開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑施工論文:我國(guó)綠色建筑施工管理論文

1建筑綠色施工管理創(chuàng)新

1．1人才的創(chuàng)新

一切活動(dòng)都是由人來(lái)主導(dǎo)的，所以說(shuō)在人類進(jìn)行生產(chǎn)生活過(guò)程中，每一步都離不開人的管理。施工管理也是一樣，從開始到結(jié)束都是由人來(lái)完成的。施工管理人員的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)要重視人才的重要性，引進(jìn)綜合素質(zhì)高的施工管理人才，組建一批職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才管理隊(duì)伍。其次，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，不僅要看重人才的專業(yè)水準(zhǔn)，更要選擇職業(yè)道德水平高尚的人，具有職業(yè)道德的職工不但在工作中會(huì)遵守職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守工作的相關(guān)制度，而且在生活中也會(huì)具有更加高尚的人格品質(zhì)，引進(jìn)人才要充分考慮市場(chǎng)的需求和施工管理的實(shí)際需要，最后，引進(jìn)優(yōu)秀的人才之后，要做好對(duì)人才的后續(xù)培訓(xùn)和管理工作，學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)積極進(jìn)取的人才會(huì)在工作中更加勝任。所以定期對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，使他們完全掌握所處領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能，擴(kuò)展他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，合理使用人才，使每一個(gè)人才都能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。

1．2施工技術(shù)的創(chuàng)新

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)是最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新有兩種方式:一、內(nèi)部創(chuàng)新，即在激勵(lì)機(jī)制的作用下鼓勵(lì)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，把豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工需求結(jié)合起來(lái)，從而找出最有效的施工技術(shù)，這種創(chuàng)新方式可以直接用于工程技術(shù)。二、外部創(chuàng)新，積極向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理念和新工藝，并和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，把先進(jìn)的技術(shù)聯(lián)合起來(lái)，以企業(yè)為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據(jù)企業(yè)本身工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)先進(jìn)的工藝技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到先進(jìn)技術(shù)能充分適應(yīng)項(xiàng)目的需求，從而擁有自己的特色技術(shù)體系。

1．3管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切活力的源泉。第一，如果及時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)像一個(gè)有活力的年輕人一樣，永遠(yuǎn)能夠保持生機(jī)和活力。每個(gè)企業(yè)情況都不同，我們要有針對(duì)性的做相應(yīng)的調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，深入而詳細(xì)的了解相關(guān)工作人員的個(gè)性、能力以及特長(zhǎng)，從而使每個(gè)人都發(fā)揮出自己的絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第二，施工管理的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們要虛心向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真并積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況和需求，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)靈活的運(yùn)用，不應(yīng)該盲目的將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)直接生搬硬套。第三，施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化是一種軟實(shí)力的象征。建立有自己企業(yè)特色的文化氛圍，使施工人員工作節(jié)奏和強(qiáng)度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當(dāng)中，在潛移默化中當(dāng)中被企業(yè)的特色文化所教育和感染，從而順利的開展管理工作。在管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該合理配置網(wǎng)絡(luò)化信息人才，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用好計(jì)算機(jī)這個(gè)平臺(tái)，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達(dá)到滿意的效果。

2建筑綠色施工管理新措施的探討

2．1綠色環(huán)保施工材料的篩選

在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個(gè)建筑的關(guān)鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進(jìn)購(gòu)的綠色管理。在我們?nèi)粘５慕ㄖ牧喜少?gòu)過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)保意識(shí)的缺失，環(huán)保因素往往會(huì)被原材料采購(gòu)者忽視，只考慮到質(zhì)量和價(jià)格因素，這對(duì)綠色施工來(lái)說(shuō)是非常不科學(xué)的。綠色環(huán)保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質(zhì)較少的材料，對(duì)于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質(zhì)較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環(huán)保之外，在施工的過(guò)程中也要做到綠色環(huán)保。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)中所用到的一些原材料，雖然在綠色環(huán)保施工材料的篩選上避免了一些有害物質(zhì)較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會(huì)含有一定成分的有害物質(zhì)，這就需要在施工的過(guò)程中對(duì)施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過(guò)程中對(duì)施工工人人身安全的保護(hù)上都要嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于建筑環(huán)保的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)“綠色工程”。

2．2施工過(guò)程中污染的防治措施

在建筑的施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)閷?shí)際施工的需要進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)的操作，但是如果這些操作控制不當(dāng)就會(huì)造成一定的施工污染。下面對(duì)施工過(guò)程中造成的污染以及防治方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對(duì)泥漿的控制不力，讓泥漿流出場(chǎng)地就會(huì)造成一定程度的環(huán)境污染。對(duì)于這種情況，就要嚴(yán)格控制泥漿的使用，按照實(shí)際的需要生產(chǎn)泥漿，盡量不要出現(xiàn)過(guò)多生產(chǎn)泥漿的現(xiàn)象。如果一旦泥漿生產(chǎn)過(guò)多，在泥漿使用完畢后就要對(duì)多余的泥漿及時(shí)固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現(xiàn)場(chǎng)常見的污染之一，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)尚未硬化，塵土飛揚(yáng)當(dāng)然是正常的事情。針對(duì)這一類情況出現(xiàn)的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊發(fā)出的光亮污染，針對(duì)這類污染現(xiàn)象只要在進(jìn)行電焊操作時(shí)，周圍布置好維護(hù)即可。

2．3能源消耗過(guò)大的防治措施

能源消耗在建筑施工的過(guò)程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環(huán)保建筑含義的。所以，加強(qiáng)在施工建筑中能源管理，對(duì)于降低建筑過(guò)程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個(gè)方面入手，第一，機(jī)器設(shè)備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機(jī)器設(shè)備。第二，在施工過(guò)程中對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)檢修，這樣既可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，同時(shí)也可以降低設(shè)備的能源消耗。第三，施工工人的節(jié)約資源的環(huán)保意識(shí)。施工的工人要有節(jié)約資源的意識(shí)，只有這樣才會(huì)避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色施工管理既有利于環(huán)保，降低建筑工程中的能源消耗，同時(shí)又是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。綠色施工管理是在傳統(tǒng)的管理方式上的突破，這種突破不但順應(yīng)了發(fā)展的趨勢(shì)，而且也給我國(guó)的建筑行業(yè)指明了發(fā)展的方向。

作者：李相 單位：惠州市水電建筑工程有限公司

建筑施工論文:建筑施工企業(yè)薪酬管理論文

1傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題

1.1對(duì)企業(yè)薪酬管理理論認(rèn)識(shí)不足

很長(zhǎng)的一段時(shí)間以來(lái)，在理論界，對(duì)薪酬的含義存在許多不合理的理解和認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地把薪酬管理當(dāng)作金錢激勵(lì)，認(rèn)為通過(guò)金錢和物質(zhì)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。這種單一的、片面的認(rèn)識(shí)，不利于企業(yè)真正發(fā)揮薪酬管理的作用，從長(zhǎng)期來(lái)看，這種不正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，是非常不利的。

1.2薪酬管理在實(shí)施過(guò)程中不夠透明和公開

從很多建筑施工企業(yè)薪酬管理制度的實(shí)際施行情況來(lái)看，存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是，管理過(guò)程不夠公開，透明度較低。一些建筑施工企業(yè)，認(rèn)為公開員工的工資收入，會(huì)對(duì)員工造成一定的心理影響，會(huì)導(dǎo)致普通員工的自尊心受到不同程度的傷害，對(duì)于一些收入較高的高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，如果公開其工資收入，可能會(huì)導(dǎo)致其隱私受到侵犯。并且在一些福利的發(fā)放方式上，透明程度較低，很多施工企業(yè)存在一些秘密福利問(wèn)題，這對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，是一種不對(duì)稱的傷害。

1.3薪酬體系與建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

不少建筑施工企業(yè)，為了提高短時(shí)期內(nèi)對(duì)員工的激勵(lì)效果，使用一些激勵(lì)力度較大的短期薪酬發(fā)放模式。這種方法，可能在短時(shí)期內(nèi)提升企業(yè)的效益，一些大型的重點(diǎn)工程項(xiàng)目可以提前完工，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種過(guò)于只求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的薪酬激勵(lì)措施，不可能很好地融合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源戰(zhàn)略。一些新技術(shù)的使用推廣、高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備，企業(yè)管理層的培養(yǎng)，均需要一套比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的薪酬管理架構(gòu)。

1.4部分建筑施工企業(yè)薪酬管理模式落后，組織結(jié)構(gòu)存在缺陷較多

現(xiàn)代一些建筑施工企業(yè)，仍然使用一些比較落后的薪酬管理模式，即以人事管理為主，缺乏對(duì)員工的績(jī)效考核和能力培養(yǎng)，在很大程度上，仍然非?？粗心挲g、資歷，對(duì)于一些比較年輕、專業(yè)素質(zhì)較高的員工，沒有予以應(yīng)有的重視。在組織結(jié)構(gòu)方面，薪酬制度不夠完善，一些管理環(huán)節(jié)還存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)行和管理銜接不夠順暢。

2建筑施工企業(yè)薪酬管理改進(jìn)和完善的策略分析

2.1從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面對(duì)薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新

在薪酬管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，要融入以人為本的管理理念，重視員工的自我價(jià)值，鼓勵(lì)員工在自己的工作崗位上，發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。提倡員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，提高員工之間的和諧性，促進(jìn)企業(yè)整體文化水平的提升。

2.2薪酬管理的模式要向多元化發(fā)展，體現(xiàn)出差異性

建筑施工企業(yè)的薪酬管理，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)更加多元的模式，適當(dāng)照顧和考慮不同層次的員工，體現(xiàn)對(duì)各類不同性質(zhì)工種、不同職級(jí)員工的尊重。通過(guò)差異化的激勵(lì)手段，滿足不同層次員工的需要，切實(shí)維護(hù)和保障企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定，提高企業(yè)的人力資源整體價(jià)值。

2.3逐步提高薪酬支付靈活性、公開性和透明度

在薪酬支付模式方面，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷補(bǔ)充和增添新的時(shí)代元素，提高支付方式的靈活性。對(duì)于一些可以公開的工資，在薪酬發(fā)放的過(guò)程中，可以在一定層次上、范圍內(nèi)，進(jìn)行公開，提升同級(jí)別員工薪酬福利發(fā)放的透明性，鼓勵(lì)內(nèi)部員工良性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性，這對(duì)整體企業(yè)效益的提升是有幫助的。

2.4科學(xué)調(diào)整企業(yè)的人員及組織架構(gòu)，提升組織效能

大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要的不是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可以圍繞驅(qū)動(dòng)組織效能的三大關(guān)鍵要素———人力成本、流程效率和員工士氣，規(guī)劃人力資本投入的優(yōu)先級(jí)，可以釋放出大量組織潛能，提升業(yè)務(wù)結(jié)果。有效的人力成本，是指用最少的人力成本來(lái)配置人才資源并運(yùn)營(yíng)人力資源職能。

①評(píng)估人力成本是否有效的指標(biāo)有很多，在此推薦兩種方式。

從人力成本率和公司稅前利潤(rùn)率、支付水平和支付效率，來(lái)進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿分析，進(jìn)而判斷企業(yè)是否處在行業(yè)合理收益區(qū)間。關(guān)注人力成本不僅是為了控制薪酬成本，更要結(jié)合支付效率分析人才投資策略和效果———人力投資是否正面驅(qū)動(dòng)了收益回報(bào)，是在何種薪酬水平上完成了收益回報(bào)？理想境界是在較高的收益回報(bào)區(qū)間，同時(shí)維持總體薪酬水平與市場(chǎng)持平甚至更低。但也要注意對(duì)關(guān)鍵人才的獎(jiǎng)酬區(qū)分，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行投資。

②流程效率是指在關(guān)鍵流程上有效配置人力資源并且使人員產(chǎn)出效率最大化。

流程效率可以從兩個(gè)維度進(jìn)行衡量：成本效率和產(chǎn)出效率。成本效率可以基于企業(yè)規(guī)模（收入或員工規(guī)模），或者產(chǎn)出量來(lái)計(jì)算成本使用的效率，通常用比值表示，以便和外部市場(chǎng)或歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。產(chǎn)出效率往往和人員配置效率有關(guān)，即每位員工創(chuàng)造或支持的收入（或產(chǎn)量）規(guī)模。為了監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程，還應(yīng)該把流程周期等先行指標(biāo)加入衡量體系，先行指標(biāo)對(duì)結(jié)果有很強(qiáng)的預(yù)示性。

③最佳狀態(tài)的員工士氣是指團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并最大限度激發(fā)了現(xiàn)有員工的潛能。

員工士氣有兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：?jiǎn)T工體驗(yàn)和員工承諾。員工體驗(yàn)是指人力資源管理領(lǐng)域提供給員工的全方位組織體驗(yàn)，例如薪酬福利、績(jī)效、培訓(xùn)發(fā)展、員工溝通、團(tuán)隊(duì)管理等，通常也包括組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。員工承諾是由員工忠誠(chéng)帶來(lái)的積極的承諾行為，包括愿意付出額外的努力，愿意推薦雇主等。良好的員工體驗(yàn)?zāi)軌蝌?qū)動(dòng)積極的員工承諾，產(chǎn)生正向的業(yè)務(wù)結(jié)果，反之亦然。企業(yè)可以結(jié)合在某一管理領(lǐng)域員工的體驗(yàn)評(píng)價(jià)和對(duì)員工承諾的影響，計(jì)算出該管理領(lǐng)域的提升潛力，從而識(shí)別組織當(dāng)前最需要改進(jìn)的管理領(lǐng)域。

作者：錢磊 單位：中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司

建筑施工論文:異地建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出

我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)不正常損失的可能性，同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保永遠(yuǎn)不在發(fā)生是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這種客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩方面意義：第一，不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，被動(dòng)地等待風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行事后彌補(bǔ)，不如主動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制在源頭；第二，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不切實(shí)際，所以企業(yè)不能以零風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在一個(gè)合理且可接受的范圍內(nèi)。

二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因

建筑施工企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，企業(yè)內(nèi)無(wú)論是管理人員還是施工人員都會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強(qiáng)度大，公司經(jīng)常在異地設(shè)點(diǎn)，施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

1.內(nèi)部因素。

首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應(yīng)有的道德規(guī)范意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，將個(gè)人利益放在第一位，面對(duì)一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對(duì)企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項(xiàng)成本的控制會(huì)都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有有效的管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

2.外部因素。

首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國(guó)外，不同的地域有不同的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理中也將面對(duì)更多大的威脅，復(fù)雜的外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，建筑施工市場(chǎng)的規(guī)范性還需進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理?xiàng)l款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不言而喻。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴(yán)重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，這對(duì)資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜，財(cái)務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險(xiǎn)。

3.跨地域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營(yíng)的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實(shí)際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標(biāo)存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)舞弊，謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)容易使管理失控，地域上的差異性帶來(lái)了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項(xiàng)目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.細(xì)分崗位、明確權(quán)責(zé)、相互約束。

組建財(cái)務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)核算能力還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并積極向總公司反映風(fēng)險(xiǎn)信息，以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于異地施工項(xiàng)目崗位要細(xì)化，不相容的職務(wù)要分離開來(lái)，決不能由同一人兼任，實(shí)現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責(zé)，責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于工作中有突出貢獻(xiàn)的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中違反制度的行為要給予責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰。

2.實(shí)行資金管理與資金使用分離。

總公司對(duì)所有異地項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項(xiàng)目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)。總公司應(yīng)該建立起資金管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設(shè)立賬戶，各異地項(xiàng)目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中有如下一些建議：第一，實(shí)行異地項(xiàng)目備用金制度，異地項(xiàng)目可對(duì)留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實(shí)行多入口，一出口的管理模式，總公司對(duì)資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要向總部提出資金使用申請(qǐng)。

3.對(duì)異地受托管理者進(jìn)行年度審計(jì)。

建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理作用，做好對(duì)異地建筑項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對(duì)異地受托管理者的管理經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這里特別強(qiáng)調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計(jì)還是社會(huì)審計(jì)，都應(yīng)該確保審計(jì)工作開展的獨(dú)立性和有效性。

4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了傳統(tǒng)工作方式，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理，使各個(gè)異地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開，便于總公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管。

作者：任天宇 單位：山西五建集團(tuán)有限公司資金管理中心

建筑施工論文:綠色建筑施工管理論文

1建筑施工管理中的關(guān)鍵因素

1．1建筑施工的進(jìn)程管理因素

(1)制定相應(yīng)的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃。

建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是承包商在投標(biāo)過(guò)程中制定的施工進(jìn)程計(jì)劃表。在施工過(guò)程中通常會(huì)以計(jì)劃表為依據(jù)進(jìn)行施工，并根據(jù)施工的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。在施工之前，建筑施工管理人員要做好施工前的安排準(zhǔn)備工作選擇最優(yōu)的施工方案，安排施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的工作，選擇分配建筑材料，確定具體每項(xiàng)工作的施工時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間等。在這一系列的工作中建筑施工管理人員必須結(jié)合施工情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，從而保證制定的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是可操作的，確保建筑的施工有據(jù)可依。

(2)嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)程規(guī)劃施工。

在建筑施工過(guò)程中，施工管理人員必須明確意識(shí)到制定的施工進(jìn)程規(guī)劃并不是一紙空文，而是需要嚴(yán)格執(zhí)行的，是要將想象轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。因而，在實(shí)際的施工過(guò)程中施工管理人員要做好相關(guān)的記錄工作，及時(shí)將工程的施工情況和信息反饋給監(jiān)理、工程師和業(yè)主單位，并合理采納他們提供的意見或建議。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)通常不僅僅有一個(gè)施工點(diǎn)，因而施工管理人員要統(tǒng)籌整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各個(gè)施工點(diǎn)的設(shè)備、材料等因素，從而不斷提高整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的合力。

(3)加強(qiáng)在施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理。

在施工管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題中人為因素影響最大的莫過(guò)于監(jiān)督和管理，施工過(guò)程中的監(jiān)督管理問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工。首先，在建筑施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致管理組織渙散。由于管理不當(dāng)，在施工中不能嚴(yán)格遵守制定的施工規(guī)劃，會(huì)致使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)工作渙散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)被忽略了，因而影響工程的質(zhì)量;其次，監(jiān)督不當(dāng)容易引起技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)。在建筑施工的過(guò)程中，不同的施工階段，不同的施工工序會(huì)應(yīng)用不同的施工技術(shù)，而不同的技術(shù)在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)不同的問(wèn)題，因而，需要管理人員有效的監(jiān)督。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)監(jiān)督不當(dāng)還可能出現(xiàn)技術(shù)運(yùn)用不到位甚至技術(shù)亂用的現(xiàn)象。因而在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員要做好相關(guān)的監(jiān)督工作。

1．2建筑施工的質(zhì)量管理因素

(1)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定施工規(guī)劃章程。

為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，開工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開一次全體會(huì)議。在會(huì)議上將施工目的、施工計(jì)劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細(xì)的報(bào)告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細(xì)的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計(jì)劃，還應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)工程施工的進(jìn)度，公布上一時(shí)段工作驗(yàn)收的成果。通過(guò)這種方式，保證每個(gè)管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開展。

(2)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

良好的質(zhì)量管理工作離不開完善的前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作是施工中很重要的一項(xiàng)工作。在建筑施工前應(yīng)對(duì)建筑施工所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時(shí)，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證施工人員不會(huì)因?yàn)橐恍┬?wèn)題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。

(3)根據(jù)施工計(jì)劃，按部就班的進(jìn)行施工。

按照施工計(jì)劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過(guò)程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動(dòng)的進(jìn)行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進(jìn)行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發(fā)情況時(shí)不會(huì)慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個(gè)度，既要保證施工人員根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來(lái)應(yīng)對(duì)緊急事件。

(4)做好建筑施工的工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。

質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。在工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃，因而在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計(jì)劃做好相關(guān)的檢驗(yàn)工作。在質(zhì)量驗(yàn)收階段，管理人員要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)要求采取補(bǔ)救措施或者返工，并在修補(bǔ)完成后進(jìn)行再次驗(yàn)收，直到檢驗(yàn)合格為止。除了嚴(yán)格的驗(yàn)收之外，日常的施工過(guò)程中，也要做好巡查工作。通過(guò)日常的巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)提醒施工人員進(jìn)行改正。

2綠色建筑施工管理的探討

綠色建筑是指在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會(huì)對(duì)環(huán)境帶來(lái)負(fù)面影響。綠色建筑對(duì)社會(huì)的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會(huì)上對(duì)綠色建筑的投資總量還是很低的。其實(shí)，這種做法并不是合理的，是沒有遠(yuǎn)見的。在當(dāng)今社會(huì)，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過(guò)有效的管理來(lái)減少施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來(lái)的廢棄物，通過(guò)使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進(jìn)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問(wèn)題:第一方面，關(guān)注施工過(guò)程中的能源消耗;第二方面，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。

2．1關(guān)注施工中的能源消耗

在綠色建筑的施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過(guò)科學(xué)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的資源和資源，實(shí)現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過(guò)有效的管理來(lái)滿足以下幾點(diǎn)要求:第一點(diǎn)、在建筑施工之前選擇施工材料時(shí)，盡量選擇消耗能源較低，對(duì)環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實(shí)際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費(fèi);第二點(diǎn)、定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)的先進(jìn)性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類也較多。因而，在施工過(guò)程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證每一臺(tái)設(shè)備在使用的過(guò)程中可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對(duì)排耗量大的設(shè)備逐漸進(jìn)行更新?lián)Q代，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械節(jié)能減排;第三點(diǎn)，在施工中節(jié)省各類能源消耗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開機(jī)狀態(tài)的情況。在這種情況下，會(huì)造成電力資源的浪費(fèi)。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要及時(shí)巡視設(shè)備的使用情況，及時(shí)關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的能源消耗。

2．2加強(qiáng)施工中對(duì)污染的管制

建筑施工過(guò)程中的污染問(wèn)題是不可避免的，但是這些污染問(wèn)題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過(guò)程中，綠色建筑施工管理人員要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的污染問(wèn)題采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。其中，污染最為?yán)重的問(wèn)題有泥漿問(wèn)題、揚(yáng)塵問(wèn)題、無(wú)形污染和水污染四種。

(1)泥漿污染的處理方式。

在施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿問(wèn)題是十分常見的。無(wú)論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問(wèn)題并且隨著車輛在現(xiàn)場(chǎng)的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，污染其他地方。要解決泥漿污染的問(wèn)題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過(guò)程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問(wèn)題對(duì)環(huán)境的污染。

(2)揚(yáng)塵問(wèn)題的處理方式。

揚(yáng)塵問(wèn)題是施工中不可避免的問(wèn)題，尤其是在干燥的天氣下，揚(yáng)塵會(huì)明顯增多，如果在大風(fēng)天氣下，現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵問(wèn)題無(wú)異于一次沙塵暴。為了減少揚(yáng)塵問(wèn)題對(duì)環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來(lái)控制揚(yáng)塵:第一方面，定期灑水。通過(guò)制定合理的灑水計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)降塵的問(wèn)題;第二方面，及時(shí)對(duì)制造揚(yáng)塵的垃圾進(jìn)行清理，從而從源頭上避免揚(yáng)塵的發(fā)生。

(3)無(wú)形污染的處理方式。

綠色建筑在施工過(guò)程中常見的無(wú)形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對(duì)這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。

(4)水污染的處理方式。

施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無(wú)意識(shí)造成。人為原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過(guò)處理就排放到江河湖泊中，而自然無(wú)意識(shí)造成指的是雨水將施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，在每天的施工完成之后，組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，及時(shí)將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。

2．3綠色建筑施工管理原則

綠色建筑施工管理過(guò)程中要遵循以下幾點(diǎn)原則:第一點(diǎn)、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點(diǎn)、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng);第三點(diǎn)、合理引入綠色高效的設(shè)備來(lái)代替高污染的設(shè)備;第四點(diǎn)、管理人員做好帶頭工作，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員從日常工作中的點(diǎn)滴小事做起，減少不必要的浪費(fèi)。

3建筑施工管理與綠色建筑施工管理

施工管理是建筑施工過(guò)程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度都會(huì)受到施工管理的影響。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提倡綠色建筑，在施工過(guò)程中倡導(dǎo)綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對(duì)管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理。

4結(jié)語(yǔ)

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也必將朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，因而綠色建筑必將領(lǐng)跑未來(lái)的建筑行業(yè)，綠色建筑施工管理也必將成為未來(lái)的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)樹立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質(zhì)，在施工的過(guò)程中，牢牢把握建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三方面的內(nèi)容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境更美、質(zhì)量更優(yōu)，從而為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽(yáng)市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業(yè)地質(zhì)局

建筑施工論文:建筑施工管理及技術(shù)管理論文

1、建筑工程技術(shù)管理概述

要重視施工技術(shù)管理實(shí)施的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，將現(xiàn)實(shí)的法律與科學(xué)的觀念結(jié)合起來(lái)。并且在推廣使用檢測(cè)和識(shí)別的“四新”技術(shù)時(shí)，也必須深入考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時(shí)的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作中。現(xiàn)今建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)提高自身技術(shù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，需要技術(shù)管理工作來(lái)提供支持，因?yàn)樗梢越档统杀尽⒃黾庸ぷ餍什⒈ＷC工程的質(zhì)量。借助技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)在建設(shè)期間的各種制度慢慢健全，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。進(jìn)行基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理工作時(shí)，必須抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)。要依據(jù)項(xiàng)目類型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務(wù)的質(zhì)量。現(xiàn)今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)管理工作的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術(shù)力量，但未進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，因此在競(jìng)爭(zhēng)中并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)今我國(guó)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設(shè)除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過(guò)程中必須科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)管理工作，而這需要建設(shè)企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)的共同努力。建筑企業(yè)在開展技術(shù)管理工作時(shí)要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方式，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策、控制等各項(xiàng)工作。建筑工程的建設(shè)是非常普遍的操作性工作，但它有著很強(qiáng)的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這包括施工組織方案的設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工文件驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。其中，“技術(shù)元素”是指制造技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備，智慧，責(zé)任和技術(shù)人員。在建筑施工中必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并控制好各項(xiàng)技術(shù)工作，創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會(huì)制度。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過(guò)程中，要有一套科學(xué)的技術(shù)體系和責(zé)任體系，并嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設(shè)要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)管理的各方面都實(shí)現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

要貫徹落實(shí)好各個(gè)與建設(shè)相關(guān)的技術(shù)要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術(shù)管理工作中還要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任到人制，設(shè)立這項(xiàng)制度的原因是為了督促各個(gè)工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工伍夢(mèng)泉池州梅龍建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安徽池州247100任務(wù)不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)工作者還要積極進(jìn)行創(chuàng)新工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)檔案的管理工作。要對(duì)施工圖紙及各項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)的管理。施工圖紙未通過(guò)審核不能進(jìn)行施工，工作期間還要開展技術(shù)測(cè)試并進(jìn)行分級(jí)管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力大大增強(qiáng)。施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目和使用了“四新”技術(shù)的項(xiàng)目，更加需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)文件管理，就是施工企業(yè)要對(duì)施工中的各種組織文件和技術(shù)文件進(jìn)行合理的保存，然后根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行分類、整理和入檔。還要測(cè)量并管理好工程變更。

2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工之前，需要進(jìn)行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項(xiàng)目的時(shí)間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來(lái)設(shè)計(jì)施工組織方案，并將各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時(shí)竣工并減少施工成本。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

(1)嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。

(2)施實(shí)行規(guī)工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，書寫格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。

施工過(guò)程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，要由項(xiàng)目部來(lái)完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。

2.3技術(shù)文件的管理措施

(l)變更管理。

作為一個(gè)不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計(jì)方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準(zhǔn)確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求，重點(diǎn)結(jié)構(gòu)紋理的合理性。

(2)完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件在施工期間，施工過(guò)程中，反映真實(shí)的物理?xiàng)l件的建設(shè)項(xiàng)目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價(jià)值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個(gè)建筑項(xiàng)目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過(guò)程的重點(diǎn)工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行轉(zhuǎn)移工作時(shí)才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。

（3）要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)。

只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測(cè)設(shè)點(diǎn)的精確性，而對(duì)于施工過(guò)程中的項(xiàng)目數(shù)量變動(dòng)，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個(gè)相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目。要仔細(xì)審核各個(gè)數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會(huì)給后續(xù)的施工工作增加難度。在進(jìn)行信息填寫工作時(shí)，還要保證信息的時(shí)效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。

3、結(jié)語(yǔ)

綜合本文論述，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行各種技術(shù)管理工作，并貫徹落實(shí)好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的。現(xiàn)在，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須建立科學(xué)的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：伍夢(mèng)泉 單位：池州梅龍建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑施工論文:建筑施工安全教育培訓(xùn)論文

一、第一類群體的安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1.集中受訓(xùn)難

該群體安全教育培訓(xùn)雖然能分批分時(shí)段進(jìn)行，但培訓(xùn)時(shí)段的設(shè)置不夠靈活，缺乏彈性，時(shí)常會(huì)跟日常確實(shí)緊要的工作相沖突，會(huì)擠不出時(shí)間來(lái)接受再教育。而且該群體工作崗位分布大江南北，需要返回企業(yè)注冊(cè)地受訓(xùn)，會(huì)帶來(lái)諸多不便。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員與塔吊司機(jī)、指揮、司索等特種作業(yè)人員，基本不可能連續(xù)數(shù)天脫崗培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“針對(duì)性”

不難理解，若培訓(xùn)內(nèi)容單一，講解內(nèi)容缺乏深度，參與培訓(xùn)人員得不到有效的教育，想再次參與培訓(xùn)的熱情、自覺性就會(huì)明顯降低，培訓(xùn)工作極有可能陷入“走過(guò)場(chǎng)”。如“三類人員”中各自需要接受的安全教育側(cè)重點(diǎn)肯定不相同，像項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，結(jié)合日常項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，就基本不需要繼續(xù)深化對(duì)一般的法律法規(guī)的重復(fù)解讀，可能更需要一些比較前沿的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、富有創(chuàng)新的施工技術(shù)和行之有效的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，等等。但這些若跟專職安全管理人員來(lái)講，就又會(huì)顯得略超前了，與實(shí)際崗位不配套，對(duì)安全管控幫助不大。所以不切實(shí)考慮需求，不細(xì)分專業(yè)，而實(shí)施培訓(xùn)教材相同，培訓(xùn)內(nèi)容相同，培訓(xùn)學(xué)時(shí)相同，且采用統(tǒng)一集中授課的方式，雖然培訓(xùn)組織工作簡(jiǎn)單了，但培訓(xùn)效果出不來(lái)。

3.培訓(xùn)師資力量參差不齊

參加培訓(xùn)的人員知識(shí)需求不盡相同，但要按照統(tǒng)一教材與培訓(xùn)大綱要求，保證教學(xué)質(zhì)量確實(shí)勉為其難。另外，師資人員選擇局限性較大，有經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)與政策解讀能力強(qiáng)、善于授課的專家或?qū)W者很忙，不愿來(lái)。更多的授課老師是遵循教學(xué)大綱，照本宣科，按部就班地完成給予的教學(xué)任務(wù)，很難有互動(dòng)溝通，加上標(biāo)準(zhǔn)理解不統(tǒng)一，缺乏權(quán)威性，疑義之處得不到解答。

二、第二類群體的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1.安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏有效跟蹤監(jiān)管

我國(guó)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企［2012］16號(hào)）規(guī)定：安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理；在建筑工程施工企業(yè)安全費(fèi)用使用范圍中也單列了“安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出”。雖然安全費(fèi)用提取有總體額度要求，但涉及單列的項(xiàng)目支出沒有測(cè)算相應(yīng)的比例。如建設(shè)工程施工企業(yè)安全費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，房屋建筑工程為2.0%，但涉及具體項(xiàng)目支出比重不明確。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)更加樂(lè)意增加業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的開支，往往會(huì)忽視人員安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，會(huì)更注重眼前可見、短期利益，而往往不會(huì)注重潛在的安全效益。

2.教育實(shí)施情況缺乏監(jiān)督，從業(yè)人員呈現(xiàn)“被教育”趨勢(shì)

一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)自律完成，反映在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，就需要通過(guò)安全教育臺(tái)賬來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)日常安全檢查中，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未受崗前安全教育與未完成年度安全培訓(xùn)的情況相當(dāng)普遍，到工程后期裝飾裝修階段，受教育情況更加不容樂(lè)觀。一些列入教育臺(tái)賬中的受教育者，也純粹只完成了簽字流程，沒有切實(shí)受到培訓(xùn)，變成虛假記錄，成了“被教育”對(duì)象。也恰好迎合了部分監(jiān)督人員“輕現(xiàn)場(chǎng)、重臺(tái)賬”的檢查作風(fēng)。

3.群體流動(dòng)性太強(qiáng)，很難實(shí)施系統(tǒng)性教育培訓(xùn)從業(yè)人員普遍來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，一些人員今日放下鋤頭，明日就到現(xiàn)場(chǎng)上工，農(nóng)田與工地兩頭奔走，就業(yè)不穩(wěn)定。外加工程施工任務(wù)繁重與缺少連續(xù)性，與親人異地分居等種種緣由，建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)就明顯表現(xiàn)出短期性、流動(dòng)性、分散性、階段性、穿插作業(yè)、流水作業(yè)、農(nóng)民工等。由于這些客觀原因存在，“半工半耕”短期內(nèi)沒法改變，使得農(nóng)民難以完成向職業(yè)工人的徹底轉(zhuǎn)變。工作的不穩(wěn)定性或高流動(dòng)性決定了教育培訓(xùn)工作很難進(jìn)行合理規(guī)劃、完成系統(tǒng)培訓(xùn)。

4.實(shí)施教育培訓(xùn)缺乏有效載體，教育質(zhì)量得不到保障

一線作業(yè)人員崗前“三級(jí)”安全教育和其他分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、班組講評(píng)活動(dòng)等常規(guī)性教育活動(dòng)通常由區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部、班組來(lái)完成，教育者基本由公司分管工程管理成員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)構(gòu)成，授課場(chǎng)所基本局限于現(xiàn)場(chǎng)食堂或會(huì)議室。因建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)體系不完善，教育者綜合素質(zhì)不優(yōu)秀，缺乏教育培訓(xùn)實(shí)施平臺(tái)，教育成效如何，也無(wú)從評(píng)價(jià)，基本只停留在安全臺(tái)賬的記錄上。

三、第一群體的解決方法與措施

1.創(chuàng)建合理、彈性的培訓(xùn)方式

為了更好緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，立足于培訓(xùn)實(shí)效，可以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象集中受訓(xùn)難、難以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等客觀情況，創(chuàng)建視頻課件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課，同步由指紋考勤改為實(shí)施網(wǎng)上臉譜視頻考勤系統(tǒng)，教育學(xué)時(shí)允許間斷累加。這樣，就可以有效地借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，讓安全再教育更趨靈活，也可以較好地糾正“代教育”現(xiàn)象。

2.開展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育

由于受教對(duì)象需求不同，根據(jù)現(xiàn)有統(tǒng)一教材與大綱，短期內(nèi)要做到內(nèi)容細(xì)化，貼近需求，確有難度。建設(shè)行業(yè)主管部門應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用，有時(shí)間也有能力調(diào)動(dòng)社會(huì)資源來(lái)做此項(xiàng)系統(tǒng)性工程。特別是針對(duì)專職安全管理人員和特種作業(yè)人員再培訓(xùn)內(nèi)容，可以委托資質(zhì)機(jī)構(gòu)或權(quán)威專家對(duì)現(xiàn)有在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行細(xì)化、解讀，編制配套的可視化、形象化的教學(xué)課件，讓內(nèi)容深入淺出，通俗易懂。

3.組建一支權(quán)威性較強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)建統(tǒng)一免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)答疑平臺(tái)

若安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定滯后，可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果，但對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范理解不統(tǒng)一，解讀不權(quán)威，不充分考慮地區(qū)的差異性，輕率宣貫實(shí)施，輕則帶來(lái)財(cái)物損失，重則造成生命殞落。這里，我們可以參照招投標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的專家?guī)斓慕⒛Ｊ?，充分吸納安全研究領(lǐng)域權(quán)威的專家或?qū)W者，更可通過(guò)一套流程來(lái)篩選出一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)型專家加入，組建一支權(quán)威型、現(xiàn)場(chǎng)型的授課隊(duì)伍。也可以依托網(wǎng)站同步建立統(tǒng)一免費(fèi)的答疑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)解答，讓安全條款盡可能無(wú)疑義，實(shí)施起來(lái)更暢行。

四、第二類群體的解決方法與措施

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)提取和使用管理

第一類群體由于市場(chǎng)準(zhǔn)入條件限制，并以政府為主導(dǎo)在組織實(shí)施，安全培訓(xùn)基本可以得到保障。難點(diǎn)就集中體現(xiàn)在第二群體上，由于現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)建筑市場(chǎng)勞務(wù)人員沒有建立從業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)入建筑施工領(lǐng)域沒有一套有效的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)辦法，施工一線作業(yè)人員違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象十分普遍，是造成建筑施工事故多發(fā)、突發(fā)和傷亡人數(shù)居高不下的主要原因。加上一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取和使用也沒有明確的制度依據(jù)。在此，建議建設(shè)行政主管部門可委托權(quán)威機(jī)構(gòu)就安全教育培訓(xùn)費(fèi)用比例進(jìn)行測(cè)算，參照《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》相應(yīng)條款要求，明確安全教育培訓(xùn)費(fèi)用總額，并將費(fèi)用計(jì)劃列入辦理項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)的前置條件，并在后期施工過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督檢查。未提交的，建設(shè)行政主管部門不予辦理項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。

2.借助計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，實(shí)現(xiàn)被教育者的動(dòng)態(tài)管理

可以借鑒《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行作業(yè)人員實(shí)名制管理的指導(dǎo)意見》（浙建建［2011］68號(hào)）文件精神，由省級(jí)建設(shè)行政主管部門來(lái)統(tǒng)一開發(fā)務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，推出“務(wù)工人員教育卡”或“平安卡”等，有效利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，建立能動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員實(shí)際教育情況的數(shù)據(jù)庫(kù)。更可以與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制考勤進(jìn)行整合、優(yōu)化，推出“務(wù)工人員實(shí)名考勤教育卡”，建立人員花名冊(cè)、考勤冊(cè)、工資冊(cè)、教育單等實(shí)名管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出時(shí)間清、安全教育培訓(xùn)清“六清”目標(biāo)?？梢灾鸩礁淖兪^(qū)域內(nèi)建筑施工作業(yè)人員流動(dòng)無(wú)序、管理難度較大的局面，使一線作業(yè)人員的流動(dòng)走向有序，管理能夠得到落實(shí)。

3.持續(xù)推廣民工學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮載體效應(yīng)

民工學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常成熟，覆蓋面逐步得到推廣，寧波市區(qū)還建立了建筑業(yè)民工培訓(xùn)教育網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教學(xué)情況可視化查詢。還可探索成立公益性志愿者教師隊(duì)伍，充分發(fā)揮公益力量。也可在原有統(tǒng)一的民工教育培訓(xùn)教材基礎(chǔ)上，逐步改變以往說(shuō)教授課方式，形成教學(xué)課件視頻化、形象化、圖像化，做到寓教于樂(lè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)模大、技術(shù)要求高、施工難度大的工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑施工安全提出了更高的要求。而建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，而人的不安全行為是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的主要原因之一。近年來(lái)發(fā)生的建筑施工安全事故中死亡的人員也幾乎都是缺乏安全教育培訓(xùn)的農(nóng)民工。為此，如何逐步提升建筑企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，更好地引導(dǎo)建筑工人從“無(wú)知無(wú)畏”向“有知有為”轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出新一代建筑產(chǎn)業(yè)工人，徹底扭轉(zhuǎn)建筑施工安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，企業(yè)安全教育培訓(xùn)將是一個(gè)永恒的課題。

作者：季定珠 單位：浙江欣捷建設(shè)有限公司

建筑施工論文:MRP建筑施工物資管理論文

一、MRP的特點(diǎn)

MRP為一種新型物資需求計(jì)劃的推式體系，是基于預(yù)測(cè)客戶訂單來(lái)進(jìn)行安排的生產(chǎn)計(jì)劃法，這種計(jì)劃法可以保證最大化的效率和大批量的生產(chǎn)來(lái)降低成本而設(shè)計(jì)的。它大致有以下三點(diǎn)組成：

(一)產(chǎn)品需求確定性

只有將主要產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、庫(kù)存文件的精準(zhǔn)計(jì)算以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件這三點(diǎn)結(jié)合起來(lái)才能確定MRP的需求，但其數(shù)量、品種以及需求時(shí)間都不可以改變。

(二)產(chǎn)品計(jì)劃的復(fù)雜性

MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)時(shí)間、庫(kù)存文件和采購(gòu)時(shí)間來(lái)制定，主產(chǎn)品的零件部位需要時(shí)間，先后關(guān)系準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算出來(lái)，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件數(shù)量比較多時(shí)，其計(jì)算工作量非常龐大，人力根本不能勝任，必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)施這些工程。

(三)需求的相關(guān)性

在如今各個(gè)大型流通的企業(yè)當(dāng)中，它們當(dāng)中往往都是獨(dú)立獨(dú)行的。在每一項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程中，它們之間都具有一些相關(guān)性?；谟唵嗡_定所需求產(chǎn)品的數(shù)量之后，新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM就可以推算出各個(gè)零件和材料的數(shù)量，基于邏輯的關(guān)系所推算出的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。

二、MRP在建筑施工中的應(yīng)用依據(jù)

(一)物料清單BOM的獲得

針對(duì)工程項(xiàng)目資料來(lái)說(shuō)，一份設(shè)計(jì)藍(lán)圖或是工程資料可以反映整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)清單。如果想要保證不同時(shí)期相應(yīng)的物料的需求量，以及對(duì)于每個(gè)活動(dòng)單元的應(yīng)用物料，需根據(jù)物料清單，并以其作為實(shí)際活動(dòng)中唯一一種的物料編碼，記錄物件名稱、物品規(guī)格、以及單位、物品的數(shù)量等等一系列的數(shù)目。

(二)庫(kù)存信息

MRP會(huì)考慮其中是否能有可用的庫(kù)存信息，其中主要包括訂購(gòu)量及庫(kù)存量等。庫(kù)存是指在相應(yīng)計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)可使用與被使用的物料數(shù)量，被訂購(gòu)的數(shù)量是指的采集訂購(gòu)單，在考慮范圍的時(shí)間段內(nèi)得到相應(yīng)的物料數(shù)量，WRP已經(jīng)把其中兩個(gè)數(shù)目都計(jì)算在內(nèi)了。每一個(gè)物料清單都有其自身的需求時(shí)間，按照相應(yīng)時(shí)間的順序就可以依次安排需求的情況存入物料的需求任務(wù)當(dāng)中。倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)必須得及時(shí)和詳細(xì)地去記錄下所有存儲(chǔ)的物料信息，并基于物料信息區(qū)接受或者取消相關(guān)操作，這樣才能讓記錄變得更加完整與全面性。通過(guò)MRP的各種計(jì)算，保持信息的完整性，這樣就不會(huì)對(duì)物料及采購(gòu)計(jì)劃做出錯(cuò)誤的判斷，避免導(dǎo)致物資過(guò)多的浪費(fèi)，或是資金不足，而延誤整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。

三、通過(guò)MRP在建筑施工中的應(yīng)用分析

隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)也開始利用先進(jìn)的技術(shù)水平、高超的技能手段開展高效能的競(jìng)爭(zhēng)。而之后，伴隨各個(gè)企業(yè)的管理水平的提升，企業(yè)也逐漸開始采取節(jié)約物化的活動(dòng)，挖掘尚未充分開發(fā)的潛力利潤(rùn)。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，提高其反應(yīng)能力，此外還必須采取迅速及有效的銷售方式及渠道，但是現(xiàn)代物流較之以往有著很大的不同之處，其獨(dú)特的集成性、敏捷性都為現(xiàn)代化物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供了重要的物質(zhì)性保證，對(duì)改良企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與提升企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的意義。在施工企業(yè)管理項(xiàng)目中，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行合理化的調(diào)查，利用現(xiàn)代化物流技術(shù)加強(qiáng)施工項(xiàng)目物資管理，提升施工管理企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益。其具體應(yīng)用可分為以下幾點(diǎn)下：

(1)在整個(gè)廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域，根據(jù)建筑施工行業(yè)的物資方向，確定其中項(xiàng)目施工物資的需求以及方向性。對(duì)于整個(gè)施工生產(chǎn)資源計(jì)劃所提到的資源需求量、種類、規(guī)格也就基本有了明確，在對(duì)于整個(gè)施工組織計(jì)劃的制定后，施工物資投入也就基本準(zhǔn)備確定了。

(2)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工項(xiàng)目一般所需的物資數(shù)量巨大，成本運(yùn)輸高，庫(kù)存所占用的資金大，必須找到自身適合的物流管理技術(shù)心態(tài)，使得降低運(yùn)輸成本和加快材料資金流轉(zhuǎn)。

(3)建筑施工的安裝工程中需要使用的一系列原材料，例如鋼筋、沙子、水泥、石材等等，這樣可以和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈。

(4)對(duì)于一些商業(yè)零售領(lǐng)域，建筑產(chǎn)品種類過(guò)于單一化，而運(yùn)用物流管理可以更加體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。

(5)建筑施工應(yīng)更加注重施工的流動(dòng)性，合理有效地利用第三方，提供合理有效的專項(xiàng)服務(wù)，有助于減少工程的間接費(fèi)用。

(6)建筑工程活動(dòng)大多數(shù)都需要一些成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、和一些應(yīng)用的管理軟件，從供應(yīng)量管理方面入手，實(shí)現(xiàn)建筑使用供應(yīng)鏈管理，作為建筑施工項(xiàng)目的MRP，進(jìn)而加入建筑施工項(xiàng)目資源的計(jì)劃管理中。

(7)隨著現(xiàn)代化建筑的不斷發(fā)展，信息化也已近開始不斷的提升，建筑行業(yè)的科技含量開始逐步提高，建筑施工企業(yè)運(yùn)用物流理論發(fā)展出了物資管理，其應(yīng)用空間十分巨大。

四、結(jié)束語(yǔ)

從上述的種種分析來(lái)看，將MRP融入建筑物資管理已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)形式發(fā)展的需要，將它與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，對(duì)解決工程建造項(xiàng)目的物資問(wèn)題有著很大的幫助。此外，將MRP與建筑施工物資管理結(jié)合還需要應(yīng)用實(shí)踐，考慮到運(yùn)用MRP可以避免一些意外情況的發(fā)生，比如社會(huì)原因、自然災(zāi)難等等一系列。總之，建筑施工企業(yè)只有探索未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理方式，才可以在這個(gè)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)性發(fā)展。

作者：伍小剛 單位：中鐵十一局集團(tuán)設(shè)備物資部

建筑施工論文:建筑施工技術(shù)管理論文

1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作，管理人員必須要具備扎實(shí)的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個(gè)施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復(fù)雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進(jìn)一步強(qiáng)化其管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升其管理質(zhì)量。一般地，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項(xiàng)目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復(fù)雜。根據(jù)其管理要求和特點(diǎn)，我們可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而外業(yè)則以施工技術(shù)準(zhǔn)備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保證其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購(gòu)、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

目前建筑市場(chǎng)上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)無(wú)從下手。在實(shí)際建筑施工和技術(shù)管理過(guò)程中，一些建筑企業(yè)沒有按照國(guó)家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。

2.3對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標(biāo)和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時(shí)，企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。

3建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實(shí)行逐級(jí)管理，通過(guò)分級(jí)承包的方式確定各級(jí)分包商的管理范圍和責(zé)任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動(dòng)性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)其人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

企業(yè)應(yīng)從其自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在貫徹國(guó)家相關(guān)管理方針和政策的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的施工技術(shù)管理制度，并明確其管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動(dòng)的順利開展。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)各個(gè)建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，實(shí)行責(zé)任到人，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的管理意識(shí)，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前管理的實(shí)際需求，對(duì)于違規(guī)操作行為應(yīng)作出嚴(yán)肅處理。另外，企業(yè)還應(yīng)該以建筑施工進(jìn)度管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低工程成本。

作者：徐曉妮 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑施工論文:建筑施工企業(yè)文化論文

一、建筑施工企業(yè)文化的特性及其作用

由于工程項(xiàng)目施工環(huán)境艱苦，很多都地處偏僻，建筑施工企業(yè)的文化又以能克服困難，在艱苦的環(huán)境中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的主體，承擔(dān)著建設(shè)國(guó)家的重要使命，因此，建筑施工企業(yè)的文化的作用有顯得極其重要。有四方面具體作用：一是激勵(lì)全體員工努力的方向；二是企業(yè)蓬勃向上的內(nèi)在動(dòng)力；三是企業(yè)生存和發(fā)展的根本依據(jù)；最后是企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)人物得到正面弘揚(yáng)的載體。

二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體

一般認(rèn)為，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體是提升職工的綜合素質(zhì)，并賦予強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。目前，工程建設(shè)日趨復(fù)雜化與規(guī)模化，建筑業(yè)“四新”技術(shù)日新月異，因此，建筑施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。以前，那種持有建筑施工企業(yè)管理粗放和技術(shù)簡(jiǎn)單的偏見，一直阻礙企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。建筑施工企業(yè)必須搭建科學(xué)合理人才結(jié)構(gòu)，首先是要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的管理隊(duì)伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍。

在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)演化成為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，而矛盾的焦點(diǎn)則是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在接下來(lái)的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合文化建設(shè)，做好人才引進(jìn)與培訓(xùn)，促進(jìn)人才之間的交流，積極為人才創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷促進(jìn)人才的創(chuàng)新意識(shí)。也就是說(shuō)，要建立人才培養(yǎng)為主體的企業(yè)文化,就必須不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要把每一位職工培養(yǎng)成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人,他們所在的企業(yè)才能夠出類拔萃、創(chuàng)新發(fā)展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化把每一位職工凝結(jié)在一起,讓每一位職工自覺的認(rèn)同企業(yè)的文化，繼而認(rèn)同企業(yè)。促使每位職工自覺地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己主動(dòng)的為企業(yè)奉獻(xiàn)與投入,而不是被動(dòng)地接受每天的工作安排。

隨著國(guó)家“一路一帶”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)，將更加激烈。但是，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才匱乏，嚴(yán)重制約這企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大型工程承包中，先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人素質(zhì)較高，管理水平和技術(shù)能力日臻成熟。許多建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員，由于知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄，只懂得一門或二門的專業(yè)知識(shí)，造成會(huì)管理的不懂技術(shù)，會(huì)技術(shù)的不懂管理，往往一件事，需幾個(gè)人的合作才能完成，增加了處理工作的時(shí)間成本。例如：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，在與和記黃埔的建設(shè)合作上，看到了香港大型企業(yè)管理上的先進(jìn)和個(gè)人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的高水平，認(rèn)識(shí)到了自身與大型上市企業(yè)的差距。該企業(yè)在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，引進(jìn)一批有能力的復(fù)合型人才，充實(shí)管理崗位。在招聘人才的同時(shí)，施行重要崗位干部上崗競(jìng)聘制度，從而進(jìn)一步拓寬決策層的用人視野，讓真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

三、培植優(yōu)秀的企業(yè)文化的意義

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的促進(jìn)作用，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，優(yōu)秀的文化更加重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是存在在企業(yè)每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業(yè)層等各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，個(gè)人與集體產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使每位成員強(qiáng)烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關(guān)、榮辱與共，自身的價(jià)值也能夠得到最大限度的體現(xiàn)。進(jìn)而，更能充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，踏實(shí)地為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力工作。

例如陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，該集團(tuán)結(jié)合發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊(cè)，同時(shí)通過(guò)借助各類媒體，大力宣傳集團(tuán)改革發(fā)展取得的成就和先進(jìn)人物事跡，近三年，在各類紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件近500篇，有效提高了集團(tuán)的知名度及美譽(yù)度。集團(tuán)公司積極做好內(nèi)部信息的交流，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，并作為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流的一種媒介，每月1期，較好地推動(dòng)了企業(yè)文化的交流與傳承。在做好宣傳同時(shí)，利用特殊的節(jié)假日，如：三八、五四、國(guó)慶節(jié)等，有針對(duì)性地開展形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)職工凝聚力和向心力。憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化，目前該集團(tuán)已從“十一五”時(shí)單一結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模上百億的大型企業(yè)集團(tuán)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人才培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，強(qiáng)調(diào)的高水平、高技能和高素質(zhì)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)文化的重要補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)的是自由、平等、愛崗和敬業(yè)。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)相互協(xié)作、相互理解。建筑施工企業(yè)的艱苦性與流動(dòng)性注定了企業(yè)必須要有團(tuán)隊(duì)精神，才完成共同的任務(wù)和目標(biāo)。另外，唯物辯證法教給我們，任何事物都有其兩面性。如何看待這兩面性，使我們尋求公平、正義的關(guān)鍵。我們不能因一次錯(cuò)誤，而進(jìn)行全盤否定，與眾口鑠金，積毀銷骨無(wú)異。企業(yè)文化，要帶給我們的就是看清事物的兩面性，不輕易太高、不妄自貶低，還企業(yè)一個(gè)和諧、穩(wěn)定的氛圍，讓職工感受到企業(yè)的公平與正義，讓職工樂(lè)于工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、樂(lè)于創(chuàng)新。唯有這樣的文化，賦予企業(yè)的生命力將是永恒的。

作者：張康 單位：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工論文:影響我國(guó)建筑施工管理論文

1建筑施工管理的影響因素分析

（1）環(huán)境因素。

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，并且許多施工都是露天作業(yè)，導(dǎo)致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風(fēng)、溫差變化、季節(jié)變化等。

（2）施工設(shè)備與材料因素。

施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對(duì)于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機(jī)械化的工程施工過(guò)程中，最重要的施工用具為機(jī)械設(shè)備，在整個(gè)建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊(duì)伍缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導(dǎo)致施工機(jī)械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料不但會(huì)增加施工管理難度，還會(huì)影響施工安全和施工進(jìn)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料能夠?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。

（3）人員因素。

施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔(dān)施工管理以及其他各項(xiàng)工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量、進(jìn)程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實(shí)際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，在實(shí)際施工管理過(guò)程中并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行管理，再加上施工人員技術(shù)水平相對(duì)較低，建筑施工過(guò)程存在許多問(wèn)題。

（4）管理體制因素。

我國(guó)建筑工程行業(yè)普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來(lái)說(shuō)，專業(yè)的分包單位不能對(duì)自己的建筑施工管理權(quán)限進(jìn)行明確的界定；從主觀方面來(lái)說(shuō)，各個(gè)施工單位都會(huì)從自身的利益出發(fā)，在利益驅(qū)動(dòng)下，并不愿意承擔(dān)過(guò)多的管理責(zé)任，這就導(dǎo)致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。

2加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策

（1）加強(qiáng)安全管理。

俗話說(shuō)“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。對(duì)此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過(guò)程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理。

建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并制定具有可行性和建設(shè)性的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)定在國(guó)標(biāo)之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航；其二，加強(qiáng)材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)該采用統(tǒng)一招標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、供應(yīng)能力強(qiáng)的材料供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，材料供應(yīng)商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)質(zhì)量證明，必要時(shí)施工單位應(yīng)該進(jìn)行采樣試驗(yàn)，將樣品遞交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的儲(chǔ)存和取用，避免造成浪費(fèi)；其三，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的呈現(xiàn)代化、機(jī)械化方向發(fā)展，施工機(jī)械在建筑工程施工中的比重越來(lái)越大，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，始終保持施工機(jī)械處于最佳工作狀態(tài)，同時(shí)應(yīng)該安排具有相應(yīng)操作技能的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進(jìn)行。

（3）組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。

一方面，組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的指揮中樞，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就顯得尤為重要；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎(jiǎng)懲分明制度，對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性和主動(dòng)，激勵(lì)工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔(dān)任，以此起到模范帶頭、促進(jìn)員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，施工人員的素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。

（4）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制。

完善的建筑工程管理體制符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個(gè)方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對(duì)建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個(gè)細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當(dāng)?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及其他費(fèi)用開支等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。

3結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工具有工期長(zhǎng)、難點(diǎn)多、勞動(dòng)強(qiáng)度高、影響因素多等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此提高管理效率。

作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司

建筑施工論文:建筑施工企業(yè)檔案管理論文

1加強(qiáng)宣傳

檔案管理工作的開展離不開先進(jìn)的思想意識(shí)，而先進(jìn)的思想意識(shí)的產(chǎn)生，則需要積極、有效的宣傳來(lái)作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)，并且定期的組織企業(yè)內(nèi)部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，并且將檔案管理發(fā)揮政策的學(xué)習(xí)納入企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程當(dāng)中。企業(yè)管理者在開展建筑工程項(xiàng)目中，要對(duì)于自身的檔案服務(wù)范圍進(jìn)行拓展和跟蹤，積極地實(shí)現(xiàn)綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務(wù)。針對(duì)于企業(yè)檔案管理工作人員素質(zhì)培訓(xùn)上，要積極地組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工主動(dòng)參與進(jìn)去，不斷提高檔案管理的意識(shí)與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項(xiàng)檔案資料及時(shí)地進(jìn)行歸檔和提交，保證檔案資料的時(shí)效性。

2規(guī)范管理

建筑施工企業(yè)在開展檔案管理工作時(shí)，要對(duì)于相關(guān)的檔案管理行為進(jìn)行規(guī)范化操作，通過(guò)制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，可以有效地提高管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎(jiǎng)牌、證書等）檔案管理、會(huì)計(jì)檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)、設(shè)備、會(huì)計(jì)、工程建設(shè)、特殊等不同類別進(jìn)行管理，并且對(duì)于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對(duì)于檔案管理行為上，還要制定相關(guān)的存放、保密以及查閱條例，并嚴(yán)格遵守，從而有效地提高整個(gè)檔案管理工作的條理性和規(guī)范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對(duì)企業(yè)檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業(yè)檔案管理方面的規(guī)章制度，收集整理企業(yè)各類檔案資料，對(duì)檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側(cè)面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時(shí)編寫相應(yīng)的檢索目錄。

3信息化建設(shè)

企業(yè)的檔案管理工作開展，需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢(shì)。檔案信息是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的重要信息資源，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的檔案信息管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的充分利用，并且高質(zhì)量、高效率地對(duì)檔案信息進(jìn)行匯總管理，提高了檔案服務(wù)水平。隨著辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過(guò)檔案信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對(duì)于一些重點(diǎn)、機(jī)密檔案管理上，檔案信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)限的有效分配，實(shí)現(xiàn)了檔案保密的功能。

檔案管理工作中，紙質(zhì)文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對(duì)紙質(zhì)檔案歸檔的同時(shí)，也要做好電子文件的及時(shí)歸檔，對(duì)重要的紙質(zhì)文件、實(shí)物文件通過(guò)掃描翻拍等手段進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對(duì)檔案保管條件進(jìn)行提高，并且對(duì)檔案信息的保管設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關(guān)的審批，保證查閱檔案人員的查閱經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的授權(quán)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的保密要求。信息化建設(shè)的過(guò)程，可以有效地將傳統(tǒng)檔案管理工作中的不足和局限進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理效率，并且實(shí)現(xiàn)了檔案信息的高效利用。

4做好檔案服務(wù)

檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供服務(wù)。在檔案信息管理的過(guò)程中，也要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)檔案信息的開發(fā)與利用。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，檔案信息中包含了很多技術(shù)方面的信息，是企業(yè)施工過(guò)程中技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的匯總，是企業(yè)智慧的結(jié)晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對(duì)于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進(jìn)行科學(xué)地處理，并且及時(shí)地提供給相關(guān)部門進(jìn)行利用。通過(guò)對(duì)于檔案的科學(xué)整理，可以有效地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，很多榮譽(yù)、資歷、工程案例等檔案也是企業(yè)參與招投標(biāo)中的重要籌碼。檔案管理者及時(shí)地將此類信息匯總交給相關(guān)部門，也可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展效果。檔案管理工作的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，工程檔案的管理和利用要具有一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業(yè)各個(gè)部門對(duì)檔案資料的需求。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，檔案管理工作的開展，需要建筑企業(yè)的管理者予以高度的重視，并且實(shí)現(xiàn)跟蹤化的檔案管理。企業(yè)管理者要在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的宣傳，并且輔以積極的信息化建設(shè)，對(duì)于檔案管理工作的具體執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)抓、狠抓，真正地實(shí)現(xiàn)依托檔案信息這一無(wú)形資源來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理、技術(shù)方面的創(chuàng)新，真正地發(fā)揮檔案信息的價(jià)值。

作者：姚潔 單位：中鐵一局集團(tuán)城市軌道交通工程有限公司

建筑施工論文:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1墊資風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代諸多建筑工程項(xiàng)目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于被動(dòng)的地位，而且工程項(xiàng)目如果緩建和停工，均會(huì)導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機(jī)，同時(shí)也加大了資金回收難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財(cái)務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)增加。而在成本控制過(guò)程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)將工程的中標(biāo)價(jià)格降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致血本無(wú)歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，雖然施工企業(yè)會(huì)及時(shí)的與工程業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，但是在結(jié)算時(shí)存在諸多不確定的因素，例如驗(yàn)收不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時(shí)的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來(lái)影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，后續(xù)工程也難以及時(shí)高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來(lái)看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識(shí)缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強(qiáng)對(duì)其的分析和控制。

3.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型和影響因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體來(lái)說(shuō)，主要采取以下幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系

為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，必須致力于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，達(dá)到預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系健全過(guò)程中切實(shí)做好以下工作：一是在工程項(xiàng)目開工之前，提前對(duì)其進(jìn)行整體性的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)，并在整個(gè)施工全程對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視，并及時(shí)的構(gòu)建詳細(xì)的監(jiān)控信息檔案，從而及時(shí)的找出工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是結(jié)合監(jiān)測(cè)的信息檔案及時(shí)的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是否成功進(jìn)行評(píng)估和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)更好地促進(jìn)其改進(jìn)。由此可見，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系。

3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，致力于企業(yè)融資管理工作的開展

融資管理是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)還應(yīng)對(duì)融資方式進(jìn)行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來(lái)，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實(shí)踐，及時(shí)成立企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)，策劃融資方案，并通過(guò)對(duì)融資方案的評(píng)估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價(jià)值最大化的目標(biāo)為契機(jī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，結(jié)合確定的融資方式，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的確定，并將多種融資方式進(jìn)行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及時(shí)的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效

在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，除了加強(qiáng)融資管理外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成效的提升。所以在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過(guò)程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進(jìn)行工程資金預(yù)算的編制，達(dá)到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審批，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面預(yù)算管理。

3.4針對(duì)性的進(jìn)行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

一是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重財(cái)務(wù)決策，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)的控制，施工企業(yè)自身要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好工序驗(yàn)交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)催收工程款項(xiàng)，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢(shì)時(shí)，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時(shí)停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，合理計(jì)算擬投標(biāo)項(xiàng)目的成本價(jià)格，加強(qiáng)管理人員的成本觀念，控制人工費(fèi)支出，加強(qiáng)材料的控制，重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)回收工程款。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。因而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析和總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型和影響因素，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王祥州 單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工論文:建筑施工安全管理論文

1影響建筑工程施工安全的因素

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，涉及的范圍比較廣，并且工作面比較分散，同時(shí)多個(gè)工種之間需要協(xié)同才能進(jìn)行作業(yè)。在這種情況下，使得建筑業(yè)頻繁發(fā)生安全事故，其原因主要表現(xiàn)為：一方面與建筑業(yè)高空、露天作業(yè)環(huán)境有關(guān)，另一方面安全機(jī)制不健全、人員素質(zhì)比較低等。

1.1監(jiān)管體系不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，已經(jīng)建立了總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的三級(jí)格局，但是，由于結(jié)構(gòu)不合理，并且尚未形成以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的資質(zhì)體系，使得建筑市場(chǎng)在這種情況下變得十分混亂，幾個(gè)分包商同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這些分包商在社會(huì)信譽(yù)、施工技術(shù)等方面，普遍比較低。在施工過(guò)程中，為了降低生產(chǎn)成本，經(jīng)常偷工減料，進(jìn)而無(wú)從談起對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，我國(guó)的法制建設(shè)不完善，現(xiàn)有的法治不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，進(jìn)一步增加了查處安全事故的難度。

1.2施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，引發(fā)安全事故的關(guān)鍵就是人的因素。通常情況下，人的因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、操作人員自身具備的安全觀念，安全操作水平以及安全意識(shí)等。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在安全觀念方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者比較強(qiáng)，為了確保生產(chǎn)的安全性，在安全生產(chǎn)方面就會(huì)加大投入的力度，同時(shí)會(huì)不斷完善安全管理體系，制定安全管理措施，進(jìn)而在一定程度上確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)，如果自身的安全意識(shí)比較強(qiáng)，同時(shí)具有較高的安全操作水平，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，就會(huì)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，同時(shí)按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。因此，為了確保施工順利進(jìn)行，需要對(duì)人的因素進(jìn)行綜合考慮。在施工過(guò)程中，人作為施工的主體，所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員等都會(huì)對(duì)工程施工安全性造成不同程度的影響。

1.3材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格

①對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，材料作為物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞在一定程度上直接決定著工程項(xiàng)目施工的安全性。如果材料質(zhì)量不合格，施工的安全性就會(huì)無(wú)法保證。在建筑施工中，由于涉及的材料種類比較多，同時(shí)用量比較大，并且這些材料直接關(guān)系到施工的安全性。為了確保材料質(zhì)量，對(duì)全部材料進(jìn)行檢查不現(xiàn)實(shí)，但是通過(guò)抽檢的方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，必然會(huì)存在遺漏的現(xiàn)象。另外，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，為追求最大利益，一些承包商在采購(gòu)相關(guān)的成品、半成品材料時(shí)，沒有參考安全技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理人員沒有按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，在這種情況下，使得假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而直接威脅到項(xiàng)目的安全施工。②安全生產(chǎn)受到施工機(jī)械質(zhì)量的影響，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于建筑工程需要使用多種機(jī)械，并且這些機(jī)械具有一定的流動(dòng)性，進(jìn)而在一定程度上增加了檢查、管理的難度。通過(guò)抽查的方式對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，必然會(huì)存在遺漏現(xiàn)象，進(jìn)而難以確保全部施工機(jī)械的質(zhì)量。另外，一些施工單位對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)不到位，在使用過(guò)程中，存在重使用，輕管理的思想，使得一些機(jī)械設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)。

1.4違反安全操作規(guī)程

在施工過(guò)程中，為了提高施工質(zhì)量，確保施工的安全性，建筑施工企業(yè)需要采用一些施工方法。制定安全施工方案，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不注意安全管理，沒有制定可行的預(yù)防措施等，方法方面存在的問(wèn)題比較多。施工時(shí)，如果問(wèn)題出現(xiàn)了再處理，在這種情況下，工程的安全性就會(huì)受到影響。例如：非操作人員擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行作業(yè)等，不小心就會(huì)造成傷亡事故。在建筑工程的施工過(guò)程中，違反安全操作規(guī)范的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，進(jìn)而在一定程度上為工程施工埋下安全隱患。

2建筑工程施工安全管理措施

2.1規(guī)范分包管理，完善安全法規(guī)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提高施工質(zhì)量，通常情況下需要對(duì)總包、分包的資質(zhì)進(jìn)行管理。同時(shí)采取措施，杜絕業(yè)主肢解分包項(xiàng)目，并且避免多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，為了確保施工質(zhì)量，需要對(duì)分包進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中，通過(guò)建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)施工進(jìn)行管理。如果發(fā)生違章指揮的現(xiàn)象，那么需要禁止冒險(xiǎn)作業(yè)行為的發(fā)生。如果操作人員長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)，為了確保安全施工的順利進(jìn)行，需要對(duì)其行為進(jìn)行制止，必要的情況下，按照相關(guān)規(guī)定依法追究其責(zé)任。建筑施工企業(yè)在施工中，需要以現(xiàn)有的法規(guī)制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)補(bǔ)充完善相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)加強(qiáng)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開工前，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的研究分析，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全管理體系，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)確保責(zé)任的明確性，并且需要層層把關(guān)。通過(guò)編制專項(xiàng)安全方案對(duì)危險(xiǎn)較大的部位進(jìn)行管理，事先制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)容易發(fā)生安全問(wèn)題的地方進(jìn)行處理。

2.2建立安全組織機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)

①建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了確保施工的順利進(jìn)行，通常情況下需要組織成立安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全管理。建筑施工企業(yè)通過(guò)設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)而在一定程度上對(duì)參與各方針對(duì)安全管理進(jìn)行具體的分工，同時(shí)將安全責(zé)任與各部門及各人的切身利益相掛鉤。在日常管理過(guò)程中，安全組織機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇安全管理模式。通過(guò)設(shè)置專門的安全總負(fù)責(zé)人對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)配班子對(duì)其進(jìn)行管理。②提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育。在施工過(guò)程中，管理人員、操作人員素質(zhì)的高低決定著安全施工的順利進(jìn)行。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理、施工及操作人員都擁有較高的素質(zhì)，那么就會(huì)保證企業(yè)安全施工的順利進(jìn)行。因此，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，通過(guò)組織開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員、操作人員的素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，確保自身市場(chǎng)地位。③搞好員工培訓(xùn)，幫助員工樹立安全意識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提供人員素質(zhì)，在日常工作中，需要針對(duì)施工技術(shù)、安全知識(shí)等，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)幫助施工人員強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。尤其是在高危環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)時(shí)，施工作業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，并且施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，同時(shí)取得相應(yīng)的資格后才能上崗。

2.3對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)安全管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，受自身因素的影響和制約，各個(gè)工種之間需要相互配合，在這種情況下，跟蹤管理每一個(gè)操作人員存在一定的難度。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于某個(gè)操作人員的疏忽，可能影響整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。因此，在日常檢查制度、交底制度等方面，需要施工單位進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而做好施工前的交底工作。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況，需要安全員加大巡查力度，并組織相關(guān)人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，在一定程度上確保工程施工的安全性。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保施工的安全性，在施工過(guò)程中，需要綜合利用各種安全管理手段。加強(qiáng)安全管理，需要建立和完善安全規(guī)章制度，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，這些制度要不斷變化，確保其與新施工技術(shù)之間保持一定的匹配性。組織開展安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

作者：馬寶春 單位：陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工論文:建筑施工企業(yè)工程檔案管理論文

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

檔案管理工作的開展與施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理有著密切的管理，企業(yè)管理者要重視當(dāng)昂管理工作的開展，并且將檔案管理工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上予以重視。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工程管理部門要組建專門對(duì)工程檔案管理的隊(duì)伍，對(duì)于工程檔案進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，并且指派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)檔案管理工作。建筑企業(yè)管理者要對(duì)于相關(guān)的管理制度進(jìn)行不斷的完善，并且構(gòu)建一套科學(xué)的檔案管理組織，通過(guò)落實(shí)不同崗位的職責(zé)和權(quán)限，層層把關(guān)的保證檔案管理工作質(zhì)量。在日常檔案管理工作開展的過(guò)程中，管理者也要通過(guò)定期舉辦會(huì)議，并且制定和落實(shí)工作任務(wù)計(jì)劃，有條不紊地將檔案管理工作抓好。

2加強(qiáng)宣傳

檔案管理工作的開展離不開先進(jìn)的思想意識(shí)，而先進(jìn)的思想意識(shí)的產(chǎn)生，則需要積極、有效的宣傳來(lái)作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)，并且定期的組織企業(yè)內(nèi)部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，并且將檔案管理發(fā)揮政策的學(xué)習(xí)納入企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程當(dāng)中。企業(yè)管理者在開展建筑工程項(xiàng)目中，要對(duì)于自身的檔案服務(wù)范圍進(jìn)行拓展和跟蹤，積極地實(shí)現(xiàn)綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務(wù)。針對(duì)于企業(yè)檔案管理工作人員素質(zhì)培訓(xùn)上，要積極地組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工主動(dòng)參與進(jìn)去，不斷提高檔案管理的意識(shí)與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項(xiàng)檔案資料及時(shí)地進(jìn)行歸檔和提交，保證檔案資料的時(shí)效性。

3規(guī)范管理

在開展檔案管理工作時(shí)，要對(duì)于相關(guān)的檔案管理行為進(jìn)行規(guī)范化操作，通過(guò)制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，可以有效地提高管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎(jiǎng)牌、證書等）檔案管理、會(huì)計(jì)檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)、設(shè)備、會(huì)計(jì)、工程建設(shè)、特殊等不同類別進(jìn)行管理，并且對(duì)于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對(duì)于檔案管理行為上，還要制定相關(guān)的存放、保密以及查閱條例，并嚴(yán)格遵守，從而有效地提高整個(gè)檔案管理工作的條理性和規(guī)范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對(duì)企業(yè)檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業(yè)檔案管理方面的規(guī)章制度，收集整理企業(yè)各類檔案資料，對(duì)檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側(cè)面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時(shí)編寫相應(yīng)的檢索目錄。

4信息化建設(shè)

企業(yè)的檔案管理工作開展，需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢(shì)。檔案信息是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的重要信息資源，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的檔案信息管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的充分利用，并且高質(zhì)量、高效率地對(duì)檔案信息進(jìn)行匯總管理，提高了檔案服務(wù)水平。隨著辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過(guò)檔案信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對(duì)于一些重點(diǎn)、機(jī)密檔案管理上，檔案信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)限的有效分配，實(shí)現(xiàn)了檔案保密的功能。檔案管理工作中，紙質(zhì)文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對(duì)紙質(zhì)檔案歸檔的同時(shí)，也要做好電子文件的及時(shí)歸檔，對(duì)重要的紙質(zhì)文件、實(shí)物文件通過(guò)掃描翻拍等手段進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對(duì)檔案保管條件進(jìn)行提高，并且對(duì)檔案信息的保管設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關(guān)的審批，保證查閱檔案人員的查閱經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的授權(quán)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的保密要求。信息化建設(shè)的過(guò)程，可以有效地將傳統(tǒng)檔案管理工作中的不足和局限進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理效率，并且實(shí)現(xiàn)了檔案信息的高效利用。

5做好檔案服務(wù)

檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供服務(wù)。在檔案信息管理的過(guò)程中，也要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)檔案信息的開發(fā)與利用。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，檔案信息中包含了很多技術(shù)方面的信息，是企業(yè)施工過(guò)程中技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的匯總，是企業(yè)智慧的結(jié)晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對(duì)于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進(jìn)行科學(xué)地處理，并且及時(shí)地提供給相關(guān)部門進(jìn)行利用。通過(guò)對(duì)于檔案的科學(xué)整理，可以有效地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，很多榮譽(yù)、資歷、工程案例等檔案也是企業(yè)參與招投標(biāo)中的重要籌碼。檔案管理者及時(shí)地將此類信息匯總交給相關(guān)部門，也可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展效果。檔案管理工作的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，工程檔案的管理和利用要具有一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業(yè)各個(gè)部門對(duì)檔案資料的需求。

6結(jié)束語(yǔ)

總而言之，檔案管理工作的開展，需要建筑企業(yè)的管理者予以高度的重視，并且實(shí)現(xiàn)跟蹤化的檔案管理。企業(yè)管理者要在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的宣傳，并且輔以積極的信息化建設(shè)，對(duì)于檔案管理工作的具體執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)抓、狠抓，真正地實(shí)現(xiàn)依托檔案信息這一無(wú)形資源來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理、技術(shù)方面的創(chuàng)新，真正地發(fā)揮檔案信息的價(jià)值。

作者：姚潔 單位：中鐵一局集團(tuán)城市軌道交通工程有限公司

建筑施工論文:建筑施工項(xiàng)目安全管理論文

一建筑施工項(xiàng)目安全管理的應(yīng)用措施

通過(guò)以上對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)用現(xiàn)狀的分析了解到，當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目安全管理在應(yīng)用的過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，會(huì)對(duì)施工的安全性帶來(lái)極大的威脅，對(duì)此，作者主要提出以下幾方面應(yīng)用措施，具體分析如下。

1加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全檢查

建筑施工項(xiàng)目的安全檢查需要從多個(gè)方面進(jìn)行，任何一個(gè)檢查環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽的話，都將給建筑施工項(xiàng)目的施工安全帶來(lái)一定的影響，通過(guò)以上的分析也了解到，當(dāng)前一些建筑施工項(xiàng)目中，安全檢查工作存在一些不足的地方，作者建議，在安全管理應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全檢查工作。建筑施工項(xiàng)目的安全檢查主要從以下幾方面進(jìn)行。

(1)對(duì)施工人員技術(shù)的安全檢查

施工人員安全技術(shù)對(duì)建筑施工建筑施工項(xiàng)目的安全檢查的安全性有著直接的影響，很多施工故障都是由于施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)的情況下而引發(fā)的。因此，要做好施工人員技術(shù)交底工作，當(dāng)前建筑工程施工中大多數(shù)都是農(nóng)民工，施工技術(shù)水平參差不齊，因此，應(yīng)做好技術(shù)調(diào)查，以便于按照施工人員的技術(shù)水平合理安全施工工作。

(2)對(duì)特殊區(qū)域的安全檢查

在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中有很多特殊區(qū)域，尤其是一些細(xì)節(jié)性的環(huán)節(jié)，必須有針對(duì)性的做好相關(guān)的安全檢查工作，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工的安全性，具體安全檢查措施要結(jié)合實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目來(lái)定。

(3)對(duì)施工設(shè)備、設(shè)施的安全檢查

建筑施工中會(huì)應(yīng)用到大量的施工設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施，而這些設(shè)備以及設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)將直接對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全帶來(lái)一定的影響，因此，要對(duì)施工設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備各個(gè)結(jié)構(gòu)的完好性，同時(shí)要保證基礎(chǔ)設(shè)施能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用，避免受到外部因素的破壞而影響到正常的施工。

(4)對(duì)施工材料的安全檢查

建筑施工中會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料，對(duì)施工材料的安全檢查一方面要從材料采購(gòu)、運(yùn)輸以及進(jìn)入施工場(chǎng)地的過(guò)程中進(jìn)行，另一方面對(duì)投入到施工中的施工材料進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，確保建筑施工項(xiàng)目中所使用材料的質(zhì)量，從而有效的保障建筑施工項(xiàng)目材料施工的安全性。

(5)對(duì)施工規(guī)范的安全檢查

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)目的不同、施工環(huán)節(jié)的不同等制定規(guī)范性的安全檢查體系，也就是我們所說(shuō)的建筑項(xiàng)目施工規(guī)范要求。對(duì)施工規(guī)范的安全檢查一方面要對(duì)當(dāng)前施工規(guī)范與實(shí)際聯(lián)系在一起進(jìn)行審核，了解其是否存在缺陷，并及時(shí)采取完善措施，另一方面要在施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，施工標(biāo)準(zhǔn)必須滿足施工規(guī)范要求，這樣才能切實(shí)的提高建筑施工項(xiàng)目安全管理的效率。

2增大對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力度

通過(guò)以上對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)用的現(xiàn)狀了解到，由于對(duì)重大危險(xiǎn)源控制的不及時(shí)，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁發(fā)生，經(jīng)過(guò)作者對(duì)眾多建筑施工項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，引起這方面問(wèn)題的主要原因可能出在對(duì)重大危險(xiǎn)源控制力度的不足等方面，對(duì)此，作者建議增大對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力度。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工重大危險(xiǎn)源的編制工作，為確保編制的詳細(xì)性、可靠性，應(yīng)對(duì)編制名錄進(jìn)行審查，確保各方面控制措施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行項(xiàng)目施工，同時(shí)要保證施工過(guò)程中必須有監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生。其次，要確保重大危險(xiǎn)源控制方案更新的及時(shí)性，尤其是在受到其他因素影響涉及到工程項(xiàng)目施工圖的變更情況，一旦施工與預(yù)計(jì)的情況發(fā)生改變的話，就必須對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和完善，確保危險(xiǎn)源控制的有效性。再次，對(duì)一些重大危險(xiǎn)源的位置要樹立公示，做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，以保證建筑項(xiàng)目施工的安全性。

3完善建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制

建筑施工項(xiàng)目安全管理體制需嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的生產(chǎn)制度進(jìn)行，但是，由于很多工作人員對(duì)這方面的意識(shí)不高，經(jīng)常會(huì)模仿其他建筑項(xiàng)目的安全管理體制，而安全管理體制的不適應(yīng)性也給建筑施工項(xiàng)目埋下安全隱患，對(duì)此，作者建議應(yīng)完善建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制。首先，應(yīng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工規(guī)模、施工設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，再結(jié)合各方面因素來(lái)制定相應(yīng)的安全管理體制。其次，要組織專家組，以及各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)制定的安全管理體制進(jìn)行審查論證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，確保安全管理體制的完善性、適應(yīng)性。再次，要完善安全事故的應(yīng)急救援制度，確保當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)能夠在第一時(shí)間采取有效的救援，將事故損失降至最低。另外，在安全管理體制上要完善責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，根據(jù)具體的工作情況來(lái)對(duì)崗位人員實(shí)施處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的提升工作人員的安全管理意識(shí)，確保建筑工程施工的安全。

二總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加，為了保證建筑施工的安全性，需要合理的進(jìn)行施工安全管理。但是，就當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)用的情況來(lái)看，還有很多不足之處需要進(jìn)行完善。通過(guò)本文對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全管理的應(yīng)用分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全管理的了解，主要對(duì)當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，同時(shí)也提出了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全檢查、增大對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力度、完善建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制等幾方面應(yīng)用措施進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目安全管理質(zhì)量的提高。

作者：秦大奇單位：中國(guó)華西企業(yè)有限公司

建筑施工論文:建筑施工管理綠色建筑論文

1建筑施工管理分析

1.1建筑施工質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣往往會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。建筑施工質(zhì)量管理要求管理人員對(duì)建筑施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控與管理，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量過(guò)關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理的首要工作是對(duì)建筑施工材料的把關(guān)，了解各種建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建筑材料選購(gòu)中嚴(yán)格參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外還包括對(duì)建筑施工工藝的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，包括混凝土的配置比例、混凝土澆筑工藝、鋼筋材料的應(yīng)用方式等，在每一項(xiàng)施工工藝完成之后均要進(jìn)行治療審查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則要進(jìn)行科學(xué)妥善處理。

1.2建筑施工進(jìn)度管理

科學(xué)的建筑施工進(jìn)度安排可以有效提高施工效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程遵循的合同工期要求，并且考慮各種具體的施工條件與施工限制因素，科學(xué)制定施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排應(yīng)當(dāng)照顧到建筑工程的方方面面，既要重視施工前期的各種材料準(zhǔn)備，又要將不同的施工項(xiàng)目與施工工序之間進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)安排，還要保證各種建筑施工材料與器械物資的持續(xù)性供應(yīng)，另外還包括建筑施工人員的人事管理等。建筑施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，在建筑建設(shè)施工中要根據(jù)實(shí)際施工情況和各種外部因素的影響而改變?cè)┕び?jì)劃，在保證施工質(zhì)量與安全性的前提之下應(yīng)當(dāng)盡量提高施工的速度。

1.3建筑施工成本管理

建筑施工成本管理是建筑工程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，施工成本狀況往往會(huì)對(duì)建筑單位的建設(shè)效益產(chǎn)生直接性影響。建筑施工成本管理的主要目標(biāo)是統(tǒng)籌建筑施工管理的各項(xiàng)資金，盡最大可能減少不必要的資金支出，提高資金的利用效率。具體來(lái)看，降低建筑施工的成本應(yīng)當(dāng)從施工過(guò)程的每一個(gè)方面入手，在建筑材料與建筑設(shè)備使用中注意選取價(jià)格低廉且性能好的產(chǎn)品。施工工人以及管理人員工資支出方面應(yīng)當(dāng)做好相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算，把好資金支出的關(guān)口。施工設(shè)備的使用以及維護(hù)費(fèi)用均要設(shè)置資金門檻，保證這方面的資金支出。建筑施工成本管理控制應(yīng)當(dāng)把握一定的度，不能因?yàn)檫^(guò)分地強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本開支而影響了建筑工程的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量?？茖W(xué)的建筑施工成本管理方式應(yīng)當(dāng)是在保證建筑材料優(yōu)質(zhì)、建筑設(shè)備先進(jìn)、施工人員積極性高的基礎(chǔ)上追求資金的最小化使用。

1.4建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是針對(duì)各種建筑施工中的勞動(dòng)者，包括施工技術(shù)人員、各類工人、工程質(zhì)量監(jiān)管人員等。建筑施工均帶有一定的危險(xiǎn)性，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作環(huán)境的安全性，提高人身安全質(zhì)量，從而降低危險(xiǎn)事故發(fā)生率，最終保證建筑施工的整體質(zhì)量。

2綠色建筑施工管理措施分析

2.1提高建筑施工中建筑材料和資源的利用

率建筑工程中運(yùn)用到的資源材料主要有水資源、木材、鋼材、混凝土、塑料以及現(xiàn)代化高分子材料等。在建筑施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員以及工人的思想教育，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意資源的節(jié)約利用，可以選擇各種節(jié)水的施工器材，為了科學(xué)控制用水量可以安裝水表。注意節(jié)約用電，在非用電操作環(huán)境下盡量關(guān)掉電源。各類建筑材料運(yùn)用中應(yīng)當(dāng)注重材料的綜合作用，做好回收再利用工作。建立建材廢料回收系統(tǒng)，將回收到的材料進(jìn)行分類處理，發(fā)揮其別的用途。對(duì)于一些價(jià)格較高的裝修材料應(yīng)當(dāng)注重其多用性，在建筑裝修過(guò)程中開發(fā)其利用空間，提高利用率。

2.2降低建筑施工中的能源消耗降低

建筑施工中的能源消耗一則可以減少能源利用方面的支出；二則可以減少對(duì)周邊環(huán)境的污染，降低能源消耗是綠色建筑施工管理的重要內(nèi)容。為了達(dá)到降低能源消耗的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手：一是減少不必要的能源浪費(fèi)；二是提高能源的利用率。在建筑施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)充分向施工工人講述正確的能源利用方式。在施工設(shè)備選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量選用功能齊全且能耗較低的，科學(xué)使用建筑設(shè)備并進(jìn)行妥善維護(hù)，保證其良好的節(jié)能水平。如果建筑單位資金條件允許，可以購(gòu)進(jìn)技術(shù)含量較高的高新技能建筑設(shè)備，通過(guò)科技優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到節(jié)約能源的目的。

2.3減少對(duì)環(huán)境的污染與破壞

加強(qiáng)環(huán)境治理建筑單位應(yīng)當(dāng)提高自身的社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到建筑工程施工對(duì)周邊環(huán)境造成的污染破壞以及其他不良影響，并且積極主動(dòng)減少?gòu)U棄物質(zhì)的排放，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的治理。一是要減少建筑粉塵對(duì)周邊空氣的污染，改進(jìn)建筑設(shè)備，減少粉塵產(chǎn)生量，提高粉塵處理能力；二是要加強(qiáng)污水和污物的處理能力，盡量在建筑施工區(qū)域完成處理工作；三是為了減少噪聲對(duì)周邊居民生活的影響，盡量設(shè)置隔音板或者為各種機(jī)械安裝消音設(shè)備；四是建筑施工中的光污染往往容易被人們忽略，在電氣焊的操作過(guò)程中要采取措施減少或消除其產(chǎn)生的刺眼光芒，在施工過(guò)程中可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膰o(hù)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工管理在建筑施工中發(fā)揮重要的作用，建筑施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，必須努力做好建筑施工管理工作。綠色建筑施工管理是一種新型的建筑施工管理模式，它的先進(jìn)性也代表著它未來(lái)的發(fā)展方向。綠色建筑施工管理模式能夠在較大程度上保證建筑工程的質(zhì)量，減少資源與建筑材料的消耗，提高建筑施工效率，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑施工理念與技術(shù)，明確自身工作職責(zé)，不斷提升自身施工管理能力，將綠色建筑施工管理理念滲透在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在降低建設(shè)成本的同時(shí)保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

作者：張恩強(qiáng)單位：祥泰實(shí)業(yè)有限公司

建筑施工論文:后澆帶技術(shù)建筑施工論文

一對(duì)后澆帶施工技術(shù)的分析

1對(duì)施工寬度和施工間距的把握為了保證

施工建筑有一個(gè)較好的整體性，在現(xiàn)代后澆帶施工中需要對(duì)施工寬度和施工間距進(jìn)行嚴(yán)格的控制。關(guān)于建筑的整體性，對(duì)于不超過(guò)22層樓高的樓板以及基礎(chǔ)，當(dāng)其中存在有受力效應(yīng)的鋼筋時(shí)，不能夠?qū)⑵淝懈詈蛿嚅_，這也是對(duì)整個(gè)建筑安全性的重要保證。對(duì)于施工中所存在的大跨度的后澆帶，這時(shí)就可將受力鋼筋進(jìn)行切割，之后就可在后澆帶的澆筑過(guò)程中進(jìn)行焊接聯(lián)接處理，這就可以在最大限度上避免構(gòu)建兩頭因?yàn)槭艿竭^(guò)大的力所導(dǎo)致的下垂和彎曲。這種情況下，應(yīng)將后澆帶的寬度控制在7m以內(nèi)。在進(jìn)行后澆帶間距設(shè)置時(shí)，有時(shí)并不需要根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留設(shè)計(jì)。當(dāng)然，這還需要根據(jù)施工的實(shí)際情況加以確定，如在進(jìn)行廣東地區(qū)矩形建筑物的施工時(shí)，雖然圖紙上設(shè)計(jì)的施工間距為40cm，但考慮到廣東地區(qū)炎熱的氣候環(huán)境，應(yīng)適當(dāng)減小間距，通常將間距控制在30cm左右。

2選擇合理的澆筑時(shí)間以及斷面形式

在進(jìn)行后澆帶斷面的選擇時(shí)，應(yīng)將后澆帶斷面設(shè)計(jì)成與混凝土斷面保持一致的斷面形式，這樣設(shè)計(jì)的好處是能夠在很大程度上使建筑結(jié)構(gòu)避免因應(yīng)力太過(guò)集中所導(dǎo)致的變形，同時(shí)也能夠改善后澆帶在澆筑以后所產(chǎn)生的直縫問(wèn)題。此外，在進(jìn)行后澆帶施工的時(shí)間選擇上，由于一般的工程中關(guān)于混凝土的施工環(huán)節(jié)通常在2個(gè)月以內(nèi)，這就要求在此時(shí)進(jìn)行后澆帶工序的施工操作，但在實(shí)際施工中，特別對(duì)于高層建筑施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生高層建筑的主體部分形成沉降的時(shí)間較晚，且高層建筑的主體部分所產(chǎn)生的沉降大于裙樓的載荷，為了解決這一問(wèn)題，需要在高層建筑的主體部分沉降完成后方能進(jìn)行后澆帶的施工。當(dāng)工程中涉及到所使用的施工材料以及施工季節(jié)等因素存在時(shí)也會(huì)對(duì)后澆帶的施工時(shí)間產(chǎn)生一定的影響，通常情況下后澆帶的施工將會(huì)被延后一定的時(shí)間，這也是在施工圖紙中需要說(shuō)明的部分。

3后澆帶施工時(shí)對(duì)于施工位置以及施工材料的選擇

通常情況下，應(yīng)選擇混凝土構(gòu)建中所受到外力最小的一部分來(lái)進(jìn)行后澆帶的施工，在進(jìn)行剪力墻的施工時(shí)，不能在中部位置設(shè)置后澆帶，而是應(yīng)在大梁和模板上進(jìn)行施工地點(diǎn)的選擇，這就能夠避免因剪切應(yīng)力過(guò)大或者彎矩過(guò)大所造成的構(gòu)建壓力過(guò)大的問(wèn)題發(fā)生。在進(jìn)行后澆帶材料的選擇時(shí)，首先應(yīng)將裂縫處清理干凈，將積水排出，但要保證后澆帶構(gòu)件表面有著持續(xù)24小時(shí)以上的濕潤(rùn)度，盡量使用無(wú)收縮類型的微膨混凝土，如摻雜膨脹添加劑的水泥混合的混凝土進(jìn)行操作施工。如果要獲得更高強(qiáng)度的后澆帶構(gòu)件，應(yīng)選擇高等級(jí)標(biāo)號(hào)的施工混凝土，將其細(xì)地振搗配置，然后方可進(jìn)行施工。

4后澆帶中的預(yù)設(shè)模版與混凝土澆筑

在進(jìn)行后澆帶施工前，首先應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，其中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是開展預(yù)設(shè)模版工作，這主要是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中完成的工作。在澆筑混凝土前，需要對(duì)鋼絲網(wǎng)類型的模板加以預(yù)設(shè)，這就能夠使得該模板形成一個(gè)統(tǒng)一均勻的鋼絲網(wǎng)格結(jié)構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)保證預(yù)設(shè)模板的穩(wěn)定程度、剛度情況、強(qiáng)度大小達(dá)到施工要求，以避免因高層樓房主體結(jié)構(gòu)以及裙樓連接的跨度過(guò)大所導(dǎo)致的地下室梁所支撐的荷載遠(yuǎn)大于鋼支撐所能夠承受的荷載，最終造成鋼支撐扣件損壞的情況發(fā)生。在進(jìn)行后澆帶的混凝土澆筑時(shí)，需要嚴(yán)格按照工程圖紙要求進(jìn)行操作施工，如嚴(yán)格控制鋼絲網(wǎng)模板在側(cè)面受到的壓力，使其保持在一個(gè)安全的范圍內(nèi)波動(dòng)，在后澆帶垂直澆筑工序中，需將混凝土進(jìn)行充分振搗，同時(shí)還需避免過(guò)振的情況發(fā)生，這會(huì)對(duì)模板內(nèi)的鋼絲網(wǎng)造成一定程度上的損壞。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是要控制好模板與機(jī)械之間的距離，避免水泥漿液流失的情況發(fā)生。

二結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量新技術(shù)被引入到實(shí)際施工中，對(duì)于施工效率和施工質(zhì)量的提升有著極大的促進(jìn)作用，后澆帶技術(shù)作為近年來(lái)逐漸發(fā)展成熟的新型建筑施工技術(shù)，對(duì)于控制建筑中裂縫的產(chǎn)生以及縮短施工周期有著顯著的效果，在實(shí)際的操作施工中，相關(guān)設(shè)計(jì)施工人員應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境選擇合理的施工方案，有時(shí)還需打破常規(guī)，不能完全按照施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)然這也需要設(shè)計(jì)人員有著豐富的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)，總而言之，后澆帶施工技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲得有著極為重要的作用。

作者：姜正渤單位：沈陽(yáng)政基市政工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司

建筑施工論文:工程項(xiàng)目管理建筑施工論文

一工程項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的重要性

1可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制

施工過(guò)程中的安全控制就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長(zhǎng)擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個(gè)控制點(diǎn)的安全為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)崗位職責(zé)的制定，對(duì)安全控制點(diǎn)分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制重點(diǎn)為：墜落，機(jī)械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項(xiàng)安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對(duì)施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強(qiáng)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

2可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對(duì)質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過(guò)程中，駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員?？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來(lái)監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。

3可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制

項(xiàng)目成本是施工單位完成項(xiàng)目工程任務(wù)消耗的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采用適用技術(shù)和管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計(jì)劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費(fèi)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機(jī)械），根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項(xiàng)目數(shù)量，重新計(jì)算，由項(xiàng)目經(jīng)理制定具體成本控制計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行成本控制,把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，施工進(jìn)度的控制也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工工程中項(xiàng)目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進(jìn)展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個(gè)角度控制，以使施工進(jìn)度的得到正確的評(píng)估和控制。工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進(jìn)度會(huì)增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會(huì)影響進(jìn)度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進(jìn)度。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進(jìn)度快，而且成本省，質(zhì)量好。

二結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最重要的就是在項(xiàng)目施工工程中以盡量減少的勞動(dòng)力消耗和物化消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的控制管理。把影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

作者：王煒單位：江蘇中磊建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工論文:高層房屋建筑施工論文

一、高層房屋建筑施工中的技術(shù)要點(diǎn)及價(jià)值

由于高層房屋建筑在施工作業(yè)、地基構(gòu)造、施工周期和施工工程量等方面的特殊性，高層房屋建筑施工過(guò)程中的技術(shù)要求也比較高。因此，施工單位需要把握施工中的技術(shù)要點(diǎn)，以切實(shí)保障高層房屋建筑施工的質(zhì)量，以最少的費(fèi)用換取所需要的功能，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程。

1.逆作法施工中的技術(shù)要點(diǎn)及價(jià)值

逆作法在高層房屋建筑施工中被普遍應(yīng)用，尤其是在高層房屋建筑深基坑的支護(hù)作業(yè)中應(yīng)用更為廣泛，其既有利于縮短施工的周期，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境，又有利于節(jié)約社會(huì)資源，有效控制施工的成本。逆作法的工作原理是采取由上往下的方式，對(duì)高層建筑的地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工作業(yè)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，先沿著高層房屋建筑的支護(hù)結(jié)構(gòu)或地下室的軸線，在其內(nèi)部預(yù)先設(shè)計(jì)位置建立或者澆筑一定數(shù)量的支撐柱，以其作為施工時(shí)的承重荷載，以及在房屋建筑的底板封底前，支撐上部結(jié)構(gòu)的重量。然后，施工單位在向下開挖的位置澆筑土方和地基的各層結(jié)構(gòu)，直到底板進(jìn)行封底為止。施工單位通過(guò)這種平行作業(yè)的方式，可以縮短施工的周期，提高施工的質(zhì)量，節(jié)約人力、物力和財(cái)力資源。

2.混凝土泵送施工中的技術(shù)要點(diǎn)及價(jià)值

一方面，施工單位在對(duì)高層房屋建筑功能進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照高層建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇合適的混凝土配合比，以保證混凝土的強(qiáng)度等級(jí)滿足施工的要求，并將配置的混凝土樣本送交試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行級(jí)配實(shí)驗(yàn)，然后在實(shí)際的施工中對(duì)基準(zhǔn)配合比進(jìn)行調(diào)整和確定，這樣有利于節(jié)約施工材料資源，避免施工材料不必要的消耗。另一方面，施工單位需要注意在檢驗(yàn)測(cè)定混凝土的強(qiáng)度時(shí)，需要分批次進(jìn)行，以保證檢驗(yàn)測(cè)定結(jié)果的科學(xué)性、合理性和有效性，切實(shí)從根本上保證混凝土的強(qiáng)度滿足施工要求。這樣可以減少因混凝土強(qiáng)度和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而造成的返工，以免使得施工單位需要消耗更多的施工資源，加大施工成本的支出。

3.鋼筋工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)及價(jià)值

在鋼筋工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為優(yōu)秀，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的著手，從以下方面把握好其中的技術(shù)要點(diǎn)：①施工前，施工單位需要了解和熟悉鋼筋圖紙，以及使用的鋼筋材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，并認(rèn)真檢查鋼筋的品種、型號(hào)和使用部位；②在鋼筋綁扎結(jié)束后，施工單位需要嚴(yán)格檢查懸臂結(jié)構(gòu)撐角和螺紋的接頭，確保強(qiáng)度和穩(wěn)定性符合施工標(biāo)準(zhǔn)；③為了增強(qiáng)抗震效果，施工單位需要在高層房屋建筑中適當(dāng)采用強(qiáng)筋，不得對(duì)鋼筋進(jìn)行切割和拆卸等行為，以免降低鋼筋的強(qiáng)度和效用；④施工單位需要嚴(yán)格控制支撐柱中間插筋的位置，以及懸挑鋼筋中面板負(fù)筋高度，并做好鋼筋支架和跳板之間的保護(hù)措施，避免因人為踐踏而出現(xiàn)低落的情況。施工單位把握住鋼筋工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)，可以確保施工單位按照鋼筋施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，提高了鋼筋的利用率，減少施工單位的鋼筋消耗，節(jié)約了施工材料和資源，降低了工程成本的支出，實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.養(yǎng)護(hù)施工中的技術(shù)要點(diǎn)及價(jià)值

首先，施工單位需要建立科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)制度，將提高高層房屋建筑價(jià)值為努力方向，制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)方案，并做好混凝土養(yǎng)護(hù)期間的督查工作，確保施工人員按照養(yǎng)護(hù)方案開展養(yǎng)護(hù)工作，這樣有利于施工人員的合理配置，節(jié)約施工單位的人力資源。其次，施工單位需要選派專業(yè)知識(shí)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作，并定期對(duì)混凝土的各個(gè)部分的溫度進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)，并依據(jù)水泥的品種和砼的要求設(shè)置養(yǎng)護(hù)的時(shí)間，這樣既可以提高養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，節(jié)約施工材料資源，又可以避免因混凝土損毀而給施工單位造成不必要的成本支出。最后，施工單位需要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件，選定施工養(yǎng)護(hù)的技術(shù)方案，對(duì)大體積砼采取有效的控溫措施，例如在澆筑完混凝土后，將其內(nèi)外溫度差控制在25℃以內(nèi)，以免因溫差較大影響混凝土的質(zhì)量。混凝土的施工養(yǎng)護(hù)既有利于保證混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量，也可以減少混凝土因溫差和濕度出現(xiàn)的溫度裂縫和干縮裂縫，提高混凝土的利用率，幫助施工單位節(jié)約人力物力資源，有利于施工單位將施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、結(jié)語(yǔ)

高層房屋建筑施工不僅高空作業(yè)較多、地基施工要求較高，而且工程施工周期較長(zhǎng)，工程量較大，對(duì)于施工技術(shù)的要求非常高。施工單位在施工的過(guò)程中，需要按照施工方案和施工要求進(jìn)行規(guī)范施工和操作，并掌握好施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)要點(diǎn)，這樣既有利于保障施工人員的人身安全，提高房屋建筑施工的質(zhì)量，又可以降低施工資源的消耗，提高施工材料的利用率，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：王勝單位：新疆北方建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工論文:鋼結(jié)構(gòu)建筑施工論文

一把握鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)要點(diǎn)

1做好梁柱連接、安裝工作

梁柱的連接與安裝是鋼結(jié)構(gòu)施工中一項(xiàng)重要的施工項(xiàng)目，現(xiàn)如今，建筑施工中采用多跨門式鋼架時(shí)使用斜梁焊接的方式或者采用中柱的方式，這樣的方法進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的施工工作，常常會(huì)偏離設(shè)計(jì)圖，在實(shí)際中對(duì)使用造成不便，甚至還可能引發(fā)安全事故。為此，在鋼結(jié)構(gòu)梁柱連接、安裝施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)連接板的厚度需要進(jìn)行更改，加厚或者是加寬的情況時(shí)，需通過(guò)焊接的方式來(lái)加寬加厚，焊接過(guò)程中要注意，按照傾斜度進(jìn)行焊接，梁柱的焊接工作，對(duì)焊接的厚度與寬度要求嚴(yán)格，因此，負(fù)責(zé)焊接工作的施工人員要有專業(yè)的焊接技術(shù)，按照要求進(jìn)行焊接，保證焊接質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。

2做好柱腳制作與安裝工作

在鋼結(jié)構(gòu)建筑施工過(guò)程中，進(jìn)行吊裝施工要注意的是人為因素的控制，吊裝施工中，常常因?yàn)槿藶橐蛩?，?duì)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成影響，致使鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生側(cè)向外力現(xiàn)象。該現(xiàn)象在施工當(dāng)中較為常見，要避免該現(xiàn)象的發(fā)生，在預(yù)埋螺栓施工中，就要注意鋼柱側(cè)邊螺栓位置是否準(zhǔn)確，是否出現(xiàn)過(guò)度靠邊的現(xiàn)象。預(yù)埋螺栓工作中，施工人員常常忽視預(yù)留位置，而預(yù)留一定的位置，對(duì)提高工程施工質(zhì)量具有重大的意義。在鋼結(jié)構(gòu)施工中，采用到混凝土短柱，在設(shè)計(jì)上，注意混凝土短柱的強(qiáng)度，保證其強(qiáng)度達(dá)到相關(guān)要求之后，開展鋼結(jié)構(gòu)的吊裝工作。施工人員在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在抗剪槽等現(xiàn)象時(shí)，正確的處理方法是進(jìn)行柱腳承載拉力的計(jì)算，計(jì)算承載拉力大小是，承載拉力是否可滿足相關(guān)要求和良好的控制受力水平。若是沒有進(jìn)行抗剪件的處理工作，需要計(jì)算的是吊車水平荷載、水平地震荷載，這兩項(xiàng)均要計(jì)算，掌握荷載情況，了解柱腳承受的荷載大小，從而保證柱腳的施工質(zhì)量。

3做好檁條等構(gòu)件的安裝工作

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)在建筑當(dāng)中已得到廣泛施工，鋼結(jié)構(gòu)施工中，安裝工作直接關(guān)乎著工程質(zhì)量，鋼結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)就是在于安裝工作，安裝工作中，施工人員為了加快安裝速度，常常把檁條、檁托板的螺栓孔徑，私自將其擴(kuò)大，或者是增加長(zhǎng)度，這樣雖然便于安裝，但是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性卻造成不良影響，因此，為了安全起見，該方式不可采用。檁條在鋼結(jié)構(gòu)施工中的作用是進(jìn)行屋面板的支撐，對(duì)于懸掛墻面板而言，其作為一種掛件，并作為整個(gè)剛接梁柱隅撐設(shè)置。建筑施工中，若是設(shè)置了隅撐，就可將鋼架平面外的長(zhǎng)度適當(dāng)減少，可提高鋼架平面外的穩(wěn)定性，但是不可忽視的是，檁條、檁托板這兩者，只要一者的孔徑長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定長(zhǎng)度，隅撐將失去本身的作用。此時(shí)，施工人員將隅撐角鋼、鋼梁腹板相焊接，當(dāng)鋼架受到側(cè)向力的作用時(shí)，腹板就會(huì)受到水平力的作用，致使鋼梁失去穩(wěn)定性。

4做好鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中高強(qiáng)螺栓安裝及其他技術(shù)控制

工作在鋼結(jié)構(gòu)建筑施工工作中，高強(qiáng)螺栓安裝是重要的一項(xiàng)工作，進(jìn)行高強(qiáng)螺栓的安裝，需要嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，安裝時(shí)，根據(jù)高強(qiáng)螺栓型號(hào)進(jìn)行安裝，將高強(qiáng)螺栓順利地安裝進(jìn)入孔中，若是扭剪型的高強(qiáng)螺栓，注意安裝時(shí)需要將有墊圈的倒角與螺母對(duì)應(yīng)。安裝螺栓主要螺栓穿入的方向，并且一定要自由進(jìn)入，不可采用氣割的方式來(lái)增加孔徑，增加孔徑應(yīng)該使用刀絞的方式，孔徑增加之后，采用砂輪機(jī)將孔邊緣的毛刺清除。另外，高強(qiáng)螺栓安裝還需要注意，不可在下雨天氣里進(jìn)行安裝，安裝完畢之后，做好檢查工作，查看高強(qiáng)螺栓是否安裝到位，并做好相關(guān)的記錄工作。為了保證工程的施工質(zhì)量，務(wù)必要按照施工圖紙進(jìn)行施工，施工圖紙?jiān)谡?xiàng)工程當(dāng)中，起到了指導(dǎo)的作用，若是施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在施工中必然存在質(zhì)量問(wèn)題。為此，施工前期，進(jìn)行圖紙的繪制工作時(shí)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)圖紙給予高度重視，圖紙繪制完成之后，技術(shù)人員與施工人員等，聯(lián)合進(jìn)行審核，確保圖紙的實(shí)用性與準(zhǔn)確性。為了保證圖紙的準(zhǔn)確性，可以將圖紙由施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，這兩個(gè)單位負(fù)責(zé)圖紙的繪制監(jiān)督工作，圖紙繪制時(shí)是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到質(zhì)量要求等，都由這兩個(gè)單位負(fù)責(zé)。而圖紙的審查工作，需要具有專業(yè)技術(shù)的檢查人員負(fù)責(zé)，檢查人員認(rèn)真查看圖紙，而其他的工作人員對(duì)圖紙的內(nèi)容要了如指掌，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題時(shí)，立馬召開會(huì)議進(jìn)行研討。另外，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的工作人員，必須要具有一定的建筑技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)建筑與混凝土結(jié)構(gòu)建筑不同，對(duì)技術(shù)要求較高，只有具有專業(yè)施工技術(shù)的施工人員來(lái)完成施工工作，才可確保工程質(zhì)量。

二結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工工程數(shù)量不斷增加，在房建工程施工中，采用到了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，主要原因是鋼結(jié)構(gòu)具有良好的抗震性能與體積輕質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)，但是鋼結(jié)構(gòu)也存在一些缺點(diǎn)，為此，在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建筑施工工作中，要做好梁柱連接、安裝、柱腳制作以及檁條安裝等多項(xiàng)工作，提高工程效率與質(zhì)量。

作者：孔祥偉單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司建筑安裝分公司