發布時間：2022-03-23 09:10:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油工程論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、在不同區塊及項目的合作模式
（一）哈薩克斯坦阿克套項目
1.合作方式：以公司為主包方與民營鉆井隊合作共同投標獲取工作量。今年中標卡拉姆卡斯和熱的拜區塊72口井，側鉆井由我公司承擔，直井和水平井則和民營鉆井隊平均分配工作量。
2.合作內容：由民營鉆井隊提供施工人員和設備，公司提供套管、完井工具等大宗物資。3.合作規模：目前代管鉆井隊伍6支（其中華盛達5支，濱里海1支），預計全年完成進尺7萬米。
（二）哈薩克斯坦克孜洛爾達項目
1.合作方式：與KAM油田公司簽有戰略合作協議，大包80%的作業井，由于自有鉆機數量不夠，無法在KAM油田公司合同規定時間內完成大包合同，因此將部分工作量拿出與民營鉆井隊伍展開合作。
2.合作內容：由民營鉆井隊提供施工人員和設備，公司負責井隊搬遷。3.合作規模：目前民營鉆井隊伍3支（其中海隆2支，華油1支），預計全年完成進尺2.9萬米。
二、資質管理方面的做法
公司始終將資質審核作為開展合作的關鍵，首先，通過銀行提供信息，審核民營企業資產負債情況，優選信貸良好企業合作。第二，通過安監網等途徑，審核民營鉆井隊是否取得有效的五大證件（即：營業執照、地方安全生產許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、開戶行許可證），其中地方安全生產許可證、營業執照必須注明可從事油氣井鉆探施工，堅決不與證件不全或持假證民營企業合作。第三，嚴格按照油田公司作業要求，審核民營鉆井隊設備和人員資質，要求必須提供設備、設施購置發票、產權證明以及主要生產設備的相關資料，其中井控設備的檢測必須是中石油指定的檢測機構，其他關鍵設備檢測必須是由中石油認證的服務方，員工必須取得中石油認可的安全證件。
三、下一步合作思路和改進措施
總體思路是做到民營鉆井隊與公司自營隊伍“安全同標準，管理同水平”，重點是抓好以下五個方面：
（一）強化市場開發。繼續站穩抓牢現有市場，同時持續開發長慶油田鉆井市場和專業化服務市場，嘗試開展管理輸出業務，確保代管業務規模穩步拓展。
（二）強化運營管理。嚴格審核，優選管理好、能力強的隊伍，淘汰落后隊伍；加強制度建設，進一步規范生產運行管理；完善設備配套、檢查驗收標準；建立代管項目內部競爭機制，工作量實行內部招標分配。
（三）強化組織保障。加強企地協調，提前安排部署各井隊生產，全力做好技術支撐和物資保障，開展勞動競賽，確保生產工作高效、高質量運行。
（四）強化安全管理。逐步引入HSE體系，統一安全管理標準，推廣在自營隊伍中使用較好的安全管理方法，嚴格組織開展安全檢查，研究建立監督隊伍，指導和督促安全措施的制定和落實，確保安全生產。
（五）強化素質提升。將民營鉆井隊的培訓納入到公司整體培訓計劃中，建立完善“項目部—井隊”兩級培訓體系，提升員工的安全意識和操作技能。開展員工上崗能力評測，對員工素質不合格的隊伍督促其培訓或停工整頓，必要時清退。
作者：楊勇 黃會德 單位：西部鉆探國際鉆井公司
一、淺述區域化管理
隨著經營區域的拓展，出現了各分公司所需資源不能供給這一矛盾，使工程建設陷入困境。在如此艱難的困境中，中石油經過多方面考慮，創造性地提出了“區域化管理”這一新的管理舉措：將管理部門分為分公司和區域項目部兩部分，在確保有效工程實施的前提下，下放管理權力。職能劃分方面，分公司宏觀調控所有蘇丹地區的工程項目，區域項目部則保證各項目的順利完成。管理體制方面，分公司對項目部實施直線式管理和項目經營責任考核制，在項目部內實行矩陣式管理模式。
二、區域化管理的創新之處
1.優化人力資源配置
在保障公司高效運營的前提下，區域化管理使人力資源得到最優的配置，讓公司快速發展。首先，區域化管理減少了分告訴對職能人員的需要，優化人力資源的設置。其次，區域化管理把一部分原屬于分公司的職能人員分配到項目部門，從而增強了項目部門的執行力。
2.降低工程承包風險
區域化管理降低了海外石油工程承包的風險，由于管理層和項目執行層的單獨工作，有效地提高了管理層預料回避風險的能力，減少了一些重大損失，使工程的營業額大幅度提升。
3.促進管理水平的提高
基于我國海外石油工程建設在蘇丹地區的發展水平，區域化管理能更好地促進管理水平的提升。管理權力的下放，使項目執行層能更好地執行公司任務，保證工程成功地實施。區域化管理最大限度地優化人力資源，實現工程收益的最大化。
4.提高生產效率，擴大了生產份額
下面，我們對比一下海外石油工程建設在不同管理制度下的業績。1998-2003年，在單體項目制的管理下，年均營業收入52221萬元人民幣，同行業市場占有率40%。2004-2006年，在群體項目制的管理下，年均營業收入有較大提高，達到了93060萬元人民幣，同行業市場占有率稍微提高，達40%。自從2007年實施區域項目制以來，年均營業收入大幅度提高，達到167020萬元人民幣，市場占有率也顯著提高，高達65%。
三、區域化管理的實踐
區域化管理，不光是改革傳統的管理體制和管理機制，更改進了傳統的管理理念，從而使工程建設中一些棘手的問題得以解決。其中以下幾個方面尤為突出。
1.引入可控成本
可控成本的引入，在項目成本方面，起到了不可忽視的重大作用。在海外石油工程建設中，如何將項目資金劃分到具體的工程項目中，是一個棘手的問題。比如，有很多項目在同一地區進行，這種情況下，涉及到管理費用，人員費用等多種費用，具體應該給每個工程項目的費用，就很難劃分了。還有一點，在海外石油工程中，項目經理沒有權利決定購買什么樣的材料，而僅僅是被告知一聲。可控資本的引入，恰恰解決了這個難題。可控資本的實踐，使項目經理有了一部分可自己決定的資金，而后通過對這部分可控資金的考核，繼而考核項目經理或者項目團隊的能力，從而真實地反映出該項目的績效。
2.促進績效指標的合理設定
區域化管理，對于績效指標的合理設置，具有激勵和約束作用。績效考核是工程管理中的主要環節。績效評估應包括基本指標，次要指標和附加參考指標。目標成本，質量，安全等因素構成基本指標。如何利用組織資源能力，如何組建高效工程團隊，客戶滿意等因素構成次要指標。項目難度，工作環境，項目規模等構成附加參考指標。通過對以上指標的綜合評定，可以對工程項目經理或工程項目團隊進行有效的評價，按照相應的標準，進行獎罰，從而激勵員工發奮努力。
3.加強項目經理負責制
通過重新定位組織，進而強化了項目經理負責制。項目實施的關鍵點是項目經理在區域化管理模式中如何定位。在這種模式下。項目經理不光可以向區域經理匯報，也可以向分公司總經理匯報。
四、結論
經過十多年的探索和發展，我國的海外石油工程建設已逐步走向成熟。在傳統管理制度的基礎上，區域化管理大膽第進行革新，創造了新的管理模式，優化了組織，使人力資源得到充分利用，引入可控成本，從而控制了項目成本的有效性，進而制定了合理的獎罰制度。區域化管理作為一種新興的海外管理模式，還存在一定的缺陷，需要我們在實踐中不斷探索，逐步完善，使其更加成熟，讓我們的管理更加嚴謹，為我們拓寬海外市場，起到保駕護航的重大作用。
作者：陳美岐 單位：哈爾濱石油學院
一、培養石油工程專業人才實踐能力的重要性分析
石油工程是一個復雜的系統工程，它涉及多方面的專業知識，包括油藏、采油、地質及鉆井等。面對石油工程這一綜合學科，改善教學理念便顯得極為重要。筆者認為，培養石油工程專業人才實踐能力存在多方面的重要作用：一方面，能夠培養學生實際工作能力，使學生在自身專業中能真正實現學有所成、學有所用。另一方面，能夠使院校石油工程專業更具發展空間，塑造院校良好的專業品牌，為生源的擴大奠定良機。另外，還能夠使今后石油工程專業教學體系的完善有據可依，取長補短，使院校石油工程專業更具專業特色，為企業乃至社會培養人才起到推波助瀾的作用。
二、培養石油工程專業人才實踐能力的有效策略探究
1.改善教學模式。
在學科做出調整的基礎上，對于石油工程專業的學生而言，需具備多方面的專業知識，主要包括：采油、鉆井、開發、地質及計算機等方面。某院校石油工程專業為培養學生實踐能力構建了一些較為系統的課程體系。基于課程體系中，主要體現出來的是三大方面的內容，即為“練、習、研”。其中，“練”體現在理論教學當中，主要的內容為作業、設計、實驗及上機操作等。“習”主要是基于野外與生產現場，主要的內容包括觀察觀摩、工具的使用及動手操作等。“研”主要體現在學生對于某一個專業領域的研究，訓練的是學生的綜合分析及實際應用所學到的知識的能力。
2.充分實施實踐教學，同時對學生專業知識結構進行優化。
一方面，需要明確培養學生“技術綜合應用能力”的目標。例如：將某中小規模油田作為案例，讓學生從地質特征、鉆井設計一直到油藏方案的調整等一系列環節，進而有效利用課程所學到的知識，在綜合分析的基礎上，提供較為系統的生產設計方案，這樣便能夠有效培養學生對所學知識的實際應用能力。另一方面，做好學生的畢業實習工作。積極推行綜合課程設計，科學實施實踐教學。需要充分注意的是，綜合課程設計的內容不可和已經進行的課程設計重疊，也不可代替之后的畢業實習。對于綜合課程設計，主要使用的是專題訓練與綜合分析兩者相互融合的方法，同時畢業實習指導老師充分指導者的角色，為學生在綜合課程設計完成過程當中起到輔助作用。另外，以綜合課程設計的實施為途徑，讓教師與學生之間進行有效溝通，為完成畢業實習奠定良機。
3.對實踐教學條件進行完善，使實踐教學體系更具統一性。
在對實踐教學條件進行完善的基礎上，使實踐教學得以成功實施。首先，對于高校而言，在石油工程試驗中心中，可采取半開放性的實驗管理體制，學生可對實驗進行預約；同時為了使有軟件實習得到有效保證，可配置先進的計算機工作站以及微機機房，并且對于開發地質及工程所涉及的軟件也需要進行有效安裝。其次，在綜合課程設計方面，需采集大量科研資料進行分析，選擇合理有效的實例工區，使學生在綜合課程設計上能夠發揮優勢。最后，選擇優質的實習單位，使石油工程專業學生的實習需求得到充分滿足。通過現場實習，讓學生學習到更多的新知識，使學生的知識視野得到全面拓展；同時，讓學生認識到不僅需要學好理論知識，還需要具備高水平的實踐應用能力，最終使石油工程專業實踐教學充分體現出實效性與科學性，為培養全能型的石油工程專業人才奠定堅實的基礎。
三、結語
通過本課題的探究，認識到培養石油工程專業人才實踐能力的重要性與必要性。然而，關于石油專業人才實踐能力的培養是一項系統化的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進行完善，例如：改善教學模式、優化學生專業知識結構及統一實踐教學體系等。相信充分做好以上這些，石油工程專業人才實踐能力培養將更具有效性與科學性，進一步為高校石油工程專業的穩健發展起到推波助瀾的作用。
作者：叢玉麗 單位：遼河石油職業技術學院
1.海洋石油工程開發技術現狀
隨著海上油氣開發的不斷發展，海洋石油工程技術發展迅速。目前，全世界已有2300多套水下生產設施、204座深水平臺運行在全世界各大海域。目前，中國海洋石油總公司正在啟動深水鉆井、鋪管裝備等方面的前期研究；我國的FPSO建造速度和建造質量已達到國際先進水平，在深水油氣田開發方面已實現了零的突破。在國家863計劃的支持下，深水油氣田開發公用技術平臺正在建設中。
2.海洋石油工程概論課程改革的必要性
我國海洋深水區域具有豐富的油氣資源，但我國海洋石油工程自主開發能力和實踐經驗僅限于200m水深之內，與國外深水海洋石油工程技術的飛速發展尚有很大距離。我校石油工程、機械工程、安全工程、海洋工程等專業均開設有“海洋石油工程概論”課程，對海洋石油開發工程進行系統的介紹，能夠全面地講述海洋石油從勘探到開發的整個過程。但如今海洋石油開發技術日新月異，目前使用的教材缺乏最前沿的技術介紹，這就要求教師的課堂教學要有更前沿的科普知識。在實驗教學方面，教學設備比較陳舊，實驗學時較少。對于最常用的海洋石油鉆采工具，學生也缺乏直觀的認識。受限于各種因素，我校對于海洋石油工業所需人才的培養還相對緩慢，因此對海洋石油工程概論課程進行教學體系改革迫在眉睫。
3.海洋石油工程概論課程教學體系改革
3.1以前沿知識介紹為主，優化課堂內容
減少枯燥的理論知識講解，增加科普性知識介紹，優化課堂教授內容，構建課程新體系。引導學生自主學習，激發學生對海洋石油工業的熱情，拓寬知識面，提高學生的綜合素質。在教學中滲透海洋石油開發相關技術的發展動態。制作多媒體課件，培養學生獨立思考和解決問題的能力，鼓勵學生參與技術問題的討論，培養學生的創新意識。
3.2以工程培養為本，增加實踐教學比重
在理論教學的基礎上，增加實踐教學環節，增加實驗課時量，動畫演示海洋石油鉆采工藝流程，提高學習的興趣和積極性，在教學中引入科研項目，充分利用現有的科研資源，鼓勵學生參加學校大學生創新計劃項目，通過實際操作鞏固所學的理論知識，培養學生的工程意識。
3.3利用現代化教學手段，開發教學平臺
隨著現代網絡技術的快速發展，充分利用計算機技術、信息技術與網絡資源，直觀的描述實際海洋環境與海洋石油開發的特點，開發與教學內容相匹配的實驗平臺，充實教學內容，增強學生對海洋石油工程概論課程的興趣，加深理解。建立海洋石油裝備模型展廳，以模型展示、多媒體演示及展板介紹等方式對多種主要的海洋石油鉆采、生產、運輸裝備進行展示與介紹。目前已有的海洋石油工程實驗模型與裝備，其中深水防噴器模擬樣機由我校機電工程學院老師自主研制開發。海洋石油開發工程技術是當代石油開發工程技術方面的前沿性技術之一，有著廣闊的應用前景，并且能帶來顯著的經濟效益。海洋油氣開發工程是一門跨學科、跨部門、多領域的技術創新工程，我國海洋石油開發工程領域當務之急就是盡快縮短與國外先進技術之間的差距，使我們的海洋石油開發技術達到或超過國外同類技術水平，也是海洋石油工業與相關工業面臨的機遇與挑戰。
4.結語
“海洋石油工程概論”是石油工程等專業的重要專業課，也是學生建立起海洋石油知識結構的基本課程，在構建學生知識體系中具有舉足輕重的地位，必須給予重視。通過本課程的學習，培養學生的石油思想和工程意識，為我國海洋石油工業培養高素質人才奠定基礎。
作者：張辛 徐興平 單位：中國石油大學華東機電工程學院
一、石油工程內部審計的風險
1.審計人員素質不高引發審計風險
石油工程內部審計是由審計人員進行的，對石油工程進行審計需要審計人員不僅要熟練掌握審計知識，還要對石油勘探開發、鉆井開采等各個項目和工藝進行了解。現階段，我國石油企業工程審計人員專業培訓比較缺乏，不少審計人員的專業素養不高，制約了石油工程內部審計水平的提高。
2.經濟、建設資料不完整引發審計風險
石油工程的審計質量取決于石油工程涉及到的經濟、建設等資料的完整性，現階段我國石油工程項目管理不夠規范，經濟、建設資料不完整，內部審計的基礎資料存在缺失，造成內部審計工作很難有序進行。
3.對利益的追求引發審計風險
在石油工程項目的建設中，建設單位追求低成本和施工單位追求高利潤的利益矛盾是天然存在的，無論審計結果如何，對一方有利必然會造成另一方的損失，這就給強勢一方提供了追求更大利益的機會，從而對審計的公平性造成了影響。
4.傳統工程建設投資模式引發審計風險
由于歷史等原因，我國的油田工程建設實行計劃管理，對于工程投資總是按月或按批次下達計劃，造成了投資計劃的不均衡性，在某一時間段內工程量會比較大，石油工程內部審計也比較集中。工程審計需要對工程建設圖紙、建設和竣工情況等進行研究，如果工程出現設計變更，那么了解項目花費的時間就會更長，如果工程建設時間集中，那么審計時間也會比較集中，造成工程審計的時間不足，審計質量就難以保證。如果審計結果出現紕漏，又會造成人們對審計情況的質疑或否定，從而引發較大的審計風險。
5.工程信息不對稱引發審計風險
有的石油工程審計部門參與工程事前和事中審計，但在對工程項目的論證、討論和管理中卻不能參與，不能在宏觀上對工程進行審計管理。石油工程涉及材料較多，有時對一些新型材料無法獲悉具體價格，即使通過詢價等方式獲得價格，也很難保證價格的合理性，對審計結果產生了負面影響，從而引發審計風險。
6.工程審計的滯后性引發審計風險
現在大部分的石油工程審計都是竣工后的審計，存在一定的滯后性。即使是在工程建設中進行審計，也很難把握審計的時間節點和審計內容，從而很難最大程度的發揮工程審計對工程建設的指導、管理和監督作用。
二、石油工程內部審計風險的預防和規避措施
1.提高審計人員的綜合素質
要加強石油工程審計人員的職業道德和業務培訓，提高其從業道德，使其在熟練掌握審計業務知識的基礎上，對石油工程各個階段和項目進行全面了解，并掌握計算機、法律等知識，全面提升審計人員的綜合素質。
2.完善審計制度建設
建立健全工程審計質量控制制度，嚴格執行審計工作底稿分級復核制，減少審計工作中的人為審計誤差。建立全程審計跟蹤制度，將審計工作貫穿到工程論證、施工前、施工中和施工后的全過程。通過充分運用新型審計軟件等，明確審計介入的時間節點和審計內容。健全審計質量考核和獎懲體系，對審計人員進行工作考核，堅持主審復核制，及時對工作底稿、審核數據、審核報告進行復核，并結合考核情況對審計人員進行獎懲。
3.嚴格工程審計程序
加強工程事前審計，重點審計招投標程序是否合理、文件是否健全、工程材料質量是否合格、施工合同是否符合標準等。加強工程事中審計，重點關注工程變工和隱蔽工程施工情況，堅持做到開工前現場勘查原貌、施工中進行質量驗收，施工后查看竣工情況，并對所有審計情況進行備案，同時，著重對工程材料的質量和價格進行審計，確保質量達標、價格合適。加強事后監督，重點做好工程決算審計，堅持“未經審計、不得結算”的原則，確保工程質量合格、花費合理、手續健全。
4.采取措施分散審計風險
采取簽訂“承諾書”制度，強化工程造價審查和項目建設管理部門的責任，增強相關部門的責任意識，確保工程造價審查等審計內容的準確性，從而保證審計質量。完善項目管理部門考核指標體系，增加對投資項目時間分配均衡性的考核，保證項目時間安排的科學合理，分散工程審計的時間壓力。
5.強化審計工作的獨立性
現在石油企業的審計部門基本上已經獨立，強化審計工作的獨立性，就是要確保無論是制定工程審計計劃、開展審計業務和審計查證，還是形成最終的審計意見，都不會受到外來的干擾，最大限度的保證審計工作事實上的獨立性。
三、結論
綜上所述，對石油工程進行審計是保證建設質量、提高投資效益的重要手段。但是在工程審計中，存在一些審計風險，只有對這些風險進行全面系統的把握，有針對性的采取預防和規避措施，才能全面提高石油工程內部審計質量。
作者：文小龍 單位：中石化江漢油建工程有限公司
1選拔程序
伴隨中國石化企業國際石油工程項目發展，專業管理人才不足現象時有顯現，為從根本上解決這一矛盾，中國石化加大了國際石油工程項目儲備人才選拔力度，不斷完善選拔過程。首先是基層單位推薦。總部預測未來國際石油工程項目專業管理人才數量缺口，據此確定儲備人才數額，將其分配給各基層單位，明確推薦條件。基層單位根據分配到的名額和推薦條件，從近2-5年招收的大學畢業生中推薦大學英語四級或之上、工作中表現優秀的專業管理人才。其次是綜合素質測評。通過卡爾特十六項個性問卷表（16PF）、愛德華個人偏好表（EPPS）、焦慮自評量化表（SAS）和擬郁量化表（SDS）等四組量化表格共計452個題目的問答，綜合評估推薦人選“人格特質與素質”、“壓力應對方式”、“動機特點”、“心理健康程度”、“創造能力”和“新環境中的成長能力”等指標。第三是專業素質面試。組織國際石油工程企業在職專家，發揮其對國際石油工程項目崗位熟悉、了解所需人才類型、能夠識別人才特長等優勢，分項目管理、財稅、法律合同等若干專業對推薦人選進行面試，選拔有志從事海外工作、業務基礎好、有提升空間、適宜國際石油工程項目經營工作崗位需要的人才。最后是人選確定。推薦人選會參加專項外語水平測試。將外語水平測試、綜合素質測評和專業素質面試等三方面結果進行匯總排序，形成A、B、C和D四類，A類為測評結果排名居前，其他依次類推。在匯總排序時，外語水平、綜合素質和專業素質均按滿分100計算，綜合素質測評中應對壓力方式為“回避”、動機特點為“回避”、專家面試中的個人意愿為“不意愿”之一者均不進入匯總排序之列。排序結果上報總部，由其最終確定儲備人才入選人選。
2人才培訓
在國際石油工程項目專業管理人才選拔、培訓和使用中，培訓是保證，尤其是在國內與國際石油工程項目操作差異明顯的情況下，更需要通過培訓最大幅度地提升個人能力與素質。
2.1培訓定位
一是立足企業國際石油工程項目實踐。企業國際石油工程項目發展是一個過程。中國石化國際石油工程項目從無到有、由單點突破到全面布局，形成了包括中東、中亞及俄羅斯、拉美、非洲、東南亞等區域的市場網絡，完成了許多在國際石油工程項目市場有影響力、代表性和借鑒意義的項目。將這些內容體現在培訓中，可以使員工素質水平快速提升，企業國際化進程少走彎路。二是學習國際通行規則與差異要求。國際石油工程項目要遵循行業標準、國際慣例與通行規則。如項目合同通常采用菲迪克（FIDIC）條款，設備性能采用美國石油協會（API）標準，作業活動采用國際油氣生產者協會（OGP）標準，HSE管理體系、程序文件、操作手冊要符合國際上有影響力的職業安全與衛生管理機構（OSHA）或英國國家職業安全與健康考試委員會（NEBOSH）的要求，等等。因此學習并掌握國際慣例、通行規則與差異要求，是做好國際石油工程項目的首要條件。三是追求最佳實踐。在國際石油工程實踐中，一些企業在組建聯合項目管理團隊、聯合設計與采購、模塊化施工、帶動國產設備出口等方面不斷探索、成效很好，不斷學習這些優秀實踐成果，取得更佳成效，能提升企業水平和企業美譽度，進而帶動整個行業水平的提升。
2.2培訓模式
一是高度聚焦。國際石油工程項目資金、技術高度密集，項目本身千差萬別，不同的利益相關方、不同的地質氣候等自然條件、不同的社會環境，對項目的影響各有不同。培訓要區分時期、地域、項目、專業差別，有針對性地解決工作中的問題。為達到這種高度聚焦的培訓目的，需要聘請專業培訓人士，依據專業、行業、時期、地區順序擇優選擇培訓師資；同時學員結合自己工作需要，完成學用轉化，將培訓成果運用于工作實踐中。二是追求培訓深度。培訓深度可以分為知道、會做、熟練掌握等層級。培訓至少要達到會做層級，追求熟練掌握層級，這不僅是培訓的本質要求，而且符合國際石油工程項目工作特點。學員返回工作崗位后，沒有太多時間和資源來消化培訓所獲，只有在培訓時就達到會做或熟練掌握的程度，才會將培訓所得運用到工作實際中。在培訓中應采取研討、案例教學、角色扮演、教授他人和行動學習等主動學習方式，幫助學員提高主體意識、參與程度和學習興趣，培訓深度得以保證，故應多用。三是嵌入工作生活模式中。國際石油工程項目專業管理人員工作生活模式是連續工作、定期休假。其中工作時間相對較長、工作崗位與人員配比高度契合使工作時間剛性十足；休假時間相對較短，還要兼顧一些工作事務。如果工學矛盾、工作生活平衡處理不好，他們參加培訓的積極性會降低。因此要把培訓鑲嵌于其工作生活模式中，協調好連續工作、定期休假和培訓三者之間的關系。
3人才使用與管理
在國際石油工程項目專業管理人才選拔、培訓和使用中，使用是目的，要最大程度地發揮和釋放個人潛能，促進企業國際化業務發展。
3.1樹立科學觀念
首先，注重人才使用效率。人才競爭結果取決于兩個因素，一是擁有人才的數量、質量和種類，這是人才競爭的前提；二是人才的使用狀況或人才發揮作用的效率，這是人才競爭的保證。擁有人才只是具備了人才競爭的基礎、潛能，但如果不善于使用人才、發揮人才的特長，即使擁有再多的人才也沒有實際意義，是一種最大的浪費。可以說，人才競爭本質是人才使用的競爭、人才使用效率的競爭。其次，營造人才使用環境。人的能力發揮要要有適應的土壤、環境作為保證，環境不同，能力發揮程度不同，人才使用就是要重視人才環境建設，包括人文環境、物質環境和團隊環境建設，為人盡其才、最大程度地發揮和釋放個人能力搭建最佳平臺。再次，加強人才管理。無論什么樣的人才，都離不開管理，關鍵是要講求管理的方式方法，放任不管任其自由發揮或管理過嚴均不盡科學、可取。由于特殊的工作環境，國際石油工程項目人才管理中要尤其關注員工心理健康管理。對中國企業和員工來說，心理健康管理只是這些年才逐步被認識、接受的，企業在資金投入、管理手段、事前預防、干預效果等多方面還有許多差距；員工心理健康知識等軟素質缺失，出現心理健康問題時只是忍受、羞于外露、不主動尋得解決問題等傳統做法和現象仍占主流。
3.2強化崗位資質
國際石油工程項目有資質要求，包括企業資質，主要管理人員和專業技術人員工作經驗、資質，特殊專業人員和作業人員資質。各種資質不僅是進入國際石油工程項目市場的前提條件，而且是保證項目順利開展、防范各種風險、實現預期盈利的必要保證。按照“源頭治理、關口前移”的理念，為項目崗位選配具有合格資質人員；加強項目人員資質核查，杜絕無資質、過期資質等不合格資質人員上崗；根據企業要求或項目崗位需要，超前做好員工資質培訓、取證工作。如2007年發生的埃塞“4.24”遇襲事件造成人員傷亡后，中國石化由此做出制度安排，分期、分批對所有海外項目人員進行境外公共安全培訓取證工作，無培訓不發證、無資質不使用。實踐表明，這種制度安排非常必要、效果明顯，極大程度上減少了重大、惡性境外公共安全事件的發生。
3.3實行目標管理
國際工程項目不成功事件時有發生。最近幾年，中國鐵建承建沙特輕軌項目、中海外負責的波蘭高速公路項目都留給人們慘痛記憶。美國Standish集團的CHAOS報告表明，IT項目成功率僅30%左右。鑒于國際石油工程項目不確定因素更多、各方面情況差異更大、可重復性程度更低，需要對國際石油工程項目實行目標管理，以在最大程度上激發項目團隊潛力，由項目團隊根據實際情況開展自主性、創新型的工作，提高項目成功率。企業提供項目所需人力、物力、財力；設定項目考核指標，如完成合同額、成本費用、實現利潤和應收賬款回收率；對項目團隊充分相信、授權和依托；跟蹤項目生產經營情況，協調解決運營過程中存在的問題，考核指標完成情況并兌現獎懲結果。由于項目投標報價、商務談判等前期工作與項目中后期工作直接關聯，在考核項目團隊成員中應納入前期團隊成員；與國內項目相比，國際項目工作難度大，國際項目考核指標與獎懲兌現要明顯有別于國內項目。項目團隊內部要明確各自職責和工作范圍，將考核指標分解到每個部門、每個個體，建立起項目、團隊、個人之間的有機聯系，真正實現個體特長得以發揮、潛力得到充分調動，團隊目標高度一致、利益共享、風險同擔。
4結語
總之，在企業國際化人才選拔、培訓和使用中，三者相互關聯。選拔是基礎，要根據工作需要選擇適宜人員；培訓是保證，應最大幅度地提升個人能力與素質；使用是目的，需最大程度地發揮和釋放個人潛能，以促進企業國際化業務發展。
作者：李世龍 單位：石油化工管理干部學院
一、高職學生進行英語交際能力實訓的必要性
近年來，部分企業尤其是石油企業來學校招聘畢業生時，非常強調學生的英語能力。一是看學生是否有四、六級證書。二是用英語直接面試考查學生的英語溝通能力。很多學生因為英語這一關而錯失就業良機。基于提高英語交際能力的必要性，為了切實改革高職英語教學模式，探索符合高職學生水平和需要的英語實踐途徑，對天津工程職業技術學院在校生和歷屆畢業生進行了多項問卷調查。本次調查的在校學生包括：中澳班51人，普通班100人。95.4%的學生認為，自己不能較流利地進行英語交流和溝通。對于在校期間練習英語聽說的機會，只有1%的人認為，機會較多；72%的學生認為，完全沒機會。對于最有效的提高英語交際能力的方法，72.2%的學生認為，行之有效的是集中時間進行強化訓練和大量課外英語小組活動。同時，普通班63%，中澳班37.3%的學生認為，最理想的英語強化訓練方式是：電影對白模仿+工作場景+日常英語交際訓練。同時，對15家外向型單位和10家非外向型單位進行了調研。92%的單位認為，新畢業大學生英語交際能力一般，只有一家單位表示很滿意。而52%的單位經常對員工進行外語培訓，而以英語聽說能力培訓居多，達到84%。因此，從本次調研結果來看，加強對在校大學生英語溝通交流能力的培養，是非常有必要的。既符合大學生自身素質能力提高的需要，也符合企業方的利益。
二、提高高職學生英語交際能力的實訓內容和模式
針對本次調研結果，選取了學院與澳大利亞合作辦學的石油工程專業中澳班進行了英語交際能力的實訓。其主要目的是，研究出適合高職高專英語水平的英語聽說實訓的模式，培養學生的口語交際能力。培養學生聽英語、說英語的習慣，激發他們學習英語的熱情。
1.英語交際能力實訓的主要內容
衡量一個人口語水平高低主要看以下幾個方面：（1）語音語調是否正確，口齒是否清楚。（2）表達是否流利。（3）語法是否正確，用詞是否恰當，是否符合英語表達習慣。（4）內容是否充實，邏輯是否清楚。要從以上幾個方面全面提高學生口語水平，需要制定符合學生英語水平的英語交際能力實訓內容。總體思路是：典型任務確定實訓內容，任務驅動引領教學，模擬生活場景建構學習環境，教師提供學習指導，小組討論及角色扮演等多種實訓模式，并逐項進行能力考核。實訓主要分五個模塊進行。模塊一：語音語調訓練。學生需掌握較為標準的語音，較為自然的語調，較為流暢的語速。訓練的重點是語音、語調、語感、意群、連讀、重讀、弱讀。選取原版標準視聽材料對學生進行示范，然后讓他們跟讀，辨音，聽寫，交談。模塊二：日常生活場景交際。主要實訓目標是讓學生能夠在各個生活場景下自然流暢地進行交際。重點內容是特定場景下的相關詞匯、短語及句子表達，尤其要注意各場景中的中西方文化差異。因為表達是否符合英語習慣對于口語能力至關重要。主要方式是選取典型情景樣例對話，模擬真實場景進行角色扮演，兩人或多人進行場景交際。模塊三：小組話題討論及辯論。本模塊實訓主要目標是學生能就某個話題發表自己觀點。重點內容是與話題相關的詞匯、短語、句子等。設計一些活動來推動本輪實訓的進行，例如：抽選話題，模擬記者采訪，模擬電視節目，小組討論，開展辯論賽等。模塊四：電影對白片段模仿。本模塊實際是對語音、語調訓練的更高一個層次。實訓目標是讓學生更有興趣練習英語，能較流暢模仿電影臺詞和對白，重點訓練語音、語調、語速及詞匯。模塊五：針對石油工程專業學生，根據各石油企業對新畢業生英語的要求，增加了石油英語900句的訓練。
2.英語交際能力實訓的主要步驟
2.1準備階段。
(1)確定合作學習小組規模。根據教學需要，學生5～7人為一小組。(2)創設學習情境，描述學習任務。(3)確定小組學習任務。
根據各組的實際情況，分配不同類型和難度的任務。
2.2完成任務階段。
完成任務是每名學生練習口語的具體過程。任務的完成一般要經歷搜集信息、交流信息和成果展示三個階段，每個階段的開展都會對提高學生參與的積極性起到促進作用。(1)搜集信息。為了能為口語實訓課提供資料準備，在開課前一周，安排學生根據教師布置的具體任務，分組查找相關資料，然后進行討論、匯集、分類并記錄工作。在此過程中，不同水平的學生可以承擔不同的任務。充分的資料準備使學生感到有內容可說，口語好的學生豐富了交流素材，口語差的學生也可以通過反復閱讀和實踐演練，克服語言不流暢、不會組織語言的劣勢，對增強自信、克服焦慮感有積極作用。(2)交流信息。小組內部的信息交流可采用多種形式，如果是角色扮演，小組要進行劇本編寫的交流和排練。如果是辯論，小組中可以分為正方和反方以及記錄員，利用搜集到的資料，先進行模擬辯論，為和其他小組的辯論進行準備。(3)成果展示。在口語活動課上，各小組在全班展示完成任務的情況。由于各小組負責的任務不同，組間存在信息差異。每個小組在展示其成果時，其他小組的學生都能保持濃厚興趣。學生完成交流任務后，教師及時總結任務完成過程中所涉及的語言知識，針對學生的語言表現給予客觀的評價，糾正學生所犯錯誤，引導學生進行語言操練。對第一期中澳班通過模塊一和模塊二的英語口語交際能力實訓，取得了很好的實訓效果。第一，幾乎所有的學生口語交際能力都有不同程度的提高。對于英語程度較好的學生，這是一個浸泡在英語環境中訓練提高的大好機會。對于英語程度稍差的學生，也增加了他們開口說英語的信心。第二，通過小組合作學習，培養了他們團隊合作精神，以及在群體中提高技能的能力。第三，通過不同小組不同任務的展示，讓學生看到了彼此之間英語水平的差距，從而激發了學習英語的興趣和主動性。
3.英語交際能力實訓的模式
實訓既有成功的經驗，還存在有待改進的不足之處。首先，由于實驗階段實訓學時（一周）太少，實訓內容不夠豐富，對于學生語言應用能力的鍛煉太少。實訓課程應安排在第二學期至第四學期，每學期實訓時間應以兩周為宜。其次，課后“寢室英語”的推行由于缺少指導者的參與效果大打折扣。通過汲取經驗和教訓總結出了符合高職學生英語水平的實訓模式。
（1）任務型合作學習模式。
不同于滿堂灌的課堂教學模式。實訓期間，教師只起引導作用，學生是學習主體。教師給學生布置與實訓模塊相關的任務，讓學生通過小組合作，積極主動完成學習任務。
（2）浸泡式強化訓練模式。
通過給學生提供大量學習材料，以及要完成的密集的能力要點，學生會感到時間緊，任務重，他們會加班加點，連續在相對較長的時間里浸泡在英語環境中，這對他們養成良好的用英語交流的習慣是非常有好處的。
（3）課堂內外延展性模式。
課堂時間是有限的。如何利用好課后時間，形成濃厚的聽英語、說英語的良好氛圍，英語訓練還應延展至課堂之外。推行了“寢室英語”。即以宿舍為單位，學生選取感興趣的英語話題進行英語討論，第二天在課堂上各宿舍進行展示評比，極大地激發了說英語用英語的熱情。
三、英語實訓課程考核方式
實訓課程必須對學生進行考核，并且考核方式和考核內容要有別于理論課程考核。根據所設計的實訓內容，考核方式也應進行改革，盡量做到全方位地、細致地、人性化地評價學生的英語水平。為此，采取了過程性能力要點考核方式。也就是在為期兩周的強化實訓期間，每天要細化需掌握的能力要點，并對此逐一進行考核。比如第一模塊實訓內容是語音、語調訓練，要細化需掌握的能力要點，即正確好聽的語音、語調、節奏。考核內容可分為三部分：聽音辨析，朗讀對話和短文，模仿視聽材料。每一個能力要點的考核標準分為優秀、通過和不通過。不通過者，只需重新練習該部分即可。平時的各種能力要點考核，占本實訓課程考核的70%，最后各小組還要進行小組成果展示，這部分占30%。
四、結語
總之，通過設計合理的實訓內容和實訓項目，采取有效的實訓模式和考核方式，對加強高職學生英語口語交際能力是非常有用的，既能提高學生將來的崗位職業能力，也有助于他們的就業選擇。
作者：楊梅 單位：天津工程職業技術學院
一、石油工程內部審計的風險
1.審計人員素質不高引發審計風險
石油工程內部審計是由審計人員進行的，對石油工程進行審計需要審計人員不僅要熟練掌握審計知識，還要對石油勘探開發、鉆井開采等各個項目和工藝進行了解。現階段，我國石油企業工程審計人員專業培訓比較缺乏，不少審計人員的專業素養不高，制約了石油工程內部審計水平的提高。
2.經濟、建設資料不完整引發審計風險
石油工程的審計質量取決于石油工程涉及到的經濟、建設等資料的完整性，現階段我國石油工程項目管理不夠規范，經濟、建設資料不完整，內部審計的基礎資料存在缺失，造成內部審計工作很難有序進行。
3.對利益的追求引發審計風險
在石油工程項目的建設中，建設單位追求低成本和施工單位追求高利潤的利益矛盾是天然存在的，無論審計結果如何，對一方有利必然會造成另一方的損失，這就給強勢一方提供了追求更大利益的機會，從而對審計的公平性造成了影響。
4.傳統工程建設投資模式引發審計風險
由于歷史等原因，我國的油田工程建設實行計劃管理，對于工程投資總是按月或按批次下達計劃，造成了投資計劃的不均衡性，在某一時間段內工程量會比較大，石油工程內部審計也比較集中。工程審計需要對工程建設圖紙、建設和竣工情況等進行研究，如果工程出現設計變更，那么了解項目花費的時間就會更長，如果工程建設時間集中，那么審計時間也會比較集中，造成工程審計的時間不足，審計質量就難以保證。如果審計結果出現紕漏，又會造成人們對審計情況的質疑或否定，從而引發較大的審計風險。
5.工程信息不對稱引發審計風險
有的石油工程審計部門參與工程事前和事中審計，但在對工程項目的論證、討論和管理中卻不能參與，不能在宏觀上對工程進行審計管理。石油工程涉及材料較多，有時對一些新型材料無法獲悉具體價格，即使通過詢價等方式獲得價格，也很難保證價格的合理性，對審計結果產生了負面影響，從而引發審計風險。6.工程審計的滯后性引發審計風險現在大部分的石油工程審計都是竣工后的審計，存在一定的滯后性。即使是在工程建設中進行審計，也很難把握審計的時間節點和審計內容，從而很難最大程度的發揮工程審計對工程建設的指導、管理和監督作用。
二、石油工程內部審計風險的預防和規避措施
1.提高審計人員的綜合素質
要加強石油工程審計人員的職業道德和業務培訓，提高其從業道德，使其在熟練掌握審計業務知識的基礎上，對石油工程各個階段和項目進行全面了解，并掌握計算機、法律等知識，全面提升審計人員的綜合素質。
2.完善審計制度建設
建立健全工程審計質量控制制度，嚴格執行審計工作底稿分級復核制，減少審計工作中的人為審計誤差。建立全程審計跟蹤制度，將審計工作貫穿到工程論證、施工前、施工中和施工后的全過程。通過充分運用新型審計軟件等，明確審計介入的時間節點和審計內容。健全審計質量考核和獎懲體系，對審計人員進行工作考核，堅持主審復核制，及時對工作底稿、審核數據、審核報告進行復核，并結合考核情況對審計人員進行獎懲。
3.嚴格工程審計程序
加強工程事前審計，重點審計招投標程序是否合理、文件是否健全、工程材料質量是否合格、施工合同是否符合標準等。加強工程事中審計，重點關注工程變工和隱蔽工程施工情況，堅持做到開工前現場勘查原貌、施工中進行質量驗收，施工后查看竣工情況，并對所有審計情況進行備案，同時，著重對工程材料的質量和價格進行審計，確保質量達標、價格合適。加強事后監督，重點做好工程決算審計，堅持“未經審計、不得結算”的原則，確保工程質量合格、花費合理、手續健全。
4.采取措施分散審計風險
采取簽訂“承諾書”制度，強化工程造價審查和項目建設管理部門的責任，增強相關部門的責任意識，確保工程造價審查等審計內容的準確性，從而保證審計質量。完善項目管理部門考核指標體系，增加對投資項目時間分配均衡性的考核，保證項目時間安排的科學合理，分散工程審計的時間壓力。
5.強化審計工作的獨立性
現在石油企業的審計部門基本上已經獨立，強化審計工作的獨立性，就是要確保無論是制定工程審計計劃、開展審計業務和審計查證，還是形成最終的審計意見，都不會受到外來的干擾，最大限度的保證審計工作事實上的獨立性。
三、結論
綜上所述，對石油工程進行審計是保證建設質量、提高投資效益的重要手段。但是在工程審計中，存在一些審計風險，只有對這些風險進行全面系統的把握，有針對性的采取預防和規避措施，才能全面提高石油工程內部審計質量。
作者：文小龍 單位：中石化江漢油建工程有限公司
一、人事管理體系
1黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責人，除了要按照相關規定嚴格要求管理小組執行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監督指導好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。
2副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監督負責，同時還輔助施工隊長帶領、管理施工隊。
3工會主席在施工隊中主要負責施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進行。
4團支部書記在施工隊中主要負責向共青團員宣傳開展HSE工作，負責向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執行。
5HSE監督員在施工隊工作中主要負責對于各項方案的制定實施的監督工作，在施工隊工作中起重大作用。
6班組長在施工隊工作中主要起領導、監督以及管理作用。
7員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。10施工現場醫生主要負責給員工提供醫療服務，在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛生設施進行消毒。
二、財務管理體系
良好的財務預算管理在石油施工現場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設備有效利用率是石油施工現場其中最為重要的兩個財務支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內的施工作業費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現場的財務管理方面才會沒有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責任分明，對于各個人事把不好關，那么，由于石油施工現場的作業風險系數高這種特性，很有可能會出現危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監督員等在石油施工現場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓，使員工們能夠在石油施工現場進行作業時注意安全，隨時防范。
2.2風險管理體系
HSE風險管理體系是以科學化和系統化為優秀的科學管理，中心思想主要是以預防為首要考慮對象的，所以各類數據的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關于石油施工現場的風險環境需要做出合理系統全面的調查分析，然后在得出相應的數據庫系統前還要將各種風險數據整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統是具有實用性且操作性強的。
除了該風險數據管理系統的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調動了工作人員的積極性，才能保證系統的正常運行，整個工作才能有序進行，整個系統才能更具現實性、動態性、系統性。在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風險級別，實現分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預控、預警，各司其職，同時充分調動各員工的積極性，只有大家的熱情調動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風險意識的培訓，深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學習，加強他們對風險防范措施的了解，督促員工積極執行HSE工作，保證工作的順利開展。
三、結語
制定出合理的石油施工現場HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴格的人事管理，還要有能夠防范風險的財務管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進整個系統，才能提高體系的動態性和系統性。
作者：許國通 單位：中石油尼羅河公司蘇丹六區工程部
一、石油工程地面建設項目工程施工技術發展現狀
在國內北方地區，是大部分油田的所在地，有些油田建設缺乏良好的地理條件，舉個例子，土壤是巖石類型的，不是很均勻，吸水性不好，泥的含量很高，造成石油開采工作很難順利完成。正是因為上面的原因，地面建設施工項目工程開始嘗試采取先進的施工技術，也就是應用增壓系統，來保證石油的產出量。將增壓系統引入到地面建設項目工程中來，可以增加注水的壓力，彌補了過去的注小進油藏的弊端。現階段，將增加系統應用到施工技術當中，在原理上屬于增加注水，實際上就是將新的增壓泵增加到原有的注水線上，增加水的壓力，這樣就可以將注水干線內部的壓力提高上來，從而提高水井進口的壓力。
二、提高地面建設項目工程施工技術策略
2.1簡化施工技術的工藝流程
目前，科學技術發展的非常迅猛，地面建設項目工程的相關施工技術也隨之不斷進步。而想要提升施工技術，最有效的辦法就是簡化流程。傳統的石油工程地面建設工程，通常采用的方式是布置站點多層級，造成工藝流程比較復雜，還會影響到石油工程的整個進展程度，從而降低了石油的產量。想要對工藝流程進行簡化，就要結合實際情況，更新傳統的工藝，實現改造的目的，合理使用各種設備，把多層級的站點合并起來，這樣不但可以減少石油工程的成本，還有利于對地面設備進行檢修以及維護。
2.2對地面建設的項目的設備進行封閉化管理
對于石油工程來說，傳統的地面建設項目，會受到很多方面的影響，比如技術、資金等等，很難收集石油開采時出現的有用氣體，不但不能合理地對這些氣體進行利用，同時還嚴重的污染了生態環境。現階段，針對這個問題，最好的解決辦法就是開發新的設備，舉個例子，油氣混合輸入泵就是利用了分離技術，將氣體、石油以及水分離開來，利用先進的施工技術，有利于提高各種油田的石油產量。
2.3數字化智能化的施工設備
隨著社會的不斷發展進步，先進的技術更多地走進了人們的日常生活，同時也被應用到各種行業當中。對于石油工程來說，將數字化應用到地面建設項目施工技術中來，是具有重大意義的，同時也可以推動石油工程的不斷進步。主要的原因就是數字化不但可以實現自動化的石油生產，還可以比較準確的處理各種信息，在某種意義上來說，避免了人為事故的出現，可以確保石油工程順利地運行下去。
三、結語
在石油工程地面建設項目工程施工技術的發展過程中，務必勇于利用開發新的工藝以及新的施工技術，對于石油工程發展和減少石油工程地面建設工程能源消耗、石油工程安全有效地運行起到一定的推動作用。
作者：韓麗娜 單位：中石化中原建設工程有限公司
一、國外石油工程建設項目的管理模式簡介
國外普遍采用PMC+EPC模式來開展大型石油工程建設項目，而其他規模的石油工程建設項目國內外大致相似，而國外采用的PMC+EPC模式大概有以下幾種。
1.職能型PMC+EPC模式
這一模式闡述了PMC總承包商的職能，業主將整個項目建設完全托付給PMC總承包商，由其監督和管理全部事務，而業主對整個項目的控制力則較弱，從而體現出PMC總承包商在整個過程中所承擔的責任重大。直至交工，PMC總承包商才完成其任務。
2.顧問型PMC+EPC模式
這一模式體現出PMC項目管理人員的輔助作用，他不需要承擔整個項目進展的責任，而是由業主對整個項目進行管理，PMC項目管理人員則提供咨詢服務，和為項目的建設提供好的建議，以使其達到預期的目標。
3.聯合項目管理團隊IPMT+EPC模式
這一模式是由業主與PMC項目管理人員共同對石油工程建設項目進行全方位的監督和管理，共同承擔起責任，也可以集思廣益，使管理模式更加健全。但是這樣也會造成一定的問題，比如說，業主與PMC項目管理人員想法不統一導致難以決策，從而延誤項目建設的時長。因此，任何模式都是有好有壞，關鍵看我們怎么去協調。國外石油工程建設項目之所以采用PMC+EPC模式，是因為現在石油工程建設項目規模越來越大，對專業管理人員的需求也越來越大，這樣不僅可以解決人員問題，而且可以提高項目的可行性與質量。不僅如此，還可以降低項目所存在的風險，因此，這種模式將會越來越多的應用到實際中去，優化了石油工程建設項目的管理模式。
二、石油工程建設項目管理模式的發展趨勢
通過歷年來國內外采取的項目管理模式可以看出，各種管理模式各有特點，適用于不同的情況之下，根據我國國內的情況，一般不會成立較大的項目管理機構，鑒于此，則不需要業主投入很多專業人員進行項目管理，所以一般會采用PMC模式或者IPMT模式進行石油工程建設項目管理，這樣既可以防止人員浪費，又可以保證建設項目高效進行。并且隨著國內項目建設管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來中國石油工程建設項目管理的發展趨勢，使設計、采購、施工一體化，建立科學的管理體系。而國外的大型石油工程建設項目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設項目的管理模式，從而促進石油工程建設項目的開展。
三、總結
全球經濟快速發展，我們對石油工程建設項目的管理模式的研究越來越深入，科學健康的發展是當今時代的主題，人們一直在追求更合理的項目管理模式。根據對國內外情況的研究，我們發現無論是傳統的DBB模式還是BOT模式都在其適用的條件下取得好的效果。當然，最讓人關注的還是PMC模式和EPC模式。目前，國內外都在積極的推行這種模式，它將成為石油工程建設項目管理模式的發展趨勢所向。因此，各項目開展一定要看清現狀，跟緊時代潮流，完善和發展石油工程建設項目管理模式，將其推向一個新的高潮。
作者：徐曉明 單位：中石化中原油建
一、石油工程建設項目檔案管理的現狀
元壩氣田是西南油氣分公司響應國家“西部大開發”、貫徹落實“中部崛起”的重大舉措。有利于優化能源結構，改善大氣環境，實現社會經濟可持續發展。通過川東北-川西聯絡線進入川氣東送管道，加大國內天然氣供應力度，減少管道氣和進口LNG的壓力。為沿線提供優質原料和燃料，是提高天然氣上下游一體化效益的重要舉措。本項目實施后，可將元壩地區豐富的天然氣資源優勢轉化為經濟優勢，促進西南油氣分公司的跨越式發展。但是，西南油氣分公司在石油工程建設項目檔案規范化管理上才開始起步，正處于摸索期，存在的問題比較多。分析其原因，西南油氣分公司石油工程建設項目檔案管理體制不健全；石油工程建設項目實施周期長、項目跨越種類繁雜、項目涉及部門多，管理頭緒容易混亂，基本上從項目實施的開始就一直處于趕工期搶進度的狀態；受社會環境、工期等客觀因素影響，項目參與者急于運營或終結的心理也很普遍，所有的一切都可能深切影響到項目檔案管理工作的正常開展。隨著元壩氣田產能建設項目的運行，西南油氣分公司擁有的石油工程建設項目數量劇增，但基層單位對石油工程建設項目檔案工作的認識還不夠到位；石油工程建設項目檔案收集、驗收制度還不健全；石油工程建設項目檔案的保管設施、保存方式還不系統不完善；加上石油工程建設項目檔案的管理意識還比較薄弱，導致石油工程建設項目檔案利用意識尚欠缺，造成無專人系統建立、保管石油工程建設項目檔案，無專用石油工程建設項目檔案庫房，石油工程建設項目檔案信息無法實現內部共享等一系列問題產生。
二、現階段搞好石油工程建設項目檔案管理的工作建議
由于石油工程建設項目檔案管理、保管、利用條件與成果地質資料有很大的不同，筆者認為現階段分公司石油工程建設項目檔案管理急需做好以下工作：
1.石油工程建設項目管理者，尤其是領導者的檔案管理意識必須提前建立。從石油工程建設項目開始的設計階段起，項目的總負責人就要積極部署建設項目的檔案管理工作，這是做好石油工程建設項目檔案管理工作最重要的一個環節。
2.檔案管理部門的檔案管理人員要提前介入項目管理中。加強工程建設項目檔案的源頭環節控制，強化檔案服務生產、服務科研的意識。檔案管理部門的檔案管理人員要以主人翁的姿態，履行好自己的管理職責，參與項目的質量控制過程，及時配合協助相關部門解決工程中出現的問題。
3.要統一項目資料歸檔的標準，積極與相關部門協商，嚴格執行國家項目管理標準。
4.在項目設計、采購、施工及運行中，檔案人員要認真學習項目驗收規范和質量檢驗標準，熟悉項目的各個環節。首先，在工程建設項目實施前，資料管理部門開展的歸檔培訓也很有必要，提前強化工程建設項目參與人員對石油工程建設項目檔案歸檔的認識，明確按時按質歸檔是項目工作人員必須履行的義務和法定的職責，同時也為施工單位交付技術文件提供標準化、規范化奠定基礎。其次，邀請檔案管理專家對項目歸檔、工程質量以及重要環節進行剖析，從項目實施起就牢固地樹立“完整、準確、系統”的觀念，以強化項目參與者的文件管理意識和質量意識，在思想上為后期項目歸檔做好思想準備。石油工程建設項目檔案形成、收集保管的質量，往往取決工程建設過程中石油工程建設項目檔案文件的形成、積累的質量。石油工程建設項目檔案及時性、真實性、完整性、系統性都要求從工程項目準備階段的立項文件起，把涉及工程建設用地文件、征地文件、拆遷文件、勘察測繪設計文件、招投標文件、開工審批文件、建設施工監理機構及負責人文件、監理文件、施工文件、土建建筑與結構工程文件、地基處理記錄文件、工程圖紙變更記錄文件、施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄文件、施工記錄文件、工程質量事故處理記錄文件、工程質量檢查記錄文件、電氣-給排水-消防-采暖-通風-空調-燃氣-建筑智能化-電梯工程文件、設備-產品質量檢查-安裝記錄文件、隱蔽工程檢查記錄、施工實驗記錄文件、工程質量事故處理記錄文件、室外安裝文件、室外建筑環境文件、竣工圖、室外專業圖建筑竣工圖、結構竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程（智能化工程）竣工圖、給排水工程（消防工程）竣工圖、采暖通風空調工程竣工圖、燃氣工程竣工圖、竣工驗收文件、項目聲像檔案等尤其是有完整并經過權威部門簽署的工程竣工相關資料，收集齊全，作為石油工程建設項目檔案管理的依據。
5.勘查、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件，是在漫長的項目實施不同階段檔案管理工作重點收集的材料，也必須要管理好它們；項目使用的主要建筑材料、設備進場的資質證明及試驗報告都是工程建設項目檔案的重要依據，在日后的工程項目建設檔案利用中至關重要。
6.施工單位簽署的工程質量保修書和設備經銷商簽署的設備保修文件，也是在工程建設項目竣工時，檔案部門按規定接收并保管的重要文件。以便在項目工程設施使用和維護過程中，及時與施工單位與設備廠家取得聯系并及時得到對應的幫助。當項目運營中產生的諸多索賠、糾紛時，都會反復用到工程建設項目檔案中的這部分重要檔案，所以我們必須高度重視。
三、總結
元壩氣田重點工程建設檔案管理工作已經根據西南分公司的工作部署，按照《中國石化檔案管理辦法》規定的“統一領導、分級管理，各單位統一管理本單位不同類別、不同形式、不同載體的檔案”的要求，引進了專業檔案技術服務公司，開展檔案過程管理、整理、編目、目錄數字化工作，并對分公司檔案人員進行了專業培訓。我們將嚴格按照工程項目檔案管理的有關規定，建立、健全石油工程建設項目檔案的收集、整理、鑒定、統計、保管、利用等各項制度，確保工作中形成的各類石油工程建設項目檔案都能夠規范形成、及時歸檔、妥善保存、科學管理、有效利用，為企業建設“百億油氣田”作出貢獻。
作者：陳婉霞 單位：中石化西南油氣分公司地質資料館
1石油工程建設管理及啟示
1.1健康與安全管理
項目實施前要制定詳細的HSE管理體系文件，規范承包商各種行為，并嚴格執行。在加拿大，相當于工人工資的2%～10%的支出用來支付保險費用。承包商在投保時，安全業績差的承包商保險費率高、安全業績好的承包商保險費率低。加拿大在技術工人的培養上非常嚴格，一名高中生畢業后，經2年的技校學習、4年的學徒才能成長為一名持有壓力焊工資格證書的合格焊工。加拿大的Alberta省對外來的焊工要進行考試，合格后才能開始工作。工人在進入工地前要經過培訓和考試，考試合格后方可入場；周工作40小時以上，或每天工作超過10小時為加班，加班工資一般為150%的人工時單價。同時，加拿大規定一周工作時間不得超過50小時。在-35℃以下，必須停止施工作業。在寒冷的冬季，如，在Alberta施工功效會降低一半，法律規定在室外每工作1小時后，必須在溫暖的房間休息15分鐘。加拿大工會要求工人必須一個人住一個獨立的房間。施工營地一般由業主負責建設好，工人必須有合理的休息時間，如，工作10天休息4天，或工作14天休息7天，或工作21天休息10天等，多種選擇方式，工人可根據自身的情況，選擇工作和休息時間。安全是企業生存和發展的基礎，體現了和諧社會的主題和客觀要求，體現了現代文明社會對生命的尊重，也是激烈的市場競爭環境下企業被選擇的必要條件。國內承包商的安全意識應不斷提升，通過組織機構和人員、管理制度、過程控制等環節的落實和管理，真正做到“安全第一，以人為本”。
1.2環境保護
在加拿大，項目審批環節政府重點做兩件事情，一是，審閱項目的商務計劃，審查項目對當地經濟的貢獻；二是，委托第三方對項目環境影響情況進行評估，環境評價沒有通過的項目是不允許進行建設的。項目建設過程要充分考慮對環境的影響，如，油砂礦在施工過程中地表土要收集并定點堆放，工廠報廢時地面、地下建構筑物及設備管道等均要徹底拆除，地表恢復原貌。加拿大法律規定，在每年的5月15日至8月15日期間，建設項目是不可以砍伐樹木的，因為在這期間鳥要繁殖后代。隨著中國環境保護立法的加強，在建設項目立項、實施過程、投產前、投產后的環境保護要求愈加嚴格和規范。作為建設項目業主和承包單位一方面要認真貫徹落實國家環境保護的相關法律法規；另一方面要不斷提高環境保護意識，積極借鑒和學習國外工程公司的成功經驗和做法。此外，作為立法機構和主管部門，在提高QHSE（質量、健康、安全、環保）標準和要求的同時，相應的費用指標和預算也要及時考慮。
1.3項目策劃
重視項目策劃工作，項目實施前一般要編制項目執行計劃，其主要內容包括：項目執行的目的、利益相關者管理計劃、取證計劃、設計計劃、合同計劃、采購計劃、物流計劃、項目控制計劃、施工計劃、試運投產計劃、質量控制計劃、團隊建設計劃、風險管理計劃等內容。項目執行計劃實行動態管理，項目實施不同階段有不同的項目執行計劃，項目執行計劃所涉及的內容由項目經理部相關的責任部門分別編制完成。隨著中國煉油化工建設項目大型化、工廠化趨勢的發展，項目策劃工作更加重要。特別是項目定義階段（項目立項到基礎設計）的策劃，事關項目實施的成敗；在項目管理模式確定、監理單位和承包商選擇確定后執行階段（基礎設計完成到工程竣工驗收）的策劃應進一步深入細化。
1.4設計管理和HAZOP分析
項目主體裝置和公用工程單元全部采用3D（三維模型）設計。注重過程文件的審查，如，某國際知名的石油公司規定，基礎設計審查過程中沒有操作維護人員參加的審查是不合格的。所有項目均要進行HAZOP（危害與可操作性分析）分析，HAZOP分析一般采取會議的形式進行，一套裝置進行為期2～3周的HAZOP分析。對于工藝技術成熟的裝置，建議請有經驗的HAZOP分析人員一起審查，重點放在關鍵和有變化調整的部位。大的石油公司一定要有自己的HAZOP分析主持人，HAZOP分析一般需要工藝、設備、電儀等關鍵專業人員參加。
1.5工期管理
一個大型石油化工項目，如，千萬噸級的煉油廠從詳細設計開始到項目投產一般需要約5年時間。為了加快項目建設進度，一般做基礎設計的單位也被允許參加EPC（設計、采購、施工）投標。合理的建設周期，是項目建設規律和特點所決定的。據統計，中國建設的工廠型煉油化工建設項目從現場開工到項目投產一般為3年時間。安全、質量、進度、投資等項目建設要素是對立統一體，搶工期干出來的項目，往往要付出安全、質量控制水平低下的代價，也無法確保煉油化工項目“五年一修”目標的實現。
1.6工程造價管理
北美地區短缺的勞動力市場和高昂的勞動力成本造成在石油項目中施工費用所占比例較高，而設備材料費用所占比例較施工費用要小。通常，項目中各項費用所占的比例為：設計費9%～12%；設備材料費用25%～30%；施工費用為55%～60%；試車費用為5%。上述總費用基數中不含業主的費用。項目一般要求雇傭不少于10%的當地土著居民工作。施工人員在現場的綜合費用（全部估算綜合價）一般為150加元/人?工時。在項目實施過程中，施工單位一般不買任何材料。隨著中國國民經濟的快速發展，對勞動力的需求逐步加大，勞動力過剩的局面正在發生質的轉變，甚至出現了一定程度的用工荒。全國各地最低工資水平呈逐年遞增趨勢，石油企業的人工單價水平也在不斷盤升。長遠來看，國內施工人工費占工程總投資比例將逐步加大，制造業、工程施工等領域的勞動力低成本優勢將逐漸消失。
1.7工廠模塊化預制
在項目實施過程中大量采用工廠模塊化預制，以有效地減少現場安裝工作量、降低施工現場勞動力數量及對現場工人住宿營地設施的需求。采用模塊化施工方式后，現場工作量往往會減少一半。在加拿大一般供貨商的產品質量是有保證的，主要問題出現在晚交貨上。由于加拿大石油項目所在地大多地處寒冷的北部地區，考慮到運輸條件的限制，一般大的模塊需要在12月中旬到第二年的2月中旬運輸到現場。如，在Alberta省，寬7.3m、高9.0m、長48.8m，重154t的模塊可在公路上運輸，大于上述尺寸、且重量在450t以內的模塊和設備經地方相關部門批準后可以運輸。模塊一般在勞動力價格相對便宜的地區制造，如，Alberta東部的Edmonton或墨西哥、韓國等國家。近年來，中國工廠化預制也在大型石油化工項目上得到了積極嘗試和應用。如，某投資400億元的煉化一體化項目在建設現場，僅工藝管道預制就建立了31條流水線，預制比例達到40%。采用工藝管道工廠化預制后，焊接質量水平大幅提升，有效地提高了現場安裝工作效率。但是，在推行工廠化預制過程中，要做好經濟核算，異地預制的模塊運輸成本較高，對競爭優勢帶來一定的影響。
1.8合同計價方式
在項目實施前期大量采用非總價承包方式，在基礎設計完成后組織招標，招標過程往往以工程量清單報價，中標后隨著工作量逐步清晰有時會再采用固定總價合同方式承包。在北美和加拿大項目中一般不采用E+PC（設計+采購施工）的承包模式。工程公司也不愿意做PMC，因為，PMC往往僅僅是人工單價合同，通常，工程公司需要投入非常有經驗的人員來完成。北美地區PMC不常用。采用PMC時，一般采用實報實銷合同，主要是按人工時進行計費，并采取一定的激勵政策。
1.9項目管理
加拿大某石油公司每年約有50億加元的投資項目，所有項目由公司項目管理部負責，項目管理部有約1000人，對公司上下游項目實行集中統一管理。該公司工程標準化管理工作做得非常細致，如，標準圖一直要細化到管托。對我們的借鑒是，一定要強化中國的石油公司工程標準化管理工作；在選擇材料上一定要謹慎，應該有自己一流的材料專家。
2結語
技術復雜的煉油化工項目建設管理往往難以做到真正的“建管分開”，在項目實施過程中，技術路線選擇、設計及技術審查、設備訂貨等環節要求生產技術人員參與是必要的。國外煉油化工項目實施過程中也往往是以項目管理人員和生產技術人員組成聯合團隊進行管理，形成所謂“建管融合”，項目建成投產后再進行全面移交。項目實施過程中，應盡可能減少自選程序，強化和規范標準化規定程序。中國石油公司在項目建設標準化管理方面與發達國家石油公司的差距是全方位的，這也是跨國石油公司的優勢所在，因此，我們必須全力進行追趕。
作者：景芙蓉 單位：中石油燃料油有限責任公司工程造價管理中心
1石油工程造價管理信息化建設的含義和重要性
1.1石油工程造價管理信息化建設的含義
石油工程造價管理信息化建設就是利用先進的信息化技術和前衛的造價管理理念優化利用企業資源，建立工程造價信息資源共享，隨時為管理層提供完整、準確和及時的石油工程造價信息，以提高管理層的決策效率和水平，完善石油工程造價管理的信息和業務流程，給工程造價管理的經營活動和目標提供信息化的服務平臺，給管理人員提供便利。
1.2石油工程造價管理信息化建設的重要性
在信息技術發展的今天，企業經營管理普遍運用計算機和網絡技術，給工作帶來了很多便利，實現工程造價管理信息化是必然趨勢。很多發達國家從工程設計到工程質量驗收和工程維護整個過程中都大量運用了計算機信息技術，由于工程造價軟件運用使工程造價更加經濟化與科學化。隨著新型管理理念和管理形式的發展，市場對工程造價管理信息化建設的需求日益迫切。工程造價的最終目的是為了在最低化造價成本的同時，進一步提高工程質量。
2石油工程造價管理信息化建設的現狀
2.1石油企業設立了相關網站
現在石油企業也都建立了相關的石油工程造價信息網站。網站設立了專項通知公告、發文管理、收文管理、項目成果、任務管理、信息維護以及通訊錄7項信息。企業的相關文件制定、信息公布以及物件簽收等都使用網絡，極大地方便了工作。同時，收文和傳閱也可通過網絡信息化實現。
2.2石油企業開發配套的工程造價軟件
石油企業不斷適應信息化的工程造價管理模式，特別是在石油工程造價方面，專門開發了全面的定額管理軟件體系，讓石油工程始終有計劃地進行成本控制，石油企業的工程造價管理通過信息化定額，使得石油工程造價更加高效與標準，同時，讓管理走向程序化和網絡化。
3石油工程造價管理信息化建設存在的問題
3.1造價管理中業務程序不統一
石油企業沒有對造價的業務程序做出量化標準，企業的每個部門都有自己的造價管理方式和程序，增加了后期整合結算工程造價信息的壓力，使后期工作人員的工作量猛增，無法保證工作質量，降低造價核算的效率。
3.2與ERP系統的需求相斥
ERP系統可加強企業對工程的管理和因素的控制，增強企業在市場中的應變能力和競爭力，為大多數企業推廣使用。這種在企業內部構建一個平臺、實行兩個集成、給予三個支撐的ERP系統的優點是能代替那些功能重復的系統進行工作。某些系統要運用接口與ERP系統集成的方法才能檢測到，但目前，企業工程造價系統還不能達到集成的要求。
3.3石油工程造價信息化建設存在局限性
石油企業的定額管理系統只用于對定額的項目實行工程造價管理，而對于招標的項目不能運行，因為招標項目的資金結算是不確定的，這就需要人工核算或重新針對該項目編寫軟件，核算出總的造價數據，大大增加了工作人員的工作量，降低工作效率。
3.4石油工程造價信息化建設沒有公開信息
在企業投資管理中，造價是影響工程投資成敗的關鍵因素，而工程造價在石油工程信息化中無法實現與其他部門信息共享，不能為企業的交易和投資提供強有力的數據支持，造價信息不夠透明化，使企業管理決策以及企業發展失去支撐依據。
4石油工程造價管理信息化建設的改善措施
4.1標準化信息建設
要統一和標準化工程造價管理，統一信息化建設中的工程造價軟件。標準造價信息編碼系統和信息偏碼系統要制定在符合信息化的基礎上，并具有科學性、延展性、統籌性和容納性。信息的分類要按照系統所規定的原則劃分，項目的各種實際支出也要按照造價信息系統所做的分類進行結算，這樣才能形成統一的消耗代碼，比較各地區的工程消耗資金，發現資金管理漏洞，提高公司工程造價管理水平。
4.2以信息化建設為前提制定合理戰略
制定明確的石油工程造價管理的發展計劃，信息化的內容和資源公開平臺的創建要根據工程有關的工作程序和各方面的管理需求進行。時刻關注石油市場的動態，整體把握企業內部的管理狀況及造價管理中存在的突出問題，整理歸納油田市場的資料和企業內部資料，創建一系列人事管理、成本管理、預測管理、價格管理及造價管理等企業管理業務，并使這些信息業務和各類相關軟件、硬件數據吻合，實現信息共享。
4.3注重人才的培養
企業各部門都要積極參與到石油工程造價信息化建設中，信息化建設要求每個部門都制定相應的計劃，整合部門信息，指導信息化建設的實施。因此，提高企業每個員工的信息化建設水平是非常有必要的，要把信息化教育作為一項基本的培訓內容，提高員工的業務能力，為推動企業工程造價信息化建設貢獻自己的力量。
4.4創建高能化的信息管理系統
要建立一個實用市場工程造價、及時反饋市場工程造價信息的網絡系統，使企業可以隨時了解市場工程造價動態。企業還可建立市場工程造價信息網絡監測系統，以便把企業現有的工程造價和市場的工程造價做對比分析，發現企業在造價管理方面的不足，及時調整企業工程造價，為企業開源節流，實現低成本管理。創建造價信息檔案庫，根據各時期的造價資料，調整企業的整體發展戰略，改善企業管理，促進企業發展。
5結語
石油工程造價信息化建設是企業發展的必然趨勢，是提高企業經濟效益的必然方式，只有在石油工程信息化過程中統一標準，才會使信息化建設步入科學化、合理化的正軌。
作者：趙新蘭 單位：西部鉆探井下作業公司鉆井分公司
1關于石油工程中采油技術的概述
采油技術，本質上說是在油田開采過程中的作業方法，被冠以“技術”的標簽就說明此類方法經過了認為實踐、應用和總結，并在實際的作業中發揮了很好的效果。例如，節約成本、提高產能、安全高效等，可以說采油技術的優劣直接影響到油田產量和作業安全，最終影響到經濟效益和社會效益。從上世紀九十年代以來，我國的石油工程采油技術發展很快，這得益于市場經濟的發展。人民生活水平日益提高，自身的消費能力也得到了提升，客觀上提升了汽車購買力。在市場的刺激作用下，為了保證石油產品的供應，就必須不斷地提升采油技術，在單位時間內獲取更大的產能。石油工程中采油技術的變革有兩方面，一是針對舊有技術的升級改造，二是新興技術的不斷出現，涉及到大量的化學物理應用。例如，現階段的采油技術中包括一次采油、二次采油和三次采油，按照技術難度而言逐漸遞增。一次采油大部分情況下是利用天然蘊含的能量獲取，投入小、產能達；在經歷一段時間之后，二次采油的狀態稍弱，原因是地層壓力明顯減小，地下石油儲量減少，需要通過注水等方式實現。而三次采油的所消耗的人力物力成本更高，需要使用大量的排驅劑；由此可以看出，積極研發采油技術是非常必要的。采油技術是整個石油工程中的優秀部分，技術的提升也并非簡單就可以實現，需要經過反復的論證，并針對不同的地質條件進行測試。同時，采油技術也決定了所獲取的原油資源品質，如果這一環節發生了問題，會導致整個油田作業陷入困境。
2石油工程中采油技術的主要類型
2.1完井工程技術
完井工程技術是目前最成熟的采油技術之一，整個采油工程主要通過鉆井來實現，但鉆井的施工由于石油工程是想獨立的狀態。當鉆井作業完成之后，即可實現向井下輸送套管進行固井作業，包括射孔、排液、管柱安裝等一系列過程，都是完井工程的必要構成部分。完井工程技術的密封性很好，普遍適用于直井、斜井、水平井類型，在二次和三次采油技術應用中發揮了很好的基礎作用。
2.2人工舉升技術
人工舉升技術是采油過程中最常見的手段，又被稱之為“機械采油”技術，主要針對與一些由于壓力減弱，需要利用人工力量向油井下補充能量，促使原有不斷被開采出來的方式。我國在人工舉升技術的應用的實踐持續了半個世紀之久，在技術研發方面取得了顯著的成果，目前基于這一技術存在的的有電動潛油泵采油技術、水利活塞技術等。
2.3分層注水技術
分層注水技術主要利用在二次采油過程中，油井下方是多層油藏，其關鍵在于提高注水行為在地下形成的波及效率。這一技術在我國上世紀九十年代開始普遍采用，目前也達到了國際先進水平。
2.4熱超導技術
熱超導技術的原理是利用了物質的熱阻差別，主要根據化學技術原理，在密封的管體內填充化學介質，促使它的熱阻趨近于零；由于化學機制在受熱情況下產生不均有的變化（相變），導致汽化潛熱中產生巨大的聲速傳遞能量。熱超導技術的的特點是作用明顯、成本低、效率高，同時對地下油井的影響業很小，具有環保親和性，是一種安全性較高的技術。
3采油技術中存在的問題和解決方案
首先，我國的石油能源特點是分布不不均、總體儲備量小，不同的環境下需要不同的采油技術，而單純地利用某一項技術是不能夠完全滿足需求的。這就形成了一個很明顯的問題，即如何實現采油技術中需求匹配的問題。其次，二次采油和三次采油中，相應地需要兩種及以上的采油技術，除了技術匹配的因素之外，還必須考慮設備和儀器的運行性能。如果一種設備的運行周期（運維周期）與另外一種存在較大的時間差，很顯然是無法進行長期作業的。再次，對技術的重復使用回到導致效率降低。采油技術的先進性與否，與持續不斷地高產能之間并沒有必然的聯系，需要解決的問題是，在原油儲存豐富的狀態下，如何一次性使用單個技術最大限度的提升采油產能。結合以上存在的問題，作者認為可通過以下的途徑進行解決：第一，油田作業設計基于復合技術的思想。在一次采油過程中，就充分考慮后備技術的應用，避免單一方法在后期的被動型局面。第二，提升設備管理及應用能力。采油技術與人工操作直接是密不可分的，利用統籌方法，選取最合適的儀器和設備進行匹配，最大限度實現設備之間的連續、無障礙運行，必要時可以采用備用設備更換的方法。第三，在技術應用過程中同時加入防范措施。石油工程中的技術運用，更多的是基于準備工作展開的，無論是單個技術還是復合技術，都要以單位時間工作效率為依據。
作者：陳曦 單位：吉林油田扶余采油廠
1海外石油工程項目應收款回收風險及原因分析
海外石油工程項目應收款回收風險主要來自兩個方面：
（1）某些客戶因經營情況惡化而導致壞賬的風險。海外石油項目是一項風險極大的活動，工程全過程伴隨著眾多的風險因素，承擔國內項目所無法比擬的巨大風險，任何風險防范考慮不足都可能導致工程虧損，造成嚴重的經濟損失。海外石油工程遍布眾多國家，涉外業務相關主體的多樣性、復雜性，決定了涉外糾紛的多發性。國際油氣勘探開發活動，由于受地質條件、勘探開發技術、工藝等影響，很可能初期勘探效果達不到預期；同時，由于受國際原油價格波動和供需影響，經營成果在短期內波動起伏有時較為劇烈。油公司特別是新興中小油公司不可避免地存在經營和財務狀況惡化無力償還應付款的可能性。
（2）項目公司的內控管理缺陷導致應收款無法及時回收，主要有以下幾個方面：個別項目招投標或者簽合同之前，未對油公司進行資信調查，客戶信用及財務狀況未充分掌握；在合同中沒有保護條款或沒有提前采取一些措施來確保應收款的及時回收；在催款過程中，沒有催款信函、備忘錄、郵件等證據，在法律程序時舉證不了，造成訴訟時間延長或不必要的損失；部分海外項目要么根本沒有建立應收款管理政策，要么應收款管理政策淪為空文而沒有落實；個別項目管理人員擔心追收應收款影響客戶關系和市場開發，不愿去積極追收等等，這些現象都導致海外項目應收款及其壞賬率居高不下。
2海外石油工程項目應收款回收風險防范措施
海外石油工程項目應通過事前預防、事中監控、事后收賬等措施，對應收款進行全過程、全方位管理。
（1）投標前，海外石油項目應聯合總部法律、市場、財務、投標等部門做客戶資信調查，分析客戶資信風險，對客戶的商業信譽、付款能力、經營狀況等條件進行綜合評估，由投標委員會集體確定風險承受度，最大程度地降低壞賬損失發生的風險。
（2）高度重視合同付款條款，把客戶的付款期限、額度、方式、幣種等內容在合同條款中一一約定，對于延期付款應有延付期限、利率及利息計算等規定，明確違約責任。在合同中增加保護性條款，如有可能，合同中可以約定客戶應在項目開工前提供銀行或者公司保函來保證工程款的及時支付。
（3）海外石油項目應及時準備發票等相關結算文件，按合同規定收回工程款。項目財務人員應充分了解合同條款中有關結算內容，催促前方現場技術人員及時反饋項目現場甲方監督簽字的相關結算支持文件，并提交客戶有關部門審核，依據審核后的資料開具發票，按照合同規定的付款時間，催要工程進度款；合同結束時，各部門要積極配合與協調，按時準備關閉合同所需的項目完工報告等各項資料，盡快收回工程尾款和質量保證金。
（4）海外石油項目應加強應收款的內控管理。海外項目應編制賬齡分析表，對信用期內的欠款繼續跟蹤，對信用期以外的欠款，重點催收，對超過信用期較長的欠款要考慮產生壞賬的可能性，明確應收款清收責任，建立相應考核機制，把回款率的高低與員工的切身利益掛鉤。國內財務部門要做好海外項目應收款分析，建立風險預警機制，及時發出預警信號，定期公布海外應收賬款回收情況并敦促相關責任人落實。
3海外石油工程項目應收款糾紛處理策略
當結合財務分析發現客戶有惡意欠款嫌疑時，海外項目應先禮后兵，首先財務部門通過郵件、催款函催收或者高層推動，要求對方盡快支付款項。如果客戶仍然不付款，可以采取發律師信等方式討要欠款。當這些手段都無法奏效時，就要果斷采取法律手段，決不能因為對方是國家石油公司或擔心今后的市場開發合作而“前怕狼，后怕虎”，否則，應收款總額將會越積越多，拖欠時間也會越拖越長，收回的可能性越來越小。應收款糾紛發生后，石油工程企業應充分調動各方力量和各種資源，針對不同糾紛采取不同的處理方法，妥善、低成本、高效地解決糾紛。
（1）注重調解或和解優先、避免爭議糾紛擴大化。國際糾紛案件相對比較復雜，涉及的利益主體和法律主體、適用的法律及法律程序更為復雜，花費時間較長，且影響面廣，一旦處理不及時或把握不當，將使得糾紛案件擴大化，公司形象受損且增加人力物力成本，造成不可估量的后果。所以，爭取案件糾紛以調節或和解的形式處理，小范圍或短時間就能將案件得以妥善結束，既能對案件的發展做很好的控制，同時節省成本，實為上策。在應收款回收風險發生后，海外項目應及時向國內總部匯報，按照公司風險防控體系有關規定，妥善處理海外爭議糾紛。公司應珍惜與債務方的會談機會，積極與律師商討談判策略并付諸實施。努力通過談判，不斷向對方及對方高層傳達一種聲音，即公司有能力、有信心并決心收回該筆款項，從而對債務方施加正面的還款壓力。
（2）注重日常證據的收集、整理和保存。項目啟動前、執行過程中和完工后，境外石油工程項目管理層應及時歸納、整理和保存與項目相關的日報、周報、月報、往來信函和會議紀要等法律文檔，對于重要的法律文件，必須拷貝一份給總部法律部門，以便一旦發生糾紛案件時快速完全收集證據材料，從而為整個糾紛案件的妥善和有利解決提供前提條件和重要基礎。積極準備仲裁所可能涉及的相關證據，并辦理好公證等手續，保證證據收集的合法性，避免因債務方采取敷衍策略耽誤仲裁進程，影響公司訴訟權利的有效性和完整性。
（3）充分利用外部法律資源，處理應收款糾紛案件。由于法律和司法制度的限制或者對當地法律熟悉不夠，在處理當地法律糾紛案件，尤其是某些中小應收款糾紛案件時，中方法律人員不能直接、準確的把握案件或通過法律的程序予以處理，需要充分利用當地法律資源，通過聘用當地法律人員或者借助當地律師事務所的專業力量，給予必要的待遇和創造必要的條件以利于其全心全意為企業服務，中方法律人員在整體上協助和指導案件發展和案件思路，加快糾紛案件的解決。為彌補公司內部法律人員在特定專業知識及處理技巧經驗上的不足，面對海外項目重大案件、事件，聘請國內外專業律師事務所或者從事特定專業的律師協助，從專業角度予以把握和控制風險，從而達到“花小錢、辦大事”的目的。
（4）團隊合作。國內總部收到境外項目匯報后，應及時成立由公司法律、財務，境外項目管理人員和外部律師組成的案件處理團隊，公司與律師內外交流，國內總部與境外項目前后方互動，及時完整地準備相關文件和證據，并積極探討事件進展及談判策略，充分發揮公司的整體力量，各給所長，群策群力，早日、完整收回債務方的欠款。總之，面對錯綜復雜的外部環境和自身發展變化的挑戰，石油工程公司管理層必須增強管理創新思維，總結經驗，擯棄不足，發揚成績，爭取將海外應收款回收風險的預防工作和糾紛案件處理工作開展的更加富有實效。
作者：周相林 黃安武 單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司
1提升油田地面建設施工技術的有效措施
由于油田地面建設工程中涉及的內容較為廣泛，所需的施工技術和工藝種類相對較多，若是只對其中某一項施工技術進行改進，則很難達到預期中的效果。所以，必須采取一些有效的措施，從整體上提升施工技術水平。
(1)研發科技含量高的施工機械設備
科技是第一生產力的理論在實踐中獲得了驗證，想要進一步提升油田地面建設施石油工程地面建設項目工程施工技術發展現狀及提升措施尤士東（新疆準東石油技術股份有限公司，新疆阜康831511）摘要：本文首先簡要分析了我國油田地面建設施工技術的發展現狀，并在此基礎上提出提升油田地面建設施工技術的有效措施。期望通過本文的研究能夠對促進我國油田事業的發展有所幫助。關鍵詞：石油；地面工程；施工技術工技術的整體水平，就必須從科技方面著手。近年來，隨著我國科學技術水平的不斷提高，各種先進的技術和設備隨之出現，并被應用到了各個領域當中，這不僅使生產力獲得了大幅度提升，而且還創造出了巨大的經濟效益。在油田地面建設項目的施工過程中，引入智能化、數字化技術現已成為石油工程建設的主流趨勢。通過數字化施工機械設備的應用，可以使石油生產實現自動化，同時還能有效降低人為因素對施工過程的影響，這樣在提高工程項目建設質量的同時，還可以降低各類安全事故的發生幾率。此外，從施工人員的角度上講，數字化與智能化施工機械設備的應用，能夠大幅度提高施工作業效率，有助于石油工程管理向科學化、規范化的方向發展。
(2)對施工技術的工藝流程進行優化調整
油田地面建設項目具有一定的特殊性，其與普通的建設工程不同，從而使得與之相應的施工技術也有著自身的特點，在這一前提下，若是想要研發新型的施工技術困難程度較高，并且也不是短時間內可以完成的，但油田地面建設項目卻并不會因此而停滯不前。所以，最佳的解決途徑就是對現有施工技術的工藝流程工藝流程進行優化調整，以此來提升技術水平。通過對大量油田地面建設工程進行調查后發現，無論是以往應用的施工技術，還是現在應用的施工技術在工藝流程上都比較復雜，雖然中間也出現過幾次技術革命，并使工藝流程有所簡化，但并未達到理想中的效果。鑒于此，應當將各級設備進行綜合利用，并將各個層級的站點進行合并，這樣有可能實現一個較大程度的進步。從當前的技術和設備上看，一機多能的時代已經過去，全面性和優異的工作性能才是根本，所以，應當遵循科學合理的原則，對現有的設備進行合并，最大限度的簡化工藝流程，提升作業效率。
(3)合理應用節能降耗技術
在全球性能源危機的背景下，節能降耗現已成為必然趨勢，并且也成為油田地面建設工程的重點。想要真正實現油田地面建設施工的節能降耗，就必須對現有的施工技術和工藝流程加以了解和掌握，并在此基礎上對各種施工技術進行組合應用。同時還要嚴格依據相關的規范標準要求進行施工，在降低能耗的過程中，減低工藝難度，這樣既可以提升施工質量，而且還能帶來一定的經濟效益，有助于促進油田事業的穩定發展。
2結語
總而言之，在石油工程中，地面建設項目的施工是一項較為復雜且系統的工作，其中涉及了諸多的施工技術和工藝，了在不影響施工進度和造價的技術上提高工程質量，就必須對現有的施工技術進行改進和完善，只有這樣，才能使工程項目按質按量按時完成。
作者：尤士東 單位：新疆準東石油技術股份有限公司
1石油工程信息化發展現狀
石油工程信息化推進過程需要相應的信息化人才進行推進，他們的作用和價值是十分重要的，這些管理人才需要同時掌握石油開采和信息化管理的相關知識，只有這樣才能在實際的工作之中推進石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發展保駕護航。但是，在實際的工作之中我們可以發現，石油工程的相關工作人員具有專業信息化能力的人才并不多，不能滿足我國石油信息化的需求，這是制約我國石油工程信息化進步與發展最為重要的影響因素之一。
2促進我國石油工程信息化的策略
(1)改變領導觀念，提高領導對信息化的重視程度
石油工程信息化的推進過程之中首先需要相關領導的重視，只有這些領導對信息化建設引起充分的重視才能制定相應的策略不斷的推進石油信息化管理過程的進步與發展，切實提高石油信息化管理工作的進步。在實際的工作之中應該積極轉變相關領導的思想觀念，讓領導充分認識到石油工程信息化的重要作用和價值，只有這樣他們才能制定相應的發展策略，以此來推進我國石油工程信息化的推進，促進石油工程信息化的全面發展，為我國石油事業的發展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設施
石油工程信息化管理需要相應的硬件設施，沒有硬件設施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實際的發展過程之中我們應該重復注重積極引進相應的硬件設施，包括計算機極其輔助設備，這是發展石油工程信息化基礎，也是發展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設完善的石油工程信息化數據中心
伴隨著信息化時代的加劇，原有傳統的分專業建庫的模式已滿足不了日益發展的石油工程建設的需要。所以，我們要加大力度對各個單位的數據進行整合，實現統一管理，有效地將數據集成問題給以解決，為石油工程的進一步勘探開發和建設提供科學的數據支持。
(4)積極引進和培養信息化管理人才
石油工程信息化的推進需要相關人才的支撐與引導。在實際的工作過程之中，發展石油工程信息化歸根結底需要信息化人才的具體工作，因此我們應該積極引進石油工程信息化相關管理人才，對現有的管理人員進行培養，努力提高我國石油工程管理人員信息化工作的能力與水平，只有這樣才能促進我國石油工程信息化工作的持續推進與順利發展。人才引進是最快捷也是最有效的方式，這可以整體上提高石油工程信息化管理團隊的整體素質，如果人才引進收到約束，在實際的工作之中應該積極對現有的工作人員進行技術培訓，讓他們掌握信息化的相關知識，以此來推進信息化過程的發展。
作者：邱儒義 單位:長江大學地球環境與水資源學院
一、國際石油工程所遭受的風險
對資源國的法律法規以及在石油開采方面的政策限制有了具體了解之后，我們可以有針對性的對在資源國開采石油工作的風險進行研究和分析，以便于我們更好的對國際石油工程的風險進行控制和規避。
（一）經濟政策的改變導致企業財務方面易遭受風險
在玻利維亞進行石油開采工作的過程中，需要受到當地的法律法規的制約。受到資源國當地的經濟實力，經濟形勢以及解決經濟問題的能力等方面因素的影響，使我們企業在資源國的經濟領域極易受到財務方面的風險。在玻國進行石油開采工作的時候，玻國作為資源國，他的對外合作管理體制容易對我國在玻國石油企業的運作造成困難。玻國的稅制以及稅法的改變，經濟的穩定程度，以及對外匯兌換的管制以及玻國本國對石油資源的重視，對外來企業開采石油的抵制都使我國在玻國的石油開采工程極為不利。這些方面的限制使我國在玻國的石油工程的財務經濟方面遭遇極大的風險。
（二）國際石油工程的關稅方面存在風險
國際石油工程技術服務企業是通過技術，設備和材料的投入來實現其經營的目的。這就要求我們在經營的過程中需要大量進口設備和材料。在進口設備和材料的時候在給資源國交付關稅的時候容易產生風險。石油工程在開發石油資源的時候需要使用大量的材料和設備。所以在進行石油開采工作的時候需要頻繁的對設備和材料進行進口。由于對所需材料和設備的需求數量多，批量大，金額大，所以一般采取臨時進口的方式入關，從而避免高額的關稅。這種方式也可以方便設備的再出口。在玻利維亞，對進口關稅的設定并未詳細列明各種貨物的關稅稅額，只有大致分類，根據資料的描述，一般貨物、資產的關稅稅率為5%，除服裝、家具以外的商品，其關稅最高不超過20%。所以為了少繳納關稅，需要以玻國的國家石油公司或者當地石油企業的名義來進行臨時進口。用這種方式將材料和設備不直接進口到本公司的名下，雖然減少了一部分關稅支出，但是隨著而來的對設備的歸屬造成了產權風險。在進口這些設備和材料的時候，進口到自己名下公司風險最小，但是很多國家的關稅制度不允許這樣做。其次，進口到資源國國家石油公司風險也是相對較少，資源國的國家石油工程公司一般不會私自侵吞屬于我國的設備和材料，就算是出現問題也比較容易協商解決，將設備進口到資源國的國家石油企業還有利于設備的再出口。但是將臨時進口的設備和材料轉到當地企業以及在當地作業的國際石油企業風險就相對較大。一般來說，將設備和材料進口到當地企業和在資源國作業的國際石油企業的風險一方面是當與這些企業的合作意向發生轉變時，極難保證這部分設備和材料的安全，另一方面，當地企業或者在當地作業的企業國際石油企業在與其他企業發生經濟糾紛或者導致其破產的時候，極容易導致我們國家進口到他們公司的這部分設備和生產材料被當做抵押或者破產財產處理，給我們企業進出口方面的業務造成極大的風險。
（三）在外匯管制方面存在風險
當前玻利維亞對匯出資金用于歸還貸款或應付外國材料設備款或名義工資方面的管制還不是太嚴格，除去銀行收取的正常手續費之外，如果以美元的形式匯出還需要交納匯出金額0.15%的美元交易稅。此外，對匯給母公司的管理費或直接匯出的營業利潤。需要先交納12.5%的代扣稅，然后再收取正常的銀行手續費，如果是使用美元匯出的話還需要額外的交納0.15%的美元交易稅。相對于在玻利維亞的石油工程企業來說，我們想要獲得更大的利潤就要避開12.5%的代扣稅，但是這種行為極容易違反玻利維亞對石油企業稅務方面的相關規定，操作不當易使我國在玻利維亞的石油工程受到阻礙，影響我國在玻利維亞的石油產量。
（四）在玻國的稅務和財務方面出現的風險
我們國家的石油企業有一套完善的符合國情的內控體系。但是來到玻國之后，在玻國開展石油工作就需要遵守當地的稅務方面的規章制度。玻國在員工的薪酬方面和對社會保險以及各人所得稅方面都有嚴格的規定，這使我國的石油企業缺少了極大程度的自主性。受到資源國當地的財政和稅務方面的規章制度的制約，我國的石油公司也不能很好地發揮出我們體制的優勢。由于玻國還對我們企業的員工有著嚴格限制，外來員工不能超過15%，其余的都要使用本地的員工，沒辦法發揮勞動力的優勢，而且資源國當地的員工也不能很好的適應我們公司的體制，這就導致我們公司的體制容易和當地有關石油開采相關規定發生沖突，導致財務和稅務方面的風險增大。
二、規避和控制財稅風險的方法
（一）采取適宜的回款渠道，合理規避代扣稅
由于對匯給母公司的管理費或直接匯出的營業利潤要扣除百分之十二點五的代扣稅，這方面的支出對我們企業的資金消耗很大，嚴重影響我們企業的工作和發展，所以有必要合理規避這部分的代扣稅。例如可以通過國內相關公司和在玻子公司簽訂名義設備購買協議，將運往玻國的設備及材料反映為玻子公司的應付款，同時計提利息，以便將來回籠資金時使用；由于玻國工作簽證較難取得，目前我項目還沒有計提中方人員的名義工資，準備在將來條件成熟時，按合理標準計提名義工資，進一步增加回款渠道。
（二）對物探項目進行稅務策劃
首先，要在提高設備、材料進關價值的同時，簽訂融資租賃購買協議。其次，計提專業服務性薪酬。最后直接通當地員工計提工資，繳納社保。這三種方式各有利弊，這就要求我們要按照三種計提方式進行具體的稅務策劃，以便于尋找最合適的稅務策劃方式，從而最大限度的控制稅務風險。主要表現形式為：
1.假設按當地員工同樣的方式，繳納保險后入賬。在這種方式下，需要企業承擔的保險比例為（企業+個人）29.42%，另外還需繳納個人所得稅0.74%，合計30.16%。
2.假設按專業服務方式計提薪酬。在這種方式下，企業承擔的稅收在中方人員取得稅號時是12.5%，未取得時是15.5%。
3.假設不計提工資，用增加報關設備價值的方式消化這部分人員工資，由于詳細的關稅稅率不明，根據現有資料可以預計的是一般為5%，最高不超過20%。根據對三種形式進行分析，可以了解到第一種方式有著極大的缺陷，成本較大，不利于節約資金，控制稅務風險。第二種和第三種方法都是通過盡量壓低在外賬上計提的中方員工的工作，提高入關設備價值來消化一部分員工的工資。與第一種方式相比，這種方式雖然還有一些缺陷，需要有充足的前期資金作為保障，但是還是有其獨特的優越性，可以幫助我們控制稅務風險。
三、總結
在當前石油資源的地位越來越重要的背景下，一個國家有了充足的石油資源就可以更快更好的發展。可以說當今社會的經濟、政治以及綜合國力的發展都離不開石油資源的支持。因此，加強國際石油工程建設以補充國內石油資源的需求就顯得更加重要。為此，我們要加強對國際石油工程財務、稅務風險的規避和控制，保障國家經濟的發展和繁榮富強。
作者：馮軼
一、焊接技術在石油油氣儲運中的應用
石油資源得到有效開發以后，需要恰當的儲存運輸手段，才能使其更加完整高效的得到利用，在對石油油氣就近性存儲運輸的過程中，焊接技術的應用有著非常重要的作用，主要表現在以下兩方面：
1.焊接技術在石油油氣儲罐中的應用
在石油氣體、液體及液化氣被開采加工之后，需要將其裝入到油氣儲罐中，也方便運輸及使用，而由于油氣在不同應用中的客觀需求不同，油氣儲罐也存在很多不同類型，而焊接技術是油氣儲罐制造過程中最主要應用的技術之一。在制造油氣儲罐的過程中，主要應用氣電立焊、焊條電弧焊、藥芯自動焊以及埋弧自動焊等焊接技術，普遍來講，如果需要建造比較大型的頂部漂浮儲罐，當前一般采用比較先進的自動焊技術進行制造。
2.焊接技術在油氣運輸管道中的應用
與油氣儲罐相比，油氣運輸管道具有更加方便、安全性強、成本投入小、利用率高等優勢，更適合石油及天然氣的運輸，正是因為油氣運輸管道有以上諸多優勢，當前全世界的油氣運輸管道正每年以幾何形態遞增。在建造油氣運輸管道的過程中，主要應用纖維素、低氫、藥芯焊絲等焊條下向焊方式，其中，低氫焊條下向焊技術能夠用于相對比較惡劣的制造環境，而藥芯焊絲屬于以眾暴寡半自動焊接技術，近年來在我國大力推廣。
二、焊接技術在石油鉆采機械中的應用
1.焊接技術在油田采泵中的應用
現階段，我國在油田開采過程中使用的泵體主要分為兩類，其一為應用于石油、油氣、液化氣等流體資源傳輸的地面輸油泵，其二為應用于石油資源抽取的抽油泵。而與之相對應的油田采泵焊接方法也主要有兩種，其一是制作采泵過程中所應用的焊接技術，其二是在采泵出現破損或漏洞時進行泵體修補的焊接技術。主要的按揭方法有堆焊、焊條電弧焊、擴散焊、摩擦焊等。另外，隨著石油開采技術的不斷提高，為保證油田采泵為油田開發帶來更高的效益，一些新型的焊接技術與工藝，也被逐漸應用到油田采泵中。
2.焊接技術在采油鉆桿中的應用
油田的開發與開采離不開油氣井鉆探工作，而石油鉆桿便是鉆探工具中最為重要的組成部分，在石油鉆桿的應用過程中，需要利用焊接工藝將鉆桿工具與被焊管體之間進行連接，這關系到石油開采的效率和質量。最早應用于采油鉆桿的焊接技術是電弧焊與閃光對焊，而隨著科學技術的不斷發展，如今在采油鉆桿中所采用的是先進的連續驅動或慣性的摩擦型焊接。焊縫質量的高低取決于鉆桿工具與被焊管體之間的焊接生產效率。現階段，在我國采油鉆桿焊接工作中，使用最廣的是慣性摩擦焊接工藝。
3.焊接技術在采油鉆頭中的應用
在石油開采過程中，會遇到很多特殊情況，針對特殊情況需要用特殊的方法進行處理。在石油開采中，常常會遇到比較堅硬的巖石阻礙最佳開采路徑，這時便需要運用采油鉆頭，將巖石破除。而巖石破除情況的好壞還會對鉆井的質量、石油開采的工作效率以及開發鉆井的成本產生很大影響。在采油鉆頭的種類方面，可以分為牙輪與PDC兩大類。而焊接技術主要應用于鉆頭的修補與加工，根據不同的鉆頭材料，需要運用不同的焊接工藝。
三、結論
我國當前的石油工業正隨著工業需求的增長而穩步發展，而越來越惡劣的開采環境與越來越高的開采需求也使得應用于石油工程建設的焊接技術有更大的提升，要求焊接技術能夠適應多變的焊接環境。因此，焊接技術也是我國石油工程建設在未來的另一個重要發展方向，能夠保障我國石油工程建設的穩步發展。
作者：孫洪訓 單位：中原油田分公司采油一廠
