì)喪失活力。他認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷難以分割，社會(huì)要取得規(guī)模效益，就得失去競(jìng)爭(zhēng)效益；要取得競(jìng)爭(zhēng)效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國(guó)家還是更偏向于競(jìng)爭(zhēng)效益。正如美國(guó)聯(lián)邦司法部長(zhǎng)雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責(zé)任為美國(guó)的企業(yè)制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證消費(fèi)者選擇的權(quán)力。我們要的是競(jìng)爭(zhēng)而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國(guó)歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標(biāo)準(zhǔn)石油公司、分拆美國(guó)電話電報(bào)公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的路走下去，不免是個(gè)誤區(qū)。

2．全球市場(chǎng)由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是同一類(lèi)型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過(guò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，但是，由同一類(lèi)型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就不一定，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)一般主要有以下三種情況：(1)采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。固一次大批量采購(gòu)而引起采購(gòu)成本的下降。比如價(jià)格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時(shí)間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營(yíng)，每個(gè)子公司分布在全球上相距遙遠(yuǎn)的各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)。如果由母公司實(shí)行全球統(tǒng)一采購(gòu)，再把其分配到各地的子公司，這將會(huì)造成極大的運(yùn)輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運(yùn)輸成本反過(guò)來(lái)把上述的成本節(jié)約進(jìn)行了抵消這也是跨國(guó)公司為什么大多數(shù)情況下實(shí)行本地經(jīng)營(yíng)、地方采購(gòu)為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等固定成本就會(huì)減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國(guó)公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實(shí)行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難取得(3)儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)即由于投入品采購(gòu)后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲(chǔ)藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也會(huì)固異地生產(chǎn)而使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)以上面的情況看，對(duì)于一個(gè)面向全球?qū)嵭锌鐕?guó)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿蚴袌?chǎng)空間距離相距遙遠(yuǎn)和本地化經(jīng)營(yíng)的要求，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個(gè)性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”逐漸失去其存在的基礎(chǔ)

隨著消費(fèi)者收入水平的不斷提高，一個(gè)比較明顯的消費(fèi)趨向就是追求產(chǎn)品的個(gè)性化。世界各地不同的國(guó)家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習(xí)慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)不復(fù)存在。同時(shí)，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2o天就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)的時(shí)滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場(chǎng)規(guī)模決定的，沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大必須造成產(chǎn)品過(guò)剩。而市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大那樣，這個(gè)月我引進(jìn)生產(chǎn)線買(mǎi)進(jìn)原材料．下個(gè)月就有可能上規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命會(huì)經(jīng)過(guò)介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開(kāi)放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場(chǎng)，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤(rùn)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤(rùn)空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤(rùn)的話，只有采取更大的市場(chǎng)份額，取得壟斷地位采用壟斷高價(jià)。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、速度經(jīng)濟(jì)”的路將越走越光明

1．時(shí)間在現(xiàn)代生活中扮演越來(lái)越重要的角色，是速度經(jīng)濟(jì)”發(fā)展價(jià)值的根本所在。

時(shí)間的有限性正是這個(gè)世界為什么存在“價(jià)值”概念的根源。價(jià)值的本質(zhì)是時(shí)間的有限性，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，是作為一種最根本資源的時(shí)間的稀缺性從亞當(dāng)·斯密開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)學(xué)就把時(shí)間作為價(jià)值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時(shí)問(wèn)，“速度”便成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力工具。換而言之，顧客會(huì)對(duì)重視他們時(shí)問(wèn)的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價(jià)格。美國(guó)波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時(shí)間本位策略”的支持者。他說(shuō)：“總有一天速度必將超過(guò)成本或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．不斷變化的消費(fèi)需求，使“速度經(jīng)濟(jì)”成為企業(yè)賺取“超額利潤(rùn)的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)省而獲得的。對(duì)于消費(fèi)需求變化快、時(shí)尚化和個(gè)性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價(jià)值。因此，時(shí)間和適時(shí)在其中具有決定性的意義。企業(yè)進(jìn)入速度稍慢，就有可能面對(duì)一個(gè)步入衰退期的不斷萎縮的低利潤(rùn)市場(chǎng)。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見(jiàn)，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時(shí)，易失者機(jī)。迅爾行之，速哉”。這說(shuō)明時(shí)間、速度的重要意義。比如我國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)，但它的新品迭出，即它們已進(jìn)入一個(gè)“速度利潤(rùn)時(shí)代”。別人沒(méi)有的它們有，“舍我其誰(shuí)”，賺取的是超額壟斷利潤(rùn)。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國(guó)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格都在萬(wàn)元以上，幾個(gè)月后等我國(guó)彩電企業(yè)跟進(jìn)時(shí)，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價(jià)格打到5000—6000元，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問(wèn)被壓扁。等國(guó)內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭(zhēng)搶這桶清湯寡水時(shí)，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。洋彩電的制勝之道說(shuō)明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤(rùn)是有限的，但通過(guò)自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤(rùn)是巨大的彩電行業(yè)的前景應(yīng)是看好的，但行業(yè)前景不等于每個(gè)企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)。未來(lái)的商戰(zhàn)是速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)代，速度利潤(rùn)的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟(jì)”如虎添翼。

新經(jīng)濟(jì)的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡(luò)本身就代表一種速度。一方面通過(guò)同絡(luò)，企業(yè)的管理者可以即時(shí)快速地了解各部門(mén)、各公司的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門(mén)、各分公司。各部門(mén)、各分公司每天經(jīng)營(yíng)的情況，包括財(cái)務(wù)、物資報(bào)表(例如出庫(kù)單、入庫(kù)單)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息匯總的自動(dòng)化。各部門(mén)、各分公司也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存等情況。另一方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時(shí)與用戶進(jìn)行信息的溝通，并可在全球提供24小時(shí)服務(wù)，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)比過(guò)去更快速、更準(zhǔn)確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時(shí)互動(dòng)”，以贏得時(shí)問(wèn)上的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)實(shí)施快速生產(chǎn)提供了可能，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉(zhuǎn)換品種就要重新設(shè)計(jì)、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補(bǔ)相應(yīng)的品種轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)費(fèi)用。西方國(guó)家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號(hào)的產(chǎn)品。它能在極短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出符臺(tái)顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導(dǎo)致生產(chǎn)線變更的巨大費(fèi)用。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展小議

摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

“速度經(jīng)濟(jì)”一詞最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德·錢(qián)德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)”。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)中不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這就是說(shuō)：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)榉从匙羁斓钠髽I(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場(chǎng)。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟(jì)自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀(jì)末，“新古典學(xué)振”和“劍橋?qū)W派”的創(chuàng)始人、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了一個(gè)哥德巴赫猜想”式的命題：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能要長(zhǎng)期面臨規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來(lái)單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，就是可以為生產(chǎn)者帶來(lái)單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會(huì)使經(jīng)濟(jì)喪失活力。他認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷難以分割，社會(huì)要取得規(guī)模效益，就得失去競(jìng)爭(zhēng)效益；要取得競(jìng)爭(zhēng)效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國(guó)家還是更偏向于競(jìng)爭(zhēng)效益。正如美國(guó)聯(lián)邦司法部長(zhǎng)雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責(zé)任為美國(guó)的企業(yè)制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證消費(fèi)者選擇的權(quán)力。我們要的是競(jìng)爭(zhēng)而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國(guó)歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標(biāo)準(zhǔn)石油公司、分拆美國(guó)電話電報(bào)公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的路走下去，不免是個(gè)誤區(qū)。

2．全球市場(chǎng)由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是同一類(lèi)型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過(guò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，但是，由同一類(lèi)型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就不一定，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)一般主要有以下三種情況：(1)采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。固一次大批量采購(gòu)而引起采購(gòu)成本的下降。比如價(jià)格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時(shí)間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營(yíng)，每個(gè)子公司分布在全球上相距遙遠(yuǎn)的各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)。如果由母公司實(shí)行全球統(tǒng)一采購(gòu)，再把其分配到各地的子公司，這將會(huì)造成極大的運(yùn)輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運(yùn)輸成本反過(guò)來(lái)把上述的成本節(jié)約進(jìn)行了抵消這也是跨國(guó)公司為什么大多數(shù)情況下實(shí)行本地經(jīng)營(yíng)、地方采購(gòu)為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等固定成本就會(huì)減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國(guó)公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實(shí)行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難取得(3)儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)即由于投入品采購(gòu)后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲(chǔ)藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也會(huì)固異地生產(chǎn)而使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)以上面的情況看，對(duì)于一個(gè)面向全球?qū)嵭锌鐕?guó)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿蚴袌?chǎng)空間距離相距遙遠(yuǎn)和本地化經(jīng)營(yíng)的要求，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個(gè)性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”逐漸失去其存在的基礎(chǔ)

隨著消費(fèi)者收入水平的不斷提高，一個(gè)比較明顯的消費(fèi)趨向就是追求產(chǎn)品的個(gè)性化。世界各地不同的國(guó)家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習(xí)慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)不復(fù)存在。同時(shí)，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)的時(shí)滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場(chǎng)規(guī)模決定的，沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大必須造成產(chǎn)品過(guò)剩。而市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大那樣，這個(gè)月我引進(jìn)生產(chǎn)線買(mǎi)進(jìn)原材料．下個(gè)月就有可能上規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命會(huì)經(jīng)過(guò)介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開(kāi)放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場(chǎng)，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤(rùn)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤(rùn)空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤(rùn)的話，只有采取更大的市場(chǎng)份額，取得壟斷地位采用壟斷高價(jià)。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。二、速度經(jīng)濟(jì)”的路將越走越光明

1．時(shí)間在現(xiàn)代生活中扮演越來(lái)越重要的角色，是速度經(jīng)濟(jì)”發(fā)展價(jià)值的根本所在。

時(shí)間的有限性正是這個(gè)世界為什么存在“價(jià)值”概念的根源。價(jià)值的本質(zhì)是時(shí)間的有限性，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，是作為一種最根本資源的時(shí)間的稀缺性從亞當(dāng)·斯密開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)學(xué)就把時(shí)間作為價(jià)值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時(shí)問(wèn)，“速度”便成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力工具。換而言之，顧客會(huì)對(duì)重視他們時(shí)問(wèn)的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價(jià)格。美國(guó)波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時(shí)間本位策略”的支持者。他說(shuō)：“總有一天速度必將超過(guò)成本或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．不斷變化的消費(fèi)需求，使“速度經(jīng)濟(jì)”成為企業(yè)賺取“超額利潤(rùn)的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)省而獲得的。對(duì)于消費(fèi)需求變化快、時(shí)尚化和個(gè)性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價(jià)值。因此，時(shí)間和適時(shí)在其中具有決定性的意義。企業(yè)進(jìn)入速度稍慢，就有可能面對(duì)一個(gè)步入衰退期的不斷萎縮的低利潤(rùn)市場(chǎng)。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見(jiàn)，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時(shí)，易失者機(jī)。迅爾行之，速哉”。這說(shuō)明時(shí)間、速度的重要意義。比如我國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)，但它的新品迭出，即它們已進(jìn)入一個(gè)“速度利潤(rùn)時(shí)代”。別人沒(méi)有的它們有，“舍我其誰(shuí)”，賺取的是超額壟斷利潤(rùn)。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國(guó)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格都在萬(wàn)元以上，幾個(gè)月后等我國(guó)彩電企業(yè)跟進(jìn)時(shí)，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價(jià)格打到5000—6000元，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問(wèn)被壓扁。等國(guó)內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭(zhēng)搶這桶清湯寡水時(shí)，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。洋彩電的制勝之道說(shuō)明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤(rùn)是有限的，但通過(guò)自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤(rùn)是巨大的彩電行業(yè)的前景應(yīng)是看好的，但行業(yè)前景不等于每個(gè)企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)。未來(lái)的商戰(zhàn)是速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)代，速度利潤(rùn)的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟(jì)”如虎添翼。

新經(jīng)濟(jì)的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡(luò)本身就代表一種速度。一方面通過(guò)同絡(luò)，企業(yè)的管理者可以即時(shí)快速地了解各部門(mén)、各公司的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門(mén)、各分公司。各部門(mén)、各分公司每天經(jīng)營(yíng)的情況，包括財(cái)務(wù)、物資報(bào)表(例如出庫(kù)單、入庫(kù)單)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息匯總的自動(dòng)化。各部門(mén)、各分公司也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存等情況。另一方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時(shí)與用戶進(jìn)行信息的溝通，并可在全球提供24小時(shí)服務(wù)，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)比過(guò)去更快速、更準(zhǔn)確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時(shí)互動(dòng)”，以贏得時(shí)問(wèn)上的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)實(shí)施快速生產(chǎn)提供了可能，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉(zhuǎn)換品種就要重新設(shè)計(jì)、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補(bǔ)相應(yīng)的品種轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)費(fèi)用。西方國(guó)家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號(hào)的產(chǎn)品。它能在極短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出符臺(tái)顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導(dǎo)致生產(chǎn)線變更的巨大費(fèi)用。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益研究

編者按：本論文主要從房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念；房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求；房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑;房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素等進(jìn)行講述，包括了房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定、企業(yè)最適宜規(guī)模的確定、企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇、房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成、企業(yè)戰(zhàn)略同盟、擁有土地資源的支撐等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要范疇。追求利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有在市場(chǎng)上謀求占有率的提高和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，才能使開(kāi)發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場(chǎng)狀況、企業(yè)狀況的盲目擴(kuò)張有百害而無(wú)一利。如何使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模達(dá)到最優(yōu)組合，是本文研究的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專(zhuān)業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開(kāi)發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開(kāi)發(fā)建設(shè)諸要素以及開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來(lái)劃分；也可用其完成的開(kāi)發(fā)量或正在開(kāi)發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開(kāi)發(fā)，而開(kāi)發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開(kāi)發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開(kāi)發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過(guò)了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問(wèn)策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷(xiāo)售有營(yíng)銷(xiāo)中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒(méi)有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)消耗類(lèi)指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過(guò)多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開(kāi)發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過(guò)購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過(guò)新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類(lèi)或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開(kāi)發(fā)。然后通過(guò)土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開(kāi)發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開(kāi)發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開(kāi)發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門(mén)按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開(kāi)發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過(guò)相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無(wú)疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類(lèi)房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)離不開(kāi)土地資源，而土地資源卻可以作為未被開(kāi)發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說(shuō)土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的萬(wàn)源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見(jiàn)的預(yù)見(jiàn)期里，充分貯備土地資源。如果沒(méi)有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過(guò)資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開(kāi)發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬(wàn)人~100萬(wàn)人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬(wàn)人~300萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬(wàn)m2~150萬(wàn)m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開(kāi)發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)商品房的銷(xiāo)售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開(kāi)發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷(xiāo)售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場(chǎng)范圍不盡相同。對(duì)外開(kāi)放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動(dòng)性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場(chǎng)范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合路徑分析

一、衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及其問(wèn)題

（一）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度低

衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模化低可從本縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量和農(nóng)戶數(shù)量比例、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重和農(nóng)業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)比重低來(lái)分析。（1）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量占農(nóng)戶總數(shù)量的比例偏低。2008—2011年衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)目分別為61、78、86和106個(gè)（衡陽(yáng)縣的數(shù)據(jù)均來(lái)自于本縣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)年鑒，下同），同期農(nóng)戶數(shù)量分別為21.61萬(wàn)戶、21.67萬(wàn)戶、21.11萬(wàn)戶和20.95萬(wàn)戶，比例分別為1∶3543、1∶2778、1∶2455和1∶1976。盡管衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但其數(shù)量依舊太少；作為農(nóng)業(yè)小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶數(shù)量穩(wěn)中略有下降；到2011年底止，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與農(nóng)戶數(shù)量比達(dá)到了1∶1976。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明：衡陽(yáng)縣農(nóng)戶數(shù)量占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)戶為代表的小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)依舊在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中份額較小。（2）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)銷(xiāo)售收入2010年和2011年分別為6.6億元和8.5億元，增長(zhǎng)28.7%；同期農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值分別為75.87億元和82.22億元，增長(zhǎng)8.4%。農(nóng)企銷(xiāo)售收入與農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值比在2010年、2011年比分別為1∶11.5、1∶9.7，比值約為10%，說(shuō)明衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中程度還比較低。（3）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)量少且增長(zhǎng)慢。2008—2011年衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力分別為：51.73萬(wàn)千瓦、58.63萬(wàn)千瓦、63.52萬(wàn)千瓦和68.61萬(wàn)千瓦，雖在逐年增加，但增長(zhǎng)的幅度不是很大；同期耕地面積分別為：66.40千公頃、66.41千公頃、69.67千公頃和69.67千公頃。在2010年衡陽(yáng)縣耕地上農(nóng)業(yè)機(jī)械的總動(dòng)力是0.105千瓦/公頃，而2010年的農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力的全國(guó)平均水平是0.173千瓦/公頃，我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平已很低，而衡陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平還低于全國(guó)平均水平，這從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低。

（二）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)程度低

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)是一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種農(nóng)產(chǎn)品形成的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)學(xué)常用公式表達(dá)它：TC（Qx，Qy）<TC（Qx）+TC（Qy），但程度的衡量指標(biāo)難以獲取難。本文從以下三方面進(jìn)行分析。（1）衡陽(yáng)縣農(nóng)產(chǎn)品加工程度與范圍經(jīng)濟(jì)。衡陽(yáng)縣在2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷(xiāo)售收入分別為9.19億元、11.3億元，而對(duì)應(yīng)年份的農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值則分別為75.87億元、82.22億元。2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷(xiāo)售收入占農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的比重分別為12.11%、13.74%。可知，衡陽(yáng)縣農(nóng)產(chǎn)品的加工程度不高。所以，衡陽(yáng)縣農(nóng)產(chǎn)品加工對(duì)農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不足。（2）衡陽(yáng)縣農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。到2010年底止，衡陽(yáng)縣只有16家企業(yè)被評(píng)為衡陽(yáng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，信旺農(nóng)牧、廣源農(nóng)牧兩家養(yǎng)殖場(chǎng)被授予“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖示范場(chǎng)”。衡陽(yáng)縣在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，縣內(nèi)農(nóng)業(yè)品牌一般只能在衡陽(yáng)市范圍內(nèi)有影響；在衡陽(yáng)市范圍內(nèi)同等層次的企業(yè)相對(duì)較多，減弱了衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響力。所以，農(nóng)業(yè)品牌對(duì)衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)小。（3）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的單一化程度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的單一化程度較高。如在市級(jí)龍頭企業(yè)中，衡陽(yáng)縣角山米業(yè)有限公司主要是對(duì)大米進(jìn)行加工，輔以水稻種植；衡陽(yáng)縣湘南原種豬養(yǎng)殖場(chǎng)、衡陽(yáng)縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對(duì)種豬、豬仔的養(yǎng)殖。所以，衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較單一，農(nóng)業(yè)企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)不明顯。

（三）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

農(nóng)戶因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，范圍經(jīng)濟(jì)不顯著，衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合主要考慮衡陽(yáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)。衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合水平較低，主要在于衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)“重規(guī)模、輕范圍”。如衡陽(yáng)縣角山米業(yè)有限公司主營(yíng)大米加工，日大米加工能力達(dá)到400多噸，并在衡陽(yáng)縣臺(tái)源鎮(zhèn)擁有3050畝水稻生產(chǎn)基地，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有能夠滿足大米加工的需求。可見(jiàn)，角山米業(yè)有限公司可能擁有很大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)不明顯。又如衡陽(yáng)縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對(duì)種豬、豬仔的養(yǎng)殖，月產(chǎn)豬仔上千頭，但這兩家牧業(yè)公司卻沒(méi)有相應(yīng)的農(nóng)作物種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖為公司提供飼料以及消化豬的排泄物。

二、衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制研究

（一）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究

農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指的是隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)種植和養(yǎng)殖面積、機(jī)械化水平、農(nóng)產(chǎn)品加工水平、勞動(dòng)力人數(shù)的增加或者提高而發(fā)生單位生產(chǎn)成本下降，單位收益上升的現(xiàn)象，它反映了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與成本、收益的變動(dòng)關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由農(nóng)產(chǎn)品的供求決定的。世界人口總量的增長(zhǎng)決定了農(nóng)產(chǎn)品具有廣闊的需求市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，就越具有供給上的成本優(yōu)勢(shì)。具體到衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究可從以下三個(gè)方面看。（1）農(nóng)業(yè)投入、產(chǎn)出與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從投入方面看，當(dāng)衡陽(yáng)縣單個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)投入規(guī)模相對(duì)較大時(shí)，可以增強(qiáng)在購(gòu)買(mǎi)化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械上的議價(jià)能力，降低投入成本。從產(chǎn)出方面看，衡陽(yáng)縣單個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)糧、棉、油、茶、肉類(lèi)等產(chǎn)出多有利于其在流通環(huán)節(jié)降低成本，催生農(nóng)村合作組織并帶動(dòng)農(nóng)戶協(xié)同發(fā)展。（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的固定性資本與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資本達(dá)到一定規(guī)模后，會(huì)攤薄農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)費(fèi)用及房屋投入等費(fèi)用，從而降低單位農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大可降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的采購(gòu)成本、擴(kuò)大降低銷(xiāo)售成本、降低融資成本和管理成本，提高衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的機(jī)制研究

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制可從以下五個(gè)方面體現(xiàn)。（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性與人力資產(chǎn)專(zhuān)用性低產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。威廉姆森把資產(chǎn)專(zhuān)用性定義為“在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度”。⑤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的周期性，不同的農(nóng)業(yè)品種的在生產(chǎn)上存在時(shí)間差異。一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)，可以立馬投入其他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不要求勞動(dòng)力在生產(chǎn)上的持續(xù)性，進(jìn)行一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，也可以進(jìn)行另一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人力資產(chǎn)的專(zhuān)用性降低存在著范圍經(jīng)濟(jì)。（2）農(nóng)業(yè)品牌專(zhuān)用性產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。擁有品牌資本的企業(yè)在奠定了現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)同時(shí)，也創(chuàng)造了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的條件，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)在未來(lái)獲得較穩(wěn)定的收益。農(nóng)產(chǎn)品品牌資本是通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體提供高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品和提供特殊的銷(xiāo)售服務(wù)形成的無(wú)形資產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體依托一種農(nóng)產(chǎn)品或者幾種農(nóng)產(chǎn)品就能夠產(chǎn)生品牌效應(yīng)。一種品牌的農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增加，也會(huì)拉動(dòng)同一品牌其他農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。從這個(gè)意義上說(shuō)，農(nóng)業(yè)在品牌資本上存在范圍經(jīng)濟(jì)。所以，衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)樹(shù)立品牌意識(shí)和觀念，建立自己的農(nóng)業(yè)品牌，可以獲取農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。（3）農(nóng)業(yè)可變成本互補(bǔ)產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不像其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，它存在著大量的可以共享的生產(chǎn)要素。例如：農(nóng)藥、化肥可以對(duì)不同的農(nóng)作物品種同時(shí)使用、養(yǎng)殖畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品可以使用相同的飼料等。這些共同生產(chǎn)要素的大量使用，降低了采購(gòu)成本，提高了使用效率，可使衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)。（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著空閑的勞動(dòng)生產(chǎn)力和機(jī)械設(shè)備。農(nóng)作物種植，具有明顯的周期性，所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備的空閑，空閑的勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備會(huì)增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，在勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備空閑的時(shí)期內(nèi)，可以從事其他農(nóng)作物生產(chǎn)或者把勞動(dòng)力和設(shè)備投向水產(chǎn)養(yǎng)殖和畜產(chǎn)品養(yǎng)殖。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)力在空閑的時(shí)期內(nèi)，轉(zhuǎn)向其他生產(chǎn)品種中多生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品就是范圍經(jīng)濟(jì)所得。（5）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著信息共享。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不止生產(chǎn)單一的農(nóng)產(chǎn)品，它能夠通過(guò)市場(chǎng)對(duì)一種農(nóng)產(chǎn)品的信息反饋，可以得出其他的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息，例如，當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)畜產(chǎn)品的需求表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)拇螅瑢?dǎo)致畜產(chǎn)品飼料供應(yīng)的緊俏，所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身要加大對(duì)飼料的生產(chǎn)或者提早采購(gòu)更多的飼料，以免出現(xiàn)飼料短缺或者以更高的價(jià)格購(gòu)進(jìn)飼料，那么就增加了生產(chǎn)成本。但是，企業(yè)存在信息共享就不會(huì)出現(xiàn)這種情況，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)采取措施，預(yù)防畜產(chǎn)品需求放大可能出現(xiàn)的飼料短缺，降低了成本，獲得農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。

三、衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合的實(shí)現(xiàn)途徑研究

（一）推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司成立，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化

衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合最重要的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化，也就是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化。但目前衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量較少，發(fā)展不完善。所以，衡陽(yáng)縣政府首先要積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的資金、技術(shù)；改善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境；提供優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策吸引相關(guān)企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，如提供農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、適宜的土地成本、市場(chǎng)指導(dǎo)等；幫助有能力有投資農(nóng)業(yè)意愿的個(gè)人或者企業(yè)建立起農(nóng)業(yè)公司，并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。在實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化時(shí)，衡陽(yáng)縣政府應(yīng)處理好“一個(gè)關(guān)系兩個(gè)要點(diǎn)”，即處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系；要建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度；要加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系主要是處理好兩者的利益關(guān)系，即農(nóng)戶失去土地的使用權(quán)后，農(nóng)業(yè)公司給予農(nóng)戶什么方式的補(bǔ)償以及補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度，在實(shí)行土地流轉(zhuǎn)上，要注意以下兩點(diǎn)：其一，要注重用市場(chǎng)的機(jī)制配置土地資源，也就是在土地流轉(zhuǎn)上也要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到有效規(guī)模；其二，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)應(yīng)該考慮社會(huì)公平，要設(shè)置規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的土地?fù)碛猩舷蕖?shí)行土地流轉(zhuǎn)，會(huì)有一部分人失去土地使用權(quán)，其中的一部分人被農(nóng)業(yè)公司雇傭，一部分人成為失地農(nóng)民，為此，政府應(yīng)加大人力資本投資，“兼顧近中遠(yuǎn)期目標(biāo)”。⑥所以，衡陽(yáng)縣發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)要推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化，使失去土地使用權(quán)又沒(méi)有被農(nóng)業(yè)公司雇傭的那部分人由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢瑸榘l(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供大的前提。

（二）農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)上，應(yīng)因地制宜適度機(jī)械化

目前衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平很低，要實(shí)現(xiàn)衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化。首先，要降低衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)公司農(nóng)業(yè)機(jī)械的采購(gòu)成本，減輕農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。衡陽(yáng)縣政府要把全縣農(nóng)業(yè)公司所需的農(nóng)業(yè)機(jī)械的進(jìn)行“捆綁式”統(tǒng)一采購(gòu)招標(biāo)，大批量的統(tǒng)一采購(gòu)可以增強(qiáng)與農(nóng)業(yè)機(jī)械廠商的討價(jià)還價(jià)能力，壓低價(jià)格，降低成本；同時(shí)，政府在適當(dāng)?shù)那闆r下，應(yīng)該對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)廠商給予補(bǔ)貼來(lái)降低農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。其次，農(nóng)業(yè)公司的機(jī)械化生產(chǎn)，不是每個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭袡C(jī)械化生產(chǎn)，要充分考慮衡陽(yáng)縣不同地區(qū)勞動(dòng)力和資本的替代比率。如在衡陽(yáng)縣的城鎮(zhèn)附近勞動(dòng)力成本較高，偏遠(yuǎn)地區(qū)勞動(dòng)力成本較低。所以，在相同的地形地貌條件下，適合在城鎮(zhèn)地區(qū)推行機(jī)械化，而偏遠(yuǎn)地區(qū)適合勞動(dòng)力生產(chǎn)。又如在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域中比較勞動(dòng)力成本、農(nóng)業(yè)機(jī)械的成本和維護(hù)費(fèi)，再看是投入機(jī)械還是勞動(dòng)力，或者是更多的機(jī)械、又或者是更多的勞動(dòng)力，以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)然，推進(jìn)大農(nóng)場(chǎng)規(guī)模化農(nóng)業(yè)，必須因地制宜，否則會(huì)造成生態(tài)環(huán)境和食品安全的雙重負(fù)外部性。⑦

（三）農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)要延長(zhǎng)相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出品種，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和獲取高附加值。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售往往只能獲取較少的經(jīng)濟(jì)效益，但是通過(guò)深加工后的農(nóng)產(chǎn)品往往要高于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品倍數(shù)的價(jià)格出售。所以，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。衡陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)公司在延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上應(yīng)注意三點(diǎn)。第一，并不是對(duì)所有的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工都能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)橛械霓r(nóng)產(chǎn)品的初級(jí)價(jià)格相對(duì)較高，深加工的費(fèi)用昂貴，但深加工后的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格與加工費(fèi)卻不成比例增長(zhǎng)，甚至是相反走勢(shì)，所以，這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品不宜深加工，而是直接出售初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品。所以，要綜合考慮初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、與此相關(guān)的加工費(fèi)、加工后的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格三者的關(guān)系，來(lái)確定哪些農(nóng)產(chǎn)品適宜深加工。第二，要考慮農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度與收益的關(guān)系。不是農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度越深，就能獲取越大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要考慮農(nóng)產(chǎn)品深加工的量和市場(chǎng)需求的關(guān)系，市場(chǎng)的需求是有限度的，深加工的量也應(yīng)該控制，否則產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，銷(xiāo)售不出去，只能增加公司成本。

（四）農(nóng)業(yè)公司樹(shù)立農(nóng)業(yè)品牌觀念，建立農(nóng)業(yè)品牌

樹(shù)立農(nóng)業(yè)品牌觀念的目的是為了建立農(nóng)業(yè)品牌，農(nóng)業(yè)品牌的建立可以增加消費(fèi)者對(duì)品牌的感召力和忠誠(chéng)度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)和顧客之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，有利于公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。一是生產(chǎn)高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。產(chǎn)品是公司和消費(fèi)者之間最好的溝通方式，消費(fèi)者會(huì)通過(guò)自身的消費(fèi)行為所感知，形成對(duì)公司品牌的認(rèn)可，在下次消費(fèi)時(shí)會(huì)繼續(xù)選擇該品牌，最終形成對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。對(duì)農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，提供高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，就要求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)把好關(guān)——把好安全、質(zhì)量關(guān)。二是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司的聯(lián)盟。衡陽(yáng)縣單個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)有限，難以在全國(guó)、甚至全省范圍內(nèi)形成較大的影響力。通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)公司聯(lián)盟，使用共同聯(lián)盟品牌，增大影響力。（本文作者：周镕基、劉慧明、皮修平 單位：衡陽(yáng)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法律系）

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:房地產(chǎn)市場(chǎng)定位及規(guī)模經(jīng)濟(jì)探究

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它直接從事土地與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),包括住宅、廠房、庫(kù)房以及商業(yè)、辦公、旅游、餐飲、娛樂(lè)等社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)所需房屋的建設(shè),以及土地的開(kāi)發(fā),為社會(huì)生產(chǎn)生活提供物質(zhì)基礎(chǔ)保證。作為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一般特點(diǎn)概括如下:

1房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位就是在詳細(xì)的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，選定目標(biāo)市場(chǎng)，確定消費(fèi)群體，明確項(xiàng)目檔次，設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的總運(yùn)作過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，市場(chǎng)定位扮演著舉足輕重的作用。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展涌現(xiàn)出了大批的房地產(chǎn)公司，房地產(chǎn)市場(chǎng)從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求，導(dǎo)致了居高不下的住房空置率，從而無(wú)法全面合理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。因此，市場(chǎng)定位的問(wèn)題日益顯著。

1.1房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的必要性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，在這種條件下要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過(guò)市場(chǎng)定位來(lái)了解和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化規(guī)律，掌握市場(chǎng)行情，以利于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否，其先決條件是市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性。只有以市場(chǎng)定位為制定營(yíng)銷(xiāo)策略的前提和依據(jù)，各種手段相互配合，鎖定目標(biāo)客戶，進(jìn)而傳達(dá)產(chǎn)品的信息，使產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。有了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，后期制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略的宣傳推廣工作才得以有效進(jìn)行。不僅如此，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位還會(huì)給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)很大的沖擊力。其實(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是為了要推出切實(shí)滿足目標(biāo)客戶在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、設(shè)施管理等不同程度需求的產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者以贏得消費(fèi)者的信賴，這種信賴與企業(yè)的產(chǎn)品、文化、經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)秀價(jià)值緊緊的聯(lián)系在一起，從而構(gòu)筑了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2房地產(chǎn)市場(chǎng)定位中存在的問(wèn)題

由于房地產(chǎn)企業(yè)往往不能有效地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，按照自己的主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，使得當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)仍然存在以下問(wèn)題，導(dǎo)致的結(jié)果與期望恰恰相反。

1.2.1目標(biāo)客戶不明確

由于市場(chǎng)的調(diào)研方法、范圍、掌握資料不全面和區(qū)域環(huán)境分析不透徹，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分化認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)目標(biāo)客戶的動(dòng)態(tài)變化無(wú)法把握，從而導(dǎo)致了在市場(chǎng)定位時(shí)的目標(biāo)客戶的選擇出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能形成有效的客戶群。

1.2.2缺乏定位全過(guò)程管理

市場(chǎng)定位過(guò)程包括從市場(chǎng)調(diào)研到項(xiàng)目立項(xiàng)，從產(chǎn)品細(xì)分到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用。每個(gè)過(guò)程都涉及到定位問(wèn)題，但有一些房地產(chǎn)企業(yè)在管理方式和經(jīng)營(yíng)理念上還存在這不足，因而在某個(gè)階段可能忽視定位沒(méi)有做到定位的全過(guò)程管理，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)定位過(guò)程是嚴(yán)重缺失的。

1.2.3定位缺乏優(yōu)秀

優(yōu)秀價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的最基本和持久的信念，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)由于市場(chǎng)定位不明確而導(dǎo)致沒(méi)有優(yōu)秀。盡管營(yíng)銷(xiāo)方法推陳出新，但項(xiàng)目總體的主題思想不能同各個(gè)運(yùn)行過(guò)程的主題思想統(tǒng)一，出現(xiàn)前后矛盾、操作不連貫的問(wèn)題，導(dǎo)致了項(xiàng)目沒(méi)有了優(yōu)秀思想，最終的效果不盡人意。

1.2.4偏離市場(chǎng)定位的理論和原則

有些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，熱衷于"概念式"定位，偏離了市場(chǎng)定位的理論原則。由此營(yíng)造出的是一種虛擬的生活方式，而這種不真實(shí)的定位方法增加了消費(fèi)者的不滿情緒，降低了房地產(chǎn)市場(chǎng)的誠(chéng)信度，已經(jīng)逐漸影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康、規(guī)范發(fā)展。

1.3市場(chǎng)定位的要點(diǎn)

1.3.1明確目標(biāo)客戶，進(jìn)行細(xì)分

為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行全面的定位分析，因?yàn)楫a(chǎn)品與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)往往從消費(fèi)者的心理上反映出來(lái)，如設(shè)計(jì)、管理、價(jià)格、質(zhì)量水平特點(diǎn)等。所以，在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，要調(diào)查目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品各種屬性的重視程度及其目標(biāo)客戶的實(shí)際需求，一個(gè)目標(biāo)客戶群為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只有這樣才能創(chuàng)立與眾不同的特色。通過(guò)對(duì)不同消費(fèi)者需求的細(xì)致把握，明確目標(biāo)客戶群，才能為市場(chǎng)定位提供充分的定位依據(jù)。

1.3.2滿足市場(chǎng)定位的基本原則

市場(chǎng)定位的基本原則包括以顧客為導(dǎo)向、差別化原則、個(gè)性化原則。以顧客為導(dǎo)向是在滿足顧客需求的基礎(chǔ)之上將定位信息有效地傳達(dá)給消費(fèi)者。總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)定位必須為消費(fèi)者接受信息的思維方式及心理欲求所牽引。差別化原則使產(chǎn)品有別于其他同類(lèi)，只有追求與眾不同，才能得以體現(xiàn)。當(dāng)定位所體現(xiàn)的差異性與消費(fèi)者的需求溫和是，產(chǎn)品才能留駐在消費(fèi)者的心中。個(gè)性化原則賦予了產(chǎn)品獨(dú)有的個(gè)性特點(diǎn)，只有彰顯個(gè)性才能在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注。獨(dú)特的個(gè)性不僅滿足了消費(fèi)者的需求，而且能夠在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.3充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位要與之相吻合

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的品牌、經(jīng)營(yíng)和管理戰(zhàn)略等。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)定位應(yīng)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行，樹(shù)立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)及其產(chǎn)品具有延續(xù)性和創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而盲目的追求市場(chǎng)，忽略企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的市場(chǎng)定位不僅不利于企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，還會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象及產(chǎn)品的推廣，最終往往會(huì)歸于失敗。

2房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開(kāi)發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開(kāi)發(fā)建設(shè)諸要素以及開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集中程度。而規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種現(xiàn)象，又是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要范疇。追求利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有在市場(chǎng)上謀求占有率的提高和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，才能使開(kāi)發(fā)成本降低。如何使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模達(dá)到最優(yōu)組合，是關(guān)鍵所在。規(guī)模經(jīng)濟(jì)為房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了很多優(yōu)勢(shì)，包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化、通過(guò)大量購(gòu)入原材料，而使單位購(gòu)入成本下降、有利于管理人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化和精簡(jiǎn)、有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。若要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)滿足以下要求。

2.1確定房地產(chǎn)企業(yè)的初始規(guī)模

為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)。

2.2確定企業(yè)最適宜的規(guī)模

為了確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開(kāi)發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。

2.3選擇企業(yè)最優(yōu)的規(guī)模

企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過(guò)多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開(kāi)發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行。總費(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。在切實(shí)滿足房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的同時(shí)通過(guò)有效地途徑實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，例如通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的有效手段實(shí)現(xiàn)資本集中或通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略同盟來(lái)克服較大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性審評(píng)

內(nèi)容摘要：本文對(duì)國(guó)內(nèi)15家銀行進(jìn)行回歸分析，運(yùn)用權(quán)重技術(shù)剔除異方差后，得到銀行業(yè)規(guī)模效應(yīng)曲線方程及最優(yōu)資產(chǎn)規(guī)模，并揭示出行業(yè)內(nèi)部個(gè)體規(guī)模普遍不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)狀況。

關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行業(yè)灰色規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)異方差最優(yōu)銀行規(guī)模

銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指銀行擴(kuò)張其生產(chǎn)規(guī)模，降低長(zhǎng)期平均成本，提高產(chǎn)出效率，進(jìn)而具備大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本優(yōu)勢(shì)。然而，銀行業(yè)規(guī)模也并非越大越好，而應(yīng)有個(gè)限度。本文考察2001年15家商業(yè)銀行的橫截面數(shù)據(jù)，對(duì)行業(yè)內(nèi)部個(gè)體規(guī)模的合理性與整體結(jié)構(gòu)的有效性進(jìn)行評(píng)判。

中國(guó)商業(yè)銀行整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)考察

第一步，選取利潤(rùn)總額作為市場(chǎng)績(jī)效變量，令其為Y；選取各行資產(chǎn)總額表示銀行規(guī)模大小，令其為X。假設(shè)此模型是一條倒U型曲線：Y=C0+C1X+C2X2，如果中國(guó)銀行業(yè)中具有規(guī)模效應(yīng)，式中被估參數(shù)應(yīng)滿足假設(shè)：C1>0，C2<0。

第二步，利用EVIEW軟件對(duì)采集到的樣本進(jìn)行一元二次回歸，得到如下數(shù)據(jù)：

表面上看，一次項(xiàng)和趨勢(shì)項(xiàng)都沒(méi)通過(guò)t檢驗(yàn)，問(wèn)題在于給出的15個(gè)樣本源自橫截面數(shù)據(jù)。因此，先驗(yàn)地，我們預(yù)期存在異方差和空間自相關(guān)。為了檢驗(yàn)我們的預(yù)期，現(xiàn)在使用White檢驗(yàn)和Durbin-Watson檢驗(yàn)，對(duì)回歸方程進(jìn)行診斷：

F-statistic＝3.651158（0.047809）Obs*R-squared＝7.484106（0.057968）Durbin-Watsonstat＝1.721045

由于杜賓檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量處于[dL,4-dU]區(qū)間，說(shuō)明并不存在殘差的序列自相關(guān)問(wèn)題。但懷特檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，x2的ρ值約為0.057968，高度顯著性顯示觀察值所屬總體存在嚴(yán)重異方差。因此，盡管回歸方程中各項(xiàng)系數(shù)的t檢驗(yàn)都“顯著”地為零，結(jié)果卻令人“難以置信”。

第三步，異方差校正與真實(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性考察。

雖然方程中，一次項(xiàng)和二次趨勢(shì)項(xiàng)的顯著水平大大提高，全都通過(guò)了t檢驗(yàn)，但是回歸結(jié)果是真實(shí)還是虛假，還需再次進(jìn)行懷特檢驗(yàn)：F-statistic＝0.404584（0.752687）Obs*R-squared＝1.490638（0.684433）Durbin-Watsonstat＝1.886124顯然，采取補(bǔ)救措施后，已成功實(shí)現(xiàn)了方差穩(wěn)定變換，同時(shí)并無(wú)殘差序列自相關(guān)跡象，因此,我們已得到可置信規(guī)模效應(yīng)曲線方程。

處于X*左邊的四家商業(yè)銀行，依次是工行、建行、中行和農(nóng)行，他們的資產(chǎn)總額已經(jīng)大大超出最優(yōu)臨界值20549.3億元，進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞減狀態(tài)。這一結(jié)論，正好印正國(guó)有產(chǎn)權(quán)桎梏下，老銀行低效率運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況。新興股份制銀行集中分布在最優(yōu)臨界點(diǎn)右邊，正處于規(guī)模效應(yīng)遞增時(shí)期。令人擔(dān)憂的是，雖然交通銀行從右方最接近臨界點(diǎn)，但其資產(chǎn)總額卻僅相當(dāng)于X*的32.56%，其余10家股份制銀行則通通低于5000億元，更加遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了最優(yōu)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。總的來(lái)講，國(guó)有銀行太大，新興銀行太小，二者同時(shí)落入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)范疇，缺少大小適度的中等銀行過(guò)渡。

實(shí)證結(jié)果表明，各銀行的規(guī)模分布呈現(xiàn)出“頭重腳輕”、“兩極分化”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。未來(lái)銀行業(yè)的前進(jìn)方向，必須同時(shí)著眼于國(guó)有銀行體制改革的深化和新興銀行整體實(shí)力的壯大。應(yīng)該指出的是，商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模僅能夠解釋利潤(rùn)總額近一半的變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞可能還同時(shí)取決于管理效率、技術(shù)效率等因素，這也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中結(jié)構(gòu)效率假說(shuō)支持的觀點(diǎn)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，一部分企業(yè)已經(jīng)順利地完成了由遵從企業(yè)制度到遵從現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，還有一部分企業(yè)正在或擬將進(jìn)行企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，不僅僅是形式的轉(zhuǎn)變，更重要的是體制的轉(zhuǎn)變，管理人員思維的轉(zhuǎn)變。具體地說(shuō)，就是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理的現(xiàn)代化。過(guò)去幾十年期間，由于我國(guó)一直執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)人力、物力和財(cái)力的使用，不是以最大發(fā)揮企業(yè)效益為目的，而是以計(jì)劃安排為主，使得企業(yè)不能和忽視企業(yè)內(nèi)部管理，不考慮投入產(chǎn)出的效益，即科學(xué)的利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，以最少的投入取得盡可能多的產(chǎn)出，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的縱深進(jìn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也參與到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人借鑒國(guó)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展所起的作用，開(kāi)始重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

目前我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀況

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使經(jīng)濟(jì)成本下降的趨勢(shì)，即長(zhǎng)期平均費(fèi)用下降的趨勢(shì)。企業(yè)規(guī)模，可以從投入和產(chǎn)出兩個(gè)不同的角度來(lái)理解。從投入的角度看，企業(yè)規(guī)模的大小表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的勞動(dòng)者的數(shù)量、資本的額度和占地面積的大小；從產(chǎn)出的角度看，企業(yè)規(guī)模大小表現(xiàn)為產(chǎn)品量的大小和銷(xiāo)售額的多少。但并不是說(shuō)規(guī)模大的企業(yè)一定就會(huì)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍存在大量多余的人員等，因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)理解為一定條件下的企業(yè)平均產(chǎn)量的遞增和平均成本下降的區(qū)間。圖1中，LAP為平均產(chǎn)量曲線，XY為企業(yè)投入量，在OA之間，隨著投入量的增加，企業(yè)的平均產(chǎn)量遞增，圖2中，LAC為長(zhǎng)期平均成本曲線，Q為產(chǎn)量，在OA區(qū)間，隨著產(chǎn)品量的增加，企業(yè)的平均成本遞減，稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由此看出，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)投入量的增加，產(chǎn)品量隨之增加，長(zhǎng)期平均成本降低。若隨著企業(yè)投入量的增加，企業(yè)產(chǎn)品量降低，長(zhǎng)期平均成本增加，即是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。從十九世紀(jì)末至今，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了五次大的并購(gòu)浪潮，企業(yè)并購(gòu)浪潮的翻涌，使得一部分企業(yè)消失和一部分企業(yè)規(guī)模變的更大，規(guī)模效應(yīng)理論隨之產(chǎn)生并得到廣泛的運(yùn)用。到1997年8月1日，位于世界航空制造業(yè)第一位的波音和位于第三位的麥道公司的正式合并，將全球的新一輪并購(gòu)浪潮推向高潮，企業(yè)兼并戰(zhàn)打的如火如荼，其目的不外是想擴(kuò)大原有企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以使自己獲取更大的利益。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)起始于1985年前后，1989年以后，企業(yè)并購(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅1989年一年發(fā)生企業(yè)并購(gòu)2559起，共轉(zhuǎn)移資產(chǎn)20.15億元，減少企業(yè)虧損1024家，減少虧損額1.34億。通過(guò)并購(gòu)，很多企業(yè)因而達(dá)到了增加資產(chǎn)存量、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加市場(chǎng)占有份額的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明了通過(guò)并購(gòu)可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)輕而易舉的進(jìn)入到未知領(lǐng)域，增加市場(chǎng)占有份額和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有并購(gòu)這一種方式嗎？并購(gòu)后的每一個(gè)企業(yè)都獲利嗎？企業(yè)只有擴(kuò)大規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？回答是否定的。1997年1月23日，韓國(guó)第二大鋼鐵企業(yè)“韓寶鋼鐵公司”破產(chǎn)，韓寶集團(tuán)的優(yōu)秀公司韓寶株式會(huì)社等20家系列企業(yè)也隨即倒閉。究其原因是因?yàn)橥顿Y過(guò)大，負(fù)債過(guò)多而破產(chǎn)；韓國(guó)的另一集團(tuán)公司“起亞集團(tuán)”原本生產(chǎn)汽車(chē)，卻并購(gòu)建筑、鋼鐵等企業(yè)，最終因戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)而失敗。我國(guó)珠海巨人集團(tuán)也曾名響中華大地，然而其也因腳踩多只船而“下海”。事實(shí)證明，并購(gòu)可以使得一些企業(yè)規(guī)模龐大，在市場(chǎng)上獨(dú)占熬頭，甚至使得我國(guó)很多虧損企業(yè)“起死回生”，但也因此使得一些企業(yè)家錯(cuò)誤的認(rèn)為只要與其他企業(yè)合并，就會(huì)扭轉(zhuǎn)本企業(yè)虧損的局面；或者，只要購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)，就會(huì)增加本企業(yè)的市場(chǎng)占有率，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的理解，使得企業(yè)的并購(gòu)脫離實(shí)際，一味求大，簡(jiǎn)單的在大規(guī)模和高效益之間劃等號(hào)，組建了一些所謂的大企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)行將某些企業(yè)合并在一起，以此相結(jié)合形成一個(gè)“規(guī)模大”的企業(yè)集團(tuán)。然而，沒(méi)有在很好的研究如何優(yōu)化資源組織、人員組織和管理組織的基礎(chǔ)上的企業(yè)并購(gòu)，不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，反而，一些虧損企業(yè)依附于盈利企業(yè)，又將盈利企業(yè)拖住，使得新企業(yè)矛盾重重，內(nèi)耗加大，最終使新企業(yè)在“大規(guī)模”的旗幟下倒下，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都必須投入一定的人力、物力和財(cái)力，其人、財(cái)、物的配置要以滿足其產(chǎn)品量的生產(chǎn)為限，否則就會(huì)造成資源的閑置浪費(fèi)，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是要人盡其才，物盡其用。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有資源滿足不了市場(chǎng)各種需求的增加時(shí)，企業(yè)要增加產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)固其市場(chǎng)占有份額，就必須增加人、財(cái)、物的配置，靠擴(kuò)大規(guī)模提供與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)量，占有市場(chǎng)份額，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取更多的利潤(rùn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。由此我認(rèn)為，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過(guò)不同的途徑來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑

3.1在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)很多處于虧損狀態(tài)，其虧損的原因，不是因?yàn)槠湟?guī)模小，而是因?yàn)闆](méi)有很好的進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求配置資源和生產(chǎn)產(chǎn)品，因此造成企業(yè)資產(chǎn)閑置，職工在家待業(yè)；還有一些企業(yè)盡管生產(chǎn)仍在進(jìn)行，但生產(chǎn)能力過(guò)剩，形不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于這樣的企業(yè)要扭虧為盈和增加利潤(rùn)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)市場(chǎng)需求，充分挖掘使用企業(yè)內(nèi)部資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量，降低單位固定成本，提高單位利潤(rùn)。固定成本在一定的產(chǎn)銷(xiāo)量范圍內(nèi)保持不變，那么增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量會(huì)使單位固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)的增長(zhǎng)率大于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)率；反之，會(huì)造成單位固定成本升高，從而降低單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)增長(zhǎng)率小于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)率。也正是由于固定成本的存在使得利潤(rùn)的變動(dòng)率與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率不能按比例增減。因此在經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了只要銷(xiāo)售上有較小幅度的變化就會(huì)引起利潤(rùn)上有較大幅度的變動(dòng)，即利潤(rùn)率變動(dòng)大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理稱之為“經(jīng)營(yíng)杠桿”（OperatingLeverage）。例如：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為50萬(wàn)元，當(dāng)銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元時(shí)，單位固定成本為0.5萬(wàn)元；當(dāng)銷(xiāo)售額為200萬(wàn)元時(shí)，單位固定成本為0.25萬(wàn)元，當(dāng)銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元時(shí)，單位固定成本為0.17萬(wàn)元。由此可以看出，在固定成本不變的情況下，企業(yè)銷(xiāo)售額越高，單位固定成本就越低，單位利潤(rùn)就越高，就可以獲取現(xiàn)有規(guī)模的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益作用，不是盲目地、片面地追求企業(yè)規(guī)模越大越好，恰恰相反，而是要求從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)決定合理的企業(yè)規(guī)模，并在已確定的規(guī)模條件下，獲取盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2負(fù)債經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足市場(chǎng)需要量時(shí)，企業(yè)必須增加生產(chǎn)能力，擴(kuò)大規(guī)模，才不會(huì)丟失原有的市場(chǎng)份額。要擴(kuò)大規(guī)模就需要大量的資金投入，單靠企業(yè)自身的資本積累很難完成擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)，這時(shí)企業(yè)可以通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)來(lái)完成規(guī)模的擴(kuò)張。

企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌集所需資金，就要有還本付息的壓力，若負(fù)債經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，還會(huì)使企業(yè)趨于破產(chǎn)。因此當(dāng)企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，首先要考慮投資所獲得的預(yù)期利潤(rùn)率一定要高于借入資金利息率，其次要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性不能太小，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

一、問(wèn)題的提出

為防止軍品和軍民兩用品（既可以民用，也可以軍用）的出口危害本國(guó)安全，現(xiàn)代國(guó)家對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品的出口都會(huì)施行不同程度的管制，以盡量保證本國(guó)獲取商業(yè)利益的同時(shí)，避免或降低國(guó)家安全利益被破壞的可能。

對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，此類(lèi)出口管制的優(yōu)秀是平衡出口的經(jīng)濟(jì)利益與管制的安全利益。此外，作為對(duì)外政策的一部分，出口管制還受到國(guó)際結(jié)構(gòu)、國(guó)家間政治關(guān)系（包括外交）、意識(shí)形態(tài)、國(guó)內(nèi)政治等因素的影響。

在已有的相關(guān)出口管制研究中，對(duì)安全因素及政治、外交因素討論比較多。而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素的分析則比較少。而這較少的涉及經(jīng)濟(jì)因素或從經(jīng)濟(jì)角度討論出口管制的研究又存在明顯不足，因?yàn)樗鼈冊(cè)噲D綜合考察經(jīng)濟(jì)與安全因素。將一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)整體來(lái)看待，其結(jié)果只能是考察總體經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)國(guó)家總體出口管制政策的影響。按照這一邏輯，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變化。一個(gè)國(guó)家要么全盤(pán)加強(qiáng)出口管制，要么全盤(pán)放松出口管制，這顯然不符合實(shí)際。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有顯著變化，但是對(duì)同一產(chǎn)品（軍事價(jià)值沒(méi)有變化）的出口管制政策卻可能發(fā)生變化。比如，近些年來(lái)美國(guó)放松了對(duì)華的核出口管制政策，允許美國(guó)企業(yè)投標(biāo)為中國(guó)興建核電站。從國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的角度這難以解釋。因?yàn)榇碎g美國(guó)總體經(jīng)濟(jì)情況并沒(méi)有顯著變化。當(dāng)然，從安全的角度這也是難以解釋的，近些年決定安全因素的軍事價(jià)值與兩國(guó)安全關(guān)系在中美核貿(mào)易上沒(méi)有明顯變化，期間美國(guó)國(guó)內(nèi)政治、意識(shí)形態(tài)等因素在此問(wèn)題上作用不明顯。

因此，本文擬從比較微觀（具體）的層面對(duì)出口管制予以分析，以深化相關(guān)研究，對(duì)有些現(xiàn)象作出解釋?zhuān)约由钗覀儗?duì)出口管制的理解。

根據(jù)產(chǎn)品的特性，我們可以將受管制產(chǎn)品細(xì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是初級(jí)產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)含量較低，如既可以用于制造核武器也可以用于建造核電站的鈾礦：另一類(lèi)是高技術(shù)產(chǎn)品，如武器特別是高精尖武器、航空航天產(chǎn)品、高性能計(jì)算機(jī)、新能源技術(shù)等等。從戰(zhàn)后各供應(yīng)國(guó)與相關(guān)國(guó)際機(jī)制的管制清單來(lái)看，出口管制主要涉及高技術(shù)產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的一個(gè)顯著特征是具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、高技術(shù)產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與內(nèi)在要求

所謂高技術(shù)產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomiesofScale）效應(yīng)，是指隨著高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而單位成本不斷降低（單位收益不斷遞增）的特性。其原因至少有兩點(diǎn)：首先，高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)具有極強(qiáng)的靜態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即研究開(kāi)發(fā)（R&D）與固定生產(chǎn)成本很大，進(jìn)入門(mén)檻很高，而生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單個(gè)產(chǎn)品的成本越低。有研究表明，一般高科技企業(yè)用于研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占其產(chǎn)品銷(xiāo)售額的比例達(dá)10%至30%，平均為其他產(chǎn)品的10至20倍，航空、航天這些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的研發(fā)成本比例甚至更高。據(jù)分析，研發(fā)成本占到航空航天產(chǎn)品總固定成本的2/3。一架現(xiàn)代商用噴氣式飛機(jī)的研發(fā)成本一般為40億至60億美元（RichandR.Nelson，1982），有的甚至更高，如空客A380的開(kāi)發(fā)成本為100億英鎊。美國(guó)與英國(guó)、意大利、荷蘭等國(guó)家正在聯(lián)合研制的F-35聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機(jī)的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)220億美元（美國(guó)1997財(cái)政年度數(shù)字）（Bolkcom，2006）。其次，這些兩用品生產(chǎn)具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即強(qiáng)的學(xué)習(xí)效應(yīng)（1earningeffects）。例如，一架現(xiàn)代商用飛機(jī)包括上百萬(wàn)個(gè)零部件，涉及廣泛的領(lǐng)域，如材料、推進(jìn)、電子、水力、空氣動(dòng)力等等。這么多的零部件組裝在一起，時(shí)間是非常關(guān)鍵的。即使有些零部件可以事先組合在一起，但大量的部件需要在仔細(xì)的協(xié)同工序中有序、正確地安裝。航空產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，生產(chǎn)者的生產(chǎn)速度就越快、生產(chǎn)成本就越低、生產(chǎn)質(zhì)量就越高。

由于技術(shù)、資本的投入要求很高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性很大，這些產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售中，從來(lái)不存在完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)（彭斯達(dá)，2000）。第一，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，無(wú)形的知識(shí)、技術(shù)成為最主要的投入要素，而知識(shí)、技術(shù)受到保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的嚴(yán)格保護(hù)，其他廠商難以獲取，這就構(gòu)成了極高的技術(shù)性市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，從而大大地限制了競(jìng)爭(zhēng)，使廠商獲得了一定程度的市場(chǎng)控制力，這就導(dǎo)致高技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)具有了不完全競(jìng)爭(zhēng)性。第二，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)往往具有高投入性。高技術(shù)產(chǎn)品需要大量的前期投入，尤其是研究與開(kāi)發(fā)投入，而這些投入屬于沉淀成本。投入水平的差別將影響新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否戰(zhàn)勝對(duì)手，較大的投入往往會(huì)將實(shí)力有限的企業(yè)排斥在競(jìng)爭(zhēng)之外，從而產(chǎn)生不完全競(jìng)爭(zhēng)性。第三，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)往往具有高風(fēng)險(xiǎn)性。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能否成功，新產(chǎn)品是否能為消費(fèi)者所接受，以及潛在的市場(chǎng)容量能否足以彌補(bǔ)前期所投入并獲得盈利都具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性，而只有那些實(shí)力雄厚的大企業(yè)才能具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

這些產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)（高技術(shù)產(chǎn)業(yè)）的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)往往由幾個(gè)大公司形成寡頭壟斷或壟斷競(jìng)爭(zhēng)，甚至幾乎壟斷。在這種情況下，這類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)供給量與該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)供給量密切相關(guān)，有的甚至此類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)供給量基本上就是該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)供給量，企業(yè)的規(guī)模也即該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模（趙英，2001）。

高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的上述特性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有重要意義。由于高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成本、固定成本非常大，如果企業(yè)只生產(chǎn)少量產(chǎn)品，那么產(chǎn)品的單價(jià)就非常高，其銷(xiāo)售量也就很小甚至沒(méi)有，這樣企業(yè)就難以收回成本（銷(xiāo)售總收入遠(yuǎn)低于成本，如圖l所示的Q1點(diǎn)），甚至難以維持生存。企業(yè)降低單價(jià)、擴(kuò)大銷(xiāo)售量的唯一途徑就是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以此降低單位成本，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)邊際收益大于邊際成本（如圖1所示的Q2點(diǎn)）。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模又取決于市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求越大，企業(yè)就越能充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，收回成本、獲取高額利潤(rùn)；市場(chǎng)需求越小，企業(yè)就越難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，難以收回成本，甚至難以維持生存。

圖1：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下將是與企業(yè)的盈虧

市場(chǎng)需求包括既有市場(chǎng)（開(kāi)放市場(chǎng)）的需求和受管制市場(chǎng)的需求，而如前所述。國(guó)家對(duì)有些市場(chǎng)的出口進(jìn)行管制，是為了照顧國(guó)家安全等其他方面的利益。當(dāng)出口管制政策影響到企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的生存時(shí)，政府往往會(huì)進(jìn)行干預(yù)，因?yàn)楦呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)的生存對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)意義重大。

三、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)具有重要的戰(zhàn)略意義。這一點(diǎn)，我們可以分別對(duì)高技術(shù)兩用產(chǎn)業(yè)與高技術(shù)武器工業(yè)的意義進(jìn)行說(shuō)明。

從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，高技術(shù)兩用產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、信息化的載體，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化最為重要的標(biāo)志。具體說(shuō)，高技術(shù)兩用產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用表現(xiàn)為兩個(gè)方面。首先，高技術(shù)兩用產(chǎn)業(yè)本身會(huì)創(chuàng)造極高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。以信息產(chǎn)業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為例，20世紀(jì)90年代以來(lái)，以微軟公司、英特爾公司的迅速崛起和硅谷的繁榮為表征的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)高達(dá)40%以上。并且信息產(chǎn)業(yè)的投資一直保持在很高的水平上，投資總額是其它產(chǎn)業(yè)投資的十幾倍，造就和將繼續(xù)造就一大批快速成長(zhǎng)的企業(yè)，極大地促進(jìn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)，成為美國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè)。其次，高技術(shù)兩用產(chǎn)業(yè)可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升其產(chǎn)值和效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的移動(dòng)。利用高技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品所使用的材料進(jìn)行更新，提高其技術(shù)含量，或者當(dāng)某種自然資源趨于枯竭時(shí)，人們選擇對(duì)自然資源更加集約的技術(shù)結(jié)構(gòu)，降低單位能耗，這兩種方式都使生產(chǎn)更加迂回，促進(jìn)分工的進(jìn)一步細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈條縮短，使起始點(diǎn)向前移動(dòng)（張思祿，2006）。

從國(guó)防角度來(lái)說(shuō)，這些產(chǎn)業(yè)往往具有重要的軍事價(jià)值。二戰(zhàn)后，特別是冷戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，隨著科技的突飛猛進(jìn)，許多對(duì)軍事至關(guān)重要的高技術(shù)，如計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、電子、通信、先進(jìn)材料和先進(jìn)制造技術(shù)，已主要由民用市場(chǎng)所推動(dòng)。軍用技術(shù)和設(shè)備，民用技術(shù)和設(shè)備之間的界限也越來(lái)越模糊。在這種情況下，主要大國(guó)都在大力發(fā)展軍民兩用高技術(shù)，在諸如信息技術(shù)、電子、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域，積極開(kāi)展民用領(lǐng)域技術(shù)向軍用領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。以加快科技進(jìn)步在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用，降低獲得前沿技術(shù)的成本，縮短武器裝備的研制周期，增強(qiáng)國(guó)防科技工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中。美國(guó)軍隊(duì)使用的很多高技術(shù)裝備，如高技術(shù)通訊器材、計(jì)算機(jī)軟件、防毒軟件及衛(wèi)星照片分析技術(shù)等，有相當(dāng)一部分都來(lái)自硅谷（任海平，2004）。

不僅如此，隨著國(guó)際軍控形勢(shì)的發(fā)展，某些國(guó)防工業(yè)的維持與發(fā)展離不開(kāi)民用工業(yè)領(lǐng)域的支持。冷戰(zhàn)結(jié)束后，隨著國(guó)際社會(huì)核裁軍和防止核武器擴(kuò)散進(jìn)程的推進(jìn)，禁止生產(chǎn)核武器用裂變材料成為一種潮流。在此情形下，民用核電工業(yè)就成為維持武器用核材料的有效手段。此外，某些高技術(shù)兩用產(chǎn)業(yè)還具有重要的政治文化價(jià)值。例如，在戰(zhàn)后之初，航空工業(yè)是當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)（核武器代表著當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)，但它不具有產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)），是國(guó)家地位特別是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志之一。

毫無(wú)疑問(wèn)，高技術(shù)常規(guī)武器具有重要的戰(zhàn)略意義。正如國(guó)際關(guān)系理論中的現(xiàn)實(shí)主義所言，國(guó)際社會(huì)與國(guó)內(nèi)社會(huì)不同，國(guó)際社會(huì)缺乏中央政府，從而國(guó)際體系是自助（self-help）體系，各國(guó)特別是大國(guó)必須自己保護(hù)自己的安全。保護(hù)國(guó)家安全，從根本上說(shuō)需要靠自身的實(shí)力，這包括人口、領(lǐng)土面積與地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事實(shí)力、國(guó)民素質(zhì)等各種因素。在這些實(shí)力當(dāng)中，最直接保護(hù)國(guó)家安全的是軍事實(shí)力，而軍事實(shí)力中武器裝備的作用頗為關(guān)鍵，有時(shí)甚至是最重要的。因此，“許多政府把維持國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ)看作是國(guó)家安全必需的。在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)或戰(zhàn)爭(zhēng)可能爆發(fā)的談判中，一個(gè)擁有強(qiáng)大國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ)的國(guó)家能夠威懾對(duì)手或者促使談判成功”（基斯·哈特利、托德·桑德勒，2001）。可以說(shuō)，武器工業(yè)（包括常規(guī)武器工業(yè)），尤其是先進(jìn)的、高技術(shù)武器工業(yè)是國(guó)家安全最重要的保障之一。

高技術(shù)常規(guī)武器產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也至關(guān)重要。世界各國(guó)的實(shí)踐證明。一個(gè)時(shí)代、一個(gè)社會(huì)最先進(jìn)的科技成果往往首先產(chǎn)生于軍事領(lǐng)域，爾后再由軍事領(lǐng)域向民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。推動(dòng)民用產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。現(xiàn)在美國(guó)最重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和最關(guān)鍵的技術(shù)系統(tǒng)。幾乎都是在軍事需求帶動(dòng)下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。在二戰(zhàn)結(jié)束后的50多年里，美國(guó)每隔10年左右就推出一個(gè)以軍帶民的大型科學(xué)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，依靠這些計(jì)劃，美國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)才相繼涌現(xiàn)，并始終保持超前于世界其他國(guó)家一至兩代的領(lǐng)先地位。我國(guó)的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。如果沒(méi)有當(dāng)時(shí)軍工船舶制造業(yè)的投入，就不會(huì)有我國(guó)連續(xù)多年位居世界第三造船大國(guó)的地位；如果沒(méi)有連續(xù)十幾年在載人航天工程上180多億元人民幣的投入，就不會(huì)有現(xiàn)在高達(dá)1000億元的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)，也不會(huì)有為國(guó)際衛(wèi)星市場(chǎng)發(fā)射幾十顆衛(wèi)星的豐厚商業(yè)回報(bào)（庫(kù)桂生等，2006）。美國(guó)波音公司制造的客機(jī)377同溫層巡航者（Boeing377Stratocruiser）是由B-29轟炸機(jī)發(fā)展而來(lái)，B-747是波音公司參加美國(guó)空軍戰(zhàn)略運(yùn)輸機(jī)計(jì)劃落選后，利用其研究成果研制大型寬體民用飛機(jī)。特別是707飛機(jī)，曾經(jīng)是民航的主力機(jī)型，是由美國(guó)軍用飛機(jī)、加油機(jī)改造過(guò)來(lái)的，美國(guó)政府為加油機(jī)花了20億美元，波音改造為707僅僅投入1600萬(wàn)美元，這就是軍品和民品相互可以轉(zhuǎn)化和借鑒（孫海鷹，2005）。

總之，正是由于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的這些重要意義。因此，對(duì)于已經(jīng)擁有或準(zhǔn)備擁有該產(chǎn)業(yè)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，會(huì)進(jìn)行有效的政府干預(yù)以避免其萎縮乃至消亡。

四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品出口管制政策的影響

理論上說(shuō)，在本國(guó)嚴(yán)格管制高技術(shù)產(chǎn)品出口的情形下，為避免該產(chǎn)業(yè)的萎縮與消亡，該國(guó)政府有兩種辦法支持本國(guó)高技術(shù)企業(yè)，一是直接提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，一是放松出口管制政策。

對(duì)于第一種政策來(lái)說(shuō)，至少有兩個(gè)明顯的弱點(diǎn)。第一，政府的財(cái)力有限，這對(duì)高技術(shù)兩用品產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)常規(guī)武器工業(yè)都會(huì)有重要影響。對(duì)于現(xiàn)代國(guó)家來(lái)說(shuō)，政府的財(cái)政支出是公共性支出，主要以服務(wù)于公共利益為目的，雖然高技術(shù)兩用產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家具有重要的戰(zhàn)略意義，跟國(guó)防等公共事業(yè)有一定聯(lián)系，但它畢竟是市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)，具有非公共性質(zhì)，政府可以短期為某些產(chǎn)業(yè)提供經(jīng)濟(jì)支持甚至補(bǔ)貼，但難以長(zhǎng)期這么做。與高技術(shù)兩用品不同，武器的購(gòu)買(mǎi)者是政府（軍隊(duì)），而非市場(chǎng)中的實(shí)體。盡管如此，由于政府國(guó)防支出是有一定限度的，不可能保證每個(gè)軍工企業(yè)或者保證每種武器的生產(chǎn)都出現(xiàn)上述情形，畢竟國(guó)防工業(yè)也是一種產(chǎn)業(yè)，而非核武器這樣純粹的公共國(guó)防事業(yè)。因此，當(dāng)本國(guó)政府的采購(gòu)難以保證國(guó)防企業(yè)的生存時(shí)，政府可能采取另一種辦法，即放松對(duì)武器的出口管制政策，使企業(yè)充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，收回成本，獲取利潤(rùn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府的直接補(bǔ)貼會(huì)帶來(lái)一定代價(jià)，這一點(diǎn)可以英國(guó)三叉戟飛機(jī)的例子來(lái)說(shuō)明。20世紀(jì)50年代，英國(guó)政府迫使霍克·西德利公司（HawkerSiddeley）生產(chǎn)一款載客量少（100人左右）、機(jī)身小的飛機(jī)，以滿足英國(guó)歐洲航空公司中短途市場(chǎng)的要求。該公司對(duì)此原本持強(qiáng)烈反對(duì)的態(tài)度，因?yàn)樗鼡?dān)心這種小飛機(jī)的海外市場(chǎng)需求量很少，從而難以盈利甚至收回成本，所以其原計(jì)劃研制的中短途飛機(jī)載客量為200人左右，這樣才能比較好的滿足市場(chǎng)需求。但由于英國(guó)政府的強(qiáng)烈要求，特別是提供了大量直接和間接的資金支持，該公司答應(yīng)了政府的要求，生產(chǎn)出這樣一款小飛機(jī)，即三叉戟（Trident）。一年以后，美國(guó)波音公司也生產(chǎn)出針對(duì)中短途客運(yùn)的B-727飛機(jī)。由于B-727比三叉戟大，載客量在200人上下，市場(chǎng)占有率迅速上升，成為市場(chǎng)中的主導(dǎo)產(chǎn)品。截至這兩款飛機(jī)停產(chǎn)時(shí)，三叉戟飛機(jī)的銷(xiāo)量為115架。而B(niǎo)-727飛機(jī)的銷(xiāo)量則超過(guò)2000架，后者是前者的近20倍。可以設(shè)想，如果不是當(dāng)初英國(guó)政府的干預(yù)，霍克·西德利公司研制的中短途客機(jī)銷(xiāo)量將遠(yuǎn)不止115架。20個(gè)世紀(jì)70年代，該公司由于業(yè)績(jī)慘淡，被收歸國(guó)有，并入英國(guó)宇航公司（JeffreyAaronEngel，2001）。

因此，該國(guó)政府往往會(huì)采取第二種辦法，即放松出口管制政策，以滿足本國(guó)企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益從而維持生存與發(fā)展的需要。

當(dāng)然，由于高技術(shù)產(chǎn)品出口涉及其他方面的國(guó)家利益，可能會(huì)以犧牲一定的其他利益（如安全利益）換取一定的經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)于該國(guó)來(lái)說(shuō)，如果其他方面的利益是巨大的，例如向軍事敵國(guó)出口這些戰(zhàn)略產(chǎn)品（如衛(wèi)星），那么該國(guó)仍可能放棄這一出口。但是，如果出口帶來(lái)的其他方面利益的損失弱于上述高技術(shù)產(chǎn)業(yè)萎縮乃至消亡的損失，那么國(guó)家就可能放松出口管制政策。

我們可以用圖2大致描述上述情形。

圖2：高技術(shù)產(chǎn)品出口的規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因

圖2表明了高技術(shù)產(chǎn)品（如戰(zhàn)斗機(jī)）出口的規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。圖2，AC表示某高技術(shù)產(chǎn)品平均成本曲線，Dd表示對(duì)某高技術(shù)產(chǎn)品安全無(wú)彈性的國(guó)內(nèi)需求曲線，f1表示國(guó)內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，f2表示國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量加上海外市場(chǎng)采購(gòu)數(shù)量，Pn表示產(chǎn)量為f1時(shí)某高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本單價(jià)，P1表示國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以接受的價(jià)格（假定這也是向海外銷(xiāo)售的市場(chǎng)價(jià)格），P2表示產(chǎn)量為f2時(shí)某高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本單價(jià)。如果政府實(shí)行最嚴(yán)厲的出口管制政策，即禁止該高技術(shù)產(chǎn)品的出口，那么該高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商獲得收益為（P1·f1），而其投入的成本則為（P0·f1），將嚴(yán)重虧損，虧損額為（P0-P1）·f1；如果政府實(shí)行寬松的出口管制政策，允許出口一部分某高技術(shù)產(chǎn)品，使銷(xiāo)售總量（生產(chǎn)總量）達(dá)到f2，則該高技術(shù)產(chǎn)品廠商獲得的收益為（P1·f2），其成本為P2·f2，該生產(chǎn)廠商將獲取豐厚的純利潤(rùn)，即（P1-P2）·f2，此時(shí)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售價(jià)格保持不變。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)出口管制的研究不僅是國(guó)際政治領(lǐng)域的重要議題，也是國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的重要任務(wù)。除從國(guó)際政治的角度外，也需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其是國(guó)際貿(mào)易的角度對(duì)此類(lèi)出口管制予以研究，本文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)角度分析出口管制就是這種嘗試。作為一個(gè)具有較強(qiáng)科技實(shí)力的發(fā)展中大國(guó)。出口管制對(duì)我國(guó)有著重要意義。一方面，出口管制是最大程度維護(hù)我國(guó)國(guó)家利益的重要手段。尤其是冷戰(zhàn)結(jié)束后，隨著大規(guī)模殺傷性武器（即核武器、生物武器和化學(xué)武器）及其運(yùn)載工具（導(dǎo)彈）擴(kuò)散威脅的加劇，出口管制是國(guó)際社會(huì)防擴(kuò)散事業(yè)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)防止此類(lèi)武器的擴(kuò)散發(fā)揮著極其重要的作用。對(duì)敏感產(chǎn)品出口進(jìn)行必要的管制，是負(fù)責(zé)任大國(guó)的必然要求。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)又遭受到西方國(guó)家的出口管制，很多高技術(shù)產(chǎn)品我國(guó)想買(mǎi)而西方不賣(mài)，成為影響中西方貿(mào)易尤其是中美貿(mào)易不平衡的重要因素。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的矛盾日趨明顯，農(nóng)產(chǎn)品總成本提高，影響了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在不改變農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的前提下，從降低農(nóng)業(yè)交易成本入手，分析探索通過(guò)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)外部農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路徑。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織;農(nóng)業(yè)交易成本;農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的相關(guān)概念

在我國(guó),農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)合作組織,不具有政治合作或文化合作的功能。

因此，筆者認(rèn)為：農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，依照加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則，按章程進(jìn)行共同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合作經(jīng)濟(jì)組織。本文主要對(duì)專(zhuān)業(yè)（新型）農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行分析和研究，即農(nóng)民新型合作經(jīng)濟(jì)組織，是在市場(chǎng)或政府有關(guān)部門(mén)的推動(dòng)下，由農(nóng)民自辦，或與有關(guān)部門(mén)、組織聯(lián)辦的合作經(jīng)濟(jì)組織。

2農(nóng)業(yè)交易成本的存在

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)產(chǎn)品總成本構(gòu)成由農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和交易成本兩部分構(gòu)成。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小與農(nóng)業(yè)總成本的高低有著直接的關(guān)系，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大小與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有關(guān)，而農(nóng)產(chǎn)品的交易成本的大小同樣與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相關(guān)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)產(chǎn)品總成本中還有一個(gè)重要的構(gòu)成部分——交易成本。盡管交易成本應(yīng)包括哪些具體項(xiàng)目目前尚不十分明確，但就農(nóng)產(chǎn)品而言，至少也應(yīng)包括：信息成本；談判、訂立合約成本；監(jiān)督執(zhí)行合約成本等。

信息成本：這里的信息成本主要指在信息成本中與人打交道時(shí)所發(fā)生的信息成本，它是在與人打交道時(shí)所花費(fèi)的與潛在的交易對(duì)手相關(guān)的各種信息的成本。對(duì)農(nóng)戶而言，其信息成本主要是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，獲取關(guān)于各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)資料、技術(shù)等價(jià)格分布和質(zhì)量的信息；尋找潛在的買(mǎi)者和賣(mài)者，獲得與他們的行為有關(guān)的各種信息，為此就必須付出一定的成本。

談判、訂立合約成本：主要包括為確定農(nóng)產(chǎn)品品種、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、方式、地點(diǎn)以及其他事項(xiàng)所進(jìn)行的談判以及合約的起草、討論所花費(fèi)的成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)戶主要的是面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)的，根據(jù)合同進(jìn)行生產(chǎn)，因此在合同簽訂時(shí)，首先必須經(jīng)過(guò)一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，買(mǎi)賣(mài)雙方都希望確定一個(gè)有利于自己的真實(shí)價(jià)格。其次是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的議定，這必然要花費(fèi)一定的時(shí)間、精力和物質(zhì)成本。再次，就是對(duì)交貨時(shí)間、方式、地點(diǎn)及其他事項(xiàng)的議定等等。

監(jiān)督執(zhí)行合約成本：在簽署了交易合約以后，只要整個(gè)交易過(guò)程還沒(méi)有完成，就還不可掉以輕心，因?yàn)檫€要監(jiān)視和檢查合同的執(zhí)行情況，防止合同執(zhí)行人任何可能的違約行為。在現(xiàn)實(shí)世界中，一筆買(mǎi)賣(mài)或一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常都是事前簽訂“合同”，在一定時(shí)期后“交貨”，完成一項(xiàng)交易。在這一過(guò)程中，“損人利己者”就可能利用交易對(duì)手的無(wú)知或輕信，在簽訂合同時(shí)信誓旦旦，對(duì)方付款后，卻不老老實(shí)實(shí)地照合同上的條款，保質(zhì)保量地提供產(chǎn)品，結(jié)果使對(duì)方的利益受到損害。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這種利用他人“輕信”的機(jī)會(huì)損人利己的行為稱為“機(jī)會(huì)主義行為”。正是由于存在著這種“機(jī)會(huì)主義行為”，所以合約的簽訂雙方都必須監(jiān)督合約的執(zhí)行情況，這也需要付出一定的成本。同時(shí)，當(dāng)一方違反合同條款，對(duì)另一方造成了損失，在事實(shí)弄清楚之后，受損失的一方還要索賠，而“索賠”這件事也是要花費(fèi)成本的。

從以上對(duì)交易成本的分析中，可以看出，交易成本具有不可分的特點(diǎn)，無(wú)論農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，其交易成本大體相近。因此，農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模越小，單位農(nóng)產(chǎn)品所要分?jǐn)偟慕灰壮杀揪驮礁摺Ｔ谏a(chǎn)成本相同的情況下，交易成本越高，農(nóng)產(chǎn)品的總成本也就越高。近年我國(guó)出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難的問(wèn)題，其重要原因之一就是農(nóng)戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息掌握不完全，而農(nóng)戶要掌握農(nóng)產(chǎn)品的完全信息，就要花費(fèi)比較高的信息成本。對(duì)小農(nóng)戶而言，他根本無(wú)法支付高額的信息費(fèi)用。

由此可見(jiàn)，在以人畜力耕作為主的情況下，即使農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)成本有可能低于大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成本，但由于交易成本高，農(nóng)產(chǎn)品的總成本還是比較高。而在以機(jī)械耕作為主的情況下，農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)不但生產(chǎn)成本高于大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，而且交易成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，因此農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的總成本也高出大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總成本。

3探索我國(guó)現(xiàn)行土地政策下實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路徑

由于交易成本的存在，農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的成本要高于大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶要降低交易成本，就必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶之間的合作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中就體現(xiàn)在它特有的組織形式上，農(nóng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張一般有兩條途徑:⑴農(nóng)業(yè)內(nèi)部規(guī)模擴(kuò)大，即通過(guò)土地所有權(quán)或使用權(quán)的集中，農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模增大；⑵農(nóng)業(yè)外部規(guī)模擴(kuò)大，即通過(guò)農(nóng)戶之間的合作或不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。

20世紀(jì)80年代初，我國(guó)實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的土地政策，并且沿用至今，該政策把土地按人口實(shí)行“均包”，土地經(jīng)營(yíng)權(quán)凝固在千家萬(wàn)戶農(nóng)戶手里，而且一家一戶承包的土地小而分散，從而形成普遍的超小型土地經(jīng)營(yíng)格局。小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的土地格局，導(dǎo)致農(nóng)戶交易成本的增加，交易成本高，是產(chǎn)生農(nóng)戶合作化需求的根源。由于農(nóng)民和農(nóng)業(yè)本身的特性，決定了農(nóng)民是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中的相對(duì)弱者。

結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，農(nóng)業(yè)內(nèi)部的規(guī)模擴(kuò)大將是一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程。因此，在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)戶外部的合作，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織正是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的紐帶。

3.1建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的理由

首先，農(nóng)民獲取市場(chǎng)信息的費(fèi)用高。農(nóng)民依賴于自然環(huán)境，散居于廣大的農(nóng)村，并且農(nóng)村信息體系建設(shè)相對(duì)滯后。這些客觀因素導(dǎo)致農(nóng)民獲取市場(chǎng)信息的難度較大。在我國(guó)農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來(lái)，千千萬(wàn)萬(wàn)分散的、小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，直接面對(duì)市場(chǎng)，自主決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這對(duì)于調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性是有效率的。但是，分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶要想及時(shí)準(zhǔn)確地掌握激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)信息，是十分困難的，其花費(fèi)的成本也是農(nóng)戶難以承受的。

其次，由農(nóng)業(yè)本身的特性所決定，農(nóng)民面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也比較大。農(nóng)業(yè)作為一個(gè)深受動(dòng)植物生理特性強(qiáng)烈制約的產(chǎn)業(yè)，密切依存于自然條件。一旦遭受自然災(zāi)害，農(nóng)產(chǎn)品有效供給將會(huì)受到損害，從而增加了農(nóng)民履行農(nóng)產(chǎn)品供給合同的風(fēng)險(xiǎn)性。更為重要的是，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，而且農(nóng)產(chǎn)品具有鮮活性特征，一旦農(nóng)產(chǎn)品不能及時(shí)銷(xiāo)售出去，不僅影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，而且影響農(nóng)民的收益。

再次，農(nóng)民談判能力差，成本高。尤其在我國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品商品率低，農(nóng)民能拿到市場(chǎng)交換的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量有限，單個(gè)的農(nóng)民一般不會(huì)花費(fèi)物力和精力去簽訂合同，且單個(gè)農(nóng)民的知識(shí)水平，見(jiàn)識(shí)都十分有限，基本不具備談判的水平和技巧。

從降低交易成本，提高小規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，支持農(nóng)民組建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，是十分必要的。

3.2建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)勢(shì)

首先，它有利于克服小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的矛盾所造成的效率損失。在我國(guó)實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下，由分散化、各自為陣的農(nóng)戶直接進(jìn)入市場(chǎng)，就難以回避交易成本過(guò)高的問(wèn)題，由于合作化和組織化程度低，決定了農(nóng)民在市場(chǎng)交易過(guò)程中的談判地位低，就不能擺脫中間商和大公司的控制。農(nóng)民合作組織就可以很好的解決這一問(wèn)題。

其次，它可以減少當(dāng)前我國(guó)農(nóng)民素質(zhì)普遍不高所造成的效率損失。吉薩在對(duì)減少農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力供給的遷出效應(yīng)的研究中發(fā)現(xiàn)：農(nóng)業(yè)地區(qū)教育水平上升10%會(huì)使離開(kāi)農(nóng)業(yè)的移民增加6%至7%，凈效應(yīng)是提高農(nóng)業(yè)工資的5%。由此可見(jiàn)教育在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要意義。然而，我國(guó)農(nóng)村最薄弱的環(huán)節(jié)就是農(nóng)民的文化素質(zhì)較低，“農(nóng)者不學(xué)，學(xué)者不農(nóng)”的狀況比較突出，而這造成我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的低下是顯而易見(jiàn)的。建立農(nóng)民合作組織，可以在很大程度上解決這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗梢詾檗r(nóng)民提供知識(shí)，可以通過(guò)培訓(xùn)的形式來(lái)提高農(nóng)民素質(zhì)，目前農(nóng)村里的文化室就是很好的例子，文化室提供農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖知識(shí)，同時(shí)讓農(nóng)民增強(qiáng)日常生活的基礎(chǔ)知識(shí)等等。

再次，它可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的發(fā)展。單個(gè)家庭無(wú)力購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)代化耕種設(shè)備，農(nóng)民合作組織可以購(gòu)買(mǎi)，然后或租或借給農(nóng)戶使用，這樣就會(huì)大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，同時(shí)勞動(dòng)監(jiān)督有效性將得以提高,監(jiān)督費(fèi)用將得以降低，使得農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出來(lái)。

并且，它還可以有效地克服現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織不適應(yīng)市場(chǎng)而表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)部小規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和外部不經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益損失。建立以效益為中心，通過(guò)龍頭企業(yè)連基地，基地連農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷(xiāo)、農(nóng)工商、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教一體化的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式，通過(guò)分工和專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)效益，這就可以提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

如上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立在家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上、對(duì)家庭經(jīng)營(yíng)模式的補(bǔ)充與完善的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織正是農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的重要力量，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織集農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)的個(gè)體劣勢(shì)為群體優(yōu)勢(shì)，大大的降低交易成本，提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)克服農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部效率損失而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3.3農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)例

江蘇省東臺(tái)市高效農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)典型例子：

2007年以來(lái)，江蘇省東臺(tái)市按照省和鹽城市統(tǒng)一部署，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)，堅(jiān)持把推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的突破口，明確主攻方向，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，加大政策扶持，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化建設(shè)取得明顯成效。2007年該市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值109.6億元，農(nóng)業(yè)增加值48億元，分別比上年增長(zhǎng)11%和9%，其中新增農(nóng)業(yè)增加值3.97億元，完成省定年度目標(biāo)任務(wù)的147.6%，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入7010元，比上年增長(zhǎng)12.8%，農(nóng)民收入連續(xù)四年增幅達(dá)一成以上。全市畝純收益2000元以上的高效農(nóng)業(yè)面積發(fā)展到90.3萬(wàn)畝，占全市耕地總面積的57.9%，其中2007年新增11.5萬(wàn)畝，占省定年度目標(biāo)任務(wù)的121.3%。新增高效漁業(yè)面積2.5萬(wàn)畝，占省定年度目標(biāo)任務(wù)的125%。全市畜禽規(guī)模養(yǎng)殖大戶發(fā)展到6萬(wàn)多戶，生豬、肉禽、蛋禽、奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖比重提高到51.3%、81.9%、93.8%、75.6%，均比上年增加5個(gè)以上百分點(diǎn)。

在實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展上，該市作了以下工作：

（1）建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)。2007年以來(lái)，該市堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效的戰(zhàn)略性措施來(lái)抓，堅(jiān)持農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織牽動(dòng)推進(jìn)。到目前，全市依法到工商部門(mén)登記注冊(cè)的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織已達(dá)118個(gè)，居全省縣級(jí)之首。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織涵蓋蠶桑、生豬、家禽、瓜果蔬菜等各特色產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶17.5萬(wàn)戶、高效種養(yǎng)面積70多萬(wàn)畝、畜禽規(guī)模場(chǎng)戶5.3萬(wàn)個(gè)。初步形成西瓜、青椒、三韭、甜葉菊、家禽、山羊、生豬、蠶桑、鰻魚(yú)、魚(yú)10大特色支柱產(chǎn)業(yè)，其中大棚反季節(jié)西瓜種植面積全國(guó)第一，大棚青椒種植面積全省第一，瓜果蔬菜面積、產(chǎn)量和設(shè)施栽培面積全省第一，家禽、山羊、乳豬養(yǎng)殖總量全省第一，蠶繭生產(chǎn)總量全省第一，土池養(yǎng)鰻面積全省第一。

（2）通過(guò)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織解決市場(chǎng)矛盾。目前全市各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品特色市場(chǎng)已達(dá)91家，銷(xiāo)售全市80%以上的特色農(nóng)產(chǎn)品。2007年4月份，利用“東臺(tái)西瓜”榮獲中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品的契機(jī)，在上海舉行新聞會(huì)，邀請(qǐng)上海、蘇州等地20多家大型市場(chǎng)及農(nóng)民日?qǐng)?bào)、新華日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)等國(guó)內(nèi)15家知名新聞媒體參加活動(dòng)，全面推介東臺(tái)農(nóng)業(yè)。三倉(cāng)鎮(zhèn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人王青年購(gòu)銷(xiāo)瓜果蔬菜3萬(wàn)噸，2007年僅推廣新黑田五寸胡蘿卜就達(dá)7000多畝，全部實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，基地農(nóng)戶畝均增收500多元。坐落在市種畜場(chǎng)內(nèi)的登奧禽業(yè)公司，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)蛋禽生產(chǎn)基地，一年多的時(shí)間，已形成欄存蛋雞10萬(wàn)只的規(guī)模，注冊(cè)了7個(gè)品牌，雞蛋主要銷(xiāo)往蘇果超市南京市場(chǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

建國(guó)以來(lái),我國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了從個(gè)體私有為基礎(chǔ)的家庭分散經(jīng)營(yíng)到以公有制為基礎(chǔ)集中經(jīng)營(yíng)再到現(xiàn)在的統(tǒng)分結(jié)合以家庭分散經(jīng)營(yíng)為主的過(guò)程，是從到家庭聯(lián)產(chǎn)承包的變化，從而形成了普遍的超小型土地經(jīng)營(yíng)格局。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展和中國(guó)加人世貿(mào)組織后農(nóng)業(yè)所面臨的形勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)難以對(duì)接。細(xì)小分散的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的直接后果是農(nóng)業(yè)交易成本的提高、土地生產(chǎn)力和有效利用率的降低，不易形成農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，約束了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

在不改變農(nóng)業(yè)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的前提下，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)從要降低農(nóng)產(chǎn)品的交易成本入手，建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，因?yàn)樗峁┲c農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，解決單個(gè)家庭難以解決的問(wèn)題，其服務(wù)的內(nèi)容包括向農(nóng)戶提供合乎品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格合理的生產(chǎn)資料，種植、養(yǎng)殖、加工等生產(chǎn)性項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)指導(dǎo)、信息服務(wù)等等，從而實(shí)現(xiàn)由農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織所帶動(dòng)的外部農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:學(xué)校規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)幼兒園的啟示

【摘要】普惠性幼兒園發(fā)展面臨著優(yōu)惠性和資金有限之間的矛盾、麻雀幼兒園普遍存在，教育資源利用率不高、收益和教育質(zhì)量之間的矛盾的困境。因此，必須從優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道、走集團(tuán)化辦園之路，整合優(yōu)質(zhì)教育資源、建立最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面采取措施。

【關(guān)鍵詞】學(xué)校規(guī)模經(jīng)濟(jì);普惠性;幼兒園

近幾年，我國(guó)普惠性幼兒園的發(fā)展遇到了一系列的問(wèn)題。本文就從學(xué)校規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，闡釋了我國(guó)在發(fā)展普惠性幼兒園的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及提出了相應(yīng)的解決措施。

一、普惠性幼兒園發(fā)展的困境

秦旭芳，王默（2012）認(rèn)為，普惠性幼兒園是指那些面向大眾、幼兒入園機(jī)會(huì)均等，價(jià)格公道、教育質(zhì)量有保證，具有優(yōu)質(zhì)資源、能量型發(fā)展的幼兒園。[1]由此看來(lái)，在發(fā)展普惠性幼兒園時(shí)可能會(huì)存在以下矛盾。

（一）優(yōu)惠性與資金有限之間的矛盾

普惠性幼兒園是為緩解目前我國(guó)“入園貴”、“入園難”的難題而出現(xiàn)的，所以，其最大的特點(diǎn)就是優(yōu)惠性，可以讓更多的幼兒、家庭享受到學(xué)前教育的實(shí)惠，其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的表現(xiàn)主要是價(jià)格適中，使幼兒家庭能夠負(fù)擔(dān)得起其幼兒接受學(xué)前教育的費(fèi)用。成本是影響價(jià)格高低的重要因素，這就需要我們用較低的成本來(lái)發(fā)展學(xué)前教育事業(yè)。但是，上級(jí)政府的投資所占比例是非常有限的。2011年，江蘇省財(cái)政性學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)中，97.05％由當(dāng)?shù)卣袚?dān)，而只有2.95％來(lái)自上級(jí)政府。這就形成了優(yōu)惠性與資金有限之間的矛盾。

（二）“麻雀”幼兒園普遍存在，資源利用率不高

“麻雀”幼兒園是指那些雖具備辦園資質(zhì)，但是規(guī)模太小，使得教育資源特別是管理層，得不到充分利用的幼兒園。幼兒園規(guī)模小，由于缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)使教師缺少工作激情，產(chǎn)生職業(yè)懈怠，導(dǎo)致幼兒園的人力資源得不到充分的利用。同時(shí)，由于物力等方面的限制，幼兒園無(wú)法將更多地資源用于改善教育質(zhì)量，造成教育質(zhì)量不高。綜上，幼兒園規(guī)模過(guò)小會(huì)出現(xiàn)教育資源因?qū)W生人數(shù)過(guò)少等導(dǎo)致閑置浪費(fèi)。

（三）收益與教育質(zhì)量之間的矛盾

幼兒園規(guī)模過(guò)小，會(huì)使得教師和管理人員等人力資源得不到充分的利用；而且生均成本較高，收益少；但是幼兒園幼兒數(shù)量龐大、幼兒園規(guī)模過(guò)大，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力，且教學(xué)質(zhì)量不能得到很好的保證。幼兒園（特別是民辦幼兒園）經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)教育資源收益的最大化。然而，從長(zhǎng)期來(lái)看，學(xué)校的教育質(zhì)量會(huì)隨著學(xué)校規(guī)模的變化而變化。

二、學(xué)校規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)發(fā)展普惠性幼兒園的啟示

（一）優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道

學(xué)前教育作為一種準(zhǔn)公共產(chǎn)品，所以其成本應(yīng)該由國(guó)家、社會(huì)和幼兒家庭共同分擔(dān)。首先，要鼓勵(lì)民間對(duì)學(xué)前教育事業(yè)的投入，對(duì)于愿意加入“普惠性”行列的幼兒園給予稅收的優(yōu)惠以及財(cái)政上的補(bǔ)助；加強(qiáng)法制環(huán)境的建設(shè)，提升私人投資學(xué)前教育事業(yè)的信心。其次，政府應(yīng)加大對(duì)學(xué)前教育事業(yè)的投入，提高學(xué)前教育投入在整個(gè)教育事業(yè)投入中所占比例。同時(shí)，還要繼續(xù)實(shí)行學(xué)前教育收費(fèi)的政策。

（二）走集團(tuán)化辦園之路，整合優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源

王明非認(rèn)為，幼兒園教育集團(tuán)是指以一個(gè)共同開(kāi)辦和管理的實(shí)體為優(yōu)秀，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過(guò)投資、合資、合作等方式把三個(gè)或三個(gè)以上的幼兒園經(jīng)營(yíng)實(shí)體聯(lián)系在一起，統(tǒng)一管理、協(xié)同運(yùn)作的學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)共同體。[2]深入開(kāi)展集團(tuán)化辦園，整合優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源可通過(guò)以下策略：首先，對(duì)于幼兒園教育集團(tuán)的申報(bào)要嚴(yán)格審批。其次，以文化引領(lǐng)管理，使集團(tuán)內(nèi)幼兒園的辦園理念保持一致。最后，發(fā)展幼兒園教育集團(tuán)要因地制宜。我國(guó)占地面積廣、民族多而且各地的風(fēng)俗習(xí)慣也不相同，所以發(fā)展幼兒園教育集團(tuán)的時(shí)候要根據(jù)不同地域的特點(diǎn)，整合當(dāng)?shù)亟逃Y源，可將其民族風(fēng)情、習(xí)俗融入到幼兒園的課程當(dāng)中。

（三）建立最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)因該是由國(guó)家根據(jù)各地教育發(fā)展水平所制定的，能夠保障教學(xué)正常進(jìn)行，教育目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最基本的教育質(zhì)量[3]。國(guó)家在制定幼兒園教育質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該將幼兒園的保教隊(duì)伍、辦園條件、安全衛(wèi)生、保教水平、管理績(jī)效等考慮在內(nèi)，以保證在充分整合、利用教育資源的同時(shí)，其辦園水平也能使得家長(zhǎng)和社會(huì)滿意，而且也能使幼兒健康、快樂(lè)的度過(guò)自己的童年。

作者:李軍令 李軍慧 單位:西華師范大學(xué)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

摘要:該文分析了北京城市規(guī)模的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,指出了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)涵義,提出城市規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生的邊際效益和邊際成本相等是城市發(fā)展的平衡點(diǎn)。在理論分析的基礎(chǔ)上,提出了北京城市規(guī)模調(diào)控的對(duì)策和建議,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不應(yīng)人為限制城市規(guī)模的發(fā)展,應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制在北京城市規(guī)模調(diào)控中的決定性作用。通過(guò)這樣的分析,作者希望對(duì)提高北京人口規(guī)模調(diào)控的科學(xué)性起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:北京;城市規(guī)模;經(jīng)濟(jì)

截至2015年底,北京常住人口為2151.6萬(wàn),接近澳大利亞人口的2400萬(wàn)。從表面上看,這給我們很大的錯(cuò)覺(jué),許多人立刻指出北京人口太多了,已經(jīng)超過(guò)了應(yīng)有的極限,控制人口數(shù)量迫在眉睫。果真是這樣嗎？目前北京城市規(guī)模真的到了必須予以限制并大力疏解的程度了嗎？城市規(guī)模的合理水平到底由什么來(lái)決定？面對(duì)未來(lái)中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,應(yīng)如何看待北京城市規(guī)模的擴(kuò)張和由此產(chǎn)生的問(wèn)題？該文將就以上問(wèn)題,結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論給出初步的看法和建議。

1城市規(guī)模的經(jīng)濟(jì)學(xué)涵義

1.1城市發(fā)展產(chǎn)生的規(guī)模效益

城市的發(fā)展是隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展逐漸發(fā)展起來(lái)的,是為了滿足人類(lèi)不斷增長(zhǎng)的需求而發(fā)展起來(lái)的。從這一角度說(shuō),城市的不斷發(fā)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大有其歷史的必然性。一個(gè)小的集市不可能準(zhǔn)備齊全的商品滿足人員的需要,那樣成本太大,得不償失;大城市就不一樣,可以提供豐富的產(chǎn)品和服務(wù)滿足居住在那里的人員需求,物品周轉(zhuǎn)速度快,效益高。大城市產(chǎn)品服務(wù)齊全,生活便利,會(huì)吸引更多的人來(lái)到城市,大量的人員聚集又會(huì)產(chǎn)生更多的需求,反過(guò)來(lái)又會(huì)刺激城市的進(jìn)一步發(fā)展,這是一個(gè)互相促進(jìn)的過(guò)程,最后的結(jié)果就是城市規(guī)模的不斷擴(kuò)張。另一方面,城市發(fā)展中很多行業(yè)都具有規(guī)模效益的特點(diǎn),這促使城市不斷地?cái)U(kuò)張。比如:電信業(yè)、自來(lái)水業(yè)、燃?xì)庑袠I(yè)、供熱行業(yè)、公共交通行業(yè)。這些行業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn),就是具有規(guī)模效益,即在發(fā)展初期,投入的固定成本很大,如果此時(shí)進(jìn)入服務(wù)的人員少,則成本很大,提供的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)很差,這就是人口少的小城市面臨的情況。但是,一旦接受服務(wù)的人員增加,其服務(wù)質(zhì)量將大大改善,直至達(dá)到服務(wù)便利,足以滿足人們的需求,這就是人口多的大城市遇到的情況。城市中的服務(wù)行業(yè),都面臨建設(shè)初期投入成本大,一旦建成,隨著服務(wù)用戶的增加,邊際成本遞減,行業(yè)的規(guī)模越大,平均成本越低,企業(yè)的效益越好,公共服務(wù)的質(zhì)量也會(huì)提高,由此這些行業(yè)就形成了自然壟斷,因此，城市規(guī)模也就越來(lái)越大,并不斷地?cái)U(kuò)張。城市規(guī)模的擴(kuò)大和人口的聚集不僅使各種公共服務(wù)的質(zhì)量得以提高,人們生活更加便利,而且有利于創(chuàng)新發(fā)展。科技和文化創(chuàng)新發(fā)展中心大部分都來(lái)源于人員極度密集的大城市群,一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)大都體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)幾個(gè)中心城市區(qū)域,比如：中國(guó)的北京、上海、廣州、深圳等特大城市,美國(guó)的紐約,日本的東京,英國(guó)的倫敦等世界城市。這些特大城市的發(fā)展,細(xì)化了城市的社會(huì)分工,滿足了不斷增長(zhǎng)的城市人口的需求,提供了可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力,體現(xiàn)出很強(qiáng)烈的規(guī)模效益的特點(diǎn)。

1.2城市發(fā)展產(chǎn)生的擁擠成本

城市的不斷發(fā)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大固然有其好的一面,但隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)張,其擁擠成本也在不斷地加大,即城市規(guī)模擴(kuò)大的邊際效益增加的同時(shí),其邊際成本也在加大。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,土地面積的限制,人口密度必然增大,就會(huì)造成擁擠成本上升。比如：高層建筑的增加,造成單位建筑成本上升;土地價(jià)格的提高,使得各行各業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本自然上升,這些都是人口密度增加導(dǎo)致城市擁擠成本增加的例子。隨著城市規(guī)模擴(kuò)大,人口密度增加,交通行業(yè)為滿足需要也必須向多方面發(fā)展,比如：修建地鐵,建設(shè)高架橋梁,修建大型停車(chē)場(chǎng),這些設(shè)施的建設(shè)都是城市規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致?lián)頂D成本上升的例子。還有造成環(huán)境破壞的成本。城市人口密度的增大,導(dǎo)致空氣污染,噪聲干擾,水資源破壞以及城市垃圾的處理。這些都是城市規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的擁擠成本。城市規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的擁擠成本顯然是城市發(fā)展過(guò)程中一種負(fù)效應(yīng),是不可回避的問(wèn)題,科學(xué)合理地處理好這一問(wèn)題將有助于城市未來(lái)的發(fā)展。

1.3城市規(guī)模的經(jīng)濟(jì)學(xué)平衡分析

城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,人口密度不斷增加,一方面,鑒于眾多公共服務(wù)行業(yè)具有的規(guī)模效益的特點(diǎn),公共服務(wù)質(zhì)量和效益隨人口增加而提高,人民生活更加便利。人口密度加大,城市的規(guī)模擴(kuò)大,社會(huì)分工更加細(xì)化,創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)勁,城市的可持續(xù)發(fā)展需要各種產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào),并形成相互銜接、有效促進(jìn)的格局,這就使得城市規(guī)模擴(kuò)大,人口密度增加的邊際效益突顯;另一方面,城市規(guī)模擴(kuò)大,人口密度增加帶來(lái)的擁擠成本也在加大,各種所謂的“大城市病”都在考驗(yàn)著城市發(fā)展的未來(lái),可以說(shuō),城市規(guī)模擴(kuò)大,人口密度增加帶來(lái)了城市發(fā)展邊際成本的加大。因此,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上說(shuō),城市發(fā)展規(guī)模就應(yīng)該處在邊際效益等于邊際成本的平衡點(diǎn)上。

2北京城市規(guī)模的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1目前的狀況

按照《北京市城市總體規(guī)劃(2004—2020)》,到2020年,北京市總?cè)丝谝?guī)模規(guī)劃控制在1800萬(wàn)人左右,年均增長(zhǎng)率控制在1.4%以內(nèi)。其中戶籍人口1350萬(wàn)人左右,居住半年以上外來(lái)人口450萬(wàn)人左右。2020年,北京市城鎮(zhèn)人口規(guī)模規(guī)劃控制在1600萬(wàn)人左右,占全市人口的比例為90%左右。然而,截至2015年底,北京市常住人口已經(jīng)達(dá)到2152萬(wàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)劃指標(biāo),也反映出規(guī)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,沒(méi)有適應(yīng)北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展客觀需求。

2.2存在的問(wèn)題

(1)北京人口不斷地增加導(dǎo)致的“大城市病”問(wèn)題。不斷增加的人口,造成城市交通擁擠、環(huán)境污染、教育資源短缺、土地資源匱乏、醫(yī)療資源不足等問(wèn)題,這些問(wèn)題隨著北京市人口的不斷增加,變得越來(lái)越突出,已經(jīng)嚴(yán)重影響北京市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。(2)“大城市病”體現(xiàn)出的本質(zhì)問(wèn)題。北京市出現(xiàn)的這些“大城市病”只是城市規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,人口不斷地增加所暴露出的城市發(fā)展中的表面問(wèn)題,本質(zhì)問(wèn)題是城市發(fā)展過(guò)程中公共資源供給不足,規(guī)劃不到位,管理不當(dāng)造成的,而從城市規(guī)模不斷擴(kuò)大所產(chǎn)生的“大城市病”等一系列城市發(fā)展中的表面問(wèn)題,到形成這些表面問(wèn)題所反映出的公共資源供給、規(guī)劃和管理等本質(zhì)問(wèn)題,其中深層次還是我們應(yīng)確立一個(gè)什么樣的與北京城市未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的城市人口調(diào)控指導(dǎo)思想的問(wèn)題。

3北京城市規(guī)模調(diào)控的對(duì)策建議

3.1基本原則

北京城市規(guī)模調(diào)控應(yīng)打破目前因?yàn)槿丝诓粩嗟卦鲩L(zhǎng)導(dǎo)致“大城市病”因而嚴(yán)控人口規(guī)模擴(kuò)大的指導(dǎo)思想。按照十八屆三中全會(huì)確定的,讓市場(chǎng)機(jī)制在北京城市規(guī)模和人口調(diào)控方面發(fā)揮決定性作用,政府服務(wù)于市場(chǎng)機(jī)制,必要時(shí)才可以用行政手段彌補(bǔ)市場(chǎng)的缺陷,從而釋放人口巨大潛能,促進(jìn)北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

3.2北京城市規(guī)模發(fā)展的幾點(diǎn)建議

3.2.1北京城市規(guī)模的發(fā)展要堅(jiān)持“兩分法”

一方面,北京城市規(guī)模擴(kuò)張不可避免的帶來(lái)“大城市病”問(wèn)題,如，環(huán)境污染、交通擁擠、教育醫(yī)療資源缺乏、土地供應(yīng)短缺等問(wèn)題。另一方面,歷史經(jīng)驗(yàn)和世界各國(guó)的發(fā)展路徑表明,大型城市的人口聚集有利于人才之間智慧的相互碰撞并極大地推進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展;城市人口聚集有利于公共資源發(fā)揮規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì),改善公共資源的質(zhì)量;城市人口聚集有利于促進(jìn)不同行業(yè)之間需求和供給的有效匹配,更加容易形成產(chǎn)業(yè)鏈條,提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此,應(yīng)客觀分析北京城市規(guī)模擴(kuò)張的利弊得失,充分看到城市規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的益處,在城市規(guī)劃和管理過(guò)程中趨利避害,以城市的不斷發(fā)展來(lái)解決“大城市病”問(wèn)題。

3.2.2順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律,使市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制在調(diào)控城市規(guī)模上發(fā)揮決定作用

第一,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究的是市場(chǎng)規(guī)則,其中最重要的就是價(jià)格機(jī)制,北京城市規(guī)模調(diào)控也必須遵循市場(chǎng)為主的客觀規(guī)律,讓價(jià)格機(jī)制發(fā)揮資源配置的決定性作用。城市人口的不斷擴(kuò)張,居住者存在一個(gè)成本選擇問(wèn)題,導(dǎo)致住房需求強(qiáng)烈,房?jī)r(jià)必然上升;城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)資源需求和供給程度也必然可以通過(guò)價(jià)格得以體現(xiàn),價(jià)格機(jī)制也必然反過(guò)來(lái)對(duì)人口不斷增加的成本給以反作用,最終影響居住者是否進(jìn)入大城市的抉擇。這些方面都會(huì)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制——“看不見(jiàn)的手”自發(fā)進(jìn)行調(diào)節(jié),形成良性發(fā)展。在這方面,政府應(yīng)尊重城市發(fā)展的客觀規(guī)律,不要簡(jiǎn)單的用行政手段取代市場(chǎng)作用,比如:人為的限制跨地區(qū)的人口流動(dòng),人為規(guī)定一個(gè)城市規(guī)模的承載力限額,對(duì)于超過(guò)限額的行為,采取行政手段進(jìn)行禁止。第二,用價(jià)格機(jī)制解決城市規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生的負(fù)外部性問(wèn)題。針對(duì)城市發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種負(fù)外部性問(wèn)題,如，環(huán)境污染和交通擁堵,應(yīng)運(yùn)用價(jià)格機(jī)制,將污染和擁堵的成本分?jǐn)偨o造成這些問(wèn)題的個(gè)體或組織,在成本壓力下,這些個(gè)體或組織將重新考慮自身的抉擇。在城市人口規(guī)模的調(diào)控方面,一個(gè)人能夠在一個(gè)城市合法就業(yè)生活,本身就意味著符合市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素的需求,也符合城市發(fā)展對(duì)人力資源的需求,所以，不應(yīng)該人為的提出限制人口規(guī)模的行政政策。第三,在充分發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制在城市規(guī)模調(diào)控方面的決定作用的同時(shí),更好地發(fā)揮政府作用。一是政府要為城市規(guī)模發(fā)展提供合理的規(guī)劃指導(dǎo)和公共服務(wù);二是在出現(xiàn)外部性問(wèn)題時(shí),需要市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制與行政手段進(jìn)行合理匹配,最大程度應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制解決問(wèn)題,避免對(duì)城市發(fā)展產(chǎn)生人為阻礙;三是在不得不考慮應(yīng)用行政手段調(diào)控城市規(guī)模發(fā)展時(shí),要更加注重效率基礎(chǔ)上的公平目標(biāo),實(shí)行對(duì)城市中低收入群體的補(bǔ)貼,實(shí)現(xiàn)城市規(guī)模的和諧發(fā)展。

作者:由濤 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究 北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:經(jīng)濟(jì)憲法與規(guī)模經(jīng)濟(jì)詮釋

本文作者：劉成立工作單位：長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院

我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)，由于缺少防止和打擊壟斷行為的法律，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域處于一種“無(wú)憲”狀態(tài)。有鑒于此，我國(guó)自1980年起，先后出臺(tái)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《價(jià)格法》、《電信條例》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，對(duì)一些限制競(jìng)爭(zhēng)的行為作出規(guī)定。它們共同構(gòu)成了我國(guó)目前規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為的基本法律框架。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深入和對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)中有關(guān)防止和制止壟斷行為的規(guī)定，已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際需要：一些經(jīng)營(yíng)者濫用市場(chǎng)支配地位搞壟斷價(jià)格，損害消費(fèi)者的合法權(quán)益；企業(yè)間的合并、重組日趨活躍，行業(yè)壟斷的苗頭開(kāi)始顯現(xiàn)；一些地方的行政機(jī)關(guān)濫用行政權(quán)力，排除、限制競(jìng)爭(zhēng)；一些跨國(guó)公司濫用自己的壟斷地位，打壓國(guó)內(nèi)企業(yè)……其中最主要的是如何處理好我國(guó)目前發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)與反壟斷法的關(guān)系。本文粗略探討二者的關(guān)系并初步提出解決問(wèn)題的法律方法。

一、為什么要發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，我國(guó)的企業(yè)尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有大中型企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由此通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略組建新的企業(yè)“經(jīng)濟(jì)憲法”與我國(guó)規(guī)模經(jīng)濟(jì)航空母艦來(lái)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為焦點(diǎn)。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況是小型企業(yè)太多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模太小，沒(méi)有形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從資產(chǎn)規(guī)模上看，2004年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)資產(chǎn)總額為34092億美元，而世界500強(qiáng)企業(yè)在2003年的資產(chǎn)總額就達(dá)到了608145億美元。此外，從營(yíng)業(yè)收入上看，2004年中國(guó)500強(qiáng)的總營(yíng)業(yè)收入只有世界500強(qiáng)總營(yíng)業(yè)收入的2.76%。擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。顯然，利用并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速的擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是相對(duì)簡(jiǎn)單的方法，也是目前我國(guó)應(yīng)用較多的戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)浪潮不僅是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)需求自發(fā)的內(nèi)部變革，而且是政府從機(jī)制上引導(dǎo)、從方向上控制、從力度上促進(jìn)的劃時(shí)代的經(jīng)濟(jì)變革。這場(chǎng)并購(gòu)浪潮，一方面是全球性的第五次并購(gòu)浪潮的組成和延續(xù)，另一方面也是我國(guó)在新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期必然產(chǎn)生的歷史過(guò)程。最近的企業(yè)并購(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明，絕大部分的企業(yè)并購(gòu)后都實(shí)現(xiàn)了資源的互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)的共享，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路不會(huì)發(fā)生改變，而且還會(huì)向更深更廣的方向發(fā)展。為的標(biāo)準(zhǔn)，而是從競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的大局或整體進(jìn)行判斷，只有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制本身被破壞時(shí)，反壟斷法才會(huì)予以正當(dāng)?shù)母深A(yù)。但因?yàn)椤案?jìng)爭(zhēng)機(jī)制本身是否破壞”這種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的過(guò)于原則，現(xiàn)實(shí)中很難操作。因此在具體操作中主要是圍繞著經(jīng)濟(jì)效率、消費(fèi)者福利等標(biāo)準(zhǔn)予以綜合判斷認(rèn)定。反壟斷法發(fā)展到今天已經(jīng)從“結(jié)構(gòu)主義”走向了“行為主義”。按照結(jié)構(gòu)主義分析方法，如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)集中度迅速上升或者其參與合并企業(yè)的市場(chǎng)份額過(guò)大，就會(huì)被認(rèn)定為違反反壟斷法，這種近似于有罪推定的原則在今天已經(jīng)基本上被所有的國(guó)家所拋棄，取而代之的是行為主義分析方法。行為主義分析方法認(rèn)為壟斷并不總是損害競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的利益的，只有在這種壟斷地位是通過(guò)不公平的或者剝削性的方式獲得的情況下才是反壟斷法所要干預(yù)的。就微軟公司壟斷案而言，美國(guó)政府打算分解該公司的主要原因不是微軟公司太大了，而是因?yàn)槠錇E用了這種太大的地位，通過(guò)不正當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)維持起壟斷的地位。換言之，規(guī)模太大不是政府反對(duì)或者分解微軟公司的原因，而是微軟公司濫用壟斷地位實(shí)施捆綁銷(xiāo)售等行為的結(jié)果。綜上所述，反壟斷法不是反對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，更不是反對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是反對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)過(guò)程中限制自由競(jìng)爭(zhēng)的行為。特別是在我國(guó)，雖然由集中所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)性壟斷還不明顯，但我們絕對(duì)不能以此否定反壟斷法制定在當(dāng)前的必要性和緊迫性。由于行政性壟斷帶來(lái)的行業(yè)性壟斷、地方保護(hù)主義和市場(chǎng)分割的泛濫局面已嚴(yán)重破壞了公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如果不盡快出臺(tái)反壟斷法，后果將不堪設(shè)想。我國(guó)應(yīng)該采取絕大部分國(guó)家都采用的“行為主義”來(lái)認(rèn)定是否構(gòu)成壟斷，即只對(duì)禁止濫用壟斷地位的行為進(jìn)行規(guī)制，而不對(duì)壟斷結(jié)構(gòu)予以規(guī)制。（三）經(jīng)濟(jì)憲法的立法前瞻性考察目前我國(guó)有一系列的反壟斷規(guī)范性文件出臺(tái)，國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委先后頒布了《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買(mǎi)、出售、置換資產(chǎn)若干問(wèn)題的通知》以及《關(guān)聯(lián)方之間出售資產(chǎn)等有關(guān)會(huì)計(jì)處理的暫行規(guī)定》，建立統(tǒng)一的反壟斷法典已經(jīng)是必然趨勢(shì)。現(xiàn)在反壟斷的最主要目標(biāo)應(yīng)該是破除行政性壟斷，但是我國(guó)的反壟斷立法的主要內(nèi)容針對(duì)的卻是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后可能出現(xiàn)的壟斷行為，而我國(guó)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)后向壟斷發(fā)展的趨勢(shì)和破壞競(jìng)爭(zhēng)的行為卻沒(méi)有出現(xiàn)。從立法要具有一定程度的超前性上來(lái)考慮，我們需要制定完善系統(tǒng)的反壟斷法典，不僅要針對(duì)行政性壟斷，還需要針對(duì)以后好出現(xiàn)的壟斷，這個(gè)在立法學(xué)理論上已經(jīng)可以得到最簡(jiǎn)單的解決。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與“經(jīng)濟(jì)憲法”的關(guān)系

以并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，雖然提高了企業(yè)的規(guī)模和效益水平，但是經(jīng)常出現(xiàn)這樣一對(duì)矛盾：一方面，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，優(yōu)勢(shì)企業(yè)以規(guī)模與效益實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率提高、利潤(rùn)率提升、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；另一方面，隨著并購(gòu)的深化，企業(yè)規(guī)模的不斷的擴(kuò)大，當(dāng)生產(chǎn)集中到少數(shù)規(guī)模巨大的企業(yè)后，就會(huì)產(chǎn)生壟斷因素，進(jìn)而阻礙競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在資源配置過(guò)程中的作用，導(dǎo)致資源配置的低效率。正是規(guī)模擴(kuò)張與壟斷集中這個(gè)矛盾的存在，使得很多的學(xué)者對(duì)當(dāng)前我國(guó)制定反壟斷法的時(shí)機(jī)是否成熟產(chǎn)生了懷疑甚至直接予以否定。他們認(rèn)為現(xiàn)在當(dāng)前我國(guó)應(yīng)該針對(duì)我國(guó)企業(yè)規(guī)模過(guò)小，效率過(guò)低的現(xiàn)狀擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而不是制定反壟斷法來(lái)限制企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，因?yàn)楸娝苤磯艛喾ǖ膬?yōu)秀就是反對(duì)經(jīng)濟(jì)力量的過(guò)度集中。但是我認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)目前制定反壟斷法之間不存在矛盾，相反，二者還是統(tǒng)一的，如果我們合理地處理好二者之間的關(guān)系，我們將建立并發(fā)展良好法治環(huán)境下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。究其原因，歸納為以下諸點(diǎn)：

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)這個(gè)方面考察規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)的成本擴(kuò)大和收益遞增的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分為外部規(guī)模和內(nèi)部規(guī)模，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是單位產(chǎn)品成品取決于行業(yè)規(guī)模而非單個(gè)廠商的規(guī)模，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則指的是單位產(chǎn)品成本取決于單個(gè)廠商的規(guī)模而不是所在行業(yè)的規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟(jì)不是壟斷經(jīng)濟(jì)，壟斷經(jīng)濟(jì)只是經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張的可能結(jié)果，并非必然結(jié)果。如果有較好的法律控制和政策引導(dǎo)，我們就可以合理地發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不會(huì)導(dǎo)致壟斷經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)濟(jì)之間并不存在必然的沖突，矛盾的癥結(jié)在于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張的目標(biāo)存在主觀操作性，它可以導(dǎo)致壟斷經(jīng)濟(jì)，也可以導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但這并不能直接推理出來(lái)反壟斷立法和規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間存在矛盾。相反，這恰好說(shuō)明二者在最終目標(biāo)上是統(tǒng)一的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是效率經(jīng)濟(jì)，它的本質(zhì)是追求微觀經(jīng)濟(jì)上的企業(yè)效率，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的資源優(yōu)化配置。而反壟斷法追求的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)自由的維護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高效率，最終實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的資源優(yōu)化配置。追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不會(huì)阻礙反壟斷法的制定和實(shí)施，反壟斷法的制定實(shí)施也不會(huì)影響我們追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

（二）“經(jīng)濟(jì)憲法”的立法目的方面考察表述反壟斷法立法目的的著名論斷“保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)者”，其基本的含義是指反壟斷法不是簡(jiǎn)單以特定的競(jìng)爭(zhēng)者受到損害作為判定是否構(gòu)成壟斷行區(qū)市場(chǎng)集中度的判斷標(biāo)準(zhǔn)不具有可行性，而且判斷標(biāo)準(zhǔn)的變化也使得立法不具有穩(wěn)定性。我國(guó)反壟斷法僅僅規(guī)定市場(chǎng)集中度的判斷機(jī)關(guān)和判斷程序即可，而由有權(quán)機(jī)關(guān)根據(jù)具體的情況確定市場(chǎng)集中度的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

（三）明確反壟斷法應(yīng)重點(diǎn)規(guī)制壟斷性的行為在各國(guó)反壟斷實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程中，不論立法、執(zhí)法或法學(xué)界，對(duì)反壟斷法應(yīng)重點(diǎn)規(guī)制壟斷性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還是行為，都有過(guò)爭(zhēng)論。那么，我國(guó)反壟斷立法重點(diǎn)是針對(duì)壟斷性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還是行為？在世界各國(guó)反壟斷實(shí)踐的歷史上，曾出現(xiàn)過(guò)以結(jié)構(gòu)規(guī)制為重點(diǎn)的先例。但從世界各國(guó)反壟斷立法的發(fā)展趨勢(shì)看，反壟斷立法逐漸集中在壟斷行為上，不再對(duì)市場(chǎng)支配地位進(jìn)行規(guī)制。我國(guó)反壟斷法應(yīng)該順應(yīng)這一世界反壟斷立法發(fā)展趨勢(shì)，明確規(guī)定反壟斷法重點(diǎn)規(guī)制的是壟斷性的行為而不是壟斷性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)論

通過(guò)以上分析，我國(guó)建立反壟斷法已經(jīng)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)需要建立完善的并有適當(dāng)超前性的反壟斷法典，但是這與我國(guó)目前實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并不矛盾。我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)浪潮將繼續(xù)朝著更深、更廣的方向發(fā)展，而且如果我們清楚地認(rèn)識(shí)我國(guó)反壟斷立法和規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系并采取合理的措施來(lái)處理二者之間的關(guān)系，我國(guó)的反壟斷法將促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如此，我國(guó)將實(shí)現(xiàn)立法與經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的良性互動(dòng)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:探究汽車(chē)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況以及緣由

2009年國(guó)產(chǎn)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)突破1300萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)創(chuàng)歷年最高，乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)首次超過(guò)1000萬(wàn)輛，商用車(chē)總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車(chē)工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國(guó)成為世界第一汽車(chē)生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)。汽車(chē)工業(yè)是一致認(rèn)為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，汽車(chē)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長(zhǎng)期平均成本呈很強(qiáng)的相關(guān)性。那么，我國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模迅速擴(kuò)大成的同時(shí)，汽車(chē)工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況如何呢？

一、文獻(xiàn)綜述

汽車(chē)工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動(dòng)作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)情況受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。

19世紀(jì)60年代時(shí)，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀?chē)工業(yè)》一書(shū)中，結(jié)合當(dāng)時(shí)英國(guó)企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來(lái)描述汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過(guò)程：汽車(chē)業(yè)的長(zhǎng)期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開(kāi)始時(shí)隨著生產(chǎn)量的增加，成本會(huì)急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點(diǎn)（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會(huì)經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時(shí)期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會(huì)帶來(lái)成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告認(rèn)為，對(duì)于汽車(chē)工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車(chē)制造廠為25-30萬(wàn)輛，中型貨車(chē)制造廠為6-8萬(wàn)輛，輕型貨車(chē)總裝廠為10-12萬(wàn)輛。中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測(cè)算出轎車(chē)的MES為年產(chǎn)30萬(wàn)輛。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測(cè)算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。

楊志明（2006）認(rèn)為我國(guó)汽車(chē)企業(yè)處于長(zhǎng)期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的f（x）段；鄒田?x（2007）分析了中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車(chē)工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對(duì)影響中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因?yàn)槭苤朴诒容^低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況

（一）2008年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如表1所示，2008年中國(guó)產(chǎn)量最大的十大汽車(chē)企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬(wàn)量，一汽150.4萬(wàn)量，東風(fēng)132.1萬(wàn)量，而后七名的都不足100萬(wàn)量，吉利和哈飛只有二十多萬(wàn)量。2008年中國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬(wàn)量，平均每家不足1.5萬(wàn)量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EMS），其它企業(yè)均在100萬(wàn)量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒(méi)有一個(gè)企業(yè)達(dá)到200萬(wàn)量，即最優(yōu)規(guī)模點(diǎn)。同時(shí)，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過(guò)了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國(guó)汽車(chē)工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒(méi)有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）2009年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時(shí)，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬(wàn)量達(dá)到270.55萬(wàn)量，一汽提高近50萬(wàn)量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對(duì)較小只有10萬(wàn)量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬(wàn)量。

2009年中國(guó)汽車(chē)工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個(gè)企業(yè)超過(guò)200萬(wàn)量，達(dá)到270萬(wàn)量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個(gè)企業(yè)產(chǎn)量接近200萬(wàn)量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬(wàn)量低，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對(duì)于2008年，2009&年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒(méi)有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點(diǎn)

從整體上看，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國(guó)汽車(chē)總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對(duì)較少，同時(shí)不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國(guó)汽車(chē)行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根據(jù)貝恩的分類(lèi)應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對(duì)較高。但是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場(chǎng)份額比較大，市場(chǎng)比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競(jìng)爭(zhēng)不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的25個(gè)省市都有自己的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠?chē)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用很大，很多地方政府都把汽車(chē)產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，實(shí)行地方保護(hù)，鼓勵(lì)本地汽車(chē)企業(yè)的銷(xiāo)售，限制外地汽車(chē)品牌進(jìn)入本地市場(chǎng)。

地方政府的不合理干預(yù)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個(gè)方面的影響：一是構(gòu)建了市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，造成了市場(chǎng)的地區(qū)性壁壘，市場(chǎng)過(guò)于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車(chē)工業(yè)，致使汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車(chē)工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車(chē)工業(yè)在空間上過(guò)于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車(chē)工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購(gòu)、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個(gè)汽車(chē)工業(yè)的30%。地方、部門(mén)零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒(méi)有形成按專(zhuān)業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對(duì)的是本地的汽車(chē)生產(chǎn)商，沒(méi)有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國(guó)際市場(chǎng)的大汽車(chē)零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來(lái)的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車(chē)企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場(chǎng)需求不足

市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，此時(shí)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場(chǎng)需求，使自身面對(duì)的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過(guò)大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，增加汽車(chē)出口，來(lái)彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求不足。同時(shí)也要開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，及時(shí)升級(jí)換代產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售價(jià)格，使更多的消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)購(gòu)置車(chē)輛的費(fèi)用。政府在這一方面，也可以出臺(tái)相關(guān)政策，如調(diào)整汽車(chē)購(gòu)置稅等來(lái)刺激市場(chǎng)對(duì)車(chē)的需求。

四、改善我國(guó)汽車(chē)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議

（一）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個(gè)總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)

國(guó)家政策多向有條件、有優(yōu)勢(shì)的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的地方盲目上項(xiàng)目，促成地區(qū)積聚，形成中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。

（二）通過(guò)兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車(chē)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個(gè)數(shù)多、單個(gè)企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)，不利于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場(chǎng)的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過(guò)企業(yè)的并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)合實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購(gòu)能夠優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過(guò)破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢(shì)企業(yè)，以加快汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，減少政府對(duì)于并購(gòu)的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購(gòu)行為。另一方面，完善市場(chǎng)機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購(gòu)，抑制不正當(dāng)并購(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會(huì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機(jī)會(huì)，全面提升自身實(shí)力

在與外國(guó)汽車(chē)企業(yè)進(jìn)行合資合作的時(shí)候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會(huì)進(jìn)行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場(chǎng)分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場(chǎng)的劃分。

（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模

一方面，農(nóng)村居民收入提高，對(duì)汽車(chē)需求提高；另一方面，家業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提高了對(duì)汽車(chē)的需求；再則，國(guó)家積極鼓勵(lì)汽車(chē)下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場(chǎng)非常有潛力，是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)國(guó)產(chǎn)汽車(chē)相對(duì)于外國(guó)汽車(chē)來(lái)說(shuō)在農(nóng)村市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)：首先是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，價(jià)格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購(gòu)車(chē)選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場(chǎng)；再次是渠道優(yōu)勢(shì)，許多中國(guó)汽車(chē)廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場(chǎng)，提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率，從而為提高產(chǎn)銷(xiāo)量、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)找到新的動(dòng)力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:析新經(jīng)濟(jì)時(shí)期速度經(jīng)濟(jì)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換

摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

“速度經(jīng)濟(jì)”一詞最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德?錢(qián)德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)”。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰?坎博斯說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)中不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這就是說(shuō)：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)榉从匙羁斓钠髽I(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場(chǎng)。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟(jì)自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀(jì)末，“新古典學(xué)振”和“劍橋?qū)W派”的創(chuàng)始人、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了一個(gè)哥德巴赫猜想”式的命題：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能要長(zhǎng)期面臨規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來(lái)單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，就是可以為生產(chǎn)者帶來(lái)單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會(huì)使經(jīng)濟(jì)喪失活力。他認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷難以分割，社會(huì)要取得規(guī)模效益，就得失去競(jìng)爭(zhēng)效益；要取得競(jìng)爭(zhēng)效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國(guó)家還是更偏向于競(jìng)爭(zhēng)效益。正如美國(guó)聯(lián)邦司法部長(zhǎng)雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責(zé)任為美國(guó)的企業(yè)制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證消費(fèi)者選擇的權(quán)力。我們要的是競(jìng)爭(zhēng)而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國(guó)歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標(biāo)準(zhǔn)石油公司、分拆美國(guó)電話電報(bào)公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的路走下去，不免是個(gè)誤區(qū)。

2．全球市場(chǎng)由于空間距離大，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是同一類(lèi)型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過(guò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，但是，由同一類(lèi)型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就不一定，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)一般主要有以下三種情況：(1)采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。固一次大批量采購(gòu)而引起采購(gòu)成本的下降。比如價(jià)格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時(shí)間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營(yíng)，每個(gè)子公司分布在全球上相距遙遠(yuǎn)的各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)。如果由母公司實(shí)行全球統(tǒng)一采購(gòu)，再把其分配到各地的子公司，這將會(huì)造成極大的運(yùn)輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運(yùn)輸成本反過(guò)來(lái)把上述的成本節(jié)約進(jìn)行了抵消這也是跨國(guó)公司為什么大多數(shù)情況下實(shí)行本地經(jīng)營(yíng)、地方采購(gòu)為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等固定成本就會(huì)減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國(guó)公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實(shí)行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難取得(3)儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)即由于投入品采購(gòu)后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲(chǔ)藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也會(huì)固異地生產(chǎn)而使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)以上面的情況看，對(duì)于一個(gè)面向全球?qū)嵭锌鐕?guó)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿蚴袌?chǎng)空間距離相距遙遠(yuǎn)和本地化經(jīng)營(yíng)的要求，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個(gè)性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”逐漸失去其存在的基礎(chǔ)

隨著消費(fèi)者收入水平的不斷提高，一個(gè)比較明顯的消費(fèi)趨向就是追求產(chǎn)品的個(gè)性化。世界各地不同的國(guó)家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習(xí)慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)不復(fù)存在。同時(shí)，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)的時(shí)滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場(chǎng)規(guī)模決定的，沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大必須造成產(chǎn)品過(guò)剩。而市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大那樣，這個(gè)月我引進(jìn)生產(chǎn)線買(mǎi)進(jìn)原材料．下個(gè)月就有可能上規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命會(huì)經(jīng)過(guò)介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開(kāi)放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場(chǎng)，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤(rùn)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤(rùn)空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤(rùn)的話，只有采取更大的市場(chǎng)份額，取得壟斷地位采用壟斷高價(jià)。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、“速度經(jīng)濟(jì)”的路將越走越光明

1．時(shí)間在現(xiàn)代生活中扮演越來(lái)越重要的角色，是速度經(jīng)濟(jì)”發(fā)展價(jià)值的根本所在。

時(shí)間的有限性正是這個(gè)世界為什么存在“價(jià)值”概念的根源。價(jià)值的本質(zhì)是時(shí)間的有限性，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，是作為一種最根本資源的時(shí)間的稀缺性從亞當(dāng)?斯密開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)學(xué)就把時(shí)間作為價(jià)值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時(shí)問(wèn)，“速度”便成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力工具。換而言之，顧客會(huì)對(duì)重視他們時(shí)問(wèn)的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價(jià)格。美國(guó)波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時(shí)間本位策略”的支持者。他說(shuō)：“總有一天速度必將超過(guò)成本或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．不斷變化的消費(fèi)需求，使“速度經(jīng)濟(jì)”成為企業(yè)賺取“超額利潤(rùn)的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)省而獲得的。對(duì)于消費(fèi)需求變化快、時(shí)尚化和個(gè)性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價(jià)值。因此，時(shí)間和適時(shí)在其中具有決定性的意義。企業(yè)進(jìn)入速度稍慢，就有可能面對(duì)一個(gè)步入衰退期的不斷萎縮的低利潤(rùn)市場(chǎng)。正如《兵經(jīng)百篇?速》中所講：視而不見(jiàn)，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時(shí)，易失者機(jī)。迅爾行之，速哉”。這說(shuō)明時(shí)間、速度的重要意義。比如我國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)，但它的新品迭出，即它們已進(jìn)入一個(gè)“速度利潤(rùn)時(shí)代”。別人沒(méi)有的它們有，“舍我其誰(shuí)”，賺取的是超額壟斷利潤(rùn)。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國(guó)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格都在萬(wàn)元以上，幾個(gè)月后等我國(guó)彩電企業(yè)跟進(jìn)時(shí)，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價(jià)格打到5000—6000元，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問(wèn)被壓扁。等國(guó)內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭(zhēng)搶這桶清湯寡水時(shí)，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。洋彩電的制勝之道說(shuō)明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤(rùn)是有限的，但通過(guò)自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤(rùn)是巨大的彩電行業(yè)的前景應(yīng)是看好的，但行業(yè)前景不等于每個(gè)企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)。未來(lái)的商戰(zhàn)是速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)代，速度利潤(rùn)的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟(jì)”如虎添翼。

新經(jīng)濟(jì)的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡(luò)本身就代表一種速度。一方面通過(guò)同絡(luò)，企業(yè)的管理者可以即時(shí)快速地了解各部門(mén)、各公司的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門(mén)、各分公司。各部門(mén)、各分公司每天經(jīng)營(yíng)的情況，包括財(cái)務(wù)、物資報(bào)表(例如出庫(kù)單、入庫(kù)單)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息匯總的自動(dòng)化。各部門(mén)、各分公司也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存等情況。另一方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時(shí)與用戶進(jìn)行信息的溝通，并可在全球提供24小時(shí)服務(wù)，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)比過(guò)去更快速、更準(zhǔn)確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時(shí)互動(dòng)”，以贏得時(shí)問(wèn)上的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)實(shí)施快速生產(chǎn)提供了可能，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉(zhuǎn)換品種就要重新設(shè)計(jì)、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補(bǔ)相應(yīng)的品種轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)費(fèi)用。西方國(guó)家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號(hào)的產(chǎn)品。它能在極短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出符臺(tái)顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導(dǎo)致生產(chǎn)線變更的巨大費(fèi)用。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:剖析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)模經(jīng)濟(jì)向速度經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化

摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

“速度經(jīng)濟(jì)”一詞最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德·錢(qián)德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)”。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)中不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這就是說(shuō)：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)榉从匙羁斓钠髽I(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場(chǎng)。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟(jì)自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀(jì)末，“新古典學(xué)振”和“劍橋?qū)W派”的創(chuàng)始人、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了一個(gè)哥德巴赫猜想”式的命題：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能要長(zhǎng)期面臨規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來(lái)單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，就是可以為生產(chǎn)者帶來(lái)單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會(huì)使經(jīng)濟(jì)喪失活力。他認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷難以分割，社會(huì)要取得規(guī)模效益，就得失去競(jìng)爭(zhēng)效益；要取得競(jìng)爭(zhēng)效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國(guó)家還是更偏向于競(jìng)爭(zhēng)效益。正如美國(guó)聯(lián)邦司法部長(zhǎng)雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責(zé)任為美國(guó)的企業(yè)制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證消費(fèi)者選擇的權(quán)力。我們要的是競(jìng)爭(zhēng)而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國(guó)歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標(biāo)準(zhǔn)石油公司、分拆美國(guó)電話電報(bào)公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的路走下去，不免是個(gè)誤區(qū)。

2．全球市場(chǎng)由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是同一類(lèi)型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過(guò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，但是，由同一類(lèi)型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就不一定，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)一般主要有以下三種情況：(1)采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。固一次大批量采購(gòu)而引起采購(gòu)成本的下降。比如價(jià)格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時(shí)間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營(yíng)，每個(gè)子公司分布在全球上相距遙遠(yuǎn)的各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)。如果由母公司實(shí)行全球統(tǒng)一采購(gòu)，再把其分配到各地的子公司，這將會(huì)造成極大的運(yùn)輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運(yùn)輸成本反過(guò)來(lái)把上述的成本節(jié)約進(jìn)行了抵消這也是跨國(guó)公司為什么大多數(shù)情況下實(shí)行本地經(jīng)營(yíng)、地方采購(gòu)為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等固定成本就會(huì)減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國(guó)公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實(shí)行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難取得(3)儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)即由于投入品采購(gòu)后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲(chǔ)藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也會(huì)固異地生產(chǎn)而使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)以上面的情況看，對(duì)于一個(gè)面向全球?qū)嵭锌鐕?guó)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿蚴袌?chǎng)空間距離相距遙遠(yuǎn)和本地化經(jīng)營(yíng)的要求，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個(gè)性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”逐漸失去其存在的基礎(chǔ)

隨著消費(fèi)者收入水平的不斷提高，一個(gè)比較明顯的消費(fèi)趨向就是追求產(chǎn)品的個(gè)性化。世界各地不同的國(guó)家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習(xí)慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)不復(fù)存在。同時(shí)，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2O天就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)的時(shí)滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場(chǎng)規(guī)模決定的，沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大必須造成產(chǎn)品過(guò)剩。而市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大那樣，這個(gè)月我引進(jìn)生產(chǎn)線買(mǎi)進(jìn)原材料．下個(gè)月就有可能上規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命會(huì)經(jīng)過(guò)介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開(kāi)放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場(chǎng)，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤(rùn)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤(rùn)空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤(rùn)的話，只有采取更大的市場(chǎng)份額，取得壟斷地位采用壟斷高價(jià)。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、速度經(jīng)濟(jì)”的路將越走越光明

1．時(shí)間在現(xiàn)代生活中扮演越來(lái)越重要的角色，是速度經(jīng)濟(jì)”發(fā)展價(jià)值的根本所在。

時(shí)間的有限性正是這個(gè)世界為什么存在“價(jià)值”概念的根源。價(jià)值的本質(zhì)是時(shí)間的有限性，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，是作為一種最根本資源的時(shí)間的稀缺性從亞當(dāng)·斯密開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)學(xué)就把時(shí)間作為價(jià)值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時(shí)問(wèn)，“速度”便成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力工具。換而言之，顧客會(huì)對(duì)重視他們時(shí)問(wèn)的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價(jià)格。美國(guó)波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時(shí)間本位策略”的支持者。他說(shuō)：“總有一天速度必將超過(guò)成本或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．不斷變化的消費(fèi)需求，使“速度經(jīng)濟(jì)”成為企業(yè)賺取“超額利潤(rùn)的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)省而獲得的。對(duì)于消費(fèi)需求變化快、時(shí)尚化和個(gè)性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價(jià)值。因此，時(shí)間和適時(shí)在其中具有決定性的意義。企業(yè)進(jìn)入速度稍慢，就有可能面對(duì)一個(gè)步入衰退期的不斷萎縮的低利潤(rùn)市場(chǎng)。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見(jiàn)，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時(shí)，易失者機(jī)。迅爾行之，速哉”。這說(shuō)明時(shí)間、速度的重要意義。比如我國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)，但它的新品迭出，即它們已進(jìn)入一個(gè)“速度利潤(rùn)時(shí)代”。別人沒(méi)有的它們有，“舍我其誰(shuí)”，賺取的是超額壟斷利潤(rùn)。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國(guó)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格都在萬(wàn)元以上，幾個(gè)月后等我國(guó)彩電企業(yè)跟進(jìn)時(shí)，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價(jià)格打到5000—6000元，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問(wèn)被壓扁。等國(guó)內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭(zhēng)搶這桶清湯寡水時(shí)，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。洋彩電的制勝之道說(shuō)明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤(rùn)是有限的，但通過(guò)自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤(rùn)是巨大的彩電行業(yè)的前景應(yīng)是看好的，但行業(yè)前景不等于每個(gè)企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)。未來(lái)的商戰(zhàn)是速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)代，速度利潤(rùn)的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟(jì)”如虎添翼。

新經(jīng)濟(jì)的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡(luò)本身就代表一種速度。一方面通過(guò)同絡(luò)，企業(yè)的管理者可以即時(shí)快速地了解各部門(mén)、各公司的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門(mén)、各分公司。各部門(mén)、各分公司每天經(jīng)營(yíng)的情況，包括財(cái)務(wù)、物資報(bào)表(例如出庫(kù)單、入庫(kù)單)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息匯總的自動(dòng)化。各部門(mén)、各分公司也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存等情況。另一方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還可以與客戶保持最密切的聯(lián)系，及時(shí)與用戶進(jìn)行信息的溝通，并可在全球提供24小時(shí)服務(wù)，迅速地了解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)比過(guò)去更快速、更準(zhǔn)確地做到“知己知彼”，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時(shí)互動(dòng)”，以贏得時(shí)問(wèn)上的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)實(shí)施快速生產(chǎn)提供了可能，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造可以很方便、迅速地完成新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，而不像大量生產(chǎn)那樣，每次轉(zhuǎn)換品種就要重新設(shè)計(jì)、重新組織生產(chǎn)，只有靠大批量生產(chǎn)才得以彌補(bǔ)相應(yīng)的品種轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)費(fèi)用。西方國(guó)家的“柔性生產(chǎn)體系”就是典型的例子。所謂柔性生產(chǎn)體系”就是根據(jù)顧客的需要，在同一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)多品種、多型號(hào)的產(chǎn)品。它能在極短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出符臺(tái)顧客需要的產(chǎn)品，從而避免了因顧客需求變化快而導(dǎo)致生產(chǎn)線變更的巨大費(fèi)用。