發布時間：2022-03-09 04:23:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經濟管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[摘要]
對于農業大國來說，為了更好地進行國家經濟建設和社會建設，想方設法促進國家農業發展是至關重要的。在我國的經濟管理中，農業經濟管理占據著重要的位置。而隨著我國農村經濟的不斷發展，隨著新農村建設進程的不斷推進，如何做好新農村建設背景下的農業經濟管理對促進我國農業的發展將具有極其重要的意義。文章結合實際簡要分析我國農業經濟管理的發展趨勢，對新農村建設背景下的農業經濟管理現狀加以分析，并據此提出一些做好新農村背景下農業經濟管理的對策，以供參考。
[關鍵詞]
農業 經濟管理 新農村 建設 發展
對于作為農業大國的我國來說，農業經濟的發展是國家社會發展的重點，且可以在某種程度上充分體現出我國的綜合國力。隨著我國經濟的不斷發展，隨著市場經濟現代化程度的不斷加深，隨著科學技術被廣泛滲透在社會生活的方方面面當中，我國農業經濟的發展也面臨著巨大的壓力和挑戰。為了尋找出一條適應市場發展的農業經濟模式，促進我國國民經濟的發展，就要在把握我國農業經濟管理發展趨勢、分析當前農業經濟管理中存在的問題的基礎上，探尋做好新農村背景下的農業經濟管理對策。下面結合實際對此加以探討，以期為實踐提供參考依據。
1我國農業經濟管理發展的趨勢
1.1農業經濟管理更加現代化，農業經濟管理思維向現代農業管理轉變
我國社會主義新農村建設的中藥內容就是實現農業經濟管理現代化。實踐提示，提高農業經濟管理水平是農業經濟發展水平得以提高、農民收入得以增加的重要物質保證。為了適應市場經濟的發展，促進我國農業經濟發展，實現農村經濟管理現代化趨勢已經無法阻擋。此外，面對激烈的市場競爭，為確保農業經濟發展，將著重加強農產品的深加工，在注重保證農產品質量安全的同時，也將對農產品的可持續發展給予更多的重視。因此，轉變農業經濟增長方式勢在必行，而轉變我國經濟管理方式和思維也是大勢所趨。為了適應社會經濟發展的需求，今后必須重視我國農業經濟管理和思維方式的轉變。
1.2農業經濟管理信息化
隨著社會的不斷發展，隨著科學技術的不斷進步，先進的科學技術手段被應用于社會生活的方方面面。而農業經濟管理也需要順應時展的需要，最大限度地滿足時代、市場對農業經濟管理的新要求，將信息化技術應用于農業經濟管理當中，以提高信息交換的實效性，保障農業生產過程的高效性，以提高農民的收入。
1.3農業經濟管理生產化
隨著農業合作政策的出臺，農業經濟合作組織得到了迅猛的發展，由利益政策連接起來的農業經濟產業化機制也得到了進一步的發展。在某些大型企業的帶動下，開始實現農產品的標準化生產，不僅使大型企業的生產需求得以滿足，也促使農產品實現標準化生產，充實了農民的腰包，增強了的農業經濟效益。由此可知，農業經濟管理產業化也將是我國農業經濟管理發展的新趨勢。
2新農村背景下農業經濟管理中存在的問題
2.1尚未建立健全新農村背景下農業經濟管理體制
雖然我國的市場經濟得到了長足的發展，但是尚未給予農業經濟發展高度的重視，且重視程度遠遠不如工業發展，這樣導致當前仍然未建立健全和市場經濟發展需求相適應的管理體制，導致當前農業經濟管理制度也和農業社會結構不相適應。農業經濟管理體制的滯后性導致農業經濟管理活動失去了執行力，不利于農業經濟更好、更快地發展。
2.2部分農業經濟管理人員未充分認識加強農業經濟管理的重要性
對于我國整體經濟的發展，農業經濟的發展都是十分重要的。國家相關部門和領導都對此予以了高度的重視，且制定了相關規章制度，出臺了相關政策。但是，部分農業經濟管理人員尚未充分認識到加強農業經濟管理的重要性，忽視農業經濟管理所產生的作用和效果，他們的思想觀念尚未隨著經濟的發展而與時俱進。這樣使得他們在農業經濟管理工作中無法充分發揮主觀能動性，不能夠在農業經濟管理工作要求的指導下有充足的執行動力，容易在實際工作中出現原本應當避免的漏洞，對農業經濟管理造成極大的影響。
2.3農業經濟管理人員的工作素質有待提高
不少農業經濟管理人員缺乏與時俱進的思想，不能夠及時吸取新政策的營養，不能夠在掌握當前社會經濟發展情況的基礎上對農業經濟管理方法、模式加以研究，缺乏工作責任心，缺乏主動探究新型農業經濟管理模式的積極性，不僅有的管理人員不具有比較高的執行能力，而且自身知識結構單一，綜合素質水平低下，導致農業經濟管理工作不能夠適應當前新農村建設的需要，對當地農業經濟管理水平的進一步提高造成某種程度的限制。
3做好新農村背景下農業經濟管理的策略
3.1完善農村經濟管理工作體系，轉變農業經濟管理思想
新農村建設背景下，為做好農業經濟管理工作，就要對農業經濟管理制度加以優化和完善，建立一個和市場經濟發展相適應的管理體系，以滿足社會經濟變化需要。此外，還需要轉變農業經濟管理思想，如應當更新農業發展觀念，完善新型農業經濟結構，促進農業經濟增長方式的轉變；注重農產品深加工，實現農產品多元化發展；想方設法提高農業科技創新能力，確保農產品質量安全等。
3.2重視農業經濟管理隊伍建設，提高農業經濟管理人員的綜合素質
大力加強農業經濟管理隊伍建設，定期對農業經濟管理人員進行培訓，增強他們對加強農業經濟管理重要性的認識，增強他們的工作責任心，提高他們的政治素質水平，增強他們的創新意識和創新能力，幫助他們逐步形成全新的現代經濟管理意識，提高他們的知識能力素質，提高他們的管理水平，以適應當前經濟的發展趨勢。
3.3大力推進農業經濟管理產業化發展
政府部門應當加大對農業經濟的資金投入力度，提供相應的政策支持，想方設法引進更多的現代化設備，吸引和招收高素質的農業經濟管理人才投入到農業經濟管理當中。結合實際，建立相應的合作社，注重原料生產加工，做好農產品原料加工的基地規劃和特色產業園建設，使其符合國家新農村建設體系的構建要求。重點扶持農業龍頭產業，促使農民、企業和市場之間的關系更為緊密。相關部門需要在相關政策上給予產業化經營商相應的優惠，促使其更好地發展，以促進相關專業化合作組織發揮其應有的作用，促進農業經濟的快速發展。
3.4大力推進農業經濟管理信息化發展
政府應該制定切實可行的農村資金投入計劃，結合不同的農業發展區的實際情況制定符合當地發展的具體方針政策，給予適當的資金傾斜投入，從而幫助農村農業的信息化建設。此外，在對農業經濟管理信息化水平的提升過程中，應該重視對現代信息化技術人員的教育，培養農業信息化所需要的真正技術人才，這樣才能夠實現信息化建設與農業發展的有效結合，加快我國農業的建設。與此同時，不僅要鼓勵技術人員勇于創新，以研發出滿足農業經濟管理需要的相關信息化技術，還需要重視對農民進行教育培訓，教授給農民一些最基本的農業信息化知識，確保他們具有最基本的信息化能力。
4總結
總之，應當充分認識到當前農業經濟管理存在的問題，并及時加以解決，實現新農村建設背景下的科學、有效的農業經濟管理，保證農村經濟可以一直沿著科學發展和和諧發展的道路穩定向前，以滿足社會發展的整體需要。
作者：劉喜江 單位：吉林省長春市雙陽區農村經濟管理總站
一、研究背景
從對廣西15所高職院校的問卷調查了解到，大部分的學校都只開設了珠算和點鈔課程，隨著會計電算化在企業當中的廣泛應用，珠算課程被一些高校列入取消的范圍之內，而其他的如機器點鈔等會計基本技能內容并沒有開設;而從所抽查的20家企業了解到，單位當然是需要具備各種能力和條件的人才，這樣才能為單位發揮更大的作用，帶來更好的效益;從三個畢業班收回的100份問卷中可以了解到，因為畢業工作也有兩三年的時間了，對工作內容、環境熟悉了，所以能勝任目前的工作，工作當中涉及到的基本技能也輕車熟路，但是如果放到當初剛開始工作的心態，他們還是覺得會多點操作，求職時心里面會更踏實;在對在校生的訪談中，學生對于沒有學習過的基本技能比較感興趣，畢竟在現實生活中看到，但是大部分學生沒有操作過。從這些調查結果可知，學校所開設的會計專業課程體系可能與就業單位所需要的有脫節，與學生想學的內容也不一致。因此，高職院校為了培養一線的會計專業人才應該多開設一些接地氣的課程，體現高職學生“理論夠用，注重實踐”的培養目標。
二、構建完善的會計專業基本技能實訓體系的策略
(一)調整教學目標。
隨著高校的擴招，大學教育已經從原來的精英教育變成了大眾教育，每個學生都憑著自己的成績進入了理論型的本科學?；蛘呤菓眯偷母呗氃盒?，兩類學校的主要區別在于對于所學專業理論內容和實踐內容的深入程度，作為高職院校會計專業的學生，學校對于他們的培養目標定位于能適應中小型企業日常的會計業務處理，工作內容界定于基礎的會計核算，培養的是應用型人才，實現理論與實踐的零距離對接，不僅需要學生參加校外的企業實踐，而且還需要學生在校內學習具體的操作內容，也就是說，很大程度還是靠學校在校內的培養。因此，高職院校面對人才供求結構的變化，要及時調整教學目標，合理安排實踐教學的時間，加大實踐教學環節的課時比例和內容，切保全面和具體，以提高高職會計專業學生的綜合素質，增強就業能力。
(二)重構合理的教學模塊。
對于會計基本技能的內容，如果從事的是出納的工作，通常都能接觸到，如點鈔、珠算、收銀機等，而珠算作為中國的傳統文化，更不應該丟棄。一些行業比賽如全國商科院校技能大賽財會專業競賽也涉及到基本技能的操作。因此，構建合理的教學模塊，明確每一模塊的內容及掌握程度，對開展和實施會計基本技能的學習有很大的促進作用。教學模塊可以分為六類模塊:一是會計數字書寫:要求學生能規范地書寫會計數字和數碼字;二是珠算:內容是加減法、乘法、除法，一般要達到珠算五級的操作水平;三是點鈔:熟悉操作單指單張、多指多張點鈔方法;會使用點鈔機;進行手工和工具硬幣整點;能鑒別真假人民幣;四是收銀機操作:會使用;五是小鍵盤錄入:掌握翻打傳票;六是電子計算器使用:掌握多種功能鍵的具體用法。
(三)完善實訓考核方法。
每一項學習內容如果沒有合理的考核，教師和學生就不會用心對待，該項內容就體現不出其學習的意義和價值。一般專業技能實訓和綜合技能實訓，都以平時成績40%+實訓結果60%來考核某一門課程，而基本技能實訓的考核同樣可以采取一樣的考核方法來進行，基本技能實訓的課程內容較多且不一樣，每一項內容考核的具體標準應不同。以珠算考核為例，平時成績包括出勤、課堂操作、課后作業等組成，而實訓結果考核就包括在規定的時間內完成規定任務的多少和正確量，但應有側重，因為加減法操作較為容易，應占15%，乘法占20%，除法是最難的，應占25%，合計是60%，以此來體現重難點和激勵學生。
(四)培養合格的教師。
據了解，高職院校會計專業教師從企業中來校任教的較少，教師隊伍的構成還是主要以從學校畢業就來學校教書的教師為主，畢業就來校任教，專業理論內容可能掌握較全面和深入，但是實踐操作上就欠缺了，而一般高職院校一是因為經費問題，二是一般會計專業的學生較多，教師要承擔繁重的教學任務，很難在教學過程中抽出時間到企業中去鍛煉，而假期的鍛煉和培訓一些老師也不愿意參加，高校也較少組織，導致任課教師缺少過硬的實踐操作能力，因此，有的教師對于教學內容是不能勝任的。其實，因為基本技能實訓課程可以在教室進行，而所需要的實驗器材也較為簡單，如果要切保基本技能實訓課程能有效地開展，學校應撥付經費購買如點鈔機、收銀機等實驗器材，同時請行業內熟練操作的人員對教師進行培訓，并進行考核，合格了發放證書等，保證教學效果;當然，一般高職院校的會計老師不是很充足，如果在開設基本技能實訓課程的過程中遇到師資匱乏的問題，則可以聘請企業會計工作人員來授課，根據他們的工作時間安排，課程的安排可以在晚上或者周末進行。
(五)開展專業技能大賽。
經過了解，15所高職院校除了組織學生積極參加全國商科院校技能大賽財會專業競賽、用友杯“全國大學生會計信息化技能大賽”等全國或省內和行業各項技能大賽外，學校還會組織學生開展其他技能競賽，為了檢驗臨近畢業的學生對會計理論知識和操作技能的掌握程度，在第五個學期會開展會計綜合技能競賽，內容包括理論知識的解答:單選、多選、判斷、填空、論述等;而實踐內容包括:填制和審核會計憑證、登記賬簿、編制報表、報表分析等內容，所有這些內容都是評委現場出題，以此真正體現競賽者的水平，同時也是檢查教學效果的一種手段。當然，因為對會計基本技能實訓的認識不足，很多高校沒有為此開設專門的競賽，如果是參加校外的各種比賽，也是針對比賽內容作專門的培訓。因此，全國或省內和同行業的比賽在實踐操作環節中應全面化，不應遺漏和忽略會計人員在工作中會涉及到的實踐操作內容，而各高校也應該為此開設相對應的競賽，對于在競賽中成績優秀的學生，學校除了發放獎金、頒發證書之外，在評優、評獎學金方面理應側重這些獲獎的學生，全國或省內的獲獎，應可以抵減學生在校期間需要修完的學分，學校應有這方面的制度規定。
(六)加強校企聯系，建立畢業生就業信息反饋體系。
每一所高職院校都應和校外企業合作，建立校外實習基地，方便學生開展課程內容的校外實習，同時也可以分擔企業的日常工作，形成互惠互利的局面。在與企業合作過程中，要根據企業對人才素質的需要不斷地調整教學內容;每年應定期組織已畢業學生的就業座談會，從他們身上了解他們的工作內容、職業規劃、就業滿意度、在學校中所學的知識是否有用、希望在學校中能學到哪些知識、對學校所開設的專業課程有什么建議、教師如何開展授課以便更好地使學生接受和理解等等，如此一來，教學與工作與時俱進，理論與實踐無縫對接，定能培養出高質量、高素質、為社會滿意的人才。
三、實施過程和效果
本項目立項后，得到了所在高職院校的重視，學校從六個方面去準備和落實會計基本技能實訓的內容:一是教學目標的落實:在培養除了具有專業技能和綜合技能學生的基礎上，又加上培養具有基本技能的學生;二是教學模塊:設立了六個方面的基本技能教學模塊，每個模塊都有相應的教學內容和要求達到的操作水平;三是考核方法:每一個模塊都是平時成績40%+實訓成績60%構成，各模塊根據內容不同，具體構成成績比例不同;四是師資方面:除了聘請專人培養在職教師之外，在教師還沒有具備相應能力之前，主要還是外聘企業人員來授課，這些企業人員有來自銀行柜臺的工作人員，有來自企業的出納人員，也有來自企業的會計人員。五是專業技能大賽:在第二學期增加了會計基本技能大賽，評優、評獎學金等通過采用一定的分值來衡量，如在競賽中獲獎的，可以根據不同的獲獎層次來定分，也可以憑證書抵減應修學分。六是校企聯系，畢業生信息反饋:擴大校企合作內容，不僅學生要到企業中去學習，教師也要深入到企業中去鍛煉，畢業生的座談定期在9月份開學初舉行。通過以上的實施途徑，基本技能實訓課程在學校開展效果良好，學生學習興趣較高，掌握較好，在就業時實力更強，用人單位更滿意了。
作者：馬貴蘭 單位：廣西經濟管理干部學院
一、農村經濟管理的內涵
農村經濟管理主要是指在特定的社會經濟條件下，利用國家的相關方針政策和市場環境對農村的經濟發展進行自覺的和有組織的宏觀管理來促進農村經濟的發展。并且在確保農業生產順利進行的前提下對農業產品的消費過程進行科學的調配來達到對農村經濟的管理的目的。也可以說，農村經濟的管理就是在國家相關政策的指引下，以發揮本地區的經濟優勢為前提制定相關的發展計劃，并且對經濟發展計劃的實施過程進行有效地調控和管理。
二、農村經濟管理的現狀和存在問題
目前，國家和人民都非常重視“農業、農村和農民”問題，如何建設好“現代農村”就成為國家發展經濟過程中非常重要的一個環節，因而只有對農村經濟進行科學有效的管理，才能從根本上促進我國“三農”問題的解決。但目前我國農村經濟發展不平衡和不協調，并且在農村經濟的管理中存在很多的問題。以下為我國現代農村經濟管理中存在的主要問題：
（一）農村經濟管理隊伍的素質不高。
農村進行經濟管理的大多數工作者是當地的農民，他們的文化水平和管理能力都相對比較低、培訓機會少，思想意識比較落后，這不僅無法適應農村經濟管理需要，在很大程度上阻礙了農村經濟的發展，而且作為農村經濟發展的帶頭人，也很難帶領廣大農民走上經濟繁榮的道路。因而，這只傳統的管理隊伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現代優秀管理人才的加入。
（二）農民的市場競爭意識不強。
隨著國際國內的市場競爭越來越激烈和我國農村經濟制度的不斷改革，就對農村經濟的發展提出了更高的要求，作為農村經濟發展主體的農民的競爭意識就對我國農村經濟的發展起到了關鍵性的作用。但我國的農村經濟發展水平受到國家經濟發展滯后和農村經濟分散經營模式等因素的影響發展就比較緩慢，而且我國的大多數農民受到自身素質較低和周圍環境等的影響競爭意識就偏低。農民以滿足自身的生活需求為主，沒有較為深遠的發展意識，不想參與具有更大發展潛力的大規模企業經營模式。這在很大程度上就造成了農村經營范圍的相對狹小，不能將農業產品的原料生產地發展為農產品的加工地，極大地降低了農民收入，也抑制了農村經濟的發展。
（三）農業政策無法滿足農村經濟的發展。
一方面，為了促進農村經濟的發展，國家給予農村經濟發展很多政策支持，但由于我國農村人口占全國人口的比例較大，各地區的發展水平和具體情況的差異性等，就很有可能造成國家經濟政策與當地農村經濟的發展需求不符。另一方面，目前國家對農村經濟發展的大多數政策支持主要以財政補貼為主，而許多農業政策已經無法適應當前農業生產和消費的需求。例如，糧食的生產應該從規模的擴大到提高效益的轉變。這不僅在一定程度上無法達到對農村經濟進科學管理的目的，而且制約了我國農村經濟的發展。
三、現代農村經濟管理的優秀內容與措施
面對目前我國農村經濟發展和農村經濟管理中的各種問題，政府和農村經濟管理的相關部門應該將市場競爭的需求和不同地區農村經濟發展的特點進行緊密結合的前提下，提出目前農村經濟發展和管理的優秀內容，并且根據這些內容制定并采取有效的措施。
（一）培養一批適應時展的現代農村干部隊伍。
農村經濟的發展和對農村經濟管理的水平要符合當前時展的需要，他們是農村經濟管理的領導者和決策者，農村經濟管理者素質的高低對農村經濟發展和管理起到直接的影響作用。因而農村經濟的管理者必須對工作認真，對農民的問題進行耐心傾聽和解決，并且在專業能力和思想覺悟方面要對廣大農民和下屬起到示范和帶頭的作用。農村經濟管理者的素質不僅體現在文化水平的高低，還包括對經濟、法律和“三農”問題的認識和采取有效措施的能力。因此，培養一支優秀穩定的農村管理者就成為當前農村經濟發展和管理的優秀內容。
（二）制定和完善適應農村經濟發展的法律法規。
我國的相關立法機關要把過去制定的一些有關促進農村經濟發展的相關政策，與當前農村經濟發展和農村經濟管理的需要進行結合，對于不符合當前農村經濟發展的部分進行修改和完善，例如《農村土地承包法》、《農民承擔費用和勞務管理條例》等。這些法律法規在一定程度上確保了農民的合法權益，并且能夠促進農村經濟的發展，另一方面，農村的經濟管理者要對于農村經濟發展和管理中出現的各種新的問題向相關部門進行及時的反饋，這樣，國家和政府就可以根據農村經濟發展中出現的各種問題和矛盾制定相應的法律制度，來預防和遏制這些新問題。
（三）建立和健全我國農村經濟管理的民主監督體制。
農村經濟發展最根本的目的就是促進廣大農民生活水平的提高和促進我國農業經濟的發展，作為農業經濟發展的主體的農民是農業發展的實施者也是受益者，他們對于農村經濟的管理既具有參與的權利，更有對農村經濟管理進行監督的權利，政府和相關農村經濟管理部門要不斷地建立和完善我國農村經濟管理的民主監督體制，這不僅有助于及時糾正和完善農村經濟管理中的問題，是我國民主政治的重要體現，在某種程度上來說，還可以調動廣大農民參與農村經濟管理的積極性。
四、結束語
優秀的管理領導者、完善的法律法規和健全的監督體系不僅是現代農村經濟發展和管理優秀內容，更是當前我國農村經濟發展的重要保障。因此，在進行農村經濟發展的過程中，國家和農村經濟管理者要以當前農村經濟管理的優秀內容為中心，對現有的各種問題進行透徹地分析和探討，并且找出最佳的解決方案，從而走出一條符合我國現代農村經濟發展需要的管理道路。
作者：王健 單位：山東省夏津縣銀城街道辦事處
一、在新時代市場經濟條件之下，交通運輸經濟管理重要性所在分析
我們都知道，社會的發展不僅要看我國的國防實力等，還需要看我國的交通運輸經濟管理情況。目前，我國的交通運輸管理在不斷的發展中逐漸的向規范化、秩序化以及科技化方向發展。在新時代市場經濟條件之下，交通運輸經濟管理也有一定的重要性存在著，即：
(一)社會經濟的不斷發展，已經給交通運輸經濟管理提出了更高的要求
當前，在社會經濟不斷發展的同時，社會對交通運輸經濟管理已經提出了更高的要求。換言之，社會經濟的發展既為我國的交通運輸經濟管理創造了一定的基礎，同時也帶來了一定的挑戰。在現代社會發展中，市場經濟作為各大企業發展的主體，對交通運輸已經提出了更加嚴格的經濟管理要求，為此，在新的時代下，創新交通運輸經濟管理已經成為了當前重要的任務。
(二)在新時代市場經濟條件之下，我國的交通經濟管理已經成為經營機制改革的比較重要的組成部分
交通經濟運輸作為我國經濟發展的主動脈之一，它在企業經營改革中有著不可忽視的地位。對于市場中的各大企業而言，只有擁有一套比較良好的交通運輸條件，其經濟才可能會快速的發展。換言之，交通運輸業的發展能夠有效的推動我國社會經濟的發展，為此，只有在發展中去完善、推動交通運輸的經濟管理，才能夠有可能保證交通運輸進入一個良好的發展與管理的狀態，與此同時，還能夠推動我國市場經濟公平的發展，并也能夠帶動我國交通運輸業的發展。也可以說，交通運輸的經濟管理與新時代下的市場經濟發展之間存在著互相影響、相輔相成的關系。
二、在新時代市場經濟條件之下，交通運輸經濟管理的優化措施分析
在新時代市場經濟條件之下，對交通運輸經濟管理實施一定的優化策略，只有這樣，才能夠保證交通運輸經濟管理實施的更加有效。
(一)加強內部管理的力度，有效提高交通運輸管理能力
我們都知道，加強對企業內部的管理，對于任意企業而言都是推動其快速發展的有效動力，交通運輸業也不例外。如果要保證交通運輸能夠在市場經濟條件下更好的發展，那么加強對其內部的管理是非常必要的。一方面，在管理的過程中，要確保其擁有嚴格的管理制度，確保能夠將管理工作真正的落實到交通部門工作人員的每個人的身上，這樣一來，就能夠更加有效的提高他們的工作效率，更好的推動交通運輸業的發展。另一方面，在擁有嚴格制度管理之下，對工作人員的考評制度等進行嚴格的考評，確保做到考評的內容能夠與工作人員的實際工作情況等相結合，做到賞罰分明，以提高工作人員的積極性等。
(二)不斷的強化交通運輸的預算管理工作的實施
對于一個企業而言，預算管理制度的實施是非常重要的。在我國，預算管理已經比較成熟，它是一種企業管理的經驗，預算管理制度在實施的過程中，能夠將企業內部的監督、各種分配職能等充分的體現出來。伴隨交通部門在近些年來的不斷發展，交通運輸業已經逐漸的認識到預算管理的重要性。對交通運輸業實施預算管理制度，能夠有效的提高交通運輸行業在市場上的競爭力，從而不斷的提高交通運輸業的經濟效益，使之能夠在完善的、有效的管理制度之下，快速的發展。在這一過程中，交通運輸企業還需要不斷的加強對成本的控制，我們都知道，在預算管理過程中，最重要的一個目的就是對成本的控制，對于一個企業而言，其經濟效益是否能夠得到有效的提高，很大程度上都取決于成本是否能夠得到高效的利用，為此，交通運輸行業在發展中，還需要加強對其成本的管控。
(三)在交通運輸經濟管理中要加強對合同的管理
在交通運輸管理當中，加強對合同的管理是其必要的實施手段。有效實施合同運輸管理，這對貨主與運輸單位而言都是一件非常有利的事情，這也是維護交通運輸秩序的有效途徑。如，四川省就已經推行了合同運輸制度，這在很大程度上都降低了運輸糾紛的發生頻率，有效的改善了交通運輸環境。為此，在交通運輸經濟管理的過程中，應該注意加強合同管理，從而使為社會創作出更加和諧的社會環境。
三、結束語
當前，伴隨我國社會的不斷發展進步，我國的交通運輸業也隨之不斷的發展起來。在新時代的經濟條件之下，交通運輸經濟管理將會伴隨我國的社會經濟發展而不斷的完善與實施。實踐表明，交通運輸經濟管理與新時代下的市場經濟發展之間存在著一定的聯系，二者之間相輔相成、互相影響。為此，在社會經濟不斷發展的同時，交通運輸業也應該加強自身的管理，在有效的管理機制的推動之下，推動交通運輸經濟管理的快速發展。
作者：常巖霞 單位：山東省東營市公路管理局
一、后金融危機背景下企業經濟管理需求及管理特征
后金融危機背景下企業經濟管理需求分析。后金融危機發展背景下，我國的企業也遭受到了很大的沖擊，有些企業已經到了舉步維艱的地步，針對這一發展現狀對企業的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業間的的競爭也進入到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業的降級管理模式就要能加強改革創新的步伐，向著資源集約型的方向發展。另外和國外的一些企業相比較而言，我國的企業在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩定性方面都需要進行加強，所以在這一發展現狀下對企業的經濟管理模式進行創新發展也就比較重要。后金融危機背景下企業經濟管理特征分析。后金融危機背景下的企業在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業管理工作的聯系比價強，后金融危機下的企業項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業的健康發展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業的效益提升就有著很大的促進作用； 再者就是企業經濟管理中的財務指標對企業的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業綜合實力的增長。
二、后金融危機背景下對企業經濟的影響及優化策略
后金融危機背景下對企業經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業的投資需求得到了降低，造成了就業形勢的嚴峻，隨著不斷發展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業發展而言，使得企業的發展步伐比較緩慢，對企業的經濟管理創新的迫切性較高。后金融危機背景下企業經濟管理優化策略探究。針對后金融危機對企業造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業的經濟管理實施創新舉措來進行優化。在這一過程中主要是能夠對企業的經濟管理觀念實施創新，這對內企業的未來發展至關重要，不僅要能夠對企業管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業員工的觀念加以創新，如此才能將企業的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰略意識等在經濟管理中科學化引入，從而來促進企業管理者對企業經濟管理水平的提升。再者就是要對企業的經濟管理制度實施創新發展，這是對企業經濟管理健康運行的重要保證，企業經濟管理制度是對企業的內部資源組合效率的保障，也是企業的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業的活力來源主要就是管理制度的創新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對；還有是將企業的經濟管理制度實施創新也要能對企業的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業的經濟發展適合當前的整體形勢，才能保證企業在創新中發展進步。另外，企業要能夠對專門的財務管理機制進行創建，這樣才能促使企業財務支出以及收入按照相應的章程進行。對企業的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業部門預算細化，不僅如此，企業也要能夠對自身的發展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監督得到充分體現。最后就是要對企業經濟管理中的人力資源實施創新發展，金融危機通常對造成企業的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠正確的將人力資源的創新工作得到完善，對人力資源實施優化重組并加強對相關人員的專業培訓，從而保證企業人員的專業技能以及素養不斷的提升，這樣才能有效的促進企業的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業的員工在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業的財務管理體系，從而來促進企業廉政建設，只有如此才能將企業的經濟管理得到較好的發展運行。
三、結語
總而言之，后金融危機背景下的企業經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業自身的發展狀況，從實際出發才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
作者：余文星 單位：南昌大學
一、新形勢下的企業經濟管理所存在的一些問題
(一)企業的經濟管理理念十分落后
由于我國對企業管理的認知還比較懵懂，大多企業對于經濟管理理念的認識并不是十分的深刻，很多理念并不能跟上世界發展的節奏，這造成了我國企業經濟管理的落后。綠色發展的管理理念自提出以來，更是難以得到大多數企業的真正重視。各級政府對于綠色發展模式下的企業的扶持和領導缺乏力度，這制約了我國綠色企業的發展。
(二)企業在經濟管理制度方面的缺失
不成熟的企業管理可以在其管理制度上體現，管理制度的缺陷可能源于缺少人本管理、制度建立不夠細節化、操作困難。中國企業管理剛剛起步，還缺乏經驗，因此我國企業經濟管理制度并不能與世界發達國家相企及，為了企業迫切地需要優秀的人才來建立適合企業可持續經營發展的管理制度。企業對于經濟管理制度的重視是貫徹并落實先進的經濟管理制度的堅實基礎，在招募優秀人才的同時，企業還應加大經濟管理制度的執行力度，通過實施，發現、修改和完善現制度下的缺陷。
(三)內部控制管理體系不健全
企業如果沒有一個完整、健全的管理體系，將有可能導致企業內部混亂，缺乏凝聚力和向心力。很多企業缺乏健全的內部控制系統，使得企業在經營管理的過程中缺乏效率，有管理漏洞存在的可能卻無法檢查、制約、調整，使得企業無法保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，嚴重影響到企業的發展。
二、企業經濟管理的綠色生態發展模式及其重要性
改革開放以來，我國為了快速發展經濟，吸引了不少外資企業來華建廠，本土企業的數量也呈一個較快的加速度增長。在收獲財富的同時，大規模興建工廠的弊端也逐步呈現。建廠對環境的破壞以一個不可逆的態勢侵蝕著居民的生活環境。隨著世界對于綠色發展的概念的提出，中國政府也逐步意識到環保的重要性，開始完善各項環保法令。而企業建立經濟管理的綠色發展模式，不僅是為了響應政府的號召、遵循我國環境保護法的規定，還是樹立企業形象的一個途徑。我國居民深受環境污染所累，如果企業大力推行綠色發展模式，將建立良好的企業形象。很多企業不重視對環境的保護，是認為在生產過程中，分出一部分金錢保護環境將會提高產品成本，使得產品在市場上缺乏競爭力。然而，綠色企業之所以缺乏競爭力是由于具有制度優勢的傳統模式下的企業經營沒有反映出真實的環境成本。于短期來看，綠色發展模式下的企業是競爭不過傳統模式下的企業，但隨著消費者對于企業形象的認知、消費需要以及政府對于綠色發展模式下的企業的鼓勵政策的頒布，綠色發展模式下的企業將更具有競爭力。綠色發展模式下的企業摒棄以往線性價值實現模式而采用循環價值鏈的經營模式，這有助于企業與消費者、供應商、其他企業、政策制定者等所有利益相關者建立良好的關系，從自身實力和外部環境兩方面提高企業的競爭力。通過循環價值鏈模式，企業可以減少資源消耗的成本和環境成本，此時，企業的經濟效益、社會效益和環境效益都得到了較好的體現。使企業不論是對消費者還是政府都有一個良好的形象，并能夠在和其他企業的競爭中占據一定的地位。
三、綠色生態模式對企業可持續發展的作用
綠色生態模式是新形勢下企業可持續發展的內在要求。為了使企業在綠色生態模式下可持續發展，本文認為企業需重視綠色生態文化、綠色生態技術以及綠色生態生產這三點。
(一)綠色生態文化是構建生態模式和企業可持續發展的基礎
企業要想構建綠色生態模式，必須先使全體其員工包括領導層充分理解綠色生態文化的含義、目的、內在要求，使綠色生態文化的概念深入人心，使員工有意識地節約資源。在日常中運用起綠色生態硬件設備，可以時時將綠色的的思想傳達給員工，幫助他們在日常辦公過程中注意綠色環保。在這個大數據時代下，很多企業廣泛地使用著打印機來作為記錄信息的方式，這將造成很大的碳排放以及紙質浪費，更多新型產品的問世及推廣體現著我國對于無紙化辦公的觀念得到了進一步的發展。此外，有能力的企業可以適當設立專門的綠色管理組織，建立相關的內部控制制度，系統地管理企業內部的資源。在全體員工團結一致的情況下，企業綠色生態文化將是企業形象的一個體現，接受了企業綠色文化的消費者的態度將會在企業競爭中起著至關重要的作用。
(二)綠色生態技術是企業發展的前提
企業要想在競爭中保持優勢，必須隨時更新產品，而在這個綠色管理盛行的時代，企業首當其沖需要研究的方向就是綠色技術。綠色生態技術可以使企業每單位產出的投入減少，浪費減少，更加有效率地利用現有資源，從而在提升企業利潤的同時還能減少生產經營對環境的污染、提升企業形象，實現企業可持續發展的目的。在硬件設備綠色生態的同時，軟件技術也可以為企業經濟管理的綠色發展做出貢獻。有些生產經營是需要大量地實驗，等達到最終效果了才能著手生產的，而這個實驗的過程往往會耗費大量的資源。使用有效的軟件將最大限度地減少資源的消耗，為企業帶來利潤。不具備獨自研發綠色優秀技術的企業也可以通過企業合資經營或是獨立購買的方式獲得相關技術。雖然前期投入的成本可能比較大，但這將對企業的可持續發展起到推進的作用。技術選擇時應考慮的因素技術的先進性、適用性、經濟性、可靠性、合理性、安全性。
(三)綠色生態生產是實現企業實行綠色生態模式的基礎
目前我國大多數企業生產經營的特點表現為高投入、高消耗、高污染，對應低質量、低效益、低產出。想要擺脫這樣沒有效率又危害環境的現狀，綠色生態生產的問題亟待解決。企業可以通過技術改造，使得在生產過程中能源的利用效率得到提高；采用無污染、低污染的技術設備以節約資源，減少生產污水、廢氣、噪音的產生，保護環境；生產時使用無毒無害、易分解的潔凈產品，保證產品綠色生態；開展循環回收系統，加強對生產廢料的回收再利用，提高資源利用效率；建立完善合理的生產體系，減少生產過程中物料的流失和泄漏；對于企業生產所產生的污染物，加強整治力度，減少污染外泄。不僅僅是生產實物產品需要綠色生態，技術類的生產也可以做到。新形勢指的不僅僅是時代、觀念、政策的新，還指技術的新穎。互聯網的時代早已來臨，辦公不一定要在公司進行。不需要特殊設備的生產經營完全可以讓員工自己在家完成，員工之間的交流可以通過互聯網來實現?，F在已經有不少企業充分地運用起互聯網來實現異地辦公、異地會議等。這樣做，企業可以大大降低如辦公室水電費、環保費等管理費用以及員工上下班交通的補貼費用。在做到網上辦公的公司還應注意建立企業綠色文化，這里的綠色文化指的不僅是讓環保的概念深入員工內心，還包括全體員工團結一致，這樣才能讓員工和員工之間、員工與企業之間有一個良好的、和諧的關系。
四、結束語
在當前新形勢下，企業的經理管理需要改革，需要創新。企業管理不能僅僅以利潤為主導，還應多多關注其他各個方面的因素，從長遠的角度來看問題。構建以綠色為主題的發展模式將使企業在競爭中占據一定的優勢。
作者：張逸云 單位：南京大學金陵學院
一、醫院經濟管理中存在的問題
隨著近年來經濟的飛速發展，國家及患者對醫療技術水平的要求也在不斷提高，但是醫院的經濟上總是存在著各種各樣的問題。醫院永遠都是把醫療放在第一位，但是卻疏于對醫院的管理，人力物力都不能做到更有效地配置，往往出現沒有過多資金去提高醫療水平，卻發現醫院內還閑置出很多藥品及儀器等情況，無人知曉這些藥品及儀器改如何處理，購置儀器及藥品的環節也會出現起伏不定的差價，醫療屬于民生事業，一切都應該以國家以人民為本，可現如今的局面，不必要的浪費比比皆是，如果能杜絕浪費，做到物盡其善，這筆資金節約下來作為其它相關醫療費用，數目應該也很可觀。還有一種普遍的現象想必很多人都親身經歷，醫院底層的普通護工的服務態度松懈懈怠，甚至出現對待病患愛理不理，這種不負責任的現象在近年來也愈發嚴重，怎么會出現這種狀況呢，最主要的原因還是員工缺乏積極性。調動員工的積極性也是需要采用經濟效果及經濟責任的，應有的勞動付出了卻得不到應有的回報，員工的護理質量每況日下，醫院服務質量也隨之下降。醫院經濟體制的不健全，導致經費不斷流失，經費不存在了，舊設備的更換、新設備的引進以及醫護人員的工資與獎勵也就不存在了，又何談服務質量的提升。
二、循證醫院管理在醫院經濟管理中的應用
對于醫院的整頓，社會各界都顯得尤為關注，國家經費的支持是為了讓民眾在病痛上得到更好的緩解以及治療，醫院對待病痛患者的服務態度也是比較重要的，如果醫院能有一個健康完善的經濟體系，讓員工人盡其責，無論是對于國家的繁榮發展，還是到家庭的幸福美滿都能起到良好的作用。創新是時代的呼喚，是醫療機構生存與發展的內在要求。將循證醫院管理有效的引入到醫院經濟管理體制中，建立合理的獎罰制度、儀器藥品買賣制度以及研究經費申請制度等等一系列的合理體質，對醫院的長久發展會起到決定性作用。新政策與新時代下，要通過不斷地改革摸索出最佳的經濟管理模式，讓每一筆資金的動向清楚明了，爭取做到“取之于民用之于民”，不浪費每一筆經費，醫院作為一個特殊服務行業，沒有相關的市場管理會對其內部資源進行詳細的分項劃分，醫院的資金一部分來自于國家分配，另一部分也需要靠自身來搞活經營，在控制好成本的前提下，聯合相關市場做到改革整合，不再固步自封，加強城鄉技術聯合以及與外界的資源技術聯合。當然，這一切的前提首先都需要控制好成本，不超支預付，本著勤儉節約的傳統美德來擴大醫院建設以及研究項目，避免不必要的浪費。有些不必要的例行公事的檢查應該取消，面對引入不必要的高額藥物的現象嚴懲不貸，將不必要的醫護人員引入醫院吃空餉的現象也要早發現早處理，杜絕一切不必要成本的產生。但是歷史原因和政府對醫療服務價格的約束，一些醫療服務成本不能直接從收費中得到補償，核算的結果可能出現內部交換價格高于政府定價的現象。在探索內部服務的合理定價正確反映成本的同時，力爭將其對科室效益評估和利益分配的影響因素降至最小。最好的方法是將成本責任制落實到個人，讓每個人時刻為醫院的宏觀發展做出相應的貢獻。成本核算的本質及方法與商場上的成本測算異曲同工，可是由于醫院的性質又有所不同，因此不能按步照班。醫療成本核算管理辦法需要在實踐中不斷改進和完善。從循證管理中得出最好的經濟管理方式，推行醫療成本核算的目的，是促進醫院向優質、高效、低耗的目標發展，醫院只有提高質量和效益才能對廣大公眾負責，只有具備了公眾對醫院的認可，醫院在社會上才具有競爭性，才擁有其所存在的價值，病人對醫療質量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好、還要環境優美，耗費少，合理地消費已逐漸成為衡量醫療服務的首要條件。降低醫院開支成本才能降低病患看病就醫成本，才能樹立良好口碑以滿足更多廣大患者的需求，只有這樣一個健全的商業鏈條才能滿足醫院經濟的不斷運轉，以實現醫院及病患雙方互利互惠的局面。順應社會主義發展的道路上，民生企業顯得尤為重要，只有民生企業得到有效發展，人民和國家的道路才能走得更加長遠。
作者：白佑夕 單位：西安醫學院
一、柔性管理的內涵機理以及時代影響作用論述
1、柔性管理內涵
現代企業目前都廣泛趨向于柔性經濟管理模式，其間各類機構共同形成自動監督體系；再就是注重員工主觀能動性和創造性的激發成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎控制人員意志結構，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進步，保證差異互補能效，最終科學推動企業可持續發展進程。具體來講，柔性管理比較關注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結果，其間借助“人性化”作為主體標識，關注員工行為和內心變化細節，采取非強制管理方式，使得其充分感受到企業對自身的關照力度，自覺產生強烈的歸屬感官效應，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規章制度，全面進取，進而為維護企業創造動力貢獻更多技術力量；同時依照虛擬社團、差異性互補以及信息共享原則為貫徹運營、管理知識體系提供適應契機，最后穩固市場競爭優勢基礎。但是，因為周邊環境、企業文化以及員工素質差異影響，難免令個人和企業目標之間存在突兀反應，為了合理彌補這類弊端問題，柔性管理必須在關鍵時刻發揮引導功效，確保進一步對員工產生強大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領導關系
須知市場本身競爭環境瞬息萬變，任何反應細節都將決定企業未來發展前景。因此，有必要科學實施柔性管理制度，在此基礎上企業領導機構增多且保留適當靈活性特征，為了不斷適應市場變化需求會滋生一定彈性反應，最終競爭能力便在動態變化中獲得新生，企業員工之間的領導機制同步獲得合理調整。
（2）權利的分散和下放結果
企業獲得良好發展需要單位員工貢獻聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業經營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經營權利都會順勢下放到基層領域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應有的職責內容并適應不同社會變化現象。
（3）員工之間的交流明顯加強
市場環境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結果，堅決杜絕一個專門部門處理現象，盡量委派諸多人進行共同商議，穩定員工之間工作心得與情感交流實效，爭取在各類部門之間借助橫向協調克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機制影響下，單位員工都能夠為企業決策提供自身合理建議，長時間便形成應有的歸屬感，進一步不斷強化自身技術應用能力和職業道德素質；員工之間同步開創和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環境中發揮特殊的英明才智。
二、目前我國各類企業在經濟管理環節中發揮柔性管理作用的行為細節研究
1、企業柔性管理優秀理念
涉及舊式經濟管理模式，具體結合企業長遠計劃控制經濟變化流程。柔性管理相對地更加關注于企業在現下流程的發展環境，能夠適時地指導企業一切經濟活動都不與企業實際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關系架構，最終貫徹共贏技術指標。也就是說，企業在經濟活動組織和調試上已經透過原本的推進式發展向牽引式層面過渡。
2、企業柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現如今柔性管理將集中精力調試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業內部能夠自由行動，針對各類單位創新活動予以科學指導。企業如若在關鍵時刻加大對某項產品項目研發和設計投入力度，企業總體成本數量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業決策更加自由、順暢。
3、企業柔性管理環境
至于柔性經濟管理決策能否貫徹預期實效，大多數情況下取決于特定環境的復雜影響程度，包括內部與外部兩類層面，如若企業領導作風不夠正派，柔性管理能效全面擴散就會顯得比較困難，后期整改實效自然不夠理想。
4、企業柔性資產分配
企業實施資產分配必然依照現實經濟環境以及條件變化特征予以適時地調整。尤其在關注不同影響因素期間，須同時兼顧多數人利益前提下，為資本分配比例、數量、輔助政策選取等程序提供監視輔助動力；必要時依照不同時期環境變化條件進行對應分配，當然須同步關注分配政策實用性和靈活性特征的穩固結果。
三、合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的細致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴厲規章制度規范，相對地管理者應該時刻關注單位員工特定階段心理反應，進而確保在不影響企業總體經濟效益前提下，針對員工整體實施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發揮特殊潛力能效，注重在團隊建設中貢獻自我適應能力，最終充分調動組織工作積極態度。
2、剛性與柔性管理模式的協調
剛性、柔性管理實際上長期維持相互統一以及彼此促進關系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規章體制作為調試媒介，企業如若失去強性規章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業只有在特殊硬性規章約束環境中采取靈活方式，才能穩定其長遠發展活力。須知柔性管理手段主張提升企業敏感反應程度，強化內部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標，就必須適當精簡企業管理層次架構，充分優化服務流程并重組業務結構，穩固職責細化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實效，使得企業內部不同單位之間進行無間配合，進一步創造更大的經濟收益成就。另一方面，企業領導可考慮建立具備柔性特征的組織結構。具體來講，就是全面減少對企業經營目標貢獻力度不大的人員，合理壓縮與企業不相關的機構和管理層級，進而最大化的降低企業決策和操作層之間的層級數量，保證決策層的快速反應能力和管理策略落實效率。同時，企業管理層有必要定期與操作層人員進行心得交流，有效提升信息反饋速率和準備特性。柔性組織結構的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學執行結果，當中企業管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質量也得到適當穩固。具體來說，柔性組織結構能夠保留必要的節約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業員工的素質水準
任何企業都是透過人員予以管制的，可以說企業內部員工素質與管理水準將直接影響企業經濟效益，因此，針對員工實施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發揮潛能鞏固企業可持續發展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業都是由少部分領導層和大多數普通員工構成，而這部分優秀要素便集中在員工團隊之中，為了順利穩固企業主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業領導特殊關懷，進而在工作領域中提升積極性，主動參與到企業發展規劃和建設項目之中，自由發揮想象力和創造意識。只有長期堅持此類手段，企業長遠發展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵人才自由發展
目前國家之間競爭實際上在于人才吸納與改進質量之上，企業長期可持續發展必須借助先進人才技術力量推動，只有人才儲備具備合理規模，人才有效技術以及理念支撐功效才能如數呈現，今后正確發展方向自由延展。因此，各類企業管理工作中應該賦予人才一定的自主權，提供相對廣闊且靈活的發展空間，其間適當加大創新技術人才培養經濟投入數量，并且在不違背社會相關制度基礎上，針對企業尤以的策略進行適當采納，相信日后的企業發展前景必將無可限量。
四、結語
綜上所述，當今時代下柔性管理已經成為企業多元可持續化發展階段中的最佳決策手段，尤其在人性化管理環境中，企業靈活性、適應性以及反應能力全面彰顯，相對于有利于組織內部形成相互協作和團隊精神結構；只有充分完善員工管理實效，企業內部發展動力才能全面填充，進一步為企業在市場競爭中獲得一席之地奠定深刻適應基礎。
作者：郭靖 單位：湖北省水利水電規劃勘測設計院
1我國林業經濟的現狀
1.1我國林業經濟管理學發展源頭
在新中國到來之前，我國林業經濟還沒有得到發展，林業經濟的研究還只是依賴于其他國家的林業經濟體系。直到新中國成立以后，我國實行了改革開放政策，并且在林業經濟管理方面加大了關注力度，我國有更多的高級知識分子開始慢慢關注世界其他國家的林業經濟管理學體系，進而來完善我國的林業經濟管理體系。通過系統詳盡的分析和研究，我國林業經濟管理進入了快速發展的時期，林業經濟的發展也帶動了整個社會整體經濟的發展。林業經濟發展對國家經濟的發展做出了積極貢獻，所以要加大人員對林業經濟管理的研究，促進林業經濟管理學的發展，林業經濟的快速發展離不開管理。我國林業經濟管理發展剛開始不穩定，后來增長緩慢，再接著就是快速發展。隨著我國林業經濟的快速發展，國家投入了大量的精力和財力，林業經濟的地位也在逐步上升。
1.2我國林業經濟管理學發展的現狀和前景
林業是一項關乎生態建設的產業，同時林業經濟也關乎國家人民的利益，是一項民生事業，林業經濟管理學也隨之迎來了空前的發展與進步，國外和國內的許多知名學者都開始關注林業經濟管理的發展，林業經濟管理學的發展成為了世界性的熱點。同時我國的林業經濟管理學也慢慢的走上了國際化路線，我國在林業經濟的轉型和林業經濟產業結構的改變上有很大的成果，其中林業經濟管理發展的貢獻功不可沒。但是在林業經濟管理方面和研究成果發展的機制規律還有很大的不足，所以需要明確經濟管理方向和研究方向，這樣可以促進我國林業經濟的快速發展。林業在社會經濟發展中占據的比重越來越大，同樣的林業經濟管理學的發展也具有前景。
1.3我國林業經濟管理學發展中存在的問題
在目前我國在林業經濟管理學科的發展方向和指導，專業結構的設置，師資隊伍的培訓和建立，人才培養的方案上都有很大的缺陷和問題。但是林業經濟管理學的發展對于我國林業經濟的發展是至關重要的，林業經濟的管理是林業經濟發展的基礎，林業經濟管理學發展好了才能更好的面對和解決林業經濟發展中遇到的問題。林業經濟管理學的課程設置的不合理是一大弊端，課程體系涵蓋面少，有的時候甚至會少了林業優秀課程。雖然我國現在有很多大學為了迎合國家的發展要求都開設了林業經濟管理學專業，但是以前沒有過開設這一專業的經驗，所以很多大學的這個專業都形如虛設，為了國家和社會經濟發展的需要，大學需要不斷的優化課程的安排。我國大學在專業內容安排上也有不足之處，教學內容太少，不足夠專業，還有就是林業經濟管理專業對人才培養的規模不大，大學沒有足夠的重視，導致了在人才培養方面很薄弱。林業經濟管理學專業的基礎課太多而且有很大是沒有必要很浪費時間的，這就減少了專業課的學習，不利于林業經濟管理專業的發展。林業經濟管理學專業的設置不利于這個專業的發展，教學不夠先進，有些理論知識過于陳舊，與現代林業生產已經產生隔閡，這些從根本上影響了學生能力的發揮和綜合實力的全面提升，最重要的是限制了學生實際操作的能力。
2如何快速壯大我國林業經濟管理的發展
2.1我國林業經濟管理模式中的弊端
林業經濟管理學中還有很多的弊端。第一，師資力量不足。師資是一切專業快速發展的必要條件，專業沒有師資就沒有發展前景，熟話說好馬配好鞍，同樣的好的專業也要配備好的專業老師。但是我國大學都有的一大教學弊端就是對專業老師的培養力度不夠，沒有領會到大學的靈魂在于學校的師資力量，由于師資力量不足，嚴重阻礙了林業經濟管理學的發展。為了提高林業經濟管理專業的競爭力，就必須加強師資隊伍的建設。我國經濟管理專業老師主要從事有關林業生產關系和林業計劃經濟管理的教學和研究，但是我國正處在快速發展的現代，經濟模式更多的向工業方面發展，同時城鎮化進程也在加大，國家非常需要大量專業人才入駐我國林業經濟管理學專業，所以國家必須要加強林業經濟管理專業師資隊伍建設，以增強和提升林業經濟管理專業的師資力量。第二，專業內容太少涵蓋面太窄。教學內容太陳舊，不能跟上時展的步驟，專業內容很是落伍。林業經濟管理學缺少以經濟為本位的教育改革來全面提升人的素質的教育體系。同時林業經濟管理專業也缺少自己專業學科的體系，包括課程體系和教學內容體系。
2.2處理林業經濟管理模式問題的辦法
為了全面改善我國大學林業經濟管理學專業的發展問題，需要從以下幾方面進行改善。第一，加強林業經濟管理學專業師資隊伍力量，努力提高師資教學和科研能力，這就要大學引進其他國家的先進知識分子來學校進行專業知識的教授，還要幫助年輕的林業經濟管理學學者到國外進行深造培養，除此之外還要積極組織召開國際性的林業經濟管理專業會議，促進和國際間的交流，開展學術專業研討會，來提高我國大學林業經濟管理學專業的學術水平和能力。第二，建立完善的教師制度來約束，進而使得教師隊伍師資力量快速提升。教師隊伍要積極合作互相幫助，這樣進步會更快。
3結束語
林業經濟管理學專業的發展對林業經濟的發展具有重要的意義，但是我國在此專業發展方向上還有很多不完善的地方，主要包括課程內容設置不合理，專業老師師資力量薄弱，學生專業水平低下。為了快速的發展林業經濟管理專業，國家和大學必須聯合起來各盡職責來積極發展此專業。
作者：李峻 唐華 單位：黑龍江省森林保護研究所 黑龍江省林業科學院
1醫院經濟管理中存在的主要問題
對醫院采取有效的措施，利用科學的管理方法和實行合理的制度，才能保證醫院經濟管理工作符合醫療體制改革的需求，對于醫院自身也能夠有效地減少醫院業務和管理工作需要的成本，對各個環節的工作進行監督、協調，實現醫院經濟和社會效益的最大化。目前來說，醫院在經濟管理方面存在經濟管理工作未受到重視，醫院經濟管理模式滯后、管理知識匱乏，缺乏獨立的經濟管理部門三方面的主要問題。
2績效管理概述及存在的主要問題
2．1績效管理概述
醫院績效管理指的是醫院經濟管理人員和各個科室的醫務工作人員一起探討，制定計劃、組織實施、考核評價、總結反饋的動態管理流程，其目的是通過一系列的手段最終實現醫院既定的戰略目標。隨著績效管理的推行，各行各業中都有著自己的創新使用，醫院管理體系中常用的績效管理方法主要有360度反饋法、平衡計分卡法以及關鍵績效指標法。360度反饋法是由英特爾公司首先提出并實施的，基于管理學、心理學以及行為科學的績效管理辦法。該方法不僅適用于對員工的行政管理，而且還能夠通過多角度了解、考核員工的業績，讓員工對自己有更多的了解，從而更好地建立個人的職業發展規劃。此外，通過該方法的使用，還能夠不斷促成團隊競爭意識的培養和優秀價值觀的樹立，從而不斷提高組織的績效。平衡記分卡法在財務指標的考核基礎上引進能夠驅動財務業績的因素，包括內部的業務流程、學習和成長以及客戶的滿意度等，相比360度反饋法，它是一種更為全面的考核體系，綜合考慮了動因指標和結果指標、經營管理和戰略管理、外部人員和內部人員、財務指標和非財務指標，爭取各指標之間達到平衡。關鍵績效指標法是戰略實施的手段，是把企業的宏觀決策經過不斷地分解形成短期的目標，能夠檢測宏觀戰略的執行效果。本方法把組織目標和個人的績效統一起來。一般通過成功要素法、標桿基準法策略目標分解法確立關鍵績效指標。合理有效的績效管理的推行，對醫院的意義主要有以下幾個方面：
（1）對職工的激勵作用和對經濟發展的促進作用。
通過建立良好的考核機制，能夠更好地量化個人的工作業績以及醫院的院風建設、經濟效益、醫護管理和質量。醫院通過績效管理能夠讓職工意識到自己的日常工作與醫院的績效目標息息相關，明確自身的發展方向，感到本職工作的意義和價值，從而有效地激發職工的成就感和使命感，并主動自覺地做好工作。從而能夠促進醫院經濟效益的不斷提高，實現經濟增長。另一方面，員工受到激勵，能夠更好地服從醫院企業的管理，更有利于醫院管理模式的推行。
（2）績效管理可以規范醫護質量。
績效管理中醫療質量的考核指標有很多，包括診斷符合率、搶救成功率、平均住院日等。其中平均住院日是考核醫院醫療技術及質量的一個重要指標，能夠客觀反映醫院的醫療管理水平。通過績效考評制度，使員工工作和服務質量與薪酬掛鉤，從而樹立優質服務的理念，促使其不斷學習，提高自身業務素質，精益求精，杜絕醫療事故的發生，更好地服務于社會。
2．2績效管理存在的主要問題
（1）收支結余與業務收支比重不確定。
目前的醫保結算有定額支付、總量控制及兩者之間的3種方式。定額支付指的是按照病人數量進行結算，不用考慮病情以及花銷的多少，費用是固定的。總量控制指的是醫保費用是固定的，無論醫院等級如何、服務質量如何、病人數量多少，比較穩定。收支結余業務和業務收支的比重不確定，會導致績效管理工作困難重重。
（2）混淆績效考核和績效管理的內容。
大部分的醫院在具體績效管理實行中，沒有深化對績效管理概念的理解，僅僅停留在績效考核的層面，也沒有把員工個人的考核和醫院單位的發展相結合起來，這在醫院的長期發展過程中是很危險的。
（3）沒有形成系統、完整、科學的績效評價指標體系。
績效評價指標的選擇上過于隨意，內容還不夠全面，測評系統使用的方法在方式、內容和思路上過于陳舊，在評價的廣度、遠度和深度上也都過于片面，從而未能形成科學的考核指標及考核體系，使考核流于形式，考核結果沒有得到有效的應用?？己酥笜巳狈茖W性，導致員工在具體的考核時感到不公平或者不合理，降低了員工的積極性；存在部分員工鉆空子，比如開單提成等現象，這些都降低了醫院的效率，造成資源的浪費。
（4）缺乏有效的溝通機制。
民主參與是績效管理的精髓所在，有效的反饋和溝通夠保證績效管理的有效推進?？己苏吲c被考核者，醫院管理機構和員工個人之間通過不斷的溝通，才能夠熟悉彼此的情況，及時對完成情況進行評價和反饋，也可以監督員工的業務完成情況，提高效率，改善行為。
3建議措施及對醫院經濟管理模式的影響
3．1建議措施
（1）杜絕醫務人員額外獲利的機會。
醫療企業是以服務為主導的企業，有著不可替代的社會職能。醫患糾紛的重要原因有很多，其中之一就是醫務人員額外獲利導致的矛盾。績效管理首先要體現公平公正，加強對相關部門的監督和審計，對藥品回扣現象堅決查處，使醫護人員醫風醫德大力回升。醫院內部公平公正，也有利于減少內部同事之間不平衡的心理，把更多的精力和時間投入到工作之中。
（2）建立全面的績效管理系統。
在持續溝通的原則下，將醫院的長期目標不斷融入到管理系統中，融入到員工個人目標、管理層職能和管理制度中。不能僅僅在績效考核方面做文章，必須首先認識到全體目標。在全面的績效管理系統下，醫院各科室、各單位要相互協調合作，共同完成績效管理目標的制定、實施和考核，從而實現醫院整體的戰略目標。
（3）加強績效輔導的溝通交流。
管理層要經常與員工進行溝通，了解他們在個人目標完成過程中的困難，采取一系列方法幫助員工完成個人目標；找到績效體系中欠缺的地方，通過不斷的優化改進，豐富績效管理體系的內容，增強績效管理體系的可實施性；同時監督員工的完成情況，給予激勵。另一方面，員工也要主動把發現的問題向管理層進行匯報，從個人角度更能夠發現管理體系中的不合理部分，更有針對性。
（4）建立合理的考核體系。
考核體系是公平性的最好體現，其制定的好壞直接決定著員工能否明確個人目標，并把全部的精力投入到工作中。制定時應當遵循公平、科學、有效、可實施的原則。對于難以量化的問題，要通過各部門、各管理者以及與員工的不斷溝通交流，增加三者的互動，達到共識，并根據實際情況不斷地進行調整。
（5）加強成本控制。
醫院的優秀競爭力不僅體現在醫療水平及醫療服務質量方面，成本管理的重要性也日益突出。醫院經濟管理人員在獎勵支出、醫藥引進以及其他項目上通過成本核算的方式進行控制，一些輔助性項目如材料費、會務費等也要加以核算，制定最高定額，確保投入的合理性。在水、電方面也可以考慮進行合理的優化。成本控制，還在于合理的制度，比如住院房間的安排、手術室的安排，盡量發揮出各種資源的價值，減小隱形的開支。
（6）引進合理的績效評價方法。
傳統的績效管理方法往往只是根據績效考核的結果進行利益分配，這不利于公立醫院戰略目標的實現。為此，必須引入科學合理的績效評價方法，同時考核經濟績效與非經濟績效，并逐步加大非經濟績效的考核力度，通過績效管理實現醫務人員工作效率的提高和醫院健康有序發展的良好互動。
3．2對醫院經濟管理模式的影響
醫院通過合理的績效管理體系改革，首先在思想上能夠引起管理層以及全體員工對經濟管理的重視，便于經濟管理模式的改革與推行；其次，績效管理本身就是經濟管理的一大部分，對績效管理進行改革也就是在一定程度上對經濟管理模式進行升級與改進；最后，通過績效管理體系的改革與推行，加強了各部門之間、員工與管理層、個人與醫院的溝通，有利于醫院經濟管理一體化的推行。
4結語
績效改革，對于醫院經濟和社會效益有著重要的意義，在推行過程中需要管理層、員工個人的不斷思考和改革，重點是要加強溝通，制定合理的制度與體系，調動個人積極性。
作者：翟兵 單位：遼寧省遼陽縣中心醫院
一、市場條件下加強交通運輸經濟管理的措施
(一)實行全面預算管理
交通運輸行業的經濟管理,主要是促進交通運輸事業的發展,獲取更多的經濟利益和社會效益,而這就必須涉及和關注交通運輸行業的預算管理工作。為了節約企業的生產或服務成本，提升利潤空間，必須加強預算核算管理，這就要求相關人員擁有較強的實踐能力和細致的工作態度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前，要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續發展。而若想做好交通運輸行業的預算管理,首先必須具備相應的預算管理意識,因為意識是行動的先行者。因此,必須在高層管理人員心中樹立預算管理的理念,提高其對預算管理的重視度,并提高預算管理人員的專業素質和管理理念。其次,完善的預算管理機制是交通運輸企業預算編制的保證。可以設立科學合理的獎懲制度來刺激工作人員更加熱情的工作,調動他們的工作積極性,從而提高工作效率。具體實施上,可以將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤,效果較好則給予獎金獎勵,相反則給予懲罰。設立相關的工作監督機制,將工作人員的日常工作表現直接與其勞動所得掛鉤,以避免消極怠工的現象。其次,要將預算管理與行業的成本管理有效結合,根據實際情況來進行預算編制的方案設計,已達到降低成本,保證經濟收益的目標。
(二)實行合同運輸
相關法律法規是交通運輸行業的經濟管理的關鍵所在,必須依法進行管理和工作,才能保證管理工作的質量。合同法就是交通運輸行業所需要和依靠的,因為這有利于加強運輸市場管理,維護運輸市場秩序,是深受車主、貨主及管理部門歡迎的管理措施。近年來,我市積極推行合同運輸,加大依法治運力度,成效顯著。在實施過程中,沒有發生一次合同糾紛及商務質量事件,有力地改善了搬運裝卸業的管理。當地交管所幫助70多家運輸業戶與6家外貿公司簽訂運輸合同13項,使運輸業戶不到一年時間營收300多萬元。
(三)強化運輸收入的稽查
隨著市場經濟體制的確立和全球化經濟的發展態勢，交通運輸行業的資金流動量越來越大,資金流動周期越來越短。由于交通運輸行業規模愈來愈大、周期性強等特點，所以，交通行業必須更加有效地做好行業經濟管理，而為了更好的應對許多隱性因素和不可控制因素的影響，為了降低成本，避免出現赤字問題，交通運輸的經濟管理還需要擁有健全完善的交通運輸收入的稽查監督制度。因為,只有強大而完善的稽查監督制度才能約束運輸行業經濟收入和支出環節的管理人員的不合格行為。另外,不僅是制度上的完善,而且還需要對相應制度的強大執行力,避免出現制度化、表面化的稽查監督管理現象。而且,還需要在稽查監督管理人員心中樹立自我監督和自我約束意識,需要提高他們的專業素質能力,因為一支素質高、專業化水平高的收入稽查管理隊伍將能夠直接作用于交通運輸經濟管理工作的工作效果。另外,交通運輸行業部門和基層人數較多,所以更要注重對這些基層人員的稽查力度,但這并不意味著放松對上層領導的監督,要兩者同時抓起。
(四)加強路車綜合管理
道路是交通運輸行業工作開展和發展的根本所在,可以說道路是交通運輸行業的心臟所在。所以,要想從根本上保證交通運輸行業的經濟和未來發展,就必須較強對道路的綜合管理?？梢栽O想各級交通主管部門設置道路運輸市場管理機構,實行分級管理。中央級道路運輸市場管理機構管理特級和一級市場，負責這些市場的規劃建設、基礎設施的管理和服務等;省級道路運輸市場管理機構負責所轄范圍內一級和二級市場的規劃、建設、基礎設施的管理和服務等;市級(地級)道路運輸市場管理機構負責所轄范圍內二級三級市場的規劃,建設、基礎設施的管理和服務等;縣及縣以下重要鄉鎮可以設立市(地)級道路運輸市場管理機構的派出機構,擔負市(地)級管理機構所賦予的職責等。
(五)強化企業內部管理
首先,我國不斷重視法治社會的建設，交通行業的經濟管理也不例外，也需要順應潮流，建立健全經濟管理制度，優化經濟管理的系統和體系，可以在很大程度上提高資金的利用效率和管理的效率。要嚴格使經濟管理中各種行為符合法律規范，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，依靠法律的強制性來規范交通運輸行業的行為，敦促其樹立強烈的社會責任感，而在管理當中一旦發現問題，要立即解決，將問題扼殺在搖籃當中。其次,交通行業經濟管理的基礎和優秀就是財務管理,為了提高經濟的利用效率，實現利用效率的最大化需要強化單位的財務管理，建立健全財務管理體系和制度，既要注重收益，又要規避風險，把風險降到最低，為提升財務管理水平，培養專門的人才，提升他們的科學文化素養和思想道德素質。最后,要將經濟管理制度化、秩序化,設立專門的辦公室和管理機構,并規劃給予其相應的管理責任和權利。
(六)積極應用現代技術
近年來,隨著科學技術的進步,交通運輸經濟管理也逐步向科學化、制度化、現代化發展,許多新的現代經濟管理方法都會相繼問世。企業要盡快的掌握市場動態、對經濟信息進行快速模擬分析,就必須重視廣泛不斷運用先進的通訊技術和電子計算機,采用現代化市場的一些數字模式和理論以提高管理工作的效率和準確性。
二、結束語
總而言之，交通運輸經濟的良好發展會產生巨大的社會效益和經濟效益，使各方受益。隨著現代物流業的快速崛起，交通運輸經濟管理工作一定會得到長足發展，逐步形成科學的管理體系。為了使公路運輸跟上經濟的發展步伐，我們必須要重視交通運輸經濟管理工作,爭取在經濟新形勢下,促進交通運輸行業的可持續發展。
作者：段水云 單位：山東省菏澤市東明縣交通運輸局
1提升認知能力，強化領導力度
要想做好農村的經濟管理工作，首先要做的就是保證黨中央的政策條例得到有效的貫徹。而且要保證期其形成制度體系。該項內容是當前工作的重點。只要做好了政策落實工作才可以保證群眾的利益得到維護，才能夠保證群眾積極的參與到工作中，才能夠帶動農村經濟朝著更為穩定的方向發展。要想做好該項工作就要確保相關的管控機構認真的對待，將該項工作當成其工作的重中之重。強化領導力度，同時要爭取扶持，切實的為所在區域的經濟管理工作注入新鮮的活力。
2推動現代化進程，確保革新工作有效開展
農業要想獲取發展，不能固守不前，要積極的融入現代化知識。這就要求要加快建設改革征地以及農村集體建設用地等制度的步伐，嚴格實行耕地保護制度，并能夠有效利用有限的土地資源。此外還要加快農業科技的發展，強化科技保障，爭取能夠在良種培育、推廣農業實用技術以及重大病蟲害的防護等各個重要環節實現突破。相關的機構還應該不斷的探索發展新的技術和措施，將產業結構合理的調整，將產業發展當成是所有工作的重點，認真的開展好推廣活動，而形成覆蓋廣而且多元化的農業技術推廣體系，促進農村經濟的發展。
3通過多種方式為農戶增加收入
我們開展工作的目的就是為了使農戶的經濟情況有所改善。所以，當前經濟管理工作要將增加收入渠道當成重中之重。增加收入的方法非常多。首先要做的就是把當前的生產狀況改善，進而提升生產的效率。其次是開展產業化模式，不斷的調整產業結構，積極的開展產品細致加工。進而不斷的縮小城市和農村的經濟差距。同時還應該鼓勵那些外出打工的人群回鄉務農，這樣也可以增加勞動群體，帶動經濟發展。相關的機構要不斷的研究增收方法，認真的開展扶貧活動，強化國家的財政補貼力度。城市支持農村，工業反哺農業等方針，調整國民收入的分配格局，增加支農資金，把農民的持續增收作為首要工作，以真正促進農村經濟的發展，提高農村收入，使農民真正獲益。
4保護生態，穩定發展
首先是要重視農業生產過程中資源的優化配置、高效利用并保護節約有限的土地和水資源等，倡導循環經濟理念，發展生態農業，推廣環境保護型、資源節約型的生態農業模式，實現現代農業的清潔生產以及與產業之間的協調發展；其次是要以水利為重點，加強農田的基本建設。綜合治理防洪防澇、十旱缺水以及水環境惡化這三大問題，從而能夠增強農業生產抵抗自然災害的能力，保護好生態環境，實現農業的可持續發展。
5完善法規，提升執法能力
各農業部門慮按照依法治國的方針，圍繞貫徹落實《農民承擔費用和勞務管理條例》《土地承包法》等行政規章與法律法規，建立健全農村經濟管理工作當中的章規制度，在制度化和規范化上下工夫。首先是農村經濟管理工作執法責任制度的建立。只有將責任落實到個人，同時不斷的監督執法崗位，才能夠保證相關工作者承擔起自身的職責。第二，要完善規章。也就是說要將土地承包以及減負等等的相關制度貫徹到實處，只有將相關的法規條例落到了實處，才能夠保證其意義得以體現。第三，要形成完整的信息反饋體系。也就是說相關機構要設立觀察點，只有這樣才能夠及時的獲取工作中出現的問題，進而合理的解決。
6推進農業的產業化經營
加快專業合作經濟的組織建設發展加工企業和圍繞優勢產業帶布局是省、市加快發展農業加工業有關指示的重要內容，因此農業部門應積極爭取國家政策的支持，重視農產品加工業的原料生產基地的規劃建設，以促進龍頭企業的發展。例如可以以農業中蔬菜、種子等龍頭型經濟作為重點，積極策劃發展項目，大力扶持。此外，專業合作經濟組織也是加快龍頭型經濟發展壯大的重要組織形式，因為其具有著聯接農戶、龍頭企業和市場的紐帶作用，能夠促進農民組織化程度的有效提高，因此要重視專業合作經濟組織培養，做好專業合作的經濟組織試驗點工作。
7切實入基層，深入開展調研活動
在當前社會，要想開展好農村的經濟管理工作不單單要做好上述的內容，同時還要結合當前的社會背景，認真的分析工作中碰到的各類新問題和狀況，積極探索解決措施。在以往的工作中，很多機構工作者并未真正的深入農村了解狀況，導致很多實際問題得不到有效的反饋，進而影響工作的開展。在當前時期，要杜絕這種現象，要切實的深入基層，深入農村最真實的區域，強化調研力度，特別是對那些關乎農村經濟的關鍵內容，更是要開展全方位的分析研究，只有這樣才能夠保證國家方針政策的合理性，才能夠帶動農村經濟真正的發展壯大。
作者：馮立艷 單位：賓縣賓州鎮農村經濟管理中心
1目標成本管理方法的內涵
目標成本管理方法是以市場的需求為導向，企業根據客戶的需求來設計產品，是在企業成本預算制度的基礎上，根據企業的經營目標來控制企業的經營成本，從而提高產品的市場競爭力，提高企業的經濟效益。成本控制是目標成本管理方法的優秀，是在日常管理的基礎上，以降低企業的運營成本為目的，對企業生產的各個環節的成本進行控制。并在生產結束后對全過程進行科學的考核評價，作為生產各環節參考和改善的依據。此外，在市場競爭價格和預期收益的基礎上進行分析和控制。目標成本管理首先要在進行市場調查、客戶需求、產品特性等分析的基礎上來確定目標成本；其次通過組建優秀的智能團隊，并運用價值工程法將目標成本管理方法應用到產品設計、材料采購等控制環節中，確保產品最終符合目標成本的要求；最后將產品通過生產和科學的評估來對生產環節進行不斷的改善，進一步降低產品成本，提高生產效率。因此，企業要想實現目標成本的管理，就要制定一個長遠的目標，從總的大目標出發來確定產品的成本和支出，將目標管理滲透到企業運營的每一個環節當中，從而提高生產效率，降低成本，提高產品的市場競爭力。
2企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義
2.1有利于降低企業的經營成本從而提高企業的經濟效益
企業經濟效益的高低，關系到企業生存發展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標成本管理方法在企業經濟管理中的有效應用有利于企業在運營的各個環節對成本進行控制，能夠對單位產品的生產消耗進行精準計算，并以此為目標成本，從而準確地實施有效的管理，降低生產環節成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業不僅要對外部的經營環境進行準確而廣泛的調查，還要對企業的內部經營狀況進行科學的分析，從而確定企業某一段時期內的成本控制目標。對于外部的經營環境，企業要了解同行業的情況和單位產品的價格、特點，以及客戶的反饋等信息。對于企業的內部要了解有關人力、財力和物力的相關情況，以此來制定企業的目標成本。此外，對于企業至關重要的是，讓員工加強目標成本管理方法意識，在生產經營的各個環節當中、各個部門和各個領域都能實行目標管理，樹立全體員工節約的意識，從而降低運營成本，最大化地實現企業的經濟效益。
2.2有利于高效地實現企業的經營目標
目標成本管理是圍繞企業的經營目標來運作的，需要做好產品材料、人力資源、生產設備和日常維護等的一切成本的預算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環節都有執行的標準，按照預算的成本目標進行生產運營，使得每個員工、每個部門、每個領域都能明確自己的職責，最大限度地降低成本，提高經濟效益，圓滿地實現企業的經濟目標。這就需要在平時的管理中加強業績目標對工作的要求，最大限度地保證企業經營目標的順利進行。
2.3有利于激發企業的高層管理者進行科技創新
為了提高企業的經濟效益，企業總是通過各種方法來進行創新，降低成本是提高企業經濟效益的有效方法，而目標成本管理方法就是以降低經營成本為優秀的。那么如何降低經營成本？許多企業在技術的創新上下工夫，但前提是能夠帶來的經濟效益大于經營成本的支出，這才算是企業科技上的創新。要綜合考慮預算成本等因素，技術創新包括設備的更新、技術的改進、新技術的引入等，但都是圍繞經濟效益的提升為目標。目標成本管理方法有力地促進了科技的創新，科技是第一生產力，未來經濟的競爭也是科技的競爭，其本質也就是人才的競爭。
2.4有利于激發企業進行員工培訓，統一思想，凝聚共識
目標管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實施，企業要利用各種激勵制度和培訓的方法來激發員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產成本，這是企業目標成本管理當中軟文化的管理。企業要不斷給員工及各部門進行企業文化和經營目標的培訓，使得企業的全體成員形成一股力量，達成共識，共同實現企業降低經營成本，提高經濟效益的目標。
2.5有利于企業進行制度的改革和完善
目標成本管理方法是在企業運營的過程中長期積累出來的經驗，并隨著經濟的變化而相應進行改善。那么企業在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產生。在經營目標的大前提下做相應的改進和調整也是企業發展的需要，目標成本管理方法刺激了企業要不斷改進企業中落后的制度和政策，要對企業經營中阻礙企業發展的制度進行改革，以便更好地促進企業走上健康可持續發展的道路。
3目標成本管理在企業經濟管理中有效應用的原則
3.1遵循價格決定成本的原則
目標成本管理方法是用市場公允價格扣除最低期望的報酬而確定的目標成本，市場經濟競爭狀況一般決定了市場的公允價格，企業所處行業的財務經營狀況決定了目標報酬。
3.2客戶對產品及相關附屬屬性的關注度
目標成本管理是在市場導向的驅動下的一種管理方式，在產品和流程不斷優化的過程中考慮客戶對生產成本、服務質量和供貨時間等方面的需求，并根據這些情況作出成本分析。
3.3產品和流程設計高效率化
企業在產品的前期設計過程中花費很多的時間和精力，刪減掉那些不產生價值的作業流程，從而提高產品設計流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強了產品的競爭優勢。
3.4提高產品生命周期的效率
目標成本管理方法重點關注產品在整個生命周期中的生產和消耗，包括原材料購買的價格、制造產品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。
4目標成本管理在企業經濟管理中實施的方法
4.1樹立全員參與控制經營成本的財務管理意識
面臨日益競爭激烈的經濟環境，企業的管理層越來越重視優化企業的運營模式，目標成本管理方法是有效的優化方法之一，幾乎成了企業發展的優秀部分。因此，企業要培養全體員工相關的目標成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強化目標成本對于企業發展的重要意義和作用。
4.2不斷完善與企業成本控制相關的制度
建立科學合理的成本控制制度是企業運營的優秀武器，在企業目標成本控制的前提下，實施全程的監控，以免在經營過程中出現紕漏。
4.3建立健全數據信息管理系統
在互聯網信息化快速發展的今天，為了更好地貫徹目標成本管理方法的優秀理念，就需要建立一套完善的信息管理系統，為多樣化的數據信息采集奠定基礎。企業獲得數據信息的準確性和及時性對于企業的經營發展至關重要，對于企業運營成本的控制更是至關重要。這些信息涵蓋了產品的成本和價格、原材料的供應商資料以及客戶的數據信息等各種內部數據。建立一套完善的數據信息系統有利于企業進行有效的信息管理，既能幫助企業更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業更加準確地進行成本預算，從而實現企業經濟的良性循環發展。
5結語
綜上所述，可以得出，隨著社會市場經濟競爭的激烈程度日益加劇，尤其是以價格優勢占主導市場的今天，目標成本管理方法成為企業經濟管理和財務管理方法中的重要組成部分。企業通過有效應用目標成本管理的方法，不僅使企業管理層關注宏觀經濟環境變化，還更加關注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業的經營成本，增強企業的市場競爭優勢。同時，企業要加強對目標成本管理方法重要意義的認識，采取實際有效的措施，保證目標成本管理方法落到實處。此外，目標成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業在運用目標成本管理方法的過程中，要想達到預期的成本控制目標，就要借助企業的其他管理活動，如高效生產、卓越績效等理念的積極配合。也就是說，要對企業實施系統的、全面的、科學化的管理才能充分發揮出目標成本管理方法的重要作用。
作者：胡日華 單位：大慶油田創業集團井田實業公司勞保加工分公司
一、電力行業經濟管理現狀
企業的經濟管理通常由建設管理轉為經營管理，且建設轉為經營角色的過程較長，大部分人以建設成就作為經營管理的本錢，不加以開拓思想，創新思路，不主動深入市場觀念，對市場前景不進行細心琢磨研究，容易導致與市場經濟脫節。目前大多數企業人員缺乏電力生產及其運營經驗，若稍有溝通不到位的地方，對生產成本不能加以估算，易導致經營不善等不利的局面，轉向經濟管理則無法開展到底。由于電力行業長期處于壟斷地位，使得企業管理不能居安思危，忽視企業的經營與效益，對經濟不加以合理規劃與控制，造成了電力企業的內部經濟建設相當薄弱。譬如項目工程不能給出合理可行的預算管理，當然其規劃到實施，也是受相關部門與人員的影響的。所以，制定人性化的人員管理制度和財務規劃制度對于建立健全的經濟管理型電力企業也是尤為重要的?，F代電力行業需要利用先進的信息技術和現代化經濟管理手段，對電力行業的發展進行實時的分析、控制和決策，實現經濟管理。
二、二次探討電力企業經濟管理原因
國有電力行業發展中，一直堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全方針，以“安全第一，質量第二，效益第三”為管理體系。電力行業成本管理也是圍繞堅持“安全第一”的方針，以經濟效益為基礎，但此方法在國有市場經濟宏觀調控下，作用是體現不出來的。此外，國有電力行業管理流程不夠優化，管理制度不夠健全，全面安全經濟預控和監督工作不夠完善，以及企業整體的效益觀念不夠清晰。因此，對市場經濟體制下電力企業轉向經濟管理型二次探討是很有必要的。
三、電力企業現狀改革措施
(一)明確經濟效益與安全的關系
電力企業在市場化條件下的效益關乎其在市場中的生存與否。目前，企業雖重視經濟效益，同時也知道“以安全為基礎，以效益為中心”，但在實際經營管理中，由于責任、利益的直接關系，加之相關制度的缺失，造成經濟效益與安全未能合理化運用，往往安全大于經濟效益，出現過度維修、改造等脫離市場需求的經營現象，可能導致企業效益逐步降低。由此可見，經濟效益與安全關系的重新明確具有重大意義。電力企業要結合實際，有全面的安全培訓計劃，樹立嚴明的紀律，加強各級人員的責任心，使工作人員養成良好的工作習慣，形成安全生產的保證體系和監督體系，為電力企業經濟的穩步發展奠定基礎。
(二)明確生產管理過程中的成本控制
企業成本控制是企業生產經營過程中的一種科學管理，包括成本的預測、計劃、控制、核算、分析及考核，此過程中各個環節相互依存補充，集成體系，是增強企業優秀競爭力的關鍵所在。因此，要根據現場實際情況，投入先進科學技術，使得成本控制管理更加符合實際情況，起到管理控制與考核的作用。生產過程中，成本預算的編制人員需要關注可能影響價格和定額的因素，比如國家宏觀調控及電力行業市場行情的變化等，從而能夠把握市場走勢，給出切合實際，合理控制的經濟預算。
(三)檢修、維護及施工外包，逐漸脫離業主管理
由于電力行業改革的不斷發展，某些電力企業可能存在僅有資產權，而營業方面交由乙方。比如在某些發電企業中有著這種觀念，以運行生產和發電效益為主，維護和檢修等僅作為輔助措施維持生產發電的持續性存在。對某些輔助性措施往往忽略無幾，未加以重視，常常在這些方面出現不可彌補的重大事故，那時后悔莫及已晚，從而降低了企業效益，甚至阻礙了企業的可持續發展。以技術和管理創新為導向，以先進的信息化為動力，以企業雄厚的文化為基礎，才能使一個企業在日新月異的現代化市場擁有站穩腳跟的競爭力，電力行業也不例外。只有不斷的技術創新，不斷提高生產過程中知識含量和科技含量，才能不斷擴大經濟總量，提高經濟增長質量，才能使得電力行業得到可持續的發展。
(四)匯集凝聚力，集中一切優勢力量，增強優秀競爭力
是否具有較強的優秀競爭力，是企業能否在市場經濟條件下不斷發展的先決條件，只有具備了競爭優勢，不斷增強企業的優秀競爭力，團結一切可以團結的力量，集中優勢，擴大對外界的溝通渠道，完善內部的管理層次，提高管理的質量，才能在錯綜復雜的市場經濟體制下立于不敗之地。增強電力企業優秀競爭力，除了要有熟練、先進的技術力量以外，還需要加強企業的信息化建設和財務管理，促進管理創新，從而促使電力企業能夠經濟有效的長久經營。電力企業要解放思想，堅持科學發展觀，以人為本，努力建設資源節約型、環境友好型企業，統一全體員工的安全思想及企業的集體榮譽感，造就技術精湛的優秀競爭力，從而迎接多變型的市場挑戰，促進企業的改革和發展，認清形勢，創新思維，為實現可持續發展目標奠定堅實的基礎。
四、結論
因為電力行業體制改革不徹底，且電力企業具有壟斷性，使得該行業一直以來偏重于技術型管理方面，而對于經濟型管理方面則較為薄弱，從而導致企業收益率較低。在科學發展觀的指導下，我們應當對技術型管理和經濟型管理相結合的方式進行認真探討，提高認識，使企業改革逐步走向經濟管理，提高企業經濟效益。尤其是在二次明確經營與質量及安全關系的同時，提倡理性思維，人性化管理，經濟效益與生產技術穩固結合，將經濟管理逐漸滲入技術管理，實現企業的效益最大化，資源最優化，全面建設有經濟特色的高科技智能化優勢產業鏈。不斷吸收、借鑒和比較技術管理與經濟管理的優勝劣汰，對比分析環境適應性與條件適應性，了解電力企業適應市場條件不斷變化的戰略性特點，創造出一套符合現代化電力企業由技術型管理轉向經濟型管理的完整模式。這樣才能大大提高企業在市場條件下的競爭力，實現企業經濟的可持續發展。
作者：吳勇 單位：茂縣天龍湖電力有限公司
一、后金融危機時代
自從此次經濟危機之后，開始步入后金融危機時代。后金融危機時代的到來對全世界的經濟形勢帶來了極大的影響，世界許多國家為此都付出了慘重的代價，世界許多國家的經濟增長十分緩慢，面臨很大的經濟壓力。當然，我國也不例外。首先，2008年開始，我國的國內生產總值逐季度下跌，直到2009年第三季度開始才開始出現小幅度回升現象。其次，我國先前的出口總額和增速一直相對較高，但是由于此次外部環境的大范圍突變，導致我國的出口增速直線下降。最后，由于上述兩方面的影響，我國的經濟整體呈現不好的發展狀況。這使我國各行各業的就業形勢變得十分嚴峻，就業率不僅下降，許多人還面臨失業的危險。許多企業都存在競爭壓力過大、產品積壓過剩的問題，企業的生存發展面臨著嚴重的挑戰?？偠灾蠼鹑谖C時代的到來對于我國各行各業企業來講都是一個不小的挑戰。如何有效地解決金融危機給企業帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機時代的種種難關，如何有效合理地進行企業經濟管理，已經成為我國眾多企業乃至世界經濟領域重點關注的問題。這就要求我國的企業在該背景下不斷提高自身經濟管理水平，保持企業的穩健發展。對企業經濟管理方法進行科學的改革創新是目前眾多企業采用的最為常見的方法之一?！昂蠼鹑谖C時代”背景下的企業經濟管理改革對于企業在后金融危機時代的順利過渡至關重要。這可以提高企業的生產經營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業健康可持續發展。
二、“后金融危機時代”背景下的企業經濟管理
（一）“后金融危機時代”背景下必須做好企業經濟管理
1.經濟不景氣，市場競爭日益激烈。
自從2008年由次貸危機引發的全球金融危機爆發之后，全球經濟形勢低靡，經濟增長速度緩慢。企業面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業在經濟管理上必須及時轉變傳統管理觀念，將傳統粗放型的經濟發展方式逐步向現代化的資源節約型、技術創新型的發展方式上引導，秉持以市場需求為導向的改革理念，建立獨立自主、創新開發型企業經濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業的項目成本，提高企業生產經營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。
2.信息時代到來，知識經濟占的比重越來越大。
金融危機的到來使我國各行各業企業中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發展步伐，尤其是科學技術落后等等。現在是信息化時、知識經濟時代，這些都需要我國企業加快經濟管理的改革創新，不斷完善企業經濟管理制度。在我國堅持走可持續發展道路的前提下，一個企業如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業的生產經營結構和經濟管理結構進行調整創新，完善企業的知識經濟框架，摒棄傳統的思想觀念，提升對知識經濟的理解和把握。企業經濟管理，通常來講包含企業的生產經營活動、人力資源優化配置及內部財務清算核查等多項內容。從上述內容中也可以看出，在后金融危機時代背景下，只有做好企業自身經濟管理，才能更好地在行業中脫穎而出，立于不敗之地。
（二）“后金融危機時代”背景下企業經濟管理的特點
1.綜合性。
從企業經濟管理的定義中可以知道，對企業經濟進行管理的過程，就是需要全面協調，統籌兼顧的過程。在后金融危機背景下，我國的各行各業企業經濟管理應該堅持價值形式的基礎不改變的前提下，保證企業各方面工作都同時前進、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保證企業的生產經營活動順利進行，同時實現經濟效益的最優化。
2.關聯性。
企業經濟管理是企業管理的重要組成部分。經濟活動行為的產生離不開企業資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業的各個部門。所以，企業的經濟管理與企業各個部門的發展、每個員工的前途都息息相關。只有動員企業每個員工活躍起來，建立良好的企業經濟環境，才能促進企業經濟管理的發展。
3.反映性。
企業財務部門統計的各項經濟指標是企業管理層掌握企業生產經營信息的第一手資料。這些指標為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據?？茖W有效的經濟管理才能保證這些指標的準確性，保證下一步決策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業的穩定發展，要始終堅持科學的企業經濟管理規劃制度，同時建立良好穩健的企業管理制度，在此基礎上，合理有效使用財務統計中的每一項經濟指標并加以運用，實現對企業的合理科學經營。
三、“后金融危機時代”背景下如何做好企業經濟管理
（一）轉變觀念，建立科學的管理制度
觀念作為一個很抽象的理論化基礎，對于企業的建立具有十分重要的作用。一個企業，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價值觀和企業觀念。企業對經濟管理制度的創新改革可以從根本上解決生產力的問題，是企業快速發展的推動力。在知識化經濟時代，信息技術日新月異，公司的領導階層和每一個員工也應做到緊跟時代步伐，及時轉變傳統觀念。進行企業經濟管理制度的改革就意味著根據市場需求，了解大眾消費者的心理需要，積極整合公司內部團隊，建立起符合國情、符合公司實際情況的有效運轉機制。另外，公司還要不斷完善監督管理系統，將生產經營活動中的每一個過程，每一個環節的責任都落實到個人，使大家相互鼓勵、相互監督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機背景下市場競爭的激烈性，企業經濟管理改革的必要性，進而樹立嶄新的戰略意識和危機管理策略。轉變觀念可以讓管理層根據最新的發展需求來制定相應的科學合理的經營方案和實施策略，保證企業的穩定發展，穩定企業內部環境。此外，企業還應該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續發展道路，堅持做到以人為本。企業經濟管理涉及范圍比較廣，轉變觀念，建立科學的管理制度對于指導企業的經營具有十分重要的意義。
（二）優化人力資源配置
由于金融危機的影響，許多企業的經濟都十分不景氣。有些企業為了在艱難的環境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業甚至會做出一些壓榨壓迫員工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機過后的后金融危機時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業的發展，甚至會導致企業的破產倒閉。在后金融危機時代背景下，對于員工的管理工作應該做到優化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業資源的優化配置來實現企業經濟效益的最大化。可以對企業中的人力資源進行優化重組，或者通過對員工的高素質培訓，不斷提高他們的專業技能，進而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業的發展來講無疑是前進了一大步。
1.建立對員工素質評價的標準化體系，在人才招聘過程中增強甄別力
在人才招聘階段就應該對應聘者的目標、個人素質、自我形象及專業技能水平進行嚴格的評估，企業招聘人才的重點應該由傳統的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉向為保證企業綜合實力的提高而選取綜合性人才，這也為企業建立了人員招聘的素質模式。
2.要充分發揮每個人的能力
根據每個人能力特長的不同確定嚴格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團隊的合作搭配，考慮團隊的整體素質，要知道一個團隊的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應人員的流動規律，使企業的人力資源分配不斷趨于最優分配狀態。
3.為了開發企業員工的潛力
每個企業通常會為員工提供一些培訓的機會來提高員工的綜合素質。員工培訓在企業管理中占有十分重要的地位。所以，要根據企業的經營發展戰略和企業所具備的實力基礎，來制定合適的培訓計劃、培訓目標、培訓對象以及培訓時間、規模等事項，企業要合理規劃并為此做出一系列的詳細部署和安排。
4.現在我國各行各業都在堅持以人為本的發展理念
員工的不懈努力是企業發展的重點。企業應該建立合理的激勵機制，實現人與事的系統化。當員工的積極性被徹底激發的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業寶貴的人力資源。
5.企業還要不斷完善薪酬制度
通常薪資部分才是員工關注的重點問題，合理的薪酬制度更能激發員工的積極性，讓他們體會到企業的公平所在。對人力資源的優化配置可以提高企業的綜合實力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業的長遠發展和未來利益十分有益。
（三）進行企業經營策略的改革創新
企業的經營策略是企業生產經營活動的指導方針，是企業進行戰略計劃的有力根據。后金融危機時代的到來對于企業來講是個不小的挑戰。企業經營策略的創新也是企業經濟管理創新的一個重要環節，企業在轉變觀念的基礎上，摒棄先前的企業經營組織框架，對公司的組織結構進行科學合理的優化安排，尤其是對企業的廣度、寬度和彈性進行強有力的創新改革。近些年來，品牌效應在企業的生產經營活動中發揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業的知名度和業內影響力，并且對于企業在市場上搶占先機也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業間的合作、并購重組等聯合方式也越來越成為眾多企業的不二選擇。通過企業之間的聯合經營可以擴大企業的生產規模，拓寬企業的生產線和服務領域。在合作的過程中還可以積極學習另一方的先進技術、理念和經營方式，取長補短，加強技術、銷售和生產創新等多方面的溝通交流，進而實現雙方共同進步和發展。與此同時，這種企業間的聯合還可以有效的增強企業抗擊風險的能力，減少不必要的損失。其實從根本上來說企業經營策略的制定也是由企業經營管理制度來決定的。所以制度的創新性要與人才、技術的創新性齊頭并進。只有這樣才可以增強企業在內外環境中的適應力，增強國際競爭力，有效提升公司的效率。
（四）強化企業內部財務約束機制
從上面的敘述中也可以看出，一個企業的財務部門雖然其本身并不能為企業帶來多大的盈利價值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業內部財務管理是否有序直接關系到企業經營質量的好壞。第一，要增強對企業財務管理的關注力度和重視程度，一個企業的財務管理中的預算環節可以為企業的投資、項目建設和生產經營做出有效評估，探測實施每一決策的風險大小。管理層必須意識到在企業的生產經營活動中項目成本的降低、風險的規避等都是提升企業盈利空間的有效途徑。當然，企業每一決策的實施都要在國家相關法律法規的規定下進行，不能觸犯法律，做好企業內部的廉政建設。企業財務部門的科學預算對于管理層對風險程度的掌握十分必要，做好預算評估工作才能使企業在后金融危機時代中更好更快地發展。第二，企業內部的財務管理一定要有專門業務團隊和管理團隊來負責，要不斷完善財務管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業每項生產經營活動的資金支出和收入有要嚴格按照制度辦事。此外，企業內部還要健全部門預算制度，將企業每個部門的每項預算都精細化，結合自身發展狀況，制定合理的預算評估標準，不斷提升公司的預算評估能力。企業每隔一段時間就應對公司的固定資產進行詳細的核查登記，所以，每個企業都要建立嚴格的存儲登記制度；還要對公司產品在企業內部的銷售價格進行標準化，也要間隔一定時間對在企業銷售量的數目金額進行詳細的核查登記。同時，公司內部一定做好監督管理制度，加強企業內部的監控。第三，每個企業都有自己嚴格的約束機制，尤其是針對財務支出，約束機制必須要加強。企業的財務制度管理每一項都應嚴格按照我國相關法律法規規定來制定，嚴禁出現偷稅、漏稅等違法亂紀情況。為了提高企業中資金周轉和使用效率，就要求企業對每項資金的使用都要嚴格規劃，保證每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業的使用情況上，企業的管理者要建立健全財務約束機制，加強對企業財務資金運用的監管和約束。我國的企業管理者要及時根據企業本身的經營情況和經營過程中資金的使用情況和財務運營狀況進行科學合理的分析研究。此外，我國企業還可以根據企業自身的財務狀況來選擇合適的一段時間對公司的財務實際情況進行核查清算登記工作。
（五）培養優秀人才，加快技術創新
知識經濟作為信息化經濟的一種，它要求企業在對自身的經營過程和管理過程中加強信息技術的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進行信息化更新換代。同時，知識經濟還是網絡化時代的鮮明特征，由于網絡的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費，加快信息的傳遞和反饋。知識經濟也代表著智能性時代的到來，這就要求企業的各個階層都要堅持活到老、學到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學習能力。最后，知識經濟還是一種可持續發展的經濟，它要求企業必須正視企業和社會方方面面的關系，重視企業環境的管理。所以，身處知識經濟的浪潮中，必須加強優秀人才的培養和技術的創新。首先，我國和地方各級政府要重視技術的創新，創新是一個民族的靈魂和前進的源源動力。國家要加大對企業發展的扶持力度，尤其是那些高科技產業，給予這些企業資金的支持和政策的優惠；其次，企業本身也要加強人才的引進，積極向領域的先進企業學習，重視人才和創新。這也是企業經濟管理中最基礎的工作之一。
四、結束語
后金融危機時代，企業只有采取科學有效的措施來不斷更新企業經濟管理制度，才能夠使企業在面對經濟危機和激烈的市場競爭時無畏無懼，實現企業經濟效益的最大化、保持企業的健康可持續發展。本文主要就后金融危機時代的背景、對我國經濟的影響、企業經濟管理及其特點和如何在后金融危機時代做好企業經濟管理進行分析論述，希望為完善企業的經濟管理體系提供一定的參考依據。
作者：毛一寧 王露婷 單位：中國航空油料有限責任公司北京分公司 樂山市商業銀行股份有限公司
一、現有的管控重點
1.經濟管控特有的途徑。
煤炭企業經由摸索，創設了完備特性的經濟管理。經濟管理依托著的方式，密切關涉科技的進展。依循科技進展特有的總線索，創設帶有實效特性的新穎途徑，才能吸納這一范疇內的先進經驗，不斷變更舊有的方式，助推管理層級的提升。變更陳舊的管控方式，應當注意常見的承包疑難。把細分出來的生產職責，劃歸給關聯的職員。這樣做，能增添原有的責任認知，并激發深層級的創新認知。員工會經由摸索，主動去化解掉現有的各類疑難，提升平日以內的產出效率。這樣做，也便利了查驗關聯的職責，若發覺了產出流程特有的故障，應當審慎追查，加快疑難化解的速率。
2.經濟架構下的管控機制。
煤礦企業依據的管控機制，側重特有的經濟管控。經濟框架下的各類事項，能夠明辨未來時段的企業走向，密切關聯著這一企業命運。為此，要安排專業特性的管控人員，著力去提升查驗的力度。對形式化架構之下的冗余步驟，應當逐步限縮。這樣做，能增添管控流程的規范性，縮減這樣的流程成本。
二、財務規制依循的新措施
經濟管控范疇內的側重環節，包含平日以內的財務規制。財務這一層級的考量要點，是關聯的管控人員。財務管控范疇內的職責主體，應具備特有的專業素養。對這一崗位的管控人員，應當經由審慎的培訓，創設定期態勢下的查驗及考核。工作時限偏長的職員，可能經過平常的累積，獲取了足夠的管控經驗。但即便對這一范疇的職員，也要查驗他們既有的水準。這樣做，能促動多層級的企業進展。財務管控及關聯著的資金管控，都要建構出完備的框架。與此同時，煤礦企業耗費掉的投資金額，也應被慎重查驗。財務金額及關涉的各類要素，應被有序平衡。
1.產出流程的管理。
生產管理及各個時段的計劃管理，是財務管控特有的側重點，包含平日之內的生產流程查驗、產出成本的縮減、年度時段的擬定規劃。應當明辨細化的需求，進行關涉的信息解析。制備完備的計劃，而且注重接續的落實流程。規模偏大的企業，應當接納ERP特有的信息方案，創設信息化特性的管控流程。這是因為，ERP架構之下的財務模塊，比對同類特性的軟件，會凸顯出獨有的優勢。ERP擬定出來的處理路徑，實現了互通態勢下的信息接軌，帶有集成的特性及協同配合的傾向。信息查驗及核算，都要依憑搜集得來的各類信息；這樣的態勢下，提升既有的信息水準，才能明辨資產數目，有序規制流動特性的資金。運送過來的企業物資，應當經由統一購進，簽訂明晰的這種合同。統一管控中的其他細節，可以分出某時段內的結算、人事的更替、擬定及發放的工資。
2.人事管理特有的改進。
平日的人事變更、月末時段的工資發放，都被劃分成人事管理這樣的范疇。參與產出流程的職員，應具有高層級的業務水準。煤礦企業預設的培訓流程，應當帶有常態化這一傾向；發掘潛藏著的能動性，調動起職員的熱情。平常的培訓，應當添加關涉產出的新穎技術、企業管控依托的新穎途徑。這樣做，能助推多層級素養的提升。不要吝嗇耗費掉的培訓投入，因為添加了這一范疇的投入，會獲取長效態勢下的最優成效。
3.物資管控及指標考核。
煤礦企業預設的產出流程，要依托累積得來的足量資本、可用的能源、其他范疇以內的物資。物資管控特有的流程，可以限縮平日以內的物資風險。累積起來的物資運用、慣常見到的調配，都應依循擬定好的流程。物資部門特有的審批職責，應當被明晰。平日之內的物資購進及調配，應當經由這一部門的查驗。帶有輔助特性的管控機制，包含預設的預算管控。內部管控依憑的機制，維持住了物資完整，保障擬定出來的收支流程，被設定在法律管控這樣的軌道以內。搜集得來的會計信息，應當帶有合法及真實的特性?？蛻舸媪糁慕痤~，應被審慎存取。財務查驗這樣的步驟，不應被忽視掉。金額支出特有的流程，應當明辨預設的支出內容、細分出來的查驗權限；把細化以后的分支職責，明確至這一部門以內的員工。
三、平日經費的管控
企業耗費掉的偏多支出，都被劃歸成平常經費，如產出流程耗費掉的水電費?？沙掷m態勢下的發展路徑，著力于限縮能源，限縮區域以內的污染。只有這樣，才能建構起環境友好特性的社會。煤礦采掘及接續的加工，會耗費掉數目偏多的水電；關聯著的經費數額，也會凸顯出偏大的傾向。為此，只要維持住慣常的產出程序，就應著力去縮減水電費。依照節約原則的指引，來促進平日的生產運行，不僅協助企業縮減了成本，還縮減了年度時段內的總能耗，與持續進展的總體傾向吻合。
四、查驗并根除危險
煤礦企業潛藏著的多樣危險，關涉著偏廣的范疇。這些潛藏著的威脅，也關涉既有的經濟狀態。為此，經濟管控的成效提升，不能脫離這樣的危險查驗及根治。生產流程以內的人身安全，應被首先注重。把隱患排查關涉的機制，與平常的管控有序銜接；經濟管控依循的各項規制，都要擬定查驗危險的關聯條款。若發覺了隱患及故障，應當審慎去排查，在這以后，明辨細分出來的職員責任，追究關涉的職責。設定出來的任務安排，應當凸顯出合理的特性，不能耗費掉偏多的勞動量。有著細化特性的工作職責，應被落實至應有的位置，妥善回避掉安全隱患。煤礦產出這一流程，慣常見到的隱患故障，都拓展了偏重的損失。為規避掉這些潛藏著的威脅，應當經由細化的查驗，明辨細微態勢下的安全風險。煤礦管控的職員、產出流程特有的負責職員，都應提升原有的安全認知。自覺依循設定好的管控機制，形成最優習慣。杜絕人為特性的多樣失誤，審慎預防多層級的危險。安全管控能促動收益成效的升高。為此，安全規制依托的新機制，應當帶有科學化這一特性，形成有著完備特性的規制體系。依循現代化架構下的檢測流程，明辨現場范疇以內的隱患點?？茖W管控平日以內的生產，促動良性態勢下的循環。例如：依照三通一防特有的管控原則，慎重查驗場地內的輸送設備、規模偏大的機械構件、銜接著的電氣構件。對于經由排查，仍然發覺了潛藏隱患的地段，應追查關涉的人員責任。重大故障的查驗，要安排專門特性的工程師。經由考核合規以后，才能持證去上崗。
五、結語
煤礦產出這一范疇的企業，漸漸優化了原初的布局架構；煤炭價格的更替及調和，也帶有恢復的特性。利用這一時機，助推機制的更替，摸索出適宜特性的管控機制。經濟管控密切關涉經濟成效，應當建立長時段的管控制度，彌補既有的管控漏洞。在這樣的基礎上，創設更高層級的生產利潤。
作者：劉懷軍 單位：焦作煤業集團有限責任公司
一、目前我國企業柔性管理的新要求剖析
1.企業員工柔性
人類擁有感知、學習和適應能力，為此被認為是有形資源中柔性最強的資源。在國有企業中，不論是技術性還是非技術性工作，大多都需開展技術性培訓，這就需要員工擁有較強的學習能力。在企業中，當某項突發工作出現問題時，只有掌握了多方面技能的員工才能予以解決。國外有些大企業采用團隊工作方式，每增加一項新技能，員工工資也會相應增加，這便是員工柔性的重要體現。
2.組織結構柔性
組織機構柔性，即要求企業擺脫傳統的金字塔式組織結構，實行扁平化、柔性化的組織機構，以順應當前經營環境的變化需求。柔性化組織結構要比傳統的層級結構更為靈活，它通過轉變內部結構來順應外界的各類要求，具有較強的應變能力。此外，該種組織結構也為企業成員提供了完善、發展自我的空間與支撐，有效提升了人員的積極性與創造性。
3.企業戰略柔性
企業戰略柔性，即企業制定的戰略應符合實際的發展環境，通過有效互動來加快企業變革。企業能否取得競爭優勢，既因重視技術創新，同時也深入到企業的發展戰略上。不少企業制定了剛性的發展戰略，呈現出“實力派”的競爭運作格局，如肆意擴展規模，不假思索地進行兼并收購，同競爭對手爭相打廣告與價格戰等等，這對于企業的可持續發展十分不利。
4.企業文化柔性
柔性企業文化是一種與當前系統協調的企業文化，它具有較好的開放、寬容度，提倡組織個體進行學習與創新，能為企業的變革提供更廣闊的應變空間?；诖?，企業文化柔性的關鍵在于，以企業的價值理念為主導，不斷調整和優化企業各個主體的利益關系與思想理念，努力營造有助于柔性管理的良好氛圍。
二、國有企業強化柔性管理的若干對策
在國有企業經濟管理過程中，以人為本的柔性管理模式，可實現企業經濟靈活化、規范化管理，從而為企業吸納更多知識性人才。為此，國有企業應正確看待柔性管理的價值，并采用多種方式予以強化，為企業創造更高的經濟效益。
1.強化以人為本，提高企業員工的工作積極性
企業實施柔性管理，優秀在于以人為本。應采取民主、自主的人員管理方式，重視企業內部的團隊協作，應充分尊重員工的心理訴求與意愿，提高員工的工作積極性。制定未來發展規劃時，管理層應綜合考慮員工的思想、利益及其自我發展。在經濟全球化形勢下，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須要充分調動內部員工的工作積極性。企業領導層應深入基層，傾聽和了解他們的心聲，給予員工相應的安慰與鼓勵，不斷激發員工的內在潛能，提高其工作積極性。
2.組建學習型組織，提高企業的反應靈敏度
企業應組建學習型組織，提高組織機構的柔性、靈活度，要適時對機構人員進行精簡。換句話說，應逐步減少對企業貢獻較小的人員、精簡企業部分職能機構與管理層級，以全面提升企業決策層的管理效率與反應能力。與此同時，企業管理層應積極同操作層人員進行交流，提高企業的信息反饋。在現代生產發展中運用柔性化管理，這是一種必然趨勢，它最終會體現到企業的經濟層面上來。員工柔性對整個企業的柔性管理有很大影響。從現階段來看，國有企業只有組建網絡型、扁平化的組織結構，才能消除各部門之間的溝通屏障，逐步提高企業工作績效與信息傳遞效率。
3.推行柔性戰略，有效拓展柔性激勵途徑
新時期，企業柔性化理念應落實到戰略制定、規劃調整及具體實施等方面，發揮其運營管理中的應變彈性。例如，在動態環境下，武漢九峰森林動物園及時調整戰略計劃，安排員工進行深入學習動物園管理知識；針對顧客提出的新要求或者是新的競爭對手，該動物園管理層在看到其帶來挑戰的同時，也應適時調整其職能性戰略，以順應變化局勢。此外，該園還通過綜合考慮其管理實際及員工特點，逐步拓寬柔性激勵途徑，完善柔性激勵機制，其內容包含：薪酬、精神、事業、工作與學習激勵等等。在設置薪酬管理體系時，立足于實際，做到正面、負面激勵相結合，并采取適度的獎懲措施。
4.重視部門溝通，正確處理柔性管理和剛性管理的關系
部門關系是否處理得當，很大程度上影響著企業的管理效率。在跨部門溝通過程中，員工應選擇合理的溝通方式，避免各類矛盾產生。應盡量在溝通前了解對方的想法，以突破溝通屏障，為后續交流奠定基礎。同時，應正確看待和解決剛性、柔性管理兩者間的關系。這兩種管理模式的宗旨基本相同，屬于相互影響和制約的關系。國有企業經濟管理工作的開展，需以剛性管理（規章制度）為前提，避免其雜亂無章。柔性管理實質上是對剛性管理的一種補充與升級，國有企業只有適度實施柔性管理，增加管理的靈活性，才能在提高經營管理效率。
三、結束語
綜上所述，柔性管理是當前企業經營管理的必然趨向。國有企業只有以剛性管理（制度規范）為基礎，適度實施柔性管理模式，才能應對復雜的環境變化與發展需求。
作者：周濤 單位：湖北省林業科學研究院后勤中心
一、實行經濟管理改革是實施公路運輸發展的必然要求
1.新時期，如何實現我國經濟和社會的整體發展，帶動各個產業各個行業都能持續健康的發展，是一個挺具考驗性的問題。
市場化管理在上個世紀，我國就已經開始進行，國企的改制雖然造成了大批工人的下崗，一時間各種問題暴漏出來，但是隨著改革的鎮痛期，企業改革的優勢也逐漸顯現，企業的發展和產品的改革都是顯而易見的。公路部門因其特殊性的管理，一直未進行徹底的經濟化管理。想要實現公路運輸行業的發展，在現實情況下，做到把管理權交給企業，讓企業在法律的范疇內，擴大市場化帶來的成果，實現社會和經濟效益的雙重增加，必須在管理的機制上更具科學性和先進性，現在世界范圍內都在實行科學的市場化管理，所以公路運輸行業要順應社會的發展，積極進行管理的改革，做到科學的市場化管理。
2.對實現現代化經濟的發展具有重要作用
在市場化經濟管理的大背景下，為了適應世界經濟的發展要求，我國的國有企業在上個世紀末就開始了管理機制的改革，大部分企業擺脫了國企的身份，進入了私企的行列，這一重大改革不僅使企業所生產的產品更加符合社會發展的需求，還打破了國企職工的金飯碗，促進了其工作的積極性和緊迫感，實現了利潤的最大化;同時，實行市場化的管理模式，可以有效促進在公路運輸行業實行良性的競爭，擺脫了過去不經過任何爭取也可以獲得項目和利益的管理模式，使其更具發展的潛力，而且對整個交通運輸行業也起到很好的促進作用;任何事物的發展必須有完善的法律法規作為保障，現在是個法制社會，我們要做到執法有據、有法可依，同時雖然說公路交通的管理權下放給了企業，但是所有權仍然要歸屬國家，國家應該從宏觀上進行調控，保障公路事業的科學發展。經濟的發展是在滿足了人們生活的最基本需求之后才能進行，馬斯諾需要層次說認為，需要也是有層次的，其中最底層就是吃穿住用行等的需要，所以說公路運輸的實行經濟管理，對我國的經濟又好又快發展有很大的推動作用。
3.在公路運輸行業實行經濟化管理模式
使其更具科學性和合理性，同時促進了整個交通運輸行業的競爭，促進企業自身的良性發展，使企業實現經營管理的規范化、系統化和科學化。
二、實行經濟管理的方法
1.交通工具全面發展
交通工具的全面發展，是我國的交通運輸行業整體發展更上一個層次。如何實現應該從多方面入手，在公路、鐵路等運輸行業，對路面的合理管理和養護是基礎。在航運上面，進行碼頭的科學合理設置，滿足安全性要求的同時，提高運載能力。綜合來說，實現整個交通運輸行業的發展，就是在各種交通工具中都應該有效的降低其成本和不必要品的消耗，從而實現經濟效益的增加，當然還有一個重點方面就是實現路線的合理科學規劃，減少不必要的路程。
2.建立較為獨立的市場經營主體
因為公路在建設的過程中，需要大量的人力、物力，特別是在投入的成本上非常大，而且見效益慢，施工的工期長，造成了在公路的建設中基本沒有企業可以負擔，而且因為我國的政治原因，在我國最基本的基礎設施建設都是國家在掌控。所以來說，我國的公路的所有權都是國家的，由國家對其進行宏觀的調控，然后將經營和管理權下放給特許額度企業，企業為了發展和增加工人的福利，必須進行改革，使企業更具競爭性，而且近些年由于經濟的放開，很多有實力的企業對公路的管理和經營虎視眈眈，也給這些特許企業帶來的緊迫感，在這種情況下，企業肯定是更加注重工程的管理質量，謀求利益的增加，從而進一步實行市場化的經濟管理模式。
3.強化法律化的管理力度
制定相關的法律法規，在保障公路運輸行業健康發展的前提下，對其也起到很好的約束性，實現社會和經濟發展環境的穩定。在運輸的過程中，充分發揮《合同法》的作用，做到依法辦事，有法必依，保證了運輸過程中各方利益的法律保障。同時法律法規的制定，還能對運輸各方起到很大的約束力，使其在精神層面上富有了責任感，保障了運輸過程的安全和及時，還能實現整體的職業素養的提升。所以說，健全的法律法規，能夠實現公路運輸行業的健康發展。
4.對企業進行科學化管理
公路企業的科學化管理，能夠實現自身的發展，還能增加市場競爭力，達到發展壯大的目的。應該從以下幾點入手提高企業的科學化管理水平：一是合理設置決策的班子。在我國傳統的管理模式中，最容易出現一言堂的現象，由主要領導對事情進行拍板定奪，決策太具有局限性和武斷性。應該在管理層面上添加成本預算、管理方式方法等技術層面的成分，為領導的決策提供科學的依據，實現決策的正確科學合理；二是注重引進和培養人才。人才的引起和培養能夠實現企業擁有良好的技術和管理水平，對決策和執行都有著重大的意義，同時還給企業注入了新鮮的血液，對老員工也是一種鞭策；三是科學的管理制度。管理制度必須具有科學性和合理性，不僅能實現企業內部員工的工作的積極性，而且樹立了整體的外部形象，對企業的發展有著非常重要的作用。
三、結束語
在市場經濟的大環境下，保持企業自身的良性發展，同時保障工人的福利待遇，實現對社會和經濟的推動作用，公路運輸行業的經濟管理改革時不經之路。如何在新時期的發展需求下，進行科學有效合理的公路運輸管理，是公路運輸部分應該重點考慮的問題。
作者：董奇 單位：江西贛粵高速公路股份有限公司昌樟高速公路管理處
一、公路運輸經濟發展現狀
下面對我國公路運輸的發展趨勢做如下介紹：
1.多樣的運行手段
隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對交通工具和出行形式都有了更高的要求，而且根據出行的目的等，出行方式也呈現多樣性的特點，為了搶占市場份額，公路交通運輸內部也出現了激烈的競爭，有效提高了其服務運行的水平，最受益者還要是普通百姓。
2.多元的營運主體
隨著運行手段的改變，為了公路運輸事業的整體發展，在營運主題上也進行了相應的改革，不再是以前單獨的國企運營模式，出現了私企，甚至合資企業的身影，多元的營運主體，實現了公路運輸行業的市場化運作，為經濟發展打下了堅實的基礎。
二、實施經濟管理的重要性
“要想富，先修路”說明了一個國家或者地區想要謀求經濟的發展，必須有便捷方便的工作作為保障。而在公路交通運輸行業實行更適應時展的經濟管理模式，能夠有效促進地方經濟發展的同時，還能對地方的文化交流和人民的生活水平帶到很大的推動作用。
1.強有力的推動力社會生產力的發展
市場經濟是新時代里科學有效的管理辦法，政府對市場在微觀上不在進行控制，使其滿足社會的實際需求。社會和經濟水平條的同時，所有一切與之配套的基礎設施建設都要滿足其發展的需要，公路交通運輸作為重要的基建項目，必須在市場化的運作下推動社會生產力的發展。
2.生命財產運輸中提供安全性的保障
公路運輸是我國最傳統的運輸方式之一，而且是最重要的運輸方式。公路運輸量占總運輸量半數以上。作為重要的運輸方式，保障人民的生命財產安全是其首要的責任，所以在管理中要進行加強。所以說，市場化的經濟管理促進交通運輸行業的綜合水平和素質大幅的提高，是實現人民生命財產安全的有力保障。3.對地方經濟的發展有很大的促進作用一個地方擁有良好的公路網絡，而且實現了公路網絡的經濟管理，能夠解決生產生活物資的運輸問題，還可以促進與周邊城市進行文化和思想的交流。特別是擁有豐富的自然資源或特色產品的地區，科學合理的公路運輸能使夠實現產品的開發和銷售，因其交通便利，還能吸引外資的進入。
4.保證了供給品的充足和價錢的穩定
由于現在我國的公路網絡建設非常發達，還因其具有方便、快捷等特點，公路運輸成為了供給品運輸的最常用方式。擁有了方便的交通，哪一地區出現了供給品的不足，立刻就有商家通過公路運輸進行補充，實現了供給品的充足供應和價錢的穩定。
三、公路運輸進行經濟管理的措施
社會和經濟飛速發展的同時，公路交通事業要發展必須以科學合理的規劃和管理為前提。根據上文對我國公路運輸的現狀進行分析來看，在公路運輸系統實行經濟化管理是新時期的發展要求，只有在管理方面加大改革的力度，才能實現經濟的又好又快發展。
1.對投入的成本就行有力的管控
對公路交通建設和管理的投入成本進行科學的管控，不僅能夠實現資金的合理利用，還能更大化的增加利潤，同時避免了貪腐問題的出現。成本的科學管控是經濟管理的重要組成部分。在公路的建設施工前，應該針對每項工作做好詳細準確的成本預算，預算要做到全面、科學、合理，確保資金應用的合理，以免出現錯誤的投資。成本預算后，在工程建設中，應該完全按照預算的標準對資金進行管控，在保證質量的同時，盡量減少成本的投入。
2.行政和經濟的雙重管理
公路運輸部門有其特殊性，公路的建設因其規模大、投資高、建設工期長、后期保養費用高、收益慢等特點，造成了很多企業不能進行建設。所以國家進行公路的建設，然后將公路的管理權賦予讓特許的經營企業，有其進行公路的后期管理和養護等工作，國家則擁有公路的所有權。企業在獲得管理權后，在保證公路正常運轉的前提下，在法律允許的范圍內，對想辦法增加收益，實現公司和員工都能獲得效益，是一個一舉兩得的辦法。同時，在公路運輸中實行經濟管理，有效的實現了企業經營方式的改變，特許經營企業還可以利用技術和設備，參與到其他工程的施工中，對地方經濟的發展起到很大的促進作用。
3.對公路運輸經濟管理實行法律性質的監控
任何事物的發展都必須遵守客觀規律的發展模式。在公路運輸行業也是一樣。在公路的管理方法上有了法制上的保障，其才能科學持續的發展。而且，相關的公路運輸法規的實施，保證了在執法過程中有法可依、文明執法，在對公路運輸進行有效管理的同時，還樹立了公路部門的整體形象。
4.經濟管理體制不斷完善
改革開放以來，社會和經濟飛速發展的同時，各行各業在管理體制上都進行了科學合理的改革。公路運輸行業在管理模式改革的同時，進行了反思，針對管理體系中存在的不適應發展的問題進行了重新的構建?？茖W合理的管理方式，在有效促進公路運輸行業發展的同時，對推動我國社會發展，滿足人民的生活需要有著重大的意義。
四、結語
綜上所述，在新時期里，公路運輸行業要想健康的發展，必須實行管理制度的改革，找出科學合理的解決辦法，完成行業自身發展壯大的同時，推動社會和經濟的發展。
作者：熊揚清 單位：江西贛粵高速公路股份有限公司昌樟高速公路管理處
1、風險
1.1招投標風險。
在工程項目的招投標過程中，一些單位為了達到中標的目的，采用各種不合理的方式進行競標，甚至一些政府部門還會對工程招投標進行干預，導致招投標原則不能表現出來。雖然目前為止我國已經對工程招投標作了一些規范，但是我國沒有對工程法定定額進行明確規定，導致很多單位在施工中出現很多拖欠款項以及故意壓價等各種不良現象，最終使工程項目工期過長，對工程經濟管理造成一定風險。
1.2合同簽訂中的風險。
工程在施工之前，需要依據當前的經濟以及技術條件等對工程的工期進行預測，還要在這一基礎上和施工單位簽訂合同。在這一過程中主要存在以下幾方面的風險：
（1）延誤工期。這一風險在實際的施工中經常出現，也是最為重要的一個風險因素。
（2）合同本身存在一定程度上的風險。有些合同沒有制定清晰明確的內容，有些條文沒有進行準確、清晰的說明，導致合同本身存在很大的風險。另外，有些單位雖然獲得了合同，但是由于使用的是非法手段，給雙方都帶來了一定的風險。
（3）材料采購風險。這是由于合同沒有對材料的采購作出明確的規定所造成的。首先，材料在市場上的價格隨時都有可能發生變化，但是合同沒有對這方面進行合理的規定，導致材料采購價格風險只能由承包人進行承擔。其次，隨著競爭的愈發激烈，有的企業為了獲取更大的利益，在進行商務談判時，對價格進行有意的壓低，導致材料質量不能得到保證，最終對工程造成了無法挽回的損失。
1.3成本控制中的風險。
有些工程在施工過程中的實際成本超過了預算的成本，這就是成本控制風險，也就是投資無底洞現象。這一風險對工程的整體效益產生著重要的影響作用。工程質量差以及延誤施工工期等都會增加工程成本，因此，在對成本進行控制時，必須要與工程的質量以及工期進行結合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財務管理制度。但是實際情況是很多企業都忽略了這一點。
1.4工程質量以及工期風險。
一些施工人員沒有較高的專業素質，也不了解施工的相關規范，從而導致工程質量差，甚至出現返工現象，不僅延誤了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人員的專業素質，并要求他們按照規范和要求做好施工工作。從目前情況來看，很多施工單位在施工之前沒有對施工人員就專業技術進行培訓，導致施工人員不能對設備進行熟練操作，不能了解施工工藝，這樣使得工程不能順利通過質量驗收，造成工期的延誤。
1.5施工方案風險。
工程在施工中會受到自然條件等各種不可控因素導致的各種風險。因此，在施工之前，經常會通過比較之后，選擇最佳的施工方案。比如，對于陸地工程來說，在施工前要將水文地理條件以及設備材料和規范要求等都考慮在內；而對于要在水中進行作業的工程來說，不僅要對上面的要素進行考慮，還要考慮到截流以及排水與季節性的洪水等方面的影響。很多工程在實際施工中，經常會運用到新的工藝和技術，對施工的要求以及難度都提升了，從而也就導致了風險的增大。
2、防范措施
2.1將投標的水平提高。
在工程經濟管理中，投標報價水平是非常重要的環節之一。首先，選擇可行的經濟合理工程技術方案，并依據合同要求以及工程本身特點和質量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業技術優勢體現出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規定的各項投標要求執行。要嚴格審查各個施工技術方案，施工設計以及實施施工計劃與其他各種技術方案的審查工作必須由專業人員進行，因為他們不僅了解技術，還有著豐富的現場經驗。如果在投標的各個環節中發現問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。
2.2做好合同簽訂之前的準備管理工作。
（1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現報價不實的情況，要仔細審查、監督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業之間的投標競爭很是激烈，因此，企業首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業經濟利益的提高。
（2）在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發生。
（3）在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監督。
為了使企業利益免受損害，企業必須要有相關索賠意識。一旦發現施工方沒有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規定的要求向其索賠。如果合同出現了變化或者是解除的情況，就必須依據相關的合同法規定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關證據資料及時提出索賠申請，減少企業損失。如果損失是由企業造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發生此類事件。
2.3將工程經濟管理制度完善起來。
為了使企業的工程利潤得到提高，風險得到降低，就必須要將工程經濟管理制度建立并完善起來。制度具有較強的規范性以及約束性，能夠保證工程經濟管理工作嚴格按照各項制度進行實施。還能夠在施工時，成立監督小組對制度的實施情況進行監督，這樣就能保證施工的紀律，提高相關制度的執行力。
2.4提高施工人員的專業素質。
要想實現企業的健康發展，就必須要有較高的人力資源，它對企業的經營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術水平，才能保證工程的良好質量。因此，要加強所有施工人員的相關專業素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經驗，要將他們的作用充分發揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業邀請專業技術骨干定期進行相關經驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質，從一定程度上使工程的風險得到了降低。
2.5對施工材料價格進行合理控制與管理。
要想對施工材料進行合理控制，就要將國內外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業要合理地對材料價格變化進行預測，并對價格上漲造成的各種風險做好應對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現了價格上漲的現象，首先，要保證工程的質量，不管什么情況，都不能忽視工程的質量。然后，對施工的工期進行相應的調整，也可以對施工人員進行適當增加?？偠灾?，在遇到價格上漲時，要在使工程質量得到保證的前提下盡量減少其對企業造成的經濟損失。
2.6對設計變更以及現場簽證等加強監督和管理。
設計變更、現場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。第一，將體系中的相關操作流程進行合理制定；第二，將各個環節的責任方進行明確；第三，將管理權限進行合理分配；第四，對不同流程環節的相關確認時限進行設置；第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。
3、結語
自從我國實行改革開放以來，經濟有了飛速的發展。由于經濟體制的改革，競爭日益激烈，在這樣的背景下，工程經濟管理也存在著不少的風險。為了使風險降低，就必須將經濟和工程結合起來。在工程經濟學的指導下，做好工程項目的研究以及預測，還有方案的對比，從而保證投入最小，成效最大。
作者：楊正茂 單位：寧夏大學
