發(fā)布時間：2022-03-23 10:09:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1系統(tǒng)所具備的功能
在建立一個煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，需要系統(tǒng)具備以下幾種功能：
（1）該系統(tǒng)能夠快捷方便地檢索與煤礦安全有關(guān)的文獻(xiàn)與條款，且能夠隨時查詢各部門的獎懲、排名情況，從而為煤礦企業(yè)提供方便有效的信息，方便員工及時了解企業(yè)的情況。
（2）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)能夠讓人易懂，這樣就能使得該煤礦企業(yè)也能夠自己動手操作，且能夠簡單操作。
（3）開發(fā)的系統(tǒng)簡單易變，能夠隨著各種動態(tài)信息及時更新，并時常處于一個比較活的狀態(tài)。
（4）該系統(tǒng)具有安全儲存、檢索以及管理各個部門的文件資料，能夠做到隨用隨取。在設(shè)計系統(tǒng)的同時，還應(yīng)該考慮一些可能的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理。
2系統(tǒng)模式開發(fā)
目前，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)采用的事一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的B/S模式，該系統(tǒng)采用這種模式具有以下特點(diǎn)：
（1）在安裝和使用時更為簡便。當(dāng)煤礦企業(yè)在安裝系統(tǒng)時，不需要在不同的位置安裝不同的程序，只需要安裝通用的瀏覽器，打開瀏覽器就能夠查詢所需的信息，這樣就簡化了安裝，節(jié)省了大量的工作時間，提高了工作效率。
（2）降低操作的難度，并能簡單實現(xiàn)信息的。過去的C/S模式相對于現(xiàn)在的B/S模式，C/S模式要求煤礦企業(yè)員工具有良好的計算機(jī)基礎(chǔ)，且這種模式無法實現(xiàn)信息的工作，這不僅需要企業(yè)對員工進(jìn)行計算機(jī)能力的培訓(xùn)，還降低了效率。而現(xiàn)在的B/S模式只要求員工能進(jìn)行簡單的計算機(jī)操作。
（3）該模式還能簡化系統(tǒng)的開發(fā)。B/S模式只需要將系統(tǒng)所需要的功能轉(zhuǎn)移到Web服務(wù)器上，使得每個用戶都能在系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)查詢和使用各類資料。
3設(shè)計系統(tǒng)的流程
（1）先給需要使用系統(tǒng)信息的用戶注冊一個獨(dú)立的屬于個人的賬號以及密碼，然后由管理整個系統(tǒng)的管理員對每個賬戶的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。
（2）對不同部門進(jìn)行權(quán)限管理后，生產(chǎn)部門的管理者能夠利用自己的權(quán)限，將每個規(guī)劃都上傳到系統(tǒng)中，讓每個員工能夠清楚每個月取得的成效。
（3）將生產(chǎn)規(guī)劃到首頁，讓各個生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者能夠瀏覽與自己任務(wù)相關(guān)的信息，然后將任務(wù)分配給各個工人去工作。制定一個合理的檢查時間，及時對工作動態(tài)進(jìn)行檢查。針對檢查情況進(jìn)行記錄，最后將記錄的信息保存在系統(tǒng)中。
4開發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)要注意的問題
（1）提高對建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識。在建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)前，對工作人員進(jìn)行宣傳教育，從而加強(qiáng)工作人員對保障煤礦安全的重視，讓工作人員隨時做好開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備。同時，讓員工認(rèn)識到在煤礦工作中存在的安全隱患，最大可能地保障員工的生命安全。
（2）處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作。建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時，明確分配好管理機(jī)構(gòu)和管理人員的工作，管理人員還要明確安排好分管部門的日常工作，以帶動他們積極建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在每一個工作崗位，安排合適的專業(yè)人員，定期對工作情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況制定合理的解決辦法，從而提高煤礦企業(yè)的運(yùn)作效率。
（3）合理分配煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的職責(zé)。煤礦企業(yè)在建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，認(rèn)真落實各部門的管理職責(zé)，還可以成立各個領(lǐng)導(dǎo)小組對每一步的工作進(jìn)行分配、監(jiān)督以及管理。各個小組還可以根據(jù)該小組工作的情況建立自己組內(nèi)的工作機(jī)制，認(rèn)真開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作。
作者：馬根瑞 單位：同濟(jì)大學(xué) 中煤科工集團(tuán)工程科枝有限公司
一、精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想，是一種科學(xué)的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時企業(yè)文化促進(jìn)了精細(xì)化管理活動的開展。精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè)，特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過程中采用精細(xì)化管理，從而使其管理更加科學(xué)，并能夠促進(jìn)其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時，隨著工作人員精細(xì)化管理意識的形成，將對其生產(chǎn)的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細(xì)化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標(biāo)準(zhǔn)、思想認(rèn)識與行為原則，將影響精細(xì)化管理的發(fā)揮，而精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。
二、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響
1.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細(xì)化管理具有高效性、專業(yè)性與科學(xué)性，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設(shè)未能形成科學(xué)的評價制度，進(jìn)而對其建設(shè)的成果不能得到全面的了解與掌握。精細(xì)化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問題的解決，主要是由精細(xì)化管理具有量化與細(xì)化的特點(diǎn)，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展。
2.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理具有諸多的優(yōu)點(diǎn)，如：注重工作的細(xì)節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實等，因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細(xì)化管理，將為其建設(shè)提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢便是實現(xiàn)精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復(fù)雜的地質(zhì)條件等，對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細(xì)節(jié)、對基礎(chǔ)等方面的忽視，從而形成了嚴(yán)重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成，如：責(zé)任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細(xì)化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細(xì)化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時，精細(xì)管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細(xì)化管理的落實；煤礦企業(yè)利用精細(xì)化的管理制度，逐漸細(xì)化、量化了其崗位職責(zé)，使其崗位的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，從而全面落實了其崗位的內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)等，通過考核將利于企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。
4.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，同時，管理理念能夠引導(dǎo)員工，約束其行為，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實施精細(xì)化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進(jìn)企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的理念引導(dǎo)著企業(yè)的行為，員工的理念指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細(xì)化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習(xí)慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對精細(xì)化管理的積極作用
1.企業(yè)文化是精細(xì)化管理實施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對人的管理，通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是量化與細(xì)化，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行剛性管理，在管理制度方面有著嚴(yán)格的要求，同時精細(xì)化管理也強(qiáng)調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細(xì)化管理的實施建立于企業(yè)文化。當(dāng)員工由于某種原因未能完成其崗位職責(zé)，精細(xì)化管理則要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細(xì)化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業(yè)文化是精細(xì)化管理認(rèn)可的條件。煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理需要一段時間的適應(yīng)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將利于企業(yè)與員工對精細(xì)化管理的認(rèn)可，進(jìn)而保證精細(xì)化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習(xí)慣等方面的影響，對精細(xì)化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導(dǎo)，才能通過不斷的努力，使其認(rèn)可精細(xì)化管理，并逐漸形成精細(xì)化管理的氛圍。
3.企業(yè)文化是精細(xì)化管理運(yùn)行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，最為重要的一項內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細(xì)化管理的運(yùn)行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設(shè)，從而形成了利于精細(xì)化管理實施的文化氛圍，并能夠促進(jìn)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實。
四、結(jié)語
綜上所述，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然選擇，利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與高效管理，在其管理過程中注重人的管理，并通過量化與細(xì)化，不斷提高員工的工作技能，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)。煤礦企業(yè)在選擇精細(xì)化管理的同時也逐漸形成了具有其特色的企業(yè)文化，二者是相互作用，共同影響的，相信通過精細(xì)化管理的落實與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)將獲取長足的進(jìn)步。
作者：謝鵬 單位：神華烏海能源有限責(zé)任公司蘇海圖煤礦
1原理與方法
1.1人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本原理
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一個并行的分布式數(shù)據(jù)處理與決策系統(tǒng)，將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用到故障診斷當(dāng)中，不僅能夠提高診斷的數(shù)據(jù)處理速度和診斷精度，而且還能夠按照人們的設(shè)定對特定工作環(huán)境進(jìn)行學(xué)習(xí)，具有良好的環(huán)境適應(yīng)能力。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型時模擬人類的大腦結(jié)構(gòu)和工作原理進(jìn)行信息處理的，其基本單元是神經(jīng)元其中，wi表示每個輸入xi所占的權(quán)重，當(dāng)wi為正數(shù)時表示該輸入xi對神經(jīng)元產(chǎn)生激勵，為負(fù)數(shù)時代表該輸入對神經(jīng)元產(chǎn)生抑制。其中f(x)是一個非線性函數(shù)，可以是閾值函數(shù)或者Sigmoid函數(shù)中的一種，標(biāo)準(zhǔn)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層三層神經(jīng)元結(jié)構(gòu)構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)如圖3所示。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過輸出層神經(jīng)元的逐層向前傳播，以將輸出誤差“分?jǐn)偂彪[含層和輸入層的每個神經(jīng)元，進(jìn)而得到各個層單元的參考誤差和相應(yīng)的權(quán)值，最終使誤差加權(quán)值能夠滿足系統(tǒng)的誤差要求。
1.2決策樹
決策樹是從一些雜亂無章的數(shù)據(jù)中通過層層歸納總結(jié)，得到最終決策結(jié)果的過程，它的結(jié)構(gòu)是自上而下的，在每一個節(jié)點(diǎn)處都要進(jìn)行屬性判斷，每一個分支表示數(shù)據(jù)流的通路，每個分支的終點(diǎn)表示決策的一類屬性。決策樹的基本結(jié)構(gòu)如圖4所示。
2故障診斷系統(tǒng)設(shè)計
故障診斷系統(tǒng)將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到專家系統(tǒng)，使系統(tǒng)具有了良好的學(xué)習(xí)功能，能夠很好的適應(yīng)礦井下復(fù)雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)對采礦機(jī)械系統(tǒng)故障準(zhǔn)確診斷的目的。
2.1建立訓(xùn)練樣本
實驗以河南平頂山煤礦的一款煤炭采掘機(jī)作為實驗對象，首先對其正常的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測分析，然后分別對機(jī)頭和電機(jī)底座的螺絲進(jìn)行人為的松動，對系統(tǒng)的主軸和各個齒輪進(jìn)行人為不同程度的破壞，建立訓(xùn)練集，對系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練。
2.2預(yù)測模型的建立
該系統(tǒng)采用CC55號測振動點(diǎn)和振動強(qiáng)度分別為150dB、160dB、170dB、180dB、190dB、200dB、210dB、220dB作為人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入層，輸出層包含一個神經(jīng)單元，用于表示CC55號振動點(diǎn)的故障位置，中間層選擇16個神經(jīng)元對輸出誤差進(jìn)行平攤，盡可能減小輸出層的輸出誤差，最后利用判決樹的結(jié)構(gòu)對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行定性判決，最終輸出故障原因預(yù)測結(jié)果。
2.3預(yù)測結(jié)果與分析
試驗中通過多次實驗對比，選定人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的最大迭代次數(shù)為2萬次，學(xué)習(xí)精度為0.005，在WIN7系統(tǒng)上運(yùn)行MATLAB2011建立煤礦采掘機(jī)的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型，并首先利用150～220dB的振動強(qiáng)度對模型進(jìn)行訓(xùn)練，然后分別對各個部位的小故障進(jìn)行預(yù)測分析。以采煤機(jī)的常見故障主軸軸承損壞為例進(jìn)行說明，主軸軸承損壞會加大一部分波段的振動強(qiáng)度，如圖5所示，該振動強(qiáng)度區(qū)域比較密集地分布在一個區(qū)域中，采用BP人工網(wǎng)絡(luò)3級處理的方法能夠高效且盡可能多地將該區(qū)域覆蓋，具有良好的效果。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測誤差與訓(xùn)練迭代次數(shù)的關(guān)系曲線如圖6所示，由圖6中可以看出，當(dāng)訓(xùn)練次數(shù)達(dá)到6000次時，模型的預(yù)測誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于0.005，達(dá)到了預(yù)期迭代20000次。
3結(jié)果與討論
1)由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有很好的自組織和廣泛的學(xué)習(xí)能力，在得到充分的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練后，網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到很高的精度，且具有很好的收斂性，因此在煤礦井下機(jī)械設(shè)備故障診斷中可以通過建立BP－人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型對機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行監(jiān)測。
2)利用專家系統(tǒng)和判決樹的判決結(jié)構(gòu)對煤礦井下機(jī)械系統(tǒng)的故障原因進(jìn)行定位判決，不僅保證了判決結(jié)果的準(zhǔn)確度，而且還大大提高了系統(tǒng)的判決效率，同時降低了系統(tǒng)的復(fù)雜性。將專家系統(tǒng)與BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合對礦井下機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障診斷，首先，克服了傳統(tǒng)故障診斷系統(tǒng)的環(huán)境因素的限制，能夠很好的適應(yīng)井下的工做狀態(tài)，對井下機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控;其次，提高了故障定位的精度，同時能夠給出解決方案，為排除故障提供了有效的依據(jù)。
作者：董曉鈞 單位：平煤神馬建工集團(tuán)安裝處
1現(xiàn)階段我國國有煤礦人力資源管理工作中存在的不足
1.1用工管理不規(guī)范。
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行用工管理中，不能明確地按照國家相關(guān)勞動法規(guī)來開展用工管理，為煤礦的運(yùn)營和發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。煤礦企業(yè)的用工需求較大，在用工管理中經(jīng)常采用派遣勞務(wù)的方式來為企業(yè)進(jìn)行勞動力方面的滿足，但是這又不利于企業(yè)的健康成長，整體勞動人員的流動性過高。
1.2當(dāng)前的醫(yī)保制度需要進(jìn)一步的完善，從而為煤礦工作的退休員工提供完善的保障。
煤礦工作環(huán)境艱苦，在辛勞的工作中容易產(chǎn)生各種疾病。在員工退休之后，其各種疾病的治療費(fèi)用難以承擔(dān)，治療的壓力相對較高。
1.3相關(guān)資金投入不充足。
國有煤礦在近年來的發(fā)展過程中，一些不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了其企業(yè)收入降低，員工福利水平下降的問題。一些退休設(shè)施的建設(shè)需求不能得到滿足，導(dǎo)致了員工退休后的高質(zhì)量生活難以得到保障，不利于退休人員的健康生活。
1.4現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)職工的平均年齡相對較高
在開展自身本職工作中，相關(guān)壓力較大，在退休之后，其工作和生活上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，很多退休員工難以適應(yīng)身份的變化，產(chǎn)生種種不適應(yīng)的狀態(tài)。人力資源管理工作的開展，其缺乏與員工的深入交流，不能及時地對退休員工進(jìn)行疏導(dǎo)，幫助他們度過這一階段的角色變換。
2新時期開展國有煤礦人力資源管理工作任務(wù)
2.1打造適應(yīng)新環(huán)境的人力資源管理體系。
現(xiàn)代化國有煤礦要想實現(xiàn)高水平人力資源管理，就必須對自身的管理體系進(jìn)行完善，讓人力資源管理工作更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，將實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展作為自身的發(fā)展理念和目標(biāo)，并且結(jié)合企業(yè)實際需求對管理體系進(jìn)行針對性的創(chuàng)新與改進(jìn)。在管理體系完善的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理制度的公平性，并且構(gòu)建一套科學(xué)、公開、公正的招聘、培訓(xùn)、激勵、晉升等制度，并且提高企業(yè)的社會責(zé)任意識。在福利制度的完善上，要關(guān)注員工的實際需求，解決員工的后顧之憂。
2.2轉(zhuǎn)變思想。
不科學(xué)的思想意識就會導(dǎo)致其工作方面的落后和不足，積極地轉(zhuǎn)變思想是當(dāng)前人力資源管理工作的重中之重。煤礦企業(yè)的管理者要認(rèn)識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，并以現(xiàn)代化的眼光來看待人力資源管理工作。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，僅僅關(guān)注人事管理，而忽視人力資源工作對于企業(yè)整體發(fā)展的影響。管理者要將員工作為企業(yè)的重要資源，并且做到因人設(shè)崗，充分發(fā)揮每個員工的最大潛力，進(jìn)而更好地提高煤礦企業(yè)的發(fā)展能力。
2.3加強(qiáng)用工管理。
針對于現(xiàn)階段用工管理工作中的不足，人力資源管理工作的開展要予以高度的重視，并且以加強(qiáng)合同管理是方式，提高對勞動派遣員工的約束效果。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對艱苦，人員的流動性較大。在進(jìn)行用工管理的過程中，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)管理規(guī)定來制定相關(guān)的勞動合同。針對于一些員工的離職管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的保密規(guī)定，保護(hù)企業(yè)的自身利益。與此同時，在用工管理的過程中，還要重視各種激勵作用的應(yīng)用，將激勵制度與績效考核進(jìn)行掛鉤，有效地提高在崗人員的工作積極性，讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，提高各項生產(chǎn)工作與管理工作的落實效果，充分地將人力資源管理工作的作用進(jìn)行發(fā)揮。
2.4加強(qiáng)對企業(yè)員工退休人員的保障工作。
在對退休人員的管理上，要加強(qiáng)基本投入，對于退休人員提供完善的福利保障。企業(yè)要對于職工的退休金進(jìn)行合理的調(diào)整，并且縮小不同級別待遇差距，保證最低保障水平的合理性。退休員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的青春和汗水，企業(yè)應(yīng)該為退休員工提供合理的福利保障，讓退休員工老有所依，老有所樂。在對退休員工生活的保障上，還要重視起精神生活，關(guān)注退休員工的內(nèi)心需求，通過積極組織各項活動，讓退休員工獲得快樂，豐富退休員工的業(yè)余生活。
3結(jié)束語
綜上，在新的市場變革形勢下，我國國有煤礦在開展內(nèi)部管理工作中，要對于管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識到人力資源工作開展的重要性和必須性。在開展人力資源工作的過程中，積極克服各項阻礙因素的影響，深入、針對地解決其中存在的問題和不足。新市場形勢下煤礦企業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈，要想在競爭中實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須對于先進(jìn)的管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，并且對人力資源管理制度進(jìn)行完善，提高人力資源水平，促使自身實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
作者：閔桂娟 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)汝箕溝無煙煤分公司
一、新時期加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理的必要性
（一）人力資源配置不科學(xué)
煤礦企業(yè)人力資源缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，造成人力資源的質(zhì)量和數(shù)量很難與企業(yè)發(fā)展相匹配。企業(yè)在實際用人過程中存在人力資源浪費(fèi)與不足共存的矛盾現(xiàn)象。我國煤礦企業(yè)職工人數(shù)過剩，市場上人才競爭激烈，很難爭到需求的人才，市場供小于求。此外，在企業(yè)內(nèi)部很多崗位變動性小，存在論資排輩現(xiàn)象，造成員工沒有危機(jī)意識和競爭意識，很難高效利用現(xiàn)有人力資源。
（二）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全
煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)管理直接影響到職工的積極性和忠誠度，煤礦企業(yè)工作環(huán)境以及存在很多不足的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致職工調(diào)離或辭職現(xiàn)象十分嚴(yán)重，極大影響了煤礦職工隊伍的穩(wěn)定性。此外，煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)員工的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠。煤礦企業(yè)一直以來都是將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益放在第一位，忽視人力資源管理和培訓(xùn)。不健全的人才培養(yǎng)機(jī)制最終影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
二、新時期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措
（一）創(chuàng)新人力資源管理長遠(yuǎn)規(guī)劃
煤礦企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)崗位實際需求，采用調(diào)配方式進(jìn)行人員配置。調(diào)配的具體做法是先針對本單位內(nèi)部崗位進(jìn)行調(diào)配，當(dāng)內(nèi)部崗位調(diào)配不開時再選擇全礦范圍進(jìn)行調(diào)配。采用層級管理與扁平化管理相結(jié)合，對企業(yè)人員與部門的管理采用科學(xué)統(tǒng)籌的方式，最終確定適合煤礦企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。以工作目標(biāo)責(zé)任書的形式將目標(biāo)分解到每個人，通過制定目標(biāo)進(jìn)行績效考核。抓好定崗定責(zé)，結(jié)合煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)情況制定出符合煤礦企業(yè)發(fā)展的人力資源管理長遠(yuǎn)規(guī)劃。
（二）創(chuàng)新激勵機(jī)制
隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源管理也不斷發(fā)展變化，激勵機(jī)制包含了薪酬、職位、權(quán)力等多項措施，既要有工資、保險、福利、補(bǔ)貼、獎金、股權(quán)分紅等常用薪酬措施，也要包括職位晉升、權(quán)力分配等激勵機(jī)制。不同的激勵措施可以滿足不同需求的人，可實現(xiàn)員工的自我價值追求。創(chuàng)新激勵機(jī)制有助于促進(jìn)員工工作積極性。
（三）創(chuàng)新人力資源配置
當(dāng)前煤礦企業(yè)大部分經(jīng)過了體制改革，人力資源管理體系也應(yīng)隨之創(chuàng)新。一套有效、適合的人力資源管理體系是煤礦企業(yè)運(yùn)行機(jī)制健康良好運(yùn)行的重要保障。創(chuàng)新的人力資源管理應(yīng)以效率、產(chǎn)量、規(guī)模為前提，要將合理、高效、精簡作為原則，將企業(yè)編制與員工需求協(xié)調(diào)好，采取效率定編制的形式，實現(xiàn)一職多能、競爭上崗的配置機(jī)制。人力資源管理部門要依據(jù)煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，針對職工不同特質(zhì)進(jìn)行合理配置，將人力資源配置達(dá)到最佳。完善企業(yè)人才流動機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人才和管理人才的各自專長。
（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
首先要選好人才，做好煤礦企業(yè)招聘工作，在招聘員工時要將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿σ约皟r值觀作為考量應(yīng)聘者的重要指標(biāo)。其次要用好人才，煤礦企業(yè)采取人盡其用，適才適崗，競爭上崗的用人原則。然后要培養(yǎng)好人才，對企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)。最后要留住人才，通過激勵措施，情感維系等方式將職務(wù)、薪酬與職工期望值相匹配。
三、結(jié)語
新時期加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，針對存在的問題，強(qiáng)化人力資源配置創(chuàng)新，創(chuàng)新激勵機(jī)制，創(chuàng)新人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃，為人才創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。煤礦企業(yè)人力資源管理部門要切實領(lǐng)會新時期企業(yè)發(fā)展需求，做到科學(xué)管理，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)蓬勃發(fā)展。
作者：劉鑫 單位：開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦
1國有煤礦企業(yè)思政工作的現(xiàn)狀
目前在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的背景下，國有煤礦企業(yè)思政工作中出現(xiàn)的問題主要集中在下面幾點(diǎn):第一國有煤礦企業(yè)對思政工作的重視程度不足。思政工作能夠保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，有助于企業(yè)職工的培養(yǎng)和發(fā)展膽是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變國有煤礦企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)效益忽略了思政工作的重要作用啟日分企業(yè)的思政部門人浮于事，工作流于表面，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相差甚遠(yuǎn);第二，國有煤礦企業(yè)思政工作的方式較為單一企業(yè)將思政部門視為宣傳部門工作的主要方式是由上至下進(jìn)行布置，以強(qiáng)制灌輸為主通過說服教育達(dá)到管理目的，這種傳統(tǒng)的工作管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求和人們獲取信息的需求在新形勢下并不適用;第三，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員綜合素質(zhì)有待提高。企業(yè)思政工作的主體是思政部門的工作人員，他們的綜合素質(zhì)對思政工作的實施效果具有直接影響膽是目前煤礦企業(yè)的思政隊伍中工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有較大差異沮缺乏具備綜合素質(zhì)的工作人員。
2人性化管理概述
2.1人性化管理的概念
人性化管理充分認(rèn)識到個人在社會和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅持以人為本的管理模式，要求在進(jìn)行管理工作時依靠人、尊重人、關(guān)心人、激勵人從而充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛能提高職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力通過職工個人價值的實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2人性化管理與思政工作的關(guān)系
人性化管理越來越受到我國企業(yè)管理工作人員的重視和喜愛，因為這種管理模式不僅繼承了我國傳統(tǒng)的儒家思想，還吸取了先進(jìn)的管理理念能夠有效提高企業(yè)管理水平和管理工作的效率激發(fā)企業(yè)職工。
3人性化管理在國有煤礦企業(yè)思政工作中的應(yīng)用策略
3.1創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的思政工作
首先，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員應(yīng)該創(chuàng)新管理意識、解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念和工作模式在工作中引入競爭觀念與時俱進(jìn)為思政工作增添活力;其次要樹立明確的工作目標(biāo)。其中心任務(wù)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)職工在生產(chǎn)和改革過程中的有效作用激發(fā)職工工作熱情滄造和諧的輿論環(huán)境，配合國家重要政策的和重大會議的召開及時開展思政工作，提高時效性使廣大職工能夠真正貫徹落實新的思想觀念;最后，，z政工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是職工的實際利益，企業(yè)的思政部門應(yīng)該明確這一觀點(diǎn)將實際工作中出現(xiàn)的問題與職工思想方面的問題有機(jī)結(jié)合加強(qiáng)對職工的關(guān)心和引導(dǎo)。
3.2建立健全人性化管理機(jī)制
每個人都有一定的利己思想，國有煤礦企業(yè)建立完善的人性化管理機(jī)制能夠使職工明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，全心全意地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。首先要樹立職工的主人公意識在開展思政工作時做到重視人、尊重人將實現(xiàn)職工的人生價值作為工作重點(diǎn);其次在實際工作中要加強(qiáng)對職工的關(guān)心和愛護(hù)加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和教育提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)使他們能夠滿足社會發(fā)展的需要成為具有高素質(zhì)的人才為他們個人價值的實現(xiàn)提供有力平臺，這是人性化管理工作的關(guān)鍵和優(yōu)秀;再次建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。國有煤礦企業(yè)要為職工創(chuàng)造暢通的晉升渠道營造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺捉進(jìn)職工的全面發(fā)展。
4總結(jié)
綜上所述，國有煤礦企業(yè)的思政工作仍存在一系列問題人性化管理與企業(yè)的思政工作具有緊密聯(lián)系與思政工作具有一致的目標(biāo)將思政工作與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來能夠促進(jìn)企業(yè)思政工作效果的發(fā)揮肩利于企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)堅持正確的政治方向、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
作者：鄭金龍 單位：江西省橫峰鋪前煤礦
1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問題
1.1安全管理、執(zhí)行和職責(zé)落實不到位
在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理中，存在安全管理控制職責(zé)不明確的問題，企業(yè)為了降低成本，對機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢測不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中沒有按照機(jī)電設(shè)備安全管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，給煤礦生產(chǎn)過程埋下巨大安全隱患。與此同時，電力設(shè)備使用過程中存在很多不規(guī)范操作，安全管理執(zhí)行較差，大大增加煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的難度。
1.2安全管理機(jī)制不健全，管理制度不完善
在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理中，存在安全管理機(jī)制不健全和管理制度不完善的問題，嚴(yán)重影響煤礦開采的安全性。一方面，安全管理人員對安全管理的認(rèn)識不夠，沒有較強(qiáng)的安全意識，致使機(jī)電設(shè)備安全管理相關(guān)制度得不到真正落實。同時，安全管理制度不完善，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，沒有對煤礦生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全管理和安全知識方面的專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)工作人員無法意識到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)很多漏洞，造成安全事故頻繁發(fā)生。
1.3生產(chǎn)工作人員素質(zhì)水平不高，專業(yè)技術(shù)水平整體較低
由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，在機(jī)電設(shè)備安全管理中，生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)水平不同、專業(yè)技術(shù)水平整體比較低等情況嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的安全管理水平提升。與此同時，機(jī)電設(shè)備安全管理過程中，專業(yè)管控人才避免缺乏，比較多的專業(yè)人員都不愿意進(jìn)行煤礦企業(yè)，致使機(jī)電設(shè)備安全管理達(dá)不到預(yù)期效果。
1.4安全使用標(biāo)準(zhǔn)不完善，安全管理監(jiān)督不到位
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的安全管理需要不斷完善安全使用標(biāo)準(zhǔn)，才能避免機(jī)電設(shè)備方面的安全事故，從而延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命。企業(yè)為了降低成本，不注重機(jī)電設(shè)備安全管理方面的資金投入，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障檢測儀器和設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，使機(jī)電設(shè)備安全管理得不到有效保障，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)工作人員的生命安全。部分單位為了提高企業(yè)利潤，對機(jī)電設(shè)備安全管理監(jiān)督不重視，使煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患得不到及時排查，導(dǎo)致各種安全事故不斷發(fā)生。
2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的有效對策
2.1提高全體安全意識，完善安全管理機(jī)制
在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的安全管理，主要是以預(yù)防為主，通過提高全體工作人員對機(jī)電設(shè)備安全管理的認(rèn)識，確保機(jī)電設(shè)備安全管理真正落實到煤礦生產(chǎn)的全過程。與此同時，不斷完善機(jī)電設(shè)備安全管理技術(shù)，加強(qiáng)全體工作人員的安全知識教育和培訓(xùn)，以不斷提升整體安全意識，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全。
2.2明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管控
在實踐過程中，管理人員要明確各部門的機(jī)電設(shè)備安全管理職責(zé)，對生產(chǎn)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備安全使用考核，不斷加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，才能保證全體工作人員的生命安全。例如：在實際工作中，要求生產(chǎn)工作人員必須佩戴安全帽、穿防電鞋等，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)場所，避免意外安全事故發(fā)生。
2.3提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督
在煤礦生產(chǎn)過程中，注重生產(chǎn)工作人員機(jī)電設(shè)備安全管理培訓(xùn)，提升全體工作人員的安全管理意識，以促進(jìn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理水平不斷提高。與此同時，注重專業(yè)技能提升和機(jī)電設(shè)備使用技術(shù)水平提升，吸收和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)工作人員的工作積極性，提升企業(yè)的整體素質(zhì)修養(yǎng)水平，從而快速、準(zhǔn)確的完成機(jī)電設(shè)備的調(diào)試、檢測、維修和保養(yǎng)等。
2.4完善安全使用標(biāo)準(zhǔn)，提升安全管理水平
現(xiàn)代化建設(shè)中，煤礦企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須完善機(jī)電設(shè)備安全管理相關(guān)檢測儀器和設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，對原有設(shè)備儀器及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保證整個生產(chǎn)過程的安全。不斷加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程的機(jī)電設(shè)備安全管理控制，提升安全管理水平，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格把控相關(guān)機(jī)電設(shè)備的檢測情況，避免機(jī)電設(shè)備過度使用和耗損嚴(yán)重情況出現(xiàn)，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)綜合效應(yīng)不斷增長。在實踐過程中，適當(dāng)加大機(jī)電設(shè)備安全管理投入，加強(qiáng)煤礦開采全過程的安全管理，注重機(jī)電設(shè)備的動態(tài)信息管理，才能促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理的信息化、智能化和現(xiàn)代化發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，在實踐過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，需要提高全體工作人員的安全管理意識，不斷完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度，注重新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用，才能提高煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理水平，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。
作者：白云翔 單位：寧夏王洼煤業(yè)有限公司銀洞溝煤礦
1國內(nèi)煤礦設(shè)備及其潤滑現(xiàn)狀
（1）設(shè)備故障維修上，由于維修人員的知識有限，設(shè)備故障出現(xiàn)問題時，他們只是從設(shè)備的材質(zhì)、加工精度、安裝上等考慮，機(jī)械潤滑方面的故障維修思考較少，所以很多情況即使更換了新的設(shè)備零件，但并解決不了問題，最終導(dǎo)致故障處理不徹底，形成惡性循環(huán)的情況。
（2）一些煤礦的維修人員技術(shù)水平有限，不能夠很準(zhǔn)確地認(rèn)識到有些機(jī)械設(shè)備的故障是由潤滑情況不良引起的，所以也不能及時進(jìn)行維護(hù)。
（3）有些維修人員或者是潤滑技術(shù)人員還保留著最傳統(tǒng)的用油習(xí)慣，用油跟不上設(shè)備發(fā)展的速度，有的依然使用我國早已淘汰的產(chǎn)品，這樣也使設(shè)備故障頻發(fā)，所以技術(shù)人員也應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的知識以及觀念不斷更新。
（4）潤滑技術(shù)人員面臨著選油、購油、用油、換油到廢油處理的每個環(huán)節(jié)，所以對于每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該操作恰當(dāng)，否則問題的堆積，也有可能造成設(shè)備的故障發(fā)生。
（5）潤滑管理程度不夠，現(xiàn)在煤礦中對潤滑的管理較為分散，管理人員對機(jī)械設(shè)備的潤滑重視程度不夠。在煤礦的機(jī)械管理中，對于機(jī)械管理工作中，并沒有統(tǒng)一規(guī)定的管理章程或者相關(guān)制度。
（6）潤滑產(chǎn)生的油污十分嚴(yán)重，沒有統(tǒng)一的潤滑章程可循，所以在平常的潤滑過程容易產(chǎn)生油污污染，維護(hù)人員對油污不予清理，這樣對環(huán)境會產(chǎn)生很大的污染，影響以后的潤滑工作的正常進(jìn)行。
2潤滑技術(shù)對于煤礦機(jī)械設(shè)備的作用
潤滑的作用可以簡單地歸結(jié)為以下四個方面：
2.1抗磨作用
潤滑劑一般在使用時都附著在零部件的表面，形成一層很薄的潤滑薄膜，這種薄膜就可以將兩個零部件隔開，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對機(jī)械設(shè)備工作時的影響。
2.2冷卻作用
機(jī)械設(shè)備長期的工作，會使整個機(jī)械的溫度升高，這是由機(jī)械能轉(zhuǎn)化成的熱能，潤滑劑可以減少由于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械能轉(zhuǎn)換成的熱能，從而機(jī)械溫度降低，也就增加了設(shè)備的工作壽命。
2.3減震、減噪音的作用
潤滑劑在機(jī)械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時產(chǎn)生的振動和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。
2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用
潤滑劑在設(shè)備的表面的薄膜，很好地將設(shè)備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對設(shè)備形成的損壞。
3提高潤滑技術(shù)在煤礦機(jī)械應(yīng)用效果的措施
3.1集中管理措施
煤礦管理人員應(yīng)該加大對潤滑技術(shù)在設(shè)備應(yīng)用中的重視，在潤滑維護(hù)方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產(chǎn)中建立起專門的煤礦機(jī)械潤滑部門，設(shè)立專門的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對于處于該崗位中的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，制定出合理、科學(xué)的崗位操作細(xì)則，這樣就能將潤滑工作做到統(tǒng)一管理化和制度化。
3.2不斷更新觀念
對于專門的維護(hù)人員一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們更新觀念，而且跟上社會的發(fā)展，熟練地掌握潤滑的規(guī)程和技術(shù)要領(lǐng)，保證在行業(yè)中不落后。新的管理理念要求在每臺設(shè)備中設(shè)立一個潤滑卡片，具體的工作如下：
（1）潤滑卡片設(shè)定的目的是為了讓維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定好的技術(shù)文件進(jìn)行管理，潤滑卡片作為每臺設(shè)備的特定的技術(shù)文件。在對潤滑卡片改動時，一定要經(jīng)過專門的部門批準(zhǔn)；
（2）潤滑卡片要標(biāo)出“五定”，即設(shè)備加油點(diǎn)的確定、潤滑材料匹配的確定、加油點(diǎn)油量的確定、特定設(shè)備潤滑人員的確定以及潤滑油更換的確定；
（3）潤滑卡片的存檔問題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來存檔的，一份是實際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進(jìn)行；
（4）潤滑片的修改要在三方互相討論研究的前提下進(jìn)行，即設(shè)備使用人員、生產(chǎn)廠家、潤滑人員。
3.3控制維修操作規(guī)程
設(shè)備的潤滑人員一定要定期地稽查設(shè)備的密封情況，負(fù)責(zé)設(shè)備可能由于發(fā)生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時間問題，對設(shè)備造成影響。潤滑油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時一定要注意適度，過多會對設(shè)備造成阻力過大的麻煩，也增大了設(shè)備的工耗，還達(dá)不到最佳的潤滑效果。
4煤礦機(jī)械中潤滑摩擦副材料的使用原則
4.1對水潤滑摩擦副材料的性能要求
在煤礦機(jī)械的水潤滑摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機(jī)械特點(diǎn)、工作環(huán)境以及腐蝕性等的不同，對潤滑摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設(shè)備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對水潤滑摩擦副材料的性能要求的總結(jié)：
（1）保證良好的機(jī)械性能，即在抗腐蝕性和抗震動方面達(dá)到要求；
（2）腐蝕性要達(dá)到滿足，即水腐蝕、化學(xué)腐蝕、電腐蝕等；
（3）自潤滑性能上一定要滿足，保證設(shè)備在工作時磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強(qiáng)等；
（4）保證產(chǎn)品的成型工藝良好，且易于加工；
（5）保證設(shè)備的熱穩(wěn)定性好，吸水率低；
（6）對環(huán)境的污染小，無毒。
4.2適用于煤礦機(jī)械中水潤滑摩擦材料的選擇
水是一種導(dǎo)電性較強(qiáng)的物質(zhì)，一般金屬在水環(huán)境中都會發(fā)生電化學(xué)腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對較高，對負(fù)載的緩沖性能差，所以相對的耐磨性能就強(qiáng)。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因為其摩擦因素較低，耐腐性又較強(qiáng)，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對較強(qiáng)。但是陶瓷材料的制造相對較困難，所以成本高些，同時缺點(diǎn)就是抗震能力弱，材質(zhì)較為脆。塑料的材質(zhì)很多，它對水的潤滑性能較差，但是對異物埋沒性較強(qiáng)，所以對于處在磨粒或雜質(zhì)較多的環(huán)境，使用較為合適，可以減少磨粒對金屬的刮傷現(xiàn)象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自潤滑性都較強(qiáng)，適合用于振動劇烈的設(shè)備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優(yōu)于其他材料。優(yōu)于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對橡膠的加工上也簡單，所以價位相對低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設(shè)備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應(yīng)于設(shè)備腐蝕性較強(qiáng)的工作環(huán)境。
5結(jié)語
現(xiàn)在，科技在不斷發(fā)展，用于煤礦生產(chǎn)的高科技設(shè)備也增加了很多，但是礦難的發(fā)生率并沒有減少太多，所以煤礦的安全生產(chǎn)越來越受社會的關(guān)注。提高煤礦的機(jī)械設(shè)備管理水平對煤礦的安全生產(chǎn)起到很大的作用。潤滑技術(shù)作為機(jī)械設(shè)備中非常重要的一個方面，管理層一定要對潤滑管理有足夠的重視，建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和選聘專門的崗位人員很關(guān)鍵。只要我們不斷努力，不斷開發(fā)新技術(shù)，跟上社會發(fā)展的步伐，相信煤礦生產(chǎn)會取得新的成就。
作者：馬軍 祁剛 郭自文 李慧 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)礦山機(jī)械制造維修分公司
一、煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)分析
(一)實用性
通過礦井通風(fēng)技術(shù)的實現(xiàn)，能夠提高礦井下的氧氣含量，保證采礦工人的人身安全，優(yōu)化礦井下的工作環(huán)境，提高采礦工作的安全性和穩(wěn)定性。
(二)可變性
礦井通風(fēng)技術(shù)受各種環(huán)境和人為因素的影響較為嚴(yán)重，例如礦井中有害氣體的含量、采礦工人的專業(yè)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等，使礦井通風(fēng)技術(shù)具有可變性。
二、煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)管理存在的問題
(一)通風(fēng)設(shè)備質(zhì)量差
煤礦礦井下的通風(fēng)手段可以分為自然通風(fēng)和機(jī)械設(shè)備通風(fēng)兩種，由于自然通風(fēng)在井下的效果較差，一般的礦井通風(fēng)會選擇機(jī)械通風(fēng)的方式，有效防止瓦斯、粉塵、二氧化碳等有毒有害氣體對采礦人員的影響。但很多煤礦出于減少資金投入考慮，降低了通風(fēng)設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，選擇價格低廉，通風(fēng)效果較差的通風(fēng)設(shè)備，這很容易造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)重影響礦井通風(fēng)效果的好壞。因此，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)，在采購前，必須嚴(yán)格檢查生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)和生產(chǎn)許可證，查看機(jī)械設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料，檢查設(shè)備的性能、參數(shù)、規(guī)格等是否符合施工要求，并指派專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的清理和維護(hù)，以達(dá)到最優(yōu)的通風(fēng)效果。
(二)監(jiān)管力度不夠
收稿日期:2014－09－30作者簡介:程磊，男，中共黨員，本科畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)任平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦支護(hù)隊副隊長，長期從事礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作。由于一些企業(yè)盲目追求利益，加快采礦進(jìn)度，忽略了對礦井通風(fēng)的管理，這樣，很容易造成嚴(yán)重的安全事故。煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)的實現(xiàn)，必須充分考慮各種因素對通風(fēng)效果和管理措施的影響，必須建立完善的監(jiān)管體系，掌握通風(fēng)系統(tǒng)的性能，加強(qiáng)對采礦人員和機(jī)械設(shè)備的管理，保證通風(fēng)技術(shù)的有效實現(xiàn)，實現(xiàn)礦井采礦的正常有效進(jìn)行。完善的監(jiān)管體制，是煤礦礦井安全作業(yè)的重要保證，直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展和員工的生命安全，意義重大。
(三)通風(fēng)系統(tǒng)亟待完善
通風(fēng)系統(tǒng)主要由通風(fēng)機(jī)和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)組成，滿足對礦井下空氣的控制和檢測，從而實現(xiàn)礦井安全。通風(fēng)系統(tǒng)時常受到地理因素、環(huán)境因素的影響，并且很多煤礦礦井下，通風(fēng)系統(tǒng)長期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，忽略了對通風(fēng)系統(tǒng)的更換和檢查，通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，使通風(fēng)系統(tǒng)的功能沒有更好的實現(xiàn)，影響了井下通風(fēng)效果，給礦井作業(yè)埋下了安全隱患。(四)缺乏相應(yīng)的資金保障資金是影響煤礦礦井作業(yè)的重要原因之一，沒有充足的資金體系作保障，很難完善通風(fēng)系統(tǒng)，提高通風(fēng)技術(shù)，這樣，勢必會影響煤礦礦井內(nèi)工作人員的安全。因此，必須注重合理規(guī)劃對煤礦礦井內(nèi)通風(fēng)管理的資金投入，加強(qiáng)對通風(fēng)技術(shù)的分析研究，提高安全系數(shù)，加強(qiáng)安全措施，實現(xiàn)井下安全作業(yè)。
三、對于優(yōu)化煤礦礦井通風(fēng)技術(shù)管理的建議
(一)充分發(fā)揮礦井通風(fēng)設(shè)備的性能
能源消耗日益嚴(yán)重，使得采礦業(yè)快速發(fā)展，大部分煤礦礦井都已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的通風(fēng)設(shè)備，保障施工作業(yè)對氧氣的需求。在選擇通風(fēng)設(shè)備時，必須充分結(jié)合煤礦自身的特點(diǎn)，根據(jù)礦井對設(shè)備性能的實際要求，做到選擇最為合適的通風(fēng)設(shè)備，全面掌握設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，使設(shè)備發(fā)揮最佳的通風(fēng)效果，提高采礦的安全系數(shù)。由于大部分通風(fēng)設(shè)備在實際運(yùn)行過程中，其性能與出廠時相比，會大打折扣，必須充分考慮影響設(shè)備運(yùn)行的各種因素，保證井下作業(yè)的安全性。以某礦井為例，在采礦作業(yè)中，礦井主通風(fēng)機(jī)的性能比出廠時的性能降低了2．5°。因此，礦井的通風(fēng)能力計算比出廠時的下降2．5°。
(二)提高礦井通風(fēng)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)手段
能源需求量日益增大，煤礦安全問題頻發(fā)，對采礦業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)。因此必須提高礦井通風(fēng)技術(shù)，解決礦井中氧氣含量低的問題，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段，加快技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)措施。同時，提高井下操作人員的技術(shù)水平，規(guī)范操作流程，建立科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在事故發(fā)生的第一時間能夠保證工作人員的生命安全，加強(qiáng)技術(shù)人員對通風(fēng)技術(shù)的學(xué)術(shù)研究和實踐，完善通風(fēng)技術(shù)，使井下作業(yè)更加安全穩(wěn)定。
(三)建立和完善礦井通風(fēng)監(jiān)管體制
煤礦管理人員應(yīng)加強(qiáng)對井下通風(fēng)的重視程度，加強(qiáng)對通風(fēng)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，指派專門的技術(shù)監(jiān)管人員對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行定期巡查和維護(hù)，將存在的安全隱患及時遏止，對風(fēng)機(jī)的風(fēng)窗嚴(yán)格看管，如存在質(zhì)量問題必須及時處理。同時，必須準(zhǔn)確檢查記錄風(fēng)機(jī)的壓差，禁止隨意調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)中的機(jī)箱調(diào)節(jié)板，同時，安排專業(yè)的技術(shù)人員對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡查和維護(hù)，將風(fēng)量的流動變化控制在10%以內(nèi)，如果超過特定數(shù)值，必須采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，及時消除安全隱患。
(四)確保礦井通風(fēng)技術(shù)的資金保障
加大礦井內(nèi)通風(fēng)技術(shù)的資金投入，確保通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的更新完善。很多礦井由于忽視對通風(fēng)設(shè)備的資金投入，對于一些老化的通風(fēng)設(shè)備仍然繼續(xù)使用，造成安全事故。應(yīng)加大資金支持，對相關(guān)的技術(shù)人員和采礦人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高通風(fēng)技術(shù)和安全意識，加強(qiáng)對老化設(shè)備的更新?lián)Q代，并設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備維修資金，提高通風(fēng)設(shè)備的安全性。
(五)保證風(fēng)流的穩(wěn)定，有穩(wěn)定的礦井通風(fēng)結(jié)構(gòu)
在通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置時，必須加強(qiáng)對特殊區(qū)域獨(dú)立通風(fēng)的實現(xiàn)，如果較多因素制約獨(dú)立通風(fēng)效果時，可以根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中的要求，結(jié)合煤礦礦井下的實際情況，制定技術(shù)方案科學(xué)合理地操作，同時，將二氧化碳、瓦斯等有毒氣體控制在0．5%以下，并且注意甲烷斷電儀在串聯(lián)通風(fēng)區(qū)域的安全設(shè)置，禁止在礦井下突發(fā)安全事故時，存在串聯(lián)通風(fēng)的情況，防止事故面積擴(kuò)大，加重經(jīng)濟(jì)損失，保證采礦工人的生命健康安全，實現(xiàn)采礦業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：程磊 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦
一、煤礦后勤管理工作的重要性
1.后勤管理工作必須要強(qiáng)化服務(wù)理念和改善服務(wù)質(zhì)量。
1.1后勤服務(wù)意識的強(qiáng)化。
對于礦工們生活的管理方式，要進(jìn)行針對化的管理，讓他們工作之余的生活要多樣化和現(xiàn)代化，后勤服務(wù)管理人員一定要牢記“服務(wù)是本質(zhì)”的理念，為礦工創(chuàng)造多種多樣的生活環(huán)境。
1.2積極的推動生活服務(wù)社會化。
后勤保障的方式方法應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的改變而改變，應(yīng)有由傳統(tǒng)的“封閉式服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的“開放式服務(wù)”，向礦工提供價廉、優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，讓他們能夠享受到安逸的生活。
1.3服務(wù)效益與效率的加強(qiáng)。
這里所指的服務(wù)的效益與效率，就是要建立良好的后勤商品觀念，讓服務(wù)商品的效益最大化，既然領(lǐng)導(dǎo)放心，又讓員工滿意。所以說，在服務(wù)商品的成本上要進(jìn)行精確的計算，讓服務(wù)商品在保證質(zhì)量的同時又具備效益。
2.用科學(xué)合理的手段來管理煤礦后勤工作。
首先我們應(yīng)該創(chuàng)新管理機(jī)制，從服務(wù)的基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理手段，在煤礦后勤中讓管理與服務(wù)相結(jié)合。后勤的管理工作應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層就開始重視，抓重點(diǎn)與難點(diǎn)，積極的創(chuàng)新管理機(jī)制。其次煤礦管理當(dāng)中的各項制度也應(yīng)該得到改善，傳統(tǒng)的后勤管理制度已經(jīng)不能受用與現(xiàn)在這個時代，傳統(tǒng)的管理制度當(dāng)中必定存在著很多的漏洞，這些漏洞必定要得到改變，不然勢必會對礦工的日常生活造成影響。
3.以“以人為本”為基礎(chǔ)，構(gòu)建之一合格的管理隊伍。
無論多么科學(xué)的管理機(jī)制，都是由人來完成的，在煤礦后勤管理工作中僅靠一人是無法完成的，因此，必須建立一支合格的管理隊伍。從我國近幾年煤礦企業(yè)的工作模式來看，大多數(shù)的礦區(qū)都注重員工們的多元化發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型工作人員，漸漸的改變員工技能單一的情況。提高管理人員的素質(zhì)，讓管理人員具備解決危機(jī)與制定工作計劃的能力。所以說，建立一支合格的管理隊伍，必須要對其中的人員進(jìn)行精心的挑選。
3.1用好人才。
在管理人員政治因素合格的情況下，重點(diǎn)是關(guān)注“二看”，即：從管理方面去看，管理時不出事是管理人才，在管理當(dāng)中創(chuàng)新管理方式的就是高級管理人才；從服務(wù)保障層面看，保障后勤服務(wù)質(zhì)量的就是人才，有效提高服務(wù)質(zhì)量的就是高級人才。
3.2培育人才。
煤礦企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅持，“人人都是人才，人才就在身邊”的理念，對于有潛力的員工，一定要重點(diǎn)培育，因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該構(gòu)建一套合理的培養(yǎng)制度，為潛力員工營造一個優(yōu)良的培養(yǎng)環(huán)境。
3.3挖掘人才。
對于人才的挖掘煤礦企業(yè)應(yīng)該制定給予一定的機(jī)會，讓員工有機(jī)會展示自己的能力，同時這個時候也可以看到員工們的本質(zhì)，所以說，創(chuàng)建表演的舞臺對于挖掘人才是非常重要的。
二、要做好煤礦后勤管理工作必備的思路
伴隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其中的一些管理制度正在發(fā)生著變化，因此后勤管理制度也面臨著不小的挑戰(zhàn)。在新的挑戰(zhàn)之下，煤礦企業(yè)的員工要在工作的時候，面對多種多樣的事，因此，工作時的和諧統(tǒng)一是多數(shù)員工都希望看到的。
1.創(chuàng)新后勤管理思想。
要想在后勤管理的思想上進(jìn)行創(chuàng)新，我們思想應(yīng)該從傳統(tǒng)中解脫出來，并且建立以人為本、服務(wù)為基的工作思想，在工作當(dāng)中堅持“為員工與員工家屬服務(wù)”的理念，科學(xué)化的構(gòu)建服務(wù)環(huán)境，為煤礦員工建立一個和諧的工作環(huán)境。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入的探討煤礦基礎(chǔ)員工的生活要求與工作要求，及時的制定相應(yīng)制度，最大化的滿足煤礦基層員工的需求。
2.在管理制度之上進(jìn)行改革。
煤礦后勤的改革將進(jìn)一步的促進(jìn)煤礦企業(yè)的社會化、現(xiàn)代化運(yùn)轉(zhuǎn)模式的改革，改革的方向應(yīng)該從實際情況出發(fā)，結(jié)合相應(yīng)的改革制度，在改革的道路上穩(wěn)定持續(xù)的前進(jìn)，從而達(dá)到提高礦工工作環(huán)境與生活環(huán)境的目的。
3.打造一支技能與素質(zhì)兼?zhèn)涞暮笄陉犖椤?
后勤隊伍是后勤保障工作中最基礎(chǔ)的工作單位。在他們的身上要能看到積極奉獻(xiàn)、不怕苦不怕累的精神，永遠(yuǎn)把煤礦基層員工的利益放在第一位，對于煤礦基層員工的一些意見和建議要及時的向上級反映，讓上級領(lǐng)導(dǎo)能夠聽到基層的呼聲，可以說后勤管理隊伍是上級與基層之間的紐帶。
三、結(jié)語
我國時代在飛速的發(fā)展，時念在不斷的更新，煤礦企業(yè)當(dāng)中的后勤管理理念與方式也得到了很大的改變，但是其中的一些問題我們還沒有看到，因此我們應(yīng)該積極的去感受基層員工的工作環(huán)境與生活環(huán)境，從實際出發(fā)解決問題。
作者：齊雪波 單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新莊煤礦
1目視管理在煤礦現(xiàn)場管理應(yīng)用的目的
（1）使管理透明化，減少浪費(fèi)。
由于煤礦企業(yè)運(yùn)用的物料、生產(chǎn)復(fù)雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費(fèi)暴露出來，方便整改。
（2）保證了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
實施目視化管理，將各種操作規(guī)程和對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求以紙質(zhì)化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風(fēng)氣，施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量自然會提高。
（3）目視管理有利于實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。
在煤礦現(xiàn)場，廣泛應(yīng)用目視化標(biāo)識、牌板，使員工隨時學(xué)習(xí)安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發(fā)生，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
2目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中應(yīng)用的具體內(nèi)容
煤礦現(xiàn)場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(jī)(機(jī)器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現(xiàn)場管理應(yīng)用的具體內(nèi)容。
（1）人員的目視管理。
這主要為了實現(xiàn)人員的識別，對于那些規(guī)模大、員工多的煤礦，進(jìn)行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業(yè)應(yīng)該按照工種、職務(wù)、單位等來進(jìn)行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標(biāo)識牌、帽子來區(qū)別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區(qū)、職務(wù)、編號等信息，便于煤礦對廠區(qū)人員識別和管理。
（2）設(shè)備設(shè)施的目視管理。
應(yīng)用目視管理，在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置牌板、顏色標(biāo)示或放置設(shè)備正常運(yùn)行記錄規(guī)定，如開關(guān)的開啟和關(guān)閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態(tài)、日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表等等。將需要員工注意的事項、需填寫的內(nèi)容記錄顯現(xiàn)化，達(dá)到提示、監(jiān)督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人標(biāo)牌、設(shè)備故障時間表等等。使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等存在的問題和應(yīng)該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規(guī)定、要求自己動手加以改善。
（3）物料的目視管理。
在煤礦現(xiàn)場管理過程中，目視管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進(jìn)行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結(jié)合，即有利于井上車間、井下現(xiàn)場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。煤礦應(yīng)當(dāng)對所有場所的物料進(jìn)行分區(qū)，在進(jìn)行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區(qū)域物料存放管理規(guī)定的書面規(guī)定。這樣企業(yè)的每位工作人員通過相應(yīng)的指引都能在對應(yīng)的區(qū)域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規(guī)定就可以完成，無需專派人員進(jìn)行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。
（4）方法的目視管理。
這里的方法包括煤礦企業(yè)的規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝文件，現(xiàn)場作業(yè)流程規(guī)范，檢驗規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量方法規(guī)范，以及各項安檢表格等。煤礦企業(yè)應(yīng)該以崗位責(zé)任制為優(yōu)秀，逐步建立健全各項工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料，使現(xiàn)場工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的要求。把現(xiàn)場管理工作每一個環(huán)節(jié)、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當(dāng)班應(yīng)干什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、達(dá)到什么效果，使現(xiàn)場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態(tài)，形成環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任鏈，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)、管理工作的有序和高效性。
（5）環(huán)境的目視管理。
煤礦企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場管理做到文明生產(chǎn)，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區(qū)域張貼目視管理牌，設(shè)置好對環(huán)境、衛(wèi)生的具體要求并注明責(zé)任人。做到凡是對環(huán)境的要求都有具體的內(nèi)容，對出現(xiàn)的問題都能責(zé)任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區(qū)設(shè)置，及時的設(shè)置各種安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。如煤礦井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，要及時設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，做好人行和物料運(yùn)行路線的分區(qū)，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發(fā)生。
（6）信息的目視管理。
在煤礦生產(chǎn)過程中，如何實現(xiàn)信息的收集和有效溝通是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的大事。為了加強(qiáng)溝通，煤礦企業(yè)有必要在傳統(tǒng)的信息傳達(dá)基礎(chǔ)上將內(nèi)部各類信息溝通內(nèi)容以一覽表的形式予以整理規(guī)范，及時張貼到位，以保證信息的傳達(dá)的準(zhǔn)確性。這時可以通過各種目視管理工具實現(xiàn)，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統(tǒng)，通過傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信息設(shè)備來收集分析各種隱患、事故并進(jìn)行改善。對于井下生產(chǎn)、井上保障措施可以編制具體的生產(chǎn)計劃（指標(biāo)），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學(xué)習(xí)、了解。對于上級領(lǐng)導(dǎo)作出的各項規(guī)定不能僅靠口頭傳達(dá)，要形成電子的或者紙質(zhì)的文件，避免信息在傳遞過程中發(fā)生變質(zhì)。
3目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中實施的保證措施
3.1目視管理工具選取正確。
在設(shè)計目視化管理所需要的工具時，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)自身的特點(diǎn)制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內(nèi)容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產(chǎn)的安全與連續(xù)性。
各項管理內(nèi)容不管是通過紙質(zhì)文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設(shè)施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點(diǎn)；加強(qiáng)閥門管理，保證降塵設(shè)施有效合理及時的發(fā)揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機(jī)率，保證煤倉的安全。
3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空
井底出煤大部分是沒有經(jīng)過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴(yán)格執(zhí)行破碎制度，煤倉作業(yè)地點(diǎn)要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，進(jìn)入煤倉前的運(yùn)輸系統(tǒng)必須設(shè)專人打破碎煤炭或者矸石，并加設(shè)篦子對原煤進(jìn)行分類。嚴(yán)禁直徑超標(biāo)的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護(hù)材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產(chǎn)及銷售計劃，如果不是長期停產(chǎn)不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現(xiàn)象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。
3.3杜絕煤倉存煤時間過長現(xiàn)象
要經(jīng)常使倉內(nèi)煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內(nèi)煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發(fā)安全事故。
3.4合理選擇煤倉襯板
要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經(jīng)濟(jì)投入，要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、煤質(zhì)情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數(shù)，減少煤倉堵倉情況。
4結(jié)束語
提高煤礦企業(yè)煤倉管理水平，要從細(xì)節(jié)入手，尊重規(guī)范要求，完善設(shè)施，同時杜絕人為因素干擾，做到管理制度化、規(guī)范化。同時從加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控和合理安排組織生產(chǎn)銷售情況等多方面入手，真正提高煤倉管理水平，實現(xiàn)綜合防災(zāi)和促進(jìn)生產(chǎn)的重要意義。
作者：李凱 孫志卓 單位：山東科技大學(xué)
1全國小型煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
由于小型煤礦普遍存在礦井規(guī)模小，地質(zhì)條件復(fù)雜，裝備條件差，職工文化水平低，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，體制不健全，抵御風(fēng)險能力差等不利因素，給企業(yè)安全管理帶來了難度。盡快解決好諸如治理違規(guī)不徹底，宣傳教育不全面，責(zé)任不明確，職工自我約束能力不強(qiáng)，沒有長效機(jī)制等影響安全生產(chǎn)管理的重大問題，是確保煤礦安全生產(chǎn)的前提。
2王莊煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析
王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發(fā)生。分析認(rèn)為，因井下地質(zhì)條件差引發(fā)的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、自我保護(hù)意識和技能缺失等主觀因素引發(fā)的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產(chǎn)量的關(guān)系。
3對策
3．1統(tǒng)一思想，落實責(zé)任
同樣的礦井中，為什么有的區(qū)隊能安全生產(chǎn)，有的區(qū)隊卻屢次發(fā)生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經(jīng)常出問題？思想認(rèn)識高低和工作責(zé)任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是完全可能的。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。通過責(zé)任制的落實，可以增強(qiáng)各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業(yè)的責(zé)任感、使命感。各級責(zé)任人必須對本部門的安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)任，要形成由下至上逐級負(fù)責(zé)的綜合體系。正常工作中，員工按責(zé)任制履職，出現(xiàn)事故、違章等異常，按責(zé)任制進(jìn)行追究考核。
3．2分清主次，突出關(guān)鍵
煤礦的安全涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認(rèn)識影響企業(yè)安全生產(chǎn)的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按安全措施施工。
3．3創(chuàng)新管理，獎罰分明
任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執(zhí)行，才能產(chǎn)生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業(yè)必須制定切實可行的安全管理監(jiān)督和績效考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督意識，確保相關(guān)制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執(zhí)行力。監(jiān)督重點(diǎn)應(yīng)放在一線干部職工身上，確保規(guī)程和制度落實到位。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰手段，使責(zé)任保山吸取教訓(xùn)，避免類似問題的發(fā)生，做到執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和精神榮譽(yù)相結(jié)合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權(quán)，降低事故率，使企業(yè)從事故的偶然變成安全的必然。
3．4加大投入，人機(jī)并重
小型煤炭企業(yè)普遍機(jī)械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進(jìn)的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進(jìn)的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，加大資金投入，迅速實現(xiàn)“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設(shè)。要深化安全管理，注重職工培訓(xùn)，提升職工隊伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機(jī)結(jié)合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業(yè)中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓(xùn)實現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及安全知識等的培訓(xùn)，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統(tǒng)方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現(xiàn)、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領(lǐng)悟其中的道理。三是突出重點(diǎn)人員教育。對重點(diǎn)人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強(qiáng)制教育、規(guī)范管理的手段，增強(qiáng)他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要建立長效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)階段性工作重點(diǎn)，針對性、循環(huán)式地開展安全意識和技能培訓(xùn)。
3．5親情感染全員參與
安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補(bǔ)充。在會議室設(shè)立宣傳牌板，把親人的祝福寫在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會、座談會上，要不遺余力地向職工宣傳；開展安全共保活動，定期向職工家屬發(fā)出共建倡議書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線的作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
作者：周勁松 單位：揚(yáng)州市礦務(wù)局王莊煤礦
1網(wǎng)絡(luò)自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)集成及意義
在煤礦機(jī)電管理工作中，網(wǎng)絡(luò)自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)集成日益重要，煤礦開采、經(jīng)濟(jì)繁榮與科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新能力提升之間的關(guān)系，從來不曾像今天這樣緊密。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系的發(fā)展，近現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)革命的進(jìn)程，都充分表明，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往催生重大科技創(chuàng)新突破和新的科技革命。從這個意義上講，依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)集成，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、新的就業(yè)崗位和新的社會發(fā)展模式，是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的根本出路；同時，也為產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了動力和契機(jī)。機(jī)電自動化控制系統(tǒng)和分布式自動化控制系統(tǒng)實現(xiàn)了基于Web的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中管理和可視化調(diào)度指揮，提高了機(jī)電管理的信息化管理水平，能實時監(jiān)測監(jiān)控各個礦井機(jī)電設(shè)備的安全狀況，避免和減少機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，對煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全、文明、科學(xué)生產(chǎn)具有重要的意義。因此，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)集成具有十分重要的理論意義和實踐意義。
2網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機(jī)電管理中的應(yīng)用
綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、軟件工程技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)是煤炭企業(yè)機(jī)電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用的方向和重點(diǎn)，能夠很好的處理機(jī)電管理信息的集成處理與、生產(chǎn)信息的集成與可視化、各種管理信息系統(tǒng)的規(guī)范與集成，建立一個企業(yè)機(jī)電管理自動化體系。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機(jī)電管理中的信息化應(yīng)用，能使機(jī)電大型設(shè)備得到集中控制，為煤礦企業(yè)的煤礦采掘、供電、排水、提升、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ぷ鲃?chuàng)造良好的條件，實現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電管理在實時數(shù)據(jù)流、信息流等各個領(lǐng)域的良好集成和共享。
3網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦自動化系統(tǒng)管理中的具體應(yīng)用
梧桐莊礦煤礦企業(yè)建立的綜合自動化集成系統(tǒng)是以千兆環(huán)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以自動化控制中心為優(yōu)秀，集成排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運(yùn)系統(tǒng)、副提系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、水文及雨量監(jiān)測系統(tǒng)、通防監(jiān)測系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等子系統(tǒng)的綜合自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能：
3.1借助網(wǎng)絡(luò)的集成，實現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)字化信息處理和控制平臺
在梧桐莊礦煤礦企業(yè)自動化系統(tǒng)煤礦機(jī)電管理中，敷設(shè)了3萬余米主光纜，安裝了9臺主交換機(jī)，地面4臺環(huán)網(wǎng)千兆交換機(jī)，其中，部署2臺千兆優(yōu)秀交換機(jī)在自動化控制中心，為每臺交換機(jī)配置UPS不間斷電源，支持2小時延遲，井下5臺千兆隔爆交換機(jī)，為井下每臺交換機(jī)配置礦用隔爆不間斷電源，支持2小時延遲。這樣，就實現(xiàn)了一個從地面到井下的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，能夠進(jìn)行礦井各種監(jiān)控，并且能夠監(jiān)測信息的共享、集成、融合和信息綜合利用，提供生產(chǎn)、安全層面的基于信息融合技術(shù)的決策支持，提高礦井安全生產(chǎn)指揮決策的科學(xué)性、有效性。
3.2為自動化控制室提供了非常可靠的供電電源
在煤礦機(jī)電管理中，可能出現(xiàn)一些突發(fā)事件，從而導(dǎo)致出現(xiàn)斷電再通電的電流沖擊，為此，該系統(tǒng)為拼接單元設(shè)計了電源保護(hù)，為自動化控制室提供了非常可靠的供電電源，為機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行提供良好的保障。與此同時，在配電柜中接入了防雷裝置，使機(jī)電設(shè)備在遭受雷擊等一些惡劣事件時仍然能夠正常工作。
3.3實現(xiàn)了實時監(jiān)控
自動化控制中心可以對子系統(tǒng)的工況及環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實時、準(zhǔn)確的采集。軟件集成和網(wǎng)絡(luò)傳輸共同構(gòu)成了自動化控制中心系統(tǒng)平臺，可實現(xiàn)實時監(jiān)控。同時，該系統(tǒng)在物理上和邏輯上充分考慮了硬件和軟件冗余，當(dāng)某子系統(tǒng)的通訊或元器件出現(xiàn)故障時，整個網(wǎng)絡(luò)傳輸性都不會受到影響。
4總結(jié)
本文主要研究了網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機(jī)電管理中的應(yīng)用。通過本文的研究，得到了一些成果，但是，由于本人的水平有限以及研究時間等多種因素的限制，難免會存在一些不完美的地方，仍然需要下一步的繼續(xù)深入研究，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和提高。希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國內(nèi)外專家學(xué)者對于該領(lǐng)域的進(jìn)一步的重視。
作者：趙國清 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦
1煤礦頂板管理研究的現(xiàn)狀
我國在煤礦的開采過程中,總結(jié)出了一套比較完善的礦山壓力控制理論,由最初的定性分析發(fā)展到了定量計算頂板應(yīng)力和頂板下沉量。回采工作面頂板控制設(shè)計的內(nèi)容主要包括:選擇采場支護(hù)形式、選擇采空區(qū)頂板的處理辦法、決定控頂距離、選擇支護(hù)形式、制定工作面日常頂板管理方案等。這些頂板管理的方法在實踐中得到了充分的驗證,并且從實踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗。目前對頂板事故的控制與預(yù)防,主要研究需控巖層的范圍。采場需控制的巖層范圍是指上覆巖層中運(yùn)動對采場產(chǎn)生明顯影響的那部分巖層,包括直接頂與老頂。從礦壓控制的要求出發(fā),直接頂是指在采空區(qū)已經(jīng)冒落,在工作面推進(jìn)方向上失去了傳遞力聯(lián)系的那部分巖層;老頂則是由運(yùn)動對采場產(chǎn)生明顯影響的巖梁組成,每一巖梁由同時運(yùn)動或近乎同時運(yùn)動的一層或數(shù)層巖層組成,盡管巖梁會發(fā)生斷裂,但其在工作面推進(jìn)方向上始終能保持傳遞力的聯(lián)系(包括規(guī)則垮落)。確定采場需要控制的巖層范圍是頂板控制設(shè)計的首要問題,其中包括各部分巖層的厚度和運(yùn)動步距的確定。國內(nèi)外特別是我國在圍巖控制技術(shù)的研究方面取得了一系列卓有成效的研究成果,如支護(hù)形式的選擇、支架選型設(shè)計、高檔普采工作面圍巖關(guān)系、支護(hù)設(shè)計、特殊支護(hù)、支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測等。原西德學(xué)者G1Everling通過數(shù)值模擬計算,得到了原巖應(yīng)力與開采深度之間的關(guān)系;原西德埃森采礦研究中心還對深部開采在采場周圍及底板巖層中的應(yīng)力分布規(guī)律進(jìn)行了數(shù)值模擬計算。專門針對煤礦深井高地壓堅硬頂板工作面圍巖特性及其支護(hù)方法方面進(jìn)行的系統(tǒng)研究較少,但有些專家學(xué)者也對深井開采的圍巖控制做了研究,如杜計平和蘇景春教授等對煤礦深井開采的礦壓顯現(xiàn)及其控制的研究,蔣金泉教授對采場圍巖應(yīng)力與運(yùn)動做了較全面的研究,付國彬和姜志方等對深井巷道礦壓的研究,潘立友和鐘亞平對礦井沖擊地壓的研究,靳鐘銘和徐林生對煤礦堅硬頂板控制的研究以及陳炎光和錢鳴高對圍巖控制的研究等等。有教授和學(xué)者已對礦山井下圍巖力學(xué)模型的建立和計算機(jī)數(shù)值模擬做了大量的工作。如繆協(xié)興和錢銘高所建立的采場圍巖整體結(jié)構(gòu)與砌體梁力學(xué)模型,曹勝根做的采場圍巖整體力學(xué)模型,魏錦平和靳鐘銘做的關(guān)于堅硬頂板控制的數(shù)值模擬,吳洪詞建立的采場空間結(jié)構(gòu)模型及其算法,曲華和張殿振做的關(guān)于深井難采煤層上行開采的數(shù)值模擬。這些模型和算法的建立為工作面采場圍巖特性的研究提供了寶貴的經(jīng)驗。
2煤礦頂板推垮型事故原因
1）采煤方法落后。
煤礦在開采過程中，沒有使用壁式等正規(guī)采煤方法。仍采用一些傳統(tǒng)的、原始的采煤方法。導(dǎo)致支護(hù)、頂板管理困難。
2）工作面管理技術(shù)差。
采煤工作面必須根據(jù)實際情況，編制設(shè)計方案、規(guī)程措施，對工作面支護(hù)參數(shù)、作業(yè)循環(huán)、勞動組織作嚴(yán)格細(xì)致的要求安排。但由于現(xiàn)場管理不到位，一些煤礦的作業(yè)人員任意改變支護(hù)參數(shù)、不嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，出現(xiàn)采煤、運(yùn)輸脫節(jié)、人員組織管理渙散等現(xiàn)象。給采煤工作面的生產(chǎn)，留下了極大的安全隱患。
3）工人操作不熟練。
地方煤礦的工人，大部分來自農(nóng)村，且文化程度低，很多還是文盲。他們大多數(shù)是過去的挖煤工、背煤工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、嚴(yán)格的從業(yè)培訓(xùn)，流動性大。對井下單體液壓支柱、刮板運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備非常陌生。對井下支護(hù)、回柱、打眼放炮等作業(yè)操作程序一知半解，熟練程度不夠、隨意性很大，在很大程度上導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
4）支護(hù)材料質(zhì)量不高，支護(hù)強(qiáng)度不夠。
地方煤礦原來一直使用傳統(tǒng)的木支護(hù)。由于木料的各項指標(biāo)不一致，在支撐力、使用壽命、支柱回柱方面會帶來很大的問題，給井巷支護(hù)、采煤工作的生產(chǎn)留下大量的隱患。現(xiàn)在，大部分煤礦的采煤工作面已經(jīng)使用了單體液壓支柱支護(hù)，但在主井、運(yùn)輸、回風(fēng)等巷道，仍采用木支護(hù)。
5）工人在處理冒頂區(qū)、巷修的過程中，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)規(guī)程和操作程序，不設(shè)專人觀山等，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
6）專業(yè)技術(shù)人員不足。
煤礦必須配備采煤、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)等專業(yè)技術(shù)人員。但是由于客觀原因，全國煤炭專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，地方煤礦更不能配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。導(dǎo)致煤礦出現(xiàn)了無序開采、無針對性和可操作性的措施、工程質(zhì)量不合格、工作面管理混亂等現(xiàn)象，給地方煤礦的安全生產(chǎn)管理，帶來了很大的困難。專業(yè)技術(shù)人才的大量不足，將是影響地方煤礦健康發(fā)展的一個主要問題。
7）煤礦業(yè)主認(rèn)識不足。
一些煤礦負(fù)責(zé)人認(rèn)為，煤炭生產(chǎn)是高風(fēng)險行業(yè)，出事故是必然的。一年出一兩起頂板事故，死一兩個人也是正常的現(xiàn)象。這種思想，導(dǎo)致在日常的管理中，對一些常見的隱患，不會引起高度重視，也不會立即采取措施消除隱患。最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。而且，事故發(fā)生后，也不會及時吸取教訓(xùn)。形成事故一次又一次發(fā)生的現(xiàn)象，有的煤礦幾乎年年發(fā)生頂板事故。
8）“三違”行為導(dǎo)致事故發(fā)生。
通過分析,其實大部分煤礦事故都是“三違”引發(fā)的。煤礦業(yè)主為了獲得最大的效益，違章指揮。井下工人由于無安全意識，或為了圖方便、省事，不進(jìn)行敲邦問頂、冒險蠻干、到采空區(qū)偷采煤柱、在更換支護(hù)設(shè)備、處理冒頂區(qū)、巷修的時候違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，釀成事故。
3煤礦頂板推垮型事故防治
3.1合理布置回采工作面，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程
工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計方案，編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮，盡可能周全。對于回采厚煤層、中厚煤層或頂板松軟、破碎的薄煤層時，其回采運(yùn)輸巷道應(yīng)布置在煤層底板巖石中，這樣掘進(jìn)巷道時施工條件好，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外，應(yīng)合理選擇采煤方法，對頂板松軟、不穩(wěn)定、斷層、裂隙較發(fā)育的煤層可選用下行式斜坡采煤法；對頂板較穩(wěn)定的煤層可選用走向長壁式回采方法。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學(xué)習(xí)制度
《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此，要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進(jìn)行水患論證，編制時依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測資料，包括頂板來壓規(guī)律進(jìn)行切合實際的編寫。礦長、總工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，制定“四不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批；頂板管理措施不具體不審批；規(guī)程編寫不認(rèn)真，措施沒有針對性不審批。“三大規(guī)程”出臺后必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)會和掌握，同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。
3.3加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴(yán)或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好現(xiàn)場管理入手，提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此，要求工程技術(shù)管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況，應(yīng)編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。工程驗收小組月末組織驗收時應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決做到工程質(zhì)量不合格不驗收。
3.4密切關(guān)注回采工作面頂板動態(tài)，掌握初次與周期來壓規(guī)律
回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故，特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板，一旦采面某個地點(diǎn)的支架失效，就有可能發(fā)生局部漏冒，破碎頂板從這點(diǎn)開始沿工作面往上全部漏空，造成大片支架失去平衡，導(dǎo)致漏垮工作面。因此，必須認(rèn)真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距，在來壓之前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無事故。
3.5加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時消除安全隱患
3.5.1強(qiáng)化事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理
局部冒頂實質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護(hù)而造成的，采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置：一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近；二是采面靠近煤壁處或順槽掘進(jìn)迎頭；三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處；四是采面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域，因此也是頂板管理的重點(diǎn)部位。下面針對這四個區(qū)段產(chǎn)生冒頂?shù)脑蚺c特點(diǎn)，結(jié)合我縣煤礦實際情況，提出七條防范措施。
①嚴(yán)格控制控頂距，工作面隨采隨支，遇頂板破碎時嚴(yán)格執(zhí)行超前支護(hù)。
②嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，危石必須挑下，無法挑下時應(yīng)采取臨時支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
③架設(shè)支架要有足夠的初撐力，順槽上的支架要有3-5度的迎山角，支架的頂部與兩側(cè)應(yīng)用木板背緊背害牢，嚴(yán)防片幫。
④布置炮眼時，應(yīng)使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量采用小范圍放炮方式。
⑤巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護(hù)，工作面上下出口的支護(hù)必須加密，必要時增設(shè)特殊支架。
⑥每班末進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)支架霉?fàn)€、歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時更換。
⑦采用下行式斜坡采煤時，放炮前必須封塘，放炮后人員嚴(yán)禁進(jìn)入封塘區(qū)內(nèi)耙煤。
4總結(jié)
因此要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律，采取針對性的措施，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感和緊迫感，扎實有效地抓好事故多發(fā)專業(yè)的綜合治理，認(rèn)真落實事故隱患整改措施，超前預(yù)防，就一定能杜絕重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長治久安。
一、現(xiàn)有的管控重點(diǎn)
1.經(jīng)濟(jì)管控特有的途徑。
煤炭企業(yè)經(jīng)由摸索，創(chuàng)設(shè)了完備特性的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理依托著的方式，密切關(guān)涉科技的進(jìn)展。依循科技進(jìn)展特有的總線索，創(chuàng)設(shè)帶有實效特性的新穎途徑，才能吸納這一范疇內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷變更舊有的方式，助推管理層級的提升。變更陳舊的管控方式，應(yīng)當(dāng)注意常見的承包疑難。把細(xì)分出來的生產(chǎn)職責(zé)，劃歸給關(guān)聯(lián)的職員。這樣做，能增添原有的責(zé)任認(rèn)知，并激發(fā)深層級的創(chuàng)新認(rèn)知。員工會經(jīng)由摸索，主動去化解掉現(xiàn)有的各類疑難，提升平日以內(nèi)的產(chǎn)出效率。這樣做，也便利了查驗關(guān)聯(lián)的職責(zé)，若發(fā)覺了產(chǎn)出流程特有的故障，應(yīng)當(dāng)審慎追查，加快疑難化解的速率。
2.經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下的管控機(jī)制。
煤礦企業(yè)依據(jù)的管控機(jī)制，側(cè)重特有的經(jīng)濟(jì)管控。經(jīng)濟(jì)框架下的各類事項，能夠明辨未來時段的企業(yè)走向，密切關(guān)聯(lián)著這一企業(yè)命運(yùn)。為此，要安排專業(yè)特性的管控人員，著力去提升查驗的力度。對形式化架構(gòu)之下的冗余步驟，應(yīng)當(dāng)逐步限縮。這樣做，能增添管控流程的規(guī)范性，縮減這樣的流程成本。
二、財務(wù)規(guī)制依循的新措施
經(jīng)濟(jì)管控范疇內(nèi)的側(cè)重環(huán)節(jié)，包含平日以內(nèi)的財務(wù)規(guī)制。財務(wù)這一層級的考量要點(diǎn)，是關(guān)聯(lián)的管控人員。財務(wù)管控范疇內(nèi)的職責(zé)主體，應(yīng)具備特有的專業(yè)素養(yǎng)。對這一崗位的管控人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由審慎的培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)定期態(tài)勢下的查驗及考核。工作時限偏長的職員，可能經(jīng)過平常的累積，獲取了足夠的管控經(jīng)驗。但即便對這一范疇的職員，也要查驗他們既有的水準(zhǔn)。這樣做，能促動多層級的企業(yè)進(jìn)展。財務(wù)管控及關(guān)聯(lián)著的資金管控，都要建構(gòu)出完備的框架。與此同時，煤礦企業(yè)耗費(fèi)掉的投資金額，也應(yīng)被慎重查驗。財務(wù)金額及關(guān)涉的各類要素，應(yīng)被有序平衡。
1.產(chǎn)出流程的管理。
生產(chǎn)管理及各個時段的計劃管理，是財務(wù)管控特有的側(cè)重點(diǎn)，包含平日之內(nèi)的生產(chǎn)流程查驗、產(chǎn)出成本的縮減、年度時段的擬定規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)明辨細(xì)化的需求，進(jìn)行關(guān)涉的信息解析。制備完備的計劃，而且注重接續(xù)的落實流程。規(guī)模偏大的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接納ERP特有的信息方案，創(chuàng)設(shè)信息化特性的管控流程。這是因為，ERP架構(gòu)之下的財務(wù)模塊，比對同類特性的軟件，會凸顯出獨(dú)有的優(yōu)勢。ERP擬定出來的處理路徑，實現(xiàn)了互通態(tài)勢下的信息接軌，帶有集成的特性及協(xié)同配合的傾向。信息查驗及核算，都要依憑搜集得來的各類信息；這樣的態(tài)勢下，提升既有的信息水準(zhǔn)，才能明辨資產(chǎn)數(shù)目，有序規(guī)制流動特性的資金。運(yùn)送過來的企業(yè)物資，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由統(tǒng)一購進(jìn)，簽訂明晰的這種合同。統(tǒng)一管控中的其他細(xì)節(jié)，可以分出某時段內(nèi)的結(jié)算、人事的更替、擬定及發(fā)放的工資。
2.人事管理特有的改進(jìn)。
平日的人事變更、月末時段的工資發(fā)放，都被劃分成人事管理這樣的范疇。參與產(chǎn)出流程的職員，應(yīng)具有高層級的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。煤礦企業(yè)預(yù)設(shè)的培訓(xùn)流程，應(yīng)當(dāng)帶有常態(tài)化這一傾向；發(fā)掘潛藏著的能動性，調(diào)動起職員的熱情。平常的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)添加關(guān)涉產(chǎn)出的新穎技術(shù)、企業(yè)管控依托的新穎途徑。這樣做，能助推多層級素養(yǎng)的提升。不要吝嗇耗費(fèi)掉的培訓(xùn)投入，因為添加了這一范疇的投入，會獲取長效態(tài)勢下的最優(yōu)成效。
3.物資管控及指標(biāo)考核。
煤礦企業(yè)預(yù)設(shè)的產(chǎn)出流程，要依托累積得來的足量資本、可用的能源、其他范疇以內(nèi)的物資。物資管控特有的流程，可以限縮平日以內(nèi)的物資風(fēng)險。累積起來的物資運(yùn)用、慣常見到的調(diào)配，都應(yīng)依循擬定好的流程。物資部門特有的審批職責(zé)，應(yīng)當(dāng)被明晰。平日之內(nèi)的物資購進(jìn)及調(diào)配，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由這一部門的查驗。帶有輔助特性的管控機(jī)制，包含預(yù)設(shè)的預(yù)算管控。內(nèi)部管控依憑的機(jī)制，維持住了物資完整，保障擬定出來的收支流程，被設(shè)定在法律管控這樣的軌道以內(nèi)。搜集得來的會計信息，應(yīng)當(dāng)帶有合法及真實的特性。客戶存留著的金額，應(yīng)被審慎存取。財務(wù)查驗這樣的步驟，不應(yīng)被忽視掉。金額支出特有的流程，應(yīng)當(dāng)明辨預(yù)設(shè)的支出內(nèi)容、細(xì)分出來的查驗權(quán)限；把細(xì)化以后的分支職責(zé)，明確至這一部門以內(nèi)的員工。
三、平日經(jīng)費(fèi)的管控
企業(yè)耗費(fèi)掉的偏多支出，都被劃歸成平常經(jīng)費(fèi)，如產(chǎn)出流程耗費(fèi)掉的水電費(fèi)。可持續(xù)態(tài)勢下的發(fā)展路徑，著力于限縮能源，限縮區(qū)域以內(nèi)的污染。只有這樣，才能建構(gòu)起環(huán)境友好特性的社會。煤礦采掘及接續(xù)的加工，會耗費(fèi)掉數(shù)目偏多的水電；關(guān)聯(lián)著的經(jīng)費(fèi)數(shù)額，也會凸顯出偏大的傾向。為此，只要維持住慣常的產(chǎn)出程序，就應(yīng)著力去縮減水電費(fèi)。依照節(jié)約原則的指引，來促進(jìn)平日的生產(chǎn)運(yùn)行，不僅協(xié)助企業(yè)縮減了成本，還縮減了年度時段內(nèi)的總能耗，與持續(xù)進(jìn)展的總體傾向吻合。
四、查驗并根除危險
煤礦企業(yè)潛藏著的多樣危險，關(guān)涉著偏廣的范疇。這些潛藏著的威脅，也關(guān)涉既有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。為此，經(jīng)濟(jì)管控的成效提升，不能脫離這樣的危險查驗及根治。生產(chǎn)流程以內(nèi)的人身安全，應(yīng)被首先注重。把隱患排查關(guān)涉的機(jī)制，與平常的管控有序銜接；經(jīng)濟(jì)管控依循的各項規(guī)制，都要擬定查驗危險的關(guān)聯(lián)條款。若發(fā)覺了隱患及故障，應(yīng)當(dāng)審慎去排查，在這以后，明辨細(xì)分出來的職員責(zé)任，追究關(guān)涉的職責(zé)。設(shè)定出來的任務(wù)安排，應(yīng)當(dāng)凸顯出合理的特性，不能耗費(fèi)掉偏多的勞動量。有著細(xì)化特性的工作職責(zé)，應(yīng)被落實至應(yīng)有的位置，妥善回避掉安全隱患。煤礦產(chǎn)出這一流程，慣常見到的隱患故障，都拓展了偏重的損失。為規(guī)避掉這些潛藏著的威脅，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由細(xì)化的查驗，明辨細(xì)微態(tài)勢下的安全風(fēng)險。煤礦管控的職員、產(chǎn)出流程特有的負(fù)責(zé)職員，都應(yīng)提升原有的安全認(rèn)知。自覺依循設(shè)定好的管控機(jī)制，形成最優(yōu)習(xí)慣。杜絕人為特性的多樣失誤，審慎預(yù)防多層級的危險。安全管控能促動收益成效的升高。為此，安全規(guī)制依托的新機(jī)制，應(yīng)當(dāng)帶有科學(xué)化這一特性，形成有著完備特性的規(guī)制體系。依循現(xiàn)代化架構(gòu)下的檢測流程，明辨現(xiàn)場范疇以內(nèi)的隱患點(diǎn)。科學(xué)管控平日以內(nèi)的生產(chǎn)，促動良性態(tài)勢下的循環(huán)。例如：依照三通一防特有的管控原則，慎重查驗場地內(nèi)的輸送設(shè)備、規(guī)模偏大的機(jī)械構(gòu)件、銜接著的電氣構(gòu)件。對于經(jīng)由排查，仍然發(fā)覺了潛藏隱患的地段，應(yīng)追查關(guān)涉的人員責(zé)任。重大故障的查驗，要安排專門特性的工程師。經(jīng)由考核合規(guī)以后，才能持證去上崗。
五、結(jié)語
煤礦產(chǎn)出這一范疇的企業(yè)，漸漸優(yōu)化了原初的布局架構(gòu)；煤炭價格的更替及調(diào)和，也帶有恢復(fù)的特性。利用這一時機(jī)，助推機(jī)制的更替，摸索出適宜特性的管控機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管控密切關(guān)涉經(jīng)濟(jì)成效，應(yīng)當(dāng)建立長時段的管控制度，彌補(bǔ)既有的管控漏洞。在這樣的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)更高層級的生產(chǎn)利潤。
作者：劉懷軍 單位：焦作煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
一、煤礦安全管理方法研究
為了及時有效地預(yù)測和辨識危險源的存在，應(yīng)該建立礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，并采用局域網(wǎng)的反饋功能將井下的安全信息反饋到安全信息指揮中心，并采用一系列技術(shù)手段如專家系統(tǒng)和模糊智能系統(tǒng)對安全信息進(jìn)行判斷，從而可以使安全事故得到有效的預(yù)防和控制;為了使系統(tǒng)資產(chǎn)和安全資產(chǎn)投入達(dá)到最佳效果，計算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)使安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上更加合理，已經(jīng)成為安全事故預(yù)防的保障。同時還要特別注意危險事故的觀測，加大力度研究控制和評價重大危險源技術(shù)手段，更要加強(qiáng)重大特大危險源的預(yù)防和控制技術(shù)，預(yù)防煤礦火災(zāi)和瓦斯爆炸等特大事故的發(fā)生。為了達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于準(zhǔn)確地掌握煤礦事故的特點(diǎn)，這就要指定一個標(biāo)準(zhǔn)，以便確定什么是重大危險源，并及時進(jìn)行安全評估，及時做出預(yù)防方案，消除隱患。
二、煤礦安全管理的解決方案
(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動力。同時也要加強(qiáng)對各級工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，認(rèn)真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。
(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化
重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系
要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項體系資格認(rèn)證，與此同時各項技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。
三、結(jié)束語
為了防止現(xiàn)代煤炭災(zāi)害事故的發(fā)生，煤礦的安全管理是關(guān)鍵，現(xiàn)代煤礦存在安全隱患的主要原因主要在于工作人員的違規(guī)操作和煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的管理不夠合理，所以減少煤礦安全事故的發(fā)生，最有效的辦法就是加強(qiáng)煤礦管理技術(shù)的研究。
作者：張麗 單位：榆次區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)察隊
一、現(xiàn)階段煤礦供電現(xiàn)狀及存在問題
有一些煤礦供電系統(tǒng)的工作人員技術(shù)素質(zhì)較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要電機(jī)能夠旋轉(zhuǎn)，能夠生產(chǎn)煤炭就可以；疏于對電源設(shè)備的管理，主要表現(xiàn)為對電源設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求低，對崗位責(zé)任制度和操作規(guī)范不落實，從而導(dǎo)致在供電這個安全生產(chǎn)的結(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)了巨大的管理真空。
二、從技術(shù)層面提升礦井安全供電的保障措施
（一）企業(yè)必須正確選擇供電電源
首先煤炭開采企業(yè)為保障自己的供電安全，在選擇電源時必須進(jìn)行充分論證，主要考慮以下因素：電源容量，電力變壓器的運(yùn)行模式和工作環(huán)境，傳輸距離，以及變電站的連接與電源設(shè)備的重要組成部分等。煤礦供電設(shè)備的安全要求要達(dá)標(biāo)，電源的電力供應(yīng)達(dá)到一級負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)時，能夠保障兩個電源的供電要求。這才能保障煤炭開采企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）構(gòu)建一個合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。合理的電網(wǎng)建設(shè)，首先要考慮采用雙電源、雙回路的設(shè)計方案，這樣才能夠提高供電的可靠性。當(dāng)一個電路中有故障不能正常運(yùn)行時，另一回路能承擔(dān)煤炭企業(yè)用電負(fù)荷。當(dāng)一個電路在正常運(yùn)行，另一個回路需要處于充電狀態(tài)，作為備用等待。此外，如果主要設(shè)備在煤礦井下，必須保障良好的通風(fēng)，瓦斯抽放泵要做到雙回路供電專業(yè)化，輔助設(shè)備及控制回路應(yīng)當(dāng)與主設(shè)備有一樣的雙電源。煤炭開采企業(yè)還要針對區(qū)域電力系統(tǒng)的特征，調(diào)整煤礦開采，對整個系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到降低過渡環(huán)節(jié)和冗余線路，而且嚴(yán)格禁止使用迂回的電源線。此外，煤炭開采企業(yè)還要優(yōu)先考慮分布節(jié)點(diǎn)和變電站的設(shè)計應(yīng)與負(fù)荷中心接近的原則，盡量減少電力調(diào)度的操作半徑，同時盡量減少無人值守變電站的建設(shè)數(shù)量。
（三）提高供電設(shè)備的保護(hù)裝置繼電保護(hù)裝置是供電設(shè)備保護(hù)裝置的主要組成部分。只有完善的保護(hù)方案、完善的保護(hù)設(shè)施，才能提高故障時繼電保護(hù)的可靠性。地下高壓電機(jī)和電源變壓器的高壓控制設(shè)備必須加強(qiáng)短路、
過載、欠壓脫扣接地情景的保護(hù)。煤礦采區(qū)變電所、變電站或配電點(diǎn)線，過載、短路、漏電保護(hù)裝置需要安裝低壓電動機(jī)的控制設(shè)備，同時這些設(shè)備必須是單相斷線。漏電保護(hù)器和遙控裝置，需要動作可靠系數(shù)兩相短路電流校驗保護(hù)裝置。保護(hù)裝置啟動時必須的最大容量是煤礦井下電氣設(shè)備，分銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)安裝過電流和短路保護(hù)裝置，使用容量最大的三相短路電流校驗開關(guān)設(shè)備和動態(tài)分段電纜。熔保險絲要謹(jǐn)慎選擇，以避免不斷融合的問題出現(xiàn)。針對各個煤礦井下的差異，不同企業(yè)應(yīng)考慮自己的實際情況，適當(dāng)設(shè)計繼電保護(hù)方案，從而減少故障的影響范圍，降低故障排除所需的時間。
三、從管理層面確保煤礦企業(yè)供電安全
（一）強(qiáng)化煤礦供電安全觀念
煤礦的開采工作中供電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)是極為復(fù)雜的工作。因為，供電系統(tǒng)一旦中斷，煤礦生產(chǎn)的運(yùn)行也同時中斷，與此同時也會對工人的人身安全產(chǎn)生影響。所以，供電的安全思想必須貫穿到整個企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中。從領(lǐng)導(dǎo)層面重視供電安全，加強(qiáng)供電安全制度建設(shè)，加強(qiáng)供電安全宣傳教育，同時責(zé)任到人，重視落實。
（二）加大培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)
由于煤礦生產(chǎn)的工作人員入職要求不是很高，所以導(dǎo)致很多員工并不具備基本的規(guī)范操作和安全保護(hù)技能。技術(shù)水平較低，人員的流動性較大，這些給安全帶來了重大的隱患。所以，通過培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平勢在必行。
作者：郭鋒 單位：陽城縣清源燃?xì)庥邢薰?
一、安全管理在煤礦采礦工程的具體應(yīng)用探究
(一)加大安全設(shè)施和技術(shù)的資金支持
為了實現(xiàn)煤礦采礦工程的安全生產(chǎn)，企業(yè)務(wù)必要加大技術(shù)的投入，研發(fā)和引進(jìn)一些先進(jìn)的高科技技術(shù)，對礦井進(jìn)行改造規(guī)劃，設(shè)計安全的礦下工作環(huán)境。具體來說，首先要完善礦井的設(shè)施和裝備，從而為之后的技術(shù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ);其次，對煤礦采礦技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，大膽運(yùn)用新技術(shù)，并且在多個采礦工作現(xiàn)場進(jìn)行試點(diǎn)，保證新技術(shù)的推廣和使用，增加煤礦采礦工作的安全系數(shù)，使得煤礦采礦的安全管理能夠更有效率;另外，要對煤礦采礦工程進(jìn)行科學(xué)合理的檢測，根據(jù)實際的采礦情況來構(gòu)建一個完整的監(jiān)控體系，監(jiān)控的內(nèi)容包括了煤礦采礦所需要的各種設(shè)備、技術(shù)參數(shù)等等，從而盡可能地避免因為機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題而造成的安全事故的出現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)安全宣傳，規(guī)范操作行為
(1)很多煤礦采礦安全事故的發(fā)生都是因為人員的疏忽大意，一方面是管理人員對安全管理的不重視，另一方面是現(xiàn)場一線工人在進(jìn)行操作時過于大意和隨意，沒有嚴(yán)格按照安全準(zhǔn)則上的要求進(jìn)行操作。因此，煤礦企業(yè)務(wù)必要增強(qiáng)工作人員的安全意識，使得煤礦采礦人員能在工作的過程中將安全放在第一位，時刻謹(jǐn)記“安全第一”的理念。煤礦企業(yè)可以在內(nèi)部樹立具有企業(yè)特色的安全文化理念，同時在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)一種安全的氛圍，使得員工的安全意識能夠在潛移默化中得到強(qiáng)化;還有就是要將安全宣傳工作深入到基層，構(gòu)建系統(tǒng)的安全宣傳機(jī)制，保證安全知識的普及。總的來說，企業(yè)要深入貫徹本質(zhì)性安全生產(chǎn)機(jī)制，制定有效地安全應(yīng)急措施，提高企業(yè)管理人員和一線員工自我控制和自我營救的技能。
(2)煤礦企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場人員的操作，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的安全管理辦法和規(guī)則，讓安全生產(chǎn)操作有明確和完善的標(biāo)準(zhǔn)，有效地管理員工的安全操作行為。
(三)建立安全責(zé)任制，明確個人責(zé)任
在煤礦采礦過程中一旦出現(xiàn)了安全事故，便會有人推脫責(zé)任，不愿意也不敢承擔(dān)責(zé)任。為了明確各方的責(zé)任，減少事故中推脫卸責(zé)的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)務(wù)必要建立和完善安全責(zé)任制，將工程的責(zé)任進(jìn)行層層分解，使得每個人都有安全的指標(biāo)。為了更好地落實安全責(zé)任制，企業(yè)需要和員工簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，保證了安全責(zé)任制的有效實施，使得每個人的責(zé)任能夠更加清晰，因為所有人都承擔(dān)著自己的責(zé)任，因此企業(yè)員工在平時的工作中也會注意自己的操作是否規(guī)范、正確，從而真正地做好安全管理工作。
(四)采取有效地激勵機(jī)制
為了改善技術(shù)工人流失率高的情況，煤礦企業(yè)務(wù)必要采取有效的激勵機(jī)制，通過物質(zhì)激勵和精神激勵來留住優(yōu)秀的技術(shù)人員。例如，現(xiàn)在有的企業(yè)會以良好的晉升渠道來吸引和留住員工，那么煤礦采礦企業(yè)也可以進(jìn)行借鑒，從而降低流失率。
二、結(jié)束語
煤礦采礦工程的安全管理工作需要從實際情況出發(fā)，對煤礦采礦工程中的安全問題進(jìn)行分析和研究，從而找出有效的煤礦采礦安全管理的出路，降低煤礦采礦的安全事故發(fā)生率，保證煤礦企業(yè)的效益。
作者：陶立榮 單位：貴州浙商礦業(yè)集團(tuán)有限公司 修文縣谷堡鄉(xiāng)天治煤礦
一、實施背景
1、“六法寶”管理法
“六法寶”管理法包括設(shè)備完好保障法、臺階單價激勵法、崗位能手塑造法、團(tuán)隊親和凝聚法、細(xì)化管理落實法、優(yōu)質(zhì)高效安全法。
2、“六法寶”在安全管理中的應(yīng)用
(1)設(shè)備完好保障法。將區(qū)隊所有的生產(chǎn)設(shè)備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設(shè)備，誰維護(hù);誰的責(zé)任，誰承擔(dān)。”每臺設(shè)備都有責(zé)任人，并配備專職班組長，專門抓設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障后能快速及時處理，降低了事故率。
(2)臺階單價激勵法。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，規(guī)定每班的基本進(jìn)度和單價，在此基礎(chǔ)上，每多掘一排，單價上浮20%，每少掘一排，單價下浮20%，激勵機(jī)制極大調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
(3)崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質(zhì)量、賽管理、賽技能的勞動競賽活動，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊長和班組長根據(jù)職工工作實際表現(xiàn)進(jìn)行考核，月底進(jìn)行匯總評比，評出當(dāng)月“最佳綜掘機(jī)司機(jī)、最佳支護(hù)工、最佳設(shè)備維護(hù)工”，進(jìn)行獎勵，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。
(4)團(tuán)隊親和凝聚法。在職工隊伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實行人性化、親情化管理，對工作中受批、受處罰、思想情緒不穩(wěn)定的職工，由跟班隊長負(fù)責(zé)談心交流、溝通開導(dǎo)，幫助他們放下包袱，踏實工作。
(5)細(xì)化管理落實法。為進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，該隊制定了ABC三工動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊長和班組長根據(jù)職工的實際現(xiàn)場工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，ABC三工分別對應(yīng)不同的工資待遇，并將每日的考核結(jié)果公開，促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的提高。
(6)優(yōu)質(zhì)高效安全法。開展班組的工程質(zhì)量評優(yōu)競賽活動，每天每班由工程質(zhì)量驗收員驗收，下班驗收上班工程質(zhì)量;其次每7天由技術(shù)員及技術(shù)副隊長組織對各個工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，根據(jù)制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果與當(dāng)月的工程質(zhì)量工資掛鉤，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，做到優(yōu)質(zhì)高效安全。
二、“六法寶”實施效果
礦井各區(qū)隊通過推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進(jìn)度與工作質(zhì)量有了顯著提高。礦井全年開拓進(jìn)尺完成計劃的139%，產(chǎn)量完成計劃的126．9%。生產(chǎn)成本完成計劃的80．3%，節(jié)支降耗效果顯著。全年事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了安全零事故的安全理念，礦井實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，節(jié)支降耗，職工薪酬也顯著提高。
作者：黃瑞敏 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦
一、煤礦工程基建期安全管理目前存在的問題
(一)煤礦工程基建期安全控制管理不到位
在煤礦工程基建期安全管理中，對人為的行為控制力度不足所造成的事故是十分常見的。諸如:對安全認(rèn)知問題、安全措施問題以及個人素質(zhì)問題等，這些因素都嚴(yán)重地影響著煤礦工程基建期的安全生產(chǎn)。
(二)煤礦工程基建期施工與安全不同步
在目前的絕大多數(shù)煤礦工程基建期中，安全管理人員仍然存在先施工再進(jìn)行管理的管理方式，而不是在施工前將安全管理做到位，以至于許多在生產(chǎn)中的安全制度及知識無法及時傳達(dá)給工作人員，待到安全事故發(fā)生時為時已晚，由此造成的人員生命及財產(chǎn)損失是十分嚴(yán)重的。
(三)煤礦工程基建期安全管理制度不完善
安全管理制度不明確所造成的管理方面的問題也是十分常見的。這主要是由于國內(nèi)諸多煤礦企業(yè)都處于一種市場激烈競爭的大環(huán)境下，許多煤礦企業(yè)為了搶占市場先機(jī)而一味地只重視煤礦的產(chǎn)量，對煤礦工程基建期的安全管理方面重視不足。或者是有些企業(yè)雖然有工程基建期安全管理部門，但由于企業(yè)注重產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全管理，以至于安全管理部門形同虛設(shè)，無法起到真正的安全管理與監(jiān)督職責(zé)。
(四)煤礦工程基建期施工人員素質(zhì)問題
施工人員素質(zhì)低下所造成的問題。現(xiàn)如今由于我國的基本國情所致，越來越多的農(nóng)村務(wù)工人員涌入城市打工隊伍中，而這些農(nóng)村務(wù)工人員由于學(xué)歷問題多數(shù)涌入各行業(yè)的施工隊伍中，這就造成了施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。另外，由于這些施工人員沒有接受過正規(guī)的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，以至于在生產(chǎn)過程中對自身的生命安全沒有足夠的重視，在發(fā)生意外事故時不知如何將危險性降至最低，以至于造成自身生命安全隱患。
二、煤礦工程基建期安全管理措施
對于煤礦工程基建期來說，一套完整的安全管理制度措施是十分必要的。因此，煤礦工程基建期工作人員及負(fù)責(zé)人員經(jīng)過不斷地創(chuàng)新與研究，結(jié)合工作中安全管理經(jīng)驗總結(jié)出了以下幾點(diǎn)具有針對性且可行性較高的安全管理措施，具體內(nèi)容如下:
(一)明確安全管理制度
針對上述企業(yè)內(nèi)部安全管理制度不明確的問題，首先要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)安全管理部門的職責(zé)與任務(wù)。同時加強(qiáng)安全管理人員對安全管理是所有生產(chǎn)條件的前提這一認(rèn)知。另外，要讓安全管理人員清楚地明白，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，要將故事防患于萌芽期，那就必須采用安全管理的手段來實現(xiàn)。同時對安全管理人員進(jìn)行安全管理教育培訓(xùn)，勢必要讓所有的安全管理人員都認(rèn)識到生產(chǎn)中不安全因素所造成的危害，使安全管理人員在對施工人員進(jìn)行生產(chǎn)安排時，可以針對生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的不安全因素做好較為準(zhǔn)確的判斷，并可以以最快的速度制定出一套安全管理防范措施，避免事故的發(fā)生或是將事故的損害降至最低。除此之外，在安全管理中，管理人員內(nèi)部要制定出一套完善的管理制度以及規(guī)范，要求每一個工作人員都必須按照規(guī)范執(zhí)行，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則將責(zé)任追究到人。以此來約束安全管理人員的工作責(zé)任心與態(tài)度，強(qiáng)化安全管理的效力。
(二)做好煤礦工程基建期安全控制管理措施
所謂的控制，就是將可能發(fā)生的生產(chǎn)事故防患于未然。其主要目的就是為了最大可能地防止事故的發(fā)生，以此來確保工程施工人員以及工程施工中財產(chǎn)的安全。另外，相較于其他的安全管理來講，安全控制管理是其中最為主要的一個環(huán)節(jié)，它是控制一切未知的事故，也可以說是控制一種動態(tài)的因素。例如:在煤礦工程基建期中，人為活動就是一種動態(tài)的因素，只有控制了人為活動的規(guī)律性，才能有效地控制生產(chǎn)安全，也才能減少事故的發(fā)生。
(三)做好生產(chǎn)與安全管理同步性
針對上述諸多企業(yè)先生產(chǎn)后管理的問題，最有效地解決方法就是將生產(chǎn)與安全管理同步進(jìn)行。首先，企業(yè)要設(shè)立一個專門的安全管理部門，并將該部門所有工作人員的職責(zé)分配明確。同時要求安全管理部門負(fù)責(zé)人員在企業(yè)生產(chǎn)中要隨時深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場生產(chǎn)中不安全因素過行及時的管理與糾正，以最大限度保證生產(chǎn)安全。另外，煤礦工程基建期企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對安全管理的重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全要求，在企業(yè)內(nèi)部形成一種一手抓生產(chǎn)一手抓安全的管理模式。以此來強(qiáng)化安全管理的有效性。
(四)強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度
對于目前煤礦工程基建期施工人員的素質(zhì)問題，首先企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，使其掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)與知識，并了解安全生產(chǎn)對其自身及企業(yè)的重要性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的個人素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化其內(nèi)在的安全生產(chǎn)認(rèn)知，使每個施工人員都能夠主動而非被動地將安全生產(chǎn)融入日常生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要對煤礦工程基建期施工人員進(jìn)行定期的安全知識測試，沒有經(jīng)過測試的生產(chǎn)施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，測試合格人員執(zhí)行持證上崗工作規(guī)范，以此來最大限度確保安全管理的有效性。
三、結(jié)語
煤礦工程基建期安全管理對整個工程的施工安全都是十分重要的。因此，在進(jìn)行安全管理時，首先要找出影響安全管理的內(nèi)在因素，并根據(jù)影響因素有目的性地制定出一系列安全管理措施，以保證煤礦工程基建期安全管理的有效性，以此促進(jìn)煤礦事業(yè)的整體發(fā)展，在“新常態(tài)”下，更好發(fā)揮安全管理在煤炭工程基建期的保駕護(hù)航作用。
作者：王文江 單位：中國石化長城能源化工有限公司
