開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理會(huì)計(jì)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

管理會(huì)計(jì)論文:會(huì)計(jì)分權(quán)下會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)論文

一、會(huì)計(jì)分權(quán)下的會(huì)計(jì)信息管理

（一）會(huì)計(jì)分權(quán)

企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從資源配置、管理層設(shè)置、重大決策程序、關(guān)系部門(mén)關(guān)系組織模式構(gòu)建等方面進(jìn)行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會(huì)根據(jù)企業(yè)具體所面對(duì)的環(huán)境差異各有側(cè)重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢(shì)，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級(jí),強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理的組織形式被統(tǒng)稱(chēng)為組織分權(quán)。會(huì)計(jì)分權(quán)，是下屬業(yè)務(wù)部門(mén)在一定程度上在會(huì)計(jì)決策上享有自主權(quán)限，能夠自主設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以及選擇會(huì)計(jì)政策的權(quán)利，從而有效地提升管理效率。

（二）會(huì)計(jì)分權(quán)下信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

在集權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，要求下級(jí)業(yè)務(wù)單元提交的財(cái)務(wù)報(bào)告要標(biāo)注規(guī)范，并且上、下部門(mén)采用完全統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、政策，會(huì)計(jì)信息上交之后，上級(jí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)下級(jí)進(jìn)行各個(gè)方面的工作安排和指示。而分權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會(huì)計(jì)制度、政策和操作方法，但下級(jí)業(yè)務(wù)單元可以相對(duì)靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評(píng)估、定價(jià)、成本攤銷(xiāo)等決策過(guò)程。總的來(lái)說(shuō)，集權(quán)意味著上級(jí)對(duì)大小會(huì)計(jì)事物是全部處理，各業(yè)務(wù)單元沒(méi)有自治權(quán)利，而分權(quán)則表示下級(jí)業(yè)務(wù)單元在會(huì)計(jì)決策上享有相機(jī)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的權(quán)利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會(huì)計(jì)人員也是如此。對(duì)于企業(yè)而言，具體選擇集權(quán)還是分權(quán)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權(quán)程度也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

（三）會(huì)計(jì)分權(quán)的管理優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)分權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢(shì)：一方面是由于各業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身有直接接觸，更了解市場(chǎng)環(huán)境與工作的具體細(xì)節(jié)，單元會(huì)計(jì)具有絕對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)，分權(quán)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權(quán)可以有效地降低信息傳遞成本。集權(quán)模式中傳遞會(huì)計(jì)信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過(guò)程中會(huì)損耗一定的時(shí)間，這些時(shí)間對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種機(jī)會(huì)成本。

二、會(huì)計(jì)信息決策有用性分析

會(huì)計(jì)信息如果能夠全面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評(píng)價(jià)，則可以認(rèn)定會(huì)計(jì)信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行整體把握，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)進(jìn)行投資、信貸和其他經(jīng)濟(jì)決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會(huì)計(jì)信息本質(zhì)屬性定義為相關(guān)性和可靠性。下文將針對(duì)這兩個(gè)本質(zhì)屬性說(shuō)明會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的有用性。

（一）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的相關(guān)性

在決策有用性下，相關(guān)性的定義是：會(huì)計(jì)信息能夠幫助決策者把握整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，讓決策者能夠根據(jù)信息進(jìn)行未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)，亦或糾正先前預(yù)期錯(cuò)誤。相關(guān)性的理論基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息具有反饋價(jià)值，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了具體的記錄，而相關(guān)記錄能夠反映市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，所以信息同時(shí)也有預(yù)測(cè)價(jià)值。除此之外，會(huì)計(jì)信息也可以在決策之后、生效之前，對(duì)可能發(fā)生的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的提示，對(duì)于決策的科學(xué)性、正確性、及時(shí)性起到重大的影響。決策本身就是總結(jié)過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)而做出經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過(guò)程。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報(bào)信時(shí)間的把握”的兩個(gè)問(wèn)題，一是優(yōu)秀的實(shí)體內(nèi)容，二是時(shí)間的限制條件，對(duì)于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的可靠性

可靠性是決策有用性的另一屬性。可靠性的定義是保證會(huì)計(jì)信息合理拋出錯(cuò)誤和偏見(jiàn)造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息屬性特征。簡(jiǎn)而言之，就是會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策而言應(yīng)具備準(zhǔn)確、忠誠(chéng)的特點(diǎn)。由于會(huì)計(jì)信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，本身應(yīng)具有客觀性、中立性，會(huì)計(jì)信息使用者只有依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行投資、信貸等經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)于相關(guān)性而言，會(huì)計(jì)信息的可靠性解決的是“如何報(bào)”的問(wèn)題，包括選擇與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果最相關(guān)性最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，保證會(huì)計(jì)信息盡可能完整、真實(shí)地反映所需求研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)和錯(cuò)誤。

三、會(huì)計(jì)分權(quán)下管理會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變

從會(huì)計(jì)信息有用性的分析可以總結(jié)出：使用會(huì)計(jì)報(bào)表信息輔助領(lǐng)導(dǎo)決策具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)師角色，利用會(huì)計(jì)信息參與決策、實(shí)行分權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。分權(quán)模式激發(fā)了下級(jí)單位管理會(huì)計(jì)師建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和提升會(huì)計(jì)信息決策有用性的積極性，使管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過(guò)去，管理會(huì)計(jì)師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也要控制未來(lái)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)分權(quán)促使管理會(huì)計(jì)師的角色超越了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單成本管控，很大程度上拓寬了他們?cè)谄髽I(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購(gòu)、產(chǎn)品分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或售后服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來(lái)越突出。管理會(huì)計(jì)師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進(jìn)一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)合作參與者。身為管理會(huì)計(jì)師，必須有強(qiáng)烈的規(guī)劃意識(shí)，要為企業(yè)謀算、預(yù)估未來(lái)發(fā)展路線(xiàn)，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，而且要能獨(dú)立設(shè)計(jì)核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來(lái)可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會(huì)計(jì)師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時(shí)，以管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運(yùn)用的效果。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對(duì)會(huì)計(jì)管理師的決策參與環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高離不開(kāi)好的制度環(huán)境，我國(guó)雖然已經(jīng)有了與國(guó)際趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意見(jiàn)，但是目前企業(yè)的實(shí)施情況良莠不齊，所以必須加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。

（2）設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)，才剛剛認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，很多管理會(huì)計(jì)工作仍包涵在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預(yù)算管理、成本管理部等管理會(huì)計(jì)部門(mén)，但在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)師的分工卻并不明確。因此，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，明確管理會(huì)計(jì)師的權(quán)力、職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。并建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)員工管理和監(jiān)督，促使管理會(huì)計(jì)部門(mén)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、可靠的管理會(huì)計(jì)信息。

（3）配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

因于會(huì)計(jì)師或者管理層本身也可能出于一定的動(dòng)機(jī)，而沒(méi)有嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機(jī)制。通過(guò)審計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管制度、會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制等，保證會(huì)計(jì)師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

2.從管理會(huì)計(jì)師的個(gè)人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)制度變遷日益復(fù)雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，都意味著管理會(huì)計(jì)師的責(zé)任日益增加。然而不同管理會(huì)計(jì)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、經(jīng)濟(jì)背景等都會(huì)直接影響決策判斷的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)還需要加大對(duì)會(huì)計(jì)師的繼續(xù)教育，對(duì)其定期培訓(xùn)、定期考核，培養(yǎng)能與國(guó)際接軌的、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、判斷能力、職業(yè)知識(shí)全面、操作能力強(qiáng)的綜合型管理會(huì)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語(yǔ)

在會(huì)計(jì)分權(quán)管理模式下，業(yè)務(wù)單元管理會(huì)計(jì)師的地位越來(lái)越重要。其作為管理會(huì)計(jì)信息的出具者和業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)決策的謀劃者之一，應(yīng)明確自身的角色定位，以便提高管理會(huì)計(jì)信息對(duì)于業(yè)務(wù)單元管理層的決策有用性。

作者：陳思語(yǔ) 單位：重慶理工大學(xué)

管理會(huì)計(jì)論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與核算，并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策制定的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠涮峁?zhǔn)確的信息依據(jù)，從而保障企業(yè)決策制定的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)運(yùn)籌學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)，為企業(yè)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制、規(guī)劃以及決策制定等提供有效的信息，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在在根本目的上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的信息資料，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性，有著很強(qiáng)的相似性。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息的來(lái)源上也十分相似。兩者之間的信息數(shù)據(jù)都是來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的信息數(shù)據(jù)，只是在信息的處理過(guò)程中，存在著一定的差別，整理信息的重點(diǎn)和最后的信息形式有所不同。而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象上，也存在也很強(qiáng)的相似性。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審查和監(jiān)督的內(nèi)容和范圍在不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)對(duì)象的研究?jī)?nèi)容也相應(yīng)地得到增大，會(huì)計(jì)管理的模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，積極向知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象不僅是局限在企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還包含許多資金、信息等企業(yè)內(nèi)容，從整體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在對(duì)象上也存在著很強(qiáng)的相似性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也變得更加激烈。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，所發(fā)揮的作用日益增大，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者間的融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)市場(chǎng)，保持長(zhǎng)久的先進(jìn)性?xún)?yōu)勢(shì)。

二、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)觀念

一方面，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在缺陷，認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法真正認(rèn)識(shí)和利用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)存在著不足。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員通常都是充當(dāng)著企業(yè)記賬員這個(gè)角色，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別熟悉，但是在真正的企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策制定時(shí)，卻由于知識(shí)技能的缺陷，無(wú)法無(wú)企業(yè)決策的制定提供有效的信息資料。因此，企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，要積極樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，把會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。與此同時(shí)，也要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，通過(guò)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才引進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的方案，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力。

（二）改進(jìn)和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系

會(huì)計(jì)制度貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系，能夠有效改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的過(guò)程中，必須要積極改進(jìn)和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系，首先明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作當(dāng)中的職責(zé)和權(quán)限范圍，是企業(yè)資源能夠在管理會(huì)計(jì)的作用下發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定提供準(zhǔn)確的信息支持，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）積極采用現(xiàn)代化信息技術(shù)

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，能夠有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程中，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)以及繪制會(huì)計(jì)憑證；而管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選，最終通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)和模型運(yùn)算得出相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告。兩者在數(shù)據(jù)采集和最終數(shù)據(jù)上存在也一定的差別，但是兩者之間的數(shù)據(jù)來(lái)源基本一致，而且管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，所以，積極采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，把原始的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合并，建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息目錄。這不僅能夠有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，還能夠有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

三、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越來(lái)越嚴(yán)峻。積極在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，不僅能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，黑可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。因此，企業(yè)要首先樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，通過(guò)改進(jìn)和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，促進(jìn)加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

作者：杜艷枝 單位：赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文:云計(jì)算中我國(guó)管理會(huì)計(jì)論文

一、我國(guó)云計(jì)算的發(fā)展

從整體上來(lái)看，我國(guó)云計(jì)算的發(fā)展相對(duì)滯后，在2007年我國(guó)才從國(guó)外引入相關(guān)概念，此后兩年一直處于向國(guó)外借鑒學(xué)習(xí)的階段，2009年開(kāi)始我國(guó)政府也逐漸意識(shí)到云計(jì)算的重要性，開(kāi)始出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)驅(qū)動(dòng)其發(fā)展，直至2013年，我國(guó)云計(jì)算技術(shù)才算逐漸步入成熟階段，為廣大企業(yè)所認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向云計(jì)算帶來(lái)的新型服務(wù)。在國(guó)內(nèi)，像百度、阿里、盛大等互聯(lián)網(wǎng)公司已在該領(lǐng)域有所發(fā)展，先后推出自己的云計(jì)算業(yè)務(wù)，同時(shí)也可看到微軟、谷歌等海外優(yōu)秀公司也瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，將其云計(jì)算業(yè)務(wù)引入我國(guó)。而隨著亞馬遜在13年正式宣布將其云計(jì)算業(yè)務(wù)AWS引入我國(guó)，國(guó)內(nèi)云計(jì)算行業(yè)的幾大公司競(jìng)爭(zhēng)格局已基本形成。隨著越來(lái)越多的公司陸續(xù)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)推廣自己的云計(jì)算服務(wù)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大幕慢慢拉開(kāi)，也表明我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入廣泛應(yīng)用階段。云計(jì)算與數(shù)據(jù)密不可分，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨使越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，而如此龐大的數(shù)據(jù)要得到存儲(chǔ)與分析，就必定離不開(kāi)云計(jì)算。拿制造業(yè)來(lái)說(shuō)，云計(jì)算在該行業(yè)有著巨大的潛力，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的供貨、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的都有著海量數(shù)據(jù)，通過(guò)云計(jì)算，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行徹底分析，各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域、生產(chǎn)分部都可以從云端獲取經(jīng)過(guò)分析的數(shù)據(jù)，得到供應(yīng)商的相關(guān)信息、生產(chǎn)量的多少、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格等具體數(shù)字，從而使供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)都能充分利用數(shù)據(jù)做出合理決策。

二、云計(jì)算的運(yùn)用對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的具體影響分析

1.云計(jì)算的應(yīng)用利于管理會(huì)計(jì)中數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和處理。

管理會(huì)計(jì)必須以數(shù)據(jù)為支撐才能真正發(fā)揮作用，所以數(shù)據(jù)的低成本儲(chǔ)存對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好推行有重要意義，云計(jì)算恰恰在這方面極具優(yōu)勢(shì)。以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為例說(shuō)明，最傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是以紙質(zhì)的原始憑證、記賬憑證、賬簿為載體而長(zhǎng)期保存下來(lái)的，這些會(huì)計(jì)檔案都存儲(chǔ)在專(zhuān)門(mén)的檔案室里由專(zhuān)人管理，隨著數(shù)據(jù)的大量增加，紙質(zhì)儲(chǔ)存方式導(dǎo)致大量的紙張需求和管理的麻煩。當(dāng)然，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用起來(lái)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)或者信息存儲(chǔ)平臺(tái)，存儲(chǔ)效率和質(zhì)量相對(duì)而言已得到提高。但大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提出了更高的要求，企業(yè)需要處理并存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)顯著增加，同時(shí)需要數(shù)據(jù)得到集成和實(shí)時(shí)共享。此時(shí)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)存儲(chǔ)和企業(yè)自身基于電算化的存儲(chǔ)系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。云計(jì)算作為一種更先進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在私有云平臺(tái)或者公共云平臺(tái)。將海量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云端上既減少了紙張、人力等的投入，也節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)大容量存儲(chǔ)硬盤(pán)和處理器等計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施的投入以及后續(xù)硬件維護(hù)和軟件升級(jí)的支出，可謂是大大降低了儲(chǔ)存成本；另一方面存儲(chǔ)在云端的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了信息的集成，并且能實(shí)時(shí)共享，使原本存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)能被隨時(shí)分析利用，使數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代得到真正的重視。此外，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存是為了數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理主要依靠于工作人員的手工或計(jì)算機(jī)加以輔助計(jì)算，數(shù)據(jù)處理效率并不高，且可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，影響正確的經(jīng)營(yíng)決策。云計(jì)算平臺(tái)除了數(shù)據(jù)儲(chǔ)存外，也具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，不僅可支持運(yùn)行過(guò)程中的海量數(shù)據(jù)計(jì)算，使儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)能夠得到充分的利用，保證數(shù)據(jù)運(yùn)行的效率，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也較高，同時(shí)企業(yè)也不必增加硬件設(shè)施的投資來(lái)處理海量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了在不增加企業(yè)成本的同時(shí)提高管理會(huì)計(jì)中數(shù)據(jù)處理的運(yùn)算及其效率。

2.云計(jì)算的應(yīng)用利于管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)。

2.1促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，大多企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃的重要性，但目標(biāo)規(guī)劃的失誤也很常見(jiàn)，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有將海量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)加以分析利用，只是基于現(xiàn)狀制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，忽略了信息預(yù)測(cè)的重要性。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理在獲取和利用的數(shù)據(jù)方面相對(duì)而言比較有限，因此對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)也具有局限性，從而就會(huì)導(dǎo)致之前提到的企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略不匹配的問(wèn)題。云計(jì)算的出現(xiàn)極大的改善了這一問(wèn)題，企業(yè)從有記錄以來(lái)的所有部門(mén)、產(chǎn)品、人員信息都在云端上實(shí)現(xiàn)了集成。只要登錄云端就能輕易的看到企業(yè)所有的發(fā)展數(shù)據(jù)分析結(jié)果，促使管理會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真相，以戰(zhàn)略思維來(lái)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使戰(zhàn)略滲透到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制。

在云會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)同度也大大增強(qiáng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)的控制得到了提高。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)工作模式下，會(huì)計(jì)人員唯有回到辦公室才能進(jìn)行記錄、計(jì)量等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策時(shí)也離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的幫助。現(xiàn)在，在云會(huì)計(jì)環(huán)境下，所有會(huì)計(jì)信息在云端共享，企業(yè)所有部門(mén)都第一時(shí)間將手頭的數(shù)據(jù)上傳到云端，通過(guò)手機(jī)、平板和電腦等終端，會(huì)計(jì)人可以隨時(shí)隨地對(duì)最新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。企業(yè)管理者也就可以實(shí)時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的融合挖掘分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性適應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的某個(gè)數(shù)據(jù)異樣，可以立即從云端查看其他所有數(shù)據(jù)來(lái)分析原因和制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制。

2.3利于企業(yè)績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

云計(jì)算服務(wù)提供商可在平臺(tái)上建立可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)估企業(yè)的管理和應(yīng)用現(xiàn)狀。通過(guò)建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的績(jī)效反饋，企業(yè)只要一登錄云計(jì)算平臺(tái)便可對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有所了解，還可以與處于云端上同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行比較，找出差距并據(jù)此提出改進(jìn)的對(duì)策和建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提高，形成良性循環(huán)。對(duì)員工的考核也可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)公布在相應(yīng)的云端，使員工能隨時(shí)隨地了解自己與其他員工的績(jī)效情況，有利于保證績(jī)效考核的公開(kāi)公正。每一天的業(yè)績(jī)情況都及時(shí)上傳到云端也更能有效激勵(lì)大家的工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)和云計(jì)算這兩者在我國(guó)的發(fā)展仍處于起步階段，未來(lái)有著很大的發(fā)展空間。通過(guò)以上分析可知，雖然目前云計(jì)算的運(yùn)用對(duì)企業(yè)還存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不利影響，但其對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用與推廣有著不可替代的作用。在云計(jì)算環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息更新速度得到空前提升，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的及時(shí)把握、全面分析與預(yù)測(cè)，無(wú)疑將贏得發(fā)展的先機(jī)。為加強(qiáng)云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)，政府部門(mén)可通過(guò)相應(yīng)的政策制定來(lái)扶持云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為相關(guān)企業(yè)提供資金上的支持。隨著云計(jì)算服務(wù)提供商也不斷改進(jìn)和完善提供的服務(wù)，各企業(yè)將會(huì)擁有更符合本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和需求的云計(jì)算平臺(tái)來(lái)為自身的管理服務(wù)。

作者：車(chē)雪婷 單位：南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文:商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中運(yùn)用現(xiàn)狀

從全球化的角度出發(fā)進(jìn)行行業(yè)間比較，我們不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相較于國(guó)外其他同性質(zhì)銀行時(shí)間上較晚，管理會(huì)計(jì)手段的缺失使是我國(guó)的商業(yè)銀行很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，而且凸顯出了商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用很不全面，還需要進(jìn)一步探索。令人慶幸的是近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行也認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代管理的重要性和必然性，但是迄今為止，尚未有一家銀行建立起比較系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，認(rèn)識(shí)還是不全面不充分的，雖然現(xiàn)在我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)具備規(guī)模，但其主要作用仍然是完成核算，并沒(méi)有形成較為完善的體系，其價(jià)值管理作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮；其次，事物都具有差異性，同樣在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中面臨的實(shí)際運(yùn)用情況也是不一樣的，在很多方面受到了很多的限制，因此還需要不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)。

二、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）信息基礎(chǔ)工作薄弱。

商業(yè)銀行應(yīng)用中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為計(jì)劃、控制、決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部門(mén)提供信息，同時(shí)，它也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)部門(mén)為其提供信息，而且在評(píng)價(jià)信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)價(jià)產(chǎn)品、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，還需要外部的金融市場(chǎng)、宏觀政策、行業(yè)分析等有關(guān)信息。然而，目前我國(guó)商業(yè)銀行只能提供核算數(shù)據(jù)，與管理會(huì)計(jì)需要的信息的廣泛性相違背。不僅如此，管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行產(chǎn)品、客戶(hù)盈利分析，需要獲得詳細(xì)的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶(hù)交易信息和客戶(hù)關(guān)系信息。但商業(yè)銀行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單地模仿和照搬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和原理，提供的會(huì)計(jì)信息只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，忽略大量的管理會(huì)計(jì)管理信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主體只是按機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，不能實(shí)現(xiàn)以機(jī)構(gòu)、部門(mén)、產(chǎn)品、客戶(hù)和員工等多維度核算，缺乏支持決策的管理會(huì)計(jì)信息。在這種情況下，要全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其難度可想而知。

（二）會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程度不高。

在商業(yè)銀行的發(fā)展過(guò)程中，電算化只是單純的扮演著核算的角色，但是對(duì)于管理方面依舊存在著疏漏，商業(yè)銀行的重視程度不高，監(jiān)管力度不到位。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)授權(quán)劃分不合理造成了信息的濫用，嚴(yán)重妨礙了管理會(huì)計(jì)對(duì)于事前事中的管理工作，甚至還有電算化的工作人員利用職務(wù)之便，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行不合法的操作，一系列問(wèn)題的存在充分地體現(xiàn)了電算化在商業(yè)銀行的應(yīng)用中存在著諸多的問(wèn)題，都是由于應(yīng)用程度不高、過(guò)于片面、流于形式而導(dǎo)致的。

（三）管理會(huì)計(jì)工作人員工作能力有待提高。

通過(guò)平日的學(xué)習(xí)，我們不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用管理機(jī)制，又是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，它是現(xiàn)代企業(yè)管理理論、系統(tǒng)理論、行為科學(xué)、預(yù)測(cè)決策學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，融合了多個(gè)相關(guān)學(xué)科的知識(shí)和方法，要求管理會(huì)計(jì)人員具有較高的經(jīng)濟(jì)、金融、管理，以及計(jì)算數(shù)學(xué)等多方面的能力。但是，商業(yè)銀行人員素質(zhì)在短期內(nèi)難以得到迅速提高，管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的參差不齊嚴(yán)重的影響了管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的推廣和應(yīng)用。

（四）商業(yè)銀行管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高。

而且也只是片面的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，缺乏全面性。目前，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高是普遍存在的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行中的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)而言是一種全新的嘗試，雖然在外國(guó)有很多成功的案例，但是在我國(guó)商業(yè)銀行上至領(lǐng)導(dǎo)下至?xí)?jì)人員都習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，未主動(dòng)地利用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法，也沒(méi)有設(shè)立特定的部門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，只是單純的進(jìn)行了理論上的模仿，應(yīng)用并不夠全面到位。

（五）商業(yè)銀行責(zé)任機(jī)制欠缺。

管理會(huì)計(jì)以責(zé)任制為中心，商業(yè)銀行責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)的建立必須以縱向上的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和橫向上的各職能部門(mén)組成，在責(zé)任中心內(nèi)部實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。但是，在商業(yè)銀行管理實(shí)踐中，各級(jí)銀行與“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一體”的要求還存在相當(dāng)大的距離，沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的有效機(jī)制，部門(mén)收入分配難以真正與部門(mén)績(jī)效掛鉤，資源配置效率低下的現(xiàn)象比較普遍。同時(shí)，目前普遍形成了縱向預(yù)算管理的模式，層層分解落實(shí)計(jì)劃和預(yù)算，但預(yù)算的具體執(zhí)行者往往不參與預(yù)算的編制與平衡，這就違背了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

三、解決建議

（一）完善信息系統(tǒng)。

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，當(dāng)然商業(yè)銀行的發(fā)展也不例外，對(duì)于商業(yè)銀行而言，能否把握住信息就是商業(yè)銀行把握住市場(chǎng)的關(guān)鍵。一個(gè)比較完整的銀行管理信息報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)該能根據(jù)各管理層次的需要，提供不同詳細(xì)程度的信息。信息系統(tǒng)在提供信息時(shí)必須做到隨著管理層次的逐級(jí)下降，所需要的信息也越具體化。由于銀行管理當(dāng)局要依據(jù)所收到信息和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行銀行的日常管理，因此，上報(bào)高級(jí)管理人員的信息必須具有相關(guān)性并對(duì)行動(dòng)具有指導(dǎo)意義。通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析、壓縮和重組最終形成管理信息報(bào)告，連續(xù)不斷地反映商業(yè)銀行動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，直觀表達(dá)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出財(cái)務(wù)建議，使財(cái)務(wù)管理起到未雨綢繆的作用。

（二）大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。

建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)安全防范會(huì)計(jì)電算化是促進(jìn)商業(yè)銀行重大改變的先決條件，并且管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用到一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，并能節(jié)約人力資源。所以電算化的改革勢(shì)在必行，銀行稽核監(jiān)督部門(mén)、會(huì)計(jì)結(jié)算部門(mén)、技術(shù)保障部門(mén)和人力資源部門(mén)都必須密切配合，齊抓共管，從軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)控制、硬件管理和維護(hù)控制、系統(tǒng)操作及系統(tǒng)環(huán)境的管理和控制、文檔資料及空白重要憑證的管理和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防和消除等方面，建立起一套行之有效的內(nèi)部控制制度。增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)，健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，做大他們的相互協(xié)調(diào)和融合，真正的為張業(yè)銀行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的不斷推廣，銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能大大擴(kuò)展，這就要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。應(yīng)改進(jìn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。

（四）開(kāi)展管理會(huì)計(jì)基本理論研究，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的本質(zhì)與規(guī)律的認(rèn)識(shí)，是探討其他會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的基礎(chǔ)。全面構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，確保管理會(huì)計(jì)能在商業(yè)銀行中發(fā)揮其作用，在銀行內(nèi)部建立和健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，才能對(duì)商業(yè)銀行各部門(mén)、各產(chǎn)品、各客戶(hù)進(jìn)行盈利分析，并且為管理層的決策提供有效信息，爭(zhēng)取為商業(yè)銀行在有限的投入上獲得較大的收益，鞏固管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中地位，全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)觀察近幾年來(lái)的商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r我們不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的理論在不斷的發(fā)展和完善，管理會(huì)計(jì)方法在商業(yè)銀行中的運(yùn)用范圍會(huì)越來(lái)越廣，因此對(duì)相關(guān)工作人員以及商業(yè)銀行的文化建設(shè)的要求也越來(lái)越高，我國(guó)商業(yè)銀行建立比較完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系在時(shí)間上是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程。為了使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)化銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的長(zhǎng)期效益觀，而不是只追求短期效益。我國(guó)就應(yīng)該不單單學(xué)習(xí)外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，更要制定出一套具有自己特色的發(fā)展道路，促進(jìn)上管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用。為了使商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)銀行的管理經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作法，做好商業(yè)銀行的內(nèi)部管理工作，提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，以保證商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

作者：徐藝格 馬勇 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心

管理會(huì)計(jì)論文:公共受托責(zé)任管理會(huì)計(jì)論文

一、公共受托責(zé)任概念與內(nèi)容

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)研究，會(huì)計(jì)學(xué)界最終產(chǎn)生兩個(gè)主導(dǎo)性的觀點(diǎn)：即受托責(zé)任觀以及決策有用觀。受托責(zé)任普遍存在社會(huì)生活中，財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離導(dǎo)致受托責(zé)任的產(chǎn)生。受托責(zé)任是受托人對(duì)委托人所付有的義務(wù)，也就是說(shuō)當(dāng)受托責(zé)任關(guān)系建立之后，政府作為受托方，應(yīng)謹(jǐn)慎地遵從委托方的意愿達(dá)成其所交付的任務(wù)。當(dāng)政府完成公眾所托付的任務(wù)以后，還應(yīng)該向公眾通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告總結(jié)性地報(bào)告受托責(zé)任的實(shí)施情況，以確保受托人通過(guò)有效地管理決策來(lái)達(dá)成所承擔(dān)的受托責(zé)任。公共受托責(zé)任是指政府受托管理、使用公共財(cái)政資源并讓社會(huì)公眾了解其全部運(yùn)營(yíng)執(zhí)行情況及受托責(zé)任運(yùn)行情況，其要求政府務(wù)必將財(cái)政資源管理情況真實(shí)的反映給公眾，為了確保對(duì)外提供報(bào)告的可靠性，通常還像企業(yè)會(huì)計(jì)那樣應(yīng)該存在獨(dú)立于政府和公眾的第三方對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。綜上所述，公共受托責(zé)任的概念應(yīng)該界定為：政府機(jī)構(gòu)對(duì)公共財(cái)政資源負(fù)有受托管理責(zé)任，履行管理職能并定期向受托方報(bào)告其責(zé)任履行情況的義務(wù)。依據(jù)受托責(zé)任內(nèi)容的特征，可將其劃分成管理受托責(zé)任和財(cái)務(wù)受托責(zé)任，鑒于此，公共受托責(zé)任可劃分為公共管理受托責(zé)任和公共財(cái)務(wù)受托責(zé)任，公共管理受托責(zé)任要求非營(yíng)利組織要有效地、透明地使用公共資金，以使社會(huì)公共福利增加的責(zé)任，公共財(cái)務(wù)受托責(zé)任要求公共部門(mén)遵循公認(rèn)的非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告并供外部使用者使用。筆者覺(jué)得，應(yīng)該將管理受托責(zé)任的內(nèi)容劃分為兩大部分：公平方面的受托責(zé)任和效率方面的受托責(zé)任，即公平責(zé)任和效率責(zé)任。受托人在管理委托人托付的財(cái)產(chǎn)時(shí)，在管理和使用上要有效率，也要注重公平。對(duì)公共部門(mén)來(lái)說(shuō)，尤其要注意平衡這兩個(gè)方面，相互促進(jìn)，不可偏廢。

二、基于公共受托責(zé)任構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)框架的合理性

（一）公共受托責(zé)任與政府管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系密切

首先，政府管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是評(píng)價(jià)公共受托管理責(zé)任的實(shí)施狀況，所以公共受托責(zé)任理論是政府管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。對(duì)政府是否履行受托責(zé)任的行為以及為運(yùn)行此活動(dòng)而發(fā)生的相關(guān)行為的過(guò)程及其結(jié)果的評(píng)價(jià)是政府管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。公共受托管理責(zé)任要求政府部門(mén)務(wù)必對(duì)其決策和預(yù)測(cè)的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)政府公共受托責(zé)任具體劃分成多個(gè)部分，并選擇相關(guān)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)來(lái)核，同時(shí)將運(yùn)用這些管理會(huì)計(jì)技術(shù)及其實(shí)施結(jié)果聯(lián)合起來(lái)，對(duì)公共受托責(zé)任形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。其次，政府管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)公共受托責(zé)任，一是政府管理會(huì)計(jì)的興起是新公共管理引發(fā)的公共受托責(zé)任內(nèi)涵轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動(dòng)力。二是新公共管理的興起和發(fā)展與政府管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展以及各利益相關(guān)者越來(lái)越關(guān)注受托責(zé)任有關(guān)。三是構(gòu)建的政府管理會(huì)計(jì)具體框架和方法，與政府公共受托責(zé)任的內(nèi)容、范圍的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。再次，政府管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)政府公共受托責(zé)任的推行起催化作用。對(duì)政府部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考核以及檢驗(yàn)公共受托責(zé)任的運(yùn)行狀況是政府管理會(huì)計(jì)的工作，對(duì)政府形成有效管制，是督促政府更有效的履行公共受托責(zé)任的重要手段。政府管理會(huì)計(jì)可以財(cái)務(wù)信息匯報(bào)給內(nèi)部財(cái)務(wù)信息使用者，有助于他們核實(shí)政府作為受托者是否依照委托者的預(yù)期履行公共受托責(zé)任。有助于政府管理層了解由過(guò)去決策導(dǎo)致的結(jié)果，幫助管理層分析和指導(dǎo)以及強(qiáng)化政府部門(mén)內(nèi)部控制；有助于政府部門(mén)依據(jù)不同財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的最優(yōu)利益來(lái)制定決策；有助于達(dá)成政府的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體目標(biāo)。

（二）公共受托責(zé)任理論下構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)的必要性

從財(cái)政學(xué)觀點(diǎn)來(lái)講，公共財(cái)政資金由公眾提供委托政府部門(mén)進(jìn)行管理，從而形成委托關(guān)系，公共資源是政府部門(mén)必須要履行的公共受托責(zé)任。構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)理論體系，以公共受托責(zé)任為基礎(chǔ)，構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)對(duì)象、目標(biāo)、要素、功能、報(bào)告等。通過(guò)政府管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系，能更好地提升政府服務(wù)的透明度和公共財(cái)政資源配置效率。從公共管理學(xué)觀點(diǎn)看，按照公共管理相關(guān)內(nèi)容，政府應(yīng)該運(yùn)用有效的方式將有限的財(cái)政資金積極地反饋給社會(huì)大眾。所以需要更有效率的進(jìn)行公共資金管理，越發(fā)重視公共資源管理的“效率、效果、效益”。從會(huì)計(jì)視角看，會(huì)計(jì)本質(zhì)是為了使相關(guān)的信息使用者能夠做出更有效的判斷和決策，這就要求政府以公共受托責(zé)任導(dǎo)向，在發(fā)展完善政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，積極探索政府管理會(huì)計(jì)。因此公共受托責(zé)任理論下構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)體系是十分必要的。

三、政府管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

（一）政府管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)的理論框架是由一系列的基本理論體系所構(gòu)成的框架，現(xiàn)如今基于目標(biāo)起點(diǎn)論的管理會(huì)計(jì)理論體系的要素構(gòu)成主要有兩個(gè)。全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)附屬的管理會(huì)計(jì)常委會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論框架給出論述，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)處于其理論框架的研究起點(diǎn)，政府管理會(huì)計(jì)的其他內(nèi)容受其約束和影響，其框架的構(gòu)建離不開(kāi)國(guó)外政府管理會(huì)計(jì)重視信息的決策有用性。受以上主張啟發(fā)，筆者對(duì)本文的政府管理會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建提出了個(gè)人建議。起點(diǎn)從政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)入手，爾后一邊分析政府管理會(huì)計(jì)的假設(shè)和原則，另一邊闡明政府管理會(huì)計(jì)的職能、對(duì)象和要素，最后闡述政府管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量。本文從政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)出發(fā)，向財(cái)務(wù)信息使用者報(bào)告決策有用的信息，確保政府受托的有限財(cái)政資源得到最有效和最大使用效益，從而使社會(huì)閑置資源得到最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這符合管理會(huì)計(jì)理論框架邏輯出發(fā)點(diǎn)的條件：它具備聯(lián)結(jié)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身與影響管理會(huì)計(jì)外部因素的功能，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相統(tǒng)一；只有以政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，才能把其他理論要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)具有條理性的管理會(huì)計(jì)理論框架。

（二）政府管理會(huì)計(jì)對(duì)象、要素與功能

1政府管理會(huì)計(jì)對(duì)象

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)界主要有以下觀點(diǎn)：資金運(yùn)動(dòng)論，隨著無(wú)形貨幣轉(zhuǎn)化為資金，會(huì)計(jì)追求的是價(jià)值保值和風(fēng)險(xiǎn)與收益相權(quán)衡。會(huì)計(jì)核算對(duì)象是資金收支，它也是維系組織內(nèi)外的樞紐；現(xiàn)金流動(dòng)論，這種觀點(diǎn)把現(xiàn)金收支當(dāng)作管理會(huì)計(jì)對(duì)象，經(jīng)過(guò)對(duì)政府部門(mén)的現(xiàn)金流動(dòng)分析，可以為組織改善管理、提高效益和效益并提供重要的信息；價(jià)值運(yùn)動(dòng)論，該學(xué)派認(rèn)為價(jià)值差量在部分領(lǐng)域作為管理會(huì)計(jì)的技術(shù)處理對(duì)象，事實(shí)上作為管理會(huì)計(jì)對(duì)象的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)；信息運(yùn)動(dòng)論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)大體上是相同的，是當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，即對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提供的信息可以更好的進(jìn)行控制。綜上，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容還沒(méi)有統(tǒng)一的定論，其看法不一致主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)對(duì)象是資金收支核算；管理會(huì)計(jì)對(duì)象是組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，是組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)。

2政府管理會(huì)計(jì)要素

管理會(huì)計(jì)要素是管理會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化和明確化，由于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是政府運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，主要研究如何根據(jù)社會(huì)需要，協(xié)調(diào)其內(nèi)部及外部環(huán)境，盡可能的發(fā)揮各相關(guān)人員的最大潛能，使公共資源利用效率最大化，向內(nèi)部信息使用者和外部使用者提供對(duì)決策有用的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而增強(qiáng)政府部門(mén)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。孟焰（2004）提出，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象主要核算政府內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，管理會(huì)計(jì)要素是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象的詳盡化和明晰化，以控制、預(yù)算、決策與績(jī)效考核為主要內(nèi)容。所以，政府管理會(huì)計(jì)要素的計(jì)量應(yīng)該建立在管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，政府管理會(huì)計(jì)要素具體可劃分如下：收入與支出要素、資產(chǎn)以及負(fù)債要素、預(yù)算要素、人力資源要素、成本與作業(yè)要素、績(jī)效要素、責(zé)任會(huì)計(jì)與項(xiàng)目管理要素。綜上所述，以上管理會(huì)計(jì)要素的衡量，大體上以管理會(huì)計(jì)應(yīng)考慮的衡量標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)來(lái)確定的。會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)目標(biāo)三者同時(shí)影響會(huì)計(jì)要素的確定，會(huì)計(jì)對(duì)象則需要會(huì)計(jì)主體提供決策有用的信息，并需考慮會(huì)計(jì)的完整性、有效性和持久性兼顧。而會(huì)計(jì)要素受會(huì)計(jì)假設(shè)的制約，需要規(guī)范財(cái)務(wù)信息提供方式的同時(shí)考慮會(huì)計(jì)目標(biāo)的條件，其是會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化的呈現(xiàn)同時(shí)從客觀上反映會(huì)計(jì)目標(biāo)的需求。

（三）政府管理會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量

1政府管理會(huì)計(jì)確認(rèn)

管理會(huì)計(jì)確認(rèn)是為達(dá)成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辨識(shí)的過(guò)程，可分為初次確認(rèn)和再次確認(rèn)，政府會(huì)計(jì)受托責(zé)任報(bào)告編制基于以下四種編制基礎(chǔ)：有現(xiàn)金制、修正現(xiàn)金制、應(yīng)計(jì)制以及修正應(yīng)計(jì)制，政府管理會(huì)計(jì)在日常運(yùn)行過(guò)程中會(huì)遭遇難辦的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：一是在決策實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該考察決策的效率與效果，當(dāng)會(huì)計(jì)信息表明決策目標(biāo)實(shí)施情況與實(shí)際情況存在差別時(shí)，則應(yīng)該遵循必要程序，修正政策或決策，采取有效行動(dòng)。二是在決策過(guò)程中，怎樣能使有限的財(cái)政資金進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)和諧公共財(cái)政；我們知道建國(guó)以來(lái)我國(guó)一直以收付實(shí)現(xiàn)制做為會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，我們不能否認(rèn)收付實(shí)現(xiàn)制的作用，充分讓國(guó)家預(yù)算管理成為重心，及時(shí)有效地了解執(zhí)行情況，保證財(cái)政的供應(yīng)。但是筆者認(rèn)為在各種改革不斷深化的今天，收付實(shí)現(xiàn)制顯然不能完全適應(yīng)我國(guó)政府管理會(huì)計(jì)的需要，首先收付實(shí)現(xiàn)制無(wú)法客觀表達(dá)實(shí)際財(cái)政活動(dòng)的成果，會(huì)造成各種信息的假象，因而致使會(huì)計(jì)信息不能完全制定決策和顯示績(jī)效。另外不能準(zhǔn)確的在會(huì)計(jì)期間進(jìn)行合理計(jì)算，不能有效地提高信息利用率和檢驗(yàn)績(jī)效等等，因此引入權(quán)責(zé)發(fā)生制是十分有必要的，它是我過(guò)政府實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的必然要求更是完善和改革財(cái)政管理體制的必然要求，然而我國(guó)政府在目前的情況下并沒(méi)有成熟的使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，所以，政府管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)主要運(yùn)用應(yīng)計(jì)制，輔之以現(xiàn)金制的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，或使用修正現(xiàn)金制或修正應(yīng)計(jì)制，才可進(jìn)行客觀的預(yù)算和落實(shí)計(jì)劃控制，從根源上確保決策有效。政府管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)大體包含：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)需要以業(yè)務(wù)發(fā)生憑據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也就是即將確認(rèn)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生并有足夠的證據(jù)以驗(yàn)證。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，由于其更傾向于對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)并不適用。（2）要素定義特征標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)，務(wù)必與某一會(huì)計(jì)要素的含義和基本特征相吻合，不然沒(méi)有辦法將其劃分為某一會(huì)計(jì)要素予以入賬和報(bào)告。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)采取可靠貨幣金額計(jì)量基準(zhǔn)，也就是對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)該以精確的貨幣金額予以計(jì)量，同樣這一確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于管理會(huì)計(jì)不適用，因管理會(huì)計(jì)是以預(yù)測(cè)和決策導(dǎo)向，主要針對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)事項(xiàng)。但無(wú)論如何管理會(huì)計(jì)確認(rèn)仍然要通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，盡可能使預(yù)測(cè)的金額接近實(shí)際。

2政府管理會(huì)計(jì)的計(jì)量

政府管理會(huì)計(jì)的計(jì)量是編制財(cái)務(wù)報(bào)表的必經(jīng)環(huán)節(jié)，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看，傳統(tǒng)的歷史成本計(jì)量模式已經(jīng)難以適應(yīng)對(duì)目前全方位計(jì)量，政府管理會(huì)計(jì)需要對(duì)政府進(jìn)行全面計(jì)量，因此在管理會(huì)計(jì)計(jì)量方面應(yīng)適當(dāng)引用公允價(jià)值計(jì)量。會(huì)計(jì)計(jì)量是建立在確定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)上，計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的量化金額，例如資產(chǎn)與負(fù)債、費(fèi)用支出、績(jī)效、預(yù)算、收入等計(jì)量方式。

（1）成本的計(jì)量。

費(fèi)用是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的、會(huì)引起所有者權(quán)益減少的、與向股東分配股利不相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出，政府日常工作中常涉及到的費(fèi)用主要有：外購(gòu)材料、燃料和動(dòng)力，設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)費(fèi)用，工資及社會(huì)保障費(fèi)，其他公務(wù)費(fèi)用，具體包括所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（包括折舊）的完全成本，人工成本（包括養(yǎng)老金負(fù)債），利息和其他融資成本，資本資產(chǎn)的使用，財(cái)務(wù)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)利息的變動(dòng)，匯率變動(dòng)的損失等。在應(yīng)計(jì)制制度下應(yīng)確認(rèn)的是費(fèi)用不是支出，將費(fèi)用按照各項(xiàng)分類(lèi)就是成本，政府成本又分為人工成本、固定資產(chǎn)運(yùn)行成本、公務(wù)成本三類(lèi)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，很多國(guó)家開(kāi)始重視成本計(jì)量，把它作為政府績(jī)效考核的重要工具。

（2）預(yù)算計(jì)量。

預(yù)算計(jì)量是政府會(huì)計(jì)中至關(guān)重要的計(jì)量手段，對(duì)各級(jí)政府行政部門(mén)、事業(yè)單位和非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)體系均適用。預(yù)算計(jì)量是以預(yù)算（企業(yè)預(yù)算和政府部門(mén)預(yù)算）管理為優(yōu)秀，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整體發(fā)展為宗旨，以預(yù)算分配管理為優(yōu)秀，用來(lái)核算社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中屬于分配范疇中的政府行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非營(yíng)利企業(yè)預(yù)算資金的計(jì)量方法。政府行政部門(mén)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)更多要考慮社會(huì)效益，而不單考慮其營(yíng)利性，一般是通過(guò)其對(duì)外提供的服務(wù)，為社會(huì)建設(shè)、上層建筑和人民生活質(zhì)量更好的進(jìn)行服務(wù)。

（3）收入計(jì)量。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—收入》指出：“收入應(yīng)該當(dāng)遵循事先約定好的已收或應(yīng)收的合同或條約協(xié)定的價(jià)款進(jìn)行計(jì)量，但不包括已收或應(yīng)收的合同或條約協(xié)定的款項(xiàng)不公允的事項(xiàng)。若事先約定的款項(xiàng)的收取采用遞延形式，事實(shí)上具有融資性質(zhì)的，理應(yīng)遵循應(yīng)收的合同或條約協(xié)定價(jià)款的公允價(jià)值決定銷(xiāo)售商品收入金額。”由于政府的特殊性，使得政府在收入計(jì)量中存在一定的特殊性，除了一部分有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的單位，其他都采用現(xiàn)金制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)金制都顯示了巨大的缺陷，這就要求我們需要進(jìn)行收入計(jì)量的改革，向應(yīng)計(jì)制轉(zhuǎn)變。應(yīng)計(jì)制的計(jì)入不僅有利于真實(shí)披露政府會(huì)計(jì)信息，政府部門(mén)有效的業(yè)績(jī)考核，防范財(cái)政負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于財(cái)政體制的進(jìn)一步改革。

（4）績(jī)效計(jì)量。

政府要有效及時(shí)的達(dá)成目標(biāo)，務(wù)必構(gòu)建一套可以付諸行動(dòng)的績(jī)效計(jì)量系統(tǒng)。績(jī)效計(jì)量系統(tǒng)總體上來(lái)說(shuō)有兩個(gè)主要任務(wù)：收集和使用績(jī)效信息，完善政府管理，政府通用的簡(jiǎn)單的績(jī)效計(jì)量模型在此不適用；通過(guò)績(jī)效信息的披露，讓財(cái)務(wù)信息使用者增進(jìn)對(duì)政府運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的理解，使政府能報(bào)告并能解除各種受托責(zé)任。即績(jī)效計(jì)量是可以使政府工作人員改變不良行為的，能夠?qū)λ麄兤鸬揭欢ǖ募s束作用。但是與此同時(shí)，我們也不能排除人為在績(jī)效計(jì)量上的影響，很可能會(huì)使績(jī)效考核“形同虛設(shè)”。因此要有效使用績(jī)效考核，必須具備一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和素質(zhì)，并且秉承公平公正透明的原則，將政府管理與績(jī)效評(píng)價(jià)有效連接起來(lái)。

（四）政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告

政府部門(mén)通過(guò)向管理信息使用者提供政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)供內(nèi)部工作人員制定政府預(yù)算、政府績(jī)效考評(píng)使用，它是政府部門(mén)基于對(duì)公共產(chǎn)品和公共活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)水平之上，依據(jù)準(zhǔn)則的要求反映政府管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，是政府管理會(huì)計(jì)的終極產(chǎn)品。其報(bào)告本質(zhì)上是將政府日常管理會(huì)計(jì)核算所形成的零散信息進(jìn)行周詳分析、分類(lèi)的過(guò)程。由于政府的公共性質(zhì)，政治和非營(yíng)利性等特征導(dǎo)致政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅對(duì)外報(bào)告，而且對(duì)內(nèi)報(bào)告。政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)秀是匯報(bào)報(bào)告實(shí)體的管理運(yùn)營(yíng)成果，即它需要相關(guān)、真實(shí)、充分和可理解的信息，幫助利益相關(guān)者評(píng)估報(bào)告實(shí)體“提供了多少有價(jià)值的商品或服務(wù)、使用了多少財(cái)政資源、取得了什么效果、資源運(yùn)用在哪里等”。政府受社會(huì)公眾的委托，擔(dān)負(fù)著一定的受托責(zé)任，大眾作為委托方有權(quán)利要求政府提供他們所需要的信息，而政府作為受托方有義務(wù)向公眾報(bào)告受托責(zé)任實(shí)施狀況，委托方得以評(píng)價(jià)他們受托責(zé)任的履行狀況。因?yàn)檎芡胸?zé)任的報(bào)告和計(jì)量較為繁瑣，同時(shí)使用經(jīng)濟(jì)性、定量指標(biāo)和考慮非經(jīng)濟(jì)性和定性指標(biāo)。政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告要提供對(duì)公共財(cái)務(wù)資源使用和結(jié)果以及政府?dāng)M定與公共政策等政治方面相吻合的信息等。從公共受托責(zé)任的視角來(lái)講，從管理控制開(kāi)始的受托責(zé)任的建立，是為了能確保受托人工作質(zhì)量滿(mǎn)足委托人要求需要確定委托標(biāo)準(zhǔn)。受托責(zé)任的履行，管理會(huì)計(jì)要對(duì)受托責(zé)任的履行進(jìn)行核算和控制，控制受托責(zé)任的履行過(guò)程，約束受托偏離受托責(zé)任行為。受托責(zé)任的關(guān)系解除，要依賴(lài)內(nèi)部審計(jì)工作和委托人鑒證共同來(lái)完成。

作者：李根旺 單位：河北師范大學(xué)財(cái)務(wù)處

管理會(huì)計(jì)論文:海外管理會(huì)計(jì)論文

一、海外管理會(huì)計(jì)理論介紹

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理一般以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基本上編制預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表。它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值流相關(guān)的總體計(jì)劃，是整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化。全面預(yù)算管理于20世紀(jì)20年代在美國(guó)大型企業(yè)中獲得有效應(yīng)用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是隨著企業(yè)間接成本的提升而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論。在傳統(tǒng)成本核算方法中，成本直接分配到核算的產(chǎn)品或服務(wù)中，20世紀(jì)80年代后隨著企業(yè)間接成本比重提升以及間接費(fèi)用的成本動(dòng)因復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的分配方法導(dǎo)致成本分配嚴(yán)重不合理。作業(yè)成本法把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象，使產(chǎn)品或服務(wù)成本（特別是間接成本）能夠更加科學(xué)地分配。作業(yè)成本法的缺陷是設(shè)計(jì)和實(shí)施成本較高。隨著企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)等發(fā)生了劇烈變化，關(guān)注內(nèi)部成本和收益的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，該理論是在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，制定并實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值是為了適應(yīng)追求公司股東利益最大化的需要而發(fā)展起來(lái)的一種管理會(huì)計(jì)理論，美國(guó)斯特恩?斯圖爾特管理咨詢(xún)公司于1982年提出經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)理論。經(jīng)濟(jì)增加值采用稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與資本成本的差額作為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)而異。

（四）平衡計(jì)分卡

針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限性，1992年卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了平衡計(jì)分卡分析工具。平衡計(jì)分卡由財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面組成，旨在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部績(jī)效與外部表現(xiàn)間的平衡。目前，平衡計(jì)分卡已由簡(jiǎn)單業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具進(jìn)化為戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡需設(shè)計(jì)參數(shù)及權(quán)重，主觀性較強(qiáng)，且涉及面廣，執(zhí)行難度較大。

二、海外管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用

在不同發(fā)展階段，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同的企業(yè)得到不同程度的應(yīng)用。20世紀(jì)20年代，全面預(yù)算管理在通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司得到成功應(yīng)用并得以推廣。目前，全面預(yù)算管理逐漸發(fā)展成為兼具控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的管理工具，并已成為西方國(guó)家企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理控制和對(duì)其子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。作業(yè)成本法自20世紀(jì)80年代被提出后便得到應(yīng)用，在1995~1997年間達(dá)到應(yīng)用高峰。到20世紀(jì)90年代末，作業(yè)成本法的運(yùn)用因出現(xiàn)失敗而備受質(zhì)疑。當(dāng)前，海外企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用持謹(jǐn)慎性態(tài)度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被公認(rèn)為是20世紀(jì)末以來(lái)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最熱門(mén)的研究領(lǐng)域之一，在大型企業(yè)（如戴爾、蘋(píng)果）中得到廣泛應(yīng)用，且趨于將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。不過(guò)，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵十分豐富，目前海外并未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，這使其在實(shí)踐中推廣應(yīng)用受限。經(jīng)濟(jì)增加值已在世界500強(qiáng)企業(yè)中獲得廣泛使用，如西門(mén)子、索尼、可口可樂(lè)等。1993年，IBM、GM、運(yùn)通、西爾斯百貨等公司的總裁被裁，就是因?yàn)檫@些公司的重要股東“加州公務(wù)員退休基金”以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量企業(yè)績(jī)效的重要依據(jù)并否決了管理層，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之功效。平衡計(jì)分卡是海外企業(yè)采用率最高的一種管理會(huì)計(jì)工具。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，平衡計(jì)分卡全球企業(yè)平均采用率高達(dá)50%左右，其中，美國(guó)企業(yè)為60%左右。在具體指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，平衡計(jì)分卡在不同的企業(yè)有不同的應(yīng)用。

三、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的建議

從建國(guó)初期到改革開(kāi)放前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基本上是照搬前蘇聯(lián)以成本為優(yōu)秀的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步引入平衡記分卡、作業(yè)成本法、本量利分析工具，企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得以明顯提升。但整體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)本土化進(jìn)程較慢，至今仍未形成一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并運(yùn)用于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論體系。在新形勢(shì)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系本土化建設(shè)應(yīng)朝以下幾個(gè)方面努力：

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系的本土化

從管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用中可知，海外管理會(huì)計(jì)理論在不同國(guó)家、不同時(shí)期的不同企業(yè)中的應(yīng)用并不相同，管理會(huì)計(jì)分析工具的參數(shù)、指標(biāo)設(shè)計(jì)亦有差異。因此，我國(guó)要建立起中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)已有不少實(shí)踐，但目前僅限于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，缺乏對(duì)本土化經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步挖掘，應(yīng)在充分吸收海外管理會(huì)計(jì)理論精華的基礎(chǔ)上提煉出一套中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。

（二）管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的本土化

管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐并與實(shí)踐相結(jié)合。中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系體現(xiàn)在將海外管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)國(guó)情和發(fā)展階段相結(jié)合，與中國(guó)大力發(fā)展混合所有制和“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，建立符合中國(guó)實(shí)際并提高企業(yè)會(huì)計(jì)和決策管理水平的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）管理會(huì)計(jì)理論研究主體的本土化

從海外管理會(huì)計(jì)理論的研究歷史來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論的提出離不開(kāi)智力因素的推動(dòng)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究主體，既有政府部門(mén)、企業(yè)單位，也有高校科研院所等事業(yè)單位。事業(yè)單位作為我國(guó)特殊國(guó)情的產(chǎn)物，承擔(dān)了行政機(jī)構(gòu)的部分社會(huì)責(zé)任，特別是在財(cái)政部主管全國(guó)會(huì)計(jì)工作、負(fù)責(zé)建立管理會(huì)計(jì)指引體系的背景下，事業(yè)單位在研究管理會(huì)計(jì)理論方面大有可為。同時(shí)，事業(yè)單位作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁，在熟悉雙方管理會(huì)計(jì)研究需求方面發(fā)揮獨(dú)到作用。在建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系中，中國(guó)可以形成諸如研究基地、流動(dòng)研究站等形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，發(fā)揮多方研究和實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展。

四、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的建議

海外管理會(huì)計(jì)理論對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)產(chǎn)生很大影響。1999年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在國(guó)有大中型企業(yè)中推行全面預(yù)算管理；2010年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將經(jīng)濟(jì)增加值作為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)；2013年9月，財(cái)政部在企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度中推行作業(yè)成本法；2014年10月，財(cái)政部了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引已從簡(jiǎn)單的推廣理論應(yīng)用發(fā)展到全面推行體系建設(shè)階段，下一步將提升管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的質(zhì)量。

（一）加快制定管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則，建立完善的基本指引

管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)指引體系的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供概念指導(dǎo)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)公告》，加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)指南》，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)了《管理會(huì)計(jì)正式術(shù)語(yǔ)》，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)了《管理會(huì)計(jì)概念公告》等，每個(gè)國(guó)家管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容不盡相同。財(cái)政部作為主導(dǎo)指引體系建設(shè)的主管部門(mén)，應(yīng)結(jié)合外國(guó)經(jīng)驗(yàn)制定適合于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（二）建立完善企業(yè)反饋機(jī)制，提高應(yīng)用指引的可操作性

應(yīng)用指引體系建設(shè)目的在于推廣管理會(huì)計(jì)中成熟的理念、工具為企業(yè)所用，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。應(yīng)用指引需在滿(mǎn)足一般性企業(yè)需求的前提下，充分考慮各類(lèi)企事業(yè)單位及特殊行業(yè)的實(shí)踐情況，并對(duì)企業(yè)應(yīng)用這些理念、工具的詳細(xì)反饋進(jìn)行梳理，形成案例庫(kù)沉淀。同時(shí)，應(yīng)用指引需解釋管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用條件以及在不同條件下產(chǎn)生的效果、存在的問(wèn)題等，從而使應(yīng)用指引可以真正指導(dǎo)實(shí)踐。

（三）增強(qiáng)應(yīng)用指引對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性

海外管理會(huì)計(jì)理論的生命力在于其適應(yīng)性。美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的《管理會(huì)計(jì)公告》既包括基本概念的規(guī)定，也包括管理會(huì)計(jì)方法、活動(dòng)的介紹，亮點(diǎn)在于其根據(jù)環(huán)境的變化逐步加入了環(huán)境會(huì)計(jì)、金融工具、電子商務(wù)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。鑒于財(cái)政部的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》剛剛出臺(tái)，建議財(cái)政部在借鑒海外發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)有效做法、科學(xué)總結(jié)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，本著先急后緩、先一般業(yè)務(wù)后特殊業(yè)務(wù)、“成熟一批，一批”等原則，逐步研究一系列的應(yīng)用指引，并保持應(yīng)用指引的開(kāi)放性，隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷修正完善指引。

（四）加強(qiáng)指引體系的主體建設(shè)

除財(cái)政部等部委外，還應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所的主體建設(shè)作用。國(guó)外的行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所在管理會(huì)計(jì)指引中發(fā)揮了重要作用，如美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并在全球推出注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，引領(lǐng)人才導(dǎo)向。雖然我國(guó)國(guó)情有所不同，但是行業(yè)協(xié)會(huì)及科研院所主體建設(shè)作用的發(fā)揮將大力促進(jìn)指引體系的建立完善。對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)，需提高其行業(yè)研究及監(jiān)管能力，可出版具有洞察力、時(shí)效性的刊物并形成合理的管理會(huì)計(jì)師考核機(jī)制，引領(lǐng)理論發(fā)展前沿及人才導(dǎo)向；對(duì)于科研院所，需加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并提供專(zhuān)家咨詢(xún)，為應(yīng)用指引獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)的建議

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步建立了自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并建立了以初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)職稱(chēng)體系,以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師為主體的中介會(huì)計(jì)服務(wù)體系，以高校、科研院所、事業(yè)單位等為主體的會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)體系，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量快速擴(kuò)張。相對(duì)于國(guó)外而言，我國(guó)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)與質(zhì)量有待提高，企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，從事管理會(huì)計(jì)工作的比例很低。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)以管理會(huì)計(jì)提升管理能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量不足形成強(qiáng)烈對(duì)比。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)及信息化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

（一）建立科學(xué)合理的人才能力框架并完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系

目前，管理會(huì)計(jì)人才需要具備哪些能力以及采用怎樣的方式來(lái)培養(yǎng)和考察這些能力尚不明確，因而需要盡快建立明確科學(xué)的人才能力框架、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系。

（二）加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化水平與海外發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯。美國(guó)有著完善的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試評(píng)定機(jī)制；且企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才占到90%，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有10%。在我國(guó)，外管局培訓(xùn)中心雖然與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合推出了注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試并取得一定效果，但還是缺乏被廣泛認(rèn)可的規(guī)范性組織，來(lái)主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)定；我國(guó)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才僅占15%，大部分財(cái)務(wù)人員從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄、核算工作。應(yīng)優(yōu)化、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，制定多方面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，適時(shí)推出我國(guó)管理會(huì)計(jì)師的考試評(píng)定機(jī)制，縮小我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平與海外的差距。

（三）打造多層次管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育改革，加強(qiáng)會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)的同時(shí)，重視管理會(huì)計(jì)人員的再教育。加強(qiáng)與國(guó)外的交流，并發(fā)揮高等院校作用，進(jìn)行教學(xué)模式改革，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展供應(yīng)充足的人才隊(duì)伍。

（四）完善管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)化于企業(yè)信息化系統(tǒng)中

目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)良莠不齊，大型企業(yè)，硬件、軟件配備較為齊全，但是存在會(huì)計(jì)人員信息化技能不高、應(yīng)用流于形式、財(cái)務(wù)模塊與其他模塊互通性差等問(wèn)題；大多中小企業(yè)更是處于信息化建設(shè)起步階段。下一步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要以信息化平臺(tái)為支撐，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要將企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)化于企業(yè)信息化系統(tǒng)中，并貫徹到企業(yè)環(huán)境分析、成本核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)方面。同時(shí)，積極鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立云計(jì)算和大數(shù)據(jù)支撐的財(cái)務(wù)共享中心。

作者：陳少?gòu)?qiáng) 肖夏 單位：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究室副主任 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所

管理會(huì)計(jì)論文:國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概述

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)相關(guān)管理人通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并得出清晰的結(jié)論，能夠讓企業(yè)利益相關(guān)方及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行一定要遵循兩個(gè)條件，一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照企業(yè)和會(huì)計(jì)體系的規(guī)定；另一方面是保障企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量原則得到合理的確認(rèn)。所以，工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的同時(shí)要保證會(huì)計(jì)體系信息的正確性、科學(xué)性和客觀性。所謂的管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，采用有效的計(jì)劃來(lái)預(yù)測(cè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于以上認(rèn)識(shí)，我們可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的兩大支柱，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容也比較相似，兩者具有緊密的關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候很大程度上我們也要用到管理會(huì)計(jì)的部分職能，比如管理控制功能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，才能更好地解決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的問(wèn)題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財(cái)務(wù)信息，才能讓會(huì)計(jì)信息更加透明化和清晰化，提升會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象相同。就關(guān)注重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時(shí)間段是不同的，存在一定的時(shí)間差。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合研究對(duì)象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著同源的信息資源。根據(jù)會(huì)計(jì)體系的相關(guān)信息顯示，會(huì)計(jì)體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息咨詢(xún)和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)指向標(biāo)，所以，會(huì)計(jì)從根本上來(lái)說(shuō)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)體系主要包括兩大內(nèi)容即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無(wú)聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所用到的初始信息都來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因?yàn)閮烧咦陨硖攸c(diǎn)不一樣，因此需要各自對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其在會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的時(shí)候，會(huì)給予管理會(huì)計(jì)一個(gè)相對(duì)較高的地位和評(píng)價(jià)。這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，有利于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來(lái)設(shè)定兩者的不同輔助項(xiàng)目，通過(guò)客觀的輔助核算項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加規(guī)范、更加全面的財(cái)務(wù)信息。但是我們要注意不能過(guò)于細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，這樣就會(huì)大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會(huì)計(jì)輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項(xiàng)目的工作效率。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。為了提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們?cè)械臅?huì)計(jì)工作觀念，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)更新知識(shí)，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和重要地位。其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對(duì)自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來(lái)高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對(duì)其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出了越來(lái)越高的要求，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為目前亟需解決的重要問(wèn)題。為此，我們首先要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概述，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有一個(gè)明確的理解，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從制度上來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，另外還要建立和細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，注意核算項(xiàng)目的工作量，并在此基礎(chǔ)上注意提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作觀念。

作者：王晶磊 單位：新疆昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

管理會(huì)計(jì)論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造下管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的意義

1.給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息。

管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最主要意義為給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)在有重大決定要制定以前都會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息做反復(fù)研究與探討。原因是管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息某種特殊程度上可以真實(shí)、全面將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)。

2.督促企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行控制。

日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，客戶(hù)需要是非常主要的考慮因素，管理會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)客戶(hù)信息統(tǒng)計(jì)及核算是非常有必要的，管理會(huì)計(jì)的這些信息不單可以給生產(chǎn)部門(mén)供給市場(chǎng)需求有關(guān)信息，而且還可以合理引導(dǎo)企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略做第一時(shí)間的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生起到有效控制與防范作用，間接給企業(yè)創(chuàng)造部分價(jià)值。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)偏薄。

我國(guó)企業(yè)基本上都是規(guī)模相對(duì)不大，資金鏈緊缺，工資不高，家族型企業(yè)偏多等特點(diǎn)，而針對(duì)于我國(guó)各企業(yè)里的管理會(huì)計(jì)，工作方式仍然是電算化形式或者是記帳現(xiàn)象也比較普遍，這樣的企業(yè)幾乎吸引不到高端技術(shù)人才。尤其管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。較差的基礎(chǔ)阻礙了管理會(huì)計(jì)的信息發(fā)展質(zhì)量，甚至導(dǎo)致了決策與目標(biāo)的不明朗，造成我國(guó)企業(yè)發(fā)展遲緩。

2.管理會(huì)計(jì)重視程度不夠缺乏完善體系與制度。

放眼我國(guó)企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來(lái)看。通俗一點(diǎn)說(shuō)，我國(guó)大多企業(yè)沒(méi)有形成完善的內(nèi)部控制體系，各個(gè)企業(yè)之間的內(nèi)部控制也存在著一定的差別。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制，這對(duì)各企業(yè)掌握好財(cái)政具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，因此實(shí)際操作起來(lái)是麻煩連連的。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值整頓措施

我們主要從外部整頓與內(nèi)部整頓兩個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)狀進(jìn)行改善：

1.外部整頓措施。

（1）將管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)法規(guī)與組織機(jī)構(gòu)做完善與統(tǒng)一構(gòu)建工作。

首先把管理會(huì)計(jì)法規(guī)完善化。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大部分內(nèi)容是在企業(yè)內(nèi)部完成的，所提供的信息不需要告訴給外界知道，所以建立在理論基礎(chǔ)上的相關(guān)法規(guī)制度是沒(méi)有必要的。財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定或者有指導(dǎo)意義的輔助會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度。第二，為交流溝通創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)，定期開(kāi)研討會(huì)，或者開(kāi)辦一系列相關(guān)的活動(dòng)，讓這些勇于實(shí)踐的人把自己經(jīng)驗(yàn)還有教學(xué)都互相溝通一下，總結(jié)起來(lái)再進(jìn)行一下分析，這個(gè)理論是需要在實(shí)踐當(dāng)中逐漸累積起來(lái)的。

（2）構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)。

管理會(huì)計(jì)的理論決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，其主要的作用與目的就在于幫助企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)、建立現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)制度、使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以最大化完善，除此之外，還要盡可能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系發(fā)展趨向于成熟。

（3）加強(qiáng)執(zhí)法力度

這就要求國(guó)家有針對(duì)性地出臺(tái)相關(guān)政策，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員有法可依有章可循，并依次強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍。

2.內(nèi)部整頓措施。

（1）使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)轉(zhuǎn)移甚至是擴(kuò)大。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)比較單一，優(yōu)化主要措施為對(duì)企業(yè)完整認(rèn)識(shí)，計(jì)劃，對(duì)管理會(huì)計(jì)各方面落實(shí)的鼓勵(lì)。

（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行鼓勵(lì)。

管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬，管理會(huì)計(jì)對(duì)于崗位的專(zhuān)門(mén)化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，第一，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能，由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)做好管理會(huì)計(jì)的核算、與控制，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，與以往的管理會(huì)計(jì)理論相比較來(lái)看，與一些“形式主義”有著本質(zhì)上的區(qū)別。第二，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不僅要求其具備應(yīng)有的管理與核算等技能，還要盡可能使管理會(huì)計(jì)能真正參與到企業(yè)的決策中。

（3）通過(guò)定期培訓(xùn)，將企業(yè)的內(nèi)部人員整體素質(zhì)與能力提升上去。

只有企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，產(chǎn)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)依賴(lài)感，又能夠明確管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程當(dāng)中操作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)又有一定意識(shí)的時(shí)候，才可以確保管理會(huì)計(jì)機(jī)制于企業(yè)內(nèi)部順利運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然我國(guó)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)還有很多欠缺，阻礙了我國(guó)企業(yè)合理有序的向前運(yùn)行，但是這些現(xiàn)狀與問(wèn)題不應(yīng)成為阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展運(yùn)行的絆腳石，我國(guó)企業(yè)要深刻反思，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)信我國(guó)國(guó)家方針正確引導(dǎo)下，加上我國(guó)各企業(yè)的努力奮進(jìn)，我國(guó)企業(yè)定能緊跟時(shí)代潮流，并在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下拔得頭籌。

作者：潘蓓 單位：南京城市職業(yè)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文:證券公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義和作用

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

第一，是將管理會(huì)計(jì)定義為運(yùn)用合適的技術(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主題的過(guò)去、未來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)幫助管理當(dāng)局制定的適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)及控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和報(bào)告的過(guò)程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義為用于構(gòu)建與企業(yè)間可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略有關(guān)信息提供與分析。也有人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了強(qiáng)調(diào)比較重大的戰(zhàn)略問(wèn)題以及企業(yè)內(nèi)部管理層所關(guān)注的那種管理會(huì)計(jì)方法，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)的信息來(lái)發(fā)展具有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略，以圖取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)，能夠通過(guò)對(duì)環(huán)境的審視、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析以及能以戰(zhàn)略的眼光看待其內(nèi)部的信息，它的戰(zhàn)略方法和手段具有較為廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)還可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供一些會(huì)計(jì)信息和技術(shù)支持。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)證券公司的必要性

資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩給我國(guó)證券公司的發(fā)展帶來(lái)了曙光，證券公司的收益來(lái)源主要是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，而我國(guó)的資本市場(chǎng)卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴(yán)重打擊了一些投資者的投資熱情。當(dāng)投資者的熱情開(kāi)始較低，那么開(kāi)戶(hù)者也將大大減少，直接導(dǎo)致證券公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入大幅度的降低，給證券公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，就會(huì)損失慘重。所以，目前我國(guó)的證券公司需要引進(jìn)全新的管理制度和方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，結(jié)合自身的劣勢(shì)情況來(lái)制定明確戰(zhàn)略。但由于我國(guó)證券公司的管理中仍然存在著大量問(wèn)題，第一，業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善，對(duì)于行情的依賴(lài)程度很大，忽視了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內(nèi)部控制松散，管理人員經(jīng)不住市場(chǎng)誘惑，導(dǎo)致其自身理念產(chǎn)生很大變化，采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式；第三，對(duì)于員工工作的評(píng)估體系不夠完善，業(yè)績(jī)不突出，公司無(wú)法及時(shí)了解到下面的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致公司很容易做出錯(cuò)誤的決策。所以，必須要對(duì)證券公司進(jìn)行改革，最好是用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)管理公司的發(fā)展，最好是制定一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，這有利于保持公司的穩(wěn)定收益，同時(shí)能夠加強(qiáng)公司對(duì)于內(nèi)部的有利控制，因此，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)證券公司是必然的選擇。

3證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的措施

3.1整頓內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打好基礎(chǔ)

公司內(nèi)部理論框架的構(gòu)建是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)，所以對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)對(duì)結(jié)合公司的實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)公司本身優(yōu)劣勢(shì)，然后將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)慢慢應(yīng)用到證券公司的管理以及金融業(yè)的發(fā)展上，深刻的把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義和內(nèi)容，將其所包含的理念與證券公司的實(shí)際發(fā)展理念結(jié)合在一起，建立起一套完善和健全的理論管理體系，提高公司的管理水平，真正的打造出獨(dú)具特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。

3.2營(yíng)造管理環(huán)境，樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)

受到國(guó)際形勢(shì)的影響，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常適合我國(guó)證券公司的引用和發(fā)展，其發(fā)展前景日益廣闊。不過(guò)，在公司的運(yùn)用和推廣過(guò)程中，應(yīng)對(duì)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行構(gòu)建出一個(gè)適宜的管理環(huán)境，打造出一個(gè)良好的管理氛圍，這樣有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)行和傳播。另外，還應(yīng)當(dāng)使公司內(nèi)部的員工樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)，引導(dǎo)員工改善傳統(tǒng)的工作理念，積極促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間配合，將大膽創(chuàng)新的意識(shí)植入到員工的心中，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其管理的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣緦?zhuān)門(mén)的管理體制。

3.3加大人才的培養(yǎng)力度，建立完善的戰(zhàn)略管理體系

優(yōu)秀的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才能夠在提供技術(shù)支持的同時(shí)，還能引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)展管理理念，所以證券公司應(yīng)該采取不同的方法引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光縱觀全局，轉(zhuǎn)變其自身的傳統(tǒng)觀念，積極探索出一套適合證券公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，結(jié)合公司的實(shí)際，將其完善，并認(rèn)真加以實(shí)施，這樣就能充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，從而促進(jìn)證券公司的良性發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司應(yīng)用應(yīng)當(dāng)做到整頓內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打好基礎(chǔ)、營(yíng)造管理環(huán)境，只有做到樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)、加大人才的培養(yǎng)力度，建立完善戰(zhàn)略管理體系這幾點(diǎn)，才能促進(jìn)我國(guó)證券公司的進(jìn)步，推動(dòng)我國(guó)金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：喻鑫 單位：武漢輕工大學(xué)

管理會(huì)計(jì)論文:企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，主要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)不僅是為提供經(jīng)濟(jì)信息而存在的，它有其自身的主觀能動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上具有同一性，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)融合的本質(zhì)原因。從另一角度看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展，二者是相互依存的，并不是獨(dú)立存在的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這也就為為二者的融合提供了客觀必要性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

我國(guó)當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還沒(méi)有可行性較強(qiáng)的融合辦法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通交流相對(duì)較少，計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)有充分的應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)間各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合也不是很到位，領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)沒(méi)有正確樹(shù)立等因素都成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之路上的攔路石。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)容易受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論的影響，主要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益所指定的計(jì)劃，以滿(mǎn)足管理人員的要求為主，所以在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)寬松。但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理要求對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，處理企業(yè)的費(fèi)用信息和財(cái)產(chǎn)狀況，嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行整合、處理，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格、規(guī)范，這也就使得二者的融合出現(xiàn)管理程度上的問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，還要保證其會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公正性、公開(kāi)性，最終還要向企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。但是管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的制約，在應(yīng)用過(guò)程中更加的靈活、方便，在向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息時(shí)不會(huì)受到形式、格式的制約，提供會(huì)計(jì)信息的方式更加快捷便利，信息量也比較豐富。但是，兩種不同會(huì)計(jì)信息的對(duì)接有較大的不便，不利于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享。

（三）會(huì)計(jì)從事人員的素質(zhì)問(wèn)題

會(huì)計(jì)從事人員的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著一定的影響，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從事人員，其整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)水平還有待提高。社會(huì)不斷發(fā)展，各類(lèi)大中小型的企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)，雖然國(guó)內(nèi)各大院校都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，為國(guó)家培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，但也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的大量需求。另外，大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還沒(méi)有全面、正確的認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求也大有不同，使得二者在融合時(shí)，會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)作能力難以融合。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合與發(fā)展的具體措施

（一）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著很大程度上的幫助，也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的決策提供理論支持。會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)信息的歸納整理、分析總結(jié)、核實(shí)上報(bào)等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作都要遵循的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中建立融合性的會(huì)計(jì)制度時(shí)，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的自身情況，既要明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，使企業(yè)的資源得到充分利用，又要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，保證向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有明確的界限劃分，所以，企業(yè)應(yīng)該將管理制度進(jìn)一步細(xì)化，逐步組建一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立出來(lái)，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既脫離又融合，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先要對(duì)其思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，提高對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平。會(huì)計(jì)人員總是會(huì)被誤解為企業(yè)的記賬員，由于長(zhǎng)期的習(xí)慣于不被重視的環(huán)境，連會(huì)計(jì)人員自身對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生一定的偏差。所以，會(huì)計(jì)從事人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格的職業(yè)要求來(lái)約束自己，努力的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也要在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，大力引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，努力打造一支高水平的、精英型的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（三）將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息的交流共享中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在存在區(qū)別的同時(shí)，也免不了其同源的性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)開(kāi)展工作，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方式獲得報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)的計(jì)算、確認(rèn)、表格填寫(xiě)等一系列過(guò)程，最終形成報(bào)表式的數(shù)據(jù)匯總。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取的途徑上看，完全可以通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數(shù)據(jù)加工、處理，能夠使所有的會(huì)計(jì)信息都包含其中，便于數(shù)據(jù)信息的查找，之后再通過(guò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)接提供平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的無(wú)縫對(duì)接。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的融合體系

企業(yè)會(huì)計(jì)想要進(jìn)一步發(fā)展與完善，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠不斷滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用者的多元化需求，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。目前企業(yè)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)的地位遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就要求融合體系要通過(guò)一些必要的措施來(lái)平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，首先，企業(yè)管理層要足夠的重視管理會(huì)計(jì)，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中合理利用管理會(huì)計(jì)；其次，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育工作，開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工了解管理會(huì)計(jì)的重要性；再次，對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（五）樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)不斷崛起的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還存在一些盲點(diǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理職能沒(méi)能有效發(fā)揮。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，樹(shù)立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)告

進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就要在財(cái)務(wù)資料的格式方面進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。第一，在會(huì)計(jì)報(bào)表原有格式的基礎(chǔ)上，增設(shè)一些信息碼和類(lèi)別信息，這既能解決在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中會(huì)計(jì)信息重復(fù)篩選的問(wèn)題，又能為管理會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)方便，提高會(huì)計(jì)工作的工作效率。第二，可以增設(shè)備注欄，方便記錄難以分類(lèi)的會(huì)計(jì)信息。第三，在將二者融合的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要根據(jù)其不同需求進(jìn)行不同設(shè)定，保障信息使用的便利性，進(jìn)而提高決策效率。

五、結(jié)論

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，都要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是漫長(zhǎng)且艱難的過(guò)程，在融合過(guò)程中一定要看清存在的問(wèn)題，不斷尋求解決的方法，協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，最大程度上提高會(huì)計(jì)工作的工作效率，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

作者：余鴻 單位：鞍鋼股份有限公司鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

管理會(huì)計(jì)論文:現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效措施

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化觀念

身處在當(dāng)前這個(gè)信息發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)是瞬息萬(wàn)變的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境是多變的、復(fù)雜的，如果要想獲得利潤(rùn)，就必須要承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。而最為重要的是企業(yè)決策層以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起信息化觀念，確保企業(yè)在緊跟時(shí)展步伐的同時(shí)能夠抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立信息化觀念主要從兩個(gè)方面做出努力：一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)努力通過(guò)各種途徑獲取快捷的、全面的、精準(zhǔn)的信息，為企業(yè)的投資以及籌資等各種決策的制定提供重要的參考依據(jù)；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)還需要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理提供決策從而促使企業(yè)不斷調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略，從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。由此可見(jiàn)，在多變且復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起先進(jìn)的信息化觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）健全內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化法律法規(guī)的監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，就必須要提升自身的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，建立健全會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整。企業(yè)可以通過(guò)為內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性以及獨(dú)立性提供保障這一措施促使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管的作用得到充分的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)制定出相關(guān)的監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督原則、監(jiān)督責(zé)任以及監(jiān)督方式等，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的評(píng)價(jià)、監(jiān)督。此外，企業(yè)還需要針對(duì)市場(chǎng)的新環(huán)境、新形勢(shì)以及自身的薄弱之處及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策進(jìn)行改進(jìn)、修訂，有效結(jié)合外部監(jiān)督跟內(nèi)部審計(jì)，形成一股強(qiáng)大的監(jiān)督合力，促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更加規(guī)范、更加健康。

當(dāng)然，站在企業(yè)的角度，如果僅僅依靠企業(yè)自身的力量幾乎無(wú)法改變一些很難的問(wèn)題，需要得到社會(huì)輿論以及政府相關(guān)部門(mén)的鼓勵(lì)和支持。其一，國(guó)家在制定相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)而區(qū)別對(duì)待，為健康發(fā)展企業(yè)提供環(huán)境保障。針對(duì)那些管理會(huì)計(jì)不合規(guī)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求其進(jìn)行整改，并對(duì)整改的效果進(jìn)行定期或不定期的檢查。其二，國(guó)家的司法機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕槿耄瑢?duì)于存在管理會(huì)計(jì)信息造假的現(xiàn)象給予法律懲處。如果一些造假行為造成了很?chē)?yán)重的后果，那么司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)跟相關(guān)法院取得聯(lián)系，通過(guò)司法的途徑解決造假問(wèn)題。其三，政府應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)開(kāi)通公開(kāi)的舉報(bào)渠道，有償收集一些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息造假情報(bào)，強(qiáng)化法律的執(zhí)行力度。

（三）積極提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

人才是基本的競(jìng)爭(zhēng)要素這一認(rèn)識(shí)是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都必須具備的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身會(huì)計(jì)人員的管理、考核以及培訓(xùn)，樹(shù)立先進(jìn)的管理思想，在積極提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)會(huì)計(jì)人員資格的管理。現(xiàn)代企業(yè)需要提高入職會(huì)計(jì)人員的門(mén)檻，只要是從事會(huì)計(jì)工作的人員就必須是持證上崗，從根源上確保企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。針對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉辦一些會(huì)計(jì)人員的上崗考試，致力于提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。在今天，社會(huì)大眾最為關(guān)注的問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)人員的“誠(chéng)信”，于是政府以及企業(yè)等都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理力度。應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，促使他們養(yǎng)成廉潔奉公、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)守原則的職業(yè)操守，在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的同時(shí)積極維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部的在職會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)一些考核制度以及培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)新出臺(tái)的制度或法規(guī)要第一時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解新知識(shí)、新觀念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施提供保障。

二、加強(qiáng)發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）加強(qiáng)發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能，強(qiáng)化管理成本費(fèi)用

近年以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)面臨著巨大的國(guó)際金融危機(jī)，必須要加強(qiáng)發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能，從而強(qiáng)化管理企業(yè)的成本費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“勤儉辦企業(yè)”這一觀念落到實(shí)處，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中提倡節(jié)約，杜絕不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)核算并控制企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，致力于實(shí)現(xiàn)花小錢(qián)辦大事的目標(biāo)，從最小的經(jīng)濟(jì)消耗去換取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，全力挖掘企業(yè)的節(jié)約潛力，在持續(xù)降低成本費(fèi)用的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)管理職能，強(qiáng)化管理企業(yè)資金

現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從資金管理的角度入手提高資金的使用率。加強(qiáng)企業(yè)資金管理的重點(diǎn)在于做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)于資金的實(shí)際需求量做出合理的測(cè)定，盡力實(shí)現(xiàn)資金籌集的多渠道發(fā)展，最大限度降低企業(yè)融資的成本。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)合理配置資源的途徑降低資金的存儲(chǔ)量，對(duì)于資金的時(shí)間價(jià)值要給出科學(xué)的評(píng)估，加速資金的周轉(zhuǎn)率，爭(zhēng)取從資金管理中挖掘效益。例如，某企業(yè)在管理各個(gè)分企業(yè)的資金時(shí)成立了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理中心，努力營(yíng)造成企業(yè)跟銀行之間的和諧關(guān)系，爭(zhēng)取在第一時(shí)間向銀行借到成本低的資金。針對(duì)各個(gè)分企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)要統(tǒng)一進(jìn)行、統(tǒng)一借貸款并統(tǒng)一規(guī)劃，確保企業(yè)建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金不會(huì)出現(xiàn)缺口，更不會(huì)出現(xiàn)沉淀。企業(yè)還可以實(shí)行資金的有償使用制度，確保資金能夠用在刀刃上，促使有限的資金發(fā)揮出無(wú)限的威力，積極降低資金的占用率，加快周轉(zhuǎn)資金的速率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算管理職能，強(qiáng)化提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算管理職能，從而強(qiáng)化提高經(jīng)濟(jì)效益。在年初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體布局、產(chǎn)量、費(fèi)用、成本、收入以及利潤(rùn)等開(kāi)展有區(qū)別的測(cè)算，同時(shí)編制出詳細(xì)的預(yù)算方案，將其安排在年度的會(huì)計(jì)計(jì)劃里面實(shí)施。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，制定出預(yù)算的考核制度，促使企業(yè)形成一個(gè)整體的預(yù)算導(dǎo)向觀念。在開(kāi)展了半年度的會(huì)計(jì)結(jié)算之后，企業(yè)要及時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)管理比較上半年的預(yù)算指標(biāo)跟實(shí)際業(yè)績(jī)之間存在的差異，積極總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際的業(yè)績(jī)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其手段是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，其目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其最終目標(biāo)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)并分析自身會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及不足，在實(shí)踐中不斷完善與創(chuàng)新，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)管理所具備的重要意義，促使企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大的社會(huì)財(cái)富。

管理會(huì)計(jì)論文:國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)作用

①對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

在管理會(huì)計(jì)中，可實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過(guò)促使會(huì)計(jì)信息模型與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程得以改善，使投入效率提升，達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。

②管理價(jià)值鏈。

管理會(huì)計(jì)可以使會(huì)計(jì)信息模型與經(jīng)營(yíng)管理模型充分發(fā)揮作用，分析企業(yè)價(jià)值，明確需要重點(diǎn)管理的部分，將重要?jiǎng)右騼?yōu)化，使企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)造更為穩(wěn)固。

③實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著較高的要求，它要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面變得更加精細(xì)化，企業(yè)必須重新對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，做到職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效，所有職員的分工需合理，并且有清晰、明確的奮斗目標(biāo)，使內(nèi)部組織協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

④提高資源利用率。

管理會(huì)計(jì)中包含很多新的體系，其中包括差異分析、績(jī)效管理與預(yù)算管理等，能夠促進(jìn)資源配置效率的提升，進(jìn)而達(dá)到提高資源利用率的目的，使績(jī)效考核效果更佳。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，主要體現(xiàn)在對(duì)人行為方式的影響上，它在應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)充分體現(xiàn)出其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

(一)提高財(cái)務(wù)管理效率

就財(cái)務(wù)管理中的核算工作而言，任何企業(yè)對(duì)這一版塊就有著較高的要求，管理人必須做到精細(xì)化，這是管理會(huì)計(jì)最為基本的要求。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)實(shí)際上在于管理，這種管理與通常企業(yè)意義上的管理不同，它所強(qiáng)調(diào)的是定量管理，不管是作業(yè)成本，還是全面預(yù)算，最終的目的都是實(shí)現(xiàn)管理控制。企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)功能，達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高資源利用率。

(二)使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有更進(jìn)一步了解

以往的財(cái)務(wù)管理者通常只進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算工作，不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，才能夠不斷進(jìn)步。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使財(cái)務(wù)管理人員必須要明確自身企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的具體情況，并給予預(yù)測(cè)，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)的規(guī)范與合理化。

(三)使財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)更加明確

財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)要不斷完善，不斷豐富，提高自我的學(xué)習(xí)能力，注重關(guān)注與收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料。管理會(huì)計(jì)得到充分利用后，可以改變企業(yè)管理制度與流程，通過(guò)這種方式，讓信息化建設(shè)充分發(fā)揮作用，做到運(yùn)營(yíng)管理流程的規(guī)范化，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合，使財(cái)務(wù)管理者行為產(chǎn)生變化。

(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施要具有思想性，然而所有思維的更新均需要一個(gè)過(guò)程，必須打破以往的慣性思維。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員均需要吸收新的思想，提升自身的管理能力與專(zhuān)業(yè)能力，了解財(cái)務(wù)信息，明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出解決措施。這種方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新具有很大促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也要給予員工鼓勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們可以擁有更多管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段，國(guó)家也在對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行建設(shè)，將該體系建設(shè)與不斷完善后，對(duì)我國(guó)體系化發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生較大影響。

(五)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與合理化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在應(yīng)用過(guò)程中，以往的行為習(xí)慣會(huì)不斷被糾正，他們會(huì)有新的行為習(xí)慣的形成，通過(guò)這種形式，可將正確的行為習(xí)慣融入財(cái)務(wù)管理中。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了很大變化，以往的財(cái)務(wù)管理具備分散的特征，目前的管理變得更為集中，做到了一體化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍也變得更加強(qiáng)大，便于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容主要包括企業(yè)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，這幾項(xiàng)內(nèi)容均屬于財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要引起足夠的重視。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響非常大，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，提高企業(yè)資源利用率。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)的具體作用，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了詳細(xì)分析，可以為日后企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，提高企業(yè)的管理水平。

作者：馮文 單位：江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文:我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用分析

(一)管理會(huì)計(jì)可以提供全面的企業(yè)管理信息

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理早已步入了信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決策也需要大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理會(huì)計(jì)，由于將傳統(tǒng)單純的會(huì)計(jì)核算逐步的豐富擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)等功能，因而能夠全面的收集企業(yè)歷史、現(xiàn)在以及預(yù)期的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制提供全面的依據(jù)。

(二)管理會(huì)計(jì)有助于實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)性

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，如果經(jīng)營(yíng)管理決策不當(dāng)，很容易造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，能夠通過(guò)自身掌握的各項(xiàng)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的信息支持，進(jìn)而企業(yè)決策的科學(xué)合理。

(三)管理會(huì)計(jì)可以輔助集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的開(kāi)展

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以直接反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，因而有助于及時(shí)的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生

當(dāng)前我國(guó)部分集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)處理手段或者是人為因素的影響，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)信息失真的問(wèn)題，信息不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)參與輔助決策功能的發(fā)揮。

(二)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果有待提高

當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，沒(méi)有結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，一些管理會(huì)計(jì)措施難以真正起到指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及提高內(nèi)部控制效果的作用，造成管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效較差。

(三)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提高

管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不僅需要熟悉相應(yīng)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作，更要熟悉企業(yè)的管理工作，這也是決定管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平雖然能夠達(dá)到要求，但是綜合素質(zhì)能力有待提升，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施應(yīng)用。

三、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)施策略

(一)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

信息是管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，才能確保管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況與指導(dǎo)決策的目的。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際規(guī)模以及業(yè)務(wù)部門(mén)情況，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理部門(mén)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方方面面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行收集整理與審核，重點(diǎn)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，依靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)樞紐中心的作用確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)提高集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)行效率

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)該重點(diǎn)在預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的作用，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。在管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用上，應(yīng)該針對(duì)不同的領(lǐng)域選擇適應(yīng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理。對(duì)于成本的管理，可以使用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等會(huì)計(jì)工具進(jìn)行控制管理。對(duì)預(yù)算管理方面，可以選擇使用全面預(yù)算管理以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等管理會(huì)計(jì)工具。對(duì)于資金管理則，主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理，則重點(diǎn)是通過(guò)平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿分析法以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等管理會(huì)計(jì)工具。通過(guò)合理的選擇使用相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工具，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。

(三)提高專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平

管理會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)工作的直接推動(dòng)者，其綜合素質(zhì)能力在一定程度上也直接決定著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較大不同，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次以及知識(shí)結(jié)構(gòu)也有著更高的要求，因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平的教育，尤其是對(duì)于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的具體應(yīng)用技術(shù)，不斷地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的整體能力水平，確保能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中信息的收集、分析、解釋以及傳遞，同時(shí)配合完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)與控制工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量也有著直接的影響。集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要職能，強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化水平，為集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：許桂紅 單位：山東泰陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司

管理會(huì)計(jì)論文:高校教學(xué)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)論文

一、高等院校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜外部環(huán)境的必然要求

現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。一般地，可將企業(yè)外部環(huán)境劃分為宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境兩個(gè)層面。前者主要包括社會(huì)環(huán)境（包括人口、居民收入或購(gòu)買(mǎi)力和居民文化教育水平等）、政治環(huán)境（包括國(guó)家的方針政策、法令法規(guī)，國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r）、技術(shù)環(huán)境（包括與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)）和經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境等），后者主要是指行業(yè)的市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)壁壘、進(jìn)入障礙與行業(yè)發(fā)展前景等。企業(yè)的這些外部環(huán)境因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，共同對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大不確定性。為此，企業(yè)需要做好預(yù)測(cè)、決策、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等基礎(chǔ)工作。換言之，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)需要一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人才。因此，加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。從國(guó)際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的最佳標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是9:1。相比之下，而在中國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1:9。據(jù)測(cè)算，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口至少600萬(wàn)。由此可見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在轉(zhuǎn)型期，這將意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著一個(gè)重大改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步得到提升。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)必須適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必須在生產(chǎn)和管理等方面作出重大調(diào)整。換言之，我國(guó)企業(yè)也必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，主要包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型意味著，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、低碳化、集成化和循環(huán)化等；管理轉(zhuǎn)型意味著管理精益化、組織管理精細(xì)化和決策精準(zhǔn)化；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型意味著價(jià)值多元化、系統(tǒng)集成化和服務(wù)集成化。以管理精益化為例，企業(yè)內(nèi)必須創(chuàng)新生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程（推進(jìn)精細(xì)化管理和人本管理體系建設(shè)，降低日常管理和控制成本）和管理流程（推進(jìn)精準(zhǔn)決策體系建設(shè)，避免重大決策失誤，減少重大經(jīng)濟(jì)損失）。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的必然要求

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，它是通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織，也是許多企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。為了強(qiáng)化管理和增加經(jīng)濟(jì)效益，很多大型集團(tuán)企業(yè)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)信息共享中心。為此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。通常，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化包括會(huì)計(jì)核算信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和決策支持信息化三方面內(nèi)容。其中，決策支持信息化包括財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)控制等的信息化，它離不開(kāi)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策支持、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等管理會(huì)計(jì)工具。所以，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)大量合格的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義

《指導(dǎo)意見(jiàn)》充分肯定了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要地位：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段；是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。余蔚平（2014）在《指導(dǎo)意見(jiàn)》會(huì)上指出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色會(huì)計(jì)體系的自我超越和自我完善的必要舉措，是推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。

二、高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）提升管理會(huì)計(jì)教學(xué)地位，使之由從屬轉(zhuǎn)向獨(dú)立

雖然人們一般把會(huì)計(jì)分為對(duì)外會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）和對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)），看起來(lái)二者似乎地位平等，但是在高校教學(xué)安排上過(guò)度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕視管理會(huì)計(jì)，后者事實(shí)上處于從屬地位。為適應(yīng)新形勢(shì)，今后要逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作，使之成為重要而獨(dú)立的課程體系。

（二）轉(zhuǎn)變我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式

目前，全國(guó)大多數(shù)高等院校設(shè)立了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，每年向社會(huì)輸送大量的會(huì)計(jì)人才。但是，各高校人才培養(yǎng)模式雷同，畢業(yè)生的區(qū)分度不大，會(huì)計(jì)教育“同質(zhì)化”很明顯，其后果十分嚴(yán)重：首先，從社會(huì)需求來(lái)看，不利于用人單位選用人才；其次，不利于廣大會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）畢業(yè)生就業(yè)；再次，不利于企業(yè)管理升級(jí)，進(jìn)而影響我國(guó)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。為此，必須轉(zhuǎn)變高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型。鑒于此，本文認(rèn)為，各高等院校應(yīng)該在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)人才需求、自身師資隊(duì)伍情況、學(xué)生生源質(zhì)量、教學(xué)設(shè)施和教育經(jīng)費(fèi)充裕度等情況，制定適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。本文認(rèn)為，可按照會(huì)計(jì)人才服務(wù)方向，將高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式劃分為如下三種模式，即：“單師”模式（只培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師）、“雙師”模式（管理會(huì)計(jì)師與CPA并重）和“能力培養(yǎng)”模式（不以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師或CPA為教學(xué)目的）。

1“.單師”模式

以往我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重心在對(duì)外會(huì)計(jì)，發(fā)揮的是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能，這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式可以看作是注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。隨著《指導(dǎo)意見(jiàn)》的，預(yù)計(jì)今后我國(guó)將加大管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)力度，旨在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的能力，我們把這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。各開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的高等院校，若受師資、教學(xué)設(shè)施、學(xué)生素質(zhì)和資金等條件較強(qiáng)約束，并打算以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為教學(xué)目標(biāo)，可重點(diǎn)按照管理會(huì)計(jì)師所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力組織教學(xué)活動(dòng)，旨在培養(yǎng)未來(lái)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。這就是本文所稱(chēng)的“單師”培養(yǎng)模式。

2“.雙師”模式

對(duì)于全國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)（學(xué)院），或者其他會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)學(xué)）師資雄厚、教學(xué)設(shè)施充足和學(xué)生來(lái)源廣泛的高校，可同時(shí)選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式和管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。實(shí)行“雙師”培養(yǎng)模式好處很多：首先，從會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)角度來(lái)看，“雙師”制可同時(shí)擁有更多的教學(xué)資源，還可能實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；第二，給學(xué)生更大的自由度，他們既可選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，又可選擇管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，對(duì)于學(xué)有余力的同學(xué)而言，可兼顧這兩個(gè)培養(yǎng)方向；第三，“雙師”制更加容易形成辦學(xué)規(guī)模效應(yīng)，并更加容易擴(kuò)大教學(xué)影響力，繼而對(duì)教學(xué)活動(dòng)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

3.綜合能力培養(yǎng)模式

綜合能力培養(yǎng)模式不直接以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師為目的，重在培養(yǎng)學(xué)生的高端綜合素質(zhì)，如北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科培養(yǎng)模式。北京大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)理論和良好的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，為培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)會(huì)、審計(jì)綜合管理能力的管理者奠定必要的理論，畢業(yè)去向主要是大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及投資銀行、投資基金等金融機(jī)構(gòu)。這種培養(yǎng)模式高端培養(yǎng)方向是研究型人才和企業(yè)家。除了會(huì)計(jì)本科之外，綜合能力培養(yǎng)模式還適用于碩士生（學(xué)術(shù)型碩士和專(zhuān)業(yè)碩士）和成人在職培訓(xùn)。特別地，綜合能力培養(yǎng)模式對(duì)于提高公司高管及其他社會(huì)組織管理人員與職員的工作能力往往能起到立竿見(jiàn)影的效果。

（三）轉(zhuǎn)變培養(yǎng)目標(biāo)

教學(xué)內(nèi)容安排上，遵從國(guó)際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等內(nèi)容的教學(xué)工作。條件具備時(shí)，在全國(guó)推行管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)工作。

三、推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循的原則

鑒于目前國(guó)內(nèi)高等院校辦學(xué)條件差異明顯，很難在全國(guó)按照統(tǒng)一模式開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。因此，擬在全國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型之前應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作原則。本文認(rèn)為，如下四項(xiàng)原則尤為重要。

（一）實(shí)事求是原則

各高等院校在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育過(guò)程中應(yīng)立足其自身的實(shí)際情況，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)工作。從自身師資、教學(xué)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和教學(xué)經(jīng)費(fèi)等實(shí)際情況出發(fā)，深入細(xì)致地開(kāi)展調(diào)查研究。在盤(pán)點(diǎn)自身家底的基礎(chǔ)上采取切實(shí)步驟，條件具備的可立即開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作；條件尚不具備的，可先行開(kāi)展師資培訓(xùn)，增設(shè)新的適合管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作的各項(xiàng)設(shè)施，等將來(lái)?xiàng)l件具備了再開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。而不能一哄而上，盲目投入資金，爭(zhēng)上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

（二）統(tǒng)籌原則

在各高等院校開(kāi)展（或籌備開(kāi)展）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作過(guò)程中，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。在充分利用現(xiàn)有人才資源、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要招聘師資，建設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)基地，或者建立國(guó)內(nèi)外校際聯(lián)合培養(yǎng)模式。爭(zhēng)取以最小的投入，有聲有色地開(kāi)展（或者籌備開(kāi)展）好管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作。

（三）質(zhì)量原則

從國(guó)際視野來(lái)看，未來(lái)中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求巨大，可以預(yù)見(jiàn)國(guó)內(nèi)許多高校將爭(zhēng)相上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。根據(jù)以往國(guó)內(nèi)各類(lèi)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，盲目辦學(xué)往往不能保證辦學(xué)質(zhì)量。鑒于此，各高等院校應(yīng)當(dāng)檢視自身的辦學(xué)條件，切實(shí)做好各種辦學(xué)準(zhǔn)備工作，特別要嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。具體地說(shuō)，要把好師資質(zhì)量關(guān)，只有合格的教師才能上崗；要搞好各種配套，特別要建立起設(shè)施齊全的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)基地；要狠抓管理教學(xué)管理工作，重視教學(xué)實(shí)踐中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。努力培養(yǎng)出適合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求的合格管理會(huì)計(jì)人才。

（四）循序漸進(jìn)原則

當(dāng)前，各設(shè)置會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的高等院校辦學(xué)條件差異很大。其中，各財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)的條件最好，表現(xiàn)在師資、教學(xué)設(shè)施和外部環(huán)境等各個(gè)方面，這些高校增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目資源約束較小，容易推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，甚至能立即上管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目；其他各類(lèi)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科規(guī)模通常比較小，教學(xué)資源大都是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)來(lái)配置的，立即增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目難度較大。相比前者，后者開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目要有較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期，不能一蹴而就，因此這些高校需要從長(zhǎng)計(jì)議，有條不紊地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。即使財(cái)經(jīng)類(lèi)高等院校，在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目上也應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃按步驟進(jìn)行，做好最充足的準(zhǔn)備工作，以使管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目平穩(wěn)開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理內(nèi)在要求來(lái)看，今天所謂的高級(jí)財(cái)會(huì)人才已不再局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅僅是傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)信息的提供者，他們更應(yīng)該具有解讀會(huì)計(jì)及其他相關(guān)信息的能力；他們應(yīng)該具有嫻熟的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造新財(cái)富。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重，從會(huì)計(jì)走向管理，是大勢(shì)所趨。我們應(yīng)該積極采取措施，創(chuàng)造各種條件，培養(yǎng)出一大批中國(guó)所亟需的高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才。

作者：陸勇 單位：北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院國(guó)際商學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文:高職院校成本管理會(huì)計(jì)論文

1考核方式改革意義

1.1有助于實(shí)現(xiàn)高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)目標(biāo)的需求

當(dāng)前，我國(guó)高職院校課程考試方式普遍存在形式單一，重結(jié)果輕過(guò)程，重知識(shí)輕技能的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為“三多三少”：即理論知識(shí)考核多，技能素質(zhì)考查少；終結(jié)性考試多，過(guò)程性考核少；短期記憶式打分多，長(zhǎng)效運(yùn)用性評(píng)價(jià)少。這樣的考試方式過(guò)分注重學(xué)生知識(shí)能力的培養(yǎng)，而沒(méi)有突出實(shí)踐性和職業(yè)能力的培養(yǎng)，不能有效反映教學(xué)的實(shí)際效果，也不利于鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。

1.2有助于實(shí)現(xiàn)《成本管理會(huì)計(jì)》課程目標(biāo)

《成本管理會(huì)計(jì)》是高職院校財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)能力優(yōu)秀課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品成本及其他成本費(fèi)用的核算，具備成本核算員、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等崗位所必需的成本核算基本知識(shí)和基本技能，具有較強(qiáng)的崗位勝任能力，分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，樹(shù)立成本控制與節(jié)約的理念，構(gòu)筑良好的企業(yè)管理大局意識(shí)，能夠勝任生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本核算與分析工作。實(shí)踐證明，過(guò)去我們采用傳統(tǒng)閉卷考試方式培養(yǎng)的許多學(xué)生，普遍“高分低能”，就《成本管理會(huì)計(jì)》課程而言，經(jīng)過(guò)畢業(yè)生抽樣調(diào)查，在中小制造業(yè)企業(yè)成本核算崗位實(shí)習(xí)的學(xué)生，在實(shí)際工作過(guò)程中，很多專(zhuān)業(yè)性的內(nèi)容還是運(yùn)用不靈活，不能做到靈活變通，與企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)崗位真實(shí)需求存在一定的差距。從這方面就可以明顯的看出，在該課程的實(shí)際教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，沒(méi)有真正教會(huì)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。因此，《成本管理會(huì)計(jì)》課程逐步改變期末閉卷考核方式改革勢(shì)在必行。

1.3有助于推進(jìn)《成本管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)方式改革

為了實(shí)現(xiàn)“技能型、應(yīng)用型”人才目標(biāo)，我們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)教學(xué)改革中，按照“基于工作過(guò)程系統(tǒng)化”課程的開(kāi)發(fā)理念，對(duì)課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，教學(xué)中注重技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)了實(shí)踐操作技能的教學(xué)環(huán)節(jié)，以企業(yè)成本核算案例作為任務(wù)導(dǎo)入，要求學(xué)生根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ú⑦M(jìn)行成本核算，填寫(xiě)成本計(jì)算單等原始憑證并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，在此基礎(chǔ)上登記有關(guān)成本賬戶(hù)。為充分體現(xiàn)全程化，多元化課程考試思想，在《成本管理會(huì)計(jì)》考核方式上必須進(jìn)行與之相適應(yīng)的改革與探索。

2考核方式改革研究?jī)?nèi)容

課題組堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在調(diào)查了解目前濟(jì)南職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)系學(xué)生就業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上，《成本管理會(huì)計(jì)》課程考核改革方式和方法圍繞以下問(wèn)題展開(kāi)：如何適應(yīng)高職院校培養(yǎng)“技能型、應(yīng)用型人才”的目標(biāo)，適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)成本核算崗位工作要求，綜合評(píng)價(jià)學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)技能，反映并適應(yīng)職業(yè)院校學(xué)生文化基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)積極性主動(dòng)性不高、學(xué)習(xí)吃力的特點(diǎn)。

3考核方式改革具體措施

課題組在總結(jié)國(guó)內(nèi)外高職考試有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、企業(yè)調(diào)研法等研究方法，結(jié)合該院財(cái)經(jīng)系教學(xué)改革實(shí)際，構(gòu)建《成本管理會(huì)計(jì)》考試模式，根據(jù)企業(yè)崗位調(diào)研，對(duì)企業(yè)成本核算工作應(yīng)具備的崗位職業(yè)能力進(jìn)行邏輯排序，突出成本崗位職業(yè)能力的培養(yǎng)，考試方式上突出考試內(nèi)容的實(shí)用性，實(shí)踐性。

3.1方案設(shè)計(jì)

教學(xué)模式上，在改革成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，在對(duì)學(xué)生灌輸知識(shí)的同時(shí)，特別注意能力的培養(yǎng)。在課堂按照學(xué)生成績(jī)以及語(yǔ)言能力建立討論小組，每組人數(shù)在5-8人之間，該小組成員與將來(lái)考核方式中的小組成員一致，可以督促學(xué)生樹(shù)立集體主義觀念，成績(jī)好的學(xué)生幫助成績(jī)差的學(xué)生。考核方式上，改變傳統(tǒng)閉卷筆試中學(xué)生為了應(yīng)對(duì)考試，考前突擊死記硬背的現(xiàn)狀。本項(xiàng)目計(jì)劃在教學(xué)改革中增加實(shí)踐性教學(xué)以及考核環(huán)節(jié)。力求學(xué)生以企業(yè)實(shí)際的成本核算案例為基礎(chǔ)，能夠運(yùn)用不同成本核算方法、步驟進(jìn)行成本核算并填寫(xiě)成本計(jì)算單，編制記賬憑證，設(shè)置成本賬戶(hù)并進(jìn)行賬簿登記等實(shí)踐工作。

3.2考核方案

3.2.1理論考核。

采用閉卷筆試的形式，占課程總成績(jī)40%，題型設(shè)置為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題及較簡(jiǎn)單的計(jì)算操作題。考試試題以基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)。期末按照學(xué)院和系部統(tǒng)一安排的考試時(shí)間進(jìn)行考核。

3.2.2形成性考核。

形成性考核成績(jī)主要有學(xué)生上課出勤、作業(yè)、回答問(wèn)題等環(huán)節(jié)構(gòu)成，占總成績(jī)的20%，著重考察學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)積極性等方面，任課教師日常歸集整理該項(xiàng)成績(jī)。

3.2.3技能考核。

采用分組抽簽操作考核的方式，占總成績(jī)的40%，主要考核學(xué)生綜合應(yīng)用能力和實(shí)際操作技能。由教師事先準(zhǔn)備好各種有關(guān)成本核算的原始資料以及考核所需的單證。考題圍繞重點(diǎn)知識(shí)展開(kāi)，包括運(yùn)用品種法、分批法、分步法核算各項(xiàng)要素費(fèi)用，輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本等，可以圍繞以下主要任務(wù)進(jìn)行考核設(shè)計(jì)：①采用材料定額消耗量比例法分配原材料。②采用定額工時(shí)比例法分配生產(chǎn)工人工資。③采用直接分配法，一次交互分配法，計(jì)劃成本分配法等分配輔助生產(chǎn)車(chē)間輔助費(fèi)用。④核算不可修復(fù)廢品以及可修復(fù)廢品損失。⑤采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配產(chǎn)品費(fèi)用。⑥采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算半成品成本和產(chǎn)成品成本。⑦根據(jù)綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算單，按照項(xiàng)目比重還原法、還原分配率分配法進(jìn)行成本還原。⑧采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的定額比例法計(jì)算各步驟轉(zhuǎn)給完工產(chǎn)品成本的“份額”，登記各車(chē)間生產(chǎn)成本明細(xì)賬。⑨編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用明細(xì)表等成本報(bào)表。技能考核按照教學(xué)進(jìn)度以及學(xué)生掌握知識(shí)的程度，可以分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為期中階段，第二階段為期末復(fù)習(xí)周。考核時(shí)，按照被考核學(xué)生的人數(shù)設(shè)計(jì)不同題型，不同數(shù)字的題目，學(xué)生分組進(jìn)入考場(chǎng)，學(xué)生抽簽決定自己要考核的題目。考核時(shí)間為每人45分鐘，教師嚴(yán)格控制交卷時(shí)間。這樣的考核方式中雖然學(xué)生每人只抽考其中的一個(gè)題型，但事前并無(wú)法確定抽簽的題目，學(xué)生學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)時(shí)，需要全面掌握所學(xué)知識(shí)和技能。《成本管理會(huì)計(jì)》課程考核方式改革將改變傳統(tǒng)上教師考前串講，考試之前學(xué)生突擊應(yīng)付考試的弊端。改革后的考試方式，更加側(cè)重對(duì)學(xué)生日常專(zhuān)業(yè)水平及技能的綜合考察，更加突出了對(duì)學(xué)生實(shí)際能力掌握的重視，這對(duì)于學(xué)生實(shí)際操作技能的提高是很有幫助的。由于期末考試筆試成績(jī)?cè)趯W(xué)生總的評(píng)分成績(jī)中比重降低到了四成，而將日常學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)際專(zhuān)業(yè)運(yùn)用能力的考察比重增大，這些變化，更有利于學(xué)生提前進(jìn)入崗位角色，鍛煉基本技能和動(dòng)手能力，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)用為本”的教學(xué)理念。

4結(jié)束語(yǔ)

目前高職院校《成本管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)還存在著一些有待探究和解決的問(wèn)題，如財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程大多以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算為主線(xiàn)，但并未開(kāi)設(shè)生產(chǎn)工藝類(lèi)課程，學(xué)生缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和成本核算的感性認(rèn)識(shí)，實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐環(huán)節(jié)較薄弱。筆者建議在財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)增開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)工藝類(lèi)課程的選修課，引進(jìn)行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任實(shí)踐實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師，帶領(lǐng)學(xué)生觀摩企業(yè)生產(chǎn)流程，科學(xué)合理地為專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)鋪墊知識(shí)，更好地培養(yǎng)現(xiàn)代復(fù)合型會(huì)計(jì)應(yīng)用人才，實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生人才培養(yǎng)目標(biāo)。

作者：王國(guó)芬 單位：濟(jì)南職業(yè)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文:成本管理下的管理會(huì)計(jì)論文

1管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

20世紀(jì)初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克?泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，其科學(xué)管理理論后被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。20世紀(jì)后半葉以來(lái)，企業(yè)管理更加注重追求效益，管理會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確立，包括作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、平衡記分卡等的管理會(huì)計(jì)方法更是得以長(zhǎng)足發(fā)展。在我國(guó)，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會(huì)計(jì)》上發(fā)表的《固定支出和變動(dòng)支出》一文，才真正開(kāi)啟了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理會(huì)計(jì)對(duì)成本性態(tài)的實(shí)質(zhì)性研究。改革開(kāi)放后，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到20世紀(jì)末期，隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷的發(fā)展和突破，作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)思維也開(kāi)始在很多企業(yè)中得以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)滲透到了各個(gè)方面，諸如，全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、生產(chǎn)管理、成本管理等。本文將主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在成本核素和成本管理決策中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

2管理會(huì)計(jì)對(duì)成本核算方法的完善與改進(jìn)

2013年8月16日財(cái)政部下發(fā)的財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規(guī)定：“制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工期間進(jìn)行合理分?jǐn)偅B同開(kāi)工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。”企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進(jìn)行成本核算。成本構(gòu)成項(xiàng)的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費(fèi)用、其他成本）在分配計(jì)入各成本核算對(duì)象時(shí)，直接材料和直接人工，可以根據(jù)成本核算對(duì)象的耗用情況，直接對(duì)應(yīng)計(jì)入；而對(duì)于制造費(fèi)用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產(chǎn)耗用水電、設(shè)備與車(chē)間的折舊、車(chē)間管理人員薪酬等，無(wú)法直接將其歸集到相應(yīng)生產(chǎn)對(duì)象上的，在傳統(tǒng)的分配方法下，一般先按部門(mén)歸集制造費(fèi)用，然后再采用機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等標(biāo)準(zhǔn)分配到生產(chǎn)對(duì)象上。隨現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，作業(yè)成本法也就應(yīng)運(yùn)而生。上述《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中第三十六條規(guī)定，也充分體現(xiàn)了作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本核算的重要應(yīng)用。作業(yè)成本法下，將成本動(dòng)因分為資源成本動(dòng)因（多用于直接成本分配）和作業(yè)成本動(dòng)因（多用于間接成本分配）。作業(yè)成本法，不同于上述傳統(tǒng)的間接成本分?jǐn)偡椒ǎ窍葘㈤g接成本分配到作業(yè)集/庫(kù)中，然后再到具體的成本對(duì)象。它可分兩個(gè)階段：階段一采用合適的資源成本動(dòng)因?qū)①Y源成本分配給作業(yè)成本集/庫(kù)或作業(yè)中心；階段二采用合適的作業(yè)成本動(dòng)因（作業(yè)成本動(dòng)因用于度量成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的耗用情況）再將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。作業(yè)成本法非常適合于產(chǎn)品極為多樣化，流程極為復(fù)雜，或產(chǎn)量相當(dāng)高、極容易發(fā)生成本扭曲或生產(chǎn)中耗用資源數(shù)量經(jīng)常變換的公司。作業(yè)成本法最先于制造業(yè)中采用，今天，諸如醫(yī)院、銀行及保險(xiǎn)公司等，不僅將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本核算，同時(shí)也將其用戰(zhàn)略決策，如流程分析，績(jī)效管理評(píng)估和獲利能力評(píng)估等環(huán)節(jié)。

3管理會(huì)計(jì)在成本管理決策中所起的作用

在成本管理決策中，管理會(huì)計(jì)更加重視變動(dòng)成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對(duì)供應(yīng)鏈流程的反饋；更加強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本、隱性成本、未來(lái)成本等非量化、非顯性成本在經(jīng)營(yíng)決策中的影響；更加主動(dòng)的對(duì)成本進(jìn)行事前控制與管理。

3.1管理決策中對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中可控成本更加關(guān)注成本會(huì)計(jì)是以客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)生產(chǎn)中原材料、人工、費(fèi)用等的耗費(fèi)，以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確化為目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策的重要基礎(chǔ)工作，它更加注重產(chǎn)品成本的性態(tài)差異分析，即固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分。變動(dòng)成本是指生產(chǎn)成本隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例增減變化的成本，如直接人工、直接材料、產(chǎn)品包裝費(fèi)等；固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，相對(duì)固定不變的成本，如管理人員的工資、廠(chǎng)房及設(shè)備折舊等。無(wú)論變動(dòng)成本或固定成本，根據(jù)其決定影響因素，又可以進(jìn)一步分為酌量性成本和約束性成本。在短期決策中，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有對(duì)變動(dòng)成本、固定成本的組成進(jìn)行具體分析，通過(guò)各種不同技術(shù)手段，改進(jìn)及完善生產(chǎn)流程，以消減或降低酌量性成本的組成部分，才能降低單位產(chǎn)品的成本。在部門(mén)績(jī)效管理與考核中，無(wú)論是成本中心、利潤(rùn)中心或投資中心，重點(diǎn)考察的是其可以通過(guò)施加管理決策和影響的部分指標(biāo)，即可變成本、可控邊際貢獻(xiàn)、剩余收益等指標(biāo)。在成本費(fèi)用類(lèi)的控制指標(biāo)中，可變成本、固定成本中的酌量性成本等又稱(chēng)為可控成本，即公司管理者的決策行為所制約的成本。通過(guò)采取一定的管理方法與手段，降低整體部門(mén)的營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用的支出，在營(yíng)運(yùn)收益一定的前提下，降低成本，增加利潤(rùn)。因此，無(wú)論對(duì)于哪一類(lèi)中心的績(jī)效考核中，成本費(fèi)用項(xiàng)的考核指標(biāo)設(shè)置時(shí)，都應(yīng)關(guān)注其可以施加決策影響的可控成本具體分項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)最終可控指標(biāo)的管理與考核。

3.2管理決策中加強(qiáng)了成本控制管理對(duì)生產(chǎn)流程的反饋在管理會(huì)計(jì)中，通過(guò)價(jià)值鏈分析，界定當(dāng)前的成本指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，并評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶(hù)價(jià)值哪些可以降低成本。它的目的在于關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的總價(jià)值鏈，并確定價(jià)值鏈中能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略部分。通過(guò)價(jià)值工程對(duì)當(dāng)前成本和可允許成本（標(biāo)準(zhǔn)成本/理想成本）之間差距進(jìn)行分析。基于客戶(hù)的需求，對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)、材料、規(guī)格和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，區(qū)分增值成本和非增值成本（增值成本是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶(hù)需求相一致的產(chǎn)品或服務(wù)的成本；而非增值成本對(duì)客戶(hù)偏好來(lái)說(shuō)并不重要或無(wú)關(guān)）。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的分析，進(jìn)行流程再造/業(yè)務(wù)流程重組，徹底重新設(shè)計(jì)流程，消除不必要的步驟，減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)并降低成本，消除所有非增值活動(dòng)。我們要以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心，以關(guān)心客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的改善。

3.3管理決策時(shí)對(duì)產(chǎn)品成本的隱性成本、機(jī)會(huì)成本及未來(lái)成本增加了更多的關(guān)注和分析成本會(huì)計(jì)在以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算生產(chǎn)中原材料、人工、成本費(fèi)用等的耗費(fèi)時(shí)，是以已發(fā)生的、顯性的、可準(zhǔn)確計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行核算的；而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本決策時(shí)，除對(duì)已發(fā)生的、顯性的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析外，其更加關(guān)注其背后的隱性成本、機(jī)會(huì)成本和未來(lái)成本。隱性成本，是相對(duì)于顯性成本而言，是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中、游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外的成本。機(jī)會(huì)成本，是指在面臨多中方案選擇其一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。未來(lái)成本，又稱(chēng)預(yù)計(jì)成本，相比較歷史成本而言的，是指尚未發(fā)生的成本，是在特定條件下可以合理地預(yù)測(cè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)期或未來(lái)某幾個(gè)時(shí)期將會(huì)發(fā)生的成本，它實(shí)際上是一種成本目標(biāo)和控制成本。在對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行自產(chǎn)還是外購(gòu)決策時(shí)，對(duì)自產(chǎn)所需存貨所占的資金成本、生產(chǎn)管理所需專(zhuān)業(yè)人力資源等，都是游離于常規(guī)財(cái)務(wù)核算之外，這些都屬于隱性成本；無(wú)論哪種決策，如果將這部分資金、人力資源投資于另一方案的收益或成本降低，就是該方案下的機(jī)會(huì)成本。在管理決策時(shí)，已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，無(wú)論你做出的是何種決定，都不能再有改變或突破，那么我們就應(yīng)該更關(guān)注與決策相關(guān)的未來(lái)會(huì)發(fā)生的成本，比較未來(lái)邊際成本和邊際收益，從而做出有利于整體收益增長(zhǎng)的決策。

3.4管理決策中對(duì)成本控制由過(guò)去的事后被動(dòng)控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗闹鲃?dòng)控制在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，一般采用市場(chǎng)定價(jià)法或成本基礎(chǔ)定價(jià)法，其中成本基礎(chǔ)定價(jià)法最常見(jiàn)的就是綜合成本基礎(chǔ)上成本加成定價(jià)法，即在總成本基礎(chǔ)上，加上目標(biāo)期望利潤(rùn)后，得到目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格。在傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法中，總成本是我們預(yù)先接受的。在管理會(huì)計(jì)中，目標(biāo)成本法，作為產(chǎn)品的定價(jià)方法之一，與傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法有相同的地方，即售價(jià)都是在成本基礎(chǔ)上加上目標(biāo)期望利潤(rùn)；它也有著與其顯著不同之處———它是先根據(jù)接受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，在確定目標(biāo)利潤(rùn)后，再確定可允許的總成本，以此確立目標(biāo)成本，通過(guò)建立交叉職能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)成本實(shí)施生產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法，在生產(chǎn)成本的管理上，被動(dòng)接受生產(chǎn)成本，或在生產(chǎn)完成后若發(fā)現(xiàn)一些異常成本數(shù)據(jù)，方反饋改進(jìn)生產(chǎn)流程，即屬于事后的、被動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。而目標(biāo)定價(jià)法，是先預(yù)設(shè)目標(biāo)成本，通過(guò)交叉職能團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，使生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，令生產(chǎn)成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)成本或低于目標(biāo)成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本管理上事前的、主動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。

4管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望

從宏觀來(lái)看，由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，致使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程緩慢，理論研究基礎(chǔ)薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。從微觀來(lái)看，雖然目前大多上市公司與外資企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性已被廣泛認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用相對(duì)較為普遍，但在大部分的中小型民營(yíng)企業(yè)中，管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能發(fā)揮的作用，認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，存在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空白。“為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展”，2014年1月29日，國(guó)家財(cái)政部“財(cái)辦會(huì)[2014]5號(hào)”文的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》及《“財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”的起草說(shuō)明》中，明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，即“建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高,管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。未來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)財(cái)務(wù)管理中的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在成本管理中所發(fā)揮的作用必定也會(huì)越來(lái)越廣泛。

作者：王國(guó)棟單位：青島森淼實(shí)業(yè)有限公司

管理會(huì)計(jì)論文:高校教學(xué)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)論文

一、高等院校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜外部環(huán)境的必然要求現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。一般地，可將企業(yè)外部環(huán)境劃分為宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境兩個(gè)層面。前者主要包括社會(huì)環(huán)境（包括人口、居民收入或購(gòu)買(mǎi)力和居民文化教育水平等）、政治環(huán)境（包括國(guó)家的方針政策、法令法規(guī)，國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r）、技術(shù)環(huán)境（包括與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)）和經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境等），后者主要是指行業(yè)的市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)壁壘、進(jìn)入障礙與行業(yè)發(fā)展前景等。企業(yè)的這些外部環(huán)境因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，共同對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大不確定性。為此，企業(yè)需要做好預(yù)測(cè)、決策、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等基礎(chǔ)工作。換言之，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)需要一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人才。因此，加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。從國(guó)際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的最佳標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是9:1。相比之下，而在中國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1:9。據(jù)測(cè)算，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口至少600萬(wàn)。由此可見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在轉(zhuǎn)型期，這將意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著一個(gè)重大改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步得到提升。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)必須適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必須在生產(chǎn)和管理等方面作出重大調(diào)整。換言之，我國(guó)企業(yè)也必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，主要包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型意味著，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、低碳化、集成化和循環(huán)化等；管理轉(zhuǎn)型意味著管理精益化、組織管理精細(xì)化和決策精準(zhǔn)化；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型意味著價(jià)值多元化、系統(tǒng)集成化和服務(wù)集成化。以管理精益化為例，企業(yè)內(nèi)必須創(chuàng)新生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程（推進(jìn)精細(xì)化管理和人本管理體系建設(shè)，降低日常管理和控制成本）和管理流程（推進(jìn)精準(zhǔn)決策體系建設(shè)，避免重大決策失誤，減少重大經(jīng)濟(jì)損失）。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的必然要求企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，它是通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織，也是許多企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。為了強(qiáng)化管理和增加經(jīng)濟(jì)效益，很多大型集團(tuán)企業(yè)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)信息共享中心。為此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。通常，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化包括會(huì)計(jì)核算信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和決策支持信息化三方面內(nèi)容。其中，決策支持信息化包括財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)控制等的信息化，它離不開(kāi)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策支持、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等管理會(huì)計(jì)工具。所以，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)大量合格的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義《指導(dǎo)意見(jiàn)》充分肯定了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要地位：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段；是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。余蔚平（2014）在《指導(dǎo)意見(jiàn)》會(huì)上指出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色會(huì)計(jì)體系的自我超越和自我完善的必要舉措，是推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。

二、高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）提升管理會(huì)計(jì)教學(xué)地位，使之由從屬轉(zhuǎn)向獨(dú)立雖然人們一般把會(huì)計(jì)分為對(duì)外會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）和對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)），看起來(lái)二者似乎地位平等，但是在高校教學(xué)安排上過(guò)度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕視管理會(huì)計(jì)，后者事實(shí)上處于從屬地位。為適應(yīng)新形勢(shì)，今后要逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作，使之成為重要而獨(dú)立的課程體系。

（二）轉(zhuǎn)變我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式目前，全國(guó)大多數(shù)高等院校設(shè)立了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，每年向社會(huì)輸送大量的會(huì)計(jì)人才。但是，各高校人才培養(yǎng)模式雷同，畢業(yè)生的區(qū)分度不大，會(huì)計(jì)教育“同質(zhì)化”很明顯，其后果十分嚴(yán)重：首先，從社會(huì)需求來(lái)看，不利于用人單位選用人才；其次，不利于廣大會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）畢業(yè)生就業(yè)；再次，不利于企業(yè)管理升級(jí)，進(jìn)而影響我國(guó)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。為此，必須轉(zhuǎn)變高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型。鑒于此，本文認(rèn)為，各高等院校應(yīng)該在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)人才需求、自身師資隊(duì)伍情況、學(xué)生生源質(zhì)量、教學(xué)設(shè)施和教育經(jīng)費(fèi)充裕度等情況，制定適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。本文認(rèn)為，可按照會(huì)計(jì)人才服務(wù)方向，將高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式劃分為如下三種模式，即：“單師”模式（只培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師）、“雙師”模式（管理會(huì)計(jì)師與CPA并重）和“能力培養(yǎng)”模式（不以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師或CPA為教學(xué)目的）。

1“.單師”模式以往我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重心在對(duì)外會(huì)計(jì)，發(fā)揮的是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能，這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式可以看作是注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。隨著《指導(dǎo)意見(jiàn)》的，預(yù)計(jì)今后我國(guó)將加大管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)力度，旨在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的能力，我們把這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。各開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的高等院校，若受師資、教學(xué)設(shè)施、學(xué)生素質(zhì)和資金等條件較強(qiáng)約束，并打算以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為教學(xué)目標(biāo)，可重點(diǎn)按照管理會(huì)計(jì)師所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力組織教學(xué)活動(dòng)，旨在培養(yǎng)未來(lái)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。這就是本文所稱(chēng)的“單師”培養(yǎng)模式。

2“.雙師”模式對(duì)于全國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)（學(xué)院），或者其他會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)學(xué)）師資雄厚、教學(xué)設(shè)施充足和學(xué)生來(lái)源廣泛的高校，可同時(shí)選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式和管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。實(shí)行“雙師”培養(yǎng)模式好處很多：首先，從會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)角度來(lái)看，“雙師”制可同時(shí)擁有更多的教學(xué)資源，還可能實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；第二，給學(xué)生更大的自由度，他們既可選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，又可選擇管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，對(duì)于學(xué)有余力的同學(xué)而言，可兼顧這兩個(gè)培養(yǎng)方向；第三，“雙師”制更加容易形成辦學(xué)規(guī)模效應(yīng)，并更加容易擴(kuò)大教學(xué)影響力，繼而對(duì)教學(xué)活動(dòng)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

3.綜合能力培養(yǎng)模式綜合能力培養(yǎng)模式不直接以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師為目的，重在培養(yǎng)學(xué)生的高端綜合素質(zhì)，如北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科培養(yǎng)模式。北京大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)理論和良好的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，為培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)會(huì)、審計(jì)綜合管理能力的管理者奠定必要的理論，畢業(yè)去向主要是大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及投資銀行、投資基金等金融機(jī)構(gòu)。這種培養(yǎng)模式高端培養(yǎng)方向是研究型人才和企業(yè)家。除了會(huì)計(jì)本科之外，綜合能力培養(yǎng)模式還適用于碩士生（學(xué)術(shù)型碩士和專(zhuān)業(yè)碩士）和成人在職培訓(xùn)。特別地，綜合能力培養(yǎng)模式對(duì)于提高公司高管及其他社會(huì)組織管理人員與職員的工作能力往往能起到立竿見(jiàn)影的效果。

（三）轉(zhuǎn)變培養(yǎng)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容安排上，遵從國(guó)際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等內(nèi)容的教學(xué)工作。條件具備時(shí)，在全國(guó)推行管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)工作。

三、推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循的原則

鑒于目前國(guó)內(nèi)高等院校辦學(xué)條件差異明顯，很難在全國(guó)按照統(tǒng)一模式開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。因此，擬在全國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型之前應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作原則。本文認(rèn)為，如下四項(xiàng)原則尤為重要。

（一）實(shí)事求是原則各高等院校在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育過(guò)程中應(yīng)立足其自身的實(shí)際情況，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)工作。從自身師資、教學(xué)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和教學(xué)經(jīng)費(fèi)等實(shí)際情況出發(fā)，深入細(xì)致地開(kāi)展調(diào)查研究。在盤(pán)點(diǎn)自身家底的基礎(chǔ)上采取切實(shí)步驟，條件具備的可立即開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作；條件尚不具備的，可先行開(kāi)展師資培訓(xùn)，增設(shè)新的適合管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作的各項(xiàng)設(shè)施，等將來(lái)?xiàng)l件具備了再開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。而不能一哄而上，盲目投入資金，爭(zhēng)上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

（二）統(tǒng)籌原則在各高等院校開(kāi)展（或籌備開(kāi)展）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作過(guò)程中，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。在充分利用現(xiàn)有人才資源、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要招聘師資，建設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)基地，或者建立國(guó)內(nèi)外校際聯(lián)合培養(yǎng)模式。爭(zhēng)取以最小的投入，有聲有色地開(kāi)展（或者籌備開(kāi)展）好管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作。

（三）質(zhì)量原則從國(guó)際視野來(lái)看，未來(lái)中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求巨大，可以預(yù)見(jiàn)國(guó)內(nèi)許多高校將爭(zhēng)相上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。根據(jù)以往國(guó)內(nèi)各類(lèi)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，盲目辦學(xué)往往不能保證辦學(xué)質(zhì)量。鑒于此，各高等院校應(yīng)當(dāng)檢視自身的辦學(xué)條件，切實(shí)做好各種辦學(xué)準(zhǔn)備工作，特別要嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。具體地說(shuō)，要把好師資質(zhì)量關(guān)，只有合格的教師才能上崗；要搞好各種配套，特別要建立起設(shè)施齊全的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)基地；要狠抓管理教學(xué)管理工作，重視教學(xué)實(shí)踐中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。努力培養(yǎng)出適合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求的合格管理會(huì)計(jì)人才。

（四）循序漸進(jìn)原則當(dāng)前，各設(shè)置會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的高等院校辦學(xué)條件差異很大。其中，各財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)的條件最好，表現(xiàn)在師資、教學(xué)設(shè)施和外部環(huán)境等各個(gè)方面，這些高校增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目資源約束較小，容易推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，甚至能立即上管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目；其他各類(lèi)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科規(guī)模通常比較小，教學(xué)資源大都是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)來(lái)配置的，立即增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目難度較大。相比前者，后者開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目要有較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期，不能一蹴而就，因此這些高校需要從長(zhǎng)計(jì)議，有條不紊地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。即使財(cái)經(jīng)類(lèi)高等院校，在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目上也應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃按步驟進(jìn)行，做好最充足的準(zhǔn)備工作，以使管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目平穩(wěn)開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理內(nèi)在要求來(lái)看，今天所謂的高級(jí)財(cái)會(huì)人才已不再局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅僅是傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)信息的提供者，他們更應(yīng)該具有解讀會(huì)計(jì)及其他相關(guān)信息的能力；他們應(yīng)該具有嫻熟的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造新財(cái)富。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重，從會(huì)計(jì)走向管理，是大勢(shì)所趨。我們應(yīng)該積極采取措施，創(chuàng)造各種條件，培養(yǎng)出一大批中國(guó)所亟需的高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才。

作者：陸勇單位：北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院國(guó)際商學(xué)院c

管理會(huì)計(jì)論文:中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)況分析

（一）重財(cái)務(wù)核算，輕管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)企業(yè)只注重原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、融資等情況核算，即關(guān)注如何做賬、做報(bào)表，如何進(jìn)行相關(guān)稅費(fèi)申報(bào)。缺乏一種管理思維和商業(yè)思維，缺乏站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等信息的綜合加工分析，未將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，探究企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系。

（二）沒(méi)有對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出進(jìn)行精準(zhǔn)的核算目前中小企業(yè)用制造成本法核算產(chǎn)品成本，企業(yè)各種制造成本，按產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用從當(dāng)期損益中直接扣除。制造成本核算法中，直接材料、人工成本等幾乎占產(chǎn)品成本的大部分甚至是全部。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)偂w集產(chǎn)品成本正在失支相關(guān)性，它造成了成本信息的扭曲，也難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息基礎(chǔ)。

（三）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不完善大部分的業(yè)績(jī)考核都是以相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況作為考核的主要內(nèi)容，嚴(yán)重缺乏其他相關(guān)指標(biāo)的綜合考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值、與利潤(rùn)指標(biāo)在中小企業(yè)業(yè)績(jī)考核中所占比重約為80%，相比與其他指標(biāo)的考核而言所占比重要多多的，而其它指標(biāo)的考核所占比重少之又少。

二、有效完善我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要措施

針對(duì)中小管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中變現(xiàn)較為突出的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加以有效的應(yīng)對(duì),以確保我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在推動(dòng)企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（一）提升管理層的內(nèi)部會(huì)計(jì)理念大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明,一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分認(rèn)識(shí)的決策和領(lǐng)導(dǎo)者,將會(huì)失去利用管理會(huì)計(jì)信息支撐單位發(fā)展規(guī)劃的動(dòng)力和信心,從而給單位的發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。因而,作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,一定要充分的做好決策及管理人員的管理會(huì)計(jì)理念的樹(shù)立,大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。總之，管理者只有熟悉了解并掌握管理會(huì)計(jì)的意義和作用以及操作規(guī)程,才能為結(jié)果分析在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升方面做出有益的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理首先，成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變；從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理改變；樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念。第二，根據(jù)企業(yè)目前管理模式，適時(shí)引入作業(yè)成本法核算，即通過(guò)對(duì)成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映，以計(jì)量作業(yè)成本和成本對(duì)象。第三，企業(yè)對(duì)其現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)和改進(jìn)，充分利用ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)。第四，構(gòu)建中小企業(yè)科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的價(jià)值。以更科學(xué)的方法提高成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可見(jiàn)性，從而有助于企業(yè)更好地整合資源、提高效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這其中當(dāng)然也包括創(chuàng)新。

（三）完善績(jī)效管理，建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系即指標(biāo)體系有以顧客為導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有有效動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與百財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，并突出知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期分展的影響，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部間合作關(guān)系。而且，要從理論上綜合考慮外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部問(wèn)題，把外部有形、無(wú)形的資源和企業(yè)有形、無(wú)形的資源更好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增值。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員從專(zhuān)業(yè)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等方面篩選，圍繞專(zhuān)業(yè)、相關(guān)、創(chuàng)新、勤勉、道德等方面實(shí)施分層次培訓(xùn)，打造具有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)相互融合的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。使初級(jí)人員掌握一定數(shù)據(jù)分析能力，做好事后分析；中級(jí)人員具有了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，做好事前的控制；高級(jí)人員具有參與內(nèi)部流程控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有效改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的重要手段,隨著企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)制度的不斷完善,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升單位的運(yùn)營(yíng)績(jī)效必將成為一種必然的趨勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的引入管理會(huì)計(jì)制度,并為該制度在單位日常業(yè)務(wù)中的應(yīng)用配備完善的配套設(shè)施和高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。相信隨著管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用不斷成熟,我國(guó)中小企業(yè)必將獲得全方位的管理水平提升。

作者：林琴單位：衢州通盛投資開(kāi)發(fā)有限公司c

管理會(huì)計(jì)論文:科技型中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）還沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境管理會(huì)計(jì)具有提供管理信息、參與管理決策，實(shí)行績(jī)效考核的作用。然而，由于科技型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、受外界環(huán)境影響大的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，出現(xiàn)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。主管部門(mén)基本上也是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)，核定規(guī)模，確定納稅額度等；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)有《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施則缺少法律法規(guī)依據(jù)的支持。

（二）研究領(lǐng)域和內(nèi)容狹隘，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用操作性不強(qiáng)目前管理會(huì)計(jì)理論研究還多局限于對(duì)國(guó)外方法的翻譯介紹，片面追求數(shù)學(xué)模型研究，缺少符合我國(guó)國(guó)情的方法和案例，在實(shí)踐中有局限性，其針對(duì)性和操作性差。另外，管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域和內(nèi)容也具有狹隘性，注重對(duì)大批生產(chǎn)、工藝技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品的分析核算，缺少對(duì)新產(chǎn)品成本費(fèi)用的研究。偏重財(cái)務(wù)系統(tǒng)的局部?jī)?yōu)化，忽視了產(chǎn)品上市速度、服務(wù)、質(zhì)量、成本等多個(gè)指標(biāo)的整體最優(yōu)研究，缺乏對(duì)中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用。

（三）內(nèi)部管理制度不完善，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手段不足由于科技型中小企業(yè)大多處于發(fā)展階段，存在規(guī)模小、資金短缺或技術(shù)不足的現(xiàn)象。這些因素導(dǎo)致了企業(yè)制度建設(shè)滯后，加之企業(yè)初創(chuàng)期基礎(chǔ)薄弱，缺乏信息化平臺(tái)建設(shè)，海量數(shù)據(jù)利用效率不高。管理者不了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論方法，將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，較多關(guān)注企業(yè)做賬、算賬、報(bào)賬，較少關(guān)注管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位與作用。信息數(shù)據(jù)挖掘分析利用的手段和工具有限，導(dǎo)致很多有價(jià)值的信息被忽略，造成科研及經(jīng)營(yíng)決策的被動(dòng)。

（四）政府引導(dǎo)力度不夠，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏指導(dǎo)監(jiān)督完善的經(jīng)濟(jì)制度和法規(guī)體系是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的必要條件。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用，仍有很多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，憑經(jīng)驗(yàn)管理，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性差。管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無(wú)法得到重視和使用，需要政府財(cái)政、稅務(wù)、工商等職能部門(mén)加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，并監(jiān)督其學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加大管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用的進(jìn)程。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)用的措施及建議

（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境和條件

1.以《會(huì)計(jì)法》修訂為契機(jī)，增加與完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，在《會(huì)計(jì)法》中明確管理會(huì)計(jì)的地位、職能、作用，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分，對(duì)二者分類(lèi)管理。在對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范的同時(shí)，從法律法規(guī)上明確企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的職責(zé)義務(wù)，從而保證管理會(huì)計(jì)實(shí)施的剛性約束。

2.加快財(cái)政部門(mén)轉(zhuǎn)變政府職能和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的步伐。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高服務(wù)水平，發(fā)揮財(cái)政推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主體作用。當(dāng)前，在會(huì)計(jì)法規(guī)及制度都基本未提及管理會(huì)計(jì)概念的情況下，財(cái)政部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，聯(lián)合審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門(mén)，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)特點(diǎn)，抓緊研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體內(nèi)容和方法，制定管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意見(jiàn)，分類(lèi)指導(dǎo)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供政策支持和法規(guī)服務(wù)。

3.推進(jìn)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系研究。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提煉總結(jié)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)基本理論、工具和方法。注重理論和實(shí)務(wù)研究，面對(duì)中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的針對(duì)性和實(shí)效性，研究成果便于會(huì)計(jì)人員和管理人員學(xué)習(xí)運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的重心在管理，管理會(huì)計(jì)理論必須與業(yè)務(wù)接軌，增加案例研究，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策方面的基礎(chǔ)作用，指導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)并能將利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種情況，為貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，為中小企業(yè)做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。

4.開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。利用信息化手段，改變以往手工記賬、核算、分析、預(yù)測(cè)的方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合集成。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理的自動(dòng)化，數(shù)字化已成為發(fā)展的必然，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化必將推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化。有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)外信息交流，為經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)造條件。在注重大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全的條件下，應(yīng)當(dāng)加大會(huì)計(jì)電子檔案管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，使管理會(huì)計(jì)復(fù)雜公式和模型簡(jiǎn)單化，以保證管理會(huì)計(jì)工作合法有序地進(jìn)行。

5.開(kāi)展管理會(huì)計(jì)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境氛圍。結(jié)合會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳和管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，結(jié)合案例教學(xué)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和咨詢(xún)活動(dòng)，提高中小企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的作用，在企業(yè)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)和水平。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在信息技術(shù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。目前，理論界和企業(yè)界研討熱烈，提出了推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的課題。無(wú)可置疑，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理提升的重要舉措，也是深化會(huì)計(jì)改革的重要方向。然而，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要多方積極參與，更需要體系的頂層設(shè)計(jì)和配套措施的有力支持。

1.盡快建立統(tǒng)一權(quán)威的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推動(dòng)協(xié)調(diào)力度。借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立專(zhuān)業(yè)高效自律的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用壞境政策、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用研究，組織理論界和企業(yè)界專(zhuān)家學(xué)者協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的具體工作，及時(shí)解決應(yīng)用中的難題，加快管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的步伐。

2.鼓勵(lì)教育部門(mén)參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加快人才培養(yǎng)進(jìn)程。制定管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照學(xué)術(shù)性和應(yīng)用型的要求開(kāi)展教學(xué)培養(yǎng)活動(dòng)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位，推行會(huì)計(jì)師進(jìn)修管理會(huì)計(jì)課程，取得管理會(huì)計(jì)上崗證，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制，在全國(guó)培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)師。職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)承擔(dān)基地實(shí)訓(xùn)任務(wù)，加快應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，積極試點(diǎn)會(huì)計(jì)、管理、工程課程的有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)適應(yīng)要求的復(fù)合型人才。

3.試點(diǎn)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)實(shí)施，以資格制度為引導(dǎo)，造就一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。應(yīng)當(dāng)借鑒我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)定制度的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)出臺(tái)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證辦法，壯大管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施提供支持。

4.企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，盡快走上創(chuàng)造價(jià)值的正途。在全球經(jīng)濟(jì)非常脆弱的背景下，我國(guó)科技型中小企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理制度，提高科學(xué)決策能力，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。二是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)提高可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。三是注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，把握各種潛在機(jī)會(huì)，回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地增加盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

作者：烏婷權(quán)凱單位：西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)西安西咸新區(qū)灃西新城管委會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局

管理會(huì)計(jì)論文:我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)論文

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

（一）理論體系建設(shè)滯后，缺少符合中國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系由于管理會(huì)計(jì)理論研究、技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜，又與其他管理學(xué)科理論交叉，國(guó)內(nèi)業(yè)界大部分工作僅停留在理論層面，加上其應(yīng)用不具有強(qiáng)制性，相關(guān)理論與我國(guó)單位內(nèi)部管理實(shí)際存在脫節(jié)問(wèn)題。也就是說(shuō)，與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系尚未形成。

（二）國(guó)內(nèi)外實(shí)務(wù)運(yùn)用存在差異，不宜直接仿效國(guó)外做法首先，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，以及缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，企事業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)普遍存在重核算、輕管理的問(wèn)題。又由于我國(guó)建國(guó)以后在很長(zhǎng)一段時(shí)間里實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，突出表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有太多的自主選擇權(quán)，不能獨(dú)立進(jìn)行投資決策，主要是靠政府進(jìn)行決策，責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是對(duì)決策進(jìn)行實(shí)施，這就使得責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)一步得到推廣，而管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)中不能得到普遍的應(yīng)用。其次，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)企業(yè)向西方學(xué)習(xí)引進(jìn)的重點(diǎn)在于技術(shù)、設(shè)備等方面，雖然也引進(jìn)了先進(jìn)管理模式，但結(jié)合我國(guó)的實(shí)際開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，較多企業(yè)的管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段。第三，從國(guó)外看，管理會(huì)計(jì)能在美、英等西方國(guó)家廣泛應(yīng)用，其管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用突出，而我國(guó)尚未形成完整的管理會(huì)計(jì)規(guī)范管理制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)其發(fā)展，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）人才緊缺首先，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究人員缺乏，研究者對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)熱情偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題缺乏敏感性，對(duì)國(guó)際前沿的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論問(wèn)題進(jìn)行跟蹤的步伐緩慢。其次，我國(guó)雖然是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但還不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，通曉中外會(huì)計(jì)規(guī)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)的人才更是鳳毛麟角。長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)更多的是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于記賬、報(bào)賬，對(duì)決策者的信息要求不了解，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的掌握不充分，阻礙了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。第三，大部分科研院校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有健全，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力量比較薄弱。

（四）法律環(huán)境有待改善總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的法律體系還處于逐步健全完善狀態(tài)，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，社會(huì)管理更多地注重的是一些社會(huì)因素和行政因素，對(duì)于管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)信息并沒(méi)有充分重視，使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法在社會(huì)實(shí)踐中充分發(fā)揮。（五）信息化建設(shè)跟不上發(fā)展需要目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。同時(shí)，由于各單位戰(zhàn)略、投資、價(jià)值、績(jī)效千差萬(wàn)別，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用小同大異，因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)花費(fèi)較大、人才培養(yǎng)難度較高，單位對(duì)建立和完善管理信息系統(tǒng)的主動(dòng)性不強(qiáng)。

二、把握國(guó)情，切實(shí)發(fā)展我國(guó)的管理會(huì)計(jì)

發(fā)展我國(guó)的管理會(huì)計(jì)既是現(xiàn)實(shí)的呼喚，也是以企業(yè)為主的各類(lèi)組織單位適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的需要。正因如此，財(cái)政部從建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系出發(fā)，提出用3-5年，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系。鑒于管理會(huì)計(jì)系由西方國(guó)家引進(jìn)，我國(guó)的國(guó)情又與國(guó)外的情況客觀上存在差異，因此，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展富有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并從以下幾個(gè)方面著手工作：

（一）發(fā)展和完善中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)整合社會(huì)資源，激勵(lì)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)實(shí)際發(fā)生的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)研，將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。可統(tǒng)籌科研院校、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)和企事業(yè)等社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)管理實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、能力框架和工具方法研究，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、新的問(wèn)題、新的觀點(diǎn)視角，探本求源、去偽存真，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)際工作者在這個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

（二）研究建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)、交流與合作，在吸收借鑒西方先進(jìn)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系。政府給予政策傾斜，鼓勵(lì)和支持各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)從課題資助、職稱(chēng)評(píng)定等若干方面入手，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究人員的培養(yǎng)力度，切實(shí)形成有力的管理會(huì)計(jì)研究隊(duì)伍。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)自律，實(shí)行規(guī)范化管理，在滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）完善管理會(huì)計(jì)體系，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐首先，堅(jiān)持在中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，做好管理會(huì)計(jì)體系的定位。其次，構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專(zhuān)門(mén)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，制訂管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，及時(shí)總結(jié)梳理我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立自己的、示范性的會(huì)計(jì)案例庫(kù)，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作。第三，企事業(yè)應(yīng)予以高度重視。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底需要單位在實(shí)踐中積極運(yùn)用，積累經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)單位通過(guò)與科研院校合作等方式，形成管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用案例，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。第四，應(yīng)研究建立管理會(huì)計(jì)公告制度和管理會(huì)計(jì)指引體系制度，將其納入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)體系中，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的定義、目標(biāo)、基本概念、要素、基本內(nèi)容、主要方法及案例說(shuō)明等。最后，政府應(yīng)該不斷完善法律體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)公平、自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提供更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能從本質(zhì)上看是一種行為職能，只有通過(guò)人的行為、作用，管理會(huì)計(jì)信息才能對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生實(shí)際的效果。因此，應(yīng)積極探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)教育模式，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變與水平的提升，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。

（五）加快建立完備的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)建立完善敏捷的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)信息采集功能、全面預(yù)算功能、資金管理功能、全面成本核算與管理功能、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析功能等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，建立全面的預(yù)算控制系統(tǒng)，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)其管理智能化，使管理會(huì)計(jì)在單位內(nèi)形成良性機(jī)制；鼓勵(lì)單位建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，注重培養(yǎng)信息系統(tǒng)技術(shù)人才，逐步提高單位員工對(duì)信息系統(tǒng)的使用能力。支持會(huì)計(jì)軟件、中介機(jī)構(gòu)向管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域拓展，加快會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（六）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣也是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，以開(kāi)放的胸襟和國(guó)際視野，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)理念和方法，拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的平臺(tái)和載體，積極參與會(huì)計(jì)國(guó)際事務(wù)和國(guó)際規(guī)則的制定，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際影響力。

作者：烏蘭娜日子軒單位：內(nèi)蒙古工會(huì)干部學(xué)校